煤矿标准化工程范文1
多年来，各地区、各有关部门和广大煤矿企业通过开展煤矿安全质量标准化工作，不断提升了煤矿安全保障能力，促进了全国煤矿安全生产形势的稳定好转，但安全质量标准化工作进展不平衡，一些煤矿安全基础管理仍然薄弱。为认真贯彻国务院2008年在太原召开的全国煤矿安全生产座谈会精神，进一步加强煤矿安全基础管理工作，构建煤矿安全生产长效机制，现就深入开展煤矿安全质量标准化工作通知如下：
一、充分认识深入开展煤矿安全质量标准化工作的重要意义
安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程。煤矿安全质量标准化，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是我国煤炭行业借鉴国内外先进的安全质量管理理念、方法和技术，经过多年实践探索，逐步发展完善形成的一套完整的安全质量管理体系和方法；要求煤矿各生产系统和环节达到安全质量标准，始终处于安全生产的良好状态，突出了安全生产的重要地位，强调了安全生产工作的规范化、标准化。开展安全质量标准化工作，是强化煤矿安全基础管理的重要手段，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。各单位和各煤矿企业要进一步提高认识，增强深入开展煤矿安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，切实树立安全发展的理念，按照不断发展进步的要求，深入组织开展安全质量标准化矿井达标建设，强化措施、狠抓落实，扎实推进、夯实基础，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。
二、制定规划，分类指导，努力提升煤矿安全质量标准化水平
各级煤矿安全质量标准化工作主管部门要根据国家煤矿安监局颁布的煤矿安全质量标准化标准，结合本地区和煤矿企业的实际情况，制定年度工作计划，统筹安排、分步实施，稳步推进、逐级达标。到2010年，全国大型煤矿安全质量标准化达标率要达到95%以上，中型煤矿达到85%以上，小型煤矿达到50%以上。同时，按照法律法规、规程、标准的规定，以及国家有关部门加强煤矿安全基础管理的“两个指导意见”、煤矿瓦斯综合治理“十六字工作体系”和加强煤矿水害防治、顶板管理、防灭火、煤尘防治、机电运输安全管理、火工品安全管理、边坡管理等工作的要求，加强分类指导，促使煤矿全面提升安全保障能力。大中型煤矿要在抓好安全质量标准化工作的基础上，积极推行以风险预控为核心的安全管理体系，夯实煤矿安全基础；小煤矿要把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，坚决淘汰国家明令禁止使用的设备、材料、工艺和落后的支护方式，推行壁式开采、机械化开采和井巷锚喷支护等先进适用技术。
三、狠抓关键环节，强化考核，实现全面动态达标
各煤矿企业要从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节入手，把安全质量标准化工作落到实处。要明确分管负责人和分管业务部门，配备足够的专业技术人员，健全完善有关规章制度，明确岗位职责；要按规定提取使用安全费用，保证安全投入到位，改善煤矿安全基础条件；要进一步落实煤矿负责人下井跟班带班制度，严格现场管理，有效杜绝“三违”现象；要加强技术管理，科学合理组织生产，坚决防止“三超”；要依靠科技进步，努力提高采掘机械化程度和矿井装备水平；要加强全员安全教育培训工作，企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要依法强制参加培训，尤其要严格执行煤矿职工岗前培训有关规定。各级煤矿安全质量标准化主管部门和各煤矿企业要坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。
四、选树典型，以点带面，建立完善激励机制
各地要通过典型引路、政策引导，提高煤矿深入开展安全质量标准化工作的积极性和主动性，切实树立以质量保安全的意识；要注重培育先进典型，选树一批安全质量标准化“示范县”、“示范煤矿”，并及时总结交流推广先进经验；对达到一级安全质量标准的煤矿，鼓励企业内部对在工作中做出突出贡献的有关人员实施奖励。要建立煤矿安全质量标准化月度自查、集团公司（矿务局）季度检查验收制度，实行安全质量目标管理，推行安全质量结构工资制，建立安全质量标准化工作长效机制。
五、与深化煤矿“两个攻坚战”和隐患排查治理相结合，做到共同推进
