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项目管理思路概述范文1
关键词：信息资源；规划；工程项目
中图分类号：G203文献标识码： A
相关统计数据表明，我国建筑工程项目管理领域信息化率仅为0.027%，与世界平均水平的0.3%信息率相比还存在不小差距，针对全国施工企业信息化率的统计调查也表明我国大中型建筑企业的信息化率相对较低，仅有近40%的企业达到信息化辅助管理应用水平，大部分企业依然处于应用简单支撑软件或者办公文字处理阶段，总体来说，信息化管理水平相对较低。结合建筑企业工程对象单体性、产业结构分散性，以及信息资源利用率低、信息协同性差的管理特点看，改善提升建筑企业信息化水平也是提升其运营效率和利润的重要途径之一。
一、工程项目管理信息化概述
为切实推进工程项目信息化建设发展战略，必须加强对信息资源规划这一核心环节的管控，在建设工程信息化推进过程中，其核心问题并不是如何建设计算机通信网络，而是如何加强对各节点分散、孤立资源的有效整合，以现代网络通信技术为依托加强对各类辅助支持信息的充分合理使用，国内外的相关运作实践也充分证明了搞好信息资源规划在建设工程企业信息化建设中的重要作用。在建设工程领域，信息资源规划工作都涉及具体的项目工程，其出发点和最终归宿都是为了提升改善企业的信息化水平，实现信息资源的积极有效共享。因而，对于现代计算机信息系统，无论是开发还是引进都应该以项目信息资源规划为切入点，做好先导性、奠基性的信息资源规划工作，以便更好发挥计算机信息系统的网络集成功能。在工程项目管理领域，也需对业主、监理、承包商等不同主体的权责关系加以准确定位，站在项目全程管理的角度整合抽象出业务管理模型，满足项目管理信息化发展需求。
二、工程项目信息资源规划实践探索
就笔者就职单位工程项目信息资源规划管理实践看，在开展具体工作时常常需要重点考虑如下几个问题：项目工程与软件系统的管理模式差异，依据软件系统对业务流程加以重构的风险，软件系统应自主开发还是外部引进，如果软件系统是外部引进的，那么需要多少个数据接口，这些接口最终由谁做，这些都是建筑工程企业在项目信息资源规划中亟待思考解决的问题，结合具体工作实践看，工程项目信息资源规划需要做好如下工作：
1、规划总体思路和要求
结合对企业信息资源的分项建设开发需求，在集团信息化总体设计思路的基础上首先应确定基于信息资源规划的工程总体解决方案，充分集中集团公司的资源优势，协调建设好IT基础设施、数据库以及应用软件工程，并加以充分有效的规划协调。对于信息资源规划核心工程的项目管理系统而言，其总体设计目标应该以计算机网络和中心数据库为基础，实现对各类信息资源的收集加工、存储共享和查询报告，将信息资源管理活动积极贯穿于整个工程项目管理过程，及时有效的提供各种决策辅助信息，协调好各类管理人员的工作开展。结合项目工作管理实践中质量、进度、投资、安全及技术要求，建设规划好各生产阶段的数据库，切实保障其在设计、采购、监造及运输等领域的功能发挥，满足工程项目管理的信息资源规划要求。
2、对应模块的功能分析
结合建设工程管理信息资源规划的总体思路要求看，需要重点做好如下几个方面的系统规划工作：管理信息系统职能域分析，结合IEM的发展要求，企业信息资源规划工作要么面向全部职能域，要么面向部分重点职能域，这也是在对当前机构部门加以综合分析的基础上得到的，通常关注机构、进度、投资、设计、文档、制造、采购、质量和合同等9大领域的内容，而成本、质量、进度更是关注的重点；各职能领域的业务流程分析，结合IEM要求加强对系统本质的认识并把握好项目的总体结构和业务流程，依据“职能域—业务过程—业务活动”的层次结构进行系统全面分析，这也是做好系统功能分析工作的重要前提；各职能领域的数据流分析，透过用户视图强化对主体数据库的研究，弄清职能域内外、之内以及之间的数据信息流，并结合一级数据流程图加以量化分析；与此同时，还应建设信息资源规划标准，这也是大型企业集团信息化的关键，建立生产经营主系统功能模型、数据模型和机构模型，并做好各子模块信息资源的有效集成。
