财务体系建设管理范文1
关键词：财务管理；控制体系；有效；运营；基础
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01
财务管理贯穿在企业的运营的整个过程当中[5]，目前企业内部的财务管理上出现了信息失真等问题，对企业的发展和壮大产生了严重的影响。所以在企业内部构建起科学合理的财务内控管理体系是关乎企业发展的重要举措，也是企业保持健康运营的基础。
一、企业财务内控的主要内容
（一）内控体系的建立
企业财务内控体系是保证企业各项工作有条不紊向前发展的基础，而企业内控体系的建立是要根据企业在经营和发展的过程中具体的实际情况进行的[1]，完善的企业财务内控体系能够从组织和制度两个层面上对企业的财务情况和发展进行合理的控制。一个科学、有序的财务内部管控体系对财务的各项业务工作做到规范化管理，对财务工作中的业务流程管理更加全面[3]，对企业中的岗位及企业发展的控制点能够监督到位。
（二）内控的制度化管理
对企业财务内控体系的有效保障需要以财务制度的不断完善为基础，所以企业在运行内控管理体系的时候，要在企业内部进行岗位职责的明确、审批制度的完善、现金管理制度等相关制度的建立。并且要建立起相应的控制标准，保证财务的各项工作能够有据可循。
（三）科学的控制方法
企业的财务管理对企业的发展至关重要，而作为企业财务管理重点的内控制度更是要讲究科学化的方法。企业的财务内部控制要将组织规划进行综合的运用、对授权批准制度进行系统化管理、对预算制度进行全面化的管理等等。在财务控制的方法上要根据业务的性质不同、工作的特点不同使用合理的控制方法，保证财务内控管理方法的有效性。
二、当前企业财务内控管理现状
我国企业在财务的内控体系因为内部环境、内部管理手段、监督上没有做到位，导致了企业财务管理内部控制体系的建设方面与预期不符。
1.企业内部环境成为了财务内部控制有效进行的阻碍性因素：企业在发展和运营中是以追求经济效益为目标的，基于这样的目标现在我国的很多企业对利益的追求已经达到了过分重视的程度，没有意识到这样过分的追求会对企业内部的控制机制产生巨大的压力。还有些企业虽然建立起了财务内部控制体系，但是在实际的运行过程当中缺乏专业的人才去管理，加上企业对现有员工在培训上不够重视，最后就导致已经建立起的财务内部控制体系不能很好的发挥作用，预期效果不理想。
2.内控管理措施与体系建设不相匹配：企业的内部控制措施实施主要是有两个方面，第一是企业的决策者过分的干涉财务管理的各项工作，最后导致财务制度和流程处于形式化；第二是由于财务人员专业性不强，建立起的财务内部控制体系不够全面，这样就导致措施无法有效的实施。
3.企业财务审计部门建立不全，缺乏对财务部门的监督：我国现在的企业基本上都只有财务部门，这样企业在整个生产经营中就缺少监督的机制，而这样企业的财务管理在进行的时候就会出现问题，而出现的问题也是做不到及时解决，甚至是找不到问题的原因的。
三、如何完善企业财务管理体系建设的措施
上面说到目前我国企业的财务管理体系建设方面存在的三个问题，那么我国企业的财务管理体系建设也要从这三个方面着手进行有效的改善。
1.企业财务管理内控制度的建立和健全：作为企业，要想在财务内控体系上加强建设必须建立起与企业相适应和匹配的内控管理制度，首先企业在建立制度的时候要以国家的法律法规为依据，然后结合企业自身的情况制定出和其想适应的内控目标，对企业与财务相关的各项工作做到规范性，这些制度主要是凭证制度、核对制度等，还需要注意制度建立后要随着企业的发展进行完善，不断的充实制度中的内容。
2.企业财务内控管理机构的明确：对财务控制机构中的人员要进行明确的分工，确保财务管理内控工作成为企业经营状况的真实反映。在职责上要将决策者和执行者进行划分，在财务活动中要避免一人工作，保证不相容工作的职务分离。
3.加快企业财务审计部门的建设：企业财务内部审计部门的建立是保证企业财务监督工作落地的基础，能够随时发现企业财务管理工作中的问题，也利于企业管理者对企业风险的及时了解，对企业降低风险损失有着积极的作用。同时财务审计部门也能够对完善企业财务内控体系起到促进和改进的作用。
企业财务控制的终极目标是实现“利润最大化”[4]，社会主义市场经济体制更是为我国企业的发展和财务管理提供了更多的发展空间，企业只有建立起和自身发展相适应的财务管理内控体系才能够对企业发展、对企业运营情况全面的掌握，才能增强企业抵抗风险的能力，才能让企业在市场的竞争中抢占先机，同时企业财务管理内控体系的建设也对企业的扩大经营有着一定的促进作用。完善的财务管理内控体系是企业发展的必然需求，不断的在企业的运营当中完善内控体系的不足之处，采取有效的改进措施，对企业的成本控制、经济效益发展都有着推进作用。
参考文献：
[1]张丽.论完善财务管理内部控制体系.现代商贸工业，2012（20）.
