建筑市场管理范文1
（一）如何健全建筑市场信用管理体系
一是政府相关部门要建立统一的信用信息监管平台。通过平台建设确保建筑市场各方主体行为信息的搜集整理、评价及时准确，并实现社会共享。同时，信用信息平台要作为建筑市场管理部门的办公平台，日常对建筑市场主体行为管理和检查结果要实现与平台数据同步，充分发挥两场联动作用，即将建筑市场管理和施工现场管理联动，将建筑市场和现场的失信、违法违规行为记录及时纳入信用平台，对建筑企业或从业人员做出全面信用评价；通过平台向社会公布评价结果或等级，形成“一处失信处处受罚”的市场环境，以此推进建筑市场诚信制度。二是要以政府对市场主体守法诚信评价为前提和基础，积极推进综合信用评价。对建筑企业进行综合信用评价是以市场为主导，以守法、守信、守德、综合实力为基础进行的综合评价。具体评价指标由相关协会指导社会中介信用机构研究制定。
（二）横向完善建筑市场信用管理体系
一是加强宣传教育，提高信用意识，为诚信奠定文化基础。加强对公民、企业进行诚实守信教育的力度。对企业、个人及银行的信用进行评级，促进它们在经营活动中始终坚持讲信用、守信用及履行信用契约，保持良好的信用状况。二是加强信用法规建设，建立和完善信用信息传导机制和失信约束惩罚机制。必须依靠扎实的、符合市场规律的原则，依靠全社会的力量共同促进建筑市场信用制度体系的完善和发展，以达到制约和惩治失信行为的目的。同时，还需建立守信奖励制度。三是加强政府引导，行业自律。政府推行信用制度体系是社会信用体系建设的关键，建筑市场信用制度也是转变政府职能改革、转变管理模式、缩减政府部门裁量权、提高政府公信力的重要举措。市场信用体系不仅要发挥政府管理职能，还要加快建立健全、完善信用法规体系建设，加大对违法违规行为的监察力度，构建激励机制，着力创建良好的社会信用环境，充分发挥市场的调解能力。建立有针对性的、科学的具体评价指标。
二、探索建筑市场信用评价体系的科学性
收集整理建筑市场主体行为是信用体系管理的起点。健全企业信用数据征集制度必须建立多种征信渠道，开展征信活动，进行企业信用资料库建设。信用评价阶段是信用管理的核心。这一阶段主要是信用评价的主体，可以是政府行政机构、信用中介机构或行业协会等，通过此前收集的数据，选择合适的评价指标体系，运用恰当的信用评级方法，最终对评价客体即被评企业或个人的信用做出恰当的评价。
（一）信用评价体系常用模型
1.特征分析模型。特征分析作为目前国外信用评级机构在信用管理工作中使用较为普遍的一种分析模型。该模型的主要用途就是对所要评价分析的客户的信用状况做出综合判断和评估，并以量化的方式对所评价客户的信用等级做出评定。特征分析的技术理论涵盖了被评价客户经营实力的重要指标。该模型将定性或定量的特征全部进行定量处理，将一些模糊的或直觉的、感观的印象和信息指标变为确定指标，使信用分析更加精确、直观和易于理解。2.5C模型。5C法主要考察企业的品德、赢利及还款能力、资本实力、抵押品和经营环境。在我国综合类企业信用评估中，采用5C引申出来的五性分析法来评价企业信用状况。所谓五性，即安全性、收益性、成长性、流动性和生产性。具体到实际的信用评级体系中，评级要素一般包括管理能力、偿债能力、营运能力、获利能力和发展能力等。3.骆驼分析模型。骆驼评级体系是目前美国金融监管机构对商业银行及其他金融经营机构的业务经营状况、信用状况等数据进行的一整套规范化、标准化、制度化和指标化的综合评级制度。骆驼分析模型包含5项考核指标，即资本的充足性、资产的总量、资产管理水平、利润水平和资产流动性，采用五级评分制来评定商业银行的经营状况及管理水平（一级最高、五级最低）。骆驼评级方法因其有效性已被世界上大多数国家所采用。
（二）建立适合国情的信用评价体系
近年来，我国已在建筑市场信用信息的归集和使用方面取得了初步成效。目前，部分省市在工程招投标中简单地应用各种信用信息，具有很大的局限性，并没有真正客观地反映企业的综合信用程度。为此，在初步应用信用数据的基础上，通过对施工企业的多方面征信，深入研究建筑业企业信用评价指标体系，建立信用定量考核和评价标准，确定信用评价模型，根据5C模型和3F模型的思路，并结合其特殊性，形成完整的建筑业企业信用评价体系，以此建立起建筑业管理与信用管理的长效机制，使信用管理成为推动建筑业健康发展的内在动力。根据我国建筑市场和建筑业的企业特点，信用评价内容可分为对建筑业企业自身经营能力、资产充足度的评价；对其承担建设项目履行合同能力、履行行为的信用评价两大类。企业基本情况按照目前国内外成熟的企业信用评价体系，按照信用评价工作的可执行性、可实践性和可区分性，对建筑业企业的评价内容可分为企业经营能力、财务状况、技术能力及获奖受罚记录等几个方面。
现场履约行为记录，结合当前我国在工程建设招投标活动及履行项目合同实施过程中，可能出现的主要问题及社会反馈建筑行业的问题，可分为市场交易行为、质量控制行为、安全控制行为、文明施工控制行为、劳务招募和使用行为以及承包合同履行行为6个主要方面。建筑业信用评价体系指标的设立实现了工程建设现场与招标投标活动的有效联动，将建筑业的企业施工现场各种行为表现纳入企业综合信用评价体系，通过对工程质量、安全生产的监督，以及对建筑市场的检查、劳务用工分包情况等，由各建设行政管理部门、建设业主单位和分包单位，将各种行为作为指标进行量化，然后对评价对象进行综合评价计分，最终将通过量化评价的结果运用到招投标活动中的评标定标环节，实现从“两场脱节”到“两场联动”的彻底转变。这样做必将促使企业改变以往注重招标市场经营、轻视工程管理的行为，以利于信誉良好、施工现场管理好的企业中标，以利于引导企业注重标后管理，踏踏实实搞好项目本身，认认真真做好多方主体评价行为，注重长远发展。
