财务管理的基本观念范文1
一、知识经济的主要特征
首先，知识是知识经济最主要的基础，它是一种经济形态，基于智力资源而存在的。知识经济成功代替以往基于物质的农业经济、工业经济，标志着工业经济取得的大发展，前进了一大步。知识经济重视对科学技术知识的依赖和依靠，通过运用计算机、电子通信等高新技术和产品开展生产活动，在经济发展中完美地融合了知识、科学、技术，把以往物质资料依赖型的经济转化成知识资源依赖型的经济。其次，创新是知识经济的一大本质特征，知识经济要求人们要具备创新精神，这是知识经济的关键，只有大力推动科技创新，积极进行管理创新，才能在竞争残酷的时代里获得一席之地，以便获取较好的经济效益。最后，可持续性是知识经济的另一个主要特征，因为知识经济依托的是高科技技术，是依靠的计算机、电子通信等高科技设备，且知识与信息的生产、存储、使用、消费等是知识经济的主要资源。换言之，知识经济就是一场信息革命，强调国家要构建一个新的、实现网络化、数字化、信息化的经济发展时代。
二、知识经济时代我国创新财务管理的必要性
知识经济得以建立的基础是对知识和信息的使用，它改变了传统的资源配置结构，开始重视有效配置知识资本。在传统的财务管理中，人们注重把经营权跟所有权分离开，这无疑加剧了经营者跟所有者之间的利益冲突。然而在知识经济时代里，财务管理的侧重点在于跟利益相关者进行产权合作，这不仅把相关方的利益冲突消除了、平衡了，还提高了财务管理的质量和水平。在以前，财务管理的工作效率是相当低的，国家致力于通过增加设备、扩大厂房等途径来运营资产，导致无形资产的价值被低估，对管理者的决策产生消极影响。与此同时，传统的财务管理跟知识化、信息化的要求不符，经济活动空间狭窄，对经济的长久发展不利。当前是知识经济时代，人们纷纷追求信息化、数字化的社会，这就要求财务管理人员必须拥有较丰富的专业知识和较强的专业能力，并能敏锐地处理信息。但我国大多数财务管理人员并不具备足够的灵活性和创新精神，导致一些先进的财务管理方法流于形式，使得社会经济的知识化、信息化发展踟蹰不前，创新财务管理不仅必要，且迫在眉睫。
三、知识经济时代我国财务管理的创新路径
1．创新财务管理观念
首先是创新财务管理的客观判断观念。客观判断观念主要包括时空观念和风险观念两部分内容。一是时空观念。对任何人而言，时间都是最宝贵的资源，因为它一去不回。国家的期待会随着时间的流逝而得到一定的价值补偿，所以结合价值跟时间的观念得以形成，即时间价值观念。在财务预测与财务决策中，资金的时间价值能发挥重要作用，如果资金脱离了时间价值观念，那么财务动态的合理性就变得无据可依。因此，动态认识事物的变化和发展的一个必要前提就是时间观念。同时，空间是国家经济生存、获利、发展的基本物质条件，空间观念也是动态认识事物的变化和发展的一个必要前提，是国家有效开展资本运营活动最基本的观念之一。把时间观念与空间观念结合在一起，就是时空观念，因为对人们来说，空间与时间都是有限的，如何在有限的空间里通过有效利用时间来提高投资回报率是知识经济时代里我国创新财务管理观念的理性思维。二是风险观念。在我国的经济发展过程中，风险几乎是很难避免的，风险也总是结合着收益或损失的可能性来表达的，由此得以形成结合价值和风险的观念，即风险价值观念。通过考察风险，人们构建出一个收益跟风险相互匹配的关系，即风险越小，收益期望越低；风险越大，收益期望越高［3］。所以超出无风险收益获得的补偿就是风险价值。财务管理的风险观念提醒我们应在筹资环节充分考虑风险跟成本之间的匹配性，任何比涵盖了风险价值后的成本还要高的筹资成本都不可取。与此同时，风险观念提醒人们在投资环节应充分考虑投资风险与收益之间的匹配性，任何比涵盖了风险价值后的回报还要低的投资回报都不可取。正因为在筹资与投资的整个过程中都贯穿着风险观念，所以创新财务管理的一个基本观念就是风险观念。其次是创新财务管理的法律观念。法律观念也包括投机观念、节税观念两方面内容。一是投机观念。我国市场上出现的不动产、商品、证券、外汇等的价位都在不断发生着变化，由此形成的差价收益具备的吸引力是相当大的，导致很多购买者都变成了投机者，买的目的不再是使用，而是卖。所以我们应正视市场经济的投机性，保持一个跟自身的风险抵御能力相符的投机观念，以便取得一定的市场利益。当然，我们必须依据法律法规的约束，严格规范自己的市场投机行为。投机活动的风险性较强，理智的投机者应量力而行，强化法律观念，严格遵循合法原则，有机结合风险与收益作出决策，确保操作的稳定性。二是节税观念。税金是无偿的现金支出，这对资产所有者的利益而言有一定的影响，所以财务管理需在法律观念的统驭下把节税跟纳税之间的关系处理好。这就要求我国财务管理人员不仅要熟悉税法，还要细致分析、研究财务决策中存在的不同的税收条件，从而对国家的税收政策进行最充分的利用。理财人员也要充分意识到节税是有限度的。
2．创新财务管理方法
首先是网络财务。在知识经济时代里，用友软件集团相对于桌面的财务提出了一个创新性的概念，即网络财务。它是一个计算机用语，其核心思想是建立网络财务技术结构。网络财务拥有三个特点：一是协同财务和业务，即通过网络技术把我国的业务活动跟财务资源直接挂钩，从而最优配置资源，使资源得到最大限度的节约；二是在线管理，即决策者基于准确、快捷、方便的在线管理条件来提高自己的工作效率，加强财务监控，并及时对经营活动作出部署，合理安排财务；三是电子商务，即网络财务是知识经济时代里的经济全球化产物，标志着财务管理要实现从观念到方法的重大创新，是我国财务管理取得的一大进步，预示着我国迎来了一个新的财务管理时代。其次是财务工程。财务工程的目的是优化配置价值资源，这是21世纪知识经济时代对我国财务管理提出的重要发展方向和要求。财务管理通过采取财务再生等措施，再造新的理财环境，构建新的理财秩序，通过对财务资源进行优化，最终达到提高经济效益的目标。同时，财务工程的核心是价值，它围绕价值工程展开，要求我国财务管理工作者着眼于生产和经营的整个过程，从每一个环节来分析、评价技术和经济，努力找寻到一种能有机结合最优化的成本、最佳的功能改善的管理方案，对当前中国财务管理方法的创新而言意义重大。另外，财务工程的支柱是金融工程，在西方，金融跟财务是同一个词，于是一些人认为金融工程就是财务工程，这是一种偏见。客观地说，微观层面的金融工程的大部分内容的确是财务工程，但财务工程跟金融工程是不相等的。当然，财务工程离不开金融工程，特别是财务工程中的筹资、融资等内容，其依据就是金融工程思想。因此，财务工程是我国在知识经济时代创新财务管理方法的重要路径之一。
