财务公司发展前景范文1
关键词：利率市场化；企I集团；财务公司
企业集团财务公司并非属于银行类金融机构，因此，对其而言，面对市场利率化的转变仍存较大挑战。为了在此背景下抓住机遇，取得自身的发展，需要及时调整财务公司整体发展战略。本文针对利率市场化背景下企业集团财务公司发展战略研究，将从利率市场化发展背景入手，对其产生的影响进行分析，最后提出利率市场化背景下企业集团财务公司的发展战略。希望通过本文的研究，能为财务公司的业务发展及管理水平提供一份参考性建议。
一、利率市场化发展背景
利率市场化是市场经济改革中的过度进程之一，其实质是解决金融机构的资金定价等问题，也是金融市场化进程中的必经之路。我国的利率市场化改革从20世纪末开始，采用渐进方式，将涉及面逐渐放开。截止目前，我国利率市场化即将完成，标志着我国利率化市场由封闭走向开放。利率市场化的改革，从银行间的利率放开，到对存款利率的管制放开，再经过贷款利率的全面放开，其过程使存款利率走向市场化，浮动区间也被放开，除了个别的小额存款利率之外，其他的利率市场化已基本完成。
二、利率市场化对企业集团财务公司的影响
利率市场化对企业集团财务公司的影响，从积极方面来看，利率市场化使企业集团取得了自主定价的权利，央行放宽了对存贷款利率的限制，财务公司因此可以自主决定资金价格，对企业提高资源灵活配置等方面具有积极作用；另外，财务公司在此背景下进一步发展和创新，根据自身情况，创造出新的金融产品，满足了集团企业的需求，提升了自身的经济效益。从消极方面来看，如果集团经营存在困难，集团内部出现利益冲突，资金灵活性过强，将导致财务公司融资成本加大；同时，利率大幅波动，利息收入较低，盈利模式不稳定，加之管理水平有限，也使财务公司面临着一定的经营安全隐患，或将逐渐丧失竞争优势。
三、利率市场化背景下集团财务公司发展战略
（一）明确定位体现独特优势
应对利率市场化的转变，企业集团财务公司首先要明确自身的性质和定位。在挑战面前，财务公司要清晰自身在企业集团资金安全方面的职责，发挥提升资金使用效率、降低融资成本、保证资金安全性的积极作用。在集团的支持下，站在为企业集团服务的角度，参与金融服务与管理，成为企业集团进行资金操作的重要角色，凸显出独特的资金管控优势。
（二）制定计划降低融资成本
财务公司在明确自身服务职能后，要及时制定计划以降低集团企业的融资成本。在利率市场化背景下，存贷款利率呈现上升趋势，各家金融机构也显示出较高的利率水平，致使集团整体融资成本较高。为此，企业集团首要整治内部的利益关系，为实现统一融资进行严格管理。之后，企业集团通过与财务公司的合作，积极发挥财务公司的服务职能，最大限度争取获得较低的贷款利率，努力实现财务公司资金的科学化管理。面对利率市场化，财务公司要根据集团现实情况，制定合理的融资计划，整合集团资源，提升议价能力，充分利用市场发展趋势，努力降低企业集团的融资成本。
（三）加强管理提升业务能力
与银行类金融机构相比，财务公司的专业水平有限，管理水平也相对较低，在许多方面优势不大。因此，财务公司更应该提升自身的整体竞争实力，发挥自身的独特优势[1]。从细节处出发，不仅保持传统业务的精益求精，还要进行业务创新，深挖企业集团在财务方面的需求，对新的金融产品进行深入研究，从而细化服务，严控风险，不断提高财务担保、债券承销等业务水平，为集团企业提供更优质的服务。
（四）提高定价合理配置资源
企业集团财务公司的主要职能是，对企业集团的资金使用进行管理。财务公司的定价能力，直接影响财务公司的工作效率[2]。因此，财务公司在定价能力方面要加大研究力度，借鉴银行等金融机构的定价机制，结合自身实际情况，采取模拟方式逐步实现转移定价机制，进一步提高开展金融工作的管理水平，实现资源的合理配置。
