第一篇：企业价值最大化财务管理作用
一、追求企业价值最大化是企业财务管理的根本目标
企业财务管理的目标是什么？获得企业利润或股东价值最大化。这可能是大多数人的回答。一般说来，企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。由于在市场经济条件下，投资者对所投资的企业是要追求经济效益的，而利润恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。因此，在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的经营目标。但上述财务管理目标都有各自的不足，并不准确。例如以利润最大化作为企业的经营管理目标没有考虑货币时间价值，没有考虑利润与投入的关系，没有考虑风险因素，同时会引导企业较强的短视行为，只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益；以股东财富最大化作为财务管理目标同样存在上述不足，并且只适用于上市公司，因为非上市公司不能随时获得公司价格。本文认为实现企业价值最大化才是财务管理的根本目标。因为在市场经济条件下，交易是商品社会实现价值的必由之路。投资者创办企业的主要目的是创造尽可能多的财富，这种财富不仅表现为企业的利润，它首先要表现为企业资产的价值。所谓企业的价值，就是将企业“拿到”市场上出售时的价格。企业虽然不是一般意义上的商品，但在一定的条件下也是可以买卖的。要买卖企业，必然要先对企业进行市场评价，通过市场来确定其价值（即市场价值）。由于企业是一种有继续经营能力和盈利能力的经济组织，因此在对企业进行市场评价时，特别注重的是企业未来的、潜在的盈利能力，而不是企业已经获得的利润的多少。从这个角度来看，企业的价值并不是企业账面资产和总价值，而是企业全部财产的市场价值，因为它反映了企业潜在的或预期的盈利能力。企业为社会创造价值越大，别人才会感受到物有所值，才会接受你的服务，只有用户接受你的服务才能与你进行交易，你的价值才能实现，才能实现更多的利润，为股东获得更多的财富。企业内部各生产工序之间也是如此，只有让下道工序接受你的产品或服务，你的价值才可能实现。因此，企业发展的起始点应当围绕创造价值的赢利而展开，追求企业价值最大化，推动企业持续、稳定和健康的发展。一个企业正常的经营活动中，需要在设计、采购、生产、储存、营销、财务、人力资源等方面开展许多工作，而要判断某一项工作是否为企业创造价值，可分为两个方面：一方面，看该项工作是否降低了后续活动的成本、是否增加了后续活动的价值；另一方面，该项工作虽不直接带来价值的增加或成本的降低，但对改善后续活动的质量有好处。如果某项工作与降低成本、增加价值和改善质量都无关，那么该项工作即为无效，就应从企业活动中清除出去或尽量压缩。追求企业价值最大化，提升企业管理水平，就是在分析形成企业价值的各种相互影响的经营活动的基础上，从价值创造角度出发，分配企业资源，做好计划、协调、监督和控制等方面的工作。价值管理的意义就是寻找企业的增值业务，优化核心业务流程，从增加企业价值和降低成本、改善和提高企业服务质量方面使用企业资源，特别是应当将企业优势资源运用于企业核心价值上，以达到提升企业核心竞争力，扩大企业价值之目的。
二、财务工作在追求企业价值最大化过程中具有独特作用
企业财务工作具有核算和监督职能。在现代企业管理中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。鉴于财务人员在企业工作中的职责，加上其专业特性，决定了其具有特殊作用，具有比其他管理人员更多的接触和了解企业信息渠道，特别是企业的价值信息的特点，其专业特性也决定了其比其他人员对价值问题要更具敏感性。因此决定了财务人员是企业价值管理的重要组织者和实施者。实践表明：财务管理水平的高低对企业的经济效益的好坏具有重要影响。财务人员的工作职责包含很多方面，如财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等等，所有这一切，无不围绕着增加企业价值来进行。由于工作性质的不同，各项经营活动创造价值的能力也存在差别，价值创造涉及整个企业，要寻找企业核心价值点，少不了计算成本、比较投入产出等数据，而这些数据计算应是财务人员驾轻就熟的基础工作。企业经营与发展要求推动企业工作重心向企业核心价值链方向发展，就需要了解企业哪个环节增值最大，需要将优势资源运用于最有利于企业价值最大化的核心环节，包括人力、财力、物力、信息等资源。正因如此，财务人员的工作也随企业对价值管理的深入，一步一步地推向纵深，财务人员的工作重心也从传统的财务核算转向以价值增值为核心的企业价值管理方面发展。
三、财务价值管理中的主要工作思路
做好财务管理工作，实现企业价值增值，财务人员要结合企业实际和岗位职责，在资金管理、税收筹划、往来账管理、成本优化、收入管理、采购控制、设备管理、工程建设等诸多方面，睁大眼睛，发掘增值潜力，整合企业资源，为实现企业价值最大化作出努力。概括起来，企业财务人员可以从以下几方面开展工作。
1、紧密配合企业战略总目标，做好财务预算
企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非只考虑资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力，增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长短期资金信贷、建设和生产经营等预算，使财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
2、寻找企业自己的核心价值增值点，压缩无效价值空间
每个行业都有每个行业的特点，每个企业都有自己存在的空间范围，企业不同，其盈利模式也不一样，有些赢在供应链上，有些赢在技术上，有些赢在渠道上，有些赢在产品上，有些赢在品牌上，有些赢在组织管理上。企业应进行产业、行业分析，根据自身拥有资源情况和特点，寻找自身的核心价值增长点，并将优势资源运用于核心价值增长点。按照经济和技术的相对独立性，可将企业业务流程分为多个作业段。企业当然希望每个作业段都能为企业增值，但每个企业里总存在着几个不可或缺却又不增值的作业段，如企业的存货，无论是企业原料还是成品，库存既不可能增加存货价值（除存货价值异常波动外）也不会降低成本，更不能改善企业产品质量；不合理的资金占用，只会增加企业的成本，不会带来增值。需要根据企业情况认真分析，进行必要的压缩。
3、对资产进行全方位管理，合理提高资产的利用效率
资产没有充分有效利用，将导致资源浪费和资产经营效益降低，而高负荷使用，也会导致设备等磨损加速，使用寿命缩短，因此要合理运用资产。要根据实际情况，合理整合资源，优化资产结构，利用有限的资产多生产盈利更高的产品。而提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
4、正确进行财务分析
为改善企业内部管理，财务人员要随时收集内外部信息，对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配、市场风险等进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势，帮助企业改善决策。通过财务分析，对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，为决策提供有用信息，以此来提高企业收益，增加企业价值。
5、培养一支高素质的财务管理队伍
财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的政治素质和业务素质。财务人员要自觉转变观念，重新定位，练好功夫，不仅要会算账，而且要懂经营，会分析，还要有较强的沟通协调能力，能够有效地做好参谋和管理工作。财务管理贯穿于企业的各项工作之中，企业财务人员要不断提升管理水平，转变观念，由财务管理逐步提升到价值管理，睁大眼睛，利用专业知识，不断发掘企业价值增值潜力，充分整合、利用内外部资源，实现企业价值最大化。
作者：孙中义 单位：青岛液化天然气公司
第二篇：企业财务危机预警体系构建
