前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇建筑市场管理范例，供您参考，期待您的阅读。
建筑市场管理范文1
［关键词］建筑工程；招投标；合同管理；问题；对策
近几年来，建筑工程行业的规模进一步扩大，企业数目显著增多，从业人口过多，市场竞争情况十分严重，产生的经济效益有限，针对目前现状，国家颁布了对建筑工程行业的政策是严格要求工作人员持证上岗，这一举措不仅保障了建筑工程行业工作人员的生命安全，更是为了杜绝行业内部违规违法行为，减少恶意竞争现象的出现，整顿行业风气，为实现建筑工程行业科学稳定发展打下良好基础，使建筑工程企业的运行更加正规，随着相应的建筑技术和水平的进步，以鸟巢、水立方等建筑为代表的高科技建筑出现在了全世界的视野中，这些杰出的建筑作品也展现了建筑工程行业规模的发展，在国际市场中具有重要的地位[1]。在当前这个经济发展空前膨胀的时代，传统的市场营销方式已经供应不上现阶段建筑工程行业经济发展的需求，市场化要求已经逐渐超越传统的市场营销方式，对于市场竞争体系的公平化、公开化、公正化有着十分重要的意义。因此，要时刻跟紧项目招投标的进程，中标之后招标文件的管理、合同存档对项目施工有着很大的作用，同时也可以促进建筑行业的发展，以及对建筑施工过程中发生的一系列操作有一个保障的效果[2]。我国改革开放打开建筑市场大门后，整体经济水平得到了显著提高，与发展机遇并存的是对各大行业的挑战，建筑工程行业面临更激烈的市场竞争，有很多外国的承包公司也参与到了建筑市场的竞争中，完善相关的法律制度，使招投标和合同管理的工作有据可依，才能够避免贸易纠纷的出现，保证我国更快更好地融入国际建筑市场中，提高市场竞争力，获得更多的企业合作，促进我国建筑工程行业的发展[3-4]。
1建筑工程招投标与合同管理的概述
建筑工程招投标工作的本质是通过符合法律规定的市场竞争来选择签订合同方的一种交易形式，招投标的大体流程为：招标企业使用拟建工程标准后，吸引投标企业进行评标竞争，从而获得最优的选择，也就是中标企业会与招标公司进行合同签订，承包当前项目的施工建筑。建筑工程的招投标是一种市场竞争方式，能够有效地反对建筑工程行业出现的市场垄断现象，在这种交易方式进行的时候，会积极鼓励所有企业都是平等的参与市场竞争，实现企业进行公平的竞争，并且这种方式有利于使交易流程公开化透明化，将整个市场竞争过程和交易手段放到大家都能看到的地方，具有公平、公正、公开的特性，这种特性又能够合理地分配建筑资金和资源，为招标企业节约了资金，在保证整个工程项目高质量完成的同时实现了投资效益的最大化，由此可见，招投标在整个建筑工程市场竞争中具有重要的作用[5]。人们生活水平的提高后，对建筑工程的要求发生了转变，这对建筑工程行业造成了一定的影响，在现在这个民众消费水平迅速提升的背景下，建筑工程行业的需求也随民众消费的增加而提升，从而建筑行业在国内的地位逐渐提高，但是在建筑工程的施工过程中保证施工质量的前提下，成本的把控就成了建筑工程施工过程中一个很重要的因素，是关系到建筑工程行业的盈利多少的关键所在，也就是说在建筑工程施工过程中所使用的材料需要进行合理的把控，从而实现施工工序的持续进行，取得良好的经济效益，在完成严格的成本预算之后进行招投标，以及招投标之后的合同管理，对整个建筑工程施工的过程都有着很重要的意义[6]。建筑工程合同管理与招投标有着一定关系，招投标是进行合同管理的主要内容，两者都是保证建筑工程行业市场良好竞争环境的重要举措。建筑工程合同管理是通过法律手段维护招投标双方企业合法权益的重大依据，在双方产生纠纷时，合同管理能够作为解决方法的参考资料，在合同中可以看出招标方的目的是在投入资金成本最少的情况下完成工程项目的建设，而投标方的目的则是进行工程项目施工时投入最少的施工成本，所以合同管理不仅是对双方利益的一个法律保障，更是对双方的一种责任约束。建筑工程招投标与合同管理是实现市场的合理有序、公平竞争的必备条件，能够推动建筑工程行业健康可持续的稳定发展，针对目前建筑工程招投标与合同管理的现状，应当用客观理性地看待两者各自存在的问题，对于问题的根源进行深度的剖析，分析问题造成的原因，提出真正具有改善意义的对策，将两者的作用发挥到最大，实现依据法律竞争，依据规定合作，推动整个建筑工程事业的蓬勃发展[7-8]。合同管理在建筑工程招标中有着巨大作用。现阶段有些建筑企业单位或者承包单位不太重视合同审查，这样就无法发现合同中存在的问题，对建筑工程招标就会带来影响。而通过合同管理的合同审查，就可以发现合同中可能出现的风险问题，对于这些风险问题相关人员采取相应的解决措施，这样就可以建筑工程中的招标质量。这是合同管理中合同审查环节对建筑工程招标的作用。
2建筑工程招投标存在的问题
招投标体现的是建筑工程行业中各大企业的竞争力，招标企业使用拟建工程标准后，吸引投标企业进行评标竞争，从而获得最优的选择，也就是中标企业会与招标公司签订合同，承包当前项目的施工建筑，这种竞争交易的方式对于企业的发展具有重要的意义，是企业发展的关键环节，通过对近几年中建筑工程招投标的现状进行分析，发现目前存在的主要问题包括：
（1）投标信息繁多，但有价值信息较少，目前的招标平台较多，不同的平台会发布大量的招标信息，投标人需要在众多繁杂的招标信息进行筛选，耗费人力物力较多，此外，由于部分投标的相关文件编制不合格，不仅缺少详细的款项描述，而且对传统定额、工程量等采用的计算方式和相应的计算规则不符合编制规定，一些招标清单编制内容与实际的情况不符合。部分企业由于经营不善，迫于负债的压力对于业务需求较为急切，对于项目的实际考察分析不足，甚至没有注意到相同的工作量之间会存在较大的价格差距，由于以上各种原因，投标方能够掌握的有价值的信息很少，而信息差异容易给招投标的双方造成困扰[9]。
（2）部分企业招投标双方的行为不规范，过程中存在不公平的暗箱现象，例如在进行竞争激烈的招标时，部分招标企业会使用串标等各种手段使某一投标企业占据较大的利益，这也会造成承包方的损失，或者是投标企业为了使自己中标而采用了不正当的手段，这些招投标行为都违反了公平、公开、公正的建筑工程行业市场规范[10]。