以工程项目管理信息资源规划中的应用软件为例，结合总体规划的功能建模需求进行软件系统设计，并采用面向对象的软件工程方法加以实施开发。在开发实施环节，可以采用“三维模块定位”分析业务模型，准确定位系统模块的管理层次、应用范围和信息加工深度，划分好各子模块的功能定位和具体职能，结合总体规划阶段的系统开发目标设计对应的系统框架，结合系统各子模块的功能定位识别可重用模块，在建立通用类库的基础上构建对象模型，为各具体模块的软件开发工作提供积极指引。与此同时，还应提供多层次的安全控制功能，包括对操作日志的监控、用户权限的授予以及联机数据的备份和恢复等等。
结语
企业信息化总体方案的制定应该切实符合企业战略发展计划，而其中的核心和关键便是信息资源规划，涵盖涉及企业管理的各项业务和管理要素。本文以建筑工程项目管理为例，结合实践应用需求对其信息资源规划工作展开初步探索，然而很多核心开发技术还有待进一步深入，也需要广大信息技术人员进一步展开积极努力。
参考文献
[1]谢 斌.工程项目管理的信息资源规划[J].科技资讯,2010(11):161
项目管理思路概述范文2
关键词：建设工程；工程监理；项目管理
1工程监理与工程项目管理概述
1.1两者的概念
工程监理是监理单位接受业主的委托，对工程建设情况进行监督管理，履行指导、协调、督导、检查、服务等职能，以保证建筑工程符合业主要求；项目管理是根据合同约定，由工程项目管理企业按照业主的要求对建筑工程实施的全过程进行管理，管理内容涵盖工程质量、工程进度、工程投资、工程合同、工程信息等方面，为业主提出专业化的管理服务。
1.2两者的差异
（1）工作范围差异。由于工程监理与项目管理存在着工作内容重叠现象，大部分建筑工程实施，将工程监理局限在施工阶段的监管，而项目管理则贯穿于工程实施的各个阶段，工作范围更广。（2）工作重点差异。质量、进度、成本是建筑工程管理的三大重点，而工程监理多以质量监控和进度监控为主，不负责成本控制[1]。项目管理则涉及质量、进度和成本的全方位管理。（3）工作关系差异。工程监理与业主之间是委托与被委托的关系，监理单位在授权范围内，代表业主履行相关职权，监督项目管理部的工作，维护业主和承包人双方的合法权益。项目管理则是业主的管理助手，只对业主利益负责。
2建设工程监理与工程项目管理接轨的可行性分析
2.1工作内容基本一致
对于建设工程而言，确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项目管理的重要内容之一。工程监理的重要工作是对施工阶段的各个环节进行全面监督和管理，它与项目管理互为补充，促进建设工程顺利进行。建设工程中的项目管理涉及的范围较广，其工作的重点一般在决策、设计、招标和施工等阶段，主要是对投资、质量、进度等方面进行控制，并对合同、信息进行管理，对相关的参建单位进行组织协调，上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同，由此使得两者的接轨成为可能。
2.2工作时间基本一致
建设工程项目管理中进度管理是非常重要的一项工作，具体是指施工所用的时间，因此进度管理也被称之为时间管理，其与质量、成本有着密切的关联，通过对工序的合理安排，进度管理能够在满足项目预定时间的前提下，使各种资源得到有效配置。可将工程进度视作为时间表，为避免超过预先设定好的时间，需要按照计划对进度进行合理安排。工程监理在进度控制方面与项目管理采用的方法和手段大体一致，如协调各工序的关系，确保总体进度目标的实现。从工作时间的角度上讲，建设工程中的项目管理与工程监理有着很多相似之处，为两者之间的接轨提供了可能。
2.3成本管理思路基本一致
成本控制是建设工程项目管理的重要工作，在对工程成本进行管理和控制的过程中，项目管理思路如下：先按照建设工程的实际情况，编制科学合理、切实可行的资源计划，确定整个项目的完成需要使用的资源；随后对成本进行估算，依据成本的构成要素，利用规范标准中给出的计算方法，得出完成项目大致的成本，由此可计算出项目所需资源成本的近似数值；根据这一数据，对成本进行预算，并分解到各个分部分项工程中，一旦实际成本超过预算，需要进行调整，上述过程的最终目的是对成本进行有效的控制。工程监理在投资控制上的思路与项目管理基本相同，如果两者有效接轨，可使成本控制水平大幅度提升，有助于经济效益的提高。
