摘要：本文基于对房地产企业财务运营管理的了解，阐述了房地产企业财务共享服务中心建设的重要意义，通过对建设思路的分析和研究，进一步提出了创新财务管理系统、升级财务组织架构、加强业务系统连接等有效策略，切实提高企业服务质量和能力，为房地产企业发展奠定良好基础。
关键词：房地产；财务共享；服务中心
引言
随着科技的进步和社会的发展，作为市场经济主导力量的房地产行业，具有较大的建设规模，同时其经营模式对财务管理也提出了更高要求，针对其中存在的财务计算复杂、支付风险较大等问题，可通过建设财务共享服务中心的方式提高财务效率，推进房地产行业的可持续发展。
一、房地产企业财务共享服务中心建设的重要意义
在房地产企业内建设财务共享服务中心，第一，能够加大对财务的管控力度，符合企业发展的实际要求，为企业可持续健康发展提供科学支持。我国房地产企业一般都是有层次等级划分的，财务核算科目和处理方式具有较强差异性，极易出现企业财务管理质量差、运作效率低、资源配置符合难度较高等，而通过建设财务共享服务中心，能够对财务的核算标准、方式和流程等进行统一规范，还能进一步加强企业子公司之间的财务信息联系，实现资源的实施共享，同时管理者还能对实际财务信息运作进行监控管理，保证财务信息的准确性和真实性；第二，通常情况下，房地产企业的财务业务具有多样化特点，传统的管理模式对实际财务工作进行等级划分，同对财务人员进行一定数量的设置，相应的经济成本较大，从而极易造成数据错误、操作失误、标准难统一等现象，而财务共享服务中心的建立，能够将财务业务进行集中化处理，具有较强的规范性和标准性特点，不仅能够减少工作人员数量，大幅度降低成本，还能提高企业财务处理效率，对推进房地产企业可持续发展具有一定积极意义[1]；第三，房地产企业通过建立财务共享服务中心，能够将大量的基础会计核算工作落实到共享服务中心上，能够大幅度的缓解财务人员的工作压力，促使管理层将工作重心转移到企业核心业务上，能够从根本上提高企业核心竞争力，进一步为房地产企业拓展发展渠道，有助于企业获取更大的经济利益。
二、房地产企业财务共享服务中心的建设思路
在房地产企业建设财务共享服务中心过程中，首先，必须要对现阶段企业发展情况进行深入了解，对其发展需求进行综合考察，确保其始终将财务信息共享放在首位，进一步将集中核算和资金统筹管理作为核心内容，以此为基础进行实际的财务共享服务工作，因此，必须要实现全方位、多角度的对财务共享服务中心建设进行全面分析，根据实际情况对综合管理工作进行适当的优化调整，确保其符合实际房地产企业发展需求；其次，构建房地产企业财务共享服务管理体系，优化共享服务机制，在原有基础上还要不断拓展财务共享服务方式，切实满足财务共享中心建设的实际需求，除此之外，在实际的工作实践中，相关人员还要始终保持积极的态度，不断对工作内容、方式等进行主动探索，最大程度实现财务会计工作和管理工作的职能分离，保证二者能够分别发挥出其实际效能；再次，对房地产企业内部建设来说，可通过构建相关管理制度，来对实际财务运作进行规范和标准，紧跟时展步伐，不断提升对相关人员专业能力的要求，同时还要针对业务量、内容和实际效能进行适当调整，将其实际服务能力与财务共享工作相结合；最后，需要对财务共享服务流程和环节进行高质量调整，保留需要与客户直接面对沟通的工作，同时还要加大对实际财务会计、资金运转等方面的重视力度，将其放在整体流程中的重要位置，比如审计工作、付款审核工作等，最大限度实现财务共享服务中心建设的优化提升，为接下来的财务工作开展打下坚实基础。
三、房地产企业财务共享服务中心建设的主要策略
（一）创新财务管理系统，拓展财务共享服务。对于房地产企业财务共享服务中心来说，其主要的构建目的是在高质量地完成财务工作的基础上，为企业提供科学准确的资金决策，同时还能对财务资金进行有效控制，必须要将实际工作内容进行有效划分，确保其始终属于独立的个体。财务共享服务中心具有较强的集中性原则，能够对资金核算和管理进行有效统一，在此基础上，必须不断创新财务管理系统，根据房地产企业的实际发展需求，确保企业经营管理活动与财务共享中心模式相适应，必须对整体财务系统建设进行优化升级，全方位、多角度的对系统构建进行深入分析，然后结合实际情况对改造方案进行优化，主要可从系统的功能、整体流程、环节及性能等各方面，对于现代房地产企业来说，想要做好财务的综合管理工作，必须应用信息技术构建完善的财务系统平台，在实现财务资源共享、信息快速传输和信息透明等功能的同时，还要保障平台建设的稳定性、规范性和标准性，同时还要满足企业业务流程运转的实际要求，才能为财务共享服务中心建设提供科学高效的动力支撑，不仅能够拓展财务共享中心的服务途径，还能提升财务共享服务中心的运营质量和效率，从而为房地产企业发展创收更多经济利益。