各煤矿企业要把瓦斯治理达标作为煤矿安全质量达标的重点，紧紧抓住通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理四个关键环节，落实项目和资金，制定、实施有效保障措施，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。各地在制定“十一五”后三年关闭小煤矿计划和配套措施时，应结合辖区煤矿安全质量标准化开展情况，逐步提高安全准入标准，推进小煤矿整顿关闭工作。煤矿企业进行隐患排查治理时，应对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，进行专项整治。开展安全质量标准化建设活动时凡发现煤矿存在重大事故隐患的，要实行“一票否决”。通过开展安全质量标准化工作，有效解决煤矿企业安全生产基础建设的突出问题。
煤矿标准化工程范文2
关键词:煤矿安全管理;策略
山西煤炭运销集团阳城演礼煤业是一个具有多年开采历史的老矿井，矿井地质条件复杂，瓦斯灾害、水害、火灾、煤尘灾害以及顶板事故五大灾害并存，为有效防止矿井事故，全矿进行了多年探索，安全管理水平逐步提高，安全生产局面持续好转，煤矿百万吨死亡率显著降低。
1开展企业安全质量标准化建设
（1）企业领导必须足够重视此项工作，当前部分煤矿领导不重视煤矿质量标准化建设，不去认真贯彻落实煤矿安全质量标准化，这必然做不好企业的安全质量标准化工作，日积月累就造成了安全基础的薄弱，实际生产作业时，若待开采煤层生产条件相对较好时，安全事故还相对较少，一旦遇到复杂生产条件，就无法保障生产现场的安全。把煤矿安全质量标准化工作视为一项日常工作来做，每天真正落实到位，让员工养成日常安全良好习惯，就可有效应对复杂生产条件。（2）煤矿安全质量标准化一朝一夕难以形成，应有目标、有计划、按步骤逐步推进。当前部分煤矿领导主要为应付上级检查来搞企业安全质量标准化，听说上级要下来检查，就把部分工作停下，临时突击搞煤矿安全质量标准化，更有甚者停止生产，进行安全质量标准化的突搞，上级领导检查完毕后，一切又恢复原状，这样的企业很难做好企业安全质量标准化工作。只有定出企业安全质量标准化目标，并列入年度、季度甚至到月度、每日生产计划中，企业安全质量标准化作业才能真正落到实处。（3）加强安全考核，企业不应把安全考核职责当作是安监部门与上级领导的工作，自身也应主动开展动态安全质量标准化考核，让动态安全质量标准化制度在生产全过程始终贯穿，只有落实好动态安全质量标准化，才能真正保障企业日常生产安全。自2008年起，阳城演礼煤业通过把检修班次验收当月安全质量标准化逐步改为了具体生产班次，使安全质量标准化从结果标准化逐步过渡为生产过程标准化，有效推动了企业安全质量标准化的落实，保障了企业安全生产。
2制定各工种操作规程从技术上保障煤矿安全
由于煤矿井下地质条件通常复杂多变，很多操作规程不能及时修改适应井下第一生产现场，而在没有具体操作规程做指导的情况下，依据矿工经验作业，实际安全度可想而知，因此，必须通过及时适时制定各工种细致、正确、实际可操作性强的操作规程来保障工人的正确操作。经过多年发展，历经几代煤矿管理者的共同努力，煤矿对各个工种都制定了具体、明确的操作规程，这在一定时期很好地保障了煤矿安全生产，但随着近年来煤矿科技的迅速发展，矿井引进了很多新技术、新设备，原有操作规程已很难满足发展需求，急待完善、创新。另一方面，还有很多规程制定过于简单，缺乏很强的可操作性，已不能满足矿井现代化发展。对此，各煤矿企业应逐步把过去的粗放型生产安全管理，逐步细化，具体到对每个生产环节操作规程的细化，如部分重要工具，是用左手还是用右手，井下是靠左行走还是靠右行走等等。煤矿的生产管理应按企业生产流水线形式开展，这样才能更好地保障煤矿安全生产。此外，对于完善、细化操作规程的制定不可急于求成，必须从本矿井实际情况出发，煤矿安全生产管理人员应主动到井下生产现场实际操作、亲身体验、归纳总结，把实践上升到理论，再到井下去用实践检验，再归纳总结，如此循环反复进行多次，以使制定出的操作规程更为完善，可操作性强，员工愿意执行。2011年阳城演礼煤业组织矿井专业技术人员，重新修订了各工种操作规程，大力推广岗位具体操作过程标准化、开展了岗位描述与岗位风险描述，长期坚持后，显著降低了员工“三违”率，促进了全矿员工业务技术素质的提高，为矿井的后续安全生产夯实了基础。
3重视煤矿企业安全生产文化建设
企业制定的各项规章制度，要想有效落实到每位员工，并使其主动应用到生产实践中，必须得有良好的企业安全生产文化做支撑。（1）企业通过文化建设可使各员工更热爱企业，把企业真正当成自己的家，增强企业实际凝聚力、向心力，为企业后续良好发展打下基础。（2）开展企业安全文化建设，可使员工更好、更全面地认可各项规章制度，主动学习，自觉养成遵章守纪的好习惯，并深化为一种自身素养，具体应用到生产实践中。自2011年起阳城演礼煤业在各生产班组推广了一系列的安全管理方法，如“手指口述”、“准军事化管理”“安全确认制”等，各员工都得到了熏陶，职工面貌焕然一新，并显著增强了他们的执行力、创造力，企业安全文化建设稳步前进，为后续矿井安全生产提供了动力。
4强化矿井安全监察，做好矿井监督保障工作
