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建筑工程材料管理范文1
【关键词】建筑工程；材料；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
材料管理是建筑工程管理的重要组成部分，做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本的重要途径，据统计，建筑材料在施工中占整个工程造价的70%左右，如果投资1亿，就需要7000多万的材料采购，一旦管理不慎，就会出现偏差，不仅会造成巨额的资金流失，还会使工程成本增加，直接影响到企业的经济效益。因此，加强材料管理，材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料管理的工作内容
1.1材料供应管理
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
12材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
1.3材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
1.4材料发放管理
对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘二点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
二、材料管理工作中存在的问题
2.1对工程项目的材料管理认识不足
一些负责人“重投资，轻管理，重要钱，轻核算”，不重视材料管理。认为只要款拨到账户，材料购来用于工程上，至于材料如何管理，怎样核算，那是会计的事，根本不去过问，致使工程审计完后，材料超供、欠供、分析、价差核算迟迟不能完成、影响工程财务决算。材料管理无制度约束，材料设备招标走形式。材料价格、数量有了范围，标的价已经确定，供货方中标后，理应不该随意变动，但在实际供货结算中，数量、结算价格经常变动，并且与中标价相差很多，致使材料成本增加，建筑工程成本也必然增高。
2.2材料的采购管理有漏洞
①材料采购计划不周，无质量监督保证，有关人员对中标建筑工程的用料情况，不进行研究、分析，只是根据施工单位提供的材料用量，进行批量采购，致使材料采购管理失控；另外材料验收质检粗糙，无质量保证秩序，致使库存大量材料设备长期积压、闲置，过期不能使用，浪费十分严重；
②材料供应商为了打通销售渠道、多销货，不惜在建设单位的上下级负责人以及有关材料采购人员身上下功夫、花本钱，建立关系网，混个熟面孔，为提高材料价格，钻数量短缺或质量伪劣的空子打基础，一些材料采购管理人员责任心不强，政治素质、业务素质较低，致使所购材料质次价高，严重影响建筑工程的质量和成本。
2.3施工现场材料管理混乱
建筑公司所使用的物资、材料种类达数千种，材料供应科的同志每天忙于填写入库单、出库单、统计、汇总泪末作各种报表等，每月均有大量的重复性劳动，工作非常辛苦繁杂，容易出现：堆场布置不合理、堆放不符合要求、标识不及时、发放时标识不转移、发放登记没记录使用部位、进出仓登记不及时、材料送检不及时、材料损耗太大等弊端。
三、加强工程材料管理的措施
3.1提高认识，加强领导。
负责项目工程的领导必须重视基建的材料管理，健全材料管理机构，建立以分管材料的负责人为首、财务、材料采购、施工技术等有关人员组成的审查小组，把好材料的采购、供应、质量验收、价格结算关，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评改总结，及时发现和解决可能出现的问题，尽量避免材料资金的损失和浪费。
3.2做好材料计划的管理
在材料计划方面，做到既满足施工的需求，不影响施工，又不会造成过多的库存量，增加储存成本，应与使用材料部门做好沟通。由于材料价格会随着时间不停波动的，所以在安排材料采购计划时，也要考虑到价格变动对材料成本的影响。除此之外，还需考虑到资金的时间价值。
3.3搞好材料价格管理
3.3.1通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商，审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档次等。此外，项目部应在公司建立的合理供应商名录中采购主要材料，切实把好材料质量关，杜绝擅自采购那些质次的劣材料。
3.3.2掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
3.3.3充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材科尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3.3.4采取合理的采购模式
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
