科技项目管理措施范文1
关键词：公路桥梁；施工项目；管理模式；优化
引言
影响项目管理稳定运行的现实因素是很多的，只有促进其内部各个应用环节的协调，健全相关工程管理模式体系，相关的工作人员能够足够地重视这个问题才能确保项目的安全运转。公路桥梁项目建设是国家基础建设中主要的组成部分，所以进一步严格管理公路工程是十分必要的。工程项目管理的最终结果同企业的最终经济利益是相辅相成的，所以健全公路桥梁施工项目管理体系是我们当今工作的重点内容，有必要加强项目管理的重视程度。下面将具体讨论和剖析施工项目，使公路施工项目的管理模式水平得到提高，从而实现国家经济运作环境的健康发展，确保国家基础经济建设的稳定运行。
1.公路桥梁施工项目管理模式的内涵
公桥梁路施工项目管理模式，简单地说是施工企业对公路桥梁施工项目建设全过程进行计划、协调、指挥、组织与控制活动而建立的项目管理模式，目的是为了实现工程项目安全进行，确保工程的平稳进展。如果按照项目管理的层次划分，公路桥梁施工项目管理模式可以分为具体模式和总体模式。公路施工企业分公司对项目部、总公司对分公司在资源配置等总体方面所形成的管理模式称为总体模式。具体到项目实施的每个环节的管理模式，是公路施工企业项目管理中的具体模式，它包括机械设备管理模式、物料管理模式、人力资源管理模式、信息管理模式、风险管理模式、合同管理模式、进度管理模式、安全环保管理模式、质量管理模式、技成本管理模式、技术管理模式等等。
2.公路桥梁施工项目管理的特点
2.1公路桥梁施工项目管理的基本概念
从实质上来说，公路桥梁工程施工项目管理的概念是项目管理的一个分支，其主体是施工单位，目标是保证施工环节安全有序进行。主要内容包括控制好施工质量、施工制度、施工成本等方面，以及管理好信息、合同、安全等方面。其优点在于能将工程建设中的重点难点凸显出来，以便管理人员能够很好地把握，还能协调好组织内部的关系，确保公路桥梁施工工序的顺利进行。
2.2公路桥梁施工项目管理的特点
公路桥梁工程施工项目管理所涉及的范围较为明确和固定，所以其特点更加的具体和鲜明，而一般项目管理的特点更加模糊，难以分辨。公路桥梁项目管理的特征如下:(1)多变性:施工人员受教育程度的不同决定了其综合素质的不同，这就会导致工作态度不一致，有的拖泥带水，有的严格认真，而项目管理的任务随着施工阶段和施工条件的改变而变化，这就是为何多变性存在的原因。(2)复杂性:主要由于工程项目突发状况多，没有规律性，加上管理的内容繁多，导致不利于管理。(3)协调性:协调性也是项目管理的基本要求，保证各项工作协调有序的进行是公路桥梁工程项目管理的主要目的，保证整个公路桥梁施工活动有效开展，只有在满足以上的基本前提下才能进行。从项目管理理念出发，在合适的合同条款下应用合理的技术，满足公路桥梁工程的设计要求，是工程项目管理的最基本的内容。
3.公路桥梁施工项目管理状况
3.1管理模式
良好的管理模式的创建直接决定了施工项目的管理质量的好坏。制定合理的的管理模式时，要结合多种要素进行考虑。但目前我国现如今的情况比较滞后，公路桥梁项目管理模式大多还在采用计划经济的方式。这种模式下多以硬性指令和行政为主，人性化的因素较少没有以科学合理作为出发点，也没有落到实处。没有科学的依托，就只能在建立管理模式时多依存以往自我思想和经验意识，虽然并非完全不合理，也很容易带来管理上不必要的失误。
3.2人员素质
在工程施工时，人员的素质直接影响管理水平的高低。由于公路桥梁工程规模浩大，所涉及到的的人员众多，当低素质的施工人员达到一定的比例时，很容易造成一些难题，使事故发生的几率增大。工程建设队伍层次结构不合理，加上管理人员水平也较低，大多是中专或大专学历，在处理紧急情况时，显得手忙脚乱，没有足够的专业管理技能和先进的经验应对面前的难题，造成更大的损失。不论施工的技术人员还是管理人员，都应当被重视起来，同时也要提升他们的综合素质和专业技能。
3.3安全事故频繁
在公路施工中安全事故较为频繁甚至造成了严重的后果，这是由于公路建设的施工环境所决定的，因为它的特殊性再加上没有足够的安全措施就会出现以上问题。就目前情况来说，很多的单位为了急功近利从而大大缩减成本，在施工中的一些安全措施不够完整，对一些安全的教育不够重视，安全设施也做得不到位，甚至对施工现场的安全监督有所欠缺，这一系列的原因就会造成安全事故频繁发生。为了避免给周围的居民带来不好的影响，所以不断加强在此方面的工作并给与足够的重视。
4.管理公路桥梁施工项目的策略
4.1改革管理模式
施工项目的管理模式决定了其的管理水平，为了使项目施工的管理水平能够有效的提高，那么首先就要对管理模式进行改革。管理理念、管理体制以及管理技术三部分构成了管理模式。若要改革管理模式，就要从组成的三个部分做起。首先，对管理观念进行更改，运用创新的理念追求更合理的管理。当然无论哪个企业哪个部门都想达到更高的经济效益，这个管理理念没有任何错误，但是值得注意的是不应该只追求低成本高利润还要关注其他的要素。其次，对管理体制进行改革，拥有更有实际意义的管理模式。对目前的管理体制来说本身存在许多问题，因此要将其与实际结合起来改革管理体制。最后，对管理技术的改革，使其能够达到较高的水平。如今属于一个高科技的时代，所以管理技术要顺应当代科技变化，使更科学更先进的管理技术，使施工项目的管理模式得以优化。
4.2加强人员管理
随着科技的进步与发展，互联网已经进入各个行业，同时带给各个行业不同的变革。当然互联网也同样进入公路桥梁的施工项目中，关于此项目的一些数据资料进行网络同步因而可以对其储存和共享。虽然现今是高科技的时代，但是高科技也同样需要人员去管理，一些机械不可能拥有人的智慧，做不到随机应变，所以根本上就要不断加强对人员的管理。无论在哪项管理中最基本的就是人员，充分调动员工的积极性以及提高他们的各项能力是一个企业最关键的管理。我们的计划方向就是要将每一位员工的积极性激发出来，并采用奖励的方式进行鼓励引导，同时相关部门的管理者有很强的带头指挥能力，从而能够做好更好的人员管理。
4.3加强施工环境管理
好的施工环境会加快施工的进程，而差的施工环境就会对项目的进程造成延误严重时还会对人员造成不同程度的伤害。工程的施工质量也会因为施工环境受到影响，严寒酷暑的天气状况都影响了施工的有序进行。在环境较为恶劣的情况下，员工就不能按时完成工程，就会对项目的进展产生影响，严重时还会威胁员工的生命安全。在炎热的夏季，为了员工能够更好的施工，相关部门就要采取防暑措施，为他们准备凉快的休息场所同时遇到高温时要停止施工。;在严寒的冬季，为了降低对员工造成的影响相关部门就要做好保暖措施，确保员工能够正常的施工。同样天气环境也会影响设备器材，在恶劣的环境下要保护各种材料，避免出现不必要的损失。
4.4加强监管力度
对于项目的管理人员看来一个相对较难的问题就是工程施工的安全问题。所以，为了使管理水平得以提升，避免发生安全事故，那么在项目的施工过程中就要加强对工程施工的监管力度。首先要做的是加强员工的思想教育，将安全的思想观念贯彻在他们的心中，以达到能够保障员工人身安全的目的。为了提高员工的安全意识，要求企业定给员工按时开展教育大会，同时值得注意的是加强监管力度不仅是为了提高项目的质量更是为了确保员工的生命安全。
5.结束语
公路桥梁建设属于长期的建设而不是短期的施工投入，所以要坚决抵制豆腐渣工程，为了使其能够更好的使用首先就要做好公路桥梁的质量，充分做好公路桥梁施工项目中各个环节的工作。为了保证公路桥梁的相关项目能够更快更好更稳的发展，就要不断优化公路桥梁施工项目管理模式，健全施工项目的管理体制，提升公路桥梁施工项目的综合效益。
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科技项目管理措施范文2
关键词：大型土木工程；项目管理；施工管理；项目控制
一、项目管理的内涵
