项目实施管理方法范文1
随着近几年我国经济的平稳较快发展，各行各业都在这种经济背景下蓬勃发展，建筑业同样也迎来了新的更广阔的发展前景，同时因为建筑行业一直以来都是社会的基础性产业，对一个国家的经济有着重大的影响，所以它自然会引广大人民的关注，这就要求施工工程的质量要符合各项标准，那么怎样才能有效提高工程项目的质量成为业内人士当下研究的焦点，本文正是对工程项目的管理方法进行研究，并提出一些具有可行性的建议，以期对未来建筑业的发展起到促进作用。
关键词：
工程项目；管理方法；施工
随着我国城镇化进程的发展，加上人们生活日益富足后对生活条件的要求也越来越高，建筑行业正在快速成长，但是面临着巨大的行业竞争压力，人们为了在如此激烈的竞争中取得生存，往往会选择运用一些不当的行为牺牲某些建筑要素，在这种情况下，为了建筑行业能走的更远更好，我们需要对建筑行为进行工程项目施工管理，有效的施工管理对于提高施工效率，保证施工质量具有重大意义，以下我们将对当前的工程项目施工管理现状进行探讨，希望能对同行提供一些可以借鉴的内容。
1工程项目管理工作的意义
在以往的施工建筑工程中，施工人员经常都是按照经验进行工作，无章可循，但是随着时代的发展，科技的进步，新技术、新产品等新鲜事物不断涌现，施工过程已然变得相当复杂，所以为了建筑工程的建筑水平得到保证，在建筑安全、时间、资金上都符合开发商的要求，我们亟需得到工程管理。建筑施工工程往往都是由企业承包建设，企业的管理水平的高低，会对企业的整体形象起到相当大的作用，所以如果一个企业想要长久的存在于行业间，那么就需要有一整套管理方案让企业有序有方。建筑施工工程是一个多种工种参与的复杂工程，其中涉及各种技术，各行人员，没有有效地管理手段，施工将会异常混乱，很难顺利进行到工程结束，要想将这么多复杂的因素安排的井井有条，各司其职，这就需要项目管理发挥它得重要作用。工程想要开展要经历多个阶段，包括前期的整体规划，具体施工，以及最后的完工，每个步骤都需要各相关部门仔细收集资料，仔细勘察，认真施工，能让工程以最好的质量竣工就需要工程项目管理来保驾护航。同时施工单位作为一个企业，需要在管理上下苦功夫，运用科学的管理方法，可以有效地控制工程中的参数，对施工人员的管理，能有效提高他们的工作能力，进而也就是提高了施工质量。
2工程项目施工管理方法的具体措施
2.1关于人员素质上的管理
如果说一个企业是骨架，那么企业的从业人员就是填充骨架的血肉，想要保证施工质量，我们不光需要科学有效的管理方案，我们也需要把眼光放在工作人员身上，在提高从业者素质方面做文章，一方面从企业外部，我们要大力引进有管理经验的、专业的新兴人才，有能力的员工，不仅能带来有质量保证的建筑，还能提升企业的整体形象。对内要定期对企业内员工进行培训，加强与同行业经营者中的精英多进行交流与合作，把成熟的管理方案，有效地工作方法引进回来，并应用到自身的施工工作中去，对企业员工进行培训，不光要提升技术，还要转变员工的思想观念，摒弃以往的旧观念，多去接受新的思维方式，更重要的是在工作中多多创新，为工作打开新的思路，这样可以有效满足多样且富于变化的需求，这将是企业需要长期坚持的任务。
2.2关于施工质量的管理
施工相关人员要在思想上将施工质量，也就是施工安全重视起来，这不仅仅是写在横幅上的口号，更是每个人都应该放在心底的准则，单位方面可以定期进行安全讲座，将以往出现的安全事件进行宣传，已达到提醒员工的作用。建筑企业还可以建立岗位责任制，细化每一个工作细节，将每一个工作责任都落实到个人身上，这样可以有效督促员工认真完成自己的工作，并在出现问题甚至是事故时，可以尽快找到责任人，让问题尽快得到解决，避免因为责任不清而耽误解决问题的最佳时间，更可以有效减少耽误工期的损失。还有一点尤为重要，就是建立起完善的施工工程质量管理机制，机制完善了，人们才能清楚的明白自己的责任所在，行为所在，是否建立起完整的管理机制几乎已经成为一个建筑企业能否成功的标志。除以上所述，建立起相应的奖惩机制也是必不可少的，在员工表现优秀时，可以以奖金，旅游，给予荣誉称号等方式进行奖励。
