摘要：在社会主义现代化建设过程中，旧能源的劣势慢慢地显现出来，清洁环保的核电企业成为新能源发展的趋势。行业人士逐步加强对科技项目管理的研究，并提出了切实可行的策略。基于核电企业科技项目管理现状进行分析，发现了管理缺乏规划和科技项目过程跟踪管理不到位等问题，然后提出自己的建议和对策，希望能有效地进行科技项目管理的创新。
关键词：核电企业；科技项目管理；创新
一、科技项目管理和核电企业的介绍
1.科技项目管理的介绍
核电是安全清洁的能源，是节能减排的核心。日本福岛核事故的教训，很多企业明白了创新是至关重要的，安全高效地发展核电，随着人们对生活环境要求的提高，环境的破坏对人们的生活带来严重的伤害，越来越多的企业认识到了科技项目管理的重要性，注重科技项目管理并及时解决问题，有利于降低风险造成的损失，促进核电企业的长期稳定发展，甚至对社会稳定和国家的长治久安都具有深远的意义。
2.核电企业的介绍
万纳神核控股集团有限公司创建于2007年，主要的经营业务是机电设备安装工程承包；核电工程安装及调试技术开发；核电工程项目策划；该公司2017公布了发明型材自动切割装置，通过行走箱上的交替往返运动，实现型材在三个工位上的自动转换，整个切割过程稳定性，自动化程度高，能够有效提高生产效率。由于创建年份比较晚，所以公司对科技项目管理不是非常的透彻，但是，长久以来，公司由于自己独特的“高质完美”产品理念得到了广大消费者的一致好评，真诚的服务态度和良好的产品质量赢得了消费者的认可，都有益于其产品的质量和公司规模的进一步增长。
二、科技项目管理存在的问题和优势
1.缺乏整体规划
因核电行业的特殊性，有较强的涉密性特征，万纳神核控股集团有限公司对项目的可行性缺乏周密系统的分析研究，有可能导致决策失误的发生，预期的收益不能实现，科技项目管理的过程非常的繁琐，主要包括需求分析和设计阶段以及开发测试阶段和用户测试阶段等等，有些核电企业成立的时间不长，缺乏整体规划，对于进行的实验结果，为了节约时间和成本，没有进行充分论证。核电工程的设计是非常复杂的，这个时候就需要把进度的控制，质量的控制以及成本的控制作为一个整体的规划，规划好之后在开始实施项目，如果不重视项目的整体规划和进度的控制，会严重的影响项目目标的实现。
2.跟踪管理不到位
阻碍核电企业发展的主要因素是不同电站的流程、数据编码、信息管理、核电涉密性特征等方面有不同的标准，对管理制造了很大的困难。信息传递的过程中，细小的错误都会影响到科技项目的进程，所以，共享数据库建设是非常重要的一环，做到数据完全共享，公司管理人员都知道科技项目管理的重要性，但是在实际的工作过程中，没有落实到实际的工作当中，就拿该公司的主要经营业务来说，主要发展的是核电业，存在这把控核电的要点问题，举例来说，第一，需求分析阶段，需求是重要依据，这是科技项目管理的开始，要对人们的需求进行整理和完善，才能有目的性的开始设计。第二，开发测试阶段，目的是降低产品性能差的风险，虽然也进行了测试，但是数据的准确性不强。
3.拥有专业的管理团队
拥有专业的管理团队是公司的优势之一，公司在科技项目管理的创新上拥有非常丰富的经验。公司的科技人员从上到下均有一种创新的意识，勇于尝试新的思路和方法，换句话说，就是拥有专业的工作团队，团队的专业性高，实力强，公司上下部门非常的集中，创新观念的传递与沟通非常的好。管理层更注重公司的专业的管理团队，把很多精力花在项目管理的研究上，对管理中存在问题做到全面考虑，避免了一系列问题的发生。这是一个创新的世界，未来需要的是具有创新思维的人才。对于核电企业来说，科研团队是一个专业性非常强的团队，团队人员的专业性会直接到影响到科研的成果，科研团队是核电企业的核心，科研团队的组建，是研究成功的关键。