（3）招标文件与平台上给出的文本编制存在差异，由于工程条款的内容繁杂，最先给出的示范文本编制并不严谨，部分招标企业会在文件中增加或者删减、修改一些工期、费用方面不合理的条例要求，要求投标的施工企业按照与编制文本不同的招标文件进行施工，给招投标双方后期工作的开展造成了一定的困难。
（4）评标制度和相关法律存在问题，尚未完善，评标工作的进行关系到各大企业的投标结果，作为如此关键的环节却没有完善合理的制度约束，这无法保证所有投标文件的分析都比较严谨，同时存在部分评标工作人员对自身的评标工作并不重视，认识不到一个完整合理制度的重要性。目前还存在地方政策与招投标制度存在冲突的情况，虽然国家出台了招投标法，也使建筑工程行业的市场秩序更加规范，但仍然存在行业垄断等问题无法解决，限制了建筑工程行业的未来发展空间[11]。
（5）部分评标专家的专业态度不严谨，责任感不足，对相关的招投标文件了解不足，不重视相关文件内容的信息分析，给出的结论与实际情况存在较大差异，在招投标的评标工作无法发挥有效作用，降低了中标的可能性，对于招投标的进行造成不良影响[12]。
3建筑工程合同管理存在的问题
现阶段的建筑市场制度并不完善，施工合同又十分复杂，导致了合同管理存在一定的困难和问题，而且合同管理不仅是对双方利益的一个法律保障，更是对双方的一种责任约束，通过对建筑工程合同管理的现状进行分析，发现目前存在的问题主要包括：
（1）合同管理不规范，由于建设工程本身范围广泛、资金花费巨大、工期较长等特点，相关合同内容的制定更加繁杂，合同内容数据不能出现任何差错，虽然签订合同的双方在法律的角度上是处于平等的位置，都应履行相应的职责和任务，但是目前大多数的工程合同更多的是对中标的承包企业的施工规定和条例约束，对招标的发包企业的规定和限制近乎没有，如此一来，合同主要维护发包企业的利益，双方不再处于平等的地位，违背了合同本身公平公正的特性，不规范的合同管理会造成双方的矛盾纠纷和损失[13]。
（2）合同交接问题，某些企业的合同管理工作分配不合理，对于合同管理的各项流程的负责人员名单未明确，也存在部分合同管理人员对于自身的职责缺少明确的认知，对已经签订的合同没有及时具体的交接流程规定完成工作，无法保证在各个环节的正确移交，容易使中标的相关企业部门没有充足的时间了解合同中所有条款，造成细节交代不清，不仅对双方之间关于合同的沟通不足，并且对后续的工程施工方向和规定造成了影响。
（3）缺少合同审查，目前对于合同管理审查的市场规范并不完善，交易过程中存在的问题无法及时被发现，延误了最佳的调整时间，存在的风险较大，容易造成较大的经济损失，对合同的审查管理操作有利于找出合同中的错误和存在的不足，便于及时进行合同条款调整修改，有利于合同内容的完善，防止出现规定不清楚、责任不明晰的现象，例如：合同中缺少对于施工事故、材料不足等突发事件的相关规定，产生损失应当如何处理、由谁承担损失等问题容易产生纠纷[14]。
（4）签订合同的后续履行过程缺少监管，很多招标企业认为完成合同签订后就完成了任务，尤其是一些代理机构，在完成合同之后就减少了对建筑工程施工的关注，对中标企业的履行的施工情况没有进一步地检查和监督，无法及时发现违约行为或者是潜在的施工风险，容易增加工程成本，延误了工期，在一方面，造成双方的经济损失，另一方面，未发现违约行为，待建筑工程项目已经完成基本建设，再进行项目修改不利于后续工程的顺利进行。
（5）缺乏素质较高的合同管理人才。对于任何一项工作，人都发挥着主导作用，在合同管理工作中也是如此，因为建设合同涉及方方面面的内容，例如法律知识和造价知识，而且这些知识掌握得不能太浅薄。所以想要在建设工程招标中发挥荷合同管理的作用，就需要相关的合同管理人员有较高的合同专业知识和丰富的实践经验之外，还需掌握管相关法律法规知识和造价管理知识。但是现阶段我国一些建设工程项目相关的企业或者机构都缺乏这类综合能力很高的人才，甚至有些人员的自身的职业素养都不够高，所以在日常工作中也没有主动学习相关专业知识的意识，在处理合同管理事务的时候，也只是把合同管理当成一项简单且普通的工作。可想而知，如果临时出现合同纠纷或者工程索赔问题，这些人员也很难采取有效的解决办法，对于这些问题也不能进行全面完整的上报，这就可能会造成建筑工程的巨大损失严重的话，还可能造成工程事故，这对建设工程企业或者承包企业都是很不利的。
4建筑工程招投标与合同管理的对策
建筑工程的招投标与合同管理中存在的问题愈加突出，对市场管理也造成了不良影响，对于招投标与合同管理中已经出现的问题应当采用更加科学高效的对策，优化建筑工程中招投标与合同管理制度，具体的对策如下：
（1）完善评标和合同管理的相应制度。重视评标的方法和人员管理制度，评标人员应当根据实际情况给出客观的评价结果，严格服从相应的管理制度，杜绝合同中使用具有歧义的语句，减少合同管理中存在的漏洞和缺点，提高制度对招投标企业的约束力度，减少违规违纪行为，加强双方对各自法律责任的认知，强化公平公正的评标意识，保持严谨的态度进行合同管理，同时，前期做好签订合同的各项资料准备工作也是防止出现纠纷和减少合作风险的根本所在，建筑工程行业的各大企业都应根据法律规定，建立完整的合同管理流程，确保双方多个部门之间的任务交接能够协调完成，及时反馈问题及时进行协议处理，达成良好的合作关系，能够使双方了解合同中的每一项条例，这也有助于后续的施工顺利。
（2）提高投标信息的真实性，规范市场管理。各大招标平台应当加强管理，对各企业的实际情况进行合理审查，对重要的招标文件和资料进行审核，提高平台信息资料的准确性和真实性，对存在违规违法行为进行严肃处理，负责招投标工作的部门应将整个流程及结果进行记录留档，采取具有针对性的举措，优化市场管理方式，对存在问题的企业进行严肃警告通知，监督整改流程的进行，减少投标部门的人力物力资源损耗，加强与政府管理部门或者公安部门的合作，提高相关工作人员的综合素质和专业能力，切实落实各项市场管理规定，保证招标与投标的透明公开以及公平公正，强化市场的诚信管理，严惩招投标的不良中介机构，维持良好诚信的市场风气，对于投标保证金的缴纳制定严格的相关规定，对于资金来源和经过账户做好记录，对于不遵守市场管理规定的企业和个人依法进行处理，使建筑工程行业市场管理更加规范化，为各大建筑工程行业的企业创造良好的市场环境。
