财务管理的必要性范文1
（一）会计管理职能转变是适应报表使用人对财务数据分析、预警报告、提供决策信息等方面的要求
随着市场经济的不断发展及国有企业改制的完成，传统“大锅饭”模式的经济体制已经不能适应时代的发展，企业需要参与市场竞争、自负盈亏，要求企业会计工作不但要正确、及时地反映企业日常经济活动，而且需要财务部门通过编制财务预算指标降低企业成本、通过对最佳筹集与投资的选择，使资金成本达到最低，通过提供财务预警分析降低企业财务风险。一是通过对各项生产经营预算指标实际执行情况与原预算的对比分析，并将差异及时分析及汇报，及时对生产经营过程中发现的资金浪费现象，降低企业经营成本，提高企业经营利润。二是财务部门在年末根据下一年市场行情、利率变化、国家税收等优惠政策的变化合理预计企业经营风险，并通过对各项财务比率的计算（如资产负债率可以反映企业负债情况、现金比率可以反映企业可支配、变现资金情况、存货周转率可反映企业资产周转速度情况），发现企业生产经营中面临的偿债、投资及利率等风险，避免企业面对各种财务风险，保证企业正常生产经营活动的开展。
（二）会计管理职能转变可以使企业保证资金安全及提高使用效率，为扩大再生产提供资金支持
一是筹资、投资管理。企业扩大生产经营需要筹集大量资金，银行贷款具有贷款手续繁琐、到期需支付固定利息等特点，股权筹集资本则具有到期无需支付利息、控制权分散等特点。财务管理工作者通过对各种筹集方式及各方式的资金成本进行分析比较，选择最佳筹资方式，降低企业资金成本。二是资产盘点、清查。企业通过定期对各部门资产进行盘点，不但使资产实际数量与账面保持一致，而且可以了解资产的存放地点、毁损情况，将部门闲置资产在企业内部调剂使用，提高资产的使用效率，避免资产的重复采购，节省企业生产经营资金。通过建立企业资产盘盈、盘亏审批制定，避免企业资产被员工侵吞，降低了企业资产流失风险。三是存货最佳采购量。存货在企业资产中占据着重要地位，并且占用企业大量的流动资金，一方面企业应持有足够的存货，以避免出现断货影响销售。另一方面持有大量存货将增加企业仓储成本、占用资金成本及毁损成本。财务管理工作人员通过对存货最佳采购量进行测算，得出企业每次最佳采购及仓储存货的数量，在仓储成本及断货违约成本之间寻求平衡点，即保证产品的销售，也使仓储、资金成本占用最低。
（三）会计管理职能的转变可以为企业采购、生产、销售、筹资和投资环节提供具有参考价值的决策信息
企业领导在制定生产经营决策过程中，需得到各个生产环节准确、及时的数据支持及配合，由于财务管理工作的范围涉及企业各个生产、销售环节，可以第一时间汇总、整理提供决策信息的数据。例如，企业通过建立信用审批制度，可以降低企业出现赊销坏账；通过对应收账款账龄的分析，为企业销售人员提供客户的信用等级及赊销余额，便于销售人员选择优质的客户进行销售及对赊销客户进行催收货款。
二、企业会计管理向财务管理转变应注意的问题
（一）企业应为财务管理工作创造良好的运行环境
一是企业应制定详细的财务管理制度，在企业显著位置进行公示。制定内容应包括财务管理工作具体负责人、岗位具体内容、财务核算流程等内容。同时，由企业领导人带头执行财务管理制度，并给予财务人员在人、才、物方面的支持，保证企业财务管理工作能够顺利开展。二是建立企业内部控制制度。企业应根据自身生产经营特点、规模建立符合自身特点的内部控制制度。通过不相容岗位的分离制度，避免重要岗位由一人负责，降低企业贪污舞弊行为的发生；成立内部审计机构，并强调内部审计部门的独立性、权威性，通过内部审计发现企业在财务管理中存在的问题，及时纠正、整改，提高企业财务核算水平及效率。
（二）企业内部应树立正确的财务管理观
企业实现会计管理向财务管理的转变，必须促使企业领导及全体员工树立正确的财务管理观，以保证财务管理工作得到其他部门的配合支持。一是企业领导带头提高对财务管理工作的重视程度。企业领导应逐步提高对财务管理工作的重视程度，摆脱以往将主要精力全部放在扩大销量、降低成本上，应带头树立财务管理观，引导企业其他部门对财务管理工作给予必要的支持。二是企业员工应转变对财务管理工作全部由财务人员承担的旧观念，尽最大可能为财务管理工作提供支持，保证财务管理分析数据的及时性、准确性。
