前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇科技项目管理机制范例，供您参考，期待您的阅读。
科技项目管理机制范文1
近些年来，中国的经济和社会正在不断发展，科技计划项目的规模也越来越大，数目也越来越多，因此，我们必须要重视起高校科技项目管理机制工作，注重其绩效考核工作，科技计划项目在促进我国科技、经济和社会发展，解决经济社会发展中的问题方面具有巨大的作用，因此，我们必须要加深对于这方面工作的实践。
【关键词】
高校科技项目；管理机制；绩效考核
1研究目的及意义
科学技术是第一生产力，这也是推动世界发展的影响极为关键的因素，近些年来，世界经济正在逐渐融合为一个整体，经济全球化的趋势越来越明显，科学技术从根本上决定了国家的核心竞争力，因此，我们党和国家、政府十分注重高校科技项目的发展，并且提出了建设自主创新型国家、努力建设创新型社会的战略目标。因此，我们必须要加强高校科技项目管理机制的相关工作，并注重起绩效考核这一块内容，对科技计划项目进行高效、科学地管理，并保障科研单位有计划、有组织地实施各类科技活动，从而促进国家的发展和实现人民的幸福。在正在不断深化科技体制和高校教育制度的改革，而且相关的科学技术工作也取得了很大的进步，这是一件可喜可贺的事情。高校是基层的科研单位，而且还肩负着培养社会人才的责任，因此，高校也是国家和地方政府的整体科技战略目标的具体操作单位。随着科技、经济的不断发展，我国正在不断深化科技体制和高校教育制度改革，而且高校在各个方面也都取得了比较大的进步，尤其是在科技工作中，我们的进步是有目共睹的。我们需要对高校科技计划项目进科学有效的绩效管理，提高科技计划项目的组织管理水平，进一步发挥科技计划的功能。高校科技计划项目的绩效考核是一项十分复杂的工作，这需要科技计划管理部门与高校进行合作，并确保科研资金得到有效使用，这也是提高科技计划项目水平、促进科研进步的有效措施。
2高校科技计划项目管理的性质和特点
(1)科技计划体系与科技计划项目。根据国家的发展计划，我们可以了解科技计划体系是为了解决社会经济发展过程中遇到的科技技术问题而诞生的，我们可以通过科技体系来实现科技资源的优化配置。国家科技计划是根据国家的战略规划来进行设定的，而且这其中还涉及到了当前我国急需解决的一些科学技术问题。国家科技计划体现了我国的科学战略目标，通过计划的实施，我们可以弥补科技市场的失灵，让我国科技发展形势更加健康。
(2)高校科技计划项目管理现状与问题。一是项目管理体制不完善。传统的高校科技计划已经过于老旧，其中的很多工作方法和工作思路已经不能很好地适应当代社会的发展，也不能适应科研活动管理工作的需要，因为它们对于科技活动已经不能起到足够的促进作用了，由于受到高校的科技计划项目影响和科技政策导向影响，有许多高校往往只注重科研项目本身，但是却忽略了科研人才的培养和管理，只注重相关科研项目的科研立项工作，但是却忽略了科研项目的研发工作和实施管理工作，只注重承担的科研项目数目，但是却忽略了工作的完成质量。二是科技绩效评价机制存在着诸多不完善的地方，目前，高校科技计划项目的绩效管理工作存在着很多问题，这些问题或大或小，从各个方面影响着工作的开展，例如，在科研项目人员的评价机制中，对于科技计划项目的考核不够全面，没有从多个层次和多个角度来进行综合评价，而是仅仅看重第一负责人，这就导致很多的科研人员各自为政，相互之间的合作交流不紧密。三是评价中的指标数量和权重难以确定，这就会导致公众们对于指标体系的不信任，最终会导致工作的难以开展。
3高校科技计划项目绩效考核的理论体系
3．1高校科技计划项目绩效考核的理论基础
绩效主要是指我们在一定的时间内完成的某种任务和所取得的效益，以及完成的效率，分析绩效的时候，我们必须要进行综合考虑，不但要涉及组织和个体完成任务的方式，还需要把时间和结果等因素考察在内，评估和管理相关绩效时，我们需要考虑投入因素，也需要考虑产出因素。我们需要把绩效的内涵、概念和决定因素彻底搞清楚，这是为了加强绩效管理，提高高校科技计划项目的效率。为了实现组织和个体的目标，我们需要通过绩效管理来控制组织和个体的任务完成过程，并且逐渐的提升绩效。绩效管理则是与绩效所不同的另外一个概念，绩效管理更为科学化和完整化，它主要包括计划、评估、实施和反馈等等，这些步骤是相互联系的一个统一整体，只有绩效水平不断改进，组织才能够得到更好的发展。
3．2高校科技计划项目绩效考核体系的建立
我们必须要构建出科学合理的高校科技计划项目绩效评价指标体系，这是一项十分复杂的任务，工作人员需要加强这方面的精力投入和实践投入，因此，在构建高校科技计划项目绩效考核的评价指标体系的时候，我们需要实事求是，综合评价，采取科学有效的方法来开展各项工作。一是客观性，高校科技计划项目绩效考核指标体系必须具有客观性，也就是不能够以个人的意志为转移，只有这样才能够保障各项工作的科学性和合理性，才能够客观反映出科研项目的实际情况，与此同时，我们还应当明确限定各级科技计划项目评价指标的含义，从而做到各项工作的有序进行。
二是系统性和层次性的统一，科技计划项目的实施是一项庞大的项目，我们需要让其具有系统性和层次性，并让两者进行有机统一，因此，在选取科技计划项目的时候，我们需要充分关注这点，从而综合考虑到多方面的影响因素，另外，我们需要意识到科技计划项目的评价指标并不仅仅是简简单单的积累过程，而是清晰合理、具有鲜明层次性的东西。三是多类型多层次设置，科技计划项目的类型是有很多种表现形式的，而且它其中包含的内容也是千变万化的，承接科技计划项目和科研任务的单位也是不同的，因此，指标体系不能仅仅停留在单一化的水平，而是应当寻求多元化的发展方式，我们需要根据具体的情况和具体的问题做具体分析，从而让指标体系更加科学合理。
总而言之，高校科技计划项目绩效考核是一项十分重要的工作，我们需要加强这方面的实践和分析，为高校科技计划项目的顺利开展而不断努力。
作者：陈帅 单位：淮阴工学院
参考文献:
