1、工程造价管理的定义
1.1工程造价的概念
工程造价在建设项目的施工过程中是指：在整体建设项目的实施进程中，建设项目预期资金的支出，是建设项目实际资金费用在固定资产的部分，也有一部分学者将工程造价看做是建设项目实施的整体过程中，形成固定、非固定、无形资产而产生的资金消耗总和。从概念的定义判断上我们可以得出一个基本认知：工程造价是一个复杂的体系，同时也是一项复杂的系统工作，要对工程造价予以行业的重视和发展的关注。
1.2工程造价管理
通俗地讲工程造价管理就是对建设项目各阶段和各环节进行造价方面的管理，就是对建设项目工程建设过程中对资金进行集中、精细和科学控制，以此来降低建设项目的消耗和费用，使其达到建设项目设计的工程预算范围内。对工程造价管理的理解要有一定的高度和广度，要站在行业发展的角度去看待工程造价管理的概念，在市场经济条件下工程造价管理工作已经成为企业适应竞争和市场的重要前提。要站在维护行业进步的出发点去审视工程造价管理的定义，要利用动态发展的理念去发掘工程造价管理的价值，使其能够为建设项目各环节、各阶段提供有益地帮助和作用。
2、建设项目实施阶段实施工程造价管理的价值
工程造价管理工作贯穿建设项目实施阶段的每时每刻，对建设项目实施阶段各主要过程和环节有着重要的管理价值和经济效益。工程造价管理可以规范建设项目实施阶段合同修改，使工程项目相关方面的经济利益得到维护；工程造价管理可以强化建设项目实施阶段技术的应用，使新技术和新工艺得以在建设项目中得到实际应用，在提高建设项目实施效率的同时，提升建设项目实施的质量；工程造价管理可以调整建设项目实施阶段的各方面要素，使项目实施的环境得到优化，通过调整和完善来保障建设项目实施阶段的质量，确保建设工程各方面的经济、社会效益的取得。
3、建设项目实施阶段进行科学工程造价管理的要点
3.1优化建设项目的设计
在建设项目实施阶段应该以优化设计为切入点，展开工程造价的控制和管理工作，要根据建设项目的特点与施工和现场的实际，通过设计的优化和方案的调整做到建设项目成本的真正控制，以分析法、价值计算法等方法最大程度地实现建设项目成本的节约与控制。
3.2加强招投标管理
在有关招投标文件中，要规范、正确、完整地填写清单，不可遗漏或者发生书面错误。招标方在进行招标预算时，要按照招标文件重新复核工程量，重新确定工程量的清单数据，避免清单数据出现错误，才能让工程造价预算更加准确。评审中标单位时，要认真判定投标报价是否可靠，企业是否具备这样的实力，对报价高低的原因及报价内容等都要全面、仔细地进行审查和分析，再对施工方案和施工技术、施工工艺等各个方面进行综合评审。
3.3加强合同变更管理
在建设项目实施阶段，变更合同主要包括合同内变更和合同外变更，合同内的变更是指对原来合同承包范围加以变更，但合同的实质性没有发生改变;合同外变更是对合同实质性重新修改，让合同产生新的法律效应。变更合同时，有关负责人员要重新认真审核合同文件，对工程变更条款查找相关资料进行确认，然后再确定是否需要对合同进行变更。在工程项目实施阶段需要变更合同时，工程师要向承包方提交变更建议书，承包方接到变更意见后，要明确所建议的内容是否符合变更合同的条件，若变更建议具备充分的理由，承包方再经过周密的考虑确定对合同进行变更，同时和合同另一方取得协商。变更合同时要综合各方面情况，仔细斟酌，考虑合同变更可能产生的后果。
3.4加强建设项目结算管理
在进行工程量结算时，工程量清单里的项目要根据报价的综合定价来确认，对于清单里没有牵涉到的项目要根据现行法规及预算定额进行结算。在工程竣工结算时，要尽量防止建设方或者施工方因为各种因素引发赔偿纠纷，若发生赔偿事件，要根据合同条款，以公平、公正的态度对索赔纠纷进行正确、合理地解决。
4、结语
建设项目实施阶段是建设过程中关键阶段，造价工作是实施过程中的重要工作，应该从建设项目的设计、建设项目合同实施、建设项目合同变更、建设项目施工技术、建设项目工艺优化等环节加强造价工作，以全面的造价管理来确保建设项目质量和建设项目进度，在确保建设项目实施成本的同时，实现建设项目整体的经济效益，进而为建设项目的综合目标达成奠定管理、造价方面的基础。
作者：徐晓霞 安钢 单位：大连欣达工程造价咨询事务所有限公司 大连鸿翔园林景观工程有限公司
