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城市商业管理范文1
关键词：城市商业银行；成本管理；问题；对策
近些年来，随着金融环境的变化莫测，城市商业银行的财务管理工作得到了社会各界人士的广泛关注。各大商业银行为了提高自身的财务管理水平，加强成本管理研究以此来提升自己的综合竞争力成为各个城市商业银行的共识。长期以来，城市商业银行在金融体系中一直都处于优势地位，但是随着市场环境的不断改革和变化，城市商业银行同样也面临着机遇和挑战，企业必须要加强成本管理，以此来提高自身的竞争优势。本文就是针对城市银行如何加强成本管理进行研究。
一、城市化银行成本管理中存在的问题
(一)过于重视生产过程的成本管理，缺乏对其他环节成本管理的重视性城市商业银行进行成本管理往往以短期的最大化利润为发点，特别注重商业银行内部，尤其是资金循环过程的成本管理。通常是以财务费用与销售费用为主要的控制对象，而对其他环节如理财产品销售、售后等环节的成本管理则不予以更多的重视。同时对于城市商业银行的外部价值链缺乏一定的重视，通常只是在局限的范围内降低某一方面的陈本，以此来实现降低成本的目的，而不注重从整体上对成本进行控制。
(二)缺乏成本控制意识，成本控制不到位在大部分城市商业银行的财务管理工作中普遍都存在一个问题，就是成本控制不到位的问题。之所以会产生这一问题是由于部分商业银行在进行企业的成本管理时，忽视对成本的管控，这也导致商业银行的财务管理效率的降低。城市商业银行本身就属于自负盈亏的企业，但是有一些小城市的城市商业银行由于规模较小对于成本管控缺乏一定的重视，在日常的经营管理工作中缺乏成本控制意识，忽视成本管控，进而导致财务管理成本与财务管理成效之间出现失衡的现象。还有就是由于城市商业银行的城市营业网店比较多，相对于对成本管理的要求也比较好。但是如果在这一情况下，对成本控制不到位，那么就会导致城市商业银行的财务管理成本长期处于比较高的位置，这种高成本的财务管理支出会导致商业银行的总的财务管理水平比较低，进而影响到商业银行的内部管理水平的提升和优化。
(三)成本管理过于强调财务方面的信息，忽略其他方面信息城市商业银行在成本管理的过程中，对于财务方面的数据信息尤为关注，但是却对于其他方面的信息选择性的忽视了。这样的成本管理方式对商业银行指定长期的战略发展规划十分不利。同时，之关注于成本管理的成本信息也只是能够将城市商业银行以前以及当时的成本管理情况反映出来，而无法对企业今后的成本管理情况进行反映。
二、城市商业银行加强成本管理的策略
(一)完善成本预算体系，重视所有环节的成本管理城市商业银行要想提高自身的成本管理水平，首先城商业银行必须要完善成本预算体系，这就需要城市商业银行将自身的成本管理范围进行明确的规定，要将城市商业银行在整个生产经营活动中所产生的成本费用都纳入进来，绝不可以只注重生产环节的成本管理，要对销售以及售后等环节的成本管理都加以控制。其次城市商业银行要进行清晰而又明确的责任划分，划分之后，由专门的部门和人员对产品成本、客户成本以及管理成本等方面进行科学的预算，做好成本预算工作，做好成本预算工作之后，要针对制定出来的成本预算进行分析预测，尤其是要对生产经营活动中所产生的隐性成本加以关注，要经过多次分析和预测之后再进行总体成本的预算，并将其报给相关部门。最后在经批准之后确定总体的成本预算，并将其下发到各个责任部门及个人，让其根据成本预算进行成本控制。除此之外，城市商业银行还应该建立三个体系，分别为成本控制体系、成本信息反馈体系、成本监督体系、成本激励体系。下面我们具体阐述一下这四个体系，第一成本控制体系，这一体系的建立主要是在日常事务中控制成本，当城市商业银行一旦发生成本控制差异，成本控制体系要及时的进行纠正，同时还要对可能发生的成本偏差进行预防。而对这一成本控制标准的制定，不仅需要根据城市商业银行的实际情况进行制定，还要随着城市商业银行的发展变化不断进行完善。第二成本信息反馈体系。这一体系在成本管理中具有十分重要的作用。成本信息反馈系统是指通过建立成本信息系统之后，能够及时的掌握和传递城市商业银行中所有关于经营成本的信息，并能够进行分析和对比。第三成本监督体系，城市商业银行应与自身的实际经营情况想联系，要对成本预算以及信息反馈等过程进行监督和检查。在监督和检查的过程中，首先必须要全面，要对城市商业银行中所有的业务经营活动的成本支出费用进行监督和检查。其次要采用多样的方式，可以采用定期检查与不定期检查的方式。最后必须要保证监督与检查具有一定的实效性，在检查的过程中一旦发现问题，一定要将其一个个的提出来，并且想出有效的对策来进行解决。第四，成本激励体系，城市商业银行加强成本管理，必须要建立成本激励体系。因为高效的成本激励体系能够激发人的工作积极性。所以城市商业银行可以通过定制编制成本控制业绩报告的方式来激励员工。同时还可以实施成本否决制，将成本管理与员工的自身经济利益相结合。
