民营企业组织形式范文1
一、基本情况
改革开放以来，特别是进入新世纪以来，**县各种非公有经济体大量涌现，尤其是民营企业迅速发展，成为全新的经济增长点。截至20xx年8月底，**县个体工商户1787户，从业人员3401人，注册资金达9289万元，分别比同期增加2.3%、5.9%和31.2%。民营企业达到112家，从业人员1731人，注册资金10.56亿元，分别增长15.5%、1.9%和259%。20xx年6月全县民营经济完成增加值6.5亿元，占全县gdp的70%；上缴税金1.3亿元，占全县财政收入的75%。
民营经济的发展，既给全县经济的持续发展注入了新的活力，同时也给党的建设带来了许多新情况、新问题。据统计，目前全县非公有制企业党员150人，有党员的企业75家，已建立党组织的企业36个。与民营经济发展态势相比，民营企业党建工作相对滞后，很不适应形势发展的需求。?
二、主要做法?
(一)统一认识，齐办协力抓好民营企业党建工作。在大力发展非公有制经济中，**县委认识到，加强民营企业党建工作，是发展社会主义县场经济的客观要求，也是新时期党的基层组织的重要内容。要始终坚持把民营企业党建工作列为党委议事日程，并纳入全县党建工作的整体规划。为了加强对民营企业党组织的指导与管理，20xx年6月，县委在全疆率先成立了“中共**县非公有制企业委员会”，负责对全县非公有制企业和个体私营经济党建工作的统一领导和指导。县委先后制发了《关于加强“两新”组织党建工作的意见》等一系列文件，明确了企业党组织作为党的基层组织，在企业中处于政治核心地位，要发挥政治核心和战斗堡垒作用。为搞好民营企业党建工作，多次召开全县个体私营党建工作经验交流会和研讨会，不断加强和改进民营企业党建工作。非公有制企业工委成立后，对搞好民营企业党建工作非常重视，从抓组建入手，积极探索民营企业党建工作的新路子、新举措，使民营企业党建工作实现了从无到有，从小到大，从粗放管理到规范管理的良性发展。?
第20次全国统战工作会议后，县委统战部抓党建的意识不断强化，逐步把民营企业党建工作作为统战部做好非公经济人士思想政治工作的有效载体，引导非公有制经济人士健康成长的新途径，自觉抓在手上，常抓不懈。县委统战部、县工商联一是协助组织部门切实抓好企业党组织的组建工作，二是注意通过企业党组织，做好非公人士的思想政治工作，引导他们做优秀社会主义事业建设者。县委统战部在实践中解放思想，大胆摸索，主动与组织部门通力合作，做到定期了解与分析全县民营企业党建工作的状况及存在的问题，及时提出富有建设性的意见和建议。为了有针对性地探索研究和加强全县非公有制经济党建工作，今年上半年，与县委组织部联合对全县民营企业党建工作进行大规模调研，召开企业党员座谈会和私营企业主座谈会，听取和征求意见。在此基础上，与组织部共同召开全县民营企业党建工作研讨会，探讨加强民营企业党建工作的对策、措施，研究和探索新形势下开展民营企业党建工作的新路子。
(二)因地制宜，灵活多样地组建民营企业党组织。按照“积极、稳妥、慎重”的方针，今年下半年，**县坚持“从实际出发，因地制宜，因企制宜”的原则，基本做到对已有民营企业，成熟一个建立一个，新建一个企业，组建一个党组织。其组建形式主要有两种：一是独立式。即党员人数较多的企业单独建立党支部，规模较大、党员较多的建立党总支。二是联合式。即党员人数较少的企业，按照就地、就近的原则，打破行业、地域界限建立联合党支部。一般是社企联合、企企联合、乡企联合等形式。在民营企业党组织的隶属关系上，一是普遍采取属地管理，主要由社区、乡镇党委对所在区域内民营企业党组织进行管理。二是县城内的民营企业，全部由非公有制企业工委管理，基本做到有组织、有管理部门。在组建民营企业党组织过程中，统战部配合组织部门侧重抓了三个环节：一是提高企业主的认识。通过思想政治工作，大力宣传在民营企业建立党组织的必要性和重要性，争取他们对党建工作的支持与配合。二是树立典型。注重抓典型，树样板，以点带面，推动全局。先后与县委组织部总结推广6个单位的典型经验和做法，树立了金宝矿业公司、宏泰选冶公司和金山矿冶公司等一批典型，有力地推动了民营企业党建工作的开展。三是选配好企业党组织负责人。企业党组织负责人，要具备坚定的共产主义信念，较强的党性观念，熟悉党的基本知识，有较强组织协调能力。凡符合条件的民营企业家，实行党企一人兼。凡企业主担任书记的，同时配好专职副书记。凡企业主不是党员的，着重选拔符合上述条件，又能被企业主接受的党员担任书记。
(三)区别情况，有针对性地做好民营企业党建工作。从适应民营企业特性，增强企业党建的时效性入手，积极探索民营企业党组织发挥作用的途径。根据民营企业党员分散、流动性大的特点，强调党 组织活动坚持工余、小型、多样的原则，在求特色、重实效上做文章。目前**县民营企业党组织普遍做到“三有”，即：有阵地：党员人数较多，已建立党支部的民营企业都设立了党员活动室，由企业投资购置各种用品，订阅党报、党刊等各种资料。有制度：各企业党组织建立健全了党员学习制度、群众评议党员制度、党员献计献策等制度，并上墙公布接受监督。有活动：党组织确定了与企业的资本构成、经营机制、分配方式相适应的活动方式，较好地保证党组织作用有效发挥。主要体现在三个方面：?
