摘要：焦化厂是专门从事冶金焦炭生产和冶炼焦化产品的专业工厂，他为钢铁厂的正常运转生产了燃料，焦化行业生产出来的化学产品，推动了各个行业的建设发展，因此焦化行业生产安全十分重要，要保证焦化生产安全，就要实施标准化班组建设，一切作业按照生产标准和流程严格执行。文章就焦化行业安全生产标准化班组建设进行探讨，为安全生产提供参考。
关键词：焦化行业；安全生产；标准化；班组建设
焦化行业推动了各个行业的发展，焦化行业生产安全要时时刻刻记心间，班组是焦化厂的基层员工团队，故班组要严格按照标准建设，保证车间安全作业。
1焦化行业安全生产标准化班组建设的重要性
班组建设是焦化行业实现安全生产的基础，要把焦化厂管理更好，首先要从最基层的班组建设抓起，严格按照标准进行班组管理，从组织管理、操作流程、安全宣传等方面进行全方位的管制，按照生产标准设定。班组安全标准化包含班组组织标准、车间制度、生产制度、安全检查标准、现场安全管理标准等等，这些是安全管理班组的核心点，对于焦化行业来说，依据上述标准进行班组建设对企业的生产安全有着重大的意义。系统化班组管理体系有利于优化班组结构，不管在基层员工的整体素质上，还是基层员工的专业技能上，都有着重大的意义。系统化班组管理体系有利于生产工作的顺利运转，车间的流水线工作虽然比较单一，但是如果产生故障，整个生产线都会停下来，系统化班组管理体系恰好减少了此类事故的发生，在一定程度上提高整体工作效率。
2焦化行业班组标准化建设流程
焦化行业班组标准化建设的最终目的是提高生产率，提高作业效率，通过班组标准化建设来检查焦化行业生产车间安全管理的失误点，并根据班组建设的标准进行改进，对生操作流程、日常安全管理等方面进行统一改进，实施标准化管理，最终让生产安全提升一个阶层，防止安全事故的发生。焦化行业属于一个危险系数较大的行业，因此安全管理十分重要，班组标准化建设是一个过程，而不是一时之间，需要通过多次的考量才能发现实际管理中的不足，继而经过专业的设计和测量将生产安全标准重新设计和规定。班组建设标准化需要全焦化行业从上至下，从基层到高层的统一协调来完成，一个部门和一个部门要相互协作，不能只是一个部门投入到工作中，另一个部门不管不顾，我行我素，这样班组标准化建设就毫无意义，生产安全也得不到保证。
2.1动员全体员工
班组标准化建设是一个较大的工程，因此在方案实施的初级阶段，要动员全体员工，做好宣传，让所有员工从意识上进行改变，不能保持以往的作业思想。焦化行业要根据厂内的人员组成和具体的情况进行班组建设工作，焦化厂可以成立班组标准化建设领导小组，小组的内的成员要分工明确，权责清晰，做到问题细化。之后，焦化行业可以根据厂内情况制定详细的实施方案，从工作目标、工作进程、工作周期、工作内容、工作时间等方面进行详细周密的计划，再根据工作计划，进行场内宣传，宣传的方式可以是张贴制度，因为厂内联系较为紧密，大家都可以看到计划内容，另外也可以选择早晚会的形式进行宣传，这样更加直接，更加确切，员工也更加容易理解，动员全体员工都参与到实际的工作中，以标准化生产方式投入到工作中。班组标准化建设的重点在一线生产部门，所以在落实安全生产作业时，要让每一个员工都做好自己的任务。小组组长在整个作业中起到了极大的作用，因此，要重视小组组长的任务分解，在由小组组长将具体任务分发到每一个员工身上。
2.2制定班组建设标准
焦化行业的部门较为复杂，因此每一个部门的班组建设标准都有区别，更应该具体化，在焦化厂制定了班组建设标准化计划后，每一个部门按照生产要求制定出部门班组建设标准。在制定部门班组建标准时，以部门经理为核心，小组组长为辅助，员工的意见为中心内容来展开制定，员工在一线作业中能够切身体会到班组建设中的不足，而小组组长的意见也是极具参考性意义的，部门经理可以综合考虑小组组长和一线员工的相关意见，科学合理地制定出班组建设标准。
2.3培训
在科学合理地制定出班组建设标准后，要积极的对员工进行培训，让员工深入了解班组建设的标准化内容，并按照标准进行作业，培训时可以以小组为单位，由小组组长进行小班培训，培训效果会更好。员工在遇到不懂的问题时，还可以进行提问，员工在接受培训时，小组组长要指导员工进行要点分析和重点记录，并强调班组建设的难点，让员工的实际的工作中用心去工作。此外，焦化行业在培训员工时，可以选出一组员工作为样本组进行培训，样板组在经过培训后，对其工作中的规范标准进行考量，并以此作为后期班组建设的参考标准，有利于班组建设的顺利展开，对生产安全也有着深刻的意义。
