班组安全学习材料范例6篇

班组安全学习材料

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优秀共青团干部申请材料杨xx,女,汉族,现就读于xx大学政治与公共管理学院政治学与行政学08-1班,在班级中担任团支书。现汇报自己情况如下:一、在思想政治方面自从XX年5月4日入团以来,我深刻的认识到,中国共产主义青年团是青年的先进组织,要成为一名优秀的

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优秀团员申报材料4篇本文目录2018优秀团员申报材料优秀团员申报材料优秀团员申报材料优秀团员申报材料xx,男,1989年10月出生,计算机学院xx班团员。

“三下乡 ”社会实践活动先进单位申报材料“三下乡 ”社会实践活动先进单位申报材料前言: 作为21世纪的大学生,肩负着历史赋予的重大使命。我们是前线的弄潮儿,是阵地的后备军,是再生的力量团,有激情,有冲劲,有责任。

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优秀团支部申请书尊敬的团领导:我们艺术设计学院08工业设计01班全体同学希望能申请成为优秀团支部。我们08工业设计01班是一个团结、友爱、奋发、向上的集体。我们全体同学将以积极向上的态度和真挚饱满的热情争创艺术设计学院优秀团支部。

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优秀团支部申请书中国共青团是中国共产党领导的先进青年的群众组织,是党的助手和预备军。我班团支部创建以来,积极拥护党的章程,努力执行党的路线政策,自觉遵守団记,发扬社会主义新风,热心帮助青年进步坚持不懈地加强团员队伍建设,提高团员素质。

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班组安全学习材料范文2

狠抓正规促循环  规范操作精细化

——综掘四队工作总结

二0一七年,综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下,在靖远煤电公司的正确指导下,在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下,以党的十八大、精神为指针,认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署,始终坚持以人为本的安全管理理念,突出矿井安全生产标准化建设不断完善,着力抓好精细化管理工作和员工素质教育,更进一步夯实安全生产基础;精心组织、加强安全管理,紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”,全面落实我矿年初的工作会议精神,与时俱进、开拓创新,以改革为突破口,以科技创新为先导,以 “精细化”建设和“三违”处罚条例及“6S员工行为规范”和系列重要讲话为根本,强化现场管理,狠抓责任落实,整体推进,夯实了安全工作基础,使安全生产、经营管理、员工行为,保持了良好的发展态势,质量标准化水平得到稳步提升,经济效益,职工综合素质有了明显提高,干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标,实现了安全无事故,完成了年初的奋斗目标,生产、安全形势良好。

二0一七年工作总结

总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作:

一、承包指标完成情况

1、掘进进尺:计划955m,1—11月份实际完成820m,完成原计划的85.86%,巷修进尺:计划225m,1—11月份实际完成317m,完成原计划的140.89%,预计全年完成掘进进尺985m。

2、材料消耗:全年计划材料消耗为218.83万元,1-11月份实际消耗材料费用为201.58万元, 预计年末不会超出计划。

3、工程总价:在人力资源部核定定额指标内。

4、电力、水力市场考核指标:未超出考核标准。

5、修旧利废:每月完成矿下达的指标计划。

6、轨道运输市场:未超出矿调度室考核标准。

7、安全:计划无轻伤及轻伤以上伤亡事故,无二级以上非伤亡事故,实际未发生一次轻伤及轻伤以上伤亡事故和二级以上非伤亡事故。全年“三违”考核指标为5人次,实际发生1人次,S1。

8、1-11月份安全质量标准化达标检查共计33次,达标32次,不达标1次,达标率96.97%。

9、职工工资收入:1-10月份职工平均月收入:应发工资为:4934元,实发工资为3755元。预计后两个月职工工资收入与前十个月变化不大。(不包含奖金)。

10、精细化工作:

以创建完善和规范运行三级市场化建设为基础,稳步构建三级市场运行模式,力争年内按照市场交易规则,达到规范运行的目标。形成以三级市场为主,覆盖全面的内部价格体系,编制工序价格体系手册。

建立健全各级考核体系及操作流程,便捷高效的结算体系,实现市场化日结日清,三级市场班结班清。

通过对流程、标准的培训学习,达到人人懂流程、通标准,并能熟练运用。队管理人员能逐步将精细化管理理念渗透到组织安全生产的方方面面,职工的精细作业意识得到了大幅度提高,行为方面得到了进一步规范。通过对部分流程进行现场写实,使创建的流程更加完善和具有可操作性。

文明生产方面,各类施工图牌板、材料牌版悬挂齐全,内容详实,悬挂位置合理;安全设施齐全、完好有效;巷道平整干净,无淤泥积水,无杂物垃圾乱仍现象,对生活垃圾进行就地掩埋;管路、缆线悬挂一条线,无跑、冒、滴、漏现象;轨道铺设平、直、实、稳,构件齐全;机电设备完好无隐患、卫生清洁;物料定制码放管理,横竖成线,四周见面,观感良好,定制挂牌管理。

办公室达到6S管理标准,所有物品、工具、文件不随便摆放,办公环境经过不断进行整理、整顿、清扫工作,始终保持规范、整齐、清洁、舒适之感。

二、工程施工情况。

实行三级内部模拟市场劳务价格结算体系,充分调动了职工工作积极性。实现了精细化管理的进一步深入,达到提升我队整体管理水平,降低成本,提高经济效益的目的,我队在矿精细化办公室的指导下,积极推行内部三级市场化劳务价格体系和劳务工资结算体系以及三级市场化材料价格体系和结算体系,将职工的岗位和工作任务具体化、价格化,劳动成果由物化形态转变成价格形态,并通过班组的自主经营和职工的努力工作,来创造最好的经济效益和实现最佳的资源配置,以达到激励职工、控制成本、提高职工经济效益为目的。一是认真测算劳务价格,根据计件工资分配和实际分配比例,来计算确定各班组工资分配系数,以实际人员工资、岗位设置为基础,纳入劳务价格进行工资的测算。二是认真测算班组巷道延米单价。每月将生产任务、巷道掘进及巷修单价、材料单价分解到每个班组,根据任务完成情况、材料节超来计算工资。三是认真测算工序价格,根据施工工序进行价格分解,按主工序和辅助工序进行分解,主工序按施工主体掘进班延米价格分解,通过严格的工序价格测算,做到了公平、公正、公开、透明的原则,使职工上明白岗,干明白活,充分体现了按劳分配、多劳多得的原则,实行班组核算,班结班清,日公布,干多少活,拿多少钱,有效地调动了职工的劳动积极性。

