电信工程施工管理范文1
关键词：机电；安装工程；成本管理
中图分类号：TU85文献标识码： A
引言
机电安装包含的范围很广，涉及的学科也很多，随着行业的规模越来越大，其对技术的要求也变得越来越高。 作为机械工程项目的一种，机电安装有很多固有的特征。 同时，它也具备更多的自身特征。 因此，了解把握该类工程项目的特征是很有必要的，在此基础上，合理提高项目管理的水平则是意义重大。
一、机电安装工程成本控制方法
1、人工费的控制
严格进行劳动力安排，合理控制施工人员工序作业搭接时间；参考劳动定额，采用计件工资制，提高劳动工人积极性；利用各种条件，加强工人技术培训，提高工人的技术素质，提高劳动效率。
2、材料费的控制
对于大型设备和工程量大的材料，实行招标采购制度，保证设备材料的质量，严格控制材料设备的采购成本、运输成本；普通材料和零星材料采取市场询价，货比三家的方法，在满足规范要求和建筑物使用功能的前提下，购买性价比最高的材料 ；施工现场用料要严格采用定额控制材料量，限额领料，并采取有效办法控制现场用料；建立材料收料、发料、领料、材料回收记录，定期盘点。
3、施工机械费的控制
严格按照施工方案使用施工机械；严格控制施工机械的租赁和购买；建立严格的施工机械台班管理制度，减少机械闲置，提高机械使用率；定人定岗使用机械，定期对机械进行维护和保养，提高机械的利用率和完好率。
4、措施费用的控制方法
严格按照施工组织设计布置施工现场，减少场地内的材料二次搬运；对于季节性施工，严格按照专项方案进行，减少季节性灾害对工程施工的影响；编制临时用水用电方案并严格执行，控制施工水电用量。
5、间接费用的控制方法
根据工程的实际情况，对间接费用进行分析，找出控制的重点环节，进行指标控制，定期进行指标分析；尽量减少管理人员的比重。
二、机电安装工程施工成本管理信息化的建设
1、信息化平台的建设目的与要求
在通过机电安装企业信息化来提高核心竞争力的指导方针下，从企业成本管理的实际情况来看，机电安装企业应坚持以需求为先，统一标准与规范，并依靠现代化信息技术与科技创新进行深入开发。同时，全面整合和利用已有的信息资源来推进企业的信息管理技术是必不可少的。当攻克了信息化相关的关键技术之后，统一数据平台的建立，成本管理信息系统的设计研发，实现成本管理信息共享，进一步提高企业管理水平从而推动公司信息化发展和建设的目标就必定会得以实现。对于管理者来说，施工项目成本管理需要规范业务流程以提高成本管理的效率与准确性，需要业务流程自动化以降低成本提高工作效率，实现业务线间及内部的协同合作，管理信息的采集、统计和分析，并采取各种手段保障数据安全。而对于操作层而言，信息共享和辅助操作才是其管理平台的目标和要求。
2、成本管理信息化平台建设与核心模式
整个系统根据项目施工的具体要求，以施工的周期为基准来进行成本监控和管理。其目的是通过对项目整个周期的成本管理以达到发现成本漏洞，控制成本并加强公司项目管理提高效率从而提高经济效益，因此整个平台主要划分为招投标管理、计划管理、合同管理、资金管理、分包管理、计划成本、实际成本、质量管理、安全管理、成本分析、系统管理等机构模块，其中实际成本包括人工管理、材料与机具管理。而平台的数据流则形成四个层次，通过不一样的模块层层
上报，从而形成成本分析核算及经营管理所需要的各项统计数据。工程项目管理的核心模式分为合同管理模式、预算管理模式、计划管理模式、资金管理模式、实际成本模式和成本分析模式几种。
3、实施效果总结
首先，由于整个工程能够按照系统的要求进行分解，因此在过程中可以真实地反映基础、结构标准层、非标准层以及装修阶段的成本状况，从而细化了管理。其次，由于软件系统的应用，大量汇总统计能得以及时完成，因此数据处理能力得到了大幅度的提高。而后，在软件系统服务的基础上，可以满足公司对成本管理的需要，能够明确各岗位成本管理人员的职责，员工们按照设计好的流程完成成本管理工作，很好地体现了全员参与成本管理的观念意识。此外，对于员工素质也有不容忽视的作用，凭借信息化工作的实施，使得项目人员需要接受个性化的培训。其内容不仅包含计算机的硬件知识、软件系统的基本操作和软件系统管理的原理，还包括成本管理的专业知识，因此管理者可以进行深入探讨。
三、机电安装工程施工成本管理信息化实施方法
