煤矿技术创新范文1
关键词：煤炭企业；成本管理；技术创新
面对如此严峻的经济形势，煤矿企业要着眼于内部，“省”字当头，树立过紧日子、苦日子的思想，中国平煤神马集团以提高经济运行质量为中心，以成本管理为重点，以增收节支、节能降耗为手段，科学发展，科学管理，保证企业持续稳定健康发展。强化成本管理是煤矿企业提高效益的有力举措，各企业要积极想办法，添措施，求稳定，保安全，促生产。
一、煤矿企业生产成本性质
煤矿开采大多是井下作业，生产成本构成相对复杂且变化较大，与其他实体产品相比，具有一定的特殊性：井下作业受地质条件影响较大，煤层埋藏的深浅，顶底板的条件，煤层的厚度，地质构造的复杂程度等，都对煤矿生产成本有直接影响；煤矿生产环节多，工作地点分散并且经常移动，形成多工种、多工序的联合作业，劳动组织复杂，劳动强度大，需要劳动力多，工资费用比重大，一般占原煤成本的40％左右；产品产量的增减变化对煤矿成本升降也有较大的影响；煤矿生产所耗用的材料不构成产品实体，用于煤矿开采的主要是辅助材料消耗，如锚杆、片网、锚固剂、水泥、沙子等都不可以回收利用，对煤矿生产成本具有一定的影响。
二、降低煤矿企业生产成本的方法
(一)强化安全生产成本管理。安全第一，安全生产责任重大，对煤矿来说更是这样。在当前经济形势下滑的环境下，管理者对安全工作不抓严，就是不负责任、失职渎职。要把保证安全生产作为应对危机的首要措施，把保证安全作为成本管理的首要任务，引导干部职工牢固树立“越是形势严峻，越要保证安全”的理念，时刻保持清醒认识和严抓严管的强劲态势，时刻做到警示高悬、警钟长鸣。确保安全思想不放松、现场管理不懈怠，以稳定的安全形势为矿井应对经济危机、平稳发展提供强有力的保障。安全生产成本由预防成本和实际损失成本构成，二者之间是反比的关系。通过安全生产成本的有效管理，可以促进并帮助有效处理两成本之间的关系，加速寻找到二者的平衡点，以降低安全事故成本，从而实现下降安全生产总成本，提升企业经济效益。
(二)加强煤质管理。为强化煤炭质量监督管理，努力提高煤质，推动集团品牌战略实施，推行煤质“事前、事中、事后”全面管理模式，提高集团质量信誉和质量效益，实现集团高质量发展。1.事前煤质管理。从设计源头抓煤质。采煤工作面设计前，应先进行经济效益论证，对于没有经济效益，无开采价值的地质构造复杂，高灰劣质煤采面，应给予停止或暂停设计。井下矸石原则上不升井或少升井，各矿安排月度计划时必须一并纳入计划，减少出井排矸量，尽可能减少矿井排矸税。采取充填报废的老采区、老巷道方式消除井下矸石或采取矸石破碎机，将矸石破碎成泥浆状充填老空区。2.事中煤质管理。当采掘工作面出现地质构造以及全岩、半煤岩掘进工作面影响煤质时，要制定有针对性的保证煤质措施。如采取分采分运、放震动炮落矸、控制采高、上网护顶，矸石窖充填、加强筛选（含井下筛选）和洗选等措施。对于在开采的高灰劣质煤采面，集团有关部门应根据集团公司的战略安排，对高灰劣质煤工作面进行停产或限产，严控劣质煤的产量，并做好停（限）产工作面的安全生产调整。3.事后煤质管理（1）加强筛分拣矸管理。煤楼必须有配套的筛分系统、破碎和拣矸装置。矿井毛煤必须经过筛选、破碎和手选拣矸（或机械排矸）,凡不经过筛选、破碎的煤不能直接装车外运。安装的振动筛或滚轴筛等筛孔不得大于50mm，确保筛分后原煤粒度小于50mm，必要时须加装二次筛分。振动筛或滚轴筛前方必须安装合适的除铁装置。每班检查筛选设备的磨损、堵孔情况，及时清理杂物，不符合要求的筛子及时检修或更换，严禁筛上物中的矸石再回流至原煤皮带。（2）加强储仓煤质管理。煤炭质量差别较大的生产单位，应制定合理的入仓、装车方案，以保证煤质均匀合格。（3）加强装车煤质管理。凡是装运煤炭的火车都必须保证车厢内干净，对待发的批次、车号、车数、品种、到站都要有明确的记录，责任到人。商品煤装车要保证质量均匀一致，严禁“盖点”和“盖被子”。添加煤时，应添加相同品种、相同质量的煤。（4）严禁在煤炭装车、销售中掺杂使假，一旦发现，即作为重大责任事故进行追究。（5）落地煤场同时库存入洗煤和动力煤时，严禁动力煤混入入洗煤中，致使入洗原料煤污染。（6）储装运系统洒水降尘时，严禁冲洗皮带，严禁冲洗装车站，致使外来水流入车箱或商品煤中。质量就是效益，集思广益，优化筛选工艺，提高洗精煤的质量，采取多种加工手段，稳定煤矿质量，降低含矸率，有效提升精煤发热量，让客户满意，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引、稳定客户。
（三）实行全面预算物资管理制度，强化目标成本管理。实行全面预算控制管理是强化物资管理，实施成本控制的必要措施。预算控制是通过预算形式加强全面全过程的控制，特别是煤矿企业加强物资的全过程管理，完善考核制度，明确管理责任，可大大杜绝物资浪费，有效降低生产成本。1. 物资计划的管理。按照集团公司计划管理规定，八矿年度、月度物资需求计划由各业务科室（包括质量达标、维简及土建工程、单项工程、工程、安全费用等项目负责部门）根据矿年度、月度生产经营安排，编制物资需求计划，由经营科汇审，报经营矿长审批后，提交物资公司组织采购，否则不予发生消耗。2.材料费的管理。八矿各战线实行材料费战线定额承包考核。超出计划部分必须由主要矿领导签字、审批后才能予以发生。专项费用和专项资金实行专业部门承包考核，其他战线和单位实行费用定额考核。支护钢材及铁道水管投入费用，由支护科定额承包,矿对支护科考核。3.物资消耗定额的管理。物资主管部门必须严格执行集团公司制定的物资消耗定额，同时，制定出用料单位各种物资消耗定额。各单位在物资消耗定额范围内用料按正常程序审批。因井下安全生产必用确需超定额消耗时，必须经战线主管领导签批、矿长同意。对定额中的能源物资、有色金属、大型材料、建工材料、专用物资、专用工具和公私两用性物资超定额消耗时，必须经矿长签批。
煤矿技术创新范文2
1.1发展循环经济有利于解决资源条件制约的问题
王永刚认为煤矿企业传统的高消耗、低产出的运作模式显然与当前我国发展社会主义和谐社会格格不入，只有从观念上进行转变，树立起发展循环经济的意识，合理节约使用自然资源，才能够确保煤矿企业在发展历程中得以持续性的生存与发展，所以，循环经济在一定程度能够缓解资源条件的压力。
1.2发展循环经济有利于缓解生态环境压力
煤矿企业的生产方式主要是通过对煤矿资源的开采，煤矿资源都是一些具有很高利用价值的资源，一旦没有得到合理的处理，其排放过程中必然会对环境造成污染、生态平衡造成破坏、毁坏整个自然生存环境空间。而煤矿企业也是当前社会经济的一部分原因，在利用社会资源、创造社会价值的同时，也要承担起相应的社会责任，与社会和谐相处。另一方面，发展循环经济，能够使资源得到重复合理的使用，有利于清洁生产，实现环境文明，与绿色环保的理念是一致的，在很大程度能够缓解企业发展与生态环境造成的矛盾和压力。
1.3发展循环经济有利于应对经济发展的挑战
当前不断有新科技和新材料出现，并得到了广泛的推广，对过去传统的能源来说，是一种颇具竞争的挑战，从而会影响到煤矿企业的生存与今后的发展。可以看出，转变落后的经济发展模式对于煤矿企业来说势在必行，只有通过循环经济才能更好地顺应时展的潮流，才能在更大的程度上实现煤矿企业经济的增长，不断开拓新的发展空间，应对当前激烈的市场竞争。
2煤矿企业发展循环经济应解决的问题
2.1注意坚持以理念为先导
杨丽君循环经济是以生产过程的高效率、低消耗、低排放为原则，以资源能源在更高层次的再利用、再循环为基本特征，以实现资源节约型、环境友好型和可持续发展为目标的经济发展方式。它在一定程度上充分体现出绿色生态的发展理念，促使企业追求经济利益与生态利益之间的平衡，使企业利益与社会利益能够高度统一起来。煤矿企业作为传统的资源型企业，资源条件对其生存发展起着至关重要的作用，发展循环经济，要求煤矿企业在生产方式、经营方式以及管理方式上都应该做出一定的变革。笔者建议，首先要从更新和提升思想理念下手，才能全面促进循环经济的发展。也就是说，煤矿发展循环经济要以理念作为先导，做好发展理念的根本性转变，结合我国当前煤矿的发展现状，以新理念指导企业选择合理的途径，做好循环经济的理念转变工作。
2.2重视煤矿企业的技术创新
煤矿企业在过去都是单一经济结构，从而也造成了其技术结构的单一性。循环经济倡导的是一种多元的经济方式，其有利于煤矿企业在多领域、多业经营和多产业方向上发展，但是基于技术结构多元化的基础上。而过去煤矿企业单一的技术结构，难以到来技术上的创新和重大突破，成为限制当今煤矿企业发展循环经济的一大瓶颈。所以煤矿企业能否在技术上得到创新和突破，关系到其发展循环经济的成功与否。所以，笔者认为煤矿企业应当加大对技术创新的投入、重点做好研发和应用推广的工作，通过技术创新来突破循环经济发展遇到的瓶颈，解决技术的难关。然而，从历史上煤炭企业在发展循环经济成效看来，效果并不能令人满意。给当前煤炭企业的发展带来了警示。具体来说，应当加大对技术创新的投入、研发和应用的力度，工作重心可以落在对核心技术的培育和发展上，全面实现技术上存在障碍的突破、一旦没有实现技术创新，煤炭企业必定会走上原来的路，付出沉重代价，在新能源的冲击下，煤炭企业必然会失去自己的竞争优势。
2.3重视煤矿企业人才队伍建设
就煤矿企业而言，人才队伍的水平就决定了企业能够发展到的高度。缺乏一支具有专业化知识的人才队伍，有再先进的指导思想或者管理理念都是无法促进企业全面发展的。赵宏亮认为，人才能够决定一个煤矿企业经营的成败，所以一定要重视企业人才的构建，及时对当前人才队伍的建设战略做出合理化的调整，促使他们朝向多思路、宽视野的方向发展，这样才能给煤矿企业在发展循环经济过程中带来强有力的保障。为此：（1）立足于现有基础加大内部培养力度，拥有自己的一支人才队伍；（2）面向社会积极引进人才，多方式、多举措加大引才力度，尤其是关键技术领域的紧缺和拔尖人才，使其为我所用。要真正做到事业发展人才先行，经济发展人才为先，使人才发挥在循环经济发展中的引领作用。
3煤炭发展循环经济的四项基本原则
（1）注重科学统筹矿井的利益关系。
在煤炭发展循环经济的过程中，要坚持落实科学的发展观念，不能专注于眼前利益，要将眼光放得更长远，超前谋划可持续性发展路线，跟随新型工业化发展潮流，充分利用矿山的种种资源，并保障较高的资源利用率。只有坚持科技至上，资源损耗低、经济效益好、维持环境发展、发挥人力资源优势的道路，才能够真正实现矿井的可持续发展模式，避免未来资源枯竭和过度依赖煤炭资源的危机。
（2）坚持科学统筹节约资源发展原则。
