前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇建筑企业项目管理范例，供您参考，期待您的阅读。
建筑企业项目管理范文1
1建筑企业工程项目管理信息化的意义
项目管理信息化可以简化信息的传递流程，建立准确、快速的信息传递渠道让所有的工作人员进行信息共享。这不仅可以提高工程管理的准确性，还能够节省信息传递的成本，提高项目统一管理效用。在利用信息化管理的过程中工作人员之间可以更好地对工作内容进行协调，在一方产生工作上的错误时，另一方可以针对起进行改善，而不是延续这个错误。利用信息化管理的方式可以让项目施工进度得以提升，甚至还可以节约工程设计费用与人力费用，这对于企业的发展来说是一个较大的优势。
2建筑企业工程项目管理信息化问题
2.1没有引起足够的重视
虽然我国在发展建筑行业的过程中已经活动一定的成就，但是在信息化管理方面还是没有获得各大企业的重视。国家相关的政府部门在对建筑企业进行管理的过程中，也没有利用信息化项目管理形式，使得工作的开展效率较低。信息化管理模式在部分企业中的应用受到限制，其在发展的过程中没有提出信息化管理这个概念，管理层在这个领域的涉及较浅，还没有深入到信息化管理的本质。个别企业在发展的过程中想要试水利用项目管理信息化的方式，但是其态度不积极，获得的投资力量较小。政府部门对信息化项目管理的宣传不够，导致企业对其的理解程度不足，在市场发展的过程中影响力不足。
2.2人员素质较差
任何工作的开展都需要以优秀的人力资源作为基础，项目管理更是需要以人作为基础支撑实现管理效用。建筑企业目前的管理团队综合素质较差，在开展项目管理工作的过程中没有意识到信息化管理的重要性。企业在培养人才的过程中缺乏对其信息化技术能力的考核，甚至管理人员对项目管理信息化的基础概念认识不明确。我国教育机构在开展相关专业的课程教育时，没有度这一领域进行了解，导致社会人才的培养受到限制。企业在开展项目管理工作的过程中整体投资力度较小，工作人员没有跟随时代的发展更新自身的知识体系，在这方面仍然一片空白。建筑企业大部分项目管理人员的年龄较大，虽然其管理经验丰富，但是对信息化管理的方式不熟悉，没有精力学习信息化管理形式，导致其整体水平落后，致使企业的整体发展受到限制。
2.3管理软件技术不足
工程项目管理信息化实际上已经得到了一定程度的推广，但是企业还是迟迟没有对其进行落实。其中一部分原因就是企业的管理软件技术不足，在开展项目信息化管理工作的过程中，没有根据软件的市场需求提供更高的技术能力。我国在自主研发项目管理方式的过程中缺乏对外借鉴能力，尽管少数企业会依靠国外的先进管理技术，但是其信息化管理软件的价格较高，不符合企业的实际发展情况。而在改良管理软件技术的过程中，缺乏基础的管理技术，导致相关工作的开展没有足够的技术及资金支持。
3建筑企业工程项目管理信息化方法
3.1提高对信息化的重视程度
在开展建筑企业工程项目管理信息化工作的过程中，首先要求管理人员提高对信息化的重视程度。工程项目管理人员需要更加全面与深刻地认识项目管理信息化的重要作用，对其实际意义进行分析，使得工程项目信息化管理可以全面覆盖到管理过程中。建筑企业管理人员需要更新自身的管理理念，在管理的过程中将现有的管理方法与信息化管理方式相结合。其还需要给予足够的资金及技术，在进行信息化管理的过程中做好相应的推广工作，让更多的人了解这个领域并且参与进来。
3.2健全管理体制
对管理体制进行健全主要是由于信息化管理具有一定的不可控性，需要由统一的管理体制对人员进行管理，让信息化管理的操作符合规范。工程项目管理信息化的实现需要以有效的管理制度作为载体，工程建设施工负责人需要根据企业现有的资源与实际的发展状况制定针对信息化管理的体制，还需要在实践的同时不断对其进行调整。在开展不同环节的工作的过程中，需要明确各个管理人员的职权，激发其危机意识提高自身的工作能力。企业还能够利用激励机制提高职工的工作积极性，在利用信息化管理方式的过程中不断学习新的方法完善整体机制，促使建筑工程项目管理信息化得到推进。
3.3改进管理技术
对管理技术进行改进主要是需要利用现代化管理方法开展工程建设施工项目管理工作。信息化的利用需要以过硬的技术作为保证，这就需要建筑企业各个部门在开展不同的工作时相互配合，对各自进行协调。企业管理人员可以构建信息化管理平台，在管理的过程中对不同部门的任务进行分配，让部门工作人员从平台上获取自己的工作任务。然后还需要对计算机网络系统进行完善与利用，通过电子版公告栏的建立对系统信息进行共享。在管理的过程中，还需要对文件的资料进行加密，提高技术的应用范围，使得信息化技术在项目管理中的价值不断提升。
3.4培养专业化人才
对专业化人才的培养可以让建筑企业在开展项目管理工作的过程中有基础保障，使得信息化管理工作的完成度更高。企业需要针对不同岗位的工作人员进行专项考核与培训，在考核的过程中要对人员进行定位，通过对其过程与结果的分析明确其实际工作能力。建筑企业与施工单位需要加大人才的引进力度，在开展项目管理工作的过程中不仅需要对原有的队伍结构进行优化，还需要利用新的人才对其进行调整。企业还需要加强职工的思想政治教育，让其具备较强的专业素养，明确相关的法律法规，防止其产生不规范的操作与行为。
4结语
工程项目管理信息化在建筑企业发展的过程中有较大的推动作用，可以强化企业的整体实力。在实际利用信息化管理时，企业需要加强对人才的培养，让信息化管理方式得以创新。还需要利用健全的管理制度对人员的思想与行为进行约束，强化管理体制改革，让项目管理信息化渗透到工程实际建设当中，提高企业整体效益。
参考文献
建筑企业项目管理范文2
我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的“新常态”阶段，不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。
关键词：
建筑企业 组织级 项目管理
目前我国建筑企业的项目管理主要存在3个方面的问题:企业战略目标和项目运作脱节、建筑业企业层次对项目层次支持力度不足、对项目的监管和控制程度低。建筑业企业内部为了适应市场发展而普遍推行的承包制赋予了项目经理较大的权利，项目管理所得的利润、人才、资源不可避免地从组织流向了项目部，在一定程度上削弱了建筑业企业组织层面的发展。许多建筑业企业依然沿袭着计划经济时期的组织结构和管理体制，多采用粗放经营模式，重项目、轻管理，资金控制不严，制度不健全，致使企业层面的项目管理水平一直处于较低水平[1]，由此，项目部也难以享受到企业应该承担的责任和义务，从而造成“弱企业，强项目”的管理现状。伴随社会发展和科技进步的加快，企业的项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点[2]。
一、组织级项目管理能力分析
（一）从功能角度分析组织级项目管理能力
组织级项目管理有助于提升组织实现战略目标的能力。通过组织级项目管理，能够使得企业将组织层次和项目层次上的工作目标、流程规范、工作内容和组织文化等要素与企业的战略目标联系起来，实现了企业在组织层次上的资源和要素组合。对项目级的项目管理提供支持和帮助。组织级项目管理管的不是一个具体的项目，而应更多地体现出组织为项目管理“服务”的功能。监督和控制项目运作。通过组织级项目管理保证组织战略目标和项目运作的一致性。当组织在项目选择、实施等环节出现项目之间的冲突时，能以企业战略目标为导向来监督项目管理活动，控制项目管理风险。
（二）从文献角度分析组织级项目管理能力
刘成明等在“企业组织成熟度初探”一文中指出组织成熟度的评价体系由组织对事件的预见能力、组织对事件的解决能力、客户参与组织决策的比例、组织对风险的态度、组织对员工的培训、组织资源的优化程度、组织中知识的共享程度、组织对知识的管理和组织人员的稳定性等十项组成[3]。吴晶晶从组织支持维、信息化建设支持维和项目管理维三个维度对总承包企业PMO的多项目管理成熟度进行了分析[4]。刘萌认为企业组织管理体系的建立有利于提升组织层次的项目管理能力，结合项目管理的特点，企业组织管理体系的主要内容包括:责权的分配与界定、项目管理支持体系和项目管理监控体系，并进一步将组织级项目管理能力系统划分为项目管理体系建立与运行的完善程度，项目管理过程的实施能力，以及企业高层对项目管理的重视程度、企业文化与组织机构对项目管理的支持度、项目管理各过程的衔接能力、企业项目化管理能力、项目管理战略规划能力等方面所具备的综合的能力[5]。杨守华从组织管理、项目治理、利益管理、利益相关者管理四个角度测评了大型建设工程的项目管理成熟度[6]。黄辉经分析比较，认为项目管理成熟度主要可以从项目管理过程总体水平、高层管理的支持、企业文化与组织结构这三大方面进行考察[7]。徐理对企业项目管理的内在运行机制进行了分析，指出战略、项目与运营三者的有机整合是企业项目管理有效运行的基础，在此基础上构建了企业项目管理组织结构体系，包括战略项目办公室、项目办公室、运营办公室、职能部门、战略职能部门[8]。各学者均从不同角度认识了组织的项目管理能力，基本上对于组织对于项目运作的支持功能和监控功能有了很明晰的认识，但相对来说，对于将项目管理提升到战略高度的认识不够清晰。
二、组织级项目管理能力系统建立
根据建筑业企业组织特点、项目特点和项目管理的特征，施工项目具有固定性、分散性、动态性、复杂性、目标多元化、技术相似性等特点，这些特点决定了建筑业企业组织层次上的项目管理特点，更决定了建筑业企业的组织级项目管理和项目级项目管理两层分离的情况，面对这样管理难点，建筑业企业组织层次上的项目管理现状却不容乐观，综合表现为：战略目标与项目运作脱节、项目支持力度不足和项目监督控制程度低。综合上述三方面的分析，本文认为，企业组织级项目管理能力的基本要素为以下3部分：战略执行能力、组织支持能力、项目监控能力。这几个方面的能力相互联系、相互影响、相互作用，共同构成建筑业企业的组织级项目管理能力系统。
三、组织级项目管理能力提升策略
目前我国建筑业基本上是分散型行业，其基本特点是缺少一批有影响力（或者说对行业发展有带动能力）的“领袖企业”，表现为大中小企业的竞争地位差距不明显，大中小企业经营领域趋同化[9]。
（一）加强资源基础建设
在企业内部建立资源数据库。在多项目管理中，核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置，这往往需要进行多项目的资源配置管理。在公司层面，要实现对各种项目生产资源的统一配置，在项目受控的前提下，利用自有资源撬动社会资源，在公司层面搭建劳务分包资源的共享平台，不断提高组合社会资源的能力。项目管理信息化是建筑企业实现跨区域、多业务、多项目有效管理的自发需求。信息化可以有效支撑信息化可以有效支撑建筑业企业管理体系的落实，尤其对业务流程的支撑与固化，提高管理和业务运作水平，确保管理控制体系的有效执行。组织的标准项目管理流程向上承接企业战略及管理控制体系的落实执行，向下作为企业信息化需求的重要输入和指导。建立规范和精细化的流程管理体系，打造相对标准和一致性的管理及业务运作流程，可以保证建筑业企业管理与业务运作体系的有序性、延续性和稳定性。与此同时，也需要将标准过程进行表单化，促进标准过程的可实施性。企业应该注重项目管理文化氛围的塑造，培养协作、服务和共享的企业项目管理问题和，扭转一些传统的错误认知，让企业中各级人员（企业领导、各专业部门、项目管理部门等）都真正理解项目管理，明确企业的要求和自我的定位，并及时对项目管理中缺位或者不到位的情况进行纠正，促进项目管理体系的持续完善。
（二）重视组织级项目管理过程
组织级项目管理的出发点是组织，因此组织级项目管理的一切管理活动都是以组织战略目标为中心的，需要保证企业内部的多个施工项目与组织的战略目标相连接。为了保证企业战略目标与项目目标的一致性，可以简单地通过项目优先级排序和项目规划来进行。随着许多建筑业企业的项目类型多样化的增加，建议对项目进行分类和分级管理。针对项目规划问题，在项目启动时，应同时启动项目规划工作。工程项目的风险环节特别多，关注项目信息和项目管理过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节。建筑业企业的项目监控，应信息监控和现场监控同时进行。
（三）创建学习型组织
知识经济和全球化竞争的背景之下，需要通过不断地累积性学习和知识管理来提升组织成员的知识水平和适应能力。建筑企业真正的竞争优势不仅仅在于企业资源、差异化施工技术、差异化报价与服务，更在于学习能力与管理能力。建筑业企业开展知识管理活动应重点做到：（1）应根据项目管理工作可能用到的各类知识，按照知识分类方法进行梳理和分析，按不同类型编制形成知识清单；（2）对缺口知识和待完善知识的获取进行初步策划，列出知识获取的时间计划和方式途径，然后采取措施逐步进行落实并获取知识，以保证在项目管理需要时及时得到应用；（3）应建立起功能强大的经验学习数据库和知识管理系统平台，实现对知识的有效储存和积累，并为知识的共享与交流提供平台；（4）建筑业企业应通过多种渠道实现项目部内部和项目部之间的知识共享，提高共享效率；（5）项目部管理人员应做到适时、准确地将项目管理所需的各类知识加以应用，并在应用过程中进行知识创新，形成组织智慧，高效解决组织面临的问题。
四、结束语
随着外界环境变化的加快，对建筑施工企业的改革逐步加深，从组织级项目管理水平上来整体提高建筑企业的管理意义重大。因此，本文主要是研究如何站在组织角度，提升建筑业企业的组织级项目管理能力，旨在帮助建筑业企业更好地应对快速变化和竞争激烈的商业环境，增加企业对项目具体实施的控制力度，保障组织战略目标的顺利执行。本文给出了一些措施和建议，对建筑企业项目管理能力的提高有借鉴意义，但仍有待进一步的实证研究分析。
作者：刘阳 叶培 单位：同济大学
参考文献：
[1]王海山.2012-2013年度中国建筑企业管理成熟度报告[J].建筑,2013(11):6-18.
