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财务风险防控措施范文1
Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.
Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures
中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)10-0026-02
0引言
财务风险是指在内外部各种难以预测的因素影响下,企业财务管理过程中产生了预计财务成果与实际财务成果不一致的现象,而使企业可能蒙受经济损失的可能性。这些可能性客观存在于企业财务活动的各个环节之中,随时可能对企业的经营产生重大影响,因此必须引起各方面的重视,根据不同企业的经济背景和经营特点,认真分析其财务风险的产生原因,对风险程度进行准确的评估,以建立行之有效的风险控制机制,确保企业健康快速的发展。
1导致企业财务风险形成的因素
企业资本在现金与非现金之间循环的过程中,各个环节都具有形成财务风险的因素。其中既包括企业自身的原因,也有外部经济环境对企业的影响。具体到不同企业,形成风险的因素也不尽相同。
1.1 企业外部因素企业的经营发展离不开复杂多变的宏观环境,宏观环境中包括的经济、法律、文化、资源等因素经常发生变化,并且这种变化通常是企业难以预见和左右的。当外部因素发生对企业不利的改变时,如果企业无法做出科学的预测和及时的应对,则必然会带来较高的风险。具体而言,产生风险的主要原因有:①市场季节性调整:如销售淡旺季现金的不平衡,季节性用工成本的变化等;②经济波动:如市场不景气产生的滞销及经济过热造成的利率上升等现象;③通货膨胀的压力:通货膨胀常造成资金流转的不平衡,原料成本上升,使企业财务风险加剧;④市场竞争带来的不利影响等。
1.2 企业自身因素
1.2.1对效益的盲目追求导致企业资本结构不合理企业资本结构是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。一些企业在经营过程中,为获得更高效益而盲目筹款以赚取超额利润,使负债资金比例过高,这是产生风险的一个根本因素。一旦投资或经营决策出现问题,偿付能力的不足必然导致企业财务状况恶化,严重影响企业的生存和发展。
1.2.2财务管理制度缺乏科学性,财务人员对风险认识不足
科学系统的企业财务管理工作是防范风险、维护企业良性运营的重要保障。但在某些企业,由于财务风险意识淡薄,缺乏优秀的管理人员、完善的管理手段及系统的管理流程,使整个财务管理过程处于无序的状态,财务关系混乱,直接引发了财务风险。在这一状态下,企业资金利用效率低下,甚至严重流失,极有可能导致重大财务危机的出现。
2企业财务风险的特征及评估指标
2.1 财务风险的特征企业财务风险通常具有以下特征:①客观性:任何企业财务活动都客观存在着两种结果,即预期目标的实现和无法实现,因此,风险的存在是不以主观意志为转移的;②普遍性:风险普遍存在于资金的筹备使用、资产的配置、收益的累积和分配等经济活动的各个环节,体现在各种财务关系上,具有全面性;③变化性:企业虽然可以对风险进行预测和控制,但由于财务活动之间复杂的联系和相互作用,影响财务风险的因素都在不断的变化之中;④共存性:在经营中,风险与收益一般都是共同存在的,且通常成正比例关系,即风险越大,收益的可能就越高。财务人员必须充分把握这一系列的特征,才能对财务风险做出正确的评估,从而建立一套完整、全面、动态的风险控制体系,有效地化解其对企业的不利影响。
2.2 各项评估指标在制定完善的财务风险控制机制以前,财务工作者应首先对自身企业做出合理的风险评估。科学的分析指标可以从不同的角度揭示出风险存在的范围和程度,这些指标包括资产负债率、已获利息倍数、现金流动负债比率、总资产报酬率等。以总资产报酬率为例,它指示出企业全部资产获取收益的水平,可以反映出企业的投入产出情况及获取效益的能力。在评估中,充分利用不同的指标杠杆可以对企业中较隐蔽的风险进行全面的分析,除以上指标外,财务人员还可以通过资金流动比率、速动比率、总资产周转率、营业利润率、净资产收益率等的分析,得到更加客观准确的风险评估结果。
3财务风险的防范与控制措施
在认真分析企业宏观环境和自身经营特点,得出有针对性的财务风险评估结果后,制定并落实多种防范措施,健全财务管理制度,最大限度地降低风险变化对企业造成的不利影响就成为财务工作的重心。
3.1 加强财务管理人员队伍的素质培养经营者和财务管理人员是否具有足够的风险意识和专业知识是风险控制工作成败的关键。管理人员必须具有专业的分析判断及丰富的操作经验,及时发现潜在的财务风险并迅速采取快速合理的反应措施,提高财务决策的科学化水平以规避风险。