3.4加强材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意以下几点：
①把好材料进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
②现场材料大多是露天存放，与仓管保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理，按照材料性能的不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收、发，有利施工。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。
③标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，因此，设计标号应是有差别的，以防止错用、混用。
④严格实行限额／定额领料制度。在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
⑤做好材料记录、帐表与技术资料的整理。建筑工程材料的收、管、领等经济活动，都有原始记录，应用统计分析法，通过帐、表大量而又零星分散的原始记录，按照不同的内容和用途，进行系统的加工整理，形成各种经济技术资料和报表。
3.5提高工作人员的业务素质
①公司应制定相应约束机制和激励机制加强对项目材料成本管理，对造成项目亏损的部门和责任人进行资产损失责任追究，对责任成本考评优秀的项目和责任部门和管理员给予表彰奖励；
②全面提高材料人员的技术业务素质，对业务不熟悉，无法保证材料成本核算质量的材料核算人员，要迅速组织培训学习；对在业务上敷衍了事，得过且过的人员，要注意提高他们的道德素质和工作责任感。
四、结束语
总之，要搞好建筑工程项目材料管理，必须做到领导重视，管理人员思想、业务过硬，各种材料合理堆置、使用，节约采购费用，制定并贯彻节约材料的技术措施，减少各个环节的损耗，只有这样确保工程材料质量．为有效地控制工程质量奠定基础。
参考文献
建筑工程材料管理范文2
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
前言:随着国内房地产业越来越红火,建筑市场的竞争也显得日趋激烈,利润空间缩小。由于人们对生活质量的要求越来越高,对建筑工程的质量要求越来越严格,土建施工企业只能进一步的加强成本管理,才有可能获得较好的经济效益与利润,而土建施工现场管理的材料管理是重要的环节。材料管理最终目的,就是用价格较低﹑质量较好的建筑材料满足土建施工和生产的需要,并在施工过程中管理控制材料的损耗和使用,将材料成本控制在最低范围。
一：施工现场材料管理出现的问题
1.1 人员的素质和专业水平不高
施工企业材料管理人员往往素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是普遍存在的。
1.2 市场信息的陈旧
材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。一是由于管理体制的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。
1.3 管理不到位
材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率；未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作；材料验收把关不严；对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问；领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖；相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。
材料采购必须对项目主要材料的采购价格进行货比三家、厉行节约，优选质优价廉的厂家。
二:材料对实际成本的影响
在材料对实际成本的影响上，可归纳为材料计划影响和材料管理影响，又可细分为一下几个方面：
2.1材料计划影响
在成本项目中，材料费项目支出约占总成本的60%左右，而成本中材料费项目支出的依据是：材料领用计划。所以，材料计划控制是成本控制中的重中之重。工程技术部门编制的材料领用计划与实际需要的差额对成本的影响极为重要，主要表现为：当材料领用计划小于实际需要时，不能满足生产需要，造成材料的二次采购，这样不仅增加材料的采购成本，而且延误工期，导致实际成本增大；当材料领用计划大于实际需要时，能满足生产需要，但会造成退料，在实行材料零库存管理的情况下，材料虽然退了但不能冲减成本，一方面造成了剩余的材料，另一方面是增加了成本和减少了利润。在施工生产的实际工作中，往往是计划大于实际。在专用材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）比例较大的情况下，大部分剩余材料没有其他用途而成为废料。在现实中经常看到这种情况：公司的施工任务饱满，工作量很大，员工加班加点工作，可材料库里的退料却堆积如山。这样，成本帐上材料费支出所占的比例就会很高，企业的赢利能力就会大大降低。
