财务共享下国有企业财务管控探研

财务共享下国有企业财务管控探研

随着社会和经济的快速发展,信息科学技术也有了长足的进步。在国有企业的建设和发展过程中,信息技术对于国有企业的财务集中管控提供了一个良好的平台,这对于提高国有企业管理效率有着积极的作用。本文通过对国有企业内部实行财务集中进行管控的意义和作用进行分析,并对财务管控的主要模式进行研究,提出了关于国有企业财务集中管控的具体措施。希望能对当前的国有企业的发展有积极的促进作用。目前,随着市场经济发展和改革背景下,我国国有企业主要是采用集体化控股的方式进行管理,在实际实施过程却是有集团以及股份制并存的形式组成。在我国国有企业的内部管理过程中,有很多的国有企业在经营过程中存在很多的问题,比如管理层级数量过多,管理格局多层多体系化,这对于提升提升国有企业的内部建设存在很多不利的情况。为此,为了能有效提升国有企业内部财务管理水平,要特别重视提升国有企业内部财务管理体系的建设,在财务集中管理过程中可以提高财务的管理效率,同时提升国有企业决策的管理水平,最终实现国有企业的整体管理质量和效果。

一、国有企业内部实行财务集中进行管控的意义和作用

其一,通过财务集中管控的方式有利于提高国企财务的整体管控能力。只有充分利用好国有企业内部的管理模式,才能更好地推行财务管控综合实力,与此同时,通过实现国有企业的内部信息之间的信息共享的方式,能更好地保证财务信息的准确性和有效性,从而有效提高财务的管控实力。其二,通过实行财务集中管控的方式能大大促进国有企业财务管理进行转型。对于国企内部实行财务模式共享,能更好地实现财务会计核算、口径、以及相关信息的统一,与此同时,在财务信息共享的系统中,能对财务报账流程进行全面的优化,从而更好地推动企业的财务管理工作朝着更加积极的方面发展,财务会计核算朝着更加积极的方向发展。其三,通过财务集中管控实行国有企业内部的精细化的方式,能有效保证财务内部管理的有序性,更好地确立好国有企业内部的财务管理的方式,保证企业财务会计工作的顺利开展。更好地保证企业日常工作相关的财务报销制度和规范,完善应收以及应付管理项目,并且提高费用核算更加的精细化以及规范化。

二、国有企业内部财务管控的几种模式

(一)财务管控模式分类。目前,国有企业财务管控所实行的具体模式有三种:集权式、分权式以及介于集权式与分权式两者间的混合式财务管控模式。目前,王斌就根据了财务管理控制权进行分类,从而提出了监督权、决策权都是归属于企业的董事会,执行权以及提议权是归属于经营层。在实际的管理过程中,企业更为重视的是财务管理的对象,为此,她不是很同意集中管理以及分散管理的主要方式。

(二)三种国有企业财务内部管控模式之间各自优缺点分析。1.分散的财务管控模式。对于分散的财务管控模式其具有很强的针对性、决策效率高、周期发生短,同时能有效调动子公司的发展积极性,但是对于企业总部而言,跟子公司之间会出现不同程度的信息不通的问题,总公司则不能实时了解到子公司的真实情况以及当前的经营情况。很大一部分的原因是由于管理层之间的界限划分不明确,两者之间的业务不断,又对子公司相应的约束力不够,从而出现子公司在管理过程中执行力不够、执行速度缓慢等情况,十分不利于有效地整合各种资源,真正发挥出集团的核心竞争力以及整体实力。在我们国家对于国有企业其承担着更大的经济责任,同时还肩负着非常重要的社会责任,对于社会经济有十分重要的推动作用。在国有企业的积极引导下,能有效带动社会经济的快速发展,同时也发挥着国有经济的独特影响力量,具有十分重要的指导作用。国有企业在紧跟时展的步伐,积极贯彻国家未来的发展要求,真正贯彻落实相关的政策和标准,只有真正地维护好企业在管理过程中的延续性以及连贯性,才能更好地推动企业的发展。如果采取分散式的管理方式,那么对于子公司一直所追求的自身的财务总目标,这可能会跟集团未来的发展目标之间发生很大的冲突,从而影响国有企业的发挥。2.混合的财务管控模式。对于混合的财务管控的模式,从一定角度来看它是继承了集权以及分权的所有的优点。但是在国有企业财务具体管理过程中,对于集权以及分权各自的程度非常难均衡把握,同时对于企业的管理以及规模有一定的要求,在具体实施过程其条件也是非常苛刻的,经常会陷入到两难的境地。加之由于对路径的依赖程度较高,集团内部的如果确定了相应的管理模式,那么是很难真正地得到改变,并且不能实时根据总部公司的政策进行及时的调整。3.集中的财务管控模式。一定无论是对于管控的方式、基础以及目的而言,集中式的财务管控以及集权式的财务管控模式这两者之间存在很大的差异性。。集权式的财务管理主要是会根据财务分层管理的方式进行,只有通过企业内部的所有人的财务管理进行收权,那么总公司就能更好地调动子公司的各项资源,更好地掌握子公司的管理。那么集权式的财务管理在一定方式上能产生协同化的公司效应,更好地促进经济的全面发展,但是由于集权财务管理过程中会分散总公司的管理精力,从而影响到集团未来的决策权,从而抑制了子公司的进行经营的信心和积极性。然而集中财务管控的具体核心理论是将财务实现一体化以及财务共享机制。这跟集权式的财务管控的模式相对比,集中财务管理模式之下的公司总部与子公司之间是分开经营的,这给子公司更多的发挥空间,在进行相关的经营活动就更加的方便灵活。在通过子公司提供更多的财务事项的集中审核以及会计财务的相关整理处理的集中式的各项财务服务。总公司就可以有效对监督到子公司其资金流通情况,更好地监督到子公司关于资金的具体运行状态,更好地把握子公司的经营状态,从而指导子公司进行相应的改变和调整,规范经营模式,在整体上把控企业集团的未来发展趋势,通过相应的协调方式,在统一化的管理方式下,能够更好地更好企业财务管理数据的真实和准确性,更好地把握企业未来发展方向,规范企业经营的风险。

