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企业战略管理的重要性范文1
【关键词】成本 管理 企业 重要性
在传统的物流管理方式下，物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割，物流成本的计算、管理与控制分块进行，无法对成本进行权衡和控制。具体分为以下几个方面：一是传统的物流成本管理目标仅集中于成本本身，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手进行成本的管理，是一个以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，过分追求“物流成本最小化”，可能引发成本管理措施和企业战略选择之间的矛盾。二是传统的成本管理方式主要依靠对企业内部物流活动的分析，为管理者提供成本信息，很少注意外部环境的变化，对企业外部价值链研究不够，是一个较为封闭的内部决策支持系统。三是传统的成本管理方式缺乏衡量的依据。随着物流企业必将面对更多变的市场环境和面临更大的生存风险，有些物流企业为寻求较好的经营业绩，重业务发展忽视风险防范，在发展业务中缺乏必要的审慎，增大了风险防范的成本。四是传统成本管理方式缺乏控制能力。在成本信息交流、反馈以及监督评价中，传统的成本管理方式过分依赖现有成本会计提供的信息，重视有形成本动因，忽视无形成本动因，不能完整地反映新形势下物流企业的经营活动及战略思想。
那么物流企业如何对物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，用最小的成本获得最大的经济效益？那就是实施战略成本管理。战略成本管理关注成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，成本管理目标服从于企业的战略方针，成本管理活动贯穿于战略管理各个环节，成本控制关注企业的长久竞争优势。
我国企业在长期的管理实践中，对成本管理理论进行了深入的研究、创新，积累了许多成本管理经验，随着环境的变化，物流企业成本控制的重点将转向探究成本发生的原因；成本控制的范围不只在作业部门，还会涉及到采购、储存等环节，甚至是包含企业的供应商和分销商在内的整个供应链。另一方面，企业不应只满足降低成本，而是要从战略以及多视角全方位寻求并拓展成本控制的方法，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析，体现预测、计划、决策、控制、分析、考核全方位的管理模式。与传统成本管理系统相比，战略成本管理系统具有以下几方面的优势：第一，战略成本管理是把降低成本与建立企业核心竞争力共同作为成本管理的目标。第二，关注内外部环境的各种变化，关注与上下游企业之间的关系，把企业放在市场中统一考虑，既考虑采购过程，又要考虑制造、营销与配送和售后服务环节，使物流企业更适应环境的变化，降低了生存风险。第三，战略成本管理重视提供全面多样的战略性成本信息。在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的经济资源创造出更多的价值，达到成本管理的中心目标，并承担的降低全社会物流成本的社会责任。第四，战略成本管理下的业绩评价体系，突破了传统的局限性，有助于培植企业长期竞争优势，为提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。
如何利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是物流成本管理的中心内容。其一，战略成本预测是以企业历史成本资料、现实成本管理能力和未来竞争环境的变化为依据，利用现代预测理论和技术，为战略成本决策服务。其二，战略成本决策是在战略成本预测的基础上，根据企业外部环境和内部条件的分析，在保证战略成本管理目标能够实现的各备选方案中，对物流成本较低的方案做出战略选择。其三，战略成本计划是企业为实现较长时期的成本竞争目标，以战略成本决策为依据，对企业的成本管理目标和成本管理措施制定的一种长期成本规划，是未来成本活动的基本方向和衡量成本管理业绩的主要标准，其与物流企业的战略目标和战略规划紧密结合。其四，战略成本控制是企业根据战略成本计划的要求，建立一套反映战略计划目标水平的实施标准，并对偏离战略成本控制标准的活动进行纠正，对不符合企业内外环境的战略成本计划进行调整，以保证战略成本管理目标顺利实现的动态管理过程。其五，战略成本业绩评价是企业战略的实施保证，如果没有绩效评价，就无法在企业所要实现的战略规划和所要采取的行动方式之间建立起一种互动关系，就无法引导管理者和员工采取正确的行动。企业需要建立一种能综合反映物流企业业绩状况、支持企业战略管理的综合经营业绩的物流成本评价体系。