据有关部门统计，我国矿井中大专以上文化程度的员工还不到10%，特别是井下生产一线，农民合同工占绝大多数，煤矿职工素质偏低也是引发矿井事故多发的一个重要原因，而且在短期内很难扭转这种现状，这就需要做好煤矿安全监督检查工作，这也是当下保证煤矿安全生产的重要手段。（1）从提高矿井所有安全监查人员的整体素质着手，现代化矿井一名合格的安监员，其一线生产经验必不可少，且应不断学习，主动提高自身安全理论知识与实际安全技能，安全专业知识应全面。（2）矿井安监员应有一定的权利赋予，当发现生产一线存在重大潜在安全隐患时，他们应有权把现场作业停止，安排作业人员撤出，待消除安全隐患后，再安排生产，这样安监员才能起到安监作用，更好地保障安全生产。（3）应定期量化考核安监员的工作质量，并让考核分数与实际收入相连，有效提升各安监员主动做好本职工作的积极性，增强他们的工作责任心。经过阳城演礼煤业的实际实施，有效改善了矿井的生产现场质量标准化，矿井安全生产状况显著好转，使矿井取得了很好的经济效益与社会效益。
5结束语
保障矿井安全生产是一项长期、复杂、系统工程，要想充分做好这项工作，只靠领导与安监部门的努力是远远不够的，还需全体员工共同努力，长期坚持，安全生产，人人有责，只有这样才能适应煤矿企业的现代化发展需求，才能促进煤矿企业的长期安全健康可持续发展。
作者:梁卫东 单位:山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司
参考文献:
［1］王凯.当前煤矿安全管理存在的问题及改进建议【J】江西煤炭科技，2013.6（03）；30~32.
［2］余新海.跨越式发展中政府有效干预的制度分析一现象、理论回顾和新的审视[J].财经研究，2003,3(03);22-23.
煤矿标准化工程范文3
关键词：李村煤矿；安全质量标准化；标准化管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-1723（2013）02-0084-02
党和国家高度重视煤矿安全质量标准化工作，煤矿安全质量标准化工作体系建设是煤矿企业的最基础的工作。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，李村煤矿在安全质量标准化建设的实践中探索出了一种比较成熟的方法，对其他煤矿具有普遍的借鉴意义。
近年来，中煤第五建设公司第一工程李村煤矿强化安全基础管理，突出安全质量标准化工作，高度重视职工培训，不断加大科技投入，逐步完善了煤矿企业的各项安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，使李村煤矿在安全生产中处于良好状态，保障了矿工的生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
一、进一步强化标准意识、达标理念
煤矿质量标准化，在我国已经历了几十年的坎坷历程，在思想上不断认识和实践上反复探索的漫长历程。历史经验告诉我们，安全质量标准化是煤矿企业的生命工程。我们搞安全质量标准化的最终目的在于确保煤矿安全生产，保障广大职工的生命安全，而不是“为了标准化而搞标准化”。它需要求真务实，拿出实实在在的办法和措施；需要在改善矿井安全生产基本条件、提高矿井安全水平上狠下功夫，注重实际效果；需要切实坚持质量至上、时间服从质量、数量服从质量的原则，脚踏实地开展安全质量标准化工作。
质量标准化建设是煤炭企业的生命线，不仅可提高企业管理水平，而且可以进一步促进安全生产。许多煤炭企业把质量标准化生产和安全三者不能有机的联系起来，认为搞质量标准化，费事费财费人力，进而影响生产，而安全的工作随机性强，有种无法避免的意识。正是这种认识，进而形成了这些企业“抓生产，讲安全”的经营模式，未从根本上认识到我们靠什么生产、靠什么来保障职工安全的理念。
因此，抓好安全质量标准化，改变煤矿落后形象，是煤炭工业走新型工业化道路的必然选择，反映了广大煤矿职工的迫切愿望，也是矿山企业领导的职责所在。针对质量标准化建设，公司总经理李新宝作了题为《以标准化保障安全以模式化提升实力着力打造矿建施工企业“王牌军”》的重要讲话；李新宝要求各单位：第一要深入推进标准化建设，着力提高安保型企业创建水平。要总结经验，查找短板，统一安全质量标准化建设的思想认识；要解决问题，扎实推进，真正实现标准化建设“动态达标”。第二要深入推进模式化建设，着力提高施工项目综合管理能力。要提高认识，统一思想，正确理解模式化建设的目的、意义与深刻内涵；要明确目标，分清责任，精心组织实施模式化建设。第三要深入推进安保型企业创建工作，扎实开展“百日安全”活动，确保实现安全生产工作目标。
二、加强领导、完善制度，保障安全质量标准化全面展开