2.4质量管理依据基本一致
质量控制是工程监理的重点工作，如果工程质量不合格，监理将会失去意义，监理必须重视对工程质量的管理和控制，并严格按照相关规范标准的规定要求建立质保体系。从项目管理的角度上讲，质量管理是核心，其在管理的过程中也需要建立相应的质保体系；从体系建立的情况上看，两者在质量管理上的指导思想基本相同，由此为工程监理与项目管理的接轨提供了可能。
3推动建设工程监理与工程项目管理接轨的措施建议
3.1推动监理市场与项目管理市场接轨
当前，工程咨询公司与监理公司提供服务存在着诸多相似之处，成为了监理公司的竞争对象。在工程建设过程中，项目管理部门经常会委托工程咨询公司进行工程投资控制，弱化了监理职能。为了实现工程监理与项目管理的有效接轨，应当以推动两者市场接轨为前提，根据建筑工程行业发展的具体情况，对工程监理与项目管理的分工进一步明确，使工程监理能够对工程质量、进度、成本实施全方位监管，协调处理好各方的利益。我国应推行大规模的监理模式，对项目管理内容进行监督，减少两者职能的相互重叠，使两者相互促进发展。
3.2推动两者在人力资源建设上的接轨
在建设工程中，项目目标的实现凭借的是高素质人才，由此使得人力资源建设成为项目管理的重要组成部分之一，人力资源管理也得到了企业的关注和重视。工程项目管理中，应当对人力资源进行优化配置，并不断提升人员的综合素质及专业水平，从而使其能够更好地完成本职工作。从管理过程上看，项目管理具有复杂性和系统性的特点，为实现降低成本、提高质量、加快进度的管理目标，必须进行人力资源建设，其目标是整合工程项目的利益，通过人力资源的建设能够大幅度提升工程项目的运行效率。项目管理与工程监理都是为工程提供技术咨询服务，两者对从业人员的要求有着极高的相似度，相关调查结果显示，项目管理企业与工程监理单位之间的人员流动非常密切。鉴于此，应当加快推进两者在人力资源建设上的接轨，借此来提高企业的经济效益，更好地为建设工程服务。
3.3转化投资体制，加快法制建设
为了推动工程监理与项目管理接轨，必须持续推进投资体制改革，建立并执行投资激励约束机制，促使业主更加重视投资风险控制，加强资金使用管理，提高投入产出效益。如此一来，业主会要求工程监理将工程投资作为监理的重要内容，实现与项目管理内容的高度契合。同时应加快工程监理法制建设，借鉴国际先进的做法，对法律法规进行完善，进一步明确工程监理在建设行业中的地位。
4结束语
总而言之，建筑工程发展要充分认识到工程监理与项目管理接轨的重要性，通过构建起市场接轨、人力资源建设接轨、投资体制接轨机制，充分发挥两者在建筑工程中的优势，为业主提供更加专业化的服务，创建优质工程。
参考文献：
项目管理思路概述范文3
充分体现普适性。虽然工作页受众对象是职业教育学员，但并不仅限于此，还可考虑所有从事机械行业的在职工作人员及在校的大、中专学生，因此工作页的应用与研究基本上照顾到了不同的求学者，适用面比较广泛。
2项目管理在《机基》工作页中的应用与研究的主要内容
工作页将学习与工作紧密结合，以“学习的内容是工作，通过工作实现学习”为宗旨，促进了学习过程的系统化，使教学内容更贴近企业生产实际。笔者认为，有效的工作页应该由工作目标、工作准备、工作过程以及工作总结等四个关键的要素组成。
2．1工作目标
工作目标的作用是让学员明确在项目教学中工作的具体内容与目标，即让学员知道“要做什么事?通过做这件事能有何收获?”根据工作内容与目标的要求，学员可以初步制定工作计划，大致确定所需用的工具及操作资料。工作目标可以用简单的几句话来描述，字数不多，但其意义重大。因为任务中的工作完全以此为中心展开，从而培养学员做个目标明确的工作者。
2．2工作准备