4.技术方面的创新
技术方面的创新是该公司的一大优势，作为核电企业中的一员，面对竞争激烈的市场，要想在脱颖而出并实现可持续发展，核电企业科技项目管理创新是促进社会健康协调发展的经济基础，加强技术方面的创新，使公司管理水平得以提升，提高企业的应对能力和竞争力，保障企业长期的稳健发展。不断的创新可以合理保证企业项目管理的完整性和新颖性，更加的具有吸引力，例如：建立核电信息资源管理标准以及数据模型，这个管理标准的创建，极大地提高了企业的科技项目管理效率，从而促进企业目标的实现。
三、科技项目管理的创新模式
1.加强顶层策划和立项论证
加强顶层策划最重要的是结合核电企业的发展目标和研究的发展方向，组织行业的专家进行集中的讨论和研究，从而制定出长期发展的规划和策略，从确定出科技项目的具体目标和重要的研究内容以及方向，紧接着就是在该项目实施之前要组织一次重大的研究和信息交流，同时对比分析国内外发展的现状和趋势，并且对企业的技术的可行性和可靠性的方面进行全面性性的分析。对内部信息资源进行组织整合、开发和利用，达到对工程建设、经营管理等过程环节进行实时管理，提升管理效率，提高核电企业的市场竞争力。
2.加强项目监管的力度
监督是指对科技项目管理的质量进行评估和检测，观察和检测出组织实施的问题，将意见传递给相关部门。在项目实施的过程中，要定期的检查和跟踪该项目的进程和质量，以及该项目经费的使用情况，关注该项目进展过程中产生的突发性因素，对于这个过程中出现的问题，科技人员要及时的与项目组沟通，然后讨论出切实可行的方案和计划，从而解决这个问题。为项目的验收合格和达到预期的标准做好基础，最终实现该项目的目标。公司的各项管理制度很健全，各种各样的手册和文件都是员工工作的标准，但是由于科技项目管理缺乏有效的监控。科技项目管理的工作流程大部分员工非常的清楚，但是在实际的工作过程中，为了减少工作量，就把这些可有可无的过程给省略掉了，产生这种现象的原因，就是由于缺少有效的监控。
3.注重激励机制，提升管理质量
注重激励机制，做到赏罚分明，对于表现优秀的员工要进行一定的物质奖励和表扬，同时奖励员工参加培训机构的学习，对于表现不好的员工，及时加以指导和引领前进的方向，组织专业人员对那些工作能力不高的员工讲授专业知识。公司每个部门的领导都能严格要求，每一个员工都按照正确的工作流进行工作，久而久之，这种工作流程和方式将是员工的一种工作习惯，这样的氛围对于一个企业来说是非常重要的，把科技项目管理的关键要素讲述给下面的每一个员工，使每一个员工在具体的工作当中落实下去，不但提高了工作效率，而且也提高了工作的质量。
4.重视科技项目管理的创新
核电工程是具有高技术要求的工程，包括了设计和采购，以及制造等环节的控制。任何一个环节出现问题，都会给质量带来隐患，对于核电系统的综合管理、接口管理的技术性要求非常的高，一成不变的管理方案会使企业的发展慢慢的滞后，在这个高要求的设计过程中综合管理方面，我们可以尝试新的方法新的策略，例如：需要在总结好的经验做法的前提下，做好前期的调研需求，指导和协调信息系统的数据库建设。要适应新时代的要求，就必须强化自身的创新意识，创新意识的培养是核电企业的重点。
四、总结
发展核电项目是实施能源安全的重要项目，核电企业要建立高标准、高集成的信息化系统，提高信息化管理水平，现在的社会已经不同往日，大胆摒弃以前老套的发展方式，进行了一系列的科技项目管理创新，抓住了人们的实际心里需求，让该公司实现了又好又快的可持续发展。
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作者:李永宪 单位:万纳神核控股集团有限公司
