建筑市场研究范例

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建筑市场研究

建筑市场研究范文1

现阶段我国绿色住宅建筑的开发建设已经处在全面高速发展时期,但获取运行评价标识的项目数量远不如设计标识,这样的现象意味着绿色住宅建筑的运营管理才刚开端。本文分析了绿色住宅建筑运营管理模式当中存在的问题并引出市场化的发展方向。提出了合同激励方案设计,旨在使得业主享受绿色生活,物管企业获取利润激励的同时,推进绿色住宅建筑运行标识的申报工作。

关键词:

绿色住宅建筑;市场主体;运营管理;合同激励

0引言

截至2016年6月底,我国累计绿色建筑标识项目已达4314个,累计建筑面积49988万平米,其中绿色住宅建筑的数量为1986个。据有关机构预计,到2020年,新建绿色建筑市场增量规模将达到2100亿元,年均复合增长率将超24%。然而,在政府大力推动下,如此快速的绿色建筑发展过程中,其运行标识的推广滞后和运营管理过程中的问题也接踵而来。住宅建筑获得绿色建筑设计标识的建筑数量在2008-2016年间呈突飞猛进的增长态势,但运行标识的数量仍保持在一个较低的水平。甚至在增长率较高的2013-2016年,运行标识的数量反而呈现出萎缩的态势。按照目前统计,绿色住宅建筑设计标识占评价标识总数96%,运行标识占4%。这样的数据也在一定程度上揭示了现阶段我国绿色住宅建筑产业只重形式、轻长效的薄弱环节。如若想要持续健康稳定发展,绿色住宅建筑的运行将是下一阶段将要解决问题的重中之重。

1绿色住宅建筑运营管理发展动态分析

1.1绿色住宅建筑运营管理市场主体分析

绿色住宅建筑运营管理的参与主体是指在其活动中所涉及的各方参与者。现阶段涉及到的运营管理阶段参与主体一般来说有三方:政府,物管企业和业主。而政府又是以一个宏观调控者的姿态出现在运营活动关系当中的,物管企业与业主即是本文所指市场主体。现阶段国内外学者已有众多研究绿色建筑推广与运营管理的激励,对于激励的主体也较集中于政府对于开发商的激励,市场主体间的激励相对较少。特别的,对于市场双方主体的互动激励更是几乎没有。①政府。政府既是绿色建筑开发行为的有力倡导者和推动者,同时也应该是运行标识的宣传者与推行者。政府可以采取强制性政策和经济激励政策来积极引导绿色建筑的投资开发与运营管理工作。②物管企业。绿色住宅建筑主要运行操作方是物管企业。该机构有两种成立的性质。一是由开发商的直属部门组建或由开发商聘用,二是业主委员会自主聘用。两种方式组建的物管企业的目标均是在物业合同约束下为业主提供服务。③业主。业主是运营管理的重要参与者,同时也是绿色消费的直接消费者。我国城市化现已步入稳定期,城市住宅业主文化素质参差不齐,知识涉猎维度也不尽相同。因此,其绿色消费承受能力有高有低,行为特征也各不相同[1]。但就总体而言,随着全民素质的提高,我国城市住宅业主已经具备节能环保的意识,行为中也会以可持续发展为最高目标。

1.2现阶段绿色住宅建筑运营管理模式存在的问题

①物业服务内容狭窄。物管企业的服务对象即是其所管物业范围内的全体业主。这一特点使物管企业管理的针对性更强,可根据业主的要求定制相应的服务,根据业主的反馈不断改进和提高服务质量和程度。但这也是制约其主动性的最大症结所在,物管企业常常只关注并提高物业合同内的服务。如若没有约定有关绿色建筑运营的服务项目,物管企业将忽视或者置于不顾。②物管企业存在绿色意识盲区。有些物管企业认为建筑物是否绿色取决于建筑物规划、设计和施工,物管企业在这方面其实无能为力。还有的认为建筑项目在设计阶段采用了绿色节能技术,在运营阶段就顺理成章能达到绿色建筑的要求。再者,有些物管企业考虑自身盈利甚微,更不愿把资金用在物业项目的节能管理上。甚至有些项目尽管资金充裕,却不知道将此部分改善的资金作何用处。这些绿色意识的盲区和误区严重阻碍了绿色建筑运营管理的进程。③物管企业自身能力不达标。现阶段,我国物管企业大部分仍沿用传统的物业管理方法,管理理念、技术、方法、手段等与绿色建筑“四节一环保”的要求相去甚远。主要表现为劳动密集型的管理,以人工劳作为主,管理技术落后,科技含量低,无法适应绿色建筑物业管理知识密集、技术密集的特点,难以实现物业管理专业化、精益化和规范化的要求。④费用结算条款存在缺陷。目前大多数物业项目中,物管企业负责代缴代付设备运行发生的各项水、电、柴油和煤气等费用,业主也按实结算。在该运作模式下,物业是否绿色和节能与物管企业便没有直接利益关系和责任关系,物管企业便会逃避责任或者丧失节能环保的积极性,使服务动力变差。⑤激励力度弱,条款不明确。尽管现阶段我国政府已有完善的激励政策出台,不同地区对获得运行标识的项目均有一定程度的奖励,但运行标识评选情况仍不尽如人意。说明政策奖励力度终究不足以调动运营各方的热情,难以改善运营管理中一成不变的现状。与此同时,合同激励办法的缺失,节能得利分享条款的缺失,同样也无法帮助保持物管企业的节能环保热情。

1.3绿色住宅建筑运营管理激励发展方向探索

已有学者在绿色建筑运营管理方面进行了有效的研究与探索。刘玉明(2012)认为政府应逐步降低对绿色建筑的激励力度,运用反向激励即市场激励的方法,来扶持绿色建筑发展[2]。刘飞(2014)认为绿色建筑运营市场需要政策限制、宣传引导和市场调节三方来平衡,强调了市场调节的重要性[3]。杨宇(2015)从加强政府管理职能、提高企业执行能力、解决市场需求,健全市场体制三方面提出运行标识的推广对策[4]。综上所述,先前的研究已经提出了利用市场的力量来推动绿色建筑运营管理的发展。此方向的研究将成为响应政府政策转变,适用于未来绿色住宅建筑运营管理发展的有利先导。并且,现已有青岛市利用“市场+”的方式推动既有居住建筑节能改造的先例[5],可作为借鉴的实例。考虑到政府未来将减弱政策激励,用意于缓解政府财政压力,研究市场主体双方的物业合同激励,将是顺应利用市场化的大手调用社会资金运转、调动市场经济活力的大势所趋。

2绿色住宅建筑物业合同激励方案设计

2.1将绿色建筑运营评级项加入合同条款

为了更好的明确物管企业的服务范围与责任,需要在合同当中载明绿色建筑运营评级的等级要求,控制项与评分项的要求,做到有据可循。

2.2约定激励方法与合同价

在合同激励条款中,写入当地政府补贴与减税等相关政策优惠,约定合同价计算方式与进度款拨付方式。在其中明确约定剩余利润分项系数进行节能收益的分配。如此,物管企业在政府激励的同时,也能够在市场化中获取利润,此举有利于未来政府减弱优惠,缓解财政压力。

2.3借助数据化管理

要求物管企业定期公示管理账目明细、设备运行记录、能耗监测记录等。此举在合同当中的目的,一是帮助业主动态监测物管企业实际服务工作量,监督物管企业是否遵照合同内的要求提供高质量的绿色物业服务并严格控制成本;二是将物管企业的努力程度尽可能地量化成其绩效,有助于进行精确合理的奖励;三是可根据激励措施执行效果及时调整。

2.4风险责任划分

在风险条款中,明确约定合同双方的责任。给业主与物管企业强烈的信心、勇气与工作积极性。业主的风险分担与利润共享有助于降低物管企业的风险规避度,以增加业主的效益,使得激励机理能最大限度地合理使用,得到最佳的动态合作激励效果。