（五）拓展渠道加快转型步伐
面对市场的瞬息万变，财务公司要保持竞争力，绝对不能以依靠传统的业务为主，必须根据市场需要对公司业务等各方面进行转型，拓展融资业务渠道，保证资金的正常灵活运转。例如，财务公司可以借鉴银行类金融机构经验，有针对性的对资产证券化进行研究，解决金融管理中遇到的困难，更好的为集团企业提供所需要的服务。
四、结论
本文针对利率市场化背景下企业集团财务公司发展战略研究，从利率市场化发展背景入手，接着对其产生的影响进行了分析，最后提出了利率市场化背景下企业集团财务公司的几点发展战略。第一，明确定位体现独特优势；第二，制定计划降低融资成本；第三，加强管理提升业务能力；第四，提高定价合理配置资源。第五，拓展渠道加快转型步伐。希望通过本文的研究，能为我国企业集团财务公司的业务开展及管理水平提供一份借鉴。
财务公司发展前景范文2
一、引言
随着社会经济的不断发展与社会整体知识水平的不断提升，全新的知识经济时代也已经来临，给企业的生产管理与经营模式也带来了极大的变革。在当前的知识经济时代，能源公司的财务管理方式也发生巨大的变化，以先进的管理理念与技术方法实现了粗放型管理向精细化管理的转变，实现了传统资源依赖型经济向知识依赖型经济的转变，进而促进企业节能环保、降本增效，实现可持续发展。
二、当前能源公司财务管理存在的问题
（一）财务管理过程中忽略对无形资产的利用
在能源公司传统的财务管理过程中，其主要目标是实现企业利益的最大化，产权制度也更注重有形资产的配置，而忽略了对知识产权、人力资源、信息数据资产、市场资本等无形资产的有效利用与合理配置。在当期的知识经济背景下，企业之间的竞争逐渐由以往的能源、资源竞争转变为科技、知识的竞争，而大部分能源公司还不能及时的转变观念，将无形资产的利用与配置纳入到企业的财务管理工作中，导致企业难以在当前竞争激烈的市场中获得较强的竞争力。
（二）财务信息化管理水平不高
在当前的知识型社会、信息型社会，计算机技术与网络技术的不断发展，使财务信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企业财务管理的效率与质量有了大大的提高。但调查部分能源公司财务信息化管理的现状发现，企业对于财务信息化管理的认识有一定的不足与偏差，仅仅将使用财务管理软件、管理系统看作是信息化建设，而没有将企业生产、业务交易、经营管理过程中产生的数据实时显示在财务管理系统中，也没有实现财务数据与业务数据之间的高度统一，使的数据的来源、真实性等难以通过信息化系统进行快速核对。
（三）能源公司缺乏复合型的财务管理人才
在当前的知识经济时代，单一型人才已经不能很好的满足社会市场提出的要求，企业迫切的需要复合型人才来应对企业财务管理需求与市场变动带来的诸多财务风险。然而，在目前，大多能源公司的财务人员知识储备与专业能力较为有限，缺乏终身学习、终身发展的观念，在财务管理的过程中缺乏前瞻性的眼光，不能及时的预防与应对企业经营过程中出现的风险与问题。还有部分财务人员虽然有较为丰富的财务管理知识与经验，但缺乏一定的信息技术能力，不能熟练的使用信息技术开展财务管理工作，不能很好的满足当前的财务管理需要。
三、知识经济背景下能源公司财务管理的优化建议
（一）重组企业资本要素，实现资源价值最大化利用
知识经济是当前及看未来社会经济发展的主要趋势，能源公司要积极抓住知识经济时代带来的发展机遇，重组企业资本要素，将无形资产与有形资产结合起来，尤其要重视人力资源与各种数据资源的挖掘与利用，充分发掘无形资产的价值，帮助企业不断提升资产利用率与资源最大化利用。
（二）不断提升企业财务管理信息化建设水平
