仓储管理办法范文1
第二条本办法适用于粮食部门的国家粮油仓库（包括粮管所、站，国家粮油加工厂、饲料厂等）。其他部门粮油仓储设施的管理，可参照本办法执行。
第三条粮油仓库的仓储设施，是完成国家粮油经营任务最基本和最重要的基础设施之一。建设好、管理好、使用好仓储设施是各级粮食部门和粮油仓库的职责，也是粮油仓储企业管理的基本任务之一。
第四条本办法所称粮油仓库的仓储设施，包括仓库产权区内的土地、货场、晒场、各类仓房、油罐（池）、罩棚等粮油储存设施和专用铁路线、专用码头、库区内外专用道路、围墙、护坡、供电、供暖、给排水、器材库、药品库、消防设施、计算机管理系统以及烘干、维修、清理车间检验、调运、保管、经营业务用房等生产附属设施。这些设施均属国有资产。
粮仓机械的管理，除按《国家粮油仓库仓储机械管理办法》执行外，还必须按本办法的有关规定管理。
第五条本办法所称仓储设施管理，是指各级粮食仓储行政管理和粮油仓库的管理部门，依据国家的有关法律、法规和政策，对其建设、布局、使用、维修保养、转让、改用、占用、报废和拆除等活动所进行的协调、监督、引导、服务以及对计划的审批、控制所进行的管理。
第六条在粮库经营机制向市场经济过渡期间，粮库仓储设施的管理，亦必须按此办法执行。出现问题要及时向商业部报告。
第七条各级粮食行政管理部门和粮油仓库，要将仓储设施的管理纳入部门和单位的工作计划，设专门机构或专职人员开展日常管理工作，定期研究仓储设施管理的重大问题，检查指导仓储设施的管理工作。
第二章仓储设施的建设
第八条粮油仓库网点的布局，应有利于商品经济的发展，促进粮食生产的发展。库址选择必须符合粮源充足、交通便利、粮食流向合理，有利于防汛、防火，有利于经营管理、经济效益好的原则。新建和扩建粮油仓库都要进行充分的经济技术可行性论证，并按有关规定经主管部门审批。
第九条粮油仓库规模的确定应根据所处经济区域，粮食产销发展趋势，在上级主管部门的指导下，制定中长期发展规划，并据此绘制建设规划总平面图，报经上级主管部门批准。库内布局要贯彻一次规划、分期实施原则，一般不能随意更改或变动。如确需修改，亦应上报批准。
第十条粮油仓库新建专用铁路线、专用码头、仓容量250万公斤以上的仓房（包括筒仓）、30万公斤以上的油罐、日处理量10万公斤以上的烘干车间，购置铁路、公路专用车辆、水路专用船只等，须报经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准。其他仓储设施的新建和购置的审批权限，由省、自治区、直辖市粮食主管部门自定。
第十一条在仓库建设中，无论新建、扩建或改造，无论资金的来源渠道如何，凡在库内进行的建设项目，都必须符合库区统一规划布局。
第三章仓储设施的使用和维修保养
第十二条粮油仓库要科学、合理使用仓储设施，在保证其完好、安全的前提下，尽量提高利用率。一个仓库的容量利用率，不得低于设计容量的90％。
第十三条粮油仓库的所有仓储设施都要分别建立档案，其档案内容至少应包括下列项目：
（一）项目名称、编号及固定资产财务资料；
（二）建设及投入使用的时间；
（三）库区平面布局、设计图纸及有关资料；
（四）审批文件、建设（制造）单位、验收单位及验收资料；
（五）工程预、决算资料；
（六）实际技术指标、设计技术指标及运行使用状况；
（七）大、中、小修及技术指标的有关资料；
（八）其他有关资料。
仓储设施档案的建立、保管、使用和保存年限等，要按照国家档案管理的有关规定执行。
第十四条粮油仓库要在上级主管部门的组织指导下，根据设计生产能力和技术状况，对各类仓房、油罐（池）、烘干车间等制定科学的使用定额，并严格遵照执行。任何人不得随意降低或提高使用定额，严禁破坏性使用，以保证设施的正常运转。
第十五条定期组织有关技术人员和管理人员，对仓储设施的使用和安全状况进行检查，一般每六个月检查一次。对储粮仓房等主要设施要及时维修、保养，对露天金属结构的设施，要定期进行防锈蚀处理。
第十六条粮油仓库提取的仓储设施折旧资金、更新改造资金、大修理资金等，必须专款专用，不得挪作他用。
第四章仓储设施的转让和改用
第十七条国家粮油仓库的仓储设施，属国家财产，任何单位和个人不得擅自转让、改用和占用。粮油仓库作为国营企业，有使用库内仓储设施的权利，也有维护保养和管好的义务。
第十八条因特殊情况，确需撤销、合并或改用、占用粮油仓库仓储设施的部分或全部时，必须按下列规定办理：
（一）因农业结构调整、交通条件变化等原因需要撤销、占用或合并的库点，必须首先由库点所在地粮食主管部门，提出撤、占、并的报告，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准，并办好有关财务、档案的手续后方可生效。凡撤、占、并1500万公斤以上（含1500万公斤）仓容的库，省、自治区、直辖市粮食主管部门在审批前必须征得商业部的同意。