2.5引导广大业主主动支持和参与绿色物业管理工作

在合同当中约定,物管企业须设置节能标语与节能标志,号召业主对生活废弃物自觉进行分类收集和放置、主动节水节能、进行环保家装等。带领业主群体参与到绿色物业工作当中来,形成良好的节能环保行为与风气。

3结论与展望

现有的绿色住宅建筑物业合同当中已有有关运行评价的条款,但仍然不够完善,激励条款欠缺。本文通过分析绿色建筑运营管理当中的问题与学者的研究成果,提出了市场化的发展方向。通过绿色住宅建筑物业合同激励方案设计,为绿色住宅建筑运行标识的申请提供了合同条款思路的支持。希望绿色住宅建筑开发商与物管企业在今后的实际工作中采用市场化的先进思想与方法,积极带头申报绿色建筑运行标识,最终形成政府期望看到的良好市场氛围,营造全社会的绿色住宅环境。而绿色建筑的绿色物业管理的实施,绝不仅仅是政府的任务,也不仅仅是靠着物业服务企业一方的力量就可以实现的,更要联合业主一起,相关多方通力参与,合作推动绿色建筑运营管理产业的发展,共同为我国可持续发展事业尽一份力。

作者:李云飞 申玲 宋家仁 单位:南京工业大学土木工程学院

参考文献:

[1]朱静娟.基于系统动力学的住宅节能经济激励政策研究[D].武汉理工大学,2009.

[2]刘玉明.北京市发展绿色建筑的激励政策研究[J].北京交通大学学报(社会科学版),2012(02):46-51.

[3]陌扬.刘飞:拿到绿色建筑运行标识相对比较靠谱[N].中华建筑报,2014-11-14014.

建筑市场研究范文2

关键词:新媒体;建筑材料;市场营销

建筑行业是我国经济发展的重要支柱,所以建筑材料的生产以及营销同样也得到了广泛的关注。如今是信息化网络化的时代,人们逐渐摒弃了传统的营销方式,进入到了新媒体营销的模式,这也使得建筑材料市场得到了更好的推广,获得了更丰厚的经济效益。

1新媒体营销概念及特点

1.1新媒体营销的概念

新媒体是指利用数字技术、无线通信网、有线网络,通过互联网网络技术,移动技术等渠道,以及数字电视、电脑、手机等向用户提供信息和娱乐的传播形态。新媒体的营销则是指利用新媒体平台,如微博、微信、抖音、论坛、知乎等app基于特定产品的概念,诉求和分析,对消费者进行心理引导的一种营销模式。区别于传统的报纸、收音机、杂志、电视广播等传统的营销模式,新媒体营销对信息数据的收集更加的精准,可以筛选出更加精准的目标客户,借助媒体来宣传自己的产品,最终达到盈利的目的。

1.2新媒体营销的特点

传统的营销模式通过广播广告、电视广告,进行信息的传播,受众群体更趋近于大众化,没有针对性,所以效果并不显著且不具备及时性。随着我国经济的飞速发展,现如今已经进入到网络信息化的时代,新媒体营销也越来越广泛,新媒体营销基于对使用电子产品用户的喜好分析,缩小了目标客户的范围,新媒体营销更加具有针对性。且电子产品成为人类出行,生活必备的工具,使得新媒体营销通过电子设备的媒介传播更具有及时性。新媒体营销区别于传统报纸、期刊的文字营销的枯燥乏味,新媒体营销的模式更加多元化,趣味性也更强。但同时基于互联网技术的发达,信息传播速度更快,新媒体的竞争性也越来越大。综上所述,自媒体营销具有针对性、及时性、趣味性、竞争性等特点。

2新媒体时代我国建筑材料市场营销的现状及展望

2.1新媒体时代我国建筑材料市场营销的现状

目前我国已经是世界上最大的建筑材料生产国和消费国。2021年我国建筑材料产量持续增长,营收增速加快。建筑材料完成主营业务收入6.3万亿元,同比增长了16.3%。据2021年中国建筑材料行业发展研究与发展趋势分析报告显示,2021年上半年,建筑材料工业实现主营业务收入2.2万亿元,同比增长13.2%,实现利润总额1410亿元,同比增长21.8%。建材行业发展迅猛,近20年来,我国建材业增长速度都保持在15%以上,这不仅是因为我国是建筑材料生产大国,生产建筑材料技术过硬,也和新媒体时代下我国建材市场的营销有着重大关系。但现在我国建筑材料市营销也存在着不足,很多建筑材料生产企业没有正确的营销理念,不能正确的去运用营销策略,主要以销售人员的个人能力为主,去推销产品,承接工程,没有市场部对营销活动进行整体的活动规划、信息整理[1]。

2.2对我国新媒体时代建筑材料市场营销的展望

随着如今科技的飞速发展,我国生产建筑材料的技术越来越专业,在生产建筑材料的科技上也实现了更多的突破。制造出了更多的新型的建筑材料,不仅满足了节能环保的需求,实现绿色建筑材料,也使得建筑材料在质量上有了质的飞跃。建筑行业作为我国经济发展的重要行业,建筑材料市场需求量非常之大,也就使得生产建筑材料的企业竞争愈发的激烈。那么如何运用好营销策略扩充建筑材料的销售量就成为了重中之重,在新媒体时代发展迅速的今天,建筑材料生产企业要利用好新媒体营销的特点,建立市场部,及时收集目标客户的信息,针对目标人群策划有效的营销活动,配合销售人员整体的进行营销。

3新媒体时代我国建筑材料市场营销对策

3.1建筑材料差异性目标市场营销策略

什么是建筑材料差异性目标市场研究策略?就是生产建筑材料的企业,根据市场需求量的不同进行策划分析,将整个大市场划分出不同需求量的小市场,根据这些小市场的需求制定相关的营销策略,设计出针对性的产品。这个营销策略虽然在建筑材料市场不常见,但在其他的领域已经有了非常成功的案例,像是日用品采用的就是差异性目标市场的这个营销策略,品牌商家可以通过分散出很多子品牌进行营销,这样不仅可以降低子品牌的经营风险,一旦某一个品牌经营的特好,就会为整个品牌带来巨大的经济效益和树立更高的企业形象。但同时如果某一个子品牌的名誉受损也会影响到整个品牌的企业形象,造成整体的经济损失。所以建筑材料企业在选择差异性目标市场策略的时候要进行多方面的考察,规避有可能出现的风险。

3.2建筑材料无差异性目标市场营销策略

无差异性目标市场营销策略与差异性目标市场营销策略正好相反,指的是对整个建筑材料市场不进行细致划分,通过对建筑材料市场的需求量进行分析,找出市场所需建筑材料的共性,研究出一款产品可满足大部分建材市场的需求。就像要销售一款木料,首先要保证这款木料可以满足大部分施工建筑的需求,并且质量上一定要特别好,而且还要具备一些其他木料所没有的特质,这样才能提升消费者的购买率。无差异性目标市场经营策略主要就是通过市场需求量大,进而大规模的生产来降低成本,用低价格,高品质吸引消费者最终达到营销的目的。但如果多个商家同时使用此种营销策略,那么市面上材料的选择性就会增加,如果所生产的建筑材料不具备特色,就会造成产品的积压,从而造成经济损失[2]。所以要选择材料无差异性目标市场营销策略,就要提前做好市场调研,使得生产的产品具备竞争力。

3.3建筑材料集中性目标市场营销策略

建筑材料集中性目标市场营销策略,所指的就是建筑材料生产企业将所有的财力、人力、物力朝着同一个方向在单一的材料市场进行发展。像是水泥、沙子、钢筋、涂料等领域,建筑材料生产企业可以通过一系列的调研对潜在的目标客户进行具有针对化的新媒体宣传,从而获得更好的营销效果。集中性目标市场营销希望通过不断的细化材料市场,使得所生产的建筑材料更加的专业化。使用这种营销的策略,通过新媒体更加了解目标客户的需求,提供更加具有针对性的服务。使得客户的粘性更高,进而获取更多的经济利益。

3.4建筑材料个性化目标市场营销策略

随着科技的不断发展,新媒体技术足以满足所有客户的任何需求。新媒体营销方式具有较强的针对性,可以使其对一些有特殊要求的客户进行一对一的服务。个性化目标市场营销指的就是针对这些有特殊需求的客户进行个性化的营销模式。同时由于消费客户需求材料的特殊性,所以要生产的建筑材料就会和市面上常见的材料大相径庭,这样也就提高了个性化目标市场营销策略的难度,所以这种营销模式在建筑材料市场并不常见。但如果建筑材料生产企业可以做好个性化目标市场,满足客户所需要的特殊要求,那么也会为企业带来巨大的经济效益。

4结语

新媒体优势是基于先进的科学技术,加上结合了传统媒体的营销优势,再加上通过在不断实践中获取的营销理论,使得建筑材料市场的营销策略更加的多元化,可以充分的了解消费者的需求,从各个方面去满足消费者。新媒体作为新型的营销模式,生产建筑材料的企业应给予更高的关注度,利用新媒体制造更多的营销策略,完成企业的销售目标。

参考文献:

[1]陈威.建筑材料市场开拓在企业市场营销战略中的应用[J].江西建材,2021(05):261-262.