2.3关于建筑材料的管理
质量过关的建筑材料是建筑工程质量得以保证的前提，如果建材的质量差，就算有再好的手艺，再完善的管理机制也是无济于事，对于建筑材料的管理，最主要是在采购环节进行管理，要制定出精细的采购方案，对种类、型号、数量等要素作出规定，并要指定专人负责，避免任人唯亲，导致采购过程中出现腐败，中饱私囊等事件的发生。建材在储存时也要进行检查，对于难以保存的建材，要及时使用避免浪费，做好下一次建材采购的计划，在正式投入工程前，要进行最后的检查，最大限度保证工程质量。
2.4关于建筑工程施工成本的管理
有些建筑企业在施工中只关注眼前利益，不顾施工质量地减少成本去增加利益，这种做法是不可取的，但是也不能不顾成本只追求工程质量，我们争取在质量与施工成本之间找到一个平衡点，成本管理涉及多个方面，包括施工人员成本，施工器材成本，施工工艺成本等多方面，建筑行业需要众多工人，在人力成本方面需要很大开支，管理层要能精确了解施工强度，难度，以及所需要的工期，确定好所需工作人数，避免雇佣人员过多而浪费成本。对于施工机械要勤加保养，增长这些固定资产的使用寿命。针对新型的施工工艺，如果引进后可大大降低成本，那就予以使用，如果费用较高那就需要实际情况予以选择。
2.5关于施工环境的管理
对于一项工程来说，施工的环境也是尤其重要的，施工环境其中包含很多因素，例如：工程技术环境，工程自然环境，工程社会环境等等，在施工中往往会有很大的噪声，这不仅仅影响施工人员的身体健康，更是会影响周围居民的正常生活，我们可以通过提高施工技术阻隔噪音传播以及从源头见效噪音，或者是调整施工时间来解决这一问题。在施工质量的选择上我们可以考虑绿色的建材，这不仅对自然环境有益，对人们自身也是有好处的。关于建筑施工的大环境，我们也要考虑在内，例如说施工的面积，施工现场的通风情况，灯光照明情况，还有场地周围的交通状况，因为这涉及到建材的运输以及人员的流通。
3结论
建筑业在我国经济建设中，起着越来越重要的作用，在以降低施工成本为前提的条件下，保证施工质量必须要有完善可行的施工工程项目施工管理方法，工程项目管理是一个复杂的体系，它涉及诸多方面，更需要诸多方面的全力配合，随着科技的进步，将会有更多高效，科学的技术出现，施工企业要善加利用好这一管理方法，进一步促进建筑行业的发展。
作者：吴琼 单位：黑龙江省三强建筑工程有限公司
参考文献
项目实施管理方法范文2
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；强化对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
近年来，我国的建筑企业取得了较快的发展，无论规模还是数量都呈前所未有的趋势在增长，这就导致建筑市场的竞争越发的激烈。所以建筑施工企业需要加强自身的项目管理，利用完善的管理制度来规范来对施工中的质量、流程和工序进行约束，确保其科学、高效和安全，这样对于整体工程的质量保证将起到十分重要的作用，同时对提高施工企业的市场竞争能力也具有关键的意义，有利于推动建筑施工企业健康、持续的发展。
一、建筑施工项目管理特征与原则
在建筑工程项目管理的过程中，建筑企业作为其主要的管理人员，在整个工程项目施工的过程中，除了要对工程项目施工的质量进行有效的控制管理以外，还要根据工程项目承包合同的相关内容，来对其施工技术进行规范，从而使得整个建筑工程项目的施工质量得到进一步的保障。因此为了保障建筑工程的施工质量，建筑企业就要采用相关的管理办法，来对建筑工程的施工质量进行有效的控制，进而使得整个工程项目的施工效率和效益得到有效的提升。目前，我们在建筑施工项目管理的过程中，一般都会将工程施工的经济效益原则、科学合理原则以及规范化原则作为其主要的管理原则，让整个工程项目的质量和经济效益得到很好的提高。
二、建筑工程项目管理工作中存在的主要问题