［1］艾晓宇．基于绩效考核机制的高校科技计划项目管理研究［D］．西安:陕西科技大学，2014．
科技项目管理机制范文2
关键词:科技项目管理;知识管理系统;系统研发
随着国家的日益发展，科技项目的创新与实施带来的科技项目管理中知识管理系统的开发与研究问题越发严峻。人们不断的创新新科技推动了国家快速发展，而在此过程中，科学技术项目管理面临着知识管理系统问题。知识管理系统的主题对象是科技项目管理，这是一项高层次的知识管理体系，科学技术事业的研究与知识的发展需要具体的管理系统操作与统一规划，这样不仅节省人工成本，也对科研方面节省大量的财力、物力成本。
一、科技项目管理中知识管理系统研究的目的与意义
知识管理系统研究的目的是在项目进行中工作人员更好的管理知识系统，处理科学数据、信息，促进科技项目更好地进行管理与实施。知识管理系统是科技项目管理的有效途径，科技项目管理中知识管理系统的开发与研究具有重要意义，它对科学技术发展和文化知识发展具有一定的作用。知识管理系统的创新与开发可以有效地推进科学技术管理体系，更能系统地操作与管理。
二、目前科技项目管理中知识管理系统应用存在的问题
科学项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，管理过程所遇到的数据信息、知识信息与其他信息都需要系统的处理。知识系统与人员操作管理相结合才能更有利于科技项目的管理与发展。但科技项目管理中知识管理系统在目前应用中依然存在许多问题。
(一)缺乏多重资源与创新意识
科技项目管理中知识管理系统的研究离不开多重信息的整合与重组，科学技术的落后导致了知识管理系统老旧，对数据信息、知识信息与其他信息收集的不完全无法有效地进行优化整合与管理。缺乏多重资源，包括信息资源、数据资源、人才资源和其他资源。无法对接受的信息资源进行有效整合与优化，知识管理系统需要不断地输入与更新，才能与科技项目更加匹配。人工创新意识薄弱，传统思维意识占据主导地位，人才的选拔与储备需要更高层次管理。不断创新，对知识管理系统不断改进与完善，让知识管理系统更适合科技项目管理。
(二)管理制度不完善，机制的不健全
科技项目管理中知识管理系统管理机制不健全，我国还处于经济发展中，对科学技术发展处在不完善体制下，习惯用传统低效率的管理模式，思维落后，缺乏知识管理系统的内动力。这不仅影响管理效果，还无法对新知识进行优化与管理。
三、研究知识管理系统在科技项目管理中的应用
知识管理系统离不开对信息资源、数据资源的存储管理与整合优化。
(一)整合多重信息资源与共享
科技项目管理中知识管理系统的开发与研究是遵循国家科技发展规律产生的，知识管理系统中整合多重信息资源，实现知识共享更有利于科技发展与管理。1．整合人工信息、人才资源、信息资源知识管理系统的研究离不开人工信息、人才资源与信息资源，对这些信息资源进行优化整合并存储，优化知识库资源，给有需要的科研项目提供信息基础。人才资源的选拔与储备很重要，只有不断地选拔高素质专业人才，不断地整合信息资源才能实现强大的知识库信息。2．实现资源共享平台对文化知识信息、数据信息、员工信息、科技信息等进行收集整合与优化，形成知识库。该知识库实现共享机制，科研人员、部门、单位、专家及其他组织共同分享知识库中的信息。不断整合多样化信息资源，优化知识管理系统，实现资源共享更有利于科技项目的研发与管理。
(二)新知识系统取代旧知识系统
科技项目管理中知识管理系统只有不断地研发更新，才能与时俱进。新知识系统取代旧知识系统在科技项目管理中是必然趋势。新知识管理系统不断地对信息资源进行优化整合与输出，完善信息基础，科研人员不断获取先进知识，不断实现创新、创造，不断完善科技项目的研发才能取得科技项目的进步。
(三)优化人工管理机制
科技项目管理中知识管理系统是由相关工作人员操作管理，优化人工管理机制，促进个人与个人，个人与组织，组织与组织的能力提升与进步;优化人工管理机制对人工，人才信息资源更快速地整合、输出。人工管理机制的优化有助于科技项目层次化管理与知识管理系统的优化。
四、结语
随着现代科学技术的发展，科技项目管理中知识管理系统的研发越来越重要。科技项目管理是由多个人多组织、不同层次相互协助共同管理的，管理过程所遇到的数据信息，知识信息与其他信息都需要系统的处理。知识系统与人员操作管理相结合才能更有利于科技项目的管理与发展。在竞争激烈的科研领域，不断创新是不变的真理。
参考文献:
［1］胡景荣，黄毅华，李永逵，张洁．科技计划项目知识管理递进策略［J］．情报杂志，2011，30(01):146-149．
［2］李海峰．科技项目管理中的知识共享研究［D］．大连理工大学，2010．
［3］周育红．工科院校科研项目知识管理研究［D］．西北大学，2009．
［4］钱超．高新科技项目管理中知识管理的问题研究及解决方案设计［D］．南京航空航天大学，2009．
科技项目管理机制范文3
关键词:核电工程;项目管理;模式;具体措施
1核电工程建设中项目管理基本模式
核电工程建设机制建立的过程中，要对业务管理过程予以分析，从根本上维护管理标准的完整程度，切实维护管理体系的完整性和有效性，也为后续工作的全面落实奠定坚实基础。其基本业务主要涉及自主组织工程项目管理机构，以及建立的管理流程、委托流程设计管理组合模式，确保联合管理模式的工程项目符合标准。在核电工程项目中，要对联合项目管理模式予以整合，完善管控标准和处理项目，对运作机制的项目管理体系进行统筹分析，采取技术接口管理标准，落实安全质量维护措施和应用机制，实现质量安全和进度成本管控标准［1］。
2核电工程建设中项目管理的具体措施
2．1建构质量管理机制
在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制［2］。
2．2建构HSE管理体系