3．创新财务管理内容
首先要对投资与筹资管理的重点进行调整。在我国传统的财务管理中，投资与筹资主要是指对资金进行运用、筹集。知识经济把我国的资本范围扩展开了，也改变了资本的结构。资本主要有两类，即物质资本、知识资本。在知识经济时代里，知识资本是主导，而物质资本不再具备主导作用。所以我国财务管理的投资、筹资应重视对投知、筹知进行考虑。一是投知，即运用知识资本的过程。我国拥有大量知识资本，如果使用不合理，就无法创造效益。因此，财务管理应帮助我们充分利用知识资本，包括对无形资产的收益进行合理的评估，对人力资本的投入价值、收益等进行合理的估算等，从而确保知识资本达到最佳的结构效益。二是筹知，即收集知识资本的过程。我国拥有了大量知识资本，同时就拥有主动发展生产的权力，能为国家创造出大量财富。因此，财务管理应从我国实际情况出发，合理规划对知识资本的筹集，加强管理人力资源、无形资产等，这是创新财务管理内容的重要环节。其次是存货管理目标的转移。知识经济中，经济的基础就是知识，这意味着知识产品的价值取决于产品与服务中涵盖的知识量。在工业经济时代，存货管理的目标是确保生产需要、销售需要，并要充分考虑产品价格。但人们一旦拥有了知识产品，那么产品中涵盖的知识也能为人们所用。所以，人们不需储备过多的知识产品就能确保生产需要、经营需要，也不需为得到优惠的价格而购买更多知识产品。如我国的某一个企业需要一种软件，它只需购买软件载体。在知识经济时代，存货管理目标应向质量的管理上转移，即产品中涵盖的知识量的多少，这才是决定生产经营成败的关键因素。第三要改变分配利润的模式。随着我国逐渐迈进知识经济时代，拥有知识的劳动者将变成拥有者，因为劳动者掌握了知识与技能，它们的经济价值是巨大的，是知识资本。拥有者发生变化之后，分配利润的模式也要发生相应的变革，把过去的按资分配的方式转变成所有者跟知识资本之间的按劳分配，按照所有者创造的财富的多少、承担风险的大小等来分配利润。
四、结语
财务管理的基本观念范文2
关键词:预算管理目标执行力影响因素
作为现代企业管理体系的一个重要的组成部分，财务预算管理在我国的企业中推广仍然不够充分，尤其在中小企业中采用这种体系不是十分普遍，并且出现了很大的问题，究其原因，主要是在预算管理的执行力受到了非常大的制约。这些因素在总体上可以分为主观和客观两大因素。
一、影响企业财务预算管理执行力的主观因素
(一)财务预算管理观念
一项制度能够有效实施的重要保证就是全体成员的认可，树立起应有的责任与义务的意识。财务预算管理观念是执行到位的软因素或软力量，属于文化范畴。积极、主动的执行与消极、被动的执行，执行结果不尽相同。换言之，执行结果相同，但前者能够良性循环从而保持长久，后者则不能持续。作为一种意识，财务预算观念的树立有一个相对独立和滞后的过程。这在中国尤其是中小企业的领导层中缺乏财务管理观念的状况十分严重。
管理者尤其公司最高层领导者是否具备财务预算管理观念直接影响企业财务预算管理执行。现有中小企业领导层的管理观念基本还停留传统的职务管理的阶段。他们关注的是某个人在某种职务上能够为自己所带来的经济利益的流入。对于财务预算管理的观念停留传统的节俭的层面，也就是尽可能的在具体的事项上减少公司的开支；在公司的未来发展规划上，没有明确的发展目标，只有具体的业务目标，财务管理基本处于附庸的地位。由此造成财务预算管理很难在中小企业中推广开来，中小企业的财务部门就是公司所有者个人的会计与管家，没有长远的财务相关的计划。职务管理的模式严重阻碍了财务预算管理观念的深入，从主观上严重影响了财务预算管理的执行力。
以某小型公司为例，在2010年11月，为了购买几个公司老板自己的车位，随意挪用了公司的40万资金，对于公司当年的财务状况造成了巨大的影响，这就是没有财务预算观念的一个典型例子。另外，多数单位财务部门的业务报销的关键过程之一是必须经过相关领导的签字，这样造成了单位的众多的经营事项的收入与成本不是经过财务部门的科学结算，而是由单位领导的意志所决定。
由以上事例，我们可以看出，在企业中，领导的财务预算管理观念以及个人在工作中的表率作用直接对财务预算管理的执行力带来了严重的影响。
所以，在执行财务预算管理制度时，企业的领导必须以身作则。领导者自身不仅要挂帅“财务预算管理”的授权、预算的审批等具体环节，提升财务管理在单位日常管理中地位与作用，而且要将财务预算管理作为企业的一项全面系统工程来加以重视，主动学习财务预算管理的知识，注重加强财务预算的执行的监督力度。在日常管理中，尤其在单位的支出管理中，必须严格执行月初或者年初的预算，把预算考核作为绩效考核的核心指标之一，结合企业单位自身特点，重视对资金的使用方向与后续效果的管理。
另外，财务预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。开展财务预算管理是企业提升经营理念，强化单位内部管理、增强竞争力、提高经济效益的一项重要的制度保障，在执行中必须去调动单位各个部门以及相关项目小组负责人的积极性，把执行财务预算管理的任务落实到具体的工作中，做到权责明确，分工清晰，相互合作。因此，要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理此要将其作为加强内部基础管理的首要工作内容，要成立预算管理组织机构，确定预算管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导，明确责任，落实措施。