1、施工管理工作缺乏完善的施工管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2、施工管理部门之间缺乏有效的沟通
建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会之间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3、工程项目的管理人员综合素质不高
在实施建筑工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
三、强化建筑施工企业工程项目管理的对策
1、加强建筑工程施工合同管理
1.1 做好施工合同的订立
施工合同是建设单位与施工单位订立，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1.2 工程款支付的合同控制
工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
2、强调工期违约责任
建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。工程进度控制只采用罚的办法比较被动，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3、加强建筑企业施工项目质量管理
建筑工程项目管理需要依据施工企业自身的情况，通过科学的手段来进行，同时还要加强管理制度的建设，从而确保工程的质量。
3.1 强化施工人员的质量意识
建筑项目施工中，施工人员的质量意识对于工程的质量具有极其重要的意义。所以需要对于参加项目的全体成员，特别是管理人员要重视其质量意识的提高，将质量管理作为工程项目实施的重中之重。加强对职工素质教育工作的开展，提高全体施工人员的质量意识和职业道德，树立质量第一的思想，这样才能打造出优质的项目工程，提升企业的竞争力。
3.2 建立质量责任制
质量责任制是要明确企业中每个人在质量工作中具体的责任和权力。项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。项目领导班子成员要围绕项目质量管理的目标协同努力各尽其责搞好工程质量项目领导班子成员、各有关职能部门或人员都要明确自己在保证质量工作中的责任，各尽其责、各尽其职、各负其责，以工作质量来保证工程质量。此外，工程交付使用后，要进行回访，听取用户意见，并检查工程质量的变化情况。及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理，并系统的总结项目质量的薄弱环节，采取相应的对策，克服质量通病不断提高项目质量水平。
3.3 确定项目质量目标
在项目管理实施过程中，需要对各单项、分项、单位和分部等项目都要制定出具体的项目质量目标，然后通过质量控制设计来对各工程的质量要求和质量措施进行明确，这样可以有效的将项目全体员工有效的组悟起来，将其质量目标作为其施工应该达到的目标，从而通过各合理的质量控制点的确定，来确保工程的整体质量。
3.4 控制分包质量
目前取得工程项目后，总承包单位会有一些工程进行分包给有施工资质的单位进行施工，这就需要总承包单位在分包单位进行施工时，有责任和义务做好质量和责任监督工作，同时还要对各分包单位的技术能力和施工质量进行了解，从而确保各分包工程的质量。
结束语
总而言之，在建筑工程施工的过程中，对其工程项目进行有效的控制管理，不仅使得建筑工程项目施工的质量得到进一步的保障，还提高了建筑工程的经济效益，从而促进了我国建筑行业的稳定发展。不过从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对整个工程项目施工的质量造成了严重的影响，因此我们就要采用相应的技术手段，来对工程施工的质量和成本进行控制管理，进而满足建筑工程设计的相关要求。
参考文献
[1]左仕镔.项目管理在建筑工程中的应用探讨[J].建材与装饰(中旬刊 ),2008(04):95-182.