机电安装工程施工成本管理信息化实施方法可分为三大部分：①设计阶段，应按要求时间提供高质量的施工图纸。 为了加快进度，可先提供系统图纸和主要设备清单，以满足设备招标工作；②施工阶段，在全面施工前应进行所有机电图纸的综合会审工作，详细划分不同施工单位施工界面，编制各工种施工顺序和进度计划并严格实施；③调试验收阶段，所有机电系统均要根据自身特性编制分阶段调试计划和质量验收标准。 机电安装成本信息化管理在机电安装中具体实施方法如下：①成本人员在月初将当月计划消耗量与计划价格按月上传至服务器；各工序核算员将前一日燃料动力的实际消耗量与价格按日上传至服务器，上传格式由开发人员依据 BW 特有格式与模型需要设计完成。②在 BW 系统内建立成本上传与各工序燃料动力数据上传的信息源，数据源来自于服务器上传报表。 ③建立从 SAP 系统中获得每天实际生产情况各项指标的信息源，数据源来自于 SAP 系统专门为后期开发 BW 而提供的标准生产运行模式。《成本与分配》 模型将实际生产过程中与成本中心相关、与订单相关、与统计指标相关的数据通过统一的关键指标和维度， 将生产过程中产生费用的三方面数据整合在一起，模型中包含生产中各分析维度以及标准成本、消耗量等指标。④分别建立燃料动力与成本数据上传的 ODS 模型，建立ODS是抽取手工上传数据的最合适的方式，具有当数据抽取后因错误需要重新抽取时可以覆盖关键字相同的数据。 ⑤将成本上传数据、燃料动力上传数据与系统中《成本与分配》三个模型整合到一起，开发新的模型［成本模型（日抽数）］。 ⑥建立实际生产过程中产量数据模型，此模型也是 SAP 系统专门为后期开发 BW而提供的标准生产运行模式， 包含物料移动过程中产生的产量。 ⑦建立多信息提供商，将产量与成本整合到一起，报表基于此多信息提供商执行。 ⑧利用 BW 自带的查询分析器工具开发出需将八个工序列举出来的查询，并形成工作簿，以 Excel 的方式展示出来。
结束语
在当今信息时代里，信息化已成为我们工作和管理的重要手段和工具。机电安装工程施工项目中，自投标决策到项目施工过程、成本核算和评价都是以信息为基础。合理有效的进行工程项目成本信息化管理是提高施工企业自身发展水平，使工程项目盈利的重要手段，同时也是增强施工企业市场竞争力的有力保障。
参考文献
[1]郭运玲，王艳阳，陈海芳. 谈谈机电设备安装工程造价的控制[J］.科技资讯，2011（2）：25-26.
[2]陈希康，李莉娜. 运用 PDCA 循环提高现场管理[J］. 中小企业管理与科技：上旬刊，2012（1）：70-71.
电信工程施工管理范文2
1工程管理中计算机电子信息技术的作用和现状
1.1工程管理中计算机电子信息技术的作用工程管理的管理项目较多，主要有物资管理、工程质量管理、施工项目管理及合同管理等。作为工程管理核心，合同管理的管理内容比较广泛，包括工程进度、工程施工款项的支付等。随着计算机电子信息技术的发展，工程管理的很多数据核算，都采用计算机电子信息技术进行处理，大大降低了计算误差，提高计算效率。工程管理的监督经常采用EXP软件，工程管理人员利用EXP软件对建筑工程实施工程化管理，包括对工程施工计划的制订，及根据施工进度科学调整计划等。若出现天气等因素导致停工，则可通过先进的EXP信息施工技术，进行系统调控处理，以保证施工进度合理。
1.2工程管理中计算机电子信息技术的现状计算机电子信息技术在工程管理中的应用范围非常广泛，包括在工程施工前对施工图纸和施工计划等技术材料的管理及施工设备的管理。计算机电子信息技术可建立一套完整的工程管理规划。在工程施工阶段的管理中，计算机电子信息技术系统中的财务管理和人力资源管理是重点，对工程施工人员的安排关系到施工进度和施工质量，同时也牵扯到施工人员的安全，这就需要计算机电子信息技术进行人力资源管理最优化。财务管理是对工程管理中用料费用、设备器械费用和人员费用的管理，这直接关系到工程造价的多少，也对承包商的经济效益有重要的影响。另外，计算机电子信息技术在工程管理中还可有效控制和预算工程施工项目总过程的成本，有利于企业控制成本，进行透明化管理，提升企业经济效益。此外，在工程管理中，计算机电子信息技术建立的施工网络化现场管理，对施工质量管理和施工进度勘察都起到全程监督管理的作用，有助于使工程管理达到最优化。
2工程管理中计算机电子信息技术的应用
