班组化建设方案范文1
推进时间
实施方案
具体内容
责任人
班组业绩指标责任状内容制定及签订
4月21—4月25日
4月25日前组织车间人员将车间年度经营业绩、安全责任状目标分解至各班组，并班组签订业绩、安全责任状。
将责任状各项指标、费用分解至各个阶段，并制订相关的考核、激励办法，按制度要求组织目标的实施。
开展班组劳动竞赛活动
4月-------10月
在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动
在检修期、生产期开展班组劳动竞赛活动，并对竞赛过程及结果进行详实收集、记录
优秀班组长经验分享交流会
4月-7月
由班组建设评价小组组织相关人员，举办分享交流会。
将优秀的管理经验同大家分享、交流。
开展班组建设创新创效、合理化建议、提案改善征集活动
4月---10月
在生产车间各班组开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，提升班组工作业绩和员工创新创效能力
从检修期开始后在生产车间班组间开展创新创效、合理化建议、提案改善征集活动，要求各班组主动收集员工在工作中的合理化建议、设备、技术改造、创新、增效、节能降耗、质量、安全管理等方面的好的建议和想法，并付诸实施，提升工作业绩和员工创新创效能力。
组织班组成员进行内部沟通学习活动
4月1日-7月15日前
生产车间各班组成员之间进行工作经验分享交流活动。
组织车间班组员工到各自工作现场对工艺、设备检修、7S推进、安全管理、班组内部管理等内容进行经验分享和交流。
组织班组消防安全演练
7月30日前
车间班组开展安全消防应急演练活动
组织班组全体员工进行一次安全消防应急演练,让员工全面了解安全管理的重点意义并进行实操演练。
开展班组建设内部自评工作
7月30日前
运用评价二、评价三标准组织公司内部的班组建设自评工作
依据《集团班组建设评价标准》开展公司班组建设自评工作，车间负责按评价三标准对班组进行内部自评，公司级自评按评价二标准进行评价，并对发现的问题进行及时整改、验证，留存自评记录。
班组建设档案收集建立
4月1日—10月25日
检修期对设备档案信息进行更新，并于10月25日前完成各岗位重点设备及电器的台账、图纸的收集整理及完善。
各岗位设备图纸，技术资料、工具台账、以及提案改善方案的收集等。
班组建设年度总结评优
12月—次年2月
在12月25日前完成阳光班组建设评选，以及年度优秀提案改善创新活动的评优。
班组化建设方案范文2
为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，推动企业基层班组安全管理规范化、标准化工作，特制定本标准。
第一章 总则
第一条本标准适用于各类工矿商贸及服务类企业安全管理标准化示范班组的创建、培训、咨询、服务和评审。
第二条本标准依据《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010] 23号、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》国家安监总局令第16号、《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006—2010等国家法律、法规和标准编制。
第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。
第四条标准中所涉及本质安全的定义为：本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能。本质安全，就是通过追求企业生产流程中人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
本质安全型员工包括两方面基础性含义：一是在本质上有着对安全的需要。二是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故。通俗的说就是：想安全，会安全，能安全。
本质安全型班组是指，班组建立和形成了安全生产长效机制，即使在存在安全隐患的条件下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组及岗位长效安全生产。
第五条安全管理标准化示范班组评定标准（以下称评定标准）可概括为“5831”模型: 即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。 上述四大模块共同构建成一个 “班组安全屋”。
第二章 一般要求
第六条班组安全管理工作,应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，激发班组活力；根据安监总管四[2011]82号《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。
第七条开展安全管理标准化示范班组创建活动，旨在增强员工安全素质、提高班组安全能力、减少和杜绝“三违”现象，全面提升现场安全管理水平，防范各类事故的发生，保证企业生产经营活动的顺利进行。
第八条企业要积极组织开展安全管理标准化示范班组创建活动，并依据《评定标准》组织示范班组达标评定工作。
第三章 安全基础管理
第九条岗位与职责
（一）班组长
班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
（二）安全员
班组应按要求设置兼职安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
（三）群众安全监督员
班组必须按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受车间工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
（四）临时负责人
班组分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全负责人。
安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人员。
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
（五）员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。
第十条制度、规程和标准
（一）规章制度
班组应建立健全安全生产规章制度，并发放到员工，规范员工的生产作业行为。
班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。
（二）操作规程
班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。
（三）作业标准
班组应建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、适用；做到“简化、量化、程序化”。
（四）临时措施
对临时性工作，班组应制定出书面安全措施，经审批后实施。
（五）执行
班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
（六）评估与修订
班组要根据现场资源和相关因素的变化、以及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准。提出补充和修改意见，上报批准后执行。
第十一条教育与培训
（一）计划
班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育与培训计划。
（二）要求
班组长、安全员、群众安全监督员应经过岗位任职能力培训，考核合格后方可任职。
班组应对操作岗位人员进行安全教育和操作技能培训，使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。未经安全培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。
新入厂（矿）人员在上岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“师徒合同”，制定系统的训练计划，进行指导和考核。
在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间(工段)、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
（三）方法
班组要在传统安全教育基础上，运用TWI、OJT、OffJT等现代化方法和工具，有计划地对下属和新员工进行技能训练和现场指导，提高班组成员作业技能。班组应创新安全教育的方法和形式。
第十二条安全管理台账
（一）台账与内容
班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。
动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。
（二）台账管理
静态的管理制度类台账要做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；动态原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚，内容齐全，保存完好。
第十三条设备与设施
（一）生产设备设施
生产设施设备应满足安全生产的基本要求。班组要对生产设备设施中不安全因素及时反馈到有关部门，并能按本质化安全目标要求，提出技术改造、现场改善提案，促进企业不断提高设备设施的安全度。
（二）安全设备设施