在质量标准化建设中，中煤第五建设公司第一工程处跳出了传统的煤矿粗放型安全管理模式，建立了以项目经理为首的质量标准化管理模式和质量标准化考核机制，开展以“一通三防”、顶板管理、机电运输、以及施工队伍现场整改为重点的质量标准化建设，全过程、全方位实施质量标准化工作，强化责任落实，强化目标管理。涌现出了以中煤五公司李村煤矿为代表的一批安全质量标准化建设样板矿井。
（一）提高岗位员工的综合素质，有利于矿井质量标准化的建设
安全质量标准化建设是煤矿一切工作的基础，工程质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，是实现煤矿生产长治久安的关键。抓安全质量标准化建设。
1.加大安全质量标准化的宣传教育力度，充分利用各种媒体进行宣传，并开展形式多样的安全质量标准化活动。
2.要把安全质量标准化理念渗透到每位员工心中，让广大员工熟知安全质量标准化的内涵，并能应用到生产实际当中去，每项操作工序都要明确责任人。
3.要制定规划，落实责任，量化考核，把达标结果与干部的考核、选拔、任用、评优评先挂钩，真正形成一级抓一级，一级对一级负责，切实把任务和责任层层传递，落实到科区、班组和岗位，把考核结果与经济利益挂钩。
（二）建立健全安全管理制度体系，保证质量标准化工作的实施
建立健全安全管理制度体系。根据中煤第五建设公司相关文件要求，结合李村煤矿实际，制定出台了一系列质量标准化制度，形成安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系，为质量标准化建设提供制度保证。把安全质量标准化纳入到资产经营责任制、精神文明建和新型工业化考核之中，加大奖惩力度。把安全质量标准化工作纳入到干部考核任用管理范畴，将干部安全风险薪水和奖励挂钩，实行了质量标准化结构工资制。每月进行三次安全质量标准化检查，每月10号、20号、30号进行安全质量标准化考核验收。该项目部坚持对安全质量标准化工作进行评比，对优秀队伍及班组分别给予奖励和处罚。通过奖优罚劣，激励各施工队（班组）抓好安全质量标准化工作的积极性，实现安全质量标准化工作由被动去抓向主动抓好转变。
（三）突出重点难点，抓关键环节
通过实施专项整治，逐步消除隐患，规范管理。针对隐患，实施对症下药，是提高质量标准化建设的重要手段。中煤第五建设公司第一工程处李村项目部根据实际情况采取了一系列针对性措施，开展了一系列卓有成效的以消除隐患为重点的专项整治工作。针对李村煤矿高瓦斯双突出矿井对“一通三防”实施专项管理措施，健全了矿井通风机构和通风管理制度，调整并配齐了专业管理人员，对矿井通风系统进行了全面优化，增加了瓦斯抽放系统，实施了瓦检、安检员“双职双责”制度；针对班组长重生产、轻安全的隐患，实行了班组长安全风险抵押制度，全面推行了班评估制度，坚持对班组长每月培训一次；针对掘进巷道技术参数确定不尽合理的隐患，加强了顶板围岩观测及地质预测。根据不同情况采取不同的支护方式和参数。
（四）李村煤矿实施“以点带面”安全质量标准化工作整体推进
以点带面，质量标准化工作整体推进。李村项目部集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节治理有突破，从管线吊挂、巷道铺设、安全设施、材料摆放、图牌板管理等基础工作入手，建设安全质量标准化巷道。针对正在施工的掘进巷道，一定要将瓦斯治理，防治水作为安全质量标准化达标的重点，对照安全质量标准化查找差距和漏洞，进行专项整治。通过及时消除事故隐患，切实做到管理到位，坚决落实“预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采”的方针；项目部根据各施工单位标准化达标情况，采取一事一推广的做法，积极推广安全质量标准化先进经验，针对不足认真整改。通过学习先进、鞭策落后，使各项目部的标准化意识得到提高，形成各自找差距，相互促进的标准化工作局面。为了提高管理人员及在岗职工的安全意识，项目部采取对所有职工及安全管理人员进行安全培训，采取集中培训、岗位练兵、技术比武等方法，坚持开展岗前培训、转岗培训、重复培训、新技术培训等，特别是注重抓好特种作业人员的资质培训，使职工的安全技术素质和安全技术水平得到全面提升。
三、强化现场管理，为一线职工营造良好的生产作业环境
加强检查力度、强制现场整改，作为质量标准化实施的重点，针对井下顶板管理，狠抓“三违”制定专项整治工作。
（一）强化顶板管理
李村煤矿的煤层赋存条件好，煤层顶板较为稳定。但工作面遇断层、褶皱等造成层位错动挤压，岩石变得破碎，同时伴随地下水渗透，煤层变松后受到压力影响就容易脱落。因此，易发生顶板事故，严重威胁着矿井的安全。李村煤矿始终把顶板管理作为管理重点来抓，提高支护质量。遇到岩石破碎带，严格执行敲帮问顶制度，严格控制循环进尺，采用短掘短支，优化支护方式，提高支护质量，从而控制了空顶面积，防止了煤层顶板的离层。严禁空顶作业，在支护前，坚持使用前探梁，坚持三班工程质量验收和带班队长现场交接班。
（二）狠抓“三违”