物流企业在战略实施过程中要制定出与企业竞争战略相适应的成本管理战略，并采用恰当的成本管理方法，为企业创造成本优势提供保障。进行战略成本管理可以从价值链与成本动因等方面进行分析：价值链分析可以找出企业提高竞争优势的关键环节，同时也为企业实施成本控制建立基础；企业要取得战略成本优势，必须控制其主要价值链活动的成本动因以及重新组合价值链活动。
在物流活动中实施作业成本管理法，可以了解物流价值链活动的成本动因，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息。作业成本计算法是以作业为基础进行成本计算的方法。在作业成本计算法下，企业是一个为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，是一个作业链――价值链。但是，在企业的作业链中，并不是所有的作业都能够创造价值。作业成本计算法的基本思想是对企业的作业流程进行重新再造；强调协调企业内外部顾客的关系，协调各部门、各环节的关系；企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续，促进企业整体价值链的优化，确立企业竞争优势。
虽然实施作业成本管理可以深入到企业的作业层次，对物流活动的运输、库存、包装、装卸、流通加工、配送、信息处理等多项作业环节分析、挖掘成本动因，寻找非增值作业，但它仍是一种内向型的管理，着重于执行性成本动因及作业领域的改善控制，仅能提高企业的内部效率，不能将成本管理扩大到企业的外部领域，更不能深入到企业战略层次的成本动因。在以顾客为服务导向的环境下，作业成本管理的内向性难以维持企业长久的竞争优势。
企业战略管理的重要性范文2
（一）战略性薪酬管理的内涵
战略薪酬的概念是由美国著名薪酬管理专家米尔科维奇提出的，他认为战略薪酬即将薪酬上升到企业的战略层面，来思考企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理体系来支撑企业的竞争策略，并帮助企业获得竞争优势。战略性薪酬管理是将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业发展战略的重要杠杆。[1]
（二）战略性薪酬管理的作用
第一，战略性薪酬管理的灵活性有利于更加科学的职位设计。企业外部经营环境的变化对员工工作的灵活性要求愈加强烈，这不仅体现在员工工作能力上，也体现在工作方式上，如小组或团队的工作形式。因此，为了适应这种发展趋势企业必须作出相应的薪酬体系的变革。
第二，战略性薪酬管理的战略性有利于实现组织目标和战略，加强企业文化的塑造，改善经营成果，推动企业组织变革，控制和减少经营成本。正是战略性薪酬管理的战略性这一本质特征，能够确保薪酬战略与企业战略始终保持一致，从而制定科学合理经济的薪酬制度，最大限度地激发员工工作积极性，促进企业长远发展。
第三，战略性薪酬管理的系统性有利于薪酬管理更好地与人力资源管理系统的其他环节挂钩。战略性薪酬管理的实现需要其他环节的支持与配合，而战略性薪酬管理又促进了人力资源的合理配置与使用，促进了管理手段与职能的创新，从而有利于实现企业利益最大化。
二、战略性薪酬管理运用存在的主要问题
（一）薪酬体系设计缺乏与企业战略的有效结合
企业目标会在不同发展阶段和不同的经营环境中随时发生变化和作出调整，这要求企业的薪酬政策也必需灵活变通，以支持组织战略目标的实现。然而在实际应用中，很多企业尤其是中小企业却不够重视这一点，造成的结果可能是薪酬体系无法发挥对员工的激励作用，或者是员工努力的方向偏离组织目标的实现，事倍功半，浪费资源。
（二）薪酬管理脱离实际，不符合企业的现状
中小企业由于发展历史较短，规模较小，企业内部各种管理体制相对落后和不完善，为了应对经营环境的变化或者迅速占领市场，可能盲目模仿大企业进行标杆管理，但却忽视了本企业的经营特点和发展阶段，有的还会借鉴国外大型企业，一味谋求国际化，忽视本国国情。这些做法都会误导员工，极大地损害员工积极性。薪酬管理定位过高或过低，都不利于组织目标的实现。
（三）薪酬体系和薪酬结构设计不科学
报酬分为经济报酬和非经济报酬，很多企业对薪酬的概念认识不足，过分依赖经济报酬。但员工的需求是多层次的，越来越多的员工在工作时更加注重成长和发展的机会，注重从工作本身得到的乐趣。中小企业容易忽视员工的心理需求，他们不了解薪酬体系管理的过程，缺少薪酬体系设计的必要环节，没有形成良好的薪酬文化。薪酬结构是指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。[2]有的中小企业在员工工作的各种条件区别很大的情况下却支付相差无几的工资水平，薪资差距过小，容易使员工感到不公平，同时无法体现薪酬的激励作用。
