摘要：企业文化也是企业管理的精髓和内涵，是企业的灵魂，精神的指向标。当前，我国的民营企业面临着日趋激烈的竞争环境。激烈的市场竞争，不仅体现在经济上，也体现在文化方面。我国民营企业所处的困境则迫切需要企业文化的构建来进一步提高企业的竞争力，增强企业的生命力。企业文化作为一种竞争力，是企业发展的重要因素和调节杠杆。本文从企业文化的构建对企业发展的重要性入手，对民营企业发展过程中存在的问题进行了详细而深入的剖析，并在此基础上就民营企业文化构建的策略进行了深入的探讨。
关键词：民营企业；企业文化；构建策略
企业文化的构建和研究是企业管理当中不可或缺的重要内容。企业文化的构建是由企业领导者倡导，全体员工一起参与，并具有鲜明的企业特点，塑造核心价值观，完善规范制度等来创造一个既可以提高企业工作效率，又可以协调和推动企业战略目标的实现，同时与时代同步，随时适应外部时代环境变迁的过程。
1企业文化的构建对企业发展的重要影响
企业文化构建是每个企业都应该关注和重视的，它影响着企业的发展前途。在国外，有很多优秀的民营企业，行业各不相同，但都拥有具有自己特色并符合企业发展的企业文化。我国的民营企业也需要有自己的企业文化才能使企业变得强大。企业文化构建的重要影响主要体现在以下几个方面：
1.1对员工的影响
（1）可以规范统一员工行为。通过企业文化的规定，使企业制度进行规范，责任到个人，让员工学会自律，建立符合企业发展的价值观。（2）鼓舞员工的士气。一个好的企业，就必定是有着一批士气高昂的员工，才能够让企业高效率的稳定发展。而高昂的士气来自一个良好的企业文化，它是对人的一种精神激励，让员工得到尊重，实现价值，使员工感受到具有使命感和荣誉感，这就会调动员工所有的积极性和潜力，为企业带来更大的力量。（3）创造良好的工作环境。一个良好的工作环境是能够好好工作的重要前提，只有在一个和谐的环境中才能更好更有效的完成工作做，将工作做得更加的优秀。（4）增强员工的归属感。员工的归属感对于一个企业来说是很重要的，要给员工一个家的感觉，来到企业就像是到了家一样感到亲切，温馨。是这个大家庭的一份子，愿意为这个大家庭而奋斗。对于一个员工来说，金钱不一定是最重要的，更重要的是情感。情感才是维系凝聚力的最重要因素，它是动力的源泉。有了这份情感，员工就会为之努力奋斗。（5）吸引人才。人才竞争愈演愈烈的今天，人才的吸引变得也很重要了，现在优秀的人才看重的不仅仅是有一个好的可观的薪资，还看重一个企业是否有一个好的企业文化氛围。优良的企业文化也是企业吸纳人才的重要筹码。
1.2对企业自身的影响
（1）可以加强企业的凝聚力。企业是一个团体，一个团队。他需要一个强有力的凝聚力才能发挥出一个团队的巨大力量。凝聚力是企业发展的基石，只有这块基石奠定好了才能够为企业的快速稳步的发展提供保障。而企业文化的构建可以做到这一点，会使大家的心朝一处走，力朝一处使。（2）明确企业发展方向。企业的发展要有一个明确的方向，才能树立战略目标，制定实施计划。引领一个企业的发展不仅是一个企业可以获得多少利益，还是一个企业拥有多大的精神魅力，愿意让员工死心塌地的为之拼搏。企业文化的建设可以明确发展方向，明确企业的发展目标。只有目标明确，发展才会明确。总之，企业文化的构建不管是对企业自身的管理、发展还是对在市场竞争中企业的宣传推广都会起到重要的促进作用。
2民营企业文化构建中存在的问题
近几年以来民营企业发展加快了前进的步伐，最明显的变化就是很多管理者越来越重视企业文化的构建，在企业文化的构建上做了很多功课，取得了不少的成果。但由于起步晚，发展的还不够成熟稳定，其中还存在着许多的不足，这些问题需要得到有效的解决才能够保证企业长期的发展，这些不足主要表现在以下几个方面：
2.1民营企业文化建设的推行差，缺乏可持续性发展
企业文化是企业发展成长过程的一种映射，企业经营管理理念的投射。企业文化是依附于企业本身的，它是为企业服务的。许多民营企业的文化是企业家的文化，它来源于企业家个人，受企业家的文化水平、思想观念、个人好恶的影响，企业文化的建设缺乏可持续性，企业文化的发展不能得以突破、创新，难以跟上时代的步伐。
2.2民营企业文化存在追求单一经济效益的短视倾向
企业家单纯追求利益的最大化，使得金钱地位上升成为评价的一个重要标准。一个企业是否成功，一个人是否成功，地位的高低都看是不是具有经济效益。但是一个企业要发展壮大，能够长期在大浪淘沙的市场竞争中扎根下去，企业家们就必须要做到眼光不仅要独到，还要能长远。只追求当前利益的最大化，具有单一的经济效益的短视倾向的企业大多都不会走的长远。若要想得到长期的发展就要多方面的进行考虑、衡量。现代社会中，一个企业的发展不仅体现在经济效益上，还体现在企业的公众形象上。企业文化的建设要把眼光转移到社会责任、社会形象的树立上来，才能够带来可观的经济效益。
2.3创新动能不足，缺乏个性