财务管理的必要性范文2
关键词：互联网背景；企业财务管理；创新；必要性
企业财务管理是企业日常经营管理的重要内容，在互联网时代下，企业只有充分利用网络技术、信息技术才能够适应时代的发展，促进企业财务管理现代化、信息化的实现，这对于提升企业财务管理作用有着积极的意义，基于以上，本文简要探析了互联网背景下企业财务管理创新的必要性。
一、互联网背景下企业财务管理的特点
(一)经济环境互联网
在互联网背景下，信息技术高速发展，信息产业已经成为全球第一大产业，全球经济在信息产业主导下逐渐呈现知识密集化趋势。互联网具有普及性，覆盖性广，这就形成了全球的单一电子市场经济环境。企业加强了与世界之间的联系，在资源配置、产品销售等各个方面都实现了国际化发展，互联网背景下，一个全新的互联网社会正在形成。世界逐渐形成了资源共享、多元发展的一体化经济模式，这就不仅对人们的生活方式、工作方式有所改变，对企业的运作方式、管理方式也有着重要的影响，在这种背景下，企业财务管理方式也在互联网经济环境下不断发生变革[1]。
(二)财务目标的多元化
在互联网背景下，企业之间的协同管理至关重要，企业在进入到互联网环境之后，就会成为互联网供需链中的某一个节点，而所形成的供需链并没有固定的形态和形式，其随着互联网经济环境的变化而不断发生变化，各个相互独立企业的业务能够组成供需链，而供需链中的成员也会随着市场的变化而不定期的发生重新组合。因此，在互联网背景下，企业的财务目标有着多元化的特点，其受到多方利益的协调和整合影响，这就需要企业财务管理一改传统的不考虑企业价值最大化的管理方式，实现财务目标多元化的财务管理的转变。
(三)共享财务数据
财务核算是传统企业财务管理工作的核心内容，财务管理人员往往把大部分精力投入到一些基础性、重复性的基础财务管理工作上，对于财务管理中的核心工作则无暇顾及，例如财务数据深层分析、资金运作规划分析、税务筹划分析等等，在互联网背景下，互联网技术以及计算机能够为企业实时的提供企业运作过程中的各种信息数据，例如销售信息、仓储信息以及生产信息等等，这些信息基础能够为企业的财务管理工作提供帮助，企业各个部门应当形成信息的共享运作模式，适应互联网思维，财务管理人员应当积极的利用财务信息，并进行财务信息整合，这样才能够实现互联网背景下企业财务管理的信息化。
二、互联网背景下企业财务管理创新的必要性研究
(一)企业财务管理创新符合时展的要求
互联网技术对企业的财务管理有着深刻的影响，其加强了企业之间各个部门之间的联系，使财务管理工作成为了企业发展中不可或缺的重要环节，企业各个部门之间的联系需要财务管理工作作为纽带，在这样的背景下，财务管理的集中管理创新是十分必要的。互联网时代对企业财务管理提出了新的要求，企业财务管理只有积极利用网络技术、信息技术、计算机技术，不断突破管理形式和管理内容，努力实现创新，实现电子商务，才能够使财务管理工作变得更加可靠，更加适应时代的发展[2]。此外，在互联网时代下，企业财务管理工作应当利用先进的软件实现各种管理功能的完善，例如会计集中核算、财务决策分析以及企业财务的集中内部控制等，只有这样才能够使企业适应互联网时代的发展，才能够在互联网时代下，让企业管理层根据财务管理信息作出正确的、合理的、实时的企业经营决策，从而提升企业的核心竞争力。
(二)企业财务管理创新符合企业发展的要求