一是规范党建制度。**县委针对民营企业实际，制定开展党建工作的“三五”工作法，具体内容是：(1)每个企业的党组织中有五项工作目标：企业发展目标、企业党组织争先创优目标、企业发展党员目标、企业员工素质提高目标和精神文明建设目标。(2)坚持五项制度：每半年召开一次党员大会，每季召开一次支委会，每月上一次党课，每半年开展一次主题实践活动，每年年终进行一次党员民主评议。(3)有五条发挥党组织和党员作用的渠道：通过党组织班子成员依法进入董事会参与企业与企业决策的渠道，宣传党的各项方针政策；通过开展有效的思想政治工作的渠道，化解矛盾，凝聚人心；通过工会、共青团的渠道，倾听职工意见，保障职工合法权益不受侵害；通过企业文化建设渠道，加强企业精神文明建设，提高职工文化素质，培养企业精神，树立企业形象；通过开展主题实践活动的渠道，发挥党员在生产、科研、销售等方面的骨干带头作用。“三五”工作法的运用，起到较好的示范和引导作用，有效地提高了全县民营企业党组织的工作质量和水平。
二是贴近企业活动。县委组织部、县委非公有制企业工委在民营企业党组织中开展了“六带头”活动，即党员带头执行党的方针政策、法律法规，自觉遵守家庭美德和社会公德；带头钻 研业务，争当生产骨干和技术标兵；带头监督业主依法履行合同，维护职工正当权益，正常开展经营活动；带头文明、正当、依法经验，照章纳税；带头参加公益事业活动；带头传授脱贫致富信息。同时，该县在民营企业党组织中普遍成立“三组”，由政治素质好，思想觉悟高的党员组成“参政议政组”，由具有一定文化知识和工作经验的党员组成“政策宣传组”，由具有一定技术专长和信息灵通的党员组成“信息服务组”，定期开展行之有效的活动，收到了较好的效果。新疆金宝矿业公司自20xx年以来，坚持在党员中开展“十个一”活动，即每一名党员做一个好职工，培养一名入党积极分子，交一名党外朋友，提一条合理化建议，搞一项革新，帮扶一个贫困户，节约一分钱、一度电、一滴水、一滴油，使广大职工实实在在看到党员的先锋模范作用。目前该企业已发展成为拥有注册资本金超亿元、固定资产1.5亿元的矿业开发公司、成为**县的利税大户。
三是创新活动亮点。在民营企业中，有的以党建带全局，充分发挥工会作用，通过组织职工提合理化建议、研究涉及职工切身利益的重大事项、开展文体、歌咏比赛、技术练兵等活动，进一步搞活职工精神生活，增强了企业凝聚力。有的针对青年多的特点，下大力抓好团支部建立，在青年职工中开展读书演讲、学技术比赛，充分调动青年的工作热情。新疆宏泰选冶有限公司、天业建筑工程公司党支部把党的政治优势渗透到企业管理之中，加强了以企业文化为主要内容的精神文明建设，分别创立了具有时代鲜明特色的宏泰文化、天业文化体系，激发了党员及广大员工的主动性、积极性、创造性，形成了为企业发展做贡献的良好氛围。?
三、存在的问题?
1、少数企业主对建立党组织认识不到位。有的认为只要经济效益上去了，有无党组织无所谓；有的认为企业人员更新快，队伍不稳定，建立党组织无实际意义；还有的担心党建工作会给企业的正常生产和经营管理带来麻烦，得不偿失。?
2、党的组织生活正常开展难。民营企业的党员行业分布面广，流动性大，正常的组织生活比较难落实。个别企业党组织没有建立严格的活动制度，组织生活随意性较大。有的党员组织关系在村里或街道居委会，企业组织活动又不参加。?
3、个别企业党组织不适应非公有制企业特点，政治核心作用发挥得不好。如有的党支部不知道如何在民营企业开展党建工作，活动方式单一，活动内容不能很好地贴近企业生产实际，既不能赢得业主的重视和支持，又得不到职工的赞成和欢迎。
4、党员发展滞后于企业发展。
一些企业党组织，几年都不在企业发展党员，严重挫伤了积极分子的积极性，尤其是年轻的知识分子感到在民营企业工作政治上没前途。
四、几点建议?
1、坚持党群组织一起抓。在建立党组织的同时，也要抓好工会、共青团组织的建设，妇女多的企业还要建妇委会，从而延长党建工作手臂，形成强大合力，构建非公有制企业党建工作的新格局。?
民营企业组织形式范文2
关键词:民企 党建工作 思路
中图分类号:F270.7 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)07-284-01
改革开放以来,民营企业异军突起,民营企业已成为国民经济的基础力量。作为新形势下党建工作的新领域,探索建立民营企业党建工作运行机制,发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用,充分发挥广大党员的先进模范作用,是民营企业党组织方面的重大现实问题,也是民营企业党务工作者必须剖解的难题。抓好民营企业党建工作,是企业实现科学发展、和谐发展的组织保障。
一、做好民营企业党建工作是时代的需要,也是《》和《公司法》所赋予的权利和责任
1.认真贯彻《加强和改进新形势下党的建设重大问题的决定》精神。党的十七届四中全会系统总结了执政60年以来,加强党的自身建设的基本经验,这些基本经验,是指导新形势下企业党建工作的重要原则。以“四个着眼”,作为新形势下加强和改进党的建设的立足点。“四大考验”促使党要始终成为全国人民的主心骨,在发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心。“四项要求”为建设马克思主义学习型政党指明方向。四个“大兴”确保优良党风促政风,带民风,以坚持党性保证党的作风建设。
