考核办法范例

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考核办法

考核办法范文1

第一条为进一步加大旅游公司决策执行力度,杜绝政令不畅通、工作不作为和慢作为、乱作为等消极现象,切实转变部门和干部工作作风、提升工作效率,结合公司实际,制定本(试行)办法。

第二条本办法对各部门、各子公司和各景区年度日常工作实行“三函五分制”考核,主要内容为:各部门、各子公司和各景区围绕公司提出的年度发展和绩效目标,结合自身工作任务,履行本部门、本公司和本景区职能情况。

第三条本办法适用于各部门、各子公司和各景区(以下简称责任单位)。

第四条采取“三函五分制”考核方式,即每项工作均以董事会(或党组)布置函、提示函和督办函,最多三次函,作为单项工作加分或扣分的日常考核依据。每个部门、子公司和景区每年均有原始分5分,根据考核细则进行扣分或加分。

第二章“五分制”考核细则

第五条责任单位出现以下情况的,视情对有关责任单位、单位负责人和相关责任人给予扣0.5-5分。

(一)出现工作重大失误或延误的;

(二)造成工作重大损失的;

(三)造成公司形象和声誉重大负面影响的;

(四)经公司董事会(或党组)认定的其他扣分情况。

第六条责任单位出现以下情况的,视情对责任单位以及单位主要负责人和副经理给予加0.5-5分。

(一)对公司改革、建设、发展和稳定作出重大贡献的;

(二)工作效率高、成效明显,表现尤为突出的;

(三)经公司董事会(或党组)认定的其他加分情况。

第三章“五分制”考核程序

第七条工作布置和提示。经董事会(或党组会)和工作例会及公司主要领导安排的工作,由公司办公室(或党群人事部)发出布置函以及工作内容、目标和时间节点等要求;如相关单位未能按要求执行并在规定时间内完成,则需做出说明并由分管领导签字,再次确定时间节点,由办公室(或党群人事部)发提示函。

第八条工作督办。经工作提示后,不能按要求完成工作的,责成相关单位写出书面说明,由分管领导签字后,报请公司主要领导再行确定时间节点,由公司董事会(或党组会)名义下发督办函,并明确最后时间节点和未按要求完成任务的扣分值。

第九条扣分程序。当单位出现第五条所列情形时,由公司办公室或(党群人事部)提出扣分意见,报公司董事会(或党组会)审议通过后,作出对有关责任单位、单位负责人和相关责任人扣分的处理。由公司董事会(或党组会)下发扣分决定。

第十条加分程序。加分由单位申报,由公司办公室(或党群人事部)进行初审并提出加分意见,报公司董事会(或党组会)审议通过后,作出对有关单位和个人给予加分的表彰。由公司董事会(或党组会)下发加分决定。

第四章“三函五分制”管理结果应用

第十一条加(扣)分结果折算为年终目标管理考核分数。

(一)单位和员工扣分、加分情况,按比例折算为年度考核分数,对有加(扣)分情况的,每加(扣)1分在年度综合目标管理考核中计加(扣)分,以此类推。

(二)单位和员工扣分、加分情况,可以累计进行冲抵。

第十二条单位和员工扣分、加分应用。

(一)单位或责任人累计扣分达3分及以上的,要向公司做出深刻检查,由分管领导会同党群人事部对责任单位负责人或责任人进行诫勉谈话。

(二)单位或责任人累计扣分达4分及以上的,由党组书记对责任单位负责人或责任人进行诫勉谈话。

(三)单位或责任人累计扣完5分的,报公司董事会或党组审定,对责任单位主要领导或责任人,给予调整、免职或降职处理。

(四)年度扣分、加分情况,将作为员工处分、提拔、重用和交流的重要依据。

第五章附则

第十三条各责任单位,尤其是各景区可参照本办法制定本单位日常工作考核办法

第十四条考核工作在旅游公司董事会和公司党组统一领导下,由公司办公室和党群人事部组成巡查督导组,负责牵头组织实施,各相关单位密切配合。

考核办法范文2

一、考核内容及要求

(一)森林防火工作

1.目标任务:落实防火安全目标责任制,杜绝森林火灾。

2.绩效考核办法:未按要求落实防火措施,每次罚村委200元;凡发生森林火灾,没有第一时间向乡里报告的,每起罚村委200元;每发生一起违规炼山罚村委300元;发生森林火灾的,所有扑火费用由该村负担,并按火灾面积追究相关责任人责任:(1)火灾面积在50亩以内的,罚村委500元;(2)火灾面积在50—100亩的,罚村委1000元;(3)火灾面积在101—200亩的,罚村委2000元;(4)火灾面积在201亩以上的,罚村委5000元。每发生一起森林火灾,村书记、主任各罚500元。

全年未发生一起森林火灾和违规炼山的,奖励村委500元。

(二)防汛工作

1.目标任务:全面落实防汛安全责任制,确保安全度汛。

2.绩效考核:①对全乡所有水库实行动态管理,年内出现水位情况不清、坝内外柴草未除、溢洪道不畅影响泄洪安全三种情形之一的,每座罚村委300元;②在防汛重点时期,未按要求降低水位的,首次发生按山塘水库100元/座、小(二)型及以上水库200元/座处罚村委,再次发生翻倍处罚,以此类推;③管护的水库出现重大险情(裂堤、突发性管涌等)未排查到位的,每座罚村委1000元;④管护的水库出现决堤、垮坝事件的,罚村委5000元,并扣除责任区村干部全年绩效工资;⑤小(二)型及以上水库未按要求备足防汛备料的,每座罚村委200元。⑥凡在上级防汛检查中被通报的,每座每次罚村委500元。

全年未发生上述情况的,奖励村委500元。

(三)社会稳定工作(信访工作)

1、目标任务:确保年内不发生一起较恶劣的个体访;确保全乡不发生集体访、重复访;确保全乡不发生影响县对乡重点工作目标管理考评的群体事件(不含省、市、县长热线及信函)。

2、绩效考核办法

①个访(1—4人):到县扣村委50元/件,去市扣村委200元/件,赴省扣村委400元/件,进京扣村委1000元/件。

②集体访(5人以上):到县扣村委400元/件,去市扣村委800元/件,赴省扣村委2000元/件,进京扣村委10000元。

所有涉法涉诉及计划生育的个访不适用本办法,集体访除外。上访次数以县信访局登记通报数为准。集体访以各村实际参与人数为准核定。

凡出现越级集体上访或重复访,在上述基础上进行翻倍处罚;凡因排查不到位或故意瞒报漏报矛盾纠纷导致升级恶化的,或因干部主观努力不够导致矛盾纠纷转化成群体事件的,罚村委1000元;接访及处理群体事件所需费用由发生上访的村委负担。