今年5月份,根据矿上的整体工作安排,我们队施工了1180主煤仓的维修工作,由于主煤仓服务年限较长,受中一采区及东、西巷煤流冲刷,仓壁喷体脱落,破碎岩石垮落,经常造成放煤口堵塞。仓壁20~40m段仓壁垮落严重,仓壁大部分支护体破裂,煤仓上口至20m段受煤体冲刷,形成冲刷槽,仓壁不圆滑;20m~40m段靠1180主石门侧仓壁破损严重,仓壁塌落深度最大处达3.5m;煤仓放煤口堆积大块垮落的矸石。施工条件困难,当煤仓维修至20m深时,煤仓跨度增大,特别是东西走向达到了11m,仓壁损坏严重,实体破碎,给维修施工及锚杆安装造成了很大难度,张矿长及时组织了相关人员及我队管理人员开会讨论,重新制定了施工方案、调整了施工工序,缩减了施工步距,每次放煤不超过1m, 坚持采用了“挖一、打一、注一、挂一、紧一”的原则,改变了支护参数,缩短了锚杆施工间排拒,加多了双排联网扣数,大大提高了支护强度,确保了工程质量,施工前每班对整个仓壁周围进行了敲帮问顶,并冲洗仓壁,清理浮煤,安全可靠的度过了大断面维修的困难期。我队全年克服了种种困难,面对人员少,职工普遍业务技能不足,职工队伍素质较低等不利条件,我们及时制定了一整套管理制度,建立健全了各种精细化流程及标准、规章制度和实施办法,尤其是工资实行三级内部市场化、奖金分配办法和工程质量验收制度、班组材料核算管理制度的严格实施,有力地促进了安全生产管理工作,保障了今年生产任务、经营目标的顺利实现。

三、班组材料核算。

创建三级市场材料价格考核体系, 制定材料价格手册,每人一册,使职工对各种材料的价格都一目了然,通过当班材料验收和当班材料消耗,实行工资、资金、材料、配件进行班组核算,班结班清。对于小班不可控材料分别核算,做到班组核算、日公布、月考核。

我队严格实行精细化班组材料核算制度,队上根据每月的生产任务,分解到班组,材料费用一并划分到班组,日清日结,月底进行汇总,超罚节奖,在工资分配中兑现,对于超耗、丢失、浪费严重的,给予相应的重罚;节约、复用管理好的,材料费用结余的班组,给予一定奖励。这样,节约材料、勤于核算已蔚然成风,有效地控制了材料超耗现象,提高了材料管理水平。

四、提高职工队伍素质。

综掘四队是一个年轻的队伍,今年4月份由以前的开拓二队重新组建,以前主要施工岩巷,今年主要以巷道掘进、维修及零星工程施工,进行锚网索喷支护,由以前的炮掘巷道过渡到现在的机掘巷道,大多数职工技术不全面,施工技能有些生疏。施工人员在按流程作业时,存在随意性,没有严格按照流程作业,主要表现在细节和流程的连贯上。针对这一现象,我队制定出了不按照流程作业的考核制度,涉及四项内容。并加强对流程的学习和认识。对工作标准执行力较差,不按工作标准工作。针对这种情况首先加强对工作标准的学习和掌握,在实际工作中着重抓这项工作,并对不按工作标准作业的行为进行考核。细节中用的时间较长,动作慢,准备工作不充分。针对这一现象,在实际工作中卡时间,必须在规定的时间内完成规定工序,并对不执行行为进行考核。针对出现的问题,为了今后更好的按流程作业, 我们没有泄气,利用班前会、学习会进行讲解学习,且开展相互学习,老工人带新工人,相互传授经验外,队上的管理人员和职工一起深入井下施工现场,手把手地去示范,就这样,经过大家的齐心协力,发扬煤矿工人特别能吃苦,特别能战斗的精神,顽强拼搏,经过现场努力实践,不断进步,探索出了不少行之有效的锚网索喷支护的成功经验,锻炼了队伍,提高了职工队伍整体素质。

五、强化现场验收,狠抓工程质量,促进安全生产。

在加快掘进速度,实现精细化管理上,我们从狠抓现场验收制度,严格执行现场交接班交叉作业制和材料交接制度入手,严格落实跟班队长、班长现场交接制度,实现交接班的标准化。对掘进进尺、安全隐患、工程质量、作业场所卫生、材料码放、缆线管路吊挂和材料牌板的悬挂,严格进行验收,坚持制度按标准来管理。跟班队长、班长在交接班过程中,充分发挥现场交接班的危险源辨识能力,对上一班的交接情况向下一班交待清楚,并对本班组所存在的安全隐患排查。真正落实各班交接时手拉手、口对口,交接不清不走,重点进行验收。通过精细化管理工作的运行,各班现场交接制度的严格执行,明确各班之间的安全质量标准化的责任,杜绝交接不清,相互推诿扯皮现象,从源头上杜绝了不合格工程质量与不安全隐患的发生。

