建筑企业项目管理范文1
关键词：建筑企业；工程项目管理；信息化
1建筑企业工程项目管理信息化的意义
项目管理信息化可以简化信息的传递流程，建立准确、快速的信息传递渠道让所有的工作人员进行信息共享。这不仅可以提高工程管理的准确性，还能够节省信息传递的成本，提高项目统一管理效用。在利用信息化管理的过程中工作人员之间可以更好地对工作内容进行协调，在一方产生工作上的错误时，另一方可以针对起进行改善，而不是延续这个错误。利用信息化管理的方式可以让项目施工进度得以提升，甚至还可以节约工程设计费用与人力费用，这对于企业的发展来说是一个较大的优势。
2建筑企业工程项目管理信息化问题
2.1没有引起足够的重视
虽然我国在发展建筑行业的过程中已经活动一定的成就，但是在信息化管理方面还是没有获得各大企业的重视。国家相关的政府部门在对建筑企业进行管理的过程中，也没有利用信息化项目管理形式，使得工作的开展效率较低。信息化管理模式在部分企业中的应用受到限制，其在发展的过程中没有提出信息化管理这个概念，管理层在这个领域的涉及较浅，还没有深入到信息化管理的本质。个别企业在发展的过程中想要试水利用项目管理信息化的方式，但是其态度不积极，获得的投资力量较小。政府部门对信息化项目管理的宣传不够，导致企业对其的理解程度不足，在市场发展的过程中影响力不足。
2.2人员素质较差
任何工作的开展都需要以优秀的人力资源作为基础，项目管理更是需要以人作为基础支撑实现管理效用。建筑企业目前的管理团队综合素质较差，在开展项目管理工作的过程中没有意识到信息化管理的重要性。企业在培养人才的过程中缺乏对其信息化技术能力的考核，甚至管理人员对项目管理信息化的基础概念认识不明确。我国教育机构在开展相关专业的课程教育时，没有度这一领域进行了解，导致社会人才的培养受到限制。企业在开展项目管理工作的过程中整体投资力度较小，工作人员没有跟随时代的发展更新自身的知识体系，在这方面仍然一片空白。建筑企业大部分项目管理人员的年龄较大，虽然其管理经验丰富，但是对信息化管理的方式不熟悉，没有精力学习信息化管理形式，导致其整体水平落后，致使企业的整体发展受到限制。
2.3管理软件技术不足
工程项目管理信息化实际上已经得到了一定程度的推广，但是企业还是迟迟没有对其进行落实。其中一部分原因就是企业的管理软件技术不足，在开展项目信息化管理工作的过程中，没有根据软件的市场需求提供更高的技术能力。我国在自主研发项目管理方式的过程中缺乏对外借鉴能力，尽管少数企业会依靠国外的先进管理技术，但是其信息化管理软件的价格较高，不符合企业的实际发展情况。而在改良管理软件技术的过程中，缺乏基础的管理技术，导致相关工作的开展没有足够的技术及资金支持。
3建筑企业工程项目管理信息化方法
3.1提高对信息化的重视程度
在开展建筑企业工程项目管理信息化工作的过程中，首先要求管理人员提高对信息化的重视程度。工程项目管理人员需要更加全面与深刻地认识项目管理信息化的重要作用，对其实际意义进行分析，使得工程项目信息化管理可以全面覆盖到管理过程中。建筑企业管理人员需要更新自身的管理理念，在管理的过程中将现有的管理方法与信息化管理方式相结合。其还需要给予足够的资金及技术，在进行信息化管理的过程中做好相应的推广工作，让更多的人了解这个领域并且参与进来。
3.2健全管理体制
对管理体制进行健全主要是由于信息化管理具有一定的不可控性，需要由统一的管理体制对人员进行管理，让信息化管理的操作符合规范。工程项目管理信息化的实现需要以有效的管理制度作为载体，工程建设施工负责人需要根据企业现有的资源与实际的发展状况制定针对信息化管理的体制，还需要在实践的同时不断对其进行调整。在开展不同环节的工作的过程中，需要明确各个管理人员的职权，激发其危机意识提高自身的工作能力。企业还能够利用激励机制提高职工的工作积极性，在利用信息化管理方式的过程中不断学习新的方法完善整体机制，促使建筑工程项目管理信息化得到推进。
3.3改进管理技术
对管理技术进行改进主要是需要利用现代化管理方法开展工程建设施工项目管理工作。信息化的利用需要以过硬的技术作为保证，这就需要建筑企业各个部门在开展不同的工作时相互配合，对各自进行协调。企业管理人员可以构建信息化管理平台，在管理的过程中对不同部门的任务进行分配，让部门工作人员从平台上获取自己的工作任务。然后还需要对计算机网络系统进行完善与利用，通过电子版公告栏的建立对系统信息进行共享。在管理的过程中，还需要对文件的资料进行加密，提高技术的应用范围，使得信息化技术在项目管理中的价值不断提升。
3.4培养专业化人才
对专业化人才的培养可以让建筑企业在开展项目管理工作的过程中有基础保障，使得信息化管理工作的完成度更高。企业需要针对不同岗位的工作人员进行专项考核与培训，在考核的过程中要对人员进行定位，通过对其过程与结果的分析明确其实际工作能力。建筑企业与施工单位需要加大人才的引进力度，在开展项目管理工作的过程中不仅需要对原有的队伍结构进行优化，还需要利用新的人才对其进行调整。企业还需要加强职工的思想政治教育，让其具备较强的专业素养，明确相关的法律法规，防止其产生不规范的操作与行为。
4结语
工程项目管理信息化在建筑企业发展的过程中有较大的推动作用，可以强化企业的整体实力。在实际利用信息化管理时，企业需要加强对人才的培养，让信息化管理方式得以创新。还需要利用健全的管理制度对人员的思想与行为进行约束，强化管理体制改革，让项目管理信息化渗透到工程实际建设当中，提高企业整体效益。
参考文献
建筑企业项目管理范文2
我国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的“新常态”阶段，不论从宏观的政策、市场环境还是微观的项目管理层面来说，都对建筑业企业的资金、人才和管理能力提出了更高要求。
关键词：
建筑企业 组织级 项目管理
目前我国建筑企业的项目管理主要存在3个方面的问题:企业战略目标和项目运作脱节、建筑业企业层次对项目层次支持力度不足、对项目的监管和控制程度低。建筑业企业内部为了适应市场发展而普遍推行的承包制赋予了项目经理较大的权利，项目管理所得的利润、人才、资源不可避免地从组织流向了项目部，在一定程度上削弱了建筑业企业组织层面的发展。许多建筑业企业依然沿袭着计划经济时期的组织结构和管理体制，多采用粗放经营模式，重项目、轻管理，资金控制不严，制度不健全，致使企业层面的项目管理水平一直处于较低水平[1]，由此，项目部也难以享受到企业应该承担的责任和义务，从而造成“弱企业，强项目”的管理现状。伴随社会发展和科技进步的加快，企业的项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点[2]。
一、组织级项目管理能力分析
（一）从功能角度分析组织级项目管理能力