建筑市场研究范文3

关键词:土建工程;施工管理;施工现场;现场管理

在建筑工程的管理过程中,管理人员需要对现场施工管理工作进行详细的分析。在土建工程的施工管理过程中,如果管理人员的管理力度相对较低,以致建筑的基础施工存在一定程度的问题,那么这必将对后续的各项施工工作产生较为突出的负面影响。因此,建筑企业需要对建筑工程土建施工的现场管理工作进行详细分析,以提升现场施工管理的综合质量。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1质量管理的重要性

部分企业在发展过程中,为了降低成本、压缩工期,在具体的质量管控过程中,会存在材料管理不严且刻意放宽材料管控的问题。这样会造成各部门在工作过程中缺乏质量管理意识,从而给建筑工程留下较为突出的安全隐患。质量安全管理部门无法有效落实管理措施、各管理人员脱离本职工作等问题,均在企业发展中真实存在。而建筑企业为了提升效益压缩成本,在施工过程中应用各种劣质材料,也会导致建筑物存在较高的风险性。这时,相关管理部门应当时纠正建筑企业的各项负面行为,使企业在发展过程中能够把握质量红线,防止因质量管理不到位而导致企业在发展过程中的恶性循环。

1.2安全管理的重要性

安全管理工作会直接影响工程的实际进度和综合质量,因此,安全管理工作受到了当前建筑企业的综合关注。施工人员是具体工作的执行者,要想降低建筑安全事故的发生率,就要进一步提升施工人员的综合地位,提高其思想意识,规范其操作步骤,定期举办施工质量安全的各类教育会议,并且突出施工安全质量的重要性,同时开展各项技能培训,提升施工人员的专业素质,构建目的明确化、高度严谨的管理队伍。而进行安全管理工作,同样能够提升现场的管理效率,使现场的安全性得到保障。

2建筑土建施工现场管理的问题

2.1管理方式的科学性有待提升

在监督管理过程中,现场管理方式的科学性通常较低,同时缺乏更加标准的管理体系。此外,在现场管理过程中,建筑企业往往无法更为有效且科学地细化各类管理工作,面对土建施工管理中存在的各类细节问题,往往无从下手,使得现场管理效率大幅度降低。

2.2施工现场质量控制的各类影响因素

在具体施工过程中,由于诸多原因,施工人员无法在管理工作中应用先进的管理技术。比如,建筑现场的施工过程会应用各类材料,并且材料的复杂性与多元化特征相对明显,施工人员无法对所有材料进行逐一检测,也无法对其质量进行甄别。此外,设备的管理应用也存在同样的问题。由于人力、物力、资金管理等问题都可能致使施工现场出现问题,所以施工现场管理过程中质量控制的影响因素相对较多。

3优化土建施工现场管理的方式

3.1对施工质量进行有效管理

在建筑工程施工作业过程中,为了进一步优化质量控制工作,建筑企业需要构建更加完善的管理体系,并且对各个施工作业点的实际情况进行详细分析,构建出具有高度针对性的施工方案,同时对施工节点和作业人员的优势进行详细分析,以充分发挥其优势,为质量提升提供更为有效的技术支撑与保障。例如,在施工图纸的构建过程中,必须应用更加严格的方式,有效审查相应的土地内容,科学计算图纸中的各项数据,以此防止在实际施工过程中出现设计图纸与施工现场实际情况(见图1)匹配度较低等问题。此外,由于每一环节均有可能对下道工序产生一定程度的影响,管理者必须充分提升部门之间的配合度,从而促使施工质量得到有效提升。

3.2对现场的综合成本进行有效管理

土建工程的成本管理工作极为重要,在经营成本管理的过程中,管理人员应对人力、机械材料成本、安全生产成本等内容进行详细分析。土建施工现场管理工作需要有效落实当前制定的各项管理措施,以及具体的经济化、科学化的施工管理方案,以确保整体方案能够在施工作业中得到综合贯彻。同时,管理人员应开展对各项机械作业的综合管控,以提高机械设备在应用过程中的使用效率,如果机械在检查过程中各类安全隐患,应及时整改,防止在作业过程中发生各类安全事故。对于土建工程的现场成本管理工作而言,管理人员需要有效落实全流程化的管理思路,严格管控现场的各项成本消耗,使得工程的综合效益得以提升。

3.3强化工程土建现场的综合安全管理

土建工程需要对安全管理工作加以细化。在建筑工程土建施工管理过程中,相应的工作人员需要充分依照安全施工的各项要求和具体标准展开各项工作,以此降低建筑工程安全事故的发生概率。在开展建筑工程中,相关工作人员需要优化安全施工的宣传工作,提升建筑施工人员的安全意识。在建筑工程施工过程中,施工人员需要充分依照当前国家颁布的各项安全施工标准,构建企业在施工过程中的具体安全规章及制度,进一步优化施工中的安全防护措施。比如,施工人员需要在施工现场摆放相应的安全标志,并且在具体的工作中构建更为完善的安全监督检查机制,定期或不定期地排查各项安全问题,以防止发生各类安全隐患。

3.4施工现场的协调工作

在现场的施工过程中,建筑企业需要对现场协调工作及施工环境进行充分优化,并且需要充分调动施工人员及管理人员的工作热情,将各个环节工作进行更为有效的衔接。在管理工作过程中,管理人员需要进一步促使各个部门的工作人员参与到现场的综合管理过程中,并且对当前的管理工作提出相应的意见,然后在确保各部门有效协同及分工明确的基础上,构建更为有效的协作程序。管理人员还应从多方面对当前工作中的不足进行判定,通过网络计算机的各项功能来模拟当前建筑的进展,以获得更为准确的数据。管理人员还应从诸多方面开展准备工作,并且对现场的协调工作进行细化,从而规避由于人为因素等造成的管理效率降低、管理质量较差等问题。

4结语

建筑市场研究范文4

关键词:建筑工程;土建施工;现场管理;优化策略

引言

社会经济的迅猛发展,也为建筑行业带来了越来越多的项目以及激烈的市场竞争环境,建筑行业在土建工程上翻天覆地的变化突出了施工现场管理的重要性。施工现场管理的顺利开展和进行制约着建筑施工工作的开展,但是因为某些因素的原因,施工现场管理工作受到了影响、限制以及问题,基于此,施工现场的管理人员应该对这些问题加以研究、分析,有针对性的制定策略,提高施工现场的管理水平。

1建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1工程的规模影响施工现场管理

在建筑工程进行施工作业时,由于某些建筑项目比较大,建筑工程的施工作业多,这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展,在增加了一定程度的施工现场管理难度,部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目,导致施工现场管理的水平降低,从而影响了建筑工程的进展。

1.2建筑企业实行的责任制度

为了应对目前的建筑市场,部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发,推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行,使得项目部的权力太大,企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时,管理的力度会相应的受到限制,导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施,不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作,还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率,在长远的角度来看,项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展,也会对建筑企业产生不良的影响。