班组应对所辖区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，检维修完毕后立即复原。
第四章 安全管理八大支柱
第十四条作业程序
（一）作业前的准备
班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。班前安全检查内容包括：设备运转情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备与穿戴情况等。
（二）班前会与班后会
班组每天要召开班前会和班后会，具体安布置和总结当天（班次）的安全生产工作。
（三）危险辨识
员工在作业之前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素，采取有效措施，确保作业安全。
（四）隐患排查与治理
班组应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。
班组要采用安全检查表等方法，通过岗位自查、员工互查、安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、改善提案等方式开展隐患排查。
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患治理；班组不能解决的，要提出相应改善提案上报有关部门并做好记录。
重大事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。
（五）作业行为管理
通过开展安全提醒、安全确认、互保联保、反习惯性违章等活动，消除“三违”现象。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患要采取纠正和控制措施。
对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。
对进行爆破、吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
（六）作业过程控制
生产均衡稳定、产品质量稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件。班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，实现生产过程的平稳、可控。
运用视频监控等信息化手段，掌握现场人、机、料、法、环诸要素的实时状态和变化，使相关要素处于受控状态。
（七）作业现场管理
作业现场的照明、通风、噪声、温度、湿度、粉尘浓度和安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，应符合相关法律法规的要求。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工、落实责任，做到现场整洁、有序、物流顺畅、标识规范。
（八）标准化作业
认真执行作业标准。作业标准要采用可视化的方式在现场展示，指导员工作业。
第五章 安全管理三大支撑
第十五条安全管理活动
（一）安全活动日
班组每周要确定一天为安全活动日，围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动，要求全员参加，明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟。
（二）安全专题会
班组每月要召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。
（三）改善提案活动
班组要开展以安全为主题的改善提案活动。改善提案活动有制度、有要求、有奖励措施。做到：员工参与率高，提案覆盖面广，提案采纳率高，提案件数持续增长，改善效果显著。
（四）班组创新活动
结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原燃材料等方面开展“五小”（ 小发明、小改造、小革新、小设计、小建议）创新活动、安全QC小组活动，探索安全自主管理方法。不断提高班组的安全能力和安全管理水平。
（五）班组安全文化创建活动
班组应以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。
第十六条职业健康
（一）职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求。定期进行作业场所的职业危害检测，各项有害因素应符合国家标准。班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。定期对员工进行职业病健康体检。
（二）职业危害防护
班组可能发生急性职业危害的有毒、有害工作场所，设置有报警装置，制定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险区。
各种防护器具应定点存放在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管，定期校验和维护，确保其处于正常状态。
岗位员工应正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
（三）职业危害告知
作业场所职业危害检测点应设置标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。
员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施。
存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158要求设置警示标识和警示说明。警示说明应载明职业危害的种类、后果、预防和应急救治措施。
（四）作业文件
班组成员要按照职业健康与安全体系文件的要求，认真履行职责做到“做所写、记所做”。
第十七条应急预案与事故处理
（一）应急预案
按照企业应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案。应急处置程序、处置措施齐全、正确。
班组成员要熟练掌握紧急情况下的处置方法、处理程序、应急联络电话和联络方式。
班组至少每年参加一次综合预案或专项预案的培训和演练，至少每半年组织一次现场应急处置方案的培训和演练，对演练效果进行评估，提出改善提案，并对应急处置方案进行修改、完善。
（二）应急设备设施和物资
班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人，并进行经常性的维护、保养，确保其完好、有效、可靠。
（三）事故应急处置
班组应按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。
班组一旦发生事故，事故现场有关人员应当立即向班组长报告，情况紧急时，可以越级，同时应启动班组现场应急处置方案，开展事故救援。应急处置过程中，要注意妥善保护事故现场及有关证据。
配合事故调查，查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。按照事故调查结果，在班组开展“四不放过”活动，汲取事故教训。
第六章 安全管理目标
第十八条绩效评定和持续改进
（一）安全绩效
班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。
指标类绩效：“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。安全目标的达成。
成果类绩效：在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等；建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。
（二）绩效评定
班组应每年至少一次对本班组安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
班组发生死亡事故后应重新进行评定。
班组化建设方案范文3
关键词：班组建设；实践；企业管理；思考
Abstract: the team is the most grass-roots enterprise units, the stand or fall of its management directly affects the development of enterprise. To develop good team building, is the inevitable choice of modern enterprise management. Currently all enterprises in the implementation of team building in the process of easy will be formalized, the job is difficult to achieve the desired effect. Benxi steel group are introduced in this 1780 mm hot strip rolling line north camp team construction, and take various measures and achieved good effect, has certain reference value.
Key words: team building; Practice; Enterprise management; To think about.