(二)培养企业全体成员的成本意识，注重成本管理理念在城市商业银行中，所有的员工都普遍存在缺乏成本意识，认为成本管理是财务部门的事情，应该是财务部门应该关心的事情，与自身并没有多大的关系，所以他们缺乏热情和积极性参与到城市商业银行的成本管理当中来。因此，城市商业银行要想要加强成本管理研究，第一必须要培养银行内部全体员工的成本意识，从管理层到下属员工，贯彻成本管理的意识，让所有的成员都参与到成本管理当中来。同时还必须要让全体员工都理解成本控制是需要所有人共同努力才能够实现的一个过程，而不是单独的依靠于某个人就能够实现的，所以全体员工必须要共同为了成本控制而牡蛎。只有全体员工从思想上意识到加强成本管理对商业银行的重要性，他们才会更加积极和热情的参与到企业的成本管理当中来。第二，注重成本管理理念，城市商业银行，尤其是一些小城市的商业银行，必须要更加注重成本管理的概念。要明白成本管理既显性成本，还包括隐性成本。尤其是对于隐性成本要多加关注，因为隐性成本又被称之为一种潜在成本，在管理的过程中极其容易被忽略，因此城市商业银行应该更加注重成本管理理念。第三，城市商业银行应该培育良好的企业文化，通过构建良好的文化建设将成本管理理念深入的贯彻到每个员工的内心，让员工积极参与到银行的成本管理当中来。
(三)了解全面的信息，培养专业的成本管理人员城市商业银行在成本管理的过程中，除了要关注财务方面的信息之外，对于其他方面的信息也绝对不可以忽略。要在全面了解信息的前提下，加强商业银行的成本管理研究。另外城市商业银行还应该聘请专业化的成本管理人才，做好银行的成本管理工作。
三、结论
总而言之，对于城市商业银行而言，要想加强成本管理研究，必须要先深入的分析在成本管理的过程中所存在的一系列问题，并针对这些问题提出有效的策略来提高城市商业银行的成本管理水平。
参考文献：
[1]罗花荣.城市商业银行加强财务管理研究[J].财会学习，2016，08：63-64.
城市商业管理范文2
（1）尚未健全承包商QHSE量化考核体系，现有的承包商QHSE业绩评价标准主要限于发生事故、严重违章行为等结果性指标的考核。
（2）一线单位生产压力大，工程进度紧张，降低了对承包商的管理标准，部分管理人员存在“承包商既然具有施工资质，就一定符合HSE各项标准”的心态还是存在，忽视了对施工方的过程管理。
（3）业务发包单位与承包商信息交流沟通不畅，承包商及时获取公司新文件、新制度、新要求比较困难。
（4）承包商涉及业务面众多，各企业现有的QHSE管理体系不可能完全适用于外部承包商，以现阶段情况看，承包商执行公司统一的QHSE体系标准较为困难。
（5）个别承包商单位片面注重短期利益、劳动防护用品等HSE设施装备不符合要求、安全防护措施落实不到位。
（6）承包商员工队伍的流动性大，人员素质、文化水平相对较低，安全风险意识和识别能力不强，加之承包商单位对员工的培训又比较少，致使承包商员工在我属地内违章行为较普遍。
2可采取的对策措施
（1）发包工作量时全部以市场招标方式引入资质较高、业绩良好、管理规范的承包商企业进入公司市场，形成良性有序竞争环境。
（2）针对承包商作业风险，借鉴井控分级管理的方式，进行联合开工验收或专项验收（重点工序、硫化氢井等）、加强过程监督。
（3）完善承包商量化考评体系，在承包商考核评价中将质量完成情况等方面的“定性”考评转化为“量化”考评，在《承包商管理办法》中细化针对考评合格和不合格的承包商如何奖励和处理：对量化考核为优秀的承包商，在进行工作量招标时优先考虑或签订长期服务合同，对考评不合格的承包商在合同履行（例如，扣除风险抵押金及扣减结算工作量等方面入手）、市场准入等方面给予一定限制。
