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现代企业经营管理范文1
对于一个企业来说，它发展的好与不好，主要是受到其管理的水平的高低的影响，所以在企业的发展过程中，加强其经营管理水平尤为重要。而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少地存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。本文对现代企业经营管理中的一些问题进行归纳、总结和分析，并提出相对应的解决办法。
关键词：
现代企业；经营管理；问题；对策
一、引言
对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题
（一）企业经营管理观念匮乏
在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。
（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制
人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。
（三）经营管理过程中缺少核心竞争能力
当代社会是一个竞争的社会，就像赛跑一样，你不进步，后面的人就会赶上来超过你。现在很多企业被一些新的企业所淘汰，就是因为它没有竞争的意识，缺乏竞争的实力。对于一个企业来说，面临的竞争主要包括以下六个方面：创新能力的竞争、人才的竞争、网络的竞争、成本的竞争、品牌的竞争、服务水平的竞争。这六方面的竞争做的好，企业就会不断往前跑，把别人甩在后面，这六方面做的不好，就会被别人反超过去。而这六个竞争恰恰与企业管理者的经营管理水平是相关的，管理者的经营管理水平高，则这六个竞争力就会提高，反之，则会比不上别人。目前很多当代企业的管理，就是因为管理水平低下，引起竞争力的低下，使得很多老的企业不断被新的企业所淘汰。
三、加强现代企业经营管理的几点办法
（一）对企业的经营管理体系进行优化
首先，提高企业经营管理水平的方法之一，应该是对企业经营管理体系进行优化。所谓的对企业的经营管理体系进行优化，是指提高企业高层管理者的管理水平，能够做到全局掌控，能够对公司的远景有深刻的认识，能够促进各个部门间的协作，将公司拧成一股绳。同样也要使下面各个部门的管理者有管理意识，不仅加强自己部门的管理，也从全局出发来加强与其他部门的协作。对企业的经营管理体系做到优化，要使得公司能够按照自己的实际情况，发挥自己公司的最大潜能。因为毕竟对于一个公司来说，管理水平的提高，最终目的还是在于公司业绩的提高。
（二）加强企业的内部控制
企业的内部控制对于企业的经营管理水平的提高，也是非常重要的。对于企业，要不断优化企业结构和制度，加强企业内部的风险控制，提高企业员工的工作积极性，不能使企业内部人员像一盘散沙，也不能使企业内部出现不同的漏洞，使大家不停的钻公司的漏洞去为自己谋私利。
（三）优化企业的人力资源
人力资源对于一个企业来说，是至关重要，也是不可或缺的。对于企业来说，不仅要学会如何选拔招进人才，也要学会如何留住人才。要不断提高员工的福利，能够使得员工有留下来的意愿，特别是对于综合素质非常高的人才。企业同时也要学会如何激发员工的积极性，让员工能够以最大的热情和潜能去完成工作。一个斗志满满的员工和一个死气沉沉的员工，对于一个企业来说，哪个更加有价值呢？我们谁都知道答案。
四、结语
综上所述，现代企业经营管理水平对于现代企业，特别是对于我国正处于转型中的国企来说非常重要。作为企业管理者，应该非常乐意地去学习和接受企业管理的观念，将企业不断做强做大。
参考文献
[1]陈霞,杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略[J].现代经济信息,2011(10):12-13.