为了全面维护核电工程建设项目管理质量，要建构动态化处理机制，落实安全第一以及预防为主的管理方针，设置专业HSE管理组织，确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以全面落实。需要注意的是，为了从根本上提高HSE培训效果，就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合，从而提升风险管理的整体水平，在完善监督机制和监督水平的基础上，建构完善的事故报告项目以及调查机制，从而完善事故报告等，确保HSE管理的有效性得以提升［3］。
2．3建构设计管理机制
在核电工程项目中，相关管理部门结合实际情况要对工程体系进行全面维护和系统化管理，整合项目管理水平以及技术力量管控机制，确保技术管理能为后续工作的系统化发展奠定坚实基础［4］。在设计管理工作开展过程中，总部设计管理和现场设计管理是最关键的两个层面，要想维护管理内容的实效性，就要对设计进度和质量参数等项目展开深度分析和统筹性处理。在对现场设计管理项目进行系统化处理后，也要对设备采购予以重视，确保技术支持结构和项目设计管理队伍建设水平贴合实际，从根本上落实设计管理程序，完善规范化运作策略，促进设计管理机制的落实。
2．4建构施工管理控制措施
在核电工程建设项目运行过程中，由于工程项目组需要组装以及安装AP1000等相关模块，因此，要对土建机制、安装操作机制以及调试机制等作业模式予以关注，确保一体化管理机制能发挥其实际价值。施工管理体系的制定要贴合施工项目的实际情况，满足实际需求的基础上，维护管理标准和施工管控体系。只有从根本上落实施工组织设计方案，才能整合规范化和标准化程序，维护程序化的管理办法也是整体施工管理控制机制中的核心部分。基于此，要对工程项目进行节点分析，集中整合目标分解措施和运行效果，对上游设计结构和采购条件分析予以重视，建立健全施工活动后，编制更加详细的施工规划和管理方案。
2．5建构施工项目控制措施
在核电工程建设中，项目控制管理机制十分关键，项目控制管理要以IMS系统作为基本依托，整合专业化项目控制平台，维护多级进度控制体系的完整性，也为后续控制指标的动态化发展提供保障。另外，在项目控制管理结构中，也要对专业化的项目合同管理、项目工程设计管理以及现场施工与调试管理予以重视，维护经验数据的完整程度，为后续关键性因素的整合提供保障。在项目现场协调沟通的过程中，尤其要对预警分析和风险分析予以重视，从而确保新项目采购、安装以及调试工作的完整程度。除此之外，相关人员为了保证施工项目的有效开展，要建立健全费用控制组、工程程序以及费用编码系统等都是较为关键的因素，只有落实系统控制以及预算控制等流程，才能对工程项目的各个环节展开精细化监督以及控制，确保核电工程建设中管理水平的最优化。例如，工程报价、设备采购费用、风险费用以及项目管理费用等元素十分关键［5］。
2．6建构信息管理系统
在核电工程建设机制中，项目管理结构要整合信息调整体系，建立健全完整且有效的管控机制。尤其是在项目建设过程中，要采取项目信息管理系统，确保监督管控工作以及信息化管理整体性。整个系统中，进度控制、采购管理、合同管理、设计管理等都是建设工程项目中的根本，确保原始资料和数据的管理实际功能。除此之外，在核电工程建设项目管理机制中，要对原始数据予以统筹，整合贴近条件的数据信息，确保信息维护机制和服务支持效果的最优化。
3结语
总而言之，在核电工程建设过程中，要从根本上提高项目管理的水平，确保能按照标准化流程的基础上，维护科学化项目管理模式，不仅仅要掌握学习的机会，也要集中相关项目管理单位的实践经验，保证设施效果的有效性和规律性，为我国输送更加全面性的人才，确保核电工程建设中项目管理水平，实现公平监督的目标。
参考文献:
［1］马瀛．工程项目管理中费用与进度关联性分析方法［J］．核动力工程，2014，29(03):124-128．
［2］李肖肖，李东建，范静燕，等．核电工程设计管理信息化建设综述［J］．科技管理研究，2013，33(08):205-208．
［3］唐景宇．中国核电工程项目管理模式研究［D］．天津大学，2015．
［4］陈长兵，李惠强，郑砚国，等．核电项目管理成熟度模型初探［J］．中国核电，2015，2(01):77-84．
科技项目管理机制范文4
【关键词】工程经济；工程管理；应用
0引言
对于市政工程建设来说，有效控制成本费用是获取良好经济效益的关键，是工程管理的核心。市政污水管网等工程建设的成本相对较高，为了有效提升其经济效益需要充分发挥出工程经济管理优势，这也成为整个行业积极研究的课题之一。为了进一步提升工程经济在工程管理中的应用能力，需要对工程经济管理的内容进行深入分析。
1案例基本概况
某市污水处理厂配套污水干管工程主要是建立在现有道路、排水管网以及相应配套干管的基础上实施优化改造，参照该区域污水管网的总体规划布局，将“雨污分流”作为基本思路，尽量将污水系统实施分流，无法分流的对其实施截流并收集到污水处理厂集中处理。该工程总体长度为32.231km，管道直径在200~1200范围内，总体投资概算在20230万元，主要涉及几方面内容，包括：污水干管和支管改造、已有管线迁移、道路修复等。
2工程经济特性以及价值分析
2.1工程经济特性
管网工程中的成本投入是工程经济的关键内容之一，除了包括固定资产、无形资产外，还包括很多学术方面的内容，实用性相对较强。站在工程经济学角度进行工程分析，能够囊括经济、社会、环境生态等各个方面，可以最大限度减少隐藏性风险影响，能够为工程实际建设提供准确、科学的参考。另外，工程经济实际应用时更加强调的是定量分析的方式，同时会辅以定性分析的措施，通过两者有效结合能够充分体现出工程建设中的经济价值，可以进一步推动工程管理机制的优化。除此之外，通过工程经济的有效应用能够全面、动态地监控工程项目，科学判定工程项目隐患所在，从而采取更具针对性的措施应对[1]。
2.2工程经济的价值体现