（3）建立完整的流程监督检查机制，政府的相关部门应当充分发挥公共监管职责，建立健全市场监督检查体系，搞清楚监督对象，加强对招投标和合同管理进行整个流程的管理和监督，每次评标之前，应当邀请权威的评标专家从旁指导，保持评标工作的专业性和客观性，提高各项招投标工作的保密程度，杜绝暗箱操作，保证招投标流程透明公开，严厉打击具有违规行为的企业，对于违法修改招投标文件的行为进行严肃处理，加强对整个招投标流程的监督检查，此外，招标企业的负责人员应当时常监督中标企业的合同履行情况，确保各部门工作人员工作内容正常无误，保证双方的合法权益，降低各项潜在的风险。
（4）加强合同内容管理和规范审查，制定建筑工程行业统一的合同范本规范，合同的内容是否规范、全面关系到双方合同管理的各项举措的施行，是维护合同双方利益的基本保障，招标企业应当对重要的合同文件进行认真编制，严格审查合同中的各项条例和注释，全面了解合同管理规范，对存在争议的合同内容进行及时地反馈和协商，确保合同内的价格、结算资金以及工程量等信息的准确，强化双方之间对于合同内容的沟通和交流，便于双方更好地了解合同内容和对方的施工需求，市场管理部门应当明文要求建筑工程行业的各大企业严格按照规范签订合同，减少建筑工程行业内的合同纠纷。
5结语
建筑市场管理范文2
1.1质量意识淡薄
在一项建筑项目中，会有建设、设计、施工和监理等众多部门的参与，而在建设的过程中，每个部门都注重对自身利益的保护，而没有将工程的质量作为首要的目标，致使质量意识淡薄，在建设过程中容易出现质量问题。
1.2市场管理把关不严
有效的市场管理是提高建筑工程施工质量的重要保障，只有严格的市场准入制度，才能够为工程的质量提供坚实的基础。但是在现实的市场中，对于资质的管理不够规范，没有严格的管理制度，很多无证经营的现象非常普遍，施工资质得不到保证，对工程的质量存在巨大的威胁。
1.3材料设备存在问题
在市场竞争日益激烈的形势下，很多建筑材料的生产厂家受到了极大的挑战，为了节省成本，提高企业的利润，有些厂家生产的材料不符合质量标准，而施工企业的采购也不够严格，致使施工材料质量不达标，对工程的质量存在严重的威胁。有些施工企业为了节省成本，有些老旧的机械设备没有得到更新，缺乏日常的维修保养，施工质量难以保障。
1.4从业人员素质不高
现阶段的施工企业中，一线工人基本都是农民工，人员素质参差不齐，施工人员没有受过专业的技能培训，质量意识不高，所以在管理的过程中也会增加难度，影响到工程的质量。
1.5管理体制不尽完善
在工程建设的过程中，缺乏完善的管理体制，很多的施工企业还沿用传统的管理体制，致使管理水平低下，难以做到有效的管理，质量体系得不到保障。
2影响工程质量的因素及管理控制方法
建设单位的管理人员主要负责选择优秀的设计单位，施工单位、和监理单位，并对相关单位的管理工作加以监督，协调工程资金确保按时到位，保证工程的顺利进展。设计单位的相关人员，应当以非常严谨的工作态度进行图纸设计和审核，根据各工程的实际情况在施工开始前把图纸的问题减少到最低。监理单位人员必须认真履行自身责任，做到按法律、法规、程序对工程各环节进行检查和验收，确保工程保质保量完成。施工人员肩负实施与自检的双重任务，其是最为重要的作业工人和基层质量负责人，工人的技术和意识直接决定工程质量的好坏。所以必须定期对施工管理人员和作业人员进行技术、质量、安全培训，加强对工程的管理和过程控制，全面增强施工队伍的质量意识。
3结束语
建筑市场管理范文3
关键词：建筑工程；现状分析；创新管理措施；实证研究
面对我国新时期的社会背景，其经济发展和城市化进程均在快速推进，使得每个城市的建筑工程也随之飞速发展，在社会文化不断提升的影响之下，新时期的很多建筑工程对人们的精神需求有了明显的需求，使得很多的工程不仅仅要注重其实用性，而且还要符合大众的审美感，能够给用户带来精神层面的舒适感，因此对于建筑工程技术也有了更高的期待。与此同时，在建筑工程逐渐兴起的过程中，也引起该行业领域内的激烈竞争，所以难免就会出现很多单一追求工程效率的工程，久而久之就会造成工程质量的下降，导致安全事故的发生；而对于解决安全性这一问题，最终就需要施工技术管理人员和建筑工程质量监管人员加强工程质量与安全的管理和监督力度，以确保建筑工程的质量和人民生命财产的安全。综上所述，为了进一步合理推进建筑工程在社会发展中的突出作用，就需要对当前的工程质量监督机制进行系统、详尽的分析研究，并且能够根据施工的现实情况对其管理形式进行适宜的改进创新。故本课题组通过对影响建筑工程质量的各项因素进行分析讨论，从而最终提出真实有效的监督管理改进策略，为我们国家的建筑工程发展提供重要参考意见。
一、建筑工程管理中的不足
（一）施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
社会经济的快速发展就像是一把双刃剑，在推动各个行业向前发展的同时，也逐渐加剧了各行各业的内部激烈竞争，在建筑工程领域更是如此。在本课题组的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。对于工程的质量管控有两个主要影响因素：首先，建筑企业的中、上层领导未能及时认识到质量优于效率这一利益问题，难免存在被过度追求利益冲昏头脑，因此在决策方面出现重大失误；其次，在建筑施工中的工作人员能力缺乏及时的培训，对于施工材料的使用途径、标准等均缺少系统的认识与实践，因此在施工过程中就会对建筑施工技术的整体质量产生影响。
（二）对施工材料的运用缺乏科学合理性
众所皆知，在建筑工程施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。
（三）质量控制需求缺少标准的监理模式
在我们国家当前的很多建筑过程中，对于工程质量的把控均不同程度的采用监理模式，但是从目前的建筑形式来看，很多的建筑主要以高层、居民住宅楼等要求更为严苛的建筑，因此传统的仅仅依靠监理模式的质量控制已经逐渐暴露出很多现实问题。更为重要的是随着建筑技术的不断发展和创新，如果没有经过系统的学习，就难免对其中的技术要求产生疑惑，从而直接影响到对质量的监控。
（四）制度不健全