由于能源公司的?a品、服务较之其他企业有一定的特殊性，在实际的工作中涉及到的数据信息也较为繁杂，在实际的工作中很容易产生各部门数据信息标准不统一、信息传递滞后等问题。对此，企业要将财务管理模式由以往的分散管理向集中式管理转变，建立统一集中的财务管理平台，实现企业财务信息与经营信息的实时化、动态化管理，将生产、销售、管理等各个环节产生的财务信息相关数据实时收集至财务管理系统中，便于财务管理人员对财务信息变动情况随时监控，也便于及时发现财务管理过程中存在的风险与问题。同时，财务信息化管理的开展还需要财务部门与其他部门之间建立畅通的信息沟通渠道，能够随时就某一财务问题进行核对与解决，不断提高财务管理的效率与质量。
（三）重视复合型财务人员引进与培养
知识经济背景下，能源公司需要树立知识化与以人为本的管理观念，在发展知识科技的观念引导下，不断提高财务人员的知识结构与业务能力。一方面，企业要进一步加强对复合型人才的引进，引进的财务管理人员不仅要具备财务管理知识与能力、能源产品与服务业务知识，还要熟练的掌握财务软件、信息化管理系统、数据库以及网络技术等新知识、新技术。另一方面，能源公司也要注重对老员工知识能力的培养与提升，定期为工作人员开办学习交流班，努力吸收引进国外的先进理财理念，不断地积累财务会计管理工作经验，制定适合于能源公司发展的知识理财计划，并通过制定相应的奖励惩戒制度来提高工作人员的积极性和责任心，为能源公司带来最大的经济收益。
财务公司发展前景范文3
关键词：哈佛框架；财务报表；泸州老窖
泸州老窖有限公司是位于我国四川省的名酒企业，因其1573国宝窖池群及传统酿制技艺被称为“双国宝单位”，该公司主要以生产、销售泸州老窖系列酒的产品业务为主，是中国大型白酒上市公司。本文利用新型财务报表分析模式———哈佛分析框架法，从战略高度对泸州老窖公司战略、财务、发展前景进行分析，为企业指明发展方向，期望对白酒行业有一定借鉴。
一、战略分析
在当前白酒市场正加快由扩张型市场转型为竞争型市场的背景下，泸州老窖有限公司将经营战略定为以开展“大单品”理念为基础，对泸州老窖实行“双品牌”战略管理，其具体措施有以下几个方面：1、坚持以泸州老窖“双品牌”战略管理为核心。严格将“国窖”和“泸州老窖”作为主力品牌，围绕主力品牌对产品实施管理；2、改善泸州老窖品牌产品系列管理原则。积极督促各销售单位围绕“大单品”原则对产品物料与条码进行梳理，并对产品进行规范化管理；3、调整泸州老窖系列产品价格，要求严格按照泸州老窖品牌系列产品制定的价格进行销售，并完善相关的销售管理规定。此次战略调整将有助于泸州老窖产品结构的树立，维护其品牌形象，提高其综合竞争力，积极改善泸州老窖系列产品的杂乱状况，更有利于将泸州老窖的核心产品置于主流价位段的占有上，明确泸州老窖相关产品在市场所处位置，有助于泸州老窖公司争夺各层次产品市场占有率的决心。
二、财务分析
哈佛框架下的财务分析主要从偿债能力、运营能力、获利能力、发展能力等四个方面进行分析，本文借助于泸州老窖2012～2014年的财务报表数据，同时选择五粮液和贵州茅台两个同档企业做对比，对泸州老窖的财务指标进行纵向和横向对比分析。
（一）偿债能力分析
1、纵向比较分析。表1列举的是泸州老窖偿债能力指标，公司偿债能力较强，面临短期流动风险较小，债权人安全度较高，但企业并没有充分利用通过负债方式筹集的流动资金，债务负担有轻微增加，虽已获利息倍数呈负值，但2014年公司支付利息能力有所改善。总的来看，公司的偿债能力较稳定，财务状况良好且风险较小，较能保障债权人的债权。（表1）2、横向比较分析。五粮液、贵州茅台均为我国白酒行业的知名企业，与泸州老窖具有可比性。表2将泸州老窖与五粮液、贵州茅台进行对比，可以更直观的对泸州老窖进行分析。对比可知，泸州老窖短期偿债指标均低于同行业其他公司，直接支付能力相对较弱，短期偿债能力有待提高，公司偿付长期债务能力相对较差，与同行业其他公司相比，泸州老窖偿债能力处于较弱的位置。（表2）
