数字化工程项目管理范例6篇

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数字化工程项目管理

数字化工程项目管理范文1

关键词:约束理论;关键链技术;多项目管理;资源优化配置

引言

对建设工程多项目而言,资源在某一时间段内总是有限的,造成资源紧张的原因很多,包括资金匮乏、市场波动、气候变化、运输不畅、人化等等,而影响了某一项工作就可能对后续工作造成一系列影响,所以,解决建设工程多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键。关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用,它主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,充分考虑了任务的依赖性与资源约束。

1建设工程多项目管理

随着建筑企业间竞争的加剧,系统规模的扩大,如何在保证工程质量的前提下,降低成本,提高利润率成为建筑企业当前最为紧迫的任务。多项目管理的思想为建筑企业进行统筹规划、所有并行项目都能保质并顺利地完成提供了理论基础。然而,多项目管理既有优于一般项目管理的优点,也面临着许多问题。

1.1多项目管理

所谓项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。多项目管理是由Michael Tobis博士提出,多项目管理是指站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制项目管理方式。

与单项目管理不同,单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理,思考角度采取“由因索果”的综合法方式。多项目管理是在假定存在多个项目的前提下,如何协调和分配现有资源,获取最佳项目实施组合的管理过程,其思考角度一般采用“由果索因”的逆向分析方式。

1.2建设工程多项目管理的优势及其面临的问题

建筑企业大多具有比较系统和成熟的项目管理基础。多项目管理是以单项目管理为基础和前提的,在经过多年的发展应用,在处理快速、指令通畅、反馈及时、应变迅速的信息系统基础上,其优势体现在:多项目管理利于实现公司级的战略目标,有利于资源的统一配置与管理和资源调配和优化组合,有利于降低项目实施的风险和提高项目实现的保险系数。

1.3建设工程多项目管理所面临的问题中资源问题是核心问题

在建设工程多项目管理中难免会遇到资源冲突的问题,这些资源包括资金、技术及管理人员、设备、劳动力、原材料、外部协作单位等。不同类型、不同用途的资源在项目中的位置、使用情况也不尽相同。解决多个并行项目实施过程中的资源问题是解决多项目管理问题的关键,也是多项目管理实施是否成功的关键。如何能使各种各样的资源在确保项目总进度的前提下,满足各道工序的需要,是目前项目管理研究与实践中讨论的主要问题之一。所以,资源管理在项目管理的成功实现过程中占有非常重要的位置。

2关键链技术

2.1 关键链技术的提出

20世纪70年代末,学者Goldratt在最优生产技术(Optimized Production Technology,OPT)发展的基础上提出了约束理论(Theory of Constraint,TOC),认为系统的制约因素决定系统的有效产出。TOC强调全局思维,主张使用项目整体时间机制,进而减短项目时间。TOC有五个核心步骤,即发现系统的制约因素充分挖掘制约因素的潜能围绕制约因素制定非制约因素决策提升制约因素能力出现了新的制约因素?…结束。

Goldratt认为,项目计划人员为了处理工序工期的不确定性。首先,估计各道工序的最可能工期t;然后,在此基础上添加一个的安全时间t,这样就得到工序的保守工期:t+t,并以它作为项目进度计划的依据。然而,这种保守的估计方法往往会使偏差不断积累,不利于控制项目的进度,更不利于激励项目实施人员,而且会导致项目工期的延长,降低企业竞争力。为了解决这个矛盾(这也是CPM/PERT的不足之处),1997年Goldratt将TOC与项目管理联系起来,提出关键链项目管理(Critical Chain Project Management,CCPM),所谓关键链是指在充分考虑任务的依赖性与资源约束等因素的前提下,工期最长的线路。

2.2 关键链技术的基本思想

关键链技术主要基于“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,把每道工序中所包含的安全时间抽出来,以概率为50%的完工时间作为工序估计时间,同时考虑了工序间的紧前关系约束和工序间的资源约束。关键链技术的基本思路是:①以50%的完工概率估计工序的执行时间,缩短任务时间;②任务在必要时才开始;③通过资源平衡化解资源冲突;④找出项目最长任务链,确立为关键链(Critical Chain,CC);⑤在关键链尾部设置项目缓冲区(Project Buffer,PB),以整体的项目缓冲来保护项目的工期;⑥在非关键链到关键链的入口处设置输入缓冲区(Feeding Buffer,FB)来保护关键链;⑦在关键链前面设置资源缓冲区(Resource Buffer,RB),给资源发出预警;⑧采取必要措施改善关键链,缩短项目工期。

3资源优化配置中关键链技术的应用

用关键链技术对多项目进行资源配置和进度安排,一般需要开展三个方面的工作,即设定各个项目的优先级,资源需求识别,分析资源约束以及制定进度计划和资源计划。

3.1各个项目优先级的设定

根据关键链技术的“项目必须遵守整体优化而非局部优化”的基本思想,在投标过程中,应根据组织战略来识别和选择不同的项目,由于不同的项目对组织目标的贡献是不一样的,在多项目实施过程中,应根据项目为组织带来的收益,同时确定多项目系统的资源约束,并找出跨项目影响系统目标的对项目约束最多的资源,根据约束资源选择最有效益的项目组合,设定项目的优先级。