很多建筑形式在实际施工的过程中有很多的管理程序以及很多的单位参与，例如施工前期需要施工单位对现场进行勘察与设计，就需要一系列的审查工作，但是当前的房屋建筑环境由于过于追求工程效率，就会忽略建设单位之间的沟通交流，对于一些潜在的安全性问题不能及时发现与预防。其次在施工的过程中需要监理单位对施工质量和规范施工进行监督，但是往往由于其监督机制的不完备，常常就会使得监督工作落实不到位，甚至出现走马观花的监督局面。
二、改善建筑工程管理的解决方法
（一）增强管理意识
在课题组的相关调研之后，很多的建筑企业是有相对应的监督管理的制度以及相应的文件材料，但是在实际落实的过程中就存在很大的困难，因此在对工程质量进行监督和管理时，必须提高监督管理的意识。在对其进行创新管理的过程中，需要从市场管理的职能入手，并且能够根据市场的实际情况作出及时、合理的调整，从而最终将建筑工程质量的监督与管理纳入日常管理事务当中。
（二）完善企业管理秩序
在对建筑工程进行管理意识的加强之后，还需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程质量的监督管理有效落实。在对企业的相关管理职能进行改进的过程中，要注重企业发展过程中的三个统一，即管理队伍统一、建筑市场管理统一、工程质量管理统一。首先管理队伍的统一能够将注册管理转变成为资产管理，而市场管理统一则更多是保证建筑企业在运营过程中对市场变化做出及时的应对处理，使其管理相对灵活有效，工程质量的管理统一就要求其从日常管理事务中对其质量进行一定的控制和调节。
（三）落实相关规章制度
众所皆知，一切的管理制度的完善、管理意识的提高，均是为其管理制度的落实做准备的，因此，最终为提升新时期建筑工程质量，最重要的就是对相关管理制度的有效落实。规章制度的实施有利于保障建筑工程项目的良好实施，深化改革管理应保证质量管理标准化，并相应保障技术交流，促使建筑施工应具有更加完善的质量体系保证。
三、关于做好建筑工程管理的思考
（一）确立统一执法要求
在新时期发展背景下，要想将建筑工程的质量实现有效的监督管理，需要将其实际实施过程上升到国家法律层面，只有法律的保障才能从真正意义上促进工程质量监督管理工作的推进。尤其是在工程的安全性、耐久性等重要方面的质量监督务必通过明确透彻的法律进行规定，并确立统一执法的相关要求和规范。最后要明确各部门执法管理相关要求，从统一管理，到统一执法覆盖，尽量突显安全管理中心，全方位从设计到检测，各方面进行掌控。
（二）完善相关管理工作体系
在对影响建筑工程质量监督管理的因素进行分析之后，发现管理工作体系对于整个管理监督工作的推进具有指导性意义，所以非常有必要建立系统、详尽的管理工作体系，并且在建立的过程中要能够根据新时期的相关政策法规及时进行完善和改进。在监管的过程中按照别化监管原则，对整体建筑工程系项目进行信息整合采集与应用，对于质量不合格开发商建筑商，应进行信息曝光。
（三）加强安全监管措施，提升质量监管水平
在建筑工程的质量监督和管理的过程中，最终的结果就是要保证建筑的安全性。所以要始终秉承安全无大小的原则，对于建筑工程中的安全问题要落实到各个职能部门，落实到个人，有效做到安全责任制。
四、结束语
建筑工程是一项系统化项目，因此在提升建筑工程质量监控工作的过程中，不仅要从意识层面入手建立统一的执法要求、管理管理工作体系，更要将这种监督管理制度进行有效的落实；与此同时，同时，要加强安全监管的措施，有效的提升质量监管的水平和力度。
【参考文献】
[1]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材,2017(9):298.
[2]张万邦.探讨建筑工程管理中的质量管理及方法[J].河南建材,2017(6):81-82.
[3]叶伟.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].建材与装饰,2017(8):247.
建筑市场管理范文4
（一）如何健全建筑市场信用管理体系
一是政府相关部门要建立统一的信用信息监管平台。通过平台建设确保建筑市场各方主体行为信息的搜集整理、评价及时准确，并实现社会共享。同时，信用信息平台要作为建筑市场管理部门的办公平台，日常对建筑市场主体行为管理和检查结果要实现与平台数据同步，充分发挥两场联动作用，即将建筑市场管理和施工现场管理联动，将建筑市场和现场的失信、违法违规行为记录及时纳入信用平台，对建筑企业或从业人员做出全面信用评价；通过平台向社会公布评价结果或等级，形成“一处失信处处受罚”的市场环境，以此推进建筑市场诚信制度。二是要以政府对市场主体守法诚信评价为前提和基础，积极推进综合信用评价。对建筑企业进行综合信用评价是以市场为主导，以守法、守信、守德、综合实力为基础进行的综合评价。具体评价指标由相关协会指导社会中介信用机构研究制定。
（二）横向完善建筑市场信用管理体系
一是加强宣传教育，提高信用意识，为诚信奠定文化基础。加强对公民、企业进行诚实守信教育的力度。对企业、个人及银行的信用进行评级，促进它们在经营活动中始终坚持讲信用、守信用及履行信用契约，保持良好的信用状况。二是加强信用法规建设，建立和完善信用信息传导机制和失信约束惩罚机制。必须依靠扎实的、符合市场规律的原则，依靠全社会的力量共同促进建筑市场信用制度体系的完善和发展，以达到制约和惩治失信行为的目的。同时，还需建立守信奖励制度。三是加强政府引导，行业自律。政府推行信用制度体系是社会信用体系建设的关键，建筑市场信用制度也是转变政府职能改革、转变管理模式、缩减政府部门裁量权、提高政府公信力的重要举措。市场信用体系不仅要发挥政府管理职能，还要加快建立健全、完善信用法规体系建设，加大对违法违规行为的监察力度，构建激励机制，着力创建良好的社会信用环境，充分发挥市场的调解能力。建立有针对性的、科学的具体评价指标。
二、探索建筑市场信用评价体系的科学性
收集整理建筑市场主体行为是信用体系管理的起点。健全企业信用数据征集制度必须建立多种征信渠道，开展征信活动，进行企业信用资料库建设。信用评价阶段是信用管理的核心。这一阶段主要是信用评价的主体，可以是政府行政机构、信用中介机构或行业协会等，通过此前收集的数据，选择合适的评价指标体系，运用恰当的信用评级方法，最终对评价客体即被评企业或个人的信用做出恰当的评价。
（一）信用评价体系常用模型