互联网时代改变了企业的传统的经营方式和管理方式，企业只有适应互联网时代的发展，才能够立于不败之地，实现可持续发展，因此，企业的发展要求企业财务管理积极适应互联网时代进行创新。企业发展会受到互联网各种优势的影响，这对于企业来说是一个契机，同时也带来了一定的挑战，利用互联网优势，企业可以进行业务创新，例如电子商务、网上订购等等，而这些业务的实现是以先进的财务管理为基础的，因此企业财务管理为了促进企业在互联网环境下的发展，保证企业发展的稳定应当进行创新，企业财务管理人员只有积极进行信息化、网络化的创新发展才能够对一些动态的企业经营数据进行掌控，才能够对市场环境、企业发展现状等进行客观的分析，从而为企业正确的发展提供意见[3]。
(三)企业财务管理创新符合财务安全管理的要求
在互联网背景下，企业的财务管理更加透明，这有利于企业管理者对企业财务信息进行客观的解读，但同时也给企业财务管理安全带来了严峻的挑战，如果企业财务管理不思变，不创新，那么这种透明的财务管理很可能使企业机密的财务数据遭到泄露，从而威胁到企业的财物安全。因此企业应当积极提升财务管理人员素质，积极利用先进的技术进行企业机密数据的防护，例如增设防火墙等，只有这样才能够保证企业财务管理不受到恶意侵犯，确保安全。
(四)企业财务管理创新符合互联网快速化办公需求
在互联网背景下，信息的传播和数据的更新十分快速，这就要求企业的办公更加快速化，而传统的财务管理工作在人为管理的状态下很难快的起来，这就使得财务管理工作滞后于快速的财务信息流转，从而导致企业财务管理工作出现漏洞，因此，企业财务管理应当积极利用互联网优势，使用计算机对相关财务数据进行快速处理，提升财务管理效率，实现企业办公的快速化需求。
三、互联网背景下企业财务管理创新对策研究
(一)创新管理理念
人是实施管理的主体，企业的财务管理创新离不开企业领导的支持，也离不开企业管理人员的接受、理解和落实，因此，企业内部应当积极树立起企业财务管理信息化、网络化的创新理念，只有企业领导以及财务管理人员从思想相接受了互联网背景下财务管理工作的创新，才能够真正实现财务管理创新的落实。政府部门应当加强对企业管理者的培训，树立企业管理者以财务管理为核心、以资金控制为核心的财务管理理念；企业应当积极对财务管理人员进行培训，树立他们在财务管理模式以及财务管理内容方面的创新，只有这样以人为本，以信息技术为核心基础，才能保证企业财务管理工作的创新。
(二)创新管理目标
企业的财务管理目标与企业的发展密切相关，在互联网背景下，客户目标以及业务流程等财务管理目标都发生了转变，所占有主导地位的应当是可转移的共享性知识资本。互联网背景下知识的快速应用和更迭要求企业财务管理务必以实现自身利益最大化为管理目标，避免企业财务管理出现不顾经营者、债权人以及职工利益而追求股东权益最大化的管理现象。
(三)创新管理模式
在互联网背景下，拉近了企业之间以及企业内部之间的距离，企业财务管理工作要求能够延伸到地球的任何一个节点，打破空间的局限性，只有从过去的分散、局部管理模式向互联网背景下集中、远程的管理模式转变，才能够对企业的财务状况进行实时监控，才能够避免企业在高速运营发展的过程中出现经营风险[4]。例如，企业可以利用互联网对分支机构进行远程财务数据、财务报表等信息的传输，同时也可以进行远程的财务监控工作，这样财务管理就能够实时的了解到企业分支机构的业务状况，这种管理模式的创新实现了企业财务的集中化管理，对于企业集中调配资金、集中对分支机构进行记账等方面有着积极的作用，从而有效提升了企业的财务管理水平和财务管理效率，促进了企业的可持续发展。
四、结论
创新是企业不断发展的动力，互联网时代的到来对企业的经济环境以及经营模式和管理模式都有着重要的影响，在互联网背景下，如果企业财务管理不求变、不创新，很可能使得企业的财务管理滞后于时代的发展，滞后于企业经营业务的发展，很容易将企业置于极大的风险中，甚至导致企业的灭亡，由此可见，在互联网背景下，企业财务管理的创新是十分必要的。
作者:匡瑜 单位:湖南省湘电试研技术有限公司
参考文献：
[1]黎明,程颖.网络经济背景下企业财务管理创新思路与对策[J].商业经济研究,2015,03:85-86.
[2]朱佐为.互联网背景下企业财务管理创新的必要性探析[J].现代商业,2015,08:221-222.