项目实施管理方法范文3
关键词:水利工程施工 质量管理 影响要素 管理重点
中图分类号:TV5 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0157-02
水利工程施工是形成水利工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高水利工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的要素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。
1 项目质量保证
如果说项目的质量管理目标和质量计划是项目所要完成的任务和完成任务所要达到的程度,即规定了项目要按什么样标准做哪些工作,那么,项目质量管理保证则是要解决确保项目团队顺利完成这些工作的组织措施。项目质量管理体系的建立与有效运行是项目质量管理中的组织工作,这一工作的目标是要建立和健全项目部的质量管理休系,并通过这一质量管理体系的有效运行,去开展质量保障的各项活动。项目的质量管理体系是为实施项目质量计划、达到项目质量目标所需的组织结构、工作程序、质量管理过程和质量管理各种资源所构成的一个整体。由此可见项目的质量管理体系是管理工程项目的核心,其建立和健全的基础就是项目配置的各种资源,包括人、财、物等。一般来说,随着项目部的组建工作的完成,实际上就己经固有了一个质量管理体系。也就是说,任何一个为完成项目任务所组建的项目部都必然客观存在着一个质量管理体系,因为它包含了较为完整的组织结构、职责、程序、过程和资源。而我们所要关注的是期望或要求每一个肩负工程项目施工管理的项目组织能够按照IS09001:2000标准有关质量体系标准来建立和健全该组织的质量管理体系,使之更为完善、科学和有效。只有建立了有效的项目质量管理体系,才有M全面地开展项目质量管理活动。而为了达到项目预定的质量目标,就必须加强项目内部质量管理,采用IS09000质量管理体系的模式科学组织施工,严格贯彻企业制定的程序文件和作业文件,确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图,充分领会设计意图的前提下,建立企业一级和项目部一级的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及质量检验体系,使所有部门能够纵横沟通,相互联系,高速、有效地运作,从而最终保证工程质量目标得以实现。
2.1 企业质量体系组织机构
2.1.1 建立企业质量管理体系
企业一级的质量管理体系侧重于企业多个工程项目质量的宏观管理,并为单个的项目质量管理提供咨询服务和指导。代表企业接受第三方年度质量管理体系的外部审核工作,从而确保持续地为顾客提供质量合格的水利工程产品的能力。
2.1.2 企业质量管理体系的运行
企业建立以总经理为负责人,总工程师为技术业务领导,由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构,对工程质量进行监督控制。企业以质量安全部部长为首组织相关职能部门人员建立质量检查小组,代表企业总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制,严把每道工序质量关。
2.2 项目管理的组织机构
组建成立工程项目部,选派有丰富施工经验的人担任项目经理,其他成员均选派具有丰富施工经验,专业配套的优秀管理人员和业务骨干。
项目部下设专职技术、质量、安全、资料、材料、合同预算、财务等人员,全面负责现场协调、施工准备、计划调度、工程技术、质量管理、安全生产、文明施工、资源配置、合同预算、工程回访等方面的工作,对业主和监理单位全面负责,同时接受上级和地方各级领导的监督管理。
2.2.1 建立工程质量监督体系
2.2.2 项目质量监督体系的运行
项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正措施等要素的具体实施;施工员及各班组长认真进行施工自查、互查,对违反技术、质量操作规程的作业应及时制比、纠正;项目的质检员独立、客观开展质检工作,对质量检验不合格品有权禁止放行;测量员发现因测量数据不准造成质量事故时,应及时通知主管领导,并采取纠正措施;试验计量员参与调查处理因试验计量失准导致的质量事故;现场成立QC小组,专攻质量通病。
2.2.3 项目质量监督体系中与建设、监理及设计三方的配合
项目实施管理方法范文4
关键词：施工组织设计建设项目管理规划作用异同分析
中图分类号： S611文献标识码：A 文章编号：