现代企业经营管理范文2
关键词：现代企业统计；企业经营管理；应用
一、关于统计及现代企业统计的内涵
和现代企业制度逐步建立同步的是企业的现代化管理水平也在逐渐提高。但是，在企业统计工作中仍存在不少问题。很多企业在生产运营中，往往只重视健全企业管理体制与运行机制，提升经济效益，改善经营方式，对统计工作的重要性往往重视不够。但实际上，企业统计工作在企业管理中往往占有重要的地位。企业管理是企业财会管理工具，既是一种调查研究活动，也是一种分析方法。在企业管理活动中，统计学具有信息、监督、咨询、参考的职能，是企业管理的重要组成部分。良好的统计无论对于企业的全面发展和经营，还是对于企业的决定和决策都是有帮助的。企业管理由企业的各个活动项目所组成，包括很多层面。每一个活动项目既独立成为一个体系，又都有其自身的特点。具体而言，统计工作对企业中各个活动项目以及各个体系的量化指标作了分析，认识到了企业生产经营的本质及其规律，正是基于这个分析和认识，企业统计服务于企业的管理，有利于企业的可持续发展。在企业经营管理中做好统计工作有助于实现企业的发展目标及其长远目标。现代企业统计技术不同于传统企业统计的“统计岗位或者机构”，是一种系统性方法工具，以满足现代企业管理需要为服务内容，建立在统计理论和现代企业管理理论的基础之上，综合运用现代统计信息技术，运用统计设计、分析、调查及方法，能适应现代企业制度及现代市场经济需要。
二、企业统计中现存的不足
为了保持企业稳定有序的发展，严格的统计制度的建立是必不可少的。在企业的生产和经营中，固然有很多要素，但归根结底，企业发展的核心是产值和销量。然而，笔者在实际调查和研究中发现，企业的统计工作的开展并不尽如人意，存在一些明显的不足。这些不足主要表现为如下方面：首先，对统计工作的认识和重视不足。有些企业管理者认为，在计划中，企业的一切生产经营活动都都会有良好的结果，而统计就属于计划的产物，这种认识无疑就从主观上限制了统计的地位和作用。此外，也有些企业经营管理者认为，统计工作只是一种数据上报工作，只是为了应付上级或主管部门，对于企业的经营和发展并没有任何好处。也有一些企业的经营管理者认为统计工作只是对于企业生产规模的反应，而企业的主要经营目的是盈利，要想实现企业的盈利，只要控制好财务与会计工作就够了，不必重视统计工作。其次，企业的统计制度不够健全，统计方法不够客观和科学。另外，由于对统计工作的轻视，造成企业统计人员素质不高。上述原因也引发了企业统计工作中另一个不足，即统计数据以及结果失真。由于，使得企业管理者对统计数据不信任，统计结果因这种不信任形成了更大的偏差......一个恶性循环就这样逐步形成了，不利于企业统计工作的开展以及企业的经营管理。
三、现代统计制度在企业经营管理中的应用
很多企业在经营管理中忽视了企业经营方式的改善，往往只重视健全企业的管理体制和运行机制，重视提升企业的经济效益，对企业统计工作的重要性却认识不足。但实际上，所谓企业管理，是用来为企业管理层和运营管理工作服务的。随着企业管理的现代化、信息化、科技化以及数字化发展，作为企业决策和运营中的基础环节，经济统计对企业的发展和成长正起着越来越至关重要的作用。现代统计制度在企业经营管理中的应用主要表现在：
（一）收集和整理企业统计数据。统计信息是制定企业发展决策的基础依据。统计信息能对企业内部生产经营活动的实际情况作出及时、准确、全面、系统地反映。通过利用统计技术对企业经营管理活动需要的信息进行收集和整理。通过与地方政府统计部门的业务合作，搜集提供和企业生产经营决策有关的企业外部信息。然后将这些信息提供给企业的生产经营管理部门和企业供决策层，供他们决策使用。这些信息的获得有助于企业在激烈的市场竞争中抓住发展机遇，实现企业经济效益的持续提高。此外，统计信息还能从数量方面反映出企业的生产经营状况。对比统计数据与会计信息后，有利于企业决策更具有科学性，有利于企业做出正确地判断。
（二）建立了现代统计信息流程。企业应用现代企业统计技术，可以形成统计信息的传递网络。这个网络能在企业内部和外部有效传递统计信息，从而保证企业信息的流畅。要想更好地保障统计工作更好地开展，需要加快统计信息网络和办公现代化建设。建立起企业统计信息网络，有助于更快地收集、传递和反馈统计信息，使得统计信息服务真正实现及时、高效。随着现代信息技术的发展以及网络应用的普及，统计信息的记录、保存及交流都受到了巨大的影响。企业统计调查正是一个经济信息的收集过程，这种高科技也给其带来了不小的影响。在收集数据时信息技术开始使用，另外，越来越多地使用电子网络来取得资料外，还建立了统计调查网络平台。这个网络平台的建立，大大有利于实现系统内统计数据信息传输的高效，有利于企业与社会网络实现有效对接。