一、企业财务危机的特征
企业财务危机产生原因有两种：
1.外部因素。
基于外部原因，例如市场变动，自然灾害，政策变化等外界无法更改的原因，是企业的业务能力或直接对企业的资产造成打击，直接对企业造成打击，这些因素对于企业来说通常难以改变，但可以通过一定的预测来进行防御或者规避。
2.内部因素。
企业内部不妥当的财务行为与管理决策或是业务活动也会对企业造成财务危机，这些因素来自于企业内部，包括企业资产结构的不合理，业务决策的错误，会计行为的违规操作等。
二、如何对企业财务危机进行预警
1.什么是财务危机预警体系。
财务危机预警体系也就是利用一些财务指标并对其数据进行关注与监督，从而对财务危机进行预警，并在预警之后进行处理的一套财务系统，在预知的方面，这个系统要对企业各方面的数据资料进行分析处理，对可能导致财务风险的因素进行监控与观察，在对风险进行分析之后，对企业的管理，财务等各个产生风险的部位进行原因总结与改进方法的提出。最后制作财务报告对企业的管理层提出警示和应对财务危机的方法与策略，从而起到帮助企业规避财务危机，减少意外损失的目的。
2.预警体系的特征及功能。
企业财务危机预警体系主要的存在意义就是对企业将要面临的财务风险进行警示，在这个过程中要保持监控的实时性，准确在企业运行的表面下发现隐藏的风险源泉，才能帮助企业管理者有效应对企业经营中出现的危机情况。企业财务危机预警体系的职责主要是：首先，对于可能发生的财务危机进行预测。要求预警系统结合外部市场动态与政策形势和企业内部财务情况，来对企业目前面临的情况进行判断，不仅要进行预警，也要在预警过程中找到问题形成的原因及其解决办法，这样企业管理者才能更好的对企业内部的问题进行解决，从而达到规避财务风险的目的。其次，帮助企业吸取经验，不断改进工作水平。对于财务危机预警系统的另一要求是对企业过往财务风险的情况进行记录与整理，对过去的经验教训进行总结与归纳，不断吸取其他单位乃至国外的先进经验，对系统自身的工作方法不断完善，同时为企业提高自身管理经营水平提供依据。最后，对企业自身情况的观察与监控。人常常难以看到自身的缺点，这一点在企业管理上也是一样的，在企业管理中，企业管理者常常难以发现企业自身的各种弱点，例如企业资本结构不合理，业务能力不足，财务漏洞，现金流量短缺等情况，这就需要财务危机系统对企业的各个要点进行观测与总结，为管理工作提供参考。
三、在企业的财务风险预警系统构建中的要点
1.对于财务指标。
首先要注意非财务性指标的研究与预测。非财务性指标的重要性在于它一般代表着更加重要与更容易预测的问题。以对市场需求情况进行的研究为例，如果消费者的审美或者消费观发生变化导致企业产品销售前景不乐观，那就需要企业立刻对产品进行重新设计与包装，使其重新变得与消费者喜好相符合。对非财务性指标的研究是风险预警中非常重要的一部分，要注意对其的情报收集与研究。其次是确立适当的财务危机预警指标。预警指标可以从企业生产经营、财务活动等指标中选取，比如企业资产收益率、业务资产销售率或者是现金流入比率等。在对预警指标进行选择是要依据企业实际情况进行判断。
2.预警值的测算。
预警值是企业进行财务危机预警衡量的基本，在预警值的设定中，要参考业内其他企业的平均值，本企业近三年的素质，国家相关标准等，对标准值的测算要结合实际情况。在对企业内部各类素质进行计算之后，再对其与预警值进行比较。在对于所有数值进行评估之后，将评估分数合起来，就能得到企业面临的财务危机风险情况。
3.预警区间的制定。
如何评判企业是否处于财务危机之中，就需要对财务预警的区间进行评判和处理。一般来说可以将企业财务风险分为危机区、预警区和安全区三个区间进行划分。通过对企业出于何种危机情况的划分之后，企业才能针对自身情况采取正确的风险控制措施，进而控制财务危机的发生。
4.财务信息系统的建立。
财务预警系统的效率主要取决于财务信息的收集程度，没有完善的财务信息，财务预警系统就不能正确运行。首先要注意到企业会计信息正是财务预警系统评估财务危机程度的基准，因此就要保证企业会计行为准确规范。之后在财务信息的传递上，建立安全快速的财务信息传播渠道。在财务信息的传递上，既要考虑到效率，速度与准确，也要考虑到安全，保密。这就要求财务人员加强自身的职业道德与职业能力培养，以公司利益为本，加强企业内部保密制度。
5.健全企业内部控制制度。
在最后，只有健全的企业内部控制制度才能保证在财务预警系统预测之后得到的解决办法能够正确实行，建立健全的企业内部控制制度的要求就是企业管理者在经营行动中加强管理，明确权责，确定公司各部门管理体系，明确管理职能，对企业进行更有效的管理。
四、针对母公司与子公司分别处于不同国家的情况，如何进行财务危机控制
对于母公司与子公司分处不同国家的情况来说，首要的问题就是管理渠道不畅，子公司与母公司之间资金难以流动，导致管理人员难以对资金情况进行统筹与规划，在进行财务危机控制时就难以得到所需的正确数值，也难以对子公司所面临的财务危机情况进行衡量。在这一过程中，一方面要对子公司的财务人员加强培训，完善风险规避意识，加强财务知识的培训与素养的培养。另一方面完善子公司的管理制度与风险管理体系，完善母公司对子公司的制度管理与控制。重视对子公司的财务信息披露与管理，从而对子公司的财务情况进行监控。如何控制财务危机，其关键在于对于企业管理制度与财务制度的完善，在构建与完善企业财务危机控制系统的过程中，企业财务人员要注意不断提高自身的会计能力素养，加强对企业自身情况的调查与认知，做好企业财务危机防范工作。
作者：施晓燕 单位：美通日用品杭州有限公司
第三篇：电力企业财务风险整合管控分析
一、我国电力企业财务风险的现状以及造成此现状的原因
近年来，随着人们生活水平的不断提高以及科学技术的不断发展，人们对用电需求以及用电安全提出了更高的要求。为了满足这些不断提高的要求，用电企业也在千方百计的进行大规模的投资，例如西电东送工程的实施。但电力企业是资金密集型企业，对资金投入、资金流动量有着重要的需求，加之电力设备的维修护理费用又是一笔大的开支，一系列的不利因素为我国电力企业财务安全造成了巨大的风险。这些风险及相关原因主要表现在如下：
其一，大规模举债追求经济利益与当下的财务结构不和谐。当下正是电力企业发展的黄金时期，但是许多企业违背经济规则开始出现过度扩张的局面，大规模的向银行借款，造成较高的负债率，甚至超过企业的偿还能力，为企业的财务带来巨大的风险，同时也为企业的融资造成了不良的影响。
其二，忽视固定资产的管理，盲目进行固定资产投资。通过研究不难发现目前的电力企业缺乏有效的固定资产台账管理，对设备的维护及加之评估存在很大的问题，加之当前市场的开放，投资项目的不断增加，电力企业在没有对自身、对市场有科学实际的认识，盲目上项目以追求最大的经济利益，这些直接造成固定资产投资规模过大，不利于电力企业的和谐发展。
其三，电力企业投资收效慢与较大的资金需求之间不同步。我国是一个人口大国，电力销售从宏观上来看具有较大的市场优势，但从微观上看却存在很大的漏洞，现实生活中人们往往是先用电后交费，这种模式下便潜在在巨大的风险。因为拖欠电费的回收便会是一个棘手的问题。拖欠电费回收难，死账坏账风险进一步升高。这些既不利于电力企业资金回笼，长此以往形成恶性循环为企业的下一步发展造成了巨大的财务风险。
其四，“计划电、市场煤”的僵化格局难以打破，加剧的电力企业的亏损风险。电力企业是计划经济的产物，其垄断性质造成了企业缺乏竞争意识，员工的思想僵化，服务质量无法满足人们日益增长的需要；同时由于其资本密集性的原因，企业极容易受到外部利率变化的影响，亏损风险进一步加大；目前煤炭市场化进一步加深，而电力企业的发展与之严重不同步，煤炭成本很大程度上决定了电力企业的投资成本，而电费则一般很难上调，便极容易产生极大的矛盾。
二、电力企业财务风险整合管控模式的概念及意义
上述内容很大程度上描绘了当前电力企业的财务面临的严峻形势，一系列的风险必须得到有效控制才不至于影响到电力企业的生存与发展。电力企业财务风险整合管控模式是指集中管理企业财务面临的各种风险，进一步促进集约化、规模化优势的有效发挥，减轻或消除财务风险对企业的影响，进而实现企业的低成本化以及利益最大化。实行电力企业财务风险管控模式对于电力企业具有重要的现实意义：
2.1有利于将电力企业财务风险分门别类，进行分类管理。