2.1计算机电子信息技术对工程管理技术的创新随着工程管理的信息化进程不断加快，很多工程管理软件应运而生，P3是计算机项目管理的主要软件，P3的应用代替了传统手绘图纸，大大节省了人力资源。计算机信息技术的不断创新，逐步解决工程管理中工艺复杂、信息量大及人员复杂等问题。此外，计算机信息技术还为工程施工企业和业主间搭建良好的网络交流平台，方便双方对工程的共同监督和管理。
2.2EXP信息技术的查询和管理在工程管理中的应用在现今工程管理中，经常使用EXP信息管理系统，EXP管理系统能使工程管理的工序系统化、条理化，使复杂的数据信息简单明了。管理人员通过EXP信息技术就可优化工程项目，提高工程施工的安全系数、工程进度和工程质量，另外，还可及时处理施工中的突发状况，避免工程延误。
2.3计算机RDF技术工程管理中的RDF技术是计算机技术发展的重要体现，其作用主要是实现工程管理中数据对资源的描述、分析。在工程管理施工管理中，其主要起数据信息层次的自主判断功能，通过对数据的判断，有效帮助工程管理人员查阅数据，帮助财务人员管理资金，从而使数据管理更加清晰、明朗化。计算机RDF技术使数据的管理更加清晰，有助于工程的有效管理。
3工程管理中计算机电子信息技术的应用前景
3.1完善计算机电子信息技术的功能目前，在工程管理中，计算机电子信息技术得到广泛应用，但还存在较多不足，需要不断改进。如今的工程项目较为庞大，需要对工程管理进行精细分工，这就要求计算机技术要多元化发展，不断改善数据处理技术。施工阶段的管理是工程管理的重点项目，计算机电子信息技术的发展在施工管理的监督和控制中，要改进对未知因素的探测功能，使工程施工避免由未知因素造成的损失。
3.2实现工程管理信息资料的全程电子共享化工程施工管理的很多信息资料都是纸质材料，由于管理不当，容易造成材料丢失，从而导致工程管理困难。要逐步实现工程管理资料的全程信息化管理，方便员工随时查看和调整。逐步实现数据信息共享，方便工程管理人员间的沟通、交流。
4结语
电信工程施工管理范文3
关键词：电力工程；自动化；施工管理；技术
1 电力工程自动化施工管理特点及现状
1.1 施工管理特点
由于电力工程建设过程具有一定的复杂性和特殊性，电力工程自动化施工管理工作也相对复杂，施工管理工作中多种因素都直接影响整个工程自动化的施工质量。
电力工程自动化施工过程中工艺众多，不同领域的技术交叉性很强，施工中的工艺及技术复杂多变，对施工管理工作的系统性和层次性提出了更高的要求。
电力工程自动化施工过程涉及多种、大量结构元件，施工中元件的质量管理及技术应用等细节都直接关系工程建设质量，这就要求工程建设中高质量的细节施工管理工作。
1.2 施工管理现状分析
近年来，自动化项目建设成为电力行业大力发展的主要方向，工程建设设计任务和施工任务不断加重，物资设备供应日趋紧张，传统的工程施工管理模式已不能满足电力工程自动化建设项目复杂的工艺与技术要求及精细化的管理要求，亟需施工管理工作的全面改革。
2 电力工程自动化施工管理技术关键
2.1 宏观把控施工管理
电力工程自动化施工管理工作实施前期，应深入研究工程建设施工总体规划、施工规范及建设目标，结合以往工程建设施工管理经验、借鉴其他建设单位成功的施工管理技术经验，制定合理的工程自动化施工的成本、质量、安全、监理及信息建设管理目标和管理工作考核指标，根据不同施工环节及管理项目制定合理的规范管理条例，并随时根据不同施工环节及管理项目实际状况进行调整和完善。
2.2 施工成本管理技术关键
电力工程自动化建设项目尚处于快速发展与探索阶段，项目施工是整个工程建设资金投入的重要部分，施工过程的成本管理技术是控制电力工程自动化建设成本、提升项目建设经济效益与社会效益的关键途径。电力工程自动化施工成本控制技术关键在于全局把控与分层细化两个方面：深入研究工程自动化施工流程及所有用到的工艺及材料，在保障施工质量的基础上最大限度降低施工成本；施工前期通过招投标的方式采购施工所用原材料及相关机械设备，严格依照施工图纸及流程规划对不同施工环节中原料使用及施工方式监督控制，从细微处节省各环节开支。
2.3 施工质量管理技术关键
2.3.1 基础施工质量管理
基础性施工质量的好坏直接关系整个工程项目建设质量与水平，影响电力系统后续运行安全与效率。基础性施工过程应严格依照施工图纸与施工流程规划开展与校对，并根据不同的施工性质使用相应的材料和设备。