全年未发生一起越级上访的,奖励村委1000元。

(四)水库水质及生猪污染治理工作

1、目标任务:完成全年水库水质及生猪污染治理任务。

2、绩效考核办法:

(1)水库水质保护:①水库水质保护:村辖小(二)型及以上水库水质均达Ⅲ类以上,未达标的每座水库罚村委300元;②水库养殖管控:水库(含小山塘)库区严禁出现养鸭和其它新增畜禽养殖行为,每发生一起罚村委300元,属小(二)以上的罚500元/座;

(2)生猪养殖污染治理:

①因排查管控不到位导致村内出现违法新建猪舍,初步动工尚未建成的扣书记、主任绩效工资400元/座,已建成或基本建成的,扣书记、主任绩效工资600元/座;如村内新建猪舍被县以上曝光的,再扣村委1000元/座、罚书记、主任各500元/座;

②村内可养区一次性存栏2000头以上规模的养猪场在2019年8月30日之前还未实现退养的,每起罚村委500元,并扣书记、主任绩效工资200元;

③各社区辖区内不得新增生猪养殖户,每新增一处扣罚书记、主任绩效工资500元。

④主动完成养猪场的拆除工作的村(拆内栏不计算),每平方米奖励村委3元。

(五)农村“两违”管控

1、目标任务:杜绝未批先建现象发生,确保年内不发生一起“两违”行为。

2、绩效考核办法:

(1)辖区内发生违法建设未及时发现、上报,违法建设尚处于基础面以下的,每宗扣村委200元。

(2)辖区内发生违法建设未及时发现、上报,违法建设处于基础面以上,一层以下(未浇筑楼面)的,每宗扣书记、主任绩效工资各200元。

(3)辖区内发生违法建设未及时发现、上报,违法建设已浇筑一层以上或主体已基本建成状态的,每宗罚书记、主任各300元绩效工资,同时扣村委1000元。拆除以上违法建筑所需费用由村委负担。

全年未发生一起“两违”行为的,奖励村委500元。

(六)武装工作

1、目标任务:全面完成征兵任务。

2、绩效考核办法:(1)未完成乡下达的送县检任务,每差1人罚村委100元;(2)完成征兵任务奖励:娄屋得、小枥完成任务奖村委2000元,其他村委完成任务奖1000元。每完成一名大学生入伍的增奖1000元。每完成1名大学毕业生或本科生的再增奖1000元。(3)未完成征兵任务的村,每差欠1个,村书记、主任各罚500元。

(七)美丽乡村建设

1、目标任务:完成各村美丽乡村建设点的所有工作任务。

2、绩效考核办法:

(1)实行美丽乡村建设6月至12月份每月督查一次,并通报各村进度。对排名末位的首次由村主任(再次由书记)在当月召开的相关大会上做表态发言。

(2)凡在县级组织的督查评比中被点名批评的,处罚村委500元/个,罚书记、主任绩效工资各100元,连续两次落后的加倍处罚。

(3)精品点在全县流动现场会评比中获得前三名的奖励3000元、2000元、1000元。后三名的罚1000、2000、3000元。

(八)清洁工程

1、目标任务:各村所有自然村(小组)干净整洁。

2、绩效考核办法:

(1)1—8月份。按照日常性督查备案,对发现脏乱点的且未整改的,每备案一起罚款村委50元;多次同点发生且拒不整改的,每一起罚村委200元。

(2)9—12月份。乡里组成工作组,每月一次不定期督查各村监管效果。每次按村委自然村适当比例进行抽查,每次督查评比结果在乡例会上通报,奖惩方式按《农村人居环境资金分配方案》执行。

(3)被县以上明察暗访组督查到的村委,较严重的村要由书记表态发言。每曝光一处将罚200元/处,扣村书记、主任绩效工资100元。

(九)殡葬改革工作

1、目标任务:全面完成县殡葬改革各阶段性目标任务,初步形成文明殡葬之风,确保不发生一起带棺下葬情况发生。

2、绩效考核办法:

(1)12月底前:完成公益性墓地选址建设工作,经县里验收后,属村委集中选点的,由乡里补助建设费用(含县里下拨费用);属分散选点的,乡里只下拨县里补助费用,其它建设费用由村组自筹。

(2)自2019年1月1日起,为确保死亡人员骨灰安葬在村组公益性墓地内,每发生一起死亡人员未报信息,扣村委200元;每发生一起未火化、带棺木下葬的,扣村委2000元,扣村书记、主任绩效工资500元,每发生一起火化后骨灰未按规范安葬的扣村委1000元,书记主任各扣200元。

(3)峡水线及水利枢纽进坝公路沿线可视范围内或不足500米内发生新建坟墓的,每穴罚村委1000元。

(十)秸秆禁烧

参照《关于做好秸秆禁烧工作的通知》(福府发〔2018〕8号)文件执行。

(十一)企业招工工作

1、目标任务:全年完成县下达我乡帮扶工业园区重点企业招工任务,并根据企业需要和上级工作部署,完成好阶段性临时招工任务。

2、绩效考核办法:

(1)招工有功人员奖励标准:每成功招聘1人,按200元/人进行奖励。

(2)村输送务工人员奖罚标准:村按乡下达任务数的一半为基数,基数内按100元/人进行奖励,基数外按200元/人进行奖励。村完成基数视同完成任务(只针对奖罚),未完成基数的,按300元/人进行扣罚。

(十二)工作纪律

1、目标任务:积极参与乡政府组织的各项会议、重大活动。

2、绩效考核:①开会无故迟到的,对迟到者处50元/次•人罚款,无故缺席的,对缺席者处100元/次•人罚款;②对乡里组织的重大活动,明确要求村干部到场的,如无故迟到,对迟到者处50元/次•人罚款,无故缺席的,对缺席者处100元/次•人罚款;③对涉及两拆除、森林防火、秸秆禁烧、防汛工作、社会稳定、殡葬改革等紧急或突发事件时,已明确要求在岗尽责的,书记、主任如无特殊原因擅离岗位造成“戴帽”、排名后三名或重大负面影响等严重后果的,视严重程度对擅自脱岗者处不低于400元/次·人罚款。

考核办法范文3

一、考核对象

纳入组织部考核的各村干部。

二、考核时间及分值设定

考核时间:每月1次,一般安排在次月第一周进行,特殊情况再调整。基础分值100分,上不封顶,扣完为止。

三、考核细则

考核主要由贯彻落实、创业承诺两大部分组成。

1、贯彻落实(75分)