今年以来,我队所施工的东107回风顺槽(西段)的掘进过程中,由于巷道右帮是窄小煤柱,以及巷道要穿过DF3-2断层,地质变化条件复杂,巷道压力大,顶板(煤层松软)破碎有松动圈等困难条件下,我们及时克服了一切困难,每网施工一根锚索,采用锚杆“五花”布置,加强了巷道支护,施工由最出的摸索阶段,学习练兵过程,到施工的优良工程,优良品率占90%以上。我们从掘进技术管理、掘进施工管理,严格要求,恨抓工程质量,对不符合质量标准要求的工程坚决返工,不放过任何一点伪劣品,严格控制巷道成形,对于失效的锚杆及时补打,杜绝危及安全生产的事故发生。经过全队上下的不懈努力,工程质量逐月提高,优良品比重逐月上升,从而增加了职工的自信心,有效地保证了安全生产。

六、安全为天,警钟长鸣。

安全工作是煤矿生产的头等大事,作为队行政一把手的我始终把这项工作放在第一位,带领班子其他成员一起共筑安全防线,责任明确,落实到人。根据公司统一安排,每月开展一个主题活动,充分利用班前会,学习日特别强调安全生产及生产标准化工作,指出施工中存在的一切安全隐患及危险源,安排怎样去排查整改和安全防护注意事项,由跟班队长现场跟踪把关、落实,充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用,层层设防,滴水不漏,将事故消灭在萌芽状态,不给“三违”人员任何可趁之机。利用黑板报,大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全知识,并利用每天的班前会对职工进行“每日一题”的安全知识学习,使他们时刻牢记“安全”,把安全第一放在首位。特别是做到了职工群众的身心调适和家属联保等工作,教育职工遵章守纪,做学技术的时代新人。通过一年来的工作实践,摸索出了一套思想防治工作的经验,掌握了一线职工的现实心态。全年无发生一起轻伤及以上安全事故。安全生产工作呈现出良好的发展势头,为我矿安全生产做出了积极的贡献。

通过总结在看到成绩的同时,更应总结出工作中存在的问题和不足。一是在安全管理工作中,在一定范围内还存在着不安全隐患,不能够及时清除,反映在个别职工“三违”现象履禁不止,这充分爆露出我们在安全管理中的薄弱环节。二是在新形势下对职工学习教育培训工作方式、方法创新不够,致使部分员工素质较差,劳动纪律松懈,无故不上班或长期不上班,影响到全队整体工作。三是精细化管理工作还有差距,没有真正作到精细管理,反映出材料配件超耗,影响了职工收入。四是循环施工中没有准确的按流程及标准去施工,作业时间分配存在不合理现象,工序衔接不够紧凑,仍有窝工现象。小班责任未渗透到每个岗位,没有完全做到上一道工序为下一道工序创造条件,负责共同促进的作用。

辞旧迎新,我们深感任重而道远。二0一七年我们队虽然在巷道维修,实施快速掘进,提高巷道掘进循环工作中取得了一些经验,但离矿各级领导的要求还有很大的差距。二0一八年,我们将更加努力地去做好各方面的工作,不断总结经验,寻找差距和不足,严格管理,积极学习先进经验,以精细化管理为切入点,依靠小班写实分析,不断优化改进巷道掘进工艺流程,创新管理,实现快速掘进,为振兴我矿做出更加出色的贡献。

二一八年的工作安排

二一八年,我们将一如既往地继续抓好安全生产及生产标准化工作,以党的精神为指引,认真贯彻实践“三个代表”重要思想和系列重要讲话,在靖远煤电公司各级组织的正确指导下,在我矿党政工组织的正确领导下,精细化管理和6S员工行为规范为切入点,不断写实优化改进施工工艺流程及标准,以技术创新、管理创新、制度创新,要从掘进技术管理、掘进施工管理、生产组织管理等方面入手,深挖内潜,全体动员,振作精神,明确目标,思想统一,精心组织,合理安排,采取行之有效的激励政策,充分调动广大干部职工的积极性,为完成矿下达的各项生产任务指标,实现矿井可持续健康发展,做如下安排:

一、合理安排,精心组织,力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。

二、完成矿下达的各项任务指标,工程质量达国家一级。

三、安全奋斗目标:无轻伤及以上安全事故,无二级以上非伤亡事故,实现零违章、零事故。

四、以科技创新,利用新技术、新工艺,在施工中的广泛应用,以质量求生存,质量是安全的保证,严把工程质量关,确保施工工程质量。

五、继续实行三级市场材料价格考核体系,加强材料的管理,做到精打细算,严格控制材料成本浪费,继续搞好修旧利废工作,切实杜绝材料超耗和大量浪费。

六、继续开展精细化管理工作,提高精细化管理水平,把精细化管理工作纳入日常管理工作中,从每天的巷道清扫干干净净,物料的定制码放必须整整齐齐,有标准。干标准活,上标准岗,按工艺流程施工,使精细化管理水平得到进一步提高。

七、加强职工队伍建设,规范员工的行为规范,不断提高职工的技能素质,使他们学能所用,提高队伍的整体素质。

班组安全学习材料范文3

按照xx公司2020年安全生产工作会议精神,xx分公司坚守安全生产底线思维和红线意识,牢固树立安全发展理念,坚决执行隐患整治和风险预防双控机制,安全标准化体系运行良好,夯实了安全生产基础建设,保持了良好的发展态势,现就安全生产基础管理工作总结如下:

一、制定安全班组创建活动方案,班组考核和奖惩激励机制。

xx分公司按照安全班组创建活动要求,建立健全创建活动方案。xx分公司为无库站单位,唯一班组为小车班,延炼分公司小车班将六星班组和安全班组创建相融合,严格班组考核及奖惩机制。