工作准备主要包括工作分配、工具准备及相关知识准备三个内容。工作分配是指项目小组内工作分配情况，比如就“谁拿工具”“谁进行仪器操作”“谁负责记录”及“谁负责安全监督”等进行合理分工，让学员模拟进行班组分工，培养团队精神。工具准备是指让学员根据本项目工作内容与目标，分析涉及哪些工具的使用，领用哪些工具与设备，才能完成相关工作任务，模拟企业“工具的计划与领取”环节。相关知识准备是指对完成本项目工作任务所需的理论知识及相关注意事项进行重新复习与巩固，相当于“理论工作页”，可以在理论授课前预先完成。
2．3工作过程
工作过程是工作页的主体部分，需用相当篇幅详细记录工作过程、相关数据及工作中出现的故障诊断分析。要注意突出工作页对学员实操过程的指导作用，要将工作过程的关键步骤具体标明，以达到只要学员依据工作页便可基本独立完成整个工作过程操作的效果。为学员在实际工作中继续学习创造自学的条件与养成良好的学习习惯打下坚实基础。这一阶段工作应该完全覆盖整个工作任务的所有操作与分析诊断环节。其中相关任务完成后，实操场地的整理和清洁要逐步按照质量管理的5S管理理念———整理、整顿、清洁、清扫及素养的标准规范执行。通过本环节达到提升学员的整体素养、良好的工作习惯、形成创造性的思维与严谨的科学精神等工作效果
2．4工作总结
工作总结是让学员总结自己在完成本项目工作任务之后获得哪些收获，掌握了哪些技能，有哪些体会及经验教训，是否达到了预先制定的工作目标。这样做，可以让学员养成事后总结的习惯，有利于锻炼和提高学员的自我批评、自我评定、自我完善等品质，同时作为对学员进行发展性评价的一个依据。由此，笔者认为，项目管理在《机基》工作页中的应用与研究是一项充满智慧与内涵的工程，在应用与研究工作页时，必须抓住上述四个关键要素，才能较好地发挥工作页固有的作用，才能使项目管理这一教学模式达到一个良好的效果，否则有趋于形式之嫌。
3项目管理在《机基》工作页中的研究思路、研究方法与技术路线
3．1研究思路
3．1．1明确工作页的发展脉络、典型案例及重要典籍，用《机基》及相关课改先进理论为指导，以调查研究为基础，以实践教学为重点，明晰项目管理教学模式及工作页为教学载体的教学特点。
3．1．2分析工作页的内涵意蕴，通过课题的启动和实施总结当前专业基础课在教学中存在的“死板、晦涩、难懂”为突破口，找准研究的有效途径，并找寻项目管理与工作页相对应的关系，研究过程坚持理论与实践相结合的原则，立足学员分组实施，覆盖整个专业基础课。
3．1．3分析总结工作页开发与研究的应用情况及使用效果，认真总结实践经验，并提出切实可行的解决方案。
3．1．4构建工作页的项目管理教学模式，吸收、借鉴其他省市县的有关研究成果，从实际出发，探索出适合于职业教育的专业基础教学模式。
3．2研究方法
3．2．1文献资料法。
3．2．2专家咨询与论证法。
3．2．3问卷调查法。
3．2．4座谈研究法。
3．2．5参观企业与观察生活法。
3．2．6行动研究法。
3．2．7个案研究法。
3．2．8经验总结法。
4总结
项目管理思路概述范文4
[关键词]项目管理 声音数字化系统 风险管理
中图分类号：Y96 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0199-02
一、项目管理理论及声音数字化基本概述
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目目的的特定管理方法体系[1]。项目管理知识体系（PMBOK），从开始到结束分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程，全过程涉及项目项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理九大知识领域[2]。在项目管理过程中，项目风险管理是非常重要的一个环节同，它的好坏直接影响项目的成败。目前已有许多风险管理工具与方法应用，在本文后续实际应用中运用到的技术方法有：专家调查法、鱼骨图、主观概率法等。