（三）并管理企业信息统计数据。企业为了自己的生存和发展，需要通过开展企业统计向社会和政府部门提供统计数据。应用现代统计方法有效管理企业统计数据。应用现代统计技术，有利于企业建立系统完整的统计信息数据库，也方便了企业业务部门以及各级管理者查询使用，有利于企业发展的研究。
现代企业经营管理范文3
摘要：在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。现代企业的经营管理，就是人在经营活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理，突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，伦理道德成为企业经营管理中的重要内容。
关键词：企业、管理、伦理道德
企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。
一、企业经营管理中伦理道德问题的形成
经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质 ，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。
道德是依靠舆论、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。
现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁到人类的未来生存和发展。现在人们开始关注的企业伦理道德建设，就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向，清除并防止由此而造成的各种弊端，使企业认识到自己的社会责任。
一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性，因此许多企业经常钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的。
伦理道德作为非强制性的社会约束机制，与法律的“硬约束”相比，是一种“软约束”，但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“他律”转向“自律”。对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。
随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。20世纪初期，管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低。为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺乏伦理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系，而忽略了心理上、道德上的关系。这一理论很快被行为科学学派的理论所代替。
总之，无论从企业的内部还是从外部环境来看都迫切需要企业进行伦理道德建设，以适应不断发展的社会需要和人类自身发展的需要。
现代企业经营管理范文4
[关键词]企业 经营管理 新理念 竞争 经济
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0067-01
一、引言
进入21世纪后，市场竞争全球化与经营战略创新化，促使管理对象、管理目标 和管理方式都相继发生了一系列变化。在这些变化出现的同时，现代企业管理也出现了新的管理理念，即强调人性化管理，也强调精细化、创新化的企业管理，把握这些新的理念才能推动企业的发展和进步。企业经营管理理念是一个企业的灵魂，在中国企业发展过程中，要结合企业的实际情况，牢牢抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，及时更新观念，敢于创新，由此使企业获得更大的收益与进步。
二、树立现代企业经营管理新理念的意义