(1)乡召开会议未到的,每次扣5分;请假、迟到、早退的扣2分;因病因公请假的不扣分。

(2)在媒体上宣传本村建设亮点或被上级表扬肯定的,县、市、省、国家分别加10分、20分、30分、40分;所在村被媒体曝光的或因工作失误被问责的,每次扣20分。

(3)周三集中坐班村干部不在岗的扣5分,因私请假批准未到的,每次扣2分;因病因公请假的不扣分。

(4)每半年开展一次党员“五星管理”星级评定,未达到要求的,扣15分;评星结果未及时公开的扣10分。

(5)党员活动日、收看远程教育片和上级视频会议等未落实的,每次扣10分。

(6)村两委班子团结状况得到改善的,酌情加分5-10分;恶化的,酌情扣分5-10分。

(7)“三务”公开栏内容不规范、不及时的,每次扣5-10分。

(8)违反村级“三资”管理制度,发生村干部承揽工程、违规招投标、发放误工、白条抵库、集体资产流失等情况的,每次视情扣20-50分。村级招待费违规支出的,每次扣50分,并追究相关责任。

(9)村级计生阵地建设和台帐不达标的,每次扣5分。

(10)低保、五保、优抚等工作不规范的,每次扣5分。

(11)安全生产工作未落实的,每次扣10分;发生森林火情的扣20分;发生安全责任事故的视情节严重程度扣10-50分。

(12)农户建房报批不到现场、不公示的,国土、矿产巡查不到位的每起扣10分,新增违建每宗扣20分,及时处理的不扣分。

(13)地质灾害、山塘水库、交通道路、危旧房巡查不到位,有信息未及时到场处理的,每次扣10分,造成损失的每次扣20分。

(14)存量违建拆除每宗得10分,面积30平方米以上的,再得10分;危房拆除每宗得20分,面积超100平方米以上的,再得10分。

(15)垃圾分类、五水共治日常巡查未按要求完成的每次扣5分,交办单未及时整改的扣10分;月度最差村每次扣10分;最美村每次加10分;未及时公布相关信息的扣5分;发现家禽散养的,每村扣10分。

(16)发生来信来访,进京、赴省、去市、到县每次分别扣40分、30分、20分、10分。发生矛盾纠纷,村干部及时处理的,每次加2分,规范调处成功的,另加5-10分;未按要求调处的,每次扣5分。

(17)完成各线示范创建作任务的,县级、市级、省级、国家级每项分别加10分、20分、30分、40分。

(18)按照党委要求,完成发展入党积极分子加10分,如发展的党员为35周岁以下的加15分,未完成的扣10分,党费不及时上交或党报党刊未完成任务的扣10分。

(19)紧急信息报送,发现瞒报、漏报、迟报的每项、每次扣30分。

(20)“无证明城市”、“最多跑一次”改革贯彻落实不到位的每项每次扣10分。犬类管理工作落实不到位的扣10分。

(21)消除经济薄弱村工作,未完成工作任务指标的扣20分。

(22)未按时完成乡党委、政府布置各项工作任务的,经考核小组研究决定,每次视情况扣10-30分。

其他未尽事宜由各线根据工作开展进行打分。

2.创业承诺(25)

创业承诺,完成100%的不扣分,完成80%的扣10分,完成50%的扣20分,50%以下的不得分,未实施的扣40分。

四、考核奖惩

1.评先推荐。考核排名靠前的村干部以及所在的村将作为向上推荐评选先进村级组织和先进个人的重要依据。

考核办法范文4

一、指导原则

1.实事求是,客观公正;

2.职责挂钩、任务包干;

3.统一领导,分级负责;

4.突出重点,量化考核。

二、考核形式和标准

1.成立考核工作领导小组,由镇长任组长,镇党委副书记为副组长,片组领导和相关站所负责人为成员,办公室负责综合汇总。

2.工作实行按月按季阶段性考核与年终考核相结合,采取百分制和加扣分形式,由考核组打分。

3.设立考核奖金标准。在年终各项奖金中提取2万元作为考核基数。

三、考核内容

(一)圩镇建设及管理组

1.负责圩镇规划区建设工作(5分)。

2.负责圩镇的整治、管理及环卫保洁工作(15分)。

3.负责全镇范围内的城乡环境综合整治工作(12分)。

4.负责全镇农民建房审批和规划管理工作(5分)。出现县级以上(含县级)有关负面通报1例扣1分,扣完为止。

5.负责社下村、居委会工作(40分)。

6.完成好主要领导交办的工作和镇临时性重点项目推进等工作(5分)。

7.积极开展宣传报道,及时总结工作经验,每月在县(含县)以上媒体宣传报道一篇以上(3分)。

8.完成党委、政府交办的上传下达、资料催报等其它工作任务(5分)。

9.政策下乡大宣讲,推动移风易俗,促进乡风文明,新时代文明实践站所等工作(5分)。

10.履行机关制度、组织纪律、府院责任卫生区保洁等(5分)。

(二)农村工作组

1.抓好所在片区内“两违”管控,做到巡查不间断、每周“零报告”,确保“两违”现象“零增长”(6分)。新出现一例能及时制止并恢复原状不扣分,如需全镇统一调度力量制止则每例扣2分,被县级以上(含县级)负面通报,每例扣2分。

2.负责所包村的群众信访工作和社会稳定、包案化解,加强矛盾纠纷排查,积极调处矛盾纠纷(5分),确保不出现去市、赴省、进京非正常访和集体访,不发生群体性事件和个人极端事件,全力维护社会稳定,网上信访件答复及时(5分)。出现1例进市、省、北京上访分别扣1分、3分、4分,扣完为止。网上信访答复1例不及时扣1分。(共10分)

3.全力推进脱贫攻坚,实现精准识别、不错一人,精准帮扶、不漏一人,精准脱贫、不落一人,确保脱贫攻坚政策精准落实到村、落实到户、落实到人(20分)。被县级以上(含县级)通报批评一次扣4分,扣完为止。

4.按任务要求完成卫健工作(4分)。

5.完成所在片的人居环境整治、“八乱”整治、美丽乡村建设(5分)、完成所在片所有村土坯房拆除(5分)、铁皮棚整治(5分)、绿色殡葬工作(5分)。(共20分)

6.积极做好辖区林长制、河长制工作(5分)。乡镇检查通报批评一次扣1分,被如县级以上(含县级)通报批评一次扣2分,扣完为止。

7.做好防汛抗旱、防火防疫、安全生产等工作,确保不出现重大旱情汛情火情疫情(4分)。出现1例火警扣1分,1例火灾扣1分;出现因工作失责引起的水库例塌、防疫问题、安全生产问题视情况每例至少扣1分或1分以上。