[2]潘旭龙,杨康.国际工程总承包企业项目管理能力研究[J].项目管理技术,2012(3):73-76.
[3]刘成明,丁荣贵,张晓丽.企业组织成熟度初探[J].德州学院学报(哲学社会科学版),2003(5):44-46+62.
[4]吴晶晶,张云波,祁神军,陈伟.总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建[J].华侨大学学报（自然科学版），2014(3):332-335.
[5]刘萌.施工企业项目管理能力评价的研究[D].山东科技大学,2010.
[6]杨守华.大型建设工程项目管理成熟度模型研究[D].同济大学,2008.
[7]黄辉,梁工谦,肖茂.企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J].管理工程学报,2005(S1):67-72.
建筑企业项目管理范文3
关键词：建筑企业；PPP项目；管理会计；问题；优化策略
在2014年有关部门颁布的相关文件中就明确表示，对于社会资本采取特许经营方式给予鼓励，并支持社会资本参与具有相应公益性的投资活动，但是，介于PPP项目自身所具有的规模较大、流程以及建设周期复杂、较长的问题，对于建筑施工企业加强PPP模式管理会计工作的有关研究是非常有必要的。建筑施工企业通过采取PPP模式，更加全面地开展合理的会计筹划工作，有利于更好地提高建筑施工企业项目管理能力以及管理会计工作水平。
一、PPP项目管理会计概述
1.PPP项目的定义
PPP（PublicPrivatePartnership）项目是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，通过招标的方式来对社会资本进行强化，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同明确双方的权利和义务。在此过程中由政府提供相应指导，确保双方能够在公平的基础之上履行相关责任，更好地实现资本向公共服务的过渡，政府通过对合同内容的把握来对项目进展进行综合的考核，并根据考核结果对建筑施工企业结算报酬。简单来说，PPP项目是通过应用人员支付相应的劳动报酬，而获取实现及用社会资本来有效提高公共服务水平的目的，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
2.管理会计对开展PPP模式的意义
首先，由于外部市场环境的不断变化，PPP项目逐渐增多，尤其在公共服务领域，这种新型的融资方式，必然影响会计管理模式的转变。因此，提高公私合作模式的会计核算能力，不仅能够有效促进社会资本和政府的融合度，还能够进一步推动社会经济快速发展，充分降低社会资本闲置问题，实现利益的合理分配；其次，管理会计工作对于开展PPP项目还具有推动财务管理活动转型升级的作用，管理会计的职责之一是促进财务和业务的充分融合，而PPP模式下的管理会计活动通过对PPP项目开展全程的有效管理，能够最大限度地体现管理会计的思想，避免财务风险发生的几率。
二、PPP模式下应用管理会计存在的问题
1.环境建设力度不足
在PPP项目管理会计方式的应用过程中，主要存在着项目架构、环境建设和实际需求三者不能有效同步实现的问题。具体来说，根据对不同项目的分析，能够发现管理会计的实际应用方式是存在差别的，同时，差别的存在也在较大程度上让管理会计的应用不能够更好地符合实际发展状况，最终导致环境建构环节出现了比较严重的问题。除此之外，由于PPP模式管理会计工作的探索在我国的建筑施工企业中，仍然处于初期发展阶段，存在相当一部分企业对于该方式下的项目管理意识不足的问题，导致对于项目进展关注不足，以及缺少专业的项目管理部门，直接影响了最终的工作结果和工作效率。不难看出，PPP项目的实际应用过程会受到管理会计的影响，加之企业内部各部门间沟通力度不足，导致项目进展缓慢难以发挥其真正的作用。
2.会计体系不够完善
在目前我国会计行业的发展来看，PPP项目管理会计体系的建设仍然存在着比较多的问题，制约了管理会计功能充分发挥，进而导致后续项目开展过程存在不能够有效并且及时地对于建筑施工信息加工整理的问题，只是会计管理活动所获取的信息缺乏时效性和准确性，不利于企业对项目进行科学决策。与此同时，因为管理会计体系都不完善导致相关工作人员在对项目结果进行分析时，不能够准确地进行判断甚至出现问题时不能及时进行改正，最终影响了实际的工作效果。建筑施工企业对于会计体系的不重视让企业内部并不具备专业化的高素质会计管理人员，直接影响了项目进程及水平。
3.资金管理水平不足
建筑施工企业属于资金密集型企业，资金管理活动应该得到充分的重视，而如果企业内部对于资金管理活动的认识不足，容易出现项目开始之前的资金分配不清晰、不合理问题，为后期工程建设进展埋下隐患，一旦发生施工过程的资金短缺，必然会影响工程进展甚至企业的发展。就目前施工企业管理会计活动现状不难看出，多数企业的资金管理活动不受重视，缺乏专业的管理人员，工程后期资金压力过大，给企业带来了许多不必要的麻烦和损失。具体而言，当PPP模式引进到建筑施工企业之后，企业如果不能对各个环节的资金使用状况有详细的了解和把握，资金的随意性与滞后性不仅会让后续跟踪反馈不能到位，还会促使数据分析整理活动不能及时有效甚至给企业带来隐藏的财务风险，最终影响着PPP项目的顺利完成。
三、建筑施工企业管理会计应用的优化策略
1.优化管理会计运行环境
建筑施工企业在探索PPP模式下的管理会计工作时，应该依据企业的实际发展状况建立并完善内部监督管理部门与会计运行环境。通过对项目具体任务进行划分，确保每位工作人员都能够负责对应的工作，确保出现问题时能够及时找到负责人及时解决问题，避免给企业带来不必要的损失。除此之外，建筑施工企业对于管理制度的落实还可以最大限度地为管理会计活动的正常开展提供保障。值得注意的是，建筑施工企业还需要有效提高内部各部门间的沟通效率，发挥集体力量是推动会计乃至财务工作转型升级的有效手段，只有营造了更加稳定健康的会计运行环境，才能够更好地为管理会计工作和PPP项目提供后备支撑，顺利推动项目进展。
2.优化完善管理会计体系
建筑施工企业想要更好地促进管理会计职能的发挥，就必须对信息收集和分析活动给予更高的关注。因此，建筑施工企业要不断地完善内部管理会计体系，以谋求企业更加稳定的发展。具体来说，建筑施工企业在PPP项目管理会计工作方式不断完善的背景下，负责该环节工作的人员需要积极搜寻相关会计信息，通过对所搜集到的信息进行分析整合，提取出对于企业会计工作开展乃至企业决策最有利的内容，最大限度地确保信息真实准确。此外，对于管理会计体系的不断优化健全，能够更好地利用管理会计体系所带来的分析预测能力，这也是发挥会计信息的最终作用的有效手段，除了有效提高项目决策的准确性之外，还能够为建筑施工企业长久稳定发展提供动力。
3.提高资金管理水平
建筑施工企业在探索PPP项目的过程中，获取资金的方式主要是社会资本金与贷款两种，如何提高内部资金管理水平，首先，要解决企业融资比例问题，因此为了充分提高资金管理效率，为项目开展保驾护航，借助管理会计能够最大效度进行融资管理。企业应该对项目的实际状况进行分析，之后通过对资金承受能力的预测来对企业融资结构进行调整，实现资金效用的最大化并优化企业内部结构；其次，建筑施工企业的资金来源不能仅仅依靠政府，建筑施工企业应该积极拓宽外部融资渠道，通过自身项目优势吸引更多的资本靠拢，积极采用PPP新型融资模式，吸收政府资金，并利用民间的直接投资，降低资产负债率。确保企业的资金链稳定，这是降低企业财务风险的重要举措；最后，建筑施工企业应该在内部组建专业的资金管理平台，通过对预算管理及审批管理流程的规划充分发挥管理会计职能。只有建筑施工企业的资金链稳定，才能够更好地开展后续项目。
四、结束语
建筑企业项目管理范文4
建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义，其中，中小建筑施工企业的的影响与力量不容小觑，建筑企业的快步发展直接带动了中小建筑群体的壮大。企业的内部制度运转必须根据企业的发展进行调整。本文针对管理理论在企业运转中的作用进行了研究管理理论在企业运转中的作用进行了研究，希望得到的结论可以给相关人士带来借鉴性的帮助。
关键词：
项目管理；中小建筑施工企业；应用
1前言
大型建筑企业虽然在技术与经济上都比小型企业要有实力，但是中小企业在经济发展过程中所起到的作用也是不可否认和忽视的否认和忽视的。与此同时，中小企业管理过程中加入项目管理理论以后理理论以后，自身经济市场竞争中所占据的地位也越来越高高。因此可以看到项目管理理论对于中小企业的发展具有非常重要的促进作用常重要的促进作用。中小企业同样是建筑市场中的一个重要的组成部分的组成部分，为了让这些企业可以为行业的发展贡献出更多的活力的活力，我国建筑行业的管理部门必须加大扶持力度，让中小建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展。
2项目管理理论
项目管理是指以项目经理为主体项目管理是指以项目经理为主体，以有效资源为载体，对工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织，促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论项目管理作用充分发挥的一种管理理论。实现项目施工管理的系统化是项目管理的主要目标的系统化是项目管理的主要目标，它贯穿于整个工程生命周期之中期之中，对提高建筑施工企业管理具有重要作用。项目管理工作涉及内容广泛工作涉及内容广泛，管理对象复杂繁琐，对管理人员要求较高高，如具备多种学科专业知识，具备较强的管理能力与创新能力等力等。对于中小建筑施工企业而言，应用项目管理理论应侧重于施工环节的管理重于施工环节的管理，以企业发展战略为核心，以增加企业经济效益为目标济效益为目标，从项目经理、人才和科学技术等几方面入手不断强化施工管理断强化施工管理，提高项目管理水平。项目管理工作的有效实施对于建筑市场上的高速运行具有非常重要的影响作用实施对于建筑市场上的高速运行具有非常重要的影响作用。
3中小建筑施工企业应用项目管理的对策
3.1加强对科学技术的运用
建筑施工工作是一项技术性较强的工作建筑施工工作是一项技术性较强的工作，所以工作人员在对这项工作实施管理时需要具备相应的科学技术管理素质质。将这些管理经验作为技术支撑，才能让这项工作运转得更为稳定更为稳定。为了让管理工作更加高效化，必须依据中小企业信息化建设的要求对工作进行合理的分配信息化建设的要求对工作进行合理的分配。同时，也可以利用科学技术构建出一套适合企业自身发展的项目管理信息系统，信息系统的建立，可以让企业的运转更为健康。这些管理工作必须在企业运行发展过程中落到实处工作必须在企业运行发展过程中落到实处，积极实现施工管理的一体化运作理的一体化运作。信息系统管理平台建设可以让这些数据实现共享上的运作，政府以及其他建设单位都可以将自身需要使用的信息进行数据上的分享行数据上的分享。同时，这个共享平台也可以为企业的施工管理工作提供大量的信息支持管理工作提供大量的信息支持，工作平台上的建设可以给中小建筑施工企业的管理运作提供一个非常便捷的交流平台小建筑施工企业的管理运作提供一个非常便捷的交流平台，在与其他企业以及管理单位的沟通合作过程中可以对项目的施工细节进行较为详细的规划部署施工细节进行较为详细的规划部署，这些工作的有效落实，可以让施工工作运行的更加有序以让施工工作运行的更加有序。
3.2重视人才培养
项目管理是一项步骤非常繁重的工作项目管理是一项步骤非常繁重的工作，需要管理的内容非常多非常多。与此同时，工作人员在工作过程中需要投入大量的人力资源人力资源，这对于工作人员的业务管理水平要求非常高。一个业务水平素质过硬个业务水平素质过硬、并且经验丰富的管理团队可以将项目管理上的工作开展得更为高效管理上的工作开展得更为高效，促进人才在项目管理中的效用得到充分的发挥用得到充分的发挥，施工企业必须对员工的工作积极性进行最大限度的开发最大限度的开发，重视人才培养工作的开展。在项目建设工作开展之前，建筑企业应该组织全体施工人员进行较为系统的技术培训，员工要对自己所管理的项目业务、要求以及技术标准进行全方位的了解，只有这样，才能让员工在工作过程中的工作效率得到相应的提升。同时，安全教育工作也可以有效提高施工人员在工作过程中的自我保护意识，为项目施工建设提供高质量的同时也可以在工作中保护自己的人身安全，避免安全事故的发生。对于人才上的培养工作，企业要投入足够的资金以及培训力度入足够的资金以及培训力度，定期开展培养上的活动，只有这样，人才才可以培训过程中掌握最新型的施工技术，为项目管理工作的队伍建设贡献出自己最大的力量。
3.3提升项目经理综合能力