（二）运营能力分析
1、纵向比较分析。表3列举的是泸州老窖运营能力指标，2012～2014年公司流动资产运营效率表现良好，其中存货周转率在2014年有所下降，应收账款周转率的上升表明公司资产流动性有所增强，坏账损失减少，流动资产周转率呈下降趋势，利用效率有所降低；总资产营运能力有所减弱，总资产周转率呈下降趋势，公司应多提高销售收入并提高市场占有率，增强泸州老窖公司的运营能力。（表3）2、横向比较分析。由表4可知，公司存货周转率和固定资产周转率较高，较好的控制公司存货及固定资产的周转，应收账款周转率在行业中处于居中位置，把控应收账款能力较强，流动资产周转率和总资产周转率指标处于行业平均水平，总体来说，泸州老窖公司运营能力处于中等水平。（表4）
（三）获利能力分析
1、纵向比较分析。表5列举的是泸州老窖获利能力指标，2012～2014年公司资本经营盈利能力有所下降，但不存在尚未实现的现金收入；资产经营盈利能力有所下降，企业应加强改善盈利质量；商品经营盈利能力持下降趋势，公司应加强利润的取得，增强劳动耗费的效益；每股收益呈下降趋势，每股资产在2013年有轻微回升，但2014年大幅度下降，表明泸州老窖作为上市公司的盈利能力较不稳定。（表5）2、横向比较分析。由表6可知，泸州老窖公司各项指标均落后于同行业其他公司，获利能力相对较差。贵州茅台公司营业利润率、净资产收益率、成本费用利润率、总资产利润率与同行业相比均处于靠前位置，具有一定的优势，发展潜力相对较大。（表6）
（四）发展能力分析
1、纵向比较分析。表7列举的是泸州老窖发展能力指标，公司营业收入增长率从2013年开始呈现负值，表明企业销售规模呈下降趋势且销售情况较差；资本保值增值率有所下降，公司资本保全状况欠佳，所有者权益增长减缓；资本积累率2014年呈现负值，表明所有者权益有所损失。公司资产增长率的持续下降，说明泸州老窖公司的市场扩张能力大幅下降。（表7）2、横向比较分析。横向比较看，泸州老窖公司发展能力指标都较五粮液、贵州茅台明显劣势。分析可以发现，由于国家进行控制“三公消费”，导致整个白酒行业均呈现出不景气，在整个行业中，泸州老窖公司与其他竞争对手相比，不具有较强的发展能力。（表8）通过对泸州老窖公司的财务分析，发现公司偿债能力较弱，资金周转速度较慢，总资产利用效率较低，每股收益大幅下滑，公司营业状况有待改善。
三、前景分析
泸州老窖公司未来将继续坚持以酒类产品为主要生产业务，将企业经营的四个环节，即品牌商、销售商、生产商、服务商进行专业化的分工，明确经营目的。坚持“大单品”理念为基础的泸州老窖“双品牌”管理战略，改善产品推进结构，创建现代营销体系。科学传承白酒酿造技艺，坚持产品质量为生产第一原则。紧跟我国可持续发展的低碳环保政策，从而实现企业发展与生态环境相和谐的发展目标，成为我国白酒行业的佼佼者，全球酒精饮料行业的骨干企业。
四、结论
通过运用哈佛框架法对泸州老窖公司的分析，在整个白酒行业低迷时期，限制“三公消费”政策的出台导致高端白酒市场销售份额减少，但这也是泸州老窖公司进行产品转型，合理规划管理的好时机。泸州老窖积极地对公司战略进行调整，以大单品理念为基础实行双品牌战略管理，增加各层次市场份额的占有率，调整产品价格并减少存货，提高总资产利用效率；严格对经营环节进行分工并实施监督，认清主要发展方向，从根本上解决财务问题。因此，公司能坚定信念，科学传承酿造技艺，进行多元化的销售方式，取得了更好的发展前景。
作者: 赵海燕 吴威 单位:黑龙江八一农垦大学会计学院
参考文献：
［1］马广奇，赵盈盈.哈佛框架下输变电行业财务报表分析［J］.会计之友，2014.3.