8.积极完成社会养老保险(2分)、新型农村合作医疗(2分)等征缴工作任务,做好民政低保数据与建档立卡贫困户的对接(1分),此项参照下达任务按比例得分。(共5分)

9.加强村级班子建设,协助村(居)抓好党建(2分)、纪检(2分)、武装(2分)等常规工作。每出现村班子成员违纪通报一次,扣1分。(共6分)

10.积极开展宣传报道,及时总结工作经验,每月至少在县(含县)以上媒体宣传报道一篇(3分)。

11.完成党委、政府交办的上传下达、资料催报等其它工作任务。(共5分)

12.做好政策宣传、意识形态、宗教、统战、推动移风易俗、促进乡风文明、新时代文明实践站所等工作(5分)。

13.督促村级抓好“三资”管理、村务公开、组务公开、村民自治等工作(2分)。

14.履行机关制度、组织纪律、府院责任卫生区保洁等(5分)。

(三)机关事务组

1.认真处理公文,做好协调联络和上传下达,确保重要文件、通知、领导批示、突发事件等及时准确传达和妥善处理(15分)。

2.积极撰写发言和各类请示报告、督查通报、信息报送等材料,按公文处理程序做好有关文件资料的审核把关(10分)。每缺一次扣1分。

3.加强机关印章和合同的管理和使用,把好公章关,无乱盖章、事乱办的现象(10分)。出现1例盖章把关不严扣1分,造成严重后果扣5分。

4.严格机要保密工作,规范文件、合同等重要档案管理;认真热情对待来信来访,做好来访接待和交办督办(10分)。

5.便民窗口服务岗位人员做到热情接待、微笑服务,坚持秉公办事的原则,严格执行便民服务中心工作纪律和值班、卫生制度(15分)。被县执纪部门查岗通报一次,扣个人4分。

6.加强食堂及用餐区的管理和保洁,严格执行公务接待制度,确保机关干部工作餐和来客用餐按时按量保质供应(15分)。公务接待出现大的疏漏每例扣2分。

7.负责采购好办公用品、登记并管理好机关财产,节约办公和接待费用,严格控制“三公”经费支出,确保机关有序运转。(5分)

8.负责机关管理制度责任片区执行情况的监督检查,加强机构能源消耗的管理,做好机关日常工作和值班考勤登记,按规定做好请假、休假等审批手续报备及统计工作(10分)。

9.积极开展宣传报道,及时总结工作经验,每月至少在县(含县)以上媒体宣传报道2篇,超额完成信息任务(5分)。

10.完成党委、政府交办的上传下达、资料催报等其它工作任务(5分)。

(四)招商财税组

1.按时按进度完成县委、县政府下达的招商引资任务,即引进一类亿元进园项目1个(52分)。

2.及时组织税源,加强协税护税(20分)。

3.加强招商引资宣传,强化企业帮扶,建立企业帮扶责任制(10分)。企业反馈帮扶不到位的每次扣2分。

4.协助加强企业安全生产督查,杜绝安全生产责任事故发生,主动配合做好因环境保护、企业改制等方面引发的矛盾纠纷(10分)。被县或县以上投诉一次扣2分。

5.积极开展宣传报道,及时总结工作经验,每月至少在县级(含县)以上媒体宣传报道1篇(3分)。

6.完成党委、政府交办的上传下达、资料催报等其它工作任务(5分)。

四、考核办法

1.此考核方案考核内容为各片组的重点工作,其他工作年底考核时镇党委、政府同样会视工作完成情况纳入考评。

2.镇里已下发单项考核方案的工作,以单项考核方案为基准,折算相应的比例量化到组、到人。

3.其他加分项目

每个农村工作组新增1个400亩以上的产业基地加5分。

农村工作组计划生育工作,社会抚养费征收每完成1例加5分,10分封顶。

(3)招商财税组超额完成一类进园项目1个加4分。

(4)考核内容县(含县)以上检查受到批评或处理的,该项得分只得30%基础分,责任干部跟班一个季度,该季度非财拨补助只得50%,且本年度不得评先评优,不予推荐提拔。

4.机关考勤、卫生、值班单列考评,每月交通补助300元用于考评,按月计发。

五、考核结果运用及有关说明

1.设立书记、镇长特别提名奖。用于表彰鼓励在工作中表现突出、成绩明显、作出突出贡献的机关干部(含班子成员),由书记和镇长联合提名表彰,名额不限,并予以800元-1500元的奖金鼓励。

2.镇里在自筹奖励资金中提取2万元用于片、组人员年度考核,每1分值为200元。镇考核组年底根据平时和年末考核情况汇总综合考核情况,片组干部个人考核100分,工作业绩评价85分,按片组得分折算;党政班子成员评价7分,片组长评价8分组成。党政班子成员和片组长评价主要考核干部工作调度和思想作风等情况。考核结果由考核领导小组最终审定。

3.为鼓励全镇干部在工作中全力创先争优,考核倒数的干部不作科级后备干部推荐,取消评先资格;对单项工作获县级以上表彰所得奖金,部分用于奖励该项工作的分管领导和有关干部。同时,鼓励干部积极开展招商创税,提供招商信息签约并进园项目,视项目投资量大小,奖励有功人员5000元至10000元的奖励。

考核办法范文5

一、考核对象

县果业局机关全体干部职工(含临聘人员)。

二、考核组织

成立县果业局绩效考核小组。组长:副组长:成员:(负责情况汇总)。

三、考核方式

每人每月绩效考核工资300元,按初评分300分计算,以实际考核得分每分1元发放绩效工资。

四、工作考勤(100分)

每月按22个工作日上下班88次计88分,满勤加12分。

每人每月基本分88分,实行扣分制,扣完为止:

1、迟到或早退1次扣1分。因开会、外出办事不扣分,但需在2个工作日内在办公室书面报备,否则按迟到或早退记勤。

2、请假半天扣5分、一天扣10分,以分管领导或主要领导签批的书面请假条为准,无请假条按缺勤记勤。符合国家政策的带薪假不执行本条款。

3、旷工半天扣50分,一天扣100分。

4、紧急工作任务需要加班的(因自身原因造成工作任务未及时完成而导致加班不予奖励),超过2小时折算半天,超过6小时折算1天。加班时间实行补休,不再给予加分。

五、工作绩效(200分)

每人每月基本分200分,实行扣分制,扣完为止。按局长、副局长、办公室主任等5人每人40分的基本分值对所有考核对象进行评分。具体评分细则如下:

1、未按时、按质、按量完成各自业务工作,每次扣5分(同一业务工作只扣一次分);