组织级项目管理有助于提升组织实现战略目标的能力。通过组织级项目管理，能够使得企业将组织层次和项目层次上的工作目标、流程规范、工作内容和组织文化等要素与企业的战略目标联系起来，实现了企业在组织层次上的资源和要素组合。对项目级的项目管理提供支持和帮助。组织级项目管理管的不是一个具体的项目，而应更多地体现出组织为项目管理“服务”的功能。监督和控制项目运作。通过组织级项目管理保证组织战略目标和项目运作的一致性。当组织在项目选择、实施等环节出现项目之间的冲突时，能以企业战略目标为导向来监督项目管理活动，控制项目管理风险。
（二）从文献角度分析组织级项目管理能力
刘成明等在“企业组织成熟度初探”一文中指出组织成熟度的评价体系由组织对事件的预见能力、组织对事件的解决能力、客户参与组织决策的比例、组织对风险的态度、组织对员工的培训、组织资源的优化程度、组织中知识的共享程度、组织对知识的管理和组织人员的稳定性等十项组成[3]。吴晶晶从组织支持维、信息化建设支持维和项目管理维三个维度对总承包企业PMO的多项目管理成熟度进行了分析[4]。刘萌认为企业组织管理体系的建立有利于提升组织层次的项目管理能力，结合项目管理的特点，企业组织管理体系的主要内容包括:责权的分配与界定、项目管理支持体系和项目管理监控体系，并进一步将组织级项目管理能力系统划分为项目管理体系建立与运行的完善程度，项目管理过程的实施能力，以及企业高层对项目管理的重视程度、企业文化与组织机构对项目管理的支持度、项目管理各过程的衔接能力、企业项目化管理能力、项目管理战略规划能力等方面所具备的综合的能力[5]。杨守华从组织管理、项目治理、利益管理、利益相关者管理四个角度测评了大型建设工程的项目管理成熟度[6]。黄辉经分析比较，认为项目管理成熟度主要可以从项目管理过程总体水平、高层管理的支持、企业文化与组织结构这三大方面进行考察[7]。徐理对企业项目管理的内在运行机制进行了分析，指出战略、项目与运营三者的有机整合是企业项目管理有效运行的基础，在此基础上构建了企业项目管理组织结构体系，包括战略项目办公室、项目办公室、运营办公室、职能部门、战略职能部门[8]。各学者均从不同角度认识了组织的项目管理能力，基本上对于组织对于项目运作的支持功能和监控功能有了很明晰的认识，但相对来说，对于将项目管理提升到战略高度的认识不够清晰。
二、组织级项目管理能力系统建立
根据建筑业企业组织特点、项目特点和项目管理的特征，施工项目具有固定性、分散性、动态性、复杂性、目标多元化、技术相似性等特点，这些特点决定了建筑业企业组织层次上的项目管理特点，更决定了建筑业企业的组织级项目管理和项目级项目管理两层分离的情况，面对这样管理难点，建筑业企业组织层次上的项目管理现状却不容乐观，综合表现为：战略目标与项目运作脱节、项目支持力度不足和项目监督控制程度低。综合上述三方面的分析，本文认为，企业组织级项目管理能力的基本要素为以下3部分：战略执行能力、组织支持能力、项目监控能力。这几个方面的能力相互联系、相互影响、相互作用，共同构成建筑业企业的组织级项目管理能力系统。
三、组织级项目管理能力提升策略
目前我国建筑业基本上是分散型行业，其基本特点是缺少一批有影响力（或者说对行业发展有带动能力）的“领袖企业”，表现为大中小企业的竞争地位差距不明显，大中小企业经营领域趋同化[9]。
（一）加强资源基础建设
在企业内部建立资源数据库。在多项目管理中，核心的问题就在于如何实现有限资源的最佳配置，这往往需要进行多项目的资源配置管理。在公司层面，要实现对各种项目生产资源的统一配置，在项目受控的前提下，利用自有资源撬动社会资源，在公司层面搭建劳务分包资源的共享平台，不断提高组合社会资源的能力。项目管理信息化是建筑企业实现跨区域、多业务、多项目有效管理的自发需求。信息化可以有效支撑信息化可以有效支撑建筑业企业管理体系的落实，尤其对业务流程的支撑与固化，提高管理和业务运作水平，确保管理控制体系的有效执行。组织的标准项目管理流程向上承接企业战略及管理控制体系的落实执行，向下作为企业信息化需求的重要输入和指导。建立规范和精细化的流程管理体系，打造相对标准和一致性的管理及业务运作流程，可以保证建筑业企业管理与业务运作体系的有序性、延续性和稳定性。与此同时，也需要将标准过程进行表单化，促进标准过程的可实施性。企业应该注重项目管理文化氛围的塑造，培养协作、服务和共享的企业项目管理问题和，扭转一些传统的错误认知，让企业中各级人员（企业领导、各专业部门、项目管理部门等）都真正理解项目管理，明确企业的要求和自我的定位，并及时对项目管理中缺位或者不到位的情况进行纠正，促进项目管理体系的持续完善。
（二）重视组织级项目管理过程
组织级项目管理的出发点是组织，因此组织级项目管理的一切管理活动都是以组织战略目标为中心的，需要保证企业内部的多个施工项目与组织的战略目标相连接。为了保证企业战略目标与项目目标的一致性，可以简单地通过项目优先级排序和项目规划来进行。随着许多建筑业企业的项目类型多样化的增加，建议对项目进行分类和分级管理。针对项目规划问题，在项目启动时，应同时启动项目规划工作。工程项目的风险环节特别多，关注项目信息和项目管理过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节。建筑业企业的项目监控，应信息监控和现场监控同时进行。
（三）创建学习型组织
知识经济和全球化竞争的背景之下，需要通过不断地累积性学习和知识管理来提升组织成员的知识水平和适应能力。建筑企业真正的竞争优势不仅仅在于企业资源、差异化施工技术、差异化报价与服务，更在于学习能力与管理能力。建筑业企业开展知识管理活动应重点做到：（1）应根据项目管理工作可能用到的各类知识，按照知识分类方法进行梳理和分析，按不同类型编制形成知识清单；（2）对缺口知识和待完善知识的获取进行初步策划，列出知识获取的时间计划和方式途径，然后采取措施逐步进行落实并获取知识，以保证在项目管理需要时及时得到应用；（3）应建立起功能强大的经验学习数据库和知识管理系统平台，实现对知识的有效储存和积累，并为知识的共享与交流提供平台；（4）建筑业企业应通过多种渠道实现项目部内部和项目部之间的知识共享，提高共享效率；（5）项目部管理人员应做到适时、准确地将项目管理所需的各类知识加以应用，并在应用过程中进行知识创新，形成组织智慧，高效解决组织面临的问题。
四、结束语
随着外界环境变化的加快，对建筑施工企业的改革逐步加深，从组织级项目管理水平上来整体提高建筑企业的管理意义重大。因此，本文主要是研究如何站在组织角度，提升建筑业企业的组织级项目管理能力，旨在帮助建筑业企业更好地应对快速变化和竞争激烈的商业环境，增加企业对项目具体实施的控制力度，保障组织战略目标的顺利执行。本文给出了一些措施和建议，对建筑企业项目管理能力的提高有借鉴意义，但仍有待进一步的实证研究分析。
作者：刘阳 叶培 单位：同济大学
参考文献：
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[2]潘旭龙,杨康.国际工程总承包企业项目管理能力研究[J].项目管理技术,2012(3):73-76.
[3]刘成明,丁荣贵,张晓丽.企业组织成熟度初探[J].德州学院学报(哲学社会科学版),2003(5):44-46+62.