1.特征分析模型。特征分析作为目前国外信用评级机构在信用管理工作中使用较为普遍的一种分析模型。该模型的主要用途就是对所要评价分析的客户的信用状况做出综合判断和评估，并以量化的方式对所评价客户的信用等级做出评定。特征分析的技术理论涵盖了被评价客户经营实力的重要指标。该模型将定性或定量的特征全部进行定量处理，将一些模糊的或直觉的、感观的印象和信息指标变为确定指标，使信用分析更加精确、直观和易于理解。2.5C模型。5C法主要考察企业的品德、赢利及还款能力、资本实力、抵押品和经营环境。在我国综合类企业信用评估中，采用5C引申出来的五性分析法来评价企业信用状况。所谓五性，即安全性、收益性、成长性、流动性和生产性。具体到实际的信用评级体系中，评级要素一般包括管理能力、偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力等。3.骆驼分析模型。骆驼评级体系是目前美国金融监管机构对商业银行及其他金融经营机构的业务经营状况、信用状况等数据进行的一整套规范化、标准化、制度化和指标化的综合评级制度。骆驼分析模型包含5项考核指标，即资本的充足性、资产的总量、资产管理水平、利润水平和资产流动性，采用五级评分制来评定商业银行的经营状况及管理水平（一级最高、五级最低）。骆驼评级方法因其有效性已被世界上大多数国家所采用。
（二）建立适合国情的信用评价体系
近年来，我国已在建筑市场信用信息的归集和使用方面取得了初步成效。目前，部分省市在工程招投标中简单地应用各种信用信息，具有很大的局限性，并没有真正客观地反映企业的综合信用程度。为此，在初步应用信用数据的基础上，通过对施工企业的多方面征信，深入研究建筑业企业信用评价指标体系，建立信用定量考核和评价标准，确定信用评价模型，根据5C模型和3F模型的思路，并结合其特殊性，形成完整的建筑业企业信用评价体系，以此建立起建筑业管理与信用管理的长效机制，使信用管理成为推动建筑业健康发展的内在动力。根据我国建筑市场和建筑业的企业特点，信用评价内容可分为对建筑业企业自身经营能力、资产充足度的评价；对其承担建设项目履行合同能力、履行行为的信用评价两大类。企业基本情况按照目前国内外成熟的企业信用评价体系，按照信用评价工作的可执行性、可实践性和可区分性，对建筑业企业的评价内容可分为企业经营能力、财务状况、技术能力及获奖受罚记录等几个方面。
现场履约行为记录，结合当前我国在工程建设招投标活动及履行项目合同实施过程中，可能出现的主要问题及社会反馈建筑行业的问题，可分为市场交易行为、质量控制行为、安全控制行为、文明施工控制行为、劳务招募和使用行为以及承包合同履行行为6个主要方面。建筑业信用评价体系指标的设立实现了工程建设现场与招标投标活动的有效联动，将建筑业的企业施工现场各种行为表现纳入企业综合信用评价体系，通过对工程质量、安全生产的监督，以及对建筑市场的检查、劳务用工分包情况等，由各建设行政管理部门、建设业主单位和分包单位，将各种行为作为指标进行量化，然后对评价对象进行综合评价计分，最终将通过量化评价的结果运用到招投标活动中的评标定标环节，实现从“两场脱节”到“两场联动”的彻底转变。这样做必将促使企业改变以往注重招标市场经营、轻视工程管理的行为，以利于信誉良好、施工现场管理好的企业中标，以利于引导企业注重标后管理，踏踏实实搞好项目本身，认认真真做好多方主体评价行为，注重长远发展。
三、探索创新建筑市场监管手段，建立“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制
党的十八届三中全会强调，必须通过全面深化改革，推行在创新理论、创新制度、创新科技、创新文化以及其他各方面创新的实践基础上，始终把改革创新精神贯彻到各个环节上来。信用体系建设要从长远着想，科学规划，也要立足当前，从现在做起。总理在国务院常务会议上部署加快建设社会信用体系建设、构筑诚实守信的市场经济环境。建筑市场信用体制是社会主义市场经济的“基石”。加快建立建筑市场信用体系，是完善社会主义市场经济体制的基础性工程，既有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用、规范市场秩序、降低交易成本、增强经济社会活动的可预期性和效率，又是推动政府职能转变、简政放权、做好“放与管”结合的必要条件。因此，按照“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制，在行政许可、市场准入、招标投标、资质资格管理、工程担保与保险、评优表彰等工作中，应当将信用信息作为依据或参考。同时，考虑鼓励社会投资项目在工程发包过程中使用信用评价结果，查验信用主体的信用状况。
四、加快建筑市场信用体制立法工作
建筑市场管理范文5
当前我国建筑工程监理市场已形成了一定行业标准，但是还面临着许多问题，需对建设工程监理市场管理进行全面改进，并努力与国际社会接轨，从而来进一步推动我国监理行业的发展。
关键词：
工程监理；问题；发展
引言
随着我国建筑行业不断发展，人们也开始对工程建设质量要求越来越高。工程建设质量是人们生命安全和财产安全的重要保障，所以要加强工程的监理工作，对工程建设进行严格的控制，能够消除工程的安全隐患，并且保证人们的生命财产安全，而且更加有利于提高企业的经济效益。但是我国工程监理市场管理存在着很多的问题，如监理人员素质不佳、监理市场混乱、监理制度不全等，这些问题严重影响了工程监理工作的顺利进行，并使工程建设质量无法保证。
1工程监理市场管理中存在的问题
1.1工程监理市场管理混乱
由于当前工程监理市场缺乏高效的管理制度，导致相关问题时有发生。我国工程监理业务中经常出现不同监理单位之间转接监理工作、监理人员相互借用监理证件等现象。还有一些企业为了自身的利益，私自大量招聘监理人员，形成了连体的监理系统，造成建设工程监理工作无法正常进行。此外，一些监理单位并不具备独立的法人资格，并不具备进行独立核算建设工程质量的职能。有些监理公司甚至很长时间基本没有业务，在接到监理业务时才开始找监理人员，新招的监理人员的自身素质并不能保证，从而造成监理质量无保证。
1.2工作人员素质不高
在当前实际中，通常工程监理人员一般都是其他从事建筑方面的工作人员考取了工程监理的执照后变成的监理人员，监理工作素质参差不齐。有些考取了监理证的人，只是在工程监理公司挂名，根本没有从事监理工作。流动性大已成为工程监理行业的特点，临时聘用也成了行业内部司空见惯的情况，所以监理人员的素质不高也就显而易见了。