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[3]徐玉民.浅谈企业财务管理与内部控制建设.经济论丛，2012.
财务体系建设管理范文2
一、新形势下高校财务管理体系建设现状
( 一) 财务管理观念比较落后
在新形势下，高校的财务管理最终目标也发生了变化，其不只是关注社会效益最大化，也开始谋求经济效益的最大化，而筹资管理的目标则由之前的仅仅依靠政府经费的拨款变为多方面筹资渠道的开发，在投资管理方面，以前是通过政府的投入来改善高校的软硬件设备，现在更多地关注资金的时间价值和风险价值。高校财务管理体系的完善包括很多内容，加强各个方面的财务管理，就可以做到事前风险的防治，降低筹资的成本，获取最大化的效益，很多高校的财务管理制度不能够适应新形势下的高校财务监督要求，应优化高校的财务管理体系。
( 二) 资金的运作方式比较落后
1. 筹资的渠道比较单一
由于受到历史原因的作用和影响，仍有诸多的高校缺乏完整的筹资措施和方法，筹资的渠道十分单一，通过银行贷款和政府的补助是唯一的选择。而实际上，当前我国的高校应该开展多渠道筹资。
2. 预算管理存在问题
高校的预算管理是财务管理体系当中很重要的环节，预算管理应与管理决策的要求一致，从而让决策的目标更加清晰可辨。高校在事业经费的使用上有比较大的随意性和盲目性，缺乏事先的规划，部分目标与高校实际面临的情况缺乏一致，在资金的规划上缺乏合理性，很容易导致资金的分配缺乏合理性，使得高校里主要的工作缺少资金安排，影响了高校的后续发展。
( 三) 财务分析指标的体系不完善
高校的发展如雨后春笋，发展的速度非常快，与此同时，高校的组织规模和拥有的资源发生了变化，再加上市场经济的跳跃式发展，我国高校的各项经济活动也变得丰富多彩。诚然，财务风险也在增加，财务分析与决策就成为了高校财务管理体系建设当中的关键一环。虽然目前我国高校的财务体系使得财务核算具备了统一性，也提供了财务分析的指标，然而，财务分析指标当中并没有显示出事业单位发展的速度与经济效益等相关的数据，这就说明很多高校的财务分析指标体系缺乏完整性。
二、高校财务管理模式的建设与创新
( 一) 加强财务管理观念
高校管理部门应逐步提高财务部门人员的综合素质，提高财务管理意识，采取比较先进的财务管理模式进行相应的管理。定期或不定期地组织财务人员的知识技能培训，充分了解计算机与财务法律法规等的基础知识。逐步引进内部的竞争机制，组织高校的财务部门的工作人员参加研讨会，开始实施流动上岗与定期轮岗的办法，以此调动人员的主动性和创造性。另外，还要对部门的财务人员进行综合的评价与考核，并建立健全各项考核的制度。逐步加强高校财务人员的法制观念和财务管理观念，并大力推广会计电算化。
( 二) 采取适合新形势的资金运作方式
1. 拓展筹资渠道
积极地开展校地、校企合作，增强学校财力。在国外，部分大学的管理人员认为学校的地理位置很重要，其空间性是需要值得关注的，若可以给当地提供一些具有针对性的和实用性的服务，能够给学校带来很多的优秀资源，不断地提高学生的就业能力。因此，高校必须把握对外的交流与合作的机会，充分利用资源取得更多的校地合作的项目。与此同时，高校需要不断加强和相关企业的紧密联系程度，把高校的科研成果和专利技术运用到企业的实际生产当中，这样才能够把科技转化为生产力，获取企业的资金帮助，也间接地为高校自身服务。
2. 合理地编制综合的财务预算
随着我国高校的多渠道筹措教育经费体制的逐步形成，在新形势下，高校的预算制度也进行了改革，改变了之前高校预算管理的体制，建立了大收大支的财务管理的模式，开始实施综合财务预算，将更多的渠道取得的全部收入与支出纳入到高校的综合财务规划和预期中。
( 三) 建立健全财务分析指标体系
第一，加大对财务分析体系的推广。在高校的财务管理工作中，财务分析的作用比较大，其科学性与合理性也会直接关系到财务管理水平的提高。因此，高校应加大对财务分析体系的推广，对财务分析体系进行科学的制定，该体系中除了需要涵盖对财务情况的评价和分析以外，还需要对资金的使用情况进行分析与总结，并编制财务报告。第二，建立高校财务管理评价体系。充分利用绩效评价的一系列指标体系，组织更多的绩效评价的相关活动，充分建立各个部门的自我评价、财政综合评价和绩效审计评价一体化的绩效评价的体制与机制。
财务体系建设管理范文3
关键词:石油企业;财务风险;管理体系
一、引言