3.2通过制定项目WBS识别资源需求

项目对资源的需求是和时间密切相关的,资源需求识别应该是对每个时点或时段上的资源种类和数量的需要的识别,因此讨论资源的配置不仅要确定资源配置到哪些项目中去,而且要确定资源配置的时间。进行项目资源识别,首先应该制定项目WBS,确定资源需求种类和数量提供依据。在WBS以及各个项目的进度计划形成之后,企业可以根据每个项目的任务包估算所需资源的种类、数量,并可根据各个项目的进度计划确定各种资源需求发生的时间段或时间结点。

3.3基于关键链的进度计划和资源计划的制定

对多项目的进度计划的编制要按照资源约束进行了调整,同时还必须充分考虑到项目实施过程中的一些风险因素。对此,可根据工作间的资源制约关系,修改网络图,确定关键链。然后通过为关键链和非关键链分别设置项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲来消除项目中不确定因素对项目执行计划的影响,以保证整个项目在资源配置得到优化的情况下顺利完成。

数字化工程项目管理范文2

关键词:海洋工程;项目管理;效率提升

一、海洋工程项目的特点

1.作业技术标准要求高

在我国的战略性发展计划中,海洋产业是其中的重要产业之一。国家为了提升我国的海洋产业竞争水平,相关部门也提出了海洋工程项目的发展策略,力争管理水平达到国际化标准。由于是海上作业,海洋管理项目工程突出的特点便是:工作地点特殊,工作环境复杂,气象环境变化无常,对作业技术的标准要求较高。所以针对这一特点来说,工程师们不仅需要丰富的管理经验,而且要注重细节,善于精算。随着新技术的不断开发,海洋管理工程也陆续的投入新技术和新产品,海洋管理工程的配置人员和操作人员必须时事填充新的管理知识和掌握新型科技技术,保证海洋工程的技术含量。由于海洋环境的特殊性,海上作业的危险系数比较高,工作时间比较紧迫,所以对工作人员的身体条件要求比较高,对警报系统和安全防护措施的设置也比较复杂。

2.团队合作能力较强

海洋项目管理是一个精密度要求极高的工程,海洋工程项目管理所利用的资源和资金都通过严格的预算。海洋工程的要求条件高,工作时间又控制的比较紧张,所以对团队合作精神和协作能力有较高的挑战性。因此,海洋工程项目管理的完成需要明确工作目标和工作内容,然后制定系统的工作计划。在工程的实施过程中,操作人员和管理人员要有良好的沟通和协作间的探讨。为了时事了解问题出自哪个工作环节,监督工作和问题反馈平台的建立是必不可少的。

3.环保意识要求高

由于海洋产业是我国重点发展产业之一,所以参加建设的企业较多,海洋产业建设的环境多变复杂。因此,传统的手工管理方式已经不适用于当今的海洋产业建设发展要求,而海洋工程项目管理方式将在很大程度上提升管理效率。随着我国环保意识的增强,在海洋产业的建设中提出了“低污染,高环保”的可持续发展要求。在海洋工程项目中做到零污染的可能性是很低的,但是严禁工业对海洋造成严重污染。环保技术的实施在整个工期中所占的比例是比较少的,所以环保技术一般是在产业实施的过程中平行投入的。海洋工程的管理目标是非常明确的,管理工期严格控制,安全环保质量要求高。为了提升海洋建设企业的环保意识,管理技术和产业达标标准都有明文规定,海洋项目工程的管理也由特别设定的工作人员来管理、执行,环保工作也由专业的工作人员进行专业的技术操作。工程项目的实施也指定必须配备有工序、有文件的追踪系统。

二、海洋工程项目管理效率提升策略

1.加大技术研究和应用水平,提升海洋工程管理效率

海洋工程管理工作的开展有其自身的特殊性,例如海况、气象条件等因素的存在都在一定程度上增加了工程项目管理难度。而在计算机等先进技术快速发展的今天,有关海洋工程项目管理技术的研究成为了当下的热点,例如计算机技术应用有效的提升了管理工作的质量和效率,而这对保障海洋工程安全进行创造了条件。另外海洋工程与普通工程项目相比,前者作业中使用了完工管理系统,对机械完工、预调试和调试移交等进行了全面的系统化管理,这也是海洋工程项目管理中技术应用的重要环节之一。因此在今后项目管理工作中,应当加大对CMS系统设计及运行的监督管理制度,以作业总量设计为依托,制定科学合理的作业计划、确定作业周期、协调各个环节之间的层次递进关系,提升整个工程项目管理的数字化水平,为管理效率的提升创造条件。