多年的改革开放历程，我国社会经济取得了举世瞩目的发展成就。一方面国民经济规模不断扩大，取得了稳定的长远发展态势；另一方面传统经济的迅速增长，为环境与资源带来了一定的消极影响。大力发展循环经济，落实科学发展观念，需要企业撇弃以经济收入为根本的发展理念，改变资源至上、资源制胜的粗放型增长方式。煤炭发展循环经济，要求企业坚决符合国家标准，禁止高耗能、低效率、高污染的设备、工艺以及产品，充分油画生产工艺流程，全面节约资源使用，节水、节材、节约能源和资源，综合利用技术优势，应用和推广节能设备与产品，促进资源节约高效应用的发展计划，这样才能够保障企业发展的资源节约规划工作。
（3）坚决遵循企业发展与环境保护相适应的原则。
为了避免重蹈西方国家“先污染，后治理”的覆辙，我国煤炭发展循环经济，需要建设节约型发展体系，走新型工业化的发展道路。要懂得变废为宝的重要性，开发企业现有资源的同时，增加新的产业附加值。这样的发展理念，需要企业将环境治理也融入到生产环节当中，提升产业价值，实现经济增值与环境保护的双赢局面。环境治理和企业发展相互促进，构建和谐发展态势。
（4）坚决以科学统筹的眼观，恰当处理多元化与关联性的关系。
在企业发展到一定规模后，由于主营业务的规模受到了限制，会进一步地改变单一经营模式，开展多元化经营战略，将更多精力投入其他领域。然而在这样的发展历程中，企业不能够忽略科学的发展观念。事实证明，企业盲目的扩张，毫无目的地进行多元化发展，并不会促进企业的进一步腾飞。只有注重企业所处产业的关联性，选择其当的多元化战略项目，才能够获得“事半功倍”的效果。在关联性的产业领域，企业自身依旧保持技术优势与资源优势，这样更保障企业经营的平稳发展。煤矿发展循环经济的美好前景，应该让企业致力于拓展产业经营领域，选择与煤矿产业相关的建材与电力等产业。遵循这样的发展原则，可以让企业拥有有机的产业链条，奠定企业做大做强的坚实基础。
4结语
煤矿技术创新范文3
关键词：测绘工程技术；全球定位系统技术；摄影测绘工程技术；三维测绘工程技术
1测绘工程技术与新测绘工程技术概述
1.1测绘工程技术。以往的测绘工程技术指测量特定的土地空间，并绘制成相应的信息地形图，同时随着我国各个行业的飞速发展，测绘工程技术在我国各个领域的工作过程中也逐渐被广泛运用，在这个过程中被测绘的对象包括地貌、地下构造、地基地物等等。在开展大型工程建设工作之前，相关工作部门人员要对工程项目所在地的山川河流及地势特点等进行分析，运用测绘工程技术创建工程项目所在地的地形地貌图。但实际上以往的测绘工程在一定程度上具有较大的局限性，只能用于建筑工程、水利工程等领域的工作过程中，因此为了保证测绘工程技术在我国各个领域中的全面覆盖，相关部门工作人员要利用新时代背景下的先进技术对原有的测绘工程进行改革，以此为我国其他领域提供更便捷的服务。
1.2新测绘工程技术。随着近些年我国城镇经济的不断发展，以及科学技术的不断进步，越来越多的新测绘工程技术也逐渐出现在大众视野，如全球定位系统技术（GPS）、地理信息技术（GIS）、遥感技术（RS），这些新时代背景下的测绘工程技术融入了数字化的技术模式，形成了极具现代化的测绘工程技术理念，不仅为人类的出行提供了极大的便利，还为我国各行各业领域的发展提供了积极便利条件，同时也满足了新时代背景下我国经济建设的需要。
2测绘工程技术的质量控制要点
为了保证我国测绘工程技术的实效性，就要加强对测绘工程质量的控制，找寻测绘工程技术的质量控制要点。首先，要做好准备工作，通常在测量工作之前，要对周边的地形、生态环境及相关资料等进行了解，并对测绘区域进行重点走访。其次，要准备好相关测绘工具设备，测绘工具设备是有效完成测绘工作的重要保证，同时也是测绘工程技术发挥自身作用的基础要素。
3测绘工程技术对于我国各行业发展的重要意义
3.1对科学实验技术发展的重要意义。随着时代的飞速发展，越来越多的科学试验技术应运而生，为人们的日常生活提供了极大的便利条件，而科学实验技术的高速发展离不开先进测绘工程技术的支撑。例如，要成功发射火箭到太空，首先就要对火箭的安装以及调试过程进行精心设计，同时还要运用测绘工程技术对火箭在太空的运行轨迹进行计算。如果没有测绘工程技术的支持，就无法确定火箭的运行轨迹及发射点位，也无法知晓地球引力对火箭发射的影响值，这就有可能会导致火箭无法成功进入太空轨道。由此可见，测绘工程技术对于我国科学实验技术的发展具有十分重要的价值意义。
3.2对煤矿资源开发工作的重要意义。为了促进社会的发展、满足人们的生活需求，需要对煤矿石油资源进行开发勘察，但煤矿石油资源开发工作会受到地势条件等自然因素的阻碍，为解决这一问题，相关工作者开始尝试将测绘工程技术应用于我国煤矿资源的开发中，并根据实验结论得出，测绘工程技术可以准确描绘出所在地域的地质地貌及其中蕴含的煤矿分布，这为我国煤矿资源开发工作提供了重要的技术手段。随着科学技术的不断发展，测绘工程技术也被不断创新，前几年我国建筑工作者研发出了重力测量技术，可以通过重力测量技术对所在地区的地形地貌数据进行分析，以此判定测量区域是否有煤矿资源、石油资源等，这种测绘工程技术的出现也在一定程度上提升了我国煤矿资源开发的工作效率，推动我国煤矿资源开发工作的高质量发展。
3.3对交通运输建设工作、水利工程的重要意义。我国是历史悠久的交通大国，从秦朝时期就在各地设立“交通枢纽”，随着时代的不断发展，我国的交通方式也越来越便捷多样，而交通运输建设工作也离不开测绘工程技术的帮助。在修建大型水利工程时，相关工作者也要结合测绘工程技术绘制的地形地貌图进行分析，通过测绘工程技术对流域面积及蓄水量进行初步判断，结合具体的地理特点选择水库的修建位置，这样能够有效提升我国水利工程建设的工作效率，还能减少不必要的成本浪费。
4当前测绘工程技术改革创新过程中遇到的问题
4.1测绘工程技术缺乏专业的人才团队。目前，我国虽然有很多选择工程建筑专业的大学生，但毕业后从事工程建筑相关工作的学生很少，再加上我国部分地区人口老龄化情况比较严重，年轻人都在一二线城市寻求发展，以至于我国工程建筑的发展受到了缺乏专业人才的限制。而且目前我国可应用的测绘工程技术创新科技成果较少，也无法为测绘工程技术的改革创新提供帮助，缺少专业的人才和团队，导致我国测绘工程技术创新工作难以顺利推进，这亟须引起相关部门工作者的重视。
4.2我国对测绘工程技术的创新缺乏认识。目前，我国在测绘工程技术创新意识上还存在明显不足，导致测绘工程技术水平严重落后于发达国家，其具体表现为技术应用能力不足、核心技术创新力存在滞后性，难以与其他发达国家相竞争。技术的研发队伍素质偏低，优秀的测绘学科带头人匮乏。国家在测绘工程技术的研发上，经费投入不足，导致测绘基础平台建设不完善。目前迫切需要进一步建立健全测绘工程技术创新体制，主动开展自主研发和创新，增强我国测绘工程领域人才的实战能力。
4.3测绘工程技术在建筑工程中的应用存在问题。一般情况下，在建筑工程实施前的准备阶段，需要使用到较为先进的测绘仪器和测绘工程技术，以满足现代建筑工程对施工质量的要求。从测绘工程技术在我国现阶段的发展情况来看，在建筑工程测量作业中，测量质量较低，且测量技术的应用存在一些问题，导致测绘数据结果存在一定的偏差，难以满足现代建筑工程的实际需求。因此如果在现代建筑工程中，依旧使用传统测绘工程技术，必定会出现较为严重的误差现象，导致实际施工质量受到影响。
5新形势背景下测绘工程技术的改革与创新
5.1全球定位系统技术。全球定位系统简称GPS，主要是通过利用卫星定位系统对地面进行距离测量，以此确定地面的精确位置。GPS的出现为测绘工程技术的创新奠定了坚实的基础，可以将收集到的距离数据信息以图形的方式展现出来，通过科学手段可以对其进行手动修改编辑。目前，GPS技术已经在当今时代被人们广泛利用，无论是开车还是步行，都可以通过手机与GPS系统的结合查找目的地并选择相对路线。GPS测绘工程技术的出现，也为我国的勘测工作提供了极大的便利，相关工作人员可以通过GPS定位的方法来确定煤矿、石油等天然资源的详细位置，还能对指定地域的测定信息进行保存管理，充分发挥测绘工程技术的作用。
5.2摄影测绘工程技术。随着科技水平的不断提高，传感器的功能也得到不断增强，当前传感器拥有更精确的定位系统和更详细的数据搜索功能，以至于摄影测绘工程技术在测绘工程中有更为广泛的应用，在现实生活中运用摄影测绘工程技术，不仅能将数码摄影功能与测绘测量技术相结合，还能快速获取相关的测绘数据，在不接触实物的情况下完成对物体的测绘工作。摄影测绘工程技术通常被用于面积大、地形复杂的区域测量过程中，通过摄影测绘工程技术来测量区域土地的精确位置和面积，以此实现摄影测绘工程技术作用的最大化。
5.3数据化测绘工程技术。伴随我国测绘工程技术的创新发展，数字化测绘工程技术也在部分领域得到大范围运用，在以往的测绘工程技术应用过程中，绘制地形地貌图需要大量的人力、物力及财力。如今，要求测绘工程不能像往常一样花费过多的时间和资金去绘制地域地形图，而数据化测绘工程技术就能够满足新时代的需求，它能够实现自动绘图，并进行对应的信息处理，不仅减少了所需工作人员的数量，还能大幅度降低绘制地形地貌图产生的经济投入，为绘制地形地貌图、整理地形地貌数据等一系列工作的开展提供了便捷。5.4三维测绘工程技术三维测绘工程技术主要指将电子经纬仪和近景照相仪等作为感应器,并利用电子计算机对三维物体进行检测。三维测绘工程技术的广泛应用，对于车辆、飞行器设计及汽车自动化制造等方面，都具有至关重要的影响[8]。简单而言，三维测绘工程技术是中国未来社会发展与经济进步的关键基础科技，因此要求有关部门和人员对其加以革新。
6结束语
总而言之，在新形势背景下对我国测绘工程技术进行创新，无论是对人们生活生产质量而言，还是对国家经济发展速度而言，都起着至关重要的推动作用。因此，相关部门工作者要紧跟当今时代科学技术与信息技术发展的脚步，对测绘工程技术进行不断改革创新，开发先进的测绘工程技术方法，为我国测绘行业的长期发展打下坚实的基础，以此实现测绘工程技术对我国人们生产生活水平的提升，以及我国经济发展效果的最大化。
参考文献
[1]田宗彪,章磊,杨绪峰,等.技术监理的国家重大测绘工程应用研究[J].测绘科学,2022,47(2):200-206.
[2]马娟,吕翠华,张东明.“双高”建设院校测绘工程技术专业群人才培养模式创新与实现途径[J].昆明冶金高等专科学校学报,2021,37(2):16-20.
[3]刘先林.为社会进步服务的测绘高新技术[J].测绘科学,2019,44(6):1-15.
[4]刘娣,何仁德,熊晓熙.测绘专业工程技术人才培养课程体系创新优化:评《工程测绘工程技术》[J].摩擦学学报,2020,40(4):553-554.
[5]徐华键,向煜,黄志,等.测绘新技术在城市新基建模型构建中的融合应用[J].测绘通报,2021(5):132-136,166.
[6]胥姝.SL机场测绘工程项目的进度与质量管理研究[D].成都:电子科技大学,2014.
[7]何祖臣.基于关键链技术C公司测绘工程项目进度管理研究[D].济南:山东大学,2021.