（二）因国家重点工程建设、城市规划等，需要全部或部分占用粮油仓库区域（包括设施）时，必须首先由占用部门根据上级政府或主管部门的批文提出可行性报告材料，并同意在适当地点补偿占用粮油仓库相应的场地及其储粮设施的条件下，再由库点所在地粮食主管部门提出报告，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准后才能生效。凡占用1500万公斤以上（含1500万公斤）仓容的粮油仓库，省、自治区、直辖市粮食主管部门在审批前必须征得商业部的同意。
（三）粮食部门的粮油加工工业、饲料工业、食品工业、多种经营等的发展，需要建厂时，提倡仓、厂结合，统筹规划，但一般条件下应自行征地建设。因特殊情况需要改用、占用粮油仓库部分场地和仓房时，必须在符合库内总体布局并实行固定资产有偿转让或使用的前提下，由建设单位所在地粮食主管部门提出可行性研究报告，并附上仓储部门的意见，经省、自治区、直辖市粮食主管部门批准后，方可生效。
第十九条在现有粮油仓库中，属于占用市（地）级以上文物保护单位的教堂、寺庙等宗教活动场所，当地政府又要求归还的，省、自治区、直辖市粮食主管部门可以根据有关规定批准部分或全部退还，但地方政府一般应在适当位置补建相应仓容的仓房。
第二十条粮油仓库内已有的粮油加工、食品加工、饲料加工厂，凡财务与仓库脱钩，单独核算的，对加工厂所占用的场地和仓房，既可采用固定资产划转方式，也可采取每年收取土地和仓房使用费的办法，收取的费用主要用于仓储设施的改造和建设。凡财务没有与仓库脱钩，只是作为仓库本身开展多种经营的项目，也必须符合库区总体规划，合理布局，保证仓库安全，并经上级主管部门同意后才能进行。
第二十一条国家粮油仓库仓储设施，在满足本业使用的前提下，企业可对其暂时空闲的设施，开展代储代运业务，收取合理费用，但不得危及库存粮油、仓储设施以及人身安全，不得转让产权。
第五章仓储设施的报废和拆除
第二十二条仓储设施的报废和拆除，一般应同时具备下列条件：
（一）已达到或超过设计使用年限，并提足折旧费；
（二）经技术鉴定确认无修理和使用价值。
因地震、台风、洪涝等自然灾害和设计建造质量等原因，虽未达到报废年限，但经有关部门的技术鉴定，确认无使用和修理价值的，也可视同具备报废条件。
第二十三条对容量250万公斤以上的仓房、30万公斤以上的油罐（池）、日处理量10万公斤以上的烘干机、铁路专用车辆等规模较大设施的报废，必须由省、自治区、直辖市粮食主管部门负责审批，并报商业部备案。其他设施报废的审批权限由省、自治区、直辖市粮食主管部门自定。
仓储设施的报废和拆除，如果涉及到冲减国有资金，需由粮食主管部门审核后，报同级国有资产管理部门审批。
第二十四条粮油仓库对经批准报废的仓储设施，要按会计制度的规定，及时作财务处理。同时，应如实核减有关统计报表的数字，以保证固定资产和仓储设施能力等统计数的真实性。
第六章附则
仓储管理办法范文2
[关键词] 仓储；规范管理；科学保粮
[中图分类号] F30 [文献标识码] A
[文章编号] 1009-6043（2016）12-0030-02
Abstract： Jiangsu Benniu National Grain Storage which is administered by Wujin Development Reform Bureau conscientiously implements Wujin Local Grain Reserves Management Interim Measures in grain warehouse management. It contrasts the standard of provincial demonstration base all the time， takes the management as the center and rotation as the key， and carries out faithfully district-level grain reserves management duties. When it implements the scientific grain storage， Wujin should strengthen scientific and technological innovation and improve the level， so as to ensure to accord with the requirement of modern enterprise management.