2.提升项目管理水平

在进行海洋工程项目管理工作中,应当结合工程实际情况创新管理模式组合方式,通过对管理模式的灵活运用来提升整个项目管理工作的水平。通常情况下,不同管理模式的管理方法是不同的,这就要求在项目管理工作中,工作技术人员应当不断的积累经验,并加大创新研究力度,满足海洋工程项目管理的基本要求,弥补传统管理模式应用中存在的不足之处。在进行海洋工程的项目建设的过程当中,项目建设的监督管理和决策工作是首要任务,也是最基础和最重要的程序之一,只有做好这一步才能够充分保障海洋工程的合法性以及它在竞争市场中的公平性,这才能够促使相关部门及人员会积极主动地建立健全并不断优化相关市场的组织项目及其管理工作。只有拥有完善的海洋管理体系才能够使花样工程的发展趋于顺利和发展。3.强化管理模式的灵活性增强管理模式在实际海洋工程的建设过程中的应用,选择PMC管理模式会引发很多层面上的关系,这就要求相关部门或单位建立健全完善的权责机制和奖励标准,努力做到奖惩分明,并适当加大投资的成本,这样才能够使PMC管理模式在最大程度上发挥出事半功倍的效果。另外,PMC管理模式在大型的投资项目中也能够适应并发挥很好作用,因此,很大一部分的边际海洋投资项目的投资方会选择PMC管理模式来规避和转移风险;相反的,较为小型的投资项目的投资方,尤其是指那些开发人员数量少,在相应市场中必须进行战略转型的投资方,可以采用PMC+EPC的管理模式,该模式绝大部分上是通过相关投资项目的建设程序以及销售项目的业务链条进行的。此外,选择STCQI的管理模式也能够在很大程度上增加海洋工程项目管理的管理水平。

三、结束语

总的来说,海洋工程采取适当的项目管理模式能够在很大程度上增加海洋工程项目的建设质量和建设成效,海洋工程项目管理效率的有效提升是海洋工程各大项目效率提升的根本和重要方法,进而使得项目建设的进度和结果受到广泛的认可,才能够使海洋工程项目更加趋于国际化,并在此基础上不断提升和展现自我的管理能力和管理水平。

作者:杨宁 满新宝 单位:海洋石油工程股份有限公司

参考文献:

[1]章国庆.海洋工程项目管理应用与研究[J].物流工程与管理,2013,35(4):110-111.

数字化工程项目管理范文3

【关键词】建筑工程项目管理;存在的问题;应对措施

随着建筑行业的不断发展,我国建筑市场呈现出前所未有的发展趋势,同时,各个建筑施工企业之间的竞争也变得激烈起来,这也对施工质量提出了更高层次的要求。工程项目管理作为确保施工质量的核心手段,在很大程度上直接决定着工程质量,因此,必须加强对于该项工作的重视。在实际的建筑工程项目施工过程中,影响工程项目管理质量的因素非常复杂,并且不容易控制。为此,应对这些因素进行详细的把握与分析,以有针对性地提高建筑工程项目管理质量的有效措施。

1 建筑工程项目管理存在的问题

1.1 不能充分认识到项目管理的作用

对于现阶段的建筑工程项目管理工作而言,人们还没有充分认识到其所发挥的积极作用,同时,很多人还没有认识到项目管理与行政管理工作之间存在的区别,以行政时段参与项目管理的现象十分严重。其次,人们对于项目管理还没有予以充分的重视,对于管理技术的把握等方面还有待提高。

1.2 项目管理的手段与方法有待提高与完善

近年来,虽然国家出台了针对项目法人的一些责任制度,但在实际的操作过程中仍然受到传统管理模式的影响,多是通过临时组建附属办公室的方式进行工作的调度与开展。同时,现行的管理模式与旧的管理模式相似,存在着严重的管理混乱与无序运作的现状,已不能满足现阶段对于建筑工程项目管理的要求,同时还给项目本身造成了非常严重的损失。

1.3 建筑工程项目管理体系有待完善

就现阶段而言,我国的建筑工程项目管理体系还不完善,缺乏相应的跨行业的专业组织机构来参与项目管理,现有的组织管理机构仅存在于一些高校与中国建筑业学会,以不能满足建筑行业快速发展的要求。

1.4 项目管理的范围过于狭隘

在建筑工程的建设过程中,工程项目管理工作的开展贯穿于从决策到设计、施工、竣工验收等各个阶段。但在目前多数的建筑项目中,通常只会在施工阶段加强项目施工管理,对于其他施工阶段的项目管理还有待提高。就参与项目管理的形式而言,也大多是以监理制的方式,这在一定程度上制约了项目管理工作的开展,从而也造成了各个工程建设阶段管理工作的脱节,使工程质量、造价、工期等要素得不到综合的权衡与控制。

2 提高建筑工程项目管理的措施

2.1 转变工程项目管理观念

对于社会各个行业而言,管理观念对于企业的生存与发展发挥着至关重要的作用。只有顺应时代的发展要求,转变观念,才能使企业不断发展壮大。为了使现阶段的建筑工程项目管理工作得到更好的开展,必须转变观念,以科学的决策管理与技术创新为基础,对工程质量、造价、工期等要素进行综合的调控,以实现对于工程项目的科学管理与综合管理。

