我国市场经济的蓬勃发展，推动着各个企业财务管理也随之发生了不小的变革，尤其是在信息化建设方面，更是加大了发展进程。基于当前信息化时代下，这对企业财务管理来说，既带来了建设挑战，同时也是全新的发展契机。企业要想在市场激烈的竞争关系中，实现持续性健康发展，应做到与时俱进，充分发挥财务管理信息化的管理优势，如此才能有效提高企业自身的核心竞争力。本文主要以企业财务管理为探究视角，针对其信息化建设展开一系列的分析，旨在为广大同仁提供借鉴，以期为我国经济建设添砖加瓦。我国市场经济正呈现出日新月异的发展变革，各个企业要想实现规范性、长足性发展，最重要的发展手段是积极有效的推动信息化建设。纵观当前部分企业在开展财务管理相关工作时，存在各种潜在问题，极易影响企业的管理实效性，同时还会导致严重的资金流失现象，这在某种程度上也抑制了我国整体经济发展。随着我国日益朝向世界贸易方向发展，促使当前市场经济形势愈加激烈，企业要想从本质上提高自身的核心竞争力，就应紧随时代脚步，不断促进财务管理信息化建设。如此一来，才能推进企业财务建设，实现企业长足发展。
一、基于企业财务管理视角下，信息化建设的重要意义
目前，对于众多的企业而言，财务管理信息化正处在不断发展时期，仍属于新兴经营理念。企业采取信息化财务管理手段，不仅能缓解财务人员的工作压力，为财务人员提供了不小的工作便利，同时还能提高财务管理工作效率，更能保证财务数据的准确性。各个企业在时代变革下，将自身经营业务日益延展、扩充，如此极易为企业财务管理工作带来一定的难度。在传统的企业财务管理工作中，无法对企业资金运转情况，做到及时、安全的管控，促使在企业业务在开展相应工作时，极易因财务问题降低企业信誉，并对企业带来一定的经济损失。而信息化财务管理模式，便可很好的解决传统财务管理模式的弊端。财务人员可利用信息化管理模式，通过互联网的便捷条件，完成企业相应的财务活动，提升企业信誉形象。由此可见，建设信息化财务管理模式对企业而言，具有不可替代的重要意义。
二、基于企业财务管理视角下，信息化建设的不足之处
（一）建设信息化财务管理时，缺乏技术人才。一家企业要想实现长久性健康发展，离不开各种人力资源的支撑力量。这就使各个企业对复合型技术人才的需求，呈现出逐渐上涨的趋势，同时也对企业人才提出了更高的要求标准。复合型技术人才不仅要具备扎实的专业能力，同时在其他工作领域当中也要具备良好的综合能力。但是，纵观当前企业人力资源发展中，符合企业发展的复合型技术人才极为缺乏。深究其原因，是部分企业不愿投入大量的资金培养成本。其次，是企业部分优秀人才缺乏相对稳定性，极易在企业大力培养过后，出现跳槽现象。最后，企业部分员缺乏扎实的专业技能，在面对庞杂的信息化财务管理工作时，难免会降低财务管理质量与效率。
（二）企业员工对信息化建设，缺乏重要认识。基于激烈的市场经济竞争形势下，市场份额被大大的消减，企业只有不断加强对财务管理信息的建设力度，将信息化经营模式充分贯穿在企业日常运转中，才能帮助企业在激烈的市场经济角逐之下，夯实自身的核心竞争能力，争取到更多的市场份额，确保企业经济利益最大化。但分析当前部分企业管理领导层以及财务人员，对财务管理信息化建设的重要意义，尚未形成深刻的认识，无法明确掌握信息化财务管理的建设方向，以及建设重难点。更是有部分企业在开展信息化财务管理建设工作时，对信息化建设盲目的跟从，没有深刻认识到信息化的建设理想。企业如若缺失科学、有效的财务管理信息化模式，不仅会直接影响企业的经济收益，同时还会阻碍我国整体经济的优良运转。
（三）企业的信息化财务管理，缺乏完善机制。目前，人们已经走入了科学信息时代，先进的信息化手段已经融入到社会各个领域当中，尤其是在企业财务管理方面，信息化管理模式的优势日益显著。但信息化管理模式是科技时代下，应运而生的新兴管理模式，我国关于信息化管理的相应法律法规仍需不断完善，在企业建设信息化管理工作时，相应的规章制度也需深入优化。财务信息化管理与企业内部各项工作有着密切的联系，相对不完善的信息化财务管理机制，不仅会对企业带来诸多问题，同时还会造成各种财务隐患。由于信息化管理机制的缺失，还会直接影响企业的经济利益。企业要想实现从本质意义上规避各种不必要的管理问题，应深入研究信息化管理机制的不足之处。