项目管理是近年发展起来的一个管理科学的新领域。所谓项目管理，就是把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。一个项目的全体或全过程被称为项目的生命周期，它一般划分为项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目完工与交付这五个主要阶段。
二、大型土木工程施工中项目管理的重要性
（一）有利于加强施工管理
通过对项目管理的内涵和模式进行分析，特别是从当前我国大型土木工程施工的主要特点来看，大型土木工程施工必须通过加强管理才能确保施工质量和施工安全。由于项目管理特别是总承包项目管理具有较强的系统性，这就使得项目管理能够使大型土木工程施工的管理水平和管理能力得到显著的提高，进而能够确保大型土木工程施工项目质量、项目安全、项目进度。例如，从大型土木工程施工项目总承包管理模式来看，其包括业主、管理公司和承包商三部分，业主主要是筹集资金并且按照要求拨款，而且总承包项目管理只有一份合同，这就使得业务项目管理模式得到了简化，能够提前知道项目造价并且对项目造价进行控制，而且也有利于承包商加快项目进度和技术创新。
（二）有利于提升施工质量
百年大计，质量第一，质量是大型土木工程施工的重中之重，只有保证质量才能确保国家和人民生命财产安全，同时也有利于提升施工企业的知名度和影响力。在大型土木工程施工中采取项目管理模式，能够加强对土木工程项目施工的监督和管理，从而能够提升土木工程施工资源的使用效率，在合理控制工程造价和工程工期的基础上，保证大型土木工程施工质量。例如，在大型土木工程施工过程中采取总承包项目管理模式，业主、管理公司、承包商之间进行项目设计和项目施工的组织协调工作，有利于使用更加科学的技术和规范的流程，对项目设计和施工进行平行安排，使总承包商在项目设计、材料选择以及施工流程等方面更具灵活性，使设计方案和施工方式更有优势，确保土木工程施工质量。
（三）有利于降低施工成本
项目管理特别是总承包项目管理具有“全局性”的特点，总承包项目风险管理必须从施工全局出发，必须正确处理好各个环节之间的关系，而且不能进行分割管理。而降低施工成本、追求经济效益是业主、管理公司和承包商共同的目标，由于总承包项目管理模式能够很好地协调业主、管理公司、承包商三者之间的关系，因而可以共同研究降低成本、提高效益的有效机制。特别是总承包项目管理模式的主体是总承包商，这就使得总承包商按照业主的要求，在保证大型土木工程施工质量的基础上，可以根据自身的实际采取有效措施，比如采取机械化作业、采取高科技手段等等，可以很好地降低成本，这主要是由于大型土木工程的总承包商都具有很强的经济实力和技术实力，这与中小型承包商相比具有很大的优势，因而可以更好地降低大型土木工程施工成本。
（四）有利于控制施工风险
如前文所述，大型土木工程施工具有很强的风险性，因而加强风险管理就显得尤为重要。大型土木工程施工采取项目管理特别是总承包项目管理，能够很好地控制施工风险。例如，在总承包项目管理过程中，承包商都要做好三个方面的风险控制：一是规划编制，这是总承包项目风险管理的重要基础，任何一个施工总承包项目在运行之前都应该编制风险管理规划，使风险管理能够有章可循；二是风险识别，通过收集资料、分析潜在风险、进行风险预测、建立风险目录等多种方法，提升对风险的识别能力和识别水平；三是度量，对项目风险和项目风险后果进行定量和定性评估，主要包括对风险发生可能性、风险后果严重性、风险影响范围性、风险发生时间性、风险发生应对性、风险监督控制性等方面。
三、大型土木工程施工中项目管理的改革措施
（一）创新项目管理理念
理念是行动的先导。在大型土木工程施工中采取项目管理特别是总承包项目管理，必须进一步创新项目管理理念，着眼于保证大型土木工程施工质量、施工进度、施工安全以及打造质优、价廉、放心工程，进一步创新项目管理理念。无论是业主、总承包商还是分包商，都应该牢固树立大局意识、责任意识、质量意识和安全意识，深刻认识项目管理对提升大型土木工程施工质量、施工安全、施工进步重要性的认识，树立全程管理、全面管理、全员管理的“三全”原则。业主、总承包商、分包商三者之间要建立“联席会议制度”，从思想上、行动性、措施上高度重视大型土木工程项目施工的项目管理，特别是对于重点环节、重点领域、重点区域更是要加大协商力度，形成共同管理、共同负责、协商解决的项目管理运行机制。
（二）完善项目管理体系
由于大型土木工程具有规模性、系统性、复杂性等诸多特点，在实施项目管理特别是总承包项目管理过程中，必须进一步健全和完善项目管理体系，只有这样，才能使大型土木工程施工项目管理取得更好的成效。在完善项目管理体系方面，重中之重的就是要发挥业主方和总承包商两个主体的重要作用，发包方和总承包商要建立沟通、协调、合作机制，共同建立总承包项目管理组织机构，配齐配强项目管理人员和工作人员，给予必要的资金保障，建立风险管理激励机制，使大型土木工程总承包项目管理部门能够发挥更好的作用。承包商要将大型土木工程总承包项目管理纳入企业整体发展战略和企业整体管理战略当中，建立总承包项目目标责任体系，并将责任体系延伸到班组工序，形成健全完善的总承包项目管理体系，只有这样才能使大型土木工程施工项目管理过程更加规范有序。
（三）创新项目管理策略
由于在大型土木工程施工的项目管理过程中，总承包企业具有主体地位，因而在整个管理过程中，总承包企业必须进一步创新项目管理策略，特别是要在防范管理风险方面狠下功夫。比如，总承包企业应当进一步提升风险防范的主观能动性，大力加强风险防范策略建设，特别是要积极采取技术性对策，综合运用回避风险、减轻风险、预防风险、分散风险等的防范策略，最大限度地防范施工总承包项目风险。再比如，总承包企业在大型土木工程施工项目风险过大的情况下，总承包企业应当采取“回避”的方式放弃承包或者在实施之前毅然放弃项目实施，避免造成不可挽回的损失；通过“预防”的方式，能够最大限度地防止出现风险因素、减少当前风险因素、减低风险事件概率；总承包企业还可以采取将风险分散给发包方、分包方、合伙方、投资方、供应商等方面来分散风险，这样能够有效降低自身风险，同时也是风险管理的一种有效的策略，应当加大这方面的研究。
（四）强化法律维权意识
市场经济就是法制经济。随着我国新一轮“市场化”改革的全面深入推进，我国必将进一步健全和完善法律体系，因而在大型土木工程施工项目管理过程中，无论是业主方、承包方还是分包方，都必须牢固树立法制观念，提高法律意识和依法维权意识，敢于和善于拿起法律的武器维护企业利益。尽管从目前来看，无论是总承包企业还是分包企业，在大型土木工程施工过程中仍然处于被动地位，因而强化法律维权意识就显得更为重要。例如，如总承包企业在大型土木工程施工过程遇到项目变更、拖欠工程款、无理由返工等情况时，如果在有理有据、协商解决未果的情况下，应坚决通过法律渠道解决，依法维护自身的合法权益，只有通过法律渠道解决项目管理过程中的问题，才能使自己拥有更大的主动权。
四、结语
作为大型土木工程施工管理模式的项目管理还没有得到很好的应用，因而必须进一步加强对项目管理的研究，使项目管理成为我国大型土木工程施工的重要管理模式。可以预见，随着我国改革开放的不断深化，我国大型土木工程施工项目管理必将受到政府和企业的高度重视，项目管理将成为未来我国大型土木工程施工管理的重要模式。
参考文献：
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科技项目管理措施范文3
智能建筑涉及计算机学、电子学、声光学和系统集成理论等学科，具有科技性和目标复杂性等特征，对加快建筑施工进程，减少施工变更，提高施工质量等发挥着至关重要的作用。本文主要围绕智能建筑系统工程建设项目管理的问题，探讨建筑智能化系统工程项目管理科学化措施，旨在为我国建筑智能化系统的发展提供参考。
关键词:
建筑智能化系统;集成项目;项目管理;存在问题;措施