（四）缺乏有效的薪酬控制及持续的反馈过程
薪酬方案制定完成以后，并不意味着万无一失，在实际操作与运用中总会出现意外情况，中小企业由于经验不足，重视程度不够，往往忽视这个环节。薪酬控制应该贯穿薪酬管理的整个环节 ，出现问题时及时反馈修正，从而确定预定标准的顺利实现。
三、改善中小企业战略性薪酬管理不足的建议
（一）注重薪酬管理与企业战略的匹配
企业战略包括两个层次，一是发展战略，二是经营战略。在采用不同的公司战略和经营战略时应采取不同的薪酬战略。例如，当公司追求成长战略的发展战略时，企业更加强调创新，急于开拓新市场，重视员工的技能，这时相配套的薪酬战略就应该是支付较低的固定工资，实行奖金和股票期权制度，留住优秀人才和核心人才，使他们能够获得长期的更为丰厚的回报。中小企业在发展历程中，应结合企业现状，根据不同发展阶段的战略目标制定科学合理的薪酬战略。
（二）薪酬管理要立足实际，实事求是
企业处在不同的生命周期时，生产经营的侧重点也不同，中小企业应在公司总体战略的指导下，结合企业现状和自身特点，在充分调研分析的前提下，通过缜密的工作分析和岗位评价来确定岗位的相对价值。很多中小企业由于缺乏完善的人事部门，混淆了人力资源管理职能与行政职能的关系，相关员工可能受知识和能力水平的限制，无法准确定位企业的发展态势，导致薪酬管理的有效性大大降低。企业可以加强对这些员工的培训，或者聘请外部专家有针对性地设计符合企业实际的薪酬体系。
（三）建立全面、规范的薪酬体系
如上所说，薪酬包括经济报酬和非经济报酬，中小企业要想确保薪酬管理的战略性，就必须确保薪酬制度的弹性，最好的方法是建立与绩效挂钩的薪酬体系，并且要灵活运用非经济报酬，适时给予员工精神激励，往往能更好地增强员工的归属感和组织承诺。建立薪酬体系的过程要科学规范，以确保公平公正。
（四）加强薪酬沟通
中小企业在进行薪酬管理时，要注重与员工进行双向的薪酬沟通，因为薪酬关系到员工的切身利益，他们会非常乐意并积极的提出意见，在这个沟通过程中，由于员工参与制定和设计，会大大提高他们的薪酬满意度，同时有利于薪酬制度的执行与宣传，提高员工与上级主管的信任，体现员工关怀。
四、结语
企业战略管理的重要性范文3
在现代化的今天，企业战略管理已经成为主流，其推动着企业在竞争日益激烈的市场环境中生产与发展。但随着知识经济的不断发展，其给企业战略管理带来较大冲击，促使业界人士重新审视知识视角下企业战略管理，为促进知识创新支撑的企业战略管理良好发展奠定基础。所以，在知识经济发展良好的今天，分析当前企业战略管理现状，探究知识创新支持企业战略管理的发展是非常必要的。
关键词：
知识创新；企业；战略管理；发展
在企业管理的实践中，从信息管理到知识管理再到战略管理。知识创新是企业获得利润的源泉。在经济全球化的今天，知识在经济方面显现的重要性是无可比拟的。所以，在企业战略管理发展处于新阶段的情况下，积极更新，将新知识融入到企业战略管理，使其成为战略管理的重要支柱，可以支撑企业战略管理充分发挥作用，提高企业经济效益，推动企业向国际化、全球化的方向发展。总之，在企业推进战略管理发展之际，顺应知识经济发展趋势，积极进行知识创新，使其支撑企业战略管理发展是非常必要的。
一、从适应环境的角度来分析当前企业战略管理的现状
知识经济时代的到来，为促进企业良好发展创造了机会，但同时时代所表现出来的不确定性和不稳定性，预示着新的竞争、新的困难将要来临。企业要想在当前这个复杂的市场环境中良好的发展，就要明确当前企业战略管理存在的缺陷。综合当前企业战略管理实践情况来看，其表现出来的缺陷有：
1.战略管理的实用性不强。以往企业所开展的战略管理活动讲究的是“静态、理性、单向”的过程。具体来说，就是根据企业实际情况，制定适合的战略管理计划，严格按照此计划来落实管理工作，忽视企业竞争环境的变化、忽视市场环境的变化，促使战略管理不能及时调整，解决企业发展问题，导致企业发展现状不佳。其实，导致传统战略管理实用性不强的主要原因是企业战略管理研究观点不科学、不全面，过分关注企业的内在性，不注意综合动态的市场环境、分析竞争激烈的行业现状，科学、合理的制定战略目标、管理结构、知识创新。所以，在企业战略管理发展之际，企业应当正视战略管理实用性不强这一问题，明确引发问题的根本原因，从本质上解决问题，提高战略管理水平。