对于任何企业来说，财务管理都是一项重要工作，它具有内容复杂的特征，在这一项工作的每一个环节中，都可能存在财务风险。尤其是资金筹备，企业运转等具有较强不确定性的活动，更加剧着企业的财务风险。对于石油企业这种超大型国有企业来说，财务风险是客观存在的，也是很难避免的。因此，企业要构建科学的风险管理体系，将风险可能带来的损失降到最低。
二、财务风险表现
(一)监管制度不健全石油企业由于规模比较大，集中式财务管理方式成了多数企业的选择，但在实际工作中，下属部门过多等现状都在影响着这种管理方式所起到的作用，财务管理面临的问题比较多。下级单位在总部的统一控制下开展独立的财务活动，这导致总部制定的相关规定部分无法得到有效开展。此外，在同级别的部门中，存在权责不清等问题，这些都给财务管理工作带来了极大的阻碍，也在一定程度上导致石油企业财务风险出现的概率增大。
(二)财务决策不够科学从行业发展来看，石油行业前景广阔，发展稳定，资金投入量大，回报高，与此同时，面临的风险也比较高。石油企业所做出的财务决策对自身影响非常大，若出现错误，会对企业造成巨大损失，这对于财务决策工作的开展提出了比较高的要求。但是在实际工作中，常常会出现凭经验或者个人感觉进行决策，这些行为都会导致企业面临更大的风险。
三、风险管理体系建设
(一)增强风险应对意识虽然对于石油企业来说，必然存在着一定的财务风险，但面对这些风险，企业并不是无能为力，要建设科学的风险管理体系，要增强全体员工的风险应对意识，只有大家都具备正确应对风险的理念，才能更好地规避企业在发展中所遇到的财务风险。在当前，石油市场的竞争非常激烈，对于企业来说，要科学认识财务风险，既不能忽视，也不能畏惧。深入剖析风险，掌握其具体特性，明确在财务管理工作中，任何一个细小的环节都有出现财务风险的可能性，进而对自己提高要求。此外，要积极引导财务人员及时转变传统的财务管理观念，不断提升员工的风险预防意识，只有让全体员工都参与进来，才能有效确保企业财务风险得到控制。
(二)完善企业财务决策体制任何工作的顺利开展都离不开科学的决策体制，尤其是石油企业的财务管理工作，拥有完善的财务决策体制，不断细化决策流程，这对于企业应对财务风险有着重要的作用。对于石油企业来说，科学的财务决策制度的建立，一个关键就是决策流程，只有不断细化流程，才能进一步推动决策机制的强化。企业应该不断提升决策能力，从技术底蕴，投资能力，运营能力等方面入手，尤其要对于管理层人员提高要求，在工作上应该做到责任到人。企业在不断优化决策流程中，也能够有效促进自身思维方式的转变。在这一过程中，尤其应该注意避免采用经验作为决策的依据，杜绝盲目决策。评估现有的财管体制，对于不符合企业当前发展要求的部分要及时改进。
(三)创建风险预警系统面对一些客观存在的风险，除了提升应对意识，还要做好预测，防患于未然，对于石油企业来说，要做好财务风险预测工作，创建警报系统，在最大程度上减少财务风险带给企业的损失。通过风险预警系统能够让企业对于工作中可能出现的风险因素及时预测到，为应对措施的拟定争取时间。通过对于风险的预测以及分析，还可以制定出有效的预防措施。此外，这一系统还能够辅助企业更深入地了解自身的资金需求，合理规划现有资金，估算出科学的数目，进而顺利安排今后的经营计划。通过完备的前期准备能够避免企业在经营中出现例如经营脱节等问题，让石油企业能够不断提升自身的风险预防能力。
财务体系建设管理范文4
关键词：国际财务管理；跨国公司；国际理财环境；国际税收管理；国际投资管理
一、国际财务管理概述
（一）国际财务管理的定义
迄今为止，人们尚未对国际财务管理形成统一的认识。国际财务管理是指按照有关国际惯例和国际经济法的相应条款，根据国际企业财务收支的特点，组织、指挥、协调和控制企业国际财务活动及其所形成的财务关系的一系列职能性管理活动。本文所讨论的国际财务管理与跨国公司财务管理在内容上不尽相同，前者主要指跨国企业对国际业务的财务管理，而后者既包括跨国企业对国际业务部分的财务管理，又包括对其国内业务的财务管理。
（二）国际财务管理产生的历史背景
在世界经济一体化的大环境中，企业国际化已呈不可逆转之势。当企业的经营走出了国门之后，企业的财务活动也必然随之超越国界，由此产生了国际财务管理这一新的领域。国际企业是相对于国内企业而言的，泛指一切超越国境从事生产经营活动的企业。其中，跨国公司是最典型、最全面的国际企业。
在这种背景条件下，国际财务管理成为从20世纪八九十年代以来西方财务管理学界进行重点研究的前沿课题之一。
在我国，国际财务管理也成为我国财务管理界急需为之投入精力研究的一个新的领域。国际财务管理体系的构建是这个领域的基础性问题。这个问题的解决不仅是开展国际财务管理研究的需要，而且是指导国际财务管理实践的需要；更是培养国际财务管理人才的需要。