中图分类号： F279.23 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
班组是企业最基层的行政组织，是企业生产经营最前沿的基层单位，是企业基础管理工作的重要构成部分。班组在作业区(车间)的领导下，按照各自分工，从事不同生产的作业，承担着企业生产和经营主要任务。为了顺应企业发展的要求，提升企业管理水平，培养优秀的员工队伍，着力开展班组建设工作是大势所趋，是必要的管理方式。
一、开展班组建设的重要意义
班组在现代企业中具有重要的地位和作用，生产任务、设备维护、培训学习、安全5S、技术进步、民主管理等各方面的工作均需要班组去落实，班组作为一切制度精神贯彻落实执行的落脚点，直接影响着各项工作开展的成败，班组建设渗透在企业内部各个方面，是企业的基础建设，开展好班组建设，对于夯实企业的基础管理，持续健康地发展具有重要的现实意义。
二、加强和推进班组建设的途径
开展好班组建设工作是各企业管理的一项重要目标，但是在推行的过程中，很多地方都变成了一项形式化的工作，完全没有发挥出其应有的作用，因此在推进班组建设的方式和手段上要结合实际情况灵活运用。首先需要大家能够从思想认识上能够转变过来，从被动地应付差事到主动地去维护班组的利益、建设和发展等，使班组成员对班组产生强烈的集体荣誉感，保障员工的合法权益，做好相关的激励机制，使员工充分享受对企业的知情权、参与权、监督权，加强企业基层班组长队伍建设,为企业素质的提高提供人才基础，加强企业文化建设，形成一定的文化氛围等。
三、开展班组建设取得的成效
本钢集团公司北营轧钢厂将班组建设作为2012年度三项重点工作之一，深入开展此项活动。轧钢厂1780mm热轧线通过上下齐心、党政工团齐抓共管，班组建设的推行取得了实质性的进步，为今后深入开展奠定了坚实的基础。
1、管理观念深入人心。
班组建设的核心是自我管理。目前很多员工的普遍思想认识还没有转变过来，认为管理都是班长或者作业区乃至生产区的事情，工人干好自己现场的活就可以了，班组建设是务虚不务实，有没有都行，抓不抓都行，搞那么多花样没用[1]。致使班组建设无法在员工中形成共鸣和合力，只是领导的口头禅和贴在墙上的那些有形标语牌板、名言警句，没有落到实处。因此1780生产区在推行班组建设时，首先从上而下大力地宣传和灌输新的管理理念，使全体员工能够真正理解班组建设的真正意义，思想上转变过来，才能在实际的工作中发挥出重要作用，才能真正地推动企业的向前发展。
2、制度建设保驾护航。
完善的制度是顺利有效开展班组建设的有力保障。1780生产区2012年初在制定班组建设实施方案期间，反复对方案进行修订，不断征求各个作业区的意见和建议，同时，专门召开专题会进行研讨，并对每一项的考核标准、考核要求及相关的实施细则进行反复斟酌力求更贴近实际，以便提高执行力度，使之不走形式，不走过程。通过对方案的几经修改，在得到了所有作业区的认可后，最终形成了《1780生产区班组建设实施方案》，方案中明确了管理机构，设立了推进管理组和督导评审组，确保各作业区认真推进班组建设和过程的跟踪检查，同时明确了班组建设的工作内容，包括职责分工、制度建设、安全综治、5S、民主管理、成本核算、学习培训、指标管控等8项内容，根据这八项内容进行评选，制定了星级班组的评选标准，方案中对特色班组（即学习型、清洁型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组 ）的评选标准、考核评审及奖励办法以及班组建设推进进度也均有明确的实施细则，这个实施方案的制定，给各作业区如何去开展班组建设起到了积极的引导作用，为2012年度成功推行班组建设奠定了坚实的基础。
3、班委管理加强协作。
班组的管理是多方协作，综合性的管理，因此要充分发挥班委会的作用，协助班长共同管理好班组的各项事务，1780生产区25个班组，纷纷成立了班委会，包括安全员，成本核算员，技术员等，班委会成员分工明确，落实责任，把管理权力下放到班组，使班组的各项管理工作井井有条，有序地开展，同时定期召开班委会，就班组中出现的问题以及班组发展的建议和意见进行交流和沟通。
4、硬件改善共建班组。
班组建设的核心就是全员参与管理，共同建设自己的班组，因此必须要将班组打造出家的氛围，将班组的环境美化了，大家才能感受到集体的存在，才能用心去建设和维护它。2012年度生产区26个班组纷纷对班组的硬件设施进行改造和升级，在轧钢厂经费困难的情况下，依然抽出一部分资金用于改善班组硬件设施，添置了部分宣传板和办公用品。部分班组纷纷利用手头的资源对班组环境进行美化，自己动手粉刷室内墙壁，手制作物品柜，制作挂钩等等，铺设地面。看着干净整洁的休息室，摆放整齐的记录本，焕然一新的物品柜，让班组焕发除了生机和活力，极大地提升了班组的整体形象，同时班组成员纷纷自发地主动维护和爱护班组的设施环境。
5、员工培训提升素质。
班组是企业的最基层单位,企业要想获得较高的生产效率,就必须让每个班组都保持高效而持久的战斗力，班组建设的最终目标就是全员能充分投入到企业的生产经营中去，班组所负责区域热停时间少、故障频次少、堆钢少、中板少，那么这个班组的管理是成功的。班组员工的整体技术水平也是得到了较大程度的提高。
1780生产区高度重视员工的培训工作，将培训工作作为班组建设中的一项重点工作来抓。在强力推动下，培训工作由被动培训向主动积极组织培训转变，各班组每月至少有一次培训，各别作业区分别由专人进行管理并进行考核，效果十分显著，员工的技术水平、精神面貌、工作热情等都有了大幅度的提升。
6、班组长素质促提升。
班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者 , 是生产经营现场的直接管理者。班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低[2]。为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,所有班组长均参加了北营公司组织的班组长培训，并且生产区组织班组长集中学习班组管理视频课件，提高其思想认识，然后再具体的管理工作中提高其领导水平和工作能力，扩大其视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。
7、班组竞赛凝心聚力。
为了提高员工的积极性，激励员工，生产区根据班组建设方案中的评比标准，制定了班组建设过程监察表，通过对治安防盗、标准化操作、制度建设、技术攻关、修旧利废等25项内容按月进行评比，由7名督导组成员定期对各班组各自职责分工项目进行检查打分，最终评比结果进行公示，并给予一定的奖励，以便鼓励先进，激励后进，实行星级班组评比办法，达到一定的星级后，开始根据班组特色建设特色班组，分别有学习型、创新性、和谐型、安全型、清洁型、节约型。
为了丰富员工的文化生活，增强班组的凝聚力，个别作业区及班组分别组织的丰富多彩的文化活动，让大家都参与其中，如生产区组织了拔河比赛，成检作业区外发班组织了知识竞赛。开展提合理化建议、修旧利废等活动，增强班组的创新能力。开展岗位培训、积极参与技术比武等活动，全面提升班组员工的技能水平。
四、推进班组建设的思考
推进班组建设是个长期而艰巨的工作，需要不断去创新思路，改进方法，才能取得预期的效果。如果只是一味张贴一些标语和宣传板，喊口号，那么班组建设不但起不到积极作用，而且还会引起员工们的厌烦情绪。因此推行班组建设一定要注重实际效果，重在落实。
1、紧抓全员思想政治建设。
班组建设,是对班组构成人员发展的建设与人员配合过程中集体凝聚力的建设,所以归根结底班组建设就是对“人”的建设[3]。而思想问题是目前各个企业发展过程中所面临的共同问题,尤其是目前社会上一系列腐化思想的影响,部分职工开始出现思想不坚定,政治信仰模糊的情况,表现在工作中就出现了得过且过、不求上进、工作效率低等一系列问题,不仅影响了个人的发展,还影响了整个班组相互配合的默契程度,影响了班组的工作效率,进一步影响了整个企业的生产和经营效率。因此,紧抓班组思想政治工作,为企业素质的提高营造思想基础,已经成为新时期企业必须要面对的重要工作，而且,只有通过思想政治工作来充分调动职工积极性,增加主人翁责任感,使员工更加全身心的投入到企业建设和发展中去。
2、需要形成完善的机制。
完善的机制可以充分调动员工的积极性和主动性，因此推行班组建设过程中要制定完善的考核及管理机制。如班组文化建设、班组基础管理、班组生产任务、班组激励等一系列目标考核标准和办法，以提高班组管理效率和水平，努力建立目标、沟通、激励、成长相互驱动的运行机制，最终达到班组自主管理的目的。
3、培养出综合能力强的班组长
班组长虽然是一个最基层的管理岗位，但这个基层管理岗位却是一个综合多种责任的职位，其承担着多项任务，包括生产任务、技术培训、民主管理、思想政治工作、安全5S等。班组长是班组各项工作的组织者和指挥者,是班组作用发挥的核心,同时是推进各项指标的第一人,是企业进行班组建设,提高企业素质的重要一环。因为,班组做为企业构成的基本单元,班组长就是整个班组建设的核心和领导者,班组长必须要有进取心、有魄力，并且自身素质过硬，才能够带领班组向前发展。
五、结语
班组建设这项长期的工作需要结合企业自身的实际采取多样的方式去推行，要以人为本，充分调动员工的积极性和活动，这样班组才能产生活力，从而使企业充满活力，切实提高了企业竞争能力。1780mm热轧线在大力推行了班组建设后，班组的面貌发生了很大的改善，为企业实现全年生产经营目标打下了坚实的基础。
参考文献：
[1]张鑫.企业班组建设工作探析[J].北方经济,2012.6:58-59.
[2]姚琛.加强班组建设 提高企业素质[J].现代商业,2012.8:97-100.
[3]张维娟，原为民．夯实班组建设基础，推动企业科学发展[J]．公会论坛，2012.3:113-114.