从我国大量的煤矿事故调查分析报告中，不难看出：煤矿企业在生产过程中发生的伤亡事故，大多是由于职工违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违”现象已成为严重威胁职工生命安全和国家财产，影响企业形象和制约企业发展的“顽症”。“三违”整治，也就成为了煤矿企业抓安全生产的一项重点工作。因此，针对“三违”，我们一定要做到一个狠字，狠就是对“三违”打击狠，绝不姑息迁就，狠抓反“三违”宣传教育，狠抓规章制度的贯彻执行，从源头上杜绝“三违”现象的发生。出现“三违”，无论是谁都决不姑息迁就地给予重罚。几年来矿里对“三违”者均给予了待岗、罚款、取消调资、评先资格等处罚，对有“三违”责任的科队长给予了撤职等严厉处罚。
安全质量标准化是煤矿安全整治的继续和深入，是整治工作发展到一定阶段的必然要求。要把规范煤矿安全质量工作，建设安全质量标准化矿井作为深入整治的内容。通过整治促进标准化建设，通过抓标准化建设推动专项整治向纵深发展。
质量标准化不仅是安全生产的根本基础，质量标准化建设是煤炭企业的生命线，更是集约高效生产的强力支撑，而最终目的则是确保煤矿安全生产，保障劳动者的生命安全，才能给职工提供了安全、舒适、温馨的工作环境，做好这些工作是十分必要的。通过安全质量标准化的量化标准来分析，系统地概括了煤炭企业在生产经营中对各环节各专业的工作要求，即安全质量标准化的重点在现场。
通过狠抓安全质量标准化建设，李村矿进一步规范了生产秩序、提高了生产效率。
参考文献
[1] 袁晓翔，屈永利，许满贵，等.煤矿安全质量标准化建设原理[J].西安科技大学学报，2011，（6）.
[2] 冯德清，张召彬.煤矿安全质量标准化建设的实践[J].煤炭企业管理，2006，
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[3] 钱鸣高，刘听成.矿山压力及控制[M].煤炭工业出版社，1984.
煤矿标准化工程范文4
【关键字】煤矿，采掘，管理
中图分类号： X752 文献标识码： A
一、前言
煤矿采掘工程一直是深受国家关注，那是因为煤矿的开采难度大并且危险性高。在对煤矿采掘工程的管理中，问题也一直存在着，所以在对煤矿不断地探究中，找出相应的对策一直是梦寐以求的。
二、煤矿采掘工程质量管理主要环节
煤矿采掘工程的质量管理是煤矿生产的基础性工作，提高采掘工程质量对矿井生产技术的发展、生产条件的改善、安全状况的好转、生产效率的提高、经济效益和社会效益的提高具有重要意义，其主要环节有：
1、采掘工程质量管理的生产技术准备
保证设计图纸和设计文件的质量。工程施工质量是从设计开始的，只有设计符合技术标准，生产施工部门才能按设计要求，做出高质量标准化工程，为工程质量的达标提供前提条件。生产施工单位要科学进行设计方案的选定，参加设计图纸的会审，了解设计意图和关键部位的质量要求，若发现问题及时提出意见，保证设计的工程标准符合相关标准要求，同时要从现场施工角度出发，使设计文件符合实际，具有可操作性。生产作业规程、施工组织设计和方案的编制要符合实际，各项安全技术组织措施要周密完善，在符合质量标准、规范的规定条件下，必须严格执行、操作、落实。
2、生产施工环节的工程质量管理
开工前要检查施工准备工作状况。进行施工前各个环节的质量检查，将可能产生的质量隐患消灭在施工前。交接班要在施工现场进行，有不合格工程不交班、不接班，应处理的问题或存在的隐患必须交接清楚，做好交接班记录，明确责任者。严格按设计文件、作业规程、相关标准施工。做到每班都有值班领导或技术员在岗，班长应认真督促检查，操作人员应按工程的施工工艺、技术措施、操作要求和质量标准施工。认真进行质量检查和验收工作，隐蔽工程在隐蔽之前进行验收。质量检查可采用自检、互检和专业人员检查相结合，以专职检查人员检查为主的方法，对不合格的工程要重新返工，不能把不合格工程交给下班。
3、井下工程使用环节的质量管理
煤矿井下工程质量一般反映在实际使用过程中采煤、掘进、机电、运输等的工程中，除采煤工程质量随工作面的推进而较快失去使用性能外，其他的工程质量均要经过较长时间的使用考验，所以，井下工程质量管理，必然要延伸到工程的使用过程中。对发现的工程质量问题，应组织技术、施工、质管等部门进行调查及综合分析，对于因施工造成的质量问题，必须追究施工人员的责任；对因不可抗拒的外界因素所造成的质量问题，应及时总结经验，避免再次发生。对出现的工程质量问题应采取有效预防措施。
三、煤矿采掘工程质量管理的不足
随着科学水平的发展。煤矿生产的机电设备的性能、自动化水平也越来越完善。在生产过程中，只有不断的提高机电设备的管理水平，才能一步一步的适应现代化煤矿生产设备的管理。所以，在开展煤矿安全质量标准化建设之前，应该找出煤矿安全生产过程中存在的诸多问题，然后拿出整改措施。只有这样才能跟上现代化煤矿生产的发展步伐。
1、煤矿安全质量标准化建设管理机构不完善