通过工程经济的有效应用可以进一步推动工程建设的良好运行，从另一个角度来说，工程建设过程中若是投入大量资本即可保证工程建设的顺利实施。但是工程建设的根本在于获取更大经济效益，保证企业能够获取稳定的收益，从而在日益激烈的市场竞争中保持稳定发展。工程经济应用情况和企业所获收益直接相关，同时也影响着企业今后的发展。一旦企业没有对工程建设费用进行有效控制就很难获取理想效益，无法维持企业健康稳定发展。若是企业将工程经济有效应用在工程管理当中，必然会使工程项目获取良好经济效益，从而推动企业以及整个行业的健康稳定发展。总的来说，工程经济的有效应用对于整个工程管理来说是非常关键的。
3工程经济在工程管理中应用的具体措施
3.1对于工程进度动态把控
市政污水管网工程建设过程中的各个环节都能够体现出工程经济管理的价值，总体来说污水管网施工技术要点都是按照图1流程来进行的，在工程实际建设过程中的每个环节也要充分体现工程经济的作用。管网工程建设过程中需要对整个工程进度进行动态把控，这不但直接影响整个工程的施工效率，同时也关系到整个工程的施工质量。对于工程建设企业来说，在工程实际建设过程中要确保工程质量，保证施工效益。对于市政污水管网工程来说，工程经济管理过程中把控工程进度需要遵照如下几方面要求：施工内容的优化完善来确保各个环节的工程可以在限定时间内高质量完成，防止对整个工程进度造成影响。（2）工程施工建设过程中需要进一步提升工程经济管理的科学性、合理性，进一步提升专业工程管理人员的专业能力以及综合素养，这是市政工程管理水平提高的根本。只有建立起高水平专业管理人才队伍才能有效把控工程进展，从而真正增强自身核心竞争力。（3）在不断加强人才培养的同时也要积极引入高素质人员并且对其进行良好的教育培训，进一步完善工程管理梯队建设，并制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
3.2进一步完善项目管理模式
市政工程项目建设管理主要是通过施工企业来进行统一协调处理的，所以要充分分析污水管网工程的具体特征，严格遵照工程建设合同相应条款规定，建立起专门的项目管理机构，将项目管理作为最重点的工作应对，同时建立完善的项目管理体系，将成本管理作为最关键内容，对其进行高效的资源配置，同时要加强各种项目施工生产关键要素的把控，从而提升经济效益。为了进一步发挥项目管理的作用而提升市政工程管理水平，管网工程的施工企业需要充分分析该工程具体情况，制定出针对性的管理措施，确保每一道工序环节能够严密配合，共同开展管网工程的经济管理[2]。例如在该管网工程施工建设时，项目管理机构需要按照此项目具体情况成立专门的管理机构，包括项目指挥部门、协调指挥部门、专门施工机构等。另外，为了增强此项目工程经济管理的时效性，此工程主要采取了“三部一室”的管理方式，但是从实际工程管理情况来看，此种管理方式并没有充分发挥作用，反而引起了人员调配的混乱，无法有效提高工作效率。为了解决此问题，施工企业对组织结构进行了重新调整，对人力资源进行优化配置，通过“一体一级”的管理方式有效解决了人力资源的浪费情况，全方位提高了施工效率和工程质量。
3.3建立起完善的工程经济管理机制
想要确保工程经济管理活动能够取得良好的效果，最根本的是要通过有效、完善的管理机制作为支撑，所以工程的施工企业需要不断完善工程经济管理机制，加大建设投入力度。一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：（1）充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。（2）增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。
3.4加大工程项目成本管控力度
（1）对于管网工程施工预算进行准确评定。为了能够真正有效提高污水管网工程管理水平，提升工程经济管理质量，施工企业需要形成更加完备的内部承包机制，对于工程施工成本进行有效控制，增强经济效益。同时，工程施工企业需要制定出完善的项目成本计划，制定统一的工程计费标准，对不同类型材料（包括项目规划设计图纸、招投标文件、施工合同等）进行准确计算，要形成科学的费用测算方式[3]。（2）加强工程成本的控制。完成项目成本管控规划方案制定之后，需要加强如下几方面的控制：①为了增强工程协调管理效果，要建立起完备的组织机构，进一步提升项目管理的有效性。例如可以采取项目经理机制，将责任落实到每个岗位上，明确各管理人员职责权限以及奖励机制，保证其能够真正负起责任，通过职权的合理应用来提升工程经济管理效果；②要进一步加强技术层面的管理，例如增强招投标技术方案以及项目组织设计方案的制定，同时要确保完善的技术方案能够为工程施工提供约束和指导。污水管网工程建设过程中涉及多种施工技术，所以项目具体技术方案很难一次性制定完善，需要不断对其完善，要以经济、技术作为突破口选定出最为科学的方案，从多个角度分析技术方案合理性，降低施工成本投入；③对于市政工程来说，在建设过程中经济风险是最为关键的因素，是项目最为主要的风险，要采取有效的经济管理措施规避经济风险。例如，施工建设单位可以设定科学合理的经济奖惩机制，及时察觉实际工作中的缺陷，并推行有针对性的奖惩机制，以此充分调动员工的主观能动性，使其全身心的投入项目管理工作中，进而提高项目经济管理水平，实现经济效益最大化[4]。
4结语
工程经济对于工程管理具有非常重要的作用，在实际的工程管理中要充分发挥工程经济的作用和价值，提升工程管理水平，确保良好工程质量的同时最大限度提升工程效益，确保工程的健康可持续发展。
参考文献
[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（6）：45-47.
[2]张金玲.刍议建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2021（3）：88-91.
[3]盛淑娇.建筑工程经济管理在工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2021（2）：125-127.