财务管理的必要性范文3
摘 要 随着互联网的广泛应用与发展， 以现代的信息技术为发展基础，传统的财务管理所依附的社会和经济环境发生了很大的变化，作为义务教育阶段的中小学来说，建立起计算机技术与财务管理密切融合的、开放的现代财务管理信息系统已经非常紧迫。而财务管理的信息化建设也是当今会计适应社会经济发展的必然要求。本文对中小学财务管理信息化的概况进行探讨，分析其存在的问题，提出推进中小学财务管理信息化建设的相关措施。
关键词 财务 信息化 管理 中小学
一、中小学财务管理中的信息化要求
财务管理信息化指的是通过利用现代的科学技术，财务人员对单位组织的流程进行再造，建立起与之相配合的财务组织结构模式，积极地挖掘财务资源的信息潜力，充分开发财务信息资源，不断提高财务活动的效益，从而更好地进行财务活动，妥善处理好财务关系，实现组织权益最大化财务目标。提升会计电算化的地位，增强会计管理的决策力是实现学校管理信息化的根本措施。
二、目前中小学财务管理信息化的概况以及不足
1、中小学校对信息化认识不足，忽视信息化的建设
在中小学校里，有部分管理者和财务人员对信息化有错误的认识，认为财务管理信息化的目的仅仅是为了降低财务人员的工作强度，提高其劳动效率，加快信息输出的频率，而忽视了财务管理信息化建设是单位信息化建设中的重要组成部分。
2、财务管理信息化缺乏制度理论的支持
财务信息化是会计发展的新兴事物，现代信息技术为财务管理信息化的发展奠定了良好的技术基础。在实际运用中，有很多问题需要财务人员不断探索和改进。从外部环境来说，与之相关的政策法规也远远不够完善，缺乏能够确保财务信息工作安全和健康发展的相关政策和法律制度。
3、财务管理信息化过程中技术支持和安全环境有待完善
因为学校进行会计信息化建设会让学校处在一个相对开放的网络环境中，信息在传递过程中易泄密，会计信息系统易受到攻击，这些风险将可能造成不可估量的经济损失。由于会计数据用电子符号代替了，磁介质代替了纸介质，这些数据的保存相对传统数据对环境和技术都提出了更高要求，在会计档案的安全性方面存在很大风险。
4、财务管理人员业务能力有限
财务管理信息化是建立在网络会计基础之上的，因为网络会计是网络和会计两者相结合的产物，所以也提高了对财务管理人员业务能力和职业素质的要求，不仅需要他们具备基本的会计业务技能以及管理的能力，还要求他们精通网络、计算机基本维护应用技能。这种复合型的人才是比较匮乏的，随着科学技术的发展，对财务管理人员的要求又将随之提高，而现实中人才供不应求，这又将制约财务管理信息化的发展。
三、推进中小学财务管理信息化的建议
中小学实施财务管理信息化是信息时代的必然要求。但我国的会计电算化事业基础薄弱，还没有成熟的理论体系，因此在现实操作中难免会出现各种问题。本文针对中小学财务管理信息化建设提出以下建议：
1、从意识上对财务管理信息化有正确的认识
要正确认识到财务管理人员建设是单位管理信息化的重要组成部分。在信息时代，谁能迅速获取有价值的信息并且做出及时正确的反应。这就要求中小学注重利用科学的理论和方法不断改善经营管理特别是财务管理，加快推进学校的全面管理信息进程。必须对会计信息化保持正确的理解和足够的重视度，充分发挥当今财务软件的作用，让会计信息系统给学校管理者提供及时有效的信息。实施的过程中要对学校的会计人员进行管理信息化相关的培训，培养出自己的人才。
2、确立财务管理信息化的核心地位，健全网络财务
要树立以财务管理为核心的管理理念。中小学财务管理是学校管理的重要环节，因为它具有综合性、全面性和准确性的特点，因此一直都是管理者进行治理和控制，配置资源的重要途径。要加快学校的改革和发展，就必须以财务管理信息化为核心，建立以控制资金流为重点的相关管理理念。只有切实抓好学校的财务管理，加强对资金的监控，才能提高整个学校的管理水平。实现学校管理信息化一定要将财务管理信息化建设为核心和切入点，建立财务管理信息系统，从而强化财务管理和资金监控，不仅可以加强管理制度的约束，防范资金的风险，还可以实现信息的共享，避免了统计数据和财务信息失真。
3、培养学校的信息化人员，提高其业务能力和素质
要加强对财务人员的相关培训，不断提高其业务能力和素质，提升他们的管理理念。熟练地掌握财务技能是充分发挥系统作用的关键，从广义上说，财务人员是集中统一的会计核算软件的重要组成部分，规范他们的操作并且熟练掌握技能是确保财务系统顺利运行，发挥管理系统作用的最要前提。使他们能掌握系统的操作技能并主动地适应管理工作方法的改变，是财务管理信息化建设的主要任务之一。尤其建立起一套和财务管理信息化相配合的工作制度以及激励机制更是迫在眉睫，只有切实抓好这几方面的相关工作，财务管理信息化建设才能有效运行。
财务管理信息化是信息时代的产物，更是每个单位在现实的管理工作中都要面临的课题，作为一个新兴事物，在实践中存在人员和制度上的各种缺陷，但它的核心地位是无法改变的，中小学管理者只要更新观念，加强制度建设和人员培养，才能在新形势的稳步发展。
参考文献：
[1]谢英亮，谢林海等.系统动力学在财务管理的应用.北京：冶金工业出版社.2008.