二、班组创建相关文件资料,形成痕迹管理,严格班组选拔条件,结合各单位班组创建实际提出具体任用要求。

xx公司小车班通过班组创建活动积极完善相关台帐资料,提升“六星班组”建设水平。

三、开展班组建设工作后及时对该阶段建设成果及不足进行总结,并选树一批典型和先进建设经验,进行推广宣传。

1、贯彻文件走过场,落实不到位。六星班组、安全班组概念创建班组员工不熟悉。

2、班组长对职工思想动态掌握不清,对职工关心不够,没有凝聚力。

3、安全教育培训的针对性、实效性不强。职工参与热情不高,效果不理想。

四、安全月期间开展安全操作条线技术比武、技能竞赛活动,参赛方案与实施细则,已逐步按计划开展。

根据xx分公司安全月方案,xx公司组织开展公司级安康杯知识竞赛,同时开展了业务、财务、车队等条线技术比武,通过各岗位的技术比武,有效提高了各岗位操作技能。

五、落实相关体检制度,并按细则要求按时进行职业健康体检。

xx分公司工会按照《关于xx公司2020年职工健康体检的通知》相关要求。组织职工进行了体检,对今年新加入的三名员工进行了入职体检。

六、安康杯知识竞赛、安全结对子、安全互保等活动相关资料。

根据销售公司安康杯活动方案,xx公司组织了销售公司级安全知识竞赛活动,通过安全知识竞赛,提高了各级人员安全生产知识水平。

七、公司按要求规定缴纳工伤保险,及时维护职工权利等材料。

xx分公司已按相关要求足额缴纳员工工伤保险。

八、关注员工身心健康,注重解决员工思想和心理问题,及时掌握了解员工心理诉求,提供良好的学习条件和培训机会,营造良好的工作氛围等相关材料。

全面加强xx分公司人才队伍建设,开展2020年全员培训学习活动。xx分公司利用微信平台,采用网络视频直播的方式,开展线上培训,由集团公司认定讲师作为讲师团队。开展视频小课堂。xx分公司从2019年开始不断推动内训师的培养和课程开发,使内部资源得到充分的挖掘利用,不仅降低了培训成本,同时进一步实现知识共享,也为全体员工树立学习的榜样。现目前5人取得销售公司内部讲师资格证书,并继续在公司内部培养有潜力、有授课能力的的员工.

九、公司各级层层签订安全承诺书,实现全员安全承诺等相关材料。

xx分公司分别与部门及员工签订了安全目标责任书及安全承诺,实现全员安全承诺。

班组安全学习材料范文4

第一部分2020年工作总结

一、主要成绩

1.生产任务方面

2020年1月-12月,累计完成掘进进尺2234m。其中:北翼轨道完成148m,北翼猴车大巷完成237m;1301上轨顺运煤巷完成73m,1301上轨顺联络巷完成96m,1301上轨道顺槽完成703m,1301上皮带顺槽完成654m,1301上皮带顺槽联络巷完成127m,1301上切眼导硐及剥帮完成196m。施工1301上皮顺漏煤眼1个,涉及巷道开门施工7处,巷道贯通4处。完成九部强力皮带修复40米,三部猴车修复架棚30架以及3306皮顺无极绳硐室、1315轨顺联络巷修复喷浆等工作。其中,在2020年11月中旬完成1301上工作面安装前剩余工作,创造了良好的安装条件,为缓解2020年紧张的接续情况做出了贡献,实现全年安全生产。统筹谋划,将北翼轨道大巷原使用的EBZ260掘进机进行更换,为保证2021年北翼开拓大巷安全高效生产打下稳定的生产条件。

2.标准化提升方面

以质量标准化为生产现场标准依据,牢固树立“一次成巷、标准成巷”理念,努力提升现场标准化,确保实现现场动态达标,根据岗位职责对工程质量、机电标准、辅助设施等工程进行明确分工,确保实现“事有人管,人人管事、管必到位”的工作氛围。

3.职工业务技能培训方面

2020年施工巷道采用综合机械化掘进,在生产、维护保养过程中积累了大量的经验,培养了一批熟练的综掘机司机及维护人员,为我矿提升综合机械化水平打下了基础。

4.安全意识培训及教育方面

依据矿提出的“四到位工作法”为基础,在班前会对重点工作、生产环节细化,确保每个生产环节都有责任人;充分利用班前会及周一学习时间对煤矿职工安全常识、应知应会等内容进行学习,利用手机微信群转发安全知识常识及安全警示案例视频、安全常识PPT、知行合一站位法等进行多元化教育,确保教育覆盖率100%。

二、特色经验

1.加强巷道施工工程质量管理,确保各生产环节安全可靠。

①详细分析现场作业条件,对现场存在的难点、重点,集思广益,制定针对性的方案,确保团队安全高效生产。

②内部超前谋划,每月定期召开区务会,根据当月生产任务制定详细的任务分解,对每班工序、下班生产条件等因素细化考虑,依靠科学的分配确保完成生产任务。

2. 紧抓现场动态管理,确保质量标准化全面提升。紧抓现场动态施工,根据矿下发的16条线,对照现场进行整改。紧抓现场施工质量,明确了“没有巷道工程质量就没有质量标准化”的质量理念。主抓现场动态施工管理,明确了班长为当班的质量标准化提升工作的第一责任人,跟班副区长为现场质量标准化考核第一责任人,制定了详细的考核划分制度,对当班完成任务情况、质量、现场文明施工情况进行考核,确保施工巷道质量达标。

3.节支降耗方面:加大对生产材料考核力度,对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制,为每个生产班组配备齐全的生产配件,从制度上控制材料成本支出,自实行这一举措开始以来,较比2019年掘进易耗品成本降低10%。

三、安全生产、制度创新亮点总结

1.严格“三级”管控模式,实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

在周一学习、班前会等时间开展岗位风险模拟,分岗位对现场存在的安全风险及措施进行模拟;邀请职工上讲台讲述身边的事故,让大家心有触动,敬畏安全。

2.区队内部一盘棋,以目标为生产导向,确保按照时间节点保质保量完成任务。制定重点工程管理制度,针对近阶段重点工程,定时间、定节点、定标准,突出重点,把控难点,实现区队内部一盘棋,任务目标明确,以目标为生产导向,确保按照时间节点保质保量完成任务。