作者简介：
班组化建设方案范文4
摘 要 班组是煤矿安全生产的根基。煤炭企业要通过建立完善公司、基层、班组三级组织管理制度、班组安全竞赛活动的管理制度、班组长培养选拔的管理制度、职能部门协调联动的考核管理制度、安全班组建设的激励管理制度、品牌安全班组建设管理制度，形成行之有效的煤矿班组安全管理机制，保证煤炭企业的长治久安。
关键词 煤矿 班组 安全 机制建设
班组是煤矿安全生产的根基。特别是煤炭企业，面对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等生产环境危害，安全管理工作难度相对较大的客观现状，坚持把加强安全班组建设作为保安全、降事故、促发展的固本强基工程，进一步深化工作，加强安全班组配套管理机制的构建，并不断摸索、不断总结、不断实践、不断完善，形成行之有效的煤矿班组安全管理机制，保证煤炭企业的长治久安。
一、建立完善公司、基层、班组三级组织管理制度
组织管理是安全班组建设最切实的保障。按照安全班组建设的需要，不断完善三级安全班组管理的组织体系，明确各级班组管理的方式和内容。专门建立以党委书记为组长、经理为副组长的领导小组，下设由安管部、党建部、工会、组人部、总工室等职能部门负责人为成员的办公室，主要负责确定安全班组建设的实施方案、安排意见及相关制度的制定；指导、检查、督促基层单位落实各项具体方案；评价基层单位安全班组建设情况；分析存在的主要问题，提出解决方法和措施，保证工作有效推进。同时，要结合实际制定《关于加强班组建设的办法》、《班组安全岗位责任制》、《班长管理办法》、《加强安全“信得过”班组建设的实施意见》、《关于加强班组安全生产建设的实施意见》，使安全班组建设逐步走上科学、有序，健康发展的道路。
各基层区科与矿业公司同步建立活动领导小组，主要负责按照公司安全班组建设方案和安排意见的制定，确定本单位安全班组建设的目标、任务和工作措施，以及日常安全班组建设的管理，结合本单位的工作性质和实际特点，制定和细化班组考核条件和办法，做好月考核和季评比工作。班组建立以班组长为核心的安全班组建设小组，同时制定班前会交接班验收制度和班组两员、工程质量、安全确认等一系列管理制度和办法。这样基本形成了公司、基层和班组上下统一协调、分级明确职责、层层组织落实的组织管理机制，为安全班组建设提供了有力的组织保障。
二、建立和完善班组安全竞赛活动的管理制度
竞赛活动是推动安全班组建设的有效载体。要把开展安全竞赛作为安全班组建设的重要制度，坚持用竞赛活动推进班组建设。一是因地制宜制定“信得过”安全班组竞赛的条件标准、班组申报的程序、考核细则、部门考核的项目、奖励标准以及相关条件。二是规范竞赛内容，明确竞赛规则，形成统一的竞赛标准。三是选树先进典型，总结典型经验，以座谈沟通、现场观摩等方式进行经验交流。四是细化评选条件，按季度进行竞赛活动评价。五是严格按区科季度申报、公司考核评定、最后评出典型班组的竞赛考核评选程序，开展信得过班组评选。班组安全竞赛管理制度是有效推动安全班组竞赛活动开展的有效方法，以此进一步增强班组员工的按章操作，规范施工，自主管理的主观能动性。
三、建立和完善班组长培养选拔的管理制度
安全班组建设，班组长是关键。坚持运用制度加快班队长的培养选拔、使用与管理。一是坚持每年由安管部、工会联合举办全矿班组长脱产培训，重点组织班组长系统学习安全法规、安全规程、安全班组建设的相关内容和班组管理办法、班长的管理技能等，每次进行培训都要对班长进行业务考试和综合评审，经综合评审后对低于60分的要解除班队长职务。二是按照民主推荐、竞争淘汰、区科班子集体讨论、本单位公示和决定任免、上报公司备案的程序，确定和选拔班组长。三是明确班队长后备人选，增加班队长的人员储备。四是严格考核，对高素质的班组长安排到管技人员岗位工作。有效的培养选拔管理制度，不仅促进了班组长素质的提高，而且深化了安全班组建设。
班组化建设方案范文5
夯实管理基础，为推动六好站队和“五型”班组创建工作。全面提升企业管理水平，7月20日-7月30日，厂进行了为期11天的二季度基层基础管理工作大检查。
机关13个部门共43名同志分别对12个基层站队、98个班组、562个现场进行了专业专项检查，检查由党群工作科组织。共检查活动设备90台、油水泵54台、油水炉23台、抽油机145台，检查翻阅各项制度文件、基础资料、档案1800本。共发现问题568处，考核520处。
检查人员吃住在前线，检查中。白昼检查，晚上汇总。机关车队千方百计确保车辆，办公室妥善解决了检查人员的食宿问题，后勤保证有力，特此对两个单位提出褒扬。期间有三天是顶风冒雨、踏着泥泞进行，车辆进不去的地方，就走着检查，没有因天气而耽误进度，特此对全体检查人员提出褒扬。检查人员严格遵循《岗检方案》认真执行计划布置，采用现场检查、现场打分的方式，依据检查细则，并有现场签字确认，做到公平、公正、公开。
各部门做了认真的总结，检查结束后。对检查的基本情况做了评价，对好的做法、主要问题、重点检查的项目做了描述，对改进基础管理工作提出了建议，明确提出了下一步工作设想。机关各部门检查态度端正、考核严格，这里特别对安全科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出褒扬。
基层单位十分重视基层基础管理工作，检查标明。公司和厂的各项管理要求得到很好的贯彻和落实，经营业绩指标完成得积极主动，员工队伍精神状态良好，能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展各项工作，充分发挥了基层基础工作在生产经营中的重要作用。
将二季度检查整体情况和下步基层建设工作思路，下面。向各位领导和同志们进行汇报。
一、二季度检查整体情况
(一)好的方面
结合自身实际多渠道开展活动，各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础。通过管理创新提高基层建设管理水平。
领导班子对基层建设的重视水平普遍提高1狠抓基础管理。
处处以身作则。平安管理中，基层班子高度重视基层基础工作。各单位普遍做到平安教育到位，平安监督考核真实具体，员工对《hse管理原则》和《六条禁令》掌握有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查，油气处置站、采油测试队、长岭采气队的平安风险识别工作做的很好，切合实际。
精细管理到每口井，采油二队围绕原油产量采取各项有效措施。夺取原油超产主动权，5月份超产原油46吨，6月份超产原油154吨，目前日产水平坚持在110吨以上运行。
积极开展环保治理活动，各单位普遍重视现场规格化建设。加强对作业现场的监督管理，清洁生产工作逐步改善，设备清洁，井场规范，标识齐全醒目，阀门颐养到位。
组织严密、制度健全、计划合理。采油二队培训计划和培训项目设置详细，培训工作水平有较大的提高。实用性强;采油测试队培训总结详实具体，并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。培训形式多样，采油一队采取多媒体教学，形象直观易于接受，效果良好;采油四队建立实操训练场，促进特殊工种员工操作水平的提高。三级”培训上，长岭采气队、油气处置站教案内容涉及面广，实用性强，学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案，培训情况一目了然。长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施，极大促进和调动了员工培训学习的积极性，学习型班组建设情较一季度有很大进步。