[4]吴晶晶,张云波,祁神军,陈伟.总承包建设企业多项目管理成熟度的模型构建[J].华侨大学学报（自然科学版），2014(3):332-335.
[5]刘萌.施工企业项目管理能力评价的研究[D].山东科技大学,2010.
[6]杨守华.大型建设工程项目管理成熟度模型研究[D].同济大学,2008.
[7]黄辉,梁工谦,肖茂.企业项目管理成熟度模型的构建与应用研究[J].管理工程学报,2005(S1):67-72.
建筑企业项目管理范文3
关键词：建筑企业；PPP项目；管理会计；问题；优化策略
在2014年有关部门颁布的相关文件中就明确表示，对于社会资本采取特许经营方式给予鼓励，并支持社会资本参与具有相应公益性的投资活动，但是，介于PPP项目自身所具有的规模较大、流程以及建设周期复杂、较长的问题，对于建筑施工企业加强PPP模式管理会计工作的有关研究是非常有必要的。建筑施工企业通过采取PPP模式，更加全面地开展合理的会计筹划工作，有利于更好地提高建筑施工企业项目管理能力以及管理会计工作水平。
一、PPP项目管理会计概述
1.PPP项目的定义
PPP（PublicPrivatePartnership）项目是指政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，通过招标的方式来对社会资本进行强化，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同明确双方的权利和义务。在此过程中由政府提供相应指导，确保双方能够在公平的基础之上履行相关责任，更好地实现资本向公共服务的过渡，政府通过对合同内容的把握来对项目进展进行综合的考核，并根据考核结果对建筑施工企业结算报酬。简单来说，PPP项目是通过应用人员支付相应的劳动报酬，而获取实现及用社会资本来有效提高公共服务水平的目的，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
2.管理会计对开展PPP模式的意义
首先，由于外部市场环境的不断变化，PPP项目逐渐增多，尤其在公共服务领域，这种新型的融资方式，必然影响会计管理模式的转变。因此，提高公私合作模式的会计核算能力，不仅能够有效促进社会资本和政府的融合度，还能够进一步推动社会经济快速发展，充分降低社会资本闲置问题，实现利益的合理分配；其次，管理会计工作对于开展PPP项目还具有推动财务管理活动转型升级的作用，管理会计的职责之一是促进财务和业务的充分融合，而PPP模式下的管理会计活动通过对PPP项目开展全程的有效管理，能够最大限度地体现管理会计的思想，避免财务风险发生的几率。
二、PPP模式下应用管理会计存在的问题
1.环境建设力度不足
在PPP项目管理会计方式的应用过程中，主要存在着项目架构、环境建设和实际需求三者不能有效同步实现的问题。具体来说，根据对不同项目的分析，能够发现管理会计的实际应用方式是存在差别的，同时，差别的存在也在较大程度上让管理会计的应用不能够更好地符合实际发展状况，最终导致环境建构环节出现了比较严重的问题。除此之外，由于PPP模式管理会计工作的探索在我国的建筑施工企业中，仍然处于初期发展阶段，存在相当一部分企业对于该方式下的项目管理意识不足的问题，导致对于项目进展关注不足，以及缺少专业的项目管理部门，直接影响了最终的工作结果和工作效率。不难看出，PPP项目的实际应用过程会受到管理会计的影响，加之企业内部各部门间沟通力度不足，导致项目进展缓慢难以发挥其真正的作用。
2.会计体系不够完善
在目前我国会计行业的发展来看，PPP项目管理会计体系的建设仍然存在着比较多的问题，制约了管理会计功能充分发挥，进而导致后续项目开展过程存在不能够有效并且及时地对于建筑施工信息加工整理的问题，只是会计管理活动所获取的信息缺乏时效性和准确性，不利于企业对项目进行科学决策。与此同时，因为管理会计体系都不完善导致相关工作人员在对项目结果进行分析时，不能够准确地进行判断甚至出现问题时不能及时进行改正，最终影响了实际的工作效果。建筑施工企业对于会计体系的不重视让企业内部并不具备专业化的高素质会计管理人员，直接影响了项目进程及水平。
3.资金管理水平不足
建筑施工企业属于资金密集型企业，资金管理活动应该得到充分的重视，而如果企业内部对于资金管理活动的认识不足，容易出现项目开始之前的资金分配不清晰、不合理问题，为后期工程建设进展埋下隐患，一旦发生施工过程的资金短缺，必然会影响工程进展甚至企业的发展。就目前施工企业管理会计活动现状不难看出，多数企业的资金管理活动不受重视，缺乏专业的管理人员，工程后期资金压力过大，给企业带来了许多不必要的麻烦和损失。具体而言，当PPP模式引进到建筑施工企业之后，企业如果不能对各个环节的资金使用状况有详细的了解和把握，资金的随意性与滞后性不仅会让后续跟踪反馈不能到位，还会促使数据分析整理活动不能及时有效甚至给企业带来隐藏的财务风险，最终影响着PPP项目的顺利完成。
三、建筑施工企业管理会计应用的优化策略
1.优化管理会计运行环境
建筑施工企业在探索PPP模式下的管理会计工作时，应该依据企业的实际发展状况建立并完善内部监督管理部门与会计运行环境。通过对项目具体任务进行划分，确保每位工作人员都能够负责对应的工作，确保出现问题时能够及时找到负责人及时解决问题，避免给企业带来不必要的损失。除此之外，建筑施工企业对于管理制度的落实还可以最大限度地为管理会计活动的正常开展提供保障。值得注意的是，建筑施工企业还需要有效提高内部各部门间的沟通效率，发挥集体力量是推动会计乃至财务工作转型升级的有效手段，只有营造了更加稳定健康的会计运行环境，才能够更好地为管理会计工作和PPP项目提供后备支撑，顺利推动项目进展。
2.优化完善管理会计体系
建筑施工企业想要更好地促进管理会计职能的发挥，就必须对信息收集和分析活动给予更高的关注。因此，建筑施工企业要不断地完善内部管理会计体系，以谋求企业更加稳定的发展。具体来说，建筑施工企业在PPP项目管理会计工作方式不断完善的背景下，负责该环节工作的人员需要积极搜寻相关会计信息，通过对所搜集到的信息进行分析整合，提取出对于企业会计工作开展乃至企业决策最有利的内容，最大限度地确保信息真实准确。此外，对于管理会计体系的不断优化健全，能够更好地利用管理会计体系所带来的分析预测能力，这也是发挥会计信息的最终作用的有效手段，除了有效提高项目决策的准确性之外，还能够为建筑施工企业长久稳定发展提供动力。
3.提高资金管理水平
建筑施工企业在探索PPP项目的过程中，获取资金的方式主要是社会资本金与贷款两种，如何提高内部资金管理水平，首先，要解决企业融资比例问题，因此为了充分提高资金管理效率，为项目开展保驾护航，借助管理会计能够最大效度进行融资管理。企业应该对项目的实际状况进行分析，之后通过对资金承受能力的预测来对企业融资结构进行调整，实现资金效用的最大化并优化企业内部结构；其次，建筑施工企业的资金来源不能仅仅依靠政府，建筑施工企业应该积极拓宽外部融资渠道，通过自身项目优势吸引更多的资本靠拢，积极采用PPP新型融资模式，吸收政府资金，并利用民间的直接投资，降低资产负债率。确保企业的资金链稳定，这是降低企业财务风险的重要举措；最后，建筑施工企业应该在内部组建专业的资金管理平台，通过对预算管理及审批管理流程的规划充分发挥管理会计职能。只有建筑施工企业的资金链稳定，才能够更好地开展后续项目。