智能化项目是建筑项目主体工程的一个下属组成部分，设计了多个学科内容的知识，并且要在多个学科知识相互配合的基础上才能满足现代智能化系统工程。在我国社会经济不断发展的基础上，建筑智能化系统工程规模呈现逐渐扩大的趋势，但是在系统集成项目管理中伴随着大量问题的出现，需要采取有效的措施解决这些问题，推动我国建筑智能化系统工程的良性发展。文章就建筑智能化系统工程项目管理中存在问题展开分析，探讨如何提高建筑智能化系统集成项目管理效率。
1建筑智能化系统集成项目管理上的问题与现状
1.1建筑工程项目管理现状
我国建筑智能化的起步相对于西方发达国家较晚，在管理制度上存在一定的缺陷，大部分制度的制定都是与行政相关，涉及到项目管理业务方面的内容较少，对工程业务的实际操作产生了不利的影响，并且关系到建筑工程项目施工的进程和整体质量。
1.2建筑工程项目管理存在问题
（1）信息化建设是建筑智能化系统集成项目管理一项重要的内容，但是我国在建筑工程项目管理软件的应用和开发方面存在很大的问题。企业在应用开发方面投入了较多资金，但是收益存在较大的落差；信息化的范围具有一定的局限性，在很多施工项目中不能应用；信息化建设制度上的缺陷，软件不能精准预测有关策划和质量，软件的应用遇到较大的阻碍。（2）在管理要素上存在的问题，管理要素分为内部要素和外部要素，尤其是内部要素存在繁杂、内在的联系，项目管理阶段中存在许多不当的管理行为，导致项目的管理目标难以凸显出来。（3）建筑智能化系统工程项目在实施过程中涉及到的参与方较多，各个参与方经常在管理目标实施的过程中存在较大的分歧，导致管理设计的结果，与本身预期存在较大的差距，导致后期施工指导缺失，浪费了大量时间人力财力，且质量不能达标。
2建筑智能化系统工程项目管理科学化措施
2.1建立建筑智能化系统工程项目集成管理模型
对建筑智能化系统工程项目管理特征进行分析，且与快速发展的信息技术相结合，协同外部资源，凸显系统工程项目集成管理的机动性优势，构建建筑智能化系统工程项目集成管理模型（如图1），保证各方所需信息及时由集成化信息系统来提供。其次组织结构中的管理主体经过有效的信息系统的协调，对项目组织信息进行有效的控制，保证项目信息流的统一性和准确性，以及工程的建设质量、进度与投资的合理性。
2.2引进项目管理中需要的专业人才
人力资本是项目运营、管理和发展的根本，也是项目经济效益提升的动力。根据建筑智能化系统工程项目发展战略，以专业需求为导向，拓展人才引进渠道。逐步配齐适应项目发展的各类专业人才，确保引进人才质量，注重引进人才素质，提高建筑智能化系统工程项目管理的专业性和科学性。
2.3对系统可行性的前期预测及论证
（1）在智能建筑的设计阶段，要立足于智能化系统工程项目的整体规划，对未来项目集成管理的发展进行预估，保证系统设计具有一定的可拓展性，结合计算机应用技术，以及成熟的技术和设备，满足建筑智能化系统工程项目集成管理的业务发展需求。（2）智能化系统所涉及的子系统种类较多，要尽量保证各个子系统之间的集成和信息实现共享，促进系统整体结构的先进性。最后，系统方案的设计要结合我国智能建筑项目的相关标准和要求进行，提高工作效率、节省人力及能源，适应现代建筑结构多功能的要求。
2.4建筑智能化系统工程项目集成管理体系设计
2.4.1过程集成系统设计
建筑项目相关企业应该利用先进的管理思想，将生产和管理与社会建筑市场的整体发展方向保持高度的一致性，理清生产过程和管理过程之间的关系，实现生产信息和管理信息之间的良性沟通。集成过程包括横向集成和纵向集成，横向是指平行过程之间并行，纵向是指通过时间的先后进行排列，横向和纵向之间相结合即可构成过程集成。
2.4.2目标集成系统设计
目标管理模式是一种新的集成管理模式，需要通过团队之间的协作实现，达到业主的预期目的，不仅能保证集成系统设计的质量，还能最大程度的节省设计成本。其次，项目目标体系中的各个因素之间存在一定的复杂性，及时发现各因素之间的联系和制约，找到其中的平衡点，提高建筑智能化系统工程项目集成管理效率。
2.4.3信息集成系统设计
信息技术和通讯技术是现阶段显著的时代特征，已经在各个领域实现了广泛的应用，将其应用到建筑智能化系统工程项目集成管理系统设计中，实现生产管理与计算机技术之间的高效结合，提高工程项目中的科学技术含量，实现管理信息采集，整理、传输、运用的高效性，促进信息的沟通，保证工程的进度。
3结语
综上所述，智能建筑具有科技性和目标复杂性等特征，对加快建筑施工进程，减少施工变更，提高施工质量等发挥着积极的作用。在建筑智能化系统集成项目管理中，要认识到信息建设、管理要素，参与主体等方面存在的问题，建立项目集成管理模型，引进项目专业人才，对系统可行性的前期预测及论证，设计过程集成系统、目标集成系统、信息集成系统，提高建筑智能化系统工程项目集成管理效率。
参考文献
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科技项目管理措施范文4
一、项目管理在提高企业竞争力上的意义和价值
1.有利于推动低成本战略的实施，实施高效的人力资源管理
一方面，实施项目管理，能够制定出科学、合理的预算规划，从而保障企业生产经营过程中的资金调度和资金流通，为企业的生产经营活动提供坚实的物质支撑。同时，通过对生产经营过程中的生产环节和生产流程严格、系统的监控，管理者能够最大程度地节省生产成本，避免生产经营过程中的浪费和资金滥用。另一方面，企业在实施项目管理之前，首先要挑选出能够胜任项目要求的项目负责人，这与传统的企业管理人是不同的。项目负责人具备特定的能力和知识，能够进行最为有效的人员调度和安排，负责专门项目的监管和管理，能够高效地带动整个生产经营团队出色地完成项目。
2.有利于建立上下联通的反馈路径，规避企业经营风险
通过项目管理，在每个项目组里都能够形成一条由上及下的沟通链条，使得项目组的每个成员都能够及时将自己的想法和意见反馈给项目负责人，从而使得企业能够及时地对项目生产进行检测和调整，避免生产经营过程中决策错误现象的出现，从而最大限度地提高项目质量。与此同时，在完善的沟通和反馈机制下，企业也制定了外部环境分析和危机应对的规划，从而使得企业能够及时规避经营风险，更好地对企业内部的财务风险和外部的金融风险做出反应，并寻求解决措施。
3.有利于项目质量的宏观调控，保障项目运营的系统性和整体性
相对于传统的企业管理模式，项目管理显得更为具体和全面。具体说来，传统的企业管理模式由于组织生产经营活动过程的复杂性和多变性，难免显得分散，因此对生产经营活动的各个阶段都能够进行有效的控制和监管，进而实现了项目质量的宏观调控。
二、当前企业在项目管理上存在的问题和不足
由上文分析，我们不难发现，与传统的企业管理模式相比，项目管理因其独特的优势和特点更能帮助企业建立自身的竞争优势，从而提高企业的市场竞争力。而从现实情况看来，虽然不少企业已经认识到项目管理的重要性和必要性，但是在具体的实施过程中，企业却存在不少问题和不足，这对企业提高自身竞争力来说是十分不利的。下文将对企业在项目管理中存在的问题和不足进行深入、细致的分析。
1.项目管理过程混乱，职能划分不清
从现实情况看来，项目管理是从国外引进的先进理念，因此，不少国内企业负责人是缺乏项目管理的经验和技巧的。也就是说，由于缺乏专业的理论支持和丰富的实践经验，项目管理在具体实施过程中存在着管理过程混乱的问题——时间管理、范围管理、成本管理、人力资源管理等管理过程相互混杂，没有形成明确的系统；此外，在职能安排上，也存在职权不清的现象。与传统的管理模式相比，项目管理也没有起到避免“一人决策”的现象，无法实现科学的管理体系。
2.相关负责人缺乏相关知识，对项目管理认识不足
毋庸置疑，当前不少企业的高层负责人是缺乏项目管理的相关专业知识的，因此，他们在项目管理实践上难免存在敷衍应对的现象，更确切地说，这也是许多企业无法真正实施项目管理的一大原因。此外，一些企业负责人并没有认识到项目管理的重要意义和价值，尤其是对非典型性的项目管理企业管理人来说，更是忽视了项目管理的重要作用。
3.无法与企业的发展战略相结合，导致生产经营的“脱节”
