地理信息行业发展范文1
【关键词】事业单位；档案管理；信息化；策略
伴随网络信息和市场经济的飞快发展，事业单位的档案管理在计算机技术全面发展的背景下呈现出信息化的发展趋向。所以，新时期实现事业单位运作、办公工作效率的提升，以及档案管理工作的信息化发展已经成为事业单位发展的首要任务。笔者试图从分析事业单位档案管理信息化发展的重要作用出发，探究出事业单位档案管理信息化发展的重要策略。
1 事业单位档案管理信息化的重要作用分析
网络技术的发展以及档案管理相关软件的研发，给我国事业单位档案管理工作的信息化发展奠定了良好基础。从信息技术和档案管理新型软件的发展来看，笔者对事业单位档案管理信息化存在的重要作用做出了如下的分析。
1.1 事业单位档案管理信息化发展能够永久保存事业单位的档案信息
事业单位的传统档案管理方式主要是利用纸质的档案来对信息进行保存。但是纸质档案存在一些不可避免的弊端，一方面在对信息查询时十分不便，另一方面就是很容易受到天气因素的影响。同时，在潮湿的环境下纸质档案很容易发霉，一旦纸质档案发霉，那么原本的档案信息就不能够继续保存，这也就意味着许多重要的档案信息很有可能会从此消失。
实现事业单位档案管理的信息化发展以后，就能够成功地备份档案信息，同时在电子磁盘中将这些档案信息储存下来，这样在使档案信息储存空间得到节省的同时，也提升了档案信息存储的永久性，因为电子版的档案信息是不会受天气因素影响的。
1.2 事业单位档案信息化发展能够方便查询事业单位的档案信息
事业单位的传统档案管理工作是比较复杂的，对一份档案信息进行使用或查询往往会经过十分繁琐且复杂的程序。实现事业单位档案管理的信息化以后，就能够按照关键词汇对自己所需的档案信息进行及时的查询，具有用时少，操作程序简单的重要特征，除此之外，对于事业单位的档案信息也能够随时随地的进行查询。
2 事业单位档案管理信息化发展的重要策略探究
事业单位档案管理的信息化发展对于人才管理机制的优化具有十分重要的意义，有利于事业单位对职工人员更好地进行考核与培养。探究事业单位档案管理信息化发展的重要策略，对于充分地发挥档案管理信息化的重要优势有着一定的促进作用。
2.1 对事业单位工作人员加强专业技能培训，提高他们的综合素质
在事业单位档案管理信息化发展中档案工作人员的综合素质与专业技能占据着十分重要的位置，档案管理信息化发展进程受到工作人员综合素质的直接影响。所以，事业单位在实行职工档案的信息化管理过程中需要对档案管理人员加强专业技能的培训，使他们能够不断地提升自身计算机和信息平台的使用技术，进而使自身的综合素质得到提高，对事业单位档案管理的信息化发展进行有效地推动。
2.2 对事业单位档案管理的信息化发展加大资金投入
在事业单位档案管理的信息化发展过程中不断地加大资金投入，能够有利于对档案管理过程中所相关的各种软件设备和硬件设备进行更新，不断地完善事业单位档案管理工作，推动事业单位档案管理的信息化发展进程。
2.3 对事业单位档案管理中的应用软件要尽量地完善与开发
在事业单位档案管理信息化发展过程中，对于相关的应用软件也要给予足够的重视，对所需的软件要及时的进行配备与开发，只有这样才能够对事业单位档案管理的信息化发展起到一定的促进作用，保障事业单位档案管理信息建设的有效进行。
2.4 对事业单位档案管理信息化发展平台加强建设推广模式
对事业单位档案管理发展平台推广模式进行构建，主要是为了能够将更加优质的服务提供给广大的信息需求者，所以，在事业单位档案管理工作开展的过程中，相关的管理部门对于档案管理信息发展平台要加强推广与宣传，这样才能够使档案管理信息化发展平台的知名度与影响力得到提升。除此之外，还需要对一些规模较大企业中先进、成功的档案信息管理经验进行借鉴，通过提高信息化管理平台的使用效率，来实现事业单位档案管理的信息化发展。
2.5 对于事业单位档案管理信息化发展领导要加强重视
对于事业单位档案管理信息化发展的重要性领导要高度重视，将此项工作作为一项重要内容来开展。一方面，必须要重视档案管理的保密性工作，档案管理工作室需要在一个安全、隐蔽的地方建立，同时工作人员还要将窗户和房门及时地加固，保障档案信息一定程度上的安全性。档案管理办公室需要一个专人来进行看管，对于同档案管理不存在关系的人员要严格禁止出入，如有需要，则必须要做好相关登记工作。另一方面，领导部门需要对档案管理人员定期的开展专门培训，只有这样，才能够提高他们的业务水平，使其能够胜任档案管理的重要工作。
3 总结
事业单位档案管理的信息化发展是信息时代背景下档案管理的必然发展趋势，能够与我国市场经济的发展和社会的进步相适应，对我国事业单位优化人才管理机制具有十分重要的作用。新时期事业单位的档案管理信息化平台需要不断地使用有效的措施来推进，这样才能够对事业单位档案管理工作的顺利开展做出保证，进而使事业单位档案管理的多元化发展得以实现。
参考文献：
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[3]项静瑶.浅谈事业单位档案管理信息化建设[J].科技资讯，2013，（30）：214-216.