三、探索创新建筑市场监管手段，建立“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制
党的十八届三中全会强调，必须通过全面深化改革，推行在创新理论、创新制度、创新科技、创新文化以及其他各方面创新的实践基础上，始终把改革创新精神贯彻到各个环节上来。信用体系建设要从长远着想，科学规划，也要立足当前，从现在做起。总理在国务院常务会议上部署加快建设社会信用体系建设、构筑诚实守信的市场经济环境。建筑市场信用体制是社会主义市场经济的“基石”。加快建立建筑市场信用体系，是完善社会主义市场经济体制的基础性工程，既有利于发挥市场在资源配置中的决定性作用、规范市场秩序、降低交易成本、增强经济社会活动的可预期性和效率，又是推动政府职能转变、简政放权、做好“放与管”结合的必要条件。因此，按照“守信激励、失信惩戒”的信用管理机制，在行政许可、市场准入、招标投标、资质资格管理、工程担保与保险、评优表彰等工作中，应当将信用信息作为依据或参考。同时，考虑鼓励社会投资项目在工程发包过程中使用信用评价结果，查验信用主体的信用状况。
四、加快建筑市场信用体制立法工作
建筑市场管理范文2
关键词:建筑工程;现场;施工管理
1建筑施工现场管理存在的问题
1．1施工人员施工不规范
一些施工人员为了节省时间，加快工程施工的进度，不惜以牺牲施工质量为代价，做出不符合设计要求和施工标准的事情，偷工减料的现象层出不穷，依靠现有的管理制度很难控制住这种不正之风和不法行为，施工环节中存在的诸多不合理情况，最重要的原因就是工人的技术水平达不到施工的要求，专业素养不过硬是硬伤，也是目前很多建筑工程普遍面临的难题，缺乏优秀的技术工人，而且一些工人是被临时聘用而来的，对于施工质量漠不关心，只顾及施工速度，这种用人模式也是导致质量问题频发的重要原因之一。
1．2施工场地周围隐患
建筑工程的施工一般处在人口较多、交通较为频繁的位置，这就要求在施工前先要做好防范和警示措施，不要让外来的人和车辆干扰到正在开展的建设施工，也为了保护行人和车辆的安全，但是很多建筑工程没有做到这一点，不仅没有有效的采取措施防止外来因素的影响，而且将施工残余留下的边角废料随意丢弃在施工现场的周边，给环境带来不良影响，而且滋生了很多安全隐患，会对交通运输和行人的安全造成很大的危害，这种不顾安全的施工管理方式最终也会影响到施工质量，也会对正在施工的人员与设备造成不可预料的损害。
1．3建筑材料管理漏洞
建筑工程所需要的材料不仅量大，而且拥有很多的种类和型号，然而在对材料进行管理和控制的工程中，无法有效的掌控住材料的质量和正常状态，经常出现材料之中混入不容规格和质量的次品或者残次品，这就说明了在材料购置和进入施工现场的渠道之中存在很大的管理上的漏洞和缺陷，原材料的保管也没有做到很好的保养和维护，导致很多材料还没有使用，其性能和质量就遭到了破坏。
2加强建筑工程施工现场管理的有效措施
2．1对于施工单位，要提高现场管理意识
建筑企业和施工单位的施工管理人员要及时的加强和提高自身对待施工质量的管理意识和工作强度，管理层要积极的引导员工的工作积极性，实行合理的奖惩和评价工作业绩的有效机制，激发出管理人员的工作能动性，在施工中真正的发挥出管控的作用，对施工中不合规不合理的现象坚决说不，责令和督促施工人员及时的整改，维护质量管理工作的权威性和公正性，树立安全施工意识，在管理中尤其注重施工安全，保障建筑工程施工又好又快的向前逐步推进。
2．2做好建筑工程施工前的准备工作
管理部门要事先依据当地的施工条件和周边地区的环境条件进行全面细致的综合考量，要围绕施工建设的标准和规范来合理的规划设计方案，聘请拥有专业资质的监理企业开展严格的把关和监督，经过合理的认定和审查后才可以最终确认设计方案的内容。既然建筑工程涉及面很广，那就要求各个部门的人员成立一个共同协商解决问题的机制，这个机制要能够保证各方都能够积极地参与进来，群策群力的完成施工方案的整改和完善，进一步做出优化的建议和举措，可以依据不同建设需求制定出多套实施方案，经过各部门协商确定最适合的建设方案得以最终执行和操作，在相关施工管理人员的监督下，合理布置施工现场的一应设备和建筑材料，再开展施工。
2．3对于建筑工程现场施工人员和管理人员要提高专业素质
建筑企业应该联合行业内的各种资源成立专门的施工管理专业技能培训的组织或机构，这样就能形成强大的合力，通过行业内现存的宝贵资源对各个企业内部的员工开展专业化的培训，各个企业也可以根据自身的需求合理的调配施工和管理工作所需要的各种资源，真正达到资源的优化配置，当然这些都要建立在企业拥有一批专业的施工管理人才团队来运作和调控，因此要加大培训所需要的技术和人力的投入，又投入才会有回报。
2．4对于建筑工程质量现场管理体系和控制体系要进行完善
针对施工质量的现场管控的各项制度一定要加紧完善，弥补存在的各种漏洞和缺陷，不要再给不法分子以可趁之机行不法之事，最终影响到施工质量。
2．5管理好施工材料和施工机械设备
要妥善的安排专业人员管理建筑材料和一些设备器材，形成良好的维护保养的工作机制，保管人员要定期开展对这些建筑材料的保养和状态的监管，注重恢复和调试各型机械设备的性能和工作状态，保证其能够随时使用。
2．6加大监管力度，做好质量的验收工作
建筑施工过程结束后需要进行验收，验收环节看似很简单，但却是建筑施工过程中的一个重要环节。建筑工程有多种验收方式，分部验收、分项验收以及整体验收。在这个验收过程中，政府部门、设计单位、监理单位和建设单位都要认真履行职责，同时还要在施工的过程中采取不定期的抽查与检测的方式，对施工过程进行有效的监督。除此之外，还要对建筑施工项目的关键部位和重点环节采取取样和送检等方式，加强监督力度。且验收人员必须具有专业性，在最大程度上保证工程的质量。