人类历史是不断创新的文明史，人类社会由农业社会、工业社会、再到后工业社会；社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济；社会交通由人力车、马车到火车、汽车、飞机；企业管理也从泰勒时代的把人当作机器一样对待，转变为现代企业管理的“以人为本”，这些都是不断创新、发展的。因此，企业要得到持续的发展，就先要立足于创新，并以创新为动力，坚持走一条以科技为主导的质量效益型发展路子。在市场经济影响下，企业竞争的关键就是要确保产品适销对路，质量高，成本低，服务好，也就是按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律来经营企业。为了达到这些要求，就应该在多个方面进行创新，如：技术、制度、经营、管理等。同时，企业领导者和全体职工都要不断提高自身素质，使企业形成一股凝聚力，实现可持续发展。
所谓的企业经营管理就是指企业对自身的生产、劳动力、财务等业务进行管理的活动。一般情况下，企业都是按照一定的经营理念来执行经营管理活动的，而管理活动都要有一个根本的原则，即一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。企业的经营方向是由经营理念来决定，事实上经营理念与愿景和使命是相同的，都是企业得到发展的一个基石。从企业当前的经营管理理念来看，明显的存在很大的片面性，尽管企业的经营管理理念仍是以效益型为主，但是却缺乏竞争意识和人文关怀，长此以往就非常不利于企业的发展。在不断加大对外开发程度的同时，也有越来越多的外来企业进入到国内，给我国企业造成了巨大的冲击。与外企相比，我国企业在资金、技术、服务等方面都有明显的不足存在。鉴于这一形势，我国不得不采取新的经营管理理念，否则将会影响到企业的竞争力，甚至还会导致企业衰退。所以，要树立起新的经营管理理念就成为了必然。
三、如何树立现代企业经营管理的新理念分析
1、坚持以人为本的理念
人是企业发展的核心力量，做好人的管理才能更好的推动企业发展。目前，面临着激烈的市场竞争，企业对人的管理还有不科学之处。一是企业认为对人的管理就是安排员工能在规定时间内完成工作任务，这样的管理模式是无法激发员工的工作热情的；二是在管理中，企业缺乏人文关怀，对员工肆意的压榨，给他们不断施加压力，管理制度也是非常死板的，如果员工出现错误，就给员工扣工资。随着社会的发展，以人为本的管理经营理念也受到了高度重视。可以将以人为本的经营管理理念概述为：企业在管理过程中以员工为中心，围绕着激发和调动员工的积极性、创造性来实现员工与企业共同发展的一系列管理活动。树立以人为本的经营管理理念，既能激发员工的工作积极性，也能在一定程度上增强企业员工的凝聚力。总之，企业要学会人才的使用，重视员工利益，让他们在自己的岗位上发挥出自己的才能，实现企业的大发展。
2、对企业的能力机制的运营进行创新
在企业的能力机制中，可以分为两个主要方面：一是企业在经营管理中对企业成功的管理进行控制。时代的发展促使企业的经营权力和所有权之间出现了越来越明显的分化，尤其是实施股份制。所以，企业管理时一定要区分企业的所有权和企业的管理权，在管理经营当中，企业管理者能以企业的最大利益为出发点。此外，对企业的管理必须要区分市场化和非市场化的企业管理理念。为了推动企业发展，企业管理者为使企业能适应社会经济发展模式的转变，应及时进行企业管理模式的变化。二是企业管理者还要充分考虑到税收的问题，这对于企业管理来说也是重要的环节。企业应对税收进行筹划，尽可能使企业降低税收成本，为企业的发展谋取更多利润。但是，在这一过程中要注意遵守法律法规，不可出现偷税漏税行为。
3、精细化的企业管理方式
企业在激烈竞争中要脱颖而出求发展，就要重视内部管理这一因素。以往的企业管理都是按部就班的进行，而现在要将企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。通过企业内部精细化管理，可以从根本上降低企业的生产、运作、销售成本。一是，精细化的企业规划，也就是说企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的、可检查的。企业的规划主要涉及到两个方面的内容：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等；还有一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。