煤矿技术创新范文4
1.以创建“五型班组”为目标，整体推进班组建设管理上水平
建设“五型企业”是企业发展的战略目标，而建设“五型班组”是“五型企业”的基础。
1.1建设本质安全型班组。
牢固树立“以人文本、安全发展”的理念，以实现全年安全生产任务为目标，认真落实班组岗位责任制，加强安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，狠刹“三违”行为，严格遵守劳动纪律，严格按照技术标准、工作程序、操作规程，全员参与危险源管理、风险评估和隐患整改，提高应急反应能力和处置能力，全面提升现场安全管理水平。将班组建设成为事事有人管、人人有专责的本质安全型班组。达到追求“零违章”，实现“零伤害、零事故”的终极目标。
1.2建设文明生产型班组。
牢固树立“文明生产”的理念，以职工文明管理、设备文明管理和环境文明管理为目标，积极开展文明生产宣传教育，规范员工言行举止，加强设备维护和保养，改善现场作业环境，做到设备整洁标识齐全，物品摆放整齐有序。将班组建设成为员工整体素质高、环境文明标准高、组织生产效率高的文明生产型班组。
1.3建设学习创新型班组。
牢固树立终身学习的理念，以培养高素质、高技能、适应性强的员工队伍为目标，积极营造良好的学习工作氛围，建设好学习型班组，不断充实和更新专业理论知识，将班组建设成为增强技能、提高素质的技术创新型班组。
1.4建设经济核算型班组。
牢固树立节约发展的理念，以加强成本核算、提高生产效益为目标，强化全员节约意识，发扬勤俭节约传统，积极开展增产节约、增收节支、合理化建议、劳动竞赛等活动，落实指标责任，加强班组考核，创新节约手段，做好资源的综合利用，降低生产能耗，提高工作质量。将班组建设成为优质、低耗、高效的成本节约型班组。
1.5建设和谐团结型班组。
牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，注重职工素质提高和个人成长，努力形成员工之间关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，通过培育特色班组文化、加强民主管理、实施班务公开、规范员工行为等活动，促进个人与企业和谐共进，将班组建设成为员工爱岗敬业、团结互助、奋发向上的和谐团结型班组。
2.夯实班组六项基础，实行全员全过程管理
2.1组织机构。
成立班组建设领导小组，全面负责班组建设工作。按照“分层管理、上下联动、分类指导，突出落实”原则，实行以党委为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。在班组内设置党小组、团小组、工会小组、群众安全监督员、青年安全监督岗员、安全员、临时负责人、生产设备管理员、核算员。
2.2规章制度。
煤矿要求班组要依据自身不同的工作内容和运行机制，建立健全班组管理制度，制度要符合《哈尔乌素露天煤矿制度管理办法》文件规范要求。班组管理制度应包含班组安全生产管理制度、班组设备管理制度、经营核算制度、班组员工管理制度等内容。
2.3岗位职责。
煤矿要求班组要建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。班组要健全班组长、安全员、群众安全监督员、青年安全监督岗员、临时负责人、员工的岗位职责。
2.4三大规程。
煤矿在贯彻执行国家《煤矿安全规程》和行业标准的基础上，结合生产实际情况，制定了《安全技术作业操作规程》，内容有安全规程、采矿技术参数标准、作业规程、操作规程等，涵盖了安全生产的各个环节。要求班组每个岗位成员所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须按照煤矿安全技术作业操作规程或相应的操作标准执行。
2.5作业标准。
煤矿按照“煤矿岗位标准作业流程”的要求，对照标准，严格将岗位标准7个大项172个作业流程落实到班组。并要求班组要建立和健全现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等。标准要科学、合理、适用，做到“简化、量化、程序化”。
2.6台账管理。
煤矿在班组台账管理方面建立了两类管理台账：，静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
3.七大体系为支撑，保障班组安全高效运行
3.1标准化体系。
煤矿标准化班组以国家安全生产协会《安全管理标准化示范班组评定标准》为基础，结合班组建设考核细则，出台了《哈尔乌素露天煤矿标准化班组创建标准》，该标准把班组日常管理工作分为静态标准和动态标准两部分。
3.2班组会议体系。
班前会是班组工作中最重要的环节之一，班前会的质量直接影响本班的安全、生产任务的安排及员工工作的积极性。为了保证班前会质量，煤矿要求班组必须召开班前会，具体安布置和总结上班的安全生产工作；要求班组要根据自身工作时间，每周确定一天为安全活动日，紧密围绕作业安全和班组安全管理开展安全活动；要求全员参加，并明确活动内容和活动主题，活动时间不低于45分钟；班组要根据自身工作时间，每月召开一次安全专题会，研究解决作业安全中存在的主要问题。
3.3职业健康、应急预案与事故处理体系。
班组作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求；班组应按照矿应急救援体系和预案体系，结合班组特点，针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故，编制班组现场应急处置方案；班组按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故消灭在萌芽状态。
3.4教育培训体系。
班组要根据本班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组安全教育和专业技能培训计划；班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培训，经过考核合格后任职；在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，班组要对有关操作岗位人员进行专门的安全教育和培训。
3.5信息化体系。
煤矿建立了班组信息化管理系统，实现了班组与上级、班组与班组直接的快捷沟通、交流、共享及资料的储存，大量节约了人、财、物，达到管理过程的即时性、系统的共享性。
3.6考核评价体系。
煤矿建立了完整的三级评价考核体系，通过考核评价，实现了矿对队部、矿对优秀班组；队部对班组、队部对班组长；班组长对员工的全方位的考核。七是班组长管理体系。煤矿选拔班组长采用公开、公平、公正原则，一方面由班组全体人员民主选举；另一方面队领导提名，经过队领导集体研究通过后认命。煤矿要求班组长：应具有一定的文化程度，热爱党、热爱社会主义、热爱集体、热爱本职工作；有较强的责任心，能以身作则，敢抓善管，办事公道；熟悉生产，熟悉所管辖的设备系统和主要工种的技术业务；能凭借较高的业务水平和丰富的工作经验独立解决班组安全生产中的问题；具有一定的组织管理能力，能带领职工较好地完成生产、安全任务，积极开展好班组的各项管理工作；作风民主，关心爱护和团结同志，会做思想工作，在职工中有一定的群众基础。
4.八大支柱为保证，构建班组科学持续发展
4.1安全生产管理支柱。
煤矿要求各班组必须要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守劳动纪律、作业纪律，严格执行作业标准、操作规程，杜绝“三违”，保证安全生产。严格落实安全责任制，参与本质安全体系的建设，做好危险源辨识、风险预控，提高安全意识，确保安全措施到位，减少和杜绝“三违”现象的发生，争取或探索本质安全管理体系在班组落地。做到安全、高效、优质、低耗、文明生产，按时保质保量地完成上级下达的各项生产任务。
4.2机电设备管理支柱。
煤矿为了保障安全生产、提高设备出动率，要求每班对设备进行安全设施、设备附属油及设备运行状态的点检工作，并根据设备的运行小时数定期进行设备维护保养，保障了设备运行的最佳状态。严格执行设备、工具、备品管理制度，搞好日常维护，保证设备处于良好状态。
4.3工程（工作）质量支柱。
煤矿要求班组工程质量管理要严格执行《哈尔乌素露天煤矿技术参数标准》，严把质量关，实行标准化、程序化作业，作业现场做到“制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”。
4.4模拟准军事化支柱。
煤矿要求班组执行《哈尔乌素露天煤矿模拟准军事化管理办法》，其基本任务是使每名职工明确和认真履行工作职责，维护个人、单位、企业的良好形象，保证圆满完成工作生产任务。模拟准军事化主要是对班组职工着装举止、礼节交往、服从执行、文明就餐、文明乘车、会议活动、环境卫生等方面进行了规范。
4.5民主管理支柱。
煤矿要求班组实行班务公开制度，让班组成员参与决策、参与分配，保证班组成员行使民主权力。充分利用班务公开栏对员工比较敏感的内容进行公示，如奖金分配、绩效考核、评优评先等。使员工能够在公开栏中了解到自身进步和不足，并通过与班组成员的沟通及对自身不断强化，有效的提高了班组自主管理水平。
4.6党的建设支柱。
煤矿要求班组成立以班组为中心的党小组，并有计划地经常对班组员工进行党的基本路线、改革形势、目标任务、企业理念、职业道德、社会公德和法纪教育；关心职工疾苦和思想问题，开展家访谈心、坚持“送温暖”活动；开展“创先争优”、“党员先锋示范班组”、“党员先锋示范岗”、“党的群众路线教育实践”等活动，要在加强学习教育的基础上，引导职工树立市场观念、竞争观念、质量观念、效益观念。
4.7班组文化支柱。
煤矿要求班组打造独特的班组文化，形成爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新的团队精神。班组以多种形式开展安全文化创建活动，逐步形成为全员所认同、共同遵守、带有本班组特点的安全价值观，逐步塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。
4.8班组活动与阵地支柱。
煤矿积极开展班组建设对标、班组大讲堂、企业文化进班组、法律知识进班组等活动。通过开展这些有型多样的班组建设活动，使我矿班组建设工作丰富多彩，推动班组建设管理水平稳步提高。
二、哈尔乌素露天煤矿班组建设的成效
1.生产效率大幅度提升
实行班组建设新模式，极大地调动了班组的劳动积极性，通过大力开展班组劳动竞赛，2013年原煤综合单产同比提高3.7％，剥离总量同比提高11.42％，剥离效率同比提高2.4％（m3/工）。其中，剥离量以日产46万立方米、月产1060万立方米、季产3150万立方米，再次刷新露天煤矿原煤日产、月产、季产纪录。2013年，哈尔乌素露天煤矿跃升为全国最大露天煤矿。
2.安全管理再创新水平
班组建设新模式强化了班组现场危险源辨识和风险预控措施落实，员工的安全意识明显增强，安全生产工作持续平稳发展。自2008年建矿至今，在原煤产量每年平均攀升500百万吨的情况下，连续6年实现了原煤生产百万吨死亡率为零的记录，消灭了重伤以上事故，消灭了轻伤以上事故。涌现出一批国家、神华级安全生产的先进区队、优秀班组。
3.员工技能素质全面提升
煤矿通过执行“五六七八”班组建设管理，员工各方面素质得到了很大的提升，先后涌现出“全国煤炭行业百名优秀青年矿工”获得者吴连刚、关小伟；神华集团“劳动模范”张清海；全国煤炭系统“劳动模范”李文江；全国煤炭系统技术创新能手罗怀廷等一批先进个人。
4.创新创效成果显著
煤矿32个班组全面开展合理化建议、小改小革、修旧利废及“五小”发明创新创效活动，形成了“哈尔乌素露天煤矿北端帮运输系统优化”、“哈尔乌素露天煤矿非工作帮残煤回收”、“黑岱沟西部运输系统优化”、“处理采空区的爆破方法”等一大批的技术创新成果。2013年，全矿共提出合理化建议113条，完成技术革新项目9余项，直接创造效益4.4亿元。
5.特色班组建设成绩喜人
煤矿技术创新范文5
企业管理是以建立完善的管理体系为基础，对实物资源、有形资产进行科学管理，同时根据市场经济规律对管理模式进行改进和完善。首先，企业的核心力量是人才资源，树立以人为本的管理理念，将知识管理、机遇管理提升到企业战略管理的高度，充分利用先进的管理模式调动企业的各项资源，将管理体制的创新与技术创新和体制创新融合到一起，保障管理体制约束功能实现的同时，调动其动力机制和激励机制功能的发挥，从而最大限度的推动企业的发展。其次，建立学习氛围，推进管理模式创新。我国煤矿企业要实现管理模式的创新，必须要建立学习氛围，加强对管理创新理论的研究和学习，将理论研究与实践相结合。在日常的生产过程中，应将管理理论与工作进行结合，在实践过程中不断完善管理制度，提升管理理论水平。再次，整合资源，依法依规关闭小煤矿，使小煤矿彻底退出舞台，实现煤炭大企业强强整合。煤炭产品的深化加工，产品延伸的一条龙发展；根据深层次对煤炭物质的物理、化学性质，继续研究、探索、创新煤炭加工产品衍生种类，提高产品科学、经济价值，使加工和衍生产品能够适应人对产品的需求，是增强煤炭企业生存和发展的核心力，是煤炭企业的必走之路。最后，企业要想在改革的浪潮中赢得机遇和市场，需要有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者，通过深入的研究和实践，全面掌握管理创新发展的新趋势和新要求，不断创新管理模式，在整个管理过程中渗透创新工作。在企业管理过程中，管理者需要为员工提供发挥创造性才能的平台和空间，使每个员工都有机会成为创新者。企业必须重视人才的培养，根据自己的实际情况，创造独特的商业管理模式，重点在于企业管理要从实物管理向价值与知识方面转化。