科技项目管理机制范文5
［关键词］高校;科研项目管理;科研经费
随着教育的不断改革，科教兴国的战略不断地在教育事业深入，国家教育相关部门和各种企业开始对科技投入大量的精力和经费，科研项目的开发也不断地提高，科技的提高将会对我国的经济的发展和稳定具有很大的帮助。所以，我国相关部门加大了对各大高校的科研项目的经费投入，但是对于科研项目的管理还是不够完善。因此各大高校开始在如何提高科研项目的水平，提高科研管理的水平与效率的问题给予重视。
1高校科研管理所存在的问题
1.1科研管理体制较为落后
高校的一些不具有科学性的管理机制，对科学的研究和创新都具有一定的制约性。一些院系单位往往对人才管理、项目研究过程、成果质量较为重视，而对项目的管理和成立，以及数量较为忽略，造成这些结果的原因主要还是和高校科研经费、科技的管理制度不科学有关。有些科研人员的科研精神不够坚定，或急于求成，往往对一些可能会取得重大成果的项目不予重视，只做些面上的工作而没有深入研究的精神，对于科研项目研究中的风险和社会责任没有勇于承担的勇气。［1］还有一些学校因一些利益，只注重科研纵向研究经费的索取，却对一些研究成果不予申报，造成很多科研计划和成果有重复申报的现象。
1.2常出现科研项目延期现象
对于高校的科学研究大多会有科研项目延期的现象出现，这主要还是因为高校科研人员只重视项目的申报，对项目的研究不予重视。而且有些申请项目的人士，不是为了科研成果和提高自己的水平，而是为了完成自己的工作数量，或是为了职位的晋升，还有的会使用一些不正当的手段去赢得科研项目的立项资助。而对科研项目的研究又不肯花时间和精力去研究，这样以来就出现了项目延期的现象。
1.3科研经费使用率不高
一些高校在科研项目经费的使用上不够合理。①对于科研项目经费管理没有相对完整的管理体制和科学的管理方法。还有就是对于科研项目经费的管理不能具体到某个部门，最后造成财务、项目负责人和学校科研等部门在科研经费的使用中产生分歧。②就是对于项目负责人制度没有进行合理实施，所以，在项目的执行中，总是出现经费使用问题，这样严重影响项目负责人和科研小组人员的积极性。③一些科研项目申请的经费不能完整地纳入学校相应的管理部门，还有对于经费的管理不同进行统一的管理和统一的核算，从而影响科研经费的使用。④对于科研经费的管理不够合理。很多高校对于申请的横向科研经费，一般由学校提取一些管理费用后，把剩下的经费由科研小组自由支配，有的甚至将现金提出，私自挪用，这样就发挥不了科研经费的作用，最后还会造成很多贪污人员通过此渠道进行洗钱。
1.4不合理的科研评价机制
由于无法对各个科研项目和科研成果进行统一标准的评定，因此造成了不合理的科学评定和奖励制度。再者，由于教师的考核制度和教师的岗位年限制度等因素，造成教师对职业的晋升和利益比较看重，对于科研项目的研究采取投机取巧或是只重视数量，而忽视研究成果的质量。另外，因为很多高校在对科研成果的考核和科研奖励，还有职位评定中，都只会奖励主要负责人或者是第一作者，这样就会造成很多人在科研项目的申报和奖励成果，还有时只愿意做总负责人不愿意只做一个组织人员，这样一来就会影响科研团队的凝聚力，造成科研小组像一盘散沙。
2加强科研项目管理的对策
2.1创新科研管理体制
想要提高学校的整体发展，就要加强科研项目的管理和完善，提高科技的创新。首先，学校要建立以人为本的人才管理机制，注重各种学科之间的交叉和融合;建立合理的激励制度，如:科研经费的支持，相关政策的指导;实行淘汰和成绩考评的竞争制度;建立资源共享和共同合作且开放的竞争制度;完善经费的批准程序和经费的具体使用情况的监督机制;坚持科研项目的深度与广度的平衡发展;对于一些青年才俊要给予较多的发展机会，使他们的能力得到最大限度的发挥，因此，高校科研管理部门要建立相对的政策倾向。建立科研团队，研究出一些原创性成果，实现学科的集成;对于科技成果的奖励制度落实到位，起到科学引导的作用，能够指导科研人员在科研方向和个人价值方面具有正确的知识。
2.2合理分配科研经费
想要提高学校的知名度和教学水平，就加强在现存的学术上研究出大量原创性的科研成果。学校完善科研基金建设，现今很多学校还未建立科研风险基金的投资，对于科研成果的使用，可以和企业政府合作，这样可以将风险的大小分散，进而共享利益。另外学校可以建立和国外科研的合作，这样可以提高科学研究的高度，进而提高学校在国际上的知名度。学校也要提高吸引社会资源的能力，比如一些企业投资或是风险资金等，这样能够提高学校的科研创新和成果的转化。［2］
2.3建立科研申报项目机制
对于科研经费的使用和管理要建立合理的责任制和管理方法，使经费的使用有处可寻。对于各种科研项目的申报要实行本单位自动机制，这样可以从根本解决重报现象的出现;主观部门要对一些经费使用审核和项目申报情况进行定期的检查，对于一些经费使用不详、重复申报和立项的人或组织机构实行惩罚，提高科研人员和教师的自律性，建立一个良好的科研竞争环境;积极吸取国外的科学管理经验，建立自己的管理和成本研究部门，实施一些能够遵循项目计划进行支出的管理机制，建立科学有效的成绩考察政策。
2.4提高知识产权意识
学校在知识产权的意识上要加强教育，建立高校的技术合同管理和审查机构，避免高校资金不明流失的现象;还有要注重与国际科技之间的合作，坚持以促进双方的科学建设、提高彼此的国际知名度、人才的培养和技术的创新等为目的的合作理念，并对于和国际科技的合作要进行相关政策的支持和鼓励。高校科研管理机构在与科研人员的合作中，要遵循相互尊重各自利益的原则，进一步实施合作。
2.5提高科研队伍的建设
高校的科研管理人员要加强对科技管理体制和制度、管理理念和机制的创新，发挥管理人员的领导作用，最重要的是科研管理的不同部门的领导，要有重点的管理，做一些有利于本科研小组的行为。对于申报科研项目的质量和获得资助的概率，关键还是建立科研管理团队的整体素质和能力，因此，各个管理人员要在坚持以服务为宗旨的管理理念，去完善自身的法律素养和科学管理能力，对组织进行合理的管理和指导监督。只要建立科学的管理制度，才能提高学校对社会资源的合理高校运用，进而提高学校预期时间完成科技项目。
3结论
根据上面的分析，可以看出建立科学有效的科研管理机制对科技事业发展的影响，所以，各大高校要提高对科技事业的认识和重视。科研项目管理人员要注意对实际工作中出现的问题进行合理的统计，进而完善科研项目管理制度和方法，对于科研项目的检验和立项制度要坚持不断改进和完善，提高对科研项目管理的认识，加强对科研经费使用的合理性和使用情况的明确性，进而提高科研成果的质量。
参考文献:
［1］王洪礼.基层科研项目管理中存在的问题及对策分析［J］．管理观察，2013(19):107－108．
科技项目管理机制范文6
关键词：国际;项目管理;项目控制;措施
就国际项目管理来说，其中包含很多的内容，由于国际项目的特殊性质，只有不断地加强国际项目的控制工作，对未来国际项目管理能否取得好的成效有着很大的关系。加强项目控制，可以对决策者跟踪信息有着重要的作用，决策者通过信息提出更科学的决策方案，进一步保证国际项目的顺利实施。就目前的情况而言，我国在国际项目中的数量越来越多，规模也随之越来越大，所以其中的风险也就越来越多，只有重视和不断完善国际控制的相关工作，才能确保我国在国际项目中更好的实施工作。