财务管理的必要性范文4
1.财务管理主体。财务管理的主体是财务管理的关键所在,是影响企业内部财务状况的根本所在。由于财务管理很大程度上是一种人为的活动,所以人为的倾向和影响在这其中起到了至关重要的作用。财务管理主体在很大的程度上决定了企业发展的整体目标,对于指引企业的发展方向起到了很重要的作用,决定了企业中财务管理的成败。所以,对于企业内部的主体来说,要以更加严谨的工作态度来进行一切的财务管理工作,以企业的发展为总目标,在工作中放弃个人化的情感和态度是最为重要的。
2.财务管理环境。财务管理环境包括法律环境、社会文化环境、经济环境等财务管理的宏观环境,以及企业类型、生产环境、采购环境、市场环境等财务管理的微观环境,这些环境也是影响财务管理目标能否顺利实现的重要方面,合理地对于外界环境做出评价和估量是企业发展的保障;另外还有一点尤为重要,那就是企业的内部环境,内部环境是企业自身发展的根本所在。所以外界环境和内部环境在企业的发展中同样重要,只有同时顾及到这两方面的共同作用,才能够为企业的发展创造更好的条件。
3.外界的竞争压力。日益紧张的竞争是影响企业财务管理的客观环境之一,也在很大程度上决定了企业的财务管理状况,激烈的社会竞争使得很多企业在自己的资金周转和财务管理等工作做得很不到位;外界的社会现实和激烈的竞争使得很多的企业无法合理地做到财务管理的有效进行,往往会出现自身的发展与外界环境相排斥的局面,这样极容易造成企业发展中财务管理的不合理,给企业的发展造成了很严重的影响。所以,在企业中进行财务管理,要随着外界环境的变化,合理地改变自己的措施,这样才能够让企业更有生命力。
二、财务管理的基本方法
在一个企业中,财务管理是一系列的组织活动,包括财务的预测、财务预算、财务决策、财务控制、财务分析等,这些环节是保证企业内部财务管理工作顺利进行的根本所在,它们是互相联系、互依互存的关系,只有将每一个环节做好,才能够将财务管理做到位。比如对于供电局来说,财务的预测工作就需要相关的管理人员考虑现实的条件作出各种不同的预计和推断的过程,对于成本预测、收入预测和利润预测等。在预算的环境要善于综合种种的因素,对于各个方面进行规划,采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。结合以前的供电情况和季节的变换等因素来分析,适时地做出供电量的预测和调整,促进预算的精度的提高。在财务管理的最后,还要进行合理的财务分析,对财务活动过程及其结果进行分析和评价,更好地认清自己的工作以及财务的发展经营状况,采用比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等来进行正确地分析和反思。
财务管理的必要性范文5
一、财务预算管理的概念和作用
1.财务预算管理的概念
财务预算是对企业阶段性经营活动的分析和总结，在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划与规划。对于企业而言，财务预算管理的重要性不言而喻。因为在现代社会的企业往往需要面临巨大的行业竞争，除了需要强化自身的产品研发和创新之外，更重要的便是对自身的经营理念和管理模式进行创新，对企业进行科学的财务预算管理。而企业财务预算管理，首先需要对经营所涉及的各要素进行综合分析，并考虑未来市场发展中的外部环境变动。然后，以此对企业的内部管理和运营进行调整，消化市场的信息资料，为未来市场变动做好准备工作。最后，再制定出科学、合理、利于执行的财务预算。
2.财务预算管理的作用
财务预算的编制，可以有效提升企业对于自身内部的认识和了解，例如，企业内部的营业收入、业务量总量、成本费用以及研究成果等等。在保障发展战略得以实现的前提之下，企业需要采取相应的管理策略和模式为将来的发展做好长足的准备。
除此之外，良好的企业财务预算编制，也可以有效协调企业各部门之间的相互关系，保障企业在未来的整体规划可以得到各部门的同理协作，最终顺利达成。因为企业的财务预算编制往往需要立足于企业的日常经济活动，然后从中进行计算、分析以及对比等，并找出规划和实践之间产生差别的原因，制定具有针对性的解决对策，使得企业经济管理工作目标得以在预算范围内进行。因此，财务预算也是对日常经济活动的控制和管理。