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地理信息行业发展范文2
关键词：行业信息化；行业发展；通信信息技术
1信息化助力行业发展与创新
回顾行业通信信息技术应用水平，可看出行业信息化的发展是依据IT技术的发展循序渐进的，可大致按时间段进行划分：20世纪80年代初至80年代末，计算机初步在国内普及，没有网络可以链接共享，系统和软件的使用仅支持单机，有局限性，企业内部无法实现联动，具体使用大多应用于表格制作、文档编写一类的工作，用来提高办公效率、制作财务报表等；20世纪90年初至90年代末，因特尔网络技术越发成熟，计算机也更多地投入使用，计算机的软件编写出现各种种类满足人们的办公与娱乐，局域网技术更为成熟，企业内部的联接变得紧密起来，工作效率、资源利用率大大提高；2000年至2011年，计算机及因特网得到普及使用，办公类软件和适用于部门级管理的子系统在诸多企业广泛应用，企业内部网络纷纷建立起资源共享数据库、网站、项目管理系统、电子邮件，实现了跨部门、跨区域的业务协作，而远程视频、监控等新信息技术开始逐步推广开来；2012年至今，结合之前的应用情况，各个企业在业务管理信息化的实践中综合考量多方面的因素，感受到了行业信息化管理的复杂性，在不断地优化中，一是在硬件上投入了计算机、网络等设备，二是在企业内部实现了大部分管理、业务的信息化，在人力资源、财务审计等方面为行业信息化发展起到了示范效应[1]。随着社会经济的不断发展，各行业的组织结构也在不断地扩大化、复杂化、离散化，跨区域、跨组织、跨部门的业务协作比比皆是，无数运作良好、效益颇佳的企业，用行动证明运用信息化管理可以实现基础信息的共享、降低管理成本、提高工作效率、增大资源的利用率、及时了解市场动态等，极大地推动了企业的创新与发展。比如，我国的海关和海航，涉及到的区域、数目一直都是多元化的组成，且在不断地扩大中，强调以信息化实现综合跨度的办公管理业务，通过各部门协作与沟通，建立信息化平台供整个系统资源共享，降低了整体管理成本，人员的投入也得到精简[2]。此外，在企业针对客户群体制定产品策划、销售营销时，可借助信息化手段了解同类产品的销售渠道、营销方式、客户反馈，通过信息采集，快速把握市场需求的风向，及时调整企业营销方案和产品设计，比如，制造行业和零售行业若以网络为平台建立信息采集中心，这类企业就可以及时调整生产投入、产品研发需求，提高企业竞争力，快速适应时展的节奏，成为市场的前沿者，乃至走上国际化的舞台。
2行业信息化发展原则与目标
行业信息化的发展进程，应当遵循市场发展规律，坚持基本原则：第一，保证信息化的规范性。让信息的构建不出现紊乱、重叠，便于在今后发展中各个行业、各个企业、企业各部门之间能够形成信息兼容、甚至共享的局面。第二，完善信息化的系统性。确保信息化的发展进程中一切工作开展得有理有度，整个信息化体系建立完整，保障企业、行业间运行良好。第三，坚持信息化的实用性。信息化发展设计要符合行业发展实情，有着一套明确的方案设计和应急手段，为企业发展保驾护航。建立在这三点原则之上，行业信息化的发展目标主要是在“互联网+”的新形势下，增加行业变革与创新的劲头，充分运用互联网、大数据采集、通信等信息技术，改变行业传统的监督管理方式和发展前景。具体来说，行业信息化的发展目标主要是提高行业竞争力，创新优化行业发展：在维持行业基本稳定的前提下，激励行业中的各个企业提高信息化水平，在企业内部建立完善的信息系统，将企业内部资源整合收集，使各部门实现信息共享，增加资源利用率。并且，在行业竞争的趋势下，注重客户群体的用户体验，提高服务水平，可以增进客户群体对行业认可度的提升，促进行业健康持久发展，使各企业不断优化自身管理方式和服务理念，在发展中形成竞争优势，在获得超额利润的同时，创新企业运转机制和生产技术、资源利用方式。
3完善通信信息技术保障工作
信息化的发展为行业注入了活力，但同时，为了确保行业信息化发展稳步前进，完善通信信息技术的保障工作是必须放在首位考虑的问题。企业领导层在实际的工作中，应当组建一支成熟的通信信息技术部门，将整体工作机制进行完善，确保其可独立维护企业信息化运作并协助其他部门的信息技术应用工作。这一部门的工作，需要有着强烈的责任感并签定保密协议，避免泄露企业重要信息。此外，由于信息化体系建设的内容是面向全社会的，因此，在企业信息化建设的过程中，部门的工作方式要符合当下发展理念，注重创新与协作，通过完善的工作机制，确保企业信息体系建设工作的顺利进行。新世纪进入到信息时代，通信技术不断更新，通信信息技术人才应该适应时代的发展，随时了解和掌握新知识、新技术，提升专业技能。所以企业在前景的发展规划中，应该考虑到为技术人才提供学习新知识、新技术的培训渠道，提高他们的技术水平和岗位适应能力，关注员工福利和工作压力的排解，将人才留在企业，只有这样才能在行业的不断竞争中，为企业增加核心竞争力。虽然信息技术的运用已经普及开来，但是各个企业的信息化程度不一，按照区域经济结构来看，有些通信信息技术应用较为薄弱的地区，整体的企业发展进程比信息技术运用纯熟的地区要相对慢一些。因此，在区域的协调发展中，要考虑到区域经济区内不同类型产业形成的互补生产体系，针对每个企业不同的实际情况，在不同的项目开展通信信息技术的指导工作，加强信息技术的运用，引领各企业间信息化平台的交流和部分资源共享，充分利用区域内已形成的联动资源，带动地区企业朝前发展[3]。互联网因其覆盖面广、内容驳杂、技术难度高等原因，存在着一些还未革除的问题，目前我国关于信息技术的相关立法还不完善，可实用性也还有待提高。因此，要想保障企业信息化建设有效运行，不出现恶意攻击、信息泄露等严重事件，在法律的制定上要多结合企业实际发展情况，制定通信信息技术应用的相关政策制度，为广大客户群体提供安心的保障，建构和谐安全的信息化平台。