3.2 完善财务管理制度完善的财务管理制度是企业有效应对环境变化的基础。企业内部各种财务关系应清晰明确,财务管理的流程和会计核算流程适应企业经营方式与发展模式的变化,有效地从企业的实际情况出发,制定合理的财务决策。要明确各部门在财务管理体系中的地位和作用,赋予其应有的权利及相应的责任,并通过岗位责任制的落实和审计监督工作的加强,减少工作失误,确保财务信息的真实有效,增强企业的财务安全。
3.3 健全企业财务风险防控机制防控机制主要分为事前、事中和事后三个部分。事前预防是防止风险转化为财务危机最重要的手段。企业应对其筹资、投资等方案作出慎重而客观的风险评价,在决策中始终坚持稳定性、适度性、合法性的原则,并对负债进行相应的担保。此外,应建立基于各种评估指标的风险预警指标体系,保证风险分析的客观性和科学性。在生产经营过程中,企业应根据财务风险的变化性特征及时作出决策的调整,当实际财务成果与预期值出现偏差时,能及时通过各部门的分工协作制定出降低风险的具体对策,将风险始终置于可控范围内。事后控制则要求以已发生的财务风险为依据,制定新的更完善的风险防控措施和保障制度。
3.4 控制财务风险的具体方法实践证明,财务决策中的一些技术方法可以有效控制财务风险,具体包括:①风险分散:主要指企业通过投资的多元化和多种经营等方式降低风险;②风险回避:这是指在财务决策的制定中对多种方案进行综合考虑,在保证企业实现效益的同时,优先考虑风险较小的方案;③风险转移:指企业通过他人承担等方式将部分或全部财务风险转移的做法。
总之,在激烈的市场竞争中,面对客观存在的财务风险,企业必须采取多种措施以降低风险对其经营生产活动的影响。除上述方法外,努力降低生产成本,改进产品设计、提高产品质量和拓展新的营销手段,同样能提高企业的竞争能力和市场占有率,也是实现企业预期经营效益,规避财务风险的有效手段。
参考文献:
[1]张祖敏.企业财务风险成因与防范探讨[J]. 现代商贸工业, 2010, (01):201-202.
[2]李晓林.施工企业财务风险分析与防范相关探讨[J]. 现代经济信息, 2009, (23) :148-149.
财务风险防控措施范文2
关键词：煤炭企业；重组；财务风险；防控措施
中图分类号：F830.9 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2012）09-0054-01
一、煤炭企业重组并购过程面临的财务风险
（一）资产定价风险
定价风险一般说的是小煤矿存在的各种价值风险，其实际上是价格评估不合理导致的一类风险。通常是因重组方和评估机构在评估小煤矿的资产价值和获利能力时，过于高估而造成出价大于自身能承受的范围，导致投资失败。无论小煤矿现在的经营状态有多好，只要重组方估价过高则会给成本回收造成困难。首先，资源价格风险。随着煤炭价格的逐步上扬，让小煤矿老板普遍认为占有煤炭资源就等同于占有财富，未开始整合以前就有为了以高价出售煤矿，不惜通过哄抬地区煤价等手段，变相提高煤矿的转让价格。其次，实物评估风险。兼并重组之前要对小煤矿的实物资产进行实地评估，虽然重组方强调以实有、实用、实际的原则为价格确定的基础，但仍有可能在实际评估中出现诸多问题，导致了评估结果难以达到理想的状态，影响了重组后的正常生产经营。因此，定价风险不仅是当下重组过程的重要风险，而且一旦发生，就容易给重组后的生产经营造成更大风险。
（二）资产权属风险
1.资产出售的授权问题。由于许多小煤矿都是合伙经营，但在重组过程中，资产收购转让协议基本是对准小煤矿的实际控制人，因此，在签订和履行资产协议之前，必须要求相关资产的出售方出具其内部股东会决议、合伙人会议决议（根据小煤矿组织形式而定）等决议文件，只有如此，才能确保该协议不因对方相关决策程序而存在瑕疵。
2.转让资产的权属问题。采矿权的权属问题。小煤矿的采矿权是否存在被司法机关查封、是否存在提供质押、是否有其他权利人对采矿权提出权利主张、采矿权的各项手续是否齐全、应缴纳的采矿权价款等行政费用是否足额缴纳等。其他财产的权属问题。对于其他财产权属问题，要审查其获取该财务的程序是否合法，该财产是否还有其他权利人或共有人，被重组煤矿取得该财产是否已经支付了足额对价，应办理的产权登记手续是否已办理完毕，是否已经取得必须的权属证明，相关资产是否设定担保等。
3.资产转让税收问题。小煤矿向重组方转让采矿权、矿口及其他资产，按照现有税收政策，资产出售方需要缴纳营业税、增值税等，如何处理该部分税收问题，在重组过程中应当予以高度重视，因为被重组小煤矿经营中长期采取现金交易，纳税意识淡薄，其是否愿意承担该部分税收，对于交易的安全性至关重要。