二、目前国际财务管理的体系及评价
（一）夏乐书模式
本模式的主要架构为：绪论-国际筹资管理-国际投资管理-外汇风险管理。由于这种体系的代表作是夏乐书编著的《国际财务管理》，故称为“夏乐书模式”。这个体系忽略了一些重要的内容，比如对国际理财环境的分析。而这个问题对跨国经营者而言，是非常重要的。跨国公司理财活动涉及面较广，世界上许多国家和地区的经济、政治、法律、社会文化、地理、自然、技术等因素，都会影响到跨国公司的理财活动，这些因素大致分为经济环境、社会环境、金融环境、税收环境等四大类，这些因素错综复杂相互交织在一起，构成特定的跨国公司理财环境。
（二）蒋屏模式
本模式的主要架构为：国际财务管理基础分析-外汇风险管理-国际筹资管理-国际投资管理。由于这种体系的代表作是蒋屏主编的《国际财务管理》，故称其为“蒋屏模式”。这种体系实际上是在分析国际财务环境的前提下，以汇率行为为基础，将国际财务管理从总体上分为国际筹资和国际投资两大部分。
与蒋屏模式相类似的还有Jeff Madura所著的《国际财务管理》。这个体系虽然分为五个部分，但很明显，其中第二、第三部分是讲同一方面的内容，即外汇汇率的问题。而第四部分短期资产和短期负债管理主要是讲国际融资，第五部分的长期资产与长期负债管理侧重对国际投资的研究。
（三）陈玉菁模式
本模式的主要架构为：国际财务管理基础分析-外汇风险管理-国际筹资管理-国际投资管理-国际税务管理。本模式的命名原则是因为该体系的代表作是陈玉菁所著的《国际财务管理》。
陈玉菁模式的前四个部分与蒋屏模式类似，只不过在最后增加了国际税务问题的研究与分析，当然第一部分的基础问题研究有别于前一体系对国际理财环境的分析，它的范围更广，研究的内容更丰富一些。
在此，有必要对国际税务的问题强调一下，因为它的确是现代国际经营中的一个非常重要的问题，它在很大程度上直接影响到投资者的切身利益。
（四）其他模式
中国人民大学的宋常在《国际财务管理的整体构架》一文中提出了自己的见解：第一，国际筹资管理；第二，国际投资管理；第三，国际收益管理；第四，外汇风险管理；第五，国际转让定价；第六，国际并购理财；第七，国际理财环境；第八，国际理财目标；第九，国际理财方略。
通过以上的分析可以发现，筹资和投资作为财务管理学最基本的内容，在国际财务管理这一分支中仍然是最基本的内容，不同的是，各个学者对国际理财环境、外汇风险管理、国际税务管理等方面的重视程度不一样。同时，针对目前世界经济一体化程度的加深，跨国企业面临许多的问题，必须随着企业的发展得到管理者的重视，同时理论界学者也要对其进行深入、细致的研究与分析，这样跨国企业才可能健康发展，关于这个问题的理论研究才能日益完善。
三、我国国际财务管理体系构建的理论基础
（一）国际财务管理的理财目标
国际理财目标具有两重性、层次性及时域性等特点，同时，理财主体多元化与财务关系多维化，国际理财目标应设定为“相关财富（利益）最大化”，即以长期合并收益为主，辅之以资产流动性和股票市场价值，从而形成“三位一体”的财务目标体系。这种观点突破了传统的利润最大化、企业价值最大化和股东财富最大化的观点，突出了企业整体价值最大化，在跨国经营的条件下，强调了资产的流动性，并合理考虑了企业经营过程中的风险因素，是站在国际理财环境中对财务管理目标的综合概括。
（二）国际财务管理的特点
1、全球性与整体性。现代意义上的国际财务管理决定了国际财务管理也具有全球战略的特征。全球战略的实施要求高层管理当局从全球战略的高度，把国际性营利组织视为一个独立的经营单位或经济实体。因此，国际性营利组织在财务管理的理念与战略上具有全球性和整体性的特点。
2、协同性与耗散性。国际性营利组织在财务结构及组织上，一般实行适度的集权制和内部一体化，以便利用该组织整体所具有的诸如“资源配置”等特殊能力，促使各成员单位或子（分）公司贯彻统一的财务政策并协同作战，从而发挥或取得犹如“1+1＞2”的协同效应。与此同时，国际性营利组织还实行相应的分权制，这是缘于其众多成员单位耗散地分布于全球，而他们又有着不尽相同的业务特征和异质复杂的外界环境。只有实行相应的分权制，才能使之更好地适应当地的环境，以便灵活有效地开展经营与理财活动。可见，国际性营利组织在财务管理的结构与组织上具有协同性和耗散性的特点。
3、异质性与复杂性。世界各地的经济状况、政治气候、法律规定、文化习俗及社会背景各不相同，且相互交织、错综复杂。这在很大程度上影响甚至决定着国际性营利组织财务管理的其他方面，也是国际财务管理有别于国内单一企业财务管理的重要而又显著的特征。因此，国际性营利组织在财务管理的条件与环境上具有异质性和复杂性的特点。