企业的规划要围绕着企业经营目标来进行，否则就是盲目性的经营，会影响到企业的经济效益。所以，一旦确立了企业规划，就必须要在企业内部严格的执行，维护好企业权威。二是程序监控必须要精细化。企业业务的运作都是有一个流程的，有一个计划、审核、执行和回顾的过程。只有对该过程进行严格控制，才能从根本上减少企业的业务运作失误和管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。作为企业管理者，要清楚认识到企业经营的必要条件和最主要的手段，与财务相关的经营活动必须要仔细核算，这样才能减少企业利润的流失。总之，利用现代化手段，从多个角度经营，才能够使企业呈现出良性化的运转。三是有精细化的分析。这是提高企业生产力和利润的方法，但是总是被管理者忽视。通过精细化分析不仅能促进企业发展，还能帮助企业发现其中的问题，并解决问题。现代企业的进步离不开企业所善于的扬长避短，企业管理者为了能使企业快速发展，就要利用科学的方法发现企业中所存在的多个问题，再围绕这些问题找到解决对策。精细化分析作为企业经营管理职能中的一项重要职能，它既属于前一个经营过程的最后一个环节，又属于后一个经营过程的最初一个环节，通过精细化分析，可以促使企业的管理在不断循环的运行中得到提高。
四、结束语
综上所述，作为我国市场主体的一个重要组成部分，现代企业的地位是不言而喻的，传统的经营理念已经无法满足当前社会发展的需要了，所以现代企业就必须要树立起新的经营理念来增强企业的竞争力，从而为企业获得更大的效益。
参考文献
现代企业经营管理范文5
随着全球经济竞争的日趋白炽化,企业经营的策略规划与管理( STRATEGY PLANNING & MANAGEMENT)也愈来愈受到重视,如何制定企业未来发展最佳策略并付诸实施,无疑是企业决策者必须面对的最重要问题,尤其是我们这种外向型企业(注本公司的产品100%外销)受到外界的干扰和冲击更大。正因如此,我们针对企业的现状和特点,以适应市场经济的要求为出发点,在经营管理的实践中积极探索出一套行之有效的“策略性成本管理”方法。实行这种现代化的科学管理方法,经过3年多的实践检验,有力地证明了当初的决策是非常明智而理性的,选择是正确而有效的。它使公司走上了一条质量效益型之路,较好地实现了经济增长方式的根本性转变,形成了良性发展的局面,连续多年进入全国电子元器件百强行列(2002年排名20位,2003年跃居第15位)。
一、项目选择的理由
由于连续多年受到全球电子行业萧条及印制电路板行业竞争加剧的影响,致使公司的产品──双面板及多层板成本偏高,消耗过大,交货期较长(与国际同行业先进水平相比),缺乏有效的竞争,增加了我们参与国际竞争的难度,其负面效应表现为客户投诉多、抱怨大,公司订单剧减,生产任务不饱满,生产效率低下,最终导致企业生产不景气、大量裁员,士气低落的恶性循环(未达到公司的设计能力和投资的预期效果)。面对这一严峻现实,我们深知企业内外环境是会快速变迁,未来将面临高科技、高竞争的动态环境和强大压力,为有效地评估企业经营绩效,预测企业所处的优势与劣势,以求在危机发生之前加以消除,从而推动企业蓬勃发展,策略性绩效评估制度之发展则有其必要性和现实性;而成本管理正为策略性绩效评估的重要一环,不容忽视;基此,二者之结合应用,相辅相成,将有助于企业竞争能力的提高,因此,为了摆脱困境,扭转局面,我们紧紧围绕确保交货期、降低成本、改善品质和服务这个中心主题,从确立策略性成本管理法(SCM)入手,展开一系列的大胆改革和管理创新活动,使之富有成效。
二、策略性成本管理的基本原理
何谓策略性成本管理呢?策略性成本管理是根据市场需求状况,对企业的实际经营情况,以市场竞争价格为导向,一定的目标利润为中心,运用量、本、利分析原理,反算企业各项目标成本或控制指标,通过一系列卓有成效的管理,最终将各项指标控制在目标范围内,将市场竞争的外部压力转化为企业的内在动力,从而赢得企业长期竞争优势和发展良策的一种管理方法。
策略性成本管理流程图如下:
策略性成本管理主要包括:
1、竞争策略之研究──从成本策略及差异化中加以选择,并针对成本计划,期望能对营业及组织上有所突破。
2、实施竞争者分析及标竿制度──藉此在成本基础上协助目标之设定,同时了解并掌握营业与组织等作业流程的差异性。
3、经由策略性成本管理,了解企业自身所处的位置,同时知晓同行业挑战者能力的强弱及企业欲进入的产业状况。