4.资产转让手续问题。由于采矿权及相关资产的变更需要办理登记手续，并且会产生一定的费用。为此，就必须在资产收购协议中就办理权属变更手续的责任方和费用的承担进行明确约定，以免产生不必要的纠纷。
（三）重组方融资风险
当前，大型煤炭企业在融资过程中可采取的方式包括：自有资金、借款、发行债券、寻求长期战略合作等等，每种融资方式都会给重组方筹集到理想的资金。但在融资期间也会遇到各种财务风险，这主要受两方面因素的影响：一是融资能力，这对于兼并重组能否顺利运行有关键性作用，这是因为大型煤炭企业内、外部的资金渠道按时足额的筹集到资金，对企业兼并重组的成败有决定性作用。二是融资结构，融资结构涉及到的内容为企业资本中债务资本、股权资本结构。融资结构对整个企业的风险控制有重要意义，若控制不当则会带来巨大的资金风险。若并购之后的经营收益无法达到最佳状态，而现实经营利润率低于负债利息率后，企业很可能出现利息支付风险和按期还本风险。若融资结构以股权资本、寻求战略合作伙伴为重点，则说明把企业控制权转移到新股东上，不仅造成重组方在重组后企业中控制力的减弱，还会对作为重组主体的大型煤炭企业造成经济利益上的受损。
（四）支付风险
煤炭企业重组遇到的支付风险主要出现在支付过程中的失误，通常是与资金流动性有关的风险，这类风险常常和融资风险、债务风险等存在较大的联系。因此，实际兼并重组过程中，由于所收购资产的价值较大，如何支付收购价款、支付期限的长短以及资金来源、逾期付款的责任都可能形成风险的来源，重组方采用不合理的现金支付，不仅容易造成的资金流动性风险，而且给企业下一步的生产经营带来较大困境，影响现有煤炭生产的有序进行。更严重的是，如果不能合理保证兼并重组后，企业从小煤矿获取足够的现金流，用以偿还各类租赁费用和收购价款，将会直接引发重组方的债务危机，将重组方拖至无法偿还到期债务、从而破产的危险境地。同时，从小煤矿的角度看，如果无法从重组方得到对其利益的现时补偿，就很容易造成对兼并重组进程的抵制，降低成功并购的几率。
二、预防并购阶段财务风险的措施
（一）价值评估
重组方在于小煤矿商讨收购时要充分掌握其各项资料，如：财务资料、业务资料等等，这样可以保证并购过程的稳定进行。对小煤矿价值准确评估也是很重要的一个步骤，因为企业并购中双方的动机和看待问题的角度不一样，选择的价值评估方法也存在差异。虽然现在由重组方确定评估机构，但小煤矿的实际控制人还是会依据自己的评估方式和评估方法，确定自认为比较合理的资产价格，从而造成双方确定的资产价格存在较大的差异。因此，重组方需考虑采用合理的方式构建定价模型，或者构建多个定价模型，将最终资产转让价格不仅确定下限，再确定一个合理的上限区间，从而为实际并购活动中资产价格的最终确定留出必要的余地，这不仅有利于兼并重组过程中的资产定价的风险防范，也有利于双方的价格谈判，顺利推进兼并重组。
（二）财务评价
财务评价是为了掌握足够的并购信息，对小煤矿兼并重组后的具体经营情况准确评估，让重组方能选择更加科学的方式进行兼并重组。财务风险评价工作最重要的就是盈利能力评价。从损益表内容里将收人金额减去各项成本费用、上缴税金后等，最后的金额大小即是企业的利润，扣减项目的多少能体现出企业不同的经济信息。在这里，有两个方面需要特别注意：一是成本费用的确定，单独采用小煤矿或是大型煤炭企业的现行成本，对兼并重组后的煤矿盈利能力进行评价都是不合适的，所以，既要充分考虑兼并重组后管理模式、人员构成、费用支出项目的变化对成本费用的影响，又要考虑充分小煤矿在成本节约方面的影响，尽可能使用于财务评价的成本费用接近于重组后的实际成本费用。二是现金流的影响，重组方必须对兼并重组后从小煤矿获取的现金流进行合理评价，确保将企业财务风险控制在合理范围以内。
（三）资产交接
确保资产交接完整、手续严谨不仅是防范资产收购风险的重要手段，更是兼并重组后小煤矿良好运作的基础，因此，在资产交接过程中必须遵循以下原则。
1.现场交接原则。所有的资产交接必须现场进行，交接人员必须到现场查实交接资产的状况与转让协议、评估报告所描述的状态是否一致，不能够仅仅进行书面交接。
2.实物与清单相符原则。在进行资产交接时，必须确保实物与双方资产交接清单上所列的资产相一致，若发现不一致之处，应当及时向对方提出并向重组方报告。
3.权属证明完整原则。在交接过程中，要注意不仅资产交接完整，而且资产的权属证明及其他附随资料应当一并移交，如发现权属证明不完整的，应要求对方予以补办，确实无法补办但对资产使用影响较大的，协商降低资产收购价款或要求对方提供必要的担保。
4.资产过户手续完整原则。对于需要办理资产变更登记手续的，重组方应当及时要求对方在合理期限内办理过户手续，以避免出现权属不清或权属争议的情形。