财务公司发展前景范文4
关键词：公司化；广电网络；财务管理
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
伴随着现代经济社会的不断发展，国民物质生活与精神需求也不断提高，广电网络公司的存在价值进一步地凸显出来。特别是在“三网融合”的发展战略作用之下，对于广电网络公司而言，可以说是机遇与挑战并存。财务管理转型与升级是广电网络得以长足有效发展的最关键途径之一，广电网络从原事业单位财务管理转型升级到公司化运作下的计划财务管理。因此，广电网络在做好对传统业务的经营管理基础上，加快增值业务的拓展力度，提高服务质量，同时要加强对各类增值业务的成本核算，以促进和提高广电网络市场竞争综合实力。
一、广电网络财务管理存在的问题分析
在公司化的运作背景下，原有广电网络公司财务管理存在一些不足之处，其原因主要是受到事业单位财务管理意识的长期影响，特别是受到垄断思维模式，以及计划经济运行机制的观念影响，绝大部分广电网络公司的市场经营理念比较薄弱，没有计划财务管理理念，管理思维比较陈旧，管理手段也比较单一。与此同时，广电网络在经营增值业务产品过程中缺少市场经营意识，没有一套科学合理的产品成本核算体系，使得增值业务的拓展存在一定的缺陷。另外，也没有一个远景战略规划，缺少年初财务预算及公司投入与产出的论证制度，使得广电网络公司的运营成本逐年提升，经济效益得不到保证，导致广电网络公司经济综合实力逐年下降。
二、广电网络财务管理的完善措施分析
在上述有关广电网络公司现阶段财务管理工作方面存在问题的分析基础上，为了确保公司化运作背景下广电网络公司的良性发展，需要提高对计划财务管理工作职能的完善。具体而言，应当重点关注以下几个方面的问题：
1.对财务管理体系内容进行合理优化
在公司化的运行背景下，广电网络公司首先需要提高对财务管理职能范围的重新认知，强化财务管理工作观念。在现代企业财务管理观念作用之下，广电网络公司计划财务管理要作为企业的资本投入、产品成本核定、对外投资、采购管理以及年初公司财务预算等工作核算与评价的核心部门。需要关注的财务管理内容应当从传统意义上的资本要素筹集转变为知识要素筹集。同时，还需要对财务管理中的评价指标进行合理创新，即在有关投资、投入方案的评价过程当中，不能单以财务效益作为唯一性的评价指标，还应当结合公司长远性的发展战略，实现评价指标的全方位综合性考虑。通过上述财务管理内容及观念的改变，能够更好的与广电网络公司的发展趋势相适应，使广电网络公司投入与产出保持良性发展，企业的利益最大化，确保整个公司资金运用的可靠性，达到对融资渠道进行有效扩展的目的。最终使财务管理的相关职能能够在公司内部得到最大限度的实现与发挥。
2.构建完善的财务管理制度
在公司化的运作背景下，广电网络公司需要结合自身经营管理的实际情况，构建一套更加完善的计划财务管理制度。在该管理制度中，应当体现会计核算、资产管理、业绩评价、成本核算、采购管理以及内部控制的中心地位。同时，还需要将财务监督工作落实在公司运营管理的全过程中，结合执行前、执行中、执行后的不同时间段，采取针对性的财务监督方案。并且，还需要通过构建内部审计工作部门的方式，提高财务监督的规范性与有序性，通过财务监督的方式，更加良好的为广电网络公司的日常性经营管理工作服务，确保整个公司所取得经济效益和社会效益的最大化。
3.调整与强化财务管理专业人才
在公司化的运作体系下，广电网络公司需要强化原有财务管理人员的岗位培训，提高财务工作人员整体业务技能，为适应企业化运作下的广电网络公司发展需要，要对财务管理部门进行优化重组。为保障获取及时有效的财务信息，开展计划财务管理工作职能，需着重关注以下几点：第一，重视对财务管理专业人员主动性与现代企业计划财务意识的提升。为此，需要在广电网络公司中，发挥物质性与精神性激励机制的相结合。第二，需要重视对计划财务管理专业人才的引进与培养，特别是财务预算与成本核算专业人才，可以通过校企合作的方式，吸纳各大高校财务管理专业的优秀毕业生，提高知识体系以及结构的完整性。