2.战略思维方式过于模式化、线性化。说到传统战略管理思维模式化、线性化，主要是传统战略管理过于重视环境变化的研究，尤其是环境变化中风险的研究，为了防范风险而制定战略管理方案。其实，传统战略管理思维模式化、线性化并没有错误，只不过是考虑不够全面、分析不够到位。环境变化，使得环境的混沌性、不可预见性增强，这些因素都是企业在规划战略管理时需要考虑的问题。也就是跳出战略思维模式，对非线性的战略变化予以分析，进而提出全面的、科学的、合理的战略管理方案，如此才能使战略管理有效解决各方面问题。所以，企业应当重视战略思维方式过于模式化、线性化这一问题。
3.知识研究不够深入。传统战略管理所关注的仅仅是清晰的显性知识，而不注意对隐性知识的了解。知识被作为同质化的假定，所有知识都被看作为易于转移、交流、共享的资源。大多数国内企业只是认为在规划战略管理的过程中，对显性知识进行分析和应用，使知识达到强化战略管理的目的即可。但在知识经济逐渐成为主流的情况下，知识的作用已经充分显现出来，其是推动经济发展的中坚力量。企业应当在隐性知识的研究上加以重视，利用显性知识和隐性知识的观点来分析和观察企业结构、企业行为，从而探究科学的、合理的战略管理，才能创新战略管理，与时俱进，推动企业更好的发展。因此，知识的深入了解应用，是目前企业战略管理调整需要高度重视的一点。
二、从知识经济发展趋来探析知识创新支撑企业战略管理
1.知识视角的企业本质。在传统观点中，企业被视为“黑箱”。随着经济学研究的不断深入，经济学知识解释了企业，即知识这一特殊资源运用的特有模式。具体来说，企业就是一个知识生产、存储、运用的运动过程，也可以将企业称之为知识系统。在知识经济不断发展的今天，重新审视企业，重新调整企业，将知识创新、交流、转移、共享作为企业组织成员接触与交流的重要内容，对于推动企业良好发展有很大帮助。
2.知识创新支撑的企业战略管理。知识创新对企业战略管理的支撑，就是将知识、技术、业务、组织、与人的创新能力相结合，增强组织对环境的适应能力，并使知识贯穿在整个战略管理中，使知识更好的服务于战略管理，实现战略目标。那么，知识创新如何支撑企业战略管理，促使企业战略管理发展呢？
2.1知识创新革新战略管理思想。知识本身被视为企业最重要的战略资源，知识创新将为企业战略管理提供新的理论基础，促使企业根据新的理论基础，提出新的战略管理思想，促使企业管理层对战略管理进行全面的革新，使其符合知识经济的特点，积极且有效的落实战略管理，改变企业传统战略管理的局面，使战略管理充分发挥作用，促进企业良好发展。所以，知识创新革新企业战略管理思想，可以促进企业战略管理良好发展。
2.2知识创新为优化制定战略管理方案提供支撑。在知识经济良好发展的今天，企业积极的进行知识创新，将实时更新且丰富企业知识资源，促使企业根据知识资源了解市场环境变化情况，准确捕捉市场机会，制定适合的且合理的战略管理方案，积极推动企业经济活动，促进企业发展。另外，知识创新还可以促进企业系统的分析竞争哲学、企业使命、企业发展与环境之间的关系，促使企业从发展的角度出发，明确企业的核心能力、战略目标、发展方向等相关方面，建立基于知识创新的战略制定框架，为制定科学、合理的战略管理方案做铺垫。
2.3知识创新对战略实施的支撑。知识创新，意味着不同方面的知识都在创新，因此不同知识所涉管理领域将会受到新知识的影响，促使管理逐步向知识化、流程化发展。因此，知识创新同样可以支撑战略实施，可以对企业人员、企业资源、企业文化等方面进行调整和优化，全方面的调整和优化企业，使企业有效落实生产经营活动，促进企业良好发展。在企业人员方面，知识创新将改变企业领导及工作人员的思想、思维，改变企业领导及员工固化的思想，强化知识意识，促使企业领导及员工更加注意知识创造。在企业资源方面，知识创新将丰富企业资源，促使企业制定一体化的企业资源计划，合理且有效的应用资源。在企业文化方面，知识创新将深层次的拓展企业和社会文化，提升文化对人的影响力，在企业内利用文化来发展员工的潜能与智慧，可以使员工在自己的岗位上做出卓越贡献。所以，知识创新将支撑着企业战略管理的落实，促使企业战略管理能够在新知识的辅助下，对企业方方面面进行监督和控制，优化落实生产经营活动，逐渐实现战略目标，为推动企业在竞争日益激烈的市场环境中良好发展奠定基础。
三、结语
知识经济的发展，使人们重新认识了知识的重要性。在企业战略管理市场化、科学化、合理化效果不佳的情况下，利用知识创新来支撑企业战略管理，可以对战略思想、战略策略、战略内容、战略实施等方面进行调整和优化，提高企业战略管理的实用性、科学性、合理性，与时俱进，更好的管理企业，促使企业在复杂的市场环境中把握机会，克服困难，推动企业良好发展。所以，在企业战略管理发展之际，注意知识创新，调整和优化战略管理是非常有意义的。
参考文献：
[1]张爽.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].学术论坛,2010(1):39-42.