项目开展之前的工作人员需要对项目管理理论内容进行分析与总结分析与总结，这也是一个企业开展工作之前必须要做的功课课。此时项目经理在这项工作中的总结具有非常重要的作用用，与项目的管理水平有着十分紧密的联系。企业管理中的项目经理能力直接影响着项目工程建设上的质量项目经理能力直接影响着项目工程建设上的质量，所以为了项目工程上的工作可以更为高效的完成项目工程上的工作可以更为高效的完成，项目经理必须具备过硬的综合能力过硬的综合能力，在工作过程中不断地取得进步以及实质性的成果的成果。只有这样，才能让自己的管理队伍水平得到全面性的提升的提升。企业在对项目经理进行选拔时，应该制订出较为全面的参考标准面的参考标准，依据企业当前的发展状况对项目经理所要掌握的管理经验进行规划握的管理经验进行规划。同时，为了让企业的人力资源可以得到最大化的利用得到最大化的利用，必须从优秀的人才队伍中选拔出最突出的代表来进行培养的代表来进行培养，通过强化培养力度，可以让这些人才的优势得到全面的发挥势得到全面的发挥，打造出高水平高能力的管理人才队伍，为自己企业的发展提供充足的人才管理资源自己企业的发展提供充足的人才管理资源。
4结语
中小建筑企业在我国建筑行业发展过程中具有非常重要的地位，同时这些中小建筑施工企业的发展在当今时代运转的基础下具有非常良好的发展前景础下具有非常良好的发展前景，市场开发潜力上也较为突出。为了让这些中小型企业的发展拥有更多的活力，必须将项目管理工作落实到中小企业的实际管理过程中去。这些管理上的理论以及条例可以改善和提升中小企业现有的施工技术与工程项目管理工作上的水平。随着时代的发展与运行，我国建筑行业市场会涌现出越来越多的中小建筑施工企业，所以当前管理工作人员必须对项目管理工作的理论体系进行不断的扩大，适应中小企业当前发展的规律以及发展趋势。
参考文献：
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建筑企业项目管理范文5
关键词:建筑企业；工程项目管理系统；质量控制
建筑企业项目管理主要是运用现代科学技术手段对项目进行有计划、有组织、有安排的管理。
1建筑企业工程项目管理系统的发展现状
项目管理水平是建筑企业的核心竞争力。随着科技的进步和市场经济的发展，企业在工程项目开展的过程中所承担的责任也在不断加大，如果不运用科学的管理方法，在一些环节上就很容易出现失误，造成重大的损失[1]。工程项目的施工周期较长、施工规模较大，项目管理信息的处理量也很大，因此，如果不使用科学的管理方法，很容易让管理者出现手忙脚乱的情况。因为客观因素的制约，企业运用工程项目管理系统的水平各不相同，存在诸多问题，如信息标准不一致、设计不够规范等，导致项目执行力低下，工作效率不高。
2对工程项目管理系统进行分阶段的质量控制
每一个建筑工程项目都有着自身的生命周期，一些建筑项目的生命周期则是有着很多的定义:建筑项目主要是分阶段完成的一些任务，将项目划分成不同的实施阶段，才能有效地进行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，项目从开始到结束一直按照有序的顺序进行排列。一个步骤与下一个步骤之间一定是从属关系，完成前一步骤的施工，经严格审查合格后，才能进行后一步骤的施工，保证了施工过程中几乎没有任何可能出现较大失误，防止已经进行到后面的步骤却在最初几个步骤出现失误，导致工程出现严重的错误。在综合“项目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和优缺点之后，文章主要提出了几个建筑工程的阶段:甲方对施工项目的可行性进行分析和研究；建筑项目启动的阶段；对建筑项目的实际需求进行分析；项目系统设计；系统实现；系统测试；系统运行；系统维护；验收。每一个阶段的质量控制又分为三个部分:各阶段工作团队资质与工作计划；各阶段工作过程与活动；各阶段工作产物。
3建筑工程管理系统的质量实践控制
在对建筑工程进行相应的管理和控制的时候，相关单位应该按照工程项目管理系统控制模型，并且结合质量控制的手段，更好地开展有效合理的质量控制。工程质量控制的主要工作就是对项目整个施工过程进行监控，这项工作分为两个主要部分:检测和把控。检测主要是对数据进行记录、汇总，并且汇报给上级部门；把控则是运用质量检测提供的相应数据对整个建筑施工的过程进行控制。项目管理系统控制变更的主要流程是:请求变更、变更请求的接收、变更请求的评估、变更请求的决策。变更请求经施工项目质量管理和控制小组确认之后，将纸质的变更申请书交给经理，而该申请书中必须要对变更的背景、变更的主要因素、变更的主要内容和进行变更之后对项目产生的影响等等进行详细的说明。在项目经理确认之后对变更请求进行接收，在接收变更请求的过程中应该查看材料是否清楚、完整，内容是否明确、详细。全部确认以后才能对变更的请求进行相应的接收。在建筑项目经理对变更请求进行接收之后，项目经理还需要对相关变更请求进行相应的评估，并且明确变更请求对项目的影响范围及是否能对影响进行修正。在一定情况下，需要将相关人员和一些专家召集起来，还需要对相应的变更请求进行会议评估，对建筑项目进度可能造成的影响和影响的主要范围进行相对准确的判断和探究。在对变更请求进行了详细的评估，并且将相关内容提供给上级之后，应该由项目经理召集有关人员对变更请求进行详细的决策。同意变更之后，上级将对质量管理和控制部门的相应变更内容进行计划的重新制订。在项目计划完成之后，再次将整个项目移交给项目经理，在项目经理审核完成后，按照新的项目计划执行。在整个建筑工程系统质量的管理过程中，相关人员要对其进行相应的检测和检查，并进行记录，对其进行分析、预测和有效控制。假设通过检测发现建筑工程中存在一些误差，这种误差造成的原因是由于项目计划不合理造成的，或者项目计划存在严重失误，这时就应该及时地对整个施工项目采取相应的变更手段，还需要通过相应的项目确立对其各个阶段进行变更的请求进行相应的评估和完善。使整个项目的变更产生的影响降到最低，使整个项目的收益达到最大化。
4结语
在项目建设过程中，需要不断地对项目的质量进行分析和判断，更好地对项目质量进行控制，建立一套适合当前建筑企业施工的项目模型。
参考文献:
建筑企业项目管理范文6
一、开展建筑工程项目管理工作的重要意义
国内经济增速相对平稳，城市化建设工作取得了突出的成绩。因此，在良性因素的影响下，我国建筑行业如浴春风，得到了良好的发展机遇。不过，面对国内建筑项目规模不断扩大的影响，部分建筑项目出现了质量差、结构不稳定等负面问题。所以，为了确保建筑项目施工质量，做好建筑工程项目管理工作就显得尤为重要。因此，有必要做好国内建筑工程项目管理中问题及对策的研究，从而保证建筑工程项目管理工作开展的效果。而建筑工程项目管理工作的重要意义由三点组成：首先，建筑工程在施工中出现的问题可以被参与管理的有关人员解决，从而使建筑工程施工质量及进度得到保障。其次，相关人员对建筑工程进行管理工作过程中会提高对建筑工程施工材料的管理工作，保证进入现场的施工材料质量都符合施工要求，从而提高建筑工程施工的整体质量，推动建筑工程快速发展。最后，施工人员在接受施工管理时可以得到有关人员的技术规范性指导，从而使施工员工的技术运用、掌握水平得以提升，改善了施工员工的施工水平、减少了建筑工程施工投资、实现了建筑工程的可持续健康发展。
二、针对建筑工程项目管理问题的分析
1.缺乏健全的管理体制
员工权责划分、管理机构的设立、管理制度的确定等是管理体制的重要组成部分，如果企业在发展中未能合理设计工程项目管理制度，必然会出现人员配置、管理机构设置不到位、责任与义务分配混乱等问题。此时，工程项目管理工作将无章可循，在实际管理中也会出现诸多纰漏，最终影响企业的实际管理效果。另外，很多企业虽然完成了管理制度的制定，但是，并没有按时的、认真的落实管理制度的有关内容，其设计的制度措施往往成为了应付上级检查的工具。这种骗人骗己的粗放式管理模式，严重影响了建筑工程项目管理效果及项目施工质量。
2.缺乏建筑工程项目管理意识
国内建筑行业诸多企业的领导层、管理层未能给予建筑工程项目管理重要性予以高度重视，同时，缺乏足够的建筑管理意识，实际工作中未能有效落实建筑工程项目管理相关要求，影响了企业的发展。面对建筑行业竞争压力的不断提升，多数企业仅仅对如何节约成本等和经济利益有关的问题比较重视，对建筑工程项目管理工作的重要性视而不见，从而便使得建筑管理的实际效果大打折扣。当前，参与建筑工程施工环节的施工团队，都是自备施工设备及材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程项目管理工作带来了一定的难度。而建筑工程项目管理人员在确保两者关系得以维持和谐的过程中，会降低管理力度，进而使建筑工程项目管理效果不断下降。
3.未能做好建筑工程质量管理工作
质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要内容，若出现问题，必然会使建筑工程项目管理的质量及效果受到负面影响。当前，国内缺乏健全的建筑工程质管体系，导致企业在监管工作开展中无据可依，增加了质管工作难度，使建筑管理工作效率大打折扣。同时，国内建筑工程准入制度内容存在问题，相关部门未能做好准入制度的控制与落实，最终使得大量无资质及虚报资质的企业得到了项目建设施工的权利，从而影响了建筑工程项目管理的质量及效果。
4.建筑工程项目管理层员工综合素质有待改善
国内许多建筑工程项目管理员工缺乏良好的综合素质，且彼此之间的工作素质存在较大差异。与此同时，建筑企业内部缺乏健全的人才培养机制，导致高素质综合型人才稀缺，使得很多非管理岗位的员工迫不得已转职承担管理工作职责，由于这些人未接受过专业的培训，所以缺乏专业的管理知识及技能，因此，无法胜任管理工作，最终影响了建筑工程项目管理的效果。
三、阐述建筑工程项目管理问题的解决对策
1.建立健全建筑工程项目管理制度
建立健全建筑工程项目管理制度，是解决建筑工程项目管理问题的核心。通过利用完善的建筑工程项目管理制度，有助于企业及时的发现问题、依规处理问题。在建立健全建筑工程项目管理制度期间，政府及有关部门应积极协调并给予帮助，从而提高建筑企业工程项目管理体制建设的科学性与有效性。由于建筑工程质量深受建筑工程项目管理效果影响，且和国家经济发展状况息息相关。所以，有关部门要在建筑行业整体发展研究中纳入建筑工程项目管理问题，并重点研究其问题处理对策。建筑行业中的相关企业要以建筑行业真实发展状况为依据，做好管理体制的建立健全工作，从而使企业内部管理体制符合建筑行业管理体制需求；另外，要严格落实个人责任制，具体问题要寻找具体责任人进行处理，若问题严重要给予严厉惩罚，从而提高建筑工程项目管理的效果与质量。
2.建筑工程项目管理意识要不断增强
现代管理理念、方式正在向建筑工程项目管理工作中渗透，而且社会各界已经发现建筑工程项目管理对建筑行业的重要意义。因此，要使建筑企业全员管理意识得到增强，要使所有管理员工明确认识管理工作的重要意义，从而才能有效落实各项要求。另外，企业内部要积极的开展知识普及、教育讲堂等活动，要为全员提供学习、培训的机会，从而全面提高建筑企业内部管理工作者的管理意识及管理能力。而参与建筑管理工作的员工也要主动学习新时期的建筑管理知识及方法等，才能满足工作的实际需求。
3.做好工程项目质量管理工作
管控工程质量是建筑工程项目管理的方向所在，而且质量管理也是工作的重点。所以，做好工程质量管理工作，使工程质量检测结果符合国标或国际标准要求，才是企业必须关注的重点。由于政策、实用性等均对工程质量产生了影响，因此，要加强工程监管水平，并坚持“实事求是”的原则开展监管工作、探寻监管方法。
4.积极培养优秀的建筑工程项目管理人才
企业内的管理员工综合素质能力对建筑工程项目管理质量产生重要影响，所以，只有提高管理人员综合素质及管理能力，才能保证管理质量。因此，企业要积极培养优秀的管理人才，要做好管理人员的培训工作，要通过严格的培训帮助管理人员正确的认识、了解工作的核心内容、流程及可能出现的问题等。其次，要借助培训，为全体员工传递先进的管理知识、技能及工作标准，全面提高其综合管理能力。然后，应鼓励员工参与实践活动，通过实践帮助其掌握自身的缺点与不足，引导其积极改正。最后，要提高工程管理人才应聘选拔标准，要选择具有工作经验的优秀建筑工程项目管理人才补充企业内部的管理队伍，从而全面提高队伍的综合能力。
5.创新建筑工程项目管理理念
建筑企业项目管理范文7
阐述了项目管理工作的价值和意义，提出了重视创新项目管理工作的思路，提供了创新企业对项目管理工作的理念，对创新项目管理工作的内涵和实质进行了探索。
关键词:
建筑企业;项目管理;创新;责任体系;成本控制
引言
工程项目管理工作是建筑企业展示企业管理水平、经营能力、综合发展潜力的重要标志，特别是在市场经济的环境中，工程项目管理工作更是企业提高经济效益、获得社会效益、提升综合效益的重要基础。因此，必须站在发展企业核心竞争力、推进企业市场化改革的高度去对待工程项目管理工作。创新是提升工程项目管理工作生命力的前提，要在认同和理解创新对工程项目管理工作真正价值的基础上，从新意识和新理念的构建出发，加强对工程项目管理工作体系和结构的多层次管理，确立具有市场化和企业特色的工程项目管理工作责任体系，切实做好人员、物资、成本、安全等方面的综合管理，为企业适应市场化和建筑产业发展提供坚实的工作基础和体系平台。
1建筑企业推进项目管理工作创新的深层次价值
1．1创新项目管理工作有利于现代企业制度建设