地理信息行业发展范文3
1.1信息化建设意识淡薄。意识是人类特有的行为导向之一。它极大的影响着人类工作水平和认识。存信息化建设中。信息意识的单薄必然会影响到整个建设进度和建设进程一方面。房地产管理工作领导人通常豆浆重点置放在行业稳定发展方面。通过优化资源、完善配置等手段来进行信息化建设和促进。并且对管理内容进行全方位了解只有在这种条件下。我们才能从根本上实现信息化建设要求。达到优化资源配置的目的。
1.2信息化建设孤岛现象。“孤岛”，即呈现分散状、相互之间缺乏密切联系的区域性网络。“孤岛”现象是信息化建设进程中必须要经历但更应跨越的过程。我国地域广阔。各区域之间发展极不平衡。各级地方房地产管理部门在信息化建设方面也存在明显的差异性。这也为构建覆盖全国的房地产管理平台设置了重重障碍
2推进房地产管理信息化建设的必要性
所渭的房地产管理信息化主要指的是为了提高房地管理质量。有关管理部门通过引进先进技术和策略来对房地产管理措施进行信息化处理的一种工作途径这种管理工作改革委政府管理部门、房地产开发企业以及广大群众提供了更加全面、及时、准确的信息支持和服务，为数字化、网络化和智能化技术发展做出了重要贡献一直以来。我同房地产管理工作普遍采用人为管理方式。这种管理方式在过去经济发展中取得了一定的成绩。但是由于工作人员自身素质、专业知识的影响经常会产生一些误差，给整个行业发展产生影响尤其是在近几年。随着社会经济的飞速发展，房地产行业呈现出繁荣、高速、稳定的发展态势。各房地产资源分布较为广泛、规模较大。使得房地产管理策略变更频繁。给整个管理作开展带来困扰。基于此，实现房地产管理信息化建设已成必然。是未来社会经济发展的主要趋势。信息技术作为当今科学技术中最先进的技术成果。它在房地产中的运用能有效地提高房地产管理质量和效率。为全面推动房地产事业发展做出了积极贡献在近几年的发展中。房地产管理工作信息化建设有效的将各种资源进行了整合。搭建起了政府、社会与企业之间的信息沟通桥梁。从根本实现了信息共享、公开和透明要求，为房地产行业的规范、科学、法制发展做出了积极贡献。
3信息化建设的对策
3.1在信息制度和人才培养方面。首先，要提高从业人员的信息化发展的意识，提高人们应用信息技术手段来节约大量复杂数据问题的思想观念，树立员工终身学习的学习态度，这些可以经由企业文化的方式来展开工作。然后，关于房地产企业的信息制度建设，一定要保证信息技术在工作中应用的合理性和科学性，从而保证数据信息的安全和稳定。还要加强完善信息标准化的规章制定，建立信息化标准体系，寻求适合我国房地产行业发展的方案和途径。在专业技术人才使用方面，应该不断吸收和引进适合房地产发展的有用人才，不断注重人才队伍培养，加强人才培养力度，引进有工作经验和培养具有创新精神的技术型人才。还要建立人才培训机构，加快信息化知识的普及和加强技术交流合作，不断的学习外国的先进的信息技术方法，取长补短，为我国房地产信息化建设提供有利保障。
3.2在房地产制度和管理方面。首先，政府应该对房地产信息化的发展给予大力的支持，不断完善我国房地产市场规范制度和提高对各个企业的管理能力，要不断改进和完善我国房地产的基本规章制度，建立完善的房地产法律体系。我国已经进入信息化社会，然而我国的信息技术还不够成熟，网络基础比较薄弱，没有形成完善的系统，需要政府的科学指导。根据我国房地产的发展现状，加强信息化建设指导力度，避免房地产开发的盲目性和资源浪费，减少不必要的经济损失。
3.3建立信息化基础设施。房地产企业信息化建设，需要以计算机等科学技术和硬件基础设施作为保障，以及需要对信息技术基础设备不断的更新和引进一些国外先进的基础设备，来有效解决我国基础设备落后的现象。实现我国房地产信息化的建设，就要建立网络交流平台，采取有效的措施让一些数据能够在各个职能部门得到共享，从而实现信息和数据的共享和快速查询，提高了信息的传播速度。
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关键词：信息化建设模式；管理理念；创新
1.信息化管理创新的意义