[2]马玉玉.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].现代经济信息,2013(17):105-105.
[3]程辉.知识创新支撑企业战略管理发展的研究[J].现代经济信息,2014(23):50-50.
企业战略管理的重要性范文4
【关键词】 中小企业 战略管理 问题 解决对策
1. 我国中小企业战略管理现存的问题
1.1低估战略管理对中小企业的重要性。我国众多的中小企业寿命远远低于五年，和大中型企业在发展和管理上具有明显不同，于是很多中小企业者认为战略管理根本没用。同时很多企业不断面对灭亡的威胁，亟待解决的问题多之又多，根本无暇顾及战略管理。战略管理的重要性被严重低估甚至忽视。然而早在1982年，鲁宾逊的研究报告就已经指出，战略管理对小型企业也有益处。在三年的时间里，鲁宾逊研究了101家小型的零售、服务和制造企业，最后他得出结论：在销售、利润和生产率上，有战略管理的小型企业比没有战略的小型企业有显著的经济效益改善和提高。
1.2缺乏与战略管理相匹配的管理人才。绝大多数的中小企业体现出家族企业的特点，管理团队组建缺乏规范性，缺乏具有相关专业能力的管理人员，企业主独自决定了企业的经营管理。不经过理性的可行性分析，单凭企业主自身累积的知识和经验，甚至依靠非理性的感觉和直觉来盲目确定企业的发展目标。在这些中小企业中，管理制度就只是一个摆设，战略管理也只是他们的一句口号而已。当然，有一些中小企业极力摆脱家族式管理的劣根性，致力于组建核心管理团队。但由于中小企业规模小，待遇低，发展缓慢等诸多局限，往往招不到最优人才，也留不住人才。这就导致作为一个长期的过程的战略管理因为管理人员的频繁更替得不到有效地实施。同时，长久以来，中小企业在人力资源选择上不重视战略管理素质，在人力资源培养上不重视战略管理能力培养和提高，这就导致管理人才战略管理能力的缺失。
1.3战略管理和企业资源以及企业能力不匹配。中小企业与大型企业相比，在企业资源和企业能力上都具有很大局限性，这就给中小企业战略管理带来了很大的难度。一些具有前瞻性的中小企业也有自己的战略管理和战略目标。一方面，有的目标只是空想，完全脱离实际，既不考虑总体外部环境、行业内部环境，也不结合自身现有资源和实际能力。这些脱离企业外部环境和企业内部条件的战略管理和目标，非但没有带来预期的指导和推动作用，有的甚至由于战略目标带来的盲目自大反而加速了企业的灭亡。另一方面，企业把战略管理看成一劳永逸的行为，完全忽视战略管理是一个循环的、往复的动态管理过程这一实质。
1.4忽略战略管理的实施过程，战略计划执行力差。战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略付诸实施的管理，因此是一个全过程的，全面的管理。战略管理能否积极引导企业的发展很大程度上取决于战略管理的执行。即使是平常的战略，只要配上优秀的执行常常也会带来好的结果。然而， 必须看到，现有中小企业普遍存在执行力差的现状。相当一部分中小企业也制定了战略，其中不乏一些优秀的战略，但却忽略了后续的工作开展，常常因为受到短期利益的驱动而搁置已制定好的企业战略。
2. 解决中国中小企业战略管理现存问题的对策
2.1强化中小企业战略管理意识。现今，中小企业普遍忽视了企业战略管理的重要性，企业战略管理在这种情况下根本无法实施和推广。只有认识到了战略管理的重要性，不断强化战略管理意识，战略管理思想和具体实施才能真正在中小企业推行，发挥其应有的指导发展和推动发展的作用。当然，同时必须认识到中小企业和大型企业相对比的各种局限性和差异性，在战略管理上，中小企业不能直接照搬，而因借鉴于同时又区别于大型企业。
2.2引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队。人力资源是企业唯一的活资源，是企业的增值潜力最强的资本，而管理人才更是尤为重要。企业要寻求可持续发展，实现更为高效的经济效益，就需要良好的管理团队。中小企业在招聘和留住人才方面无法和大企业抗衡，但并不是说中小企业就无法招聘到和留住人才。中小企业应认识到自身竞争力的不足，在选择管理人才上不能一味的想要最优秀的管理人才，而应该选择最适合的管理人才，在人才培养方面加大投入力度，从而保证管理团队的稳定性。同时，选择和培养管理人才时，应该注意战略管理能力的测试、培养和提高，这样才能保障企业战略管理的有效推行。