(二)企业财务系统职位观念
对于财务部门，没有人去否认它的重要性。财务系统的职位也往往是一个公司中最热门的职位之一。人们之所以对这些相关职位给予极大的关注和极高的就业欲望，主要是建立在财务系统是一个管理企业资金流动的部门，用通俗的话来说就是一个“管钱”的职位。这种思维严重制约了公司尤其是中小企业财务部门发挥自己应有的作用。这种思维带来的危害十分严重。
首先，财务部门人员编制受到很大限制。在中小企业中，掌管公司财务的一般是领导者的亲信，但是没有独立的地位。有些企业甚至是公司老总自己兼任财务，公司的报税等业务基本是通过记账来做，所提供的资料基本是经过修改的，带有领导者个人意志。使得财务部门的编制基本只能维持基本的日常工作，对于财务预算管理制度的执行根本没有足够的人员去监督和核查。以某钻探机械有限公司为例，该公司的财务部门仅有两人，而公司下属有两个工厂，企业的日常账务基本占据了所有工作，企业不可能去制定和执行财务预算管理。正是由于这种潜规则的存在，使得财务预算管理的制定已经失去了必要的基础，一个缺乏基础的财务预算，甚至或许不存在财务预算，更不用谈财务预算的执行了。
对于财务部门的职位观念的转变，就在与给予其独立的地位，使得其能够在企业的制度中能够取得对等的地位，财务部门的考核也是企业考核的重要的组成部分，而不是领导者或者服务者的角色，凌驾于公司绩效考核之外。财务部门也是企业效益取得中心环节，需要建立全面预算管理的观念，全面预算的全面性体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各部门，需要全员参与、共同完成，任何环节出现问题都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；全方位是指预算管理包括经营性预算、资本性预算、资金预算等各方面预算。
二、影响企业财务预算管理执行力的客观因素
(一)制度因素
“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，这句古训直接表明了制度的重要性影响企业财务预算管理执行力的制度包括财务预算制定制度、执行制度、考核制度，还包括公司制度、行业管理制度、税收管理制度等。
当代中国还没有建立起完善的现代企业法人制度，这种现象在中小企业中尤甚。缺乏正规的企业制度，相应科学的财务预算管理制度就很难建立起来，也就不会存在科学的可执行的财务预算。有些企业公司内部没有监督机制，外部监督机制无法有效执行，因此也就成为了一个人的“战斗”，制度制定的目的是约束员工的行为，而不是为目的“保驾护航”。
因此，不管是何种类型的企业，建立起完善的现代企业管理制度是保证企业进行财务预算管理有效执行的外部条件。
(二)方法因素
主要是指建立起有效财务预算管理体系的方法。由于我国公司采用预算管理制度的时间还比较短，基本集中在一些主要的大型公司，尤其国有的上市公司，而且财务预算管理制度的教学方面与中小企业面临的实际相脱节，直接造成了我国中小企业没有现成的方法采用，给企业实行全面财务管理制度带来了风险。据一项调查显示，在中国现有实行全面财务预算管理制度的企业中，92.3%都是属于大型企业，中小企业实行财务预算管理制度虽然也有很多，但基本都是单纯的绩效管理。
因此，在企业没有建立完善的财务预算管理的客观环境下，推行预算管理的方法就受到了很大的影响。由于现成的财务预算管理的方法与实践的缺失，使得单位必须去探索出一套全新的执行财务预算管理的方法体系，这其中难免有一些曲折与反复，因此会对财务预算管理的执行力带来很大的影响。
另外，工作方法的不足使得在这一过程中更加重视执行预算管理工作的技巧，这就与财务工作人员的个人的能力与解决问题的风格有很大的关系，因此必须重视个体的作用，使得财务预算管理管理工作能够顺畅的执行。
(三)企业规模与人才因素
众所周知，实行财务预算管理需要财务介入到公司的各个管理环节之中，在规模比较大的公司，内部分工比较明确，各个活动受到预算的制约力比较有效，在规模比较小的企业中，由于公司的领导层尤其是你最高层基本会参与到日常的基层工作中，财务对公司的管理活动的制约就比较难以实现，因此合适的规模也是实现财务预算有效执行的一个客观条件。
另外，人才因素的制约尤其懂得财务预算管理人才的缺乏，成为削弱财务预算管理执行力的一个重要客观因素。现在培养的财务人员绝大部分由于知识的狭隘以及见识不足，只是作为记账与核算的工具，所以缺乏专有的人才实施财务预算管理制度。同时，规模较小的企业也不会专门花大资金去培养或者引用这类人才，直接限制了财务预算在公司管理中的作用。
通过分析影响企业财务预算管理制度执行力的因素，我们可以看到，在中小企业中推行财务预算管理仍然有许多工作要做，只要在主观上树立科学的观念，客观满足足够的条件，才能达到“在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作”的目的和要求，使得企业在科学管理的进程中取得更大的成绩。
参考文献：
[1]中华人民共和国财政部制定。企业财务通则 [M].北京：中国财经出版社，2006
[2]财政部,证监会,审计署,银监会,保监会制定。企业内部控制基本规范[M].2008
财务管理的基本观念范文3
关键词：财务管理；企业；规范
一、对现代中小企业财务管理行为的评价与思考