四、结束语
建筑企业项目管理范文4
建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义建筑企业的发展对于我国国民经济的稳定运行具有非常重要的意义，其中，中小建筑施工企业的的影响与力量不容小觑，建筑企业的快步发展直接带动了中小建筑群体的壮大。企业的内部制度运转必须根据企业的发展进行调整。本文针对管理理论在企业运转中的作用进行了研究管理理论在企业运转中的作用进行了研究，希望得到的结论可以给相关人士带来借鉴性的帮助。
关键词：
项目管理；中小建筑施工企业；应用
1前言
大型建筑企业虽然在技术与经济上都比小型企业要有实力，但是中小企业在经济发展过程中所起到的作用也是不可否认和忽视的否认和忽视的。与此同时，中小企业管理过程中加入项目管理理论以后理理论以后，自身经济市场竞争中所占据的地位也越来越高高。因此可以看到项目管理理论对于中小企业的发展具有非常重要的促进作用常重要的促进作用。中小企业同样是建筑市场中的一个重要的组成部分的组成部分，为了让这些企业可以为行业的发展贡献出更多的活力的活力，我国建筑行业的管理部门必须加大扶持力度，让中小建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展建筑施工企业可以以更为强劲的势头发展。
2项目管理理论
项目管理是指以项目经理为主体项目管理是指以项目经理为主体，以有效资源为载体，对工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织工程项目整个施工过程中的施工活动进行管理与组织，促进项目管理作用充分发挥的一种管理理论项目管理作用充分发挥的一种管理理论。实现项目施工管理的系统化是项目管理的主要目标的系统化是项目管理的主要目标，它贯穿于整个工程生命周期之中期之中，对提高建筑施工企业管理具有重要作用。项目管理工作涉及内容广泛工作涉及内容广泛，管理对象复杂繁琐，对管理人员要求较高高，如具备多种学科专业知识，具备较强的管理能力与创新能力等力等。对于中小建筑施工企业而言，应用项目管理理论应侧重于施工环节的管理重于施工环节的管理，以企业发展战略为核心，以增加企业经济效益为目标济效益为目标，从项目经理、人才和科学技术等几方面入手不断强化施工管理断强化施工管理，提高项目管理水平。项目管理工作的有效实施对于建筑市场上的高速运行具有非常重要的影响作用实施对于建筑市场上的高速运行具有非常重要的影响作用。
3中小建筑施工企业应用项目管理的对策
3.1加强对科学技术的运用
建筑施工工作是一项技术性较强的工作建筑施工工作是一项技术性较强的工作，所以工作人员在对这项工作实施管理时需要具备相应的科学技术管理素质质。将这些管理经验作为技术支撑，才能让这项工作运转得更为稳定更为稳定。为了让管理工作更加高效化，必须依据中小企业信息化建设的要求对工作进行合理的分配信息化建设的要求对工作进行合理的分配。同时，也可以利用科学技术构建出一套适合企业自身发展的项目管理信息系统，信息系统的建立，可以让企业的运转更为健康。这些管理工作必须在企业运行发展过程中落到实处工作必须在企业运行发展过程中落到实处，积极实现施工管理的一体化运作理的一体化运作。信息系统管理平台建设可以让这些数据实现共享上的运作，政府以及其他建设单位都可以将自身需要使用的信息进行数据上的分享行数据上的分享。同时，这个共享平台也可以为企业的施工管理工作提供大量的信息支持管理工作提供大量的信息支持，工作平台上的建设可以给中小建筑施工企业的管理运作提供一个非常便捷的交流平台小建筑施工企业的管理运作提供一个非常便捷的交流平台，在与其他企业以及管理单位的沟通合作过程中可以对项目的施工细节进行较为详细的规划部署施工细节进行较为详细的规划部署，这些工作的有效落实，可以让施工工作运行的更加有序以让施工工作运行的更加有序。
3.2重视人才培养
项目管理是一项步骤非常繁重的工作项目管理是一项步骤非常繁重的工作，需要管理的内容非常多非常多。与此同时，工作人员在工作过程中需要投入大量的人力资源人力资源，这对于工作人员的业务管理水平要求非常高。一个业务水平素质过硬个业务水平素质过硬、并且经验丰富的管理团队可以将项目管理上的工作开展得更为高效管理上的工作开展得更为高效，促进人才在项目管理中的效用得到充分的发挥用得到充分的发挥，施工企业必须对员工的工作积极性进行最大限度的开发最大限度的开发，重视人才培养工作的开展。在项目建设工作开展之前，建筑企业应该组织全体施工人员进行较为系统的技术培训，员工要对自己所管理的项目业务、要求以及技术标准进行全方位的了解，只有这样，才能让员工在工作过程中的工作效率得到相应的提升。同时，安全教育工作也可以有效提高施工人员在工作过程中的自我保护意识，为项目施工建设提供高质量的同时也可以在工作中保护自己的人身安全，避免安全事故的发生。对于人才上的培养工作，企业要投入足够的资金以及培训力度入足够的资金以及培训力度，定期开展培养上的活动，只有这样，人才才可以培训过程中掌握最新型的施工技术，为项目管理工作的队伍建设贡献出自己最大的力量。
3.3提升项目经理综合能力
项目开展之前的工作人员需要对项目管理理论内容进行分析与总结分析与总结，这也是一个企业开展工作之前必须要做的功课课。此时项目经理在这项工作中的总结具有非常重要的作用用，与项目的管理水平有着十分紧密的联系。企业管理中的项目经理能力直接影响着项目工程建设上的质量项目经理能力直接影响着项目工程建设上的质量，所以为了项目工程上的工作可以更为高效的完成项目工程上的工作可以更为高效的完成，项目经理必须具备过硬的综合能力过硬的综合能力，在工作过程中不断地取得进步以及实质性的成果的成果。只有这样，才能让自己的管理队伍水平得到全面性的提升的提升。企业在对项目经理进行选拔时，应该制订出较为全面的参考标准面的参考标准，依据企业当前的发展状况对项目经理所要掌握的管理经验进行规划握的管理经验进行规划。同时，为了让企业的人力资源可以得到最大化的利用得到最大化的利用，必须从优秀的人才队伍中选拔出最突出的代表来进行培养的代表来进行培养，通过强化培养力度，可以让这些人才的优势得到全面的发挥势得到全面的发挥，打造出高水平高能力的管理人才队伍，为自己企业的发展提供充足的人才管理资源自己企业的发展提供充足的人才管理资源。
4结语
中小建筑企业在我国建筑行业发展过程中具有非常重要的地位，同时这些中小建筑施工企业的发展在当今时代运转的基础下具有非常良好的发展前景础下具有非常良好的发展前景，市场开发潜力上也较为突出。为了让这些中小型企业的发展拥有更多的活力，必须将项目管理工作落实到中小企业的实际管理过程中去。这些管理上的理论以及条例可以改善和提升中小企业现有的施工技术与工程项目管理工作上的水平。随着时代的发展与运行，我国建筑行业市场会涌现出越来越多的中小建筑施工企业，所以当前管理工作人员必须对项目管理工作的理论体系进行不断的扩大，适应中小企业当前发展的规律以及发展趋势。