一家企业要想正常的运作，其稳定的经营管理是必不可少的，只有在内部管理与外部管理上能够做到有序进行，那么这家企业才能够长治久安的正常发展。在现代信息化的社会中，企业内部和外部进行充分的信息管理和交流，才能够让企业内部和外部融会贯通，形成一种有计划、有调控的控制方案。而在这个控制方案中，信息是占主导地位的，整个信息的收集、信息的加工、信息的传递、信息的共享以及信息的利用，这一切，都是在信息化的状态下完成的。而信息价值大小与否，则完全的取决于决策者的管理能力。一家企业的会计信息的利用与否，将直接地影响到企业下一步的发展计划。因此，在现代信息社会中，不依靠信息进行运作，一个企业是没有办法发展的。企业的发展不单单是靠出色的经营策略，还依靠着与世界范围的联系，而这也是全球信息化的最终目的。因此，企业要想适应现代化信息社会的发展，就需要在管理理念上不断地创新，只有放弃旧的管理模式，寻求新的管理模式和方法，企业才能够不断地发展。
2.管理创新的定义
在现代信息化建设模式下，企业的管理创新主要是来源于管理的基本概念。所谓的管理，也就是一个企业或是一个组织，为了适应外部客观条件的发展以及内部文化、人员的变动，对企业或是组织的内部所拥有的资源进行合理的配置以及合理的利用，以达到所设想的目标的一个动态性的过程。从经济学的角度来看，人类永远都是面对着无限的需求与有限的资源，并在这一环节中产生无数的矛盾。而为了能够合理的对有限的资源进行无限的需求配置，就需要对其进行管理。以社会经济环境为主要的内容和目标，适应在不断变化环境中的管理创新的职能。
而管理创新的理论最初是来源于美籍奥地利经济学家约瑟夫在其提出的《经济发展理论》，其认为，在信息化的社会中为了能够实现生产要素与生产体检的组合，企业管理创新主要包括了以下几种情况：⑴当企业生产出一种新的产品情况时；⑵当企业采用一种新的方法生产出一种新的产品情况时；⑶当企业利用新技术开发除了一个新市场情况时；⑷当企业控制原材料与配件，并且发掘除了一种新的供应来源情况时；⑸当企业创新或是打破了一种垄断地位的情况时。在这几种情况下，就可以称为企业的管理创新。
3.管理创新的主体
一家企业要想在信息化建设模式中进行管理理念的创新，单单只依靠空想是不可能实现了，一家企业的主体就是管理创新的主体。而一家企业的管理主体主要包括企业的决策者、企业的管理者以及企业的众多员工。⑴企业的决策者在现代的信息社会中，必须要具有一定的创新意识与决策方法，在当前的信息社会中，信息快速的交换和发展着，企业的决策者只有拥有一定的创新意识，才能够在信息化越演越烈的现今，让企业以创新为名，在竞争市场中占得一席之地；⑵企业的管理者是企业的决策者的执行者，也是辅助者。企业的管理者必须在自己所管辖的职责范围内，对所管理的事物、人员、资源进行管理，而在管理的过程中，企业的管理者的思维必须要灵活，对于一些突发事故要有绝对的处理意识，而这些灵活的思维则是创新的主要动力。因此，在信息化企业中，从事管理层面的人员，是能够成为管理创新的主体部分；⑶企业的员工，其是整个企业运作的主要动力，他们是一家信息化企业的基础。企业员工是属于操作和服从层面的人员，虽然这些工作单一，但是在做起来确实需要十分细致入微，而在这个善于观察的氛围内，企业的员工能够在操作中得到创新。
4.信息化模式下企业管理理念存在的问题
根据上述管理创新的理念，结合现阶段信息化我国企业管理的现状，可以很明确地了解到我国信息化中在管理创新中存在的问题，只有指出其存在的问题，才能够提高企业的现代化管理水平，进而让在信息化建设模式下，提升我国企业的国际化竞争力，不断地促进我国企业的发展。我国自从改革开放之后，企业的经济发展主要是在计划经济管理体制的运行下发展的，因此在管理上，有着我国独特特色的管理观念。当我国加入世界贸易组织之后，信息化社会对我国企业的影响更是日趋强烈，因此我国企业存在的问题也慢慢地浮现了出来。
4.1自主意识薄弱
在我国加入世界贸易组织之后，知识经济体系不断地对我国企业进行冲击。而这个时候，我国许多企业经营者就暴露出了其思想严重滞后的问题，其对于企业的市场意识、风险意识、法律意识、创新意识、品牌意识以及对于商品的保护意识完全都没有苏醒，在这些方面的保护意识显得尤其的薄弱。在当时的计划经济条件下，很多思想还未进步的企业这无法适应信息化社会的冲击，从而导致企业跟不上市场的潮流，最终在信息化社会市场的洪流中被淹没。而这些都是跟管理创新有着直接的关系，企业决策者、管理者以及企业的员工自主意识薄弱，无法保护自我的权益，也无法进行自主创新，使得企业跟不上时代的潮流。根据有关数据显示，在2005年，我国企业中具有自主管理创新意识的企业决策者只有不到一半的人，也就是48%，并且在各项创新中，对于创新困难的企业决策者就占了42.9%，从上述数据中可以很明显地看出，企业的发展是与企业的决策者有着直接的关联的，企业的领导者没有形成现代信息化企业的管理创新意识，也就无法对企业的效益做出更大的贡献。
4.2经营理念模糊
企业决策者的最终目的就是为了盈利，而在狂热地追求利润的同时，很多企业并没有制定出一个良好的经营管理理念，更多的是看中眼前的利益，从而忽视了企业的长远发展。企业中的各项部门都有着其存在的理由，企业的管理者在现代的经济信息化社会中，要学会利用和学会管理企业的经营，拥有足够的创新意识，才能够让企业长治久安。但是现阶段很多企业的管理活动中都只是局限在一个非常狭小的范围内，对于企业的经营理念都是处在一个非常模糊的状态。就以企业的财务会计为例，企业的财务会计部门中的信息能够很好地反映出企业的当前现状以及发展前景，但是很多企业对于财务管理信息并没有太大的重视，从而错失了对企业未来发展的谋划。使得企业的财务的工作职能不能够得到很好的发挥，而这就是注重眼前的发展利益而忽略了长远的可持续发展。