（4）业务发包企业各主管部门、基层单位年度QHSE指标中加入承包商管理指标，强化主管部门和基层单位对承包商管理的责任力。
（5）QHSE体系推进和安全生产标准化建设对安全管理工作有着重要意义，企业高速规范的发展有赖于QHSE体系良好的运行和安全生产标准化达标的推广，而承包商队伍在体系建设、标准化达标建设等方面意愿不够强烈，投入和水平都急待提高，各式承包商企业体系建设的水平参差不齐，业务发包企业有必要将主要承包商单位纳入企业QHSE体系审核的范围内，积极敦促承包商企业积极开展QHSE体系建设和安全标准化达标，并将承包商单位的体系建设评价结果与承包商量化考评体系挂钩，作为市场准入的一项重要考评标准，才能切实的保证社会化承包商队伍通过管理带动安全工作的全面提升。
（6）与承包商建立定期交流回访机制，总结承包商阶段性工作，对承包商违章行为进行公示，除强化企业对承包商单位的日常检查以外，采取与承包商管理人员组成联合检查组定期对承包商人员技能、设备状况、施工安全等方面进行检查的方式。
（7）新《安全生产法》关于培训工作的条款已大幅增加，培训管理也明确写入企业负责人职责当中，培训工作与安全管理的关系不言而喻，特别是事关一线员工能否进行安全操作的基本保证，建议强制公司业务承包商单位有偿参加业务发包企业组织的培训，具体的培训实施可由人力资源部门协同安全部门制定年度培训方案，具体确定需要囊括的参训人员范围、内容及方式等，切实将承包商纳入企业培训体系，主要以宣贯学习企业的QHSE管理体系、规章制度、操作规程及操作技能，培训主管部门和归口部门负责监督验证承包商单位的培训传递工作，做好承包商单位劳务输入后的培训管理。
3结束语
城市商业管理范文3
关键词：城市商业银行 风险管理 现状措施
中图分类号：F832.33 文献标识码：A
文章编号：1004-4914(2010)09-202-01
一、城市商业银行风险管理的现状
城市是政治、经济、文化、交通信息的枢纽和中心，2010年世博会的主题是：“城市，让生活更美好。”商业银行绝大多数都集中在城市，而银行的职责是使资金在流动中产生价值，所以风险管理一直是城市商业银行无法回避的问题。理论上的风险定义为投资受不确定因素的影响，其实际投资和预期结果或预期收益发生偏离而导致损失的可能性。这种可船性如果控制不好，就会由潜在的风险转变为现实的损失。
从风险的来源可分为内部风险和外部风险。内部风险主要有经营风险、操作风险、管理风险、财务风险、道德风险；外部风险主要有市场风险、政策风险和其他环境风险等。从目前城市商业银行的实际情况看，涉及较多的风险为内部风险，如果按银行各部门管理职能划分，可分为会计结算风险、财务收支风险、信贷资产风险、中间业务风险、抵债资产接收、处置风险及投资业务风险等；如果按会计报表划分，可分为资产类风险、损益类风险、负债类风险、表外业务风险等。城市商业银行在风险管理方面主要存在以下问题：
1.风险承担主体不明确。在西方发达的银行制度下，代表全体股东利益的董事会明确地承担起银行在其全部经营管理过程中的所有风险，并以银行的全部资本金作为承担风险的最终边界。董事会因此负责制定有关风险管理的重大政策，并在银行内部建立起有效的风险内控体系。我国城市商业银行均是股份制，在我国《股份制商业银行公司治理指引》中并没有明确规定风险承担的主体。任何有效的风险管理都应该是以风险承担主体的明确，权力、责任和利益的合理分配为根本前提的。我国城市商业银行中这种风险承担主体不明确的特点在风险管理上的后果就是导致了国家宏观经济管理层对金融风险非常重视，而微观金融主体的金融风险管理意识相对淡薄，对风险管理缺乏肾迫感和积极性。
2.内控体制不健全，风险管理组织结构不完善，还没有形成现代意义上的独立的风险管理部门和管理体系。据巴塞尔银行监管委员会在1998年提出的《银行机构内控指引》，完善的现代银行内控体系应该以运作合法、有效和信息畅通为目标。涵盖银行的管理和控制文化、风险的有效识别和评估、控制活动和责任分离、信息和交流以及监控和缺陷修正等五个方面的内容。到目前为止，我国大多数银行包括城市商业银行都还没有现代意义上的独立的风险管理部门，也没有专职的风险经理，无论是内部稽核部门还是信贷管理部门(管理信用风险)或资金管理部门(管理利率等市场风险)，都没有能力承担起独立的、权威性的、能够有效管理银行各个方面风险的风险管理职责。