2.3环境、能力、资源、战略的匹配。当下，各中小企业面对的外部环境具有唯一性和复杂性，任何两个中小企业都不会具有绝对相同的外部环境。因此，战略管理在进行环境分析时，要具体情况具体分析，不但要抓住环境的共性，同时需要抓住其个性，形成最适合的战略模式和独特的战略风格。同时，中小企业必须结合自身内部条件的现状：资金少，融资难，规模小，资源整合能力低，缺乏核心竞争能力等。这些局限性在战略管理的时候必须全面考虑，在深入分析企业自身条件后以寻求与之最匹配的战略。中小企业一定要根据自己的优势资源，突出核心专长，保持市场竞争优势。
中小企业的外部环境和自身内部条件总是处在不断的变化之中。所以战略管理必须作为一个循环的往复的动态管理过程，一个根据外部环境的变化和企业内部条件的改变以及战略执行的反馈信息等重复进行的、不间断的管理过程。
2.4加强中小企业的战略实施管理。首先必须认识到，企业战略管理是一个长期的过程，不能因为短期之内收效不大或某些短期利益的直接驱动就轻易放弃企业战略管理的执行。其次，必须全面提高中小企业的执行能力。一方面需要通过招聘、技能培训、绩效考核等手段提高和培养管理人员自身的战略执行能力，另一方面需要企业主充分授权管理者、企业员工充分配合管理者，尽量减少战略执行中来自各方的阻力，保障战略实施的效果。
总结
现有我国中小企业的战略管理主要存在着战略管理的重要性被低估、企业缺乏与之匹配的管理人才、战略管理和和企业资源及企业能力不匹配等问题。建议通过强化中小企业家战略管理意识；通过引入具有战略管理能力的人才，稳定管理团队；通过环境、能力、资源、战略的协调统一；通过加强中小企业的战略实施管理等多种手段，不断加强和完善企业战略管理来实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1] 刘可为.浅论我国中小企业存在的问题及解决方法[J].现在经济信息，2008，（3）：8.
企业战略管理的重要性范文5
一、企业战略管理的定义和发展情况
早期理论研究的企业战略管理理论最早从上个世纪20年代展开的，上个世纪三十年代的切斯特?巴纳德首先向介绍了战略的概念，在日趋变化的外部环境中，企业经营者和管理者必须要时时刻刻作出决定，在作出决定的过程中，就必须考虑战略因素根据外部的竞争环境来制定相应的竞争战略。在上个世纪六十年代，美国管理科学家Alfred D?Chandler出版了“战略与结构”这本书，在这本书中他把企业经营战略定义为，通过确定特定的长期和短期目标，并通过特定的实现途径来实现制定的目标。除此之外，作者在书中还分析了企业当前的面临的竞争环境，以及竞争战略和企业组织结构之间的关系，作者认为企业在制定战略管理这个过程中，必须结合自身和外界的竞争环境，来制定与自身企业实际发展情况相适应的竞争战略。同时，美国学者安索夫出版的“企业战略”一书，在这本书中，作者详细探讨和揭示了企业战略研究，使得企业战略研究前进了一大步。在这本书中，作者把企业战略管理定义为，一种有目的有意识的控制过程，并根据当初制定的战略规划，通过特定的途径不断进行实行，企业的高管主要是进行制定和实施战略计划。就是从那时候开始，企业管理战略就被视为为企业是否能够成功发展的关键因素，企业战略管理不断推广，影响扩大。安索夫的研究创造了战略规划的先例，标志着现代企业战略管理理论的开始。企业战略管理理论的研究进入了一个崭新的阶段。从上个世纪五十年代开始，不同国家的学者不同的专家学者从不同的理论角度形成了各种特色鲜明的理论和学术观点。明茨伯格等人在他的着作“战略课程：战略管理学院概述”一书提出新颖的观点，在这本书中，作者主要从战略管理的历史背景出发，详细梳理了从上个世纪五十年代开始至今不同学术界不同专家的各种理论流派。并针对理论研究的重点进行了详细的探讨。上个世纪九十年代以来，经济全球化的趋势不断加深，互联网经济和信息经济不断快速发展，这对企业的想法发展带来了全新的挑战，企业的生存环境发生了深刻的变化。无论是从学术界还是市场商界，都日益重视企业战略管理的重要性，并针对企业战略管理提出了各种新颖的管理理念，促进了企业战略管理理论的不断创新和发展。
二、企业战略管理的发展类型