1.3施工材料质量不过关

在实际的建筑工程施工中,某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任,对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管,导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准,在施工现场工人使用时,造成了严重的不良影响,也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去,从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。

1.4施工的工作难度导致现场管理难度增加

随着社会经济的大力发展,城市化的脚步也越来越快,给建筑企业带来良好市场环境的同时,也要注意建筑施工时工作的复杂程度。在实际的施工现场,大多数都是露天的环境,还有一部分需要高空作业来完成建筑施工,等等工作难度也都使得现场管理的难度增大,而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱,在现场的施工作业中,不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业,过分依赖于自己的工作经验,这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性,也使得土建施工现场管理工作难度增大,也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。

1.5影响现场管理的其他因素

在土建施工进行中,因为工作环境、使用设备、工人的专业水平等因素的多样性,也导致影响土建工程现场管理工作因素也多种多样。比如:预算的相关工作人员由于失误或者专业水平等问题造成的预算误差会影响施工工作的进展从而给现场管理工作带来困难;工程设计图纸的可行性也会给施工带来难度从而影响现场管理;工程使用的设备不够先进不能满足实际的工程工作等也会影响到现场管理的质量和效率。

2建筑工程土建施工现场管理优化的几点政策探讨

2.1加强对土建施工现场管理的力度

面对在施工工作中各种各样的不利因素,各建筑企业应该加强对土建施工现场管理的力度,从而在根本上提高建筑工程的整体质量。加强对土建施工现场的管理力度,不仅能提高建筑工程土建施工的效率,还能节约建筑企业对于土建项目的资金投入,从而提高建筑企业的效益。为了加强对土建施工现场的管理力度,在进行工程施工之前,相关的工作人员就应该对施工现场的整体环境对潜在的问题因素进行谈论和分析,将问题解决在萌芽中或者有具体的解决办法来面对施工过程中出现的问题。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略,对各阶段的工作内容充分了解,并使施工人员规范自己的操作,严格要求自己并且约束自己,杜绝因为操作不当产生的一系列问题,从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对建筑材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管,避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如:在相关的工作人员采购建筑材料时,在价格合理的情况下,一定要按照国家的标准和规定,对所购买的材料仔细核对,可以要求建筑方提供相应的资料,在最大的程度上保证不会因为购买的建筑材料质量不过关带来的建筑工程土建施工现场出现问题;对于工程中一些大型的机械设备,在购进前要清楚设备的功能,能解决哪些在实际施工作业中出现的问题,过于老旧的机械设备不能应用到施工现场,避免因为出现故障造成的现场混乱情况,新设备引入后,相关的使用人员要加强学习,争取熟练使用,相关的设备在当天使用后,要有专门的人员检查并定期维修,保证使用过程中不会出现问题,尽可能的提高现场安全性的同时,也能加快施工作业的进程,保证效率。

2.2建筑工程土建施工现场管理的制度要完善

各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题,为了有效的针对问题,建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度,考虑建筑工程的整体进度以及质量问题,完善施工现场管理的体系,确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度,完善施工现场管理制度应该理性的思考分析,使得责任制度合情合理,才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度,也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性,使相关的管理人员在工作中总是充满动力,并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作,提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平,使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。

3结束语

总而言之,建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率,对工程质量的提升也有非常大的帮助,因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作,才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳,才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是,在实际的施工现场中存在各种因素,影响了施工现场的管理,为了企业更好的发展,需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中,不断的总结经验,完善施工现场的管理工作,降低问题出现的概率。

参考文献

[1]胡翠丹.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2019(17):130.

[2]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.

[3]吴军华.分析工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理[J].居舍,2019(16):46+37.

[4]范玉晶.在房建工程质量控制中施工现场管理方法作用分析[J].居舍,2019(16):133.

建筑市场研究范文5

关键词:建筑施工企业;施工现场;材料管理

许多建筑施工企业在经营过程中只一味的追求产值的增长,对如何降低企业成本缺乏重视。企业开源节流、剔除过渡的资源耗用,同样可以节约很多不必要的资金投入,从而可以赚取更多的利润。建筑施工企业在发展过程中如果不进行有效的成本控制,必然会导致利润降低。从前期采购、施工过程管理到后期材料的耗用、工程结束后的废料收回,整个流程、每个环节都对我们的利润产生着至关重要的影响。如果没有管理好这些隐形成本,就会阻碍企业持续发展。所以,如何加强施工现场材料管理与成本控制,成为我们做好项目成本管控的重要一环。

一、建筑施工企业加强施工现场材料管理的重要作用

建筑施工企业现场材料管理的水平体现的是企业整体的管理水平,管控得有效与否将直接影响工程项目的盈亏,最终影响整个企业的利润水平以及企业是否能够实现战略目标,实现企业的可持续发展。为了规范建筑施工企业的经营行为和促进建筑施工企业的健康发展,主管部门相继出台了行业规范文件和改革文件。为此,企业为了面对更激烈的竞争环境,必须尽快从以前的粗放型管理向精细化管理转变,加强材料管理的意识,从企业内部和外部着手,不断的寻求更高效的材料管理措施来控制材料消耗成本。

二、建筑施工企业施工现场材料管理存在的主要问题

(一)材料管理人员业务素质不高

部分建筑施工企业现场材料管理人员的素质和管理水平不高,导致对公司制定的各项管理措施理解不到位,不能得到及时有效的执行或执行起来随意性强。尤其是民营建筑施工企业,很大一部分项目现场的库房人员或材料管理人员都是老板的亲信或老板认识的关系,水平参差不齐,导致有很多的规章制度不能正常执行,这也是导致大部分建筑施工企业材料管理比较混乱的原因,进行规范的材料管理已经成为这类企业首先要解决的问题。

(二)超额采购和人为操纵价格

在很多建筑施工企业中,材料采购往往没有事前定计划,材料人员没有管理经验,采购随意,超定额采购习以为常,数量多少全在于项目经理来报,导致材料积压或超支。随着材料工艺的不断更新,材料的价格也不断的在发生变化,材料管理人员很难掌握材料信息价格,有一些采购人员串通供应商从中获得回扣或人为提高采购价格从中获利,导致项目损失会更大。同时,由于有些企业信用等级比较低,资金周转慢,供应商不提供赊账期,而使用现金采购和非现金采购价格相差比较大,最高能达到10%,项目管理部由于资金紧张或忽视采购形成的资金成本,导致购买偏离市场价格的材料,使实际采购成本高于预算成本。

(三)材料质量不达标

由于材料的采购人员对材料相关的行业与质量标准不熟悉或者徇私舞弊以次充好,购买的材料未达到相关标准,使实际耗用的材料数量增加,造成工程项目成本超支。同时,也存在供应商送货时,材料验收人员只验收了前一批次的材料,后期就不进行验收了,结果后批次的材料未达到相关质量标准,导致增加了后续的人工、装卸等费用。

(四)没有建立完善的收发货制度,导致超额领料

部分建筑施工企业没有建立完善的出入库流程和制度,采购的材料未进行验收或手续不规范,没有建立材料台账,更没有出入库的数量,都是以采购金额一笔计入工程成本。同时,部分建筑施工企业在做成本预算时没有制定工程项目分部分项的定额材料消耗,不重视对劳务班组领用材料的管理,在材料耗用的时候不按定额发料,由现场施工管理人员随意领用,导致超额领料被浪费掉或被扔到项目现场上去,造成企业资产流失,增加了工程项目成本。废料更是存在无人管理、没有及时回收、被项目工地人员私下处理的情况。

(五)未针对甲供材进行管理

很多建筑施工企业对于甲供材不重视,忽略对其进行针对性的管理,工程施工合同在签订时会约定甲供材的结算方式是采用总额法还是差额法,而项目现场的管理人员不清楚合同签订情况,不知道甲供材跟后期结算存在的关系,导致对甲供材的入库、出库不重视,最后跟建设单位结算时,由于没有对甲供材做任何的记录,导致在最后结算时吃亏被动。