3.管理人才严重匮乏。由于风险管理的综合性和专业性，要求从事风险管理的人员必须具备很高的素质，经受过严格的专业训练，否则将很难理解业务和产品的风险性质，更难以采取适当的风险防范措施。目前，我国金融机构，特别是城市商业银行这方面的人才还相当匮乏。
二、加强城市商业银行风险管理体系建设
进行有效的风险管理，必须做好两方面的工作：一是确定风险管理战略；二是建立严密的风险管理体系。
1.实施风险管理战略。风险管理战略必须立足于一个从董事会到经营层由上而下的责任和职能体系，董事会将最终承担银行所遭受财务损失或股东权益减少的责任。因此董事会作为最终责任主体，要负责管理银行的各种风险，这种管理风险的责任涉及以下几方面：(1)确立银行的发展目标并提高银行的风险管理能力；(2)确定银行能够接受的风险水平；(3)在可行的风险视野和银行战略}生计划基础上，通过把资本配置给不同的业务活动来提高银行的潜在收益；(4)保证银行所处的控制环境能够保护资本。
2.加强风险管理体系建设。一个完善的风险管理体系包括各相关职能部门的支持，风险管理体系的建立与一个银行的内部组织结构是密不可分的，一般而言，一个银行采用的组织结构是与其经营思想密切相关的。组织结构有三个重要组成部分，即管理层次、部门设置和职责划分。管理层次指的是纵向结构[董事会(各专业管理委员会)――经营层――各业务部门――各支行、营业部]；部门设置指的是横向结构：而职责划分以管理层次和部门设置为基础。既牵涉到纵向。又牵涉到横向，形成一个纵横交错的网络结构。在这个网络结构中的每一个交叉区域都是重要的风险控制点，每一个部门都是一个风险责任主体，每一责任主体都要建立相应的风险识别机制和风险内部控制机制。在这个网络中，从总部到支行，从一线普通员工到行长，从一项新业务出台到具体实施，这一系列的过程包含着许多风险控制点，每一业务部门的主管必须承担其业务部门内部日常管理和报告各种风险的职责。
三、重视风险管理的基础建设
首先。应从内部控制体系建设开始，构建风险管理基础平台。借鉴国际先进的风险管理理念、方法和技术，研究我国商业银行内控体系评价标准，依托内控体系标准构建内部控制体系。其次，进一步完善风险管理的组织架构，推行风险经理制，风险关口前移，理顺各职能部门在内控中的职责和定位，使内控管理的层次更加清晰。第三，通过对业务及管理流程风险的系统排查，识别和评估各类风险。建立“风险库”，确定控制措施和要求。第四。建立风险控制机制，对业务和管理流程进行连续监控，并通过审核、评价和改进，不断主动识别风险、评估风险、控制风险，实现对风险的有效控制。第五，通过培训、引进等多种渠道，加强队伍建设和人才储备。
四、化解风险管理的对策与措施
随着金融衍生产品的发展和金融工具的创新。商业银行所面临的金融风险越来越大，风险种类越来越多，表现形式也越来越隐蔽。因此。商业银行应建立健全全方位的风险管理体系，在加强对信贷风险管理的同时也应将市场风险、国家风险、地区风险、利率风险、汇率风险、投资风险、结算风险、财产风险、财务风险、操作风险等方面的风险纳入风险管理范畴，并建立与之相适应的组织体系。同时要完善风险管理模式的政策体系、决策体系和评价体系。关口前移，防惠于未然。根据国际先进商业银行风险管理模式的经验，结合我国商业银行的特点和要求，建立全面风险管理模式。在风险管理内容上，要由单一信用风险管理向国家、信用、市场、操作多种类型风险管理转变；在风险管理方式上，要由审批授信等直接管理向直接管理和以运用模型进行风险的定量分析等间接管理相结合转变；要由事后被动督导型管理为主向源头控制型管理与未端治理型管理相结合转变。在风险管理机制上，要由惩罚功能向惩罚功能与激励功能并重转变；在风险管理对象上，要由单笔贷款向企业整体风险转变；由单一行业向资产组合管理转变。在风险管理范围上，由国内管理向全球管理转变。在风险管理重点上，由强调审货分离向建立全面体系转变。在风险管理技术上，由定性分析向定性、定量分析相结合转变。
城市商业管理范文4