2.3.2 杆塔工程施工质量管理
杆塔工程是电力工程自动化施工的主要部分之一，其施工管理主要从耐张型杆塔与直线型杆塔两个方面进行。着重对输电线路杆塔类型进行选择，对于运输和建设相对方便的地区，则重点采用预应力混凝土杆及钢筋混凝土杆塔进行施工建设，而在跨度较大的施工地区，则考虑采用铁制杆塔。
2.3.3 架线工程施工质量管理
架线工程施工前，严格依照既定的施工流程及施工图纸对架线施工工作进行合理规划设计，并制定合理的施工调整与完善规划；根据架线工程实际情况选择线路展放方式，并根据线路展放方式配备相应的人员及设备。若对交叉物安全距离、展放效率及质量有一定的要求，则应首先考虑张力放线，但此种方式存在费用高、设备使用难度大的缺点。
2.4 施工安全管理技术关键
电力工程自动化施工中工艺多而复杂，高处作业、带电作业等很多施工环节存在着很高的风险，需要更加系统、有效的施工安全管理工作作为支撑。首先，应严格依照施工图纸及施工规划设计安排每个施工环节与施工项目的安全管理工作并制定完善的应急预案，邀请行业专家参与到各个环节施工安全技术措施的制定与建议工作中。加强施工人员及安全管理人员的技能与素质培训，尤其注重高处作业、带电作业等危险性作业的操作规范与应急处理规范。加强对绝缘手套、保护材料及设备等的安全管理。
2.5 信息建设技术关键
信息建设技术管理是提升电力工程自动化施工管理工作效率的重要途径。施工单位应在总结本单位与其他单位自动化施工信息建设经验、分析工程施工要求的基础上，大力建设施工信息管理工作，把管控模块融人工程建设日常工作，组织督促设计、施工、监理等参建单位按照工程进度，及时更新工程信息，充分运用信息管理系统了解工程施工状况，并对实际施工进行调整。
3 遥信的实现
常规变电所要进行无人值班改造，则原理通过中央信号及光子牌反应的各类预告信号就必须要具备遥信功能。同时，继电器动作以后，必须能够在监控中心进行遥控复归。因此，信号继电器的遥信问题以及信号继电器的复归问题也就成为突出的关键问题，在改造中应当加以重视。
3.1 遥信的实现
变电所原中央信号解除以后，为正确反映所内所有异常及事故信号，就必须将上述信号通过继电器触点提供给远动遥信装置以实现遥信功能。按照无人值班的要求在反映具体保护动作事件的同时，变电所任何一套保护装置动作及异常都要启动变电所的遥信事故总信号，以提醒监控人员及时处理。针对这一要求，将信号继电器全部更换为带有电动复归线圈及多组动合触点的静态集成继电器。每只信号继电器单独提供一对空触点以反映具体保护动作事件，另外每只继电器都提供一对空触点并将这些空触点并联在一起以反映事故总信号。断路器的实际运行位置采用开关的辅助触点来反映。
3.2 信号继电器的复归
信号继电器更换为静态继电器以后，其内部带有电动复归线圈。这样既可以通过信号继电器上的复归按钮就地复归，又可以通过将所有信号继电器的电压复归线圈并联后与监控屏遥控执行屏上信号复归继电器的常开触点串联起来，实现全站信号的遥控总复归。使得无人值班变电所的信号复归问题得以解决。
3.3 二次设备改造内容及要求
控制回路的改造要能适应无人值班需要，主要有以下要求：①断路器控制回路改造后，要简单、可靠、无迂回接线。②断路器控制回路断线、失去控制电源时应实现远方报警，并保留控制回路故障信号。③保护回路单独设有熔断器的变电所，保护回路直流消失后，能远方报警。④重合闸装置要实现自动投退，在遥控和当地操作合闸后，重合闸电源应自动投入，重合闸放电回路自动断开。⑤低频减负荷装置或其它系统稳定措施装置动作跳闸时，应自动闭锁重合闸。⑥取消断路器位置信号灯的不对应闪光功能，信号灯具改为发光二极管等节能型灯具。⑦加装遥控与就地跳、合闸闭锁回路。⑧中央信号装置有关回路作相应改造。
4 结束语
在社会经济与电力产业迅速发展的新时期，电力工程建设得到了很大的发展，工程建设与应用正逐渐朝着自动化的方向发展。电力工程建设过程具有一定的复杂性和特殊性，其自动化施工质量直接关系到电力系统日后的运行水平，工程的施工管理工作是电力工程自动化建设的关键所在。电力工程自动化建设单位应从成本管理、质量管理、安全管理、信息建设几个方面着重加强技术管理，确保我国电力工程自动化建设工作健康、稳定进行，推动我国电力产业平稳发展。
参考文献：
[1]吉宁. 浅析电力工程施工管理及成本控制[J]. 科技创业家. 2012（20）.
