［摘要］文章以财务分析的作用为切入点，阐述当前很多企业财务分析与现实不对称、严重失真，缺乏时效性，存在滞后性、局限性，缺乏前瞻性和预测性等问题，并针对性给出了以搭建信息共享平台为依托，通过实行业财融合一体化、在财务分析方法、信息技术水平、财务管理思维等方面下工夫，克服财务分析不足，提高财务分析认识高度等措施，更好地为企业经营管理提供决策支撑。
［关键词］企业;财务分析;市场经济
1概述
1.1财务分析的概念。财务分析是财务人员利用来源于基础会计核算和财务报表数据，对企业经营业务活动的实质进行财务计算分析，借助财务管理指标去衡量企业财务经营状况和发展水平，更好地预测企业发展趋势，透视企业经营过程中的亮点和不足，从而形成财务分析报告的过程。
1.2企业财务分析的作用。1.2.1为企业经营战略和财务战略提供决策依据通过对企业财务归集数据的计算分析，可以显示一定时期内企业的财务经营状况和经营成果，反映企业在盈利能力、运营水平和偿债能力等方面的整体经营水平，判断企业的整体经济实力和业务发展水平。财务分析要基于对企业不同发展阶段经营风险和特征做出的预判，随着企业内外环境的变化对经营战略及时进行调整，保持企业旺盛的生命力。1.2.2有利于考核企业经营绩效通过财务分析，可以考核企业各单位和部门的经营业绩，检查经营预算目标的完成情况，及时发现生产经营活动中存在的矛盾和问题动因，有利于企业经营者及时改善经营管理方向，合理调配管理资源，促使企业健康稳定发展。1.2.3有利于挖掘企业潜力通过财务分析，可以使管理者明晰企业的经营运转状况和综合实力，根据市场需求和产品定位，不断创新经营模式，探索经济效益发展途径。结合目前所处市场环境、经济资源、战略目标及经营发展趋势，准确预测、合理规划企业经营发展方向。
2存在的问题
财务分析即是对企业过去经营活动的总结，也是企业进行财务预测的基础。财务人员要知悉并掌握企业经营动态，真正发挥财务分析承上启下的作用。但是，很多企业财务分析的优点难以显现，失去其实际意义。
2.1财务分析与实质经济业务所反映信息不对称。企业财务分析所依据的数据来源于企业实际经营活动，应是经营业务运行情况的具体表现。但是，在现行财务分析过程中，很多企业的财务部门只是对具体业务数据进行简单的归类罗列，缺少对业务流程和业务真实情况的全面了解，仅仅对财务归集数据进行机械化的计算分析，没有综合考虑企业完整的生产经营过程和市场环境变化，没有深入挖掘隐藏在经营业务的具体信息。财务人员在分析中采用的财务归集数据信息与实际业务数据口径发生偏离，信息不对称，导致财务分析结果异常，分析结论不准确、不全面，可能误导企业管理者做出错误的经营决策。
2.2财务分析数据缺乏时效性，分析方法存在局限性。首先，大多数企业的财务分析都是基于对已经发生的经济活动数据进行分析，有一定的滞后性，缺少对企业未来发展趋势及行业前景预测分析，对财务分析过程中发现的问题没有相应解决方案。其次，由于数据本身和财务人员技术水平的局限性，仅靠传统的财务分析方法，很难透析企业经营活动的真实面目，比如采用传统的比率分析法、比较分析法和因素分析法，分析人员简单地将过去报表之间的数据相除或相比对，或进行因素相互替换，没有考虑经营环境变化带来的影响，财务分析方法存在局限性。最后，企业采用的会计政策和会计计量方法已经严重滞后，财务分析所依赖的历史数据得出的指标可比性较差，没有利用价值，对财务管理活动没有实质性指导意义，财务分析时效性很难避免，不能客观反映企业实际情况。
2.3财务分析所依赖数据存在局限性。传统的财务分析主要使用会计账面核算归集的数据，缺少与具体业务、市场推广等部门数据的有效结合，只是对财务指标进行宏观的定量分析，缺少对非财务指标的微观定性分析，未实施必要的风险评估程序。简单财务指标分析成为习惯，缺少对持续性经营指标的跟踪关注。企业资产金额的大小不等同于企业资产价值的高低，现行财务分析，缺少对所采用指标质量的分析，财务分析常常依据“量”变而忽视“质”的变化，依靠静态数据进行预测，忽视利用动态数据进行跟踪，数据具有较大的局限性。
2.4财务分析无法预测未知信息和潜在风险，缺乏前瞻性思维。企业如何预测未来经济发展趋势，掌控目前经济形势，是企业管理者和投资者普遍关心的问题。如何设计财务分析架构，整合有限的资源，利用静态数据，从动态的角度来分析评价企业的未来盈利能力和潜在风险，预测变化，规划未来，是企业决策层需要完成的重要任务之一。但是，绝大多数企业现在只重视会计核算，忽略财务分析的重要性，仅仅财税审计中国市场2020年第30期(总第1057期)是对财务核算数据简单形式的分析和粗加工，分析结果也仅能说明企业过去的经营成果和经营业绩，无法预测行业发展新动向，很难洞悉创新经营模式下给企业发展带来的深远影响，缺乏前瞻性思维，很难为企业长远战略决策提供有效支持。
3对策