1项目控制的重要性
就现代社会的发展形势而言，过去的传统国际项目管理工作已经不适应现代的发展趋势，所以就我国目前在国际项目管理方面的现状来说，还在一些地方存在不足的问题，缺乏相关的管理经验。基于以上，我国只有不断地加强项目控制力度，才能使项目管理工作在我国的发展中取得更好的成效。首先，做好项目管理中的控制工作，对国际来说，能够更好地完善相关的管理体系，包括其中涉及的质量、费用等多方面[1]。不管在其中哪个工作环节出现问题，就会对整个国际项目管理的控制工作有一定的影响，所以说对国际项目控制的工作进一步加强是实施国际项目的重要手段。其次，加强项目控制工作，对经济效益有一定的提高作用，就目前国际项目来说，普遍投资高，其中还会有一些不确定的风险因素，例如财务方面的风险，或者是由于汇率的变化引起的风险等。所以为了有效避免因为项目管理引发的风险，就要对项目的控制工作多加重视，防范风险的发生，才能够从根本上降低风险和成本，从而提高项目带来的经济效益。所以在开展项目管理工作过程中，对其中的控制措施进行不断地完善，才能确保国际项目工作的顺利进行，促进经济发展。
2当前国际项目控制工作存在的问题
首先，就国际项目控制工作而言，由于项目的控制范围小，项目的范围与项目控制工作中的进度、时间、地点等存在着很重要的联系[2]。工作要求在一定程度上这几个因素之间不可分开，反映了项目工作发生变量的定义问题，一旦某些地方发生变化，就会给国际项目工作上的时间或者成本在一定程度上有所增加，所以，对项目的控制工作要高度重视，但是在实际的工作中，仍然存在着项目范围的问题。因为成本的控制，还有些是因为文化背景不同等各种原因，导致整个项目在实施的过程存在不同的问题。另外，对于国际项目工作的开发工作没有很好的处理质量、费用、进度三方面的协调关系，导致整个轨迹项目没有得到更好的管理。其次，国际项目控制方法没有创新性，不同的国际项目就有不同的项目特点，所以在进行具体的项目实施工作时，要根据项目的实际情况，运用适合的方法，才能对整个项目的顺利实施有更好的效果。就目前的整个国际项目的运行来看，虽然很多国际项目都能够做到有效的控制管理，但由于控制的方式比较过去式，并没有取得什么成效。而有些国际项目为了加快实施的进度，对质量、安全这三者没有协调好它们之间的关系，给整个项目工作带来了一定的风险因素，而且针对风险，也没有实际的措施或者一些完善的体系进行应对。最后，就国际项目机制的建立相关问题，对国际项目来说，为了能够保障项目控制更有成效，就必须建立相关的机制进行有效的管理，就目前的情况而言，虽然很多国际项目都建立了相关的管理机制，但很多机制在实际管理中还存在很多不足之处。例如有些国际项目没有将国际项目控制工作纳入其中的管理机制中去，而且对项目控制的工作也没有形成一个相关的组织构架，最终就会导致国际项目工作中项目控制的失败。虽然有些项目对机制的建立比较重视，但其中的体系制度相对来说还不是很完善，缺乏合理的规范管理，很多时候无法发挥项目控制管理机制的积极作用，另外还有些项目在人才管理的问题上，缺乏相关的国际项目控制的人才，导致整个国际项目控制工作中，由于人才的不足导致机制控制效率不够高。
3施行国际项目控制的意义
就国际项目管理而言，实施国际项目控制的措施，对目前国际情势的发展以及竞争有着重要的作用，施行项目控制，可以有效地保障各方的权利和利益，能够在一定时间内完成国际项目。就施行国际项目控制措施而言，可以提升人们对控制措施的认识，对国际市场中的环境以及对国际项目发展的需求达到满足的现状，所以基于以上，在国际项目管理中施行项目控制工作有重要的意义。首先，能够有效地防范国际项目管理中的风险发生，施行项目控制措施，能够通过对项目的质量，进度费用等方面进行有效的控制[3]，将其中的资源优化使用，从而避免浪费，有效降低风险发生的概率，最终落实国际项目。其次，对国际项目产生经济效益有一定的保障作用，通过施行国际项目控制措施，对国际项目的经济收益也有一定的保障，对项目的成本费用也能够节约使用，对其中资源的利用率也有一定的提高，从而获得更高的经济收益。最后，对于多边合作之间的关系也有维护作用[4]，通过对项目管理进行有效的预防，对其中出现的问题和风险有效分析，并且以维护多方的利益为前提，施行项目管理，能够有效地规避风险，预防风险，从而实现共赢。
4国际项目管理的项目控制的范围
在经济全球化的今天，市场经济逐渐走向国际化，国际项目在其中有很重要的地位，就国际项目而言，只有迎合市场发展的需要，例如国际项目管理的空间，管理的进程等，才能够保障国际项目的掌控地位，就国际项目的变化来说，要遵守相关的规定，实行一定的管控措施，才能够给国际项目的发展空间更加自由化，从而控制成本。另外，通过对国际管理施行控制措施，对国际项目的计划推行也有一定的保障，能够顺利地推行，为保证国际项目的推行以及发挥其中的优势，就需要对其中的控制目标和范围予以明确，通过对国际项目管理的系统调节以及相关的资源配置管理等，才能够使国际项目管控在一定的范围之内，按照实际国际项目开展控制工作。
5国际项目管理中项目控制的有效措施
对国际项目管理工作来说，国际项目的控制在其中的作用不言而喻，只有做好相关的控制工作，才能使整个国际项目在管理上有效果，对国际项目的进展以及最终实现经济效益有着重要的作用。所以，国际项目控制在其中的作用很大，因此对国际项目控制工作一定要加大重视力度，在实际的国际项目中，从需要解决的问题开始着手，将国际控制工作上升到解决问题的层面上[5]，运用科学的措施，讲国际控制逐渐融入到其中，针对整个国际项目管理的方方面面，从而达到提升对整个项目进行控制的有效针对。其一，对国际项目的控制范围进行拓展，只有进一步拓展国际项目的范围，加强整个国际项目的系统化，多元化等多方面的特点。在项目控制中，对项目控制中的质量、费用以及进度三方面协调好。为了拓展国际项目的控制范围，需要注重的是对项目控制体系的建设，对其中的控制计划和方案要从科学合理的角度进行出发，实现对整个国际项目在各个环节以及领域的有效控制，确保整个国际项目工作的可靠性。所以，在开展项目控制的过程中，对人员的控制工作以及决策工作要格外注重，对相关人员加强对他们的教育以及专业能力的培训，使他们在今后的国际项目中能够对相关的工作流程进行严格操作。对决策控制方面来说，能够有效避免出现不公平的因素，同时还要建立相关的项目责任目标机制[6]，通过机制，对相关的工作人员进行规范管理，同时也要进行一定的约束，确保整个国际项目中的工作人员都参与到其中，进而保证整个项目工作的顺利。其二，对国际项目控制的方法进行创新，在开展国际项目的控制工作时，对其运用科学合理的方法，而且也要对过去的方法进行不断的创新，利用现代的先进理念，进一步使项目控制产生经济效益。例如对资源进行合理的配置，对其中项目管理中的相关内容有个明确的表达，加强整个项目控制的准确性。另外在质量控制中，针对其中的产生的各种问题，也要用现代科学的方式对其中的问题就进行合理的解决和处理，通过创新整个国际项目管理工作，重视对项目控制工作的理念创新。对于企业来说，有助于推动企业向更加健康的方向去发展，这就要求企业领导人应该加强相关工作人员对国际项目管理的管理理念，引导国际项目控制的理念，树立正确的价值观，才能够更好地促进企业的发展。其三，对国际项目管理机制进行不断的完善，重视对国际项目控制的机制管理，坚强对国际项目控制的建设，不断地健全制度，对于在实施项目控制时发生的问题，应该根据实际情况进行分析整理，为以后在项目过程中开展项目控制的工作创造一定的条件，利用信息技术，进而构建信息化的控制机制，科学信息技术广泛应用于国际项目控制工作中，从而进一步提高整个项目控制的工作效率。所以对项目控制机制的改革和进行创新对项目控制工作来说是很有必要的，可以帮助不同的国际项目运用创新的理念，结合各个项目的实际情况，对项目控制机制有一定的强化作用。