工商管理专业与社会经济发展有不可分割的联系，经济型专业人才在所行业中是不可多得的。工商管理专业学生外语相对是薄弱环节，而对于外语课程的学习在现在的经济社会也是非常重要的，外语课程的学习有利于学生对外资企业的深入了解。在学习期间老师教授理论课程而缺乏实践教学，也忽略了实践教学的重要性。“实践是检验真理的唯一标准”，这就证明只有通过不断实践才能获得更多知识和体验，加深对理论知识的认识程度。实践教学计划的提出，得到教育界的广泛认可，大部分高校建立起设施完善的实践教学基地。但是这也面临着另外一个问题，经费的不足和科学技术的落后，因此，为了引领工商管理专业人才的培养，实践教学成为高校教学的另一个目标。工商管理类专业涉及专业种类多，行业多，岗位复杂，各岗位对人才的需求不同，因此，在外语课程的实践教学中，要结合各专业特色，针对不同专业对外语知识的需求程度，采用不同的实践教学方法，进行恰当的教学。由此可见，工商管理类专业的复杂性给外语课程的实践教学体系的构建增加了难度。但是，本着学科的特点，紧密结合人才培养目标，在实践时，要兼顾管理类各专业科学性和艺术性特点，创设一定情景化的条件，还是可以最大限度的实现学与用的有效融合。在实践教学过程中，不可避免的会出现各种问题，因此实践教学管理体系的设计要保证能对影响实践教学质量的全过程和各种因素进行全面、系统的管理，让质量监控涵盖每一个环节、部门、课程、教师和学生，落实在专业培养计划、实验实训大纲、部门的工作职责、教师的岗位职责和学生的行为要求。其目的是保证实践教学全过程能围绕教学质量目标循序渐进地开展各项活动。
二、工商管理专业外语课程实践教学存在的问题
多年来，高等教育中工商管理专业外语课程在教学中，只注重理论教学，理论教学在教学思想中有根深蒂固的地位，自古以来我们都是在这种教学理念中学习成长，而实践教学作为新社会所衍生出来的新型教学方法，既能培养学生的学习兴趣也能加强学生实践动手能力，也可以带动学生学习的积极性。由于教育观念的落后，大部分高校都还没有重视实践教学，而对于实践的投入也是很少的。这就导致学生无法从实践获得知识和帮助。目前实践教学还只是初步成形，没有一定的体系。学校的教学条件也是有限的，不能让所有学生都进行实践教学，硬件设备也不足。这就让尝试实践教学的高校所建立的实践基地名存实亡。大部分工商管理专业老师也是理论知识丰富对于实践教学也是初出茅庐，使学校面临一个新的问题，实践教学教师资源的缺乏。某些高校实验教学环节的安排缺乏总体设计，没有形成一个前后衔接、层次分明的完整实践课程体系。科学的实践课程体系应该是所有实践课程与理论课程是相互呼应的，开设理论课程的同时开设相应的实践课程，实践课程既要与理论课程相联系，又要与理论课程相独立，课程的开设应该按照由简单到复杂的科学方法，突出专业能力的培养，循序渐进地安排各个教学环节。另外，有些高校的实践课程安排上会出现理论链断裂或各个环节各自为政现象，工商管理的理论存在递渐性，由于不同老师教授不同科目，因此，有可能造成重复实验或理论链断裂现象，这严重影响了实验的效果。工商管理专业学生要想真正将理论知识转化为专业技能，提高实践能力、深入实体企业实习十分必要。但一方面由于民办高校知名度低、资质浅，很难找到优秀的企业作为实习基地，另一方面，学校对工商管理等文科类专业学生实习重视不够，没有积极主动的进行工商管理专业的实习基地建设。
三、工商管理专业外语课程实践教学的对策与建议
城市商业管理范文5
关键词：城市商业银行；财务管理；问题；对策
城市商业银行财务管理事宜近几年得到了广泛关注，各大商业银行业极为注重财务管理状况的扭转，在国内银行业同业竞争越发增加，外部冲击越发明显的情形下，依托财务管理能力的提升带动自身综合实力与综合竞争力的提升更是成为大多数城市商业银行的共识。长期以来城市商业银行在整个金融体系中优势性地位明显，市场红利影响下其财务管理能力提升积极性不足且财务管理中存在的系列问题也并未对总体发展产生明显影响，但这并不意味商业银行取法财务管理能力提升的必要。
一、城市商业银行加强财务管理的意义
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在当代企业管理理论中，财务管理是企业管理中的重要组成部分且对生产经营的各个方面都会产生直接影响。新时期下单一企业经济业务的类型多变，数量较多，财务管理压力逐渐增大背景下做好财务管理工作也具有众多意义。财务管理之于城市商业银行的生存和发展具有多重意义，特别是在当前城市商业银行生存发展压力较大背景下，财务管理之于商业银行的意义更加显著。首先，良好的财务管理能力有利于城市商业银行综合管理水平的提升，财务管理作为一项与众多经营发展行为相关的管理活动，其开展好坏将对于整体的公司管理结构与治理结构产生直接影响。其次，较好的进行财务管理有利于商业银行综合竞争力的提升，在企业综合竞争力评价模型中，管理能力是其中的重要影响指标，国内多数城市商业银行均已成功进行了股份制改革，社会主义市场经济体制下，较好的财务管理能力也能为城市商业银行综合竞争力提升及发展做出贡献。