2、因工作不到位造成果农(群众)上访、社会纠纷的,每次扣10分;

3、有重大失误(或造成损失)的扣除绩效分40分,

4、被县级以上(含县级)通报批评的,扣除当月绩效200分。

5、以站室为考核单元,没有完成果业公众号任务2条,本站室(含分管领导)每人扣10分/条。

6、手机“学习强国”每月按900分/人为基本分,少10分扣绩效1分,以此类推。

7、每月各办公室环境检查,后三名依次每人扣10分、5分、2分,该项扣分直接扣所在办公室成员的,班子成员办公室环境扣保洁员的分。

8、文件、证照、音像等资料收发、转送、保存、归档不及时、不齐全、不规范,每次责任人扣5分;

考核办法范文6

坚持实事求是、突出重点的原则,在口径一致、标准公开、计分公正的基础上严格考评。

二、考评范围

全乡9个村党支部、村委会

三、考评机构

乡成立考核领导小组

组长:

副组长:

成员:

四、考核评分办法

按照业绩考核与班子成员测评相结合的原则计分,业绩考核标准为100分,各项目实现目标的计满分,未实现目标的根据实际完成情况按比例扣分,直至扣完该项分数为止,加减分项目按考核标准进行加减分,最后累计得分为各村业绩考核分,按其90%计入该村年度工作考核总分;乡班子成员无记名投票,测评占10分。村干部2019年绩效奖以本次考核分为基准,按2018年村级目标考核办法执行。

五、考评结果使用

综合奖、单项奖奖励办法

综合奖各颁发奖牌一块,奖励一等奖奖金5000元、二等奖奖金3000元、三等奖奖金2000元;单项奖各颁发荣誉证书一本,奖励一等奖奖金1000元、二等奖奖金600元、三等奖奖金400元。

1、村目标管理考评综合奖(3名)

2、党建工作先进村(3名)

3、脱贫攻坚工作先进村(3名)

4、人居环境整治工作先进村(3名)

六、考核项目

(一)脱贫攻坚工作(30分)由乡扶贫办审核,具体按2019年村级脱贫攻坚工作考评办法折算计分。

(二)招商引资工作(6分)(由招商办负责审核)

1、固定资产投资工作(2分):完成固定资产投资任务(新增)计满分即2分,未完成的按比例计分。

2、协税护税工作(2分):完成协税护税任务(新增)的计满分即2分,未完成的按比例计分。

3、向上争资工作(2分):完成向上争资任务计满分即2分,未完成的按比例计分。

(三)人居环境整治工作(34分)

1、美丽乡村及乡村旅游工作(6分)。(由美丽乡村工作组审核)

①美丽乡村建设工作(4分)。(无美丽乡村建设任务的村此项分值并入危旧土坯房拆迁工作)详见2019年美丽乡村考评细则。

②乡村旅游工作(2分),大力发展本村乡村旅游工作得1分,完成沿线环境卫生整治配合海木源4A创建工作得1分。在规定时间内完成的得满分,未完成的按完成比例折算得分。

2、清净整洁、路长制及交通工作(由路长办及市容管理站审核)(5分)。

3、农业产业化工作(4分)(由农业站审核)

(1)完成以下任意两项任务得2分,没有完成按比例得分。

①新增中药材集中连片100亩以上,50-100亩之间按实际面积折算得分;②新增优质果业集中连片100亩以上,50-100亩之间按实际面积折算得分;③新增集中连片蔬菜基地100亩以上,大棚蔬菜基地50亩以上,50-100亩之间按实际面积折算得分;④新增高产油茶集中连片100亩以上,50-100之间按实际面积折算得分;⑤新增集中连片60亩以上优质水产品基地;⑥新办或增加投产100万元以上的特色农业;⑦农产品质量工作。

(2)完成油菜种植得2分。

4、村组财务管理工作(2分)(由农业站审核)。所有村组帐目纳入乡经管站管理得1分,未完成按比例得分;按时缴纳现金至乡经管站帐上的得1分,每发现一次不及时缴费纳的扣0.2分,扣完为止。

5、农村土地流转工作(1分)(由农业站审核)。每个村完成集中连片200亩以上的流转任务计1分,未完成按比例得分。

6、统计工作(1分)(由统计站审核)。基础统计工作1分,迟报一次扣0.2分,扣完为止。

7、河长制工作(水库水质和畜禽养殖污染整治)(4分)(由河长办审核)。

①抓好山塘水库水质治理,且水质达标,水库水面承包合同到期的一律退出承包养殖,实行人放天养的计1分,到期未退出的和水质未达标的酌情扣分;

②按要求抓好2个以上自然村水沟,水塘的清淤和1个以上自然村生活污水综合处理示范的计1分,否则酌情扣分;

③禁养区内畜禽全部停养且拆除栏舍的计1分,否则此项不得分;

④限养区内畜禽养殖场通过改建生物发酵床,建设环保设施,高架网床养殖或微生物养殖技术做到达标排放的计1分,否则此项不得分;

8、水利防汛安全及水费上缴工作(2分)(由水管站和财政所审核)。

①安排水库专管人员,并按时巡查、检查,准确上报汛情、水情,严格执行度汛方案计0.5分;

②按县、乡要求对辖区内水库、塘坝进行除杂、除草,配足、配齐防汛材料的计0.5分;

③成立抗洪抢险队伍,积极配合水利工程建设,每年对水利工程进行一次简易的维修养护,计0.5分;

④在规定时间内按标准上缴水费计0.5分;超时上交的扣0.2分,未完成的不得分。

9、林长制和创建国家森林城市工作(2分)(由林长办审核)

10、计划生育工作(4分)(由计生办负责审核)

完成社会抚养费征收任务计3分,完成60%以上(含本数)按比例计分,60%以下的不得分。

完成免费孕前优生检查和免费基因检测任务计0.5分,未完成按比例得分。

迎检基础工作计0.5分。被县以上检查发现一处错误此项不得分,接受省、市、县检查未出现上面认定的计划外生育对象得满分,全年未接受检查也得满分。

11、土管规划工作(3分)(由自然资源所共同审核)。详见2019年村级土管城建工作考评细则,具体按考评办法折算计分。

(四)社会稳定(10分)(由综治办、派出所、司法所审核)

(1)社会治安综合治理(5分)

①按要求完成综治各项业务工作任务的得1分,未完成的酌情扣分;建立健全矛盾纠纷联合调解机制,加大排查力度,全力化解本辖区内各类矛盾纠纷,每上交一件到乡里的扣0.5分,不按时参加综治会议的,每次扣0.2分,扣完为止;

