第一篇：中小企业战略管理实践与探索
摘要:
随着我国社会主义市场经济的发展，企业的竞争压力和生存压力越来越大，特别是中小型企业，因此加强中小型企业战略管理至关重要。本文主要分析中小型企业在战略管理中的现状，并提出相应的解决办法。
关键词:
中小型企业；战略管理；实践与探索
在我国市场经济发展的大环境中，主体大部分都是中小型企业，对推动我国经济的发展有着重要的作用和意义。就目前企业发展面临的复杂市场环境以及各行业日益激烈的竞争，就需要加强企业战略管理，特别是在中小型企业，由于其战略管理水平不高，在实践的过程中出现了许多弊端，导致中小型企业发展缓慢，缺乏市场竞争力，甚至影响中小企业的生存能力。
一、中小企业战略管理现状
中小型企业在目前的市场环境中，占据主导地位，其数量在市场中的占有率高达99%，多亿中小企业的发展对整体市场经济发展有着巨大的影响。当前在中小企业发展过程中具有以下几种特点：首先部分中小企业对战略管理不够重视，管理能力不强，过于注重利益，轻于管理；其次部分中小企业对战略管理足够重视，但由于自身能力素质问题，以及企业本身复杂的经营环境，对战略管理落实不严，对战略目标的实现不够坚定；另外，在部分中小企业管理中，家族企业情况普遍存在，由于其复杂的人际关系，导致战略管理实施存在阻碍，企业相关制度的落实也遇到问题，影响了企业稳步发展；最后，部分中小企业存在为节约成本，对员工素质要求不严格，在人力资源储备上严重不足，企业领导者战略目标制定很完善，但是员工在执行过程中，以及在产品销售及其他方面存在一定差距。这些都是当前中小企业中存在问题，较为典型。
二、中小企业战略管理的重要性
大型企业都是由中小企业发展而来，是企业发展的基础阶段，企业要提高竞争力，保证快速稳定的发展，就需要结合自身的经营特点、企业文化特色、以及市场整体环境、产品销售状况等综合进行分析研究，制定符合自身发展特色的战略管理体系，从而应对各种风险、行业竞争。(一)企业创新的保证创新能力对于中小企业提高产品竞争力、市场占有率有着重要作用。目前各行业竞争激烈，如何提高自身产品的销售份额、提高消费者满意度，就需要结合市场特点不断对产品进行创新，以及对市场推广进行创新，才能有效提高企业整体利润。而战略管理目标的制定，更是遵循这一原则，是结合市场和企业自身情况，来制定未来发展的方向。
(二)企业定位的基础
随着生产力的发展，市场供求关系变化具体，逐渐发展到供大于求，这对于中小企业来说，就面临巨大的挑战。这就需要中小企业通过战略管理来对企业以及在市场中行业发展的特点进行定位，明确企业自身发展方向，发展特点。其次，加强对市场的考察，并根据市场变化特点，把握机遇，并结合既定战略目标的实施，提高企业整体竞争力。
(三)企业竞争力的保障
中小企业在目前激励的市场环境下，要提高生存能力，就必须保证其核心竞争力。战略管理是企业发挥核心竞争力的主要途径。企业战略管理的制定是结合市场特点和企业自身发展状态而来，是通过对市场环境、行业特点、产品情况以及企业自身经营状况等具体因素的科学分析，合理制定的符合企业自身发展方向的管理方针。所以，只有通过企业战略管理的具体实施，才能对企业进行合理管理，加强人力、物力、资产的有效管理，并树立明确的发展目标，从而提高企业核心竞争力。
三、中小企业战略管理实践与探索
(一)提高企业领导者的管理能力
通过上文分析，我们可以看出战略管理作为企业管理的核心，是企业发展、员工奋斗的目标、行动指南。要保证企业稳定持续的发展，保证在市场中的竞争力，就需要中小企业领导者加强管理能力的提升。企业领导者能力的高低，决定了战略管理的合理性、科学性、以及适应市场发展的能力，因此企业领导者加强理论学习以及对市场情况的把握至关重要。在中小企业发展过程中，领导者要注意急功近利的错误思想，避免只注重企业利益，缺乏对企业战略管理以及发展方向的掌控。
(二)增强企业核心竞争力