企业战略管理要求企业要根据实际的经营环境和企业自身的实际发展状况，来建设和不断完善自身的企业战略管理，企业不能够一味的模仿别人的企业战略管理，这种企业战略管理从本质上来说是不能够模仿的，是否能够有效地建立和完善企业的战略管理，决定着一个企业是否能够持续地获得核心竞争力。企业战略管理的核心思想包括，企业的竞争优势是建立在企业独特的资源基础上，通过对企业特定的资源进行有效的配置，发挥企业独特的资源优势，通过有效地发挥资源优势，获得市场的垄断地位，这样就会使得企业持续的获得竞争优势，从而获得超额利润。根据管理学术界对于企业资源的定义，企业资源主要包括三种方式，有形资产无形资产以及组织能力。相关的专家认为，对企业面临的市场环境以及企业自身的资源价值进行评估，通过与其他竞争对手进行比较从而确定企业自身资源的优势和劣势。并针对企业资源的优势和劣势提出资源价值评估的三种标准，稀缺性标准以及不能被模仿标准。上个世纪九十年代美国管理学者，Prahalad和Hammer在“哈佛商业评论”发表相关的论文，就是企业核心战略管理的代表。他们认为，企业战略管理当中企业的核心竞争力是最为关键的要素，企业的核心竞争力是企业这一组织集体的学习能力该表现。企业的核心竞争力，表现在企业估值是否能够有效地协调各种生产技能以及各种技术或能力，使得企业业务能够紧密地结合成一个整体，从而获得。，连续的竞争优势。除此之外，美国学者斯塔克，埃文斯等人对核心能力作了进一步的补充研究，他们认为在企业战略管理当中，企业的核心竞争能力强调的是企业内部的技能和集体学新的管理技能，他们认为，持续获得竞争优势的根源在于是否能够有效地不断提升组织能力？，这是获得核心竞争力的持续源泉。企业的核心竞争优势适宜企业实际生产过程中的独特能力为起点，并根据企业自身独特的优势为核心，根据这个制定企业的经营发展战略。作者进一步提出，企业的竞争本质在于企业的战略核心，而不是企业的产品和市场结构，应该是企业制定战略并能够依据战略，有效地发挥企业的竞争优势。
三、其他企业战略管理理论研究
除了上文的各种战略管理理论，还有集群竞争战略，这是由Michael Porter在上个世纪九十年代提出来的，在作者的著述当中，作者认为企业的集群对于保持企业的竞争优势起到关键作用，通过在某一地理位置进行集中组织管理，在本文中，波特肯定企业集群对于保持企业竞争优势的重要性至关重要。他认为，集中某一地理位置，相互关联的企业享受规模经济和规模经济的好处，同时可以保持企业自身的便捷性，除此之外可以降低交易成本，促进企业不断进行创新。
除了集群竞争战略之外，还有合作与竞争战略理论，这一理论是由美国学者詹姆斯?摩尔提出的一种比较新颖的，这一理论是将企业的生态系统与企业竞争战略相结合在一起，将生态学原理应用于商业管理之中，这种理论打破了传统的理论思路，突破了行业分工的局限性。 随后，Nalbagh和Brandenberg提出了“合作竞争”中的新思想理论。在书中，作者认为，企业的管理理论应该倾向于各个理论学科的整合，企业战略管理不应该仅仅局限于管理学领域，而是应该结合经济学社会学以及生态学等等其他学科，在更大的范围内，进行战略管理的综合。不同学科领域之间的互动和借鉴，可以有效的促进企业生产技术的不断提高，也可以促使企业不断积极探索如何发展先进的企业理念建立良好的企业文化，提高企业发展的核心竞争力。
企业战略管理的重要性范文6
关键词：财务战略；企业管理；意义
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
企业战略管理涉及到企业的多个方面，如企业财务战略目标、企业总体战略以及对企业内外部环境进行分析。财务战略管理在企业管理中有着重要作用，错误的财务决策会对企业的发展造成不利影响，企业快速的发展离不开正确财务决策的支持。随着我国经济的快速发展，企业竞争也越来越激烈，为企业制定正确的财务战略也显得尤为重要。现今，一些企业在实际的经营活动中并没有清醒的认识到财务战略管理的重要性，由于其长期缺乏有效的财务战略指导使得企业资金得不到有效的运转，这在一定程度上制约了企业的快速发展。由此看来，企业的财务战略管理对于企业的发展尤为重要，制定正确的财务计划能为企业筹得更多的资金，有利于提高企业资金的利用率，从而推动企业更快更好的发展。
一、企业财务战略管理有为企业战略管理提供强有力的支持