2.2 提升工程项目管理人员的综合素质

对于工程项目建设而言,管理人员的专业技能与综合素质对于工程项目的建设实施发挥着非常重要的作用。工程项目管理是一项对专业性要求较高,同时受多种因素影响的综合性管理工作。必须对管理人员进行定期的培训,并对培训结果进行严格的审核,以实现对于建筑工程质量、造价与成本的协调控制。随着信息化的不断普及,相应的软件、数字化技术也以逐渐应用于项目管理工作,在很大程度上提高了管理工作效率。同时应加强管理人员对于这些方面的学习,以利用现代化计算机技术加强工程项目管理过程中决策、设计等环节工作的开展。

2.3 加强建筑工程项目质量管理

2.3.1 建立完善的质量保证体系

为了给工程质量提供良好的保障,必须建立完善的质量保证体系,以促进各个环节管理工作的开展。为此,施工企业应注重各层次领导质量管理意识的提高,在确保工程质量与施工进度的情况下,充分发挥各个技术管理部门与技术人员的作用,以建立起一个以项目经理为中心,全面负责、贯穿于各个施工阶段的动态质量监管体系。

2.3.2 严格执行“三检制”

为了使“三检制”得到良好的实施,必须对各道工序进行严格的控制,充分做好自检、互检、交接检工作,只有当上道施工工序检验合格之后才可进行下一道工序的施工。同时还应加强对于各个细节的重视,对施工材料、设备、施工工艺等进行严格的审查,以确保建筑工程质量。

2.4 加强对于工程成本的管理

对于工程项目成本的管理是对各个施工阶段工程费用的计划、决策、调节与控制,从而确保工程预算得以实现的过程。要实现对于项目成本的控制,必须在对工程全过程动态控制的前提下,制定出相应的成本控制措施。同时还应确保每一项开支都在成本计划范围内,并尽可能地降低成本消耗。值得一提的是,对于项目成本的控制,不是片面地追求经济效益,而是在对工程质量、工期等进行综合权衡与分析之后,所制订出的成本控制措施。

3 加强对于建筑工程施工现场管理的优化

在如今的建筑工程项目中,规模大、结构复杂的大型建筑工程项目所占的比重越来越大,提高施工现场管理水平也成为广大工程管理者共同研究的重要课题。笔者认为,对于建筑工程项目来说,应定期将施工现场管理模式进行优化,以使施工企业管理水平能满足日益变化的实际工程需求。优化工程项目施工现场管理的途径与措施具体如下:

3.1 灵活运用技术

因现场施工条件、设备等因素的不同,对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时,应加强对相关技术的学习和了解,这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容,根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导,认真对待不同的施工工序,以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时,应对各项技术的优劣条件进行详细的分析,加强不同操作方式的熟练运用,使每个分项工程的项目管理工作都能得到灵活的控制。另外,应按照建筑工程的相关技术标准,制定科学的施工计划来安排工作,在满足施工工艺的要求下,提高项目管理的科学性与技术性。

3.2 完善及更新现场管理制度

每个建筑施工企业在施工现场都有其相应的管理制度,但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。为此,应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度,以让施工现场管理人员摆脱以往的管理模式。另外,还应加强新管理制度的宣传与教育工作,做到对新管理规定的真正了解,以使其真正落实到位。

结论

综上所述,建筑工程项目管理是一项综合性工程,要提高其整体管理质量,不仅需要业主、监理及施工单位的共同参与,还应提高所有参与管理人员的管理意识。为此,我们应在充分掌握建筑工程项目管理理论的基础上,对项目管理方法进行不断的完善与创新,以最终实现建筑工程项目管理质量的提高。

参考文献

[1]张成. 浅谈建筑工程项目管理技术方法[J]. 商品与质量:学术观察, 2012(5): 199

[2]王红增. 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J]. 中国科技博览, 2012(10): 145

[3]徐漠钧. 浅析如何强化建筑工程项目管理[J]. 大陆桥视野, 2012(8): 56-57

数字化工程项目管理范文4

【关键词】 土木工程;信息化

【中图分类号】 TU858.4 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123(2009)02-036-05

当今时代,全球进入到经济的全球化,进入到知识经济的年代,世界上各个国家,特别是发达国家,包括我们经济速度发展较快的发展中国家提出来用信息化带动工业化。

我国土木工程也同样存在信息化建设问题。随着经济持续稳定增长,城市化进程加快,以青藏铁路、南水北调、西气东输、西电东送等为代表的一大批西部大开发和国家能源交通原材料基础设施项目,以北京奥运工程为代表的各大中城市的基础设施项目,还有量大面广的城乡住宅建设项目正处在建设之中,再加上我国已加入WT0,进入宽领域、多层次、全方位对外开放的新格局,实施迎接经济全球化挑战的大战略,土木工程作为国民经济的支柱产业,在这重要的发展机遇中肩负重任,必须把握住大课题,即土木工程的信息化建设,实现更高层次的技术创新和素质提升。

