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海洋石油工程的成本过程控制

2020-10-30 17:05 来源:成本控制论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国经济的发展,对石油的需求逐年增加,除了大量从国外进口,国内也需要加大开采力度。但相对于其他工程,如海洋工程虽然收益大,但风险也大,而且在项目建造中的成本更高,因此,在建造过程中的首要问题就是成本控制的问题。为了更好地适应大众的需求、降低石油资源开发的成本,提高企业的工作效率,有效地进行成本的控制十分重要。因此,本文围绕海洋石油工程的建造项目,以在这一过程的成本控制为主要的核心,探讨怎样才能有效地管理成本,为提高管理和技术人员的成本意识和成本管理水平等方面提供更多的经验借鉴,不断地提升企业市场竞争力。

关键词:海洋石油工程;成本控制;预算管理

近年来,地球上的资源急剧减少,尤其是石油资源。随着社会的高速发展以及石油本身的优势,石油逐渐成为我国经济建设和发展中的必不可少的一部分。但是,海洋石油建造项目对各类设施的要求高,所以成本也相对更高,海洋石油对于我们的生产生活的重要性不言而喻。一个公司或者是企业的成本管理,反映出项目的综合实际水平,在成本控制过程中占据了核心的地位。成本管理有利于提高项目的核心竞争力,对成本进行控制有利于实现石油能源的整体战略,因此,进行成本的控制,这不仅仅关系到建造项目的运行效果,同时,也与企业经济效益的提高有关。

1成本过程控制的重要意义

如果能够有效地进行工程建设中的成本管理,那么,项目中的整体管理水平就可以得到提升。成本管理的进展综合反映了项目的管理效果。成本降低了,就意味着在工程建造项目的施工过程中各方面的资源得到了节约,这就促使了生产效率的提高。再者就是企业的效益得到了提升,也就是说,由于海油的施工过程十分的繁杂并且周期长,这就导致在长期的生产中,整个项目的成本会随着具体情况的变化而发生变化,使得隐性成本增加。而有规划的对成本进行控制,能够提高企业的生产效益,实现企业发展战略。企业要想长期稳定的发展,就要制定相关的企业发展战略,这涉及企业的根本利益,相对于其他的管理内容来说,战略需求的管理内容更加重要,而能够为企业赢得竞争优势,提高在石油行业的核心竞争力,就是在工程的建造过程中,制定并且实施一个高效的成本过程控制。

2成本过程控制的目标

目标具有指导意义,一个长期的目标可以有效地促进计划的实施。而成本过程控制的目标主要是在保证施工质量的基础上,通过一系列的措施以及技术,使得工程建设的成本处于低消耗状态,企业的成本一旦减少,就会带来更大的收益。同时,主要的目标还需要从实际情况出发,因此,相关的工作人员以及管理人员就需要对石油工程建造项目的具体情况了如指掌。现如今,但多数的工程建设,都忽略了一个问题,那就是在施工之前,对实际的情况进行调查和分析,在没有调查的前提下,就盲目地做出计划以及决策是不可靠,也是不可取的,这不仅仅浪费了时间以及资源,同时,也影响了后期的施工,主要的原因是海洋石油工程本身的复杂性,会产生众多的影响因素,不立足实际情况,就会使得成本控制的效果难以预料。

3目前企业成本管理中存在的问题

3.1管理方式单一。主要体现在成本核算在大多数海洋石油企业占据着主要的地位,这是一种事后控制的方法,该方法有一个明显的缺点,就是由于延迟而造成了一定的损失,难以进行精确的成本控制。并且在国内的石油企业的成本过程控制中,没有将其特点体现出来,以ERP软件为依靠,没有对责任发生制以及收入实现制进行明确的划分,这就会导致忽略一些重要的价值的数据,国内同国际水平还存在巨大的差距。

3.2管理的观念落后。传统的管理观念依然制约着我国海洋石油企业的发展,主要体现在项目施工的动态管理出现滞后的现象,在大多数企业都存在施工时盲目地进行设计、其决策过程缺乏科学的成本控制思想,没有先进的成本控制理念,所以,国内大多数企业都没有达到预想的效果。主要的原因还在于管理者的身上并没有体现出先进的管理观念。因此,要想达到一定程度的控制还需要进行全方位、全要素、全过程的成本控制管理。