现实中电力企业面临的风险种类繁多，而每种风险又不是独立存在的，之间又是相互影响的，例如电费回收难与电费制度之间的矛盾无法得到有效化解，又必须双管齐下，所以将财务风险分类整理，分类制定有效措施调控具有鲜明的意义及可操作性。
2.2有利于划分职责，进一步提高企业管理效率，进而提高财务管理效率。
电力企业根叶深，部门繁多，对于领导层制定的财务措施往往存在着执行难的老大难问题，尤其是触犯到群体利益时几乎是无法执行下去的。说到底还是各部门职责混乱，甚至经常出现推诿扯皮的现象导致管理效率极其低下，长此下去，矛盾不断积累升级最终会影响到企业的发展与生存。
2.3有利于企业认清现实，面对问题及时采取有效措施进而提高企业的竞争力。
俗话说的好，治病要治本，打蛇打七寸。面对错综复杂的风险，必须保持清醒，分清主次，措施得当，方能有效化解风险。对于企业财务而言更是如此，制定的措施必须具备针对性与可行性，才能高效而快速的解决问题，营造和谐的财务环境，增强企业的市场竞争力。
三、科学利用财务风险整合管控模式的有效措施
科学利用财务风险整合管控模式对于企业发展具有长远的战略意义，可采取以下有效的措施：
3.1建立健全财务风险评价体系，从制度层面保证风险的全面识别并进行整合。
无规矩不成方圆。对于财务管理更是如此。相关部门必须建立健全财务风险评价体系，这样才能保证时刻将企业面临的一些列风险，包括已经发生的和潜在的风险展示在管理层面前。有利于促进管理层时刻保持清醒的头脑，将所有的财务风险牢牢掌握，为风险整合提供有力的依据，为后期防范措施的制定提供有效的目标，以显著增强措施的可行性，达到事半功倍的效果。
3.2采用电力营销稽查等有效途径促进电力营销管理，降低财务风险。
电力销售环节作为企业利润回收的重要环节，必须高度重视。采用电力营销稽查可以有效的促进电力营销管理，有利于提高营销队伍的整体素质与服务质量；对营销的各个环节可以有效地监控，防止弄虚作假贪污腐败的滋生；不但保证企业的利润不流失，而且可以提高销售队伍在人们心中的形象，有利于进一步增强企业的软实力与竞争力。
3.3完善问责机制及奖惩机制增强财务团队的活力与执行力。
完善问责机制，有利于促进管理效率的有效提高，保证谁经手，谁负责，最大限度的消除推诿扯皮现象，也可进一步提高财务团队的整体能力。使得一把手动起来，员工上行下效，同时管理层奖罚分明，更大限度的体现公平公正的原则，有利于激发财务团队的活力与执行力，进一步增强企业财务的抗风险能力，为财务安全打下坚实的基础。
四、结束语
总的说来，电力企业应充分认识到当前的严峻形势，结合“三集五大”的战略理念，在内抓管理、外逐效益的过程中应始终高度重视财务风险，科学的整合财务安全面临的所有风险，分类制定有效的措施将风险牢牢的管控在合理区间之内，这样才能有效的保障财务的安全，才能为企业的发展提供充足的资金支持，才能促进企业健康可持续的发展。
作者：李景明 张家胜 单位：武汉纺织大学经济学院
第四篇：现代企业财务风险管理研究
一、引言
对现代化企业来说，管理是决定企业发展能力的重要因素。在企业众多管理内容中，财务管理属于核心部分。在社会快速发展的过程中，社会结构与组成形态呈现出一定的复杂性。企业财务管理结果如何，将在一定程度上影响整个企业运营状况。企业要想在发展的过程中获得最大化的利润，就需要保证财务管理方面不会出现比较大的问题，能够维持企业资金的正常流转，保证企业资金流合理运作。但是，在大环境多变的情况下，财务管理风险也隐藏在某些地方。因此，现代企业在正常运作的时候需要加强财务风险管理。
二、财务风险的基本含义与特点
1.财务风险的含义
财务风险是一个非常自然的经济现象，简单来说就是经济学上发生损失的基本可能性。财务风险和财务问题融合在一起，是经济风险的重要因素。财务风险从本质上讲是一种可以度量的可能性，如果不能对风险进行准确的度量和认识，就很难进行风险的转移和分散，也就不能采取有效的措施来降低可能多的损失。财务风险与收益有着之间的联系，报酬越高相应的风险也就越大，高风险高收益也是基本的风险收益平衡理论。企业经营过程的所有收益，都有一定的风险成本，财务风险也就是预期与实际之间的差异程度，这也是财务风险加强科学防范措施的关键问题。
2.财务风险的特点
要想对现代企业的财务风险进行良好的管理，首先必须要了解财务风险的特点。了解了财务风险的特点，就能够根据其特点进行良好的管理。经过系统的分析，可以了解到企业财务风险的特点主要体现在两方面。一方面是客观性。客观性指的是财务风险的出现与存在并不会受到人的意志影响而发生改变。人们在研究财务风险的目的就是要减少财务的损失，但是在此过程中应当清醒的认识到要彻底的消除财务风险是不可能的。在企业经营活动开展的过程中，受到经济环境影响的同时，还会受到政治、文化等环境的影响。想彻底的消除财务风险是不可能的。另一方面是不确定性。即使在财务风险产生之前可以进行估计与控制，但是影响财务活动结果的各因素在不断发生变化，因而很难在事前确定财务风险的大小。
3.现代财务风险的类型
财务风险有多种表现形式，不同的风险有不同的影响，作用机制也不同，通过对风险进行分类，更有利于在经营过程中掌握风险的实际情况，更好的采取措施进行预防或者处理。第一，所有权财务风险。所有权和经营权两者分离的情况下，企业所有者会面临投资回报的风险。企业的投资者一般通过监督机制来考察经营情况，所有权财务风险更多的关注的是经营的结果，正因如此，所有权财务风险一般通过完善的制度来进行防范。第二，经营权财务风险。与企业所有者不同的是财务目标更加复杂，受到财务风险的影响也更加直接。经营权财务风险是企业经营者按照投资者作出的委托，负责利用投资获取尽可能多的利润，担负着增值和债券的双重责任。第三，制度财务风险。企业经营的制度直接关系到未来的规划和控制，从防范风险的角度分析，制度就是对不确定性进行一定的约束，降低不确定性的具体范围，从而达到防范风险的目的。第四，固有风险。企业的财务风险还受到管理本身的限制，财务管理作为一种经济管理手段，自身也存在一定的缺陷，很多管理理论和管理方法也都是建立在理想环境下的，对于真正的风险难以作出确切的预估。第五，操作风险。操作风险主要指的是财务管理过程中，管理人员因为决策失误或者操作事物所带来的风险。操作风险一般来源于具体的个别工作人员，但是带来的危害和损失是不容小视的。
三、现代企业财务风险管理存在的问题
就当前经济市场发展形势来看，财务风险至关重要。但是从目前企业财务风险管理的实际情况来看，在财务风险管理的过程中存在着某些比较突出的问题。首先，财务风险意识不强。对现代企业来说，财务风险是客观存在的，并不会受到人为因素的影响而发生改变，并且在现代企业经营的整个环节中，财务风险可能贯穿于其中。充分了解到财务风险的特点，要想规避财务风险，就需要财务管理人员与决策人员具备一定的风险意识，关心企业经营的每个环节，不放过可能存在的财务风险。但是，从实际中了解到，财务管理人员与决策人员并不具备这样的意识，也没有充分认识到财务风险管理的重要性。其次，缺乏具有针对性地财务风险管理。资金回收风险、投资风险与收益风险是现代企业财务管理中比较常见的风险。现代企业在经营的时候重视产生利润的经营活动，对可能存在的财务风险管理则采用的是概括式的方式，并没有根据企业的经营活动中可能带来的财务风险进行管理。导致在风险出现的时候企业难以应付，造成难以挽回的损失。最后，不具备财务管理体制。从某种角度上来说，企业财务风险管理应当属于一项比艰巨的任务。在企业经营活动实施的过程中，要想将财务风险管理的作用充分发挥出来，就要求现代企业建立一套完善的财务管理体制。该体制就应当包含信息传递、预警、决策控制等等，这样才能够完成财务风险管理。但是就目前财务管理的实际情况来看，财务管理体制并不具备，很难将财务风险管理应用到实处。
四、加强现代企业财务风险管理措施
其实现代企业财务风险管理活动实施的过程中，其问题并不仅仅表现在这么几方面。但是无论从何种角度出发，都需要不断加强现代企业财务风险管理。
1.提高财务管理风险管理意识
在经济快速发展的过程中，经济环境市场也在发生着变化，竞争、复杂表现的非常明显。在这样一种情况下，企业财务管理人员与决策人员就应当充分认识到财务风险管理的必要性与重要性，并且还应当了解到财务风险管理的责任并不仅仅在财务部门，而是需要企业全体员工共同的努力，才能够规避风险的出现。因此，企业管理人员就与决策人员应当提高财务风险管理意识，并且需要根据企业财务管理的现状，向企业职工展开相应的培训，强化企业财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高，有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。