4、多元性与层次性。在异质复杂的理财环境里，国际性营利组织在从事财务管理时，既应谋求经济利益，又应重视社会效益，并以前者为基础。可见，国际性营利组织在财务管理的动因与目标上具有多元性和层次性的特点。
5、灵活性与不确定性。基于独特的财务理念和理财目标，国际企业在资本运作、收益分配、风险规避及转让定价等战略性财务方面大都实行统一性政策和一体化管理，以确保全球战略的实施及长期利益的实现。与此同时，鉴于异质复杂的财务环境与动态多变的业务活动，国际企业在财务管理具体策略与技术方法等战术性财务方面往往采取灵活性政策和机动化原则。
国际企业为实施或实践其全球战略，大都进行多角化经营，因而涉足行业众多，分布区域广泛，理财活动多样，由此也决定了国际企业在所从事的国际资本运作具有特殊性。国际企业在筹措资金方面有多种方式，既可以利用国际股票市场，又可以利用国际债券市场或国际租赁等，显然，筹资渠道和筹资方式多种多样，筹资来源具有很大的可选择性。在资金投放方面，多角化经营和多样化理财，使国际企业在资本运作方面具有更大的优势，并有望取得更大、更高的收益。然而，全球性、多样化的理财活动给国际企业带来诸多利益的同时，也因全球各地诸多异质复杂的环境因素及其交织影响而使收益具有很大的不确定性，从而产生较高、较大的风险。
（三）当前我国国际财务管理研究面临的主要问题
1、政治风险问题。政治风险的存在不仅影响到国际企业的经营成效，而且影响到企业资产的安全。有时出于经济动因（如维持资源的国家控制，国际收支平衡，良好的产业结构）、政治动因（如民族自尊，国家完整，政治信仰）等，这类政治风险是国际企业独有的。
2、外汇风险问题。外汇风险问题是指一个组织、经济实体或个人的资产（债权、权益）与负债（债务、义务），因外汇汇率波动而引起其价值上涨或下降的可能性，外汇风险可分为三大类：交易风险、财会风险、经济风险。
3、资金管理问题。国际企业资金管理问题主要涉及资金管理及内部资金流量管理两个领域。国际企业资金管理问题主要体现在现金、应收账款和存货三大方面。国际企业资金流量管理问题主要体现在资金转移、投资决策、资金筹措和资本运营等方面。
4、国际税务问题。国际企业在多重税收制度下经营，分布在世界各地的分、子公司要根据各国有关的税收规则进行纳税，有时会出现双重课税的可能，很容易使国际企业承担不合理的税收负担。
5、内部财务控制和评价问题。各国社会、文化、政治、经济环境的多样性，以及财务、会计、税收制度的差异，要求国际企业在各地的子公司采取有差别的财务政策，尽力适应当地的环境要求，而这些往往意味着总部财务控制的难度加大。国际企业共同拥有的多种资源和一个适用于所有集团成员的共同目标。虽然在形式上各子公司都是独立法人，但其利益必须服从总体利益。这意味着实现总体利益的过程中，有可能损害某一局部的利润目
标，并不可避免地引起利润水平的失真，导致利润考核问题的复杂化。
四、我国国际财务管理体系的构建思路
在界定了国际财务管理的内涵，明确了国际财务管理的理财目标和特点的基础上，结合对目前国际财务管理体系的剖析和构建国际财务管理体系的理论基础，将我国将国际财务管理分为三大部分，共九章内容比较合适，架构体系思路如下：
第一部分是概论，包括四章。具体内容是：第一章交代国际财务管理的基本问题，包括国际财务管理的概念、理财目标、特点和作用等方面的内容。第二章介绍国际财务管理的理财环境，主要是对国际企业面临的他国的经济环境和社会环境作具体分析。第三章讨论外汇风险管理。这一章还将涉及国际货币制度和国际收支的内容，同时由汇率因素引起的期权、期货市场的内容也有涉及。第四章是国际理财战略管理。本章将对国际企业理财战略的基本内容和理财战略的形势作具体分析。
第二部分是国际经营管理，这部分涉及国际企业实际运作的四个重要内容，包括国际融资管理，国际投资管理，国际转让和国际并购，国际纳税管理。其中，第五章的具体内容是国际融资管理。除了国际企业内部融资外，主要阐述两大内容，国际债务融资和国际股票融资，同时对一些衍生金融工具融资也做了一些分析。第六章是国际投资管理，着重分析三个方面的内容，首先是对投资环境的评价；其次是对投资项目的风险和可行性进行评估和研究；再次是对投资方式作具体的分析。第七章研究国际转让与国际并购（敌意并购的问题除外）。首先分析国际转让与并购的动因，接下来对具体操作做一些初步的试探，最后分析成功的国际转让与国际并购会对企业产生的影响。第八章是国际纳税管理，世界各国税收制度差异较大，而课税对国际企业有着直接、重要的影响。