我国大部分的煤矿企业都没有设置完善的安全质量标准化管理机构，更谈不上健全的管理制度。在日常生产过程中，煤矿的生产仅仅靠工人的负责程度，而在实际的生产过程中，工人的大部分精力都放在了生产方面，没有精力去管理机电设备。很多煤矿企业的负责人，在管理意识上就缺乏对煤矿安全生产的重视，根本没有认识到安全标准化生产的重要性；更没有建立完善的安全质量标准化建设管理部门。
2、煤矿安全质量标准化建设管理人员素质不高
在煤矿安全质量标准化建设的技术员里，拥有专业技术的人员非常的少，有的只有一两个，甚至有的煤矿没有设置专业的技术员，一般由有经验的职工临时充当技术员，这就导致煤矿安全质量标准化建设的管理和生产严重脱节。而仅有的一些技术员，在不断提高的生产技术水平要求下，又不能得到专业的培训，只能凭借经验摸索着进行操作和维护。
3、材料费用紧张，时间安排不合理，工程质量差。
四、煤矿采掘工程质量管理措施
1、加强施工维护和保养
主要包括加强施工中的运输管理,特别是综掘机、胶带运输机、耙岩机的维护和保养；提高掘进机司机的操作水平；提高设备完好率与开机率等内容
2、不断完善运输系统
煤矿掘进与装运是巷道施工中主要工序，掘进与装运设备的合理选择及使用将直接决定巷道掘进速度。因此煤矿采用掘进机后,要不断提高并完善运输系统，包括截割、装运、运煤等环节的平行作业。
3、加强施工组织
煤矿采掘工程工序按其性质可分为主要工序和辅助工序,要合理安排各工序施工组织。分析已有掘进配套装备、支护、施工技术和施工工艺中存在的问题,找到制约性、根本性的因素,并利用已有的理论知识和研究成果进行可行性分析,进一步改进施工工艺。因此煤矿采掘工程质量管理必须加强施工组织。
4、加强评估
评估是煤矿采掘工作面工程质量管理的保障，因此煤矿采掘工程管理不能忽视评估的重要性，可以以百分制的形式将作业场所的人、环境、设备和管理四大因素有机地结合起来,对采掘工作面的工程质量进行评估。按分值将评估结果分成A、B、C3个等级，按评估级别分别采取不同处理措施。
5、引进适合的煤矿生产设备
煤矿生产以过程中。为了预防机电设备发生不良事故，应该及时树立起安全理念，引入高科技手段，实现煤矿机电事故的超前预防和管理。煤矿山要制定和实施生产技术装备标准，安装监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等技术装备。煤矿企业应该基于煤矿安全生产的前提下，引进适合的生产强度的机电设备，在大型尾矿库安装全过程在线监控系统，大型起重机械要安装安全监控管理系统。在机电设备引进前，企业要进行仔细的预算，对于不适合生产的机电设备坚决不引进。
6、建立完善的煤矿安全标准化生产管理制度
在煤矿生产过程中，企业要建立一个完善且适用的安全标准化管理制度，并设立专门的安全标准化管理机构和技术人员。设备管理机构，负责对所有的机电设备进行统一的保养和维修；而煤矿生产的技术人员的聘用，一律实行竞争上岗制，从社会上公开招聘，通过技术考试和面试者方可上岗。同时，煤矿企业要制定严格的采煤、掘进、机电、运输、通风、地质防治管理制度。另外，作为煤矿企业的领导者，还要确保安全标准化管理制度的贯彻和实施，对违反了安全标准化管理制度的技术人员要处以一定金额的罚款和批评，也要做到，在安全标准化管理过程中人人平等的原则。
7、加强对安全的预防
防患为本，严格执行各项规章制度。为了更加有效的降低煤矿生产的事故发生率，我们要牢牢树立防患于未然的安全意识和风险意识，运用规范化、科学化的管理制度，在行业和法律规定的范围内进行安全生产；引入现代化的管理手段，保证煤矿安全生产。煤矿生产过程中，为了预防不良的安全事故发生，企业应该树立起强烈的安全理念，并引入现代化的管理手段，确保各类不良事故的超前预防和消灭。
五、结束语
煤矿资源是我国最主要的燃料，在我国有将近五分之四的人口都在使用煤矿资源，所以，加强煤矿采掘工程质量的管理，可以保障煤矿资源的合理开发，实现可持续发展，响应国家的号召。
参考文献：
[1]柳林.煤矿采掘工程质量管理研究. 城市建设理论研究. 2012年3月，第10期，56-58页
[2]李宪伟.煤矿采掘工程质量管理. 工程技术. 2013年4月，第8期，90-92页
煤矿标准化工程范文5
【关键词】 煤矿；机电一体化；煤炭生产；思考
在煤矿生产中，因为现代化煤矿发展的需要，对煤矿机械化采煤提出更高的要求，因此随之对井下、井上的运输和提升系统的要求也就越来越高。如今，对于国外一些采煤技术比较先进的国家，煤矿井下的运输系统大多是采用带式运输机，他们基本上是采用直流式交流变频装置驱动方式，主要以电力电子器件为核心。
1. 发展机电一体化的重要性