4.建立完善的采购管理体系
广电网络公司作为国有企业要符合政府采购的相关法律法规，又要适应企业化运作下的广电网络自身的发展需要。要将需求部门与采购管理部门进行分离，需求部门提出具体要求，采购管理部门制订总体招标方案，委托第三方专业招标机构进行招标。同时，要引入资产管理体系，提高内部监督管理机制，要改变原有的采购模式，如：既是需求部门，又是采购部门，同时也是验收部门。通过公开招标和严格的采购管理体系，达到降低设备器材采购成本的目的，从而降低公司整体投入与运营成本，提高广电网络在市场竞争中的优势地位。
三、结束语
本文首先就公司化运作背景下，广电网络公司计划财务管理工作开展中存在的主要问题进行了简要分析，进而提出了几点完善计划财务管理工作的有效措施。包括对财务管理内容的优化、构建完善的财务管理制度、调整与强化财务管理专业人才、建立完善的采购管理体系。希望能够通过各方面的调整与优化工作，确保广电网络公司计划财务管理工作与公司化运作体系相适应。
参考文献：
财务公司发展前景范文5
关键词：集团公司;财务管理;激励机制
1引言
在改革开放不断深入的背景下，我国的市场经济环境发生了很大的变化，各种现代管理制度与理念的引进，为我国企业的发展提供了极大的便利。而在经济全球化不断发展的背景下，企业想要获得更好的发展必然会朝着集团化的方向发展，通过融合多方面的生产要素，更好地适应激烈的市场竞争，为国民经济的发展做出更大的贡献。但是由于我国集团公司的发展时间较短，其在发展过程中还存在着许多的问题，特别是财务管理方面的不足，极大的阻碍了集团化公司的进一步发展。所以，必须要强化对于集团公司财务管理问题的探究，从而加深对其中存在问题的认识，更好地采取恰当的措施来加以解决，为集团公司的发展提供可靠的保障，进而为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
2集团公司财务管理的现状
在现代经济体制下，集团公司已经有了很大程度上的发展，与之相适应的财务管理水平也有了极大的提升。首先来看，目前集团公司在开展财务管理工作的过程中，存在过度分权的情况，一些集团公司将财务权利过度下放给子公司，这就使得其财务权利过于自由，对整体的财务管理水平提升产生了十分不利的影响。其次，在集团公司快速发展的背景下，子公司的数量与规模在不断的提升，这使得母公司所提供的资金管理比较分散，造成了一些资金方面的浪费与限制，严重影响了资金的使用效率。最后，由于子公司的规模相对较小，自身的财务管理水平有限，很难保证财务管理的信息质量，财务信息失真的情况时有发生，这对集团公司的发展产生了十分不利的影响。
3集团公司财务管理问题
3.1财务管理缺乏动态性
在我国目前集团公司的财务管理当中，由于整体的发展时间较短，其中存在的问题也比较突出，对集团公司的健康长远发展产生了十分不利的影响。特别是在目前的集团公司财务管理当中，缺乏有效的动态监管，大部分的财务管理并没有开展相应的事前预算与事中控制的工作，使其整体的财务管理工作动态性缺乏，对整体财务管理水平的提升产生了不利的影响。在一些集团公司中，企业的管理者对于事前预算以及事中控制工作并没有一个清楚的认识，许多这方面的工作停留于表面，对财务管理工作的开展产生了极大的阻碍。特别是在这种缺乏动态管理的财务工作当中，母公司对于子公司的经营发展状况无法进行有效的控制，这会对整体的财务管理工作产生极大的危害，严重的甚至会出现财务管理失控的情况。
3.2激励机制缺乏
在目前一些集团公司发展当中，对于财务管理工作的开展并没有形成有效的约束机制，特别是所形成的绩效考核制度存在严重的不足，这使其缺乏有效的激励机制，对企业的财务管理水平提升产生了十分不利的影响。集团公司总部在对子公司的经营状况进行考核的过程中，所制定考核指标往往停留在短期利润方面，并没有制定出长期的考核指标，在这种不完善的考核体系中，子公司在发展过程中就会出现一些偏差。一些子公司在开展业务的过程中，对于利润的重视程度过高，并没有将工作的重点放在提升经营质量方面，这使集团公司的长远发展产生了极大的阻碍。除此之外，在这种缺乏激励机制的财务管理工作中，集团公司员工的积极性很难得到有效的调动，这使其自身的潜能无法得到有效的发挥，对集团公司的整体发展产生了十分不利的影响。