2.建立财务风险管理机制
在企业内部建立专门的组织机构，由专门的组织机构根据企业实际情况详细规划财务风险管理。实行有效的控制与监督，制定完善的财务风险管理制度，分别从财务风险监督、信息传递、预警，直至风险的反馈、控制，形成一体化的财务风险管理系统，切实做到财务风险管理人员与岗位相匹配，明确不同岗位职责，并且将相应的权力赋予他们，定期或者不定期的监督本部门的工作，检查各项风险管理措施实施的具体情况，并将本部门工作汇报上级，根据相关部门及时做出调整，以此形成反馈及时，自上而下的动态管理机制。
3.制定科学的财务风险管理体制
由于企业的投资活动，如更新企业固定资产、扩大生产经营范围等多项高成本，长周期的经营活动，导致企业所得经营活动即使再好，也会造成资金运行非常紧张，进而会对企业财务状况带来不利影响。因此，企业管理人员应当对本企业的财务状况实行实时监督控制，制定出合理有效的防范财务风险政策，将款项及时收回，制定出合理有效的资金使用计划，以此最大限度满足企业顺利资金顺利运转与正常经营对资金的需求。
五、结语
在市场环境不断变更的过程中，现代企业要想获得更为长远的发展，就需要从各方面出发加强各方面的管理。而财务风险管理是其重要内容，应当采取有效的管理策略。
作者：于海 单位：华晨汽车工程研究院
第五篇：国有企业工会财务服务效能探讨
一、认真做好经费收缴管理工作，为工会工作提供物质保障。
工会经费是工会开展工作，代表和维护职工合法权益，履行维护、建设、参与、教育等四项职能，完成新时期工会任务的重要物质保障。
（一）专项计提。
企业工会会计依法每月按在职职工工资总额的2%专项提取工会经费，同时在工资中代扣按个人工资固定比例提取职工个人缴纳的工会会费，统一纳入税收征管，内蒙古自治区总工会与财政厅以强制代编各预算单位用款的计划的方式，将各单位上缴的工会经费统一划拨到区总工会，区总工会按照全国总工会有关工会经费分成办法规定的比例，每月按时向下级工会拨缴经费收入总额的47.5%。
（二）专户存储。
为了保障企业工会经费的有效管理，企业工会实行独立的会计核算制度，开设独立的银行基本账户，专门用于核算企业工会资金的增减变化和结余情况。
（三）专账核算。
企业工会组织依法建立独立的财务预、决算和资产管理办法，按照工会预算管理办法、工会财务会计制度的要求，单独建立财务账目，规范核算企业工会的资产及往来账目。年终制作规范的工会资产负债表、工会经费收支预算表、工会收支决算表。
（四）专款专用。
企业工会组织按照中华全国总工会制定的基层工会经费使用管理办法及工会财务会计制度规定的开支范围、标准，专款专用。做到应有企业财务列支的，工会不予垫付；应由工会经费支付的，不向企业财务伸手；两方共同组织开展活动发生的费用，应由双方分摊。
（五）专人保管。
工会独立管理自己的资产是由工会的性质依法决定的。根据财务制度的规定，企业工会的出纳与会计必须分人担任。企业工会需有专职的出纳保管工会的货币资产，银行存款、现金收付，还需落实专人负责工会固定资产构建、验收、领用等日常管理工作，做到账实相符。
二、优化经费收支结构，加大服务工会大局和职工群众的力度。
（一）争取财政资金。
在做好工会拨缴经费收入工作的同时，企业工会还应该积极争取财政资金对工会重点工作的支持，确保工会用于帮扶困难职工和劳模等资金逐年增加。将困难职工帮扶、“两节”送温暖、省部级劳模“三金”等经费列入预算，制定专项资金核算管理办法，保证资金的核算准确和资金安全。
（二）优化经费支出结构。
把经费支出的重点放在推动企业发展、促进和谐、服务职工、维护权益上；着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题，把更多的资金直接用于职工群众身上；例如职工健康（安排二次医保）、住房、继续教育上，工会小组考核表彰奖励上，重奖就企业发展建议献策活动上，激励职工参与文体活动展示才华，开阔职工眼界，助推职工幸福指数的各类旅游活动上，让职工体会到“家”的温暖。强化预算约束，经费支出执行“一支笔”审批制度，重大资金支出实行集体决策和审批，加强支出审核控制，全面审核各类单据的真实性、准确性、合规性。坚持勤俭办事，严格落实厉行节约的各项规定，严格控制一般性支出，精打细算，提高资金的使用效率，花小钱、办大事。
三、强化企业工会财务科学化管理，凸显财务服务效能。
（一）建章立制规范会计核算机制，发挥工会财务职能作用。
加强工会财务规范化建设的目的就是要结合国有企业实际，将财务管理工作在国企工会中贯彻落实，建立自成体系的预算、决算和经费审查制度，考核奖惩分明，工会财务规范化建设的基础工作就会凸显，才能不断提升工会财务服务工会工作大局的作用，实现国企工会能自主管理、自我约束、自我提高。
1.严格执行相关制度。
要根据全国总工会制定的《关于加强基层工会经费收支管理办法的通知》及企业工会结合自身特点制定的财务管理办法，明确收支核算、预决算报表、资产管理、财务稽核、监督、清算、内控经审、档案管理及经费分成、上解下拨各项专用资金、大额资金审批权、经费审计等业务流程，并从并表角度出发规定公司内部业务往来的科目设置等，都必须按照《工会会计制度》的要求办理。
2.规范会计核算。
总公司工会及子公司工会的会计业务要按照全总印发的《工会财务会计管理规范》，对资金管理、债券债务管理、票据管理、内部控制、会计岗位职责、会计电算化、会计档案管理等，要规范化，使各层级工会财务工作管理有序，监督有力，在制度功能和核算效能上符合工会财务会计规范化建设要求。
3.严格经费收支。
对工会经费的收缴要及时足额，企业工会财务要负责与人力资源部、财务部的良好沟通，获得足够的政策支持，在资金计划和福利费计划中确保工会经费和各类专项补助的年度预算。经费使用要按照“统筹兼顾、保证重点；量入为出、收支平衡；真实合法，精细高效”的原则，坚持经费使用重心向下，保证资金向基层倾斜，加大会员活动费用的支出；保证工会干部及职工代表培训等活动的费用；确保职工运动会、文艺演出、“双代会”等重大事项的支出；坚持帮扶送温暖工程，切实为职工办实事、办好事。
（二）增强会计人员业务水平，提高财务管理绩效。
工会会计工作是一项专业性、综合性很强的工作，会计人员业务水平的高低，直接决定了工会会计工作的质量。所以，通过强化业务培训来提高工会会计人员的业务水平，是搞好会计基础建设的关键环节。
1.根据基层单位工会会计人员兼职多、工作重的状况
应该采取集中培训和个别帮教指导相结合的方式，在短时间内强化了会计人员的业务素质。为适应工会会计制度改革的需要，坚持每年举办工会会计培训班或业务知识讲座，学习《会计法》《工会会计制度》等法律法规。
2.针对有些基层工会会计人员专业知识较弱的情况
举办工会会计电算化基本操作培训班，学习工会通用财务软件的安装、初始设置、凭证输入、审核、记账、查询、打印等基本业务知识。
3.协同公司培训中心开展会计人员继续教育培训班，帮助会计人员掌握会计及相关领域的最新法规
解答会计工作中遇到的疑难问题。对部分基础较差、接受能力弱、工作仍困难的同志，根据不同的情况实行“一帮一”的方式，通过深入浅出的讲解，使他们逐步掌握相关技能。这些举措，有力地促进了工会会计人员业务素质的提高，加强了工会会计的队伍建设，从而在整体上提高了工会会计工作水平。
（三）开展工会财务民主监督检查工作，增强工会经费使用效益。
企业各级工会要坚持贯彻落实中央八项规定精神，按照全总《关于加强工会经费财务管理和审计监督切实管好用好工会经费的通知》的规定，切实加强工会经费管理和监督。
1.工会财务民主检查的具体方法。
工会财务公开的主要形式是工会向全委会做定期报告，年度规划、重大活动方案的制定，均由工会委员会、经审委员会、财务会计同时参与讨论。经审委员会代表广大职工定期审查工会财务预算、编制和执行情况，监督各项费用及时公开公示。例如公开职工每年上缴的会费收入，上缴内蒙古自治区总工会的波缴经费等收入，是否及时入账；每年的会员活动费、职工活动费、工会业务费的使用情况是否存在挪用、超标，有无不合理的支出。做到每一笔支出透明、公开，使职工满意、放心，企业也就没有后顾之忧。