4.3管理理念定为不当
很多企业在现代信息化的市场竞争中一直处于下风的态势，甚至有些企业会一蹶不振。而造成这些企业在激烈的市场竞争中总是惨败的主要原因就是对于自身企业的管理创新的忽视，的确，一家企业要发展，需要靠强硬的技术实力、流动的资本实力以及人脉关系，而这些信息都是属于外部条件的，而对于企业的内部条件，很多企业却很少会去涉及。就比如说对于企业自身的管理创新、人力资本以及信息化网络和现代化科技手段的创新的忽视，这些现象都是造成企业在现代信息化企业中发展不畅的主要原因。
5.信息化模式下企业管理理念的创新对策
在上文了解到了在当前信息化时代中，很多企业的发展现状，而根据这些发展现状，很明显的就看出当前信息化企业管理中存在的诸多问题，而针对于在现今信息话建设模式下的企业管理中存在的问题，下文将针对这些问题制定出简要的管理理念的创新对策。
5.1提升信息资源与管理的地位
在上文了解到，很对企业的决策者首先就对自己的定位不准确，不单单是对自身企业的定位，还有就是对企业中各类物质资源管理的定位都存在着不科学的现象。也就是说，在现今，很多企业在管理上，只针对于对企业内部的物质资源的配置，而对于知识和信息化的配置，则是忽略太多，因此，首先企业就必须要对整体的信息资源的配置进行开发和管理。因为在当前的信息化建设的模式下，知识和信息就是企业生存和发展的必要因素，企业只有加大对信息资源的开发和利用，才能够使企业在本质上处于领先的地位，才能够拥有日后竞争的优势。而这首先要做的就是要求企业将知识和信息资源的地位向上提升，提升到可以作为战略思考的地位上来。而解决的办法在国外一些国家已经有了答案，很多国外的公司都将管理信息的信息主管置于高层管理的位置，而何谓信息主管。在公司中的信息主管主要是对企业中大小部门的信息进行管理，以信息为武器，帮助整个企业在未来的发展规划中能够占得先机。从信息资源与信息技术两方面，对企业的发展提供决策性的支持。而这也就是将信息资源与人员管理进行同步的提高，因为如果单有信息资源，而没有人员对其进行管理和创新，信息也无用武之地。
5.2坚持以人为本的发展理念
在我国的很多企业的决策者因为长久在计划经济体制的状态下，使得思想有些顽固和守旧，很多企业的员工对于企业的决策者也是唯命是从，有着领导可以决定一切的想法。其实该种想法是绝对错误的，一家企业没有领导者是固然不行的，而一家企业的员工无法为决策者出谋划策，光靠决策者一人进行运作，这家企业也无法长久的生存下去，因为一人的力量毕竟有限。因此企业在发展的过程中必须要以人为本，匠人的潜力全部地发挥出来，让企业和员工融为一体，能够双方共同发展。虽然该种思想并非是在信息化时代中才产生的，但是因为人是可以不断的进步，不断的升华，对于信息的吸收能力远远的大于机器，在企业的生产经营活动中是占有主导地位的。人是万千生物中唯一具有主观能动性的生物，人的自主性、个性以及对于自我的认知，都是在企业中发光发亮的亮点。因此，企业当今的信息化时代的管理中，必须要以人为本，让以人为本成为一个企业的核心价值观，让人所持有的庞大信息量和灵活性与对物质的管理基础进行结合，在当今的信息化时代中，使其所拥有的思想意识、价值观、理想和行为规范都成为企业发展的原动力。企业决策者更是需要不断地创新，不断地超越自我，这样才能够让企业随时保持新鲜的血液和活力。
5.3信息化企业的知识管理
在当前的知识信息化管理的社会中，信息是在瞬息万变的全球经济中永远占主导地位的能力。在一家企业中，为了能够随时保持信息的交流，就需要运用现代化的技术，使得信息在每一位员工之间贯通，成为企业管理的重要资产。信息是死的，也是活的。信息在现代化企业内部中每一位员工。每一个部门之间运转，能够利用知识与人们之间的交流，使其不断的创造出具有创新价值的企业产品和企业服务，从而达到提高整个企业组织管理的目的。当今社会中的企业是在信息化建设模式中的信息化企业，针对于企业对于知识和信息的需求，就必须加强企业的知识的管理。在上文了解到，在当前信息化建设模式中，一些国外的企业在高层中都设立了信息主管，信息主管可以灵活的利用信息资源，帮助企业出谋划策，从而达到让企业不断发展，在激烈的市场竞争中站稳脚跟的目的。而知识管理在现代信息化社会中也越来越受到广大企业的认可，就以摩托罗拉公司公司为例。摩托罗拉公司被许多员工评价为最有人情味的公司，其不单单是指其以人为本的管理模式，还因为该公司利用了知识管理体系，并在企业中设立了知识主管。利用现代化的知识，招揽人才，在现代信息化的竞争中获得优势，利用科学技术水平，帮助企业管理，在原先的管理理念中不断地创新。将具有邮寄的、扁平的符合人性以及可持续发展的组织模式进行组合，从而达到利用知识管理来帮助和提高企业的工作效益。
6.案例分析――以碧生源企业为例