4加强集团公司财务管理的措施
4.1实行全面预算管理
集团公司在发展的过程中，必然会涉及诸多的资金流动，因此在促进其财务管理水平提升的过程中，必须要实行全面预算管理制度，强化对于各项资金的管理，从而避免出现资金过于分散，使用效率低下的情况。特别是对于一些发展程度较高的集团公司而言，应该设立专门的全面预算管理机构，对于公司的发展战略进行合理的预算，从而更好地对企业的经营发展状况进行控制，提升资金的使用效率，保证集团公司能够实现健康长远的发展。对于集团公司旗下的子公司，总部的财务管理部门应该定期对子公司的财务预算工作进行审查，从而强化对子公司的财务控制，保证其发展与母公司相适应。只有更好地推行全面预算制度，才能实现资源的优化配置，促进整体管理工作效率的提升，为实现集团公司最终的发展目标做出贡献。
4.2强化资金控制
企业在发展的过程中，必然需要相应的资金来支撑整体生产经营业务的开展，资金的使用效率直接影响一个企业的发展质量与速度。对于集团公司的发展而言，资金的重要程度更为突出，因此集团公司在开展财务管理工作的过程中，必须要强化对资金的控制，从而在促进资金使用效率提升的基础上，为集团公司的发展做出更大的贡献。所以，财务人员在开展工作的过程中，必须要严格记录每一笔资金流向，协助及时做好资金回拢，从而保证集团公司能够有充足的资金来开展下一步的生产经营工作。特别是要强化对于子公司的资金控制，对集团公司总部拨付的资金进行详细的记录，监督资金的使用，从而保证每一笔资金能够真正落实到相应的工作当中，最大限度地提升资金的使用效率，为集团公司的发展提供可靠的保障。
4.3建立完善考核体系
在以往的集团公司财务管理工作中，由于缺乏必要的考核机制，许多财务管理工作的开展没有良好的制约，这使得整体的财务管理工作存在一定的问题，管理效率低下对整个集团的发展产生了不利的影响。因此，必须要建立完善的考核体系，对财务人员的日常工作进行定期的考核，从而更好地对其业务开展进行约束。特别是通过建立完善的考核激励制度，能够更为有效地调动员工的积极性，充分地发挥其工作潜能，进而更好地为集团公司的发展做出贡献。通过完善考核体系，能够在约束财务人员日常工作的同时，促进其职业道德水平的提升，从而更好地提升其专业技能，为集团公司的发展做出更大的贡献，促进我国企业国际竞争力的提升，从而更好地推动我国社会主义现代化建设。
5结论
在市场竞争不断加剧的背景之下，企业生存与发展的形式产生了很大的变化，集团化趋势更加的明显。而在我国公司的集团化发展当中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集团公司的发展当中经常会出现许多的问题，特别是在财务管理方面，由于缺乏集团化公司的发展经验，财务管理工作存在很大的不足与缺陷。所以，必须要强化对集团公司财务管理问题的探究，从而加深对其中存在问题的认识，更好地采取恰当的措施来加以解决，为集团公司的发展提供可靠的保障，进而为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
作者:黄丽 单位:贵州财经大学
参考文献:
［1］崔俊英.合理选择集团公司的财务决策权［J］．山西财政税务专科学校学报，2012(3)．
财务公司发展前景范文6
【关键词】华锐风电 哈佛理论框架 财务困局
一、 基于哈佛分析框架的财务分析
（一）战略分析
华锐风电在 2009 年度制订了“三三五一”的发展目标，即用三年时间进入全球前三， 用五年的时间挑战全球第一。2011 年，为了进一步实现公司 2009 年制定的发展战略，随着公司的上市，公司开始大规模扩张，并提出了“两海”战略，旨在大力发展海上风电，并全力拓展海外市场。然而，2011 年开始，风电行业进入瓶颈期，政府政策支持优势逐渐减弱。华锐风电依旧痴迷于全球第一的宏大愿景，没有对战略作出及时调整，使得公司经营情况恶化，最终致使公司在 2012 年和 2013 年发生巨额亏损。