（四）支付方法
在支付过程中要选择合适的支付方式，这样可以避免资金的不合理使用，维持企业正常的生产秩序和财务秩序。在支付过程中需要把企业的支付方式设计为现金、债务、股权等多个方式。一是可以通过外部融资、寻求战略合作伙伴等方式筹集资金，实现对兼并重组小煤矿的控制；二是对小煤矿现有资产的收购，除采取现金支付的方式外，尽可能采用租赁、负债的方法，减少重组方现金的支出；三是尽可能地延长收购价款的支付期限，减轻重组方的还款压力。
财务风险防控措施范文3
关键词：现代企业 财务风险 控制 防范
现代企业的财务风险贯穿于企业各项财务活动的各个环节，为了控制与防范企业财务风险，就必须了解财务风险的来源和形成原因，以此作为可靠依据制定有效的防控措施，达到规避和化解财务风险的目的，进而实现企业财务管理目标。
一、企业财务风险概述
所谓财务风险是指企业内外部环境以及各种无法预计或难以控制的因素对各项财务活动产生的一定影响，从而致使在一定时期内，企业的实际财务结果与预期财务结果发生了偏离，导致产生了收益或损失的不确定性。企业财务风险具体包括以下四个方面：其一，经营风险，是指企业在日常生产经营活动中本身存在的风险，以税前利润的不确定性为主要表现形式；其二，筹资风险，主要是指企业由于借入资金到期无法偿还而带来的不确定性；其三，投资风险，是指企业由于受各种不确定性因素的影响，致使投资报酬率与预期目标产生较大偏差，进而影响企业资金回收和赢利水平的风险；其四，收益分配风险，是指由于收益分配给企业未来生产经营活动带来的负面影响而产生的风险。
二、现代企业财务风险的成因分析
1、资本结构不合理
现代企业普遍存在负债资金比例过高的问题，致使企业财务负担重，严重影响其偿债能力，成为企业财务风险产生的重大隐患。同时，现代企业所应用于生产经营的资金绝大部分来源于借入资金和自有资金，在企业负债结构的角度而言，企业短期负债过多，长期负债较少，一旦企业出现资金周转缓慢导致产生支付危机时，不仅会使企业在银行方面失去良好的信誉从而加大财务风险，而且还会因为借款到期无力偿还而演变为逾期借款，从而加大融资成本。
2、财务决策主观性、随意性强
在大部分企业中，企业管理者所作出的财务决策往往仅凭个人经验或主观臆断，缺乏科学、合理的财务预测、财务分析，这样易导致出现财务决策失误。一旦企业财务决策出现经常性或致命性失误，势必产生严重的财务危机。
3、企业内部财务管理水平较低
当前，我国企业与上级企业之间、内部各部门之间，在资金使用和管理、利益分配等财务管理方面呈现出权责不明、管理无章的现状，致使企业资金使用效率和资金周转率偏低，同时存在资金流失严重的问题，这样导致企业资金的完整性和安全性无法得到切实保障，易出现财务危机。
4、企业财务管理宏观经济环境多变
宏观经济环境多变是企业产生财务风险的外部因素，主要是指国民经济整体形势、市场供需关系、本行业的发展态势、国家信贷政策、银行利率波动以及外汇政策调整等对企业财务活动产生的影响，这些外部环境的变化与企业财务风险的减缓或加剧息息相关。
三、现代企业财务风险控制与防范的措施
1、优化企业资本结构
企业应根据自身对风险的承受能力来合理确定对企业生产经营最为有利的资本结构，对其所选择的多种融资方式、融资比例进行比较分析，权衡收益与成本之间的关系，优选出最可行的方案，减少偿债压力，力求以最低的风险程度、最小的资本成本，获取最大的投资收益。此外，企业还应保持现金流量与资产负债率的动态平衡，当企业现金流量充足时，根据企业发展需要可以适当提高资产负债率，反之，则应该降低资产负债率，这样有利于企业始终处于良性经营状态。
2、重视财务决策科学化
财务决策科学化是控制和防范企业财务风险的有效措施之一，首先，企业应建立健全财务管理机构，制定切实可行的财务管理规章制度，配备综合素质较高的财务管理人员，确保财务管理各项基础工作质量，为企业管理者作出正确的财务决策奠定坚实基础；其次，在进行财务决策的过程中，企业应综合运用科学的决策方法，全面考虑影响决策结果的所有因素，采用定量计算和财务分析方法以及科学的决策模型进行决策，提高财务决策正确性。
3、提高企业财务管理水平
首先，企业应理清内部错综复杂的财务关系，明确企业与上级企业之间、部门与部门之间、治理层与管理层之间在财务管理中的职责范围，做到责权利相统一，从而减少由于企业管理水平不高而造成的财务风险；其次，强化企业资金管理，根据企业生产经营特点，确定资金运动规模，合理安排资金收支活动，力求减少不合理的资金占用，从而提高资金的周转率和使用效率。企业还应科学确定债务与自由资金、长期与短期资金之间的比例关系，并应将这一关系始终处于动态的管理之中；再次，重视应收账款管理，制定健全的收款制度，定期进行账龄分析，评估客户财务和资信状况，减少坏账损失。