2.以《》要求为目标,努力完成党的各项工作任务。民营企业党组织的主要任务是:①宣传贯彻党的路线、方针、政策,引导监督企业遵守国家的法律、法规,依法经营。②.支持经营者依法行使职权,对企业发展的重大问题提出意见和建议。③围绕生产经营开展活动,团结带领员工群众完成各项任务,促进企业和谐协调发展。④做好党员教育、管理和发展工作,发挥党员的先进模范作用;⑤领导工会、共青团等群众组织、维护员工的合法权益,协调各方面关系。⑥对要求入党的积极分子进行教育和培养,重点培养企业内部懂管理有技术的人才入党,重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。
3.依托《公司法》,维护企业合法权益。《公司法》第十九条规定:“在公司中,根据中国共产党的规定,设立中国共产党的组织,开展党的活动。公司应当为党组织的活动提供必要条件。”民营企业党组织应主动与民营企业主互动,实现双赢。民营企业党组织要成为员工的政治核心。民营企业党员作为生产经营的骨干要成为自主创新、创造利润的表率,成为乐于奉献,和谐建设的楷模。在促进企业健康发展中,使党的主张成为民营企业政治生活中的主流,党的纲领成为民营企业人文环境的主导。
二、努力改变民营企业的党建工作的弱势地位,增强党的方针、政策在民营企业中的贯彻落实
随着民营企业经济的快速发展,民营企业党建工作随之展开并步步深入。但大多数民营企业党组织作用没有得到很好发挥,民营企业党的力量还很薄弱。首先是思想认识的偏差。在大多数民营企业内部,重经济,轻思想政治建设,一切以经济效益为首,对能够带来间接经济效益的非生产经营活动认识不足。其次是客观条件的限制,束缚了民营企业党建工作的开展。在民营企业内部,党组织与企业管理层之间没有必然的联系,党管干部在这里不适用。在员工与企业发生纠纷或冲突时,基层党组织往往无力解决。第三是自身建设的薄弱,限制了民营企业党组织作用的发挥。
要按照党建、经济同发展,组织、企业同壮大的双赢目标,应着力解决民营企业党的建设执行力问题,主要是:①统一思想,提高认识是前提,解决“要不要建立党组织”的问题。②设立工作机构要有专人管,解决好“谁来牵头建党”的问题。③齐头并进,解决好“如何党建”的问题。④科学创新,解决好基本的方式方法问题。⑤找准着力点,解决好“如何发挥党组织作用”问题。
三、围绕解决民营企业发展问题,创新开展党组织活动
1.把企业党建工作与企业生产经营活动有机结合,共同发展。生产经营工作的正常运行,是民营企业健康发展的根本前提。党的经济政策是指引企业发展的有力武器。民营企业党组织,应该把党的建设有中国特色的社会主义经济理论与企业生产经营实践相结合,围绕生产经营来安排部署党的活动,切实使党建工作与生产经营融为一体。
2.民营企业党组织要积极为企业发展建言献策,为企业分忧解虑。积极开展调查研究,促进企业生产经营和决策管理科学化、制度化、规范化。帮助企业理清发展思路、转变发展方式,以科学发展观指导企业发展。
3.发挥党员在各自岗位上的先锋模范作用,引领员工,搞好生产经营活动。确保企业党员的工作业绩高于一般员工,在民营企业中建立推行党员绩效考核激励机制。
四、将党建与企业文化和人力资源结合起来
首先,将党建与企业文化建设结合起来。党的工作是塑造人的思想工作,而企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的为全体员工所认同的,遵守带有本组织特点的使命与人生价值观和企业经营理念、在生产经营实践、管理制度、员工行为方式相结合是很重要的。其次,一个企业发展的根本动力在人才,而党的工作就是研究培养优秀的先进的人才的问题。新形势下的民营企业在用工管理,薪酬分配,员工福利中存在新的问题,将人力资源管理方法运用在企业党建工作中,无疑也是一种值得借鉴的模式。“把优秀员工培养成党员、把党员培养成优秀员工”。
五、加强企业党组织自身建设,开拓民营企业党建工作新途径,不断提高党建工作的水平
1.抓好民营企业党组织自身建设,扩大党组织的影响力和向心力。企业党建工作的重心在基层。党组织要充分重视并切实加强基层党建工作。进一步建立健全基层党组织,扩大党组织的工作覆盖面,要针对高度分散,流动性强,环境艰苦的企业特点,以优化组织设置,创新工作方式为重点,构建有利于党支部开展工作的领导体制和工作机制,切实发挥党支部的战斗堡垒作用,努力增强工作的针对性和实效性。
2.要看到民营企业党组织与企业管理层之间没有必然联系的有利一面,选好带头人。民营企业党组织不是企业的权力中心,党组织负责人不是权力职务,要帮助民营企业更好地理解党组织在企业的中心工作,即围绕中心,服务大局。基层党组织带头人的选拔,要不论资历,不看职务,不比身份;真正把政治素养较高、组织能力较强、群众基础较好,热心党的事业,不断进取的人推选出来。
民营企业组织形式范文3
【关键词】 民营企业 管理创新 发展趋势
一、引言
21世纪，在经济全球化和知识经济的大趋势下，企业发展环境发生重大而深刻的改变，在以信息和网络为特征的知识经济时代里，生产力要素、竞争、企业理念与运作将发生重大变化，管理的变革成为企业生存的需要。企业内部矛盾的主要方面就是管理，管理水平低下是制约民营企业发展的主要内部瓶颈，管理基础薄弱几乎是所有民营企业的通病。实现企业管理方式革命和制度变革将是我国民营经济的发展趋势，用先进手段实现科学管理，已经成为规模以上民营企业的共识。我国民营企业实现管理变革、管理升级举步维艰，困难重重主要在于民营企业不能进行有效的管理创新。
二、民营企业管理创新的内涵
管理创新的思想首先来源于经济学家约瑟夫・熊彼特提出的创新理论。“创新理论”是熊彼特“经济发展理论”的核心，可以概括为以下三个方面：创新是经济发展的实质；创新发展的主体是企业家；创新的动力是企业家利润。熊彼特的创新理论中蕴涵着管理创新的主体、动力和内容等概念。管理创新是―种有目的的能动性实践活动，是管理者根据内外环境的变化采用某种新的更有效的资源整合和协调范式来促进企业管理系统综合效率和效益目标实现的过程。管理创新与一般的工艺革新不同，它强调创新是贯穿于整个管理过程中的基本活动。在管理领域中，创新不仅是一种职能，而且是管理思维的变迁所形成的新模式。其目的不是一般地实现管理的目标和责任，而是发现创新机会。它不是管理者的随意的主观创造，而是受“创新成本”约束的活动。管理创新的中心是创新人的产生，他不仅仅限于管理者或企业家。