Key words： warehouse， standard management， scientific grain storage
武进发展改革局所管辖的江苏奔牛国家粮食储备库经过1992年以来的两次扩建，目前占地面积117亩，仓容量5.78万吨。该库位于沪宁铁路和京杭大运河南段中部，南傍312国道，北临沪宁高速公路和常州机场，东临239省道，西临新孟河航道，水陆交通十分便利。目前该库储存的区级储备粮全部由中储粮常州直属库、常州希望粮食购销公司等基层粮食购销企业代储，武进发展改革局及奔牛国家粮食储备库实行全程监管和指导。在粮食仓储管理工作中，认真执行《武进区地方储备粮管理暂行办法》，并时刻对照省示范库的标准，以管理为中心、轮换为重点，忠实履行区级储备粮管理职责。
一、抓好仓储规范化管理
在总结过去储粮经验的基础上，该库结合现代化储粮对管理提出的新要求，围绕仓储管理工作的制度化、规范化和标准化，狠抓各项工作的落实。我们根据《粮油储藏技术规范》、《武进区地方储备粮管理暂行办法》，及仓储精细化管理要求规定，提出仓储的管理目标，对所有科室工作岗位建立目标责任制，注重工作的效果和管理的综合性。
（一）确定目标，完善制度，强化管理
为了确保区级储备粮账实相符和安全储存，对照武进区开展的“粮食仓储管理提升年”的实施意见，储备粮代储单位分别制定了仓储管理、化学药剂防治储粮害虫和环流熏蒸管理、机械通风管理、机械设备管理、粮情检查、粮情例会等制度，通过对目标制度的管理考核提升科学保粮水平。
依据区级储备粮储存仓库的数量、容量，该库储备粮代储单位分按最优的原则配备了保防人员，要求保管员对自己的目标责任仓做到品种、数量、入库时间、等级、杂质、水分、出糙、不完善粒、粮情及仓房结构清楚，仓储科长对粮温、水分、虫害、品质现状及变化规律并根据仓内粮情发展变化情况，在每期仓储例会上做汇报。该库储备粮代储单位都根据具体情况制定仓储管理工作目标和考核细则，使仓储管理的目标考核量化、细化，在实践中便于操作，促使责任仓保管员自觉地对照标准找差距，对照制度去落实，全面促进员工储粮工作能力的提高。
（二）账卡齐全规范，实行考核管理
储备粮代储单位严格按照管理储备粮的要求规范设置各种账、卡、薄，对库存区级储备粮实行科学管理，做到账、卡、薄内容齐全，数字准确。做到账实相符，手续齐全，粮情检测，熏蒸记录、机械通风登记规范，保管员坚持记录每次查粮的工作情况，保证了区级储备粮达到“一符四无”、“三专”、“四落实”。武进发展改革局在百分考核时统一检查，把储粮巡查工作细分成若干项，按考核评分情况兑现相关费用，有效地激发了该库储备粮代储单位的工作热情和积极性。
（三）落实储粮责任制，规范粮情检查制度
根据武进区储粮系统的特点及仓储设施的特殊性，储备粮代储单位制定了保管员、防化员、仓储班组长岗位责任制，要求在储粮管理中坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，执行严格的粮情检查制度。保管员、仓储班组长必须随时掌握各仓储粮情况，发现问题必须及时汇报、及时处理；代储单位主管领导至少每月踏仓亲自检查一次粮情，掌握第一手资料，并在粮情记录薄上签字；仓储班组长要定期对粮情检测点进行复查，确保检测结果准确。各代储单位依照仓储精细化管理的要求，努力创造良好的储粮环境，要求保管员定期对仓内外的卫生进行全面的整理，达到仓内“面面光”，仓外无杂草、杂物的标准，从而有效地改善了储粮条件，美化了粮库环境，为粮食的安全储存奠定了坚实的基础。
二、强化科技储粮，提高科学保粮水平
科学储粮比例是衡量区级储备粮管理水平高低的重要指标之一。该库储备粮代储单位按照新技术、新设备使用规程，针对高大平房仓和老房式仓储粮特点，依照科研项目，对不同的仓型及粮情变化适时进行电子检测、机械通风、环流熏蒸，取得了安全储粮、科学管理的阶段性成果。
（一）适时通风降温降湿
每年夏季，该库储备粮代储单位根据不同的仓型，在早晚气温较低时，掌握一定的大气湿度，使用控制开关自动通风。同时，每年从11月开始，抓住冬季外界气温低、空气干燥，选择不同的通风时机和通风方式，注重技术资料收集与分析，摸索出一套适合机械通风和自然通风的方法，有效地降低了粮温，节约了费用，又能保持粮食品质的优质，延缓品质陈化。
（二）探索环流熏蒸技术新方法
环流熏蒸技术的运用解决了磷化氢在高大粮堆内渗透慢、分布不均匀、杀虫效果差、职工劳动强度大等问题。该库储备粮代储单位主要采用两种熏蒸方法，一是对高大平房仓储密闭性能好的仓采用磷化氢膜下环流熏蒸技术，二是对其它老式仓采用磷化铝药包动态自然潮解技术，两种治虫方法都取得了比较好的效果。