4、关注宏观经济环境的变化
现代企业应时刻关注宏观经济环境的变化对企业财务风险所带来的影响，尤其对负债经营的企业而言更凸显其重要性。首先，企业要关注国家的投资政策、产业政策、财税政策、金融政策等方面的变化，判断这些变化是否能够对企业的投资项目、经营项目、经营成本、筹借资金等经营活动产生不利影响；其次，关注银行利率变动趋势、市场供求关系变化以及政府各种强制性干预，以利于及时调整企业筹资策略、投资方向以及经营策略，避免企业陷入财务危机；再次，关注市场物价涨幅情况，判断其是否会引起企业成本费用的增加和资金需求量的增加而对企业经营产生重大负面影响。
四、结论
总而言之，控制和防范财务风险对于促进企业健康持续发展具有重要意义，现代企业应利用自身资源，不断提高财务管理水平，完善企业内部管理环境，力求规避和降低财务风险，实现企业经营管理目标。
参考文献：
[1]许理刚.基于企业财务目标导向的企业财务风险控制[J].现代商业.2008；32
[2]张振华.影响企业财务风险控制的因素分析[J].中国经贸.2011；8
财务风险防控措施范文4
关键词：风险控制;财务管理;企业
财务管理风险控制在财务管理当中是核心内容，随着我国经济市场化发展，企业当中所有的生产活动，企业的人力、财力等的管理、企业投资、销售等成本管理，都有很大的不确定性，所以必须在这些过程当中必须要进行风险控制。
一、企业财务风险的成因
企业的生产和发展是处于一定环境的当中的，而环境又包括企业的外部环境和内部环境两类。外部环境所造成的财务风险是通过企业内部环境所表现的，本文研究当中对A企业的财务管理影响最大的内部环境就是财力资源环境，主要涉及资金的筹集、投放、使用过程。1.外部环境。影响企业财务风险的外部环境包括自然环境，外部宏观环境、行业环境三个部分。（1）自然环境：自然环境无规则变化，给企业带来无法预料的经济损失，人类无法改变这些自然规律发生不确定性，使预期结果发生偏离。外界自然环境对工程工工期、施工质量等都有影响，若遇到不利于工程进行的自然环境，必然会使成本加大。（2）外部宏观环境：A、如金融环境是企业进行财务活动所面临的，如金融政策和金融市场，金融环境中基本变化是利率的变动、利率上升，资本市场债务资金成本上升，加大了企业筹资难度，提升了企业经营成本，对企业经营状况产生重大影响，带来了财务风险。B、经济环境变化：包括经济体制发展水平、经济周期和通货膨胀，经济发展水平越高、新生事物越多，财务风险水平越高。外部环境包括国家对该行业的制定的法律法规、外部的经济环境、科技环境、社会文化环境这几方面，这些外部宏观环境的变化都有可能给企业带来一定的财务风险。（3）行业环境：行业之间的竞争，决定着经营结果，行业环境不良的情况下会给企业带来严重的财务风险。2.内部环境。导致企业出现财务风险的内部环境主要包括企业文化、投资的决策和管理漏洞大，资金管理问题多三个方面。（1）企业文化：企业文化是比较抽象的一种概念，好的企业文化能够使企业员工形成共同的价值观，而当前大多数企业都没有对企业文化引起足够的重视，远远落后于市场经济，没有做到全员财务风险管控意识的提高。（2）投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业对投资决策管理重视不够。甚至出现管理盲点，一味注重投入。忽视投资决策和管理，以致投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能，危及企业的生存。（3）资金管理问题多。资金短缺是企业头疼的事。然而实际上不少企业的资金不足，不是缺在总量上，而是由于管理不到位。使资金循环不良，造成资金体外循环，不仅影响了企业正常资金周转。
二、有效控制财务管理风险的措施
1.优化企业财务管理当中的风险控制环境。1.1外部环境控制。（1）对合同当中可能造成财务风险的条款给予足够的重视，可以采取购买保险的方式来化解因为自然环境可能会造成的财务风险，当风险发生时利用保险得到一定程度的补偿，将损失降低。（2）掌握行业未来的发展方向，要保证企业的发展方向和行业的发展方向一致，对市场和本企业风险差距进行比较，同时还需要不断的提升企业品牌、加强和银行的合作、有效的进行资源配置，用这些具体的措施来降低采取风险。（3）针对法律法规和外部政治环境变化，对企业的内部的政策做出及时的调整。1.2内部环境控制。（1）法人治理结构完善。引入董事制度，并在财务风险管控当中发挥出董事会的作用，有效提高董事会所做决策的科学性，保证公司管理、企业战略和法人治理结构有效的结合在一起。（2）信息系统的建立。该系统的监理是以会计信息系统、管理信息系统做为支撑的，在新建立的信息系统当中需要按照风险控制的要求对信息汇总、分析、加工，最终达到财务风险控制的目的。