当前，我国大部分的施工企业脱胎于传统的计划模式，在现代化管理理念和企业制度上存在模式、形式上的问题，导致项目管理工作缺陷多样化，不能利用项目管理工作的优势对建筑施工进行细致的管理，项目管理工作明显落后于市场需要。因此，必须开展项目管理工作的创新，使其符合市场和时代的发展要求，适应行业不断变化和不断提升的基本特点，真正做到对建筑工程施工的全面适应，在完善企业管理体系的同时，建设现代企业制度的模式和机制，为建筑企业管理更上一层楼提供基本保障。
1．2创新项目管理工作有利于企业把握时代潮流
当前建筑产业进入市场化时代，特别是在市场经济持续完善和不断发展的今天，建筑市场波动日益频繁，建筑产业环境越来越严峻，稍有不慎就会造成企业的经营困境，给建筑企业的发展造成桎梏。因此，建筑企业必须把握时代与市场的脉络，通过项目管理工作的创新，构建起管理机制、模式的新平台，做到对项目管理工作的持续变革和不断改进，为项目管理工作的顺利开展提供新鲜的血液与元素，在加快企业整体管理水平提升的基础上，提升企业的综合实力和核心竞争力，为企业适应时代和市场提供管理平台。
1．3创新项目管理工作有利于企业掌握市场需求
建筑企业获得现实性的经济效益和长远性的综合发展需要立足于市场需求，把握市场变化的规律和特点，充分重视市场机制、市场元素综合运行下企业的应对和改变，使企业顺应市场经济的基本要求，形成对市场需求的进一步适应。在具体的项目管理工作中，必须通过创新来构建企业市场化运作的管理与运行体系，重新定义项目管理工作的价值和作用，通过市场的检验和验证，为项目管理工作的创新提供真实、有效的评价，进而建立起企业应对市场需求的新型管理模式，为企业的生存与发展提供保障。
2建筑企业创新项目管理工作的对策与要点
改进和创新项目管理工作是建筑企业提升核心竞争力，加强企业核心管理职能，促进企业综合效能提升的关键，因此，应该从建筑企业的特点和实际出发，明确项目管理工作的价值，树立创新项目管理工作的理念，确定建筑企业项目管理工作创新的方向，以此为基础，开展系统性的项目管理工作的创新探索，寻找适合于市场经济和企业特点的项目管理工作模式，这是这一时期建筑企业项目管理的中心工作内容。
2．1创新企业的项目管理工作理念
理念创新应该走在项目管理工作创新的前面，要认识到理念创新是一项艰巨而复杂的系统工程，因此，既要加快项目管理工作理念创新的步伐，同时又要尊重理念创新的规律。要建立起交流的机制，针对项目管理工作进行人员之间、部门之间的深入交流，取得对创新项目管理工作的共识，构建创新项目管理工作理念的认知平台和基础。要建立起创新的配合模式，对项目管理工作中不同层级、不同岗位、不同职务的人员开展深层次的教育，进行创新意识和理念的培训工作，做到以人为本，树立项目管理工作人员对创新的高度共识和牢固认知。在理念创新的过程中，应该以市场为核心，充分重视市场特点、市场规律和市场动态，寻求项目管理工作创新的新基础，确保项目管理工作的创新立足于市场的波动、变化之中，更能适应市场的实际和长远需求，为项目管理工作创新立于不败之地建立起审视市场的认知基础。要充分激发员工的积极性，努力发现项目管理工作与员工需要相结合的契合点，为员工潜能的发展和主动性的发挥提供平台，做到员工职业成长与企业发展的有效统一，为意识创新提供基础性动力和根本性源泉。
2．2创新对项目管理工作人员的管理
对管理者和工作人员的管理是科学进行项目管理工作的前提，也是创新和变革项目管理工作的基础。在新时期，以人为本的思想已逐步渗入到项目管理工作之中，这为创新项目管理工作人员的管理提供了客观需求，同时也为项目管理工作的新发展指明了方向。一方面，要加强对项目管理工作人员的目标管理，将整个项目管理工作科学划分为若干个项目区段，设定组织、管理的目标，建立目标管理的多结构、多层次任务体系，确保每个项目责任得到落实，达到完善和加强项目管理工作的目标。另一方面，要加强项目管理工作的组织能力，不断加强项目管理工作人员的基本技能、基础知识、基础能力的培养工作，使项目管理工作人员具有更强的组织能力和协调水平，对项目管理工作有更为深刻、更为透彻地认知，在及时进行组织和协调工作的同时，化解项目管理工作中产生的矛盾和问题，提升项目管理工作的效率。
2．3创新项目管理工作的责任体系
职责与任务对等是市场经济通行的法则，建筑企业也要遵循这一市场承认的通则，创新和变革项目管理工作责任体系。具体来看，责任体系的创新既是工程项目管理工作创新的重要目标，同时也是工程项目管理工作创新的重要基础。在进行工程项目管理工作创新的过程中，要简化建筑工程的生产关系，明确工程项目管理工作的责任，理顺工程项目管理的层次，改进工程项目管理的结构，转变工程项目管理的模式，根据建筑工程的需要确定工程项目管理工作的责任重点，进一步确立工程项目管理工作的责任体系，明确区分项目管理人员的责任和权利，进一步加强工程项目管理工作。
2．4创新项目管理的成本控制措施
一方面，在进行工程项目施工之前，要对整个工程做好成本的预算工作，与工程项目的实际情况相结合，充分考虑一些潜在的因素。做出预算之后，必须经过相关部门的审核，通过之后就可以制定预算方案，但一定要保证预算的科学合理。另一方面，在工程施工过程中要对成本进行严格控制，此时的主要依据就是预算方案，在保证工程质量的同时，最大限度地减少建设资金的使用。此外，对施工人员要进行成本控制，整个工程项目所需要的工作人员要严格控制在成本内，但同时也要注意加强对施工人员的专业技术培养，其最终目的是提升工作人员的技术水平，保证工程质量。最后，还有一些额外的支出费用，例如员工的住宿费用、办公费用、燃油费用等，这些都需要提前做好预算，对其进行严格的审批，尽量减少额外费用的支出。
3结语
建筑企业加强项目管理工作既是为了更好地适应建筑市场的要求，同时也是自身组织建设、规范化建设的根本需要。随着科技的不断创新，现代管理思想和管理工具不断应用于项目管理工作中，这在客观上推进了项目管理工作的创新。与此同时，建筑企业的不断发展也需要项目管理工作的创新作为基础，这成为内在的发展需求。在今后的项目管理工作中，必须将创新作为工作的出发点和立足点，落实项目管理工作的目标和责任，整体提升项目管理工作的质量和水平，形成对项目管理创新的支持，为建筑企业开拓视野和跨越式发展提供基础和载体。
作者：邢红琴 单位：山西二建集团有限公司
参考文献:
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建筑企业项目管理范文8
［摘要］近几年来国家社会经济迅猛发展的同时在建筑工程项目方面，慢慢体现出了规模不断扩大、各方信息数据交流繁杂、工程各单位和部门数量多、采用的施工工艺繁杂、技术难度较大等多个特点，为目前工程项目管理提出了更加严格的标准及要求。想要保证我们国家建筑产业能够健康稳定的可持续发展，首先，建筑企业自身要充分认识到项目管理的重要作用，同时应不断加大项目管理的工作力度。
［关键词］工程；项目管理；问题；解决对策
1现阶段的工程项目管理中存在的诸多问题
1.1建筑企业没有重视项目管理的重要性，相关法律机制不够完善
现阶段我国多数建筑企业没有将项目管理真正的重视起来，忽略了项目管理在工程建设过程当中的重要意义及能够为企业带来的各种积极效益。多数业主仅重视施工技术方面的问题，没有和专业的项目管理单位来对工程项目进行有效的管理，从而导致了仅确保了工程项目的施工质量、功能及性质，而没有确保工程项目的总体经济效益。另外，现阶段缺乏对工程项目管理具体实施相关的标准和规范，继而从根源上对工程项目管理的发展和进步产生了严重影响。
1.2工程项目管理人员自身专业素养较差，项目管理工作不到位
我们国家的项目管理行业与国外发达国家相比起步较晚，在管理方法、理念及相关专业人才的教育和培养方面都存在着明显差距。现阶段，我们把相关专业人才的培养及从业资质的评价与审核都推给了承包方及监理单位，建筑企业往往没有给予足够的重视。建筑企业自身的管理工作也存在很多不足。比如；有些建筑企业在招投标的过程当中就存在明显违反相关法律规定的情况；部分施工企业在通过正常途径获得项目承包权中标后，把项目在进行违法分包和转包给不具备资质的施工企业从中获利；项目管理工作被分解致使在实际管理当中出现各种问题难以解决。
1.3项目管理工作中安全管理理念落后，管理力度严重不足
现阶段，对建筑工程项目来讲，在安全管理方面重点体现在以下几点：缺乏健全完善的安全管理机制，管理人员没有切实的履行和落实现场安全监督职责；在安全管理相关技术方面存在不足；建筑工程项目必须在确保安全的情况下展开，进行安全管理必须具备规范性及全面性。导致安全管理工作当中问题产生的原因分析包括：第一，工程项目大多规模较大，其中涉及多个部门和单位，在实际施工区域集中性不足，同时互相之间距离较远，各方的沟通和交流较为困难，继而为有效的安全管理带来了阻碍；第二，工程项目施工中相关主体数量较多具有繁杂性的特点，施工现场多为露天开放式作业，没有进行严密的现场封闭和隔离，这就留下了诸多的安全隐患。
2加强和改进现阶段建筑工程项目管理工作的对策
2.1建筑企业应增强自身项目管理意识
对工程项目来讲，科学合理的项目管理有着重要的意义和价值，这对于建筑企业自身的经济效益有着直接的关系，同时更是确保工程项目质量保证使用者生命财产安全的重要措施，并且对施工企业自身长远生存及稳定发展都有着重要意义。单位当中的全体员工，尤其是企业的高层决策者应报以对国家对社会对人民生命财产严谨认真负责的原则和态度，对工程项目建设进行有效的项目管理，并且在保证工程项目质量的基础上考虑企业经济效益的提升及可持续发展问题。所以，建筑企业的高层管理人员要以科学发展的理念管理整个组织团队，构建起预防性的管理观念，进行项目管理时应以动态的管理原则为准则，同时把合理有效的管理策略逐层下达，并且要落实到具体相对应的人及部门，可以通过组织项目管理讲座、管理监管及效果反馈等多种方法，不断强化企业员工的预防意识及管理理念，把管理问题提升到最重要的层面。另外，还要把项目管理工作进行具体的细化，具体安排到每一位员工当天需要完成的工作任务表当中，保证项目管理工作的切实落实和有效。
2.2企业自身应不断引进和运用先进施工技术提高项目管理能力
对于企业来讲，应及时引进和运用当前先进的施工技术进行有效的项目管理，继而确保工程项目的顺利进行和完成。在以往很多失败的工程项目当中，总结经验教训多是由于缺少足够的技术支撑和项目管理水平较低所造成的。在有了项目意向之后，业主方应对工程项目做好前期的项目可行性研究，通过有力的技术支撑能够提升可行性研究的可靠性和准确性，提高工程项目成功几率；业主方应负责从项目前期准备阶段、设计阶段和施工阶段及项目竣工验收阶段全过程当中所需要所有资金的融资。具备较高项目管理水平的建筑单位应具备良好的融资能力及偿还能力，继而确保工程项目的顺利展开和完成；另外，业主方应确定和选用具有一定资质的负责工程项目设计单位以及施工建设单位和咨询机构，对这些单位确定和选用的科学合理，是保证工程项目质量、资金成本投入及按照工程工期如期完成的重要保障。
2.3建立起健全完善的安全风险评价体系
安全评价体系就是把工程建设的安全作为项目管理的最主要任务，进行有效的风险分析和有效管理措施，把工程项目当中隐性的各种安全隐患及有可能发生的安全问题进行必要的定性分析，以此为前提，预测出在工程项目当中可能存在的安全隐患及所表现出来的安全迹象因素出现的几率，从而为制定有效的安全管理对策供应准确的信息数据支持。现阶段，在工程项目安全管理当中安全风险评价体系尚未完善。很多规模较大的建筑企业依据自身具体情况和需要，建立了相关安全风险预防体系。风险防范涉及范围较大内容繁杂，能够对安全管理行为进行动态的监督和管理、很大程度上提高对安全隐患预测的准确性、保证工程施工人员安全及安全管理工作效率的提高，并且对建筑企业经济效益的提高有着重要意义。
[参考文献]
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作者:郑华 单位:宝鸡职业技术学院
第二篇:建筑工程项目管理中BIM技术的应用
《建筑工程项目管理》作为该专业的核心课程，特点是涉及的知识面广，注重实践。但该课程的教学模式多为课堂教学，使学生很难接触到实际的现场管理。不过近年来这种弊端将有望随着BIM技术的发展与应用得到改善。十几年来建筑行业所发生的翻天覆地的变化以及相应专业课程的改革都得益于新技术的发展与应用。
一、BIM技术的特点
二维图纸是建筑行业为了表述三维建筑的设计，为了提高建筑的效率以及实际的精确度方面，CAD辅助设计和制图提供了巨大的帮助。但二维图纸的缺点也是显而易见的，传递出的信息不够全面与直观，导致施工方难以十分透彻的理解设计者的意图与想法。就比如建筑施工图，需要各个方面的详细构造图综合反应出建筑的外形。BIM技术的应用，可以采用动态检查或者实际模拟的方法使工程的设计与施工过程透明化，尽量减少和排除漏洞。使用专业的BIM软件构建的BIM模型不但可以形成BIM的多维空间，而且还可以加入造价、人工等需要应用的信息，让BIM模型可以更好地为建筑工程项目服务。
二、BIM技术在建筑工程项目管理课程教学中的应用