企业战略管理目的在于提高企业核心竞争力。中小企业在管理过程中，要注重市场行业发展的特点，把握行业发展动态；其次，通过战略管理的创新特征，加强自身产品的开发力度以及产品在市场中的创新模式，从而有效提高企业产品在市场中的竞争力。企业领导者在具体管理上，要通过对人力资源、企业资产状况等方面进行合理的资源配置，定期对市场进行分析调查，对自身产品优缺点、消费者接受度以及满意度进行定期回访，从而结合产品优势加以开发利用，总体提高中小企在市场中的核心竞争力。
(三)提高企业危机意识
在当前复杂多变的市场环境下，不乏应经营不善、对市场把握不准确以及缺乏危机意识导致的企业破产等情况，这就需要中小企业树立良好的危机意识，明白企业发展面临的各种挑战以及市场冲击，从而提高企业文化建设、员工居安思危的意识。以此加强企业面对困境的能力，从而有效避免危机处理不及时等情况导致企业发展面临的困境。
四、总结
综上所述，科学合理的战略管理是中小企业持续稳定发展的关键，要在管理上对市场情况进行有效把握，并结合企业自身状况来提升企业核心竞争力，从而保证企业核心利益，稳步发展。
作者：马姝婧 单位：天津市勘察院
参考文献：
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3]詹华.企业战略管理中的人为因素探究[J].管理观察,2014,(34):86-88
第二篇：中小企业战略管理研究
【摘要】
随着全球经济一体化进程加快，市场环境多变，中小企业的数量在这样的环境中逐年递增，同时在我国国民经济体系中的比重也举足轻重。综观国内外迅速发展壮大和濒临破产的中小企业，优胜劣汰，两极分化十分明显。文章对我国中小企业的战略管理进行了探讨。
【关键词】
中小企业；战略管理；国民经济
战略管理是企业如何选择竞争领域与企业成长路径、谋求与维持竞争优势、实现企业生存与发展的动态管理过程，它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，决定了最重要的工作内容和竞争方式。战略管理是否正确，直接关系到中小企业在市场竞争中的存亡。中小企业如何识别大环境，了解自身优劣势，在战略上把好方向舵，顺应形势和趋势，制定切合企业发展需要的战略路线，走符合自身发展的正确道路，本文将重点研究这些问题和对策。
一、中小企业简介
（一）中小企业的概念及特点
1.中小企业的概念
中小型企业是指在经营规模上较小的企业，雇佣人数与营业额均不大，通常是由单一个人或少数人提供资金组成，在经营上多半是业主直接管理而较少受外界干涉。中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，同时结合行业特点而定。一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标包括组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。我国工信部、国家统计局、国家发改委、财政部联合印发的相关文件里，将各行业划分为农林牧渔业、工业、建筑业、批发业、交通运输业、零售业、住宿业和餐饮业、信息传输业、软件和信息技术服务业等十五个行业，不同的行业，中小企业对应的人员、资产总额、营业收入均不一样。
2.中小企业的特点
（1）适应能力强。
中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而往往将有限的人力、财力和物力投向那些大企业所忽略的细小市场，专注在某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
（2）管理相对简单。
中小型企业规模小，所有权和经营权合一，组织结构简单，管理层次少，便于控制，尤其是处于刚刚起步阶段的小企业，更是业务集中，各方面管理均体现着老板文化。
（3）资金薄弱，筹资能力差。
中小企业很少能够采用发行债券的融资方式募集资金，能够发行股票上市融资的企业更是不多。主要原因在于中小型企业规模偏小、发展前景不明朗、本身资信水平不高、与银行等金融机构的信息不对称，提高了金融机构在向中小企业提供信贷时的交易成本和风险，使得中小企业贷款融资困难。
