摘要：对于企业而言，若是离开了本土文化以及企业自身的文化，便会导致所谓的企业战略等事情全部成为了空谈。企业文化若是没有相应的战略指导，便会失去发展的方向，此外，若是企业战略没有了相应文化的支撑，便会导致企业缺乏自身的灵魂，只有两者相辅相成，才能够有效地保证企业正常的运行，并保证自身能够向着更加优秀的方向发展。
关键词：企业文化；；企业战略发展；作用探讨
在上个世纪末，企业文化这一理念便被提出，并逐渐得到了相关人员与学者的认同。虽然因为背景差异，人们对企业文化的具体含义还存在着一些不同的观点，但企业文化对于企业发展的重要性，却是所有人均认同的观点，一个企业若是想要在激烈的市场竞争之中占据一席之地，便需要拥有一个独立且成熟的企业文化观念。对于企业的各方面工作而言，只有拥有成熟的企业文化，才能够为企业的战略发展提供相应的依靠，以便于促进企业的长久发展。本文将针对企业文化进行叙述，为相关人员提供相应的资料。
一、企业文化与企业战略
1、企业文化
作为一种概念，企业文化直到20世纪80年代才被提出，并逐渐被众人所认可，然而，直到现在，企业文化还存在着较多的不同观点。在美国，有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成，这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念，并将这些观念赋予到企业员工的脑海里，在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念，以便于赋予其相应的生命。还有的学者认为企业文化是员工共同所拥有的信念与其自身的价值观念，这些观念组合到一起，并赋予员工，使其达成一种类似于协约一样的关系，这些便是构成组织内部行为规范的方法。然而，在我国国内，有一些学者认为企业文化是在企业日常生活中形成的一种文化观念，其会受到历史、传统等多方面价值观的影响，并将道德规范与生活信息融为一体，使得在企业内部的文化汇聚到一起，为企业发展带来新的生机。
2、企业战略
在古希腊语中，战略这一词有着统率艺术的含义，因此，战略也可以被称为一门需要进行决策的科学以及艺术。截至目前，众多学者对于企业战略这一观念的理解却存在着较大的差异性，其中有的学者认为，企业若是想要长期生存下去，甚至压倒其他竞争者，需要的是努力维持自身与其他企业之间的文化差异性，并以此为基础维持并提高企业战略的基础。还有的学者认为，战略的主要建立方式是出于较为独特的经营活动之中，或者使用与竞争者不同的方法，从而达到一种与众不同的效果。这两种观点到现在还存在于企业战略的认知之中，然而，还有一种对于企业战略的解释，他认为企业战略贯穿于整个企业的运行以及市场的同一主线之中，并包括了多个方面，分别是产品与市场的范围、增长的向量等方面。
二、企业文化同企业战略之间的关系
1、企业文化为战略发展基础
不论在企业的哪一层次之中，人都是最为关键且不可缺少的重要组成部分，可以说，企业是由一个个人类个体所组织而成的，这导致了企业文化从根本上有着一定的现实意义以及理念的取向。有的企业其自身的经营理念制约了战略的发展，仅仅体现了企业自身的价值取向以及人文精神。在塑造企业文化时，应与企业的战略保持一致，尽可能地发挥出企业文化在企业战略之中的作用。因此，对于企业战略而言，企业文化为其提供了发挥的基础。
2、企业文化能够为战略发展提供动力
对于企业战略而言，好的企业文化能为其实施的成功提供最为基础的条件。一个优秀的企业文化是将员工的道德标准与价值观念进行统一，并将企业文化的特色突出出来。此外，企业应具备独特的道德标准以及相应的价值观念，并将这种文化观念充分地融入企业的战略之中。在建立自身的企业文化时，相关人员应将企业自身周边环境、相应经验以及能力进行整理，并将这些内容加入企业的文化之中，为企业提供更为优秀的文化底蕴。
3、企业文化为战略顺利实施的保障
无论何种规模的企业，在社会市场这一环境之下，均会形成相应的价值观以及道德观，并形成一种可以变为现实的战略目标，使企业自身不断发展并壮大。正是因为这种企业文化特有的概念，导致了在制定完成企业的战略目标之后，企业员工的工作热情便会被企业文化完全激发出来，从而全身心地投入于工作之中，从而贯彻了企业的战略，并推动其迅速发展。
三、企业文化对企业战略发展的作用
1、企业文化与企业战略发展的关系