（二）优化财务工作内容，升级财务组织架构。在房地产企业财务共享服务中心建设过程中，为了满足现代化社会的进步和发展，必须对财务组织架构、整体业务流程进行不断的优化和升级，确保其满足专业化、规范化、集约化等标准要求，对财务管理人员、会计核算人员来说，需要将其从原有的房地产企业专项部门中分离出来，并将其划分到财务共享服务中心内，将多样化的财务核算工作都交由财务共享服务中心进行整理核算，从而达到预期目的。对于房地产企业内不同层次公司来说，只需要根据实际情况，对财务管理和核算工作的具体内容设置相应的对接岗位，不需要设立专业的部门和专职人员，不仅能够缓解公司内的财务工作压力，还能提高财务处理的准确性、真实性和实效性特点。对于房地产企业来说，应用信息技术构建财务共享服务平台，能够针对会计核算工作的实质内容，在系统后台进行集中收集、分析、整合和处理，能够最大程度实现节约经济投入成本，同时还能对企业投资风险进行有效控制，除此之外，财务工作内容和财务组织架构的优化升级，能够提升房地产企业财务管控能力，进一步增强会计核算工作的实际质量和综合效率，对推动房地产行业发展具有重要作用。
（三）应用新型系统构建，提高企业运营效率。现代化科学技术逐渐渗透到我们日常生活中的各个方面，因此需要在房地产企业财务共享服务中心建设过程中，加大对新技术系统的构建与应用，尤其是面对办公工作开展的集中化、财务原始凭证过于分散等问题，对企业各项工作开展起到一定的限制作用，因此，为了保障财务共享中心的运行质量，维护其运行效率，需要在整体服务系统中不断融入新型体系内容，以影像扫描系统为例，在构建完善的影像扫描系统的基础上，将其作为财务共享服务中心的建设前提，通过财务资源的有效连接，以影像扫描系统为基础对财务信息进行扫描备份，然后传输到服务中心的总系统中，进行长期保存，确保各地区、各项目工作中形成原始凭证，能够通过电子文件的方式向财务共享中心进行有效传输，能够有效避免通过人工文件传输的方式，出现凭证丢失、信息错误、时间延后等问题，切实提高了财务工作质量和效率，便于工作人员对财务资料进行收集、分类和整理，与此同时，还能够缓解财务人员工作和企业经济投入过大的双重压力，切实降低房地产企业财务管理工作成本，提高运营管理工作水平[2]。
（四）加强业务系统连接，关注企业人员管理。对于现代化、智能化房地产建设来说，在企业内部各项工作中必须会通过技术应用构建相应的信息系统，满足企业发展的实际需求，同时也达到提高管理质量和效率，推进企业管理向简单化、便捷化方向发展，与此同时，由于房地产企业涉及的方面较为广泛，相应的系统构建也较多，比如售楼管理系统、人力资源管理系统等，因此，在构建财务共享服务中心时，需要加大对各项内容的重视力度，对整体工作内容进行严格把控，在满足实际工作需求的基础上，通过建设信息系统业务接口，加强各个系统之间紧密联系，促使服务中心管理人员能够对各个系统内信息进行及时掌握，从而能够高质量、高效率的完成系统中各项收支业务的实际工作，切实做好其与财务共享服务中心的有效对接，进一步对系统内包含的各项内容进行自动处理，真正意义上强化财务管理工作的系统性、规范性和全面性。除此之外，必须加大对财务共享中心人员的管理力度，房地产企业必须积极做好培训工作，提高财务管理人员的专业能力和综合素质，促使其树立财务共享意识，推进房地产企业的可持续健康发展。
四、结语
综上所述，房地产企业建设财务共享服务中心，是满足现代化社会发展的必然趋势，同时也是提高企业服务质量和水平的重要途径。在建立健全财务共享服务体系的基础上，能够提高财务信息透明度，对资金预算的执行情况进行全面掌控，有利于实现企业经济和社会效益的和谐统一。
参考文献
[1]陈芳芳.房地产企业财务共享服务中心建设的思考[J].会计师，2020（14）：31–32.
[2]李欣.财务共享中心在房地产企业的建设路径研究[J].财经界（学术版），2019（18）：117.
作者:蒋继军 单位:济宁凯歌房地产开发有限公司