2.推行工会财务民主监督的作用。
实行工会财务公开，增强了职工对工会的信任度，能够使职工产生强烈的主人翁意识，有利于工会加强资产管理，促使工会资产保值增值，发挥群众监督的优势和积极性，严肃财经纪律，规范工会干部行为，杜绝工会经济中存在的消极腐败现象，增强工会领导廉洁的法律意识。推行财务公开，通过不断地完善制约监督机制，把工会实施行为置于严格的监督之下，更好的以《会计法》为依托，使之成为行之有效的法律武器，为广大职工服务。在国企改革重组的环境下开展好工会财务规范化建设工作，进而发挥其财务效能，是一个新课题。国企改革发展是社会进步永恒的主题，工会工作是企业工作的重要组成部分，行政抓效益，工会抓民心。工会不仅要监管好行政财务，同时也不能忽视自身的财务管理，二者相辅相成，是职工坚实的后盾。这就需要我们落实《工会会计制度》，加强企业工会财务管理，实行工会财务公开化，为工会工作提供强有力的物质保障，在实践中不断探索总结，提高工会财务服务效能，充分发挥工会在企业发展中的独特作用。
作者：刘爰沅 单位：内蒙古地质矿产集团有限责任公司
第六篇：企业财务风险控制对策思考
一、企业财务风险的形成原因
1、成本意识落后
企业成本管理不利是形成企业财务风险的一个重要原因，也无法实现企业盈利的最大化。故而。要提高企业盈利，必须要综合考虑企业运作与发展，比如企业的运行成本进行考究，但就我国当前的企业考究企业的运行成本的意识还是非常薄弱的，这对于企业收益是非常不利，还有可能会出现一些不必要的损失，企业的财务也出现极大的漏洞和风险，直接影响着企业的进一步发展。比如，企业在采购生产原材料时，过分注重降低采购成本，从而导致所采购原料价低质次，进而导致生产出来的商品不仅合格率低，而且生产出来的合格品也是质量低下，从而导致企业竞争力大大降低。如果企业的成本意识长期得不到有效管理，影响的则不仅仅是财务的合理运作，同时还在一定程度上对企业各部门带来连续的不良影响，从而阻碍了企业今后的持续发展。
2、企业预算管理不到位
企业未来的收入与支出所进行的预算以及对一些突发状况预备解决措施就是企业预算，故而企业预算对于企业的发展有着重要的错误，它直接影响着企业财务的管理。但即便如此，目前大部分的企业对于企业预算管理还不够重视，并没有真正认识到企业预算的重要性。这主要表现在企业预算管理制度监督不健全，企业预算编制具有随意性这两方面。这两方面也直接致使了企业预算管理是非常不和标准的，难以实现企业效益的持续增长。长此以往，不仅会引发财务风险，而且会使企业陷入自身财务管理的漏洞泥潭之中无法自拔，最终导致企业丧失发展能力。
3、企业财务人才缺乏
只有专业的企业财务人员才能更好的进行企业管理，故而企业财务人员的素质影响着企业财务政策制定的合理性、科学性和可实施性。也影响着企业财务各项管理任务的实施和管理目标的实现。但就当前的财务管理对于专业人才的培养不够重视，导致了许多的企业财务管理人员没有专业的管理才能，其思想认识还在传统阶段，专业素质不够高，职业道德意识不强，致使该管理人员做出许多错误的决策严重脱离了社会需要，阻碍了企业的发展。
二、企业财务风险控制对策
1、树立新的企业财务理念
只有与时展、社会发展相适应的企业管理理念才能让企业做出正确的决策，从而促使企业得以稳定发展、持续发展，实现利益最大化。故而，树立新的企业财务管理理念对于企业而言是非常必要的，如此才能促使企业财务能够与时代、与社会的发展相适应。对此，企业首先就要将效益第一观念贯彻于企业管理中去，提高成本管理意识，对成本投入与产出比例要进行科学合理的设计从而促使企业得以稳定的发展，实现企业效益的不断提高。然后，还需要将革新性的企业财务观念贯彻于企业管理中去，将与时展相适应的管理理念对企业财务进行关了，从而让企业财务管理中所做的决策与社会需要相适应，能够接轨与实际，继而实现企业的长期与稳定发展。
2、加强企业预算管理
合理科学的预算管理在企业中运作，是企业财务管理高效运行的重要保证，故而要实现企业财务管理的稳定有效运行，必须要要加强企业预算管理。对此，笔者认为要做到两点。第一，就是要做企业中建立一个预算管理小组，而小组的成员主要是以具有专业预算管理能力的人员优先录取，如此才能让预算管理人员能够科学、合理对企业进行管理，从而能够有效预测问题，并对突发状况进行及时的处理。第二，需要成立预算检测小组，通过对预算管理小组所作出的预算决策进行评估检测，以此保证预算方案的可行性与有效性。并且，预算检测小组还要对监督预算管理小组成员的行为，从而减少因为个人利益而损害企业利益的不良行为的出现。通过上述措施，可以有效地加强企业的预算支出管理，进而实现企业财务减少一些损害企业的健康发展，避免企业因为支付不合理的预算而影响到财务系统及企业的正常运行。
3、建立人才引进机制
人才是第一生产力，故而在企业发展中人才有着重要的作用与影响。由此，在控制企业财务风险中离不开专业财务管理人员的专业管理。所以，企业应该大力引进专业性的财务管理人员，建立相应的人才引进机制，高薪聘用财务管理方面的人才，并建立一系列的福利保证这些人才有保障，进而实现公司财务政策的稳定运行，为企业的可持续发展提供重要保障。
三、结语
综上所述，我们可以了解到企业出现财务风险的一系列原因，只有加强企业财务的监管力度，才能保证企业财务高效运行，才能促使企业长期稳定发展。树立新的企业财务理念、强化预算管理、建立人才引进机制等措施虽然会在一定程度上缓解企业财务管理中出现的问题，但是企业不能止步于此，还应时刻关注社会的相应动态，结合自身发展的特点制定出更加契合的管理措施。企业管理只有与时俱进，才能实现根本上的进步。
作者：亢丽俊 单位：唐山永安资产评估有限公司
第七篇：企业财务报表改进策略探讨
一、传统财务报表具有一定的局限性
企业价值评估中最主要的信息数据的来源就是企业财务报表的编写。财务报表为企业评估提供各信息资料。例如，企业整体经济收益数据、权益资本现金流量数据等。一般情况下，财务会计数据准确性越高，对企业价值评估的最终结果就越正确。自财务报表产生，财务报表的体系在不断地完善，最终形成现行财务报表的三大体系，即：企业资产负债表、利润表以及现金流量表，然后由会计报表附注作为相应财务报表的补充，切实反映企业实际的财务资源和状况。过去企业的财务报表建立在工业经济背景下，把财务作为核心内容，并且是在财务增值的前提下，逐步适应新的经济环境，满足企业评价的实际需求。然而，随着知识经济时代的来临，企业自身资源以及外界的经济环境已经开始有所转变，传统的财务报已经满足不了新的环境背景，以及企业价值评估的实际要求，因此财务报表就存在很大的局限性。在知识经济时代背景下，企业未来发展经济具有很多的不确定性。使用货币作为载体来体现的企业财务信息，已经不能满足企业管理者的真实需求，因此，企业的管理及决策人员，希望财务报表能够充分反映出企业未来发展的动力、综合实力水平以及企业创新能力高低等信息，但是财务报表信息的使用人员都有自身侧重点，所以对企业实际经营环境、未来发展的潜能等信息进行分析，就变的更加重要。
二、财务报表的改进策略
（一）对人力资源中会计信息的揭示
将传统汇报表与人力资源中的会计信息进行有效结合，能够保证相关管理人员对人力、财力、物力分析的准确性，确定相应的投资比例和实际效果，能够更好的反映出企业总资产中人力以及财务资产分别占有的比例，正确把握企业自身价值。人力资源中会计信息含义就是，高水平的管理人员自身具备的某项特殊才能知识和能力，因此，在企业运行过程中一定要以这些人为主，并把这些合理的人进行有效组织，使其能力和知识被充分利用。首先，人力资源确认。会计确认就是对其要素进行确认，是把所有和经济有关的事情归到生产要素中，与此同时，会计计量是建立在人力资源确认的基础上。其次，人力资源计量。对人资资源货币进行计量的方法有很多，例如，企业员工未来工资折现方法、商誉评价法以及经济增加值法。除去上述方法以外，还有很多人力资源计量系统，这些方法又具有相应的优点，但是计量缺点也是不容忽视的。而人力资源中会计的目的就是对企业相关工作人员在未来的某一特殊时期，针对剩余价值和补偿价值进行完整的计量，精准的反映人力资源信息，其中计量方法的选择要把其作为最终服务目的。最后，人力资源对以往财务报表的影响。人力资源对于传统财务报表的影响体现在很多方面。例如，对企业资产负债的影响，企业资产减值明细的实际影响以及对企业从前利润表的影响。