民营企业的管理创新是指创造出全新的或改善已有的管理思想和方法的动态过程，也就是根据市场和社会的变化，重新整合企业资源，不断创造出使用价值更高、相对成本更低、个性更鲜明的新方法和新产品，以使企业既能实现经济效益，又能尽到社会责任的过程。民营企业的管理创新是以企业家为核心、企业员工密切配合的创新活动。只有具有坚实的群众基础，管理创新活动才能富有成效。管理创新能够提高资源使用的效率和效益，推动企业稳定健康地发展，增强企业核心竞争力。
三、民营企业管理创新的策略
1、管理观念创新。思想是行动的向导，进行管理创新，是任何民营企业在现代市场环境下无法回避的思维选择。很多民营企业试图通过技术范式搭建一套有效的管理体系，却忽视确立一种哲学思维和管理理念作为指导，在缺乏观念创新的情况下指望沿用旧的思想观念去实现一场管理模式的革命，这样不可避免地导致了创新的失败。实际上，民营企业的创新管理并非单纯意味的更新制度、改变规范、变更模式，而是一场深层次的思维革命。民营企业管理粗放，管理成本过高，面对国际经济一体化的竞争环境，将严重影响企业的竞争力。民营企业应注重管理意识的创新，将管理看成是投入企业的一项资源，尽量降低内部组织成本。观念创新是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理观念。世界经济由工业经济时代过渡到知识经济时代，思想观念应及时转变，使企业有可能抓住社会大变革时期的宝贵机遇而迅速发展。坚持“以人为本”，进行柔性管理，人不单纯是创造财富的工作，人是企业最大的资本、资源和财富。现代中小民营企业必须确立以人为本的管理思想，重视人力资源管理。中小民营企业的管理者必须加强人本管理思想的修炼，重视职工民主参与管理；民营企业职工也要输入人本思想，提高维护自身权益、主动参与企业管理的觉悟。在“以人为本”的基础上实现企业的柔性管理。这是一种以人为中心的人性化管理，它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人的心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
2、管理方式创新。由于管理学、经济学、信息学、预测与决策等学科的发展以及在社会经济中的广泛应用，新的管理方式不断出现。如在经营决策方面，“多目标规划”与“博弈论”等理论的发展与应用，大大提高了企业家的决策水平。对企业管理激励与约束机制科学化作出了新贡献，使激励与约束成为现代管理的核心职能。又如在生产管理方面，由于生产概念由制造领域扩大到服务领域，其生产的范围也扩大到从前产品的引导设计、引导消费以及从后延伸到售前、售后服务，使得整个生产时刻都与市场密切相关，从而诞生了“准时化生产制”，使生产废品量最低、准备时间最短、库存量最少、搬运量最轻、机器损坏最小、生产提前期短。健全、完善的企业管理制度是保持企业健康有序发展的关键性因素，对提高民营企业的管理水平有深远的影响。我国很多民营企业的发展历程不长，发展过程呈现出跳跃式的特点，在企业业务快速拓展、企业规模迅速膨胀的情况下，民营企业的管理制度往往跟不上发展的节奏，民营企业如果不对其原始落后的企业制度加以改造，就无法走上科学化管理的道路。
3、人力资源管理创新。人力资源是企业生存和发展的最重要资源，吸收和培养一批管理人才是不断提高民营企业管理创新能力的关键所在。随着知识经济时代的到来，我国民营企业面临着一种高度不确定的竞争环境，民营企业要提高管理创新能力，必须充分利用知识大爆炸带来的良好契机，通过管理找到知识创新、传播和应用的最佳途径，培养和吸引一批高效率、高质量、知识型的管理人才。将人才看作最重要的财富，改变长期以来形成的粗放管理陋习，以实现知识价值最大化为目标。构建引进人才、聚集人才、留住人才、培养人才和人尽其才的人力资源管理体系，创造公开、公平、竞争、择优和能使员工充分发挥自身潜能的用人环境，最大限度地发挥人的知识潜能。民营企业在人力资源管理上应该尽快转变观念。具体表现在：第一，制定一个长远的人才发展战略。企业对人才结构应认真地进行战略性设计，优化人才结构，完善选择和培养人才的规章制度。第二，建立市场化的人才机制。首先要促进人才流动，增强人才活力；其次，在企业自己培养人才的同时，重视对成熟人才的招聘和使用，以提高企业人员素质；另外，重视人才结构和知识结构的合理化。第三，建立完善的人才选拔程序和制度以及企业内部竞聘的机制，做到知人善任。第四，团结人才。一方面，对人才如能采取股权分红的制度，使管理层能成为与整个企业血肉相连的一部分。
4、组织结构创新。组织的创立是为了实施经营战略，不同的战略造就了不同的组织结构。组织结构不是一成不变的，当环境的变化、企业能力的改变使企业原有的竞争优势不能持续时，组织就面临着调整与变革。我国民营企业在创业初期大都采用简单的直线式组织结构，实行集权式管理，随着企业规模的不断扩大，组织结构不断正规化，形成官僚层级式组织。这种组织结构的优势在于内部管理效率较高， 便于上层对企业的控制，但对市场变化的反应相对迟钝。随着企业规模的进一步扩大，这一缺陷的负面作用更加突出，基于此，组织结构的变革和创新成了现阶段大型民营企业管理创新的重点。在世界经济全球化、市场化、信息化这个大背景下，民营企业必须创造一个敏锐、行动快捷、积极创新的组织才能生存和发展。随着民营企业规模的扩大．市场范围的扩大以及顾客要求的多样化，柔性化组织是民营企业的必然选择。组织柔性化，可以实现企业集中与分散的的统一，稳定性与灵活性的统一、 可以节约管理成本和提高管理效益。目前，企业的内外部环境不断变化，工业时代后期所创造的“金字塔”组织结构受到了极大的压力；传统的垂直式功能化管理组织模式受到挑战；著名的“控制幅度”原则在企业组织结构的设计中失效了。因此，新的企业组织不是控制组织，而是信息化的组织。例如：对于扁平化组织，企业不必要的协调机构和那些专门传递信息的中间环节应精简掉，转而采取划小核算单位、下放决策权限、实行自我管理、精简中间控制管理层次的组织形式。