大部分企业家都自豪的认为自己的企业目前形势很好，已经成熟了，不用改变且已深入人心，从而满足于现状不跟随社会形势的转变而转变，仍滞留在陈旧的企业文化形态上不做改革。还有一些民营企业的企业文化实行的是“拿来主义”，照搬他人的模式，忽略自身的条件使企业文化的构建具有严重的雷同性和相似性，缺乏独有的特性，甚至出现追时尚、赶时髦的现象。
3民营企业文化构建的策略
3.1提高企业管理者对企业文化构建的重视度
3.1.1重视企业文化对民营企业生存和发展的作用
企业文化和企业是共生共存的，是企业不可缺少的内容。企业发展的每一环节，每一个过程无一不蕴含着企业文化的要素，企业的每一步运转都被企业文化所牵动。因此企业家必须深刻认识到企业文化构建的重要作用，时时刻刻都要考虑到企业文化的重要性。
3.1.2加强对企业文化功能的认可度
企业文化的功能是多方面的，对企业的发展帮助也是多方位的。企业的领导者如果能够对企业文化的功能进行准确的定为并且认同，那就能够最大程度的发挥企业文化的功能，提升员工的凝聚力、忠诚度和积极性，同企业一起共进退，追求自己和企业最大限度的发展。
3.1.3提高对企业文化发展定位的认同
作为企业的领导者应该认清企业的发展方向、发展目标等前景问题进行准确的定位。如果一个企业没有一个目标作为向导，那就像是在大海中航行的船失去了灯塔做引导而迷失了方向找不到出路。企业的发展定位还要符合当时社会的发展趋势，才能不落于人后，将当代的社会背景与自身的企业特色相结合走出一条既能跟上时代步伐又不缺乏个性的企业文化路子。
3.1.4提升管理者的意识，逐步走向职业化管理层次
在企业里，高层管理者引导企业的行为和意识。因此企业领导要不断补充和学习有关企业经营管理的专业知识，还要了解和把握国家的相关经济政策和发展观念。做一个有文化、有见地、有谋略、有长远发展眼光的领导者，还要提高自身的思想境界，克服一些思想障碍和偏见，知人善任，重能力轻关系。不要走企业关系户的道路，要走职业化管理的道路。
3.2确立企业文化构建的战略目标，塑造企业良好形象
凡事都需要有一个目标，企业文化的构建也是如此，没有战略目标就没有前进的方向。企业文化构建的战略方针、战略计划、战略目标都要从企业自身发展的实际出发来进行详细的筹划和制定，才能保证企业的持续稳定的发展，同时也能对塑造企业良好形象产生莫大的帮助。3.2.1确立企业文化构建的战略目标第一，确立企业明确的发展方向。企业文化构建的战略目标和战略计划要紧密有力的与企业的发展方向结合在一起。以确保企业文化的构建不会偏离企业发展方向。第二，要有严格明确的绩效衡量标准。企业领导者要制定一个工作业绩的衡量标准，这样每一个员工才会认真的执行，也便于战略目标的建立。第三，对目标持之以恒的追求。对于目标的实现，企业经营者不能让员工安于现状，必须要采取各种激励的手段鼓励员工不断前行，沿着实现目标的道路前行。3.2.2塑造企业良好形象企业形象是一个企业好坏优良的集中体现，企业的形象是面对社会大众的，受社会大众的关注、支持、监督。企业形象具有鲜活的个性色彩应从以下五个方面着手：第一，塑造员工形象。要定时定期的对员工进行思想上、行为上、技能上的培训。第二，塑造服务形象。产品分为两种，一种是具体形象的产品，另一种是无形抽象的产品。一个企业为客户提供的不仅仅是企业本身生产的产品，还有企业的服务。第三，塑造环境视觉形象。一个企业的环境好坏也从侧面反映出一个企业的形象，例如：企业的环境卫生、基础设施等。第四，塑造公共关系形象。现代企业不仅是一个经济组织，还是一个社会组织。一个企业的发展很多是来源于公众的支持和认可。所以企业应该树立起一个良好的公共关系形象，充分借助多种途径（如网络）大力宣传企业，加大企业文化的传播力度，力求争取到社会大众的信任和支持，从而有效地帮助企业树立良好的形象。
3.3彰显企业文化构建的创新性和特色性
要想彰显民营企业文化的创新性和特色性，就要充分的把握自身各方面的优势。在构建的过程中要注意以下几点：第一，企业经营者要认同构建有特色的企业文化，然后立足于自己的企业特点、环境、格局来进行文化的创新和构建。第二，要综合考虑国内外的发展走势、地区差异来进行企业文化的完善。第三，要开拓创新。要动员全员参与到文化构建的行列中来，集思广益，开拓创新。创造企业独有的特色，能够让人容易领会且又印象深刻。
3.4努力提高员工参与企业文化构建的积极性
员工的归属感是企业发展和竞争的动力，要突出和依靠员工的主体作用，提高员工的归属感。发挥员工的主体作用，给员工提供一个开放的环境让员工们自己相互分享，相互了解，增进彼此之间的感情，改善人际关系。员工间的和谐可以迸发出强大的能量，最终促进企业文化构建目标的实现。据调查，企业中存在的问题，80%都是因为缺乏沟通，领导决策员工无法理解，员工想法、建议无人问津，长此以往员工就会产生怨气，影响到工作效率，对企业文化的创建也会采取漠视态度。
参考文献
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[4]王超逸.软实力与文化力管理[M].北京：中国经济出版社，2009.
作者:董周法 单位:齐齐哈尔大学