中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量，无论在发达国家还是在发展中国家，中小企业都在各自的经济发展中发挥着极其重要的作用，在国民经济结构和社会稳定中占有极其重要的地位。从我国目前情况来看，截止到2002年底，全国中小企业数己超过1100万家，占全国企业总数的99.5%以上；它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约80%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业己是我国国民经济不可或缺的组成部分，对我国经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。在看到这些中小企业取得重大成绩的同时，我们也应看到，由于受到外部宏观环境变化和内部经营管理特点制约等多种因素的影响，我国中小企业在财务管理方面还存在着与其自身发展和市场经济环境等均不相适应的情况，使中小企业在筹资、投资、资金营运管理及利润分配等财务管理行为上还存在着许多非市场化、非理性的问题,这些问题己严重影响了中小企业的财务状况,甚至影响了中小企业的生存与发展。其问题主现表现为：
1、财务管理模式僵化。2、会计管理方式滞后。3、成本管理观念陈旧。
4、融资协调能力低下。5、投资管理行为粗糙。6、资金运营机制缺失。7、分配管理行为扭曲。
8、财务会计信息失真。
二、对现代中小企业财务管理行为规范的具体举措
（一）强化政府职能作用。⑴健全法律法规。一方面政府应加强针对中小企业的相关法律法规建设，尽快制定和完善有助于中小企业发展的相关优惠政策；另一方面还应借鉴国际经验，尽快制定专门适用于我国中小企业统一会计行为的法律法规，通过立法明确会计主体与法律责任，加大对违纪、违规行为的惩处力度。⑵成立中小企业基金。通过建立基金，集中支持中小企业的发展，这些基金包含担保基金、风险投资基金、互助基金等。⑶建立与完善中小企业信用担保体系。引导中小企业增强信用观念，改善信用状况，为自己创造良好的信用环境。⑷强化中小企业外部监督。一方面应督促中小企业贯彻《会计基础工作规范》要求，建立健全会计核算制度与核算体系，促进中小企业会计基础工作规范化；另一方面应在加强政府监督主体地位的同时，强化社会中介机构和会计师事务所的社会监督作用。
（二）强化科学理财行为。⑴加强运营资金管理，提高运营资金效益。一方面要建立健全营运资金的归口管理责任任制，实行目标明确、职责分明、责任到人、跟踪管理的责任评价与奖惩制度，调动员工积极性，减少营运资金占用，加速资金周转，提高营运资金使用效益；另一方面要采用先进科学的管理方法，具体的说，对现金管理应采用最佳现金持有量法及现金收支预算法；对应收账款管理应采用科学合理的销售百分比法、账龄分析法和有效的收账方法；对存货管理应采用科学的定额管理和ABC分类法。⑵科学进行投资决策，积极防范投资风险。要建立科学的项目投资决策程序，扩大投资决策的参与机制，要对项目投资进行周密谨慎的实地考察与调研，应在科学合理的选择投资方式的基础上，建立项目投资的可行性研究与论证制度，以提高投资水平，防范投资风险。⑶合理选择筹资方式，有效规避筹资风险。中小企业筹资方式的选择要在立足其自身筹资规划的基础上，从实际情况出发，区分项目的具体用途，分别选用不同的筹资方式。同时，在筹资过程中，还应注意保持良好的资本结构，保持适度的负债规模，以防范筹资风险的发生。⑷推行全面成本管理，实现成本领先战略。中小企业应建立从购货、生产、存货、销售、运输、记账、到品质管理等一整套全面成本管理制度，应在强化目标成本管理的基础上，规范成本核算的业务流程，实施成本预算控制，制定成本费用计划，力求以技术创新促进成本管理，实现成本管理的领先战略。⑸强化利润分配管理，处理积累与消费的关系。中小企业在利润分配过程中，要强化长期战略意识和现代化的财务管理观念，要协调好筹资、投资与利润分配的关系，要着眼于长远发展，建立自有资本的补偿机制，处理好积累与消费的关系，保证企业步入良性有序的发展轨道。转（三）化财务体制建设。⑴创新财务管理模式，建立财务集权与分权的“权”度控制机制。中小企业财务管理模式创新绝不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍，而是对其“权”度进行有效的控制，做到调剂有度，协调有效。通过适当下放权力，赋予基层财务人员一定的决策参与权，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者与制订者，从而可以克服决策权过于集中的弊端，提高决策的效率。⑵建立完善的财务会计管理方式。主要体现在以下在三方面：一是要建立健全会计机构，配备好财务人员，杜绝任人唯亲的错误观念，组织好会计工作，执行好会计制度；二是要做好日常的会计核算、会计凭证、会计账簿、会计报表的组织与报告工作，强化财务管理的现代化网络平台建设，做到会计信息的及时、相关与可靠；三是要要全面发挥财务会计功能，力争建立起管理目标明确、组织严谨、方法科学、以人为本、讲求实效、事半功倍、先进高效的现代财务会计管理方式。⑶建立科学严密的财务内部控制制度。中小企业要加强财务控制，保持可持续的经营能力，提高竞争力，强化竞争优势，就必须要建立健全涵盖财务管理各方面的内部控制制度，规范会计处理的各项操作程序，堵塞漏洞，维护资金安全，具体包括：不相容职务分离制度、授权批准控制制度、会计系统控制制度等。⑷提高会计人员业务素质。一方面在选用财会人员时要考虑聘用人员的专业知识和胜任能力，不能任人唯亲；另一方面要建立会计人员的培训制度，分不同业务，不同岗位，通过多种形式，多种途径，实行多层次的培训，不断更新会计人员的知识结构，扩展其知识面，提升其技能，以适应市场经济环境下中小企业不断发展的需要。
三、对现代中小企业财务管理行为优化的目标模式
根据现代财务管理行为理论，财务管理行为划分为动机形成、行为实施和结果检验三个阶段，与此相应，中小企业财务管理行为优化目标模式的基本框架也应从行为动机、行为实施、行为约束及行为结果检验等几方面来架构。