传统的工程管理教学对于实践并不重视，更是缺少将理论应用到实践的经验。所以常常学生即使把课程上完了也难以了解一个建筑工程在一个完整的生命周期内需要管理的内容。然而，我们现在可以将能够模拟出整个工程建筑过程的BIM技术引进课堂来打破这个界限。三维可视化的模型应用是BIM技术目前对我们来说最大的一个好处，BIM技术的这个优点可以让我们将实际工程带进课堂中，通过专业的BIM软件模拟出建筑物，让学生们在课堂上也能体会到真正的现场。就比如施工阶段的项目管理，其最重要的是三大目标管理。其中之一的进度管理，在课堂上给学生讲解时，各种琐碎枯燥的图纸、网络等知识,学生很难将这些完全掌握更不要说运用到实际的工程管理中了。有了BIM技术的应用，我们可以给在设计阶段所完成的建筑的3D模型中添加一个属于时间的维度，制作而成该建筑的4D施工模拟动画，再次通过电脑建立制作该建筑模型并且通过利用一些三维专业化的设备虚拟描述该项目的具体内容。这就是基于BIM技术而发展出的4D虚拟仿真建造技术。利用以上技术，使得学生可以在学校甚至是课堂中可以观看，了解完整的根据施工项目的计划与安排模拟出的现实中项目的建造全过程。这个技术的应用好处在于学生可以通过虚拟环境中项目的实施更加充分的熟知并对于施工优化有所把握。而且在虚拟建造的运行中，发现施工中可能会藏有或者即将发生的潜在问题与威胁并及时更正，及时调整施工计划对建筑安全和高质量的施工尤其重要。而且诸如图纸、计划等一系列对于原先计划与方案做出更改的临时决定，该技术都可以迅速的做出更改后的模拟与对建筑的BIM模型做出相应调整，并且利用做出改变后的模型重新做出一系列调整与计划从而尽量减小对于计划改变而耽误的时间。在之后的教学中，我们可以将BIM模型融入到对工程施工质量管理和工程施工成本管理的教学中去，在工程施工质量管理中应用BIM技术模型可以将一个工程的构造过程完整的向学生们呈现出来，老师可以在学生看完之后进行整体的讲解，学生可以通过结合自己的理解与老师的讲解更好的了解工程中的重难点，在将来进行工作时可以更快的掌握控制难点。在工程施工成本管理中应用BIM模型技术，可以让同学们更加直观的了解工程中原料的消耗，同时与预期成本进行对比，让同学们将来可以更好的在工作中预计工程的成本。
三、结语
作为新兴技术的BIM技术可以很快的在国际国内市场以及专业领域上得到人们的认可，说明BIM技术在很多方面都远超原来的技术并且拥有自己的优势。既然BIM技术已经在国际国内的建筑行业得到了大众的认可和应用，那么我们理应抓住新技术的特点和长处，对建筑行业传统的教学模式和方法进行更新。我们要从教学的模式和方法、教学内容等方面对建筑工程项目管理课程进行改革，结合社会发展现状对其进行调整，大力推进BIM建筑信息模型平台的使用。在以后的教学中不但要应用多媒体技术，而且要充分应用BIM这一新技术，利用BIM信息模型平台的新功能进行理论教学和实践演示，来改善课堂的教学方式，如果这一改革思路的实施可以提高教学质量，那么也可以将这一思路应用到其他的土建类专业教学模式的改革之中，提高学校的整体教学质量加紧教学模式改革的步伐。
参考文献：
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作者:魏震
第三篇:安全管理对建筑工程项目管理的意义
在建筑工程项目中，企业管理者通常把影响企业经济效益的项目看得格外重要，像财务管理，工程质量以及进度管理等，但是建筑工程的安全管理却往往被忽略，近几年来，建筑行业的安全事故问题日益严重，不仅给建筑企业带来巨大损失，同时人们的生命健康受到严重威胁，建筑企业应当引起重视。本文对安全管理对建筑工程项目管理的意义进行探讨，就其发展过程中存在的问题基础解决意见。
一、前言
随着我国建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程的工艺技术以及建筑材料也在不断创新与提高，建筑工程的项目管理水平也在不断提高，然而在安全管理方面却始终没有得到改善，很多建筑企业在安全管理方面只是为了应付检查，敷衍了事，并没有将安全管理真正落到实处，近几年来建筑行业由于安全事故而导致人员伤亡问题日益严重，也暴露了建筑企业在安全管理方面的不足。随着相关部门检查力度的加大以及建筑企业管理者安全意识的提高，使得安全管理得到一定发展，但仍存在诸多不足之处，急需改进。
二、建筑工程安全管理的意义
安全管理是建筑工程项目管理不可或缺的一部分，建筑工程安全管理的意义已经超出工程项目本身，不仅涉及到建筑企业的利益，同时涉及到社会大众的利益。对于建筑企业而言，一些建筑企业经常抱着侥幸的心理，有意或者无意的忽视对工程安全的管理。正所谓千里之堤毁于蚁穴，任何一个环节的疏忽都可能造成安全事故问题，安全事故的发生，不仅造成大量资源的浪费，而且导致建筑工程无法正常施工，拖延工期，同时伴随着人员伤亡，建筑企业在人员伤亡问题上往往需要花费大量资金，轻者致使企业亏损，重者甚至会造成企业破产。对于社会大众而言，建筑工程一旦发生事故问题，最直接的会导致施工人员受伤，致残，甚至是死亡，有时甚至会危机周边群众。如果是致残或者是死亡，会给家庭带着重大影响，随即带来很多社会问题。因此，加强建筑工程的安全管理，避免企业遭受不必要资源浪费以及经济损失，同时也是对施工人员的生命财产的一种保障。我国建筑工程安全管理过程中存在的问题
1.从业人员素质低
从事建筑工程的一线工作的施工人员，大多数是农民工，自身文化水平较低，对于安全问题意识不够，当建筑企业对施工人员进行安全培训时，施工人员重视程度不够，只是走过场，导致安全知识匮乏。自我保护的能力不强，施工技术经验不足，当事故发生时，不能及时采取积极有效的应对措施。在施工过程中，凭借自己的经验施工，无视施工标准以及一些安全管理条例，造成安全隐患。
2.建筑企业忽视安全管理
大部分建筑企业把注意力集中在如何盈利方面，重点放在了工程质量、工期以及工程成本，忽视了对建筑工程的安全管理，对安全管理的重视程度不够，一些工程管理人员对安全管理缺乏系统的认识，抱着侥幸的心态，对其造成的危害结果置之不理，也不熟知安全管理的相关法律条令。同时，项目管理者也没有意识到安全管理与工程质量、工期进度之间的联系，一旦发生安全事故，势必造成工期延后，对工程质量也有重要影响。
3.监理人员的失职
如果建筑企业发生安全事故问题，监理工作人员有着不可推卸的责任。工程监理在施工过程中要履行工程安全生产管理的义务，这是监理工作内容的一部分。然而，在实际的施工过程中，工程监理对自己这一部分的职责认知不清，重视程度不够，没有严格审核在施工过程施工技术以及相关的安全施工措施，给建筑工程留下安全隐患。
三、解决建筑工程中安全管理的相关措施
1.加强对施工人员的安全培训
由于一线施工人员大多数是农民工，自身素养较低，安全意识认知不足，相关安全技术掌握不充分，因此，加强对施工人员的安全知识以及安全技能培训，提高施工人员的安全意识。同时让安全管理人员熟知相关安全法律法规，以及施工过程中的安全生产标准，并严格执行，企业应在施工过程中的监督力度，确保施工人员达到施工标准。
2.建立完善的安全管理体系
若想将安全管理落到实处，就要建立完善的安全管理体系，并制定相应的管理办法以及工作流程，避免在具体实施过程中出现管理上的混乱。首先建立安全管理施工小组，根据实际的施工情况，制定安全措施计划，并且严格执行。然而，在施工现场，存在很多安全隐患，安全管理小组的工作人员不仅要做好相关的预防工作，同时还要定期检查，避免出现安全事故。同时，要建立安全管理责任制度，定期进行安全隐患排查，定期对安全隐患进行分析，并制定相关的解决方案，并且形成书面文字形式，记录在册，若是由于工作人员失职而造成的安全事故问题，追求其责任。
四、结论
总而言之，建筑工程的安全管理不仅关系着企业自身的效益问题，同时危及到施工人员的生命财产，加强安全管理有着非常重要的意义。然而项目管理人员对此认知不足，也没有充分认识到安全管理与成本管理、工期进度管理之间的紧密联系。因此，提高建筑企业对安全管理的认识，构建系统全面的安全管理体系，加强对施工人员的安全知识与安全技能的培训工作，从而为施工人员提供安全的施工环境。
作者:周浩 单位:武汉振业建设集团有限公司
第四篇:建筑工程项目管理中的成本控制
【摘要】在对建筑工程项目进行施工的时候，做好相应的成本控制和管理，不仅能够更好地保证建筑工程的建设施工质量，同时还能使得建筑施工企业的经济效益实现最大化，促进其更加健康稳定的发展。因此，做好这一工作意义重大。基于此，本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制存在的问题以及相应的解决措施进行了探讨，希望对相关人士有所帮助。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制
近年来，建筑行业虽然获得了飞速的发展，但是不可否认的是建筑行业之间的竞争变得越来越激烈。在这样的市场环境下，建筑企业要想获得更好的发展，需要做好整个工程项目管理中的成本控制工作，这样能够保证其具有相应的核心竞争力，从而促进我国的建筑工程项目获得更好的发展。
1建筑工程项目成本管理存在的问题
1.1成本管理人员管理意识淡薄
在对建筑工程项目进行成本管理时，最为严重的一个问题在于很多成本管理人员的管理意识淡薄，这样导致了很多建筑工程项目的成本管理工作空有其表，缺乏实质性的内容，导致成本管理效果不佳。造成这一问题的主要原因在于以下两点：其一，作为成本管理人员，没有真正认识到成本管理工作对建筑企业发展所造成的深远影响，以至于在进行成本管理的时候得过且过，导致建筑工程项目的成本管理效果极差；其二，一部分成本管理人员并未接受系统的培训，导致其管理能力有限，以至于成本管理工作存在滞后性。
1.2企业成本管理体制缺失
对于建筑企业来说，要想做好建筑成本管理工作，首先需要有相应的成本管理规章制度，这样在实际的管理过程中，相关管理人员能够有规可循，对于一些有悖于成本管理更好进行的行为进行批评和指导。然而实际情况是，很多的建筑企业并没有完善的成本管理体制，这样使得了管理人员对于一些不利于成本管理进行的事项无法进行妥善处理，从而导致管理方面的问题越来越多。
1.3建筑施工材料多样、价格混乱
由于在进行建筑工程施工的时候，施工材料方面所需要花费的费用极大，为了将建筑工程项目的成本管理工作做得更好，对于施工材料方面的成本控制需要做得更好。然而由于我国社会的不断发展，市场上的建筑施工材料种类越来越多，同一种类不同质量、不同档次的施工材料应有尽有，这样也导致了建筑施工材料价格的混乱。对于建筑工程施工过程中所需要使用到的同一款材料，其质量和档次要求不同，其施工成本也将会存在着极大的差距。
1.4成本管理的奖惩机制不够完善
为了进一步提高建筑工程项目的施工效率，需要确保在成本管理的过程中将奖惩机制运用的更加得当，这样才能将施工及管理人员的积极性充分调动出来，在提高工程施工效率的同时，保证建筑工程的施工还具有更高的质量保证。然而在实际的成本管理实施的过程中，其相应的奖惩机制并不完善，这样导致了在施工过程中注重成本节约的人员与不注重成本节约的人员待遇一致，久而久之将会使得施工人员不再重视成本管理的实施，从而导致建筑工程施工过程中的浪费情况日益严重，不利于企业的进一步发展与壮大。
2建筑工程项目成本管理问题的应对措施
2.1提高成本管理人员的管理意识
在建筑工程项目成本管理实施的过程中，成本管理人员是确保建筑工程项目成本落实的具体责任人，如果成本管理人员的管理意识不强，势必导致整个建筑工程项目实施的过程中成本管理消失于无形，最终导致建筑工程项目的成本大增。因此，对于企业内的成本管理人员，需要进一步加强培训与考核，使其具有极强的成本管理意识。
2.2建立完善成本管理体系
俗话说：没有规矩，不成方圆，为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要确保其有完善的成本管理体系。这就需要建筑企业根据实际的建筑工程施工情况来制定最为科学、合理的成本管理体系，对成本管理人员的工作职责进行明确的规定，这样能够确保成本管理人员在今后的工作中更加的积极主动，并按照相应的管理体系有条不紊的进行建筑工程成本管理工作，以保证建筑工程具有更高的质量，并能获得更大的利益。
2.3明确建筑材料的品牌、规格和价格
现阶段充斥在市场上的建筑材料品种繁多，价格相差甚大，为了确保在建筑施工材料运用方面尽可能的节约成本，那么需要相关的成本管理人员对市场上不同品牌、规格的建筑材料的价格了然于胸，这样能够在采购的过程中减少不必要的成本开支。
2.4完善权责奖惩管理体制
为了确保建筑工程的成本管理工作做得更好，还需要制定相应的奖惩机制，并且需要将奖惩机制有效地进行落实。这就需要在实际的施工过程中，做到赏罚分明。对于施工过程中成本管理工作做得好的施工人员，给予一定的奖励。而对于那些不注重成本管理制度落实，在施工过程中严重浪费资源的施工人员，给予一定的批评或处罚，让其具有一定的压力，从而在今后的工作中更加有责任心。
3结束语
综上所述，作为成本管理人员，需要勇于承担自身的责任和义务，并在今后的工作中不断学习和总结，从而对成本控制和管理工作进行不断的优化，以确保建筑工程项目的成本控制和管理工作做得更好，最终促进社会得以更好的发展。
参考文献
[1]肖燕飞.建设工程项目成本管理探讨[J].工程经济与管理，2011，13（3）：144-146.