为了能够更为直观地对当前在信息化建设模式下的企业管理理念创新进行分析和探讨，本文将以碧生源企业为例。碧生源企业是在当今信息化社会中，利用信息化建设，不断推动企业的发展。首先在管理模式上，碧生源企业利用信息化改变了整个企业的观念创新，使得碧生源传统的管理模式进行了改造，利用现代科学技术，为碧生源的现代化管理提供了有力的技术职称，实现了其向高效的新型企业管理模式迈进的一个趋势。其具体措施是利用现代化信息技术，对整个企业的人员进行培训，将信息化的思维和科学管理的方法关注在每一位员工的脑海中，让员工能够以科学的信息化的方式进行工作，合理的优化和配置企业的内部和外部资源，让企业能够在信息化的建设模式中，更加规范化、系统化以及科学化的实现信息资源共享，从而改变传统的工作方式，让每一位员工在当前信息化的建设模式下，利用与企业目标相关的知识，为企业，为自己不断地努力和发展。
结语
综上所述，本文主要是信息化建设模式下，企业管理理念创新的一些理论进行了解和分析，了解到我国一些企业在信息化建设模式下的弊端和漏洞，并针对于这些问题，提出相应的解决办法，力求其在信息化社会中能够不断发展创新，在社会竞争的环境下，不至于被市场的洪流给淹没。并以碧生源企业为例，对其管理创新理念进行了简要的了解和分析，旨在能够给予相关工作者一丝启示。
参考文献：
地理信息行业发展范文5
[关键词]信息技术环境；成本会计；发展；变革
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.29.141
信息技术使企业成本会计发生了很大的变化。相比传统的人工化的企业成本会计而言，信息化的企业成本会计具有较为先进的管理模式，提高了企业成本会计的效率以及准确率。信息化技术的应用为企业减少了大量的人力以及财力。这在一定程度上提高了企业的利益，也促进了企业成本会计的进一步发展。因此，在企业成本会计发展的当前状态来看，信息化技术应加强推进企业成本会计的改革，提高企业成本会计的发展。
1 成本会计的基本介绍
1.1 成本会计的概述
成本会计（Cost Accounting）是指企业在商品经济条件下，企业通过核算全部的生产成本和费用，来获取产品的总成本和单位成本的会计活动。而现代成本会计则是以传统会计为基础，在物价变动环境下对传统会计的延伸和扩展。现代成本会计不同于传统会计的程序和方法，而是将成本核算和生产经营进行有效的结合。现代成本会计是指在物价变动的情况下，相关会计对象通过资产现行成本为计量单位来进行计量和报告的程序和方法。成本会计是指成本会计人员通过协助管理以及控制公司的经营，来制定相应的决策，目的是为了建立一个有效的控制成本的方法。成本会计实际上就是一个估算、跟踪和控制的过程。成本会计通过估算公司产品的产品来控制成本的一种方法。
1.2 成本会计的内容
现代成本会计是在传统成本会计的基础上进行延伸的。因此现代成本会计涉及许多方面。成本会计的内容主要包含成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。企业要想安排好成本会计的这些内容，就必须通过企业的生产经营任务来很好的计划对企业的资源的投入和使用，并应该对资源投入使用后所得的利益进行分析，最大化地为企业制订出一个有机的成本计划体系。在成本会计中，成本会计人员更关注的是企业生产经营的成本。成本会计将企业的成本分为未耗成本和有机成本，极大地提高了企业的利润。对于企业的成本会计来说，成本会计人员应当正确的计算产品成本，及时的确立目标明确的成本决策，加强成本控制，建立完善的成本责任制度。
2 信息技术环境下企业成本会计的发展
2.1 成本会计环境方面
在信息技术环境下，企业对于成本的日常核算和管理发生了很大的变化。企业给予每个员工一定的决策权，这在一定程度上提高了员工的自主管理能力，提高了企业员工的责任心，为企业降低了大量的成本。在企业的成本会计中，企业通过战略式的成本管理来识别影响成本的因素，以及加强对成本的管理。企业通过信息技术手段，能够快速地对企业的成本进行分析、处理，并且能够及时地对企业的成本信息进行适当的调整。信息技术的发展提高了企业的战略式的成本管理模式的可靠性，促进了企业的现代化的成本会计的信息系统的建立。这样不仅能够在一定程度上提高企业的竞争力，促进企业内部的发展，还能够使企业的成本会计的战略式管理具有一定的科学性。
2.2 会计成本的管理
随着我国科技的发展，信息技术提高了企业在市场中的竞争力。在企业的发展过程中，为了保证企业具有一定的市场竞争力，企业必须实现可持续发展的战略。企业必须对产品的开发、生产和销售等各个环节进行科学化的管理。这种科学化的管理在一定程度上能够加大企业的成本以及经济消耗。另外，科技的发展带动了网络化的发展。各种非物质产品的产生使成本会计的管理发生了重大的改变。现代化的成本会计不仅对产品的成本进行管理，还对企业的人力、环境等进行成本管理。企业运用现代化的科学技术能够很好地控制企业在人力和物力的成本，提高了企业的效率和利益。目前，企业成本管理不仅对产品的生产进行管理，还对产品的销售和售后进行管理，从各个方面对成本进行分析和研究，促进了企业的成本会计的发展。
2.3 成本会计的计量模式