（二）完善财务信息的反映状况
通常情况下，一般企业财务报表都能够满足相应人员的使用，但是在进行经济决策中，却不能达到实际要求，并且在一定程度上，企业的经济决策也会受到影响。因此，在现阶段使用的货币计量以外，还要对非财务信息进行揭示。
（三）其他非财产信息概述
1.非财产信息的具体种类
非财务信息会涉及到很多方面，除内容非常复杂、财务报表内容以外，还有以下几项内容。其一，信息背景包含以下几类：企业具体的经营规划、方案目标、竞争对手、相关股东、管理者等；企业组织的经营活动与资产内容；企业经营组织对企业造成的影响。企业在明确其发展目标基础上，方便用户判断这些目标与企业的环境是否相符。其二，具体的经营业绩目标如下：一是经营活动目标。例如：对产品进行销售、提供产品数量、增加客户的满意度，退货情况；二是成本目标。例如：具体的员工人数、工资、材料的消耗量等；三是主要经营业务目标。例如：对新产品进行开发；四是主要资源数量目标。例如：资源的具体使用期限，人力资源的结构。
2.揭示非财务信息的难点
虽然非财务信息非常的重要，但在揭露过程中仍然有很多问题存在。非财务信息会涉及到众多方面，最难的就是对数据进行收集，例如：顾客是否满意、市场的占有率等目标都很难应用技术获得等，但是这些信息都不符合成本效益，企业也不赞同提供此类信息。另外，揭示非财务信息也可将企业机密泄露，企业信息越少的揭示，越有利于保密。而针对投资者，披露越多，越利于投资者进行投资。
3.规范披露非财务信息
要鼓励和规范非财务信息的披露。证券部门要鼓励企业进行自觉披露非财务信息，同时制定有关非财务信息揭示规则，规定非财务信息质量检查标准，由企业目标来明确对应的信息指南，促使企业可以提供可操作性的非财务信息。同时还要严格的审查非财务信息，并且审查者一定要具有独立性，方便提供信息鉴证，使用户的信息风险可以有效降低。除此之外，要强化非财务信息陈述的管理，管理部门要制定有关的法律责任，对一些恶劣行为进行处罚，如果投资者因此出现损失，要承担相应的民事责任。
三、结论
总而言之，财务报表是企业发展的重要内容，不管是对企业本身，还是同行业，都有着非常重要的作用。随着经济发展，其业务种类也在增多，这就使得财务报表的局限性越来越明显，就给会计信息的使用者带来很大的影响。所以，一定要改变传统财务报表的编写形式，满足使用者要求，确定企业决策的有效性。
作者：张晓建 单位：焦作市焦西工业有限责任公司
第八篇：新形势企业财务管理
一、企业财务管理的内容与作用
1.企业财务管理的内容
现代企业财务管理是一项综合性的系统工程，现代企业制度的变化影响着企业财务管理的内涵与地位。财务管理是企业管理的核心，包括筹资管理、投资管理等，是一项经济综合管理活动，也不同程度制约着企业其他管理的水平。企业财务管理不仅提供了自主理财的功能，还为企业理财创造了高风险的经济环境。只有不断转变财务管理观念，建立起与时俱进的管理措施，才能为企业创造更多的竞争力。
2.财务管理的作用
财务管理的作用主要体现在财务计划与财务控制两方面。财务计划有利于企业对计划期内的经营活动所需资金进行合理的规划与使用，有利于企业有效的节支；财务控制有利于健全企业内部物资价格制度，有利于组织财务计划的实施，提高各项财务管理的效率，有利于平衡财务收支，合理利用与调动资金，有利于良好的财务监督体系的形成，促进企业改善管理、降低成本、增加收入。
二、我国企业财务管理的状况
近年来，我国的市场经济建设还处于发展的阶段，受经济危机的影响，企业以前的财务管理系统已经不能满足现阶段的企业发展要求，很多企业在财务管理上仍存在着一些问题，阻碍着企业的健康发展。
1.缺乏与时俱进的财务管理观念
企业在社会主义市场经济体系的影响下，财务管理环境发生了性质上的改变，企业应摆脱计划经济的束缚，积极加入改革开放的市场潮流中，在竞争中谋求发展，积极合理的对外投资，提高自身在企业中的竞争力。
2.缺乏科学的财务管理
我国很多企业在管理模式上没有顺应新环境进行适当的转变，缺乏科学的企业财务管理手段，管理人员的素质没有达到一定的要求，没有形成完备一体的科学管理模式。
3.缺乏财务管理过程的动态监控
我国很多企业在事前预算方面没有做到很好的控制，企业的内部监控方法和手段相对落后，缺乏动态的监控过程，导致整个企业的监控效率低，这不利于企业的可持续发展。
三、我国企业财务管理的应对策略
1.及时地转变企业财务管理的理念
由于改革开放的发展，中国市场的企业需要根据实际情况制定管理与发展目标，虚心学习国外先进管理经验，促进企业资本的市场效率，实现资源管理的合理配置。转变单一的企业利益追求模式，实现对企业综合的价值管理。企业人员要集思广益，将财务管理作为企业管理的中心，实现企业财富值的增加。企业要积极适应全球化发展的经济形势，实现自身企业管理与国际接轨，与国外企业进行合作，提高自己的国际竞争力。企业要把握价格与成本指标，以市场为导向，将企业的技术、生产、市场等要素用财务指标来衡量，实现企业经济效益最大化。企业要根据自己的实际来构建企业风险模型与趋势，让企业面对风险时处于主动地位，能提前对风险进行评估与预测，比如，采用保值的方式，对于面临的风险能做出合理及时的处理与应对，赢得企业的主动权。
2.建立科学的财务管理体系
创新是一个企业发展的源泉，在新经济环境下我国企业应具有不断创新的意识，利用先进的科学技术进行财务管理体系的构建，稳固企业在市场上的地位。在累积资金的基础上，结合自身实际情况，进行合理、科学的企业投资，大力开发技术的研发与创新，开拓市场。对企业财务货款管理方面，应加强资金回笼工作，利用集中与分散相结合的办法对应收账款进行催还，采用解脱债务链的途径避免坏账的发生，必要时采取诉讼手段进行企业的利益维护。采用工作奖惩机制提高工作人员的工作积极性，给优秀工作人员一定比例的资金奖励，采用“末位淘汰制”提高人员的工作效率。企业还需建立完备的资金使用效益的评价机制，着眼于企业财务管理过程的评价，利用科学的公式或模型对企业经营的风险做出有效的评估，实现资源配置的合理性，提高资金的利用价值。另外，企业要做好财务管理的监督工作，加强监督人员的监督力度，防止或减少错误财务信息的发生，保证企业财务管理的安全性运作。
3.政府要积极扶持企业进行融资
政府应建立激励机制，积极促进商业银行对于企业的贷款与扶持，并对企业进行适当的优惠政策；企业要利用风险控制与担保机制加快自身的制度建设与评估体系建设，提高自身的信用水平；政府应积极鼓励银行与担保行业的联合，为企业创造更多的融资空间，促进企业的建立完善的资金筹资体系，实现财务管理的综合性与全面性。
4.提高财务人员的自身素质
企业财务管理水平的核心竞争力就是财务人才，企业应加强对财务人员的专业与技能的培养，引导财务人员掌握新知识、新技能，提高自身的财务管理素质与科学的管理水平。资金是企业很重要的运作媒介，财务人员应对企业的资金进行有效的筹措与管理，有效地保证企业在扩张与转型时期的资金运作，财务人员还要利用自身的优势，在最小风险、最小投入的前提下为企业筹集更多的资金，财务人员要不断的学习与补充新经验，为企业实现效益最大化。
作者：常冬雨 单位：郑州大学西亚斯国际学院
第九篇：供电企业大数据财务管理会计分析
一、大数据时代供电企业财务管理面临的挑战
随着移动互联网、云计算、智能电网的发展，数据作为公司一项重要资产，其价值正在日益凸显。作为掌握公司核心数据、数据分析能力最强的业务部门，财务部门必须在其中发挥重要作用。另一方面，随着管理会计理念的发展，财务部门正在从“成本中心”逐步向“利润中心”转型，其关注点不断前移，更多渗入到企业前端业务管理中。与此同时，随着供电企业信息化水平不断提升，供电企业在计划、生产、调度、基建、营销、交易等环节均有信息技术的应用，积累了丰富的数据资源，为管理会计的深化应用提供了更多可能，同时也意味着管理会计要想真正发挥作用，必须在海量的财务、业务数据中寻找和挖掘到有价值的信息，并予以整合分析。在这个过程中如何对多源异质、海量、实时的数据进行分析和处理，就成了财务部门所面临的新课题。面对挑战，天津市电力公司财务部强化数据管理的作用和效率，以坚实的大数据为基础，推进适应企业经营发展要求的管理会计体系建设，在数据分析、应用方面加强探索创新，以可视化的信息呈现方式，为企业经营管理决策提供信息支持。保障全面预算管理、资金集中管理、成本控制、绩效评价等更加高效、顺畅地运行和开展，有效支撑管理会计应用的要求。