二、企业经济管理中财务预算管理的现状和必要性
1.企业经济管理中财务预算管理的现状
（1）对预算管理的认识不足，缺乏战略意识
财务预算管理对于企业满足当下社会发展的各项需要有重要的促进意义，同时也强化企业市场竞争能力的重要基础之一。然而，大多数企业并没有对财务预算管理进行足够的普及，导致企业员工缺乏足够的预算管理工作认识。难以将其理念真正融入到企业管理之中，也是由于其没有良好结合企业实际状况来选择合适的管理模式。因为，部分企业在采取不合适的预算管理规划之后，不仅导致企业目标难以实现，也影响了企业的持续化发展策略。
（2）财务预算管理的制度构建不够完善
企业在决定开展预算管理的工作之后，不仅需要配给相应的人力资源投入预算的编制，还需要构建合理并有效的预算管理体系，保障具体工作的开展受到来自于制度的保障。否则，企业的经营活动难以和预算管理产生全面的融合与渗透，这样，企业在面对重大企业发展决策时往往不能体现预算管理的作用。企业将财务预算管理作为一项简单的财务行为，没有将其融入到管理制度当中，使得预算管理不能真正的发挥作用。不仅浪费了资源，也对企业的发展产生了不利的影响。
（3）财务预算的考核目标考核不力
通过对目前已经实现预算管理的企业进行分析，发现其中成效不佳的企业往往存在预算考核力度不足的问题。具体来看，不仅仅是缺乏考核的专项部门和人员，更重要是缺乏考核制度上的约束。这样一来，不仅考核内容模糊，而且在考核标准浮动的状况下，使得企业的预算目标考核工作流于表面，缺乏质效，不能为预算管理工作的开展提供保障。
2.企业经济管理中财务预算管理的必要性
（1）明确企业运营目标，强化决策能力，提升企业效益水平
充分确立以目标利润为导向的企业预算管理模式。无论是销售、生产以及原材料等企业的短期预算，还是产品研发、资本以及人才培养等中长期预算，都必须坚定的将目标利润为导向作为预算编制的主要指导思想。同时，这也要求企业管理者在选取目标利润时，需要对市场现状和发展趋势进行系统的分析，并且结合企业自身的综合发展现状，进行科学地目标规划。然后，将企业在过去一段时期内的无效或低效的投入进行剔除。再将当下掌握的资源进行不同的组合与互换，最终选取其中最高效的一种模式。这样一来，就充分降低决策的主观风险，而且对现有的资源进行优化配置，使得企业的行为更加贴合市场的发展要求，对企业的综合效益提升具有相当的实践意义。
同时，这样要求企业预算管理对目标利润进行细分，通过实际情况、部分类别以及个人能力等多方面要素的分析，延伸并细化到每一位员工的任务。最终形成自上而下、自下而上的循环，保障企业的各个阶层都认真的履行自身的责任和义务。并将自身工作收入等各方面努力与部门的经济行为、企业期望利润等进行连接，促使员工全面发挥自身的潜力，为完成企业的目标利润而努力工作。
（2）使企业预算管理体制的进一步强化
在开展以目标利润为导向的企业预算管理时，控制和管理必然贯穿整个企业运营的各个层面，是一种基于全员和全过程的管理。因此，该预算管理的实现不仅仅需要企业投入足够的管理人员，对预算进行编制、执行、考评和分析总结，还需要来自于企业制度的保障。预算本身作为一项硬性的约束力量，从目标利润的预算编制来看，属于事前控制。而预算执行则是属于事中控制，预算考评、分析以及总结则是一种事后控制。因此，为了保障所确定的预算得到保障，就制定各阶段控制的标准，通过标准为预算管理提供考评依据。由此可见，以目标利润为导向的企业预算管理使企业的控制工作得到了进一步强化，认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
（3）能够正确评价各级各部门的工作效绩