信息技术的发展和应用改变了我国企业成本计量的模式，我国企业的成本会计计量模式朝着多元化的方向发展。目前，随着全球信息化的发展，我国企业通过网络来进行资产的计量的交易。这一技术的发展提高了我国企业成本会计的安全性，促进了我国企业成本会计的信息化和科学化，使我国企业成本会计得到了全方位的发展。
2.4 核算方法
企业成本会计的信息技术的应用，使企业成本会计对于信息的收集、处理和存储更加的方便。传统的核算方法已经不能适应企业成本会计的发展，快速、高效的信息化的核算方法已经受到各大企业的广泛关注。这种信息化的核算方法对传统的方法进行了优化，扩展了企业成本会计对数据的处理方式，使企业的成本会计向着多元化的方向发展。
2.5 成本会计的报告模式
企业对于成本会计的报告模式进行了披露方面的工作。企业对于成本会计的信息进行了内部披露和外部披露两种方式。企业将成本会计的信息通过表格、文字和图形的方式进行公开，并对财务报表的内容进行分析。企业成本会计的具有披露内容的报告模式能够更好的保障企业资金的合理应用，维护企业的管理模式，提高企业的经济效益，促进企业的现代化的发展。
2.6 成本会计的信息监督
为了促进企业成本会计的发展，企业应当从两方面来对成本会计的信息进行监督。一方面，企业应该时刻监督信息的使用者。使用者在使用信息的过程中如果不能对信息进行很好的管理，就不能够全面掌握企业信息的变化，并且不能及时地发现企业信息中存在的问题并及时地解决问题。因此，企业对信息的使用者进行有效的监督是非常必要的，这一举措能够及时地发现企业信息中的问题，提高了企业信息的有效性。另一方面，企业应当对注册会计师进行很好的监督工作。在现代成本会计中，企业的日常的成本会计工作都是通过网络来进行。企业将有关成本会计工作的资料通过网络传给注册会计师，注册会计师运用这些资料来进行工作。而在这个过程中，企业并不能够对注册会计师的工作进行很好地检查。因此，企业应加强对于注册会计师的监督工作，有效地保证企业成本会计的工作能够顺利地进行。
3 信息化会计成本核算模式的构建
3.1 构建多元化的成本管理
我国科学技术的发展提高了企业成本管理工作的科学性。在企业对其信息进行科学分类的过程中，企业建立了一套包含企业内部信息的代码库。代码库将企业的产品、部门、人员、客户以及供应商都编程相对应的不同的代码。这些不同的代码将企业内部的信息进行分类，使企业内部的信息能够用计算机来识别和操作。代码库能够对企业内部信息资源进行定向的管理，使操作人员能够对企业的信息进行有效地排列和计算。
当企业中的产品在不断变化时，产品因为自身的价值和含义不同而有着不同的代码，那计算机能够通过这些不同的代码来识别产品在不同阶段的不同成本。这样企业中所有的物质的和非物质的信息都可以通过代码库来进行很好地分类和整理。代码库在企业信息中的应用具有一定的自动化和智能化。当企业的成本管理工作中有大量的信息内容，那么代码库将能够发挥出其主要作用，能够将企业的成本信息进行有条理的分类和汇总，使人们能更直观地对企业的成本进行管理。代码库使企业的成本会计更加的方便快捷，提高了企业的成本会计的工作效率，促进了企业的成本会计的发展。
3.2 设置明确的成本责任中心
在企业的发展过程中，较高的利益是企业发展的最终目的，而成本的控制能在一定程度上提高企业的利润，因此，成本是企业可持续发展的核心内容。成本会计必须时刻关注企业的内部成本状况和计算方案，而建立一个明确的成本责任中心能够促进成本会计对于企业成本状况的了解以及分析。对于传统的成本管理方式来说，传统的成本管理容易给企业的内部成本造成一定的误差，这严重影响了成本会计对于企业成本价值和价格的估算，使企业不能很好地对企业成本进行决策，加大了企业成本会计工作的难度。因此，明确的成本责任中心能够很好地避免传统的成本管理可能出现的问题，为企业对于成本的控制提供了有效的依据，促进了企业成本会计的发展。
4 结 论
综上所述，随着我国科技的发展，信息技术被应用于各个行业。信息技术的应用提高了我国经济的发展。而对于我国企业的成本会计来说，信息技术的应用使企业成本会计的环境、管理、核算方法、报告模式以及信息监督方式都有着很大的提高。在企业成本会计大力发展的同时，信息技术的应用推进了企业成本会计的变革。在信息技术的环境下，企业一方面应构建多元化的成本管理；另一方面应设置明确的成本责任中心。只有全面地完成信息化会计成本核算模式的构建，才能最大限度地推进信息技术环境下企业成本会计的发展与变革。
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地理信息行业发展范文6
[关键词] 信息时代；信息技术；建筑工程；信息化管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 029
[中图分类号] F272.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2012）22- 0052- 02