参考文献：
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建筑企业项目管理范文5
关键词:建筑企业；工程项目管理系统；质量控制
建筑企业项目管理主要是运用现代科学技术手段对项目进行有计划、有组织、有安排的管理。
1建筑企业工程项目管理系统的发展现状
项目管理水平是建筑企业的核心竞争力。随着科技的进步和市场经济的发展，企业在工程项目开展的过程中所承担的责任也在不断加大，如果不运用科学的管理方法，在一些环节上就很容易出现失误，造成重大的损失[1]。工程项目的施工周期较长、施工规模较大，项目管理信息的处理量也很大，因此，如果不使用科学的管理方法，很容易让管理者出现手忙脚乱的情况。因为客观因素的制约，企业运用工程项目管理系统的水平各不相同，存在诸多问题，如信息标准不一致、设计不够规范等，导致项目执行力低下，工作效率不高。
2对工程项目管理系统进行分阶段的质量控制
每一个建筑工程项目都有着自身的生命周期，一些建筑项目的生命周期则是有着很多的定义:建筑项目主要是分阶段完成的一些任务，将项目划分成不同的实施阶段，才能有效地进行管控。在1970年RoyceWinston提出了著名的“瀑布模型”，项目从开始到结束一直按照有序的顺序进行排列。一个步骤与下一个步骤之间一定是从属关系，完成前一步骤的施工，经严格审查合格后，才能进行后一步骤的施工，保证了施工过程中几乎没有任何可能出现较大失误，防止已经进行到后面的步骤却在最初几个步骤出现失误，导致工程出现严重的错误。在综合“项目管理生命周期”和“瀑布模型”的想法和优缺点之后，文章主要提出了几个建筑工程的阶段:甲方对施工项目的可行性进行分析和研究；建筑项目启动的阶段；对建筑项目的实际需求进行分析；项目系统设计；系统实现；系统测试；系统运行；系统维护；验收。每一个阶段的质量控制又分为三个部分:各阶段工作团队资质与工作计划；各阶段工作过程与活动；各阶段工作产物。
3建筑工程管理系统的质量实践控制
在对建筑工程进行相应的管理和控制的时候，相关单位应该按照工程项目管理系统控制模型，并且结合质量控制的手段，更好地开展有效合理的质量控制。工程质量控制的主要工作就是对项目整个施工过程进行监控，这项工作分为两个主要部分:检测和把控。检测主要是对数据进行记录、汇总，并且汇报给上级部门；把控则是运用质量检测提供的相应数据对整个建筑施工的过程进行控制。项目管理系统控制变更的主要流程是:请求变更、变更请求的接收、变更请求的评估、变更请求的决策。变更请求经施工项目质量管理和控制小组确认之后，将纸质的变更申请书交给经理，而该申请书中必须要对变更的背景、变更的主要因素、变更的主要内容和进行变更之后对项目产生的影响等等进行详细的说明。在项目经理确认之后对变更请求进行接收，在接收变更请求的过程中应该查看材料是否清楚、完整，内容是否明确、详细。全部确认以后才能对变更的请求进行相应的接收。在建筑项目经理对变更请求进行接收之后，项目经理还需要对相关变更请求进行相应的评估，并且明确变更请求对项目的影响范围及是否能对影响进行修正。在一定情况下，需要将相关人员和一些专家召集起来，还需要对相应的变更请求进行会议评估，对建筑项目进度可能造成的影响和影响的主要范围进行相对准确的判断和探究。在对变更请求进行了详细的评估，并且将相关内容提供给上级之后，应该由项目经理召集有关人员对变更请求进行详细的决策。同意变更之后，上级将对质量管理和控制部门的相应变更内容进行计划的重新制订。在项目计划完成之后，再次将整个项目移交给项目经理，在项目经理审核完成后，按照新的项目计划执行。在整个建筑工程系统质量的管理过程中，相关人员要对其进行相应的检测和检查，并进行记录，对其进行分析、预测和有效控制。假设通过检测发现建筑工程中存在一些误差，这种误差造成的原因是由于项目计划不合理造成的，或者项目计划存在严重失误，这时就应该及时地对整个施工项目采取相应的变更手段，还需要通过相应的项目确立对其各个阶段进行变更的请求进行相应的评估和完善。使整个项目的变更产生的影响降到最低，使整个项目的收益达到最大化。
4结语
在项目建设过程中，需要不断地对项目的质量进行分析和判断，更好地对项目质量进行控制，建立一套适合当前建筑企业施工的项目模型。
参考文献:
建筑企业项目管理范文6
关键词：建筑施工企业；项目经营；施工成本；项目收尾
建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。
1建筑施工企业项目经营管理思路要求
1.1保证经营方法正确
建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视
建筑施工企业项目经营管理中，还要重视设备与技术的管理，这也是项目经营管理的新思路。尤其是对建筑施工企业来讲，市场竞争激烈，建筑施工企业发展标准不断升级，所以必须积极引进全新的建筑施工技术，制定全面性设备与技术管理体系，保证我国建筑施工企业的设备与技术能够紧紧跟随时展步伐，能够在此基础上更上一层楼。新材料、新技术以及新设备的应用，为建筑施工企业项目经营管理创新发展奠定基础，为建筑施工企业发展提供推动力，并且拉近我国与国际先进建筑施工发展的距离。以多元化设备与技术管理体系，积极拓展资金管理渠道，并且及时进行技术升级与装备更新，从整体上提高我国建筑施工企业项目经营管理水平。
1.3合同管理重视的提高
合同作为维护建筑施工企业项目管理权利的重要文件，必须在原有基础上进一步提高合同管理的重视，为企业知名度提升创造良好条件。建筑施工企业在项目管理思路创新期间，一定要结合合同内容，提高售后服务质量，并且认真核对合同编制情况。对于可能出现的“违规转让”或者“以包代管”等行为，必须及时制止，维护建筑施工企业良好的经营管理形象，提升在市场发展中的竞争力。
2建筑施工企业项目经营管理问题
2.1进度经营控制不当
建筑施工期间，项目经营管理，必须准确估计项目技术难度，预防出现不必要的建筑施工项目管理问题。但是在实际建筑施工期间，经常出现因为项目本身技术难度掌握不准确，进而在施工期间引发一系列问题。工程施工进度本身就需要良好的经营与控制，做到每个细节的管控，协调项目经营管理矛盾[1]。建筑施工企业中，进度经营控制，积极从各承包单位出发，对每个施工环节进行严格控制，认识到施工项目的重要性，这样才能真正保证建筑施工项目与工程任务的顺利完成。积极对建筑施工项目协调控制，并且展开全面核查，认真将勘察资料予以统计整理，确保详细了解建筑施工环境。建筑工程进度控制中，缺少专业人才储备，加上工作人员自身素质等原因，还需要进一步完善。
2.2建筑施工成本管理问题
项目经营管理中，建筑施工成本管理问题一直困扰着建筑企业。尤其是传统思想禁锢下，建筑企业管理人员将管理重点倾向于财务管理，但是在施工项目执行中对资金情况的掌握却忽视，导致建筑施工成本管理出现问题。建筑施工过程中，质量控制到位，成本控制缺失，疏忽了成本管理的重要性。采购过程中材料价格选择不科学，影响建筑施工成本管理质量。