2.2 设计变更的影响
技术人员按照施工图做了材料计划，供应部门也进行了采购，但由于设计的原因，设备的高度、角度发生变化，造成某些已购置的材料（如花岗岩、中高档瓷砖，墙纸，玻璃纸等）不能使用，导致发生设计变更而产生材料的重新购置。追加计划审批要谨慎，落实要从速。审批追加材料计划要清楚追加的原因，是因为遗漏、遗忘还是因为工作量变化引起的。遗漏指的是编制计划时漏项，没有计划也没有购买而需要追加。遗忘指的是虽然有计划但没有购买或已购买但找不到而产生的追加。工作量变化引起的追加指的是不仅要追加材料量，还要统计相应的安装工作量，要进行设计变更签证，为工程索赔取得第一手资料。
2.3 材料管理的影响
在材料管理工作中，首先是材料计划的落实。在买方市场的情况下，按计划完成材料购置很简单，根据材料计划，找几家供货商招标即可。但这里强调的是在什么时间完成什么计划，要考虑资金成本。在全部垫付或部分垫付工程款的情况下，不考虑资金成本，过早地完成材料采购计划会增加资金成本，从而增加企业成本费用。
2.4 工程的二次进点
由于客观原因造成工程的部分工作量无法一次完成，要在具备条件后再一次进点施工，这个时间的间隔期有时是半年，有时是更长的时间。在这种情况下，材料已经从现场退回材料库，待到二次进点施工时，退回的材料可能被其他工程领用或因管理混乱而找不到，需要再次编制材料计划重新购买。
三、 材料价格管理
3.1掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
3.2充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3.3采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
（1）施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
（2）材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，施工单位、监理单位可广泛参与。业主单位主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
（3）工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。
这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
四、材料存放发放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
参考文献：
建筑工程材料管理范文3
Materials management in building engineering project
Liu yi bin
Abstract:Materials is the construction entity construction management, an important part, is an important part of the construction project management.Materials management the main purpose is to cheap construction materials and production to meet the needs of and in the process to control the quality and quantity of materials, the engineering and product materials costs to a minimum range of areas.Keywords: Construction;Materials Management; Cost control
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。材料管理的主要目的是：以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。
一、材料供应与管理的注意事项
1、掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。
3、把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
二、材料的价格控制措施
1、掌握市场信息，降低材料价格
掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2、充分利用市场，合理安排运输
运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3、采取合理的采购模式