（三）大力推广温控技术在储备粮仓中的运用
1.使用空调准低温储藏。随着人民生活水平的不断提高，对粮食有了更高更严格的标准和要求，低温储粮具有明显地减缓粮食品质劣变的作用，能够有效抑制虫、霉的生长、繁育及其它生命活动，减少粮食营养损失，减少化学药剂的使用和污染等，保持了粮食品质，延缓了粮食陈化，初步达到了保质增效，绿色储粮的目的。通过仓储改造，采取自然通风和机械通风相结合，门窗、通风口隔热密闭相结合的技术方法，使用空调准低温储藏的粮堆高温季节平均温度始终保持在26℃以下，从而延缓粮食陈化，确保储粮品质新鲜。
2.使用大糠压盖粮面保低温。部分储备粮代储单位使用大糠压盖粮面，降低了储粮温度的上升的幅度，结合轴流风机适时通风降低仓温，达到了隔热保冷控温储粮要求。大糠压盖粮面保冷隔热，不仅铺设成本低，而且全仓随意抽样检查方便。
3.充分利用计算机测温技术。储备粮代储单位中储粮常州直属库仓库全部使用电子测温系统，并与主控计算机相联。在粮食入库平仓完毕后，及时合理布设测温电缆，布设测温电缆纵向和横向间距符合《规范》的要求，同时每栋仓布置若干手测点，与微机测温点进行比对，有效防止系统故障。
三、强化轮换管理，确保粮食储存安全
（一）认真做好区级储备粮的轮换工作
严格按照《武进区地方储备粮管理暂行办法》的有关规定，注重收集信息，分析形势和把握市场行情，精心组织，全面完成每批的储备粮轮换工作，摸索出适合本库实际的轮换办法，建立了比较稳定的购销渠道和经营网络，提高了市场化经营管理水平，突出风险控制意识，加强市场分析。连续多年均按时保质保量的完成粮食的轮入工作，通过多次对入库轮入粮食质量进行跟踪检验，均符合《武进区地方储备粮管理暂行办法》的有关规定。
（二）对轮入粮食及时进行机械通风
每期储备粮代储单位轮入小麦在夏季高温时间入库，由于气温高，入库粮温较高，他们选择在8月初，当外界气温低于粮温，大气绝对湿度低于粮食水分下平衡绝对湿度时，进行通风降温、降水。经过试验得到比较好的效果后进行推广，无一结露现象，保证粮食安全储藏。
（三）严把入库粮食质量关
在轮换或扩储收购新粮过程中，储备粮代储单位必须坚持层层负责，严格控制，由检验员和保管员共同对新入库粮食质量和品质负责，并将此作为一项制度实施。为了保证区级储备粮的质量，确保储粮品质，他们在新粮上市时对周边地区进行储备粮轮换资源调查，摸清粮质及粮源情况，做到心中有数。在粮食入库时，他们要求检验员必须严格进行化验，若发现质量差异，重开检验单或整批粮食作退回处理。保证了新粮的品质，为以后的安全储存提供了保障。
四、完善仓储设施，提高储存能力
仓储设施的完好是安全储粮的基础，奔牛国家粮食储备库本库不断完善仓储设施，使该库所有仓库逐步达到“电子测温、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却”四合一现代化储粮技术要求。
五、强化队伍素质建设
在粮食仓储管理中，始终坚持以人为本的原则。该库在业务培训上分期对新招入的相关年轻人员送省局组织的技能培训和考核、送常州市粮油质量监督检测站实习。使一大批年轻职工迅速掌握基本理论和操作技能，适应未来工作需要。
六、建立健全安全生产保卫制度
保证库区安全，全年无任何事故发生，是粮库工作的必要保证。储备粮代储单位把综合治理工作纳入年度工作计划，严格执行一票否决制，制订了奖惩办法。从库领导到保管员，层层签订了安全责任状。
（一）安全保卫工作实现全方位管理
安装电子监控系统，该系统由入侵报警系统和摄像机监控系统两部分组成，对整个奔牛国家粮食储备库代储库区实行24小时全天候三维立体监控摄像，未来将与武进区农发行进行联网管理与监控。同时定期对消防设施进行刷新、维修、更换。
（二）建立安全检查，做好安全防范
仓储管理办法范文3
关键词:煤矿;仓储;管理;方向
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)19-0077-02
在煤矿企业运行过程中,对仓储的管理是相当重要的一部分,完善的仓储管理可以保障煤矿企业运行链条的流畅,保障企业生产的顺利进行。由于煤矿企业其特殊的职业性质,对操作的安全性有特殊的要求,因此,仓储充足,供应及时成了保证企业安全的重要要素。
1 煤矿仓储管理过程中存在的问题
在煤矿仓储管理过程中,现阶段仍然出现了诸多问题,这些问题的存在对煤矿企业的发展、操作的可靠性、安全性都产生了隐患,首先,我们对这些问题进行一个具体的分析。
1.1 物资消耗估计性较弱
在煤矿企业的生产发展过程中,对物资的消耗是极为明显的,因此,煤矿企业则需要在生产之前对物资进行充足的准备,但在具体的仓储管理过程中,往往出现对企业接下来所需要的物资型号、数量、成本估计不足,造成购买不准确,物资供应不到位,这便严重影响了煤矿企业生产进度。