②加强对特殊人群的管控得1分。按要求开展肇事肇祸精神病人走访得0.5分;加强对社区服刑人员、刑满释放人员的管控,防止重新犯罪,未发生重新犯罪得0.5分。未走访或发生1例肇事肇祸精神病人伤人事件或有重新犯罪的每起扣0.5分,扣完为止;

③按要求开展扫黑除恶专项斗争得1分,开展不力的酌情扣分。④按要求完成综治保险的得1分,未完成的按未完成比例扣分。

⑤按要求开展网格化管理,平安江西工作得1分,未完成的酌情扣分。

(2)法治暨普法工作(1分)。制定法治村(社区)创建计划,积极开展法治示范村(社区)创建工作,普及法律知识,提升群众法律意识;积极申报农村“法律明白人”,并主动完成法律明白人网校学习积分,未完成任务量的按比例酌情扣分。建设法治宣传栏,设立法律图书角,鼓励有条件的村组建设法治文化小广场,打造自治、法治、德治三位一体乡村治理体系。

(3)群众工作(2分),赴市、省、京上访每人次分别扣0.5分、1分、2分(含省长、市、县长手机信箱等),扣完为止。出现以上信访事件,按要求将上访人员及时、安全劝返接回,并经认定为涉法涉诉或精神病人的,扣分减半。

(4)安全生产工作(2分),在本辖区内未发生食品药品、消防、交通、生产农产品质量安全等领域安全事故的计2分,否则酌情扣分或不得分。

(五)大党建工作(含村级党建、宣传、统战、纪检、意识形态工作)(11分)(由党建办、纪委、人大、政协、武装共同审核)

1、组织村建工作2分,县里督查通报一次扣1分,乡里通报一次扣0.5分,报送材料、开会不及时一次扣0.1分。扣完为止。

2、宣传工作1分。

3、意识形态1分。

4、宗教工作1分。各村成立宗教工作领导小组得0.5分;定期开展信教群众信息摸排并登记造册得0.5分,未排查、未向乡如实报告信教情况的该项不得分。

5、统战工作1分,及时准确的上报统战报表得0.5分,村企联姻0.5分,每取得1万元实效得0.1分。

6、纪检工作2分,发生一起违法违纪案件的扣1分,发生一起违反中央八项规定的行为扣0.5分,扣完为止。

7、人大工作1分,不积极配合乡人大主席团工作,每次扣0.5分,不按时参加乡人大主席团组织的活动或会议的,每人次扣0.2分,扣完为止。

8、政协、群团及工会工作1分。

9、武装工作1分。

(六)社会建设(9分)

1、民政工作(3分)。

(1)殡葬改革工作1分,未按要求完成公墓山建设和“三沿六区”整治等工作的分别扣0.5分;未按要求进行生态安葬的发现一起扣0.5分,扣完为止;清明、中元、冬至期间未按要求开展“三禁”工作的发现一处扣0.2分,扣分不超过1分。

(2)养老助餐工作1分。按要求开展了党建+颐养之家助餐活动的村计1分,没有开展的不加分也不扣分。

(3)五保、低保、残疾对象、大病救助做到公开、公平、公正,申报、审批、公示程序规范,及时发放救助资金和上报材料,计1分,如因该几项工作落实不到位,发生有向县级以上信访、投诉等问题,每件扣0.5分,扣分不超过1分。

2、城乡居民新农保和医保工作(1分)。完成乡里下达指标的得满分,未完成参保任务,每少1%扣0.2分,扣完为止。

3、就业招聘工作(1分)。积极为我乡企业推荐员工就业,促进挂靠县内园区企业招工,按照完成比例得分。

4、教育工作(1分)。大力支持教育工作,及时完成教育各阶段工作的计1分,报送材料不及时或有学闹突出影响全乡教育督导评估事件的每次扣0.5分,扣完为止。

5、退役军人事务工作(1分)(由退役军人服务站审核)。

6、招投标及工程建设工作(1分)。积极配合乡里招投标工作计1分,自建或直接发包工程建设项目必须向乡里申请,经批准后再实施,凡违规不汇报,不依照程序办理手续的本项不得分。凡发现一起场外招标行为的,每起扣0.5分,扣完为止。

7、抓好村部便民服务工作(1分),规范便民服务,积极推广“赣服通”关注与使用,完成占人口数10%注册量,广泛宣传并知晓“五型”政府建设内容。

(七)加减分项目

1、本年度获国家、省、市、县党委、政府综合奖励,分别加2分、1.5分、1分、0.5分。

2、招商引资工作

①固定资产投资以任务数为基数,每超额完成10个百分点加0.5分,加分不超过1分。②协税护税以任务数为基数,每超额完成10个百分点加0.5分,加分不超过1分。③企业挂靠,在2019年1月1日以后,凡是在区域内兴办的农业、工业、服务业项目都要挂靠本乡,如未挂靠每个项目扣0.5分,扣分不超过1分。④向上争资、固定资产投资有项目未提供信息的每条扣0.5分,未协助收集有关凭证的每次扣0.5分,扣分不超过1分。

3、社会稳定工作,凡发生有影响的群众性事件,每发生一起扣1分;发生“”等邪教人员赴京闹事或在本地非法练功和传播的,每件扣1分;因矛盾纠纷排查未到位或调处,稳控不力,造成矛盾双方或一方到乡以上(含乡)非法聚集上访群体性事件的,认定为矛盾上交,每上交一起矛盾扣1分。

4、森林防火工作,辖区内发生野外违规用火,但未发生火警、火灾的村每起扣0.5分,其中违规炼山每起扣1分;发生火警(15亩以下)每起扣2分;发生火灾过火面积15-100亩,每起扣4分;101-200亩,每起扣6分;201-300亩,每起扣8分;301-400亩每起扣10分;401-500亩,每起扣12分;501-1000亩,每起扣14分;1001亩以上,每起扣16分;被县通报另每起增扣1分,扣分不封顶。

5、防汛工作,在县乡防汛督查中被通报批评的,每通报批评一次分别扣1分、0.5分。

6、计划生育工作,社会抚养费任务20万元以上的超任务10%,加分2分封顶,社会抚养费任务20万元以下的超任务10%加1分,加分2分封顶。

7、乡村旅游,对年内申报成功创建1个3A级乡村旅游点加1分,成功创建1个4A级乡村旅游点或3A级景区的,分别加1.5分,成功创建1个5A级乡村旅游点或4A级景区的,分别加2分。

8、在县四套班子督查获得第一名加2分,第二名加1.5分,第三名加1分,获得4-9名加0.5分,后三名每次扣1分。

9、美丽乡村建设被评为县流动现场会参观的村点和县流动红旗竞赛排名前十的村点加2分;排名11-20名的村点加1.5分;排名21-30名的村点加1分;排名后十名的村点扣2分。在县流动现场会或流动红旗评比中获得前三名的分别加1.5分、1分、0.5分,后三名的分别扣1.5分、1分、0.5分。