报表填写较为规范。各队均能依照要求及时、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写非常工整。
提高了测试资料的准确性;水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好;新井跟踪测试和老井方案落实及时到位;有效注水合格率达到85.7%连续三年坚持公司考核指标85%以上，测试队建立了问题井测调试的档案。行业领先优势明显。
确保工作质量、措施效果及现场安全。万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施。
工作推进有条不紊。长岭采气队各项工作严格执行规范化管理。
研究全月考核情况，维修队每月召开一次考核会议制度。分析解决存在问题，同时布置下一步工作重点，掌握关键业绩指标、实施细节考核上更规范、更有效。
掌握员工状况，治安防范工作整体情况良好。采油一队定期对员工进行治安工作审查。及时把不适合的人员从重点岗位上调整下去，二季度调整1人，防止发生治安事件。长岭采气队突出重点要害部位的管理，主动与施工单位联系，签定治安责任书，把外来施工人员逐一登记，进行治安教育，规定出入行走路线和施工区域，做到严格管理。
员工队伍综合素质显著增强2采取有效措施。
从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知水平和积极性，各单位对基层建设重要性和“六好”站队、五型班组”创建活动的认识大为提高。各单位的基层建设实施方案》详实具体，保示范、争标杆”目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。
支部活动开展合理有序，以学习实践科学发展观为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展。充分利用党员岗位许诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。
员工熟知基层建设的基本概念和应知应会，采油二队、采油测试队和采油一队的六好站队”五型班组”建设方案深入人心。对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻。油气处置站积极探索“五型班组”创立的新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了五型班组”建设档案，做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造第一测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推进。
针对性强，长岭采气队结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案。容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从根本上保证了天然气生产平安。
工作积极主动，各站队岗位员工能立足本岗实际。熟知本岗工艺流程，工艺参数控制合理，对提出的问题对答如流。
并依照规范进行资料录取。采油二队24#资料员规范掌握非常清楚，各站队资料员能熟练掌握资料录取规范。资料录取规范。
来警醒与指导生产实践。各站队员工的平安操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到普通员工都能讲解典型案例。
(二)存在问题
由于激进观念的束缚、规章制度的粗放和体系建设的不健全，各单位在整体水平上升的同时。导致一些共性问题依然存在制约了基层建设的快速整体推进，主要体现在
1工作规范化程度不高
这是目前急需解决的最大的规范化问题，机关职能部门对公司“六好站队”和“五型班组”检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善。直接导致个别部门，这次班组检查中没有从严从细，打分分差较小，好差区别不明显。
轻微渗漏的还有50台左右。电机维护颐养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底。
采油队和测试队配合上还需进一步加强。处置异常井测调试方面。
不写仿宋字，局部单位日报填写不规范。日期不填写，本岗资料放在其它岗，岗位流程图没有及时更新，不能与现场坚持一致。各岗位普遍没有建立阀门、设备维护颐养清检记录等。
员工对本岗位的相关法制知识了解甚少。一些员工连厂报警电话都不知道。
造成培训方法单一，培训设施缺乏是整体现象。制约员工多样化培训工作的开展。厂内兼职教师的自身素质与授课能力有待进一步提高。
不能起到检查的作用，采油四队、双坨子采气队班组现场检查表流于形式。现场问题不能充分体现。
如“十防”工作布置，班组对上级文件精神及会议精神落实不好。采油一队部分员工掌握不清楚。
还有局部抽油机刹车、配电箱、电缆等不够规范。
2工作效率较低
如油气处置站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详、捞油队捞油周期与计划不对扣。报表台帐还存在勾抹、填错、漏填、不及时、不对扣的情况。
不具体，节能节水统计分析太笼统。没有实用性。各单位对节水工作重视不够，表示在水表不齐全，用水量单凭估算。
物资交旧的意识和积极性需要提高。
卫生存在一些死角，个别站队未签订失密协议。所有站队建立的失密组织职责分工不明确，文件丢失问题严重。
不能停留在对费用金额的分析上，单元资产核算工作的主要缺乏是季度分析需要认真对待、细心剖析、科学分解、全面总结。这项工作急需得到基层队领导的高度重视。
采油队的跑冒滴漏情况仍然存在泥浆无害化治理现场问题较为突出。
反映出管理存在单薄环节。公伤事故较同期有所增加。
二、基层建设下步重点工作
下一步要集中精力，针对我厂基层基础管理现状。以创建“六好站队”和“五型班组”活动为核心，夯实基础管理，建立健全体制，突出重点工作，完善规范体系，实现我厂基层建设工作整体快速推进的目标。
1深刻领会公司领导关于基层建设的讲话精神
下一步我厂的基层建设工作首先要从加强领导、提高认识入手，依照公司领导的布置和要求。狠抓机关部门和基层领导对基层建设的认识和重视程度，对意识模糊、敏感度差的进行培训和谈话，并组织学习进行提高。二是强化专业部门的督导与管理职能。机关各部门要把夯实基层基础管理工作当成头等大事，重点思考，经常性深入基层，切实发挥专业科室的服务、指导作用。三是继续修订、完善已有的各项规章制度和岗位职责，尤其是六好站队和五型班组检查考核细则，减轻基层站队负担，规范各项工作流程和操作规程，使检查和考核更多地用来指导员工和服务员工。四是继续规范专业管理工作，各专业要继续深入基层积极开展调研、指导，以班组建设为重点，落实专业管理内容，明确专业管理要求、统一专业管理规范，狠抓资料打假活动，保证基层基础资料的真实、准确，切实提高基层站队管理水平。五是各站队要大力开展富有本单位生产和生活特色的基层文化建设活动，要立足实际、多动脑筋，通过各种活动鼓舞员工工作士气，丰富员工业余生活。