1.2 存储不科学
库存量是仓储管理中的一项重要指标,过多或过少都不科学。若库存量过大,大量得不到利用的物资储备下来,不仅造成资源的浪费,消耗成本,同时也占据了仓库大量空间,在资金消耗上也不利。若库存量较小,会导致煤矿企业生产物资供应紧张,甚至出现中断,这些都会严重影响到企业仓储的完善性。
1.3 操作人员业务素质较低
随着科技化的不断发展,许多煤矿企业仓储方式已经运用了现代化的管理,引进先进的管理软件程序,但是对这些先进的程序操作仍需要大量技术性较高的人员。而目前的状况是,仓储负责人员和管理人员的业务素质较低,整体技术性达不到要求,进行现代化管理操作成为了较为艰难的工作。
1.4 仓储办公环境较差
在较为发达的城市和煤矿企业中,现代化的办公程序设备已经逐步齐全,但是仍然存在着相当部分的仓储库房环境不理想。管理人员的办公地点与仓储库房较近,库房中一些橡胶、皮质等物资散发难闻的气味,同时库房的环境较为阴暗,这种办公环境迫切需要得到提升。长期以往,不仅影响管理人员的工作状态,也会对其身体产生一定的影响。
2 如何解决现阶段仓储管理中的诸多问题
在了解目前仓储管理存在的问题后,我们针对这些问题逐一进行分析解决。
2.1 增强物资消耗估计性
针对煤矿仓储物资引进估计性不足的问题,应当从日常工作入手,将往日工作中队物资的需求、接受、反馈等等有效信息进行记录,对出现的问题加以研究,同时对物资引进列出详细的计划,分配到具体人头,按照固定的程序进行。应当充分了解煤矿企业的物资定向需求,及时与供货商联系,确保物资的及时、准确供应。
2.2 量化物资储备
针对库房存储不科学这一问题,应及时了解煤矿企业物资需求量,对每个季度企业消耗物资进行统计,保证每次的引进的物资存储能够及时消化,量化物资储备,尽量避免库房储备过多或过少,对库房进行合理、高效的管理,保证存储和利用物资比例适当。同时应当了解煤矿企业所需物资是急用或是备用,使用期限多长,经常与物资供给部门加强联系,在物资不足时能够保证及时补货。对库房中存在的超出使用期限、没有利用价值的物资要及时处理,避免占地浪费,做到不积压,不浪费。
2.3 进行业务培训,提高管理人员技术水平
针对管理人员业务素质较低的现象,应当对管理人员进行专业技术培训,进行现代化管理技术的更新,使得管理人员能够熟练使用仓储管理程序、软件,将煤矿仓储管理提升到新的高度。在进行业务培训的同时,也要加强理论知识的传授,将理论与实践相结合,配合企业仓储管理工作的具体特点,充分发挥出仓储管理的现存潜力,从整体上提高管理人员的业务素质技能。
2.4 改善煤矿企业仓储工作环境,保障工作人员身心健康
针对仓储管理的工作环境不理想这一问题,应该得到充分的重视,仓储管理人员是基层工作者,是常年工作在基础战线上的,因此,应充分考虑到其工作环境,在对其工作设施上给予所需的现代化设备之外,也要优化其办公环境,将其工作地点与库房尽量独立,避免库存物资所散出的气体对工作人员的身体产生影响。同时,管理人员工作环境不应是阴暗潮湿的,应尽量为其选择干净、明亮的办公环境,保障其工作的到位。
3 转变发展模式,仓储管理走出新道路
我们在了解现阶段仓储管理所存在的问题后,应当从一个新的角度来看待提高仓储管理的方式,能够与时俱进,合理的安排部署,转变仓储管理的发展模式。
(1)推陈出新,不断更新基础设施。随着时代的更新,许多煤矿企业的仓储设施已经逐步老化,因此,我们应当在条件允许的情况下加大力度,投入成本,完善现有仓储基础设施,推陈出新,不断的更新,使用现代化的技术设备,同时引进他国先进的技术经验,形成具有本身企业特色的先进的仓储基础设施布局。
(2)以先进的科技做支撑。企业仓储管理同企业的运行发展一样,需要面向现代化不断的前进,因此,在传统的仓储管理中存在的较为落后的管理方式,如人工记录、纸质规划管理应当由先进的设备进行代替操作。要以先进的科技作为支撑,使得煤矿仓储管理朝着信息化、技术化的方向发展。
(3)走人才战略,建立强大的管理队伍。现代化的煤矿仓储管理需要大量人才作为支撑,过去的仓储管理人员由于学历较低、技术含量较差难以进行现代化的管理操作。因此,针对目前仓储管理的发展方向,应当大量引进具有现代化技术的人员,走人才战略,使得高效设备能够充分利用,建立完善、良好的管理网络,同时形成强大的仓储管理队伍。
(4)完善相关法规。在大的时代背景下,对仓储管理的法律法规仍然不完善,因此,要尽快完善相关法规,对仓储管理进行规范,利用法规辅的扶植仓储管理。将仓储管理过程中的相关技术性设施、安全要素、工作人员素质、库房用地等等方面明文规定,使煤矿仓储管理在法律的保障下逐步完善、发展。