作者:刘海龙 单位:宁夏吴忠市红寺堡区建设和环境保护局
第五篇:建筑工程项目管理工作现状
摘要：建筑工程管理对建筑行业的发展起到至关重要的作用，为了促进建筑行业的发展，有待加强建筑工程项目的管理。本文主要通过全面了解目前建筑工程项目管理中存在的诸多问题进行思考分析，采取有针对性的应对措施，提高并不断完善项目工程管理，为我国建筑工程的管理提供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;管理现状;思考
一、建筑工程项目管理中存在的问题分析
1.建筑项目工程管理理念守旧。建筑工程管理理念守旧主要是指缺乏正确的决策和忽略发展，建筑项目工程管理的各个关节在经营决策中盲目性较大，缺乏科学指导，错误的决策会影响整个建筑工程的进行，同时给企业带来严重的经济损失，严重的甚至造成企业陷入僵局和困境。忽略发展是指建筑工程管理标准的制定缺乏市场调研，不符合市场需求，限制建筑工程管理的发展。建筑市场形势变化较快，忽略发展的建筑企业没有办法适应当下的建筑市场环境，缺乏竞争力，逐渐被市场淘汰。2.建筑工人缺乏素质。建筑工人缺乏素质首先是大多数工人的教育程度比较低，缺乏相关专业培训，质量意识不强；其次是大部分非技术类建筑工人年龄偏大，如果对其进行培训难度较大，多数是在施工中不断摸索积累经验，缺乏相关的法律法规常识，不懂建筑工程项目管理，很难确保工程质量。3.缺乏市场管理。根据相关调查显示，部分建筑企业没有按照政府颁布的相关法律规定进行施工，企业将建筑工程外包，由一些没有资质的承包商将建筑工a程承包，这些承包商往往缺乏质量监测和安全意识，更严重的是部分承包商会出现偷工减料的现象，给建筑工程管理埋下严重隐患，很容易发生严重的建筑工程管理事故，给社会带来严重不良影响，造成巨大经济损失。4.缺乏专业管理人才及管理体系。目前国内在建筑工程管理方面缺乏具备专业管理才能的人员，绝大多数建筑工程管理队伍缺乏专业理论知识，同时建工工程管理缺乏成熟的模式和先进的理念，在具体的建筑工程施工过程中不重视管理，通常会出现施工现场混乱现象，造成建筑工程质量低下，直接影响企业经济效益。建筑工程管理队伍人员的综合素质也有待提高，目前建筑工程管理方面严重缺乏管理经验丰富、素质高、能力强的人才，不部分管理者缺乏先进的管理理念和管理意识，不能紧跟时代的脚步，很难适应当下的建筑项目管理要求。各大建筑企业应该将建筑工程管理纳入改进的重点项目中，学习国内外先进的管理模式和理念，结合自身企业的特点制定适合的管理方法，提高企业效益，减少建筑工程事故。
二、针对建筑工程项目发展的思考
建筑工程是现代管理科学中的重要学科，政府在建筑工程管理方面大力推动和建设主管部门，只在提高建筑工程的发展，通过研究分析，目前国内的建筑工程发展应该进行如下改进：1.改革建筑工程项目管理方式。做好工程项目管理对于建筑工程未来的发展和建设是十分重要的，正确的管理方式是以工程项目为出发点、为中心的管理方式，利于建筑项目的建设和发展，新的建筑工程项目管理方法与传统的管理方法有一定的区别，传统的建筑项目管理方法是以政府集中管理为中心的计划管理方式，而新的建筑工程项目管理方法是以工程项目为出发点、为中心，通过管理方法的改进利于建筑工程的推进和发展。2.建筑工程项目管理要符合我国建筑市场的建设与发展。建筑工程项目管理要想符合我国建筑市场的建设和发展，首先要围绕建立合格的市场主体展开。我国建筑市场现状主要围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，由合格的项目法人、承包的单位以及监理单位形成市场主体，由项目法人责任制、招标投标制、工程监理制以及合同管理制形成围绕工程项目管理实施的四项制度。3.建筑工程项目管理学术研究。过去建筑工程专业是我国各大高校学生学习的专业，目前大部分已改成工程管理专业，已经从侧重建筑工程专业技能的学习改进为侧重项目管理人才的培养，说明政府在逐渐意识到建筑项目工程管理的重要性。近些年来我国成立了多个建筑项目管理研究的学术团体，包括统筹法与经济数学研究会项目管理学会、中国建筑业协会工程项目管理委员会以及中国建筑学会建筑统筹管理分会等，部分学者针对建筑工程项目管理的研究每年会发表相关学术论文，科研成果都较多，旨在为建筑工程管理提供一定的理论参考依据。
三、建筑工程项目管理改进措施
基于以上对我国项目建筑工程项目管理现状的分析，认为目前国内建筑工程项目管理中存在的问题主要包括建筑工程项目管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理体系等四个方面的主要问题，结合我国建筑市场的实际需求作出以下改进建议：1.加强建筑工程项目管理人才的培养。建筑工程的施工由于从管理队伍到技术工人的素质普遍较低，工程的安全和质量意识较差，甚至出现偷工减料的现象，给企业和社会均带来严重不良影响，因此需要加强建筑工程项目管理人才的培养，确保建设优良的工程。建筑企业可通过定期建筑专业知识培训建立一支专业化的管理队伍，促进建筑工程项目管理的有效实施。企业应该明确管理队伍的各项职责，通过严格的绩效考核提高员工工作的积极性。在建筑工程具体实施过程中，随着社会不断发展和改变，需要不断调整管理方案以适应建筑市场的需求，有效推动建筑工程的发展，为国家企业做出应有贡献。2.提前对建筑工程项目进行可行性研究。由于目前我国建筑市场比较混乱，盲目性较强，因此需要提前对建筑工程项目进行可行性研究。其研究的前提和基础是通过市场、技术、财务和国民经济分析，对建筑工程项目的技术可行性与经济合理性进行评价分析。可行性研究是针对新建或改建项目从技术经济的角度进行研究和预测，根据研究情况合理利用资源，目的是最大程度提高社会效益和经济效益，减少不必要的经济损失。通过项目的可行性研究和市场评价工作，真正把可行性研究与建设期的“一大管理，三大控制”纳入项目管理的核心内容，提高建筑工程项目的实施和管理。3.完善和健全建筑工程项目的法律法规。与国外的建筑市场相比，我国建筑市场的法律法规有待健全和完善，应该根据国家有关方针政策完善和健全建筑行业的各类法律法规。设立相关职能部门负责宏观调控，其他部门在职能部门指导下高效执行，在建筑工程具体实施过程中总结和发现问题，不断调整制度，着力培养和发展我国的建筑市场体系，使其有序发展起来。4.建筑工程项目管理体制和观念的创新。建筑工程项目在管理体制和管理观念中缺乏创新，首先作为建筑工程项目的管理者应该具备较强的创新意识，要紧密结合市场的需求，加入管理者独特的创新思维对建筑企业进行管理。建筑企业需要结合建筑市场特点建立现代企业制度，需要明确有限责任制度和企业法人财产制度。建筑企业需要有战战兢兢、如履薄冰的心理，不断增强企业在市场中的核心竞争力，并不断要开发潜在市场。同时企业在建筑工程实施过程中要做好质量和安全监管，才能为企业和社会带来更好的经济效益。5.加强建筑工程施工现场管理。施工现场的管理对于建筑工程最终的产品呈现是具有重要意义的，要想完成一个满意的建筑工程，施工现场需要一个完整的系统质量管理，这对施工现场的管理的要求和管理标准更高。如果建筑工程在施工现场没有完善的管理体系，就会出现施工现场混乱的局面，会拖延工期的进行，同时对于质量的把控也无法很好完成，是没有办法得到一个满意的建筑产品的。
四、结语
本文总结分析了目前我国建筑工程管理中存在的问题包括建筑工程管理理念守旧、建筑工人缺乏素质、缺乏市场管理以及缺乏专业管理人才和管理体系等，针对以上存在的主要建筑工程项目管理问题从管理人才培养、建筑工程可行性报告、法律法规、管理体制和观念以及施工现场管理等方面进行改进和完善，旨在提高建筑工程项目管理。
参考文献：
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作者:林中西 单位:广州市海珠区建设工程质量安全监督站
第六篇:安全管理对建筑工程项目管理的意义分析
摘要：建筑工程项目的安全管理一直都是项目管理中非常重要的组成部分之一，其直接关系到建筑施工能否顺利进行，以及建筑工程的质量好坏。我国经济水平在不断提高，人们对于建筑行业的要求也越来越严格，尤其是在建筑安全方面的要求，这是建筑工程应该完成的基本义务。当前，建筑工程项目安全管理还有许多地方值得加强和完善，以此进一步提高建筑工程的质量和效率。本文对此作了研究，提出了几点建议，以供参考。
关键词：安全管理；建筑工程；项目管理
正文：
引言
随着我国城市化进程的深入推进，在建筑行业迅猛发展的背景下，建筑工程项目管理中的安全管理直接关系到建筑工程未来的长远发展，是建筑企业实现可持续发展的关键所在。因而建筑工程安全管理已经逐渐成为项目管理中的核心内容，值得相关企业重视和反思。我国建筑工程的安全管理大多都是以预防为主，安全第一作为工作的指导理念，开展的管理工作基本都是在事前对风险因素进行预防。虽然，建筑工程安全管理工作取得了不小的成果，但仍然存在一些不足之处，需要采取有效的措施改进和完善建筑工程安全管理工作。
1安全管理在项目管理中的重要意义
众所周知，安全属于建筑工程在进行项目管理时，必须得到保障的第一要务，而确保工程施工安全也是安全管理的核心内容之一。因而建筑工程安全管理在项目管理中的重要意义包括以下几个方面：第一，建筑企业做好相关安全管理工作有利于优化企业内部的管理模式，全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。可以说安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，还与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。第二，在建筑工程项目管理中做好安全管理工作是进行其他施工作业的必要条件，建筑企业为了坚持贯彻“预防为主，安全第一”的理念，就必须进行严格、全面的安全管理工作。第三，提高建筑工程质量应该在保障安全的基础上进行，只有拥有安全的施工环境才能创新施工技术，完善建筑施工的工艺水平，工作人员在安全的施工现场作业，有助于他们保持良好的精神状态，不会有较大的心理压力，从而发挥出正常的作业能力。第四，建筑工程采取相应的安全管理措施，是预防各类工程事故和职业伤害的有效途径，也就是指建筑企业一旦存在某些安全管理问题，就有很大可能导致各类安全事故出现。因此，安全管理是防止项目管理伤亡事故的重要措施，企业必须重视并加强安全管理工作，不断提高自身的安全管理技术，优化建筑工程项目管理中安全管理水平。另外，企业拥有好的安全技术还不够，其应该依靠高效的安全管理制度才能落到实处，真正发挥出其具有的防护作用。
2加强建筑工程安全管理的建议
2.1正确认识安全管理的重要性
建筑企业无法正确认识安全管理的重要性是导致安全管理存在缺陷的根本原因，我国建筑工程施工长期以来在理论上坚持“安全第一”的管理理念，然而在实践操作中却无法真正做到，使得在安全和生产之间出现很多矛盾。因此，在进行建筑工程内部安全管理相关的工作时，必须正确认识其对于项目管理起到的重要作用。首先，建筑企业工作人员应该对安全和生产的关系有一个明确认识，它们之间应该属于辩证统一的内在关系，既不会相互对立，也不存在本质矛盾的情况，在此基础上，正确处理建筑工程经济发展和安全生产的关系，不仅要重视建筑企业自身的经济发展，还要兼顾建筑工程内部的安全管理。其次，建筑企业在开展安全管理工作的过程中，应该将相关指示和文件予以落实，不能让安全管理工作流于表面形式，要积极发挥出安全管理的价值和作用。最后，落实好安全管理工作就意味着要为建筑施工人员创造一个舒适、稳定的工作环境，不但能够对保护工作人员的安全起到巨大作用，还能够提升建筑工程的施工效率，激发工作人员的积极性。
2.2加强提高工作人员的素质
安全管理的对象就是相关工作人员，所以，这些工作人员自身的素质将会给安全管理工作的效果造成显著影响，必须加强提高施工人员的素质，才能确保建筑工程安全管理工作的作用在最大程度上发挥出来。一方面，企业可以在工作人员中展开定期培训教育，从本质角度提高安全生产管理的素质。其中，所谓提高工作人员素质，不仅要提高施工现场人员职业素养，还有工程内部各级领导、设备操作人员、管理人员都必须得到改变，从而全面提升所有工作人员的整体素养，使得工程安全生产能够是实现管理得当，落实良好的要求。另一方面，建筑企业必须对直接施工人员进行岗前培训，进入施工现场的工作人员都应该具备一定的安全生产意识，并且拥有合格的专业施工技术，提高施工人员安全作业的实践能力。
2.3完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理的制度保障就是确立完善的安全管理规章，第一，建筑企业必须编制合理的施工组织设计，根据实际的施工情况制定出切实可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应该对施工阶段存在的所有危险因素展开分析、评价，针对不同情况制作应急预案。相应的施工人员在操作的时候，应该及时了解并掌握这些潜藏的不安全因素，以及其有效的预防措施，尽量避免出现各种安全事故。第二，建筑工程企业应该建立有效的安全检查制度，使得各个环节的安全生产操作都有具体的负责人。建筑工程施工的过程中，安全生产员应该每天记录相关施工情况，确保各项安全措施都已经落实到位，安排具体的安全责任人可以增加工作人员的安全意识，保证安全管理工作有序进行。并消除可能存在的所有安全隐患，由各个层级的安全管理人员一一签字确认责任书，使得安全管理制度在个各方位上都不存在死角，真正达到进行系统、全面安全管理的目的。
3结语
安全生产对于建筑工程项目管理有着非同一般的意义，保证建筑工程安全开展施工是实现安全管理的首要任务。同时安全管理也是工程项目管理内容中的核心部分，通过全面落实各项安全管理措施，可以极大提高建筑工程的质量和效率。
参考文献
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[4]刘振海.对建筑工程项目管理安全问题的探讨[J].建材与装饰(中旬刊),2008,06:418-419.