第三部分是国际经营的业绩评价（比财务分析中讨论的业绩评价范围更广），这部分内容是对企业的经营成果做进一步分析，找出企业经营中的先进经验和存在的问题，为下一期经营战略和理财战略的制定提供最直接、最有力的依据。
参考文献：
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财务体系建设管理范文5
关键词：集约化 财务管理体系 建设问题
集约化是现代企业财务管理体系的重要发展趋势，有利于提高企业的管理效率及实现企业的效益。所谓的集约化管理，就是指集中人力、物力、财力以及管理等一切生产要素，对其进行统一配置，以节俭、约束及高效作为取向，进而实现成本的最低化及管理的高效化，增强企业的市场竞争优势。经过实践证明，集约化财务管理模式，是一种较为理想的财务管理模式，许多企业实施该项管理模式后，效果显著。随着电力体制改革的不断深入，电力企业认识到传统的财务管理模式使企业承受着很大的财务风险，为此，对其财务管理模式也进行了全方位的改革，下面就以国家供电公司建立集约化的财务管理模式为例，具体谈谈其建设问题。
一、建设财务集约化管理体系对电网企业的影响
（一）有效增强财务资源管控能力
实行集约化财务管理模式是当代企业提高财务管理效率及效益的主要取向，通过实施财务集约化管理，实现对人力、物力以及财力等资源的统一配置和管理，形成公司本部、供电公司以及供电分公司层层分立而又相互联系的资源分布及管理模式，“五集中”（会计集中核算、资本集中运作、资金集中管理、风险在线监控、预算集约调控）作为其重要措施，它的规模化管理，使得公司本部在资金、资产、预算以及风险等方面的统一管控能力有效增强。此外，加上计算机网络的全球化，公司本部可借助网络对资源配置进行有序调度，也可以对资源使用进行及时地在线监控。
（二）扎实了财务管理基础
采取财务集约化管理方式，其前提条件是财务标准的统一与规范。电网企业建立了以“六统一”（统一会计政策、会计科目、成本标准、信息标准、业务流程、组织体系）为重点的财务政策标准体系，从而进一步扎实了财务管理的基础。“六统一”全方位地保障了集约化财务管理模式的实现，首先，统一会计政策，它进一步强化了企业自身的管理、对企业的经营行为进行了严格的规范、降低甚至避免了经营风险的存在；而统一会计科目，它对各类经济业务的财务管理进行了有效的规范；统一信息标准，该策略避免了各类信息内涵以及分类差异，从而使信息集成成为可能；统一成本标准，使得历史成本中的不合理因素不复存在，提高了成本管理水平；统一业务流程，使得财务的工作流程更加科学化、有序化、高效化，进而加强了各种财务信息之间的联系及交流；最后，通过统一组织体系，使得财务组织架构更加合理化。
（三）加快了财务管理方式的转型
实施财务集约化管理，客观上要求提高财务管理效率。财务和业务之间的高效集成是实施财务集约化管理的关键，通过财务与各类业务的集成以及信息的集成，从而实现财务管理效率的提高，与此同时，也保证了财务人员有更充足的时间进行财务分析，进一步加快了财务管理模式由核算型向管理型的转变。
（四）促进了财务管理的创新
当今社会，创新对一个企业来说，有着至关重要的作用，且随着集约化财务管理体系建设的不断推进，人们对财务管理的创新有了更高的要求。其创新之处主要体现在组织架构、财务流程、机制体制以及信息技术等方面，其运作模式、组织模式、管理思想以及信息平台都具有高度的集中化和一体化，因而有效地提高了企业的财务管理水平，财务集约化是实现财务管理创新的关键所在，企业在进行财务管理的创新时，要着眼于财务的集约化。
二、集约化财务管理体系的建设中存在的问题
实行财务集约化管理涉及到多领域、多方面、多层次的知识问题，它是一项系统性的工程，其管理创新是对传统的管理模式的一次重大变革，且受到历史因素及客观条件等的影响，目前，在集约化财务管理体系的建设中还存在一些问题。具体如下：
（一）财务集约化体系建设缺乏长远战略
集约化财务管理体系的建设是一项长期性、系统性的工程，企图在短期内将其建立并完善是不切实际的。它的建设需要以综合设计为基础，再依据企业所处的环境及具体的实施条件对其体系进行优化与完善。随着企业业务的不断发展和壮大，企业的财务管理手段以及体制机制都需要进行适当地改变，同时，财务集约化体系作用的有效发挥需要完善的管理制度以及考核体系来与之相匹配。因此，财务集约化管理工作需要有长远的眼光，不能仅着眼于当下，需要建立一套有效的长期运行机制，实践的过程中，不断发现问题，解决问题，同时提高财务集约化管理标准，进而在工作中使该体系得到了完善。
（二）财务管理复合型人才短缺