电信工程施工管理范文4
一、项目管理的特点及含义
项目管理是在某一项目的运行中，管理人员及技术人员借助于自身先进的知识或技能，并通过一定的工具及设备，达到项目在运行过程中实现最优化的状态，从而使项目管理的使用要求得到满足。项目管理有七点特点，即第一，项目管理的过程需要具备完整的项目或具备与项目运行特点类似的事物；第二，项目管理是项整体的、完整的或从头到脚的管理过程；第三、项目管理具有多样性；第四，其必须需要多个部门进行合作；第五，其主要的方法是针对一个目标完成管理；第六，项目管理需要被管理的项目在合适的环境与状况下进行，是其具体运作的主要特点；第七，项目管理要利用相应的方法及工具，并进行及时的更新。
二、电力通信所具有的工程项目管理特点与意义
电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由于参与的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因此，在建设过程中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成；第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展；第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制；第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。电力工程项目管理有着较大的影响，不仅是对相关通信部门，同时在相关资源能否被合理配置起到决定性作用。若想使工程的优化在最大限度内完成，只有对项目的运行管理与实施进行进一步完善及加强。
三、电力通信工程项目管理的作用
站在企业的角度，项目管理的工作十分重要。项目管理是对整个项目工程进行统筹的安排及管理规划。其包含的内容较为广泛，即对工程造价、评定、施工与监理等几个重要的方面进行管理。其最终目的是保证整个工程施工的顺利进行及整个工程质量。项目管理最主要的是对电力通信工程的质量管理。在电力通信工程的整体施工质量中，通过其可以分别反映出施工单位及个人的整体实力与信誉，施工方若要对市场进行开辟，其前提是必须保证工程质量。保证其通信工程项目管理，使得组织结构的改变进度能够加快，并起到相应的作用，如提高相关效率以及降低风险等。
四、电力通信工程项目管理上的缺陷
针对我国目前电力通信工程项目管理的现状进行分析，存在以下几点缺陷：1、项目管理人才不足。在我国的电力通信工程的项目管理中，项目管理人员的整体专业素质偏低，很大部分缺乏管理经验，导致多数项目的评估结果缺少客观准备性，这是由于项目决策前的不合理造成的。项目管理人员大多依据自身的经验进行判断，以此作为判断的标准，不仅缺乏统一、科学、有效及完整的分析方法，还受到了传统预测方法的制约。在信息化管理的人员中，人才非常的缺少，而复合型工作人才更是极其缺少，即贯通管理、信息技术及精通业务的人才稀少。因此，导致企业在管理上较薄弱。2、激励机制不足。在项目整个实施过程当中，由于相关激励机制没有得到进一步的完善，使员工在很大程度上对工作中产生了消极的思维。即使实行了相关的激励方法，也会因为各种因素无法全额兑现。导致了项目不能按期进行，出现了严重的不协调性，影响了工程效率的提升。3、落后的工程信息化技术。企业在信息化建设中，缺少完善的规划与咨询模块，导致在信息化建设中找不到准确的发展方向，造成企业的风险大大加深。大多数企业对电力通信信息化建设的投资有所忽视，对信息化结构的分类没有做好充足的准备，并对信息化所需的外部发展环境没有提供良好的条件。在信息化建设的施工过程中，缺少了对其所需要的技术衡量标准，导致企业将大量的时间投入到重复标准的工作中，使得信息建设的施工效率较低。4、缺乏工程安全保障。电力通信项目在建设时期要保证其安全，使其能够顺畅的开展。现阶段，建设单位为了缩短工程施工的时间，使得工程建设中存在巨大的安全隐患。甚至某些施工单位对安全意识的重要性有所忽视，缺少相关安全监督机构，违章操作与违章指挥的情况在施工现场频繁的发生。5、工程质量问题。工程质量对企业发展起到决定的作用，若电力通信项目出现质量问题，会对电力通信项目的安全运行造成损害。在我国，电力系统在运行过程中，由于项目实施忽视了对项目承包企业的管理措施，导致了承包单位对项目施工的质量缺乏保证，只重视工程的建设进度，忽视了工程质量的有效管理，从而影响了整个电力通信项目的质量。