通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：
1施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。
2材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。
3工程结算时，材料价格以实购价(含运杂费)为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。 这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
三、材料的存放发放管理措施
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
其一，专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
其二，标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
另外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
建筑工程材料管理范文4
【关键词】 策划 制度 计划 采购 管理
中图分类号： F626.112 文献标识码： A 文章编号：
一、材料管理的策划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制材料策划和实施计划。策划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。实行采购和收、发三条线管理，从部门设置上建立了属于商务部管理的物资采购部，属于生产管理的物资管理部，从人员配备上建立起两套完整的材料采购和材料管理体系，两套体系相互协作并相互制衡。
二、材料管理制度建立
树立“先算后用，节约有奖，浪费严罚”的思想，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对钢材、水泥、商品砼、砂石料、砼砌块等大宗材料设计专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，电线、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废模板、废木方等可回收材料建立收集和处理制度，设置流程审批，所有的材料必须按照流程制度执行。
三、材料的计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购总计划，每月按照现场的进度计划编制月进度计划，现场依据生产情况编制材料日常需求计划，计划采用“三级控制、四级审核”的原则实施采购，三级控制为：一级控制，商务部编制材料总需求计划，作为每个单位工程材料使用的警戒红线，任何材料计划不得无故超越该红线计划；二级控制：生产负责人按照月进度计划编制材料需求计划，该计划编制不得无故超越总控计划。三级控制，现场栋号负责人按照实际需要编制的需求计划，该计划不得超越月进度计划和总计划。四级审核：班组计划提交栋号负责人审核，栋号负责人依据需求计划审核完成后报生产经理审核，生产经理审核后报商务部审核，商务部组织物资采购部、物资管理部进行计划会签，及时盘点库存，减少库存，商务部组织完成审核后报项目经理审批。如果发现材料计划超月计划、或总控计划，由商务部组织各相关部门进行会诊，确保材料计划的有效、准确，避免现场大量库存、积压、错提、多提。材料使用计划按照小批量多批次并能满足实际生产需要的原则进行编制。根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本，大大地提高了资金的使用效率。
四、材料的采购
1、市场调研、合理选择
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全，特别是各地方标准和要求，避免不符合地方标准和要求的材料流入现场，特别是节能和消防类材料；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
2.材料价格的控制
对材料的采购价格进行控制。通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
3.材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
五、材料的现场管理
1.材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种；水泥有标号高低之分，品种不一，各种水电配件品种繁多，所以各种材料应标识清楚，分类存放。
2.材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的施工进度按月核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
