第一篇
一、新形式下企业经济管理现状
1.顾客需求的多样化，内部的控制管理缺乏
随着科学技术不断进步，促进企业的产品研发能力增强和研制周期缩短，使得企业产品更新换代加快、消费结构改变大、消费需求多样化。同时，计算机互联网络的迅速普及使得消费者能够货比三家，对产品及其相关信息有更快捷的了解，以至于极大的提高在交易活动中消费者的主导性。顾客需求的多样化、价格低和快变性对企业的利润空间提出了更高的要求，使得企业与企业之间的产品竞争更为激烈，造成企业利润空间收到严重压缩。我国企业由于没有危机管理意识，长期以来经济管理对内部控制极其不关注和重视，造成企业内部资源浪费、资产管理混乱、制度设置毫无科学性和制度执行力不足等。很多企业为了应付新形式就盲目采用不完善、不合理的财务审计手段控制成本的手段，通过实际经验发现，单纯的财务管理并不能完全有效促进企业健康发展，而是要通过对企业经济活动进行内部控制管理。我国企业内部经济管理普遍出现独裁专制的现象，这对于企业内部控制管理具有致命性的冲击。
2.国际社会经济环境的复杂性、多变性
在全球经济转轨时期，造成国际社会经济和国内经济环境的诸多要素存在不稳定、复杂性、综合性和多变性。随着全球化不断发展，市场产品价值观、文化背景多元化增加了我国企业经济管理的难度，我国法制社会建设过程中的政策法律环境的不稳定和不完善性，资本市场风险大和我国经济政策的多变性等都将直接影响企业经济管理的稳定性。全球信贷市场面临持续压力的局面，再加上欧债危机再度恶化将带来一系列连锁反应，使得世界经济复苏进程陷入复杂局面。各国对国际经济市场激烈争夺，却对本国经济市场大力保护，致使贸易战和汇率战不断升级、越演越烈。
3.计算机、平板电脑等互联网络的迅速普及和发展
互联网自20世纪70年代商业化以来就已经在全球呈爆炸式增长，近几年无线网络、外联网和无线网络设备(平板电脑)促进产品网络营销，再加上如今普遍顾客觉得网络购物更方便、便捷、物美价廉。在这种形势下，企业的经济管理(组织架构、运作流程、营销策略)就面临巨大挑战，企业应尽快进行变革来应对快节奏、高速度的市场经济。电子商务作为一种全新、易于接受的营销交易方式，能够消除中介的特征，它的发展使商业交易的空间得到无限拓展，那么商家就可以在零库存情况下维持正常商贸业务。
二、企业经济管理的创新
1.人才及人力资源管理的创新
企业经济管理的第一要素是人，人对知识掌握和驾驭是带来企业经济管理创新的必备条件，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。企业应通过多种形式对技术、管理、销售乃至全体员工全面和专项培训，更新他们的知识结构，形成具有高素质的创新人才。由对企业人才的培养来建设企业人力资源文化，使得人才对企业更有归属感和责任心，人才资源是企业经济管理中的无形资源，这种资源可以得到反复使用并实现知识资源创造财富。人力资源管理采取精细化的绩效全过程管理和奖惩体制管理(精神、物质)，在制定人力资源管理中，要将企业经济管理目标与人才关键考核指标紧密结合，通过对执行过程实时监控，人力资源管理有效、有序、健康和全面的确保企业经济效益最大化，人力资源管理反馈信息与执行情况循环管理和配合，是更好的应对现时复杂多变的国内外经济环境。人力资源管理的创新理念可以分为:薪酬创新管理，稳定为先和例行培养;培训创新工作，提高素质内功;招聘创新策略，逢低收纳;控制人工成本创新，实施流程再造。人力资源管理要做好长时间的准备，才能做到在内外经济环境危机中发挥作用。
2.以技术、业务创新来推动产品发展
在知识经济时代，应对产品进行科学技术创新，来满足顾客及消费者多元化、多样化和价值高等的要求“，快捷方便”与“顾客满意度”成为现代企业经济管理的重要评判标准，对产品的技术创新正好可以提高企业评判结果。要实现技术创新可以建立技术研发部门、人才与经费投入、与科研院所合作技术等方面进行。对于业务创新，通过对企业已有产品或者技术的资源合理、有机、创新组合，来产生新的产品和功能。要想成功地把一项技术进步转化为业务创新，就必须解决好统一的标准、规模的应用、可分级的服务、互联互通、可扩展性、可靠性等各个方面的问题，这样才能实现业务创新的规模化、普遍性。
3.重视企业间多元化的战略合作与联盟，实现双赢、多赢与共赢
