考核办法范例

第一章总则

第一条为进一步加大旅游公司决策执行力度，杜绝政令不畅通、工作不作为和慢作为、乱作为等消极现象，切实转变部门和干部工作作风、提升工作效率，结合公司实际，制定本（试行）办法。

第二条本办法对各部门、各子公司和各景区年度日常工作实行“三函五分制”考核，主要内容为：各部门、各子公司和各景区围绕公司提出的年度发展和绩效目标，结合自身工作任务，履行本部门、本公司和本景区职能情况。

第三条本办法适用于各部门、各子公司和各景区（以下简称责任单位）。

第四条采取“三函五分制”考核方式，即每项工作均以董事会（或党组）布置函、提示函和督办函，最多三次函，作为单项工作加分或扣分的日常考核依据。每个部门、子公司和景区每年均有原始分5分，根据考核细则进行扣分或加分。

第二章“五分制”考核细则

第五条责任单位出现以下情况的，视情对有关责任单位、单位负责人和相关责任人给予扣0.5-5分。

为切实转变工作作风，调动干部工作积极性，促进工作落实，形成齐抓共管工作局面，确保圆满完成2019年各项工作任务，经乡党委、政府研究决定，制定本绩效考核办法。

一、考核内容及要求

（一）森林防火工作

1.目标任务：落实防火安全目标责任制，杜绝森林火灾。

2.绩效考核办法：未按要求落实防火措施，每次罚村委200元；凡发生森林火灾，没有第一时间向乡里报告的，每起罚村委200元；每发生一起违规炼山罚村委300元；发生森林火灾的，所有扑火费用由该村负担，并按火灾面积追究相关责任人责任：（1）火灾面积在50亩以内的，罚村委500元；（2）火灾面积在50—100亩的，罚村委1000元；（3）火灾面积在101—200亩的，罚村委2000元；（4）火灾面积在201亩以上的，罚村委5000元。每发生一起森林火灾，村书记、主任各罚500元。

全年未发生一起森林火灾和违规炼山的，奖励村委500元。

（二）防汛工作

为进一步完善争先创优、实干创业的工作机制，确保2020年各项工作目标任务完成，经乡党委政府研究，特制定本考核办法。

一、考核对象

纳入组织部考核的各村干部。

二、考核时间及分值设定

考核时间：每月1次，一般安排在次月第一周进行，特殊情况再调整。基础分值100分，上不封顶，扣完为止。

三、考核细则

考核主要由贯彻落实、创业承诺两大部分组成。

为切实加强机关干部队伍建设，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成各项工作任务，实现我镇争先创优的工作目标，经镇党委、政府研究，特制订本考核办法。

一、指导原则

1.实事求是，客观公正；

2.职责挂钩、任务包干；

3.统一领导，分级负责；

4.突出重点，量化考核。

二、考核形式和标准

为了提高工作效率，推进工作,便于操作，制定本办法。

一、考核对象

县果业局机关全体干部职工（含临聘人员）。

二、考核组织

成立县果业局绩效考核小组。组长：副组长：成员：（负责情况汇总）。

三、考核方式

每人每月绩效考核工资300元，按初评分300分计算，以实际考核得分每分1元发放绩效工资。

一、考评原则

坚持实事求是、突出重点的原则，在口径一致、标准公开、计分公正的基础上严格考评。

二、考评范围

全乡9个村党支部、村委会

三、考评机构

乡成立考核领导小组

组长：

摘要:现代化医院管理制度的建立是当下实现我国医疗改革工作发展的必由之路。其中，有关医师的绩效考核评价体系作为医院管理制度的核心组成部分，其精细化和规范化已经变得非常重要。本文主要是对按照“按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量取酬、按工作绩效取酬”原则进行分配的绩效考核制度进行一个简单地介绍。

关键词:医院绩效；考核制度；核算操作

1960年到1980年期间，我国对于卫生事业方面的经费投入欠缺，导致全国各大公立医院都处于亏损状态。这种情况并未持续多久，在我国经济方面有了进一步的发展之后，我国的医疗卫生事业也赢来了新的发展。我国从1979年开始就进入了探索按照经济规律开办和管理公立医院的过程。直到1992年，国家明确了要建立社会主义市场经济体制的目标。为了实现这一目标，医院方面对于绩效评价体系的建设也做出了新的理论探索。直到2009年，国家对医药卫生体制改革做出了明确的要求。在党的十八大会议上，也对于医疗卫生事业的发展提出了更多的要求。本文主要是就在这样的背景下，从建设医师绩效评价制度作为一个切入点进行简单地介绍。在医院管理制度中最重要的组成部分就是医院绩效评价体系。而在医院绩效评价体系中，医师绩效评价体系建设又处于核心地位。一个科学的医师绩效评价体系的建立对于医院管理水平地提高有着重要的帮助。传统的医师绩效评价体系是一种“以药补医”的机制，而新的绩效评价体系的建设已经破除了传统的“收支结余”为主导的科室绩效核算分配体系。新的绩效评价体系倡导按照岗位的不同，工作量的不同、服务质量以及工作绩效的不同来分配酬劳，主要是通过建立专项绩效奖励来确保对医师的有效激励。