作者:周纯 单位:通号建设集团贵州工程有限公司
第七篇:建筑工程项目管理问题及创新策略
摘要：现代建筑行业快速发展，对工程项目管理要求逐渐提高，改变传统管理模式存在的问题，能够加快建筑工程现代化建设步伐。项目管理改革能够决定我国建筑业在世界上有竞争力的强有保障，只有不断的增强业务水平，才能逐渐的变强变大。据此，结合建筑工程管理专业知识，总结实际管理存在的问题，提出切实可行的创新改革对策。
关键词：建筑工程；问题；管理；对策
对于项目管理控制的水平高低，直接反映了在工程建设中项目管理技术管理人员的技术水平，提高项目管理现场管理人员的风险防范意识与风险控制手段是我国建筑项目风险控制的一个关键点。我国建筑行业日趋发展，对工程项目管理工作十分重视，这直接决定了后期竣工收益水平。施工单位要及时调整原有的管理模式，为工程项目建设提供综合性的控制方案，实现创新管理与改革目标。
1建筑工程管理意义
建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建筑工程要考虑各类风险的综合调整，利用市场决策防范各类风险隐患，进而提高市场决策的可操控性，避免决策失误造成的异常风险。对于一些常见的风险隐患，可提前做好各种经济体制改革活动，解决传统营运模式造成的不足。基于经济学理论研究下，市场化转型战略用于建筑工程风险控制获得了理想成效，为国家、市场、建筑工程等政策调整提供科学依据。市场风险控制要考虑信息决策变化趋势，采用多种可调控性策略进行管理，为市场化转型方案执行做好充分的准备工作。
2建筑工程项目管理存在的问题
2.1市场问题
基于市场化转型思想指导下，建筑工程必须积极改变传统经济体制格局，建立更加优越的建筑工程经营模式。由于社会主义市场体制尚未健全，建筑工程经营模式依旧面临着多方面的风险隐患，市场经营风险对建筑项目经营造成诸多不利影响，限制了建筑项目在市场战略决策中的主导地位。相关部门对建筑市场缺少调控机制，导致项目管理决策失去科学性，限制了工程管理作业的可持续发展。
2.2体制问题
从近几年建筑工程发展情况来看，在建筑项目的冲击下，新兴的商业综合体和传统商业相结合，建筑工程不断地走向转型升级的道路。在工程管理的过程中，由于不能明确其职责，就会对建筑项目有着一定的影响；由于职责的考核制度不够完善，走的只是形式主义，并没有把考核制度进行落实贯彻，对工程管理模式的建立不完善，就会严重影响了工程项目在管理中难以实施，从而就会影响到建筑工程的质量、投资效益等等各个方面，不能体现建筑工程项目管理意义之所在。
2.3人员问题
当前，建筑工程的供给大于消费者的需求，业态同质化，缺乏统一专业的经营管理团队。因此在这种建筑项目市场竞争日趋激烈的情况下，对建筑工程的发展来说，产业的转型升级不仅是机遇，而且是很大的挑战。在我国建筑工程中的业主单位、项目管理单位、施工单位，由于存在专业技术人员缺乏、管理水平不高，对施工技术人员计划不能进行良好的编制和组织，使得计划与工程进展不相符，从而使得工程管理不能良好的实施，不能达到预期目标。
2.4财务问题
市场化转型是建筑工程规划经营必须考虑的基本准则，其有助于约束建筑工程在实际经营阶段的各项行为，创造了稳定、高效、安全的可持续发展战略。因此，未来建筑工程及相关产业的发展，必须深入财务分析及经营管理改革，为建筑项目开发提供科学的资金调配机制，实现财务与经营的一体化建设，为公司参与项目投资创造稳定收益。从目前来看，对财务管理都存在着不同的漏洞，从而导致了财务技术水平在提高，工程管理在下降，就不符合现当代建筑行业发展的需要。
3建筑工程项目管理创新对策
3.1市场化管理
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术基本知识的专业技术人员，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内房屋建筑、市政基础工程建设等领域从事项目全过程管理的工作。为了实现建筑工程可持续发展，建筑工程要坚持对内外调控管理形成综合性保障体系，不断引进先进的技术和高素质人才，建立健全建筑工程项目管理市场化机制，并且要加大政府监督管理力度，采取经营改革、市场经营、财务控制、政府监督等相关改革策略，引进社会资本和管理技术、减少政府债务、降低投资风险等，为建筑工程发展创造更加优越的发展环境，确保项目开发与经营活动的协调运营，使建筑工程的发展做到稳中求进，促进整个建筑工程市场的健康发展。
3.2调控化管理
当前建筑工程产业的发展以及市场化产业发展具备了一定的基础。广大群众网络消费内需的崛起，给建筑项目市场化带来巨大商机，贵阳建筑项目市场化战略的实施，使贵阳将面临潜力巨大的建筑项目市场化市场。政府是市场经济的宏观调控者，政府对建筑项目开发建设具有宏观调控能力，尤其在市场项目营运阶段可通过监管机制，对建筑项目开发实施综合调控，确保建筑项目开发形成良好的市场机制。但是，由于政府监管体制缺失，导致建筑工程开发失去了均衡性，如价格均衡、产业均衡、开发失衡等。倡导建筑项目优化改革，维持整个产业规划与发展水平，带动企业经营流程一体化发展，统一的经营管理模式，能使建筑工程抓住自己的核心竞争力。
3.3产业化管理
基于产业创新发展趋势下，贵阳大力发展数字化建筑项目产品，从早期网络销售为主的运营模式，转变为以APP、移动数据等为中心的发展体系，这些都是实现市场化转型的重要方式，把建筑工程发展引入新的发展时代。当前，政府可以从法律政策、市场调控、战略指导等方面进行监管。例如，在法律政策上，通过调整建筑项目开发税率指标，限制建筑工程招商工作，对商业用地面积进行适当调控，以免超前、超面积开发造成的不利影响；其次，“限价政策”参与市场调控，为建筑项目规划及发展提供良好的“价格”环境，避免“价格战”对建筑工程平稳性造成的破坏等。
3.4目标化管理
因为只有在选对目标市场，并且对之进行恰当的市场细分，以及准确的定位的基础上，配合一系列的后续项目管理策划才能让建筑工程有利可图，并且集中建筑工程的核心优势去打造自己的竞争力。我国建筑项目行业的发展时间较短，建筑工程在项目管理中的很多理念比较陈旧。而建筑项目，尤其是高端建筑项目作为一种特殊商品，无论在定位还是销售策划上都有一定难度，项目管理策略就是建筑项目运营中的重中之重，希望本文的研究能够对高端建筑项目项目管理策略体系的构建添砖加瓦，对之起到一定的借鉴意义，为贵阳市建筑项目从业人员制定项目管理策划提供理论依据和参考。
4结论
目前，在经济稳增长的基调下，建筑项目业仍是国民经济支柱产业，它将继续推动经济增长与转型升级。为了实现建筑工程效益最大化，必须要对建筑工程管理体制实施优化改革，从多个方面进行综合改造，消除工程建设阶段存在的隐患，提出针对性的管理创新方式。因而，建筑工程管理项目必须坚持最优化调整，为项目改造做好充分的准备工作。
参考文献
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作者:邓成军 单位:贵州省金沙县市政设施管理局
第八篇:建筑工程项目管理实践分析
摘要：由于施工人员专业素质低和工程规模小等众多因素的影响，施工单位的管理水平和业务能力不高，不能满足工程甲方的实际需要。甲方在项目管理工作中经常会遇到许多问题，需要管理人员具备较宽的知识面和较高的综合素质，保证项目管理的专业化、科学化、规范化，实现建筑工程的良性发展。文章结合工程实例就甲方对建筑工程的项目管理进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；甲方；项目管理
1建筑工程项目管理概述
建筑工程甲方项目管理的内容主要涉及技术管理、控制成本和应急管理等方面。①协调技术管理。当前技术协调是建筑项目管理中的薄弱环节，而技术信息协调则是技术协调的关键，这就需要从施工、设计和规划等环节制定系统完善的质保体系；然而各个阶段之间要想做好衔接工作，必然存在技术信息的互相流动，这就要求甲方进行重点管理；②控制成本。针对工程项目的成本控制来说，设计质量直接影响到财力、物力、人力的投入量，对建设费用的多少和建设工期的长短具有直接影响，因此甲方项目管理应该高度注重设计阶段的投资管理；③应急管理。在建筑工程实际建设中，由于工程涉及较大的投资，往往会产生一定的工程风险，这就需要加强工程各行的风险管理，提前预防风险，以免出现风险而产生更大的损失。
2甲方项目管理的实例分析
2.1工程概况及特点
以某办公楼项目为例，该工程处于浙江某县经济开发区南分区，南临湖小学、东临清河小区、北临商务楼、西临二环西路，建筑总面积达2.5万m2。工程施工阶段的内容具体表现为：①电气工程：涉及安防系统、照明系统、高低压供电系统、弱电系统、防雷接地系统；②建筑工程：涉及主体工程、地下室工程、装饰工程、打桩工程、地下围护工程；③给排水工程：涉及雨水系统、废水系统、生活污水系统、消防给排水系统、生活给水系统等。本工程项目存在地下室施工难度大、地质条件复杂、施工工期紧等特点，这就需要严格控制工期、投资和施工质量，而按照建设过程进行分析，可以分为前期策划、决策、招投标、设计、施工、竣工、总评估等阶段，对相关单位需设置专门的管理部门进行管理。
2.2管理措施
（1）制定建立责任目标。在该工程项目实施过程中，需要公司从招投标环节出发，科学选择监理单位，做好监理合同签认工作，制定切实可行的考核标准，并与其它部门人员进行考核及对比，以便监理工作的有序实施。在工程项目中应该认真按照监理合同的内容进行操作，对监理工程师在工程质量、安全施工与施工进度等方面的作业进行合理评比，确保监理工作的顺利落实，立刻辞退无法达到要求的监理公司，否则会增加甲方工程部门的工作难度。同时在工程中应该充分信任监理方，对监理利益加以维护，保证工作的独立性，严厉处罚施工单位打骂或威胁监理工程师的行为，使监理单位具有一定的权威性。当然甲方建立部门应该定期向基建办提供相关的监理报告，由其重点审核相关的工程内容，如下月监理工作、本月监理工作总结、进度对比、质量评述等。监理单位完成相关的分部分项工作之后，必须要及时提出评估报告，将其实际测试的数据作为评估的衡量指标，并对施工行为进行有效控制，确保相关体系的顺利运转，如技术保证体系与质量保证体系等。相关工程师在实际作业中，必须要对承包单位的控制情况进行认真审核，将审核结构及时汇报给基建办领导，确保后续工作的正常进行。质量控制的方式具体如下：进场材料资料应该完整且齐全，材料检验合格方可投入使用；做好主体工程的安全管理工作，在装饰装修工程中应严格按照相关制度进行作业，遵循样板引路及先行的原则，验收样板施工后方可进行大面积施工。在外墙饰面砖和外墙保温等分项分部工程施工中，应该严格按照合同要求进行操作，对所要达到的验收标准和使用要求进行明确标注。同时工程项目工地监督工作的内容包括：专业工程师应该对工地进行定期或不定期巡视，积极填写工地的巡视报告单，以便相关单位付款时具有准确的参考依据；积极做好相关的分项工程、分部工程验收、隐蔽工程验收、材料验收等，对各个专业工程的施工质量进行负责；如果工程项目施工中存在质量问题，则监理工程师应结合这些问题，下达科学合理的整改通知书，严厉处罚没有落实到位的监理行为。（2）科学控制进度。建筑工程项目工期延误的重要因素就是签证太多和设计变更，这就需要在实际工作中优化设计，认真会审施工设计图纸，以免在施工中出现设计变更等诸多问题，有效保障工程项目的工期。当然在工程施工之前，应该适当分解项目的进度，将相关责任具体落实到部门和个人，科学签订目标责任书，制定合理有效的措施，如通报批评、撤换项目经理等，以免出现工程延期等问题。在施工环节必须要做好节点验收等工作，以具体情况为依据进行考评，及时发出科学合理的指令，防止出现相互推诿的情况，有效保证项目工期。通常管理工作不到位会出现工程变更等一系列问题，因此需要做好工程现场的巡查工作，积极检查和监管设备采用的损耗情况，对上报工程量防止多报、虚报等情况进行认真核实，防止给公司造成更大的经济损失。（3）加大安全管理力度。在工程项目管理过程中，应该遵循安全性的原则，将安全工作放在首要地位，积极落实相关的安全生产制度与劳动保护机制，全面检查生产管理工作，及时消除安全隐患。同时施工单位在具体工作环节，必须要专项施工方案为依据，制定切实可行的安全技术措施，有效预防违规规章施工行为，定期检查巡视施工中危险系数大的作业情况。检查模板、施工起重机械、脚手架等安全设施的验收手续，核实施工现场的安全标志和安全生产费用的使用情况，严格检测安全防护措施，使其与强制性标准要求相符。（4）认真落实安全管理。认真落实“预防为主”和“安全第一”的方针，贯彻执行相关部门的安全生产政策和劳动保护规章制度，对安全生产管理工作进行全面负责；要求施工单位结合施工组织设计中的专项施工方案和安全技术措施进行组织施工，及时规避违规违章施工作业，定期检查巡视施工中危险系数大的作业情况。检查模板、施工起重机械、脚手架等安全设施的验收手续，核实施工现场的安全标志和安全生产费用的使用情况，严格检测安全防护措施，使其与强制性标准要求相符。
3结束语
综上所述，建筑工程项目管理作为一项系统而复杂的工程，要想做好甲方项目管理工作，必须要协调好施工各方的关系，明确彼此的分工合作，保证各环节施工的有序实施。同时项目管理者应该协调好不同单位之间的关系，发挥出自身的协调组织作用，做好工程的分析总结工作，获取一定的经验积累，实现工程的科学稳定实施。
作者:沈华荣 单位:玉环海洋经济开发投资有限公司
第九篇:房屋建筑工程项目管理问题及对策
摘要:分析了当前我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题，从加大对管理人才的培养力度、健全核算管理工作、健全管理机制、做好施工材料的管控工作四方面，提出了相对应的解决措施，为今后同类工程项目管理提供参考。
关键词:房屋建筑;施工材料;管理机制;工程质量
0引言
由于房屋建筑行业是一个涉及面较广、较复杂的行业，因此想要做好房屋建筑工程项目的管理工作，存在着一定的难度。特别是在竞争激烈的市场环境之中，建筑公司想要脱颖而出，就要不断的强化自身的管理水平。近年来，人们越来越重视房屋建筑工程项目的管理工作，我国的房屋建筑工程项目管理水平也获得了一定程度上的提高。但是由于房屋建筑行业本身涉及面广，较为复杂，在管理中还是有很多的问题存在。下文主要针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行研究，并根据存在的问题给出对应的解决对策。