从当前企业的项目管理实施现状看来，不少企业在进行项目管理时，都将项目管理工作划分为一个独立的管理过程，而没有与企业的发展战略相结合，这样一来，企业的生产经营活动就与企业的发展战略“脱节”。而正如我们所知，无法与企业的发展战略结合的项目管理是无法实现高效的产品生产的，也就无法带动企业整体竞争实力的提高。
三、加强项目管理在提升企业竞争力上的应用的策略和措施
正如上文所分析的，当前企业在项目管理上普遍存在不少问题和不足，而这些问题和不足也直接阻碍了企业整体竞争实力的提高。为了更好地加强项目管理在提升企业竞争力上的应用，下文将对实现这一目标的具体策略和措施展开系统、全面的探究。
1.培养“全局”观念，制定整体的战略性规划
正如上文所分析的，当前企业的项目管理普遍存在着与企业的发展战略“脱节”的现象，这给企业整体竞争力的提升带来很大的冲击和影响。因此，想要加强项目管理的应用，我们首先要培养“全局”观念，制定相应的整体性战略规划。具体说来，企业首先要明确并强化自身的发展战略和发展目标，将战略观念融入到企业文化当中，从而形成一种不可缺少的企业标志，这更有利于将发展战略融入到日常的生产经营过程当中。与此同时，在制定项目发展规划的时候，相关负责人站在整体的高度上，将项目经营的目标与企业经营发展的战略结合在一起，从而让项目管理更好地服务于企业管理，进而提升企业的整体竞争实力。
2.增强上层管理人员项目管理意识，完善企业项目管理的制度建设
诚如我们所知，在企业的生存发展中，上层管理人员发挥着不可替代的指导作用和领导核心作用。因此，一方面，我们首先要做的就是增强上层管理人员的项目管理意识，让他们充分认识到企业进行项目管理的重大意义和价值——对企业生产经营的定位和规划、对企业提高生产效率和有效规避风险的作用。具体说来，企业要对上层管理人员展开专业化的培训，让他们具备进行项目管理的手段和能力，从而更好地提高他们项目管理和财务风险防范的战略视角和规划能力。另一方面，企业要积极完善项目管理控制制度建设，改善当前企业项目管理制度不完善的现象，从而为企业的生产经营和发展规划提供更为明确和具体的指导和实施系统的检测控制。此外，企业还可以通过引进专门的项目管理人才的方式，来提高企业的项目管理质量。
3.加强企业内部监督与监管，建立完善的内部监控系统
毋庸置疑，内部控制是企业内控管理中不可或缺的一部分，在项目管理中也是如此。这也就是说，想要真正地改变项目管理职能不清、管理混乱的现象，提高项目管理的效率和质量，企业首先就要建立完善的内部监督和监管机制。具体说来，企业应该通过内部审计、财务监察以及其他相关手段对企业整体的项目管理进行及时的监督，并适时对项目管理中存在的问题和不足做出相应的整改和调整，在遇到重大问题时，要及时启动应急预案，及时变更经营流程和经营模式，从而更好地帮助企业规避风险，优化项目管理控制的管理流程。
四、结语
总而言之，加强企业项目管理具有重大的价值和意义。但是，实现项目管理、提高企业的竞争力需要经过一个长久的阶段，不可能一蹴而就。除了在发展战略、监管机制、财务风险预测上加大建设和投入，管理层和职工的参与及支持也是必不可少的，这是我们不可忽略的一点。同时，在建设过程中，我们仍要不断提出新的策略、新的措施，从而推动企业整体竞争力的提高。
作者：董卫珊 单位：北京长城电子装备有限责任公司
第二篇：企业信息化项目管理
一、电子信息化在企业科技项目管理的信息管理应用
①电子信息化管理可以有效的整合企业科技项目运作中所需的各类信息与资源。信息与资源的管理是指将企业科技项目管理中所需的各类信息与资源进行合理的组织与管控，使企业科技项目的信息与资源能加方便快捷的存取、处理、交流。信息的处理与运用贯穿着整个科技项目管理的全过程，对项目运作过程的各类信息与资源进行整合，是科技项目管理与运作的重要环节。②企业科技项目规划与研发中最显著的特点是有针对性的解决企业或行业运作中的某个关键技术问题或共性技术问题。科技项目规划最重要的是围绕科技项目的经济与社会效益，对其可行性、适用性等进行深入客观的前期调研与规划。在这过程中需要大量的信息与资源，通过基于计算机与互联网技术的电子信息软件，可以更进一步的将这些信息与资源进行分析、整合、优化，得出数据成品，为企业的科技项目研发提供决策依据。
二、电子信息化在企业科技项目实施过程中的应用
①科技项目具有复杂性特征，其执行需要企业多个部门、多种资源协同执行，因而一方面需要最大化、最优化整合各方资源，另一方面需要强化各部门间的沟通与配合力度。对于整合资源方面，可以有效地发挥信息技术的作用，运用计算机、互联网等技术收集相关行业信息，并对这些信息进行整理、统计、分析，有效地推动科技项目执行进展。②企业科技项目在实施进程中，必须加强过程管控与风险管理，方可确保每个实施阶段的进展达到预期目标。科技项目的实施过程与风险管理机制将直接影响到项目的成功。近年来的一些电子信息软件纷纷在项目管理系统中增加的项目实施过程管理、风险点预警等方面的应用，通过系统设定相应的计划与目标、风险控制关键点等，有效地帮助企业分析实施与计划之间的差异，促进实施执行力的提升；通过挖掘风险控制关键点，对风险管控进行有效预警与管理。③计算机及互联网技术为企业在科技项目管理创新提供了有力的技术支撑，企业根据自身项目管理需求，将先进的管理理念引入企业科技项目管理中，不断优化项目管理流程，用计算机软硬件代替传统的臃肿中间层，实现项目管理的集成化管理，以企业项目管理提供高效快捷的操作模式。
三、电子信息化可以有效促进企业科技项目的成本管理
企业科技项目的成本管理亦贯穿于整个项目实施的全过程与各个方面，从科技项目的前期规划与可行性研究到执行、评估等每个环节都离不开成本管理。因而，企业在探索提升科技项目管理机制的同时必须要充分考虑成本管理，实践中越来越多的企业将电子信息化技术运用项目成本管理之中。
四、电子信息化在企业科技项目管理技术层面的应用
企业科技项目的研发领域涉及广泛，一般都是围绕增强企业的自主创新能力，基于新技术、新材料、新产品、新设备等方面的研究与开发，因而企业在进行科技项目管理过程中，必须加速技术进步和科学管理的双管齐下，信息技术亦为企业科技项目管理提供重要的技术支撑。新产品、新材料、新设备的研发难免需要设计，随着信息技术的高速发展，一些设计软件越来越被各行各业广泛应用，如CAD制图软件是综合速度、精度、效率等优点为一体的制图软件，已逐步取代传统的手绘设计图纸，广泛应用于新产品、新设备的研发与设计中。同样企业在科技项目的实施过程中，在技术层面可以运用相关的电子信息软件，为企业科技项目高质高效地完成设计任务提供技术支撑。
五、结束语
电子信息化为企业的科技项目管理带来的变革和效果不仅仅是上述的基于信息与资源整合、实施过程管控、技术管理等方面的效果，更多的是对企业整体管理效应的提升。项目管理的电子信息化亦不仅是运用一批计算机软件或硬件，更重要是培养一批专业的项目管理人才，以及项目管理的持续创新。当今计算机与互联网的新技术不断日新月异，企业要在创新中生存、在创新中发展，不仅要强化企业科技项目管理，更要引入先进的管理运作模式，充分利用企业内外有效资源，发挥科技创新的作用，充分认识电子信息化对企业项目管理的作用，开发适应自身发展的电子信息技术管理模式，不断促进企业健康可持续发展。
作者：刘子增 张晶 刘峰 单位：天津市滨海水业集团股份有限公司 天津市水利科学研究院
第三篇：广电项目管理系统功能
一、项目管理系统功能介绍
1.立项管理
在多级管理模式下，项目立项管理需要流程化的报送、审批，项目编号等相关信息需要自动生成且全省统一；对项目初步预算及施工图等多种项目相关文档的审批，应该注意的是立项阶段的项目审批要遵守国家有关行业的相关规范（例如预算的资质等）；立项阶段中包括的部分业务数据信息需要结构化，包括指标属性和描述内容；前述的公司年度投资计划需要对项目立项起指导作用，剧本对年度总计划的监控，灵活的项目变更流程的能力。
2.工程建设管理