2新形势下企业管理工作发展的新思路
2.1安全发展是煤企不变主题
煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等较大的安全风险，而且，煤矿在开采过程中还要面临高温、高湿等多种不利因素，极易引发安全事故，对于煤炭企业的发展是极为致命的。因此，企业必须要强化安全生产。首先，煤炭企业要建立严格的安全管理制度，建立以专家排查、专业治理和专门监督为一体的安全监督排查体系，提高企业对安全风险的排查能力，提高企业生产的安全性。其次，为了强化企业的安全生产，企业必须要始终保持清醒的头脑，在企业中开展全面的应急抢修、停工检查、隐患排查等工作。矿井里面有安全风险时，决不让一名员工下井。再次，煤炭企业还需要加强对员工的安全教育培训工作，强化员工的安全意识，全面做到企业安全生产、员工安全工作，进一步降低企业的发展风险。
2.2转变企业发展观念，促进经济管理创新
在新的经济发展形势下，企业必须从长远的利益出发来建立经济管理制度，这就要求企业从全局的高度,审时度势,提升企业的竞争优势；同时还应该重视风险管理以及危机管理，提高企业风险防御能力。鉴于此，煤炭企业要把握好企业经济结构战略性调整这个切入点,就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导,在企业内部贯彻经济管理的理念。理念创新首先是管理者观念的更新,企业领导者如果不能够具备竞争意识、危机意识,思维方式僵化；不能以全新的视角、管理方法与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路；更不愿意提升树立起企业科学管理,创新管理的思想,就不可能升级经济结构、实现科学发展。因此,必须以服务煤炭企业经济结构战略性调整为出发点,理念创新,摒弃传统的经济管理理念,运用满足现代企业经济管理需要的理念来指导企业的日常运作与发展,实现企业集约化、长期化的经营发展。其次,企业职工也必须要明确企业经济结构战略性调整是企业发展的必然需要,必须运用服务经济转型发展的管理理念来推动企业的发展。
2.3加强安全生产管理，保证企业的发展效益
煤炭企业生产有其特殊性，生产过程中会出现瓦斯爆炸、矿井透水等安全隐患。在这种环境下，企业生产过程中一旦出现安全生产事故，那么在国内经济下行趋势明显，而在工业用煤需求下降的严峻形势下，无疑是雪上加霜，将给原煤开采带来不利影响。因此，煤炭企业需要开展全面的应急抢救、停工检修、隐患排查、责任追究等等措施。首先，坚持“从零开始，向零奋进”。企业在生产过程中严格执行各环节的“零目标”控制，努力做到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离。其次，对企业自身的建设和发展进行重新审视，对生产技术、生产设备、组织管理方式进行优化改进，以促进企业生产效率的提高。主力矿井可编制综采小队的劳动组织形式进行管理，井下各个容易出现危险事故的场所，如通风、变电站、排水等区域，已经实现了自动化控制和无人操作，大大减少了劳动力的使用。再次，在安全投入方面，企业应树立安全能创造效益的管理理念，加大煤炭企业安全设备的投资力度，在这一方面，神华集团就是行业内的榜样。在按照规定提取并全额使用安全费用的基础上，还投入了数百亿元用于更新提高安全科技装备水平；针对部分老矿井人员多、系统复杂等情况，主动在安全投入上给予倾斜，加大生产安全系统的改造力度，不仅实现了安全生产，而且为企业赢取了经济效益和社会效益。
2.4加快技术改革与创新，提高煤矿的资源开发率
随着科学技术的不断发展，技术在企业发展过程中的作用越来越大。煤矿企业要提高企业经济效益，应从依靠资源数量转向依靠资源质量以及生产力的提高。技术创新对于提升生产效率和提高产品品质具有直接的作用，因此应得到企业的高度重视。煤矿企业要实现产业的优化升级，应着重加强高效矿井的建设工作。首先，通过技术创新，简化当前大中型煤矿企业中的生产工艺，利用先进的生产设备实现煤炭的高效开采。而对于合法的小型煤矿企业，应实行统一规划、严把安全管理，保障煤炭生产的安全性；利用生产工艺的改进升级，提升煤矿的回采率，并将回采率作为煤矿企业经济管理的重要考核指标。其次，对于部分产能过剩、生产力落后的不合法煤矿，坚决予以取缔，防止在生产过程中出现重大的安全事故。煤炭资源供求平衡关系是煤炭市场发展的基础，也是煤矿企业制定发展战略的主要依据。当前形势下，实现煤炭资源的有效利用是企业发展的关键；借助政府部门的宏观调控功能，调整煤炭资源的供需水平，防止出现产能过剩的局面，以稳定煤炭市场的价格。重视现代化技术在煤炭企业管理中的应用，建设完善的信息化管理体系，提高煤炭企业的管理效率。煤炭企业的信息化建设是利用计算机技术，对企业生产过程中的产品研发、生产环节、成本控制、库存管理、产品销售、运输、财务管理、客户交互等多项内容进行集中管理，为煤炭企业的整体管理提供可靠的信息数据，为企业制定发展战略提供科学的参考。
2.5稳定市场规模，调整煤炭企业发展结构
市场是企业经济效益的来源。在煤炭市场疲软的形势下，煤炭企业之间的竞争也在加剧，都想赢得客户多占市场份额，以保证企业更多的经济利益。这种情况下就需要有新的经营战略和营销策略。以某煤矿集团为例，其采取的对策是：其一，加强战略合作。为稳定开拓市场，加强与战略合作企业、用煤大户的沟通联系,相互间建立信息沟通机制，加强与用煤大户洽谈合作,加强公司与用户之间的零距离沟通。目前,该集团公司已经和多家公司结成诚信互保战略联盟,达成每月优先向其供应精煤洗选副产品的意向,煤炭滞销形势下通过战略合作稳定煤炭销售渠道。其二，转变营销策略。坚持“大户保市场、小户提效益”的营销理念，强化市场开发力度，不断拓展销售渠道，对所有地销煤用户一律网上竞价销售。过去煤炭市场需求旺盛时，是用户找煤炭企业，如今市场疲软时是企业找用户。为此，煤炭公司主动跑市场、跑用户，拓宽销售渠道。其三，诚信服务，煤炭及时供应。公司围绕市场这个主轴,主动适应市场变化，开展诚信教育宣传，提升煤炭企业信用度,提高营销部门服务意识、信息反馈速度和准确率,并根据反馈情况及时调整产品结构和价格。煤炭供应方面，企业应重点加强车辆调运、车皮修复、装车计量等各环节的管理，积极与铁路部门联系,保证火车数量充足，做到有多少发多少，抓住产销平衡关键环节，提高煤炭销售能力。其四，抓质量，树品牌。按照“多洗煤、洗好煤、卖好价”的思路,他们全面组织最大洗选、发运能力“两个试验”,深入寻找薄弱环节加以整改完善,使精煤产率提高到67%,综合回收率达98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平稳,实现经济效益最大化。同时进一步推进煤炭品牌升级,做好驰名商标认证,以产品的美誉度赢得市场。
2.6促进煤炭企业内部改革，优化企业资源
市场经济竞争激烈的背景下，提高煤炭经济竞争力最有效的措施就是积极支持煤炭企业的内部改革，发挥优势企业的龙头作用，通过兼并、联合、参股等方式逐渐形成一定煤炭规模经济。根据煤炭生产的流程，发展煤炭集团业务，包括煤炭开采、运输、销售、深加工等等。发展纵向渗透模式，矿业、电力等行业渗透发展；发展横向渗透模式，可以向运输、化工、建材等行业渗透。借助产业高度集中的优势，集合优势力量重视技术创新研究，重视煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。变废为宝，实现资源的最大化利用。还可以有效提高煤炭经济管理的软实力，提高煤炭开发利用率。面对当前煤炭市场经济严峻形势,煤炭企业内部在实施改革的同时还应优化企业的各项资源，降低企业发展成本。因此，企业按照“稳产量、拓市场、降成本、练内功、抓改革、保稳定”新的经济运行要求，坚持开源与节流、增量与提质、效益与效率“三个并重”,制定增产提量、选煤创效、促销增收、成本缩降等考核指标,多头出击,着力提升企业科学管控水平和内涵发展质量。首先，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能和设备潜能。将过去由一个区队管理两个采煤工作面的“一对二”为分设两个区队的“一对一”,做足“开源”文章；积极开展“原煤主运系统提升月”活动,降低设备事故率，提升设备运行效率,减少设备因素而造成的对生产的影响，为采掘正常生产提供保障；加强煤矸分离和矸石充填可行性研究,推动选煤由地面前移井下,减少原煤矸石含量，尽可能地“少提矸石多提煤”,实现效益最大化。其次，多方出击降成本。第一，公司以内部市场化为主线,明确企业内部市场主体管理责任,健全完善各管理节点价格体系,使市场的调节作用无时不在、无处不在,实现经营要素的有效管控。第二，强化全面预算管理,加大预算考核力度,超预算行为一律不予执行并予以处罚,最大限度地提高资金的使用效率,最大限度地控制无计划资金支出。
3结束语
煤矿技术创新范文6
一、从获利最大化的理念转向客户价值最大化的理念
随着经济的发展，当今的世界市场已经从卖方市场转向了买方市场，市场的竞争日趋激烈，因此为了获取更多的市场资源，获得更多的利润，就需要企业管理者在对企业进行经营管理的时候，改变传统的以获取企业利润最大化的经营理念，树立一种客户价值最大化的管理理念，学会从客户的角度进行考虑，为客户提供满意的服务。在这种企业经营管理理念的指导下，就需要企业管理者在具体的经营管理当中，树立三种价值观念。首先是企业需要通过自己的经营尽量为客户创造更大的价值。在企业的经营管理当中，企业应该抱着为客户创造价值的经营目标，通过为客户提供最大的价值，从而为企业带来利润。其次，企业管理者还应该在企业的经营管理当中树立一种“企业购买制胜理论”。马克思经济学认为“产品只有实现交换才能成为商品”，因此，对于企业来说，企业只有将自己的产品或者服务卖给客户，并从客户那里获取资金，企业才能实现利润。最后，企业管理者在企业的经营管理者当中，树立一种“客户地位中心论”。因为企业生产的最终目标是为了获取利润，而企业只有将产品卖给客户，企业才能获取利润，因此，为了成功将企业的产品卖出去，就需要在企业的运营当中坚持客户的中心地位，使企业在产品的制造、以及产品营销等各种企业活动当中都坚持围绕客户进行。
二、对企业的能力机制的运营进行创新
在企业的能力机制当中，主要分为两个主要的方面，首先是企业需要在经营管理当中对企业成功的管理进行控制。随着时代的不断发展，企业的经营权力和所有权之间的分化越来越明显，尤其是股份制的实施。因此，在对企业进行管理的时候，企业一定要将企业的所有权和企业的管理权进行相应的区分，使企业管理者在管理经营当中，能够从企业的最大利益出发。除此之外，在对企业的管理当中，一定要区分市场化和非市场化的企业管理理念。近年来，我国不断推进市场经济的改革，我国的经济发展模式已经从当初的单纯的计划经济模式，转向了社会主义市场经济的发展模式，因此，为了促进企业的不断发展，就需要企业管理者能够在企业的经营管理当中及时进行企业管理模式的变化，适应社会经济发展模式的转变。其次，税收也是企业管理者必须要考虑的问题，在现代的企业管理当中，企业要进行税收筹划，通过对税收进行科学的规划，可以使企业降低税收成本，为企业的发展增加更多的利润。值得注意的是，在对企业的税收进行规划的时候，一定要遵守相关的法律法规，避免偷税漏税的行为发生。
三、企业内部管理的和谐发展
1.对企业内部的管理坚持“以人为本”的理念。
对于企业来说，企业发展主要分为三种基本的资源方式，这三种主要的资源方式分别是资本资源、人力资源以及物力资源。在这三种资源当中，资本资源和物力资源是不会自己增值的，而人力资源则能够创造出比自身更大的价值，也只有通过人力资源，物力资源和资本资源的价值才能被创造出来，产品才能够被生产出来，因此，企业想要获取最大的利润，就需要在经营管理当中对人力资源进行管理，最大限度地发挥人力资源的最大价值。首先，在企业的管理当中，企业需要坚持“以人为本”的管理理念，企业需要将员工作为企业的主体，充分尊重企业员工的创造精神，维护企业员工正当的合法权益，在这种条件下，企业员工的积极性就会被调动起来，从而使企业的生产效率得到提高。例如，在欧莱雅的总部，欧莱雅的员工往往会在企业的咖啡厅工作，员工的穿着也是很随意的，在这种环境下，企业员工的创造性就被充分地发挥出来。
2.创造良好的企业文化。
在现代企业的发展当中，企业文化是必不可少的主要资源。在企业的经营当中，良好的企业文化可以使企业员工有一种归属感，使员工的生产积极性被极大地调动起来，能够为企业提供更多的利润。除此之外，良好的企业文化也能够使企业树立良好的社会形象，提高企业的软竞争力，从而增强企业的竞争力，为企业带来更多的利润，促进企业的进一步发展。
3.承担相应的社会责任。
在企业的经营管理当中，企业要想获得进一步的发展，在社会激烈的竞争当中生存下来，并且不断壮大，就需要企业在经营管理当中，主动承担相应的社会责任。在企业的经营管理当中，企业的客户来自社会大众，因此，企业的利润的实现在通常情况下也需要依靠社会大众，因此，为了赚取更多的利润，就需要企业在经营管理当中，树立一种良好的社会形象。首先最基本的就是企业应该保证产品质量安全。其次，企业还应该在生产经营过程当中，自觉做到对周围环境进行保护，避免企业的生产经营给环境带来不利的影响。例如，在08年汶川地震当中，王老吉为灾区捐出1亿人民币（相当于企业一年的销量），社会上就出现了支持王老吉，购买王老吉的热潮。而三鹿企业没有承担相应的社会责任，制造毒奶粉事件，给社会造成了巨大的破坏，因此，三鹿企业顷刻间就被社会所淘汰掉。因此，在企业的发展当中，企业要想取得进一步的发展，就需要承担相应的社会责任。
四、结语
综上所述，一个企业要想在激烈的市场竞争当中生存下来，就需要在企业的管理当中，企业经营者一定要树立良好的企业经营管理理念。