5、主体创新。由于目前中小民营企业的组织多是家族式的，所以应该根据不同行业的性质，企业的规模以及其自身发展的阶段，选择符合自己发展需要的组织形式，可以考虑把股份制与家族式有机结合起来，从而在企业决策、企业发展方面有效地避免盲目性、随意性，使中小民营企业走良性发展的道路。民营企业的生存和发展，与民营企业家所具备的道德品质、工作作风、管理技能等素质紧密相关。民营企业家应该清醒认识到自己所承担责任的重大和自身素质的差距，加强学习，严以律已，诚实守信，作风踏实，加强德才修炼。同时，要注重能力的培养，特别是面对新问题、新情况，要具备适应并改造环境的能力、善于捕捉瞬间机遇的能力、正确运用权力的能力、技术开发的能力、融通资金的能力、全新的开拓市场能力等。如果一个企业的领导者具有创新意识，能够敏锐的捕捉信息，推动企业的创新，那么他就是创新的主体。企业的领导者作为创新主体，同时具有决策权力，那么整个企业就容易形成一种创新的文化氛围。由于创新主体和决策主体的同一性，在进行管理创新和技术创新时，效率大大提高。实现创新主体与决策主体相统一的途径有两种：一种是授权，将决策权力交到创新主体的手中；另一种是培养决策主体的创新意识和创新能力。
四、管理创新的新趋势
1、经营管理信息化。20世纪80年代以来，随着信息技术的迅速发展以及在企业经营中的普遍应用，企业经营管理的信息化趋势在不断加快。对企业来说，现代信息技术及其设施的拥有和利用已成为评价其信息化管理程度以及企业综合竞争力的一个重要尺度。
2、组织结构柔性化。建立在专业分工基础上的金字塔式组织结构趋于扁平化，管理层级变得更少，柔性化组织结构中集权与分权相结合，稳定性与变化性相统一，灵活性与多样性相协调，保证了企业充分利用资源，为企业提供了对内外部环境变化的应变能力，从而提高了企业在市场中的竞争力。
3、企业界限模糊化。随着信息技术的高度发达与市场竞争日趋激烈，企业越来越多地借助于外部的人力资源与外部力量来弥补自身的不足，两个以上的独立公司组成临时的合作伙伴关系，通过共享技术、分担费用、联合开发及建立在信息网络基础上形成新的企业组织形式―虚拟企业，来共同完成某个项目。
创新是企业的灵魂，本文阐述了民营企业的范畴特点以及企业管理创新的内涵，指出了民营企业可以从管理观念创新、管理方式创新、人力资源管理创新、组织结构创新和主体创新等方面进行管理创新，并描述了管理创新的新趋势。
【参考文献】
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民营企业组织形式范文4
随着改革的深化和社会主义市场经济的发展，非公有制经济，包括民营经济已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。为了加强党对民营企业的领导，根据《》的规定和党的十五大精神，结合我区实际，提出以下意见。
一、加强民营企业党建工作的指导思想
近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，我区个私经济不断发展。加强民营企业党建工作，扩大党的基层工作覆盖面，是贯彻落实党的路线方针政策，加强版权所有党对企业政治领导和巩固党的执政党地位的需要，也是当前党的建设的一项重要而紧迫的任务。我们要以邓小平理论和党的十五大精神为指导，通过加强民营企业党的基层组织建设，建立起适应新形势需要的党的基层组织管理新机制，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和号召力，从而促进我区民营经济的健康发展。
二、党组织的设置
民营企业党组织的设置，一般应单独设立党组织。要按照《》规定，并坚持实事求是，因地制宜、因企制宜、因人制宜，注重实效，保证质量的原则。在组建形式上，凡有名以上正式党员，有合适的党Р渴榧侨搜。吃苯峁刮藜易寤阆虻拿裼笠担⒌持Р炕蛄偈钡持Р浚挥名以上党员的企业，应设立支部委员会；有名以上党员的企业，应建立党总支，有名以上党员的企业，可建立党委。对一时难以单独建立党组织或只有个别党员的企业，各街道、镇可以采取在商会中建立联合党支部的组织形式。对暂不具备建立党组织条件的民营企业，可先建立工会和共青团组织，通过工会、共青团等组织发挥党联系职工、群众的桥梁和纽带作用，为建立党组织创造条件。
原区属国有、集体企业转制为民营企业的，应保持原有的党组织，同时明确与上级党委的隶属关系。
三、党组织的主要职责
党在民营企业中的基层组织是依据法律和设立的政治组织，在民营企业中要发挥党组织的战斗堡垒作用，保证党的政治领导的实现。民营企业党组织的主要职责和任务是：
．组织宣传和保证监督党的路线方针政策和国家法律、法规在民营企业的贯彻执行。
．支持民营企业依法从事生产经营，维护员工的合法权益，促进企业稳定，引导企业健康发展。
．根据民营企业的特点，从关心群众入手，积极开展思想政治工作。
．指导和推动企业的精神文明建设，为企业发展创造良好的环境。
．领导企业工会、共青团等群众组织，支持他们按照各自的章程独立自主地开展工作。
．搞好党组织自身建设，抓好党员的教育、管理和发展工作，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。