10、特色工作,有些工作不在目标考评范围内,但该项工作有特色有影响,经班子会讨论可酌情加分。

(八)奖惩及其它

出现下列情况之一者,实行“一票否决”,取消村获年度目标管理考评综合奖资格,乡村主要领导在年度干部考核中取消评优资格。

1.计划生育、社会治安综合治理、安全生产、食品安全、环境保护出现负面影响的或不达标的;

2.森林火灾发生人员死亡事故、防汛工作发生溃堤垮坝事故或人员死亡事故的;

3.凡发生20人以上群体械斗事件的,因有关政策不落实或工作不力而造成20人以上(含20人)群体越级上访到党政机关、公共场所闹事且影响坏的;辖区内发生群众闹事、砸车等恶性事件或毁坏铁路公路设施,影响铁路公路正常营运等重大治安案件的,实行“一票否决”;

4.村班子中发生重大腐败案件的(本单位主动发现并向组织反映,积极配合查处的除外);

考核办法范文7

关键词:医院绩效;考核制度;核算操作

1960年到1980年期间,我国对于卫生事业方面的经费投入欠缺,导致全国各大公立医院都处于亏损状态。这种情况并未持续多久,在我国经济方面有了进一步的发展之后,我国的医疗卫生事业也赢来了新的发展。我国从1979年开始就进入了探索按照经济规律开办和管理公立医院的过程。直到1992年,国家明确了要建立社会主义市场经济体制的目标。为了实现这一目标,医院方面对于绩效评价体系的建设也做出了新的理论探索。直到2009年,国家对医药卫生体制改革做出了明确的要求。在党的十八大会议上,也对于医疗卫生事业的发展提出了更多的要求。本文主要是就在这样的背景下,从建设医师绩效评价制度作为一个切入点进行简单地介绍。在医院管理制度中最重要的组成部分就是医院绩效评价体系。而在医院绩效评价体系中,医师绩效评价体系建设又处于核心地位。一个科学的医师绩效评价体系的建立对于医院管理水平地提高有着重要的帮助。传统的医师绩效评价体系是一种“以药补医”的机制,而新的绩效评价体系的建设已经破除了传统的“收支结余”为主导的科室绩效核算分配体系。新的绩效评价体系倡导按照岗位的不同,工作量的不同、服务质量以及工作绩效的不同来分配酬劳,主要是通过建立专项绩效奖励来确保对医师的有效激励。

一、医院绩效考核制度发展简介

纵观我国的医院,绩效考核制度的建设可以主要分为四个发展阶段。首先是在改革开放的开始时期,探索经济为核心的绩效评价体系。在这一阶段出现的方案中,最典型的就是“协和经验”。在1992年国家加快经济改革的背景下,进入了第二个新的时期。这个时期是紧紧围绕着医院收支所建立的绩效评价体系。在这一阶段的绩效考核中,存在着片面考核,印象考核以及关系考核等多种问题。在2003年以后,我国又走向了多方法绩效评价体系。在这一阶段,我们明确了市场化非医改方向。对于医院管理的管理方法和理念也在逐步的发生着改变。除了对于绩效指标关注的同时,也采用多种方法和多种维度来进行绩效医师的考核。直到党的18届三中全会以来,党和政府再次强调,公立医院必须坚持公益性。在这个阶段之后,我们采用的方法是综合方法实现医院绩效评价。在2016年,同志在全国卫生和健康大会的讲话中表明:各个医疗主管部门特别是各级医院管理者,应该深刻认识到新理念、新方法的重要作用,用新理念、新方法去探索构建现代化的医院管理制度和与之相适应的绩效评价体系。北京市医院管理局首先做出了表率,它在2012年引入了疾病诊断相关分类,对所属的22家医院实施绩效考核。在本文的介绍中,主要采用的是文献阅读研究法与个案分析研究法相结合,专家访谈和经验总结相结合、理论和实践总结相结合的研究方法,对医师绩效评价体系进行研究。新型医师绩效评价体系的建立的原则中,首先要遵循的一条原则就是一定要建立符合国家在医疗卫生事业改革中提出的绩效评价体系。

二、有关医师绩效评价的相关概念与方法介绍

(一)医师绩效评价的主要概念介绍。1.现代医院管理制度概述。随着医药卫生体制改革的不断深化,医院管理制度的现代化也被提上了日程。想要实现健康中国的目标和任务,就要大力推行建设现代医院管理体系。建立具有中国特色的现代化的医院管理制度,对于推进建设健康中国有着重要的意义。就目前的社会经济状况来看,现在的医院的功能已经不再单一,而是变得更加多元化。医院管理是按照医院工作的实际情况,运用科学的理论和方法,对医院工作进行有组织、有计划、有目的的控制以及反馈的活动。一个良好的医院管理制度,能够充分发挥医院的运行功能,提高工作的效率。而且在责权制度上的设计也能够更好地落实监督行为。2.绩效及绩效评定的定义。其实,不同时代的学者和管理者对于绩效的概念的理解也是有着不同的地方。但是不管怎么样,我们都应该从一个全面的、系统的发展的角度来看待绩效这一概念。想要建立一个行之有效的医院绩效评价体系,对于绩效概念的深入研究是必不可少的。绩效顾名思义可以分为绩和效两个方面来进行理解,其中绩指业绩,效则代表效率。绩效管理则是对绩效相关问题系统性的组织、控制以及反馈的一个过程。而医院绩效评价则是医院的管理者按照国家对于卫生健康改革的要求进行的有关医院绩效规划、监测、评估以及反馈的环节。通过医院绩效评价可以提高医院管理水平以及效率,因此科学的医院绩效评价是非常重要的。

(二)有关医师绩效评价的相关方法简介。有关医师绩效评价的主要方法有五种,分别是基于资源的相对价值量表(RBRVS)、平衡计分卡(BSC)、诊断相关分组(DRGs)、关键绩效指标法(KPI)以及收支结余法。在本文主要介绍关键绩效指标法以及收支节余法。关键绩效指标法把重点就是把绩效变成可量化的业绩指标体系。这种方法最大的特点是把目标转化分解为个人的目标。使得大家都为一个总目标而努力,能够最大限度上发挥组织优势。因此,在这个方案制订的过程中,就需要制订关键绩效作为指标。通过关键绩效能够实现战略目标,使得员工和组织保持共赢。但这种方法也存在着一些问题,主要表现在对于绩效管理系统的迁移方向不明确,忽略对过程的监控等等。而收支结余法则是我国在改革开放以后采用的第一种绩效考核法。自从2014年国家要求不准将医疗卫生人员个人收入与药品和医学检验收入挂钩,这种绩效考核法已经跟不上国家的要求了。