一、医院绩效考核制度发展简介

纵观我国的医院，绩效考核制度的建设可以主要分为四个发展阶段。首先是在改革开放的开始时期，探索经济为核心的绩效评价体系。在这一阶段出现的方案中，最典型的就是“协和经验”。在1992年国家加快经济改革的背景下，进入了第二个新的时期。这个时期是紧紧围绕着医院收支所建立的绩效评价体系。在这一阶段的绩效考核中，存在着片面考核，印象考核以及关系考核等多种问题。在2003年以后，我国又走向了多方法绩效评价体系。在这一阶段，我们明确了市场化非医改方向。对于医院管理的管理方法和理念也在逐步的发生着改变。除了对于绩效指标关注的同时，也采用多种方法和多种维度来进行绩效医师的考核。直到党的18届三中全会以来，党和政府再次强调，公立医院必须坚持公益性。在这个阶段之后，我们采用的方法是综合方法实现医院绩效评价。在2016年，同志在全国卫生和健康大会的讲话中表明：各个医疗主管部门特别是各级医院管理者，应该深刻认识到新理念、新方法的重要作用，用新理念、新方法去探索构建现代化的医院管理制度和与之相适应的绩效评价体系。北京市医院管理局首先做出了表率，它在2012年引入了疾病诊断相关分类，对所属的22家医院实施绩效考核。在本文的介绍中，主要采用的是文献阅读研究法与个案分析研究法相结合，专家访谈和经验总结相结合、理论和实践总结相结合的研究方法，对医师绩效评价体系进行研究。新型医师绩效评价体系的建立的原则中，首先要遵循的一条原则就是一定要建立符合国家在医疗卫生事业改革中提出的绩效评价体系。

二、有关医师绩效评价的相关概念与方法介绍

（一）医师绩效评价的主要概念介绍。1.现代医院管理制度概述。随着医药卫生体制改革的不断深化，医院管理制度的现代化也被提上了日程。想要实现健康中国的目标和任务，就要大力推行建设现代医院管理体系。建立具有中国特色的现代化的医院管理制度，对于推进建设健康中国有着重要的意义。就目前的社会经济状况来看，现在的医院的功能已经不再单一，而是变得更加多元化。医院管理是按照医院工作的实际情况，运用科学的理论和方法，对医院工作进行有组织、有计划、有目的的控制以及反馈的活动。一个良好的医院管理制度，能够充分发挥医院的运行功能，提高工作的效率。而且在责权制度上的设计也能够更好地落实监督行为。2.绩效及绩效评定的定义。其实，不同时代的学者和管理者对于绩效的概念的理解也是有着不同的地方。但是不管怎么样，我们都应该从一个全面的、系统的发展的角度来看待绩效这一概念。想要建立一个行之有效的医院绩效评价体系，对于绩效概念的深入研究是必不可少的。绩效顾名思义可以分为绩和效两个方面来进行理解，其中绩指业绩，效则代表效率。绩效管理则是对绩效相关问题系统性的组织、控制以及反馈的一个过程。而医院绩效评价则是医院的管理者按照国家对于卫生健康改革的要求进行的有关医院绩效规划、监测、评估以及反馈的环节。通过医院绩效评价可以提高医院管理水平以及效率，因此科学的医院绩效评价是非常重要的。

为了全面贯彻执行《农村公路养护管理办法》、《关于进一步加强全县农村公路管理养护工作实施意见》（泰府办字〔2015〕188号），进一步落实和压实全乡农村公路（县道、乡道、村道，下同）管养责任主体，促进全乡农村公路养护规范化、制度化，全面提高农村公路养护质量和通行能力，现结合本乡实际，特制订本办法。

一、指导思想

为了深入贯彻落实关于农村公路发展的重要指示精神和部、省、市相关部署，以建好、管好、护好、运营好“四好农村路”为总目标，牢固树立农村公路“建设是发展，养护是保证”可持续发展观念，基本实现全乡农村公路“有路必养、养必到位”的目标，坚持“分级负责、乡村尽责、群众参与”的原则，做好农村公路日常养护管理的检查和考核，维护农村公路“畅、安、舒、美”的出行环境，为广大农村致富奔小康提供更好的公路保障。

二、组织领导

在乡交通运输站组织领导下，日常养护管理考核工作由乡农村公路管理所具体落实。

三、养护管理

农村公路日常养护管理实行多样化的养护模式，主要采用专业化养护和群众养护，但要因地制宜，务求实效。乡、村养公路按路产路权属地养护，具体养护管理模式由乡政府、村委会根据实际情况确定后报县农村公路管理所备案，备案时应提供管辖内乡村公路年度日常养护资金使用计划、日常养护合同（协议）和养护人员花名册。