．积极完成上级党组织布置的各项任务，协助企业完成有关社会工作。
四、党组织的自身建设
加强对党员的管理。在已建立民营企业党组织的，工作半年以上的党员，应当把党员关系及时转入所在企业的党组织；工作时间在半年以内的，应当接转临时组织关系或持“流动党员活动证”，参加所在企业党组织的活动。
加强对党员的教育。党组织应本着“小型、业余、灵活、务实”的原则，围绕企业的生产经营，积极开展党的活动。要从建立党员教育管理的基本制度入手，逐步规范党员的活动。同时，党组织还要引导和教育党员企业主处理好个人与党组织的关系，遵循党内的有关规定，积极支持党组织开展工作。
做好发展党员工作。民营企业党组织的党员发展工作，应当严格按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，要积极主动、扎实有效地宣传党的主张和党的基本知识，培养壮大入党积极分子队伍，坚持党员条件，严格入党程序，重点发展符合条件的管理人员、技术人员、群团组织负责人和职工骨干入党。
五、民营企业工会、共青团等群众组织的建设
工会是党联系企业员工的桥梁与纽带，民营企业工会要在同级党组织和上级工会领导下，独立自主地开展工作，努力提高职工素质，切实维护职工合法权益，协调劳资关系，促进企业健康发展。
共青团是党的助手和后备军，要把共青团组织建设作为整个党建工作的一部分切实抓好。民营企业共青团组织要根据广大青年的特点和需要，结合企业实际，生动活泼、创造性地开展工作。
民营企业党组织要加强对企业工会、共青团等群众组织的领版权所有导，支持他们按各自单位，独立自主地开展工作。要调动工会、共青团等群众组织的积极性，发挥他们与先进青年、群众联系紧密的优势，向党组织推荐其中的优秀分子作为党的发展对象，为党组织提供新鲜血液。
六、加强对民营企业党建工作的领导
加强民营企业党建工作，是建立适应新形势的党的基层组织管理新机制的需要，是进一步切实加强社区党建的一项重要工作。全区各级党组织要高度重视，力争用一年左右的时间，使有三名以上正式党员的企业和名职工以上的企业建立起党组织，名职工以上的企业有党员。民营企业党建工作，包括党组织的设置，党组织活动的开展，相关制度的制定等，要作为各党（工）委和有关职能部门的重要工作内容列入党建目标责任制考核。
．要从讲政治的高度，切实加强对民营企业党建工作的领导。要通过调查研究，掌握民营企业的基本情况；研究制订加强民营企业党建工作的计划，确定工作重点、目标和措施，狠抓工作落实。组织部门负起牵头抓总的责任，有关部门和群团组织，应加强联系，互相配合，发挥各自的优势，形成抓好民营企业党建工作的合力。各党（工）委要具体落实民营企业的党建工作，要经常深入调查，及时解决工作中出现的新情况、新问题，提出解决的办法。
．重视和充分发挥企业党建工作指导员的作用。通过对已经建立党组织的民营企业选派党建工作指导员，指导企业党组织正常开展活动，履行党组织的职责和任务；对没有建立党组织的民营企业选派党建工作指导员，加强对企业工会和团组织的领导，加强对先进青年和群众的培养教育工作，从而为今后进一步开展党建工作打下基础。
民营企业组织形式范文5
一、__民营企业学习型党组织建设现状
__民营经济发达，民营企业已成为当地经济转型和社会发展的主体力量和重要依靠。20__年全市民营企业实现工业总产值4888.53亿元，占全市工业总产值比重90.1%，上缴税收301.85亿元，占全部税收的85.5%，从业人员509.22万人,占全部从业人员的93.1%。全市民营企业已建立党组织4292个，共有党员3.2万名，规模以上企业全部建立了党组织，党建工作覆盖1.6万多家。为了进一步提升企业活力、创造力和竞争力，丰富员工日常生活，促进企业整体发展，__民营企业以加强学习型党组织建设为载体，做了大量的尝试，总体呈现以下几方面特点。
一是领导重视，组织有力。__民营企业始终将学习型党组织建设视为企业党组织建设的一项基础工程，作为提高企业科学发展的一项重大战略任务，并列入年度重要议事日程。年度学习计划一般由企业负责人亲自审定，每年都作专题研究，安排专人负责，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。老板亲自参与抓学习，还带头参加学习。__民营企业家主动通过各种途径进行学习充电，汲取多元精神养料，开阔视野，提升精神境界。据初步统计，上规模的__民营企业负责人及党支部书记大部分是mba研究生，甚至部分还有留学经历。在企业带头人引领表率下，企业学习之风日益浓厚。另一方面，学习型党组织建设成效如何，企业党支部书记至关重要。“敢为天下先”的__民营企业开始尝试面向全国招贤纳士，今年6月份，25家民营企业公开高薪聘请“红色ceo”，吸引了全国党务工作者的目光，总计有1205人报名。最后，不仅25家民营企业成功聘请到了满意的“红色ceo”，还有3家“编外企业”临时入场选人，并满意而归。
二是内容丰富， 载体多样。__民营企业为推进学习型党组织建设，立足自身实际，组织开展了内容丰富、形式多样的学习教育活动，成效显著。当前，传统的管理层外出进修、内部员工培训、读书学习会早已不是什么新鲜事，__的民营企业已开始创办企业大学、办像“百家讲坛”一样的大学堂、搞国内顶尖创意人士参与的“头脑风暴”会，量身定制切实符合自身实际的学习新途径。如，奥康集团开办“企业大学”，员工可以选择自己喜欢的专业、课程，甚至老师。红蜻蜓集团投巨资在上海成立了红蜻蜓培训学院，每年参加学习的员工达800多人次。__嘉利特集团开设了“电邮党课”、“快餐党课”、“汽车党校”等新式学习载体，其中“电邮党课”、“汽车党校”可圈可点。“电邮党课”即在每个车间或流水线旁设立led显示器，利用休息等空隙时间，统一发送学习资料，形成“学习工作化，工作学习化”氛围；“汽车党校”是指事前精心制作多媒体学习课件，在员工乘车外出时在车上播放，实现学习时间最大化。苍南仪邦集团开设了“短信党课”，通过新式媒体短信速度快、不受空间约束等特点，定期发送学习资料，实现党员干部学习全覆盖；还有乐清华通集团的“拇指学校”等等，不断创新学习形式和载体，增强了学习的针对性和趣味性，有力的提高了学习实效。