（4）抵御风险能力差。
中小企业虽然适应能力强，但因其自身实力薄弱，抵抗风险的能力差，不管是内部环境还是外部环境的变化，对中小型企业的影响都会比较大，一旦出现经营上的失误，发展方向上把控不当，也容易出现“船小好翻船”的现象和局面。
（5）经营成本高。
中小型企业因为生产规模小、技术不够先进、生产效率相对低、市场需求未全面打开等原因，产品成本往往相对较高，因此中小型企业在行业竞争中一定要避开成本竞争，尽量从其他方面培育竞争优势。
（二）中小企业的发展现状
1.数量多，规模小
中小型企业数量多，据统计，全国中小企业数量占全部企业总数的99%，在全国工业产值和实现利税中分别占60%和40%左右，为劳动力市场提供了大约75%的就业机会。但是不管是生产规模，还是人员数量、资产、影响力都要小于大企业。
2.行业分布广，地域性强
各行各业均有中小企业的身影，并且比例高。中小企业往往活动范围不广、地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，不利于企业的人才引进。有些企业位于中小城市、城镇，也导致很难吸引人才，同时受限于当地的政策、环境、资源、产品和管理等也体现着很强的地域性。
3.我国国民经济的重要支撑
经过多年的改革开放，为扶持中小企业的发展，国家制定的良好政策和营造的良好环境下，我国中小企业发展迅速，取得了十分辉煌的成绩，成为我国经济社会发展中的重要力量。中小型企业在技术创新、扩大就业、对外开放和推动区域经济发展方面发挥着重要作用。
二、在战略管理上现状及原因
中小企业是我国经济发展的主力军，在我国国民经济发展中起着重要作用，但在中小企业总体发展良好的同时，却由于自身发展及其他各方面的诸多原因，限制着其发展。其中对战略管理的认识及实践是很重要的一部分，也是容易被忽视的一方面，主要表现在以下四个方面：
（一）缺乏战略管理思想，不重视长远发展
我国企业界和理论界普遍认为，大企业更有必要进行战略管理的研究和制定，导致大部分的战略管理方法和理论主要适用于大企业，而很少涉及占企业绝大多数的中小企业，影响着中小企业普遍缺乏战略管理理论的指导。我国的中小企业产生的特定背景，决定了我国大多数中小企业缺乏战略意识及长远规划的眼光，往往只顾眼前利益缺乏长远目标，没有在企业内部建立良好的战略管理环境。
（二）战略制定能力不强
有的中小企业业主对战略规划的性质认识不清，甚至视战略规划为束缚，是对企业灵活运转起限制作用的障碍。部分中小企业在成长过程中认识到了企业战略的重要性，但限于经营者自身素质较低且未接受过系统的管理理论培训，未能掌握战略制定的原则、思路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须的知识和技能，而无力制定企业战略。
（三）定位不准，脱离实际
国内大部分中小企业还谈不上有真正的企业战略定位，这部分中小企业成立、运行的现状，很多是源于短期的市场需求。它们所制定的一些规划没有从发展的趋势进行考察，没有把握市场发展的规律，缺乏对市场环境、目标群体和企业自身实力的考虑，仅从管理者对未来预期的估测制定战略，加上资金、人力等方面的限制，形成的战略计划既缺乏系统性，又缺乏可行性，很难使企业去应对残酷的市场竞争。
（四）管理制度不健全，管理思想不适应市场经济要求
我国大多数中小企业的管理模式停留在较低的传统水平上，家族管理方式普遍，组织结构职能淡化，员工对自己的权、责、利界限模糊。企业管理简单粗放，重视生产，在市场开发上缺乏扩展，无法适应复杂多变的市场。
三、战略对策时应考虑的因素
（一）企业成长阶段
中小型企业在选择发展战略时，应考虑自身的成长阶段和实力状况。如果企业处于成长期，则应实施积极的发展战略，多方筹措资金，不断扩大规模，加大市场开拓的力度，注重品牌塑造，争取使企业成为行业中的佼佼者；如果企业处于成熟期，则应以稳定发展为主；如果企业处于衰退期，就应该考虑采取收缩、撤退、终止和淘汰策略。