2.利用会计信息化对企业财务风险控制进行优化。2.1利用信息技术进行内部会计控制。会计信息化的普及是企业会计管理发展的宏观趋势。电子录入会计账目的优势有以下三点:（1）电子录入会计账目有助于减轻会计工作人员的工作量，减少会计工作人员的工作负担；（2）电子录入的会计账目记录的不可随意更改，且更改之后会保持更改记录，有助于确保会计账目的真实性；（3）电子录入的会计账目在审阅时，较为方便快捷，不受地理环境的限制。2.2加强软硬件与网络系统安全的控制。会计信息化下，企业的重要数据都以电子信息的形式储存和传输，因此，企业必须加强自身软硬件和网络系统安全的控制。对计算机的硬件以及网络安全进行内部的安全控制，是确保整系统运行安全的运行，有效的排除系统原因导致的隐患问题2.3明确审计目标，扩大审计范围。在会计信息化的大趋势下，企业的内部审计已经不仅是发现错误，而是向风险评估与防范以及效益性等方向发展，所以，在信息化的大环境之下，企业进行的内部审计范围应该进行扩大化，由原本的财务收支方面为主逐渐的向着财务风险控制审计、风险防范审计等方向进行倾斜，同时还要企业各项经营效益指标进行重点审计。2.4加强网络会计安全控制。会计信息化下，网络会计的安全性直接影响企业财务风险控制的水平。增强网络会计系统的安全性要注意以下几方面:A、针对数据库的资源进行有效的安全控制，针对用户的项目的不同设置不一样的数据子集，对非法的访问者做到有效的防范。B、预防病毒控制技术方面。
三、结语
导致企业财务风险的因素是多方面的，而作为企业则应该针对相应的因素采取针对性的措施，从而做到有效的规避及预防财务风险。
参考文献：
[1]王玉.基于内部控制视角的企业财务风险评价及控制策略研宄[D].石家庄涧北工程大学,2010.
财务风险防控措施范文5
摘 要 随着我国基础设施建设的快速发展，人民群众的住房水平不断提升，使我国众多的房产地产及置业公司迎来了前所未有的发展机遇。面对快速提升、竞争激烈的市场环境，房地产行业显现出了高风险、高收益的特点，如何有效地控制、降低财务风险，对房地产企业的长远健康发展有着至关重要的作用。房地产企业应积极建立财务风险控制措施，提高企业自身的财务管理水平，使企业在行业内能异军突起，立于不败之地。
关键词 房地产企业 财务风险 防范措施
一、房地产置业企业存在的财务风险分析
（一）房地产企业涉及的社会经济环境方面带来的财务风险
随着市场经济环境和国家政策的不断变化导致土地成本的变化以及建筑材料成本和房屋市场售价的不断增加，房产地企业以土地等为代表的存货成本也必然随之发生变动。这从另外一个角度说明房产企业的资产价值具有一定程度的不确定性。再者，随着社会的进步和生活水平的提高和新旧产品的替代性问题，房地产企业面临着商品楼盘的功能设计不能满足人们日益变化的需要的风险。
（二）房地产企业集团化管理中财务内部控制不完善导致的相关财务风险
房地产企业与内部各项目组之间，存在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不分、管理不力的现象。由于缺乏各种监控制度，总经理往往兼任董事长，权力不能受到有效的监督。在组织框架结构上，大多数房地产企业都按照投资项目成立多个项目分公司。成立项目分公司给管理带来一定的好处，同时也增加了管理的风险。由于社会经济环境的变化，房地产企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断提高，而房地产企业没有形成风险意识，更缺乏有效的风险管理机制。
（三）房地产企业的资本结构不合理导致的财务风险
企业资本结构不当，资产负债率过高，流动风险过大。房地产行业的特点决定了房地产项目在投资开发中需要大量的运营资金，房地产企业往往在项目开发过程中采取各种举债行为，导致企业资本结构不当。债务需要偿付的周期相对于房地产项目的开发周期要短，这对企业的资金链是一个巨大的挑战。
（四）房地产公司下属置业等项目公司普遍存在的问题
1.置业公司应收账款回收不力。销售市场的萎缩导致的存货大量积压，严重制约了资金流动性，房地产开发企业在未来将面临更大的销售压力及建设开支压力。房地产开发企业一方面要合理利用赊销给企业的经营活动带来的好处，一方面要根据企业的实际情况考虑到应收账款的负面影响。
2.项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，其中管理费用超支明显，尤其是业务招待费、汽车费用等费用在发生时都认为是必要的，难以控制。
3.相关营销台帐的设置记录不全，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用支出控制的意识相对比较薄弱，尤其是像宣传展览、广告等费用没有完整的台帐记录，相关支付账目混乱，使工作压力增大。