2.4检查指导阶段
在班组标准建设工作完成以后，就要进入一个检查和审核的阶段，这个阶段整个班组建设工作已经接近尾声，因此检查指导工作十分重要，检查指导是具体的推进阶段，在这个安全生产的实验阶段，监督人员要发现班组标准化建设在实际投入工作中的问题，在发现问题后，提出相应的解决措施，并根据问题的严重程度，制定解决方案，根据解决方案依次解决问题。值得注意的是，在解决和发现问题的时候，监督人员要对问题和解决方案予以记录，并作为日后工作的参考方案。焦化行业在实际的工作中时不时地会出现一些相似的问题，将这些问题进行记录和归纳，有利于提高工作效率，提高生产效益，因此，记录十分的重要。监督人员在记录问题时要注意抓住问题的核心点，找出问题背后的原因，很多监督员在记录和分析问题时，只是看到了问题的表层，没有对问题进行深究，因而导致后期工作不力。
2.5考核评价阶段
考核和评价阶段是整个班组标准建设工作的最后一个环节，这个环节通过实际的考评来检测安全生产是否标准，实际的问题是否都得到了解决，因此本阶段虽然是最后一个环节，但是也是极为重要的。焦化行业生产安全标准的考核是以实际工作为基准的，在班组建设完成后，班组进行标准化管理和工作，以一个月或者两个月为周期考察，看在作业中是否出现安全事故，如果出现了安全事故，就证明班组建设的某一个环节还是存在问题，因此要针对性地提出相应的方案进行解决。此外，考评结束后，要对成绩突出的部门进行表扬和表彰，以资鼓励，相反的对于工作不合格的部门要给予相应的处罚，通过公正的奖罚手段，充分地调动员工的积极性，从而提高生产效率，增强焦化厂的经济实力。
3安全生产标准化班组建设工作中的节点
焦化行业安全生产标准化班组建设在实际的工作中需要注意的问题，要把握住工作中的节点，才能做好班组建设，让生产安全更加有保证。
3.1班组建设要注意分工明确
班组建设标准化要有严密的组织结构，分工明确，要实施责任划分制，要将责任划分到每一个部门、每一个小组、每一个人身上，要将具体的责任落实到每一个人身上。焦化厂组织结构庞杂，在进行班组建设时，要严明纪律，赏罚分明，在制度上不能模棱两可，在任务划分上，不能不清不楚，否则就会出现一些扯皮想象，如果出现问题了，不能进行清楚的追责，工作也就无法落实。焦化厂以厂长为最高决策者，下来是经理、部门经理、车间主任、小组组长、员工，每一个职位上的人都应该清楚地了解自身的职责所在，做到在其位，谋其责。厂长提出总的发展目标后，由经理下达到部门经理身上，再由部门经理统一下达到车间主任的身上，最后由车间主任统一下达指令，动员全体员工以小组为单位进行班组建设工作，共同为生产安全做贡献。另外，班组建设必须要有严格的考核方法，考核方法的建立由厂长提出大纲，由部门经理和主任协作完成，促使焦化行业生产车间安全制度化、标准化、规范化。另外，焦化行业可以根据厂内情况制定《现场安全管理细则》，对现场生产进行考核和测量，监督员可以依据考核标准进行每日巡视，如果发现不规范作业者，进行严肃批评和教育，同时，让优秀员工对规范标准的作业流程予以展示，并让员工就地学习，在工作中学习，在学习中工作，相信焦化行业的工作效率会越来越高。
3.2注意员工的参与度
在班组建设，加强安全生产的过程中，需要的是全体员工的参与，只有员工全面参与进来，才能更好地进行安全管理，因此班组领导在实际的工作中要注意员工的参与度，如果员工的参与意识不强，在班组建设中不积极，车间主任要给员工做相应的思想工作，让员工积极地参与到班组建设中，并且要给员工讲解班组建设的意义所在，让员工意识到班组建设的重要性，关系到车间安全。小组组长在关注员工参与度上，努力为生产安全创造一个有良好的车间环境。对于焦化行业来说，班组安全标准化建设涉及到企业管理的各个方面，如人力配置、制度建设、车间纪律、工艺流程、员工档案等方面，因为涉及的方面较多，需要同时调动各个部门，因此企业上下要做到各个部门上下统一写作，各负其责，为员工做一个好的表率，此外，为了充分调动员工的积极性和参与度，焦化厂可以根据企业自身制定员工积极性调动方案，比如，企业可以根据实际情况开展班组建设主题讲座。
4结束语
总而言之，焦化行业要提高企业经济效益，发展企业综合实力，就要全方位的进行班组建设，为车间安全生产创造有利的条件。
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作者:杨建强 单位:首钢长治钢铁有限公司焦化厂