随着电子技术的发展及其在影视声音上的应用，声音数字化已经成为不可逆转的趋势。近年来得益于计算机和网络技术的飞速发展，影视声音技术更是取得突破性进展，被誉为“声音3D”的多平面立体声（沉浸式声音）技术横空出世。多平面立体声技术通常采用基于声道或基于对象制式或两种制式相结合的方式，其发展与应用对于提高视听质量、提升沉浸感和临场感、促进数字电影差异化发展具有重要作用，可以说它目前是声音技术的发展方向和战略制高点。杜比全景声（Dolby Atmos）和巴可AURO11.1是多平面立体声领域的两大重要品牌。
为此就需要建设功能完善、搭配合理的影视后期声音数字化系统。由于该系统除了本身技术的复杂性，还涉及到其他跨学科知识范畴，包括建筑声学、室内声学、电子电路设计、计算机与网络及人机工程等等[3]，再加上多平面立体声技术应用后对于技术储备和资金成本要求更高，因此此类项目的风险管理就显得尤为重要。
二、影视后期声音数字化制作介绍
影视的后期制作是一个复杂的系统，一般来说，主要由三大子系统构成：一、画面剪辑系统，包含粗剪、精剪、混录等多个方面。二、数字图像处理系统，包含胶片处理、三维制作、视觉特效、动画制作等多个方面。三、声音制作系统，主要包含对白录制、动效录制、音乐录制及编辑等多个方面。影视后期流程图如图1所示。
声音数字化系统是影视后期制作重要的组成部分，而根据工艺流程可以清楚了解，声音数字化系统需要建设对白棚、动效棚、预混棚、编辑间和最终混录棚这几个子系统。
三、影视后期声音数字化系统建设风险管理
根据对此类项目失败的分析和总结，正是由于没有项目风险管理，没有项目风险因素分析或风险识别不到位，以及没有风险处置预案等，导致在出现风险或问题时束手无策，或花费更多的时间来处理应对，最终导致项目延期、增加项目成本，甚至可能造成项目失败。
为此，通过与项目风险管理理论相结合，我们提出以下风险管理方法：
1、采用专家调查法进行风险识别[4]。通过风险分析，主要风险有以下情况：
a）整个系统的设计风险。
项目需求分析要准确，这样系统设计才能更贴近实用性。
b） 物理风险。
*机房位置的选择：既要考虑线路走向对声学指标最小程度的破坏，又要考虑信号的稳定。
*电力：要保证电力的稳定和纯净。尽管是数字化制作项目，但是在声音回放环节仍然使用模拟信号，所以必须尤其强调接地的独立。
*线材预留：因为声学指标很容易被破坏，因此在系统设计上要考虑今后功能上的扩展性。在声装未结束前要尽可能预埋足够种类和数量的线材，尽量避免二次补线。
c）沟通风险。
项目涉及方面较多，沟通协调必须便捷和顺畅。由于声音制作项目对环境依赖性比较大，因此与声装部分包括声学设计工程师、声学装修工程方的沟通尤为重要。
d）进度风险。
整个系统建设与声学装修关系密切，而声学装修又一个是不确定性很高的过程，因此要充分考虑声学装修对整个项目进度的影响。
e） 采购风险。
因为技术原因，目前音频设备主要依赖国外进口，再加上音频设备相对属于小众产品，整个设备的定货周期会比较长。这其中还要充分考虑国外节假日等因素。
2、风险识别图
根据风险因素绘制出因果图，如图2
3、风险评估
通过主观概率法，依照标准如表1所示，对所有风险因素进行打分，进行风险预估，分析结果如表2所示：
4、风险处置
完成风险评估后，项目组经过讨论，制定应对方案，针对可能出现的不同风险及风险大小，决定采用回避方法、转移风险、减轻风险、接受风险的方法来处理[5]。
应对计划制定后，每周举行会议进行跟踪与检测汇报，在出现风险时及时采取了对应措施。固定周期回顾项目计划[44]，评估风险发生频率。此次项目通过详细的风险因素分析并采取应对计划，保证了项目的顺利进展。
四、总结
本文的主要内容是研究影视后期声音数字化制作系统项目的风险管理，本文主要介绍影视后期声音数字化系统建设中常见的风险，并利用项目风险管理的理论进行风险管理，以期给后续相类项目提供借鉴。
参考文献
[1] 范黎波.项目管理 [M].北京：对外经济贸易大学出版社.2005.
[2] Project Management Institute著.许江林等译.项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第5版）.电子工业出版社.2013-5-1.
[3] 王莉、王峰著.影视合成中的音频数字化处理.四川戏剧.2009（6）.