二、强化房地产企业的财务风险控制措施。
（一）房地产企业应加强外界社会经济环境等方面的风险控制
1.积极通过房地产市场的供求状祝和趋势变化，进行全面的调查预测分析，选择社会最需要，能够取得较大收益的投资项目。
2.建立风险预警系统，根据房地产投资周期、社会环境等外部风险因素量化为指标，通过这些指标体系的监控，随时掌握外部风险对项目运作的影响，在风险防范方面掌握主动权，减少由于外部条件改变带来的损失。
3.牢固树立投资风险意识，强化地产项目投资风险管理机制，对所投资地产项目都要按科学程序，多角度全面分析评估。
（二）加强房地产企业集团化管理的内部控制手段
1.为了保证投资决策的正确有效，必须按科学的投资决策程序，认真进行投资项目的可行性分析，做好房地产企业的全面预算控制
2.完善内部控制组织结构。建立以董事、监事、高级管理层的法人治理结构，建设内审和内部控制评部门，结合权责制和制约性管理机制，充分发挥企业内各职能部门的内控制协作能力。
3.房地产企业一般采用项目法人制，通常设立多个项目公司，应采用资金集中管理的政策，最大限度的拓展内部融资的渠道，降低资金的闲置形成统一的资金池，以提高资金的使用效率，增强公司的抗风险能力。
（三）实现资金结构的优化配比
房地产企业应该完善优化企业的资金结构，对于负债经营适当控制，根据企业的偿债能力，通过合法途径筹集到能够满足企业发展的资金。在协调资本权益比率方面要保证比例的有效性，将资产负债率降至最小，降低财务风险。要求相关部门对预售房款、银行回款等传统的融资渠道加强管理，还要确保资金的回收能按时到位，避免资金的浪费。注意使用长期贷款，尽管长期贷款的利息率比较高，但是考虑到房地产开发项目周期较长的特点，长期贷款比短期贷款给房地产开发企业更大的资金偿还空间，从一定程度上降低了流动性风险，增强了企业抗短期风险的能力。
（四）加强房地产企业置业项目组的财务风险管理
1.加快资金流转速度。要建立一个程序化的资金管理流程，明确资金管理各个环节的重要节点，以利于加快贷款资金的回笼速度。
2.严格控制成本费用的支出。房地产企业应建立准确高效的成本费用控制体系和严格的费用预决算和审批制度，每一笔开支都要遵循经济效益原则。对于每项资金开支，房地产公司都要有严格的审批流程，以保证相关制度的严格执行。
3.完善台帐记录。确保相关置业收付活动在策记录，为公司营销活动作好基础工作。
参考文献：
财务风险防控措施范文6
关键词：房地产开发企业；成本控制；财务风险；分析；防范
一 房地产开发及其基本特征
1 房地产开发
房地产又被称作不动产，其包括房产和地产两种财产形式，广义上来讲，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基础设施和自然资源，以及由之衍生得到的和土地所有权相关的所有权利或权益，而狭义上的房地产即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各种物权，通常意义上的房地产即狭义的房地产，即房屋建筑物、土地、财产权属。由此而得房地产开发，即促使土地和房屋不断处于开发、改造和再开发状态的活动，换言之，根据城市规划的要求，房地产企业对土地开发和房屋建设实行“全面规划、合理布局，综合开发、配套建设”活动，以人力改造城市土地，并对各项工程建设进展及相应的市场营销、物业管理施以有计划、按比例地协调。以获得良好的经济效益、社会效益及环境效益。房地产开发常见为房屋开发和土地开发两种类型，房屋开发即借助于一定的技术和经济手段建造房屋的过程，土地开发即借助于一定的技术和经济手段把自然状态的土地加工为城市建设用地的过程。
2 房地产开发的特征
长期性是房地产开发企业经营的最明显特征。从投入资本至资本回收，从破土动工至形成产品，任何一家房地产开发企业都应经历多个阶段，特别在建筑施工阶段，其更应投入巨大的人力、物力和财力，这一过程的资金到位状况与企业经营发展关系重大。一般而言，一个普通的开发项目完成时间少则两三年，规模较长、成片开发的项目则需要更长时间去完成。
综合性是房地产开发企业经营的最本质特征。从内在要求分析，现代化房地产开发企业须对建筑地块和房屋建筑施以有目的的建设，并要对开发地区一些必要的公用设施及公用建筑予以统一规划。再从开发过程分析，房地产开发企业在开发相关项目的过程中，要与规划、设计、供电、供水、电讯、施工、交通、教育、环境、消防、园林等多个部门合作，同时还极可能要涉及到征地、拆迁、安置等多个工作环节。开发项目不同，所涉及到土地条件、建筑设计、融资方式、施工技术、市场竞争等各个方面情况均不相同，房地产开发企业便应对其进行综合考虑、统筹安排、寻找最佳方案。