(六)没有建立完善的材料成本核算与分析体系

很多建筑施工企业没有建立完善的材料成本核算与分析体系,项目的库存数据是不准确的,账实不符,又下单进行采购,造成很多材料浪费,甚至材料已经放过期了。同时,还存在由于企业内部经营管理的原因,导致后期材料的实际采购价格与成本预算时的价格存在较大差异,使项目利润降低。因为大部分材料的数据来源于预算部,预算价格和市场价格是存在差异的。另外,由于材料的价格不断在变化,而企业在中标前后没有具体的措施来应对材料价格的上涨带来的风险。

三、加强建筑施工企业施工现场材料管理的对策建议

(一)加强培训,提升材料管理人员专业能力

企业首先应该加大宣传材料管理的重要性;其次,可以利用培训的方式让材料管理人员理解到企业材料管理的目的和具体操作流程,提高其业务水平,以经济考核的办法,利用对所属单位或项目部材料管理进行评比,奖优惩劣,以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性,来促进规范管理,最大限度的去发挥他们的潜能,提高他们的工作效率。同时,财务部可以拟定出一些操作手册、图示等来指导和协助材料管理人员做好材料管理工作,材料管理人员还要不断的通过学习来掌握先进的管理方法,如材料ABC管理法,对材料进行分类分重点管理。针对材料管理部人员的定岗可以做一定的优化,部门负责人必须由专业能力强的人员担任,对于有特殊关系的人员可以作为其助手或者部门成员,在部门负责人的带领下,也能间接提高该类人员的业务水平。

(二)确保采购计划的准确性,严控采购成本

企业拟定的材料采购计划要依据项目的施工体量、结构以及施工计划为标准,在进行采购前项目现场管理部门要提前拟定出备料计划;材料采购后,施工员要根据项目的施工进度进行领料,材料管理人员也需要熟悉现场的施工进度,判断领料数量的合理性,确保材料不浪费。做好材料的采购计划工作,就不会盲目采购,造成库存积压的现象。具体可以由施工员根据施工部位提出采购计划,预算部审核采购计划是否超过预算数量,材料部门确认该材料是否有库存,最后由项目经理审批,如果是大宗的主要材料采购还需要上报公司层面的管理部门审批后再进行采购。对于工程项目中消耗较多的材料,需要做招标采购,材料招标采购是我们控制材料价格最有效的方式,同时,要求供应商必须按照招投标文件或合同要求的质量标准提供材料,防止不符合要求的材料进入到项目现场。建筑施工企业要从以前的粗放型管理到实现精细化管理的转变,作为材料管理员要熟悉各种材料的市场价格,可以通过材料产地或建材市场来做材料价格信息采集,还可以通过公开查询的方式收集到材料行业的资讯来掌握市场价格,同时,还需要掌握材料是否具有地方性供应特点和相应的最大供应量,才能够有效的预测该材料的变化趋势。材料管理人员可以让预算人员提供工程量清单,来提前掌握各材料的使用量,为控制成本提前做准备。

(三)建立对材料供应商的评价体系和严把材料验收关

在进行材料采购前,应当对供应商进行评价,要求供应商有完善的质量和检验体系,符合健康安全、环境环保的要求,具备充足的生产和供应能力,同时,应当具备一定的储存能力和运输能力,在给予企业的供应价格上要有一定的吸引力,结算条款要合理等。比如对健康安全、环境保护造成比较大不良影响的水泥、砂浆等这些材料,需要通过洽谈与沟通来确定满足相关的质量标准要求。其次,供应商还应当具备良好的售后服务。评价制度可以采用供应商审核表和业绩评审表来进行复评,以此来建立企业自己的合格供应商信息库。定期对供应商进行复评,对于供应商供材质量的波动或根据供应商合作以来的信誉等方面,可以延长或缩短重新评价时间和调整供应商的名录。同时可以通过网络公开信息查询到供应商的各类手续是否齐全,再到实地考察供应商的实际生产经营情况,材料品质在同类产品中是否具备竞争优势,属于低档、中档还是高档。通过实地调研以后可以准确掌握供应商的真实信息,还有材料品质的情况。只有对材料市场的充分了解,才能真正选择合格优质的材料供应商,从而来保证我们的施工质量。材料到达施工现场后,必须对材料进行严格的验收程序,核对到货材料的品种、数量、规格等明细是否与采购申请明细一致。对于在运输过程中发生的损毁在验收时就要与相关供应商联系沟通解决,而不是在材料入库后才处理,以免造成责任划分不清,导致企业利益受损。同时,对于有要求的材料要去核对相应的包装袋、质保书证明内容是否一致、是否有效,质量证明文件的日期是否在有效期内,特定的材料还需要抽样送检,来确保整个工程质量达标。

(四)强化材料的发放管理,严格控制材料的消耗

施工材料是先采购再领到施工现场的某个标段或某个部位去施工,在采购进来以后堆放于项目库房或项目施工现场。由于施工企业的材料繁杂,如果不进行有效的材料管理就会发生漏洞最终导致材料管理的失控。为了保证材料的时效性,在出库时可以采用先进先出法,采用该方法对我们材料在入库时的堆放技巧就提出了更高的要求,由于施工材料的移动很多都需要利用到专用设备,运输成本较高,所以在入库时就需要考虑材料堆放的位置和顺序,使材料的出库成本最低,同时,选择适宜的运输工具和方式,采取必要措施使材料在施工过程中不至于散失、损坏,确保质量不受影响。对于贵重或用量比较大的材料可以根据实际情况凭领取小票多次分发,对于已经破损的材料作为材料管理员在发放时要做详细的验交并且在领用时双方需在相应的领用单据上签字确认。材料占很大一部分项目成本,也会影响最终的利润,所以在降低采购成本的同时,还要把控好实物的消耗量,要实施限额领料的方式,可以按实际领料低于预算领料的5%来控制。相关的领料人员必须凭借由项目现场的工程负责人签发的领料单到项目现场的库房去领料,工程负责人在签发领料单时必须根据工程的施工图、预算来进行签发。施工材料的实际耗用数量一定要以工程项目成本预算的实际用量为参考标准,对于超预算的领料,必须要项目负责人审核认可后才可以领料,在申请审批手续上要注明超额原因,对于领取的但是没有耗用的材料要及时的办理退库手续。材料管理员要将材料的出入库单据及时报送到项目部财务人员处,由财务人员登记材料消耗账,并将材料实际消耗量与预算消耗量进行对比分析,对于不明原因的超额消耗要及时向项目负责人及公司管理层汇报。尤其是要重视对于劳务队伍的领料管理,由于劳务队伍都是清包工,材料由总包单位或专业分包单位提供,总包单位或专业分包单位应当制定相应的奖惩措施对施工现场的劳务队伍进行考核,对我们材料结余有相应的贡献的劳务队伍可以对其进行奖励,鼓励其在后期对工程项目的材料进一步的节约。对于材料浪费的,应当将浪费或超支部分从其工程款中扣除或进行相应的处罚。同时,项目现场要做好边、角、废、残料的处理工作,处理的款项可以冲抵工程项目成本的同时带来一小部分流动资金。

(五)建立规范的甲供材管理

首先应当设立甲供材管理专岗,指派专人专项负责管理,同时施工企业要建立甲供材管理台账,从合同签订到竣工结算每一个涉及到甲供材的环节都应重视。在招标合约阶段,要明确甲供材范围及数量,超欠供在结算阶段的处理,装卸搬运费的承担以及可以设置节约用材奖励条款等。在施工阶段,施工企业应每月提交甲供材需求计划,建设单位根据材料需求计划安排甲供材供应商发货。甲供材进场后由建设单位工程师、监理、施工企业、甲供材供应商共同进行验收并审查材料的质量证明文件等,甲供材验收合格后由上述四方人员在验收单上签字。针对甲供材的验收单、入库单和出库单施工企业都应当留有一联或者复印件,以便后期对账和结算。

(六)加强材料成本核算与分析

建筑施工企业要根据工程项目和企业内部管理的要求来做材料成本核算,提高成本控制的意识,加强材料成本核算后的分析工作,才能够给予决策者和管理者提供必要的信息。同时,也便于其他部门对整个项目经营情况来做分析总结,因为工程材料的资金占整个企业流动资金占比比较大,也需要我们相关部门对材料的合理性做核算分析。

四、结束语

综上所述,建筑施工企业必须要重视材料的管理,可以从提高材料管理人员专业能力、加强采购计划的准确性和严控采购成本、建立供应商评价体系、严把材料验收关、建立甲供材管理、加强材料成本核算与分析这几方面来规范材料的管理,从而降低材料消耗成本,使项目总成本最低,最终实现公司利润最大化。

参考文献:

[1]王志军.建筑工程施工现场材料组织管理研究[J].住宅与房地产,2021(16):123-124.