4、确定、了解并控制关键性成本动因,注重企业长期与短期绩效并重、竞争优势和发展良策并重。
5、在兼顾财务面和竞争面的情况下,依据企业策略规划,将成本管理目标化,并评估组织转型的可能性和企业发展策略随外部环境变化的适应性。
当然实行策略性成本仍有其它许多工具,诸如分析成本活动,以了解价值链与成本之间的变动;以较低的成本重新设计营运或组织的各项活动,期望能提高其价值。不过,在运作策略性成本管理时,应有下列认识:
1、策略性成本管理是一项富有实效的管理技巧,它绝不是一种流行新潮的花架子。
2、策略性成本管理是提供企业达成财务与竞争优势的重要阶梯。
3、当管理者积极学习并有效地使用策略性成本管理工具,将可产生独特的效果。
4、经由策略性成本管理,除使成本能够下降外,亦同时可以提高品质、改善服务、确保交货期(JIT),从而赢得企业长期竞争优势。
5、策略性成本管理是组织迎接新挑战与绩效评估的锐利武器。
三、策略性成本管理的方法步骤
以往,绩效评估多以企业的财务绩效为主,但时至今日,我们深切了解企业欲长期高效发展,必须能准确推测客户有哪些要求和期望,企业能满足客户期望的成功率如何,交货期的准确率多高,市场竞争价格多少,品质或服务水准怎样等,上述事项均应经常性或定期评估,以增强我们的管理水平、提高警觉,及时发现问题,在客户抱怨甚至取消订单之前即能第一时间解决问题,这一点对我们这类以接单为本的企业尤为重要。
针对印制电路行业特点及企业自身情况,我们于2001年2月起开始采用策略性绩效评估方式,以求增强市场竞争力。首先,对公司的主要客户,如加拿大北方电讯(NORTEL)、美国电报电话(AT&T)、德国西门子(SIEMENS)、瑞典爱立信(ERICSSON)等跨国公司咨询其有关产品交货期、品质、服务和可信赖性状况,以及其他约定事项的满意程度进行了解。经调查的信息反馈得知客户并非十分在意本公司引以自豪的卓越工业技术,反较关切成本(COST)、品质(QUALITY)、服务(SERVICE)、准时交货(JUST IN TIME)四个方面之绩效,但是客户对此四项绩效并不满意,因此我们特别成立了改进小组加以检讨,经反复比较和广泛讨论,确立把满足客户期望放在首位,视客户意见为最高的命令,企业的各项工作都要紧紧围绕这个中心主题而全面展开。其次,鼓励和支持中层管理人员依各职能领域找出影响其绩效的重要项目,经过一段时间的摸索,为配合策略目标将评估指标定为:准时送货、产品制作周期、产品成本,产品质量,生产能力,亦以客户关切点为中心,掌握客户通常关心的事项是:1.有订单时,能否满货期(JIT)?2.品质是否达到水准?3.服务是否满意?4.成本多少、是否合理?与此同时,亦应考虑公司:1.是否有能力满足客户的期望?2.有无合理利润可获得?我们认为在市场经济条件下,企业的任何优势都是相对的、暂时的,必须把自己置身于顾客和竞争对手的双重压力下,不断努力拼搏,才能做到相对优势的动态发展。
在实施策略性成本管理的过程中,一是对各级管理人员进行强化培训,以达形成共识,把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部,在全厂员工中树立“三个意识”教育,即忧患意识,成本意识和主人翁意识。二是确立客观现实的“成本目标体系”,规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提,以总成本为重点,以经济效益为中心,把目标体系分解为公司总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。突出“四性”,即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性,大力贯彻“四”字方针,即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”,做到“三个结合”,即策略性成本管理与达标升级相结合,策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合,策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合,较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。
四、策略性成本管理的经济技术效果评价
现代企业经营管理范文6
关键字：企业 心态生存发展 科学 有效 经营管理 重要性