（一）实现中小企业财务管理行为观念新型化。优化的财务管理行为是建立在优化的理财观念基础上的。近年来，我国一些中小企业在财务管理行为上的扭曲，其根源不在方法上，而在观念上，因为观念是思维的起点，起点错了，一切都是徒劳。所以，树立新型的符合市场经济规律要求的理财观念是当前中小企业财务管理行为优化的一项重要内容。在传统管理模式下，中小企业的理财观念是以计划经济为主体的观念体系，仅局限于如何记账、算账、报账，如何理财，如何服务。但在市场经济环境下，随着中小企业规模的扩大和理财环境的变化，中小企业必须要抛弃传统的观念，不仅要会理财，还要会生财、用财和聚财，不仅要会做账，还要会分析，不仅要会服务，还要会管理。这就要求中小企业要树立以市场经济为主体的新的观念体系，确立以成本与效益、风险与收益、投入与产出等相应关系为核心，以资金时间价值、风险价值、成本价值等市场价值体系为主导，以人本化理财、资本多元化理财及风险管理理财为基础的新型的财务行为理财观念，从而达到不断优化中小企业财务行为理财观念的目的。超级秘书网
（二）实现中小企业财务管理行为目标科学化。中小企业财务行为目标是中小企业财务行为产生的诱因,在中小企业财务行为的整个过程中起着引导和促进作用。它既是中小企业财务系统运行的驱动和定向机制，也是分析和评价中小企业财务行为合理与否的基本标准。所以，实现中小企业财务行为目标科学化是当前中小企业财务行为能否优化的一项重要前提。在目前市场经济环境下，中小企业财务行为目标的选择既要符合中小企业自身特殊的社会定位，也要适应市场经济规律发展的要求，总的来说，应确立以保证中小企业财务状况正常化开展为基本目标，以投资收益最大化为首选目标，以实现可持续发展前提下的经济效益最大化为永恒目标的科学的财务行为目标驱动机制。
财务管理的基本观念范文4
关键词：高校 财务管理制度 创新
随着高校办学客观经济环境的变化，高校传统的财务管理观念、制度和方法已经不能满足新时期发展的需求。现阶段，高校财务管理普遍呈现出财务管理体制僵化、预算管理不到位、财务内部控制不健全、风险控制缺失的现状，造成了高校资金使用效益低下、国有资产流失严重、财务风险增大等问题，对高校健康持续发展构成了巨大威胁，束缚了高校改革继续向纵深方向发展。因此，如何改革和创新高校财务管理制度，改善财务管理现状已经成为高校深化改革的重要课题。
1.高校财务管理现状分析
1.1财务管理观念落后
许多高校的财务管理观念仍然停滞在计划经济体制下的思维模式上，没有针对当前市场经济环境的变化和高校内部管理需求的变化，转变传统的财务管理观念，致使高校没有充分发挥财务管理的作用，没有明确财务管理的长期目标。
1.2预算管理不到位
现阶段，在高校财务管理中预算均是按照年度进行编制，任务完成与否仅仅依靠年度收支是否平衡来衡量，没有将长期财务管理目标纳入到预算管理的范围内。部分高校尽管制定了长期发展战略目标，但是只将目标停留在表面，过于形式化，使得财务核算和财务监督职能没有充分发挥其应有的作用。
1.3内部控制不健全
高校财务内部控制中，普遍存在只重视财政资金管理控制、轻视财务预算和外部资金管理控制，只重视收支账目的管理控制、轻视往来账款的管理控制等问题。此外，部分高校在重大基建工程项目和大额采购项目中没有建立起有效的财务内部控制机制，从而增大了高校的投资风险，使其面临资金损失威胁。
1.险控制缺失
随着我国高校招生规模的扩大，激化了学校发展要求与有限经费投入之间的矛盾，迫使举债办学日渐成为缓解高校资金压力的重要手段。然而，举债必定存在风险，加之高校尚未建立起完善的风险管理制度和风险防控机制，致使风险对高校的健康持续发展造成了巨大威胁。
2.对高校财务管理制度创新的理性思考
2.1树立全新的财务管理理念
当前，由于高校办学的内外部环境发生了巨大的变化，所以树立全新的财务管理理念以正确指导高校财务管理工作、明晰财务管理方向成为了必然选择。新形势下，高校要想长远健康发展，必须切实提高财务管理水平，树立全新的信息化管理观念、理财观念、可持续发展观念、知识资本观念、融资观念、成本效益观念、网络化管理观念、现代融资观念、竞争与合作观念等，使高校财务管理的改革与创新适应时展的需求。
2.2预算管理制度的创新
首先，高校在编制预算时，应立足于全局，不仅全面考虑学校的财力、发展目标、基本建设等因素，还要考虑学校教学、科研、效益等因素，以使预算编制可以优化统筹学校各项资源，促进学校健康持续发展；其次，高校预算管理应落实事前预测、事中控制、事后核算的全过程动态管理机制，健全审批制度，对各项费用的支出严格管控；最后，为了适应市场经济的发展需求，提高高校财务管理工作水平，财务部门应运用协调、预算、规划、分析、控制等财务管理手段，强化对高校预算执行活动的管理和控制。
2.3财务内部控制制度的创新
首先，改革高校资金管理制度，实行成本核算制度，建立严格的审批程序来控制经费支出，同时高校还应建立完善的国有资产管理制度，确保国有资产安全完整；其次，改革会计核算制度和会计报告制度，高校应改革和完善固定资产提取核算制度、专用基金核算制度、对外投资核算制度等，同时在会计报告中增设现金流量表、预算收支执行情况表，实施会计信息充分披露制度和财务报告鉴证制度；最后，为了确保会计人员充分履行会计监督职能和会计服务职能，高校应实施会计人员委派制，对重要的会计岗位实行定期岗位轮换制，从而保证会计人员工作的独立性。
2.4建立风险经营责任制
高校应针对学校发展内外部环境的变化，遵循风险收益均衡原则，树立风险防范意识，建立以校长为首的风险经营责任制。在高校内部落实第一责任人权、责、利相结合的经济责任制，以及以总会计师、财务处长、二级单位负责人和基层财务人员为主体的多层经营责任制，从而提高高校财务管理制度的执行效果。通过建立一系列行之有效的风险经营责任制度，提高高校内部全员的风险防范意识，提高其参与财务管理的积极性，从而确保高校将经营风险和财务风险降至最低。
3.结语