建设工程施工组织设计（以下简称施组）和建设工项目管理规划（以下简称规划）均为施工组织管理的纲领性技术经济文件。它们共同的目的都是对工程建设全过程作出系统，全面，科学的安排部署。一个是施工的总体安排部署，一个是项目组织管理部署。二者在编写依据与原则，编制目的与程序、编写内容及作用有许多一致和相通之处，但它们在各方面又有许多不同之处。研究它们的异同,编制好施工组织设计和项目管理规划，对于施工企业、项目管理层和实施层科学合理组织施工,规范高效的进行项目建设具有现实意义。
1 编制目的
1.1 就单位工程施组来讲，其编制目的是；对所施工的单位工程施工组织作出科学、系统，全面的部署。从工程施工准备至工程竣工，确定工艺流程与施工方法，制定工期与资源保障计划，从现场管理，技术质量，安全，资源平衡各方面作出统筹安排，并从组织管理诸方面提出有针对性的保障措施。
1.2 规划是把工程项目作为一个有内在联系的整体，运用系统的方法进行管理控制，以期达到预期的管理效果。它是对工程建设全过程中的各项管理职能，各管理过程及各管理要素进行完整全面系统计划的文件。即按项目管理规范的要素和企业质量、环境、职业健康安全管理制度和运行要求，遵循目标管理的原则与程序，规定施工项目管理的职责、内容、程序等。在全面，高效完成合同责任的前提下提高现场建设管理水平，其目的主要为项目管理者及企业内部的自我规范。具体表述为:
1.2.1 在投标前,通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、项目管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个即符合法发包方要求，承包方又能取得综合效益的承包合同。
1.2.2 在承包合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证项目安全、高效、有序的进行，全面完成合同责任，实现施工项目目标。
1.2.3 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2001）建设工程施工项目管理实施规划的范围定义为工程建设各方既项目业主、施工方和其它主要相关方的管理活动，是项目管理方进行项目管理的执行计划。
2 编制作用
从二者的作用看，总的来说有许多相同点，但其也有不同之处。
2.1 施组主要是对如何科学有序施工作出全面部署并为此进行有针对性的措施安排，重点对施工方法，资源配置及相应保障措施作出描述。在投标中，施工单位向相关方作出部署说明和承诺，中标后，根据具体情况对施组进行相应调整和细化，以指导整个工程安全有序的施工。
2.2 规划要根据项目建设的总体目标要求从建设项目的范围管理、资源配置、必要的保障措施等部署，遵循企业与项目部目标责任书和有关管理制度的要求，遵循项目管理的科学方法，对如何实施管理目标的控制措施作出安排,即:
2.2.1 研究并制定施工项目管理目标。
2.2.2 规划实施项目管理的组织、管理程序和方法，具体落实责任。
2.2.3 作为特定工程的项目管理规范，在施工管理活动中按照既定的程序、方法进行目标控制。
3编制要求;
3.1在符合有关法律法规，合同条件，招标文件，符合工程与现场实际及相关技术标准规范等方面，它们是一致的：
3．1.1 二者都要求具有科学性、可操作性，能较好地依据和反应以下具体内容：
工程环境、现场施工条件及市场供应能力等。全面、客观地占有资料是制定规划和施组的基本前提。
符合工程自身的建设规律，即按照工程规模、施工范围、质量与工期要求等，有针对性的制定符合工程自身建设规律的计划，且此计划是通过调查研究、不断积累工程管理经验，实现相对优化的施工管理计划。
项目管理各方的管理控制能力。如施工人的技术装备水平、管理水平与企业管理方式、施工与供应能力；工程发包人对于建设项目的管理模式、组织协调能力、材料与设备供应能力；其他主要相关方、协作方的协作能力等。
3.1.2 符合国家和地方有关建设工程法律法规、规范规程及强制性标准。采用较为先进的管理方法与手段，在若干方案中其施工与管理目标的定位、方法与手段等是较为优化的。
3.2 不同之处
3.2.1 从二者的性质或主要作用区分，施组要从“施工”出发，针对特定工程，对完成项目做出合理安排部署。而规划更加强调通过规范的项目管理程序和有效的控制方法实施项目管理，以实现企业和现场管理预定的目标，即为完成管理层和作业层各自规定的目标任务，体现项目管理标准化的各项要求。
3.2.2 在实施工程目标的路径或方式方面。施组主要从施工方法和相应的技术措施上做出安排，其特征是完成工程实体的做法，如施工工艺、技术方案与质量安全保障措施。而要实现工程管理的既定目标，全面完成合同任务，项目管理班子首先应进行建设施工管理目标（工期、质量、成本控制、施工安全）的细化与分解。即根据施工总体部署，按照岗位职责将管理目标任务按施工部位、顺序或时间节点进行工作任务的分解。
3.2.3 方案的比选