三、新医师绩效青椒指标的建立

(一)新医师绩效评价体系构建的思路。我们已经提到:建立一个新型的医师绩效评价体系,首先要符合国家对于医疗卫生改革的一系列要求。据此本文提出的新医师绩效评价体系的具体思路是:建立一个把工作量目标值作为基础指标,结合质量、效率、效益和满意度的考评体系。除此之外,还要充分利用当下大数据时代的背景,对有关数据进行现代化的处理。改变原有传统的单一经济收支指标,把工作量的目标值作为基础的综合评价指标,并且用医疗质量、工作数量及效率、财务成本核算、医疗技术难度等指标来取代原本的药品收入、检查费以及治疗费等经济型的收入指标。除此之外,最重要的一项指标是患者的满意程度。如果能够让这一项指标变成真正的绩效分配,那么这一绩效评价体系的建立绝对有过人之处,在每年的年初就设定基准的绩效发放总额度,并对医院年度整体绩效工资实行一个预算管理制度。要保证按照不同工作性质发放绩效,努力做到按照多劳多得的原则发放绩效。希望能够通过新的绩效体系使得各个科室和各个系统之间能够公平、公开、公正的发放绩效。在建立新的评价系统的过程中,相关工作人员还需要根据医院的实际经营情况,对绩效评价体系进行灵活调整,通过这种方式让医师绩效评价体系能够反映出医务工作者的真实工作状态,在医院内容营造出公平、公正、公开的工作氛围。

(二)新医师绩效评价指标的设立。在建立新型医师绩效评价指标之前,首先要进行一个充分地调研与分析。对当下国家医改政策和绩效管理的目标和要求进行深入地了解,并对医院自身运行情况以及存在的问题进行深入地了解分析。需要按照科学激励原则和预算管理原则,在院党委书记领导下开展工作,把公平、公开、公正作为基本原则,同步建立绩效管理办公室。要把质量,效率,效益和满意度作为一级指标。把院内感染发生率、医院感染漏报、门诊药占比、门诊次均药费、病房药占比、病房次均药费、抗生素合理使用、病历书及时率、病历首页信息合格率、三四级手术比例等37项指标作为第二指标。第一指标与第二指标结合设置,第一指标为首要指标。并且按照不同科室的不同条件进行划分,建立递阶层级的结构。本文以心脏中心作为为例进行介绍。在心脏中心,应该首先把效率、效益、质量、满意度作为第一指标。在第一指标之下可以再次进行详细划分,例如人均门诊量、出院人数、收入成本率等等。

四、结语

新型绩效评价制度的建立是发展现代化医院建设的必由之路,在建立的过程中要始终秉承着公平、公正、公开的原则。在建立过程中还可以利用当下大数据的特征,充分发挥信息化的作用,使得绩效评价采用的指标信息更加准确,提高整个过程的工作效率。还可以建立医院与医师沟通的网络平台,利用舆论力量监督整个绩效评价的实施过程。不同医院可能有着不同的绩效评价制度,但是相同的一点就是他们都是按照国家医疗卫生改革的要求建立的。目前来说,我国的医疗卫生体系还不够完美,可能在将来还会做出一些调整,因此,医院的绩效评价制度也应该及时的更新。要使医院的绩效评价制度始终符合我国医疗卫生改革的相关要求。

参考文献:

[1]徐杨.SF公立医院全面预算管理优化对策研究[D].郑州:河南财经政法大学,2020.

[2]徐洋阳.新医改政策下医院财务管理和会计核算研究[J].当代会计,2020(08):62-63.

考核办法范文8

一、指导思想

为了深入贯彻落实关于农村公路发展的重要指示精神和部、省、市相关部署,以建好、管好、护好、运营好“四好农村路”为总目标,牢固树立农村公路“建设是发展,养护是保证”可持续发展观念,基本实现全乡农村公路“有路必养、养必到位”的目标,坚持“分级负责、乡村尽责、群众参与”的原则,做好农村公路日常养护管理的检查和考核,维护农村公路“畅、安、舒、美”的出行环境,为广大农村致富奔小康提供更好的公路保障。

二、组织领导

在乡交通运输站组织领导下,日常养护管理考核工作由乡农村公路管理所具体落实。

三、养护管理

农村公路日常养护管理实行多样化的养护模式,主要采用专业化养护和群众养护,但要因地制宜,务求实效。乡、村养公路按路产路权属地养护,具体养护管理模式由乡政府、村委会根据实际情况确定后报县农村公路管理所备案,备案时应提供管辖内乡村公路年度日常养护资金使用计划、日常养护合同(协议)和养护人员花名册。

四、考核方式

农村公路日常养护考核实行全覆盖,采取日常巡查考核和常规考核方式。日常巡查考核以不定期检查为主,常规考核按乡道季考、村道半年考的原则进行;实行百分制评分,综合考核分值(100分):日常巡查考核(30分)、常规考核(70分)。

(一)日常巡查考核

1.加强日常巡查,以不定期检查为主,巡查人员不少于2人,每月巡查路线里程原则上不少于被检查单位养护总里程的20%,每次巡查后要签发养护巡查通知单(详见附件一),根据管养实际情况当场给予评分,养护责任人签字确认。

2.日常巡查考核内容(30分):养护管理(25分),其中:路基养护(5分)、路面养护(15分)、桥涵构造物养护(2.5分)、沿线设施养护(2.5分),组织管理(5分),其中:养护组织、人员(2分)、内业资料(2分)、路政巡查(1分)(详见附件二)。

(二)常规考核乡、村道由县农村公路管理所会同各乡镇交通管理站按照乡道季检、村道半年检负责考核。

1.养护考核分内、外业同时进行。内业以基础台账及日常管养工作资料为主,外业检查路域随机抽取确定检查里程不少于被检查单位养护总里程的10%。考核结束后,应及时向被检查单位反馈检查情况。

2.常规考核内容(70分)

养护组织机构建立情况(8分);养护管理:路面(20分)、路基构造物(8分)、桥梁涵洞(3分)、交通工程(3分)、绿化(3分)、内业资料(5分);路政管理:内业(4分)、外业(6分);资金管理(5分);群众满意度(5分)(详见附件三、四)。

3.综合考核分值=日常巡查考核得分平均值+常规考核得分平均值。日常养护资金拨付以综合考核分值为依据。

五、资金标准及拨付方法