2严格落实我厂基层建设实施方案
指导清晰，松原采气厂2010年基层建设实施方案》目标明确。措施具体，考核全面，但从目前各部门、各单位方案的落实情况来看，一些部门和单位在工作上还存在着很大偏差。有的单位落实工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本没有实施;个别单位方案没有进行层层传送，班组和员工不清楚如何开展工作、更谈不上深入开展各项创建活动，一套很好的方案被束之高阁。下步工作中，各单位要深入认真学习方案，强化方案的执行力度，层层分解方案目标、层层落实方案内容，确保基层建设工作依照总体规划正点运行。三季度岗检中，对于没有得到有效落实的方案，将视为假资料处理，依照公司领导的讲话要求，资料打假”活动一定在真功实效”上下功夫，绝不搞姑息迁就，出现假资料的六好”站队首先在厂内摘牌。个别部门的服务基层和指导基层作用不力，五型班组和六好站队创建上热情不高，方法欠缺，思想疲软，行动缓慢，严重影响机关形象，影响我厂基层建设水平的快速提升。对这样的部门，如果在今后工作中没有较大的改变、不投入更多的精力，基层建设委员会将予以严肃的考核。
加快典型示范区建设3保质保量。
着力完善13个类别的典型示范站队(涉及站队8个)48个类别的典型示范班组(涉及班组40个)创建工作，以六好站队和五型班组创建达标为基础。突出专业化管理，突出自身特色，将创建工作做细做精。同时，依照公司要求突出抓好厂、站队、班组三级“企业文化示范区”创建工作。各部门各单位要严格按照《基层建设实施方案》中的时间安排和标准要求，保质保量地完成。要从制定标准、量化内容、重点指导逐步入手，脚踏实地开展好创建工作。培育过程中，要注重挖掘那些能够充分展示专业特点和队伍整体形象的典型，着力选树基础工作扎实、典型作法突出、工作效果显著、管理经验值得推广的站队、班组。要关心维护典型，坚持不懈地加强指导和帮助，使典型不时有新提高，必要时在政策上对典型的站队、班组给予倾斜。9月末将组织召开典型示范区建设经验交流会，由建设部门和先进单位做经验介绍。通过交流学习，检验示范区建设效果，发挥典型拉动作用，促进基层站队、班组和现场管理水平同步提高。
班组化建设方案范文6
一年来，我院坚持以“三个代表”重要思想为指导，用科学发展观统领检察院工作的全局，全面加强纪检监察工作，做到纪检监察与检察院各项工作同步进行，协调发展。在全院干警的共同努力下
，较好地完成了各项纪检工作目标。经认真对照20*年纪检工作考核内容、标准，纪检工作自检打分为2.27分。现将纪检工作的自检自查情况报告如下：
一、检察院的基本情况
亚布力林区人民检察院地处亚布力林业局局址所在地，隶属于*省森林工业总局。管辖区有19个林场所和39个企业所属基层单位。全区总面积为378.503公顷，辖区人口26万，其中林区人口5万
，企业职工1.5万。部级的滑雪场和南级考察训练基地即设在林区的青云林场锅盔山下，是*冰雪赛事和旅游的圣地，是国内外各界知名人士及游客往来的涉外窗口。
亚布力林区人民检察院始建于*年，现有干警25人，男干警20人，女干警5人，设8科（局、处）1办。正副检察长3人，科级干部14人（法警队长1人），检察干警8人（其中法警2人）。干警中研究
生学历4人，大学本科学历21人。党员21人，高级政工师2人，政工师9人，会计师1人，经济师1人，助理政工师5人。班子平均年龄48岁，全院干警平均年龄44岁，干警平均工资收入680元。
二、党风廉政建设情况
检察机关作为党领导下的政法机关，既有参与全党全社会反腐倡廉的重要职责，又有做好自身反腐败的重要任务，检察机关是法律监督机关和反腐败重要职能部门，自身必须做到清正廉洁，必须做
到严格、公正、文明执法。我院党组通过认真学习党的十七大精神，认为要在检察工作中贯彻落实十七大提出的加强党风廉政建设和反腐败工作的要求，要做到以下几点。
（一）加强制度建设，把反腐倡廉建设放在更加突出的位置
我院从检察工作实际出发，以加强制度建设为切入点，认真总结经验，进一步更新工作理念，创新工作机制，探索和把握反腐倡廉建设规律，积极研究探索新形势下开展反腐倡廉工作的新思路、新
方法和新途径。
1、严格落实党风廉政建设责任制各项规定。领导干部要认真执行中央政法委“四条禁令”、中纪委“四大纪律八项要求”以及最高人民检察院“廉洁从检十项纪律”等三项制度。认真落实廉政谈话
制度，对有违法违纪苗头或者不廉洁人员，要及时进行戒勉谈话，把违法违纪问题发现并解决在萌芽状态。进一步明确领导班子、领导干部在党风廉政建设中应承担的责任，落实“第一责任人”制度。
确立院党组书记、检察长为党风廉政建设的“第一人”，对全院的党风廉政建设负总责，把党风廉政建设列入本院党组的议事日程，检察长与副检察长、副检察长与主管部门负责人、部门负责人与科员
签订党风廉政建设工作目标责任状，通过层层签订党风廉政责任状，将该项工作纳入规范化，明确各级职责，分层监督制约，使有关党风廉政建设的要求得到有效落实。健全对干警八小时以外的监督管
理制度，实行办案“二卡一表”制度（即告知卡、回访卡、检察人员执法廉政情况登记表），有效防止了干警违法违纪问题的发生。
2、进一步探索完善对检察监督权的制约监督机制。
十七大报告指出：“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行”。为此，建立健全反腐倡廉基本制度、完善和规范司法行为、完善对违纪行为的惩处制度，充分发挥制度在惩治和预防腐败中的
保障作用；通过加强对领导干部、检察监督权、重点环节和重点部位的监督，积极发挥人大代表、人民监督员等监督主体的作用，建立健全依法行使权力的制约机制，确保权力正确行使。形成用制度规
范检察官及其他工作人员的职务行为、按制度办事、靠制度管人的机制。
3、加强反腐倡廉教育和廉政文化建设。十七大报告指出：贯彻为民、务实、清廉的要求，以坚定理想信念为重点加强思想建设。为此，当前要以十七大精神、“立党为公，执政为民，艰苦奋斗，清
正廉洁”、”公正司法、一心为民”为指导思想，以党员领导干部为重点，要面向广大检察官和其他工作人员，建立和完善反腐倡廉宣传教育工作格局等各项任务和措施。要紧紧抓住教育这个基础环节
，拓宽教育领域，丰富教育内容，改进教育方式，提高教育效果，使广大检察干警经受住市场经济条件下腐蚀与反腐蚀的严峻考验，筑牢拒腐防变的思想道德防线。
（二）加强检察队伍建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线
加强检察队伍建设，建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的检察官队伍，做到严格、公正、文明执法，是党的十七大提出的明确要求，也是检察机关开展反腐倡廉工作的基础和组织
保障，必须作为永恒的主题始终抓住不放。要坚持把思想政治建设放在首位，确保检察队伍坚持社会主义法治理念，永远忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律，树立严格、公正、文明、清廉的检察
官形象。要牢固树立检察机关也要接受监督的观念，加强对检察队伍特别是领导干部和重要执法岗位的监督，进一步深化检务公开，推行检务督察等制度，完善内外部监督制约机制，继续解决好人民群