(5)开拓仓储附加渠道,拓展业务方向。在仓储基本工作做好的前提下,可以多方向发展,进行多渠道经营。充分发挥仓储的潜在力量和附加价值,获得更多的客户。改变传统的单一业务,积极应对新时代市场积极多元化的发展要求,提高仓储的整体实力。
4 结语
煤矿企业的仓储管理是煤矿企业运行过程中的物资保障前沿,对仓储的合理管理可以有效控制资源浪费、对企业所需物资进行及时补足,在我国,较大规模的煤矿企业都不断的加强仓储管理力度,这是适应社会主义市场经济竞争的必然结果,也是煤矿企业应当延续的发展方向。本文以加强煤矿企业仓储管理为论点,通过了解目前阶段仓储管理中存在的问题,指出解决方法,并点出转变管理方式进行论述。相信在日后的煤矿企业仓储管理工作中,无论是在引资、管理、供应的哪个环节,管理方式都会有所更新进步,从而提高整体的经济效益。
参考文献
[1]蒋长兵,白丽君,吴承健.仓储管理战略规划与运营[M].北京:中国物资出版社,2010,(1).
[2]钟苹同,胡卫平.仓储管理实务[M].大连:大连理工大学出版社,2009,(10).
仓储管理办法范文4
自开工以来各项工作都在紧张中进行着，年月仓储办事处正式成立。今年也是项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。
月份办公室网络布线基本完成mi正式启用，仓储办事处自月份进场以来因网络问题、两个月未正常稽核。截止月日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）预算范围之内，材料出库合格率达100%办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%完成公司培训计划的同时，办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达100%
经过办事处全体员工的共同努力，公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下。仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。此，对各级领导一直以来给予仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就年的工作作以简单汇报：
一、工作目标、主要任务、年度指标的完成情况。
让项目离不开我仓储办事处一直以来的目标。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我优质的超值的服务来换取项目的认可和接纳。
现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，办事处作为物资仓储公司的一部分。履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我主要任务。仓储办事处很好地完成了近几个月的各项指标与经营指标，特别是总部物资仓储公司的大力支持下。确保了对项目部的仓储服务工作。
二、学习、宣本文来自贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在问题
深刻的理解《蓝巢人哲学》内在含义，学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》主要方法采取全员讲解的方式。并联系到现实工作中讲解。ab类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。
仓储管理办法范文5
[摘 要] 本文中对企业物资仓储规范化管理的流程进行研究，并结合当前企业物资仓储管理工作的现状对加强物资仓储管理的相关办法进行研究。
[关键词] 企业物资仓储管理；仓库布局；物资管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 050
[中图分类号] F253.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0097- 02
0 引 言
企业物资仓储工作是保证企业资源链正常流通的关键环节，一方面关系到企业物资存储的工作效率，另一方面又关系到企业发展的直接效益。随着国民经济的快速发展，传统的物资仓储管理模式在物资的运输和管理等方面已经不再能满足企业现代化发展的脚步。为了提高企业物资仓储的管理水平，加强企业物资管理规范性与科学性，就需要立足企业物资仓储管理工作的现状，结合企业物资仓储发展的相关需求，有针对性的提出加强企业物资仓储管理工作的相关办法。