土木工程的信息化是用计算机、通信、自动控制等信息汇集处理高新技术对传统土木工程技术手段及施工方式进行改造与提升,促进土木工程技术及施工手段不断完善,使其更加科学、合理,有效地提高效率,降低成本;实现土木工程的信息化将引起土木工程企业管理方式的深刻革命,必然推动企业团队的重组及施工流程的优化,促使企业管理理念和手段的革新; 土木工程的信息化是土木工程市场发展的高级阶段,必定融入现代物流业、电子商务业和信息产业,从而实现土木工程的高效益、高效率。土木工程信息化建设须致力建设三大系统。

1 建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统

信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术系统及设备,现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学,可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思,超越时间和空间,塑造并优化创作成果,使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。例如以模型为对象的三维协同设计模型,采用了模块化的模型设计技术,使得设计方法从平面设计走向模型设计,由于模型设计采用数据库技术和网络技术,从而实现了共享的集成化工作模式,设计人员(多专业)在同一个模型上工作,减少了不必要的条件传递和确认,信息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目管理的全过程(设计、采购和施工),图形由计算机系统自动产生,使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上,设计过程更为直观形象。而以可视化技术为基础的智能化设计环境,在三维模型设计技术的基础上,充分利用可视化技术以及面向对象的软件开发技术,以专家库、知识库为支撑,研究新的设计管理和设计模式,构造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。目前许多工业项目的模型设计过程已初步应用了可视化技术,比如,实体建模,使设计过程更为直观有效,并易于修改;可视化的设计校审,使校审更为形象,并可与设计深度交叉;可视化的进度审核,将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连,从项目进度资源数据库抽取信息来可视化地展现和分析项目管理的各种状态。

在施工中推广应用自动化控制技术,可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制;大体积混凝土的施工质量控制; 预拌混凝土的上料自动控制;采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体吊装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制;大型桥梁悬索受力的控制;幕墙的生产和加工控制;高温高压的焊接质量控制;建筑物的爆破、整体搬迁、以及沉降观测和数据采集,大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术,其应用领域将越来越广,应用程度将越来越深,建筑工业化水平将越来越高。

2 建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统

信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术,必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进,须准确高效地制定土木工程技术应用标准和标准化管理信息系统,及时修编标准,便于检索查询和管理有关标准,随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收,从而有效地推进标准化管理。

土木工程行业涉及的门类很多,例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业,以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等,包含的企业众多,构成了一个庞大而复杂的行业信息集合,其信息量非常大。没有一个规范有效的行业管理体系和高效的运作机制,将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的管理方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业管理、工程项目管理、企业管理方面的信息管理系统,可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析,制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。目前,信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利,可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨,掌握人类最新管理成果,使得作为人类生存和发展密切关联的土木工程业的管理提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据,使建筑行业管理上一个新的水平。

信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小,对实体本质的把握更为科学,工程项目的单件性、时代性、环境性、多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性,信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立,使工程管理进入新阶段,包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化,项目施工管理中运筹学在工期控制上的应用,多因素分析在质量控制上的应用,动态进行投资分析等。信息化使工程管理档案化、数字化、动态化,为工程的策划和融资、设计、施工、运行和维修等全过程的管理提供便利的条件、全新方法和手段。

信息技术实现更宽范围的人力资源管理,更准确的会计管理、成本管理、融资管理、投资管理,更优化的决策管理、计划管理,更高效的项目施工管理。信息技术也使建筑师、结构工程师、监理工程师以及项目经理的信息更为丰富,为新产生的团队合作关系甚至跨国的伙伴关系提供了前提。高技术的办公环境,促进新技术的采用和人力管理理念的创新,对更有效地提高生产率提供了可能,也促进了企业文化的升级。

关于工程项目管理,正如山西太原化学工业设计院于万里同志的文章《从国外工程项目管理软件看国外工程项目管理》所言:工程项目的管理是一个多目标、既分别独立又相互联系的,多工序、多复杂又庞大的系统工程。一个大型复杂的工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析,对于工程实施有效地调整控制,以尽可能小的投入,获得最大的效益。工程项目的管理必须依靠整套先进的管理理念,这种管理在国外的工程项目管理软件中体现得淋漓尽致。这些软件的基本功能主要有:

2.1 项目计划的编制。在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”,对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排,同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较,在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务(关键线路)以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。

2.2 项目跟踪过程。软件对于工程进度能够进行动态管理和控制,它要求项目各级管理人员根据所制定的计划和目标,要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、系统的纪录和报告并输入计算机,也就是真实、实时地反映工程进度,分析工程进度数据,及时反映工程项目的变化。

2.3 项目的分析、控制与优化。由于管理软件实现了广义的网络技术,项目管理者根据跟踪提供的信息,对比原计划(或既定目标),找出偏差,分析原因,研究纠偏对策,实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案,并通过软件进行网络计划的优化,也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能,将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较,然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来,进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施,制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。