五、增强电力通信工程项目管理的措施
5.1加强人力资源的管理在我国传统的定编定岗制度某方面具备一定优势，但随着企业的快速发展，这一制度对企业的发展起不到促进作用，其很大程度对供电企业人员的流动有所阻碍，极大降低了企业人才的利用率。现阶段，企业开展实施的人力资源管理具有很大的优势。其使员工可以通过团队来分派与组合，不仅充分调动了员工在工作过程中的积极性，还激发了员工的创造力，同时避免了冗员的现象出现。通过合理的分配，使员工在项目实施的过程中能够提高自己的能力，极大提升了企业对人才的合理利用。5.2工程安全管理电力通信项目存在的危险比较高，因此，其对安全管理工作非常重要。在电力通信项目工程施工中，对施工设备性能进行定期的维修与检测等设备管理工作需要进一步加强；定期举行员工安全意识的培训，强化其安全意识。建立健全的安全设施是确保安全的前提，对可能现出的安全问题需要进行高度地分析，并及时地得到解决。
六、结束语
电信工程施工管理范文5
本文首先对项目管理的意义进行了简单的介绍，然后分析了项目管理在电力通信建设中的特点以及目前在实际的工作之中存在的一些不足，最后对项目管理在电力通信建设中的具体应用进行简单的分析。
【关键词】
项目管理；电力通信；应用研究
1前言
目前，我国的经济、科技发展不断的增加其的发展步伐，电力通信的应用也逐渐的增强，其产品成为人民生活、工作中不可缺少的东西，所以有关部门在电力通信建设时需要保证电力通信的产品能够快速、有效、安全的使用。对电力通信的建设进行有效、科学的管理是一项非常重要的工作，利用项目管理对其进行管理能够促进电力通信的顺利建设。
2项目管理的意义
工程建设中项目管理主要是根据不同的工程，对其进行一系列的统筹管理，促进工程能够顺利的进行，并且尽可能的提高工程建设的质量，项目管理包括工程施工、工程造价、工程设计、工程监理、工程质量等管理内容。在实际的管理工作中，对工程的建设质量进行管理是一项非常重要的内容，工程的质量不仅仅能够反映出建设单位的施工水平，还能够向外界展现出企业的实力，潜移默化中增强建筑企业在外界的信誉，增强自身的竞争力。工程建设所使用的施工材料、设备、设计方案、建设场所以及施工人员等因素对项目管理工作有着很大的影响，管理人员应该在实际的工作之中加强对这些因素的管理，这样能够更加便捷，增强对质量的把控程度，促进管理工作科学、顺利的进行。
3电力通信工程项目管理的特点与不足
因为项目管理在电力通信工程方面在具体的实施过程之中会涉及到网络工程以及土建工程这两方面，但是这两种工程属于不同的类型，在对其进行管理的工作之中会使用到不同的管理方法，导致项目管理较为复杂。在通信工程中一般土建工程所指代的就是电力通信工程之中的物化。电力通信这个项目较为复杂，涉及的一些范围相对较为广阔，包含的内容也较为纷杂，为了更好进行工程的建设，需要不同方面的人员数量相对较多，人员涉及到的领域也较为复杂。电力通信是一种对较为先进的通讯技术以及网络技术进行合理、科学运用的工程，并且对着我国的可发展的不断发展，通讯技术以及网络技术也在不断的发展，电力通信这项工程也在不断的吸收一些新的技术手段，所以有关的工作人员应该结合实际，对新的技术进行了解，更好的将其运用到工作中去。由于这项工程所需要的技术以及资金的投入很大，并且还需要对系统进行科学、合理的完善，增加了工作的难度。虽然我国的经济有了很大程度的发展，但是电力建设的水平依旧与一些发达的国家有所差距，仍旧需要不断的提高。目前，我国的电力建设施工建设的一些企业在对其进行管理的过程之中的基础较为薄弱，缺乏一些完善的制度对项目管理工作进行规范、约束；部分建设企业在生产过程中对原的安全不够注意，一些安全措施还未落到实处，并且建设施工的及技术存在着一些不足之处，导致工程的质量有所损害；由于我国在电力通信建设的项目管理方面起步相对较晚，所以在实际的工作过程之中会出现很多的问题有待解决，所以应该在项目管理方面不断的完善、整改。
