一、实施人本主义管理需要解决的问题
1.传统观念更新方面。
幼儿园管理人员往往受自身素质和传统观念的影响，很容易忽略“管”与“理”的辩证关系。只重视管理的权力作用，淡化了管理的科学艺术性。“管”是权利的体现，是建立在严格的规章制度上的，以保证幼儿园井然有序的运转。而“理”所创造的是一种以人为中心，尊重人、理解人、教育人的管理氛围，把教师的积极性调动起来。若幼儿园管理者只侧重权力管理，以偏颇的人性假设作为管理基础，就会使人本管理矛盾叠声，并降低幼儿园的向心力和凝聚力。
2.激励机制设置方面。
幼儿园管理中多数采取骨干岗位竞聘制，将教师分为骨干教师和非骨干教师。对于骨干教师，幼儿园给予更多的锻炼实践机会，有意或无意地剥夺了非骨干教师锻炼的机会，可能会引发教师对荣誉、奖励等的过分重视，互相之间产生隔阂和误会。另外，对教师精神激励的重视程度不够，仅仅将激励停留在物质层面。
3.园本文化营造方面。
爱因斯坦曾经说过，兴趣是最好的教师。幼儿园缺乏一种积极向上的学习文化，只要幼儿教师自己对自我提升感兴趣，幼儿园组织的培训等工作才能发挥其应有的作用。以知识为本位的培训，不仅不能让新教师获得更多的益处，反而引起一些教师的不满情绪，而幼儿园继续为这样的培训花费财力和人力，得不偿失。
二、人本主义管理的实施策略
幼儿园的管理者要树立以人为本的管理思想，要及时了解教师的思想动态和基本需求，关注教师的心声，尊重教师的个性特征，加强对教师的合理使用和培养，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，把以人为本的思想渗透到幼儿园管理的各项工作中。
1.尊重教师的主体地位。
幼儿教师是学前教育的实施者，幼儿的品德、行为习惯直接受教师的熏陶，幼儿的兴趣、爱好及情感、性格都是在与教师共同生活中逐渐形成的。幼儿园工作中注重树立以人为本的管理思想，确立教师在管理过程中的主体地位，充分发挥教师工作的积极性、主动性和创造性，挖掘他们的工作潜能；切实调动教师参与管理的意识，发挥教师在教学中的主导作用，营造尊重知识、尊重人才，使优秀的人才尽快脱颖而出的良好环境。
2.打造人性化的成长机制。
教师的成长直接影响到师资队伍的整体水平和稳定性。通过多种途径，提高教师的自我培训意识，让教师认识到自己是培训的主体，深刻理解培训对自身发展的积极作用，提高教师参加培训的积极性。管理者在创新培训制度时，要充分考虑教师在培训中的角色，留出充足的时间让教师在培训过程中提出自己的看法，从而提高新教师自主参加培训的意识，而不仅仅是为了完成幼儿园的培训任务。
3.建立有效的激励机制。
幼儿园坚持以人为本的管理思想，研究运用有效的激励机制方法，调动职工的积极性。有效的激励机制是一个动态的发展过程，针对不同时代、不同的个体，其激励方法是不同的。园长在日常工作中要与教职工及时沟通，了解不同时期每个人的发展需求，帮助他们制订学习、培训计划，并为其提供机会和条件，促进其内在价值的实现，尊重教师的工作成果，把教师引导为幼儿园的主人。在关注教师薪酬等物质生活激励的同时，重视和满足教师较高层次的、精神生活方面的激励，以赏识的眼光来看待教师，这样才能使他们产生较强的动机和积极进取的行为。
三、结语
总之，实施以人为本的教师管理，是当今我国教育管理改革的一个重要话题。将以人为本的管理思想贯穿在幼儿园的管理工作中，进一步验证了以人为本管理思想的实效。幼儿教师是人类知识和智慧的启蒙者，注重以人为本的思想，为教师们创设一种宽松人文的环境，建构学习型组织，形成富有个性的团队文化，是教师成长的需要，是幼儿园发展的需要，同时也是教育可持续发展的需要。
作者：孟云 单位：中国人民解放军第四二一医院幼儿园