3结语
在建筑工程现场施工的过程中，需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。
参考文献:
［1］李浩明．建筑工程项目现场施工科学管理［J］．科技信息，2012(29):343．
建筑市场管理范文3
关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
随着当前我国社会经济的持续高速化发展，相关的建筑工程施工技术与管理水平也取得了巨大的发展与进步。但随着建筑工程项目的不断增多，一些施工问题也逐渐凸显了出来。如现场环境复杂、材料质量不高、设备及人员管理不到位等。上述问题情况都将会对建筑工程施工造成严重的不利影响，必须要采取切实有效的应对措施来避免建筑安全事故的发生。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1材料设备管理不到位
建筑施工往往要用到大量的材料与设备，如何针对材料与设备开展合理化的管理工作同样困难重重。最先要解决的一项问题即对于材料的保管问题，在建筑施工现场，经常可看到随机堆放的建筑材料，对这些材料未能够采取任何的保护措施直接将之暴露在施工现场，不仅使得建筑施工材料产生了巨大浪费情况，同时也对工程施工带来了许多麻烦问题。同时，施工现场的各种设备管理不到位，在实际应用的过程中出现故障问题，不仅会导致工期进度受到影响，同时还可能会埋下巨大的安全隐患问题。
1.2施工人员管理难度大
建筑工程项目往往有着工期长、投入大的典型特征，需投入大量的劳动力资源，考虑到目前我国从事建筑行业的一般劳动力综合素质水平相对较低，对于这一部分施工人员开展管理工作就必然要面临着较大的困难挑战。很大一部分的建筑工程施工人员都属于临时性质，并非接受过专业的技能培训，对于施工规范与安全还都缺乏深刻的认识，各种错误操作行为时常出现，这也导致建筑工程施工现场管理面临着严重的隐患威胁。
1.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。主要体现在以下几个方面：①施工环境恶劣，施工场地坑坑洼洼，在遭遇到恶劣的自然天气情况时将会对施工队伍的通行造成严重影响，施工材料也将难以被及时运送到施工现场。②在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
1.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上，常常是流于表面形式，部分建筑施工单位还可能会将同一套管理标准一直应用在多个施工现场当中，这种固化僵硬的管理方式必然会导致现场管理难以取得真正的实效性。此外，对于现场管理制度的执行不严格，时候责任追查不彻底也是影响建筑施工现场管理水平的一项关键因素。
2加强建筑施工现场管理的措施
2.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.2提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.3开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。此外，还可建立起安全事故预警体系，针对存在安全事故隐患的情况要能够及时反馈，定期开展现场安全检查工作，力争实现将安全隐患扼杀在萌芽状态。
2.4完善现场管理制度
需进一步加强对施工现场的管控力度，针对出现的各种意外问题要确定出相应的权责划分，力争确保实现有责必究、若在现场管理过程中发现某一环节出现问题，应依据现场管理制度规范，彻底追查相关管理人员及主要领导责任，促使建筑施工企业管理人员与领导层可对建筑施工现场管理形成较高的思想重视，使其能够带头遵守现场管理制度，保障现场施工的顺利开展。
3结束语
总而言之，在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
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建筑市场管理范文4
关键词:建筑施工;现场;弱电智能化;管理
现在城市化的建设越来越趋向于智能化、自动化和标准化.在不久的将来,智能建筑将成为大部分建筑的主流.所谓建筑智能弱电主要就是从建筑本身出发,对施工过程中涉及的配置系统进行有机的协调,这是智能建筑的重要构成部分.因此,在实际的施工当中,工作人员一定要加强对建筑弱电工程的重视,争取为用户打造一个更适宜居住、更便利、更高效的生活环境,以此来适应新的社会要求.
1开展建筑弱电工程施工管理的重要意义
建筑弱电工程施工管理主要是针对建筑施工项目中的安全、成本、施工进度等进行管控,从整体上提高施工的质量,这对于建筑行业智能化发展具有重要意义.具体来说,主要有以下几方面:首先,为工作人员及时了解建筑施工的进度提供了便利,工作人员可以根据工程建筑施工的实际情况对施工设备和材料进行供给,避免出现材料浪费或者是材料供给不足的情况.其次,因为建筑施工是一个庞大的工程,在建筑过程中涉及众多子系统,需要各种技术作为辅助这就导致,在施工过程中很容易出现交叉运行的现象,通过智能化管理有效避免各个子系统之间发生施工安排冲突,同时避免多种技术的综合应用、多工种交叉施工和不同工序同时交叉进行等状况,以保证施工质量和施工进度.最后就是在施工过程中可能出现各种不确定性的因素,针对这种情况,一个有效的管理措施和应急预案能够为整个建筑工程的顺利进行提供保障.
