摘要：在企业经营管理的过程中，企业文化和企业战略占据着不容忽视的地位，二者之间既有着显著的区别，又有着不可分割的联系。本文将对企业文化与企业战略的区别和联系加以探讨和分析，并重点论述二者协同管理的重要性和有效策略，以期大幅度增强企业的核心竞争力，促进企业的蓬勃发展。
关键词：企业文化；企业战略；协同管理
1引言
企业的管理水平对其发展有着关键性的影响，从企业管理现状来看，企业文化与企业战略往往被分离开来，致使企业的管理成本大大升高，管理的作用无法有效地发挥出来，严重削弱了企业的市场竞争力，企业因而面临着巨大危机。因此，企业应立即转变管理模式，加强企业文化与企业战略的协同管理，确保二者的优势互补，协同作业，从而为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。
2企业文化与企业战略的区别和联系
企业文化和企业战略有着本质上的区别，前者指的是一种精神和理念，能够潜移默化的改变员工的思想，使之形成与企业一致的价值观；后者是企业为了获得长远的发展而制定的规划，详细规定了企业的经营范围、工作任务和发展目标，在企业发展历程中起到了重要的指导作用。无论是企业文化还是企业战略归根究底都是为了增强企业的竞争优势，企业要想获得战略优势，就要营造良好的企业文化环境，而企业文化的建设还能够在一定程度上促进企业战略优势的获得，由此可见企业文化与企业战略是相辅相成，相互影响的，所以企业文化与企业战略的协同管理至关重要。
3企业文化与企业战略协同管理的重要性
具体而言，企业文化与企业战略协同管理的意义如下所示：首先，企业的协同管理包含了两方面的内容，即内部协同和外部协同，企业文化与企业战略的协同管理属于内部协同的范畴，只有强化内部协同管理，外部协同才能真正得以实现，企业也会在市场环境中立于不败之地。其次，企业的供应链管理需要企业文化与企业战略的协同，有助于加强供应链各个环节的密切衔接，降低企业生产管理成本，提高企业资源和信息的利用率，给企业带来更多的效益。再次，企业所处的行业竞争相当激烈，要想脱颖而出，占得先机，就要具有独特性，而企业文化与企业战略协同管理能够强化企业对外部环境的适应能力，使之更为符合社会经济的发展需要，那么企业在行业中就会占据超然的地位。最后，企业文化与企业战略的协同管理改进了企业的管理模式，促进了各个部门之间的沟通交流，保障了企业的工作效率和工作质量，对于企业经营管理水平的提升大有助益。
4企业文化与战略关系的协同管理
要想实现企业文化与企业战略的协同管理，需要充分认识到二者之间的区别和联系，协调好二者之间的矛盾，唯有如此才能保证企业文化与企业战略有机联系起来，发挥各自的优势，共同为企业的发展而服务。
4.1以企业使命为基础
随着企业的发展，企业会陆续制定出新的战略，需要企业能够适时地进行组织要素的调整，以便为战略的实施创造有利条件，其中企业文化的支持不可忽视，尽管企业战略发生变化，但是企业使命却没有改变，其作为企业文化的基础，决定了企业文化在企业战略实施前后具有一致性，因此需要企业能够正确认识到自身使命，将企业文化与企业战略进行协同管理，促使企业战略得以高效的开展。企业必须做到：第一，经常对员工进行思想教育，引导员工形成正确的价值观念，确保员工能够认同企业文化，为企业战略的实施贡献最大的能量。第二，企业的规章制度作为企业文化的重要组成部分，在更改时不能与原有制度差异过大，还要对员工进行奖惩，以激发员工的工作积极性。
4.2培育适合市场经济的企业文化
市场经济条件下企业必须具备优良的竞争意识、理性精神和法律意识，这几点缺一不可。现代化的管理需要有与市场经济相适应的理性体系与理性秩序，科学理性、现代伦理道德理性规范赋予现代企业文化人的“理性化”，这要求企业中的每位员工以一种与现代经济理性协调一致的理性精神，服从制度安排，接受分权原则，遵守规章制度，与企业命运荣辱与共的意识:协调人与人的关系，达到员工队伍“内在自省式、群体自励式、人文自导式”，其结果是以昂扬的精神状态，协调一致的行动，投身于企业的改革进程和管理过程。市场经济是法制经济，企业应加强对规章制度的完善，用法律的武器来捍卫企业和员工的合法权益，同时融入人性化管理理念，以实现制度化管理和人性化管理的协调统一。
4.3建构企业管理文化场，培育企业文化人
企业文化管理场，是对企业人的观念形态、思维方式、文化意识、行为方式，实施有效管理，它由企业价值观、企业精神、目标、经营宗旨、企业伦理、企业作风、企业组织文化、制度文化、企业形象、企业家精神、环境文化等等管理能量要素构成，构建企业管理文化场，就是要发挥企业文化的导向、凝聚、激励、创新、控制、塑造、规范等功能，制约着企业人的行为方式、思维方式、价值观念，形成管理人的群体势能，提升管理的品质和效益建立企业文化场，通过对企业人产生的文化能量作用，形成企业人群心理互感效应、群体心理和谐共振效应，组织网络共驱强化效应。培育企业文化人，塑造正确价值观，化解消极因素，实现企业人向企业文化人的角色转化，是文化管理发挥文化场效应的重要内容。
4.4塑造具有中国特色的企业文化
当前我国的企业战略优势管理，应把对企业员工自身内在潜能的系统开发、信息开发作为首要任务，特别要重视人文精神的挖掘与开发，即对企业人的信念、意志、道德情感、思维的多维度开发，这需要依托企业文化的激励功能，充分认识到企业文化的育人功能，借助企业文化来实施对员工素质和技能的培育，激发员工的内在潜力，提高员工队伍的整体素质，使之认真负责的履行岗位职责，全心全意地投入到企业发展建设中，与此同时，还有助于优化企业的生产经营要素，实现企业资源的高效整合与配置，减少企业成本投入，增加企业综合效益，为企业的发展提供助力。
5结语
综上所述，企业文化与企业战略的协同管理是企业保有竞争优势的重要举措，需要引起企业管理者的高度重视，切实做好战略拟定和文化建设的相关工作，促使企业早日迈出国门，步入国际舞台，在国际市场中大放异彩。
参考文献
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作者:张媚璘 单位:河北省水利水电第二勘测设计研究院