作者：罗宁生 单位：浙江新力化工有限公司
第二篇：矿企业经营管理相关问题分析
1新时期煤矿企业经营管理存在问题
目前，我国煤矿企业在经营管理过程中暴露许多问题，严重阻碍煤矿企业经营管理工作的正常开展，这对煤矿企业的长远发展是极为不利的。
1．1煤矿企业经营管理意识淡薄
事实上，煤矿产业十分特殊，但基于我国长期对煤矿企业采用粗放型管理方式，导致企业管理决策者经营管理意识淡薄，仍未清楚认识到科学有效的企业经营管理对企业日后的发展的重要意义，对于煤矿企业的组织结构也欠缺科学合理的设置。此外，企业成本核算方面，部分管理人员只在乎对核算销售成本，却忽略计算企业所用成本所带来的市场价值大小，这样的成本核算欠缺全面性、系统性，没有将机会成本给予充分考虑。
1．2煤矿企业经营管理体系不完善
当前绝大多数煤矿企业都尚未构建一套较为完善的经营管理体系，在经营管理工作中还缺乏一定科学性，即企业只重视经营管理过程中各环节的存在问题，但忽视对煤矿资源的回收利用、产品生产再用和售后处理等全过程的精细化管理;对销售成本实行过度管理，但不重视对产品库房的选用和相关工作人员的选用，管理欠缺统一性和全面性;过于偏重产品售后回馈，不重视对事前进行一定管理。这样的企业经营管理工作，不仅没有对全过程进行合理分析和统一管理，更严重阻碍了企业经营管理活动的正常开展。
1．3煤矿企业会计财务核算方式不科学
在我国煤矿企业会计财务核算工作中，管理人员通常只会将企业产品的最终销售情况当作唯一的会计核算标准，只是对企业最终的销售产品进行成本核算，大大降低了企业经营管理过程中各管理环节成本核算的科学性和合理性。对煤矿企业经营管理过程中各环节进行成本核算，可以充分掌握企业对资源的理由情况，有效避免资源浪费。而只对产品销售环节进行会计核算是极不科学的，根本不能真实反映企业的经营管理状况，严重降低企业经营管理工作水平。
1．4煤矿企业产品营销不合理
我国绝大多数国有煤矿企业都采用传统的产品营销模式，该模式管理理念落后且存在许多不足之处，除了会导致能源浪费，还会影响我国的煤矿价格，影响煤矿市场的稳定和谐。此外，煤矿企业产品结构单一也会对产品营销带来重大影响。
1．5煤矿企业经营决策水平不高
许多煤矿企业目前都存在着经营决策管理问题，经常会由于决策失误给企业造成不可估计的损失。绝大部分煤矿企业都较为重视产品生产环节，但忽视产品建设和运营风险管理，企业中没有建立一套风险预防方案和完善的产品经营审核制度，欠缺一套科学合理的产品风险评估机制，最终导致煤矿企业的决策管理与企业现状脱离，无法满足市场需求，产品最终被淘汰。1．6煤矿企业人力资源管理手段落后员工是保证企业经营管理活动正常开展的重要因素之一，企业的生产和运营都离不开员工的参与，因此，企业必须秉持“以人为本”的管理理念，立足于企业现状，加强企业人力资源管理。目前，许多煤矿企业都还没实现对员工表现考核评价的量化管理，仍采用单一落后的员工考核方式，如领导考核方式等，忽略对员工的日常工作考评和群众考评，导致考核结果欠缺科学性，根本无法真实反映员工的日常工作表现，不能起到良好的监督作用，更无法充分挖掘员工的潜力，严重削弱了员工的工作积极性。
2解决煤矿企业经营管理问题的有效对策
2．1强化企业经营管理意识
为有效提高煤矿企业经营管理水平，企业必须立足于企业现状制定发展战略，明确经营目标，在具体经营管理过程中要对每一环节设定科学合理、明确可行的质量管理控制指标;确定企业总体管理目标后，要将目标细化到每个职能部门，要求不同职能部门要以经营管理目标为知道，切实履行管理责任，并由专门的考核评价小组定期对不同职能部门的工作情况进行分析、调控和监督。此外，煤矿企业还必须强化经营管理意识，充分认识到对企业进行科学合理的经营管理的重要意义，并时刻关注国内外行之有效的先进现代化企业管理理念并将其引入企业中，积极借鉴国内外先进的经营管理经验，确保煤矿企业经营管理工作具有科学性。
2．2健全企业成本管理体系
就煤矿企业而言，建立一套健全的分析管理体系和成本管理体系是十分重要的。这就要求企业要客观深入地全面分析煤矿企业目前所处市场外部环境和自身内部环境，科学制定煤矿企业日后发展战略，积极寻找企业具备的内在优势和外部发展机会，对企业存在的内部问题和弱点要采取有效的预防措施加以控制，把握企业成本经营管理的关键点，制定科学的成本管理体系。例如，本煤矿企业曾对企业成本管理工作做出一系列的综合分析，包括成本优势分析、市场价值分析和成本抉择分析等，针对分析数据帮助企业客观认识自我，在保证目标成本有效控制的前提下，尽量实现精细化预算管理。
2．3建立有效的激励约束管理机制
为充分调动煤矿企业人员的工作积极性，本企业通过建立有效的激励约束管理机制来强化人力资源管理，在企业内部中重视对员工日常工作进行考察，科学评价员工的工作表现并给予适当的奖励或处罚，对表现优异的员工进行表彰和鼓励，对表现较差的员工进行适当批评和教育，全面提高企业职工队伍的综合素质，真正做到奖惩分明，让企业员工能以积极饱满的工作热情投入到日常工作中去。
2．4加强煤矿产品的安全生产管理
产品安全生产管理是企业经营管理工作的重要内容之一，它不仅与员工的生命安全息息相关，更影响着企业的财产安全。因此，本企业切实执行我国相关的煤矿产品安全生产方针，全面加强对煤矿产品的安全生产工作的管理，有效避免生产安全事故的发生。此外，在制定煤矿产品相关安全生产制度时，本企业还严格按照我国法律法规和地方政府的法规文件进行生产管理，规范生产人员行为，将安全生产管理目标加以落实。另一方面，本企业的安全监测部门还充分明确生产管理责任，真正落实企业制定的安全生产管理制度。此外，企业还会定期组织员工进行安全生产管理教育与培训，提高员工对安全生产的认识，增强员工对安全事故的应急处理能力，丰富其安全生产技能，有效防止生产安全事故的出现，为员工的人身安全和企业的财产安全提供坚实保障。
2．5强化产品营销管理
为解决我国煤矿企业当前面临的产品营销问题，煤矿企业必须积极探索新型先进的产品营销管理模式，如本企业目前采用的营销管理策略就是“销定产”营销模式，即指把产品的销售量定位产品的重要指标，避免生产浪费，提高煤矿资源的有效利用率，逐步实现煤矿企业产销结构科学化与合理化。另外，本企业还注重对市场现状及发展趋势进行深入调查研究，根据市场实际需求对煤矿走势进行科学预测，根据市场的煤矿实际需求量，逐步转变煤矿产品的营销形式和生产结构。同时，本企业还致力于培养尽职尽责的高管理水平营销人员，强化产品售后服务，积极与企业客户建立长期友好合作关系，大力开发企业的全新销售点，增强企业的市场竞争力。
2．6提高企业经营决策科学性
煤矿企业经营决策除了会对企业盈利状况有影响，还会对企业的未来发展战略带来重要影响。为此，煤矿企业必须要提高经营决策科学性，即要保证企业领导、决策人员具有全局思想，能对市场现状和企业发展方向有深入了解，同时要不断提高决策人员的整体综合素质，确保企业经营决策科学合理。
3结束语
面对新时期激烈的市场竞争，煤矿企业必须正视经营管理过程中存在问题，积极转变企业经营理念，逐步完善经营管理制度，建设健全的人才考核体系和产品风险预防评估机制，加强产品生产的精细化管理，提高企业经营决策科学性，全面推动我国煤矿企业朝着可持续方向蓬勃发展。
作者：王永亮 单位：郑州煤电股份有限公司
第三篇：中小型环保企业经营管理技术创新
一、环保类中小企业经营管理技术创新发展存在的问题
1．创新方式单一，创新能力不足
技术创新不是只靠某一个研发部门就可以实现的，它需要企业各个部门的密切配合，是一个系统性工程。在环保类中小企业的研发过程中，往往一个因素的变动就会影响到整体的研发效果，企业创新在规模上、资金上以及信息上的弱点使得环保类中小企业的创新方式比较单一，创新能力大打折扣。
2．发展思路不明确，领导体系有待完善
中国的环保类中小企业的成败往往取决于领导者的目光和抉择，但现实情况是，中国的环保类中小企业领导者由于历史和现实原因，在企业价值观和思维方式上，大部分都还不能适应新时期社会的深刻变革。同时，较多企业采用家族式管理模式，导致领导者在洞察市场和捕获市场商机等方面不够敏锐，有待进一步的明确发展的思路，确立新型的领导体系。
3．创新体制不健全，人员积极性不高
企业的创新离不开企业内部的积极的人才奖励政策，离不开一整套有效的人才培养机制，我国的环保类中小企业在评价任用以及奖励上，大多没有确立明确的机制，多属于企业领导者的主观臆断。
4．创新投入力度不够，市场转化率低
这不仅是环保类中小企业的问题，也是我国中小企业普遍面临的问题。在创新投入上环保类中小企业和环保类大型国有企业相比差距明显。我国的中小型环保企业不仅在资金投入、物资设备投入以及外部的资金储备上和大型环保企业差距明显，而且在市场转化方面，差距也是巨大的。中小型环保企业由于自身不足，导致市场导向不够明确，致使新产品新工艺不能很快为市场所接受，对风险的抵抗能力不足，进而导致市场转化率低下。
二、环保类中小企业提升技术创新的对策
1．建立新型创新主体，提升创新能力
技术创新是一项复杂的工程，依靠创新主体各因素的相互作用，有时候一个因素的变化就会导致整个主体的变化，环保类中小企业在技术创新的时候便需克服这些不利于创新发展的因素。企业的创新是企业持续发展的不竭动力，需要企业从技术层面、经济运行机制等多个方面着手，运用综合手段进行推进。一般情况下，环保类的企业在规模上、资金上和人才上都有明显的不足之处，并且信息上存在明显滞后现象，这就要求中小环保企业在技术创新方面，要充分发挥自身创造性、灵活性的特点，这和稳扎稳打，稳中求进的大企业战略是不同的。中小型环保企业在研发出新产品新工艺后，只有快速受到环保市场的认可和接受才能取得经营上的成功，这些决定因素往往存在于企业本身技术的先进性上，在于创新环节的每一步都要确保有足够的资金投入上，在于把有效的管理措施放置于创新的后续环节上，这样可以实现企业技术创新效益的最大化。
2．明确发展思路，创新领导体系
企业创新很大程度上是企业家自身的行为结果，企业的创新需要企业家具备敏锐的目光，果断的抉择以及高效的组织能力。企业家是技术创新风险的直接承担者，企业家自身的素质、价值观念对企业自身的创新行为具有决定性的作用，因此企业要对企业家给予有效的物质上的激励，通过各种培训提升他们的综合素质，尤其是培养他们的创新意识。通过各种手段的运用，帮助企业家有更多的机会去接触、了解环保科技，使他们能够准确的把握环保行业的技术命脉以及发展趋势，提升自身观察市场和技术之间关系的能力，能够对技术创新做出正确的判断和选择。
3．建立创新机制，调动人才积极性
技术创新的主要实施者是相关的科技人员，企业需要做的就是最大限度激发科技人员的工作积极性，有效提升科技人员的创新能力。在企业内部建立一整套的人才培养、人才任用以及人才评价和激励机制，特别是要培养科技人员的经济意识，把他们培养成既有技术专长又有市场眼光的新型创新人才。为了实现科技兴企的目的，我们可以采取以下的方法:培养高素质的科研管理人才;组建并培训具有高水平的专职及兼职研发团队;建立完善的利益共享机制，提高奖励比例，不仅要把人才吸引过来，还要留得住人才;在科技创新方面要加大投入，提供起充足的课题研发经费以及先进的科研设备。推进产学研合作，做到多管齐下，促进不同渠道的科技力量一起参与到技术创新里来，有效吸引其他科研开发机构以及高等院校进入到企业的技术创新系统，为企业提供有效的技术和信息支撑，且在科研项目的开发上多采用自主开发、合作开发以及委托开发的形式。环保类中小企业要充分利用外生资源，采用技术联盟的形式来缩短技术的开发周期，从而有效降低创新成本，提高企业经济效益。
4．加大创新投入力度，提升市场转化率
环保类中小企业要加大资金投入力度，提高创新成功的可能性。由企业研发机构来负责先进技术的追踪提升产品的竞争力，有效加强和其他研发机构的合作，由企业信息管理机构负责建立完善的市场内外部信息沟通交流机制，提高信息沟通交流能力。技术创新的关键还是看成功率的高低，企业要加快技术创新的进程，注重应用以及推广，使之尽快的实现商业价值。
三、总结
环保类中小企业要注重科技成果的市场化以及产业化，把市场作为企业发展导向，深入挖掘市场的切入点，有效的减少创新的投入以及风险。企业要充分考虑市场的需求，通过解决客户提出的各种问题，提升产品和技术创新。市场经济运行的实践充分的证明了，如果一个企业的创新策略是以市场为导向的，那么它所生产出来的新产品或是新工艺就很容易被市场所接受，就可以通过较少的支出和比较低的风险实现企业的持续发展。
作者：李斌 单位：天津生态城投资开发有限公司
第四篇：企业经营管理工作思想政治工作作用分析
1企业行业的现状
工作安全是每个工作人员寻找工作的第一原则也是最重要的原则，人为了生存才会去工作，当连生命都不能保障的时候，没有人会继续工作，所以，工作安全是职工心中衡量企业好坏的一道重要原则。企业行业发展的根本是思想政治模式转变，为此做出相应的思想政治观念的升华是符合和谐社会，科学发展的主旨的。在对科学发展观深化的同时，应当重视安全发展，和谐社会首先要珍爱生命，要保证企业行业的发展，首先要保证生命安全。
2企业行业思想政治工作必要性
我国是社会主义国家，是人民当家做主的国家，思想政治工作是开展各项工作的起点，是我们守护国家，发展经济的重要法宝。面对新时代各行各业所带来的压力。企业中越来越凸显思想政治工作的重要性。在经济全球化的今天，各种不一样的安全说法闯入我们的生活，很容易令我们的产生模仿行为，导致部分人对共产主义信仰和社会主义生活产生动摇。所以在经济发展的同时，我们也要充分加强和跟进思想政治工作的开展力度。对于现在阶段的我们来说，国家正在处于发展阶段，各项工作都还在发展上升阶段，为此做好思想政治工作是非常有必要的，这对我们以后的发展是非常重要的，所以我们要保证思想政治工作的顺利完全的开展，以及开展后所取得效果是要在我们所期望的那样，为此对这项工作我们必须重视。只有保证好了每位职员的利益，才能令他们全身心的投入到社会主义的建设之中，为我们社会建设出一份力。