三、国有企业环境下财务集中管控过程中遇到的具体问题分析

(一)财务集中管控机制不完善。目前,对于很多国有企业所推行的财务集中管控的方式在很大程度上存在问题,具体表现为财务集中管控机制不完善,特别是对于国有企业其财务集中管控的经营模式、实施过程等没有设定相应的规范,从而直接导致了财务共享过程中会出现信息不完善,不真实、不准确等问题,直接影响了财务集中管控的实施效果。

(二)财务集中管控监督机制不成熟。国有企业内部进行财务集中管控的过程中,很多国有企业在进行财务集中管控时并没有建立起想对完善的监督机制,特别是对于有的国有企业由于其管理制度有漏洞,内部的审计工作仅仅是为了应付相关的检查。为此,对于财务集中管控过程中所面临的问题不少,并且在有限时间内是非常难解决。

(三)国有企业财务管控的内部规划不合理。对于大部分国有企业在进行财务集中管控的过程,由于内部规划不合理,特别是在财务集中管控是对于资金管理以及预算管理方面存在很大的缺口,对于财务集中管控中权限的相关设置不够完善,从前直接影响了财务集中管控的效果。

四、国有企业财务集中管控策略实施的效果分析

(一)提高国有企业财务集中管控的范围。国有企业财务集中管控的具体流程分析,具体分为两个方面来完善国有企业的财务集中管控的体系。第一,国有企业财务集中管理过程中所涉及到信息量较大,为此一定要加强信息机制的建设,在结合国有企业的财务管理的具体需求,从而更好地建立起完善的财务集中管控的数据库,并且能合理地建设财务管控的信息的共享平台,更好地保证国有企业的内部各个部门之间的信息传输,保证财务信息在进行传输过程中能够高效化;其二,不断加强和完善企业财务中心的建设,从而更好地推动企业财务和会计之间的数据分离,通过设置好企业财务管理中心以及专门的财务核算不能,将资金管理以及财务数据分析进行分解化进行。

(二)推行健全的国有企业财务集中管控体系。国有企业财务集中管控的实施过程中,特别要加强对财务集中管控的制度。其重点可以从以下几个角度出发:其一,建立起完善的财务会计核算的机制,有效规范好国有企业的内部核算机制,统一会计核算的方法、编制好会计报表的机制等,同时也要不断地优化国有企业关于重大财务事项的审批流程与制度,建立好完善的费用报销机制、优化财务管理流程,积极完善国有企业的项目管理以及资产管理的机制,从而更好地提升财务管理的规范程度;其二,对于国有企业财务内部的预算管理体系要适当地进行完善,从前加强预算机制作用,在财务预算以及业务预算等多个角度来约束好国有企业的财务活动;其三,积极地促进国有企业的集中管控制度的要求,其中对于企业内部的应收应付管理、投资管理等不断地进行优化,最终实现高效运行。

五、结语

总而言之,随着国有企业财务管理模式不断进行改进和优化,对于各个国有企业在进行的发展改革的过程中要充分结合自己的情况进行完善,由此能规范国有企业内部的管控机制,从而更好地发挥好企业内部的预算管理以及资金管理的优势,同时完善和加强企业内部管理机制,真正有效地推行财务财务集中管控的积极作用,更好地促进国有企业长远可持续发展。

作者:刘丽 单位:山西汾西中兴煤业有限责任公司