机电一体化是集机械技术、微电子技术、光学技术、自动控制技术，计算机技术、信息技术、接口技术、软件编程技术等多学科的交叉综合。它的发展和进步依赖并促进了相关技术的发展和进步。我国在20世纪80年代成立机电一体化领导小组，并将该技术列为“863”计划。机电一体化正朝着智能化、网络化、微型化、柔软性化、系统化发展，它的发展对煤炭系统产生了很大的冲击，采用机电一体化产品将大大改善煤矿生产的劳动强度、工作环境及安全系数，同时在降低能耗、保证安金生产方面也实现了特定的价值。它可不必更换设备，而对产品结构和生产过程进行必要的调整、改革，对传统的机械工业注入新鲜的血液，实现文明生产。
2.煤矿机电一体化产品介绍
煤矿机电一体化产品已在许多煤矿得到广泛应用。国产的以计算机为核心的电牵引采煤机、全数字直流提升机已占领国内市场。我国已能生产用计算机监控的掘进机、胶带运输机，矿井供电设备等。另外煤矿安全生产监控系统、胶带机集中控制系统 矿井生产过程自动控制和信息化管理、图像监视井下关键设备和主要工作地点、调度室的装备实现数字化、计算机网络管理系统在生产调度、财务 人力资源、设备、销售及办公自动化都得到了普遍应用。煤矿机电一体化产品实现了设备的自动化、智能化、信息化等等，为煤矿生产实现高安全、高可靠、高效率和高效益提供了保障。
3.改进煤矿机电一体化管理的办法
3.1提高机电管理水平
重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。
3.2机电管理机构统一管理
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式。都必须授予机电部门职权，实
行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，制定机电管理规章制度，编制部署机电工作计划权，设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。
3.3加强机电标准化管理
建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识．按标准化要求开展机电工作机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室 机道，推动机电标准化工作的全面开展。
3.4做好设备综合管理工作
设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度．配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化，规范化。
3.5认真落实规章制度
规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题。特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容．目前急需重点落实的规章制度是机电管理人员责任制鹿设备使用操作规程设备维护保养、检查、维修、质量验收制度。机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
4.对我国煤矿机电一体化技术的展望
在20世纪，我国煤矿机电一体化技术应用到了煤矿每个环节，但相对国外先进煤矿还是比较落后的。因此，要让我国煤矿机电一体化技术达到世界先进技术水平，必须掌握信息时代机电一体化技术的特点和相关技术发展的动态。
应提高我国煤矿机电一体化产品的规范化、标准化，系列化和通用化的程度以计算机为机电一体化的核心装置，因为计算机运算和存贮能力非常强，且体积和功耗小，更加适合于工作空间狭小的煤矿机电一体化产品．在设计煤矿机电一体化产品时，应尽可能的选用功能强大的嵌入式计算机，从而保证工作性能更可靠对于新开发的煤矿机电一体化产品应具有通信功能。同时，要选用很好的开放性和高可靠性的通信模块，方便与控制网络进行连接通信控制煤矿机电一体化产品需要达到智能化发展水平，能判断机电设备和周围环境的状态，使设备能自动适应环境并以最优的状态工作。同时能快速地对所采集的参数进行分析，从而对故障进行诊断，再根据这些诊断结果对以后工作过程中的故障进行预泓要对矿用传感器进行深入研究和开发，提高矿用传感器的可靠性和使用寿命，同时考虑传感器的数字化、集成化、智能化和多维化，使矿用传感器在比较恶劣的工作环境下进行信号的测量，并保证其测量准确度，并具有自校正 自诊断、状态识别和自我调节等功能要关．注国内外高新技术的发展，将那些适于煤矿井下工作环境的高新技术用于煤矿机电一体化产品，从丽提高煤矿现代化，达到煤矿自动化生产。
5.结束语
煤炭是我国重要的能源，煤炭工业的大力发展。在我国的国民经济建设发展中占据重要的地位。采用机电一体化产品的煤矿，能够获得可观的技术、经济和社会效益。随着现代化设备的不断投入使用，对机电管理人员的业务素质也提出了新的要求。只有熟识电气设备的功能，才会更好的完成本职工作。因而，近年来各级煤矿企业领导都十分重视机电一体化技术在煤炭生产中的应用与推广。
参考文献
[1]机电一体化实用手册[M]．北京：科学出版社，2007．（1）．
煤矿标准化工程范文6