总之，高校的经济活动日趋复杂，设置总会计师专职主管学校的经济工作，直接对校长负责，综合平衡、协调各方面利益，实行科学决策，提高办学能力和投资效益，使学校经济工作良性循环。高校应在充分认清财务管理现状的基础上，有针对性的实施财务管理制度创新，使其符合高校改革发展的实际需要。高校各部门、各人员应树立全新财务管理观念，积极参与财务管理工作，切实执行财务管理制度，从而推进高校财务管理工作与时俱进，实现高校财务管理目标。
基金来源：河北省高等学校教育财务管理专项研究项目“新形势下高校财务管理制度建设的探讨”课题编号：CWZX201127。
参考文献：
财务管理的基本观念范文5
【关键词】高校;财务管理;创新
进入21世纪,我国高校传统的财务管理理论与方法已与高校客观的经济环境以及会计科学化、规范化、国际化的历史潮流发展表现出明显的不适应性。如何做好高校的财务管理工作,怎样改进高校财务管理的体制与机制,已是当前摆在广大会计工作者面前的一项迫切而重要的课题。
一、新时期高校财务管理面临的问题
面对来自知识经济、经济全球化、WTO、信息资源、网络技术、高校产业化、高校后勤社会化改革,以及高等教育财政管理体制改革等多方面的冲击,当前高校的财务管理理论与方法已无法与新世纪高校的理财环境相适应。具体体现为:
(一)财务管理观念落后
财务管理观念仍然停留在计划体制下的思维模式上,尚未建立起市场经济环境变化下的诸如资金时间价值、风险价值、机会成本、边际成本等的财务管理新观念。
(二)财务管理方式落后
信息技术、网络技术尚没有得到广泛的应用,信息化和网络化平台建设滞后。
(三)财务管理制度落后
高校会计制度、内控制度、预算制度、后勤社会化财务管理制度、校办产业财务管理制度等已严重不适应高校改革和发展的新环境与新要求。
(四)财务管理内容不健全、不完善
相关的激励与约束、筹资与投资、控制与监督等内容严重欠缺。
二、高校财务管理创新的具体思路
对高校财务管理进行改革与创新既是时代的需求,也是21世纪高校客观经济环境和高校发展的迫切要求。笔者认为,新经济时代高校财务管理的改革与创新主要应从以下几方面进行:
(一)观念创新
21世纪给高校办学环境带来巨大变化的同时,也要求高校的财务管理人员要树立全新的财务管理观念。
1.成本效益观念。随着我国高等教育市场办学主体多元化的发展及国外办学主体的进入,国内国际间教育市场竞争愈演愈烈。因此,高校要想在纷繁复杂的市场竞争中获得生存、取得发展,就必须树立成本效益观念,进行成本核算,计算学生培养成本、人力资源成本与人才培养成本,不断寻求降低办学成本的最佳途径,努力提高高校的办学效益,力求以最少的投入获取最大的经济效益与社会效益。
2.风险观念。随着我国高等教育改革力度的加大,高校连年扩招,规模迅速增大,经费投入与学校发展对资金需求的矛盾日益突出,举债办学已是目前高校缓解资金压力的主要做法。有负债就会有风险,有风险就会影响高校的稳定和发展。因此,树立风险观念,合理组织高校资金,强化高校财务风险分析,制定科学有效的财务风险防范机制对实现高校健康、稳定和规范化发展具有重大的现实意义。另外,网络技术的广泛应用及高科技产业的投资也会给高校带来新的网络风险与投资风险。
3.知识资本观念。知识资本已成为现代社会的核心资本,成为推动经济发展的决定性力量。高校作为人才资源培养的发源地,作为社会知识创新、科技创新、管理创新的重要基础,更应强化知识资本观念,加强对人力资源成本与价值的科学确认与计量,加强对人才资源的核算、管理、整合与利用。
4.全球化观念。经济全球化给我国经济发展带来了机遇的同
时,也给我国的教育发展带来了广阔的空间。在此背景下,教育领域的国际交流已不再仅限于传统的教学、科研方面的交流,经济往来、国际结算等业务往来也将更加频繁。因此,面对教育国际化交流的需要,高校必须积极树立全球化理财观念,了解国际事务处理惯例,加强自身业务素质建设,适应经济全球化所带来的挑战。
5.信息化观念。21世纪是信息化的时代,信息技术已成为主宰社会经济发展的强大力量。作为高校的管理人员,特别是财务管理人员,要积极树立信息化观念,要以财会电算化为龙头,全面启动高校财务信息化管理工程,要以信息集成、资源共享、平台共用的现代信息化观念实现高校的财务信息流程再造,以为高校发展提供科学、及时的预测、决策信息。
6.网络化观念。网络技术的飞速发展,为高校财务管理提供了高效率的操作平台,产生和发展了网络财务,实现了财务与业务的协同,最大限度地节约了资源。因此,高校财务管理人员要适应网络环境的变化,牢固树立网络化观念,要充分利用信息网络,形成信息交流机制,提高信息共享程度,为高校提供全面的战略信息和财务报告。
7.现代融资观念。高校经费来源以政府拨款为主,多渠道筹措经费格局的形成,要求高校财务管理要从“等、靠、要”的旧模式中解放出来,树立新的融资观念,积极探索筹措资金的新模式与新办法,要充分利用金融全球化的机遇,运用金融杠杆,通过宏观调配、统一调度、有偿使用等办法,科学地引导资金流向与融资资金,发挥资金的最佳使用效益。
8.竞争与合作观念。21世纪信息化、网络化、全球化的发展,迫切要求各高校之间相互沟通和进行广泛的交流协作,因此高校的财务管理人员要在日常的财务决策与管理中,以开放的视角,善于扬长,巧于避短,牢固树立“以竞争与合作求发展,以创新求提高”的观念,正确处理和协调各方之间的财务关系,使各方经济利益达到和谐统一。
(二)制度创新
在高校财务管理观念创新的背景下,必然需要财务管理的制度进行创新,其主要应从以下几方面进行:
1.实行修正的权责发生制运行模式。我国高校预算会计的核算基础由收付实现制向权责发生制逐步转换,是符合国际市场通行做法的,它既可有效规避高校的潜在性财务风险,适应高校综合预算、零基预算的新的预算管理模式;也是高校正确测算生均成本,制定收费标准,准确核算业务收支与收支结余的需要;同时也是如实反映高校资产和负债,促进高校发展的需要。