经济全球化和计算机互联网络的快速发展，导致市场经济全球化和商贸交易时空无限拓展，企业日益面对强大国际竞争企业及日益多变的顾客需求，个体企业经营能力的有限性越来越突出，促进了企业间多元化战略合作与联盟的形式成为一种有效、合理的潮流。企业领导者要把自己企业看成由供应商、主导性的生产者、竞争者和其他利益相关者共同组成的商业生态有机体的一部分，而不是把自己企业作为市场经济中的单个企业。
4.管理制度、战略管理与企业文化的创新
对于管理制度的创新，管理制度是中层企业文化，在企业周围多变的市场竞争环境中不断改进管理制度，进而形成优良企业管理制度。研究国外发达国家企业的有效管理制度，然后结合我国企业经济管理制度的情况进行调整和改革创新，形成我国企业有效的管理制度。管理制度创新过程中应该让企业所有员工参与制度的制定，能够促进制度的实施效果达到更高水平。对于企业文化的创新，塑造企业良好氛围环境、楷模人物、公司价值观，对企业实行人性化管理，倡导和尽量实行自我管理，是企业全体员工形成共同目标感、使命感和凝聚力，充分调动人的积极性、创造性和自觉性。对于战略管理的创新，应强化企业战略管理的自主和创新意识，选拔、培训企业员工来适应战略管理要求的领导者，对企业战略管理各要素的重新优化整合，形成动态、灵活的战略管理系统。
三、总结
综上所述，目前的市场经济趋向于国际化、全球化，竞争也变得日益激烈，企业要想不断提升自身的经济管理水平，就要通过不断地管理、战略、企业文化、技术、人力、合作创新来推动企业的可持续、稳定发展。企业领导者和管理者必须认识到创新不是复制，而是结合企业管理实际情况、外界环境状况和具体条件进行经济管理创新，制定企业短期和长远的创新计划、创新和发展目标，有利于企业在激烈国际化、全球化市场经济竞争中立于优势之地。
作者：郝灿辉 单位：平煤神马建工集团建井三处
第二篇
一、新形势下创新企业经济管理的意义
1.创新企业经济管理的重要性
企业经营的最终目的就是为了追求最大的利润，所以企业对经济管理工作应该重视。企业要想在如此激烈的环境中要创新经济管理，追求更大的效益。企业的经济管理不仅仅指方法，还有经营理念、管理理论、经济观念等等。所以创新企业的经济管理，要做到思想和方法上的全面创新。企业的经济管理不仅和企业的发展有关，和企业的员工也息息相关。因为企业的经济管理和企业的利益有关，而企业的利益则直接关系到员工的工资。企业加强经济管理，不仅可以提高员工的工作热情和工作效率，而且可以让企业在行业间的竞争中处于优势地位。在现在的市场环境下，企业的经济管理综合企业生产经营的各个环节，在企业的各个方面都起到很重要的影响。企业创新经济管理，合理使用资金，获取最大的利益，更有利于企业的长远发展。
2.创新企业经济管理的必要性
现在我们已经进入到知识时代，拥有知识，才有资本。从一些发达国家企业的发展我们不难看出，经济的发展是提高竞争力的一个重要方面。所以，企业应该重视知识创新，认识到知识创新的重要意义，创新管理模式，为企业注入新的活力。从大的方面来看，国家要提高自己的竞争力，首先就要提高自身的经济实力。国家需要创新型的人才。从小的方面来看，时代要求创新，一些没有活力，管理模式落后传统的企业已经被时代所淘汰，企业要想生存下去，就要创新，吸收创新型人才，不断提出新的管理模式和方法，巩固企业的地位。
二、加强企业经济管理的创新方法
1.创新经济管理理念
企业要创新，首先就要改变理念，转变传统的思维模式，这样才能开展后续工作。为了创新企业的经济管理，在管理理念上就要转变。如果企业一味地固守传统的思想，不懂创新，那样会造成企业管理的困扰，并且影响到企业管理的方方面面。由于企业需要不断生产新的产品来满足人们的需求，而生产新的产品需要创新的理念，所以理念的创新在现代企业发展中是必不可少的。企业只有不断吸取人才，吸收新的管理理念，才能创新管理模式，创新性地开展工作，保证企业能够适应时代的变换。
2.对经济管理制度的创新
企业的管理理念创新之后，还要对企业的管理制度进行创新。这是企业管理的难点。有些企业历史比较悠久，其管理制度和管理模式已经成为一种固有的形式，一时难以完全改变。企业的管理制度涉及到企业内部的构造和基本组成，不是一套方案就可以解决的。企业要创新经济管理制度，首先要做好科学的评估，优化资源的人才的配置，提出一套符合时代要求并且利于企业发展的管理制度，逐步完成企业的转型。企业改变经济管理制度，可以让企业换一个新的面貌，给企业注入新的活力，让企业可以更好地发展。企业的管理制度关系到企业的根本，如何完成企业的转型，是企业应该关注的重点。