Abstract: China's rapid economic development, how the vagaries of the economic situation today with the rapid development of the chips to be strong larger? The development of modern enterprises operation and management can not be separated from the science. This article described and analyzed from two aspects of the importance of management and part of the management philosophyKey words: enterprise; mentality; survival and development; science; effective; management; the importance of
中图分类号 : C29文献标识码： A 文章编号：
改革开放以来，我国实现了经济的高速发展。近30年中,中国的企业在经济社会地位、所有制结构、经营机制、管理水平、经营管理观念、企业组织结构和企业制度等方面都发生了根本变化。国有企业在改革中不断调整其自身的定位,作为国民经济的主导力量,在关系国家安全、国计民生的关键行业和领域中发挥其优势和作用。股份制企业、外商投资企业、私营企业等从无到有,由小到大,由弱到强, 迅速发展和成长,已成为推动中国经济发展的主要力量。三十年中，我国的GDP平均增长速度已达到10%，中国企业的规模不断扩大,竞争实力不断增强,在国际市场上已经产生了重要的影响。最重要的是，我国在长期的发展和探索中，逐渐找到了适合本国特色的现代企业经营管理理念。
以人为本，是全社会的一个共同认识。人是所有生产活动的操作者，是所有经营理念、管理制度的执行者。天时、地利易得，人和却需要费一番心思，这才更加需要管理者对企业进行科学、有效的管理。
一、员工心态决定企业高度
一个企业的发展，不仅需要良好的机遇，更需要决策者或整个决策层对市场、企业、机遇的把握和精准判断。除却企业生存中所存在的客观原因，一个企业能否“做大”，与决策者的决断密不可分。
托马斯在《世界是平的》一书中说：21世纪的核心竞争力是态度和想象力。职场中，积极的心态已成为寻求个人发展不可缺少的竞争优势。又有人称其为“黄金心态”，这是一种比黄金珍贵的、更稀缺的资源。
凡事预则立不预则废，提前做好准备工作，则事半功倍。无论在职场中的哪一个阶段，准备功夫更能体现出一个人对待工作的态度。
戴尔・卡耐基在《人性的弱点》一书中说道，批评不但不会改变事实，反而招致愤恨。在工作中，经常会有员工因自身原因导致工作出现失误，批评无法弥补错误，反而会使职员情绪低落，更加不益于去弥补、修正失误。当然，给企业造成重大失误，及行为出自恶意心理的员工，将会受到相应的处理和惩罚。
无论基层还是管理层人员，都有可能成为企业的“核心员工”。就我本人来说，参加工作二十余年，其中十余年在做工程预算工作。对自身的正确定位，踏实认真对待工作，确保自身目标、行动与企业发展大方向有重要联系，成为核心成员，并非难事。
二、企业经营与管理的关系
企业经营活动是经营过程和管理过程的统一。经营是对外的，追求从企业外部获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对内部资源的整合和建立秩序。经营追求的是效益，要开源，要赚钱；管理追求的是效率，要节流，要控制成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理二者相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水
三、经营管理在企业生存发展中的重要性