四、经营管控、节支降耗亮点总结

1.加强材料管控,加大修旧利废力度、积极创新,进一步完善材料考核制度。对掘进易耗品如钎花、钎子等实行班组配额管制,从制度上控制材料成本支出,自实行这一举措开始以来,掘进易耗品成本降低10%。

2.严格控制巷道成型,避免因巷道成型差造成材料浪费现象。

3.科学优化生产材料计划,严格按照延米进尺消耗提报,在根源上避免材料浪费现象。

五、基础管理、提质提效亮点总结

超前谋划,优化生产组织,确保生产任务稳步提升。通过对施工方式转化,以“集中生产,定期检修”确保生产任务的稳定衔接性,例如在北翼开拓大巷施工期间,根据巷道岩性制定了喷浆滞后60m的方案,该方案明确了集中生产,在喷浆时进行检修的方法,保障了生产的稳定衔接,确保生产期间安全。内部超前谋划,每月定期召开区务会,根据当月生产任务制定详细的任务分解,对每班掘进任务、物料运输、喷浆成巷等工序细化考虑,依靠科学的分配确保完成生产任务。

六、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、减员增效、改革增效亮点总结

2020年,工区在各项生产工作中,积极技术创新,共向矿提报小改小革、科技创新项目4项,并逐步应用于现场。开展项目主要有:

(1)北翼采区巷道岩性较好,岩石轴向抗压强度高,稳定性好,在使用锚网索带基础上可达到支护强度,施工工艺优化为“三班掘进、集中喷浆”,避免施工期间工序间的交叉,对安全生产及提质提效起到推进作用。

(2)风筒吊挂器形状为倒钩形,使用时只需将其固定在巷帮即可使用,可节约风筒吊挂锚杆的施工,现场安装方便。

(3)超前探查1301工作面躲避硐及瓦斯情况中发现探查机具存在煤粉不外排、钻头钻杆聚热等现象,通对装在手持风葫芦焊接锚杆机钎子来增加注水器,以锚杆机钎子配套φ42钻头来安设注胶花管,有效解决了探查过程中加水外排煤粉、钻具降温的问题。

(4)在切眼掘进期间,由于刮板输送机在运行期间存在链子松的现象,导致飘链严重,采用锚索张拉机具千斤顶可快速对链子进行掐除紧固,减轻职工劳动强度,提升现场安全生产。

七、党建群团、服务保障亮点总结

一、党员发展方面:2020年掘进攻坚队党支部不断壮大党员队伍,在发展党员方面吸收一名预备党员,2名入党积极分子,4名入党申请人,为后期党政建设夯实人才基础。

二、区队文化建设方面:掘进攻坚队在企业的正确领导下,根据自身实际情况采取一系列有效的举措,形成了自己独特的“四重”区队文化,即“重品德、重教育、重温暖、重安全”。并在接下来党建阵地走廊建设方面增添区队文化模块,突显工区文化内涵,凝聚集体力量。工区各班组通过集思广益也形成各自的班组文化及口号,例如生产一班的“周全、安全、能力、毅力”的“两全两力”文化,机电班的“绿叶”文化等等,都进一步促进了班组团结,增进了班组友谊,灌溉了安全理念,增添了工作激情。

三、联系服务群众方面:八一建军节,党支部为退伍军人过生日,给退伍军人送福利,感受党的关怀和惦念。党支部坚决贯彻执行“六必访、七必谈”制度,广泛开展叹息谈话,对职工思想动态进行全面掌握。在职工遇到家庭变故或困难时,第一时间送去温暖和问候,及时进行帮扶。工区结合职工诉求,为他们解决生活中难题,给个别“文盲”职工开小灶,强化安全理念,规范安全行为。在炎热的夏季,工区延续往年的“清凉一夏”作风,采购400余斤西瓜为职工送去一丝丝凉意。为防止职工发生中暑、感冒着凉等病状,工区在生产工作面配备急救药箱,以解不时之需。

四、工作制度体系化方面:参照《全市国资系统企业基层党支部标准化规范建设标准》,认真落实“三会一课”制度和党员亮化记分考核制度,规范党费收缴和党员发展,完善台账管理,做好资料归纳,向榜样党支部看齐,并在11月份正式申请“五星党支部”验收。

第二部分面临的形势与存在的问题

一、面临的形势

2021年掘进攻坚队继续负责北翼采区两条开拓巷道的施工,预计到2021年3月份北翼猴车开始变更坡度下山掘进,相比较2020年工作,生产系统、作业环境变化较大,影响安全的各类不确定因素明显增多,作业现场环境的转换带来安全生产风险的增加,安全管理难度不断加大。

二、存在的问题

1.生产环节方面

北翼猴车大巷下山掘进,排水及运输环节复杂,生产环节明显增多,安全管理难度增大。

2.生产作业环境方面

(1)北翼猴车大巷下山掘进期间,物料运输路线较长,斜巷提升运输是制约生产的关键点。而且下山掘进,迎头排水也是制约生产的又一重点。

(2)北翼轨道大巷掘进期间需过DF102(落差0-55m)断层,需提前采取措施,确保安全通过。

3.人员组织方面

巷道长度变长,所需物料运输距离、时间明显增多,对人员施工的组织、协调带来难度。

第三部分2021年工作规划

一、本单位2021年工作开展总体思路

根据2021年度生产计划,掘进攻坚队下半年主要围绕主要负责北翼猴车大巷、北翼轨道大巷两条开拓巷道的掘进工作,针对生产现场条件、生产劳动组织等,工作思路如下:围绕确保掘进提质提效、提高现场施工质量、降低材料费用、抓好职工技能培训等方面开展工作。