3．材料的管控
材料采购按照谁提计划谁负责的原则进行采购，材料领用按照谁领用谁负责的原则进行控制，确保材料在使用过程中的可追溯性。采用劳务分包的单位工程，对周转材料的使用进行风险转嫁，让材料的所用者去分担和维护材料合理损耗外的风险。让材料的使用者真正参与到材料管理中来，在月支付时及时扣除材料的合理损耗外的耗损。
六、材料的废料处理
物资管理部对拟处理的废旧物资提出鉴定申请，应经项目工程、技术部门人员组织联合鉴定，提出鉴定结果，鉴定应从总体施工要求综合考虑是否有再利用价值。如果经过鉴定仍有再利用价值，则应重新归类纳入项目施工生产使用计划。如确实已没有再利用价值则进入处理程序。
对经过鉴定确无再利用价值的废旧物资，项目向公司物资部提出处理申请，经公司分管领导同意后由项目统一处理。项目废旧物资销售过程，应体现公开，规范。应由两人以上经办人员统一称重和计量，尽可能采用电磅过磅，过磅时至少有二人以上监磅。过磅后必须妥善保存过磅单据，以作为结算依据，对于无法称重计量的可采用其他通常认可的方式处理。销售价格由项目物资部、商务部、项目经理研究后确定，购买方应及时将款项交到公司财务部，公司财务部应开具收款收据并连同废旧物资处理申请表进行财务处理。门卫在放行过程中必须认真检查，严格按照项目物资出门管理相关管理规定执行，同时应检查财务部门开具的上述货款收据，没有收据者一律不予放行。
建筑工程材料管理范文5
关键词：建筑工程；材料管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
目前，国内建筑业发展迅速，对于建筑材料的需求也越来越多，因此，对于建筑工程中建筑材料的管理工作，施工部门需要更加的重视，在建筑工程中材料的管理工作中，需要明确科学的管理方法以及需要注意的问题，多方面的进行管理工作。
一、建筑材料的概念
1、建筑材料的概念
建筑材料，在建筑物中使用的材料统称为建筑材料。新型的建筑材料包括的范围很广，有保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等都属于新型材料。建筑材料是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。
二、做好建筑工程材料管理工作的现实意义
建筑工程材料管理能够优化生产管理，节省人力资源和物力资源，能更够为企业创造新的生产力，提高企业生产活动的经济效益和社会效益。在新的经济背景下，建筑行业之间的市场竞争愈演愈烈，只有提高自身的生产质量、缩短工期，降低成本，才能在社会上取得更多地信誉，做好建筑工程的材料管理工作，能够完善企业的经营机制，最大限度的提高企业的综合竞争力。材料是工程项目的实体，做好建筑工程的材料管理工作，能够严密的控制材料的供给和消耗，使资源得到合理的利用，进而为工程施工的顺利进行提供保证。
三、材料管理中出现的主要问题
1、在采购材料中出现的问题
（1）企业必须加大材料采购中的监督管理制度，严禁工作人员以公谋私，出现采购人员在采购工作时“出回扣”的现象。为了杜绝这种事情的发生，必须加强这一方面的监督管理。
（2）采购的材料质量很重要的，但是一些采购人员低价购料。采购的材料价低，质量更差。他们所采购的材料质量方面根本没办法满足工程的要求。甚至会延误工程的正常进行。采购人员的这些做法不仅严重损坏了企业的信誉，加大了经济损失，而且给建筑工程带来很大的质量安全隐患。因此，我们必须落实好前期的材料采购工作。避免以后带来更多不必要的麻烦。
2、材料进库时存在的问题
导致工程成本高、质量低，大多是因为施工企业进料制度不健全、库管人员素质较低。材料进库时存在的问题主要表现有：
（1）有些库管人员不能严格执行企业制定的进料管理制度，会造成建筑质量出现问题；
（2）为了节约时间，对购进的材料不过磅、过数，是一些库管人员经常犯得错误；
（3）有些库管人员不能正确的端正工作态度，检查材料不仔细、试件的规格和质量不认真，给企业造成巨大的损失和工程的质量问题。
3、材料管理人员素质低
材料管理人员缺乏良好的职业素质和系统、专业的材料管理知识，在管理中往往凭借的是经验判断，而不是专业的知识。对材料管理的流程和方法一知半解；对材料不能进行正确分类，有的甚至不会登记材料明细账；对材料的领用没有实施责任化，不出具有效的调拨手续；材料出库后不跟踪管理，致使能回收的材料没有回收利用；不能进行有效的材料盘库，账实不相符，造成不必要的浪费等等。。
四、提高材料管理的方法
1、材料进货关必须要严格把守，从而促进材料采购成本的降低
施工单位必须坚决不接受质量不合格的材料，可以采取实地考察的方式对主要材料进行考察，尤其是在市场经济条件下，市场的诸多因素都会使价格变得起伏不定。同种材料可能具有不同的价格。施工企业针对这种情况，必须要对当地的市场行情进行准确的了解，真正在材料选购时做到货比三家。与此同时，还要对市场信息予以掌握，对市场上的材料价格进行广泛的收集。所谓的收集材料的过程，也就是指在材料产地以及建筑材料市场上调查采集价格信息的过程。施工企业必须要保证收集到的价格信息与市场的实际情况相切合，并能够将材料价格的一般水映出来。由于工程材料价格信息的采集和调查具有工作量大以及涉及面广的特点，是一个十分复杂的信息系统。在采购材料时要遵守同等质量比运距、同等价格比质量以及同等材料比价格的原则，充分做到心中有数，从而实现择优进行成本选购的目的。