施组和方案都可以进行比选。施工方案的比选与确定方法很多，如采用以往施工经验、按照既定的施工部署、通过计算和二者的结合等方法，但无论如何都是围绕施工过程进行描述的。规范对于管理控制方法、手段、程序等虽然也是围绕施工项目，但其对于项目管理目标、方法、手段的阐述应是既定的，即这些都是在合同文件和企业管理文件中既定的，它应是对于如何科学、合理进行控制的系统描述。
4编制内容
4.1施组与规划在工程概况描述，施工部署，项目组织形式，主要施工方法与进度计划，资源供应与施工准备，施工平面布置，技术组织保障措施等内容要素是基本一致或完全一致的，但要素的内容有轻重取舍。具体讲，与施组比较，规划在以下几点有所不同。
4.1．1项目组织结构、规模、人员职责范围、工作流程及相应的控制方法（体现制度的实施）、分部实施的总结与考核规定等比施组更详尽，更具操作性。
4.1．2在施工部署上，规划要求对施工范围内的专业性工作列出项目专业工作表，其中列出工作编号，名称，范围，目标成本，质量要求，完成时间，责任人等。这些细化的安排更有利于计划的实施和考评。
4.1.3规划的资源供应计划更加详细，对主要资源作出安排的同时，还要根据施工进度安排各种资源在不同阶段的投入强度。
4.1.4 相比施组或施工方案，项目管理规划还有项目风险管理规划、技术经济指标分析和项目信息管理的内容，这些内容更能指导项目的运行和反应项目管理的绩效.
4.2 作为工程投标使用的项目管理规划大纲,在进入工程实施阶段,其内容有很多可以直接或经简单修改完善后作为施工组织设计的内容,如工程概况和施工条件、施工部署等。而施工项目管理规划的主要内容更可以直接作为施工组织设计的内容。
4.3在适用范围方面，规划主要适用于进行规范管理的大、中型建设项目，而施组是每个建设工程施工都要针对实际情况制定的，但其中无疑包含着企业的管理模式和项目管理目标及方法。
5 编制程序。
5．1规划的编制程序为：
5.1.1 对招标文件，施工条件与工程施工合同进行分析。
5.1.2确定主要施工方法，顺序，各类资源条件及保障措施。
5.1.3项目技术经济分析。
5．1.4 确定规划框架及目录。
5.1.5 分工编写，分别由项目部各部门[各职能人员]编写，企业各职能部门参与；汇总协调，形成初稿。
5．1.6 根据项目规模与重要程度，由企业或项目负责人审查修改定稿。。
5．2施组的编制程序大体为：
5.2.1 工程招标文件，施工合同，施工环境条件分析。
5.2.2 确定主要分部分项工程施工方法，工艺要求、施工顺序和相应的施工进度、质量安全保障措施。
5.2.3 根据合同文件，资源条件和自身施工管理能力，编制施工进度计划，劳务，主要材料及其他生产要素使用平衡计划，确定施工现场平面管理。
项目实施管理方法范文5
【关键词】高层建筑； 项目管理； 控制措施
一 采用先进的高层建筑的项目管理控制措施的重要意义
所谓现代项目管理方法，指的就是由世界项目管理协会在最近提出的，关于项目管理知识体系的管理方法。截止目前为止，现代项目管理方法已经成为了现代施工工程参考的重要管理组织方案之一，世界上许多知名的工程施工公司独专门派出相关的管理工作人员进行对现代项目管理方法的系统学习，并将现代项目管理方法作为指导公司工程建设的重要指导方案。在高层建筑施工工程建设领域，现代项目管理方法也得到了较为广泛的应用，与此同时，作为传统的施工项目之一，高层建筑工程建设和现代项目管理方法要想实现真正的完美融合还需要走很长的一段路。针对这样的情况，就需要高层建筑施工企业企业真正的掌握住现代项目管理方法的精髓，通过对现代项目管理方法的应用实现较少的投入实现最大的利益收入，促进企业的发展。因此，现代项目管理方法在高层建筑施工工程建设过程之中的应用有着广阔的前景和重要意义。
二 目前高层建筑的项目管理控制措施存在的问题
1 相关建筑工程施工企业不能建立完善的高层建筑的项目管理控制体系
建筑工程企业成立的目标就是为了获取更多的经济利益，因此，许多的建筑工程企业为了尽可能的减少企业的运营根本，不惜违背国家的相关法律法规，进行违法的招标工作，将许多项目承包给资质不够的项目经理来承包。这就导致在施工过程中，难以组织起来有效的高层建筑的项目管理控制体系。在这样的背景之下，建筑工程的施工质量得不到有效保证，建筑工程质量安全管理也就成为了依据空谈，在短时间内，建筑企业可能会获得一些经历利益。但是，长此已久，必然会有各式各样的质量安全问题产生，不仅仅会给建筑企业带来灾难，也会严重危害人民群众的生命安全。
2 建筑企业的施工人员整体素质水平较低
很多的建筑工厂企业招收的施工人员整体素质水平难以满足具体工作的需求，而且企业在招聘这些员工之后也不会对员工进行专业技能知识的培训。因此，这些员工在接受项目管理的过程之中难以有效的了解高层建筑的项目管理控制体系的具体规定，高层建筑的项目管理控制措施也就难以有效的组织起公司员工的具体工作行为。有趣缺乏有效的项目管理手段，这就导致施工人员安全意识淡薄，不能熟练的进行施工操作，面对紧急出现的施工质量问题也无法及时解决，严重危害到了建筑工程质量安全。