项目管理思路概述范文5
关键词：施工项目管理；知识管理；实施方法
中图分类号：F42 文献标识码：A
一、概述
近几年来，我国建筑企业通过改制重组、兼并收购等手段形成了一些规模较大的企业，但与整个产业规模相比，集中度还是很低。
2007年，我国共有施工企业62074家，从业人数3133.71万人，建筑业产值51043.71亿元；2008年，我国共有施工企业71095家，从业人数3315.0万人，建筑业产值62036.81亿元；2009年，我国共有施工企业70817家，从业人数3672.6万人，建筑业产值76807.74亿元；2010年，我国共有施工企业70061家，从业人数4043.37万人，建筑业产值95206亿元。
我国排名前十的企业中，中国中铁、中国铁建、中国建筑、中交建设四家企业处于第一梯队，营业额均超过2000亿元，以它们四家计算的产业集中度CR4=16.5%。目前我国的具备施工总承包资质的企业共计有70061家，如果排除前4强所占的16.5%的份额，大约有7万家企业分享剩余83.5%左右的市场份额，竞争非常激烈。
施工企业要盈利，要打败竞争对手，就要看谁能“拿到项目”，谁能“干好项目”。“拿到项目”指的是工程承揽，要解决的是企业如何开源的问题；“干好项目”指的是工程施工，要解决的问题是企业如何节流的问题。要做好这两方面，都需要大量知识的积累。
二、实施知识管理的必要性
2.1知识管理对人力资源管理的意义
知识管理用一句经典的话来概括，就是通过对企业知识资源、智力资本的优化整合，将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人。对员工进行教育培训和学习引导以使其具备相应工作的能力，这本身不是新鲜的概念。然而，知识管理对这其中的思考角度、优先次序和目的却是新颖的。我们对整个企业（甚至更大的范围，如企业的战略伙伴）的知识资源、智力资本(包括员工个体、企业中组织的智慧资源)进行整合、优化、配置，通过多个方面的工作以达到这个目的。企业的知识资源在哪里，大部分有用的知识资源都是在员工的档案袋里、计算机里和脑袋里。所以实施知识管理，就是对企业员工的管理，知识管理也为企业识人、用人、培养人提供了一个新的思路。同时，通过知识管理的实施，使企业知识积累、共享，培育学习、共进的知识氛围，从而整体提高企业人力资源的素质，降低人力资源培养的成本，而且，这种理念和方法的彻底性也是传统人力资源管理的思路所望尘莫及的。
2.2 知识管理在创造价值方面的意义
大多数以知识为基础的组织都已经意识到，在企业中知识资源或者说是智力资产更具有价值。知识资源的重要特点之一就是可重复使用性，通过某种机制或工具沉淀、共享这些最佳知识，显然会带来巨大的价值。道理很简单，但真正实现起来却很不简单，甚至会认为这简直不可思议。但随着认知科学、教育方法、管理科学、经济学、人工智能以及信息管理和信息技术等学科的不断发展，这些领域都共同认识到对企业的知识资源、智力资本进行管理不仅是非常有价值的，也是可行的。正是在这些学科共同发展研究的基础上，才形成了知识管理这一新兴学科 (有三个有利条件有助于这一目标的实现。首先是人工智能以及管理科学对人在进行脑力工作时思考和推理方式、以及知识和认识对工作质量的影响等问题的研究；其次是学习理论、社会科学和心理学对认知模式以及如何进行有效学习、组织团队、开展合作等问题的研究；第三是信息技术的发展，它通过本体论、自然语言理解技术、自动推理及职能(Intelligent Agents)等，推动了知识管理实践向新领域的不断拓展) 。在建筑企业中，决策管理、投标管理、施工生产管理等企业管理活动，都是主要以项目管理形式进行的，是典型的知识密集型企业和知识可重复利用性的企业；同时，由于工程项目的定制化需求，从知识管理的角度来看，就是知识的需求量大、知识共享的价值大。
另外，在当前的中国建筑企业中，知识管理也将为企业的跨地域扩张提供强有力的知识保障。
2.3 知识管理对于增强企业的凝聚力的意义
知识管理倡导共享、共赢的企业文化，个人融入组织中。不论是在哪里(公司总部、生产一线，还是在其他的城市)，员工在工作中总能充分感受到背后有企业的强大知识库支持，这不仅在工作中为员工带来方便，也会让员工从心里上增强对企业的依赖感、归属感，大大增强企业的凝聚力。
知识管理的价值仁者见仁，智者见智，笔者只从上面三个方面来概括，主要是考虑这些对于当前中国建筑企业的极大的现实意义。笔者认为，引入知识管理理念，进行知识管理实践，在企业运营管理、施工生产管理过程中对企业知识进行有效的获取、识别、储存、传递、共享，将会有效改进和提高企业中个人、组织的生产能力、管理效率和创新能力，从而提升企业的整体人力资源素质、整体经营管理水平、关键性经营及管理能力，提升企业的市场竞争能力，进而强化企业整体的组织化学习能力，逐步建立学习型企业的文化氛围，使企业获得持续发展、自我优化的能力。