3 建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统

互联网正在逐步深入土木工程,既在提供信息服务方面发挥越来越大、越来越广泛的作用,同时又为设计方案、施工组织方案、技术措施方案、种种合作方案有效进行比较,高效进行优化,将大大提高企业的决策能力和水平。

通过电子邮件、互联网传递,使建筑项目和承建商、材料供应商的信息沟通有效克服招投标过程中的信息不对称状态,同时增强透明度,推进公开化,网上招投标相当规模业务的开展将会更加规范市场行为,提高工作效率,降低工作成本,使招投标的竞争在更广范围更高的层次上进行。

电子商务对建筑材料、机械设备、机具的采购显得更为宽范围、广领域,甚至会进入货物及其流通的细微部分,使需求方对货物的质量、价格、生产方式、供货方式、市场信誉有更深入的了解和透彻的把握。网上交易为提高效率、降低交易成果、监督交易全过程提供了可能,同时还为买卖双方的合作经营伙伴关系起主导作用。对不正当竞争行为、诚信失缺行为进行有力遏制,促进市场健康发展。

人才上网,网上各专业专家组在网上会诊技术难关和质量难题,对土木工程人力资源开发提供巨大的力量。也可以说,现代建筑企业更加依赖网上技术研发,依赖网上人才库,只有这样,才有可能使企业做大做强。

利用项目管理信息平台、电子邮件、视频会议系统三种体系,为项目提供了一种先进的现代化信息传递和交换手段,使项目信息共享更及时、更灵活、更广泛,并具备了实施异地交互讨论的环境,参与项目的人员在世界范围内的任何地方都可以方便的查看项目管理信息,总部管理人员也可以同时访问其他地方项目管理信息,随时了解项目总体情况,通过这个数据库把公司本部、分部、施工现场、分包商等紧密地联系在一起,创造了一个异地协同工作的环境,并可实施异地指挥和控制。

数字化工程项目管理范文5

随着3S技术的不断发展,其对空间信息进行直观表达显示和对空间数据强大分析管理的能力正在被各级水利管理部门所关注。利用3S技术加强节水增粮工程项目管理,对项目进行科学调度和安排,可以实现节水增粮工程项目管理的信息化、模型化、数字化、可视化和决策的科学化。

[关键词]

节水;增粮;系统;3S技术

2012年为大幅度提高农业综合生产能力,保障国家粮食安全,财政部经商水利部、农业部,向国务院递交了《关于支持黑龙江、吉林、内蒙古、辽宁四省区实施“节水增粮行动”的意见》,建议结合四省区的规划目标和实际,加大投入力度,完善政策措施,集中力量支持东北四省区实施“节水增粮行动”,得到了国务院领导的批准。到今年为止辽宁省节水增量项目已经第四个年头,在这四年间辽宁省已建节水增量地块数以千计,总面积达500多万亩。地块面积大小不一,小的不到百亩,大的可以达到几万亩。而且地块分布不均匀,全省除大连外均有分布。如何加强已建的节水增粮项目的管理和如何科学规划今后的节水增粮项目成为现在工作的重中之重。将节水增粮项目相关信息展现给管理部门,让管理者对已建项目最直观的了解是对项目管理和规划的前提,也是亟待解决的问题。3S技术的不断发展使得这个问题迎刃而解。利用3S技术构建的辽宁省节水增粮项目管理系统能够将地块的分布、大小、位置和水源的供水能力、分布以及管路的分布、长度直观的展示在管理者面前。对于全面提升节水增粮项目管理水平具有十分重要的作用。

1系统的建设内容

利用3S技术,以计算机网络为基础,以节水增粮工程项目为核心,以资源共享和计算机辅助决策为载体,打造包含项目管理、项目建后管护、统计分析于一体的“节水增粮工程”项目管理系统,及时、准确、全面地满足项目管理的业务需要,为全面监管“节水增粮工程”项目执行过程中的各个过程提供科学决策依据。(1)实现“节水增粮工程”项目的录入、前期工程、资金监管、建设管理、验收等业务功能,全省节水增粮工程的统一管理,各区县按照统一格式,通过节水增粮工程项目管理系统向水利厅农水处报送“节水增粮工程”项目的各阶段的信息。(2)对节水增粮工程建后管护进行监控,及时掌握工程的运行使用情况;通过汇总分析“节水增粮工程”项目的运行使用情况,对项目的建设目标等进行综合研判。(3)提供信息化工具对灌溉措施、耕作措施、农艺措施、墒情预报等各个环节提供综合的技术服务信息进行管理,从而最大限度的发挥节水增粮工程的效益。(4)利用空间地理分析和汇总分析为各级业务管理机构提供直观、快速的查询结果。同时利用时空分析对项目的历史执行情况做出最直观的分析。

2系统功能

辽宁省节水增粮项目管理系统采用B/S结构,不同权限的用户可以通过系统管理员分配账户和密码进行登录。系统主要有以下五个模块:

2.1GIS模块

(1)地图操作。主要实现地图上定位、放大、缩小、鹰眼等操作。可以使用户直观了解到地块、水源、管路等项目元素的分布。(2)点击查询。可以对项目元素进行,例如:点击地块可以显示此地块的面积、种植作物种类等属性信息。(3)空间查询。可以在地图上高亮显示用户所选择的行政区域内的项目元素。(4)缓冲区分析。用户可以随意的在地图上点一个点,以此点位圆心,以用户输入的长度为半径建立一个圆形缓冲区,将这个缓冲区内的所有项目元素进行高亮显示,并且能够点击查询其属性数据。

2.2项目管理模块

(1)项目的录入。可以对后台数据库没有记录的项目录入到数据库中,使数据库数据不断丰富,满足系统对数据的调用。(2)项目的审批。县市级逐级上报,最终将备审项目上报到省级用户。省级用户通过后此项目数据将进入已审待建项目数据库,县市级用户将无法更改此项目的所有数据。当此项目建设完成后省级用户将以此项目数据库中的数据为依据对项目进行审查验收。(3)综合查询。主要是根据用户输入条件对数据库数据以表格形式进行提取。

2.3专题图制作模块

GIS专题图可将GIS数据和业务关联数据以丰富多彩的图表形式展示,是GIS表达空间数据的一种强有力方式。系统提供多种GIS专题图制作方式:分级分类图、热点图、渲染图、点密度图、饼状柱状图等。

2.4系统运维模块

对系统的用户、角色、权限和日志等信息的管理。将管理对象与对应不同职能的管理员进行分层管理。不同的管理员通过登录运行管理系统完成对系统支撑软件、应用服务和业务的管理。通过系统管理不同的用户只能看到系统分配的内容,以保证系统数据的安全性。同时,系统提供自定义模板管理,用户可自行定义模板。

2.5统计分析模块

统计分析模块提供用户制定的统计模版,用户输入一定的条件即可以统计各种节水增粮工程项目数据,同时提供同种统计结果展现方式,例如表格、图标,用户也可以将查询结果导出为Excel格式文件。还可以根据Word模版自动生成相关的工程简报等等[2]。

3结语

辽宁省节水增粮项目管理系统软件经过反复调试,目前已经正式运行了,2012年至2014年所有节水增粮数据都已经顺利录入数据库中,并且符合各个模块的要求。通过节水增粮工程项目系统的搭建,有效整合全省各级农水业务部门与节水增粮工程项目有关信息,能够支撑节水增粮工程项目顺利实施,为科学管理节水增粮工程项目,实现农村水利的现代化管理提供翔实可靠的决策参考数据。

作者;姜于 单位:辽宁江河水利水电新技术设计研究院

参考文献:

数字化工程项目管理范文6

[关键词]信息管理系统;工程项目管理;数据处理

文章编号:2095-4085(2015)02-0101-02

中图分类号:TN948. 61

文献标识码:A

1 工程管理信息化与电子信息管理系统在工程管理中的运用现状

工程管理信息化是指工程管理信息资源和信息技术在工程管理中的开发和利用,它可以帮助我们了解项目中大量有价值的组织、管理、经济、技术和法规信息,项目实施其项目的目标控制,和项目建成后的项目运行维护,更可方便获取类似项目的正反两方面经验和教训,提高建设工程项目的经济和社会效益。这其中电子工程信息管理以其信息传输的数字化和信息处理的变换的程序化大大提高了工程信息数据处理的准确性,保真度和保密性,同时提高了数据传输的抗干扰能力,使其不受时间和距离限制,使得信息获取更加便捷。

目前因建筑企业的不重视,建筑工程的信息管理意识薄弱。很多企业认为信息管理包括档案信息是可有可无的,不能为企业创造更多的经济效益,所以不会对其投入人力、财力、物力等。甚至存在认为档案管理的不规范、不科学对于工程质量的影响不大的思想,造成很多建筑工程档案资料管理的体制趋于形式化。由于我国工程项目管理存在地区性差异,各地各部门管理规章不尽相同,工程项目管理参与方,管理方跟地方政府也大多分头管理,沟通不畅,其信息组织、管理方法大多还停留在传统的手工模式上,更加导致工程项目管理的信息化水平参差不一,尤其是建筑业信息技术的开发和应用效率较低。因此,如何提高工程行业项目管理信息化水平,尤其是大型国有工程建设施工企业在目前“中国建设走出去”和“一带一路”基础大开发的大好机遇下,优化工程项目信息利用,做好项目管理,是亟待解决的重大课题。

2 工程项目电子信息管理系统的建立

首先,成立专门的项目信息管理部门,负责编制和在项目执行的过程中根据实际需要及时更新信息管理手册,并检查督促其在项目运行过程中有效执行。同时建立和维护信息处理工作平台即电子信息数据库,做好项目人员信息管理相关知识培训。作为信息管理中枢,该部门既要协调组织项目各方的信息处理工作,又要负责工程档案管理。这种全方位的信息管理应当贯穿项目实施的全过程,即项目的决策期、设计期、施工期、试车期、运营和维保期。工程项目信息因其工程管理的专业性特点,决定了管理这类包括经济型档案(如项目可研报告,资产评估报告等)和科技档案型(如竣工图,质量报告等)信息的部门及人员必须接受相关的专业培训。