1 企业物资仓储的规范化流程
1.1 物资接运和验收环节
物资接运环节是企业开展物资仓储的首要环节，也是物资运输过程由外转内的关键环节，在这过程中应有效规避工作中的差错，确保好物资质量并做好高效率的组织物资回库。物资入库的验收需要按照规范的程序与手续，首先需要质保人员对物资的数量、外观质量、技术凭证和物资标识进行初验，随后针对不同的物资准备相应的验收工作，以确保验收结果的准确性，在验收过程中对于证件缺失破损或存在质量问题的物资应单独存放，并及时与相关负责部门沟通协调。
1.2 物资入库与保存管理
当物资通过验收环节后，接下来需要进行物资的入库管理工作。规范化的组织物资入库工作主要是需要建立物资入库明细、技术档案和保管卡。为了更加准确的保证账物一致，需要在物资入库之初建立收发存明细，以记录物资转发和结存的动态过程。针对不同的入库物资，需要设立对应的标识牌以标明物资的名称、型号、级别、数量、生产厂家、存储要求等。此外还需要建立规范的物资档案，主要包括物资质量保证书、验收明细、技术检验证件等，以保证后期可以对物资入库的规范性进行评估。在物资保养方面，首先需要了解物资的性能特点，并针对不同的物质进行分区分类保养，同时需要考虑到物质存储所需要的环节条件。当物资得到较好的分区保管后，还需要定期对在库物资进行盘点和检查，以求仓储人员对物资每天的动态变化都能及时掌控。
1.3 物资出库管理
当物资办理出库时，需要根据企业的出库凭证才能将所需物资发放到所需要的部门。为了提高企业物资的使用效率，就需要在物资出库时实现制度化管理，只有需要部门出示规范的出库凭证方可出库，对于非正式凭证或字条均不可发放物资。物资在出库的过程中需要遵循下列流程：核对出库凭证―备料―复核审查―清点交接―整理账目，上述流程中复核查最为重要，只有做好物资出库的复查工作，才能保证物资在备料装车前不会出现各种差错，复查工作主要需要做到物资名称、规格、型号和数量与出库凭证的准确一致。
2 企业物资仓储加强管理的相关办法
2.1 规划企业物资仓储空间
在企业建立物资仓库之初，需要遵循交通便利、场地平整、距供货车间近等原则，来提高企业仓储的管理水平，有效降低企业仓储的支出成本。在组织物资入库的过程中需要科学合理的规划好物资仓储的空间，首先需要认真统计好仓储物资的种类、数目、w积等要素，以便更加准确的计算仓储空间。为了提高物资出入库运输的便利性，对于质量大或面积大的物资应尽量安放离出口较近处。此外，在满足仓储空间的同时还需要科学规划仓储内的道路走向与宽度，避免道路过窄而影响到物资的运输。
2.2 建立企业物资存储动态机制
企业物资仓储工作的重点是要做到对物资风险的把控，需要对存货的价格风险、存货的规模风险等因素都要做到考虑，只要做到合理地调整企业仓储物资供销经营计划才能有效降低企业仓储资金的潜在风险。在这个过程中需要仓储部门时刻做好存货的风险应对策略。企业物资风险在某种程度上不可避免，所以企业一定要做到防患于未然，时刻准备好弥补存货跌价损失的准备制度，遵循稳健的仓储原则，努力将存货风险降到最低。
2.3 加强企业仓储部门的管理
企业仓储管理部门是执行企业物资仓储的首要部门，因此加强企业仓储部门的管理工作尤为重要。仓储工作主要是为了保证公司各部门物资供给可靠，因此加强度仓储部门的管理工作首先就需要企业从思想上提高对仓储部门的重视程度，不能将仓储部门定义为仓库而要充分认识到仓储部门对物资的监督和管理作用。对于重要物料的检验要做到仓储部门、质监部门、用料单位的复合式验收机制，以加强对物料质量的把控。物资存储仓库的环境直接决定了物料的仓储质量和仓储时间，因此对于仓储环节也要做到规范化的管理，实现物料数量明确、材质清楚、规格清晰，推进仓储环境整洁、温湿度适宜，落实仓库区域责任制度，实现科学化的管理。
仓储管理办法范文6
关键词：粮食 仓储 精细化管理
随着国家政治经济体制改革的深入,以及市场经济的深入发展,促使粮食流通体制改革,粮食购销市场化、市场主体多元化。在进一步提高各级粮食仓储管理水平方面,要确保各级储备粮数量真实、质量良好,确保国家急需时调得动、用得上及完成国有资产保值增值任务,实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标。
1、对精细化管理的认识