3企业行业思想政治工作的创新性分析
对于企业行业思想政治工作的创新性的开展要坚持以科学性的原则，不能盲目的开展思想政治工作，否则会导致职工丧失对党的信心，从而破坏工作的正常开展，破坏社会秩序。必须保证科学可行，这是开展创新思想政治工作的第一大要求，这样开展起来的工作能够加强思想政治工作在工作过程中的向导作用，能够解放职工的思想束缚，打破墨守成规的思想惯性，从观念上转变对工作的理解态度，引导职工们获得更高的思想意境与新时代的市场经济发展理论所适应。做好思想政治工作能够充分调动职工们的工作积极性，加强相互之间的合作，把广大的职工团体紧密的联系在一起，凝聚成一股强大的建设力量。提高了职工对工作的热情无异于加快了企业事业发展的脚步，大力发展，形成良好的优秀职工队伍，带领他们推进企业事业的更进一步的发展。在党的领导下，建设一支作风正派，工作能力强，团结合作度的队伍必不可少的，大力弘扬奉献精神。作为开展工作创新性，应该把握好的适度的原则。完全舍弃原有的制度是不可取的，一般是在原有的基础进行改革，把不合适的地方进行改善，令其更加显得人性化，又体现以人为本的原则，在改革的过程中创新是对于企业行业思想政治工作开展最好的诠释。
4企业思想政治工作机制的改革创新
建立新时代企业制度运行体系是在企业思想政治开展后期的另一重要的的工作项目。对于已有的政工干部体系存在着诸多的不满，为此我们需要建立一种新型的企业机制。此机制要切实与职工结合在一起，保证职工的利益是这种新机制的基本任务，对于新的政工必须符合精工的要求，切勿是一种一事无成的角色，那只会影响企业行业思想政治工作的开展，影响企业行业适应新时代所带来的冲击。在生产的过程与领导经营中应该多加强多职工的关心，做到以人为本的工作方式，对职工的负责才能对另职工在工作时做到对工作的负责，只有这样才能促进企业行业的正常发展。作为资源密集型产业，企业行业可谓是重点之中，随着新型科技的投入使用，使得其运营成本的不断增多，成本这么的工作出现事故所造成的损失将会是巨大的，是每个人都想看到的，所以保证安全也是每个所希望的。安全机制是必须的，政工领导也是要做好的思想政治工作的，除了对属下，对自己也必须严格要求，只有这样才能高速发展。运行的新机制所具有的普遍的适应性，统一的规范性以及强制性，这样是加强基础的思想政治工作的保障，没有规矩，将没有人会信奉政工的领导，这样也会导致的整个企业体系的崩溃，这样不仅不会对企业行业发展油流，而且还会时对企业外部环境进行了解与判断，从而调整管理项目组合。
5项目组合管理在企业项目管理中的应用
当今时代，更好地进行企业项目管理已经成为提高企业利润、增强企业竞争力的主要途径，而项目组合管理通过项目组合的方式对企业项目进行管理，对不同的企业项目进行针对性的整合，能够有效提高项目的管理质量。适当运用项目组合管理的方式来对企业项目进行系统的、全面的管理，能够推动企业完成项目进度，进一步树立企业在大众心目中的良好形象。
5.1加强管理者对项目组合管理的应用
在现代的企业管理项目建设过程中，越来越要求企业坚持以人为本的观念和质量与效率兼顾的原则。因此在管理工作中坚持以人为本，充分调动管理者的积极性，需要加强管理者的责任感，在管理企业项目的过程中做到从项目执行者的立场出发，充分运用项目组合管理的方式，在保证项目执行效率的同时，保证工作完成的质量，确保企业管理项目的顺利进行。
5.2严格保证企业项目管理的质量
在企业项目管理工作中，管理者必须加强对企业项目进程的控制和管理，理论联系实际，严格监督项目组合管理在企业项目管理中的应用，对于相关数据及时分析并做出正确的决策，同时，及时向上层决策者反映现阶段的项目组合在企业项目的应用中出现的问题，以认真负责的态度对工作进行质量监管，确保企业项目管理工作的质量。
5.3完善企业项目管理体系
在项目组合管理在企业项目管理的应用中，管理工作者应当及时跟进工作进度，对管理工作进行合理规划，明确项目组合管理在企业项目管理中每个阶段的工作内容，同时对项目进程进行分期审核，加强对管理质量的监督，切实加强项目组合管理在企业项目管理中的应用。企业项目管理整体质量的提高，还在于建立系统的项目管理体系，设立完善的监管部门和决策部门来逐级管理，提高管理工作效率。
6结语
单项目管理的分散管理机制随着企业项目管理的发展逐渐被淘汰，采用项目组合管理机制是企业项目管理发展的必然趋势。它可以指导企业将全部项目作为一个整体来管理，建立对企业范围内所有项目进行统一管理的项目组合管理机制，高效并有条理地实现企业的战略目标，建立合理的组合管理策略，推动企业项目管理理念的发展。
作者：张树民 单位：山东金辰建设集团
第五篇：企业经营管理中员工激励政策分析
1引言
人才作为当今社会激烈竞争的关键所在，是各类组织所需重点关注的对象之一。在现实组织中，怎样引入一个合理有效的人才激励机制便成为了企业成败的关键所在。通过激励的作用，能够引领企业内部员工的工作热情，帮助激发组织员工的工作积极性，这在企业管理众多内容方面属于十分重要的一项管理者职能。
2企业经营管理中员工激励政策的重要性
有关员工激励，很多情况下都是说得多，做得少，企业管理者们在追逐企业经济利益的情况下会很容易忽视企业员工的激励问题，对员工不能充分的重视，导致员工工作积极性降低，内部员工流失率也发生了很大的提升。对于整个组织内部的稳定性、组织目标的完成以及团队的高效性来说员工激励有着十分重要的作用。在组织内部，如果能够构建一个较为完善的组织员工激励制度，对于组织发展来说具有巨大的作用：首先体现在员工主人公意识方面，通过员工激励能够激发员工工作的积极性，让员工主动承担组织责任，工作中表现出对待工作的主人公意识，进而能够提高员工的工作效率，提高组织运转的有效性与高效性；其次，对于员工正向以及负向的激励，不仅能够让员工及时发现自身工作的正面以及负面的效应，而且能够帮助员工在未来的工作过程中产生正向的后续行为，为员工指明后续工作的方向与目标，提升员工的自信心。
3目前我国企业经营管理中员工激励政策的不足
3.1企业员工激励政策没有针对性
对于我国现阶段的企业组织来说，其内部组织激励存在着诸多不合理之处，其中最为明显的便是组织激励没有针对性。组织不能够根据自身内部员工的现实情况提出相应的激励措施，没有切实把握组织员工的真实需求。现实中，企业员工千差万别，源于他们年龄、职业等方面的差别，他们对于自身的各项需求也是有着十分大的差异性，仅仅依靠千篇一律的激励模式还不能有效有效的满足员工的需求，起不到良好的激励效果。
3.2企业员工激励政策缺乏科学性
现阶段，很多企业组织在制定激励制度时不是依据自身企业的现状，而是盲目的借鉴外部现有的激励制度，对于这些制度的可行性与科学性并没有进行充分的分析。任何一个企业的激励制度必须要建立在自身内部各类数据收集与分析基础之上，只有充分的了解了组织内部员工的真实需求与要求之后，才能制定出最为合理有效的激励制度。在没有调查的基础上，直接借鉴外部已有案例，职能隔靴挠痒，不能解决组织内部的激励问题，长此以往还会影响组织内部的工作积极性，产生影响组织发展的负面影响。
3.3企业员工激励政策不利于长远发展
由于我们国家现代化发展起步较晚，很多企业在进行员工激励时都会直接采用物质激励的方式进行，但是由于物质激励在很大程度上都只能满足员工一定程度的需求。随着经济水平的不断提高，员工经济收入也在不断的提升，越来越多的员工最为迫切的需求已经由经济需求发展到了其他方面的需求如社交需求等，因此组织应该努力满足员工经济需求的基础上尽可能的满足组织员工的更多方面的需求。简单的金钱奖励虽然能够满足员工短期的需求内容，但是长此以往会在组织内部形成一种唯钱是图的环境，影响了组织的团结，增加了组织的负担。
4解决企业员工激励政策现存问题的对策
4.1提升企业员工激励政策的针对性
在构建组织激励制度之时，有很多需要考虑的因素，这就包括了激励制度的针对性、适应性以及科学性。其中激励制度的针对性即是讲激励方式的选择。现阶段针对企业员工的激励方式主要是依据员工自身的类型而制定：
（1）、经济型。
这类员工属于“唯利是图”性的员工，他们没有真正爱好的工作，只要功能能够给他们带来丰厚的物质激励，他们都会努力工作，所以针对这类人的激励最合适也是最恰当的模式便是物质激励，通过金钱的增加能够对他们产生最直接的激励。
（2）、自我实现型。
这类员工的需求层次依据马斯洛需求层次理论而言已经达到了自我实现的层次，他们所最求的不是金钱方面的最大化，而是个人能力以及个人成就等方面的最大化，他们由于热爱某项工作或者是某个职业，而会忽略一些次要的东西，专心投入工作之中。组织在对这类人进行激励时，可以通过向他们提供更具挑战性的工作或者扩大他们的工作范围等来提高他们的工作积极性。
（3）、社会型。
这类人之所以能在组织中工作，其原因在于他们能够在组织中的某个人际圈中很好的交往，由于不舍得离开某个交际圈，所以他们才能继续努力工作。对于他们的激励主要可以通过归属感的增强、各种组织活动的开展等进行。
4.2提升企业员工激励政策的科学性
现阶段企业管理中讲究的是科学管理，这种管理能够为企业的各类决策带来最具理性的效果。在企业员工激励过程中，其激励制度同样需要具有相应的科学性，任何激励措施必须有理可循，必须能够充分解决员工需求并带动员工的工作积极性。
4.3提升企业员工激励政策与日常管理规范的适应性
在企业管理实务中，激励制度的设置其目的便是为了提高组织员工工作积极性与有效性。因此在设定组织激励制度之时，应该确保它和组织内部的管理制度有较好的适应性。组织的激励制度必须在企业整体管理框架内运转才能达到帮助企业发展的目的。
5结语
作为企业各项管理制度的重中之重，激励制度对于企业的健康发展有着十分重要的作用。如果能够将企业的激励制度充分实施并激活起来，对于企业内部的健康发展以及企业的长远发展都有着十分重要的作用。由于时代的不断发展，各类理论层出不穷，因此企业内部的激励制度同样需要不断根据时代的发展而改善，只有做到与时俱进才能最为有效的帮助组织更好的前进。、、
作者：胡艳芳 单位：湘能华磊光电股份有限公司
第六篇：中小企业经营管理研究
一、目前中小企业经营管理的现状及存在的问题
随着市场经济的发展，中小企业的数量日益繁多，由于它能提供较多就业岗位，因此它对推动社会就业、丰富人民的生活，满足人们各方面多样化需求，繁荣市场，活跃经济，稳定社会治安等方面都发挥非常重要作用，中小企业经营管理是企业管理活动的基础，其中心地位是企业生存发展保证，但是中小企业底子薄，经营管理者素质低，领导战略眼光不长远，领导能力弱，企业融资能力差，投资规模小、设备陈旧落后，政府扶持以及相配套的法律法规缺乏，导致中小企业生存环境异常恶劣，具体体现在中小企业经营管理落后。
（一）缺乏经营战略无法规避经营风险
从目前来看，国内国外市场环境不断变化，竞争日益激列，各层次的消费者对各种产品数量的需求受产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期等因素的影响，消费者在消费特征、水平、兴趣、偏好等方面需求各具特点，而中小企业的经营者根本不重视调查分析市场，不注重市场需求分析，不了解消费者的心里需求，以及由此制定相应的企业发展战略，在适应消费者需求的同时快速抢占市场份额，从而在竞争中立于不败之地，而是只重视生产经营管理，凭经验主观意向办事。这就不能保证产品能顺利售出，进而产生经营风险。
（二）经营模式僵化、营销战略缺乏创新
1.由于中小企业资金量小，在市场上占有较小的份额，因此不能成为市场的主宰，营销观念淡漠，再加上经营管理模式落后，没有从自身的特点出发建立科学合理的营销战略模式，根据市场成长的不同阶段，制定符合市场规模的营销基本目标，战略重点及其运用的条件。
2.销售是企业生产发展重要环节，企业要生存就必须打开产品的销路，企业产品一旦滞销就会面临倒闭的风险，如糕点厂，在计划经济下该厂是内蒙古自自区先进模范生产企业，进入市场经济后各种原材料进货价格执行市场价格，而许多私营企业进入市场后和我们厂进货价格相同，但私营企业人员少，机器设备先进，生产出各种新鲜花样的产品，并且成本低，这样该厂终于因职工多、费用高、机器设备落后并且生产的都是老产品，成本又高，价格贵，从而使产品没有了销路，最后终于于1998年破产倒闭，因此营销战略是企业的生命线。但是对于中小企业来说，经营模式僵化，营销观念淡薄，不注意企业的营销能力分析，也即不注意分析产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力，不考核产品市场占有率、市场覆盖率、销售增长率、市场扩大率等指标，同时也不对企业组织销售、销售业绩、销售渠道、销售计划等方面进行考察，不了解消费者所需要和期望得到的产品。因此中小企业难以在竞争中取胜。另外企业领导素质不高使经营方向不合理，销售人员素质不高导致营销运作失败。
（三）中小企业融资难
中小企业在其发展中，融资难、资金不足是普遍且主要问题，目前，中小企业虽然正在建立多元化的较为独立的融资体系,但是仍然不能改变融资难、担保难的命运，这正是制约中小企业发展的最突出问题,中小企业投资所需资金短缺,银行和其他金融机构很难同意向中小企业贷款,中小企业若确实需要贷款必须提高利率,这就使中小企业的融资成本提高,如果资金不到位,企业的生产、销售、管理等各环节都会出现问题,任何发展策略都得不到有效实施,中小企业也就无从进一步发展.
（四）中小企业缺乏科学的财务管理
主要表现在中小企业典型的经营管理模式是所有权和经营权的高度统一,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,没有筹资、投资的概念,同时也没有一套完整的内部控制体系,不能做到不相容岗位相互分离,不进行成本预测、成本分析、成本核算、成本考核,使财务管理失去了它在企业管理中的地位和作用.