4项目管理在电力通信建设中的具体应用
4.1对项目建设之前的控制作用
一般情况之下，在进行施工建设之前，都要进行相关材料、设备、人员等的准备工作，从而促进项目能够顺利的开展，制定相应的计划，确保在建设施工的工作之中能够按照规定完成相应的工作，不对后续的工作产生任何的不良的影响。在项目开始运行之前，对相关的进度进行制定，降低企业改变其对电力通信建设工作意图产生的影响。项目管理的人员可以根据建设项目中的重点内容，对其进行相应的把控，保障其在实际的施工中按时的完成任务，管理人员还可以对建设方所提供的所有数据进行一系列的全面分析，保证这些数据的真实、有效性，促进建设工程顺利的进行。
4.2有效的对风险进行预测、控制
目前，运营电信的一些企业会受到很多方面的风险，如技术风险、市场风险、金融风险、投资风险等等，一般情况下这些风险的发生一些是偶然的，而一些是可以通过一些技术手段对其进行预测的。这些风险的发生会在日常的工作之中有一些现象发生，并不仅仅只在带个工程之中发生。管理人员可以通过项目管理手段将日常的工作环节分解成一些小的环节，对其再进行科学、合理的安排管理，尽可能的降低风险的发生，对风险起到一个预测、控制的目的。
4.3有效的对电力通信工程的施工进度进行管理
在进行电力通信工程的施工建设的过程之中对工程施工建设的进度进行合理的管理是一项非常重要的工作。有关人员可以根据以下三点进行管理工作的安排。①在整体的方面对通信工程的施工建设进行详细的进度安排。在工程开始施工建设之前，有关的管理人员应该根据实际情况对施工建设的进度进行一个整体、可行的、科学的规划，不可一味地缩短工期，对工程的建设质量产生损害。②在完成工程的整体规划以后，需要对工程的每一个环节进行具体的安排。管理人员需要注意的是，在制定每一个小的计划时需要预留出一些时间，以避免在实际的施工建设的过程之中因为天气、设备、人员等原因导致的工程进度出现停滞而影响后续的建设工作，最终导致交工时间推后的情况发生。③对工程的建设进行动态的管理。在实际的建设中常常会出现各种的原因，管理人员应该根据整体的施工时间，对一些小的计划安排进行调整，调整时需要保证最终的交工时间基本不发生改变的情况下进行。
4.4对工程建设的成本进行有效地控制
由于目前我国一些地区的居民的用电量有所增加，电力企业需要构建一个较为坚强的电网，这就对电力通信的建设提出了更大的挑战，在建设之中会用到很多的设备、材料等，有关部门应该对其进行有效的管理，选择最为合适进行使用。管理人员应该对成本进行有效的把控，避免出现成本失控或者成本与运营的收益不相符合对的情况发生，做好成本的预估、控制、管理的工作。
5总结
在电力通信工程的施工建设之中通过项目管理这一手段对其进行有效、科学、合理的管理，能够增强企业在开始施工之前对工程进行科学的管理，有效的预测、控制一些风险的发生，对施工的进程进行有效的把控，避免发生一些延迟工期等情况的发生，增强企业的管理能力，提高自身在行业之中的竞争能力。
作者：李叶 单位：国网陕西省电力公司商洛供电公司
参考文献
[1]梁昕，王泽朗，谢宇宸.项目成本管理在电力通信项目中的应用研究[J].通讯世界，2016，04：155~156.
[2]梁昕，邹维福.通过运营监测平台优化电力通信项目管理的应用研究[J].通讯世界，2016，11：62~63.
[3]冷松华，金志娜.项目管理在电力通信工程中的应用探讨[J].黑龙江科技信息，2012，18：107.