二、目标任务

1.针对月度生产作业计划,做到月分解、日考核,做到针对重点,稳定平衡生产,确保生产任务安全稳定完成。

2.积极探索提高掘进效率的方法,争取北翼轨道大巷每月达到80m/月,北翼猴车大巷100m/月,力争掘进提效2,0%。

3.开展好节支降耗活动,推进成本管控制度,重点对各种材料使用等进行规范,严格使用要求,力争材料费用比上年下降5%-10%。

三、采取的措施

(一)应对本单位明年的困难和挑战

1.制定“亮点工程”方案,以家地管理心态对待现场管理,确保施工现场“家管理、亮点多”。

2.加强现场动态安全管理,实现隐患排查闭合复查模式,确保安全管理无漏洞。北翼轨道及猴车两条大巷掘进期间,生产环节多,巷道距离长,生产任务相对增加。严格落实隐患排查治理,加大隐患排查力度,提高查隐患的质量,同时加强隐患整改闭合,确保隐患排查治理落实全面、无遗漏。

3.内部超前谋划,每月定期召开区务会,根据当月生产任务制定详细的任务分解,对每班掘进任务、物料运输等工序细化考虑,依靠科学的分配确保完成生产任务。

4.加大工程质量考核力度,制定详细的考核标准,量化班组、量化个人。施工质量是班组质量把控的重点,每个岗位是现场施工的执行者,从源头控制施工质量。

(二)拓展本单位开源节流、降本增效、提质提效方面新领域、新空间

1.作为一线区队,既然我们没有“开源”的好方法,那就从“节流”上下功夫。不断强化工人材料节约意识,班前会加强学习,使职工明白生产材料的价格,以达到教育职工、形成节约意识的良好氛围,从而达到从源头上节约材料的目的。在小型材料如钎花等领用方面,工区制定领用签字记录,执行“交旧领新”制度,从而做到减少浪费现象的发生。

2.工区指定专人进行现场材料管理,对现场材料的运输、存放、消耗、管理进行跟踪监督考核,确保材料使用合理,杜绝浪费。

3.严格执行规程措施要求,每班由跟班区长按照中腰线画出巷道轮廓线,并认真进行验收考核工程质量,每班及时对得分及质量问题进行公布,杜绝巷道超挖、欠挖、工程返工等工程质量低劣现象,确保工程质量达标。工区管理人员制定跟班计划,提升现场特殊地质构造带施工水平,减少因超挖欠挖造成的浪费人力物力,从而安全高效的提高掘进施工速度。

(三)重点工作、关键工程、重要事项

1.加强“三个强化”考核力度,牢固树立“不安全不生产,抓安全促生产”的安全理念,执行好“四勤、四到位”工作法,确保实现安全生产。

2.抓好现场安全动态管理,强调岗位操作人员现场安全注意事项,作业过程中的人员站位管理,加强现场监督考核,严格执行好互保联保制度及交接班制度。

3.以北翼掘进工作作为区队内部主线,详细考虑生产过程中的影响因素,严格按照作业循环组织施工,对出现生产影响的组织内部分析,分析原因、采取措施,确保这一主线任务的完成。

(四)安全生产、经营管控、基础管理、科技创新、智慧化矿山建设、绿色矿山建设、提质提效、节支降耗、减员增效、改革增效、党建群团、服务基层等

1.安全生产、劳动组织方面

(1)严格“三级管控”模式,实现岗位保障班组安全、班组保障区队安全、区队保障矿井安全。

(2)加强施工现场技术指导,提高工程施工质量。必须形成掘进支护质量的自我监督意识,在锚杆、锚索预紧力等方面继续加大监督力度,形成职工自觉自我注重质量的氛围。

(3)重点做好现场复杂问题的盯靠。做到从问题发生到制定方案再到现场方案落实全程盯靠,从而实现难题解决的同时,查明原因,掌握规律,避免问题再次发生。

(4)加强对干部职工的培训学习,做到培训针对群体。管理人员:以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、应急处置等为重点学习培训;班组长以现场管理、风险防控、应急处置为重点对班组长培训;岗位人员以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训,着力提升解决现场实际问题的能力为重点。

(5)加强不放心人员排查,对平时违章次数较多、思想麻痹、安全意识淡薄的职工列为重点排查对象,建立安全不放人人员台帐,对排查出的不放心人员及时开展谈心谈话工作,了解其思想动态,帮助其解决个人困难,确保其安心工作、放心工作。

2.党建方面

(1)严格落实“三会一课”制度、创新开展主题党日活动、组织好年底的组织生活会和党员民主评议工作,不断提高党员的先进性和模范带头作用的发挥,真正起到支部的基层战斗堡垒作用。

(2)以家文化、矿文化为核心,延伸发展并落实好区队文化、班组文化建设,加强支部阵地建设,努力营造安全生产、和谐发展的氛围,以点带面,以班组带动区队切实实现安全生产。

(3)加强党风廉政建设,接受广大职工监督,认真落实党风廉政建设责任制,把党风廉政建设作为支部和党建工作的重点。

(4)加强以党组织为核心的支部组织体系建设,做好支部党员的教育、管理和服务工作,保持支部党员先进性,不断完善党员队伍结构。

(5)紧紧围绕企业的经济效益和安全生产为中心,服务好生产,为生产工作保驾护航,争取圆满完成上级交给的各项任务,取得安全生产和精神文明双丰收。

(五)为推进矿井健康发展的好建议和具体措施

(1)在生产条件较好的地点推行“锚索滞后施工方案”,采用悬臂式锚索支护设备,跨皮带施工锚索,确保掘进工效提升。三采区深部矿压显现明显,加强锚、网、索、支架主动支护及被动支护的方案下,对金属护网护表强度进行增加,避免出现“网兜”现象。