此外，房地产开发企业还具有较强的时序性和地域性。房地产开发实则是一项操作性极强的工作，由开发实务角度来讲，房地产开发企业完成某个开发项目时，必须受到政府土地、规划、建设等多个部门行政管理审批手续的影响，实施某个开发项目时，房地产开发企业便应制定周密的计划，以协调各方关系，缩短周期、降低风险；地域性则体现在开发项目多受地段、区位的影响，比如交通、购物、环境、升值潜力等多个因素都对开发项目的选址影响甚大。
二 房地产开发企业经营管理及其财务风险
1 房地产开发企业经营管理内容
经营即企业有预测、有目的、有决策的经济活动，管理即企业出于实现某一经营目标的目的，计划、指挥、协调、检查、监督经营活动中的组织工作，则经营管理即企业以最小风险投入获得最大效益的过程，在此过程中，成本控制贯穿于企业活动始终井成为主要内容。具体到房地产开发企业，其经营管理内容指的足以市场行为，获取土地使用权，并通过规划设计、工程建设及房屋租售等方式，以最小风险投入获得最大经济效益的经济活动过程，则房地产开发项目的可行性预及成本控制即为房地产开发企业经营管理活动的主要内容。
首先是可行性预测，一项完整、准确的预须能在其日后开发经营活动中发挥指导性作用，根据其过程，预可分为明确预测目标、收集资料、选取预测方法、预测并得出初步结果、分析预结果并修正调整、撰写预报告、追踪反馈等七个步骤。然后是成本控制，成本即房地产开发企业在房地产商品开发、生产、经营等各个过程中所支出各项费用的总和，如土地征用和拆迁补偿、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施建设费以及公共配套设施费与开发间接费等，不同的开发阶段应实施不同的成本控制措施。
2 房地产开发企业经营管理中的财务风险
财务本质上是资本价值的经营，风险简言之是结果差异造成的结果偏离，即期望结果的可能偏离，财务风险则表现为经营风险、投资风险、分配风险等不同形式，对房地产开发企业而言，其财务风险存在不同的表现形式和不同的财务风险类别，以现金流量为参照，现金在不同阶段流人流出的不确定性即表现出不同的财务风险类别，其中主要有经营风险和筹资风险，前者是以现金流入的角度反映出无法实现预期资本价值的可能性，后者是以现金流出的角度反映出到期无法履行资本清偿义务的可能性，经营风险是筹资风险的根源，筹资风险体现出经营风险的后果。
在房地产开发企业经营管理过程中，经营风险所受影响因素主要有选址、出租需求的变动情况、经营成本的变动情况、调整租金的能力、欠租损失和租户违约的可能性、系统风险等，任何一种因素都会对房地产开发中的经营风险产生重大影响。筹资风险是一种结果性风险，其不仅可能因经营不善间接导致，还可能因自身行为带来风险，这意味着筹资行为只要存在便具有风险，无论是债务筹资或权益筹资，无论是长期筹资或短期筹资，而其风险表现则是筹资结构的失衡，即筹资来源结构和期限结构及其相互联结关系的失衡。
三 房地产开发企业成本控制及财务风险控制的具体措施
1 房地产开发企业成本控制措施
在选立项阶段，应做好可行性分析和成本测算。项目可行性经济指标包括内部收益率、销售净利率等核心指标，以及总投资回报率、获利指数、销售毛利率、资金峰值比例、启动资金获利倍数，地价支付贴现比等参考指标；在成本估算方面，应根据会计分类，尽可能将其细化，使之在日后成本控制环节可有的放矢，在此基础上还应进行现金流安排，好的资金链条将对房地产开发企业经营管理起到积极作用，
在设计阶段，应降低建筑安装成本，做好设计阶段的投资控制，这要求房地产开发企业实行方案设计和工程设计招投标制度，加强技术沟通并实行限额设计、大力开展价值工程方法的应用、强化设计出图前的审核。
在基建阶段，房地产开发企业应严格按照基建程序办事，即遵循工程建设的客观规律办事，合理确定开工顺序并提高交用标准等；搞好三通一平建设和土方平衡，即在项目开发过程中兼顾近期开工及中期、后期开工的工程，严格控制三通设施数量、提高设施利用率、防止重复拆搭、缩减费用支出等。实施招投标制度，即在承发包方面实施招投标，以相应的竞争机制和市场机制实行全面的造价管理；抓好施工阶段的投资成本控制，即合理控制工程变更、严格审核承包商的索赔要求、认真完成材料设备的加工订货等，强化竣工阶段的审核，即依据设计图纸及合同规定，全部完成工程，配备竣工验收单，如有用项则须在验收单中加以注明，结算中给予扣除。
2 房地产开发企业财务风险控制措施
财务风险控制其实是房地产开发企业进行财务风险管理的根本目的，它从本质上上包含了财务风险的事前防范，对于规模较小的房地产开发企业，其财务风险控制重点即在于防范，若企业经营规模较大，则应实施“防范十控制”的财务风险控制原则。