2.完善会计核算体系与会计报告体系。主要包括:对固定资产实行提取折旧制度;对专用基金实行收支分开核算制度;对对外投资科目下按长短期限与债券种类建立明细核算制度;对借入款项分别按短期与长期建立借款考核评价制度等,同时还应增设现金流量表:增加附加报表如人力资源成本与价值情况表、学生教育成本分析表、各职能部门业绩评价表、各部门资源使用效益分析表、年度预算收入支出执行情况表等报表;不断丰富会计报表附注的披露信息;建立高校财务报告的鉴证机制等。
3.建立人力资源成本与人才培养成本核算制度。在21世纪以人为本的知识经济时代,对高校来说,只有正确核算高校的人力资源成本与人才培养成本,才能为考核评估高校的办学效益提供依据,才能为社会提供准确的会计信息,才能有利于高校在市场竞争大潮中科学化、规范化地顺利向前发展。
4.建立财务风险经营责任制度。新形势下,高校应遵循风险收益均衡的原则,不能只顾追求效益,不考虑损失的可能。各级领导都要树立风险意识,建立财务风险经营责任制,实行第一责任人责、权、利相结合的经济责任制,强化管理层任期内的经济责任意识,以防止出现“任际”(前后任负责人间)债务转移,导致权责不清,形成盲目负债发展的恶性循环,加剧高校财务风险的严峻形势。
5.全面预算管理制度。高校应在“先保基本支出,后保项目支出”的原则下,保证预算从编制、执行到调整的科学规范,改进预算编制办法,尽量采取先进的零基预算或弹性预算的编制方法,细化项目预算,制定科学合理的定额,控制各种随意性开支,增强预算编制的严肃性、合理性和有效性。另外,高校还应实行校内预算与国家部门预算相一致的一套预算方案,以防范预算因国库支付制度改革而引起差异性风险发生的可能性。
6.会计制度国际化。随着经济全球化进程的不断加快,会计作为国际通用的商业语言被确立下来并逐渐成为经济全球化的前提与基础,迫切要求我国的会计要与国际接轨,因此高校应在保留具有中国特色的会计规范的前提下,尽快探索与研究符合国际会计惯例的会计制度,以适应会计制度国际化的新环境与新要求。
(三)内容创新
传统的高校财务管理内容主要包括:筹资管理、预算编制与分配、资金使用与控制、财务分析和监督以及财务工作环境的优化等。随着21世纪高校客观经济环境的变化,高校的财务管理内容也发生了不断的变化,主要表现为:一是资本的内涵在深化,不仅包括物质资本,还包括知识资本。二是筹资的外延在扩张,不仅包括资金的筹集,还包括人才的引进。三是预算的分配在调整,不仅要保证学校教学、科研及日常运转的需要,还包括学校大规模的基建需要。四是投资的理念在更新,不仅包括传统的国债、后勤、校办产业等投资,还包括校际间合作办学、战略联盟的投资。
(四)技术创新
高校财务管理技术创新是高校为了适应21世纪知识经济时代、信息化时代和网络化时代的迫切需要,是为了改善高校财务管理活动,提高财务管理能力与经济效益、满足高校客观经济环境变化的迫切需要。笔者认为高校财务管理的技术创新主要包括以下三方面:
1.计算机技术创新。近几年来,随着电子计算机在高校财务会计系统中的普及应用,高校的会计电算化事业得到了迅猛的发展,传统的要依靠手工来完成财务信息的搜集、整理与加工,现在只需输入电脑,依靠会计信息化管理系统,即可在短时间内完成从凭证录入到账本输出的一整套服务,既提高了工作效率,也提高了工作质量。
2.网络技术创新。网络技术的快速发展为高校财务管理提供了广阔的空间,高校可利用自动化网络办公系统,实现财务信息的无纸化网上传输,既节约资源,又提高了工作效率。另外,高校还可以充分利用网络资源,开发财务信息网络查询系统,为学校各部门提供工资、公积金、财务经费、部门预算等各方面的财务信息。
3.预测技术创新。在教育市场环境瞬息万变的今天,高校的预测显得尤为重要,高校能否提前预测各方面信息,在最佳时机扼杀危机,消除隐患己是当前衡量高校危机防范能力水平的重要标志,对高校财务管理来说,最主要的是要建立财务风险预警系统,通过观察和评价一些科学化的敏感性财务指标的变化,对可能或将要面临的财务危机进行预防和控制。
(五)人员创新
知识经济时代高校财务管理改革与创新关键在于拥有一大批具有知识的人才,知识是创新的载体,人才是创新的主体。因此,高校财务管理改革与创新不仅要求财务管理人员要具备优良的个性品质、合理的创新意识与创新能力,还要懂得财务管理的专业知识,熟悉会计电算化基础知识,要具备现代计算机的实际应用能力。高校除要为财务管理人员营造创新的文化氛围,提出管理目标刺激财务管理人员创新外,还应建立财务管理人员培训机制,分不同业务,
不同岗位,通过多种形式,多种途径,实行多层次的培训,不断更新财务管理人员的知识结构,包括计算机、金融、法律、英语等各方面的知识与技能,从而不断提高财务管理人员的知识水平与业务能力,以适应新形势下高校不断发展的需要。
(六)服务创新
高校会计工作的服务性决定了高校各项财务管理工作创新的最终目的都是为了实现高校财务管理工作的服务创新,人员的优化是为了服务,制度的完善也是为了服务。笔者认为新形势下高校财务管理工作服务创新应主要做好以下几方面工作。
1.服务理念的创新。高校的财务管理人员或部门应牢固树立服务意识,在正确处理好开放与控制、经济效益与社会效益的前提下,要把提高财务工作的服务质量视为财务管理工作永恒的主题。
2.服务方式的创新。高校财务管理部门应通过多种方式加强财务管理宣传,帮助与引导学院领导、各部门、各系科正确认识财务管理信息的重要价值,另外,还应积极利用办公自动化网络技术,实行网上服务与送资料上门,变被动为主动,变滞后为超前,使财务信息服务积极挤身于高校教学、科研、生产的第一线。
3.服务内容的创新。高校财务管理部门应根据自身实际和高校发展的实际需要,充分发挥自身优势,开展各种关于财务信息的特色服务,积极为教学、科研提供会计预、决策数据信息。
4.服务手段的创新。高校财务管理部门要充分利用现代技术,实现财务管理数字化、网络化、信息化与智能化,为利用者提供高效、优质、快速的服务。
【参考文献】
[1] 朱一新.高校财务管理创新刍议[J].教育发展研究,2004(9).