6结语
综上所述，在国际竞争力越来越激烈的今天，参与国际竞争已经成为现代经济发展的趋势，也就对国际项目管理中的控制工作也有了更高的要求。所以对于如何做好项目管理控制的工作，也是现代社会发展中越来越注重的问题，做好项目管理控制工作，能够在一定程度上强化整个国际项目的经济和社会效益，进一步增强整体的国际竞争力。
参考文献
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科技项目管理机制范文7
关键词：工程总承包项目；管理模式
前言：
随着社会经济及科技水平的稳定增长，为建设工程领域实现自身运营模式及管理机制的改革与完善奠定了坚实的基础。对于工程总承包项目管理模式而言，由于其实际开展的时间相对较短，所积累的经验不足以解决实际工程中的全部问题，因此这就需要相关工作人员能够对工程总承包项目管理模式进行不断的探索与完善，并促使工程总承包项目管理模式充分发挥出积极作用。
1工程总承包项目管理模式的相关概述
从广义上来讲，工程总承包项目主要就是指工程总承包负责企业受到建设单位委托，负责工程项目的场地勘测、材料采购、设计及施工等工作流程，并严格依照与建设单位签订的合同内容，对此些施工流程进行质量的控制与管理[1]。不仅如此，工程总承包项目管理模式并不局限于某种固化的形式，而是依据地区间工程质量及使用年限的需求、建设单位整体发展水平及工程具体特征等方面进行不断的完善及更改。因此从一定角度上来说，工程总承包项目管理模式能够从根本上提升工程总体质量及施工效率，并成为相关工程企业在同行业竞争者之中立于不败之地重要手段之一。
2工程总承包项目管理模式的具体分析
2.1工程总承包项目模式主要内容
在现有工程总承包项目模式中，主要具有涉及以下内容：第一，设计、采购、施工一体化管理模式[2]。此种模式的最大特征就是由工程总承包企业负责工程设计、采购及施工等项目，余外工程监理及工程造价工作交于其他企业负责，但此种模式也会使工程承包商数量较多，难以从根本上保障工程整体质量；第二、设计、采购承包模式。此种承包模式主要针对设计企业，并要求设计企业将施工图纸及工程所使用的施工材料一并交付给施工单位。
2.2工程总承包项目管理主要内容
工程总承包项目管理中也具有两大工作要点，一方面分析工程实际管理期间的特征及具体要求，强化建设单位与承包企业之间的沟通及交流，同时对工程具体实施过程存在风险性进行预测与分析，切实提升工程质量及施工效率；另一方面在工程总承包项目管理期间，承包商也应为建设单位提供最为优质的服务，在确保自身核心利益不受到损失的情况下，满足建设单位关于工程质量、工期及施工安全等方面的要求。
3提升工程总承包项目管理模式有效性的建议
3.1严格控制工程总承包项目规模
为从根本上提升工程总承包项目管理模式的应用有效性，现阶段工程企业也应将发展的重点转向至严格控制工程总承包项目规模上[3]。具体而言，随着社会逐渐趋向于现代化发展，国家与有关部门也针对工程质量及施工阶段的安全问题颁布了一系列的明文规定，以此些条例严格要求工程企业行为，并为工程总承包项目管理及市场准入原则等方面的创新及完善指明了方向。不仅如此，工程总承包项目管理期间，相关工作人员设立相关执行依据，对工程总承包项目规模与企业自身的发展水平进行明确的划分。
3.2细化工程总承包项目管理责任制
在现有工程总承包项目模式运行期间，相关管理部门也应在原有基础上将工程总承包项目责任制细化、量化，针对工程施工现场不同区域及施工具体流程，进行分区管理，并将施工设备运维及施工材料的存放等工作交于不同施工小组负责，以更好的将工程总承包项目责任贯彻落实在各级部门的日常工作中，从根本上提升施工小组组内成员的责任心及具体施工的规范性，切实提升了工程总承包项目管理力度。
3.3健全工程总承包项目管理机制
健全的工程总承包项目管理机制是工程总承包项目模式能够实现高效高质运行的重要平台之一，因此这就需要相关管理部门能够认清当下工程总承包项目模式存在的不足之处，并结合工程具体特征制定出更加完善且系统的工程总承包项目管理条例。同为促使工程总承包项目管理模式能够充分发挥出其自身的积极作用，管理部门也应结合具体的法律规定，将工程总承包项目管理模式上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并以宏观调控的手段保障工程的平稳建设。
3.4提升工程总承包项目管理执行力
在现有工程总承包项目管理模式中，提升工程总承包项目管理执行力是确保工程总体质量的关键所在，故相关管理部门就应结合科学合理的得组织形式，加强对工程总承包项目管理工作的监督，提高工程内部各个部门的协同意识[4]。不仅如此，在工程总承包项目管理模式实施期间，管理部门还应在保障工程质量及效率水平较高的前提下提升各类资源的利用率，积极应用先进节能施工技术及材料，从而推动工程及企业自身可持续的发展进程。
3.5做好培养工作人员专业技能工作
为切实提升工程总承包项目管理模式的实效性，降低此项管理模式在实际实施期间的风险性，现有管理部门应做好培养相关工作人员专业技能及职业素养等工作，注重各大高校后备人才的培养，在工程基层施工人员群体中强调规范化操作的重要性，定期组织关于工程总承包项目理论知识及施工工艺等方面的学习活动，力争在人员中营造出积极严谨的工作氛围，并以此构建起一支具有高素质的人力资源队伍。
4总结
总而言之，通过对工程总承包项目管理模式具体内容及实施方式等方面的分析，我们不难发现，工程总承包项目管理模式相较于传统管理模式而言，具有一定的管理集成化及规范化等优势，并有效提升了工程建设风险控制及管理工作的执行力。不仅如此，工程总承包项目管理模式的推出同样也为现阶段工程企业在人力资源管理等方面提出了更高的要求，并为企业健康有序的发展做好了万全的准备。
参考文献
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[2]王静.EPC工程总承包项目管理模式浅析[J].建材技术与应用,2016(06):43-46.