随着财务信息化的发展，财务管理水平也在不断提高，既熟悉财务专业知识又熟练掌握信息技术及计算机应用的复合型人才，也越来越受到财务管理行业的青睐。在财务集约化管理的工作之中，其管理系统的初始化、软件平台的维护、数据安全及维护等的顺利完成，都须把财务知识和计算机技术、信息化平台以及数据库知识等结合起来。复合型人才在集约化财务管理、系统的维护以及财务信息化中都将起着越来越重要的作用，然而，目前，这种复合型人才却相当紧缺，当下的财务管理人员的水平明显达不到要求。
（三）对实施财务集约化管理重要性的认识不够
在传统的财务管理模式的基础上，财务集约化管理对其进行的变革与创新，内容较多、变革较大、创新性强，对其涉及到的规划、建设、运行、生产以及营销等领域均需要适应财务集约化的工作要求，在实施的过程中对管理进行改良和优化。财务管理的一体化及各业务领域的一体化，需要建立一个信息共享的平台。而在当下的财务管理工作中，由于一些财务管理人员的认识不足，仅重视局部利益，忽视了全局的战略性认识，即财务集约化管理的重要性和迫切性，进而给财务集约化管理的实行带来一些不必要的麻烦。
（四）财务与业务的集成融合不够
财务集约化管理的关键之一在于账务体系和前端业务的有效集成。在实行财务集约化管理的过程之中，各个业务部门的信息化建设步调不一致，相应地，所集成的数据采集、处理方式、以及信息标准也定不在同一水平，进而导致系统之间的集成度不够。
三、提高财务集约化管理水平的措施
（一）加大力度培养复合型财务管理人才
充足的复合型财务管理人才是财务集约化实施质量的重要保障。所以，公司要加大力度对这种复合型人才的培养，同时，注重对优秀人才的引进，增强工作人员的信息化意识，提高其综合素质和能力。
（二）构建科学的财务管理网络信息平台
企业的信息共享是财务集约化管理的基本工作，构建科学的财务管理网络信息平台，方能保证企业会计核算工作及其他工作能够实现网络化的运行。具体而言，首先，企业要引进并且落实ERP，构建企业内部的财务管理局域网，以更好地实现企业的信息交流，其次是通过网络协议，实现企业外部的连接。
（三）树立财务集约化管理理念
财务管理人员要树立坚定的财务集约化管理理念，认真学习，深入理解及把握财务集约化管理的内容和实质，保证工作的有效进行。由于财务集约化管理的复杂性及系统性，因此，在实际工作中，要注重经验总结，循序渐进地推进工作的进行。
参考文献：
[1]李汝革.国家电网公司财务集约化方案研究[Z].国家科技成果
[2]刘俊兰，李娅访，韩冬雪.医院实物资产管理与成本控制[J].中国卫生经济，2008（01）
[3]孟涛.分析电力财务管理信息系统的现状及发展趋势 [J].河北企业，2012.09
财务体系建设管理范文6
一、指导思想
全面贯彻落实党的*精神，坚持科学发展观，不断改进国库服务方式，创新国库服务内容，减少财政国库资金收支运行中间环节，巩固近年财政国库管理制度改革成果，建设管理科学、安全高效、监管有力、服务国家、受益于民，与社会主义市场经济相适应的现代化、科学化新型国库管理体系。
二、工作目标
通过优质服务和科学管理，建立起人行集国库直接办理财政集中支付、非税收入国库集中管理支付、财政国库资金追踪问效、财税库银横向联网、财政预算资金监督管理、涉及民生资金国库直达等服务与监管于一体的新型现代国库经理服务监管体系。
三、服务体系构成
（一）国库集中收付。运用已建立的国库单一账户体系，进一步完善我县以国库集中收付为主要形式的财政国库管理制度。将所有财政性资金纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库或财政专户，支出通过国库单一账户体系直接支付到商品和劳务供应者或用款单位。进一步加强预算执行和收支管理，强化财政监督，提高财政资金使用效益，充分发挥财政的宏观经济调控作用。
（二）非税收入国库经理。通过已建立的非税收入管理系统，进一步发挥国库及各部门职能，增强非税收入的合理性、透明性、安全性，防止非税收入流失，使财政非税收入资金的支付与国库直接集中支付相统一，成为预算内资金的很好补充，确保政府财政资金收支行为公平合理。
（三）财税库银横向联网。运用科技服务手段,改变传统纳税模式下依靠纸质凭证传递纳税信息,大量的税票手工录入,工作量大,效率低;数据分散,统计分析效率低,效果差的现状。通过财税库银横向联网,实现收入业务“无纸化”,提高国库资金入库速度;支出业务“无纸化”,提高资金使用效率;电子对账和信息共享,提高预算执行透明度,提升政府经济分析和预测能力。