2.3质量经营管理问题
建筑施工项目经营管理期间，质量方面也存在一些问题。首先是管理职责不明确，导致质量经营管理中频繁出现管理混乱现象[2]。其次是材料采购控制不严格，管理部门冗杂，彼此之间的联系不到位，不能做到管理职责全面落实。尤其是建筑施工期间，材料管理与检验等不详细，影响建筑项目施工质量。结合上述建筑施工项目管理问题，及时制定项目管理方案，不断提高建筑施工项目经营管理质量。
3建筑施工企业项目经营管理策略
3.1打造专业项目经营管理团队
任何建筑施工企业项目经营管理，都离不开管理团队的支持与操作。积极打造更加专业的建筑施工项目经营管理团队，认真对待项目经营管理内容，并且认识到建筑施工项目在实际制定期间，具有不可逆转性，所以在项目施工之前必须做到完全的准备。结合具体建筑施工企业项目特点、自身条件以及施工环境等，科学配置施工资源，并且针对具体项目施工对象，积极设置管理层，引导建筑项目施工顺利，并且为整个项目经营管理赋予生命。划分管理界线，保持管理团队的弹性，做好管理沟通工作，必须对建筑施工企业项目经营绝对忠诚。项目管理团队中，领导层注重管理重点的明确，管理人员必须具备超强在责任心，能够顺利将管理成果转换为建筑施工项目施工成果，提高建筑施工项目的经济效益与社会效益。
3.2做好建筑施工项目管理前期策划
建筑施工项目管理前期策划工作的优化，为建筑施工企业项目管理以及可持续发展提供更多保障，同时帮助建筑施工项目实现对施工管理与经营的全面策划。项目管理中，前期策划主要是帮助建筑施工企业项目制定管理目标与计划，明确项目管理方向。前期策划中，认真梳理管理层、建筑施工项目经营管理之间的关系，根究其中隐藏的运行逻辑性，更好的进行建筑施工企业项目经营管理。以总体管理纲要的制定，帮助项目保持良性运行，打好提前量，及时纠正项目管理与经营问题，保持建筑施工企业项目时刻处于正常经营运行状态。
3.3严格控制建筑施工过程的经济活动
建筑施工企业经营过程，核心在于建筑施工过程，当然根本管理目标是严格控制工程进度，保证工程施工质量的基础上，帮助建筑施工企业实现经济效益最大化。这期间必须严格控制建筑施工过程的所有经济活动，准确对经济活动进行分析，并且及时检验建筑施工项目策划情况，客观对待项目施工期间，施工水平、资源配置、项目评定不足，制定更加详细的参考方案，及时调整经济活动中的不良现象，为每一项经济活动的运行奠定扎实的基础。经济活动分析期间，收入、成本需要做到统一，保证数据的真实性与有效性，遵循建筑施工项目经营管理原则[3]。创建经济活动分析数据库，重点对经济活动中的问题短板进行剖析，认识到经济活动出现问题的根源，从而更彻底的解决。
3.4积极进行建筑施工项目技术创新
施工技术与管理技术创新对建筑施工项目管理来讲至关重要，同时也是提高建筑施工企业在市场发展竞争力的重要举措。建筑施工企业项目离不开施工技术的支持，技术含量不达标，建筑施工质量下降，项目经营管理直接受到影响。在建筑施工市场环境竞争激烈的情况下，必须认真对待施工技术。全新的施工技术、施工材料以及施工形式，体现出建筑施工企业项目经营管理的创新与质量提高。及时总结施工经验，做到施工材料控制的同时，以优秀的施工技术发挥出施工材料的最大价值。
3.5做好建筑施工企业项目收尾工作
建筑施工企业项目收尾工作的强化，是保证建筑施工企业项目经营管理的重要手段，同时也是最关键环节。收尾工作不到位，会直接影响到项目施工与管理的交接，甚至影响总体建设思路，出现项目盈亏、竣工验收等问题。做好收尾工作，增加项目管理中坚力量，配备专业的管理人员与资料整理人员、确保竣工资料整理汇总及时。
结束语
综上所述，建筑施工企业，项目经营管理质量直接决定建筑施工质量与未来发展。充分认识到建筑施工企业中存在的问题，针对项目管理问题制定更具针对性的解决对策，为建筑施工企业项目经营管理质量保障、建筑施工企业发展创造良好条件。
参考文献
[1]赵雪婷.管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用解析[J].时代金融,2019(02):64+66.
[2]庞玉玲.论建筑施工企业经营及项目管理[J].四川水泥,2018(12):190.
建筑企业项目管理范文7
关键词:现代建筑施工企业;项目经营管理;加强;创新
建筑施工企业是国民经济的支柱产业之一，随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈，建筑施工企业同其他行业一样面临着前所未有的挑战。2017年公布的世界500强企业中，建筑行业仅有13家企业入围，其中前6名为中国企业。随着国际化工程承包市场的进一步开放，建筑施工企业竞相争抢一块共同的大市场，竞争不仅体现在建筑施工企业的技术力量上，更是体现在企业的经营管理水平上。建筑施工企业要在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须与时俱进，在实践中不断创新，将管理科学理论及时运用于企业的经营管理中，提升经营管理创新能力，提高企业竞争力，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。工程项目是建筑施工企业的全权委托机构，是建筑施工企业经营管理的主要对象，是建筑施工企业经营管理加强、变更和创新的首要目标。为保证工程建设质量和效益，项目经营管理应根据工程自身的特点，做好自身的经营管理工作，打造和展示建筑施工企业的优良形象。
1打造优秀项目合作团队、加强项目经营管理团队建设
基于工程项目实施的一次性和不可逆转的特点，建筑施工企业在针对工程项目的工程特性、地方环境、社会环境和企业自身条件，合理针对性的配置项目领导层(领导层包含项目经理、项目书记、项目总工程师、项目总经济师、项目生产副经理、项目总会计师和安全总监)，领导层是整个项目的楷模和领头羊，是整个项目管理体系的生命体，工作界面在外在划分上是分离的，但在经营管理中是存在弹性和团队合作的。领导层之间要形成一种良好的工作人际关系，沟通交流必须顺畅和协调，对项目经营成果要具有绝对的责任感和高度忠诚性。项目领导层的思想的贯彻和落实需要项目重点打造项目优秀经营管理团队，选择最具有责任心、能力最强和工作细心的人进入项目经营管理团队中去。通过项目经营团队将管理思想落实到项目经营过程中，将项目生产成果转化为经营成果，形成以生产经济效益为中心的项目经营理念。
2重视项目前期策划工作
项目前期策划工作，是建筑工程施工企业保持良好的可持续发展的重要举措，是企业对自身长远发展和对项目本体管理目标的顺利达成的全方位高维度的过程预见和目标策划。项目前期策划工作就是为实现项目目标而制定的详细工程施工计划和效益目标，就是对如何完成工程项目制定施工方案、编制施工计划和实现预期生产经营目标。项目前期策划是帮助项目管理层去理清项目生产经营过程和各组织活动之间的关系，只有搞清楚这些，项目才能被“管理”起来，否则不能谈项目经营管理，只能说在“管”着项目，但是还没有“理”清楚，结果则是什么也没有“管”到位。因此项目前期策划是项目持续良性运行的总体纲要，是项目管理层在具体管理方向、管理思路、管理目标实施前起到未雨绸缪的奠基石，并实施过程中起到定航引导的作用，可针对项目风险因素提前制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使项目经营管理工作导线始终保持在正常运转轨道上。