工程的质量管理、进度管理、安全管理的全面管控和报表及图形化的展现，支持质量、安全等管控相关单据的流程化的报送、审批、评价，并对结果进行查询和汇总显示；对工程使用物资的管理，包含从相关的采购合同、到货、出入库、领用、决算转固等各环节的全面管控；多级管理模式的前提下，从项目发起的公司、部门等机构的维度，以及从项目类型等维度，乃至上述各项维度组合使用的角度，对项目使用的物料进行查询和汇总报表的能力；并对查询到的内容进行数据穿透和追溯；项目工程所需要划拨的资金，可以进行多级管理模式下针对项目资金的划拨管理，并对资金的使用情况进行干预和多维度的查看；具备录入、查询及汇总显示项目所占用资源的情况的能力；系统对各项目工程所使用资金和物料，按照多级管理模式，对全省、各分支机构进行进行查询和统计汇总：对采购、招标进度的流程，针对不同的采购招标进度采用灵活的方式进行跟踪；系统对项目的各项管理进度指标的灵活配置、展现（拨款、投资收益分析、物资配送量等）。系统以项目为单位的对工程进行竣工验收和决算转固的能力，并能够实时或准实时的查询到相应的信息并进行汇总统计。系统具备灵活可配置的项目验收、决算转固流程。
3.后期评估
系统具备针对项目结果的评估能力，其中须包含特定类别项目发展用户数量的查询汇总统计功能。支持对于项目类型进行评估模版维护功能，且系统支持部分评估指标自定义；系统提供灵活的针对各类工程项目的评估流程。
二、项目管理系统的软硬件介绍
1.软件架构
系统采用业务处理功能结合支撑功能的方式进行搭建，同时与财务、供应链（物流）、OA系统等信息系统通过统一的接口平台，以不同的接口方式读取和推送相关信息，实现信息和流程的传递。业务处理功能部分主要由投资计划管理、立项前方案设计管理、立项管理、项目综合管理、合同管理、实施管理、物资管理、资金管理、决算转固、后期评估等功能模块构成；支撑功能部分为业务处理功能提供了辅助功能，并提供报表统计、文档管理管理等功能模块，系统的权限分配包含在系统管理模块内；
2.硬件架构
项目管理系统采用服务器虚拟化平台技术。通过基于虚拟化平台架构来构建高可用的项目管理系统，重点包含如下内容：使用MSHyper-V虚拟化软件整合服务器；使用SCVMM集中管理服务器；整合存储系统，进行数据集中存取；设置服务器故障迁移的相关策略，确保业务的连续性；采用先进的备份系统保障数据的安全性，在出现意外时可快速的恢复数据。
三、相关接口
1.协同办公系统的待办推送
当协同办公（OA）用户在项目管理系统中有待办事项时，在OA系统中，提示用户处理项目管理系统中的待办事项。当项目管理系统中有待办事项时，在OA待办事项中进行提示，提示信息：项目管理系统中有XX单据，需要审批。OA系统中添加项目管理系统的登录连接，用户点击连接，弹出新页面，直接进入项目管理系统（系统首页界面，而不是需要处理的单据界面）。项目管理系统提供加解密方法，OA系统提供单点登陆连接方式，实现从OA免输入用户名、口令登陆项目管理系统。
2.ERP系统的接口
科技项目管理措施范文5
一、新时期石油工程项目管理的措施
项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，实行标准化作业，要发挥企业文化的作用，加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势，项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起，用体系去构建合理的管理布局，确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理，把质量管理工作落实到实处，并在学习中认识到质量管理的重要性，不断明确项目部门对管理体系的实施职责，要把指责具体细分，确定每个部门的实施方针，用全新的视角去分析管理的具体职权。要发挥企业文化的作用，使企业文化与项目管理精神一脉相承，不断用全新的企业文化去照亮企业的发展，用文化去塑造全新的管理精神，为企业的长远发展提供智力上的支持，用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训，使石油企业的员工具备一流的项目管理技术，能够指导施工人员按照正确的方式开展工作，并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
1.在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念
针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。要满足市场的需要，可以通过提高生产力去开发管理的潜能，加大技术监督，提高职能部门的管理权限，用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质，用全新的组织机构去打开更广阔的市场，为项目管理的长远发展提供新的能量。
要改变传统的工程项目管理观念，需要加大模式的创新性，把技术模式和管理模式结合在一起，通过技术上创新带动管理的发展，要使过去的传统观念和模式得到完善，要以市场为新的发展导向，找到新时期石油工程项目管理的发展规律，结合发展规律制定战略。要加强知识培训，使员工具备好的知识技能结构，要积累新技术，用技术作为管理的创新源头，并加入新的工艺方法和新的装备，用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念，实现管理上的长远发展。
2.提高石油产品技术含量，附加值和市场竞争力
针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施，用培新方式提高技术部门的整体实力，使石油产品能够占据市场的一席之地，用技术作为先导，根据企业规律加入具体技术措施，并要满足市场的发展要求，根据市场需求开展调研，并加入具体的项目，使石油产品能够产生一定的价值，在市场竞争中立于不败之地。要使企业能够带动产品的附加值并提高产品的市场竞争力，使企业在发展中提高内在品质，并提高企业在群众中的文化形象，这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展，并要开发项目管理的潜能，用附加措施去开发管理的潜能，走出一条创新之路，把市场竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进，要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展，确保各系统能够循环发展。同时要加强对工程项目管理部门的施工管理，确保项目管理部门能够按照正确的方向开展管理工作，使企业朝着最正确的方向取得最大的经济效益和社会效益。
三、总结
新时期石油工程项目管理要用创新的方式去提高市场的竞争力，并用要从全方位去思考项目管理中的具体问题，进而制定全面的方案。要提高工程管理的整体效益，实施有效的措施去开展工作，为石油业的发展提供有力的支持，从而带动社会的文明发展和稳定发展。
作者：袁德辉 单位：中石化中原油田分公司采油五厂
第二篇
一、石油工程项目在管理过程中的现状以及存在的问题
1.针对项目管理的边界而言，大多数部分都在企业的范围之内，在一定的程度上是不会跨越企业的边界。项目参与方在进行关系协调的过程中，主要的方式就是靠行政命令。项目的管理目标主要分为两个部分，一是投资控制；二是进度控制。
2.基本上没有竞争观念，管理水平相对来说也是比较落后的。不仅石油企业的相关员工缺乏竞争观念，其企业的管理也在一定的程度上缺乏竞争观念，凭借企业所垄断的地位，就可以得到比较超额的经济和利润，没有对技术进行相应的改进和创新，企业管理也没有创新的动力。目前企业的管理，还是停留在靠行政命令，企业的管理手段不仅对员工的主动性进行激发，同时没有对员工的创造性进行有效的激发。