（二）市场需求状况
中小型企业的发展决策应充分考虑市场需求的变化及发展趋势。随着社会的发展，需求个性化的趋势日益显著，传统的大批量生产、规模化营销方式将逐渐减少，多品种、小批量甚至是单件市场的经营模式正在逐渐成为主流。这样的需求发展趋势非常有利于中小型企业的发展。
（三）竞争对手的情况
对中小型企业而言，其竞争对手就是大型企业。中小型企业在做战略决策时，要认真分析行业中大型企业的竞争态势，努力避开与大企业的竞争，以降低风险，保证企业稳定发展。
（四）国家对中小型企业的发展战略
因中小型企业数量多、覆盖面广、对社会就业贡献大，许多国家都出台了支持中小型企业发展的策略，同时成立相应的结构（中小企业局、中小企业银行等）予以支持。我国政府也在税收、融资、技术服务、科技创新等方面向中小型企业提供许多优惠政策。
四、提升中小企业战略管理的方法
（一）组织培训，提高认识
1.要对战略管理有一个准确的认识
在制定战略的过程中要对企业资源进行合理、有效的配置，目标在于巩固企业的竞争优势。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对企业未来的发展设定良好的目标。
2.可通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能
目前我国中小企业管理者的战略管理水平相对较低，可采用多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理培训。例如组织管理者到国外考察学习或送他们系统地学习经营理论知识、战略专家到企业进行针对性培训等，通过多样化的学习方式更新管理者的思维方式，提升战略管理技能。
（二）抓住关键，掌握方法
为使中小企业适应不断变换的发展环境，需要通过战略分析为企业制定能够满足自身实际需要的战略规划。常用的战略分析方法有很多，SWOT分析法比较适合我国中小企业的战略管理分析。SWOT战略分析法是一种将企业外部环境和内部资源结合起来的分析方法，分别代表优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats），通过SWOT分析，中小企业可以充分认识企业所处的外部环境和内部资源，发现自身优势和劣势，认识企业面临的机遇与挑战。
（三）结合实际，制定战略
中小企业大多处于初创期或成长期，相对于大企业来说资源和资本都相对缺乏，因而在制定战略时必须充分注意所选战略与企业拥有的资源相适宜，同时也要关注与企业所处的环境（包括经济、政治、文化、技术）的匹配。
1.专业化战略
专业化战略是指企业通过提高某一方面或少数几方面业务的专业经营能力，以集中突出企业的竞争优势，从而实现战略目标的发展战略。中小型企业因实力所限，经营范围不宜过多，应坚持“小而专”和“中而专”的发展原则，提高企业的专业化程度，把少数几种产品或业务做强做精，并且同一行业中的中小型企业的目标市场尽量不要相同，避免过度竞争。
2.规模化战略
规模化战略是指企业通过扩大经营规模实现更大目标的发展战略。任何一个大企业都是从小到大发展而成的，中小型企业在发展过程中要坚持规模扩大化战略。在市场需求旺盛、产品前景良好、企业资源充足的情况下，应考虑把企业由“小而专”做到“中而专”和“大而专”，力争实现规模经济。
3.联合经营战略
联合经营战略指由两个或两个以上的中小企业或其他组织按照自愿、平等、互利的原则组织起来，形成联合舰队模式，共同应对大型企业的竞争。在行业竞争中，单个中小企业难以与大企业进行抗衡，可以通过实现联合经营战略，实现与大企业的竞争。在联合经营中要注意以下四点：（1）选择好联合对象。中小企业要本着协同共利、共同发展的原则寻求合作伙伴。合作方可以是企业、科研机构、高等院校等不同的组织。（2）要明确联合内容。企业要根据自己的具体情况和外部环境情况，选择在原材料开发和资金、人才、技术、设备、厂房的利用方面进行联合或者选择在供应、生产、销售和服务等方面进行纵向的联合。（3）选择好联合方式。联合形式有以资产为纽带的紧密联合方式、以契约为纽带的松散型联合方式和两者兼而有之的半紧密半松散型联合方式。（4）要明确联合的基本原则。中小型企业间的联合应坚持自愿、平等、互利的原则，联合的目标是优势互补、互利共赢、加强优势、共同发展。