二、解决中小企业经营管理中存在问题的对策
（一）实施企业战略规避经营风险
1.制定企业发展战略
目前，我国社会经济呈多元化趋势,中资、外资、合资等多种所有制并存，数量繁多，而且竞争激列，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争力的关键。制定发展战略决策时应充分利用企业外部环境的机会，并充分挖掘企业内部的优势，使企业在现有的战略基础上向更高一级方向发展，这就要求企业有一定的经济规模，先进的管理经验和现代化的营销网络，采用成本领先的企业战略，第一，有效控制关键原材料的投入成本、质量及供应商的可靠性，确保企业生产活动持续发展，同时，加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度；第二，营造合理的产品结构和品牌优势，并实施市场开发和产品开发战略，并保持有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。总之实施企业战略，企业的竞争力就必然加强。
2.创新经营管理
企业要想发展必须不断的创新，第一，经营管理创新，通过研究成功企业经营管理模式，结合本企业的实际情况创建自身的经营与发展战略，做好新技术的研发工作，同时加强品牌创新战略，由于中小企业缺乏自己的品牌，所以可以依靠区域内的产业集群，或寻求其他成熟品牌的合作来开发自己的品牌，但是最主要的还是独立研发自己的品牌。要通过进行市场调查和市场预测制定新产品战略，选取市场中相对空白的领域，或与竞争对手有差别战略定位，作为自己的生产策略。第二，管理创新，企业管理创新的核心内容是企业管理观念的创新，随着我国市场经济的发展，作为中小企业的经营管理者要不断加强自己的创新理念，熟练掌握并运用市场的基本原理和知识，良好的企业管理模式能提高企业管理效率的质量。第三，制度创新，企业经营管理制度也要不断创新，通过研究大型企业先进管理制度，结合自身的实际情况，建立科学和规范的管理制度，另外，为了提高职工的积极性，企业应实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的分配制度，实行绩效考核制度，使员工报酬与市场价格接轨。第四，文化创新，企业要定期对员工进行关于企业文化的培训，充分发挥职工的职业技能提高职工的整体素质，让员工了解良好企业文化能为企业创造价值，企业文化可以成为维持竞争优势的条件。
（二）加强市场开发、选择营销战略
1.进行市场细分和目标市场选择。企业通过市场营销研究和市场细分了解不同群体的需要情况和目前满足情况，在满足程度较低的子市场上就可能存在最好的投资机会。在市场的空白点成功经营，就能获得竞争优势。
2.实施营销服务创新战略，销售环节是重要环节，中小企业应该根据自身特点建立科学合理的营销模式和多种多样的营销策略，另外，由于中小企业资金不足，可以通过电子商务进行网上交易，这样可以节省时间，提高效率，同时也能减少中间环节产生的费用。
3.实施占领市场管理的特色营销战略，运用消费者市场的细分变量即主要从地理、人口、心里、行为这四类来细分消费者市场，形成自己的竞争优势。
（三）实施科学管理实现企业目标
1.资产管理和投资管理
中小企业应努力提高资产的使用效率，加速资产周转速度，这是经营管理的重要环节，也是实现企业目标的途径之一。另外，中小企业采用先进合理的方法做出正确的投资决策，对投资项目进行可行性研究，首先，对开发新产品、技术设备更新改造、培养和挖掘高端人才进行投资。其次，努力进行资本积累，待资本达到一定规模时即进行多元化投资，分散投资方向，降低投资风险，最后，规范顶目投资程序，对每一项投资进行风险评估，制定合理的投资计划，实行投资监理，精心设计和实施投资的各个阶段。
2.财务管理及资金使用效率
企业管理的核心是财务管理，财务管理又可以分为资金筹集和资金管理，中小企业应首先做好资金筹集战略，选择合理筹资渠道、合理的融资方式，以最经济的方式筹措生产经营所需资金，其次做好资金的管理战略，通过建议、评价、计划、和控制等手段，以合理的标准、最快的方式、最佳的比例运用、收回资金、合理的分配资金。促进经济活动创造更多的价值，同时企业经营者应转变观念，认识到管好用好资金不单是财务部门的责任，而是关系到企业的各个部门、各生产经营环节，所以要层层落实，共同作好企业资金的管理工作。提高资金使用效率，合理配置资金来源和资金占用，作好财务计划、预测、分析和决策，把传统的财务管理向现代管理会计转变。
3.成本管理
中小企业的成本管理是企业经营管理的一部分，现代成本管理的目的是在保证产品质量的前提下，以一定的消耗获取最大回报，这样就必须做到在采购时尽量降低采购成本，在生产经营阶段严格审核和控制企业发生的各种费用，防止和制止各部种浪费和损失，以降低成本，节约费用。另外在条件允许的条件下，要通过采用新技术和新设备来提高劳动生产率，降低单位成本，要注意科技开发人员、生产熟练工种对成本的影响，同时还要提高财务人员的素质。参率,这就使中小企业的融资成本提高,如果资金不到位,企业的生产、销售、管理等各环节都会出现问题,任何发展策略都得不到有效实施,中小企业也就无从进一步发展.
（四）中小企业缺乏科学的财务管理
主要表现在中小企业典型的经营管理模式是所有权和经营权的高度统一,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,没有筹资、投资的概念,同时也没有一套完整的内部控制体系,不能做到不相容岗位相互分离,不进行成本预测、成本分析、成本核算、成本考核,使财务管理失去了它在企业管理中的地位和作用.
三、解决中小企业经营管理中存在问题的对策
（一）实施企业战略规避经营风险
1.制定企业发展战略
目前，我国社会经济呈多元化趋势,中资、外资、合资等多种所有制并存，数量繁多，而且竞争激列，因此，制定企业发展战略是中小企业提高竞争力的关键。制定发展战略决策时应充分利用企业外部环境的机会，并充分挖掘企业内部的优势，使企业在现有的战略基础上向更高一级方向发展，这就要求企业有一定的经济规模，先进的管理经验和现代化的营销网络，采用成本领先的企业战略，第一，有效控制关键原材料的投入成本、质量及供应商的可靠性，确保企业生产活动持续发展，同时，加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度；第二，营造合理的产品结构和品牌优势，并实施市场开发和产品开发战略，并保持有一个稳定的消费群体；第三，维持较低的产品价格，抵制新进入者。总之实施企业战略，企业的竞争力就必然加强。
2.创新经营管理
企业要想发展必须不断的创新，第一，经营管理创新，通过研究成功企业经营管理模式，结合本企业的实际情况创建自身的经营与发展战略，做好新技术的研发工作，同时加强品牌创新战略，由于中小企业缺乏自己的品牌，所以可以依靠区域内的产业集群，或寻求其他成熟品牌的合作来开发自己的品牌，但是最主要的还是独立研发自己的品牌。要通过进行市场调查和市场预测制定新产品战略，选取市场中相对空白的领域，或与竞争对手有差别战略定位，作为自己的生产策略。第二，管理创新，企业管理创新的核心内容是企业管理观念的创新，随着我国市场经济的发展，作为中小企业的经营管理者要不断加强自己的创新理念，熟练掌握并运用市场的基本原理和知识，良好的企业管理模式能提高企业管理效率的质量。第三，制度创新，企业经营管理制度也要不断创新，通过研究大型企业先进管理制度，结合自身的实际情况，建立科学和规范的管理制度，另外，为了提高职工的积极性，企业应实行按岗位、按业绩、按贡献付酬的分配制度，实行绩效考核制度，使员工报酬与市场价格接轨。第四，文化创新，企业要定期对员工进行关于企业文化的培训，充分发挥职工的职业技能提高职工的整体素质，让员工了解良好企业文化能为企业创造价值，企业文化可以成为维持竞争优势的条件。
（二）加强市场开发、选择营销战略
1.进行市场细分和目标市场选择。企业通过市场营销研究和市场细分了解不同群体的需要情况和目前满足情况，在满足程度较低的子市场上就可能存在最好的投资机会。在市场的空白点成功经营，就能获得竞争优势。
2.实施营销服务创新战略，销售环节是重要环节，中小企业应该根据自身特点建立科学合理的营销模式和多种多样的营销策略，另外，由于中小企业资金不足，可以通过电子商务进行网上交易，这样可以节省时间，提高效率，同时也能减少中间环节产生的费用。3.实施占领市场管理的特色营销战略，运用消费者市场的细分变量即主要从地理、人口、心里、行为这四类来细分消费者市场，形成自己的竞争优势。
（三）实施科学管理实现企业目标
1.资产管理和投资管理
中小企业应努力提高资产的使用效率，加速资产周转速度，这是经营管理的重要环节，也是实现企业目标的途径之一。另外，中小企业采用先进合理的方法做出正确的投资决策，对投资项目进行可行性研究，首先，对开发新产品、技术设备更新改造、培养和挖掘高端人才进行投资。其次，努力进行资本积累，待资本达到一定规模时即进行多元化投资，分散投资方向，降低投资风险，最后，规范顶目投资程序，对每一项投资进行风险评估，制定合理的投资计划，实行投资监理，精心设计和实施投资的各个阶段。
2.财务管理及资金使用效率
企业管理的核心是财务管理，财务管理又可以分为资金筹集和资金管理，中小企业应首先做好资金筹集战略，选择合理筹资渠道、合理的融资方式，以最经济的方式筹措生产经营所需资金，其次做好资金的管理战略，通过建议、评价、计划、和控制等手段，以合理的标准、最快的方式、最佳的比例运用、收回资金、合理的分配资金。促进经济活动创造更多的价值，同时企业经营者应转变观念，认识到管好用好资金不单是财务部门的责任，而是关系到企业的各个部门、各生产经营环节，所以要层层落实，共同作好企业资金的管理工作。提高资金使用效率，合理配置资金来源和资金占用，作好财务计划、预测、分析和决策，把传统的财务管理向现代管理会计转变。
3.成本管理
煤矿技术创新范文7
关键词：计算机网络技术；煤矿调度系统；应用
引言
煤炭是我国的主要能源，且消耗量持续增加。由于煤炭资源的特殊性，煤炭开采工作存在比较大的危险，合理进行安全调度极其关键。利用计算机网络技术进行煤矿调度能够提高煤炭生产安全程度，实现煤矿管理的自动化，提高企业的生产能力以及管理水准，改善生产效率低下的问题，使煤炭企业满足现代化企业的发展需求。因此相关技术人员需要结合煤矿实际情况，深入进行研究，加大应用力度，全面促进煤矿生产水平的提高，为今后的持续发展打下良好的基础。
1煤矿调度系统中应用计算机网络技术的作用
煤矿开采过程需要煤矿调度系统作为支持，为提高调度系统的运行效率，需要结合煤矿实际情况进行全面的技术创新，充分发挥计算机网络技术的作用，提高煤矿现代化运行的水平[1]。数据信息在新时期煤矿运营管理中具有重要的作用，传统的煤矿企业生产过程不重视数据资源，存在着严重的信息浪费问题，为满足社会对于煤炭资源的需求，需要积极进行技术创新。利用计算机网络技术能够全方位采集和分析煤矿的各种数据信息，确保生产过程的顺利流畅，加强各个部门之间的协调，避免数据偏差影响工作效率。同时，在煤矿调度系统中应用计算机网络技术能够确保所有人员职责明确，保证企业的管理职能合理分配，各项规章制度能够落到实处，有效解决企业管理层工作状态不够积极的问题，从而提高企业的运营管理水平。在煤矿调度系统中应用计算机网络技术能够提高煤矿生产的安全性，避免各种安全事故。通过在调度系统中设置预警设备，结合计算机网络，能够在出现各种安全隐患时及时报警，方便企业制定预防措施，及时采取解决方案，避免安全事故威胁煤矿工人的人身安全[2]。
2煤矿调度系统的设计以及关键技术
煤矿企业需要在主干网络的位置配置防火墙和路由器等网络必备装置，将远程终端系统与企业的网络连接，针对不同种类的设备采取不同的软件平台。煤矿调度系统的局级服务器采用B/S网络结构，处理器需要具备比较强的处理能力，客户端与浏览器也应当保持一致[3]。煤矿调度系统的关键技术包括C/S结构和B/S结构。C/S结构包括服务器和客户机两个部分，服务器的数据通信以及客户端会受到一定程度的限制，这种方法适合人数较少的企业局域网。而C/S结构的客户机具备数据存储和数据处理的能力，利用这种技术能够将数据与计算在服务器和客户机的两端进行分配，以此来减少网络通信的总量。B/S结构是在C/S结构和互联网技术广泛应用的基础上发展起来的产品，利用这种结构，服务器终端能够实现计算机软件的业务逻辑，在客户端的浏览器上能够完成系统全部的操作。B/S结构是建立在广域网的基础之上，比如电话网络等，适应能力强于C/S结构，在运行时只需要浏览器和基本的操作环境。C/S结构主要在小范围专用网络中应用，各个局域网通过服务器连接，实现数据资源的交换。B/S结构安全性较低，无法得知用户群的信息；C/S结构信息控制能力更强，在涉及到高度机密的系统中可以使用B/S结构进行信息公开[4]。
3计算机网络在煤矿调度系统中应用的技术原理
计算机的底层控制系统能够完成数据采集，并能够进行数据资源的全面分析，根据具体的计算结果调度和监控生产过程，实现煤矿资源的合理优化配置。同时，计算机网络系统能够对煤矿开采效率、规章制度执行情况进行及时反馈，形成完整的统计报告，能够对煤矿生产涉及的各个环节进行有效的监管，确保人员和设备的安全。信息集成是计算机网络在煤矿调度系统的核心，主要包括三维处理技术、信息管理技术、网络融合技术，能够对煤矿实施全方位、多角度的监督，实现煤矿运行的自动化，还能为各个生产环节提供必要的数据支持，满足煤矿生产和发展的需求。
4计算机网络技术在煤矿调度系统中的优势
计算机网络技术能够及时反馈煤矿挖掘的深度，上位机在接到反馈信息后能够生成最新的挖掘信息图表，并能够对煤层的分布情况作出合理有效的分析，便于技术人员对越界和越层的行为作出有效的判断。煤矿管理人员可以依据计算机系统收集到的信息，详细标注出越层的方位，制定出越层作业的计划，形成完善的数据资料，以此来提示越层越界的行为。在煤矿振动区设置计算机网络系统能够将区域内的地震数据传输至上位机中，技术人员依据数据能够判断出地震的频率、强度、方位，确保煤矿生产的安全。互联网传感器能够收集煤矿开采和生产过程中的各种数据信息，包括瓦斯含量、通风情况、压力数值、温度湿度等，网络系统将这些信息传输至上位机中，通过计算后能够形成三维立体图、曲线、表格等资料。煤矿出于地下深层，透光性比较差，很多绞车驾驶人员需要根据信号等对交通情况进行判断，无法有效分辨行人，这也导致在实际行驶过程中经常会出现绞车撞人的事故。利用音频以及视频传感器能够收集煤矿详细的位置信息，通过有线中继的模式将信息传输至上位机中，这种模式能够保证绞车驾驶人员准确判断路面情况，避免碰撞事故的发生。当绞车出现行驶路线错误时，设置的红外传感器能够及时报警，帮助驾驶员做出正确判断，避免安全事故的发生[5]。在煤矿调度系统中应用计算机网络能够对工作人员进行有效的定位，在煤矿的特定区域以及进出口位置安装RFID阅读器，能够有效地读取区域内工作人员的信息和携带移动设备的ID码，利用以太网将这些信息传输至上位机中，并在数据库中保存。上位机可以及时读取数据信息，绘制出工作人员的运动轨迹和分布情况，生成统计表格，方便企业管理人员对工作人员的出勤和实际工作情况进行详细的了解。
5结语
计算机网络在煤矿调度系统中应用能够提高煤矿生产效率，实现自动化和智能化管理，通过各种网络设备的安装能够全方位采集煤矿的数据信息。利用计算机进行数据分析可以生产数据图表，方便管理人员进行分析和监管，同时能够保证煤矿生产安全，规避各种安全事故，该技术对煤矿的发展具有重要作用，值得深入研究。
参考文献
[1]刘玉英.中国科学技术协会第六届全国计算机应用联合学术会议论文集[C]//中国科学技术协会，中国通信学会，2013.