其次,要建立健全工程项目信息管理统一规则,即项目信息管理手册,以规范项目参与各方的信息管理工作,明确各自的管理内容、管理方法、责任人员,和工作成果要求。例如:信息管理的任务,职能及责任人分工,信息分类表,信息的编码体系,信息输入及输出版本模型,信息流工作流程图,信息管理电子平台,各类信息文件的格式及报告周期,信息管理保密制度等。在项目开始阶段就此应做好沟通,明确各层面信息,落实并统一标准,为项目信息管理奠定规范的基础,也是工程项目电子信息管理的重要基础数据。

除此之外,信息管理部门必须会同IT团队建立起工程项目信息管理门户。这是项目电子信息管理的主要工作平台,实现项目信息管理的重要手段,为.包括工程项目业主方、工程管理咨询方、设计方、施工方、供货方在内的各个项目参与方在互联网平台上提供个性化项目信息的单一入口,和一个高效率信息交流、共同工作的在线项目管理环境。并且合理设置规范的基础信息及合理高效的在线信息工作流,让参与项目的各方在任何地点任何时间都能准确无误地获取并利用职能范围内的项目信息,以方便各项工作有序开展和推进。

3 工程项目电子信息管理系统的维护 和利用

3.1 在用户管理的开发和设置方面

根据在项目实施过程中的职能定位,项目各参与方包括业主方,管理咨询方,设计方,施工方,供货方,政府主管部门,都将陆续参与到项目中来成为项目电子信息管理系统的用户。系统管理员可以针对每个用户的职能为其及时提供电子信息管理系统的登录用户名和密码,并且对每位用户的浏览、、信息下载权限进行设置。对于项目实施的过程中发生的人员调迁,岗位变更,公司资料调整,及管理架构改变等引起的用户信息更新,必须第一时间完成其在电子信息系统的账户更新。

3.2 在确保工程项目信息的真实性,有效性,完整性和一致性方面

工程项目中的文件信息是整个工程相关数据的真实记录,所以在项目执行的各个时期都应该及时记录工程相关信息,成套归集并录入电子信息系统,确保每阶段的文件都不丢失并及时更新。对于同一信息不同的记录形式,例如底图与蓝图,档案原件与缩微平,纸质文件与电子文件等,都应在电子信息管理系统中加以区别和记录。随着建筑物的改扩建,处于不断变化之中的信息,电子信息管理系统也需要及时补充与更新。

3.3 在信息管理,文件形成方面

电子信息在生成时易于修改,更无需抄稿,誊清之劳,还可以根据需要便捷地制作图表和多媒体等多种形式的文件,将文字,数据,声音,图形,影像等工程重要信息资料及时正确地保存。

3.4 在信息处理管理与传递方面

电子信息系统登记快捷省时,便于多种方式检索查找和贮存。由于信息存贮相对集中透明,信息流扁平化,可以同时满足不同用户在不同地点的信息存取和利用.

3.5 在信息分类检索方面

电子信息系统能够提供深层次、多途径的随机检索可以大大提高工程管理信息的利用效率,方便形成相关数据报表,及时实现工程项目信息流监控,为可能出现的质量、安全、工期、费控等工程管理方面的隐患提出预警,为项目参与各方提供决策依据。检索目录的常见分类包括文件类型,主题名称,生成日期,专业类别,分项分部,保管期限,制作单位等。

3.6 信息整理和文件归档方面

项目电子信息系统可以将文件准确完整地存贮与计算机内,减少了物理空间和管理成本。经过分类整理后,非常方便交竣工阶段和后工程时期的工程信息数据移交跟信息再利用,为工程本身改扩建,市政相关建设调整,类似工程项目的提供有效借鉴。

4 工程项目电子信息管理系统的信息 安全管理 由于电子信息的工程项目的信息安全应从多方面多层次考虑,比如制度安全,技术安全,存储安全,传输安全和服务安全等等,主要涉及处理电子信息的以下几个方面:

(1)硬件安全:指的是计算机,打印机,扫描仪,绘图仪等硬件设施的质量,使用管理,和环境等。

(2)软件安全:是指操作系统,应用软件安全,有效防控病毒和后门等。

(3)网络安全:如信息保密,授权控制,跟防止黑客攻击等。

(4)数据安全:是指有效避免误删不当格式化等误操作,泄密,恶意操作等。对于机密信息,应当设置口令密码或群组授权。

5 结束语

本文从项目信息的建立过程、系统的日常维护使用以及项目信息的安全管理等角度阐释了工程电子信息管理系统的主要特点和优势,通过电子信息管理系统的开发运用可以有效提高建设工程的项目的管理水平。

参考文献:

[1]祝健.浅议项目管理信息化系统及其运用[J],建筑施 工,2012,34(6).