2、在进行材料管理时不仅要将质量关把好，还要重视施工现场材料的使用
很多施工企业在施工过程中对施工进度过分的注重，却对材料的使用有所忽视。没有以配合比例为根据造成浪费现象的发生。为了防止出现这种情况，可以采取包工包料、限额领料的措施，这些都是非常有效的方法。此外，还要以工程的实际情况为根据将详细的材料需求采购计划制定出来。每月月底都要要求施工班组将材料需用计划制定出来，并上报给项目材料员。然后项目材料员以班组提供的材料需用计划为根据将材料计划表制定出来，经过审核之后向企业材料管理部门报送。企业的材料管理部门要按照计划书对采购总量进行预算，在经过主管经理审批之后就可以实施采购了。
3、做好对建筑工程材料的运输管理工作
在材料采购费中，运输费用是相当大的一笔开支，如果能够合理安排运输，就能够降低材料的采购成本，因此，在价格相当，售后服务同等、质量同优的条件下，建筑企业应该到离施工单位最近的商家去购买材料，并最大限度地降低材料采购的运输次数。材料采购员要按照政府的标准采购材料，并做好各项材料的交易数量记录和使用记录。
4、做好建筑材料的存放管理和发放管理工作
材料验收入库时，工作人员应该索要供应商额度“防伪备案证明”，对于重要工程的主要建筑材料，应该委托各级质量技术监督部门授权或认可的检测单位进行材料的质检工作，为了保证建筑工程材料的使用寿命，应该将其存放在符合要求的材料库房之中。一般情况下，建筑工地需要用到的材料很多，同一种材料拥有多种规格，为了防止错用和混用问题，应该将各种材料标识清楚、分类存放。对于容易损坏的物品，在发放之前应该进行详细的验交工作，对于贵重的物品，可以根据建筑工程的实际情况，凭领料小票分多次发放。应用统计分析法按照用途和内容的不同对材料进行整理，生成各种材料记录、材料帐表、技术资料。
5、做好建筑工程材料的价格管理工作
（1）选择合理的建筑工程材料采购模式
常见的材料采购模式包括三方面内容，在施工单位和业主协商采购的模式下，需要双方共同控制材料的质量，这种采购模式能够使材料的供货、保管和使用一体化，这样，既不耽误工期，又能保证整个建筑工程的质量。第二种是由施工单位采购材料的模式，在这种模式中，施工单位会根据实际情况制定采购流程，自行调整报价，但是这种材料采购模式会使建设单位处于被动地位，如果后期的意见不一致，既耽误工期，又影响工程的造价。第三种模式是完全由业主方采购材料的模式，这种模式能够有效地降低材料采购成本，但是在这种模式中，采购工作的效率低、流程长。
（2）充分了解材料的市场价格，采购物美价廉的材料
掌握市场动态是控制材料价格的有效途径，材料采购员应该充分了解材料的价格行情，对材料的价格进行各种各样的采集调查活动，认真调查材料的真实性和有效性。
6、强化管理人员的岗位职责，提供材料工作者的业务素质
建筑工程的材料管理工作需要文化水平高、事业心强、业务素质好的人员进行。具体来说，这类人员应该能够熟练操作电脑软件，能够拟定材料招标书，并利用现代化工具制定材料分析预测表格和材料用量表格，做好与各种工程材料相关的业务往来工作。
结束语
建筑工程中材料的管理工作是决定建筑工程能否顺利开展的一个很重要的因素，因此，建筑施工部门对建筑材料的管理不仅需要制定科学的管理措施，还需要注意对相关管理人员进行必要的约束和培训，“以人管料”，提高管理的效率和水平。
参考文献
建筑工程材料管理范文6
关键词：建筑工程；质量监督；建筑材料；管理
在社会生产力不断得到发展的今天，我国的科学技术水平也在不断完善和提升，因此建筑行业中建筑工程的质量和材料管理在这个前提下也开始不断得到更完善和系统化的发展。建筑工程的质量作为建筑企业中最重要的一个问题，不仅对企业的发展有着至关重要的作用，同时还对整个工程的成败也起到了决定性的作用。现在随着人们生活质量和文化水平的提升，对建筑工程的质量的重视程度也开始不断提升，因此增强建筑工程的质量监督和建筑材料管理是现代社会建筑工程的一项重要环节和工作，同时也是建筑行业全面发展的重要表现。接下来本文就针对我国建筑工程质量监督和建筑材料管理的相关问题进行研究和分析，全面提升我国建筑事业整体水平和质量[1]。
1现阶段建筑工程质量监督和材料管理中存在的问题
1.1建筑企业责任意识不明确。现在很多建筑行业在实际发展的过程中，对监督机制过分的依赖，甚至认为工程质量监督机制是整个建筑工程的负责者。造成这种想法的主要原因就是在建筑工程开展的过程中，很多建筑企业的负责人没有认识到产品的生产者是产品质量的主要负责人，监督机制在对监督职能进行实行的时候，主要是政府进行职能的划分和授权的，同时这也是政府管理职能的一种延伸方式。因此在实际施工的过程中，经常会出现很多违规或是违法操作的情况，像是在实际的施工时，对相关的施工手续不进行及时的手续办理，或是先进行销售后进行建设等情况都属于违规、违法的建筑行为[2]。甚至还有一些建筑企业在进行修筑的时候，为了更大的经济收益，盲目的追求工作效率，对建筑工程的质量和材料的相关管理问题都没有引起重视和关注，甚至还会使用劣质材料，在建筑施工的过程中还会出现偷工减料的问题，通过这种方式来获取更大的经济效益。这些问题的出现如果仅仅依靠政府的监督机构进行监督或是管理，那并不能真正的实现对建筑工程的质量全面提升，因此对质量也会造成一定的影响。