4.特色经营战略
中小型企业应选择与大企业不同且具有特色的目标市场，提供与众不同的产品和服务，积极实施特色经营战略。中小型企业的特点可以体现在“新、奇、特、廉”等方面。特色经营的实现形式有很多，或满足特殊顾客群的需求，或产品功能特殊，或企业生产技术独特，或企业拥有独特的资源，或企业的经营模式独特，等等。中小型企业要坚持“人无我有、人有我优、人优我转”及“奇货可居，以特取胜”的经营思想，大胆创新，努力开发企业特色。
5.补缺经营战略
补缺经营战略也称缝隙经营，即众多细分市场中发现一些被大企业所忽视或放弃的小市场，并以此作为经营目标，实现企业发展。这些缝隙市场尽管空间小，但竞争不激烈，中小型企业要扬长避短，发挥自身优势，选择大企业不愿意经营的边缘性市场作为目标市场，并通过科学的市场细分，发现尚未满足的空缺市场并及时填补，以达到拾市场之遗、补市场之缺的效果。
（四）强化控制，保证实施
一个完整的战略包括战略制定、战略实施和事后评估三个方面。提高中小企业的战略实施能力可从以下四个方面入手：
1.制定具体和可行的实施计划在战略实施前制定具体和可行的实施计划，以便在战略实施的过程中按照既定的战略目标实施具体的工作。
2.加强与员工的沟通在战略实施过程中管理者需加强与员工的沟通，将企业的战略意图、战略目标及时准确地传达给员工，提高员工对战略的认同度，使员工知道为什么要做、做什么、如何做，保证战略实施能有效推进。
3.根据员工的反馈做出调整战略实施的过程中需及时与员工保持沟通，通过战略的实施了解战略实施中出现的问题，根据员工反馈的意见及实际情况审视战略，并做出相应调整，促进企业的战略管理。
4.要强化战略控制要保证企业战略的实施，需要有一个标准的评估与监控体系：一是要建立合理的监控标准，让实施后的效果有所对照；二是对实际工作中战略的执行情况与监控标准进行分析比较，找出偏差；三是要找出偏差产生的原因，采取可行的措施予以纠正。
作者：赵振群 史郑新 单位：北京辰安信息科技有限公司 北京恒天财富投资管理有限公司
参考文献
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第三篇：企业知识创新驱动战略管理行为构建探索
随着计算机、网络及信息技术的发展，企业在市场中的竞争愈加激烈。与此同时，企业在发展的过程中，对知识创新方面的要求也不断提升。实践证明，企业为了取得长远的发展，必须向知识型方向转换。本文以企业战略管理为背景，并结合实际的企业案例，分析、研究知识创新驱动下，如何构建企业的战略管理。 当前，传统企业战略管理由于计划“静态”、“单向”等特点，使企业在市场竞争中受到了限制，不能满足企业在未来中的可持续发展。与此同时，知识经济发展战略的崛起，在很大程度上为企业带来了新的动力与血液，从而使企业在不可预见的环境中，不断提高综合竞争力。下面结合实际的案例进行分析、研究。
一、知识创新驱动下，企业战略管理的行为特征
1．个体战略管理行为。
首先，表现为个体战略管理行为的刺激。当个体持续受到来自环境的刺激后，就会产生各种感知变化，比如听觉、嗅觉，味觉等。同样，企业管理者一旦接收到外部环境的变化，就会产生新的想法。在企业管理中，对知觉的注意力要求非常高。比如：员工的绩效得到积极反馈后，对评价的记忆会更加深刻，远远大于消极评价。这种内部反应主要包括：态度、动机，以及来自个体的感觉。其次，知识创新涉及两个层面的含义。一方面，以知识创新为愿景，在战略管理的目标下，实现企业的知识创新，从而为企业获得更多的资源与价值。另一方面，战略管理有助于发挥员工的创新精神，实现知识传递的、共享，以及创新的高效性。其中，第一层含义指的是：在知识创新环境下，企业之间的合作、沟通更加频繁，为了防止企业在竞争中处于被动、盲目的状态，必须建立知识创新型的战略目标。比如：增加产品的知识含量、改进工艺、流程，增强企业的综合竞争力等。第二层含义指的是：针对企业中的个体而言，知识创新在一定程度上，激发了人们的创新意识及成就动机。当个体的兴趣、爱好得到满足时，就会激发内心的创造力，从而为企业赢得更大的社会、经济效益。