[2]项顶峰.加强建筑企业施工现场管理的思路分析[J].住宅与房地产,2018(33):116.

[3]谢智芳.建筑企业加强施工现场物资管理的途径与方法[J].铁路采购与物流,2018(04):63-64.

[4]周胜兵.建筑工程施工现场质量管理分析[J].低碳世界,2018(03):175-176.

建筑市场研究范文6

[关键词]建筑工程;建设现场;管控机制

建筑工程相关技术体系的持续化完善,也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的建筑工程建设企业而言,其为了获取更多的经济效益,也在不断追求提升经济效益的多样化方式。建筑工程场地建设管控作为核心的环节,借助增强场地建设管控,明晰实际的场地管控标准,对于有效缩减工程建设周期,提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。

1开展工程施工现场管控的意义解析

目前建筑工程项目基本都具有着工程建设体量大、运作周期长、建设流程繁琐等特征,在实际工程的建设开展中通常会受到来自于多环节因素的影响,例如施工现场环境因素、建设企业技术水准、建设材料的品质等,则无疑都会对工程建设的整体品质与安全性带来极大的作用。所以如今对建筑工程项目管控水准也有着较为严苛要求,特别是施工现场管控工作的开展水准。施工现场管控的核心目标就是借助全面的工程运作管理,有效把控好施工现场可能存在的多方面因素,深入协调各个环节建设要素的关联,从而规避由于外部因素所引发的建设安全与品质问题的产生,保障建筑工程项目可以有效依据规划进度保质保量地完成,从而为建设工作人员的人身安全提供了充分保障。并且,施工现场管控工作规范化开展,也对建设当中成本管控起到了有效的促进作用,借助有效的建设现场管控,可以辅助建设企业第一时间探知建设过程中所产生的施工材料过度损耗的情况,并且有针对性地开展整治工作。施工现场管控对于建设中品质问题的监管,也可以帮助相关工程建设企业减少由于品质问题返工所带来的成本提升,这也可以在很大程度上管控工程的建设成本。同时,施工现场管控对于建设进度的切实保障,也可以规避因为工程建设周期延误所带来的工程运作成本提升,进而更好地保证工程建设企业实现建设成本管控的目标。

2施工现场管理存在的普遍性问题解析

2.1管理机制不健全。伴随着现阶段项目建设技术的持续化革新,当代建筑工程项目的建设标准要求也在不断提高。相比之下,工程施工现场的管控机制却没有进行有针对性地改善,这也进一步引发了诸如施工现场纠纷问题、建设秩序混乱的情况出现。

2.2建设材料品质问题。建设材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中,依然运用着传统的现场检测模式,同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作,因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

2.3工作人员专业素质问题。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段,其行业的发展也充分展现出了多元化的态势,以往的建设技术已经逐步被淘汰,此种转变,对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过,建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征,因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训,这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

2.4合同问题。相比于西方发达国家,我国建筑工程领域发展还不够均衡,特别是专业市场内部的发展空间也亟待进一步开发。因此在面对着不断革新的专业市场而言,相关的工程建设企业倘若想要在其中获取一席之地,则不仅需要充分保证工程建设的品质,同时进行规范化的合同签订也非常关键。不过往往实际在开展合同签订的阶段,也存在着诸多不平等条款的情况,特别是某些工程建设企业为了工程整体的需求,随意更改建设条款,这无疑在很大程度上影响着建筑领域的发展秩序,特别是会让相关的工程建设企业陷入到非常严重的信誉危机中。

2.5机制问题。国内绝大部分的建设单位在正式开展建设运作之前,往往都没有充分依据相同合同的具体要求,为整体工程建设提供完善的机制政策,通常只是沿用以往的机制开展建设意见的更改,没有深入考察建设当地的水文与地质条件,这无疑也进一步导致了工程建设技术与监理等问题无据可依的情况出现。特别是相关问题产生之后,没有第一时间开展精准的问责处理,这无疑在很大程度上对工程建设品质造成了影响。

3建筑施工现场管控的完善举措介绍

施工现场管理过程中往往存在着诸多的问题,这也在很大程度上影响着工程建设进度以及安全性,因此只有全面增进施工现场的管控,才可以在保障建设安全的同时,持续提高运作效率。同时,严密地管理建筑现场,也是节省成本,实现效益最佳化的有效方式。针对于施工现场管控所存在的普遍性问题,以下也有针对性地提出了相关的优化与完善举措。

3.1加强管理人员的教育。建筑施工现场的管控需要增强人在其中的主导作用,倘若可以全面发挥出管理人员的智慧,则施工现场的管控也必将变得更为有效。因此,在施工现场严密管理工作人员是现场管理工作的开展的核心环节之一。针对于现场建设而言,需要充分依据责任落实到人的基本运作原则,并且开展整体化的现场技术人才管控,特别是要增强对建设人员团队协作、专业技能的专项培训,同时提高施工场地管理人员的专业水准。在建筑项目正式开展施工运作之前,相关企业需要针对建设人员的岗位工作开展要求展开深入地培训,妥善运用激励机制,提升建设工作人员与管理人员的学习与工作的主动性,为建筑工程建设品质打下坚实的基础。相关的管理部门可以运用实地调研与绩效考核多元化解析的方式来解析场地管理人员的现场管控状态,总结出管理人员在现场管理之中所产生的问题,从而确认管理人员的具体培训需求。并且管理部门在挑选管理人员培训模式的阶段,需要充分兼顾其自身的工程运作情况,挑选具有着有针对性的专业理论与实践训练方式,在完成培训活动之后,也需要运用诸如问卷调查的方式来询问受训相关工作人员,从而整体掌控培训品质,为之后的培训工作开展打下坚实的基础。

3.2严密管控施工材料品质。在如今现代化的建筑项目中,其整体具有着品类多、技术专业性强、施工材料丰富等全新的特点,并且也产生了诸多全新的施工材料,不过往往在运用过程中也暴露出了诸多的不足之处。对建筑材料的深度控制,可有效保障工程施工的技术和物质条件。这当中,建筑材料性能的技术条件是保证建材的关键基础,建筑材料的品质与需求不契合,建筑品质也就无法达标。所以,增强建材品质管控力度是持续化提高建设品质的关键点。建筑材料构成、技术规范、化学成分等都直接关乎着建材品质,严密管控建材品质是保证建筑项目整体品质的核心,其与众多管控细节有着紧密的关联。第一,借助现代化理论挑选专业的建材选购工作人员,并且让其可以持续化提升个人的专业水准,保障进入到工程施工现场的施工材料充分符合相关的标准;第二,有效运用现阶段最先进的互联网与信息技术渠道,扩大施工材料的挑选范围,深入探究建材市场的全新情况,从而挑选信誉度较为优异的材料供应商;第三,有效增强建材品质检测、提升检测力度,严密控制材料品质。如下图1所示,为建筑工程施工材料的入场检测流程。

3.3深化协调与监管举措。针对于建筑项目而言,一般需要通过较长周期的持续化建设。所以,相关的突发事件发生往往是不能完全规避的,特别是类似停电、机械设施产生故障的问题,在工程建设中时有发生。倘若此些突发事件不能得到及时妥善解决,则会极大程度上影响着项目的开展。所以,需要在建设现场全面协调各个建设团队的工作,让其可以第一时间、有效地展开沟通,并将问题快速解决。特别是增强监督措施运作,其也是有效管理和控制的重要基础。除了革新管控机制,项目管控部门也需要创建明晰的绩效评估标准作为监管的依据,从而更好地削减场地管控的难度。

4结束语

综上所述,建筑工程项目的施工范围相对广泛,影响建设开展的因素也非常多元化,因此深入增强施工现场管控有助于保证工程品质与增进建设企业的长久发展。工程建设企业需要精准认知到现场管控的意义以及存在的不足,由此持续优化施工现场管控的机制,运用合理的现场管控举措,更好地提升工程施工现场的管控品质。

参考文献

[1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑,2019,45(5):238-239.