2建筑弱电施工管理中存在的问题
在实际的建筑施工过程中主要存在以下几点问题:第一点,施工过程中的安全没有得到保障.保证建筑施工质量的前提就是有一个安全的工作环境.但是,在当前的建筑弱电工程施工中普遍存在施工安全控制不到位的现象,造成这种现象的原因一方面是由于施工人员还有相关的管理人员安全意识淡薄,没有充分认识到建筑工程中施工安全的重要性.另外没有建立完善的安全施工体系,安全措施不能得到有效贯彻.在实际的施工过程中要秉持着“安全第一,预防为主”的原则,但是很多建筑工程单位为了省事和时间,往往忽视了安全施工环境的建设.第二点,施工质量有待加强.施工质量不合格是建筑弱电工程施工管理中存在的一个主要问题.导致这个问题出现的原因主要是因为施工队要在规定期间内完成建筑施工,这就使得施工队和管理单位为了按时完成建筑工程,只追求施工,忽视了施工前期的准备工作,出现了不按施工图施工,不按顺序施工、采取的施工技术不恰当等情况,进而对整体的施工质量造成了影响.此外,施工管理人员综合素质不够高也会造成施工质量不合格.在当前的建建筑行业普遍存在一个现状:工地施工人员缺乏建筑施工的专业知识,一些建筑施工管理人员虽然理论知识丰富,但又缺乏现场经验,对施具体工程中所要采取的技术不了解.弱电施工对技术和理论知识要求都较高,因此上述这种现象在弱电施工中更为明显.第三点,施工管理机制不健全,缺乏完整的施工质量监管体系.不监管不到位,没有专门的施工质量监督部门,或者是施工质量监督部门的工作也没有被落实到位,缺乏具体的监管指标等等,上述这些都是出现质量问题的重要因素.除了监管不到位,在整个施工完成之后,质量验收不到位也是当前建筑施工中比较严峻的一个问题.建筑工程往往很庞大,因此对它们的全面检查很难实现,针对施工过程中遗漏的质量问题也不能及时的发现,这就导致了施工质量很容易出现问题.第四点,项目进度和实际进度脱节.施工进度是建筑施工的一个重要指标,但是由于在建筑施工中存在很多不确定性因素,这就导致实际施工进度与施工计划中的进度安排可能出现不一致,这是很正常的,工作人员要对照进度表进行定期核查,对原定计划和实施进度进行适当的调整,确保项目进度和实际的施工进度是相符合的.但是在实际的建筑施工过程当中,工作人员并没有进行定期检查,及时进行检查之后,发现实际进度和计划不符的时候,往往很少会进行调整,这就导致项目进度和实际的施工情况脱节,影响建筑弱电工程项目计划目标的实现.第五点,施工前期准备工作不到位.建筑弱电工程比较复杂,设计和施工的项目也比较多,我国在建筑弱电工程方面还存在很多许多不足,因此在进行施工前一定要做好前期的准备工作.但是,在实际的施工过程中,施工人员对建筑弱电工程的重视度不高,没有做好充足的前期准备.例如,在工程进行到一半的时候发现图纸有问题导致施工进度受影响,甚至出现有的设计图纸和实际的施工情况相差很大.上述情况很容易导致施工质量劣质,控制不到位,对后续的施工造成严重影响.
3解决对策
3．1做好建筑弱电工程施工的前期准备工作
在进行施工前,工作人员一定要充分了解建筑弱电工程和施工现场的情况.根据实际的数据还有相关调查报告,确保各种建筑物的尺寸准确.同时还要从经济、环境等方面来考虑,为业主提供良好居住环境和居住体验.在整个施工图纸完成之后,相关工作人员要在施工前对图纸进行反复的检查和审核,并由专业的人员对施工图纸进行优化.在施工图纸完成之后,要对施工人员进行交底,确保建筑工程施工人员对建筑图纸能够全面的了解和掌握,以便能够顺利施工.
3．2提高施工现场,施工人员以及管理人员的综合素养
施工人员和建筑管理人员是整个施工的关键,只有施工人员和管理人员就要较好的专业素养和职业素养,才能保证施工质量、施工进度等方方面面能够符合相关标准.针对提高相关人员的综合素质可以从以下几个方面来进行:首先,要加强对施工人员和管理人员的专业素质的培训.相关部门可以定期举办培训会和交流会,让工作人员可以随时了解并掌握弱电的技能和动态,提高自身的专业素养,同时还可以针对施工过程中遇到的问题进行讨论解决.在开始施工前,要对工作人员的专业技能和素养进行测试,确保达到的要求,针对没有达标的人员应该他们进行整改和再培训,经过再次测试达到标准之后才可以上岗.其次,也要加强各部门之间的配合.建筑施工是一项巨大的工程,需要各个部门的相互配合,不是单靠一个人一个部门就能完成的.在实际的施工过程中,要明确每个人的工作任务,各司其职,施工单位可以定期组织讨论会,针对施工过程中出现的问题进行到讨论和解决,让每个工作人员都熟悉工作流程.
3．3建筑弱电布线、埋线要落实到位
为了避免施工过程中出现少用料,用差料的行为,企业要派专门的人员到施工现场进行检查审核,确保埋线布线中所用到的材料的质量,出现偷工减料的行为,要派遣专门的人员到现场进行检查,确保每个步骤都能落实到位.同时,针对施工人员也要加强他们在此方面的专业知识的学习,让他们能够自己对施工中出现的问题进行解决,同时了解布线时需要遵守的规则,多方面杜绝弱电布线埋线的问题.
3．4加强施工现场的安全管理
施工单位一定要强调“预防为主,安全第一”是整个工程管理的主要原则,让每个工作人员都认识到“安全”在建筑施工中的重要性,施工人员必须加强对施工现场安全管理的重视,避免出现安全事故.一方面,要制定相应的措施和应急预案,以一旦出现安全问题是及时采取应急的措施.另一方面,要建立责任制,将施工中每一步骤都明确到人.当出现安全问题时就要追究相应责任人的安全责任,对那些没有按照规章履行安全责任的职工要严惩.同时,施工人员也要按照规定操作,重视技术交底工作,认真了解并掌握电弱电工程施工的注意事项.