众反映强烈的问题。要认真总结加强检察队伍管理的经验，从检察工作特点和队伍管理实际出发，科学制定执法工作的综合考核评价机制，引导检察人员自觉地严格、公正、文明执法。要继续深化规范
执法行为专项整改，形成解决执法办案突出问题的长效机制，把各项执法办案工作都纳入规范化的轨道，确保每一个执法环节都体现严格、公正、文明执法的要求。要提高检察队伍素质和执法水平，构
筑好执法为民的第一线平台。要突出抓好我院领导班子建设，坚持严格教育、严格管理和严格监督，特别是要研究采取切实可行的措施，教育和监督好“一把手”，确保人民赋予的检察权始终用来为人
民谋利益。
（三）充分发挥法律监督职能作用，促进党风廉政建设
惩治和预防职务犯罪是党风廉政建设和反腐败斗争的重要内容，也是检察机关的两项重要业务工作。我们要认真落实党的十七大要求，把查处和预防职务犯罪工作摆在更加突出的位置，坚持查办职
务犯罪与预防职务犯罪并重，努力遏制腐败，促进党风廉政建设。一方面，要严肃查处贪污贿赂、渎职侵权等职务犯罪，依法查办大案要案，认真查办损害人民群众切身利益的案件，促进国家工作人员
廉政勤政建设；另一方面，要更加注重预防，深入贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉方针，努力拓展防治腐败工作的领域，要立足检察职能，积极开展预防调查、犯罪分析
、检察建议、预防咨询和警示宣传教育等工作，增强预防工作的实效性，不断提高预防工作水平。
（四）落实重要事项报告制度
认真执行党风廉政建设重要事项报告制度，要求领导干部和每名干警要将个人的重要事项如实向院党组汇报，并录入到干警个人的廉政档案，对不遵守报告制度、应报不报、愈期不报、虚报谎报的
干警，按照有关规定实施责任追究。
（五）加强领导班子建设，充分发挥班子的集体领导作用
加强领导班子建设，贯彻落实执行好党的十七大精神和党的路线方针政策。领导班子在基层检察院建设中居于核心领导地位，按照科学发展观的要求加强领导班子建设是一个动态的过程，是一项长
期的任务，为达到基层领导班子建设的要求，我院根据上级要求，结合自身实际，主要抓了以下几个方面的建设。
第一、抓班子的思想政治建设。加强领导班子思想政治建设要坚持用科学发展观武装头脑，把思想作风建设放在首位，坚持党组中心组集中学习和班子成员分散自学制度，提高班子成员的理论素养
和贯彻执行党的路线方针政策的自觉性。以“大学讨论”和正规化管理活动为载体，组织“一班人”重点学习党的十七大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想、总书记的一系列重要讲
话、党和国家的重大方针政策等进一步提高班子成员的政治坚定性和敏锐性，不断增强政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识、公仆意识、节俭意识，提高从政治上和全局上观察、处理检察工作问
题的能力，保持清醒的政治头脑，做到“四个不偏向”。一是在坚持党的领导上不偏向。做到在任何时候、任何情况下，检察机关都必须始终不渝地坚持党的领导，自觉接受党的领导，主动争取党的领
导，紧紧依靠党的领导；二是在坚持执法为民的指导思想上不偏向。要坚持以人为本，坚持执法为民，坚持司法公正，把维护好人民权益作为检察工作的根本出发点和落脚点，着力解决人民最关心、最
直接、最现实的利益问题，为人民安居乐业提供更加有力的法治保障和法律服务，充分相信和依靠人民群众来开展各项检察工作；三是在忠实履行法律监督职责上不偏向。立足法律监督职能，依法独行
使检察权，公正执法，维护司法公正；四是在抓队伍建设上不偏向，始终把队伍的思想政治建设放在首位，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，永远保持检察队伍忠于党、忠于人民、忠于法律的
政治本色。
第二，抓班子的作风纪律建设。党组“一班人”强化法律意识，向全院干警作出了“从我做起，向我看齐、请你监督”的承诺，自觉与干警们做到在执行规章制度上一样要求；在享受福利等待遇上
一样标准；在工作上一样吃苦；在接受制约监督上一样严格。从而有效地促进了领导班子的作风纪律建设。
第三，抓班子的制度建设。建立并完善党组自身建设的制度，以制度规范“一班人”的言行。“一班人”坚持民主集中制，凡属重要工作部
署、重大财务支出、干部进出、任免、调配、福利待遇、奖惩等重大问题，都由党组集体讨论决定，不搞个人说了算，增强了班子凝聚力。坚持民主生活会制度，认真开展批评与自我批评，及时解决自
身存在的问题，不断给班子注入活力。明确党组分工，强化个人责任，“一班人”既尽职尽责，开拓进取，锐意创新，又互相支持，默契配合，共创一流。
（六）民主集中制贯彻执行情况
多年来，我们始终把坚持和执行民主集中制作为加强检察机关自身建设的一项重要任务来抓，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求决策重大事项，从抓学习、抓规范、抓落实
、抓监督入手，以身作则，率先垂范，提高了领导班子贯彻执行民主集中制的水平，增强了班子的凝聚力和战斗力，保证了党的路线、方针、政策的贯彻落实。
1、坚持集体领导和分工负责制。党组定期或不定期召开会议，研究贯彻落实执行党的路线方针政策、上级重大决策部署的措施，对于上级党委、政府的重大决策和重要工作部署，通过召开大会、印
发文件、网上等途径及时向党员干部传达，保障党员干部的民利，增强党员干部的责任意识。每次召开党组会议，都事先把要讨论的议题和相关的材料发给党组成员和列席的同志征求意见，请
大家在认真思考和深入研究的基础上畅所欲言，充分发表意见，然后集思广益，综合大家的意见再进行决策。同时，我们还建立了有统有分、统分结合的党组成员分工负责制，强调每位党组成员既要独
挡一面，敢于承担领导责任，大胆地工作；又要熟悉全局的情况，为全局性工作当好参谋，提出很好的建议和意见。对于阶段性、突击性的工作，集中领导、集中时间，统一行动，齐抓共管。凡是在特
殊的紧急的工作中，例如在办理重大案件时、在参加林业局扑火救灾时、在为四川地震救灾捐款时领导班子成员都能从大局出发，不分党政，不计较分工和排序，团结一致投入到工作之中。
2、坚持总揽全局、团结协作。不定期地召开班子、班子成员和部门主要负责人参加的碰头会，通报工作情况及下步工作打算。各班子能紧紧围绕党组的工作部署齐心合力抓工作，班子之间和班子成
员之间以诚相待，各司其职，密切配合，形成了工作合力。对重点工作采取有部署、有检查、有反馈的推进措施，保证了各项工作的顺利开展。
3、坚持充分发扬党内民主。对于重大决策和事项，广泛征求班子、党组成员、部门负责人和干警的意见，最后召开党组会、检察委员会讨论决定。
4、是以强化监督为保证，着力完善机制，确保民主集中制落到实处。坚持民主生活会、党组织生活会、领导干部述职述廉制度，主动上门征求群众意见，班子成员互相理解、互相尊重、互相支持、
互相协作。6月13日，我们召开了民主生活会，为保证班子民主生活会的质量，会前，我们向各科（局、处）办和企业广泛征求意见，经梳理归纳后，原原本本地反馈给本人。然后根据征求的意见，班子
成员认真查找自身存在的问题，做好发言准备。党组书记陈克方还分别找每位班子成员进行了个别谈心，做好会前的思想沟通工作。开会时，班子成员结合自己一年来的工作、思想、党性党风方面的情