三是制度规范， 学风扎实。__上规模的民营企业基本上都建立健全了各项学习考勤、考核、激励等制度，使企业党员的理论学习走上了制度化、规范化、经常化轨道。如乐清华通机电集团设立学习奖励制度，只要在职期间拿到学历证书，将给予5000—10000元不等的奖金，如接受的再教育是紧贴企业生产经营领域的专业，可以获得更高的奖励。另外，民营企业在不断完善学习制度的基础上，力求学风扎实，通过学习型党组织创建活动真正实现“学有所得”、“学有成效”，助推企业整体发展。现在，__的部分民营企业不再一味地追求企业图书室的布置是如何的美观，场地是如何的大，而是力求将图书室功能最大化。苍南仪邦集团，图书馆场地虽小，但是将图书以阅读班组的形式下发到员工手里，规定要在一定的时间内读完，并写出心得体会，年终还要组织心得体会评选。__嘉利特集团，不再仅请领导或专家来作辅导报告，而是鼓励普通员工结合自身工作上台讲课，以讲促学，杜绝了以往“台上讲得津津有味，台下昏昏欲睡”形式主义学习现象。
二、民营企业学习型党组织建设成效开始显现
由于政府层面推进， 主体民营企业重视，学习的内容丰富、形式灵活，学风扎实，企业党员干部学习主动性得到增强，变“要我学”为“我要学”，真正做到了“记在心上、化为行动” ， 实现“学”与“用”、“思”与“行”有机结合，具体体现在以下几方面。
（一）企业的学习力有了新的提升。一是学习意识不断增强。整体上看，大多数民营企
业中从老板到员工，从高层管理人员到普通一线工人，大家都能充分认识到加强学习是提高竞争力、保持先进性、增强发展活力的重要途径，从而毫不动摇地把学习摆上重要位置，积极行动起来，自觉投身到学习活动中去，一定程度上形成“人人学习、时时学习、处处学习”的良好氛围，“工作学习化、学习工作化”，“生活学习化、学习生活化”在民营企业党组织中已经较好地得到体现。民营企业老板从昔日“白天当老板，晚上睡地板”转变到今日“白天当老板，晚上看黑板”，并且已不仅仅只重视企业高级管理人员的高学历进修，也越来越重视中层管理人员的高级培训。如__嘉特利、苍南仪邦集团等企业不惜投入巨资送中层管理人员参加mba学习。高级管理人员学习动力日趋强烈，底层一线工人学习热情也不减。乐清华通集团下属分公司新光工业区，从事低技术含量外包装生产的员工中，自费报名参加三年制里仁电脑培训班有36人。里仁电脑三年共计7200元的培训费相对一线普通员工来说并不是小数目，但员工还是踊跃报名参与。二是学习能力不断增强。__民营企业广大党员干部的学习能力也有了明显进步，从传统集中会议“灌输”式学习到各种方式的自我学习，从传统的平面学习到现代的网络学习，学习的形式越来越“活”，载体越来越“新”，学习能力越来越“强”。如今，绝大多数规模以上企业都设置了网络学习室，一些企业还将网上学习室纳入全市文化信息共享工程服务平台，随时为员工学习提供前沿知识；不少民营企业还将企业图书室与市（县、级）级图书馆进行联网，有效扩大藏书量，为企业员工提供充足的自学书籍；短信学习、电邮学习等等新式学习方式层出不穷。据调查问卷数据显示：规模以上企业70%以上的员工会使用电脑，知识主要来源问项选择“网络”占40%，可见网络已成为企业员工学习的主要渠道，学习能力已得到切实提高。另一方面，传统学习方式的内容从知识讲座、培训班，到邀请知名院校专家教授来开设前沿热点知识讲座，学习内容越来越“新”，层次也越来越“高”。三是学习组织化程度不断提高。民营企业党组织通过加强组织沟通，推进信息互动，共建学习网络等方式，着力构建互动性、全员性、共享性和开放性的学习型党组织创建形态，努力让企业党员干部、员工，甚至其他企业员工之间实现学习资源共享，为广大员工创造终身学习的条件，克服了过去学习中存在的松散状态，有力地提高了学习型党组织建设的整体效能。同时，在坚持党组织主体推进的前提下，积极发动员工自发组织学习，并在经费及场地上给予支持，各类读书会、书法会、摄影组、发明组等学习兴趣爱好小组犹如雨后春笋在各类民营企业中涌现，不断丰富企业员工的业余文化生活，营造宽松健康的工作环境，有利于企业员工克服繁忙工作带来的情感孤独，帮助企业员工形成良好和谐的交际网络、健康健全的心智和成熟稳定的情感，推动企业长久良性发展。技术人员研究鞋底工艺__（二）企业的创新力有了新的提升。一是理念创新。民营企业党组织的工作理念特别是发展理念、学习理念已经发生了根本的变化，“终身学习理念”得到进一步增强，充分认识学习不仅是保持党组织先进性的唯一途径，更是提升个人素质、促进工作生产、提高服务科学发展水平的重要途径。如__的嘉利特集团，属中日合资日方控股企业，常年有日籍员工驻厂。日方控股体制、员工成分复杂决定了集团较特殊的企业治理结构，然而在学习问题上却空前一致。公司管理层将学习计划列入公司发展第五个“五年规划”，并提出“知识塑造形象，学习激发能量”的公司理念，并带头参加学习。苍南仪邦集团，提出了“组织制度构建、价值观念培植、行为规范引导、人文环境熏陶、方针政策宣传”公司五大发展理念框架。__特福隆集团提出了“学习型党组织引领企业文化”的理念。二是工作创新。民营企业在学习型党组织创建实践活动中积极突破思维定势，以创新理念为核心，着力打破路径依赖，牢固树立科学发展观，大力探索富有自身特色的学习方式、发展之路。处于不同行业的各类民营企业在从经营理念、产品研发、管理方式等都着力形成人无我有、人有我优的发展新态势，体现出越来越强大的创造力。如__的嘉利特集团，公司管理层将学习视为公司创新发展的推动力，不仅科研人员研发新产品，连基层一线员工也经常参与技术革新活动，已多次对生产线进行革新，对新产品进行改良，经济效益明显。据初步统计，民营企业自开展学习型党组织创建活动以来，专利申报数量明显增多，生产率显著提高，企业发展后劲得到增强。如正泰集团，近年来，公司开发了50余个n系列新产品，获得80项专利，还有20项发明专利正在申报批复中，创新能力得到切实加强。三是制度创新。__民营企业党组织能结合本企业实际，在建立和完善党的建设机制、学习机制方面，从党员干部的日常管理模式到党建工作运行、保障和监督机制都力求有所创新，努力打造朝气蓬勃、奋发有为、充满活力的党员干部队伍。