3．5加强质量监管
施工质量是工程的关键,所以在实际的施工过程中一定要采取有力的措施,防止出现施工质量问题,提高建筑施工的整体质量.具体来说有以下几个方面:首先,要明确弱电工程的质量目标,然后朝着这个质量目标进行施工,做好施工设备和施工材料的管理.其次,就是要加强材料和设备方面的监管,一定不能在材料和设备上出现问题.对进厂的每一批元件、施工设备及材料要进行详细的检查,并做好记录.一旦出现材料或者是设备方面的问题,就要对相关责任人及其来源进行严肃追查.再次,就是要加强对施工技术和施工设计的审核,这一点在前面已经提到过了.相关部门要组织专门的人员对施工图纸进行反复的审核,针对图纸中不合理的情况一定要及时改正,并让施工人员熟悉施工图纸,准确掌握和执行施工规范.最后,就是要保证验收规范.可以针对施工中的具体项目分阶段进行质量控制,派专门的人员对不同的施工段进行严格的监管,争取在施工过程中把问题找出来避免给后续的竣工验收增加难度,同时也避免影响下一环节的施工.另外,还要重视弱电工程中的隐蔽工程,电缆敷设、线槽敷设等工程,做好施工记录,严格遵守弱电工程质量标准和验收要求,针对没有达标的.一定要进行严格整改.综上所述,建筑施工中涉及众多环节,而弱电工程又是建筑施工中的一个重要环节,在实际的施工中,必须要加强对弱电工程现场施工的质量管控.一方面要做好施工的前期准备工作,提高施工人员和管理人员的综合素质;另一方面还要加强对施工过程的质量管控,采取有力的管理措施,从而减少甚至避免安全事故的出现,为建筑行业的进一步发展奠定坚实的基础.
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建筑市场管理范文5
(1)要做好各项工作。都需要在工作前期对这项工作进行充分而全面的了解，做到有备而战。所谓知己知彼，百战不殆。为此，首先需要了解图纸，熟悉有关技术的操作流程，了解设计的要求以及节点和细部的做法，搞清工程质量要符合的有关技术要求;其次，熟悉施工工程的步骤、方法、技术、进展以及现场施工时总平面的布置要求，弄清楚在施工时的薄弱环节及关键部位;最后，对现场进行相关的勘察欲了解，凭看图纸就好似纸上谈兵，要对现实有一定的了解，才能更好的落实施工方法，更好地实施管理，好的完善工作。(2)施工时，要有目标的组织协调控制，充分做好施工的准备工作，并且向施工人员准确地交代施工的要求、任务及有关方法。在施工过程中，严格按照施工组织设计的有关步骤，有关方法等要求进行施工。在每个阶段，没想施工任务，每个工序应积极组织平衡，使得施工过程中人力、物力以及财力等各种关系能保持最好的结合，从而确保工程的正常进行。当然，在施工的各个环节中，对各方面的协调工作不能千篇一律，要结合各个工程的特性灵活的应对。当某一阶段的工程偏离原有目标时，应及时对其采取必要的措施加以补救。对关键部位或者薄弱环节，要组织相关人员进行重点检查，预防事故的发生。施工管理是离不开“管”和“理”的，管好人手分配，“理”顺施工程序，及时纠正施工现场各种违反有关规定的技术操作以及某些施工规定的倾向性问题。比如在施工过程中，交角处不进行同步砌筑，钢筋柱没有安放在指定位置的问题，要及时的予以处理，避免在日后出现翻工现象而造成经济上更大的损失。在做好以上相关规定的同时，还要严格质量自检、互检以及交接检，对工程及时进行隐检、预检，还要督促相关的人员进行部分分项工程的质量测评。(3)在对某一建筑工地进行管理时，不但自己要有一技之长，而且对其进行科学的管理，注重良好的集体建设。因为在很大程度上，集体的凝聚力会决定一个工程施工时各项工作是否能够顺利进行。因次，对集体的管理要适当加强，让各项工作在进行时都目的明确，计划充分。在施工前就要组织好有关人员，确立共同的奋斗目标，增强集体的凝聚力，这样才能使工作准时、按质按量地进行，达到预期的效果。
2建筑施工现场的管理制度
对建筑施工的管理，可以采取以下几点措施:(1)施工单位做好施工设计工作，在绘制总平面图时，做到布局合理，任务明确。(2)施工现场有关人员统一着装，必要时可以佩戴胸卡。(3)施工现场用于作业的道路要保持平整，并且设置路标。机械设备要随时检查其状态是否良好，是否整洁。并将用于施工的机械设备停置整齐。(4)施工的材料堆放有序，保证储存的规整，插置标牌。(5)施工现场的每个施工点，要有负责的人现场指挥施工。在重要部位要有相关人士指挥技术要领，防止出错。(6)在施工过程中，要具备一定的环保意识，对废料垃圾不可以随意扔弃。应该设置几处垃圾存放点，对垃圾进行统一回收。(7)监理人员应随时对施工单位的施工情况进行监督及检查，对不满足相关规定的施工工程下令整改等等。
3施工现场的管理原则
(1)科学合理原则。合理的科学管理是做好一项工程必不可少的要素。科学合理乃万物之本。施工现场所有的管理措施都应符合科学合理的原则。，这样才能换来企业合理的目标及利润。(2)企业的管理应当遵循标准化、规范化的原则。这个原则已被国际化，我们常说的IOS标准，就是标准化和规范化的准则。再当今的许多行业内，都有相应的标准及规则，甚至规范到了流水线上的每一个动作，与时间范围。建筑业可能要规范到每一块砖应控制的偏差范围，以及砌砖控制的高低差等等。这些标准化，是建筑业所必须遵守的原则。(3)节约成本，追求效益最大化的原则。合理放置建筑施工现场砂石堆料场、水泥堆场等的位置，避免发生二次搬运而浪费成本，并且运用生态型材料，将低碳的排放量。
4建筑工程的质量控制
(1)采购要素的控制。对采购项目进行多地考察，在进行多次比较后选择最为合理的材料。(2)施工准备阶段。对参加的施工人员进行培训，并熟悉图纸，编制施工组织设计，并制定施工费方案。对设备及原料进行初步测试，安排好物资的保养工作。(3)在施工现场，按照有关图纸的设计以及有关部门的规定，安置供水供电的线路。确定施工范围。(4)施工过程中，技术负责人、项目施工员以及项目技术员各自尽职尽责，对施工现场进行合理科学的指挥工作，对不符合要求的设备予以更换或修补。在施工过程中，严格按照规定进行，并且进行最后的验收工作。