[2] 邹长城.论高校财务管理创新[J].湖南社会科学,2004(3).
财务管理的基本观念范文6
十六大以来，党中央提出了科学发展观。科学发展观是以社会主义初级阶段我国的基本国情为基础，对我国的发展实践进行了总结，同时参考国外的发展经验，适应新的发展要求而提出来的。科学发展观是对党的中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。
科学发展观，第一要义是发展。抓住机遇、加快发展是当前和今后一个时期的首要任务。作为供电企业，电网的安全、可靠运行，是企业效益所在，我们紧紧依靠电网平台，抢抓电网建设和改造机遇，加快电网发展步伐，把电网规划建设思路由过去的“单使客户能够用上电为最终目的”转变到“为客户提供可靠稳定的供电体系、以提高电网技术水平为目标”上来。充足的资金保障是电网建设的根本，当前，制约企业发展的瓶颈是资金，通过深入学习科学发展观，用科学的、发展的眼光去重新审视企业发展。
二、坚持科学发展观，推动公司又好又快发展
历史已经证明，电力企业应当适度超前发展，，只有这样，才能跟上社会经济发展脚步，与之相协调。公司作为国有骨干电网企业，不论是从国有企业履行职责还是从增强公司竞争力来说，都必须坚持发展这一主题不动摇，立足于通过发展解决存在的问题和矛盾。
学习实践科学发展观，必须明确工作目标。这是保证各项生产经营目标完成的前提。一是确保售电量增长率。高度关注市场变化，加强市场分析预测，超前做好电力供应安排。围绕地方政府保增长、扩内需中重点项目，积极扶持优良、重点负荷。同时做好内部挖潜，统筹电网建设，推广综合检修，加强停电管理，有效减少客户的停电时间。二是落实好固定资产投资。抢抓历史性机遇，加快电网建设步伐，提高电网建设及运行水平。超前做好电网规划和项目前期工作，为全面开展电网建设奠定坚实基础。加强同地方政府协调和沟通，积极争取政策支持，营造良好的电网建设外部环境。三是强化基础，提升管理水平。加强企业基础管理是保持企业生命力的关键所在。面对当前的新形势和新任务，我们要进一步优化企业的发展战略、管理构架、业务流程、资源配置，使公司决策、管理、技术和队伍上水平。四是强化资金管理，保障电网建设。充分挖掘内部潜力，通过进一步加强资金管控、加大资金统一运作力度、合理运用财政优惠政策等手段提高资金利用效率，增强公司自有资金积累。开拓融资方式新思路，?e极探索各种融资方式，细化资本性收支预算安排，做好资金平衡和财务预算规划，千方百计筹措资金，有效缓解发展与资金的矛盾，加强电网建设资金的监督和管理，保证电网建设资金的安全及高效运转，确保电网建设任务按时完成。五是强化预算控制，抓好降本增效。加强预算管理，重视预算引导功能。推行全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系。依托预算管理系统，实现预算指标与部门业务的融合，进一步完善公司资产经营业绩考核体系，提高预算执行刚性。通过从增收和节支两方面入手，挖潜增效，切实提高公司经济效益，度过金融危机。以预算为导向，严格约束可控成本费用的增长。从规划、设计、建设、生产、营销、调度等主要方面、重点环节进行成本控制。减少非生产性成本支出，严格控制预算外支出。创新成本管理方式，系统控制资产寿命周期各阶段、各环节的成本支出。
三、坚持科学理财观，提高财务管理水平
加强财务管理是国企改革发展的现实需要，是国有资产保值增值的重要保证，是建立现代财务管理体系的重要前提和手段。在财务工作中贯彻落实科学发展观，就是要以科学的理财观念为基础来指导财务工作。而科学的理财观，就是要以科学的眼光和理念去思考理财问题，坚持以人为本，对企业各个部门环节进行财务资源优化，处理好工作中的各种财务关系。建立健全财务管理体制中的理财观念。紧紧围绕公司“保增长、抓建设、强基础”的中心任务，把握新时期财务管理的新要求，以预算管理为基础，以资金管理为核心，以风险防范为重点来开展工作，不断增强财务工作的主观能动性和预见性，以此来提升集团公司财务管理水平，进而为公司的长久稳定发展提供有力的保障和财务支持。
四、树立现代财务管理观念
1.风险防范观念。健全和完善企业财务风险预警系统，建立财务风险信息收集和报送系统，及时报送有关数据和财务风险指标，并以此提出防范和化解企业财务风险的措施。