(2)加强对基层区队班组管理,对班组成员安全文化培养、安全行为规范、安全心态提升,确保实现“班组保障区队安全、区队保障矿井安全”。

班组安全学习材料范文5

(一)实习目的

毕业实习是全面贯彻落实党的教育方针,加强素质教育和理论联系实际的一个重要教学环节。通过毕业实习与调查,使毕业班同学广泛了解我国经济发展和企业改革的实际情况,将课堂上所学到的基础理论和专业知识与社会实践联系起来,增强感性认识,加深知识理解,进而提高他们分析和解决问题

的能力,并为撰写毕业论文作必要的材料准备,为毕业后奔赴新的工作或学习岗位奠定良好的基础。

(二)实习方式及安排

1、本次实习采用部分学生集中实习,其余分散实习的方式,即学院选派部分学生赴中山顶固公司实习;其余学生则由学生自己联系实习单位,并按学院的实习要求,自行安排实习过程。

2、本次实习时间为8周,自xx年2月17日起至xx年4月30日止,其中包括三周的社会调查时间。

3、全体同学必须于xx年2月17日前进入实习单位,不得无故推迟。在寒假前能确定实习单位的同学(指对方已来函表示愿意接收实习),可在放假离校之前将实习单位的接受函及本人实习期间的通讯地址、邮编和联系电话交给学院实习领导小组,在寒假结束后按学院规定日期准时开始实习。在寒假前不能确定实习单位或原已确定实习单位因故变更的同学,必须在寒假期内联系与确定实习单位,按规定日期准时开始实习,并在到达实习地点后的两周内(即xx年3月3日前——以当地邮戳为准)将实习单位接受函、通讯地址、邮编、联系电话、个人实习详细安排、实习指导教师姓名等材料与资讯寄给学院实习领导小组,不得无故延迟。

4、实习结束,所有学生必须于xx年5月5日前返回学校,于5月7日上午8时在指定教室集中(5月7日确定集中的教室号码),不得有误。

5、xx年5月8-9日,各毕业班同学分班集中进行实习总结与交流。所有毕业班同学至少必须提交4项书面材料,即:①《毕业实习鉴定及成绩评定表》;②实习日记(或周记);③毕业实习报告(不少于5000字);④社会调查报告(不少于3000字)。

(三)实习内容及要求

1、参加实习的同学可以采取跟班形式,请实习单位的指导老师安排跟班操作,指导自己从事实际业务。实习生须认真听取有关情况介绍,阅读有关材料,了解有关业务活动的方法和要求,重点掌握实习单位各项业务管理的基本过程和基本方法。

2、实习也可采取参加实习单位有关管理课题研究的方式。通过参与课题研究,使自己更加了解实习单位的管理实际情况,得到管理工作研究的实际锻炼,并为实习单位作出力所能及的贡献。采用此种实习方式的同学,可将社会调查与毕业实习结合起来进行。

3、所有实习同学在实习中期(xx年3月25日——4月15日期间,以当地邮戳为准),必须向学院实习领导小组做出书面汇报(统一寄工商管理学院党总支王琪老师收)。书面汇报的主要内容是前一段时间的实习进展情况和后一阶段的实习安排等。

4、所有实习同学在毕业实习结束时应充分重视两份报告的撰写工作。一是不少于5000字的毕业实习报告。要求把实习的全部过程、收获、实习工作过程中发现的问题及其有关思考,均反映在报告之中。实习报告要先交实习单位评定成绩,否则学院将不予评定“毕业实习”成绩。二是不少于3000字的社会调查报告。学院将依据社会调查报告来评定每位同学的“社会调查”成绩。

5、整个实习期间必须确保安全,杜绝任何人身和财产安全事故的发生。

6、整个实习期间必须与班主任保持经常联系(电话号码及时报告班主任),确保每位班主任随时能用电话与本班实习生联系上。

(四)实习中的组织领导

1、在院行政和党总支领导下,成立由院领导、系主任、班主任组成的实习领导小组,具体工作由王琪老师和各班班主任负责。

2、实习期间,全体实习同学必须在实习领导小组的领导下,服从各实习单位的安排,认真地、圆满地完成实习任务。

3、在一个实习地点,若有两名以上同学实习,须指定一名负责人。

(五)实习纪律

1、实习单位一经确定,不得无故变更。

2、每位同学都必须按本实习方案的要求进行实习。

3、实习期间,每位同学必须服从实习单位和指导老师的领导,严格遵守实习单位的规章制度。

班组安全学习材料范文6

一、2004年各项指标完成情况

1、产量:2004年计划生产原煤29.79万吨,实际生产原煤30.81万吨,超产1.02万吨。其中y252(2)实际生产原煤19.75万吨,y262(1)实际生产原煤11.06万吨。

2、材料费:2004年y252(2)计划材料费229.07万元,实际发生材料费223.71万元,节余材料费5.36万元,其中y252(2)计划128.38万元,实际发生材料费126.26万元,节余材料费2.12万元,吨煤计划材料费6.50元/吨,实际达到6.39元/吨,吨煤节余0.11元/吨。其中y262(1)计划100.79万元,实际发生材料费97.45万元,节余材料费3.34万元,吨煤计划材料费9.28元/吨,实际达到8.81元/吨,吨煤节余0.47元/吨。材料费节余的主要原因是超产1.02万吨产量所致。

3、工资:2004年计划265.85万元,实际发生工资268.88万元,超计划3.03万元,人均收入达1.49万元,(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产1.02万吨产量所致。

4、工效:2004年平均计划工效6.169吨/工,实际达到7.2067吨/工,超1.0377吨/工,完成年计划的116.82%。

二、2005年矿下达各项经济指标及各班组分配指标

1、产量:2005年计划生产原煤28.82万吨,其中生产一班10万吨,生产二班10万吨,生产三班8.82万吨。

2、材料:2005年计划材料费295.69万元,其中生产一班材料费102.60万元,生产二班102.60万元,生产三班90.49万元。

3、工资:2005年计划工资257.16万元,其中生产一班工资76.67万元,生产二班工资76.67万元,生产三班工资67.65万元。其它辅助工资35.97万元。