5总结
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关键词：建筑施工；现场管理；问题；措施
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1材料设备管理不到位
通常情况下，建筑施工要运用大量的施工材料、施工设备，为此，我们首先要解决施工材料的管理问题。建筑施工现场经常会有建筑材料随意堆放的现象存在，并且这些建筑材料并未进行任何现场保护，这样不但会导致建筑施工材料的大量浪费，并且还有可能引发一系列的施工隐患。在建筑施工现场管理措施不到位的情况下，极易引发很多的安全问题出现，这样不但会阻碍正常的施工进度，并且极易埋下意想不到的安全隐患。
1.2施工人员管理难度大
从当前我国建筑业施工人员基本构成情况来看，整体上施工人员的综合素质处于过低的水平，其中，极大部分的建筑施工人员为临时雇佣的，这些人根本没有接受专业的技能培训，对于施工规范、施工安全情况缺乏正确的认识，存在施工操作错误等一系列问题，从而增加了整体上的管理难度。
1.3现场管理混乱无序
目前许多的建筑施工现场随处可见到“脏、乱、差”的管理情形，施工环境十分恶劣。在施工现场未按照标准规范要求设置安全警示标识，对于安全意识的提倡仅停留在口头层面上，并未能够真正落实到实际的行动当中。
1.4缺乏管理制度规范
就目前建筑施工现场管理工作的实际开展现状来看，标准化的管理规范制度仍未能够得到有效落实，这也使得对建筑施工现场的管理工作长时间处在混乱状态下。最突出的一点即体现在大量的建筑施工单位未能够真正将关注的重点放在对施工现场管理制度的落实上。
2加强建筑施工现场管理的措施
2.1加强材料设备管理
杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响。
2.2提升施工人员素质
施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好的按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉的投入到建筑施工现场管理工作当中。
2.3开展现场安全检查
加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。
2.4完善现场管理制度
需进一步加强对施工现场的管控力度，针对出现的各种意外问题要确定出相应的权责划分，力争确保实现有责必究、若在现场管理过程中发现某一环节出现问题，应依据现场管理制度规范，彻底追查相关管理人员及主要领导责任，促使建筑施工企业管理人员与领导层可对建筑施工现场管理形成较高的思想重视，使其能够带头遵守现场管理制度，保障现场施工的顺利开展。
3结束语
在目前的建筑工程施工现场管理工作中仍然普遍存在着材料设备管理不到位、施工人员管理难度大、现场管理混乱无序、缺乏管理制度规范等多种问题，不但对建筑施工现场的管理水平造成了不利干扰，且还可能会导致建筑工程施工质量受到影响。对此，就必须要从加强材料设备管理、提升施工人员素质、开展现场安全检查、完善现场管理制度等多方面来着手加强对建筑施工现场的管理力度，提高建筑施工水平。
参考文献
[1]樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）.
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1．1存在的问题
(1)施工材料。建筑工程施工现场的材料比较混乱，没有形成一个较为有序的现场环境，各种施工材料的对方比较随意，没有一个固定的储存和保管的场所，进而导致其在后续的使用过程中遇到一定的麻烦和困扰，这也是施工现场管理的一个重要问题;在具体的施工现场材料管理中还存在着较为明显的质量管理缺陷和不足，这一质量问题也是当前材料管理中最为突出的一个问题和缺陷，其对于整个建筑工程项目施工的影响较大。
(2)施工流程。对于具体的建筑工程项目施工现场管理工作，针对具体的施工流程进行严格的控制和管理也是极为重要的，当前的管理现状并不理想，很多建筑工程项目施工现场管理中都没有意识到这种施工流程管理的重要性，没有制定合理有效的管理机制，对于如何开展具体的建筑工程项目施工工作没有一个明确的管理目标，进而导致其施工的流程比较混乱，不仅仅影响到施工的进度，还对于施工的质量产生了重要影响。
(3)施工人员。施工人员的调配和管理也是当前建筑工程项目施工现场管理中的一个重要方面，任何施工工序的操作都离不开具体的施工人员参与，而这种施工人员的合理调配和管理也就能够在较大程度上保障其施工的高效性，尤其是对于建筑工程项目施工的效率和质量方面具备着极强的价值，但是就当前我国现在的施工人员管理现状来说，其在施工人员的招聘和安置上存在着较大的混乱和不足之处，很多需要大量施工人员的地方存在着较为明显的人员缺乏，而在另外一些不需要大量施工人员的场所则存在着一些闲置的施工人员，进而造成了建筑工程项目施工中成本的浪费，延长了施工的工期。
1．2主要原因
(1)建筑施工现场管理人员能水平不高，导致当前我国现阶段建筑施工现场的管理差距较大，在具的管理工作中不能切实履行好自身的职责和任务，导致其各种问题频发，比如对于施工材料的管理来说，因为当前施工现场中施工材料的数量是比较多的，复杂程度也越来越高，所以管理的难度也就越来越大，因此对于施工管理人员的要求也就越来越高，一旦这些施工管理人员无法满足其具体的要求，就很容易造成一些管理不当问题的出现，最终导致其建筑施工现场管理水平的降低。
(2)建筑施工现场管理制度不完善，当前我国现在的建筑工程项目施工现场管理水平低下，相应的管理制度不完善，尤其是在相应的责任制度方面更是比较混乱，大部分的施工管理人员都没有一个明确的责任定位，对于自身的任务和目标不能够把握清楚，进而导致其在具体的施工现场管理中出现了一些混乱现象，甚至是出现了一些无人管理的任务和目标，影响最终的施工现场管理水平。