[2]李世银，刘富强，钱建生，等.基于光纤传输和计算机网络的煤矿综合调度通信系统[J].光通信技术，2014（6）：22-24.
[3]廉新宇.计算机网络技术应用于煤矿调度系统的可行性研究[J].煤炭技术，2013，32（9）：95-97.
[4]范振环，康华海.浅谈计算机网络在煤矿企业中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（9）：275.
煤矿技术创新范文8
正通煤业针对矿井面临的拔尖人才偏少、职工队伍技能素质偏低的现状，提出了“三个三”安全教育培训模式，以提升职工整体素质、安全意识及技能水平，为保障安全生产、加快矿井建设提供保障。
关键词：
正通煤业；安全教育；“三个三”培训模式；职工技能素质
我国是一个煤炭大国，煤炭在我国能源生产和消费结构中一直占据着主体地位，在未来很长的一段时期内，仍将是我国能源结构中的主要能源。正通煤业认真贯彻集团公司“内涵提升”工作总要求，紧咬“建成年”奋斗目标任务，结合矿井拔尖人才偏少、职工队伍技能素质整体偏低等现状，将职工技能素质提升作为保障安全生产、加快矿井建设、促进内涵提升的强力举措，按照全员参与、骨干引领、对口培训、分类施教、层次推进、整体提升的基本思路，依托现有培训平台和资源配置安培中心打造具有本矿特色的“三个三”安全教育培训新模式，为企业转型跨越式发展培养大批高素质人才，打下坚实的人才基础。
1管理人员上讲台，搭建三平台
为了充分发挥各级领导干部的技术专长，搭建了“周一安全大讲堂、周三业务知识大讲堂、周五技术创新大讲堂”三个平台，积极调动领导干部走上讲台围绕着战略发展、安全生产、技术创新，实现了职工教育培训的全覆盖，收到了良好效果。
1.1打造“周一安全大讲堂”
“周一安全大讲堂”，“讲”出安全大氛围。一、二线职工的安全意识和综合素质，决定着一座矿山的整体安全水平。按照“专职教师进区队、领导干部上讲台、技能人才当讲师”的培训思路，创新开辟了“周一安全大讲堂”。大讲堂授课内容主要是围绕安全意识讲安全、围绕安全文化讲安全、围绕现场安全讲安全、围绕应知应会讲安全、围绕生产技术讲安全，围绕薄弱环节讲安全，形成了“专职教师主要抓理论培训、领导干部抓宏观培训、技能人才抓专业培训”的培训模式。为了确保“安全大讲堂”的高质量开展，还编制了月度培训计划，明确授课人、授课内容和授课时间，确保对生产线所有职工实现全覆盖。2016年以来，先后有12018人次参加了“周一安全大讲堂”，专职教师授课80人次，职工的安全意识和综合素养明显提升。
1.2开展“周三业务知识大讲堂”
“周三业务知识大讲堂”，“讲”出创新新境界。技术人才的“长度、宽度、高度”往往决定着企业发展的“长度、宽度、高度”。为了加快培养一支高素质创新型专业技术人才队伍，专门开设了“周三业务知识大讲堂”。该讲堂以专业化公司、业务科室管理人员为培养对象，以集中培训为主要形式，培训内容涉及安全生产、现场管理，新工艺、新设备的推广使用等。为保证培训质量，还精心组织了一支百余人组成的“三个梯次兼职教师队伍”，即以专业副总、生产科室负责人组成第一梯次教师队伍，以各研究所主任工程师、助理工程师为第二梯次教师队伍，以各专业化公公司、创新研究所业务骨干、技术大拿为第三梯队。截至目前，技术人员讲课23人次，领导干部及业务骨干讲课达65余人次。
1.3建立“周五技术创新大讲堂”
“周五技术创新大讲堂”以各研究所为基地，培养高端创新人才。高端人才高端发展，创新人才创新发展，为了加快培养一支高端技术人才队伍，公司各专业口副总工程师技术带头人每周都要举办一次“技术创新大讲堂”，对公司各类创新进行点评，并对创新点及创新原理进行细致讲解，达到启发职工创新思维的目的。具体分工为：许德新负责采掘专业，张学如负责地测防治水专业，张汉昌负责机电专业，刘虎负责防冲专业，孙瑞玉负责通防专业，陈德永负责运输专业。培训人员范围主要包括机关各技术口人员、各区队副队长、技术主管、班组长、维修工等。各专业授课人每月提前制订培训计划，定时间、定内容、定人员、定标准。由安全安培中心协助做好“技术创新大讲堂”相关工作，授课结束后，当场组织听课人对授课质量进行无记名测评。测评得分达到90分及以上，对授课人当月绩效考核加3分，测评得分低于60分，对授课人当月绩效考核减3分，对当月无正当理由不授课的人员，扣减绩效分5分。
2培训到现场，三训促成长
理论与实践相结合。正通煤业在注重职工理论知识培养的同时，还高度重视职工实践操作能力的提升。该矿按照“技能上水平，岗位成专家”的思路，通过开展模拟实训、基地实训、岗位实训，发挥了培训到现场的优势，培养了一支理论知识高、动手能力强的人才队伍。
2.1大力开展模拟实训，提升认知新高度
按照“理实一体、做学合一”的教学模式，以培训中心和模拟实训实验室为平台，引进了高技术含量各种装备模型及多媒体培训设施，开辟了远程网络教育平台，开发制作了《液压支架部件结构》《ZYX45隔绝式压缩氧自救器》《液压支架立柱故障分析处理及方法》培训视频课件。形成了理论培训与实践操作相结合、远程教育与课堂授课相结合的培训模式，提升了职工对煤炭企业生产认知的新高度。
2.2大力开展基地实训，提升实操新水平
正通煤业围绕着矿山采、掘、机、运、通各系统，在生产服务中心建立了实训基地，设立了电气实验、风机切换、仪器调校、瓦斯断电、单轨吊机车等实操点，各职能科室专业指导，对职工开展有针对性的实训工作。同时，该矿还将实训拓展到设备生产厂家，选派本矿专业技术突出的职工深入到厂家，由厂家技术人员进行系统培训，实现了培训的无缝对接、全过程覆盖。例如，在确定设备生产供货厂家后，首先要组织相关科室、队组技术人员，到厂家进行培训，由厂家技术人员现场对设备的安装拆卸、实际操作、工艺流程、配件更换等进行现场演练；设备到矿后，组织矿技术人员在实训基地对设备实际操作人员，就设备的工艺流程、技术参数、安装使用等进行现场学习、解剖分析、实际演练，确保操作人员操作步骤准确、技术知识达标。通过大力开展基地实训，提升了职工动手实践的能力。
2.3大力开展岗位实训，培养适应新能力
为了加快培育职工现场作业适用能力，该矿按照工作学习化，学习工作化的要求，充分发挥各岗位技术骨干的传帮带作用，开展了“师带徒”“拜师学技”等活动。新工人入矿培训阶段，在接受理论培训、模拟实训、基地实训的基础上，队组还指定师傅，采取“结对子”“一帮一”“手把手”等模式，通过签订师徒协议书，对新工人进行6个月的岗位实训，每月一考核，每季一评价，按权重纳入实训最后考核。只有理论、操作“双达标”，才可独立上岗，提升了现场作业的适应能力。
3系统作保障，三招保长效
为了确保“管理人员上讲台，培训到现场”人才培养的有效落地，该矿通过建立和完善“机制、投入、激励”三大保障系统，确保了职工教育培训模式的长效化和良性运行。
3.1机制作保障，确保长效化
该矿始终将技能人才培养作为战略工程来抓。在每年的职代会上都优先确定技能人才培养目标。2016年，公司制定了《2016年职工素质提升工程规划》，即到2016年年底，管理人员及职工队伍整体素质实现跨越式提高，各类专业人才满足矿井稳定发展需要。具体实施措施为：①进一步规范管理人员及职工岗位安全教育和安全技术培训。年度全员安全教育培训率达到100%，安全生产管理人员和特种作业人员按时参加培训，持证上岗率达到100%.②强化安全生产管理人员学历、职称继续教育培训。各类管理人员大学专科以上文化程度达到85%，班组长全部达到中专以上学历，安全生产管理人员中级以上职称达到15%.③深化职工职业技能培训。对于全岩综掘机司机、全岩综掘机维修工、采煤机司机、采煤机维修工、监测监控工等紧缺工种在岗技术工人达到100%，高级技工占技术工人的20%左右，技师和高级技师占到8%.
3.2投入作保障，硬件上档次
近年来，该矿先后投资数百万元，建成1200m2具有三级培训机构标准的现代化职工培训中心和实训基地，培训中心可同时容纳200人培训，培训教学全部实现多媒体化，并建有微机室和大型综合实验室，可满足各类人员的培训需求。矿图书馆藏书总数达到8000多册，职工人均3册以上。在各区队建立了多功能学习会议室，并配备多媒体教学设备，“安全培训考试系统”，为职工在线学习、网络学习创造了条件。
3.3激励作保障，调动积极性
为了充分调动广大职工参与培训的积极性，激发争当知识型职工的热情，该矿先后建立和完善了一系列激励机制。对首席技师、高级技师实行动态管理、月度考核，按首席技师每人500元/月，井下一、二线高级技师每人300元/月，对于通过“双推双考”选拔的各级技能拔尖人才每人1500元/月。同时，建立由各单位在职工中细致筛选技术全面、有独到技术特长，具有丰富的实践经验，在理论知识、独立工作、沟通交流等能力方面较强的技术骨干、业务尖子确定为“孵化”培训老师，本着“专业对口、工种对口、双方自愿”的原则，由单位党支部组织签约仪式，与新调入、岗位变动和技能底子薄弱的职工签订《师徒“孵化”培训协议》。协议期限一般为3个月，如果未达到培训目标，应续签协议。《“孵化”培训协议》一式三份，单位、工会、安培中心各一份。孵化对象原则上由“孵化人”从45周岁以下职工中选择。《“孵化”培训协议》一经签订，双方师徒关系正式确立，培训工作正式开始。在培训期内，由区队自行对“孵化”培训老师每月给予100～200元的带徒补贴。在协议中要明确“孵化”岗位工种，凡是徒弟在规定的时限内技能提升能独立胜任“孵化”岗位工种工作的，视为“孵化”成功，由老师提出申请，工会、安培中心及区队技术主管联合考核验收，主要分为理论知识验收和实际操作能力验收。考核验收合格，对老师一次性奖励500元，同时《师徒“孵化”培训协议》终止，老师可另行择人签订“孵化”协议；考核验收不合格，由区队扣回老师3个月的带徒补贴。在“孵化”培训期内凡是徒弟职业资格上升一级的（以取得资格证书日期为准），由公司对其老师一次性奖励500元。此项工作由各单位党政负责人具体实施，由工会、安培中心抓好考核验收。
4结论
安全教育培训活动是一项系统工程，需要不断完善和发展，正通煤业打造的“三个三”安全教育培训模式，在一定程度上促进了煤矿职工的职业技能和整体素质，为煤矿安全生产创造了良好的人文环境和必要条件。
作者：李业 杨洋 杨焱钧 单位：陕西正通煤业有限责任公司 国网山东省电力公司济南市历城区供电公司 中煤科工集团西安研究院有限公司