2．组织管理行为。
首先，战略制定需要发挥每个员工的主动性，与环境积极互动，从而达到全员协作的系统模型。在这种交互式的系统中，可以创造出更好的群体氛围，更有利于发挥个体的创造力。在此基础上，提高企业战略目标的成效。其次，在制定战略管理目标的过程中，要从知识的角度出发，将杂乱无章的信息、知识进行提炼、编码，从而达到知识的转换与共享。然后，对企业的内外部环境进行分析，找出存在的缺口，并采取针对性的措施积极应对。在整个过程中，全面发挥参与者的创新精神非常重要。
二、知识创新驱动的企业管理行为要素
相关专家与学者认为，对企业进行战略评估时，主要考虑的因素包括：企业战略管理者知识创新行为要素、策略性企业战略管理行为要素。在企业战略管理者知识创新行为要素中，战略管理行为中，知识创新要素更重要。在策略性企业战略管理行为要素中，策略性战略管理行为要素特别重要。企业界及学术界中的大部分人认为，策略性战略管理行为要素的地位更高。另外，除了以上行为要素外，也对知识创新的重要性给予了很大肯定。但是，在行业中的意见不统一，有一定的分歧。
三、知识创新驱动的企业战略管理行为案例研究
首先，以知识型企业海尔为例，对知识创新驱动的企业战略管理行为构建进行分析与探究。
1．企业家直接领导团队，提高战略水平。
最早，海尔只是一个亏空百万的小厂，后来在张瑞敏的直接领导下，企业推行了人才管理、核心能力、技术诀窍方面的战略目标，为企业的发展争取到了更多的资源力量，最终使海尔走出了发展的困境，实现了年收入超过1000亿的辉煌销售目标。
2．战略支持型的执行文化。
企业文化在无形中影响了员工的战略行为，以及战略执行的成果。可见，企业执行文化在企业的发展中发挥着重要作用。另外，战略支持型的企业文化与企业战略息息相关，因此企业文化必须在企业战略中得到充分的体现。通常情况下，企业不同，战略需要也有一定的差异性。比如：在元化的过程中，“激活休克鱼”就体现了海尔在成长中建立的执行文化。该文化指的是：对无形资产的激活，以及对企业有形资产的兼并。以上为海尔企业文化成长的战略。其次，以某知识型企业B公司为例，阐述企业在经营过程中，有效利用知识创新的办法，从而实现了企业的可持续发展。在制定战略目标时，将决策者、分析者、执行者作为核心，同时使其他员工、企业外人士、专家顾问参与到其中，使整个战略管理行为成为群体性的活动。在探讨项目的过程中，该公司与咨询机构人员加强了交流、合作，并采用多种方法分析项目的可行性。这种交流不但达成了统一的共识，而且实现了知识的隐性转移。在此基础上，得出了更加科学、有可行性的方案。另外，基于各种交流建议与意见，需要形成书面性的报告，使最终的方案得到落实，体现了显性知识的传递。最后，在交互性的知识环境下，有效激发了参与人员的创造性思维，从而在反思方案的基础上，作出进一步的修正。这样，管理者的决策就会更加科学、合理，具有可行性。
四、结束语
随着知识经济的不断发展，给企业的战略管理带来了新的机遇与挑战。实践证明，在企业战略管理中，积极运用知识创新驱动使企业战略管理目标更加明晰，有助于建立交互式的合作环境，使企业在竞争日益激烈的环境中，敏锐地感受到市场变化的气息，做出积极的应对，最终提高企业的综合竞争力。
作者：张渝 单位：三峡大学
参考文献：
［1］郭润萍．高技术新创企业知识整合、创业能力与绩效关系研究［D］．吉林大学，2015，（06）．
［2］张爽．知识创新驱动的企业战略管理行为研究［D］．河海大学，2014，（05）．