3.做好经济管理的监督工作
企业的各项工作开展，离不开相关部门的监督。只有形成相互制约，才能避免出现失误。企业应该做好内部工作的监督工作，实行全面控制，完善监督工作，对企业的经济管理实行全面详细的监督，杜绝违法现象的产生。监督工作不仅仅针对经济管理，也是对企业的全面监管。企业要制定一个合理的监督方案，在不影响企业正常运营的前提下，监管企业的各个运转流程，从而有效提高工作效率。在现在这个时代，企业可以实行预算管理的管理模式，对企业的经济管理活动有一个合理的规划，加强对资金的管理，约束财务工作，做好资金的预算，开展多方位的经济管理，实现资金的利用最优化。
4.鼓励企业柔性管理
对于传统的经济管理模式而言，柔性管理无疑是一种创新。在过去的管理模式中，企业过于注重管理制度，要求企业的员工完全遵从企业的管理模式，对员工提出硬性任务，强制要求员工完成任务，并且有严格的奖惩制度。而柔性的经济管理则更加人性化，它更加注重员工的想法，不采用强制的手段进行管理，关注企业的长远发展。在这中管理制度下，员工主动去工作，工作效率和工作热情都得到提高。这同时也促进了企业的长远发展。
三、总结
企业要有创新意识，认识到经济管理的创新和企业的发展密切相关，关注企业的经济管理。为了更好的开展企业的管理工作，企业要创新管理理念，改善管理制度，做好监督工作，提倡人性化管理，以适应时代的发展要求。
作者：张卫霞单位：山西西山煤电股份有限公司镇城底矿选煤厂
第三篇
一、经济管理体系的发展现状
1、管理制度不够完善
管理制度的创建对于许多企业都没有获得应有的关注。虽然企业都拟定了管理制度，可是这些管理制度大多数都趋向表面，过于形式化，操作能力以及实行性都不够良好，而且对于实际管理也没有获得切实的执行。因为长期存在无人管理的问题，因此严重影响了经济管理效能的作用。
2、组织机构僵化
许多企业的组织机构都不算灵活，它们无法跟随社会的需求进行转变，也无法及时进行调整。企业管理人员也只是追寻经济效益，对于组织机构的协调并不给予重视，这就造成了当前企业组织机构出现很多问题，并且无法及时进行处理。
3、人力资源问题
对于人力资源方面，很多企业都处于员工素质过低，人员较为动荡，激励制度不够完善等问题。首先，人员流动较大对企业的工作造成了影响，工作的质量和进度无法获得保障；其次，企业许多员工的道德素质以及专业素质都相对较低，没有得到有效的培训，对企业的形象造成了影响，也阻碍了企业的长期发展；再次，激励制度不够完善，员工工作积极性大打折扣。
4、管理模式落后
许多企业没有实现集约型的管理模式，依旧使用粗放型的管理模式，在这样的模式下，企业想要扩大规模或者提升企业效益，只有通过加大投资力度进行。很明显，这样的方式只会对企业的长远发展造成影响，最终会导致企业灭亡。
二、企业经济管理模式规范化的具体措施
1、将企业的最高管理者变成企业经济管理制度活动最核心的领导者
企业的最高领导者，一定要对企业当前的经济管理体制乃至相应的经济范围的法律法规建立充分的认识，并且需要对企业的中高层领导者以及普通员工采取经济管理意识的培训。对于正在执行的经济管理方针和模式，要同企业的经营宗旨高度保持一致。在认定经济管理模式之后，作为企业的管理人员，应确保这个模式可以真正得到落实，对于企业的管理模式在执行的过程里的效果进行评估，和企业各个级别的管理人员以及普通员工进行沟通，将经济管理模式不断完善。在特殊的状况下，企业的管理人员还要透过辅助人员进行协助企业的规划，以及后期的评估，将工作进一步完善。
2、制定同经济管理相关的文件
科学的管理文件对于当前的企业经济管理来讲，是非常有利的保障。经济管理文件主要通过文字展现企业经济管理的方针政策等。
3、对于经济管理制度的具体评价
企业在进行经济管理制度之后，企业的最高管理者应当对制度进行定期的评价，以便让经济管理制度可以得到有效的保障。评价的内容主要包含以下方面：要对经济管理制度进行完善；拟定经济目标和方针；对于内部工作进行审核；客户的反馈意见；以往对经济管理采取的评价措施；以后对企业经济管理制度的完善。
4、对事件进行处理的措施
对于事件的原因着手调查，通过相应的措施对于存在的问题进行处理；积极采取措施，以免事件更加扩大；对于事件的性质采取相应的措施并进行记录，妥善保管。
三、结束语
只有认真进行管理，提升管理水平，总结经验教训，及时处理问题，才能让企业得到健康的发展。
作者：石万鹏 单位：英利集团