3 建筑工程企业用料和机械方面存在问题
在建筑企业的施工过程之中，只有使用了质量过关的施工材料和施工效率高的建筑机械才能有效的保证工程的质量安全。但是，许多的建筑工程企业为了节省成本，放宽了对购买材料上的项目控制措施，在买进施工原材料的时候，买进的原材料的质量参差不齐，很多一部分的施工原材料难以达到相关的质量需求，一些无量建筑工程企业为了谋求最大的经济利润，甚至会使用质量不合格的建筑原材料；在建筑机械的使用上，由于大部分建筑工程企业采用的是将要淘汰的老旧机械，加上施工人员的专业知识素养不过关，就很容易在建筑工程的施工过程中出现质量安全问题，严重影响整个施工工程的进行。
三 完善高层建筑的项目管理控制体系的具体措施
1 建立一套合理的组织结构，保证项目施工质量
在以往的项目管理方法之中，为了实现对公司项目的全盘管理，一般会采用扁平式组织
结构设计的项目结构设计方法。但是，由于我国高层建筑工程企业的企业管理水平距离欧美发达国家的现代化高层建筑工程公司还有较大差距，我国高层建筑工程企业难以实现面面俱到的项目组织管理方法。因此，在进行组织结构的设立的时候，不能一味的照搬照抄欧美国家的先进管理经验，而是要把这些先进的管理经验和自身的基本条件融合在一起，研究出适合自身发展的、合理的组织结构。
2 合理分配员工职能，控制施工安全
针对具体的高层建筑施工工程项目的特点，制定一套合理的工程建设流程，当合理的流程设计完毕之后，再由项目经理进行项目管理员工的职能分配工作，充分发挥出各个部门技术员工的技术特长并充分保证项目施工的安全性：该项目由一个直接进行对项目负责的项目经理进行项目主管工作，辅以若干个专门的生产管理技术人员，这些生产管理技术人员的具体工作都是根据他们的技术特长决定的。其中，项目技术主管的工作就进行对施工过程一切安全问题的排除、督促施工标准化管理、负责技术协调工作、负责各项技术检验工作等，充分保证项目施工的安全运行。
3 树立建设阶段性目标，合理控制施工进度
为了实现对公司项目的有序管理，需要为高层建筑施工工程施工建设树立阶段性目标。这个阶段性目标的设立需要相关的项目负责人和项目受益人在一起进行协商处理（人数一般不会超过六个），其具体的设立过程如下所示：第一，讨论要达到的阶段性目标；第二讨论过程之中可能出现的问题；第三，进行对阶段性目标可行性的审核；第四，对实现阶段性目标的路径进行试验；第五，确立最终的阶段性目标，并提交相关部门进行审核。在这个过程之中，要求研讨的各方人员能充分考虑到各个方面的问题，设置出完善阶段性目标。阶段性目标设置完毕之后，要在施工过程之中监督施工进度是否和阶段性目标一致，如果施工进度和设计好的阶段性目标不符，要对施工进度进行相应的调整，保证施工的进度和质量。
结论
综上所述，针对高层建筑施工过程之中存在的项目管理控制体系不够完善、企业内部员工综合素质不够高、企业对施工质量控制不够的问题。采用现代项目管理方法可以给高层建筑施工工程管理提供一个参考的管理理论框架，高层建筑施工工程公司可以通过实现现代项目管理方法在实际之中的应用，充分地将现代项目管理方法和高层建筑施工工程施工的实际情况结合在一起，制定出符合自己企业的合理的企业管理方案、合理分配企业内部员工的职责、对企业施工过程之中的方案进行实时记录，促进高层建筑施工企业的健康发展，保证高层建筑施工的施工质量。
参考文献：
[1] 张放，林巧. 既有建筑工程质量安全性的思考.[J]山西建筑. 2013（11）：34-36
项目实施管理方法范文6
关键词：电力工程；项目经理；施工管理
引言：电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称，是施工项目中的最高负责人，因此，在项目管理中，项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用，与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展，我国的电力工程市场竞争力越来越激烈，为在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强项目经理的作用，从而更好的对工程项目进行管理。
一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用