二、城市商业银行财务管理中存在的问题
(一)财务管理成本控制不当
城市商业银行财务管理中存在着财务管理成本控制不到位这一具体问题，部分商业银行所进行的财务管理中忽视对于成本的管控也导致实际财务管理效率大大降低。城市商业银行虽然是自负盈亏的企业型组织，但部分规模较小的城市商业银行网点中往往不会对于成本管控事宜给予过多关注，在日常经营管理中较为散漫的意识以及经营成本管控上的忽视都导致财务财务管理成本与财务管理成效间失衡现象严重。城市商业银行网点众多且财务管理需求相对较高，这一背景下对于财务管理成本控制的忽视也导致财务管理成本长期居高不下，高成本的财务管理支出并未转化成财务管理收效也导致城市商业银行财务管理效率无法获得提升并对于商业银行内部整体管理的调整与优化产生了不利影响。粗放的财务管理模式与环境下，财务管理活动中的财务核算无法面面俱到，成本控制上出现的系列问题得到不及时发现也会导致城市商业银行财务管理压力逐渐增加。
(二)财务管理目标不明确
城市商业银行中财务管理目标不明确也是普遍存在的一种问题类型，财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。城市商业银行在财务管理目标上存在着的这种不明确意味着单位生产经营周期内财务管理活动在开展上的方向性模糊，而财务管理方向模糊背景下系列财务管理尝试也无法较好对财务管理水平提升做出贡献。尽管城市商业银行大多进行了股份制改革，然而国有控股背景下城市商业银行的整体管理中依然有较多的国企行政化色彩，财务管理处于这一组织构架和管理结构影响下不可避免的会具备较多盲目性。此外，财务管理目标不明确下城市商业银行的财务管理实际压力会不断增加，部分城市商业银行对于财务管理目标进行的突发性调整更是会导致财务管理活动与财务管理目标达成之间出现“脱节”现象。
(三)缺乏科学的财务管理制度
部分城市商业银行财务管理活动开展中得不到科学的财务管理制度予以指导和规范，这也是极为普遍的问题表现，财务管理作为一项贯穿于城市商业银行经营发展全过程的管理活动，一旦其缺乏行之有效财务管理制度的支持便会在实际管理活动实施时面临很多阻力。国内城市商业银行内部大多在实行一种分层式管理，各项管理事宜间虽然具有密切联系但也具有较强的独立性。城市商业银行所进行的财务管理实践活动大多是在不健全的财务管理制度下所进行的活动，部分城市商业银行网点本身财务管理活动实际甚至与总行所规定的财务管理制度间存在明显不兼容的状况。由于城市商业银行网点众多且组织构架过于庞大，单纯的依靠共性明显的财务管理制度对于个性差异明显的城市商业银行财务管理进行指导与规范并不可取，而某些财务管理制度中部分内容过于笼统与陈旧也无法对财务管理活动开展提供帮助。
(四)财务管理评估与监督体系不完善
城市商业银行财务管理评估与监督体系不完善也是其财务管理中的常见问题之一，缺乏财务管理评估与监督下，部分财务管理问题不仅无法得到及时发现与改正，更是容易造成财务管理压力长期得不到缓解从而引发系列财务风险或危机。近几年各大城市商业银行均进行了系列内部控制能力提升尝试，但在财务管理相关的内部控制措施实际效果达成上并不明显，城市商业银行内部的评估与监督重点依然停留在职工绩效之上，财务管理在城市商业银行中处于一个相对尴尬的地位更是导致商业银行不愿意付出评估与监督成本对于其实际开展状况予以掌握。部分城市商业银行虽然进行了一定程度的财务管理评估与监督尝试，然而这一偶发不仅不具备实际应用价值，甚至会对正常财务管理活动开展产生影响。
三、提升城市商业银行财务管理水平的建议
(一)将成本控制理念引入到财务管理之中