[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(24):43-44.

建筑市场研究范文7

关键词:建筑施工现场;安全生产管理;影响因素;分析

在施工现场中,安全生产管理是影响工程质量和安全的主要因素,其在很大程度上直接关系着我国经济的发展,最近一些年,发生在施工现场的安全生产管理事故很多,严重制约着建筑业的发展,并对施工现场人员人身安全带来一定的威胁,所以相关施工企业需要对安全生产管理工作进行重视,并深入分析影响安全生产管理水平的相关因素,进而有效提高安全生产管理质量,使其更好地服务于民。

1建筑工程安全生产管理的影响因素分析

1.1建筑工程安全生产管理制度的不完善

现阶段,很多建筑工程在进行管理时,都将成本管理和工程进度放在首位,而却对安全生产管理忽视,导致很多安全隐患存在施工现场中,甚至会引发一定的安全事故发生,这样最终不仅会使施工成本和进度受到影响,同时也制约了建筑工程施工质量的提高。究其原因就是在具体的现场施工中,缺乏一定完善的安全生产管理制度,这样才使得很多安全漏洞存在。由于现场施工人员的安全意识薄弱,导致没有充分重视一些关键作业点,为工程后期的施工带来了一定的安全隐患。此外,为了将施工成本降低,企业将应配备的安全管理者和安全管理机构进行了削减,从而出现了一人身兼数职的问题,最终使安全监督管理职能无法充分发挥其作用,严重影响了工程质量。

1.2现场施工人员安全意识薄弱

对于现场施工的工作人员而言,因多数建筑工人长期从事着相关的工作,他们对工作的掌握程度,也使之缺乏应有的对安全问题的敬畏心理,导致最终安全意识的缺乏。而其中很多人员有的只是对简单经验的积累,缺乏全面的认识和对专业性的掌握,加之工作素养又较低,缺乏对管理秩序的严格尊重,更多地依靠个人经验操作,缺乏对操作的严格约束,缺乏对标准施工操作不断优化升级的充分认识,还有的为了缩短工作时间或减少体能消耗而发生违规操作,使得现场施工中存在重大的安全隐患。而当安全隐患发生时,有的不能够及时辨识,而更多的是忽视危险问题,从而使得出现的危险很难控制。

1.3在建筑施工现场中对安全生产管理的资金投入不足

在对建筑工程进行现场施工时,并未按照相关要求对用于安全生产的经费进行计划安排,导致投入到安全管理方面的经费严重缺乏,最终致使安全措施不能落实到位、缺乏安全防护用品以及安全设施老化现象屡见不鲜。这些问题的存在,既使建筑工程现场安全生产管理无法顺利进行,同时也使很多安全隐患存在于施工现场中,时间久了将会发生安全事故,严重威胁着现场人员的生命财产安全。

1.4机械设备的因素

对于建筑工程的现场施工来说,其中一项重要的物质基础就是施工机械设备,也是现代化工程建设中无法或缺的设备。工程项目的施工质量和安全性会直接受到所选用的机械设备的合理、先进、适用性影响。故此,需要针对工程项目的实际工艺、施工方法、施工工序、现场条件、结构形式以及布局,来合理的选择适合的施工机械设备的性能和型号,并对其进行正确操作,定期进行检查、维修和及时保养,从而降低机械伤害、触电等安全事故的发生。

2加强施工现场安全管理的有效措施

2.1加强制度建设

对于施工现场的安全生产管理而言,其想要有效开展,最重要的一个保证因素就是完善的制度,因此,企业要对制度建设进行加强,并将安全生产管理的作用充分发挥出来。想要强化制度建设,第一,企业要结合具体情况建立相对完善的安全管理机构,配置一定专业的安全管理人员,并配备专业性强、高素质的项目经理对人员进行管理,并将各项制度和规定认真落实和执行下去,以保证其施工的安全性。如,在对大型机械设备进行操作时,管理人员需要充分利用信息技术严格监督施工过程,进而确保施工质量。与此同时,管理人员还可以用智能化设备检测机械设备和工程的质量,以便能够清晰了解其中是否存在一定的安全隐患,并及时纠正,保证工程顺利进行。

2.2提高施工队伍整体素质,加强安全培训

建筑工程想要实现安全建设的基础就是对施工人员加强安全培训,并提高综合素质。要想顺利实现建筑工程的成本、质量以及进度目标,最重要的就是要将施工现场的安全生产管理工作做好。在建筑施工过程中,为了实现工程建设的安全,必须要对施工人员的综合素质水平进行培训,同时还要使施工人员的安全生产技能和安全意识提高,施工人员应进行安全防护。施工人员在进入岗位之前,需要首先对其进行安全教育和专业技能的培训,保证其具备的素质可以胜任工作后,方可上岗。施工人员想要顺利进入施工现场,对其进行针对性、全面的安全技术交底十分必要。这样,施工人员整体的综合素质水平才会提高,并能够重视安全生产,从而使施工安全风险降低,最大程度的减少安全事故的发生概率,进而使建筑工程安全生产管理水平提升,实现建筑工程施工企业效益最大化。

2.3加强安全设施建设

对于机械设备而言,重要的是对其进行正确装配,并正确使用,同时也要做好维护和保养,并在施工现场中建立科学合理的机械设备的人机固定操作制度,设备维修保养制度,监督检查制度,安装检测制度,人员岗位责任制等,使得人员能够按规章规范操作,正确使用,有效保养,从而使每台机械都能充分发挥出作用。同时,施工现场负责人,还要有效协调机械设备和施工生产间的关系,为机械施工创造良好的条件。

2.4完善施工安全技术解决安全生产问题

通过对施工现场的具体条件、特点以及企业的技术水平,合理选择施工安全技术。并有效应用新工艺、新结构和新材料,并对软弱地基、深基坑、大跨度等项目要编制相应的安全注意事项和技术要求,对超过一定规模的、危险性较大的分部分项工程,施工单位应结合分部分项工程施工的具体特点提前编制好专项方案,并组织专家论证审查专项方案的编制和实施是否需要修改和完善。如高支模方案、悬挑脚手架等受力计算的可靠性、材质选用、搭设形式等。其方案的合理性会严重影响到现场安全生产管理。所以,想要对安全生产事故进行有效预防,最重要的一点就是对施工技术方案的完善和执行。

2.5将监督检查作用充分发挥出来,严肃查处安全生产隐患

由于建设项目在建设施工中会有很多安全隐患存在其中,所以,项目部需要建立一定的安全检查制度,从而能够强化对人、机、料、环、法等生产要素的控制。并且班组、操作人员自行检查,从而能够及时发现安全隐患,对违规操作行为及时纠正,若班组长自己处理不好,就向安全人员报告,切记不可拖延和不重视。此外,监理工程师和专职安全人员需要深入现场,加强对安全的检查与监督,如定期、专项、复工检查。并对施工环节、施工现场关键位置、关键工序进行检查。若发现问题,则及时下发“隐患整改通知”,并督促相关责任人进行有效解决。要严格问责违反操作规范的行为,并使其尽快改正,并记录整改过程。

3结语

在建筑工程施工现场,最重要而复杂的工作就是施工现场安全生产管理工作,其关系着施工质量又对人身安全有一定的影响,所以企业需要强化对此管理,加强安全意识。但,就我国安全生产管理现状而言,有很多影响因素存在其中,使得工程很难顺利开展,所以需要针对具体的因素,制定相应的解决措施,以期可以提高工程质量,保证人身安全,提高管理水平。