三、施工项目管理知识面临的问题
3.1 文化冲突
项目管理思路概述范文6
关键词:软件过程 CMMI 过程改进
Discussion based on CMMI software
process model
Li Xieqing,Duan Xuedong
Wuhan Univ.of Tech.,Wuhan HBE 430223,China
Abstract:Software process is nearly 10 years to the focus of attention. Software process is for the development of the high quality software need to accomplish the mission of framework.In the actual use of the software process of software process improvement framework describes the basic thought of software process improvement and evaluation of the key was analyzed, and its application to provide for development train of thought.At present,the software process improvement is still debate (mainly in the project management of concrete technology and tool applications),software process framework for software features are not formed the understanding of the unity.
Key words:software process CMMI Process improvement
随着项目规模和复杂度的增长,人们也慢慢开始关注企业的管理体系和管理过程,开始重视渐进的过程改进。CMMI的关键因素——过程能力,它定义了组成软件过程能力成熟度模型的5个成熟度等级,对确定当前过程成熟度及软件过程改进的关键问题,指导改善软件过程能力和规避过程能力发展风险都有一定的帮助。
1、软件过程模型
1.1 软件过程概述
软件过程是开发和维护软件及其相关产品所涉及的一系列活动。根据ISO/IEC12207 软件生命周期过程标准,软件过程可概括为三类:基本过程类、支持过程类和组织过程类。
基本过程类:是构成软件生存周期主要部分的那些过程,包括获取、供应、开发、操作、维护等过程。
支持过程类:可穿插到基本过程中提供支持的一系列过程,包括文档开发、配置管理、质量保证、验证、确认、联合评审、审计、问题解决等过程。
组织过程类:一个组织用来建立、实施一种基础结构、并不断改进该基础结构的过程,包括管理、基础、改进、培训等过程。
1.2 演化软件过程模型
软件过程模型是软件开发的指导思想和全局性框架,软件过程模型的提出和发展反映了人们对软件过程的某种认识观,体现了人们对软件过程认识的提高和飞跃。人们已经慢慢认识到软件和其他复杂的系统一样,需要长时间的演化。业务和产品的要求也随着人们的需求不断变化着,然而在短暂的时间里不足以完成一个完善的产品,但可以先提交一个有限的版本以对付竞争或商业的压力。只要产品的核心部分能满足市场需求,就能很好的先占据市场,至于产品的其他部分可以进一步完善。而演化模型能使软件工程师渐进地开发并逐步完善的软件版本,它采用的是一种迭代的思想方法。
2、基于CMMI的软件过程模型
2.1 CMMI的主要内容
能力成熟度模型集成（CMMI）是软件工程模型、系统工程模型、集成化产品和过程开发模型以及集成供应商管理模型等多个模型的集合。这是一套包括多个学科、可扩充的模型系列。它描述了软件过程从无序到有序、从特殊到一般、从定性管理到定量管理、最终到达可动态优化的成熟过程,给出了该过程中五个成熟阶段的基本特征和应遵循的原则,以帮助软件机构改进其软件过程。其涉及面更广,专业领域覆盖软件工程、系统工程、集成产品开发和系统采购。它的运用不仅降低了项目的成本,而且提高了项目的质量与按期完成率。常被用来确定一个机构的软件过程的成熟程度以及指明如何提高该成熟度的参考模型。
CMMI的5个成熟度等级分别为:初始级（Initial,第1 级）、管理级（Managed,第2级）、定义级（Defined,第3级）、定量管理级（Quantitatively Managed,第4级）和优化级（Optimizing,第5级）,如图1所示。
图1 CMMI 5个成熟度等级