从目标利润导向的企业预算管理模式来看，不仅将目标利润进行任务责任的细分，实现了各人员自身利益和部分效益、企业效益的紧密联合，也使得各个分预算目标的考核依据和标准得到确立。通过将实际状况与预算之间差距的明晰，为今后的奖惩和人事任免提供了有利的依据。这样一来，员工的工作积极性得到了有效的提升，在明确的奖励和激励机制之下使得其工作质效得到了提升。而财务预算管理机制作为一项综合性较强的体系，不仅包含了其对过往预算和实践差异性的分析和总结，也充分体现了企业管理层对于未来市场和企业内部的预期，具有相当的客观性和公正性。
财务管理的必要性范文6
关键词：财务管理；统筹兼顾；经营策略
0前言
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是保证企业可持续发展的一个关键。
一、企业财务管理的重要性
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质就是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。加强财务管理对提高企业决策水平、运行水平、管理水平都具有十分重要的现实意义。
(一)财务管理有利于统筹兼顾，合理配置企业资源
通过对有关财务管理资料的综合分析与研究，结合企业发展战略，正确制订相关财务规划，合理配置企业资金及相关资源，预算企业收入与支出，正确判断资金使用流向与数量。有利于企业资金科学高效使用，发挥资金使用的最大效益。通过强化资金的使用与管理，适时调整资金使用途径，节约开支，避免浪费资金，确保资金得到合理的使用，促进正常生产经营活动的有序开展。
(二)财务管理有利于凝聚合力，促进企业健康发展
有效的财务控制，可以使企业集中精力办大事，可以锁定目标，追求最大的经济效益。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约，要实现企业利润最大化的财务目标，必须将公司的战略与财务管理融为一体，成为沟通部门主管的战略经营重心，成为企业、投资者财务要求的桥梁。
(三)财务管理有利于发挥监督职能，节约经营管理开支
财务监督就是发挥资金的监督职能，通过对资金流向、分配等过程的监测、分析，准确了解资金的使用情况，通过对库存产品、物资的分析，掌握生产经营资金的使用动向，并形成有效监督。从资金占用、分配情况，了解生产中的劳动成本，促进企业不断改进生产工艺，提高生产效率，减少生产消耗，有利于降低产品成本，增加企业利润。通过加强人力资源管理，减少不必要的加班，严格各类考勤制度，控制资金支出，科学地调配人力、物力，尽可能减少企业在人工成本方面的支出，达到降低产品成本的目的。
(四)财务管理有利于发挥资金优势，搞好资金运作
资金是企业发展的加油站、助推器。由于受国际金融危机的冲击，企业生存发展受到前所未有的挑战，众多企业，特别是中小企业资金短缺的矛盾十分突出。为积极应对国际金融危机带来的挑战，保证企业的生产经营正常进行，企业要坚持以市场为导向，按照国家加快经济发展方式转变的要求，积极调整产品结构，强化货款回收，加快技改步伐，对项目投入进行科学的分析与预测，提高资金回报率，注重发挥资金的使用效能。搞好资金调配，科学调剂资金余缺，提高资金周转率。
二、企业财务管理的目的
财务管理的终极目标是提高企业投资回报率、获取收益最大化。具体而言就是：
(一)投资中强化财务管理确保取得良好收益
企业为扩大收益，提高企业抗风险能力，必须要实施多样化的经营策略，将“鸡蛋放在不同的篮子”里，不至于由于一个方向的生产经营出现问题，就导致“全军覆没”，因此，企业进行科学有效的投资，是实施多样化经营的重要手段之一。当然企业对外进行投资风险也是十分巨大，如果不能有效进行投资风险控制，极有可能产生严重后果，甚至会导致企业破产，因此企业在进行投资时，要充分进行风险评估，选择最佳投资方案，科学规避投资风险。面对国际资本纷纷涌向中国这片投资的热土，其投入加大既给我国企业带来了机遇，同时也迎来了挑战，我国企业在国际国内市场上的投资不确定性将会进一步增大。这就对企业经营管理提出了新的更高要求，企业要进一步加强财务管理，提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性，以有效规避风险，提高企业收益率。
(二)经营中强化财务管理实现现金流安全