企业精细化管理是全面提高企业科学管理水平的重要途径,精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,是以制度建设和科学管理为主要手段,对企业进行精细化改造的过程,是企业追求成功、实现和谐发展的有效办法,是一种精益求精、严谨细致的管理理念。基本特征是精细操作和管理,目的是提高企业的整理经济效益,前提是做好员工素质的提高,企业损耗的控制,加强协作管理。精细化管理就是改变过去粗放型管理,实现集约化管理,改变传统经验管理,想、实现科学化管理。
当前形势下,粮食仓储管理在全面推行储备粮规范化管理的基础上,为实现新突破,以“精细化管理”理念为指导,通过加大投入、完善机制和科技创新,不断提高储备粮管理水平。
2、粮食仓储精细化管理的内容
粮食仓储精细化管理就是以科学管理为基础,以储粮管理为核心,以规范管理为特征,以效益最大化为目的,形成精细、严密、规范、系统、科学的管理过程,在实际工作中,细化业务流程,建立标准化操作规范,量化评价指标,逐步形成“流程细、操作精,指标细、控制精”的管理模式。一是细化管理措施,加强检查惩处,提高制度执行力;二是加大仓储设施改造力度,进一步改善仓储条件;三是加强账务管理,实现账账、账表、账物一致;四是完善质量监控体系;五是推行储存形态管理,根据仓型、新旧、规模分别制定标准,落实管理规范和责任;六是强化安全生产管理,杜绝任何储粮安全、人身财产事故;七是加强仓储科技研发、应用,大力开展低温储粮。
3、粮食仓储精细化管理的方法
3.1 以健全完善的规章制度为保证
依据《粮食流通管理条例》、《中央储备粮管理办法》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮油储藏技术规范》、《粮食仓库管理规范》等有关规定,制定健全完善各类规章制度,如工作质量标准、劳动用工、办公管理、财务管理、仓储管理、安全生产各方面,按照事事有标准,件件有定量的要求,有力地规范员工日常行为,做到凡是有章可循、有据可依、赏罚分明。使企业管理更加正规化、规范化和标准化。
3.2 完善机制,打造管理精细化运行体系
一是按照流程化操作的要求,结合ISO9001质量管理和ISO14001环境管理体系文件,在充分征求职工意见基础上,对有关制度作进一步修订完善,实现对新粮采购、质检、入库、仓内整理以及储粮技术应用、出库、销售、损耗、资金回笼等整个仓储业务流程的全面控制。二是根据储备粮规模不断扩大、各项业务分工更加精细的实际情况,按照“精简、必需、职责划分专业化”的原则,对职能科室和工作岗位进行调整,精确划分工作职责、工作权限,使内部运行机制和管理体制得到进一步优化。三是不断强化工作督查考核机制。在库内设立了专职督察员岗位,抓工作目标落实和考核,建立重点工作和专项工作的督查考核制度,采用定量考核和定性考核的方法,建立起日常、季度、年终三个时间梯次,员工自查、科室自评、督查考评、领导专评四级融合的督查考核机制,逐步形成了以流程控制为主线,串联各项工作,涵盖各个工作岗位的点、线、面相结合的精细化管理考核体系,有效保障了各项工作的开展和落实。
3.3 科技创新,提升储粮技术精细化水平
为进一步做好科技储粮工作,一方面成立科技储粮研究领导小组和评审委员会,建立科技储粮研究专项基金,完善奖惩机制,对科研课题及四项储粮新技术的应用,按照“定事、定人、定点、定时、定标、定量、定方法、定效果”的工作措施,做到分工明确,确保落实;加大科技创新投入,将“常规储粮”技术向“绿色储粮”、“无公害储粮”技术转变。
3.4 细化仓储作业流程
按标准化规范精心操作制定详细的业务工作流程,使各项业务衔接有序。各科室把重要工作制定出“工作精细化管理流程图”,须经过若干个调查、研究、分析等程序作出,不能抽象化,要科学、严密,紧扣细节。如的“粮油出库流程图”、“粮油入库流程图”,制作成大型文化牌。悬挂在每天员工出入醒目位置。围绕企业内部所有业务流程,制定完整、系统的管理体系和规章制度,各项工作做到有章可循。
3.5 储备粮收储,防范经营风险
一是夏粮入库前保管员、验质员、监管员根据各自的岗位特点签订责任状,确保数量准确,质量良好,储粮安全。二是加强收购粮食过磅环节的管理。企业采取保管员负责过磅,监管员进行监管的制度,并做好防范司机放水,装具不回皮等细节工作,切实防范经营风险。三是在雨季发扬“宁流千滴汗,不损一粒粮”的精神,及时组织人员整晒被雨淋湿的粮食,做到颗粒进仓。四是防止高水分粮入库产生的不正常短少,同时做好入库粮食水分、杂质的检测记录,为核定粮食今后出库进行水分、杂质减量打好基础。
参考文献
[1] 陈松裕.强化管理 开拓创新 努力提高省属粮库仓储管理水平[J].粮食流通技术,2007,05.
[2] ,杨海涛,安晓鹏.粮食仓储企业精细化管理探析[J].粮油仓储科技通讯,2009,03.