管理是一门科学，也是门艺术。每个企业都因自身所处环境的不同，有着不同的管理方式。一个企业要生存、求发展，必须要运用科学、有效地经营管理模式。在竞争激烈的当今世界，未来的战争是整个国家的整理较量，是实力战，信息战，科技战，教育站，更是经济战。《华盛顿邮报》曾刊登的其专栏记者杰克・安德森和戴尔・尼阿塔文章中称：第三次世界大战可能是一场经济战。在未来战争中能否取胜,就看各国的综合国力,其生产力水平的提高，在一定程度上是把具有策划、组织用人、指导、控制等五项作为高层的经营管理者的任务,指导企业全盘性的活动。纵观中外企业成功要诀,无一不是高度重视企业管理,并在经营管理实践中不断创新。例如二战之后的日本,其经济处於崩溃边缘,国之狭小,资金贫乏,日本的有识之士,根据本国经济基础和资源以及世界经济形势提出了“贸易立国”,迎来了日本所谓“第二次远航”。日本在科学技术方面适时采取引进外国先进科学技术的“吸取”战略,在借鉴、消化的基础上寻求创新。进入80 年代，面对世界新技术的挑战,日本制定了“科学立国”战略,力求实现所谓的“第三次远航”。在不到30 年的时间里,日本一跃成为仅次于美国的经济和科技发达的大国。究其原因,用日本人话说是得益于智,我个人认为是日本人采用了较为科学的经营与管理战略,这些战略有力的推动了日本的生产力水平以平均5 %的速度向前发展。
历史经验证明,无论是经济发达的国家还是一些成功的企业,其经济效益之所以好,靠的不单是先进技术和雄厚的资金,在一定程度上是由严格科学管理所至。例如利益是刺激人们产生思想动机的动力，企业效益给企业和人们所带来的利益可以刺激人、激发人,使人萌发欲望冲动。管理经营者充分利用这一点，科学管理使员工产生对企业效益的追求,形成利益关心和企业利益与个人利益相关等意识，继而激发其个人工作热情，最终上升为整体员工对企业效益的追求。
经营管理的模式及具体操作
(一)经济效益与社会效益的对立统一性
企业内部科学技术迅速发展，管理水平不断提高,由于利益追逐而形成的多样化竞争也增加了企业竞争的复杂性,决定了企业经营管理的复杂性。企业要想在行业竞争中取胜，必须严格执行科学管理制度。企业的经济效益和社会效益是一对对立统一体,企业生产的根本性目的是在满足人们的物质生活的同时也满足人们的精神需要。只重经济效益,不讲社会效益,不择手段的围绕这一目标,造假，冒名，劣质生产，也许能维持一段时间中企业的经济效益，但绝不会是企业发展的长久之计。在经营管理中兼顾两种利益,甚至有时以社会效益为主,而以失去较少的经济效益为代价换取一定社会效益的作法才是一位高明的企业家严格科学管理之所为。
(二)科学化的企业经营管理战略
20世纪八十年代至今，国际环境发生很大变化，无论是石油危机，还是十年一袭的全球经济危机，都深刻影响了国际大环境。从80年代开始，美国企业开始大规模的重组革命。90年代开始，日本企业也的第也陆续展开。在市场经济条件下，企业竞争管理的目的不是击败对手，而是实现建立起强有力的集成管理系统，从而实现企业的经济效益和整体竞争力。
1.20世纪80年代，可持续发展战略的提出，促使全社会在发展经济的同时，保护资源和保持生态环境协调一致。让子孙后代能够享受充分的资源和良好的资源环境。人们将绿色、环保积极应用到生产生活中。企业的绿色管理理念的提出，是进军全球绿色消费市场必须实施的管理战略。绿色产品开发、绿色生产过程、绿色经营理念，节约资源，文明施工，建立绿色运行机制。
2.企业要把核心产品、核心人才、核心客户（顾客）和核心市场放到企业管理的核心位置。突出核心竞争力。在企业经营管理中，突出人才开发和科技创新，培育核心人才。通过激励等有效手段，占据核心市场，接手大工程，赢得更多订单，从根本上提升企业的核心竞争力。
3.任何一个企业，要实现发展，仅仅依靠内部积累是不行的。必须通过外部扩张、兼并和发展。例如海尔公司专门有一个企业文化中心，研究海尔的企业文化和管理模式。这些人员还负责对一些因管理经营不善而导致垮塌进行调研，并对其进行兼并、收购。这种扩张短期内是低成本的，但前期调研工作一定要做到位，以避免企业为兼并错误而蒙受损失。
4.创新是一个民族的灵魂。知识经济时代，新的技术、市场、发展、制度的产生。首先要有新的思想。有了新思想，才有新的制度，新的管理经营理念。每位企业家在知识经济时代，不仅要懂得如何经营管理，更要不断汲取新的知识，长远的、战略的、全面的发展新思路。
一个企业领导、管理者能否在经济高速发展的今天，不断扩大规模企业，使企业做强，做大，关键是看其经营模式是否正确，管理理论是否科学。管理者在深刻了解企业竞争紧迫性的同时，更应真正认识到企业中正确经营管理的重要性，及时改进方式、方法，让企业乃至中国经济在激烈竞争中，立于不败之地。
【参考文献】
1、《瞄准日本财团》，作者白益民，出版社： 中国经济出版社
2、《人性的弱点》，戴尔・卡耐基，出版社：人民发展出版社
3、李玉峰，试论现代企业经济管理新理念【J】，现代商业，2008，（2）
