摘要：房地产行业发展可有效促进社会发展进步，房地产行业属于第三产业，是具有基础性、先导性和风险性的产业，主要以建筑物为其主要经营对象，实现对房产建设、销售、经营等。作为重要行业，其财务管理十分重要，本文主要通过对房地产企业财务风险及其防范探究，希望能够为房地产财务管理提供可行性建议。
关键词：房地产；企业；财务；风险；管理
房地产行业属于资金密集行业，在进行资金管理中需要大量资金投入，且一般房地产项目运转周期比较长，对资金管理也比较复杂，需要企业配置专业技术人才进行管理。房地产企业在相关财务管理上稍有不慎就可能导致资金浪费，对企业发展造成十分不利影响。当前房地产企业财务管理中存在风险因素诸多，不对这些因素有效控制，便很难提升财务管控水平。
一、房地产企业面临的财务风险及成因
房地产企业日常经营中各个环节都存在相应财务风险，时刻危及企业财务安全。从房地产日常经营具体内容来分析可将财务风险分为筹资风险、负债风险、贷款风险、资金回收风险、资金平衡风险等财务风险。其中资金回收风险对房地产企业发展影响更为明显，资金回收风险主要指房地产企业资金回流主要通过相关房产销售实现，但当前由于房地产企业水平参差不齐，加之市场发展动态变化快，导致大部分房地产企业资金回流中出现各种财务风险。房地产企业财务风险发生原因众多，一般导致房地产企业出现财务风险包括利率变动、市场环境变动、财务管理不够完善等因素［1］。
二、房地产企业财务风险评估
（一）风险识别
房地产企业财务风险发生具备一定表现，通过这些表现企业可以有效判断财务发生风险类型，为房地产企业财务安全监控提供保障。一般房地产财务风险可以从下面几个方面识别：第一，故障分析法。故障分析法主要是故障树分析别称，它是由瓦特森提出。其安全识别方式主要通过图解方式对故障分解，或者对故障产生原因进行罗列分析，从而全面掌握安全问题。第二，调查法。调查法主要是通过专家对安全体系进行调查，专家利用自身经验与专业修养，分析财务运行中存在的潜在风险，保障财务安全运行。一般调查法根据调查形式不同可分为德尔菲法、判断法等。第三，“灾变”论。一般“灾变”论是利用筛选、检测、诊断系统性风险识别方式。在这种识别方式中有步骤对财务安全情况进行检测，第一步，对财务具体程度进行筛选，对风险因素实行分类。第二步，对相关风险因素造成后果进行检测，随时对风险因素进行记录与分析。第三步，对引起风险因素进行判断，制定相关策略治理风险。第四，情景分析。情景分析是财务安全分析方式之一，原名是ScenarioAnalusis，它是一种对风险因素对安全影响程度分析方式。情景指对某件时间某种状态的一种描述，一般利用图或表，更为直观将各风险因素对财务安全影响表现出来，方便相关管理人员对相关财务进行监控，提升安全防范意识。
（二）风险评估
房地产企业除了对相关风险进行识别之外，还要对风险进行评估，为之后风险预防措施与风险治理措施制定提供可靠依据。一般房地产企业财务风险评估方式有很多种，房地产企业可以根据自身实际情况适当选择，促进企业财务管理水平提升，全面促进房地产企业发展。一般房地产企业财务风险评估包括以下几种方式：第一，分解层次分析法。房地产企业在进行财务风险评估时，可以充分利用层次分析方式，方便掌握财务风险具体达到程度，方便掌握财务管理信息。在相关财务分析方面可以利用多层次递进式，根据房地产企业当前达到那个层次，以确定企业财务管理风险处在那一层次，为企业财务管理策略制定提供依据。第二，概率分析法。房地产企业可以利用概率分析法对相关财务风险情况进行分析，保障财务安全促进房地产企业管理水平提升。概率分析法主要分为主观概率与客观概率两种形式，主观概率主要指相关管理者对风险发生可能性进行预估，以判断房地产企业发生财务风险概率，一般在没有全面历史资料情况下利用这种方式比较方便。后者，则主要指利用历史资料对财务风险发生内容与发生概率可能进行估算，提升风险防范意识。第三，统计法与生存风险法。统计法主要指房地产企业利用数据进行统计处理，预算企业财务风险发生概率，其中包括风险发生平均值、方差、偏差指数等相关数据，全面掌握房地产企业财务风险情况，促进房地产企业发展。生存风险法这主要指房地产企业财务风险该发生最不利后果，并对企业应对最不利风险程度进行预估，完全可以应对为1，一旦系数达到0.5以上，就说明企业财务出现高风险。