4加强成本管理的措施

4.1项目管理人员要具备成本意识。很多时候,海洋工程的建造项目之所以没有取得良好的效果,是因为管理者缺乏相应的成本意识,管理者没有意识到其重要性,没有引入先进的管理观念。所以,企业就需要让管理者意识到问题的重要性,提升管理者的成本意识。将工程建造中的各个因素都考虑进去,才能形成有效的整体,提高管理者的效率,进一步节约成本。企业可以采取聘用具有丰富经验的管理者以及对管理者进行系统的培训,帮助管理者积累的经验以及把握更多的特点。为了对海洋石油工程建设项目实施有效的成本控制过程,必须保证管理者具有科学的管理意识。管理者应综合考虑项目建设过程中的所有影响因素,在项目过程中,实施全面有效的成本管理,提高成本管理效率。同时,管理者应具有一定的工程建设经验,能够清楚地了解海洋石油工程的特点,做好本项目的资源配置工作。管理者的成本意识可以影响整个团队的成本意识,让工程人员共同进行成本控制工作,实现资源的最大节约。

4.2预算编制要进一步细化。从实际的施工调查来看,成本预算的方式过于陈旧,但实际的情况是不断有新的技术加入进来,而新技术以及工具需要合理进行选择,根据成本控制的需求来细化预算的编制,能够良好地指导之后的施工,同时,还可以实行个人责任制度,将成本的控制过程落实到个人,通过任务个体化,可以有效地提高全体工作人员的成本控制意识,使得整个公司形成一种良好的成本控制氛围。

4.3加强生产作业的预算管理。为了更好地解决在控制成本中遇到的问题以及使得在海洋工程建设中的生产成本能够得到有效的控制,管理人员需要熟练地掌握成本过程控制中的原则以及要求,根据具体的情况制定出满足实际需求的成本控制措施,在生产作业上进行有效的、科学的预算管理。同时,在预算的过程中,需要将各方面影响成本的因素都考虑到,以此保证整个预算的合理性以及有效性。在最后的确认阶段,也要严格核实预算的结果,及时地反馈结果信息,以便及时地发现错误。

4.4提高施工作业效率。生产效率对成本造成了重要影响。众所周知,高效率的企业成本更低,竞争力也就更强。在海洋工程的建造中,构成过程成本的内容各种各样。若没有一个高效的管理与控制,就会增大资源的消耗,造成资源的浪费。所以,在控制生产过程中的效率就成为重要的控制内容。根据研究调查显示,生产效率与管理者是否具有丰富的经验层呈相关,具有丰富经验的人会更加注重现场的实际情况,在尊重客观规律的基础上,实现灵活的控制。同时,相关的管理人员要对各个部门的专业以及技术人员实行合理化管理,主要在于提高员工的积极性,使员工可以主动地提高自己的工作效率。实践证明,采用激励的管理方式,员工的热情提高了,并且能长期保持在一个稳定的状态,使得施工的质量有所提升。

4.5加强成本控制。项目应该安排专人负责对成本控制的全过程进行监督管理。全面了解海洋石油工程建设的各方面,时刻关注变化,及时更新信息,确保成本预算的准确性,适应工程各控制项目的进度。当管理人员发现成本由高到低波动时,应采取有效的对策,运用先进的科学技术手段对数据进行分析,采取相应的方法保证信息的正确性,调整成本控制的效率,以达到成本控制的有效性成本管理。

4.6加强过程成本监控。海洋石油工程是一项非常复杂的工作,为了有效地实施成本的过程控制,有必要对海洋石油工程建设进行实时监控,时刻关注成本的变化,将工程实际成本与计划成本进行比较,解偏差原因,及时调整。同时,管理者还应结合项目进展情况,分析各期投入的资源量与计划量之间的差距。一旦发现成本超出预期,应及时采取措施控制成本,并利用先进的计算机技术对项目数据进行汇总、比较,从而实现项目成本控制的更加准确、快速。

5结语

随着国内海洋工程的数量增多、施工的难度增加,改进管理方式、严控过程成本,提高和巩固市场竞争力,是顺应社会经济发展以及促进企业健康发展的重要抓手。

作者:王广庆 单位:海洋石油工程(青岛)有限公司

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