三、基于企业财务管理视角下，信息化建设的应对措施
（一）夯实财务管理信息化建设人才储备。企业在开展财务管理信息化建设工作时，企业管理层应采取定期教育培训活动，帮助财务管理人员有效提高自身的业务能力与专业素养。首先，应进一步落实财务管理人员的岗位职责，引导财务人员对自身的职能有深刻的认识，以便员工积极转变工作态度，启发员工了解企业的发展与自身的发展息息相关，只有企业进步，才能实现自我价值，让财务人员认识到，应与企业其他员工形成良好的合作关系，以便于共同助力企业发展。其次，企业应针对财务管理信息化建设工作，采取相应的激励机制，以此调动财务人员的主观能动性，并对负责、认真完成信息化管理工作的财务人员实施相应的奖赏手段。最后，企业财务部门管理领导，应实时关注重视信息化财务管理工作，采取集中培训的管理手段，升华企业财务内部人员的专业素养，以此确保信息化财务管理的工作质量。同时，企业还应以信息化技术手段为主要培训内容，引导财务人员能灵活应用先进的现代化财务管理系统软件，强化自身的信息化财务管理效率。
（二）制订健全的信息化财务管理机制。企业应立足于财务管理信息化建设基点上，制订出相对健全、完善的信息化财务管理机制，以此确保信息化财务管理工作得以有序进行。同时，健全的信息化财务管理机制，也是推动企业会计工作的重要途径。一项科学有效的管理机制，不仅能引导财务人员规范自身的行为，规避各种不必要的财务管理风险，同时还能对已经出现的财务管理问题，进行有力的督查，以此做到有规可循、有据可依，要求财务人员能及时改正财务管理纰漏。除此之外，财务管理人员在开展信息化管理工作时，还可利用管理机制的要求规定，处理相关的财务问题，有利于及时明确问题解决方向。制订健全的信息化财务管理机制，能为企业经济最大化发展做出有力保障，帮助企业提高自身核心竞争力。
（三）实施企业外部与内部合作模式。我国市场经济快速发展形势下，政府相关部门应充分发挥自身的政治力量，采取相应的扶持政策，以此助力企业的经济发展。企业在开展财务管理信息化建设工作时，应积极与个大银行机构展开密切的沟通，形成彼此合作的关系模式，以此帮助企业自身化解建设信息化财务管理时，而遇到的各种消极问题，从而有效夯实企业资金链，带动企业建设信息化财务管理的经济运转。其次，企业还应与信息化建设相对先进的企业，进行密切的互动，借鉴先进企业的建设新思路，提高自身的工作效率，实现信息化建设有序开展。最后，基于当前信息化时代下，企业应加大建设财务业务一体化管理模式，建设完善、合理的财务信息规则，以此生成具备高效性、实效性的财务信息，以便于能利用企业业务数据，快速形成财务相关数据，使财务管理人员通过财务数据系统，便可实时掌握企业业务数据。如此一来，在企业进行重大决策时，财务管理人员能提供更加直观化、精准化的财务数据。
（四）建设信息化财务预算机制。企业应借助计算机网络财务软件的功能优势，结合自身的实际发展形势，科学、细致的划分财务预算科目类别，以我国最新的相关法律规定，积极完善企业预算指标，以此实现财务人员能动态管控企业的财务运转情况，从而确保企业财务管理质量。其次，企业还应深入剖析自身的成本控制问题，采取严谨的责任成本控制机制，并将相关费用、成本等财务问题，规划到成本控制机制当中。最后，企业财务管理人员还应在每年年初阶段，立足于不同责任成本控制角度上，开展财务预算、编制工作，并在进行考核管理工作时，将其作为参考依据实施相应的奖惩措施。
四、结语
综上所述，财务管理信息化建设，对企业发展而言，不仅能起到良好的促进作用，同时还能提高企业的经济利益，打造现代化企业管理模式。基于当前发展形势下，在企业会计工作中，最核心的工作内容财务信息化管理，因此更应加大信息化建设力度。鉴于此，唯有提高财务信息管理人员综合素养、建设信息化财务管理机制，采取企业外部与内部合作工作模式、制定预算机制等建设方法，才能进一步夯实财务信息的真实性与精准性。笔者相信，经过广大同仁的共同努力，定会推动我国企业财务管理工作紧随时代脚步，实现现代化管理模式。
作者:赵仁和 单位:吉林敖东延边药业股份有限公司