（四）涉及民生资金国库直达。进一步加强现有的养老金、医保金等社保资金的征收、管理、支出工作，确保民众老有所养、医有所保。对涉及惠农、支农抗灾、救助等民生资金实行“绿色通道”服务。探索农民工养老保险的国库收付工作，扩大国库直接办理涉农补贴资金支付比率。
四、监管体系构成
（一）财政预算监督。进一步加强预算管理，强化部门预算执行力度，规范预算收支行为，强化政府的宏观调控能力，从源头上防止和治理腐败，防范财政国库资金风险，最大限度的提高财政资金到帐速度，有效防止挤占、挪用政府资金等违纪违法行为发生，对财政预算实施监督管理。
（二）国库资金追踪问效。依照有关法律、法规对国库资金从征收、上缴、划转、报解、拨款、退库以及使用的全过程进行跟踪监督和管理，保障国库资金运行安全，提高资金运行效率和使用效益，促进政府预算规范执行。
五、实施主体及职责
（一）县人民银行。一是认真履行人民银行经理国库职责，牢固树立为地方经济服务、为社会民众服务理念，提高执行政策的自觉性，深化服务创新，充分发挥在新型国库经理服务体系建设中的主导作用。二是加强支付清算服务，确保本系统网络安全畅通，同时协助财政国库部门做好国库集中收付、非税收入管理、财税库银横向联网等收支网络的建设。三是强化预算约束，严格预算支出，认真履行法律赋予的职责，监督商业银行、信用社是否准确及时办理国家预算收入、非税收入的收纳和库款的入库以及财政资金的支付工作。四是配合县财政局加强对预算单位财政资金使用和监管。五是分析预算收支执行及国库服务情况，定期向县人民政府和上级国库部门报告。
（二）县财政局。一是充分发挥财政的调控和服务职能，以地方经济和国计民生为己任，管好用活财政资金。二是在建设新型国库服务体系中，充分发挥协调和配合作用，协同县人民银行解决在体系建设、方案实施过程中的困难和问题。三是做好国库集中收付、非税收入管理、财税银库横向联网等系统的建设和网络的维护工作。四是指导和监督各部门、单位建立健全财务规章制度，严格财经纪律，对国库资金的使用效果、经济效益进行跟踪问效。五是分析检查预算收支执行及财政服务情况，定期向县人民政府和上级财政部门报告。
（三）县国税局、县地税局。一是切实履行税款收征收管理职能，确保税收稳定，国库资金稳定。二是做好办税优质服务工作，公开办税程序，减少办税环节，认真落实各项税收优惠政策，确保在税收政策执行过程的公正性和透明性。三是在新型国库服务体系建中，认真配合县人民银行、县财政局做好财税库银横向联网工作，确保收入及时，纳税方便。四是自觉接受县人民银行国库和县财政局对税款征收入库、退库等事项的同级监督。五是分析税款征收执行和纳税服务情况，定期向县人民政府和上级税务部门报告。
（四）县直各金融机构。一是认真履行国库经理收付职责，牢固树立为民服务、为地方经济发展服务的工作理念，积极主动的配合人行、财政、税务部门做好新型国库经理服务体系建设中的各项工作。二是充分利用各自的网络结算优势，确保各项财政收入及时划缴国库，财政预算支出及时划缴到各单位和个人。三是开展金融优质服务，把国库服务作为窗口服务工程，对涉及民生的国库资金实施“金融绿色通道”特色服务。四是自觉开展国库经理收付业务自查，接受县人行对国库经收业务检查。
五、工作措施
（一）建立新型国库经理服务体系建设工作联动机制。一是建立组织协调机制。由领导小组成员单位配合，统筹推进我县国库服务的各项工作。二是建立联席工作会议制度。由县人民银行牵头，定期召开联席工作会议，汇报工作进展情况，分析国库服务工作中遇到的困难和问题，共同研究措施，完善管理办法，确保国库经理工作健康发展。
（二）建立新型国库经理服务工作综合评价机制。一是由政府组织相关部门定期对国库资金收纳、预算执行监督、国库资金使用效率及国库服务工作进行综合评价。二是社会民调评价，主要是以实地调查或问卷形式就民众对国库服务满意度进行测评。
（三）建立国库经理优质服务工作激励机制。一是针对国库经理服务工作中涌现的先进集体、先进个人、岗位能手等有突出贡献的给予精神和物质奖励。二是通过评比、竞赛和表彰等活动，提高从业人员的业务素质和服务水平。
五、组织领导
为保证各项工作有序、有效进行，成立由县政府常务副县长任组长，县人民银行行长、县财政局局长任副组长,县国税局、县地税局、县直各金融机构等单位为成员单位的领导小组，领导小组在县人民银行设立办公室，负责对该项工作的组织和协调。各成员单位也要相应成立工作专班，制定具体的工作计划和工作措施，并明确专人负责任该项工作。
六、工作要求
（一）强化领导，落实责任。各有关部门要统一思想，提高认识，不断改进和完善国库服务工作。要切实按照本方案的要求，加强领导，落实责任，制定并落实本部门的具体工作措施，切实推进完善新型国库服务的各项工作。