在当今社会，这样一个追求速度的时代，信息化是大势所趋，是各行各业都加以运用的形式。就建筑工程管理来说，信息技术也充当了一份必要的角色。信息技术在建筑工程管理中发挥了巨大了优势，信息化管理减少了大量的人力，降低了成本，提高了办事效率；另外，建设工程运用信息技术对工程的开发，设计等都是一大帮助。建筑工程本身工程量庞大，工程的信息量很大，这样一个情况增加了建筑工程管理的难度，建筑工程管理势必依靠相应的信息技术才能提高效率和完善工程的进度。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。
1 信息技术在我国建筑工程管理中的现状分析
首先，我国信息技术的发展时间相对较晚，信息技术在建筑工程管理中的运用时间也不过近些年，信息技术在我国建筑工程管理中的运用还相对来说只局限于某些部分，国内大部分建筑企业对信息技术的运用认识还不够深刻，信息技术在建筑工程管理中的核心内容接触不够，信息技术在建筑工程中涉及的领域还只局限于一些事务的信息化管理与交流问题。对建筑行业的负责人来说，没有认识到信息技术在工程的监控、组织等方面的影响，忽略信息技术在这些细节上的运用造成信息技术在建筑工程管理这方面的进展不深，发展不起来。另外，相应的软件开发还不够到位也是导致行业没有充分利用信息技术的关键。软件开发跟上时代的同时，也要做好方向的把握。建筑工程管理方面的软件开发还相对较少，这样就直接导致信息技术在建筑工程管理中的运用不够的全面。软件开发要加快建筑工程管理方面的发展进程，要积极研发相关产品，只有高效可行的相关软件得以开发，才能提高建筑行业对这方面的认识。企业负责人的认知要不断地提高，行业发展还是要靠负责人的正确领导才能有所发展。提高对信息技术的认识是关键的，要合理利用信息技术，充分发挥信息技术的能力，为建筑行业带来更多的发展空间。在行业不断提高竞争能力的同时，随着市场竞争的激烈发展，建筑行业也逐渐投入到信息化建设的方面上去，在信息技术不断发展的现在，在软件开发不断完善的今天，信息技术在建筑工程管理中的运用范围正在不断地扩大，正在不断地发展。然而，建筑行业的整体发展水平，还没有达到信息化时代的要求，但是，相信未来几年，建筑行业的信息技术会发展得更好。另外，信息技术在建筑行业的运用上，各个地区的发展情况不相符合，并且差异较大。经济相对发达的地区，信息技术在建筑行业的发展更加理想，而在经济相对不发达的地区，不仅是人的意识还是企业的认知都相对的比较局限，企业运用信息技术的面积较小，这样就形成了相对来说比较大的差异。这样的现状需要加以改善，政府也要相应地加以干涉。要倡导信息技术走进建筑行业。要加大信息技术的建设开发，建筑工程管理方面的软件研发要与时俱进，要加大发展速度，寻求各地区相对小的差异发展。要协调各地区的综合发展。
2 建筑工程管理信息化的落实
建筑工程管理实现信息技术的渗透，要符合建筑工程的发展需求，建筑工程管理的流程复杂，信息技术的运用首先要解决这些复杂的流程管理问题。另外，建筑工程的数据量庞大，要建立完善的数据库供资料查阅和管理。如何灵活运用计算机信息技术的相关技能也是建筑工程管理实现完整性的一个重要过程。在建筑工程实施之前的相关数据收集整理工作要通过信息技术的合理利用来做好充分准备。建筑工程管理还有注重成本的控制，成本的计算、优化、控制问题依靠相应的信息技术实现最优化管理是建筑工程管理的重点。另外，建筑工程管理要求准确无误的工程进度管理，这方面通过信息技术的发展，通过信息技术来建设就更加方便。建筑管理的综合管理信息化系统要不断地加以改善，要针对不同的建筑工程研发通用系统，还要针对不同建筑工程，实现工程管理的最优化管理。数据中心的建立是建筑工程管理的重点之一，数据中心的建立需要一定的时间和金钱，这样一个庞大的数据中心一旦建立起来，就能够为建筑工程提供很多的相关资料，对建筑工程的进程发展相当重要。要实现建筑工程管理的信息技术化，就首先要落实哪些可行的部分能够实现信息化管理，通过学习借鉴国外先进的技术是很好的辅佐条件。建筑工程管理运用信息技术要符合行业的发展规律，要实现科学的管理手段，另外，要将各个工作流程科学合理地组织起来，形成对象完整、全面、有序的工作流程。信息技术要科学地加以运用，实现各部分内容的有机结合，实现系统化管理，从而实现建筑工程管理的信息化建设。只有协调各方面的工程细节，统筹大局，才能实现各个模块的有效结合，从而有效地监控好建筑工程的实施建设。
3 实现管理平台的多样化
信息技术的运用还在于实现管理平台多样化的问题上。在建筑工程管理中，涉及到多方利益问题。有的涉及到政府、群众等等。实现管理平台的多样化是非常有必要的，建筑工程管理要实现多样化管理平台，要充分考虑各方的需求，从不同需求的方向考虑建设不同的管理平台，从而充分实现有效的监控、汇报、综合管理平台。管理平台多样化建设对协调多方利益起到很大的作用。管理平台的多样化发展是信息时代的必然要求，是建筑工程管理实现完整的需求，只有统筹多方面、多层次的管理平台和管理系统，才能够照顾到不同的人群，才能实现各项资源的科学化管理。总而言之，只有统筹各方利益，实现有效的监控，信息技术的科学合理利用，才能推进信息技术在建筑工程管理中的运用进程。
主要参考文献
[1]夏同兴，高萍，孙建钢. 浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技：上旬刊，2011（6）.