(3)外部环境的影响，针对当前我国现在的建筑施工现场管理工作来说，其还常常受到外界环境因素的影响，尤其是天气环境更是会在较大程度上影响其施工现场管理的实效性，比如突发的天气状况必然会导致其施工现场的原有安排受干扰，地质变化以及地下水位的变化等夜会对于施工现场的管理造成一定的干扰和影响;此外，市场环境的变化对于施工现场管理的影响也是比较严重的，尤其是在施工材料的管理中，这种市场环境的影响更是极为明显。
2管理措施
2．1提升管理人员素质
建筑工程项目施工现场管理中，相关现场管理人员能力的提升是保障其管理水平的一个重要举措，具体来说，这种现场管理人员能力和水平的提升主要的方式和手段就是通过相应的培训和指导来实现:
(1)培训主要是指针对当前的建筑施工现场管理人员进行集中地教育，其教育的主要内容既要包括当前建筑工程项目施工现场的一些新变化，以及对于施工现场管理人员的一些新要求，也要包括相应的职业素质培训和教育，切实保障这些建筑施工现场管理人员能够切实履行好自身的责任和任务，避免出现玩忽职守的问题;
(2)指导工作主要是结合建筑施工现场的管理实际操作流程进行相应的指导，经验丰富的一些是现场管理人员可以通过实际的管理工作来教导新入职的一些是现场管理人员或者是经验不是特别丰富的施工现场管理人员，保障这些现场管理人员在处理实际问题的能力方面具有较强的提升，这才是保障其最终施工现场管理水平的重要措施所在。
2．2完善管理制度
(1)必须要切实针对相应的责任制度进行完善和补充，对于建筑施工现场管理工作来说，其责任的明确性是保障其管理效果的一个重要因素，基于当前管理责任的混乱和不清来说，在今后的相关管理工作中，应该建立一套完整的责任体系，全面把我整个建筑工程项目施工现场存在的每一个管理任务和管理目标，然后再结合当前施工现场存在的每一个管理人员进行合理的匹配，保障其每一个管理人员都能够知道自身的管理任务所在。
(2)规范相应的管理标准，对于具体的管理工作，不仅仅要确保其管理的全面性，还要确保其管理能够准确到位，严格遵循国家相关的管理规定和管理标准来进行相应的管理和控制，切实提升其管理的实效性。
(3)建立完善的追责体系，重点针对在施工现场管理过程中存在的一些管理问题进行问责，针对其具体的负责人员给予相应的惩罚和处理，与之相对应的，针对施工现场管理工作和任务完成比较好的管理人员也应该给予相应的奖励，进而提升其施工现场管理的积极性。
2．3注重环境保护
就当前我国现阶段建筑施工项目的发展趋势，人们对于环境保护的要求越来越明确，尤其是相对于当前施工过程中对于环境造成的破坏和污染状况来说，在今后的施工现场管理中，相应的管理人员必须要切实做好施工现场环境的保护工作，这种保护工作主要包括以下两点:
(1)对于施工过程中可能存在的一些自然环境污染问题进行严格的控制，尤其是对于周围的自然环境来说，必须要充分分析其影响，然后有目的的进行控制;
(2)应该高度重视施工现场所产生的噪音污染问题，避免噪音过大影响周围群众的正常生活和工作。
3结语
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关键词：建筑工程；施工现场；安全管理
1引言
随着城市化的快速发展，建筑工程项目越来越多，建筑施工的周期长、工作量比较大，施工现场包括多种技术工种，加之施工现场的各种风险因素存在，必然使施工现场存在安全问题，对施工人员的生命安全存在威胁。施工现场是建设过程的一个重要环节和核心组成部分，加强建筑工程施工现场安全管理具有十分重要的现实意义。
2建筑施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
建筑企业生产经营的目标在于获得经济效益，在建筑工程施工现场安全管理方面，应该注意在保证施工质量以及施工进度的基础上，降低施工成本，在施工现场工作中要做好经济预算工作，保证实现对生产成本的有效控制，争取做到经济效益最大化。
2.2科学合理原则
在建筑施工中，按照科学的方法安排施工工序是对施工质量的有力保证。现代建筑工程建设不仅仅只为满足发展生产的要求，更为重要的是，为适应社会发展的要求，必须要做到工程规范化生产建设，为此，施工现场管理中的各项工作都应该科学合理进行。通过先进的施工现场管理，进而保障施工的质量，保证施工单位完成既定的目标。
2.3安全施工原则
现如今，很多施工企业已经逐渐意识到加强施工现场安全管理的重要性，同时，建筑工程施工现场安全管理对于管理人员的要求也比较高。施工安全管理人员在施工现场安全管理方面，必须严格遵循法律法规以及施工规范，并将其落实到施工现场安全管理工作中。另外，在施工现场安全管理方面，还应该注意采取有效的预防措施，尽量避免在施工现场发生安全事故问题，及时发现施工现场不稳定因素，并采取预防控制措施，保证施工现场的基本安全。
3工程概况
某建筑工程为高层建筑，该建筑工程主体结构为钢筋混凝土结构，在实际施工过程中，依据框架结构进行施工，该建筑工程施工情况如表1所示。该建筑工程为重点建设项目，工程项目建设对于社会的影响力比较大，只有加强施工现场安全管理，才能够在减少安全隐患的同时提升施工质量。该建筑工程施工现场安全管理难点主要有以下几点：①工程项目建设面积比较大，并且分布范围十分广泛，在实际施工过程中，施工现场流动人员比较大，因此，施工现场安全管理难度较大。②该建筑工程为高层建筑，施工技术难度较大，并且施工周期比较长，在施工现场管理方面，必须保障用电安全，才能够使工程建设顺利进行。比如，在高层建筑施工中，需要使用起重机，而如果起重机在使用过程中触碰到带电电线，则可能会出现触电危险，另外，有些电动设备存在漏电现象，在恶劣天气影响下，就会产生安全隐患问题。③该高层建筑工程施工钢材用量比较大，因此焊接施工比较多，如果焊接施工控制不当，则可能会引发火灾灾害。另外，有些建筑施工材料具有一定的易燃性，一旦发生火灾，就容易引发更为严重的危险事故，并且人员疏散难度较大，可能会造成人员伤亡问题。