3做好生产过程中的经济活动分析会
工程项目施工的终极目的是在保证工程进度、质量和安全的前提下获取经营利润最优化，切实加强成本管理是获取利润最优化的必由之路，扎实做好每期经济活动分析是项目经营管理的基础。经济活动分析的成果能够检验项目前期策划成果和真实反映项目的实际施工水平、评定项目资源配置的合理程度、能为项目领导层决策调整生产经营目标提供具体量化参考和依据及针对性的制定下一步经营管理目标。做好项目经济活动分析需要把握收入和成本的时间统一性、统计数据的真实有效性、数据收集的全员参与性以及以业主合同清单为主线分析的基本原则。每期的经济活动分析不是一个简单的大数据库，不只是分析工程进展情况、经营指标完成情况、材料核算情况和合同结算情况等，要以数据量化进行突出问题重点分析，重点解析问题短板、剖析问题根源及如何采取对应措施解决实际问题，最后使发现的问题在接下来的施工中得到合理妥善的解决，使项目经营管理工作更趋完善。
4加强技术创新工作
技术创新是建筑施工企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。与其他行业相比，建筑施工行业通常被认为是传统的低技术含量的企业，由于思想认识、人员总体知识水平和国家扶持政策等多方面因素的影响，建筑施工企业在创新活动方面投入较少。在当下，建筑施工企业要想获得可持续发展，在同行业中获得竞争优势，必须把技术创新提升到一定的战略高度。技术创新的主体虽是建筑施工企业，但工程项目才是技术创新的具体实施者，推广应用新的施工技术、新的施工工艺、新材料和新结构形式。技术创新是其在项目经营管理过程中体现的思想意识、管理素质和组织才能的一种综合表现，它需要根据项目的工程特点，需要经工程验证、技术先进合理、管理可靠及切实能为项目带来高效优质低耗实用的施工方法。
5重视项目后期收尾工作
在整个项目经营管理过程中(整个生命周期内)，大家往往是不够重视项目的收尾管理工作。特别在当下，建筑施工企业工程项目较多，面对企业有限的管理资源，不能再单独安排一批管理人员进行项目收尾工程，就会出现收尾项目纳入一个新项目进行统一管理，二者相互交叉衔接。对于项目管理者同时管理新建和收尾项目，就会出现重视新建项目，忽视收尾项目。项目后期收尾经营管理要以问题和总体思路为导向，要将变更索赔、计量支付、应收账款、外部协调、内部沟通、竣工资料、项目盈亏和自身提高八个方面找问题、列思路、定节点和找捷径的收尾项目经营管理团队。做好项目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。(1)配备稳定和足够的技术中坚力量。在项目实施过程中，项目部应有计划和目的的配备相关施工技术人员和经营人员，这批人员必须确保技术力量过硬且能坚持到项目最后的收尾阶段，这样能够做到项目后期收尾的实施人员在项目上的连贯性和对项目工程情况的充分掌握。(2)配备专业的资料人员。在项目实施过程中，配备一至二名专业性强的资料收集人员，保证项目实施过程中资料的实时收集，保证项目整个过程资料的实时性和全面性，以保证项目后期收尾和业主的清概处理及防范最后审计的费用损失。(3)最后竣工资料汇总的及时性。在项目工程正式进入收尾阶段后，要及时组织人员对资料进行汇总，不能因为其它因素而对资料汇总进行搁置，否则容易导致资料不全面而影响最后的资料移交工作，拉长收尾工作时间。最后项目收尾工作的成功，能够体现整个项目生命期的经营管理的深度和力度以及项目管理者的管理水平和能力。
6突出项目文化建设
企业文化建设是企业生存发展的灵魂，是企业得以永续发展的主动脉，而衡量一个工程项目经营管理的好与坏不仅体现项目创造了多少的利润，而且也包含项目的文化价值。从某种意义上来讲，项目文化建设是项目发展的“软实力”，也是项目发展的灵魂。突出项目文化建设，让员工养成良好的工作行为习惯，使员工对项目有主人翁精神和充分的认同感，可以增强他们的工作热情和责任心意识，从而助推项目经营管理工作，使项目经营管理工作达到更高、更全的境界。
7结语
建筑施工企业在当前的市场经济环境下，要想获得生存和发展，就必须加强、变革和创新企业的经管管理，注重自身的经营效益。而建筑施工企业的经营效益是完全通过工程项目来实现的，提高工程项目的经营管理水平是是实现项目经营效益的最关键所在，通过加强、变革和创新工程项目的经营管理工作达到工程“开源节流、提质增效”的目的，从而实现工程项目经营利润最优化。
参考文献:
［1］李玉峰．试论现代企业经营管理新理念．现代商业，2008(02)．
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［4］张红玉．对建设项目收尾阶段管理的探讨．肇庆学院学报，2011(04)．
建筑企业项目管理范文8
关键词：建筑企业；经营管理；施工项目
施工企业管理中的一个重要内容就是项目管理，项目管理是建设工程项目的核心，组织管理是项目管理最重要的手段，合理有效的项目管理首先能够建立明确的人员分工和组织关系，同时可以对企业内部的各类资源进行合理的调配，企业管理的核心就是充分利用可调配资源为企业带来最大的综合效益。项目管理是给企业带来经济效益的源泉，施工项目管理是企业管理的根本，对企业形象与企业效益上有着不可忽视的作用。由于不同的企业在经营管理存在不同的经营模式，目前落后的项目管理技术以及人才的缺乏等现象急需转变与改革，使用更加完善的项目，更合理的项目管控，更可行的项目核算，进而使工程的质量、进度、费用以及安全方面管理更加完善。
1项目经营管理内容
本人长期参与到建筑施工企业管理工作中，针对建筑施工企业生产经营的主要范围来看，认为工程项目经营管理内容是以实现工程项目目标为基础，以项目经理责任制为入手点，对工程项目进行科学的计划、协调、控制、组织的整体过程。主要包括的方面有：对现有市场进行开发、对施工安全进行管理、对施工质量进行管理、对施工过程进行管理、对施工成本进行管理，这几个方面是建筑施工企业项目经营管理的核心方面。其中对现有市场进行开发，具体指的是对建筑市场开发，注重工程投标、承揽工程项目等方面。我国目前已由计划经济逐渐向市场经济发展，不同于早年，建筑施工单位仅需要对施工任务进行分配。在市场经济条件下，建筑施工企业需要通过投标来开发市场。对于现代建筑施工企业来说，如果没有建设工程项目，就无法生存，同时，在运营管理中，要做好项目管理工作，使用科学的、适宜的管理理念与管理办法来优化项目经营管理，提高建筑资源的使用率，进而顺利开展工程项目施工，有助于实现建筑施工企业经济利益最大化。
2建筑施工企业项目经营管理的重要性