3.没有一套完善的责任与权利相结合的管理体制，而且也并没有坚持责任与权利相结合到一起的原则，必须要实现奖罚分明的制度，这样能够更好的促进施工企业成本管理工作的健康和发展，同时也是施工企业有效的降低成本质量的重要手段，在目前阶段，很多的施工企业因为每个部门以及岗位责权方面的不对应，从而没有办法去考核其中的优劣。
二、提升管理的策略
1.要对先进的管理经验进行借鉴，并且使用科学的管理方法。通过对国外的一些石油公司先进的管理经验进行借鉴，由于国外的石油公司在这方面有着十分丰富的经验，在石油建设的运作方式、工作流程以及控制方式等方面的特点，要充分的借鉴在其他领域当中的科学管理方式，同时还要吸收在项目当中的管理成果，从而能够在复杂的环境中取得良好的经济效益。
2.要对成本以及质量方面进行加强管理。在石油施工企业当中，要不断的落实成本发展的战略以及实现项目的收益最大化，项目的管理人员要不断的开展油田的不同层次油藏的勘探工作，在勘探开发过程中要不断的加强对成本的控制，在项目实施过程中实行风险承包责任制。在油田开发项目过程中，来实施项目风险经营管理的体质，通过资本经营的风险管理方式，可以更好的控制以及降低原油开采过程中的成本，对于这种方法，比较适用于边际相对比较小的油田开发项目。在开采的过程中，必须要按照石油项目质量的安全标准去严格执行，对于石油工程项目来说，就是要求施工企业根据工程的质量作为核心工作，同时把专业的技术以及经营管理的思想进行相结合，还要求全体的工作人员积极的配合，从而建立起产品的设计、研究以及生产等方面全面的质量控制系统，这样能够更好更高效的对人力、财力以及物力方面的资源进行利用，通过最优的经济方法来生产出令社会满意的产品，从而使全体的社会人员以及企业都能够从中收益。在项目的监督体系当中，质量的监督是其核心内容，施工的项目经理的质量三级监督体系主要是施工单位，并且实施质量总监的责任制度。
3.在项目施工过程中，要建立起属于自己的石油项目管理部门，同时还要制定出完善项目管理标准。要对石油项目管理的监督体系进行重视，以及普及项目管理的监督，努力促使监督的方向以及模式向着多样化以及规范化进行发展。要选择合理的承包方式，并且还要组织合同的签订，要用合同的方式来明确各方的技术经济责任，要把工程合同的签订、检查以及落实到项目的从始至终。对于签订双方必须能够获利的角度进行出发，要从整个项目获得最大利益的角度进行出发，从而选择出合适的项目合同类型，以此能够更有利的对于合同的执行。一旦对于承包合同选择好之后，就必须要依照法律的程序，组织合同的监督以及执行。
4.要对科技创新进行不断的加强，进一步的提高石油的项目管理水平，提高科技创新，认识落实和贯彻科技是前进动力在实施过程中的主要战略。把科技创新为主要的动力，对科技创新发展战略进行有效的贯彻落实以及控制，在一定的程度上实现项目经济在收益上能够得到最大化。针对地质勘探工程而言，要对油藏的机构的认识进行不断的加深，应该应用相对来说比较先进的工艺技术，使储量以及产量能够逐年的上升。在钻井施工方面，施工的项目经理必须要制定出相应的计划，以此来提高井身的高度和固井的高度，对于钻井技术的重点要进行科技的攻关，来不断的降低钻井的成本以及缩短钻井的周期。通过上文所述的内容，对于石油工程项目的推行的意义可以归纳成为三个确保；第一是要确保石油工程项目的质量实现；第二是要确保石油功能项目能够如期的实现；第三是要确保石油工程项目的投资要处在受控制的状态。
三、结语
本文主要是对石油工程项目管理的现状以及所存在的问题进行了分析，对于这些问题提出了一些参考意见，以此能够使石油项目的管理得到优化。
作者：王大威 王盈盈 刘博 雷延存 单位：中国石油大学（华东） 青海油田采油二厂 青海油田四方服务公司
第三篇
一、国外石油工程建设项目的管理模式简介
国外普遍采用PMC+EPC模式来开展大型石油工程建设项目，而其他规模的石油工程建设项目国内外大致相似，而国外采用的PMC+EPC模式大概有以下几种。
1.职能型PMC+EPC模式这一模式阐述了PMC总承包商的职能，业主将整个项目建设完全托付给PMC总承包商，由其监督和管理全部事务，而业主对整个项目的控制力则较弱，从而体现出PMC总承包商在整个过程中所承担的责任重大。直至交工，PMC总承包商才完成其任务。
2.顾问型PMC+EPC模式这一模式体现出PMC项目管理人员的辅助作用，他不需要承担整个项目进展的责任，而是由业主对整个项目进行管理，PMC项目管理人员则提供咨询服务，和为项目的建设提供好的建议，以使其达到预期的目标。
3.联合项目管理团队IPMT+EPC模式这一模式是由业主与PMC项目管理人员共同对石油工程建设项目进行全方位的监督和管理，共同承担起责任，也可以集思广益，使管理模式更加健全。但是这样也会造成一定的问题，比如说，业主与PMC项目管理人员想法不统一导致难以决策，从而延误项目建设的时长。因此，任何模式都是有好有坏，关键看我们怎么去协调。国外石油工程建设项目之所以采用PMC+EPC模式，是因为现在石油工程建设项目规模越来越大，对专业管理人员的需求也越来越大，这样不仅可以解决人员问题，而且可以提高项目的可行性与质量。不仅如此，还可以降低项目所存在的风险，因此，这种模式将会越来越多的应用到实际中去，优化了石油工程建设项目的管理模式。
二、石油工程建设项目管理模式的发展趋势
通过历年来国内外采取的项目管理模式可以看出，各种管理模式各有特点，适用于不同的情况之下，根据我国国内的情况，一般不会成立较大的项目管理机构，鉴于此，则不需要业主投入很多专业人员进行项目管理，所以一般会采用PMC模式或者IPMT模式进行石油工程建设项目管理，这样既可以防止人员浪费，又可以保证建设项目高效进行。并且随着国内项目建设管理水平的提高，EPC总承包模式成为未来中国石油工程建设项目管理的发展趋势，使设计、采购、施工一体化，建立科学的管理体系。而国外的大型石油工程建设项目也适用于PMC+EPC模式，因此，PMC模式、EPC模式必将成为全球化的一种石油工程建设项目的管理模式，从而促进石油工程建设项目的开展。
三、总结
科技项目管理措施范文6
项目管理体系的要素是构成体系的基本单元，项目管理体系的要素包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立项目管理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。系统规范工程项目管理标准。工程项目是个“系统”，对“系统”的管理必须明确标准、制定规范、建立流程。系统化、流程化、表格化的规范项目管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制《项目管理手册》时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以项目管理为主线，将项目管理中的施工调查、组织管理、进度、安全质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任成本等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规则，作为加强项目管理的规范和标准。这样形成的《手册》才能具有生命力。注重加强管理制度学习宣贯。
企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实项目管理制度的重要手段。广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、规范管理对于促进企业发展的重要意义，形成正确的舆论导向。搞好培训考试。要有计划的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造氛围，检验效果。选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树项目管理的先进典型，发挥先进典型在企业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有榜样、赶有目标，推进管理制度的落实，提升项目管理的整体水平。