1.3监理公司组织机构不健全
项目监理机构制度不落实，监理人员数量不足，专业不配套，结构不合理，不能满足工程项目监理工作的需要。少数总监理工程师无证上岗或者总监代表无总监书面授权即行使总监理工程师的全部职责，严重影响机构管理的效能和水平。
2提高工程监理市场管理的方法
2.1规范工程监理市场
保证良好的市场秩序，使本地的工程监理市场处于开放的状态，而且还要积极引进其他工程监理企业，以提高工程监理市场的活力，促进工程监理企业的健康发展。坚决抵制垄断经营的做法，保持市场的平等性和竞争性。相关的地方部门还要对外地的一些工程监理企业做出一些鼓励，彻底避免地方主义保护政策的出现。
2.2加强人员配备和培训工作
监理单位应具备实施施工监理能力，还应当具备设计监理能力，以及工程项目前期工作的咨询；监理单位要具备工程质量的控制能力、进度和投资的控制能力；会使用技术手段，熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要，这些就要求单位对人员的合理配备与适当的管理培训。
2.3对工程监理公司的监管
当前应不断规范监理公司的准入制度和责任制度。准入制度包括监理公司在市场的准入制度以及监理人员在监理企业的准入制度。加强对监理市场的管理与控制，制定监理企业准入制度，避免不合格企业的流入，造成市场的混乱，保证监理市场的正常运行。加强对监理人员的准入制度，监理人员必须取得相应的资格证书。制定责任制度，把责任制度落实到工程监理的每项工作中，监理人员尽职尽责的做好每一项工作。
3我国建设工程监理市场的发展趋势
3.1法制建设对法制化道路的推进
目前，我国针对建设工程监理市场的管理不断推出各种法律法规，并且地方性法规部门对于建设工程监理的规定也比较多。由此可见，我国开始不断重视对建设工程监理市场的管理和不断提高监理市场的地位。但这并不代表我国的工程监理的相关法制建设非常健全，我国自从加入世界组织之后，市场管理及市场规则方面的问题越来越突出。我国市场规则方面存在竞争与交易规则不完善；而对于市场机制方面也形成了仲裁机制、信用机制等。因此，我国需要全面总结经验与教训，从而促使我国的法制建设全面形成。
3.2依据市场需求促使监理工作的全方位发展
随着我国建设工程项目法人责任制度不断完善，由于私人集资项目和民营企业数量的不断增加，建设单位不断重视建设工程投资的收益，凸显了监理工作对工程成本的控制至关重要。从目前来说，建设工程监理应该根据市场的需求而发展，并不断扩展监理服务内容。应该全方位的促进监理工作的发展，要在建设工程的进度和质量等方面努力做好监理工作，还要对工程的决策阶段和图纸设计阶段进行监理管理，从而对建设工程进行全方位的控制。
3.3监理企业结构的优化
在市场经济的要求下，工程监理企业的发展必须遵循市场规则的调节。由于施工企业对监理工作要求多种多样，需要监理公司能够适应这种模式并满足施工企业的各种需求。监理公司在市场机制及行业政策的引导下，应该建立一个具有专业性、全面性相结合的监理企业，并不断根据市场的变化而优化企业结构。
3.4我国工程监理市场管理需要与国际化接轨
目前，随着全球国际市场的不断开放，大量具有实力的国外企业不断进入我国建设市场，来争抢我的市场，同时我国的建设工程企业也在积极的进入国际市场，并与这些跨国公司进行国际竞争。但是，由于我国刚加入WTO不久，大部分企业对国际惯例的不太熟悉，并且我国建设工程监理企业实力也不太强，与发达国家的建设工程企业相比，我国监理公司内部监理人员的自身素质远远不足，并且监理公司具有的管理制度也不太完善，我国监理企业以这样的情况很难在国际市场的竞争中取得胜利。所以我国的建设工程监理企业应该不断的总结经验与教训，并努力与国际惯例接轨，不断的面向世界并向外国先进企业学习，从而提升自身的管理水平和技术水平，促进我国的工程监理行业的全面发展。
4结束语
对于处在发展初级阶段的工程监理企业来说，它在建设过程中起到的监督和控制作用是非常大的。建设工程的安全、质量等方面需要经过工程监理的监督控制，这样会更加科学合理，从而给企业带来的大量的效益。无论是建设企业、施工企业还是工程监理企业它自身，都应该对工程监理工作予以重视。目前，随着经济的发展，我国建设工程监理行业的发展前景非常好，要想工程监理企业得到长足发展，解决以上提到的发展中的问题势在必行。
作者：欧阳开权 单位：荆门市东鑫建设监理有限公司
参考文献
建筑市场管理范文6
(一)工程项目管理方法落后
虽然经过多年的发展，我国建筑企业得到了长足的发展，不论是在技术实力还是资本的投入都大为增加但因市场管理的缺失，众多缺乏资质的中小型企业的加入导致整体管理水平的下降。尤其是在财务管理环节，还存在手工记账管理的现象。
(二)工程质量与安全管理意识不足
从对现有的工民建筑事故案例分析中不难发现，引发工程事故的原因大都在于企业管理者对于安全管理以及工程质量管理的松懈所致。从质量管理角度分析，施工单位在资金和工期的双重压力下，以及现代化企业管理知识和方式缺乏等因素的影响下，对于工程管理的重点放在了追赶工期以避免因违约而遭受经济损失，致使对工程质量管理上得过且过。在安全管理方面，大多数企业虽然制定了一定的管理制度，但却流于形式并没有在实际工作中加以运用，甚至并未对一线施工人员进行必要的安全知识教育。而大多数一线施工人员来自于农村，知识层次绝大多数在高中以下，不仅专业技能缺乏而且安全知识更是极为欠缺，同时其对于安全防护意识还未形成一定的高度，因而在上述因素的综合影响下，工程事故的发生是难以避免的。
(三)项目核算存在薄弱环节
随着房地产业的迅猛发展，建筑企业之间的竞争日益高涨，在竞争加剧的大环境下，建筑企业要想稳固在市场中的核心竞争力，不仅要保障每一个建筑项目的施工质量而且要合理的压缩成本，减少资金的投入以提升自身的经济效益和竞争优势。然而，走诸多中小型建筑企业当中，因管理制度的不完善致使成本核算不够精确，存在漏洞。尤其是在项目成本核算上存在诸多问题。
二、提升工民建筑工程项目管理的措施
(一)建立于完善项目管理制度