1当前我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题
1．1工程项目的管理人员素质普遍不高
当前国内大部分负责建筑工程项目的管理人员素质普遍不高，专业型的技术管理人员严重缺乏，比如说外语、法律以及技术的综合性人才。房屋建筑工程项目管理中由于缺乏这样的人才使得工程在施工中没有办法严格的按照国际通行的管理标准、程序以及模式进行管理，从而极大的降低了工程的管理水平。在竞争越来越激烈的市场环境中，很多施工单位、设计单位以及监理单位都没有足够的高素质综合性人才，从而使得我国的房屋建筑工程难以在国际化竞争中脱颖而出。加上国内房屋建筑施工人员文化程度参差不齐，具有专业管理水平的人才很少，从而使得房屋建筑工程的项目管理存在着一定的难度。同时也迫使施工单位必须投入更多的时间与精力来进行管理，极大的降低了房屋建筑工程的管理效率。
1．2一些房屋建筑工程企业对工程的核算不够健全
当前国内大部分的房屋建筑企业在工程核算管理方面做得还不够完善，一般只涉及到招标、投标以及竣工结算阶段的核算，很少有对施工阶段的造价进行核算。从而使得我国的房屋建筑工程项目在施工中经常会需要增加一些额外的施工成本。同时也降低了我们对整个工程项目的控制能力，从而无法确保进行有效的工程项目核算。因此，只有强化对房屋建筑工程核算问题的重视，才能有效的提高工程项目整体的管理质量。
1．3大部分的房屋建筑项目管理机制尚不完善，相关项目管理人员的管理意识不强
国内的房屋建筑工程企业想要获得良好的发展就需要有一套完善的工程项目管理机制来支撑，因为只有这样才能够有效的保障房屋建筑工程的管理质量。但是当前我国很多的房屋建筑工程项目管理机制尚不完善，很多的工程项目为了节约成本，直接缩减项目管理人员，甚至还有很多的管理人员是身兼数职的，从而极大的降低了工程管理人员的工作积极性，同时也因为管理人员本身的精力有限，使得很多的规章制度没有办法得到切实有效的落实。再加上管理工作做得不到位，从而使得项目工程的管理工作很容易出现质量问题。当前国内很多房屋建筑工程项目的管理人员管理意识普遍不强，在项目施工中，过度的追求工程效益，同时还不具有较强的管理水平，在平常的工作中经常擅离职守，从而没有办法对施工情况进行严格的控制与监督。再加上房屋建筑工程在施工过程中问题的发生具有一定的隐蔽性，使得相关的管理人员很难直接发现问题并解决问题，从而导致工程事故的发生。
1．4在房屋建筑工程项目的管理中没有做好对施工材料的管控工作
建筑工程施工中一般都会用到钢筋、水泥、木材以及石灰等施工材料，之后还要依照施工设计图纸，施工程序以及进度使用不同的施工材料。在房屋建筑工程项目管理中要是没有做好施工材料的管控工作，就很容易出现不合格的施工材料，从而导致施工质量出现问题。在施工材料运到工地的时候没有进行严格的把控，之后发现要求返厂或者是重新采购，不仅会浪费掉很多不必要的施工成本，还会严重的耽误工期。此外，由于当前很多的施工材料在进入施工现场时没有加以严格的抽查，又或者是根本就不具备合格证明，从而使得很多不符合标准的施工材料进入工地，导致建成的房屋质量存在着一定的问题，埋下了严重的安全隐患。
2针对当前我国房屋建筑工程项目管理中存在问题的解决措施
2．1加大对房屋建筑工程项目管理人才的培养力度
房屋建筑工程施工企业的人事部门负责招人的时候要严格的遵循择优录取原则。同时，企业内部也要设立专门的培训部门，强化对项目管理人员的专业培训工作。特别是针对一些企业的在职员工，应该不定期或者是定期的进行培训，同时还要做好培训内容的安排设计工作。比如说安排进行专业技术、理论知识或者是道德素质等方面的培训。制定的培训计划一定要考虑周全，从而使得管理人员通过培训能够切实有效的提升自身的管理水平。此外，企业还应该设计合理的奖罚制度，做好项目管理人员的绩效考核工作，从而有效的激发项目管理人员的工作积极性。在对项目管理人员进行考核的时候，要深入了解员工平时的工作表现情况，并结合实际的管理效果，对管理人员加以奖励或者是处罚。
2．2健全房屋建筑工程项目管理中的核算管理工作
房屋建筑工程项目管理中会涉及到很多方面的核算管理工作，其中施工阶段涉及的金额是最多的，因此要正确的认识到房屋建筑工程的核算范围。不仅要做好招标、投标以及竣工结算阶段的核算管理工作，还应该做好施工阶段的核算工作。相关的工作人员在核算的过程中一旦发现有超支情况的发生，要马上将相关资料整理好上报，从而尽可能的降低施工成本。健全房屋建筑工程项目核算管理工作，不仅可以确保施工工程的质量，还可以确保工程能够如期完工，促进企业获利。
2．3健全房屋建筑工程项目的管理机制，提升质量管理水平
健全房屋建筑工程项目管理机制，首先要严格的按照相关法律法规的管理要求制定管理机制，从而确保管理机制有法可依、有章可循，确保工程管理效率的提升。其次，所制定的管理机制还应该细化工作任务与责任，从而使得管理人员可以各司其职，当问题出现的时候，可以进行及时有效的处理。最后还应该针对房屋建筑工程项目管理中不同的管理部门制定严格的检测计划与标准，构建完善的质量保障系统，确保施工企业的施工质量与效益。
2．4做好房屋建筑工程项目中对施工材料的管控工作
由于施工材料的质量和建筑工程的质量息息相关，因此必须采取有力措施做好施工材料的管控工作，从而确保工程质量，维护企业的良好形象。首先在施工中要严格按照工程相关标准要求做好施工材料的检测与验收工作，在检测中一旦发现问题要及时的进行处理，从而有效的将损失降到最低。其次，由于施工中用到的施工材料不仅数量多，而且种类也很杂，因此很有必要提前做好施工材料放置位置的规划工作，尽量避免二次搬运情况的发生，从而有效的节约施工材料的运输成本。
参考文献:
［1］赵隆峰．房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策［J］．门窗，2014(11):36．
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［4］黄策刚．房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策［J］．江西建材，2013(4):119-120．
［5］冯诚．房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究［J］．中华民居(下旬刊)，2014(7):363.
作者:王传辉 单位:山西建筑工程有限公司
第十篇:建筑工程管理中项目管理法的运用
摘要：随着我国经济的快速增长，建筑工程项目的增多，建筑工程管理问题成为目前建筑业的一个重要问题。在建筑工程管理中，项目管理法是一个十分有效的管理方法，应用项目管理法能够提升项目的施工进度，确保工程的质量，最终提升企业的整体效益。本文深入研究了建筑工程管理中的项目管理法，首先介绍了建筑工程管理中项目管理法的概念，然后对建筑工程管理中项目管理法的目标以及特点进行了分析，最后，对在建筑工程管理中应用项目管理法的策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；项目管理法
引言
在社会经济和科学技术的带动下，建筑工程有了很大的发展空间，建筑工程项目中，项目管理是一个重中之重，如何做好工程项目管理，是一个摆在建筑行业面前的难题。项目管理法是一门管理学科，在建筑工程管理中具有重要作用，有效应用项目管理法能够提升工程的管理水平以及管理效率，因此，研究项目管理法在建筑工程管理中的应用，具有重要的现实意义。
1建筑工程管理中项目管理法的概念
项目管理法是一种有效的管理方式，属于管理学科的分支，应用项目管理法需要管理人员改变自己原有的追求目标，将如何在达到项目要求的前提下，更高、更快的完成项目工作当成基本目标。项目管理法的应用主体一般是项目经理，它要求管理人员要以项目的逻辑规律为前提，对整个项目实施有效的计划、组织和控制，进而充分适应内部和外部的环境，实现每个生产要素的最优结合、最佳配置。整体而言，项目管理法是一种现代化的产物，是一种有效的管理手段，可以使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。
2建筑工程管理中项目管理法的内容
项目管理法的应用对象是建筑工程项目，具有科学性、全面性的特点，应用项目管理法的目的是为了使企业实现更高的目标，提升企业的经济效益。项目管理法的目标和建筑工程的最终目标是相同的，因此，可以按照这个最终目标来确定建筑工程管理中项目管理法的内容。建筑工程管理中项目管理法的内容包含六个方面，总结来说，可以用一个协调、两个管理、三个控制来表示。一个协调代表的就是组织协调，两个管理分别是信息管理与合同管理，三个控制代表的是施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制。在建筑工程项目中，由于工程的周期长，施工复杂，因此会设计到很多其他要素，例如施工材料、施工设备、施工技术等，这些要素之间相互联系，相互结合，具备一定的系统性，因此，项目管理法也具备一定的系统管理性[1]。总而言之，组织协调、信息管理、合同管理、施工进度控制、施工成本控制、施工质量控制着六个方面共同组成了建筑工程管理中项目管理法的内容，想要在建筑工程管理中有效应用项目管理法，就必须要做好这六项内容（见图2）。
3在建筑工程管理中应用项目管理法的策略
3.1明确工程项目负责人
在建筑工程管理中应用项目管理法的主体是项目责任人，因此，必须要明确工程项目的负责人，一般来说，企业都会实施项目经理制，项目经理就是应用项目管理法的主体（图2）。作为建筑工程项目的首要负责人，项目经理需要具备一定的专业素质，不仅要了解和熟知项目管理相关知识，熟练掌握项目管理中的有关技术，还要懂得相关法律知识，具备较高的综合素质水平。同时，项目经理不仅仅是一个个体，其也代表了整个团队，因此，要领导好整个团队必须具备较好的思想意识和领导能力，还要具备深厚的实践经验。另外，作为项目的总负责人，项目经理在日常管理的过程中还应当不断的学习，不断的了解和掌握新的项目管理知识，这样才能够顺应时展，和不断变化的外界环境接轨。
3.2建立管理组织机构
在项目管理工作中，对组织系统、组织运行、组织调整进行策划与构建是非常重要的，这也是项目管理工作的重要内容。策划与构建组织系统，具体是指通过策划与设计的方式组建出一个组织机构，这个机构的主要目的是为了实现建筑工程项目管理的具体任务，然后制定出相应的规章制度、明确项目的人员分工、建立一个信息管理系统，当项目工作人员都处于较为规范的状态下并且沟通顺畅时，就能够实现组织目标。在建立组织系统之后，每个部门和岗位都需要按照组织的要求进行组织行为，这样的过程就被称之为组织运行。在组织运行的过程中，需要根据组织目标来检验组织系统的每一个环节是否和组织目标相符合，如果出现和组织运行不适应的情况，要及时改进。
3.3制定项目管理制度
制定项目管理制度的主要目的是加强对建筑工程施工的引导作用，同时对整个队伍以及每个人的行为进行规范，从而保障工程的有序进行，确保工程的建设质量。在制定项目管理制度时，要按照一定的科学依据进行，并且要与责任、监督、奖惩措施相关联，要能够使员工乐于接受，而不是对其产生排斥，在知行项目管理制度以及进行制度落实检查时，要做到责任到人。另外，还要制定奖惩措施，对于表现良好或者有重要贡献的员工，给予相应奖励，对于出现严重错误或者是态度消极、不配合管理的员工，要给予惩罚措施，这样既可以调动员工的积极性，还能够对员工起到一定的约束作用[2]。在制定项目管理制度时，需要建立安全管理体系与文明建设管理体系，要以创建安全文明的施工场地作为基本目标，避免在施工过程中出现重大工伤事故、机械设备事故、交通事故等，在建立安全管理体系时，要以人为本，加强安全管理教育，加强对安全事故的防范，实现安全管理目标。建立文明建设管理体系主要是建设高质量、高安全的建筑，在节省成本的同时，降低工程材料浪费，提升企业整体的经济效益。
3.4有效控制施工过程
在建筑工程管理中应用项目管理法，需要对施工过程实行有效的控制，这主要表现在三个方面，即投入成本的控制、施工质量的控制、施工进度的控制。（1）投入成本控制。在建筑工程施工过程中，企业应当发挥出自身最大的优势，有计划的协调资金投入量，做好资金的分配工作，从而实现合理的投资，控制企业投入成本。项目部门需要对工程的单价和总结的构成有一个充分的了解，从而控制建筑工程中的资金流动动向。（2）施工质量控制。对于建筑工程而言，施工质量可谓是整个工程的核心，做好工程质量控制能够确保整个建筑的安全、稳定。在项目管理法中，对工程的质量进行控制就是对工作质量的控制，通过控制施工人员的工作质量，来保障工程的产品质量和设计要求相符，并且与合同中的要求相符。工程的工作质量是在施工工序中每一个环节中体现出来的，因此，可以说工程的质量取决于施工工序的质量[3]。（3）施工进度控制。为了确保工程的施工进度，需要制定出合理的施工进度计划，根据施工进度计划来一步一步执行，如果发现实际施工过程中的施工进度和计划进度有所偏离，就需要分析施工进度计划的实用性，如果确认施工进度计划没有问题，就需要根据施工进度计划及时调整和纠正实际的施工进度，确保工程在预定时间内完成交付。
4结语
综上所述，本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行了深入的探究，通过项目管理法的概念和内容可以得知项目管理法是一种特殊的管理学方法，目前在建筑行业得到了广泛的应用。要想在建筑工程管理中有效应用项目管理法，需要从明确工程项目负责人、建立管理组织机构、制定项目管理制度以及有效控制施工过程四个方面出发，项目负责人必须要合理利用好项目管理法，这样才能够提升项目的施工进度，确保工程的质量，最终提升企业的整体效益。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012（3）：46~48.
[2]梁红艳.建筑工程管理项目管理法的实践应用[J].工程管理，2013（10）：128~129.