项目管理是一项系统工程，企业要抓住主要矛盾，突出重点，在关键处着力。在项目管理上要突出三项原则，即:突出流程管理，确保落实标准不走样;突出问题管理，确保形成闭合不反复;突出安全质量管理，确保在建项目不失控。同时，在施工组织、安全质量和技术管理上，还应采取一系列行之有效的措施，促进项目管理水平的提升。在施工组织上，突出抓好监管落实。搞好项目前期策划。项目策划是工程项目成功的前提和基础。施工调查是项目策划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此基础上，才能编制出施工组织设计，合同、责任成本书的签订才能落实。同时要搞好项目管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、项目风险分析等方面，指导项目尽快走入正轨。实行项目直管人制度。企业可以根据工程项目的产值大小、难易程度、风险源高低，对重点项目实行项目直管人制度。
项目直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。实行项目状态分级管理。施工企业可以根据项目现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建项目状态级别，对项目管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。在安全质量上，突出抓好责任落实。建立健全安全质量责任体系。通过层层签订安全质量责任书，使安全质量责任层层分解，逐级落实到项目的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取安全质量风险抵押金，促使其责任落实。完善安全质量监督机制。针对工程项目流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展安全质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，督促各项目将旁站监督、跟班作业作为加强安全质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。优化安全质量奖惩机制。要实行安全质量一票否决权，对各项目在安全生产、工程创优过程中涌现出的“安全标准化工地”和“精品工程”及时进行嘉奖;对达不到安全创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发项目安全生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。在技术管理上，突出抓好方案落实。技术管理是项目管理的基础，是保障安全质量、提高管理效率、增强企业竞争力的重要途径。
狠抓施组和技术方案的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照项目风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以达到优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求项目部必须严格执行。狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程安全管理的重要防线，要落实测量复核计划和试验检测检查计划，督促项目做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动项目质量管理的规范化。开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程项目开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究策划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远发展需要。
加强过程精管严控，及时进行纠偏，是保证项目管理效果，提升企业效益和水平的重要途径。抓好责任成本下达监控。企业要本着全员、全过程动态管理的原则，建立健全责任成本监控体系。提高责任成本编制的质量。加强对企业、项目部工程经济管理人员的业务培训，指导督促各成员企业本着“合理、节约、实际”的原则，及时编制责任成本，做到依据充分、资料详实、贴近实际。及时下达责任成本。项目情况有变化，可以中间做调整和修改，充分发挥责任成本的约束作用。加强成本检查与预警。企业要建立项目季度毛利率动态报表，按季度对项目责任成本执行情况进行检查考核。强化经济活动分析制度。经济活动分析是企业了解和控制项目运行、管理情况的重要方式。严格经济活动分析的频次。施工企业每年至少召开两次经济活动分析会，下属成员企业每季度召开一次，项目部每月召开一次，对经济运行进行过程控制、纠正偏差。#p#分页标题#e#
科技项目管理措施范文7
关键词:工程监理;项目管理;作用;有效措施
工程监理是指具有相应资质的工程监理单位，在接受了建设企业的委托之后，对相关项目进行管理的一项工作。其对于促进企业决策科学化、规范化，保障工程质量、提升投资效益起着重要作用。
1工程监理在工程项目管理中的作用
1．1有利于提升项目决策的科学性
在现代工程项目管理中，工程监理的参与能够从决策方面给予企业更多的投资依据，如监理单位能够根据建筑市场的发展情况和某一阶段的竞争情况确定项目投资方向，同时根据企业的经营管理状况提供相应的咨询服务，并从市场供求、原料价格以及贷款信用等方面提供信息，这不仅能够推动企业工程项目投资决策的科学化，也能够实现对企业投资项目的有效监督。
1．2有利于规范工程建设行为
工程建设是一项综合性工程，其中涉及的工种非常繁杂，因此对工程施工实现有效的监督是政府规范市场的必然选择。在工程项目管理中，监理单位能够深入工程的施工现场，对建筑材料、施工流程、技术操作等方面进行及时的监督与检查，并结合政府的硬性监理规定对建筑企业施工行为进行评估，以纠正企业在过程中存在的不合理操作，规范施工行为，保证工程建设质量。
1．3有利于保障工程项目的安全管理
安全生产已经成为现代工程项目管理的基本要求。工程建筑施工过程中通常会从事高空作业，如果安全措施不到位很容易造成安全事故。在市场经济背景下，一些建筑企业通常存在侥幸心理，以牺牲安全生产来提高施工进度，缩减生产成本，而工程监理在这一环节就能够起到很好的监督作用，从细节上落实安全生产规范，以保证工程管理能够安全有序地进行。
1．4利于提高项目投资的综合效益
在市场经济背景下，建筑企业进行项目管理的主要目的，甚至唯一目的就是实现经济效益最大化。但是从可持续发展的角度讲，在工程项目管理中不仅包含着经济效益、还包含着社会效益和生态效益，而建筑企业在利益驱动下，通常会将重点放在经济利润上，而通过工程监理，能够有效地规范企业的市场行为，并督促其承担社会责任，同时在工程施工中减少对环境的破坏。
2推动工程监理有序发展的有效措施
2．1完善工程监理的法律法规
在现代市场经济发展的条件下，法律的调控作用是不可或缺的。而要想发挥工程监理在项目管理中的作用，我国立法部门首先要从法律体系上进行完善，而这种需求在经济全球化的背景下显得更为迫切，工程监理只有在法律的规范下才能够逐渐走上专业化和规范化的道道路。在完善法律体系的过程中，各地区政府也应该发挥其调控职能，对监理单位的资质进行严格审查，以保证我国工程监理的专业水平。
2．2重视对专业监理人员的培养