[4]陈荣君.超大型电力通信数据网建设工程项目多维管理研究[D].华北电力大学（北京），2016.
电信工程施工管理范文6
【关键词】 电力工程；施工项目；管理探讨
一、电力工程施工项目管理的主要内容
电力工程施工项目管理的主要内容有项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理。可行性研究是电力工程施工项目管理工作的前期内容，从总体上看，它可以改进项目管理的质量，控制项目投资的规模和方向。项目可行性研究是施工前重要的准备阶段，在这方面的投资一分都不能少。规范的招投标工作是电力工程质量的保证，因此，招投标管理工作的主要内容就是在招投标过程中坚持“公平、公开、公正”的原则，保证整个程序实施过程的完整性，从而保护项目各方的利益，防止腐败现象的出现。所谓项目合同就是指业主单位或其人与工程建设项目承包者或其人为统一项目目标、明确彼此的权利和义务而达成的书面协议，加强对项目合同的管理，不仅有利于减少纠纷，还能为索赔工作提供必要的法律依据。成本管理、安全管理和质量管理则是电力工程施工项目管理工作中的三个控制点，这三方面工作的质量决定着整个项目管理工作的水平，下面就对如何加强对其的管理进行具体的论述。
二、电力项目信息管理
对于电力工程建设项目，随着电力项目的计划、启动、规划、实施等项目生命周期活动内容的展开，大量项目的文件、报告、合同、照片、图纸、录像等各种各类信息会不断地产生，需要对其进行诸如收集、分类、加工、过滤、归档、储存等处理，以实现对项目的有效控制和管理。所谓电力项目信息管理是指在整个电力项目全生命周期管理过程中，对信息进行收集、加工和输入、输出活动的总称。项目信息管理过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存等内容。电力项目信息管理直接影响项目管理工作的效率、风险、质量和成本。
（一）项目信息管理的基本原理。项目信息管理是涉及信息资源、信息技术、参与活动的人员等要素，是多要素、多学科、多手段的管理活动。项目信息管理是一种技术性很强的管理活动，它要运用许多技术手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指项目信息内容的增加或者信息活动效率的提高。它是通过对项目信息的收集、组织、存储、查找、加工、传输、共享和利用来实现的。增效原理：项目信息管理可以通过提供信息和开发信息，充分发挥信息资源对包括信息和知识在内的各种社会活动要素的渗透、激活
与倍增作用，从而能够节省社会资源、提高工作效率、创造企业效益，实现社会的可持续发展。服务原理：项目信息管理与一般的管理过程相比，具有更强烈的服务性，项目信息管所有过程、手段和目的都必须以用户需求为中心，必须通过服务用户来发挥作用。市场调节原理：信息管理也受到市场规律的调节，主要表现在以下两个方面：信息产品的价格受市场规律的调节，信息资源要素受市场规律的调节。
（二）电力工程项目信息管理的特征。电力工程项目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制；管理的对象是组织活动；管理的目的是为了实现组织的目标等，在信息管理中同样具备。但是，电力工程项目信息管理作为一个专门
行业的管理类型，又有自己的独有特征：与电力企业制度紧密结合，设备及人员信息需要高度集中。正是有了信息的集中统一，才使得信息真正成为一种资源，并且实现了信息资源的共享。使电力项目管理人员随时掌握设备、人员的相关信息，使电力运行安全可靠。
三、电力工程管理模式的创新与应用
（一）将创新理念应用到电力工程管理模式当中。创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，而是通过对电力工程管理模式进行综合分析，针对实际情况以及应用现状对其进行优化，通过对电力工程管理模式的优化使其具有创新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。
（二）电力工程总承包管理模式的优化的重要性。针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经济利益与施工企业的
经济效益。
（三）电力工程总承包管理模式优化内容分析。根据电力工程管理总承包模式的分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全
过程宏观控制职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项口的介入深度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工
过程中的监理作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承
包管理模式的优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。
（四）电力工程管理模式的创新与应用。以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展，以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的创新有着重要的意义现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适
应企业战略管理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进低成本领先战略的实施。
（五）以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展。电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整合优化，促进电
力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理上。
四、结语
总之，电力工程施工项目管理是一项复杂的工作，电力施工企业项目管理涉及到项目可行性研究、招投标管理、项目合同管理、成本管理、安全管理和质量管理等多方面内容，贯穿于整个项目建设施工的全过程，对于工程建设项目能否顺利实施起着关键性作用。因此要制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，才能促进电力施工企业的发展，创出企业的品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