4建筑施工现场安全管理措施分析
4.1临时用电管理
①开展经常性的电气电路检查、维修。建筑工程施工现场环境比较恶劣，用电设备的运行工况容易受到风吹、日晒、雨淋、机械磨损等因素的影响，从而产生线路老化、绝缘性能受到破坏等等。因此，在建筑工程施工现场，需要对用电系统进行经常性检查和维修，保障电气安全运行。②加强施工现场安全用电宣传，使得所有的施工人员都能够通过安全用电知识教育，详细了解施工现场用电注意事项，架起那个防火防爆意识。③加强施工现场可燃物和易燃物安全管理，比如，实施电焊作业时要清除现场的可燃、易燃物。电气线路下方、照明灯具周围等不应堆放可燃、易燃物品等。
4.2加强施工机械设备的选定、使用和维护
施工机械设备是建筑施工的重要环节，尤其是对超高层建筑而言。加强施工机械设备的选定，需要结合施工现场的实际情况，根据施工高度、施工环境、施工安全等因素，综合考量选定合理的施工机械设备。如，深圳平安金融中心建设过程中，选用了法福克M1280D型吊塔。其属于大型柴油动力动臂吊塔，起重力矩很大，高空作业时臂架可俯仰动作，塔机之间不会发生干涉。而且这种塔机对电网冲击较小，具备良好的安全适用性。严格机械设备的使用，需要在施工现场合理制定机械施工方案，设计设备操作程序，监督操作人员施工操作。强化机械设备的维护主要应该对其进行定时维护和故障检修。
4.3建立信息化管理平台
基于信息技术及计算机技术，对建筑施工的安全管理模式更加动态化，建立属于工程自己的管理平台。通过这一管理平台，就可以轻易的对工程的进度以及安全方面进行查看，对出现的问题及时改正。对计划施工过程的内容与实际工程的内容相对比，这样就会减少因为沟通或者是技术问题出现的安全隐患问题。动态查询工程的进度，对安全管理和布局进行更深层次的管理，将施工的不同阶段需要注重的安全信息点传递给施工人员，并且把施工中的实际情况给相关项目的负责人，这样可以解决安全隐患问题，使管理更加高效、准确。另外，还应该加快建立建筑市场安全监管公共服务平台，加快实现信息共享平台和企业信息公示系统的数据共享，建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规公开企业和个人信用记录。行政主管部门应建立与工商、税务、纪检、监察、司法、劳动、银行等部门的信息共享机制，建立向社会开放的建筑市场诚信信息平台，实现网络互联、信息共享和实时。逐步建立诚信奖惩机制，在行政许可、市场准入、招标投标等工作中，对守信行为给予激励，对失信行为进行惩处。
4.4完善安全生产监管体系
安全生产法规定：安全生产监管管理部门和其他负有安全生产监管管理职责的部门依法开展安全生产行政执法工作，对生产经营单位执行有关安全生产的法律、法规和国家标准或者行业标准的情况进行监管检查。政府应把如消防、城管、卫生、住建和街道等检查转变为联合检查，避免多头重复检查，减少对企业干扰和执法行政成本，提高监管效能，实现“一次检查，全面体检”的目标。建立健全安全生产监管体系，并搭建一个多方联合的施工安全生产管理平台，督促各方主体健全安全管控机制。安全监管部门应当按照法律法规规定配置足够的安全监管工作人员，保障安全监管工作人员不要超荷工作，确保足够的时间让他们投入到危险性较大的分部分项工程的重点检查工作中，安全监管人员应做到不定期突击检查施工企业的定期安全检查行为和项目部安全整改过程中的落实情况。
4.5提高安全管理人员的职业素质
建筑工程施工安全要有所保证，职业素质高的安全管理人员所发挥的作用是不可忽视的。这就需要建筑施工企业对所有参与施工的工作人员要做好安全培训工作，提高他们的安全意识，以在施工现场能够自主执行，能够及时有效地处理所发现的安全问题。比如，在建筑工程施工现场，设备是必不可少的。设备的运行质量直接关乎到施工现场的安全，安全管理人员就要对施工人员的设备操作以及设备是否处于安全运行状态都要予以监督，与专职的机械管理人员建立有效的沟通，对设备的使用情况和维修情况都要做好记录，以做到安全管理心中有数。对于发生故障率就较高的机械设备要予以高度重视，督促设备操作人员要注意安全问题，一旦有故障发生，就要停止设备运行，立即上报给有关管理人员。
4.6注重现场检查和规范人的不安全行为
安全生产过程中，人的安全行为更重要，首先我们要明确，事故的直接原因都是由人的不安全行为和物的不安全状态造成的，而物的不安全状态大多是人的不安全行为造成的，所以人的安全行为在安全生产中起决定作用。即使安全生产过程中虽有物的本质安全保驾护航，但仍敌不过人的不安全行为。如果我们控制住人的不安全行为和物的不安全状态那么事故就不会发生，因此我们要经常性的按现场的安全标准教育、检查和规范我们的施工人员，让他们在现场的施工行为符合标准规范，并将标准规范养成习惯。我们经常会遇到在同样的作业环境下，运用同样的设备、工具、保护装置和安全设施，有的操作员就很少或不出事故，而有的操作员却事故频发。万华公司是国内一家化工企业，自从借鉴美国杜邦公司安全管理先进经验，规范人的安全行为极致到走楼梯都要扶扶手的状态，他就再也没有发生过工人在工厂受伤的事故。
5结语
综上所述，在建筑工程施工中，加强施工现场安全管理至关重要，在施工现场安全管理方面，必须始终坚持安全第一、预防为主、综合治理原则，加强临时用电管理，加强施工机械设备的选定、使用和维护，建立信息化管理平台，完善安全生产监管体系，提高安全管理人员的职业素质，只有做好施工现场安全管理，才能够提升工程建设效益。
参考文献
[1]吴华，张莉莉，王杰，等.大型施工现场综合布置施工策划与管理[J].建筑技术，2015，46（4）：313~316.
[2]张福生.建筑工程施工现场质量标准化建设研究[J].建筑经济，2015，36（6）：28~31.