监理人员的专业素质是保证监理活动有效性的关键因素。我国目前工程监理水平之所以与国际监理之间存在巨大差距，其主要原因就在于专业监理人员的缺乏，基于此，我国在人才培养过程中，应该推动教育体系改革，在职业教育和高校教育体系中增加项目监理内容，以满足市场对于专业监理人员的需求;此外，监理单位也应该重视对人才的教育与培训，以根据工程项目管理内容提高在职人员的职业素养。
2．3规范工程监理的市场环境
市场环境对于不仅影响着监理单位的长期发展，更影响着监理行为的效果。目前由于工程监理在我国的发展起步较晚，缺乏完善的市场管理制度，因此，违背合同、监理不到位等行为屡见不鲜。针对此，各地区政府应该重视对建立市场的规范，而工程项目管理部门也应该对合同的条款以及履行情况进行严格规范，以保证工程监理的效果。
2．4推动工程监理的责任落实
监理责任的履行是保证工程监理效果的关键，但是从目前的我国工程项目管理中的工程监理来看，其中职责划分不清、推卸责任、追责困难等问题非常突出，针对此，建筑企业在项目管理中应该根据合同规定将建立责任落实到人，并避免一人身兼数职、挂空名等现象的出现。
2．5提高工程监理的国际化水平
随着我国在国际市场中的影响逐渐扩大，工程监理在未来的发展中，也应该与国际接轨。相关部门在完善工程监理制度的过程中，应该积极从西方国家的项目管理中吸取经验，并结合我国建筑市场的发展实际制定发展措施，以推动工程监理与国际接轨。
3结语
总之，工程监理是现代工程项目管理发展的必然。在工程监理中，监理单位需要以法律作为保障，围绕工程监理企业自身发展方向，制定出相关发展计划，以不断提高工程项目管理质量，使企业在市场竞争中获得优势。
参考文献:
［1］张勋．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．黑龙江科技信息，2015(17):243．
［2］蔡惠武．工程监理在工程项目管理中的作用与发展［J］．甘肃科技纵横，2014(02):51～52．
科技项目管理措施范文8
关键词：计算机软件;项目管理;信息技术
1引言
推动社会进步的重要因素之一就是科技的发展，不难发现，每一次科技革命之后，社会的各个方面都会发生很大变化。步入21世纪之后，随着互联网科技的兴起和信息化时代的到来，计算机软件项目管理作为一项重要的工作，发挥着不可忽视的作用。所谓的计算机软件项目管理，简单来讲，就是对所有涉及计算机的软件进行项目管理，以此最大程度发挥计算机软件的作用，由于计算机软件项目管理在我国起步较晚，这一项工作还处于探索阶段，并没有得到广泛关注，因此，在计算机软件项目管理过程中存在很多问题，这些问题若长期存在的话，势必会影响多个方面的发展，因此，采取合理的措施来解决计算机软件项目管理中存在的问题，并且完善计算机软件项目管理的细节至关重要。
2微计算机软件项目管理的内容
计算机软件项目管理是涉及多方面的学科知识，因此，要想做好这一项工作并不是一个简单的事情。基于此，探讨计算机软件项目管理的主要内容，通过明确这一方面的内容，从而为后续的探讨奠定基础。
2.1员工管理
从事计算机软件项目管理的工作人员，主要的工作职责就是编制和实施计算机软件项目的后续处理任务，与此同时，收集和整理与计算机软件项目相关的信息，因此，要想做好计算机软件项目管理工作，就必须管理好员工，让员工明确自己所承担的责任和负责的工作内容，从而有效做好计算机软件项目管理工作。
2.2用户管理
计算机软件开发最主要的目的就是服务于用户，让更多的用户选择所开发的软件，以此来得到发展，而在软件开发过程中，尽管有一套基本的模式，但并不能完全照本宣科，应以用户的需求作为出发点，合理采取措施来进行软件开发活动，因此，在计算机软件项目管理中管理好用户，具有重要的作用。
2.3组织管理
计算机软件项目管理内容之三就是组织管理，组织的存在就是为了保障信息的准确性和人员分工的明确性，在实际的发展过程中，不同项目管理会有不同的信息和人员分工，因此，要进行组织管理，在坚持具体问题具体分析的原则上开展好组织的管理，从而促进计算机软件项目得到更好的管理。
3计算机软件项目管理存在的问题分析
新的发展时代带来新的发展因素，因此，计算机软件项目管理受到不同方面因素的影响，导致在计算机软件项目管理过程中出现不少问题，不解决这些问题，在很大程度上会影响计算机软件项目管理的顺利开展。为此，探讨在计算机软件项目管理中存在的问题，明确这一方面的内容，从而对症下药。
3.1要求分析和实际业务之间有较大差距
在计算机软件项目管理开展过程中，存在的首要问题就是要求分析和实际业务之间有着较大差距，这一问题的存在在很大程度上已影响了计算机软件项目管理的顺利开展。数据业务分析是计算机软件项目管理的重要组成部分，通过数据业务分析，不仅能够调查各个项目的基本需求，而且还能够满足软件开发和测试的需求，但是在实际的业务分析过程中，忽视了业务的规范这一方面，因而只能够发挥软件框架的作用，导致要求分析和实际业务之间存在着较大的差距，从而影响了计算机软件项目管理的开展。
3.2工作人员能力不足以及素质不高
在计算机软件项目管理开展过程中，存在的第二个问题就是工作人员能力不足、素质不高，不能很好完成计算机软件项目管理工作。计算机软件项目管理工作最为直接的参与者就是相关的工作人员，因此，人为方面的因素是影响计算机软件项目管理的主要因素之一。由于工作人员能力的高低，直接影响计算机软件项目管理工作开展质量的高低，因此，若在计算机软件项目管理开展过程中，工作人员能力不强，在很大程度上会影响计算机软件项目管理工作的良好开展，而在实际中这一问题确实存在，从而影响了整体的进步与发展。
4计算机软件项目管理工作的策略探讨
解决计算机软件项目管理中存在的问题，并且完善计算机软件项目管理的细节，不仅有利于促进计算机软件项目管理得到良好的开展，而且也有利于促进多个方面得到整体的进步与发展。为此，探讨做好计算机软件项目管理工作的策略，笔者提出以下几个方面的对策，希望可以为实际工作的有效开展提供一些借鉴。
4.1统一规划软件开发平台，建立健全计算机软件项目管理制度
完善计算机软件项目管理，所能采取的第一个措施就是统一规划软件开发平台，建立健全计算机软件项目管理制度，从而促进整体发展。首先，在现阶段的发展过程中，不难发现对于计算机软件的开发还缺少一个统一规划的平台，正是因为缺乏统一规划的软件开发平台，给计算机软件项目管理带来很大难度，因此，统一规划软件开发平台，对于完善计算机软件项目管理具有重要的作用。而统一规划软件开发的平台，需要动员全球的软件开发人员通力合作来创建这一平台，从而为做好计算机软件项目管理工作奠定基础。其次，正所谓无规矩不成方圆，建立健全计算机软件项目管理制度，在制度的作用下来开展计算机软件项目管理工作，让工作人员明确自身的职责和义务，从而促进整体的进步与发展。
4.2锻炼工作人员的工作能力，提高工作人员的整体素养
完善计算机软件项目管理，所能采取的第二个措施就是锻炼工作人员的工作能力，提高工作人员的整体素养，从而推动计算机软件项目管理工作良好开展。工作人员是计算机软件项目管理各项工作的直接参与者，计算机软件项目管理的各项工作都是由工作人员来操作的，因此，人为因素是影响计算机发展和进步的关键因素。为了锻炼工作人员工作能力以及提高工作人员的整体素养，所能采取的措施分为两个方面，一方面是从外部的招聘环节入手，要提高准入门槛，比如说招聘的条件要尽量多元化以及适当检验前来应聘的人员，争取为计算机软件项目管理的良好开展奠定人员基础；另一方面要从内部的管理环节入手，因为时代在不断发展与变化，工作人员所具备的知识与技能若不能及时更新，最终将被时代所淘汰，因此，定期开展培训活动、优秀经验借鉴活动等多样化的活动，以此来锻炼员工的工作能力以及提高员工的整体素养。
5结论
随着信息技术的不断进步与发展，计算机俨然已成为社会以及人们生活中的重要组成部分，因此，做好计算机软件项目管理工作，解决其中存在的问题，有利于促进整体的进步与发展。
参考文献：
[1]王昕.计算机软件工程的管理和应用[J].无线互联科技,2016(15).