工民建设质量关系到人们生命财产安全，如出现较大事故有可能会引发巨大的社会矛盾，导致地区经济发展受阻。为确保工程建设质量符合施工标准，施工单位必须建立项目管理制度:首先，行政管理部门应发挥统领管理的作用，根据工程建设的要求制定严格的质量管理和验收指标;其次，建立事前准备、事中监督、事后检验的三层管理制度，将质量隐患及时排除在施工环节之中;再次，定期召开部门交流会或通报会，将工程建设的要求和变更等信息及时告知相关部门，以使之明确自身的职责并严格贯彻到位。
(二)强化人才建设与管理
在市场经济中，任何企业都不可避免的要参与到行业竞争之中，而且建筑行业因利润巨大而且是社会发展中不可缺少的组成部分，致使市场竞争度日益提升。然而，在行业竞争的背后，其实质是人才之间的竞争，对于企业而言唯有掌握了高素质人才才能在激烈的市场竞争之中占据一定的优势。对此，公民建筑施工单位可从以下几点加强人力资源管理:其一，明确企业现有人才状况以明确所缺少的人才类型，进而据此制定科学的人才引进计划;其二，根据企业需要以及人才发展的需求，建立科学的人才培训与培养机制以不断提升人才的综合素质。一方面，强化了人才的个人素质。另一方，又为企业提供了充足的人力资源。
(三)严守工序，保质保量
建筑工程大都具有工程量大、工期长、涉及到环节众多等特点，也就要求施工单位必须在施工前即制定好相应的施工计划，比做到科学有序，保障工程建设的顺利施工。首先，根据工民工程实际情况，确定施工计划，明确先后顺序并严格按照既定的计划执行，确保每一个环节均处于有序开展中;其次，制定细节管理制度与措施，在工程建设中细节在一定程度上决定了工程的成败，众多工程事故证实了这一点。因此，必须要立足现实，分析每个环节可能存在的细节问题并制定管理措施。
(四)定时质检强化监管管理
完善的监督管理制度以保障工民工程施工质量的有点措施之一，在任何工程建设中都不可缺少监督机制。其一，施工企业应成立监督管理部门，赋予其监管职权并且具备独立性，直接对高层部门负责;其二，制定每日巡查监督制度，发现任何施工环节中的质量问题应及时要求停工并要求严格施工规范施工，在必要地情况下命令其返工直至达标。唯此才能将隐患消除在萌芽状态，避免造成企业的损失和人员的伤害。
(五)加强工程项目协调管理
建筑市场管理范文7
加强建筑管理从业人员的素质
由于建筑管理在建设活动中日趋重要的作用,建筑管理从业人员近年来迅速增加。这不仅包括专门从事建筑管理业务的人,而且其他专业技术人员也纷纷加入建筑管理专业人才队伍,因而加强建筑管理专业人员的综合素质势在必行。当前，我国政府确立了社会发展的新思路———科学发展观。新的发展观更加注重社会“以人为本”的全面发展。因此“，以人为本”也是包括建筑行业在内的管理的根本依据。管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节。“以人为本”是企业管理的根本之道，同样也是建筑管理的基本原则。在我国，高水平项目管理人才极为缺乏，尽管国内目前在大学以及很多培训机构都在培养建筑管理的专门人才，但无论在数量和质量上都远不能满足社会的需求，从而难与国际上高水平的项目管理人员进行竞争。因而加快建筑管理学科的发展，加大学科投资，培养高质量管理人才非常重要。
强化政府监管职能,不断改进管理方式
从目前国际上的发展趋势可以看出，政府组建环境、交通、建筑一体化的部门，符合集中管理、精简机构的目的，并且可以打破部门之间的壁垒，达到共同协调工作。而我国，目前政府的一大问题就是部门繁多，各职能部门虽有分工,但机构间缺乏协调和沟通，导致项目审批程序复杂、繁琐,影响了外商投资。政府的建筑管理职能应由以行业、企业为管理对象，转变到以行业、企业所从事的建筑活动为管理对象，向真正的市场监管转变。建立合理有序的市场退出机制，政府退出普遍性的市场管理空间并不意味着放松监管，而是强调要对关系公共利益的市场活动重点进行监管，集中力量强化对不正当竞争以及过度竞争带来的不公正交易手段的监管，强化对环境保护、建筑生产安全、工程质量等涉及第三方或公众生命及财产安全的事务的监管。政府建设主管部门将通过法律、行政和经济手段规范建筑市场，形成有序的建筑生产和流通过程，确保建筑业的良性发展。随着建立公共行政管理体制的提出，与社会各层面通过合作、协商、合作伙伴、确立认同和共同的目标等方式实施对公共事务的管理，其本质是政府与公民对公共生活的合作管理，从而使公共管理活动取得公民最大限度的认可。
建筑管理方法探索的前景
建筑管理在我国是一门正在发展中的学科,而且是一门综合性很强的边缘科学,它的发展有着广阔的前景。应把政府管理信息化和电子政务建设与政府管理体制创新相结合，从各部门的具体业务入手，通过信息网络技术，重组、规范和优化行政流程，既可以加大政务透明度，又可以提高政府办事效率。利用信息技术强化政府建设主管部门的服务职能。建立政府工程的管理信息系统，实施对政府投资工程的有效管理，达到增加工作透明度，提高工程质量、降低工程成本、提高管理效率的作用。中央经济工作会议提出,要“加快结构调整,提高经济增长的质量和效益”,同时也要求“尽快形成适应市场经济发展要求的结构调整新机制”。因此,建设行政主管部门更应通过服务于企业,消除束缚企业结构调整的政策障碍和体制性障碍，进一步研究行业结构调整新的方式和途径。国际贸易活动是国际经济增长的主要途径。在这种情况下,建筑市场也显露出国际化的特征。我国的建筑企业在面临巨大的挑战的同时又期待加强建筑管理的国际间合作。因为,这不仅可以使政府行业管理水平得到提高，建筑企业的国际竞争力得到加强，还可以使项目管理方法、手段和途径得到更新。合作可以通过进行建立中外不同部门，如政府、企业、高校、协会、学会等参加的各类合作项目，利用各方优势，达到合作目的,从而推动建筑管理的国际化发展。
建筑市场管理范文8
关键词：经济管理；招投标；建筑行业；重要性；研究
在当前建筑市场竞争日益激烈的时代背景下，建筑经济管理是非常重要的一环，同时也是建筑企业在工程招投标管理过程中赢得先机的有效手段和途径。实践中可以看到，招投标在现代建筑工程建设过程中的经济管理过程中至关重要，具体分析如下：
一、通过招投标可以提高建筑工程项目报价的科学合理性