三、房地产企业财务风险防范措施
（一）实现财务管理全面预算化
房地产企业为了可以有效预防企业财务风险可注重财务预算化管理，提升财务管理效率，为企业财务管理水平提升与安全防范能力提升提供保障。首先，企业可明确相关预算化财务管理规定。房地产企业需要进行各个部门统一会议，对相关财务预算化管理规定制定提供建议，为之后相关预算化财务管理有效执行提供保障。相关部门通过积极讨论，根据自身情况为财务管理预算化规定提供建议，保障财务预算化管理全面性具体性，提升财务管理水平预防财务风险。其次，严格监督财务预算化执行情况。房地产企业需要完善相关监督岗位，对财务预算化管理情况严格监督，随时对财务预算化管理情况进行记录与分析，并定期向管理者反馈，促进企业财务管理水平提升［2］。再次，完善激励机制。房地产企业可以完善激励机制，激发财务预算管理人员工作积极性，提升财务管理效率提升，促进财务管理水平进一步提升。最次，房地产企业定期组织员工培训，提升员工综合能力。房地产企业需要定期组织财务人员培训工作，提升员工财务预算管理水平，促进房地产企业发展。
（二）强化资金管理工作
房地产企业需要对相关资金管理工作进行强化，保障财务安全促进财务管理水平提升。房地产企业在相关资金管理工作强化方面可从下面几个方面入手，全面提升企业财务管理水准。第一，注重利率变动预测与监测。房地产企业需要注重相关利率预测，方便及时调整资金经营活动，保障资金安全促进财务管理水平提升。房地产企业除了对相关利率进行预测之外还要随时监测，适当调整财务管理方案，提升财务管理水平，根据资金需要控制贷款期限与数额，保障企业财务管理水平有效提升［3］。第二，注重市场环境调查。房地产业企业需要对相关市场环境进行调查，及时掌握市场环境情况，调整财务管理策略提升企业管理水平，促进企业发展。第三，完善合理财务预警体系。房地产企业需要完善相关财务预警体系，全面掌握企业财务风险，保障财务管理安全，促进企业发展。房地产企业可适当选择风险识别方式与风险评估方式，对企业财务风险进行监测，方便对相关财务情况进行量化，及时掌握房地产企业财务安全情况，方便企业财务管理水平提升。
（三）优化资本结构
针对当前房地产企业回流资金比较缓慢以及回流资金常常出现各种风险，房地产企业需要对自身资金结构进行优化，提升财务管理水准避免财务出现风险，促进房地产企业发展壮大。首先，完善筹资方式实现筹资有效化。房地产企业需要完善相关筹资方式，更为科学对资金进行加权成本分析，提升资金利用率，加强筹资监管避免资金出现风险，促进企业财务管理水平提升。其次，根据资金来源不同适当调整资本结构。房地产企业需要根据资金来源不同适当调整资本结构，优化企业资金管理，提升企业财务管理水平提升，促进企业财务管理体系完善。再次，在资本管理结构优化方面注重计划制定。企业在相关资本机构优化方面可以从短期计划、中期计划、长期计划等方面综合性提升企业财务风险预防能力，提升财务管理水平，促进企业发展。
四、结语
房地产企业财务风险及其防范探究中企业需要对自身财务风险存在情况进行调查，全面掌握自身财务管理出现问题，适当制定科学方案提升财务管理水平，促进企业发展。房地产企业可以从实现财务管理全面预算化、强化资金管理工作、优化资本结构等方面全面提升财务管理水准，促进企业发展。
参考文献
［1］陈志斌,曹佳敏,王诗雨.论企业财务风险的产业效应［J］.财会月刊,2019（18）.
［2］李会芳.浅议房地产企业财务风险的防范与控制［J］.中国经贸,2018（12）.
［3］冯桦.房地产企业财务风险的成因及防范措施分析［J］.行政事业资产与财务,2017（30）.
作者:赵媛 单位:山东经贸职业学院