民营企业组织形式范文6
[关键词] 民营企业 二次创业 组织变革
一、民营企业二次创业概念的界定
中国人民大学的李义平认为二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。应包含以下几方面内容:(1)塑造自己的品牌和信誉;(2)实现规模经济效应;(3)建立规范科学的运行规则;(4)家族管理制度向现代企业制的变革。
二、中国民营企业二次创业组织变革的目的
1.适应市场环境的变化――完善运营机制、满足客户需要。市场化运作模式要求民营企业的人力资源管理要建立起员工能上能下、机动灵活的分工协作组织体系，并逐渐强化企业组织战略规划、生产运营监督和控制等功能。
2．满足股权变动需要――调整股东权益分配。民营企业二次创业很有可能需要新的资金注入，股权的变动意味着企业管理方式的改变，股东权益分配的调整成为必然。
3．规范分工协作――清晰界定权责、避免多头负责。当二次创业时，如何进行科学的部门划分，如何进行合理的分工协作，增补或削减哪些部门都将被民营企业提上议程。
4.提高运作效率――扁平化、授权充分、减少独断专行。为了达到效率和效益提高的目的，民营企业的组织形式也在逐渐趋向于扁平化，通过充分授权，减少独断专行，增加各部门进行组织协作的能力。
三、中国民营企业二次创业组织变革的障碍
1.企业发展战略不清造成的障碍。因为缺少战略，导致民营企业在组织构成及人、财、物等运营资源的筹集上没有目的性，投放方向分散甚至出现错误，难以获得良好的长期收益，不但难以迅速扩大，甚至逐渐萎缩直至破产倒闭。
2.产权和决策权分离时出现的监控不力障碍。二次创业中，产权和决策权必然要进行合理的分离控制，然而，企业能否对职业经理人做好监控和管理将成为一个问题，很可能出现职业经理人们拿着丰厚待遇却做不出成绩，反而容易导致实权抓在经理人的手里的状况，企业家们左右掣肘，企业运作混乱。
3.民营企业家自身观念和素质造成的障碍。民营企业是否能够做大做强，在二次创业中获得成功，其领头人的水平和素质具有决定性作用。盲目节约，给与人才的报酬和待遇偏低；大权独揽，事必躬亲，无暇估计企业的长期发展战略，导致组织运行无序等等问题严重制约着民营企业二次创业的成功。
4.组织变革中人事震荡和人才流失障碍。当二次创业的组织变革过程中企业引入的高素质人才到来的时候，原有的团体和新进的人才来很有可能不能很好地合作。原有的关系员工对企业家开始怀有不满情绪，而新进的人才被原有的团体排挤，工作难以顺利开展，碌碌无为，企业的组织变革和运作都可能陷入瘫痪。
四、中国民营企业二次创业组织变革的建议
1.在组织结构上，从“非管理分工”简单型组织向“管理分工合作”现代型组织转变。民营企业创业之初，出于降低人力成本考虑，往往实行“一人多职”缺乏专业分工，造成部分管理职能的缺位。当需要二次创业时，管理的复杂度和协调的工作量决定了必须向管理职能化演变，一般的职能制组织形式U型已不能胜任，应建立起与发展战略相匹配的分权制组织形式(M型)，如产品事业部制组织结构，区域事业部制组织等。
2.在工作任务性质上，明晰产权，建立现代企业制度，构筑企业内部的合作协同关系。民营企业创立初期，企业是由股东共同发起的，以管理和技术入股的情况普遍存在，对产权没有明确的规定。随着企业的壮大，产权问题就越来越尖锐。因此在二次创业的过程中，企业必须首先明晰产权，同时要在企业内部建立起规范的法人治理结构，形成董事会，监事会，总经理三者监衡机制，能在一定程度上约束管理者。
3.在工作任务机制上，必须建立科学的授权机制和决策机制。首先，必须建立科学的授权机制。高度集权是民营企业普遍存在的突出问题，二次创业中，应做好合理的制度分权与工作中授权，以调动下级工作热情、培养下级才能和弥补上级才能不足；同时，减轻主要决策者的负担，使其能集中精力考虑企业战略问题，保持整体方向的正确性。其次，要保证改革后的决策机制合理有效。在“家长式”的管理方式下，下属的业务决策往往不是来自市场，而是来自老板的指令。当两者发生矛盾时，一味地执行，往往导致经营机会丧失和企业的经济损失。
4.在人的层面上，要重视员工共同价值观为核心的企业文化建设。二次创业的民营企业应重视组织文化建设，培养员工的归属感和认同感，弘扬以员工共同价值观为核心的企业精神。大多数员工，包括管理人员，往往以外来的短期打工者的心态进入民营企业，缺乏对企业的认同感、归属感和价值感。因此，现代民营企业要改变那种光靠规章制度从外部约束、控制和监督员工的做法，通过塑造企业精神、培育优秀组织文化，来融合员工的理想、信念、作风、情操，培养和激发他们的群体意识，使员工把个人目标统一于企业目标，达到一种整合效果。
参考文献：
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[2]李丰田新民:组织变革和领导行为匹配：民营企业视角，组织行为和人力资源.上海管理科学，2007（3）：42
[3]赵连荣付淼:浅析我国中小民营企业的组织变革对策.管理视角,2005（15）:103