参考文献

建筑市场研究范文8

关键词:大数据技术,施工现场,智慧化,管理

1大数据概念

“大数据”指的是一个数据集合,该集合无法利用常规的软件进行捕捉、处理和管理,必须采用新的管理模式,才能激发其更强的决策力、优化流程的能力和洞察发现力,它可以称为是一种多样化、高增长率的海量信息资产[1]。数据搜集问题随着大数据时代的来临迎刃而解。现代企业如何根据自身发展需求在海量数据中找到所需信息成了亟待解决的问题。现代企业要基于大数据信息量大、种类复杂、高实效性等特点,改变传统管理理念和手段,冲破传统管理模式的束缚,不断探索新的管理模式,力争在现代企业管理过程中发挥大数据的作用,全面提升企业管理水平。

2建筑施工现场管理现状分析

建筑工程行业作为传统行业中项目规模较大、过程数据量巨多的行业,具有工程项目信息管理多样性的特点,这也是由建筑行业的工程项目信息管理参与者多、项目地域覆盖广、耗时长、影响因素多等原因决定的。在施工过程中施工现场管理人员需要花费大量的时间来记录和分析工作的进度,可能会花30%~50%的工作时间来收集和分析施工数据[2]。目前我国建筑施工现场数据采集工作主要由人工完成,费时费力,且需要从业人员有一定的工作经验。由于缺乏实时信息互动与反馈,常常造成施工现场材料浪费、项目窝工、生产效率降低等,严重影响了工程项目实现质量、进度、成本和安全等建设目标。此外,由于人工的主观性,收集和测量的数据更容易产生误差,从而会导致施工决策失误,造成施工损失。中国城镇化建设脚步的加快,使得工程项目建设规模越来越大,施工现场的监理难度也越来越大,导致监理力量明显不足。而主要以人工进行现场检查的传统监督管理模式使得监督工作更加被动。监理工作往往转化为质量安全事故的处理,监理效率低下。

3大数据在施工现场管理中应用的必要性

随着信息技术的发展,大数据、云计算、物联网在各行各业广泛应用。基于大数据与物联网技术对建筑施工现场进行智慧化监管也成为了可能。这也将建设工程行业监管模式,逐渐从人工巡查方式转变为以信息化技术为支撑的精细化、差异化的智慧管理方式。这种转变有效地解决了目前施工现场监管工作量大、监管范围广、劳动力需求多等问题。基于大数据技术对施工现场智慧化监管,将优化工程管理模式、提高现场监管效率,有利于实现工程建设项目监管趋于数字化、科学化和规范化,实现数据成库、监管成网、管理成线的信息化监管目标[3]。所以想要提高建筑施工现场质量管理效率和工程产品质量,在施工现场管理中应用大数据技术进行智慧化管理是十分必要的。

4大数据背景下建筑施工现场智慧化管理途径研究

受到经济快速变化的影响,项目施工现场管理具有许多不确定性,也时刻面临各种风险,给实现工程项目成本、质量、进度和安全目标均带来了巨大的挑战。我们可以从4M1E(人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment))管理理论入手[4],分别研究大数据在施工现场智慧化管理中的应用途径,以提高施工现场管理效率、生产效率和决策能力,使施工现场管理实现能感知、能决策、能预测的智慧化、精细化、生态化的管理和生产。

4.1对施工现场人员进行智慧化管理。在施工人员安全管理中应用大数据技术,可以从源头上对施工安全问题进行监督,减小施工事故的发生概率。利用信息技术通过对所有建筑施工企业人员进行有效的登记,并将这些登记信息在电脑中进行分类、整理、存档。这样管理者可以随时调用查询信息,了解工人的工作状态。然后利用开发和运行、处理大规模数据的Hadoop平台等,阶段性地对统计数据进行分析,得出在项目各阶段所发生的倒班工种、工作日及持续工作时间,帮助项目相关负责人了解施工队伍的费率和人员调配。同时通过数据分析,查询到加班和危险作业等紧急情况下的数据,并将查询结果自动传输到终端,自动报警进行警示,并联动其他通知方式,避免工人疲劳工作造成安全事故,提高和保证了工人人身安全,完成项目安全施工目标。

4.2对施工现场机械进行智慧化管理。对施工机械进行智慧化管理,可以在施工机械的关键位置安装智能控制装置,例如重量传感器、高度传感器、角度传感器等等,这样就可以对机械设备的运行进行全过程的动态监控,收集机械设备运行中关键零件的信息。利用BIM技术对施工现场中机械设备建立三维模型,并以不同的颜色区分机械设备的不同使用状态。如果机械零部件存在保养不及时、损坏、过载使用等隐患,智能控制系统可以进行预警,防止机械设备在使用时突然损坏失灵。同时也可以设置处理异常信息的微端,根据反馈可以自动对关键部位的运行信息进行分析辨识,如果属于异常信息,除可以及时报警之外,还可以根据机械设备的运行情况,利用物联网技术自动消除隐患,例如及时制动等。建立智能控制设备信息的远程传输系统,并通过无线信息传输技术将监控信息上传到云端,这样可以形成连续的监控报告。

4.3对施工现场材料进行智慧化管理。利用大数据技术的优势,构建材料采购与仓储管理系统平台,对施工材料进行智慧化管理。依托BIM技术,结合ISGP算法分析施工现场及建筑物内外空闲空间,提供建筑材料临时存储最佳方案,并在合理利用施工现场空间的基础上,详细记录材料出入库信息,合理预测材料采购情况。材料管理人员登录系统随时抽查,定期清点库存材料,确保材料库数据真实可靠。同时,施工企业采购部门应随时关注常用施工材料的市场价格及其变动信息,并进行系统更新,以便施工部门提出购入材料申请时,材料管理系统能够及时进行价格比较和采购,从而减少了人工审核的工作量。

4.4对施工现场施工方法进行智慧化管理。利用大数据技术可以建立全国智慧工地数据云服务平台,打破施工企业间信息孤岛。在这个统一的数据分享平台上,政府以及其他监管单位与施工企业间的管理数据可以实现对接,对数据资源进行整合。采用Apriori算法对多种工序施工工艺进行关联分析,并对发现的关联规则进行挖掘,为后期监测施工过程提供参考。在数据平台上设置相关的质量控制点,系统可以自动获取施工过程中的技术指标数据,并随时监督指标变化。例如,在某个施工难度大、技术要求高的施工工序设置技术和监理的重点,重点控制施工人员、施工工艺、设备、材料等[5]。可以针对性的制定有效的措施,重点控制容易产生不合格产品或存在质量通病的施工工序。通过数据分析了解新材料、新技术、新工艺是否符合施工要求,这样通过对施工技术指标数据的挖掘、分析,实现对施工方法的信息化监督与优化。

4.5对施工现场环境进行智慧化管理。互联网+、大数据智能技术在环境治理方面卓有成效,大大提高了治理能力,同样在建筑环境监测过程中也发挥了重要的作用。利用传感器、数据挖掘、数据统计分析、云计算等先进技术可以对建筑粉尘和噪声进行风险预警和综合评估。对检测到的噪声的分贝值和粉尘的浓度根据相关标准自动计算[6],并进行数据分析。同时利用大数据可视化技术例如Echarts技术、Tableau软件或Qlikview软件等快速从混乱、随机、模糊的大量数据中发现隐含的信息,以图形进行展示,凸显出信息的重要特征,让管理人员可以通过实时有效地监测施工过程中的各种环境指标,可以对风险进行预警,大大提高预防和治理建筑施工过程中环境污染的管理水平。在建筑施工阶段,无论利用大数据技术对4M1E中哪个施工要素进行智慧化管理,前提都是数据的搜集。首先要注重与物联网技术结合进行数据管理。借助物联网传感器技术实现自动采集、积累实时数据。其次,应注重采集数据的多样性。除了采集常规结构化数据和非结构化数据之外,也应注重采集生产过程中人的行为数据、生产环节流程数据,例如语音、视频等流媒体。最后还应对数据进行规范化、标准化管理,确保数据的安全性和有效性。

5结语