（二）会计分析
1.存货 存货是风电企业重要的一项资产，它是生产制造及销售过程中供血、造血及升值的关键。华锐风电存货近五年的具体变化情况见表 1：
表1华锐风电近五年存货变化情况表
由上表显示，存货的账面价值虽然逐步在减少，但是除了 2011 年公司上市之后涌入的庞大现金流改善了流动资产的结构外，使当年度的存货占整体公司流动资产和总资产整体比 值大幅降低，在 2012 到最近的 2014 中期财报，存货占流动资产和总资产比例均小幅上 涨。说明公司在 2012 年后公司管理层低估了对风电的政策紧缩和风电行业冬天的来临，仍 坚持高速扩张的策略，造成了资产和存货都出现了下降，但是相对而言，存货的相对存量在增加。
（三）财务分析
1.偿债能力分析
表2 华锐风电偿债能力分析表
从反应短期偿债能力的流动比率和现金来看， 2011 年，华锐风电的流动比率、速动比率大幅提升，其原因是发行新股募集资金及债券发行募集资金导致货币资金比年初余额增长70.32%，达到 96.68 亿元。2012 年至 2013 年，流动比率、现金比率均处于下降趋势且低于 行业平均水平，主要原因外部宏观经济形势恶化下企业仍然盲目扩张对企业经营所造成的不利影响。2014 年前六个月，华锐风电的现金比率继续下行，流动比率有小幅回升。
从长期来看，2012 至 2014 年，虽然华锐风电的资产负债率基本维持在 60%附近，且和 行业平均持平，但难以掩盖其经营和财务问题，其资产由 2011 年的 347.85 亿元减少为 2014 年的 217.31 亿元，负债由 2011 年的 209.24 亿元减少为 2014 年的 129.89 亿元，所有者权 益由 2011 年的 138.61 亿元减少为 2014 年的 87.42 亿元。资产、负债、所有者权益不断减 少是企业经营状况不断恶化的表现。
2.销售能力
表3 华锐风电近5年年销售净利率
从横向分析来看，华锐风电同行业平均一样在 2012 年销售净利率出现了较大幅度的下降，但是不同的是，从 2013 年起风电行业开始触底反弹，但是华锐风电却一蹶不振，深陷 亏损泥潭。
从纵向分析看华锐风电的销售净利率、总资产净利率自 2011 年秩序下降，并随着 2013 年较大幅度的下降，达到最低点。2014 年，均有小幅回升。从订单的角度来看，华锐风电 取得的有效市场资源及订单数量低于预期，短期内市场拓展前景不乐观，再加上资金紧张，短期内扭亏非常困难。
（四）前景分析
基于前述分析的基础上，我们根据企业现在所面临的困 难和所具有的优势，对公司未来前景进行如下展望。不利因素：1.公司货币资金急速下降， 债券到期偿付压力大;2.净利润持续飘绿，在 2014 年半年度报表亏损 309，523，362.6 元的情况下，华锐一脚踏入退市鬼门关 3.公司战略盲目，质量问题频出，官司缠身 但同时公司也具有：1.身处朝阳产业，风电行业基本面转好，国家加大扶持力度;2.技术领先。大功率风机、海上风机技术全国领先等优。
因此笔者认为华锐风电在克服了自身的不利影响之后，发挥自己的优势，就可以扭亏为 盈，摆脱当前的财务困境。
三、对策建议
1.认真分析市场行情，暂缓风电项目上马，调低企业扩张步伐，避免只求规模而不重效率的错误发展模式。
2.正确处理政策与发展的关系，加强核心竞争力建设，处理好政商关系，完 善企业营销体系的市场化建设，以理性竞争、市场调节的方式促进发展。
3.质量优先、加强管控，做好售后服务，维护好与客户及供应商之间的关系。
4.突出优势，继续发扬公司在海上风电领域的领先地位。
5.加强应收帐款管理，提高收益质量水平。
参考文献：
[1]黄世忠.财务报表分析：理论、框架、方法与案例[M].中国财经出版社，2007.