（一）制定项目施工计划。电力工程在施工过程中，要想不断提高施工质量，在施工之前必须做好施工准备工作，在施工管理工作中，项目经理需要发挥自身的重要作用，制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中，项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理，在各种信息的收集和中也发挥着重要的作用[1]。因此，在接受了施工任务之后，项目经理首先应该制定工作计划，从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划，然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候，应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手，所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。
（二）协调管理。电力工程项目在施工完成的过程中，需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行，仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此，在项目施工管理过程中，项目经理需要协调好各方之间的关系，让各方能够协调配合工作，共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现，例如协调好业主和施工方的关系，协调好施工方和监理单位的关系等，同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系，同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中，各方之间存在着利益关系，因此在协调工作方面难免遇到一定的困难，当遇到问题的时候，项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时，项目经理也要出面解决。
（三）控制工程成本。项目经理还具有控制工程成本的义
务。在电力工程的项目管理中，电力工程成本的控制是一项关键的工作，项目经理在控制工程成本时，应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作，需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等，需要所有人的共同努力才能实现。因此，在管理的过程中，项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制，不能时紧时松，而是应该对整个过程都进行有效的控制。
二、提高电力工程施工管理工作的措施
（一）采用合适的项目施工管理方法。为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制，项目经理在管理的过程中，应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中，常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等，这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分，可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中，不论运用哪种方式进行管理，都应该保证取得预期的成效，并且要根据实际的项目施工情况来进行选择，保证管理方法的适用性。因此，项目经理在项目施工管理工作中，不能死板的应用某一种方法进行管理，而是要合理灵活的使用各种管理方法，通过对管理的任务进行调查，选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后，应该合理的将管理目标进行细分，找出管理工作中的关键问题，制定相应的措施，从而取得良好的管理效果。
（二）对电力工程项目的全过程进行控制。项目经理在对电力工程项目进行管理的时候，应该注重对项目的全过程管理，最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理，才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时，一定要注重对施工项目的质量控制，质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量，应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节，任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。
三、结语
在电力工程项目管理中，项目经理发挥着非常重要的作用，项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此，在施工项目管理过程中，项目经理应该重返发挥自身的作用，制定详细的施工计划，协调好各方的工作，采用合适的项目施工管理方法进行管理。
参考文献：