财务分析对企业总体经营战略规划和企业未来财务战略类型的选择重要性不言而喻，完善企业财务分析主要从以下四个方面展开。
3.1搭建信息共享平台，业财融合一体化。搭建信息共享平台，使各部门业务活动信息实现资源共享，促使财务与业务部门的深度合作，为财务与业务融合创造有利条件。信息共享可以实现财务信息和业务信息的结合，从而实现企业资金流、信息流、物流的统一，为企业提高管理效率提供智力支持。信息共享增强了企业业财融合一体化意识，从而解决财务信息与业务不对称、严重失真的矛盾。财务人员利用平台掌握的信息，进一步深入基层，了解一线，熟悉生产工艺流程和生产、销售等过程，了解经营业务方方面面，掌握业务动态实质。财务部门应加强与产、供、销等部门的良好沟通、深入交流和协作，使财务分析所依赖的数据更真实、更准确、更可靠。通过信息共享，使财务工作重点转移到计划、预算、决策、控制、分析等财务管理活动中，提升企业风险管控和统筹协同能力。
3.2增强财务分析数据的时效性，克服分析方法局限性。财务分析所依赖财务报表数据都是时过境迁的数据，数据反映的信息都是历史信息，无法应对瞬息变化经营环境，财务分析对企业改善经营管理的作用大打折扣。首先，企业应将业务活动的事前预测、事中控制、事后决策有机地结合在一起，发挥财务分析的比较分析法、比率分析法、因素分析法各自优点，摒弃缺点，使财务分析与业务活动同步，充分展现其时效性。其次，培养提高财务人员的计算机信息化水平，充分利用信息化共享平台、大数据支持，根据企业经营活动环境和经营模式变化，及时调整财务分析方法和分析思路。最后，及时掌握国家经济政策和行业发展趋势，充分理解和运用财务政策，比如新收入准则关于收入的确认规则、金融工具确认与计量关于金融资产的确认、租赁准则对租赁方式的界定等都发生重大变化，及时对比新旧政策对财务分析带来的影响，增强财务分析数据的时效性。
3.3克服财务分析数据间的局限性。企业在进行财务分析时，要充分考虑经营活动、市场环境、所分析指标之间的钩稽关系和变化情况，从企业实际出发，以完整的生产经营过程和内外环境为依托，全面系统地对企业经营活动进行综合分析。首先，企业在分析和评价企业偿债能力、运营能力、营利能力和成长能力时，要充分考虑采用财务指标的计算口径、评价标准、指标体系严密程度等因素的影响，合理选择分析指标进行分析，结合企业预算指标，正确把控财务风险和经营风险。其次，企业要跳出“量”围城、追求“质”变化，采用动、静结合的财务分析方法，充分利用企业信息化共享平台作用，及时、高效、准确地分析财报数据。最后，加强企业在经营、投资、融资方面的现金流量分析，要充分利用现金流量分析的特殊性和客观性，使公司财务状况和生产经营成果的分析评价更加清晰和准确。
3.4提高财务分析认识高度。财务分析的最终目的是在企业战略目标的指引下，通过财务分析，不断挖掘企业潜力，揭示矛盾和不足，充分利用企业现有资源，实现企业价值最大化。企业应高度重视财务分析在经营活动中的重要性，既要保证会计核算的准确性，又能使财务分析具有一定的前瞻性。首先，对企业过去交易活动进行全程跟踪核算分析，实施不同战略来应对不同经营业务活动的市场变化，疏通矛盾症结，准确预测企业未来发展的可能态势。其次，对财务报表整体进行研究分析时，关注报表项目之间联系和变动趋势，并对不同目标针对性进行趋势分析;在对财务报表个别主要财务指标进行分析时，要关注指标各期的变化趋势，摸清其发展规律，并作为预测未来发展趋势依据。最后，利用信息化共享平台，引入非财务指标，丰富财务分析指标体系，结合非财务信息来分析挖掘数据之间的关联关系，从表内延伸到表外，使财务分析更加完善和全面。同时，将财务信息与市场份额、企业创新能力、产品服务质量、顾客满意度等非财务信息结合在一起，多重项目指标体现，多视角分析企业所属行业状况和经营模式的稳定性，合理规划预期。
4结论
高质量的财务分析可以让一定时期企业整体的财务经营状况、发展水平和业务变化情况尽收眼底。通过对企业经营和财务状况的分析研究，可以及时发现经营中存在的问题和矛盾，及时制定应对方案和解决之策，减少不必要的经营损失。财务分析可以让企业认清形势、发挥优势、挖掘潜力、创新模式，为企业经营业务拓展和投资指引方向，促进企业健康稳定发展。
参考文献:
［1］肖莉丽.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］．中国集体经济，2019(15):145－146.
［2］吴雨佳.企业财务分析存在的问题及对策思考［J］．中国市场，2019(5):149－150.
［3］孙利寒.论财务分析在企业经营中的重要作用［J］．财会研究，2019(4):40－41.
［4］林惠贞.企业财务分析存在的问题及对策［J］．中国集体经济，2019(26):124－125.
作者:刘光山 单位:山东兴华建设集团有限公司