摘要:我国民营企业的规模、实力等存在地区差异，企业普遍实力不强，存在管理制度落后、融资难、文化建设薄弱、缺少人才等问题。今后，民营企业必须严格实行现代企业管理制度，只有积极拓宽融资渠道，加强软实力建设，完善人才聘用机制，才能获得长久发展。
关键词:区域经济;民营企业;发展;分析
所谓区域经济视角是根据区域内的发展状况去诠释本地区民营企业的发展状况，而不是从某一区域经济的视角去探究我国所有地区的民营企业发展状况。民营企业，从狭义上来看，就是指民间私人经营、私人投资、私人享受收益承担风险的企业结构模式。民营企业以创造价值为主要目的，其管理机制比较灵活，扩大规模也比较容易，多采取家族式管理模式，规章制度比较容易修改，但是筹资难度比较大，风险抵御能力比较低。
一、我国民营企业整体发展状况
我国民营企业的发展与国家的政策密切相关。经过多年的发展，目前民营企业已经覆盖了绝大多数行业，企业数量庞大。在改革开放之初，民营企业只能生产一些普通的、简单的产品，主要分布在第三产业中一些科技含量不高的行业和第一产业中的部分重工业中。根据2016年我国民营企业500强的调查，入围门槛首次突破百亿元大关，达到101.75亿元，比上年净增6.66亿元。“2016年民营企业服务业100强”的入围门槛达到124.37亿元，比上年净增7.49亿元。调查结果显示，我国500强民营企业在东部地区的占75%，在中部和西部地区的各占10%，在东北地区的占2%。可见，东部地区的民营企业占绝对优势，具有较强的竞争力，而东北地区的民营企业实力较薄弱。
二、民营企业存在的主要问题
(一)经营管理制度落后
我国的民营企业管理制度有地域特色。就浙江、福建的民营企业来说，家族式企业管理思想深入人心，其原因就是在企业发展初期资金短缺、规模不够大，需要家族成员联合起来才能有更多的投资机会、更广阔的市场等，但是等到企业发展稳定之后，在管理中产生了许多问题。比如，家族企业的决策由几个人根据经验拍板，决策的风险很大，很容易与现实发生偏离，导致企业分化、破产。除此之外，企业的管理大多靠“人治”，没有明确的规章制度，或者虽有制度，但执行不力，形同虚设。在招聘、晋升职位的过程中，往往是亲戚优先，即使外聘的人员进了企业，一般也会因管理者任人唯亲，受到不公正的待遇而离开企业。民营企业的科研和技术力量不强，主要业务是简单的制造和加工，利润相对来说就比较低，所以只能不断地降低成本来提高利润，通常的做法就是雇佣大量的廉价劳动力，压低工资，使用简陋的机器设备，不按规定建设厂房等。这样的企业运营方式和运营思路会被市场所淘汰。
(二)融资和风险能力不强
民营企业的资金实力不够雄厚，融资难题一直制约着企业的发展。大多数民营企业没有实行规范的会计核算制度，不能给银行或者其他金融机构提供准确的资金信息和信用状况，加之社会信用缺失和担保体系也不够完善，这就造成民营企业在银行等金融机构融资难。我国民营企业的融资渠道相对狭窄，中西部地区的民营企业成长仍然很慢。在西部大开发战略实行之后，中西部虽然得到了资金支持，但是大部分资金被用于国有企业的建设和重组方面，民营企业真正得到的扶持并不多。
(三)企业文化建设薄弱
文化是一种软实力。文化建设在各行各业备受推崇。在日本，很多员工希望任职于有优秀文化的企业。我国民营企业起步较晚，企业文化的建设有很长的路要走。我国民营企业的主要目标就是获取最大化的利润。很多老板根本没有企业文化建设的意识，并没有将员工视作企业发展的宝贵资源。除此之外，很多企业为了发展企业文化，而去刻意学习外资企业的一些经验，例如统一服饰、统一喊口号等，而缺乏凝聚力。过度的形式主义和不符合企业情况的模仿往往会导致企业文化建设出现偏差，难以真正发挥企业文化的作用。
(四)缺少人才
人才是企业的第一大资本，民营企业的发展最终要靠人才的力量。很多民营企业资金实力不雄厚，又在管理中任人唯亲，其结果就是人才纷纷流失。从外部聘用的管理者在家族企业中得不到信任和重用，必然会离开企业。优质人才的流失，必然导致企业的竞争力下降。
三、解决对策
(一)实行现代企业管理制度
要实行现代企业管理制度，学习发达的先进生产管理经验，形成适合本企业发展的科学管理模式。打破传统的一人说了算的决策局面，明确任务，细化目标，充分做到能者多劳、物尽其用，这样既不会养着一群闲人，又能让一些有远大抱负、有上进心的员工施展才能。民营企业还要执行规范的企业财务制度，不断完善财务管理制度，必须严格遵守工作资金与生活资金分开的原则，确保账目透明。谋求利润固然重要，但是一定要在遵纪守法的框架下，按照法规管理企业，绝不造假。一些企业为了获得银行贷款而造假，银行在审查账目的时候，往往发现假账、坏账等，势必降低企业的信用等级，导致企业后续融资更加困难。
(二)拓宽融资渠道，加强风险调控
企业要按照国家的法规制度提供真实的信用数据，积极拓展融资渠道。银行也要响应政策号召，加大对民营企业的扶持力度，通过放宽限制、简化流程、提升额度、延长还款年限、降低利率等手段，支持企业发展。在风险控制方面，企业可以聘请专业人才承担专项评估工作，尽可能降低风险投资，减少盲目扩张带来的决策失误。
(三)重视软实力建设
要以人为本，为员工提供良好的保障和发展空间，完善人员的薪金社保等制度，激发员工为企业创造效益的工作热情，培养工作之余的日常生活爱好。同时，要加强文化建设和思想教育，增强归属感，积极开展团建活动，营造同事之间互帮互助、相互竞争的氛围，培养企业文化软实力。这样既可以让公司良性发展，又能提高员工综合素养，一举两得。
(四)完善人才聘用机制
民营企业要改变家族企业的传统观念，坚持以人为本的理念，在工作中做到人人平等，不能任人唯亲，要加大人力资源队伍建设的投入力度。在人才引进方面，要任人唯贤，以人品和业务能力为第一要义，充分吸纳社会人才，提供良好的薪资待遇留住人才。在引进人才的同时，也要注重内部员工的培训，可以定期组织业务能力培训活动，建立一套有序、稳定的人才管理方案，打造稳定的队伍，保证企业可持续发展。
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作者:祖彦宾 单位:驻马店职业技术学院