提升城市商业银行财务管理水平需要将成本控制理念引入到财务管理实践活动之中，依托思想意识层面的转变去带动财务管理实践活动的开展也能为财务管理水平提升打下坚实基础。建议城市商业银行结合实际对于财务管理成本支出进行预算和规划，明确财务管理相关资金的使用原则，使用规模，避免散漫的财务管理风气对于财务管理活动开展产生过多负面影响。城市商业银行内部财务管理成本的控制也需要做好财务管理部门建设等工作，在财务管理部门建设中将成本管控理念进行普及和推广，增强财务管理人员的成本管控理念，依托财务管理部门将成本控制理念下各种对节约成本有利的工作方式与方法进行内部扩散与传播。城市商业银行在内部更是要通过定期培训等方式对财务管理相关人员的综合财务管理素养予以提升，依托科学财务管理理念去开展财务管理活动也能为财务管理成本控制做出贡献。
(二)结合实际进行财务管理目标的确立
城市商业银行财务管理能力的提升也要重视财务目标确立的相关事宜，特别是在财务目标对财务管理活动影响极为显著的背景下，避免财务管理目标确立不当而对于财务管理活动产生不利影响也应当成为城市商业银行财务管理改革中的阶段性工作之一。建议商业银行在确立总体财务目标方向性正确的基础上赋予基层城市商业银行更多的财务目标确立权利，将城市商业银行财务目标与城市商业银行的发展，运营实际相互联系起来，充分释放财务目标对财务管理活动开展的正向影响。在保障财务目标居于财务管理主导性地位且具有科学性与可行性这一基础上，城市商业银行业应当引入财务目标调整机制，结合生产经营变化以及内外部环境变动，科学的对财务目标进行微调。避免机械而僵化的财务目标对财务管理活动形成束缚与制约。
(三)优化现有财务管理制度
城市商业银行财务管理活动的开展与财务管理制度具有密切联系，财务管理能力的提升也要从财务管理制度的优化着手。城市商业银行财务管理制度与一般性企业财务管理制度间具有一定相似性，但金融服务机构这一特性也导致城市商业银行的财务管理制度应当具备一定特殊性并与实际财务管理需求间保持协调。建议城市商业银行在对财务管理状况，财务管理资源以及财务管理实际需求做出全面掌握的基础上重新对现有财务管理制度进行调整与优化。首先，城市商业银行应当对财务管理制度的内容进行调整与丰富，及时删除不合时宜的制度要求并将引入新的内容对财务管理制度予以丰富。其次，城市商业银行更是要以基本财务管理制度为中心积极进行财务管理制度的配套制度建设，诸如财务清查制度，财务人员考核制度的存在都将大大便捷财务管理活动开展与财务管理能力的提升。
(四)完善财务管理评估与监督体系
完善财务管理的评估与监督体系同样有利于城市商业银行财务管理能力的提升，特别是在当前大多数城市商业银行财务管理评估与监督体系缺位这一情形下，依托评估与监督体系对于财务管理中的散漫风气以及不当措施进行纠正也十分必要。城市商业银行可以将一般性企业的KPI考核机制引入到财务管理系统之中，并对财务管理相关人员实际工作能力，工作效率，工作成果进行多维度评估。在财务管理评估中重视财务管理责任制的确立和实施，保障各部分财务管理活动都能由专门的财务管理人员负责。与此同时，城市商业银行需要对员工激励机制进行调整，对于财务管理状况较好的员工个人给予一定激励，而对于评估不达标的财务管理主体也要给予一定惩罚。依托评估与监督体系对于阶段性财务管理成果予以掌握并进行有针对性的财务管理调整也是城市商业银行财务管理能力稳步提升的内在要求。
四、结语
城市商业银行不仅要关注于市场开拓及客户关系维护等于企业利润增长直接相关的管理活动，其更是要对财务管理这一一般性管理活动开展给予重视。城市商业银行大多具备及时进行财务管理能力提升的能力与现实可能，及时对财务管理中存在的问题进行发现与解决也是其财务管理能力，财务管理水平得以提升的一般流程。商业银行更应当将财务管理改革作为整体改革中的一部分，将财务管理水平提升作为一种常态化改革工作坚持下去。
作者:王荣 单位:桂林银行柳州分行
参考文献：
城市商业管理范文6
关键词：房地产；财务成本管理；措施
财务成本作为财务会计中的一个流量概念，它表现为资源的不利变化，即成本会引起企业收益的减少，具体表现为企业资产的流出或增加。作为房地产管理中的重要组成部分，财务成本管理不仅密切关系到国家安全、经济安全，还关系到民生安全。近年来，在市场经济条件的影响下，客观经济规律所引发的竞争驱使房地产行业在加强财务成本管理这一方面下足功夫，因为它是促使房地产行业自身实现稳健经营、防范经营风险的一个必要条件。但不少企业也存在财务成本管理意识薄弱，管理不规范、财务成本管理体制不健全、财务成本管理人员综合素质不高等问题，使自身在市场竞争中的有利地位受到影响。因此，房地产企业应根据自身的实际情况，运用科学手段来加强对财务成本的监督和管理，以确保财务成本管理工作的顺利进行，进而将经营利益最大化，真正实现可持续发展这一目标。