关键词：公司 企业 煤矿 兼并重组 安全生产 质量标准化
1 提高个人思想认识，重安全
安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。它指人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。它是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
安全，更是对煤矿企业保护煤矿工人生命、企业财产的最根本要求；很多煤矿企业在生产采煤期间发现工人有轻视、忽略安全，甚至有一种安全靠天，安危靠命的思想现象。一直以来煤矿事业的安全问题时时刻刻威胁着井下工人人身安全、工人家庭的幸福、煤矿企业稳定、经济效益和未来的发展。因此，能让煤炭企业领导、井下一线生产的工人正确认识安全，重视安全，掌握生产的规律，能真正意识到安全时刻伴随身，不安全因数、事故随时可能形成。所以要求煤矿企业的管理者要长期保持高度警惕，始终把安全的警钟保持长鸣，这一点在安全生产过程中显得尤为重要。
以本人见解，针对煤矿安全生产问题。首先对井下一线工人进行全日制的安全培训，使其获得长期、稳定的安全操作技能，能真正做到按规程操作，不违章作业，对煤矿企业管理者实行全日制安全培训以便获得煤矿安全生产的基础决策能力。其次，煤矿企业管理者必须带头模范执行上级文件要求，认真抓好安全管理，这是煤矿企业管理者最基本的素质表现。
煤矿企业管理者如果忽视安全管理，那么安全管理将是煤矿事故发生的引火线。因此必须严格要求煤矿管理者认真学习相关专业知识、认真学习历史的经验教训，以及国家出台的相关法律法规政策、各项国家标准等。煤矿企业管理者实践能力最主要，实践是从实际工作中得到经验和教训，理论是通过对理论、规范、标准的学习而获得管理知识。实践和理论可通过以老同志带新同志的方式进行，共同学习、共同进步，最终提高企业安全管理水平。
2 强化个人法制观念，增强自我保护意识
针对煤矿企业，我个人认为决定井下安全的因素主要有以下5点：
①缺少相关专业知识；②领导及职能科室专业分工不明确，不能责任到人，管理混乱；③专业技术人员不编写技术措施，或是编写出来不执行，领导签字不认真，工人不学习，操作人员不按规程操作；④工作人员或者技术工不按时填写信息，过期后进行造假、补充各种资料；⑤违规操作，以至于造成违章或发生事故。事故发生后，不报、瞒报迟报、或上报隐瞒真相；因此，煤矿企业管理者必须熟悉《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《各工种操作规程》、《作业规程》、《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等相关的规定，必须强制下井工人或地面特种作业人员熟悉各自相关专业标准和技术操作规程。
3 掌握煤矿安全生产质量标准化标准
掌握煤矿安全生产质量标准化标准，和执行煤矿安全生产质量标准化标准是杜绝事故发生的核心。如果煤矿自上而下，从领导到员工都能树立《学规程抓安全，学标准保质量》的科学战略思想，实行“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，是完全可以避免和预防事故的发生的。
2009年，随着煤矿企业兼并重组整合的推进，成效不断显现。在煤矿企业处于重组改革的过程中，能正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其它方面工作的关系，能突出安全生产的基础地位，能认真落实各级管理人员安全生产责任制，特别是安全生产在职的第一责任人。
为能够落实好《煤矿安全生产责任制》，首先必须对各级各类管理人员及各部门所在安全生产工作中的责任、权力、利益进行明确界定；责任、权力、利益不清，《煤矿安全生产责任制》也就难落实了。通过每年一次签订《煤矿安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，如发现不按照其签订的《煤矿安全生产责任书》内容认真执行的，按相关规定和要求追究责任。
煤矿兼并重组过程中安全生产是煤矿企业所有工作的重中之重，只有提高个人思想认识、强化个人法制观念、掌握《煤矿安全生产质量标准化标准》，要使之充分发挥安全生产管理作用；只有提高对工作人员培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，才能更好地协调生产力和生产关系；才能更好地提高煤矿安全管理水平；才能真正促进煤矿兼并重组安生生产管理的步伐。
总之，煤矿安全生产责任重大，我们只有按照煤矿安全生产有关法律法规和规程，采取强硬措施，扎实各项工作，狠抓落实，才能确保省、市、县所下目标任务的完成。
煤矿安全生产工作如何开展，如何最安全、最可靠值得不断深入地研究和探讨。
参考文献：
[1]白大鹏.安全生产管理研究[J].价值工程，2012（36）.