1.2建筑施工人员缺乏相应的专业培训。在建筑工程的开展过程中，施工人员是整个工程的重要参与者和完成者，因此，施工人员对建筑工程的质量也会造成一定的影响[3]。在施工人员的现阶段工作过程中，主要存在以下两个问题：一、缺少专业的建筑知识和技术。现在我国大部分的建筑施工人员都是进城务工人员，因此大部分的人员文化程度和素质都相对较低。同时建筑施工企业在对这些人员进行聘请的时候也没有对施工人员进行上岗前的培训和教育，这就导致了在实际的施工过程中，施工人员很难采用更为科学的施工方式对工程进行开展，一般情况下，施工人员在进行施工的过程中主要依靠多年的工作和施工经验，因此这在很大程度上就容易出现工程的质量问题。二、施工企业在进行施工之前没有对工程质量的重要性进行强调和明确，因此施工人员为了尽可能的缩短施工的工期，对成本进行节约，就会对工程的质量进行忽略，因此这就导致即使建筑工程按时的完成，质量也很难得到保证，甚至还会因为质量的问题最终产生更大的损失或是伤害[4]。
2优化建筑工程质量监督与建筑材料管理的具体措施
2.1加强对施工人员的培训。在进行建筑施工的过程中，我们想要更好的将建筑工程质量监督和材料的管理，首先一项最重要的工作就是对施工人员的素质进行全面的提升和发展。首先建筑施工单位在进行施工之前应该组织全体施工人员进行统一的培训和学习，在统一的要求下，不仅能对施工人员的专业技术能进行有效地提升，同时还能更好的提升建筑施工人员对建筑质量的重视程度[5]。想要对施工人员的素质得到有效地提升，施工单位还可以定期的为施工人员开展一些相关的技术知识讲座，聘请一些专业的专家向施工人员传授更多先进的技术知识和施工手段，全面提升建筑工程施工人员的整体素质和专业能力，为建筑工程质量的提升起到更大的帮助。其次我们在对施工人员进行聘用之前，首先应该对工作人员进行相关的工作指导和培训，并且定期安排技术的考核，保证每位施工人员都是挂牌上岗，从而对建筑工程的质量进行全面的保障和提升。最后在施工的过程中，我们要时刻对工作人员的工程质量意识进行完善和强化。作为建筑管理人员，在进行施工的过程中，我们要不断加强对施工质量的重要性进行宣传，将质量和安全问题的重要性时刻扎根在施工人员的心中，同时我们还可以在施工现场多张贴一些安全施工的标语，对施工人员不断起到警示的作用。
2.2加强对建筑施工材料和施工过程的监督。在建筑施工的过程中来说，我们在进行施工材料的监督时，建筑施工人员要充分的认识和了解到施工材料的好坏会对整个工程的开展和质量造成十分重要的影响，因此在施工的过程中，我们选择材料要选择质量好的建筑材料，虽然质量合格同时比较好的材料在成本上会比较高，对整个工程的成本会有所提升，但是在实际施工的过程中，对工程的质量却能起到极大的保障作用。此外我们还可以适当的从施工材料的管理人员着手，加强对其的管理，同时也要对材料管理人员进行相关培训，一方面提升管理人员的素质，一方面保证材料的质量。其次，在整个施工的过程中，监督人员在进行工作的时候可以定期对每项工作环节进行抽样检测，这项工作的开展主要是强制的对建筑工程的施工质量和施工材料的管理进行更有效的保障[6]。除此之外，我们还可以采用巡逻的管理方式，以不定期的对建筑施工现场的每个环节进行检查和审阅，在检查工作的开展过程中，我们还可以和管理人员一起进行，这样在检查中遇到的实际问题才能能得到及时发现，并且向施工的负责人进行反映，做到及时的修改和完善，针对相关的问题提出更有效的解决措施和方案，使施工人员引起足够的重视和关注，保证建筑工程的质量和建筑材料的管理工作得到更好的开展。
结束语
现在我国的经济和社会虽然都在不断的进步和发展，但是在实际的建筑工程中还是存在很多的问题，对经济的开展和建设都会产生极大的影响。因此针对这种情况，在今后的建筑工程开展过程中，我们更应该加强对建筑工程质量监督工作的开展，同时对建筑材料的管理工作也要引起重视，全面提升我国建筑工程的质量，为建筑事业的发展奠定更稳定的基础。
参考文献
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[3]吴威波.做好材料管理提高工程质量[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,17(18).
[4]梁宏统.建设工程墙体节能施工质量监督管理探讨[J].科学之友,2010,39(21):125-126.
[5]刘礼志.房建施工中的施工材料管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016,25(12):2549.