一、房地产财务成本管理存在的问题
1.财务成本管理意识薄弱，管理不规范。由于我国的房地产行业还处于发展阶段，其管理方法主要是借鉴国外或是来自自身经验总结。这就导致部分房地产企业容易受到习惯势力的不良影响，对财务成本管理的重视力度不足而导致其管理不规范。在实际的财务成本管理中，不仅没有制定必要的管理规范，即使制定了也只是进行浮于表面的管理。在这些房地产企业“轻财务成本管理”的畸形思想下，财务成本管理人员工作的考核、资金利用效率的监督等环节得不到应有的重视。由于财务成本管理不规范，容易出现账实不符、账外设帐等违规现象，不利于房地产企业财务成本管理和其它项目的持续进行。
2.财务成本管理体制不健全。与国外的房地产行业发展现状相比，我国的房地产行业的发展现状在部分地方仍存在不足，如财务成本管理。其主要表现为财务成本管理体制不健全，包括财产清查制度、财务管理制度等，仍存在部分漏洞，如财产清查制度中存货清理和无形资料梳理环节没有落实到位，财务管理制度中没有明确规定各类成本定额和标准。这就为部分不良企业财务成本管理负责人逃避管理失误和管理混乱现象的发生提供了可乘之机。另外，部分企业在财务成本管理岗位设置和奖惩制度等方面没有进行相应的整改和完善，在一定程度降低了财务成本管理人员工作的积极性和企业的市场竞争力。
3.财务成本管理人员综合素质不高。由于部分房地产企业财务管理负责人任人唯亲，不重视财务成本管理人员的选拔和培养，把不具备会计从业资格甚至是把不懂财务成本管理的非专业人员强行安排进入企业参与财务成本管理工作，这是导致财务成本人员综合素质不高的主要原因。另外，由于在岗财务成本管理人员没有任何竞争压力，容易产生怠惰心理，进而引起诸多管理问题，如在工程预结算中不能实现对设计、施工及建设等单位之间的统一管理和适当沟通，从而出现更多的项目预算金额造价行为和豆腐渣工程。
二、房地产财务成本管理的优化措施
1.增强财务成本管理意识。首先，企业应充分认识到财务成本管理对自身实现可持续发展的重要意义，并增强财务成本管理人员的财务成本管理内部控制意识和管理风险防范意识。其次，企业应根据自身的实际情况，针对财务成本管理中的物质成本和非物质成本进行分开分类管理，目的是抓好财务成本上的管理质量。另外，应用科学手段来扩展成本内容，在满足企业财务成本控制的各项要求的前提下，加强有关企业工程建设、后期经营管理的成本预测和规划，目的是提高资金的集中管理，实现资源的合理配置，将经营利益最大化。
2.完善财务成本管理体制。首先，企业应将现代社会合理、科学的管理方法运用到财务成本管理中。并站在市场经济的角度，在财务成本管理中确保管理对象、管理内容及管理方法的完整性。其次，要与财政部、工程部及人力资源部形成高度配合，完善财务成本预测、成本控制、成本分析、成本考核等体制，并按照会计规则和核算程序制定完善的会计报告系统，以在行动上支持企业的经营决策。另外，要明确财务成本管理人员的职责，对其岗位设置进行优化。并完善激励措施，以物质激励与精神激励相结合，充分考虑财务成本管理人员中的个体差异，实行差别激励。同时，实行动态管理，引入系统干部竞争机制，从而保证财务成本管理工作的有序进行。
3.提高财务管理人员的综合素质。首先，企业应在严格按照相关规定的基础上，与企业的人力资源部和财政部达成共识，应用行政手段配备财务成本管理人员。明令禁止不具备会计资格从业证的非专业人员进入企业参加工作。其次，以企业的实际需求和确保企业的经济效益为前提，尽量挖掘财务成本管理部门中有潜力的人员进行定期培训。并加强对所有财务成本管理人员的素质教育，且教育方法应以“内外结合和内辅外导”为主。另外，要强化财务成本管理人员的岗位责任感，进而提高他们的整体素质，最大程度消除因人为因素而影响企业财务成本管理工作的顺利开展。
三、小结
总而言之，要想真正实现房地产行业的可持续发展，并提高其发展速度和规模，就必须要加强财务成本管理。为此，企业应站在市场经济的角度，运用科学来制定企业财务成本管理内部控制的发展战略，增强财务成本管理意识，完善财务成本管理体制，提高财务管理人员的综合素质。同时，还应从小的细节做起，努力克服在管理中的出现的问题，意提高企业经营利益，从而增强企业的市场竞争力，真正实现可持续发展。
参考文献：