分析企业文化与企业战略的关系可以从三方面入手。第一方面是基础作用。对于企业而言，其最为基础的组成部分便是人类，这一集合体也对企业的文化造成了较为严重的影响。有一位学者认为，企业文化是企业生存与发展的理念，也是企业核心价值观念的体现，这一形式规定了人们基本的思维与行为模式，并为企业价值链的支撑与调节工作提供了相应的作用。除此之外，企业的战略发展也会受到企业文化与其经营理念的制约。因企业文化的提升塑造与企业战略的规划实施均应保持一致，因此可以说，企业文化是企业战略发展的基础所在。第二，企业的文化会为企业的战略提供成功的动力所在。想要成功地实施一项企业战略，并使其得到相应的发展，便需要保证企业文化得到更好的创新。此外，企业若是想要让全体员工的价值观念与利害观念达到一直，也需要有良好的企业文化，并将其灌输于员工的脑海之中。这些文化需要将企业自身的特点展现出来，并保证自身的企业文化是独一无二的，此外，企业战略的设计与实施也需要有良好的企业文化作为基础。想要创建出适合企业自身的文化，便需要将企业本身的环境、能力与经验等相应情报整合到一起，并选择企业全体员工均能够接受的一种思维方式，将相应的价值观念、行为准则等通过相应的修辞手段将其融合到一段文字之中，从而形成一种具有自身特点的企业文化。因此，若是一个企业的文化有着较为鲜明的特色，便能够很好地表现出企业整体员工的价值观念，这使得企业能够形成一种独一无二的企业战略，并为此战略的实施提供相应的动力与基础。最后一点指的是对于企业战略而言，企业文化是其实施的关键所在。在我国社会市场这一环境之下，每一个企业均会发展出不同的道德观与价值观，这些观念能够有效地促进自身的凝聚力，正是因为企业文化所特有的凝聚力与推动等作用，这便能够有效地激发出员工对于工作的热情，此外，企业成员的意志与思想也可以通过企业文化从而得到统一，使企业全员均能够向着企业战略所指定的目标努力，从而充分贯彻并发展企业的战略目的。
2、企业文化对企业战略发展的作用
对于企业战略的发展而言，企业文化可以作为其基石的作用，只有拥有正确的企业文化观念，才能为企业战略提供正确的指导理念。截至目前，在我国激烈的市场竞争之中，虽有较多的原因使得有一些企业成为先进企业，并在市场中占据举足轻重的地位，但这些企业均有着一个共同的原因，那便是出色的企业文化内涵。因此可以认为，只有企业拥有一个优秀的企业文化素养，并为企业战略打下良好的基础，才能够保证企业战略能够符合当前的社会情况，从而达到提高其企业地位的目的。此外，企业文化还可以作为企业战略的推动器以及聚合力的作用。若是使用得当，企业文化能迅速地使企业战略发展，并保证其能够得到更为明确的指导，使得各个员工之间的凝聚力得到有效的增加。企业文化也能够起到教育员工的作用，并使员工的行为与态度得到相应的规范，使得企业员工能够得到更为优越的指导，使员工能够真正地接受企业中存在的规章制度，并将员工引导成企业期望的样子。另外，企业文化不仅会对企业战略起到上述作用，还会加强企业战略的聚合能力。若是操作得当，企业文化可以使员工坚信企业的经营模式，并能够通过企业实现自身的人生目标，从而达到为集体利益考虑的一种方式，使员工能够积极为企业做出自身的贡献。当企业员工能够认同企业自身的文化时，便从中取得较为浓烈的满足感，这种情感能够有效增强企业员工的自信心，从而提高员工的服务性，将自己的身心全部投入到企业的建设之中。与此同时，若是企业员工拥有较为优秀的群体意识，并能与企业的文化统一，这就会使所有企业员工的步伐保持在同一水平之上。因此，只要企业的文化能够得到全体员工的认可，便能形成一种较为独特的核心价值观，并使员工发挥出巨大的潜力，形成相应的凝聚力，以此爆发出令人震惊的力量。
四、总结
在现代社会市场之中，企业的战略并不是马上就能够看见效果的，这两者均是属于一种开放且自由的发展过程。因此，只有保证企业的文化得到不断的发展，并能以此为基础，不断提升企业的战略，使两者拥有较强的稳定性、变革性以及创新性，才能够保证企业得到更好的发展空间，使企业能够在激烈的市场竞争之中占有一席之地，并创造出属于自身的机遇。
参考文献
[1]彭敏、陈艳艳、王惠琳：基层企业关于企业文化人格化的实践与思考[J].通信与信息技术，2018（02）：50-52.
[2]倪志勇：新市场环境下对企业文化的思考[J].中国国际财经（中英文），2018（04）：277.
作者:罗卫华 单位:贵州财经大学