4、工效:2005年计划工效6.133吨/工,其中生产一班工资7吨/工,生产二班工资7吨/工,生产三班工资7吨/工。

5、块煤率:2005年计划块煤率49%,其中生产一班块煤率51%,生产二班块煤率51%,生产三班块煤率51%。

6、质量标准化:2005年工程质量优良品率90%,其中生产一班优良品率达到95%,生产二班优良品率达到95%,生产三班优良品率达到95%。

7、设备管理:设备完好率90%,五小电器合格率90%,电缆合格率90%,其中机电维修班每周二检查设备完好率92%,五小电器合格率95%,电缆合格率95%。

8、党建达一类党支部,其中每月考核都在一类支部行列,精神文明建设得分在90分以上,党建得分85分以上。

三、积极探索研究分配机制,推动传导型绩效考核工作向纵深发展。

(一)、现状:2004年以前实行的经济责任制考核只有8名同志参与分配,其余员工都没有涉及到。超额工资的分配主要是每位员工出勤得分,以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律,工序操作等情况进行考核,月底兑现奖惩,奖惩的比例大约是30%左右。2005年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位,从原来有奖30罚20的考核办法,变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分,月底汇总兑现超额工资)

(二)、传导型绩效考核的管理流程:

每天发放日考核表----队长、书记----技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员,副队长、工长----溜子司机、泵站司机、班长----放炮员、组长、----二工、小工----第二天收集上机汇总----月末核算员核算每人的超额工资。

(三)、具体的操作方法:

1、从2004年12月份到2005年2月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。

形式是:每周学习日、班前会。

主要解决的问题:一是传导型绩效考核办法学习、贯彻

二是只罚不奖考核观念的转变。

存在的问题:缺少传导型绩效考核配套措施,主要是解决奖的问题,比如帮助完成任务,临时加班,但又不够一个工作日的情况。

2、考核办法:按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格,把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩80%、工作态度20%,每天对考核的各项目进行打分,月底汇总,个人绩效考核月度得分=所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值*岗位总得分*绩效得分/100。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。

存在的问题:每天对每一个工作岗位考核需164份日考核表,用纸量大、汇总、统计工作量大,需要队上安排专人负责。

(四)为确保以上各项指标的顺利完成,必须做好以下几方面的工作。

1)劳动力管理方面:紧紧围绕“以人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定,在全队员工范围内进行贯彻学习,使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定,做到用政策指导纪律,以纪律来规范员工日常行为。2005年我队规划员工培训率100%,员工流失率5%,员工出勤率达到95%,持证上岗率100%,我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作,全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境,对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明,并用队务公开的形式公示于众,让每个员工都清楚在做每件事前,会产生什么后果,自己会担什么责任,逐步在我队日常管理工作中渗透。

2)安全方面:坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月19日发生了一起片帮煤伤人事故,造成了很坏的影响,我们将以此为教训,在员工中开展一次问卷调查的方式,元月19日片帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全,避免安全事故的发生,队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。

3)工程质量及工序操作方面:严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求,细化、量化工程质量,在每一个工序操作中着重加强过程管理,避免出现返工现象,树立“返工质量不是标准”的思想,确保一次合格率,在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛,每月一总结,以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导,突出重点管理。在工序操作方面,抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位,尤其是放炮工序、回柱放顶工序,强调安全操作距离方面的规定,严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定,落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。

4)机电设备方面:落实机电三率90·5·1的要求,加强日常检查、维修、保养力度,对出现问题按照“五定”的要求进行处理,并如实填写好四层次记录,做到有据可查、有案可稽。

5)块煤生产是我矿创收的主要环节,作为主产块煤的区队,我们肩上的责任重大,针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件,制定了采煤一队炮组人员考核管理细则,加强过程控制,提高单循环块煤产量,在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期Y262(1)采煤工作面伪顶赋存面积增大,给块煤生产带来了影响,根据这种状况,我们经过现场调查到证,对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整,取得了良好的效果。

6)我队在抓好安全、质量的基础上,必须注重经营管理工作,我队紧紧围绕“安全、生产、经营”这条主线,重点抓住材料消耗、劳动用工等方面,以三级核算为手段,落实各班组经营责任,提高各生产班的劳动积极性,增强职工劳动的主动性。

我队各项工作的开展,以质量管理体系关于四层次记录的要求组织,做每一项工作都要留下记录,记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作,以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。

四、加强劳动力管理,合理组织生产,确保2005年生产、经营目标的完成。

2005年在四五月份放假安装的情况下,安排我队28.82万吨的原煤产量,生产任务相当艰巨,(主要是元月份欠产4700多吨,2月份又实行两班生产),为确保28.82万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作:

1、我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标,分解到班级组,按照传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。

2、加强劳动力管理,用《劳动合同》和《员工奖惩21条》和队上配套的措施规范员工行为,鼓励多上班,多挣钱,对上述学习,队上计划在每季度第一月第一周学习一次。

3、对一些不好好上班的职工,多家访谈心,掌握思想动态,为他们解决一些实际问题,转变不好好上班的恶习。

4、制定与传导性绩效考核相配套的措施,对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按50%的比例奖罚。

5、鼓励职工合理化建议、小改小革工作,对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议,队上设立专门的奖励基金,根据效益多少奖励100-300元。版权所有

五、2004年生产管理中成绩和不足

2004年我队在生产管理过程中,职工合理化建议中提出改变网子规格,从根本上扭转班班披网的弊端,提高了工时利用,保证了安全生产,降低了生产成本,这是好的一面,另外,机电维修方面加强设备的日常维护管理,减少了自身的影响,为完成全年生产任务做了了积极贡献。

存在的问题:

1、班与班之间协调不够,上班为下一班创造的条件不够,存在扯皮现象。