［摘要］财务管理作为液化气公司经营管理中重要内容之一，在开展财务管理工作时，应结合时展，做好财务管理方法创新工作，加强现代财务管理体系建设，让财务管理方法满足当前液化气公司运营发展要求，有效提高公司财务管理水平。文章结合液化气公司财务管理基本内容，重点分析液化气公司财务管理存在的问题，根据分析结果，提出液化气公司构建现代财务管理体系的创新对策，具体内容如下。
［关键词］液化气公司;财务管理;管理体系
近几年，随着社会经济水平提高，对液化气需求量不断增长，给液化气公司财务管理工作开展增添了难度。要想保证财务管理工作顺利实施，应该对存在的问题进行全面分析，寻找有效的处理方法，提高液化气公司财务管理水平，对液化气公司运营发展奠定良好基础。
1概述
从本质角度来说，财务管理作为液化气公司管理中重要内容，通过加强现代财务管理体系建设，能够推动我国液化气公司稳定发展。特别是在市场经济水平逐渐提高的当前，通过落实好财务管理工作，能够节约经营成本，保证投资的规范性，减少财务风险凸显，让液化气公司朝着现代化方向发展。随着市场经济体系改革不断深入，我国液化气公司管理体系也得到了改革创新，财务管理更加规范和标准。液化气公司市场经济财务管理环境的改变，公司在运营发展中，也会面临风险管理等考验。
2存在的问题
2.1财务风险发生概率大。液化气公司出现的风险主要表现在生产、经营等环节中，并且这些风险具有客观性、不确定性等特点。一般来说，风险主要划分为两个部分:一个是系统风险，另一个是非系统风险。非系统风险一般来源于液化气公司内部。例如液化气公司财务管理工作人员不具备较强的风险防范意识，缺少完善的风险预警和管理体系，在落实风险防控和管理工作时，一般采取事后管理手段;系统风险则来源于液化气公司外部，如液化气价格变化、融资风险、政策改变、宏观调控等。在此过程中，非系统风险给液化气公司带来的影响比较大，并且无法避免。
2.2内部控制体系不完善。要想提高公司财务管理水平，需要加强内部控制体系建设。从目前情况来看，大部分液化气公司没有结合运营发展要求，建设完善的内部控制管理体系，并且忽略财务管理机制建设，导致财务管理问题频繁出现，内部控制管理效果并不理想，阻碍公司运营管理水平的提升。完善的内部控制体系是提高公司财务管理水平的重要因素，如果内部控制体系不完善，将会影响公司财务管理工作顺利开展。
2.3财务管理方法比较单一。当前大部分液化气公司采取的财务风险管理方法比较单一，没有结合管理要求，制订可行性财务风险管理计划，即便一些公司制定了财务风险控制体系，但是没有将其落实到位，导致风险管理效果并不理想。大多数液化气公司管理人员没有将财务风险管理融入财务控制活动中，缺少完善的投入风险运行体系，风险控制制度不完善，导致本能够规避的风险出现，给公司带来严重的损失。
2.4财务信息缺乏系统化。我国部分液化气公司在财务信息处理上较为混乱，例如部分公司档案管理没有得到财务人员的高度重视，并且液化气公司财务信息没有实现统一化管理，导致大部分财务数据丢失，财务数据质量无法保证，不能真实展现出液化气公司的实际运营情况。
3对策
3.1强化财务风险管理意识。根据液化气公司运营发展特点，科学制定财务风险管理。首先，明确液化气公司财务风险管理目标，做好财务信息采集工作，根据液化气公司发展战略及实际运营状况，确定最终风险管理总目标，并且把风险管理目标下发到各个部门，形成完整的管理框架，便于财务风险管理工作顺利进行。其次，加强财务风险评估和识别。液化气公司需要对现有的财务管理流程进行优化处理，及时找出财务管理中存在的问题，加强管理体系建设之后，结合财务管理要求确定管理目标，将财务风险管理工作落实到位，提高公司财务风险管理水平。最后，针对不同类型的风险，建设液化气公司风险管理体系，结合液化气公司内外风险要求，设定能够真实展现出公司实际运营状况的风险管理指标，确定风险预警区域。与此同时，通过完善重大风险指标监控体系，通过观察和指标相关联的危险值变化情况，实时监控风险，降低不必要风险给液化气公司运营发展带来的影响。
3.2加强市场环境分析。在液化气公司销售过程中，由于会受到外界等因素影响，所以在公司开展财务管理工作时，需要加强风险控制体系建设。通常情况下，风险管理体系中涉及了风险预测、风险控制、风险评估等。首先，风险预测。液化气公司风险预测需要把市场分析当作根本，结合市场发展动态和企业战略发展计划，及时找出公司运营发展中可能面临的风险因素，并对其全面处理。通过加强风险预测，能够降低给液化气公司运营发展造成的损失，实现公司长效发展。其次，风险控制。在液化气公司日常管理过程中，即便风险预测能够帮助公司防范和控制一些风险，但是由于部分风险具有不可预测性，这就使得液化气公司在运营发展中难免会面临一些风险因素。在这种不能规避风险出现时，企业需要加强风险控制与管理，结合市场调查，通过企业内部分析，制订可行性处理计划，降低风险带来的损失。最后，风险评估。在公司渡过风险危机以后，需要对此次风险进行综合评估，总结工作经验，避免公司在今后运营发展中面临相同问题，尽可能让这种风险能够及时预测和识别，从而达到风险规避的效果。
3.3完善财务管理体系。其一，做好预算管理工作。液化气公司在建立财务管理体系过程中，需要给予预算管理工作高度重视。在落实预算管理工作时，要从事前、事中、事后等方面入手，科学编制预算管理方案，做好市场评估工作，加大预算执行效率，对预算执行情况进行监管，做好信息记录工作，为下一次预算编制提供数据参考。其二，强化公司内控管理，完善内控管理体系。加强内控管理是液化气公司财务管理工作顺利进行的基础保障。通过完善内部控制管理体系，能够给液化气公司内控工作开展提供支持。从体系角度来说，液化气公司需要加强信息管理体系建设，规范信息编码方法，强化信息整合与管理。与此同时，完善公司内控机制，如建立财务信息系统内控体系、信息权限管理体系和内部审计监督管理体系等。通过优化公司财务管理流程和监管方法，利用岗位限制和数据监管等双重控制模式，加大公司内控管理力度，保证财务信息整体安全。除此之外，建立数据追踪系统，定期做好数据备份工作，加强财务档案管理，对数据及时调整和更新，减少数据安全风险。
3.4加强技术支持，构建综合平台。建立财务信息系统过程中，液化气公司要把现代化技术运用其中，整合会计核算系统、资源管理系统、收费系统等信息系统，从而更好满足液化气公司财务管理要求。在各系统的配合下，形成一个完整的信息交流平台，强化人员操作权限控制，加强网络安全维护系统建设，保证财务数据传递的安全性和真实性。与此同时，细化财务管理目标，适当扩充财务管理范畴，加强财务信息和其他资源整合，建立财务数据分析平台，真正实现液化气公司财务信息化管理。
参考文献:
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作者:高娜 单位:苏州泰华燃气有限公司