企业财务战略的实施不仅有利于增强企业财务竞争的优势，还对企业内外部环境的分析具有重大帮助，能为企业资金的利用提供全局性和长期性的指导。企业资金流动是企业财务战略管理中的一项重要内容，这也是区别于其他各种战略的重要特点。企业财务战略实施的基础是对企业的资金流向进行分析，但是要基于企业的内外部环境进行分析，这也是财务战略分析的特点之一。保证企业资金均衡的流动从而达到企业的总体目标是企业财务战略实施的重要意义。企业在实施财务战略计划时应注重其全局性、长期性以及创造性的特点，其管理的主要内容有筹资、投资及收益分配。财务战略是企业整体战略的一个重要组成部分，为企业整体战略的制定提供了一定的依据，企业财务战略应着眼于企业长期稳定的发展，要根据企业房展方向的变动和企业经济的波动及时调整企业财务战略计划，以保证企业快速稳步的发展。
二、企业财务战略管理的实施有利于实现企业的总体战略
财务管理是企业管理的一个组成部分，与企业是从属的关系。换一种说法就是，企业财务管理的总目标就是实现企业的总目标，不管企业财务管理活动怎么变化，它要紧紧围绕企业的总目标。企业战略的实质就是为实现企业总目标，实现其经济效益而所作出的计划和策略，企业的管理战略往往会随着企业内部环境的变化或是市场的波动而做相应的调整，企业财务战略是企业实现整体目标的重要手段，它较生产管理、运营管理而言，属于“上层建筑”的范畴。只有保证企业各个战略的有利实施才能实现企业的总目标，企业战略目标的实现为企业的长远发展提供了强有力的支持。
现今企业外部环境的变动较大，企业在制定企业管理战略时要充分考虑到市场环境的变化以及企业内部经济的波动。为保证企业长久稳步的发展，企业在制定管理战略时应具有前瞻性和全局性的眼光，面对新环境的变化，不仅要考虑到企业外部的变化还要考虑到企业内部的变化。因此，在企业管理战略中，不管是财务管理还是生产管理都应将实现企业最大利益化的目标作为制定依据，即围绕企业的总目标去制定企业的各个战略，确保企业各项战略计划能更好地为实现企业总目标而服务。这种财务管理理念不同于传统的财务管理战略，强调财务管理职能部门的活动应时刻围绕企业战略的制定和执行。这就意味着：企业的管理者在制定财务战略时应具备长远的眼光，从企业战略的高度来审视本部门行为。
三、财务战略是企业战略管理的基石
资金是企业财务战略所关注的焦点，它既对财务战略的实施有着重要影响，也为企业的发展起到了巨大的推动作用。资金能为企业战略的实施提供一定的保障，在企业财务战略实施的期间，如果缺乏一定的资金很可能影响到企业整个战略的实施。由此看来，资金作为企业战略管理的一个重要因素对于企业的长期发展都有着重要影响，财务战略能为企业战略管理的实施提供强有力的支持，企业战略也只有建立在财务战略上才得以更好地实施。企业财务战略不仅为企业的长期发展提供一定的资金保障，而且还能将财务信息很好的综合起来，为企业各个层次战略的实施提供了一定的基础。因此，一个成功的企业战略必然要有相应的财务战略与之配合。财务战略管理对财务管理有着重要的指导意义，它既是企业财务战略管理的一个重要组成部分又对企业管理有着重要作用。所以说，企业财务战略具有战略管理与企业财务的双重属性，由战略管理与企业财务相融合而成，是企业管理为顺应时代潮流与经济发展的需要，公司财务战略管理是围绕公司财务战略的制定、实施以及评价与控制而展开的。
四、结束语
优胜劣汰是市场竞争的有效原则，企业想要在市场中站稳脚跟得到长期的发展就必须制定与企业实际情况相结合的企业战略，要对企业进行科学的日常管理，企业管理者要具有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。时代在发展，科技在进步，一套老套的战略始终不能适应时展的要求，这就要求企业管理者根据内外部环境的变化不断对企业的战略进行调整，使之更好的为实现企业目标所服务。如果将战略管理看作是现代企业管理的主旋律，那么企业财务管理战略就是这主旋律中不可或缺的音符。我国企业的财务战略管理与国外先进的管理理念相比还有一定的距离，其成果还相对较少，如何使企业财务战略更好的为企业管理所服务是企业管理者要一直深入研究的课题。我国企业管理者应跳出固有财务管理思维模式，顺应战略管理的发展动态，不再就财务论财务，而是就管理论财务、就战略论财务。财务管理战略与财务管理之间的关系是当前财务管理工作中亟待思考的一个问题。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。
参考文献：
[1]马晓英.对战略型财务管理的思考[J].甘肃农业，2008（9）.
[2]王黎明.浅议企业财务战略管理[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2006（12）.