从实践来看，招投标制度的制定与实施可以有效提高建筑工程项目报价的准确性与科学合理性。对于建筑工程项目招标企业来讲，为了能够有效保证建筑工程项目整体施工质量和降低成本，需在施工单位中优选出一个综合实力较强，而且诚实守信和有责任感的施工单位承包工程项目；同时，主办方在制定建筑工程施工方案时，应当满足招标单位的要求，而且报价应当科学合理[1]。目前来看，国内建筑施工承办单位数量较多，而且规模和资质参差不齐，招标方很难在相对较短的时间内全面考虑和对比分析施工单位的情况，因此需要通过招投标来选择合适的施工单位，而且可以使工程报价更加的科学合理。事实上，现阶段国内外建筑工程招投标过程中，多采用BIM技术手段，利用先进的技术来加强建筑经济管理。2017年06月30日，中华人民共和国审计署网站公布了山东省青岛市审计局在青岛胶东国际机场、海天中心等重大建设项目中首次运用BIM技术进行跟踪审计的讯息。青岛方面第一次利用BIM技术手段进行投资项目实时跟踪审计[2]。首先利用BIM技术对工程项目跟踪审计覆盖范围进行扩大，向前扩展到设计阶段，从而实现了建筑工程项目全过程审计。从以往的审计情况来看，对建筑工程项目设计的科学合理性以及经济性等问题，涉及很少，而且也鲜有这方面的评价；BIM技术应用以后，建筑工程项目设计基于三维空间的可视化又将时间维度加入其中，可对整个建筑工程项目的施工建造过程进行全面审视，及时发现设计阶段存在的问题与缺陷，对于减少以往施工阶段管线以及构件存在的错、漏、碰和缺现象具有非常显著的作用，更为重要的是可以有效避免施工过程中因出现问题而返工或者变更，大幅度减少了建材资源的浪费，从而降低了建筑工程施工建设成本，而且大大缩短了拟建工程施工建设周期，大大提高了工程项目报价科学合理性。就青岛胶东国际机场建筑工程项目来看，审计过程中利用BIM技术进行招投标以及项目报价管控，辅助完成了118项图纸会审以及124处碰撞的综合调整，而且避免了建筑工程施工中设计调整损失。
二、招投标提高了建筑企业管理水平与监管体系的完善
根据现行的法律法规，建筑工程招标工作开展过程中，招标单位应当在招标文件中对建筑工程项目施工过程中的技术要求、各项参数予以明确，而且投标方需在设计方案中对施工工艺以及工程参数予以明确。对于投标方而言，若想中标，优化配置资源是必不可少的，同时也应当满足拟建工程招标单位提出的要求。通过加强招投标管理，强化企业管理和不断提高管理水平，以此来降低工程施工管理成本。通过，通过加强招投标管理，充分体现招投标在建筑经济管理过程中的重要性，完善企业监督体系和手段。在此过程中，应当根据招标要求和现状，不断完善和健全过程中监督手段和方法，并对其进行不断地优化与改进，以此来提高监管水平，确保招标活动能够顺利进行。需要强调的是，政府及有关部门应当针对其中存在的缺陷和问题积极制定规范措施，使各执法部门之间加强协作；在招投标过程中应当注意优化和完善建筑合同，使合同更有效。在招投标监督过程中，应当科学合理地利用科技途径和手段，对参与招投标人员进行严格审查，并对其详细登记，必要时还可以在现场布设摄像头，对招投标过程进行全程记录。实践中，为了能够有效避免因转包工程项目而造成工程施工质量问题，投标企业应当承诺不转包，加强招投标环节的监督管理；同时，应当注意在合同中对业主以及承包单位的权利和责任予以明确，确保双方权利与义务得以有效的实现[3]。总之，通过加强和提高招投标阶段的管理，可以有效提高建筑企业的管理效率和完善监管体系，这也是促进建筑经济管理的有效途径与方法。
三、招投标管理有利于降低建筑经营成本和提高施工工艺质量
国内在尚未实施招投标制度以前，多数建筑工程项目施工建设费用会超过预算成本，究其原因主要是因为建筑市场未没有给建筑企业创造公正公平的竞争环境和条件，存在着很多暗箱操作以及权钱交易等不良行为。在实施招投标制度以后，建筑企业可以在一个相对比较公平和公正的环境条件下参与市场竞争，省略了其中很多个环节，工程造价总费用得以有效降低。同时，公平、公正的建筑市场竞争平台，为规模小但潜力大的企业创造了条件和机会。招投标管理有利于提高工程施工工艺改进与提高。近年来国内建筑行业规模不断扩大，涉及范围也非常的广泛，而且涉及领域也比较多。对于投标单位而言，为了能够中标和加强自身管理，既要新工艺、新政策和新技术，又要研发具有市场竞争优势的技术方法。换言之，招标单位致力于提高技术方法的竞争性以及先进性，先进的技术工艺能够有效提高建筑企业水平，提高拟建工程项目整体质量和企业市场综合实力[4]。从建筑经济学的视角来看，这对促进我国建筑行业的可持续发展意义重大。
四、有利于建筑工程横向合并与市场管理效率的提高
在当前新形势下，采用集中招标模式是高校效率和高质量的招投标模式，该模式可以有效加强相似工程项目之间的横向合并，从根本上打破以往空间地域限制，扩大投标规模。实践中可以看到，很多建筑工程投标企业在对类似建筑项目投标时，可充分发挥优势企业，以此来降低建筑成本。同时，提高建筑管理效率，而且采用招投标制度可以有效提高政府及有关部门职能部门的管理水平，全面推动建筑市场有序化以及规范化。比如，招投标制度要求建筑单位必须做好建筑工程的预算工作。高质量的工程预算能有效提高工程造价额竞争力，还能实现自身的经济效益。再如，招投标制度的实施过程中，招标单位应当在招标文件中对工程施工要求予以明确，其中包括目的、技术以及工艺和施工效果等，在投标单位确定以后，建筑工程双方应当签订工程合同，在合同中说明工程项目详细情况，并且明确合同双方的经济条款以及纠纷时处理方式与方法。在实际中，如果发生纠纷或者矛盾，即可通过工程合同中协定的条款来解决[5]。由此可见，招投标制度的实施有效提高了国内建筑市场管理水平，而且促进了我国建筑行业的发展，同时也体现了招投标在建筑经济管理中的重要性。
五、结束语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展和监管机制的健全与完善，招投标制度在促进建筑经济管理方面发挥着重要的作用，而招投标与建筑经济管理直接的关联性对建筑企业的生存与发展起到了非常重要的作用。
参考文献：
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[3]斯旺道日吉.关于建筑经济管理中资金建设实效性的完善措施[J].科学中国人，2016(06).
[4]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(34).