现金流量关乎企业的正常生产经营，许多企业在受国际危机冲击时出现破产倒闭，一个十分重要的原因就是疏于财务管理，导致企业生产经营过程中出现资金链条断裂，企业正常的生产经营无法维持。企业在生产经营中要维持安全的现金流量，就要采取切实可行的办法，加大现金流入量和减少现金流出量。通过加快货款回流速度，加大对各类死账、呆账、三角债治理的力度，确保企业资金按正常预期回流企业。要进一步加强成本管理，减少现金流出，确保现金流安全。
(三)融资中强化财务管理实现成本最小化
企业要有效抵御财务风险，必须要充分发挥企业财务管理的作用，促进企业财务管理实现成本最小化。在融资过程中应按照保持与公司资产收益风险匹配，准确把握融资时机和方向等。企业在进行融资决策和资本管理时，要保持合理的资信，维持财务的弹性，借助财务管理专业知识，确定融资类型，设定弹性条款。当前，资本市场面临国际市场的巨大挑战，企业资产预期收益和金融市场的不确定性明显增加，企业融资过程中要自觉强化财务管理，统筹协调，综合布局，真正发挥资产管理效益．降低企业综合成本。
三、如何加强企业财务管理
随着企业的不断发展壮大，企业加强财务管理显得越来越重要，通过发挥财务管理优势，进一步促进企业科学发展，取得更大的经济效益和社会效益。
(一)要把财务工作放到重中之重的位置
要加大宣传教育力度，通过宣传和教育使企业的经营者及财务人员都能充分认识到建立健全企业内部财务管理制度的重要意义，把建立健全企业内部财务管理制度与现代企业制度结合起来，与深化企业改革、转换企业经营机制结合起来。要充分认清财务管理贯穿于企业的各项工作之中，财务工作是企业的核心工作之一。准确把握好资金在生产经营过程中不同的表现形式．将管理工作渗透到每一个过程之中，加强内部核算，把财务管理的范围延伸到各项管理工作之中，提高财务管理的效益。
(二)建立健全财务管理体系
企业的健康发展离不开科学的财务管理制度作保障。要建立健全与企业发展战略目标相协调的实时式财务计划，引入全面预算管理办法，在全面预算的基础上编制出企业实时的财务预算，要统筹安排资金的使用，努力做到长期发展与眼前使用的统一与协调，处理好留存、举债、吸收或对外投资几个方面的关系。加强资金日常调度与控制，做到资金使用有计划、有预算，不做无预算、无计划的投资，避免出现突破计划的资金使用。要确保企业财务管理的持续性，以保证财务管理的持续性与统筹性。
(三)加强对财会人员现代管理技能的培养
重视财务人员的继续教育与业务培训，增强财会人员掌握现代财会技能的能力。加强企业财务人员的业务培训，通过各种培训班、研讨班、学习班及会议等形式，加强对市场经济理论和会计理论的学习，不断提高财务人员的业务水平：加强对会计电算化相关知识技能的培训，提高运用的熟练程度，改变陈旧的办公手段。可以配合财务软件便捷而准确地提供各种详细的资料供管理层做出正确决策，从而提高财务管理水平。要进一步强化相关财务软件的操作技能培训。
(四)强化企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化是信息化快速发展的必然选择，产品信息化、设计信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化，都是财务管理信息化建设的重要内容。这些都与财务数据有着紧密联系，不同企业的核心业务是不同的。但是其核心资源都是财务，而且一个企业的会计部门是企业实现信息化最早的部门之一，财务管理是企业信息化的必要切人点。只有通过实现企业财务管理信息化，才能推动企业整体信息化建设。企业要以成本控制为重点，将企业的实际业务和财务软件相结合，实现财务信息的全面高效集成，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业的财务管理能力，能够为企业其他业务领域的信息化提供基础和保障。企业要实现财务管理信息化建设，只有将以网络技术为代表的信息技术与先进的管理理念、管理方法以及完善的财务治理结构进行有机融合，才能使财务控制更为有效。也使得行政手段和法律手段的作用得以真正发挥。