二、重构供电企业财务管理价值链，完善管理会计体系建设
（一）重构供电企业财务管理价值链，搭建管理会计体系框架
管理会计服务于企业内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。天津市电力公司财务部通过深入学习、分析管理会计要求，并与供电企业购售电、客户服务和资产管理等核心业务相结合，基于迈克尔•波特的价值链理论，同时参考美国生产质量协会（APQC）的业务流程框架模型，重新构建了供电企业财务管理价值链，包括规划与预算管理、资金流入管理、资金存量管理、资金流出管理和风险与评价五个流程阶段。重构后的供电企业财务管理价值链以价值增值为目的、以资金流动为主线，覆盖了资金、成本、利润等多维资金运动在财务管理过程中产生价值增值的全过程，为更好实现业财融合、推动管理会计落地提供了有力支撑和指导。通过完善管理会计体系建设、重构供电企业财务管理价值链，供电企业将在原有的“客户接入到服务终止”、“供电需求到回款”和“资产规划到资产处置”三条核心业务价值链基础上，新增加“基于资金流的财务管理”价值链，从而形成“3+1”的供电企业核心业务端到端流程，为实现供电企业财务管理的转型和卓越运营提供支撑。一方面，管理会计以“业财融合”和“信息使用”为关键路径，将财务的视角从传统财务领域向电网主营业务环节延伸，运用企业价值链活动的实物流、资金流、信息流的内在运动规律，指导、规范企业经济活动，发挥财务管理与业务管理的协同管控和约束作用；另一方面，通过完善管理会计体系，改善经营业务流程，从而优化成本结构、最优成本目标，实现供电企业的降本增效。
（二）依托财务管理价值链，建设完善管理会计体系
依托财务管理价值链成果，天津市电力公司开展了卓有成效的管理会计体系建设工作。在全面预算管理、预算执行动态监控、标准成本体系建设以及绩效考核管理方面积极探索，为企业经营管理的规划、决策、控制、评价提供了有力保障。规划与预算管理阶段，公司建立健全全面预算管理体系，充分发挥预算资源统筹调控的作用。成立预算管理委员会，确定了“两下两上”的预算编制流程，积极推动财务预算与业务预算的有机融合，推行业务预算到财务预算的全链条管理。建立基于利润总额、资产负债率的投资能力测算模型，加强投资计划与财务管理的衔接。深化现金流预算管理，实行年预算、季计划、月平衡、旬调度、日安排，实现现金流预算与会计核算的紧密结合，与融资计划的有序衔接。资金流入、存量和流出管理阶段，公司加强预算执行动态监控，预算管理更加精准。建立了“动态调标准、归口管成本、花钱有规范、执行能监控”的成本全过程管控机制，以标准成本和动因参数分析为基础，对公司生产经营活动的资源耗用状况进行定性定量分析，建立了涵盖企业生产经营管理主要环节的标准成本体系。并以标准成本为依据，分析成本需求、控制成本支出、优化作业活动，将成本管理责任向一线延伸，加强全过程成本管理。实现公司成本支出标准科学、过程可控、信息可比、投入有效。考核与评价阶段，公司加强绩效考核管理，充分发挥财务评价对提升经营管理水平的源头导向和过程抓手的作用。指标建设与公司愿景和规划紧密联系，定量指标与定性指标、结果性指标与过程性指标相结合，强化源头导向作用；评价过程注重多维评价手段并举，强化过程控制，提升精益管理程度。与此同时，公司在管理会计体系建设过程中也深刻认识到，传统财务分析手段对管理会计发挥预测、分析职能方面的支撑作用较为薄弱。预算编制以经验值为主要依据，缺乏科学的方法和手段作为支撑。因此，需要借助大数据技术，基于历史数据的规律预计和推测经济活动未来趋势和变化程度，形成业财联动的预测分析，通过优化预算的编制基础发挥管理会计价值引领的作用。分析体系方面，多为基于会计视角的分析，分析对象主要针对财务总体情况指标，在业务经营与财务相关分析方面稍显不足。因此，应将财务分析的视角延伸到业务领域，形成从业务到财务的全面分析体系。在分析手段方面，传统财务分析方法通过趋势、同比、环比分析，难以直观反映数据间关联关系。大数据技术使得数据挖掘手段等在管理会计中的应用成为可能，为挖掘数据隐藏价值，定位管理痛点，为企业经营管理提质增效奠定基础。
三、搭建大数据应用典型场景库，完善管理会计体系
针对进一步完善管理会计体系建设的需求，天津市电力公司财务部充分发挥供电企业财务数据准确度高、颗粒度细、业务覆盖全面、反应速度快的优势，结合财务管理价值链重构工作成果，从基于概率的趋势预测、针对复杂事件的过程性分析等大数据典型应用方向出发，建立了供电企业财务管理大数据应用典型场景库。其中基于概率的趋势预测重点关注如何利用大数据技术建立预测模型，预测资金的流入流出、建立工程项目工作基准，提高规划和预算的准确性，增强财务管理的主动性；针对复杂事件的过程性分析重点关注如何建立监测模型和可视化展示工具，实现对企业资金流动的全过程监测和资金使用效率的提升，从财务视角增强对企业运营过程的监控能力。
（一）资金流入管理
1.构建售电资金流预测模型，提升资金预算精度
作为供电企业经营性资金流入的主要来源，售电现金流预测能够为企业合理把握公司资金头寸，提升资金管理的安全性、流动性和盈利性奠定基础。对售电现金流的预测可借鉴多元回归及组合预测的思想和方法，筛选确定如售电量、增容、减容和预收款等对售电现金流入影响较大的因素作为自变量。在此基础上，基于各个自变量和电费现金流入的月度历史数据，建立售电现金流入的回归模型，实现对售电现金流入的分析预测。
2.精准电价执行情况分析，强化财务协同管控
基于各用电类别、电压等级的历史电价执行情况数据，通过聚类分析的方法，分析各用电类别、电压等级、市郊地域分布等维度实际执行电价的分布区间。并全面梳理影响电价执行的关键因素，从功率因数调整、峰谷分时、大工业基本电费等因素中，定位影响电价执行情况的关键因素。财务人员基于执行电价的合理区间，迅速定位执行偏差较大的用电类别，协同业务人员有针对性的进行原因分析，发挥电价管理协同监督和管控的作用。
3.深化业财链条融合，支撑用户工程全过程管控
深化营销部门用户工程管控与财务管理的衔接，在获取前端工单环节等业务数据的基础上，运用业财关键融合的勾稽规则与关键融合点，贯穿单个用户工程从业务受理开始到项目关闭结束的全链条。在此基础上运用大数据对用户工程全链条数据进行梳理，可视化的展示单项工程在全链条各个环节节点的进展情况。使财务人员及时掌握用户工程进度，进一步推进业财协同，提升用户工程全流程的运转效率。
（二）资金存量管理
基于供求信息的资金内部市场化配置。以信息流为依托，通过构建内部资金市场化配置运作平台，对内源资金进行优化配置和集中运作，加强内部资金调剂，盘活存量资金。建设公司级内部资金配置运作平台，汇集和成员单位资金供求信息，保障成员单位投融资需要。以大数据手段为支撑，通过数据汇集和分析，高效匹配成员单位资金需求和期限结构，实现资金流高速运转，创造经济效益。
（三）资金流出管理
1.精益支出预测模型，优化预算编制基础
基于项目及预算执行情况的资金流预测分析。项目资金流是指工程项目资金流出随工程进度的分布状况。准确预测资金流随时间的分布对投资金额高、建设周期和投资回收期长的电网建设项目尤为重要。对于项目资金流的预测，可以利用历史项目及预算执行情况数据，采用BP神经网络、贝叶斯模型等方法，分析历史数据之间内在关联关系，构建项目资金流预测模型。使财务部门掌握工程项目各阶段资金流分布的规律，为精益项目现金流预算的编制奠定基础。基于典型成本费用曲线的成本费用预测分析。针对各类别成本历史入账情况，利用聚类分析方法得出典型成本费用曲线，在此基础上构建成本费用预测模型，预测未来期间的成本费用入账情况。财务人员运用该模型，可以对未来期间的成本费用发生额和利润形成预期，并对实际成本偏离预期的情况进行分析，有利于从全成本环节加强成本费用的管控，挖掘节支潜力，提升成本费用管理的精益化水平。
2.创新预算编制方法，实现工程概算合理分解