[3]聂大桥,聂智峰.工程公司项目总承包的实践与探讨[J].现代企业教育，2012,(19):271.
科技项目管理机制范文8
本文结合石油工程项目的特点，开展了石油工程项目管理机制研究，主要探讨了激励约束机制、项目监督机制、管理选择机制以及风险管理机制的内容及相应措施，为今后石油项目管理提供一定的借鉴。
关键词：
石油工程；项目管理；激励约束；风险管理
石油工业与经济发展息息相关，是一种不可或缺的不可再生资源。而石油工程项目主要是包括油气的勘探和开发及其相关领域，鉴于油气田的特殊性，石油工程项目往往具有高投入、高风险、高难度、高技术以及环境恶劣等多个特点，在油气田后期，石油项目成本及技术越来越高。因此，石油工程项目必须要具备合理的管理机制，才能提高工程进度、降低成本以及控制风险等等。
1石油工程项目管理中的激励约束机制
目前石油工程项目管理中一般使用的委托-体系，解决委托-问题需要做好以下几点：对服务公司实行契约激励体制以保证服务公司在实现利益最大化时甲方石油公司也取得较大利益，实现共赢局面；加强服务公司监督体制，对其不符合要求的生产行为进行约束；制定合理防范措施，防止逆向选择。从经济管理方面看，委托-体系中成本指委托人对人工作态度及努力程度和客观情况下信息的缺乏，从而造成的利益损失。也就是说成本指的是委托总费用和信息缺乏情况下委托总费用的差值。其代表人努力越大，承担的风险越小，也即人越努力，成本越低，努力程度与成本成反相关关系。因此在石油工程项目管理目前普遍使用的承包体制中，我们应当充分考虑在不同影响因素下的激励机制，并研究出最适宜对应项目的激励体制，从而实现利益最大化。
2石油工程项目管理中的监督机制
目前项目管理基本都需要监督体制，其可以最大程度要求服务单位按照甲方规范执行，保证了工程项目运作的良好局面。工程实施过程中，作业服务公司所获得的报酬基本上包括固定报酬和道德风险所获得的额外报酬。额外报酬与实施概率和发现违规罚款概率有关系。实际上，石油公司对作业公司加强管理、监督，一般理性的服务公司不会违规，同时加大罚款惩处力度也可以降低监督成本，特别是监督强度大的项目，更应该加大惩处力度，从而避免道德风险发生。研究表明石油公司期望效益与服务公司努力程度具有复杂的正相关关系，石油公司通过加强监督促使服务单位更加努力，石油公司加强监督，也提高了监督成本。因此，如何实现石油公司效益、服务公司努力程度、监督成本三者的协调关系，是监督体制中重要内容。研究发现，服务公司生产效率与成本成反比，生产效率高更加容易监督，监督成本降低。而项目的不断进行过程中，生产效率往往递减，需要加强监督，监督成本升高。因此，更好的改善监督体制效率，应该充分的进行事前、中、后三个阶段的监督，特别是需要加强对服务公司的整体评价水平。
3石油工程项目管理中的选择机制
石油工程项目招标过程中，只要具备相应资质的公司均可参加，由于这类公司繁多，石油公司对相应的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通过各种渠道，以低价中标，通过降低工程质量来谋取暴利，而给出合理竞标价格的高效公司却被忽略，逐渐形成恶性循环，高效公司也逐渐通过上述方式竞标。在石油行业中，我们称这种现象为逆向选择，目前主要通过激励性承包方式、综合评价以及加强工程项目动态联盟的方式减少逆向选择。激励性承包方式：在竞标过程中，甲方石油公司若同时提供固定价格合同、激励性合同，这样可以既满足逆向选择过程中实现约束和激励。两种合同方式并存可有效的避免逆向选择，若选择固定价格承包必然降低高效服务公司效率，增加低效作业公司；若选择激励性承包，将会起到增加高效公司降低低效公司的效果，与市场经济相符。评价选择：项目招标过程中，石油公司一般主要掌握项目实施信息、投标人信息以及服务公司所提供信息等三个方面。一般情况下项目实施信息和投标人信息最重要，招投标过程中，利用综合评价法对项目及服务公司信息进行把握，结合自身经验，可科学、规范、有效的实现招投标，减少逆向选择。动态联盟选择：动态联盟可较好的减少不对称现象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人经过长时间的考察，最终确定联盟对象，在招投标过程中可以无需投标就确定相应联盟公司，减小了逆向选择。
4石油工程项目风险管理
石油工程项目具有高风险的特点，受到经营管理、技术、自然环境等多方面因素的影响，造成经济、人员等多方面的损失。因此，石油工程项目管理中，必须进行风险评估及管理，确保生产的安全、稳定。目前主要从以下几个方面进行规范。增强管理人员的风险管理意识。首先应当加强员工风险管理培训，提高自身风险管理能力；其次在管理过程中应当对不同人员、不同作业队伍进行评估，合理安排作业内容；同时还应当充分论证项目的可行性方案，以便于科学合理地安排资源，保证项目顺利进行。全面识别项目风险点。风险管理的首要步骤是识别项目的风险点，明确项目风险所在。在风险管理过程中，加强风险识别，分析风险程度及损失预测，有效控制、转移和管理风险。具体而言可以分为内部、外部风险点识别。制定科学、合理的风险管理措施。如何制定合理的风险管理方案，需要对项目风险点进行前期识别，以保证制定的方案具有针对性及其可操作性；此外还应当对国外先进经验进行引进，完善自身的不足；最后制定各项风险预警、防范、应急等，以保证风险到来时不至于手忙脚乱。
作者：宋莉莉 单位：中石化中原石油工程设计有限公司
参考文献：