况，查缺点、找不足、比差距、促提高，积极开展批评与自我批评，民主生活会达到了统一思想、振奋精神、加强团结的目的。会后，切实抓好整改。针对个人查摆出的问题，班子每个成员都联系实际
制定整改措施，明确解决问题、改进工作的责任和时限。通过以上措施的实施，进一步加强了我院领导班子自身建设，切实改进和完善了领导方式，班子成员之间更加团结，班子的凝聚力、向心力、战
斗力更强。
（七）坚持以加强思想教育为基础，切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识
在学习制度上，坚持和完善党组学习制度和每月学习日制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习安排上，突出抓好三个层面，第一层面是领导班子的学习，着重
政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题的能力提高；第二层面是中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和行政管理水平的提高；第三层面是全员的学习，着重办事能力、服务质量、
工作效率的提高。在学习方法上，做到“三个结合”，即：集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，将“两个务必”、“八个坚持，八个
反对”、“八荣八耻”作为学习教育的重点，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，严格认真执行中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》、《历
行勤检节约、反对奢侈浪费》和上级廉洁自律的有关规定。坚持用马列主义、思想、邓小平理论武装头脑，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，做到自重、自省、自警、自励、自
觉抵制各种诱惑和腐蚀，永不变色。
（八）严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，按程序选拔任用干部
近年来，我院认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚决按《党政领导选拔任用条例》办事，坚持正确的用人导向，杜绝选人用人上的不正之风和腐败现象。对凡是跑官要官的，都暂
缓提拔，延长观察，让那些不事张扬、工作有能力、埋头苦干、政绩突出的干部担当重任。一方面，在选拔领导干部工作中，认真坚持公开、平等、竞争、择优原则，在选拔任用工作中实行“阳光工程
”，按干部“四化方针”和“德、才”兼备原则推荐选拔，大力推行公开选拔和竞争上岗工作，努力扩大干警在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权。另一方面，严把选拔任用的标
准，严守选拔任用工作程序。在选拔任用和竞争上岗以及公开选拔工作中，严格按照法定程序，并严行选拔任用工作纪律。由于严格执行了《党政领导干部选拔任用工作条例》，使新任干部真正成为政
治上可靠、思想上廉洁、作风上务实、职工们信任的好干部。
（九）做好报表、各类材料的上报工作
加强情况汇报工作，及时向分院报送各类报表和总结等各类材料，做到准确、及时，不拖延。
三、执法监察情况
1、办案安全
我院检务督察领导小组对本院各业务科室的办案安全情况进行了专项督察。此次督察采取现场察看、听取部门负责人汇报的形式，全面了解办案安全制度、措施的具体落实情况。为了进一步增强各
部门负责人和办案人员的安全责任意识，促进各项办案安全措施的落实，一是组织干警认真学习了高检院关于《检察人员执法过错追究条例》，做到人人熟悉条例内容，自觉地用条例规范自身的办案行
为。二是落实人员，明确责任。各科室结合本部门实际，制定和完善了本部门办案安全措施，进一步明确了办案安全责任，签订了办案安全责任状，做到责任到人，层层落实。三是严守办案程序，严把
办案安全关。在询问证人、被调查人，讯问嫌疑人时严格按照上级的规定和要求进行，严禁违规违纪操作行为的发生，确保办案工作的绝对安全，杜绝各类办案安全事故的发生。四是奖惩并举、务求实
效。对全年无办案安全事故的部门，年终给予奖励；对发生办案安全事故的，严格按照《检察人员执法过错追究条例》的规定追究相关人员的责任。
2、建立执法廉政档案
为认真贯彻落实最高人民检察院、省人民检察院和林区分院关于开展检务督察工作的相关要求，切实加强检察队伍建设，促进严格、公正、文明执法，我院检务督察领导小组对反贪污贿赂局、反渎
职侵权局、侦查监督科、公诉科、民事行政检察科、监所检察科、控告申诉检察科七个业务部门和16名执法人员建立的执法档案情况进行了专项督察。
通过督察，绝大多数业务部门对建立执法档案思想统一、认识到位、态度坚决、行动迅速，并按要求，按时建立了执法档案。对个别部门、个别执法人员执法档案的填写不认真、不完整、不规范的
，限期进行了整改。
3、办案实行“一案二卡一表”
通过对反贪、反渎、侦查监督、公诉部门今年办理的案件执行“一案二卡一表”制度情况的督察，各部门负责人在安排办案工作时，都能够按规定做到案前教育，案中检查，案后总结，并认真填写
《办案告知卡》、《廉洁自律卡》（4月份后改为检察人员执法廉政情况登记表）、《回访监督卡》，干警的自我监督意识有了明显增强。我院纪检监察部门还对反贪部门办理的1起职务犯罪案件的办案
情况走访了发案单位及案件当事人亲属，通过走访，发案单位、案件当事人及亲属对检察机关公正执法、文明办案给予了充分肯定。“一案二卡一表”制度的实行，确保了检察干警依法文明办案，而且
提高了案件质量。
4、车辆安全管理
为进一步强化车辆管理，确保行车安全，1月25日，我院召开由办公室及相关科室驾驶人员参加的车辆安全管理工作会议。会上办公室负责同志带领大家认真学习了新修订的车辆管理制度。全体驾驶
人员责任意识、安全意识进一步增强，在车辆保养、维护、维修等方面照章办事，在保证各项工作顺利开展的情况下，节能降耗、安全行驶，做到不开快车、不酒后驾车。紧紧围绕安全行车这个主题进
一步强化车辆管理，严格执行车辆管理制度。明确职责，按照“谁主管，谁负责”的原则，把车辆管理列入科室考核目标，使我院车辆管理工作更加规范化、制度化。
5、“小金库”清理整治工作
我院为认真贯彻落实高检院、省院、分院《关于开展“小金库”专项检查清理工作》的文件精神，严格检察机关财经纪律和财务管理，确保资金使用安全，增强资金使用的透明度，促进领导干部廉
洁自律和检察机关党风廉政建设。按照小金库清理内容，凡违反国家财经法规及其它有关规定，侵占、截留国家和单位收入，未列入本单位财务会计部门帐内或未纳入预算管理，私存私放的各项资金均
属“小金库”，我院对20*年以来收缴的赃款赃物进行了进行了认真清理检查，20*年办理的商允波贪污案已上缴分院，20*年办理的丁玉霞贪污大案也已上缴分院，没有设立小金库现象。通过“小金
库”清理整治工作，进一步严格了财务管理规定，健全了制度，规范了管理，严密了执行纪律，确保了检察经费的正常使用。
四、组织机构建设情况
根据目标管理考核细则的要求，我院纪检监察设在政治处，由政治处主任兼任，各内设部门均设有纪律监督员1人。