基于内控系数的电网基建工程概算到总投资预算的分解。电网基建工程内控系数是电网基建工程实际成本与工程概算的合理比值。通过计算电网基建工程的内控系数，将电网工程概算分解至电网工程单个费用的预算，为细化的预算编报提供合理依据，精益投资管控，体现财务对业务的价值引领职能。内控系数测算以实际竣工工程项目的概算、实际发生的明细费用为基础，分析费用可控程度与发生频次。运用置信区间理论，计算出各项费用费率的置信上限及下限，实现项目概算到预算的合理分解。基于挣值分析的电网基建工程总投资预算到年度投资预算的分解。挣值分析将项目的进度和费用综合度量，是对工程项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。通过电网基建工程挣值分析，将电网基建工程总投预算分解至不同年度，确定年度投资预算，实现投资预算编报标准、方法的优化。基于竣工工程历史数据，按输变电工程项目开工、土建完成、项目完工、竣工结算完成的项目里程碑计划，结合单个费用支出的业务时序特点，运用回归模型的分析方法，梳理各电压等级电网工程的成本支出挣值规律，实现工程概算到年度预算的合理分解。
3.细化预算执行分析，支撑全要素资金管控
基于订单的多维度资金预算执行情况分析。细化到订单级的资金预算执行数据能够为财务人员深入分析资金预算执行偏差，聚焦管理问题提供有效支撑。但订单数据量庞大，传统财务分析方法无法高效的分析处理。而大数据的分析方法为订单级的资金预算执行分析提供了支撑。通过深入分析供应商、项目、订单类型等多维度的资金预算执行进度和偏差情况，支撑财务部门全方位、全要素的资金管控，提升资金精益管理水平。
4.挖掘数据内在联系，提升成本管控效益
基于成本子项对成本整体变动趋势影响的成本管控效益分析。成本管控方面，传统的财务分析方法无法直观发觉数据的内在联系，辨识出对成本变动趋势存在重大影响的关键成本项目。部分成本类别如人工成本、折旧及摊销在成本中占比较大，该部分成本减少可暂时形成成本下降，但有可能损害企业的核心竞争力。而部分成本子项虽占比较小，但由于协同效应等原因会对成本总体变动趋势产生较大影响，是成本管控的重点。因此需要以大数据为手段，通过相关分析等方法，辨识应重点管控的成本项目。通过对关键成本子项的管控，实现降本增效的目标。为加快管理会计体系导入、提升供电企业财务管理大数据应用水平，天津市电力公司财务部依托公司大数据平台，构建了基于大数据的财务精益管理模块。以供企业财务高管、业务高管获取超越会计范围的数据对象，进行跨部门、跨系统、跨年度的预测、分析工作，形成从数据、模型到分析文本的流程操作，发挥了财务管理与业务管理协同管控和约束的作用。并针对资金流出比例高的项目资金流开展了基于项目执行情况的资金流预测分析工作，指导财务管理人员全面、综合地分析评估公司项目资金管理现状，对项目的资金流向和期限结构进行预测分析，并将预测模型固化到公司财务管理的日常工作中。切实发挥了管理会计实时支撑决策的作用，实现了财务管理价值引领的目标。
作者：王春英 单位：国网天津市电力公司
第十篇：企业财务内部控制策略探讨
一、企业财务内部控制概述
（一）企业财务内部控制概念
所谓的企业财务内部控制是指为了实现财务风险的控制，达成企业财务管理目标，对于企业财务活动进行规范、约束、评价等一系列活动的综合。财务内部控制本身属于企业内部控制的重要组成部分，财务内部控制本质就是要解决好企业财务管理中存在的各种信息不对称问题，从而降低交易费用。在目前企业财务风险不断攀升的客观现实下，企业构建财务内部控制是企业健康发展的必然之举。财务控制的具体内容方面主要包括对于企业筹资、投资以及收益分配等财务活动的控制，企业财务内部控制需要结合企业财务管理的需要进行具体展开。
（二）企业财务内部控制目的
对于企业来说，财务内部控制的目的在不同的财务管理目标下具有客观差异性，不过对于企业财务内部控制目的进行概括，可以归纳为以下几个方面。一是控制企业财务风险，这是企业财务内部控制的最主要目的，企业财务活动客观上存在各种风险，通过内部控制，可以将这些风险进行识别、评估，并将风险控制在可承受范围之内。二是有助于提升企业管理水平，财务管理是企业管理非常重要的一部分，通过财务内部控制可以切实提升企业财务管理水平，进而推动企业管理水平的提升。三是企业财务内部控制可以有助于企业财务管理目标的实现，企业财务内部控制围绕财务管理目的进行设计，可以服从以及服务于企业财务管理目标。
（三）企业财务内部控制原则
一是全面性原则，全面性要求企业财务内部控制要切实照顾到财务管理各方面的活动，尽量避免出现遗漏问题，否则很容易因为某一环节的疏忽带来财务风险的放大。二是重点性原则，即财务内部控制要重点关注高风险领域，注重高风险财务管理活动分析，财务内部控制要做到有所侧重。三是动态性原则，即财务内部控制需要进行不断的调整，根据企业财务管理来进行财务内部控制的调整。四是独立性原则，企业财务内部控制要尽量做到公平公正，与相关利益者进行区隔，确保财务内部控制能够客观公正的开展，真实反映出来企业财务管理的实际情况。
二、企业财务内部控制存在问题
（一）财务内部控制制度不健全
虽然很多企业管理者对于财务内部控制的重要作用有比较正确的认识，并在企业管理中引入了财务内部控制这一手段来进行财务风险控制，但是在具体开展中，往往都没有根据财务内部控制的需要来构建完善的制度，这带来的危害主要是企业财务内部控制缺少规范性，企业财务内部控制的效果会因此的受到负面影响，财务内部控制工作本身很复杂，没有完善的制度规范，很容易导致财务内部控制活动出现偏差。
（二）财务内部控制手段太单一
企业财务内部控制手段存在比较单一的问题，财务内部控制手段就是简单的进行事后财务核算、分析、评价，内部控制做不到关口前移，从而导致了财务内部控制效果的大打折扣。毕竟事后监控意味着风险已经发生，损失已经产生，财务内部控制目的等于是没有达成。
（三）财务内部控制改进不完善
目前很多企业财务内部控制改进的不完善，深深地制约以及影响着企业这一工作的效果，企业财务控制环境始终在不断变化，但是企业在财务内部控制方面往往做不到不断改进，忽视财务内部控制环境的变化，从而导致企业这一工作效果的不断下降。
（四）财务内部控制沟通不顺畅
企业财务内部控制工作的有效开展严重依赖于企业财务内部控制工作中的沟通，如果沟通不是很好，则会导致企业不同部门、不同层级存在沟通瓶颈，做不到信息共享，从而影响到企业内部控制效果。举例而言，企业财务内部控制活动中看，财务风险的分析需要综合不同部门的信息，如果因为沟通出现了问题，这些信息处于相互隔离的状况，必然会影响到企业的经营活动，加大财务风险。
三、加强企业财务内部控制策略
财务内部控制对于企业的重要性毋庸置疑，因此针对当前企业财务内部控制中存在的典型问题，对于企业来说当务之急就是要制定针对性以及实用性的财务内部控制策略，推动企业财务内部控制水平的持续提升。
（一）完善财务内部控制制度
企业要注重财务内部控制制度的完善，结合工作开展的需要，对于财务内部控制目的、流程、实施等进行明确的制度规定，划分好不同责任人的财务内部控制职责，从而让企业财务内部控制做到有完善的制度规范。
（二）创新财务内部控制手段
企业财务内部控制手段的创新，关键就是要引入防范财务风险于未然的控制手段，举例而言，引入全面预算这种事先控制手段，从而做到对于企业财务管理活动的全程监控，切实减少财务风险产生的空间。另外就是要引入定量分析手段，准确的评估财务风险，进而制定财务风险应对措施。
（三）加强财务内部控制改进
从企业财务内部控制改进方面，需要企业引入财务内部控制诊断分析机制，全面的评估财务内部控制中存在的具体问题，进行企业财务内部控制的改进。财务内部控制的环境客观上处于一个不断变化的状态，这种环境层面的变化要求企业财务内部控制进行调整，从而实现财务内部控制效果的持续提升。
（四）注重财务内部控制沟通
沟通是企业财务内部控制非常关键的一项基础性工作，对于企业来说，财务内部控制中需要建立起良好的沟通机制，确保不同部门、不同层级在财务内部控制信息方面的沟通交流顺畅，从而为财务内部控制工作的开展提供良好的保障，不至于因为信息沟通受阻而产生财务内部控制活动的受阻。在企业财务风险与日俱增的时代背景之下，企业财务内部控制的重要作用不断彰显，尽管我国企业在在财务内部控制方面取得了很大的成绩，但是财务内部控制水平的提升依然是任重而道远，还存在很多亟待解决的问题。因此未来企业经营管理者需要高度重视财务内部控制工作的开展，重点在财务内部控制制度、财务内部控制手段、财务内部控制改进、财务内部控制沟通等方面进行不断的完善、创新以及调整，从而全面的推动企业财务内部控制水平更上一个新台阶。
作者：杨娟娟 单位：武警陕西总队后勤部