现阶段建筑施工市场高速发展，对于建筑企业来说，企业想要得到良好的发展，就必须强化对项目的施工管理。基于此，我们可得知，建筑工程中的核心就是项目经营管理，工程的质量、进度、成本等都要围绕项目经营管理才能有效开展，其影响着建筑施工企业的经营与发展。在建筑施工企业中，建筑工程项目是其对外展示的窗口，有助于企业培养管理人才，进而促进企业提高经济效益。工程项目经营管理越来越被建筑行业所重视，项目经营管理越规范化、科学化，就越能提高建筑工程的整体质量。其引导着各个环节流程参与到项目中来，是保证工程项目质量、安全、进度、成本的重要因素。项目施工管理具有动态性、负责性以及特殊性，是一个连续的过程，其中涉及的管理方面众多，例如：施工技术管理、施工质量管理、施工成本管理、施工材料管理等。对施工项目进行科学有效的管理有助于提高建筑施工企业的市场竞争力。故建筑施工企业想要得到快速发展，就必须对项目经营管理提出更明确的目标，更具有针对性的要求，提高建筑企业管理者的认知度。在具体的项目施工中鼓励全员参与，及时发现日常工作中发生的问题，认真思考、相互探讨，使施工管理过程得到优化。当下，不断改进项目经营管理是企业未来发展与生存的途径，要为参与施工的人员提供改进项目经营管理的渠道，围绕项目经营管理的原则以及技术，使用科学的方法与工具对其进行改进，使项目经营管理更具规范性、科学性以及法制性，进而有效提高建筑施工企业项目经营管理水平。
3建筑施工企业项目经营管理中存在的问题
3.1项目进度经营管理不到位
对于施工企业来说，因为施工项目本身的施工难度以及技术难度无法确定，进而导致在项目经营管理过程中出现很多方面的问题。对于工程本身来说项目进度管理的侧重点在于控制整体的工程各个施工环节，想要真正管控好项目进度，就需要控制好施工细节[1]。工程的承包单位要做好与各个相关部门之间的协调和控制，才能有效地完成工程任务。在项目施工前，需要对项目自身的情况进行全面核查，要对工程周边的环境了解透彻。基于此前提下，才能更好地开展工程精度经营管理。现如今，在我国建筑施工项目中，仍存在某些施工人员自身能力不过关以及素质不达标的情况主要原因是企业对于人才缺乏储备，一些参与项目的人员在自身素质方面没有严格要求，所以要对参与施工人员要进行全面调控，一旦出现施工人员不足的情况时能做到及时补充。
3.2项目成本经营管理不到位
对于我国的建筑企业来说，有很多企业仍停留在传统建筑思想中，没有具体的成本规划，也没有有效的成本控制手段。从工程项目的整体考虑，施工成本得到合理控制，绝不是偷工减料，而是需要运用现代化管理手段。比如：合理划分区域流水施工，可以避免人工设备降效；选用新技术、新工艺，提高生产效率，节约成本；在施工前编制材料进场计划，可以有效降低仓储和运输费用。
3.3项目质量经营管理不到位
在企业进行项目经营管理时，在质量经营管理方面，权责不明确是出现最多的问题，其次是采购的施工材料不合格问题。对于建筑工程来说，一般工期较长，所涉及的部门也较多。参与施工建设的各个部门之间都需要及时沟通，有助于全面落实相关责任。一旦出现施工材料不符合要求或者达不到标准，就会影响项目本身的质量[2]。严重的话，会导致项目出现严重的质量问题。
3.4项目风险经营管理不到位
在施工企业进行项目风险经营管理时，出现最多的管理问题就是业主方的风险和劳务方的相应风险。对于业主方来说，只注重工期，忽略其中的风险情况就会导致各种问题的出现。对于劳务方来说，要注重实际的施工质量是否符合相关要求以及标准，在进行风险管理时，一旦发现安全隐患就要及时采取解决措施，避免发生不必要的损失。
3.5项目设备及技术管理不到位
对于建筑施工企业来说，使用先进的技术能够促进项目施工高效地进行。现阶段，部分建筑施工企业的建筑设备以及技术处于老旧状态，因施工建设成本有限，无法对于现有设备进行及时的更新换代，进而导致施工进程以及施工质量无法有效提升。此外，建筑施工企业还缺乏对相关设备维修的人才。
4建筑施工企业项目经营管理措施
4.1在进度经营管理方面的管制措施
工程项目的按期竣工并投入使用，关系着施工企业的直接经济利益和企业影响力。但是，实际生活中有很多因素都会对施工进度带来影响，例如施工机械、劳动力的组织安排、材料的进场计划、所采用的施工工艺等，这些因素会直接影响到工程的施工进度。将责任落实到个人有助于实现对进度管理的全面控制。所以必须要定期召开项目部每周例会，对其中出现的相应问题进行及时处理。各参建单位之间做好相互交流，对于施工进度中出现的相应问题要在第一时间进行把控和解决。在召开例会过程中，需要严格执行公司内控管理制度，程序文件、质量手册等的相关要求，运用科学的管理制度，来实现对项目经营管理进度的全面控制。
4.2在成本经营管理方面的管制措施
保障项目自身具有良好经济效益的关键在于过程的成本管理。对全员进行成本管理培训学习有助于实现成本管控。在施工企业中，所有人员都要学习并了解成本管理。需要专业人员进行培训讲解，提高参与项目施工人员对于成本管控方面的认识，并提高其重视程度[3]。
4.3在质量经营管理方面的管制措施
在企业项目管理中，质量经营管理是其中的核心，对于建筑施工企业来说，工程质量就是生命，在对其管理与控制时要从多角度出发。建立相应的质量管理体系是首要任务，对其科学管理方法的运用，使项目质量一直保持在标准质量的水平上，针对体系本身来说，要对其进行全面的管理控制。对质量管理来说，针对其材料的进场控制方面等相关因素，都需要进行全面检验和控制，一旦检验出施工材料不合格，相关负责人一定要采取相应的解决措施，确保不将此用在工程施工中。
4.4在风险经营管理方面的管制措施
在进行风险管理控制的过程中，对业主的风险以及性能防范是首要任务。在日常施工中，施工方要做好与业主方之间的沟通，还要加大与监理方之间的交流力度，一旦在施工中出现问题，就要及时提出相应解决方案。除此之外，可以实行专业分包制，可以有效地将相关风险进行转移，还有助于实行良好的质量经营控制。
4.5在施工设备及技术管理方面的管制措施
对于建筑施工企业来说，先进的技术以及设备有助于提高建筑施工企业自身的竞争力。因此，建筑施工企业要重视更新现有的设备及技术，紧跟时代的发展步伐。同时，建筑施工企业要注重对施工设备的管理，完善设备的选用、采购、维护、保养等工作。针对自有以及租赁的设备，要提高其使用力度。除此之外，建筑施工企业也要加大对施工设备的投资力度，在保证建筑施工项目成本的前提下，对现有设备及技术进行及时的更换，同时也要培养相关的设备维修管理人才，便于有针对性地对施工设备以及技术进行管理。
5结语
只有做好对项目经营进行优化、科学管理，才能实现建筑施工企业自身的长远发展，在对项目实行全面的经营管理时，运用有效的管理方法，有助于企业未来的长远发展。在我国经济不断发展的过程中，建筑施工企业之间的竞争也越加激烈。只有做到更加先进、科学的项目经营管理，才能实现企业自身的快速发展，有助于提高企业竞争力的同时，拓宽未来发展空间。
参考文献
[1]张贺华.施工企业区域项目管理模式研究[J].铁道工程学报，2018，35（6）：103-106.
[2]朱士良，杨英俊，陈先珍.对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J].公路交通科技（应用技术版），2018，14（10）：317-318.
