民营企业范文1
1民营企业的发展定位
民营企业创立初期，刚刚在市场立足，就要踏踏实实做足企业发展内功，专注于定位方向产品，把市场做大，待自己的市场稳定之后，再进行新产品的开发，切记不要盲目眼热其他企业挣大钱，涉足与自己定位不相干的行业，多种经营是现时代民营企业发展定位存在的共性问题。因此多数企业本业未做好，涉及的其他行业也因经营不善而面临倒闭危险，使企业不能长久发展。在时代前行的大潮中，每到关键节点，总有一个转折出现，以确保时代正确前行。恰逢其时，《中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》[1](以下简称《意见》)印发，此非常及时、非常重要。如何贯彻落实文件精神，明确民企定位，推动民企深化改革和健康发展，是摆在当下民营企业面前的重要任务。(1)民营企业要进一步增强发展信心，逆势而上。《意见》明确提出，“民营经济已经成为我国公有制为主体多种所有制经济共同发展的重要组成部分”，再次充分肯定了民企在中国特色社会主义经济体系和经济发展中的重要地位。目前，民营经济税收贡献率超过50%，国内生产总值占比超过60%、技术创新和新产品占比超过70%、城镇就业占比超过80%、对新增就业贡献率超过90%以上[2]。无论在经济建设领域、社会建设领域，还是在满足人民日益增长的美好生活需求方面，民营经济都占据着举足轻重的地位。(2)民营企业要进一步提高自身素质，踏实经营。当下，一些民营企业发展遇到一些困难，其中有宏观经济环境的问题，还有产业产品结构的问题以及自身经营的问题。“外因是变化的条件，内因是变化的根据”。一些企业之所以出现经营困难，主要是自身的产品结构和经营机制问题。经济发展进入新常态，追求快速收回投资的时代一去不复返，民营企业必须立足长期经营的目标，沉下心来，下足工夫，踏实经营。当下政策既然已经明确，那么现在的关键就是要撸起袖子加油干了！(3)民营企业要进一步加大改革力度，按照《意见》要求，民营企业要尽快加大改革力度，加快构建现代企业制度，完善内部激励约束机制，完善企业内部管理机构配置，做到按照企业标准要求因需设岗，不能只考虑运行成本减少岗位设置，使企业的管理职能缺失，并做好各级各类管理者的权责分配，放手发挥和深挖各级管理人员的才能，理顺投资人与员工的关系，充分信任员工的创造，充分肯定员工的劳动，并建立完善的奖惩机制，并认真执行到位，聚精会神地办好实业，弘扬企业家精神和工匠精神，追求卓越，加大技术创新和经营模式创新，加快企业转型升级，提高产品和服务质量，牢固树立质量意识、品牌意识，迈向产品、产业中高端。(4)民营企业要进一步审时度势，避免盲目投资。民企发展合伙企业优于独自经营，因为合伙企业是2人以上共同投资，能降低个人投资额度，减少筹资成本，合伙人共同承担经营风险。在企业发展战略方面做到集思广义，避免盲目投资，在企业后续发展过程中，如果一方有撤资意向时，对企业发展影响较小，企业可在最短时间内另外寻求其他投资方加入。企业可持续发展，克服个人企业投资多、筹资成本高、经营风险大、企业难以长久发展等缺点。
2民营企业的内部管理
从全球化浪潮的维度来看，我国经济已发展至历史性转型的关键节点——经济下行与贸易摩擦叠加、结构性改革与新秩序重构叠加。我们会发现：2020年，中国已经处在这一“历史性跨越”的关键节点上，而作为中流砥柱的民营企业，其前途及命运，都在这一历史性、全球化的宏大叙事中激荡。改革，尤其是企业内部管理改革势在必行！(1)分工明确、责任共担，杜绝任人唯亲。内部管理方面，做到分工明确、责任共同承担，管理人员职务除法律规定之外，可交叉兼职，也能起到相互监督的作用，也可聘用经理人来管理企业。企业用人方面，要做到招聘道德品质高、有真才实学人才，实行企业内部民主管理，加强企业文化建设，做到思想教育和业务学习要与正常工作同步进行，充分发挥每个员工自觉能动性，要树立企业发展壮大人人有责、人人尽责理念。在人事安排上，特别是从事管理职能人员，避免任人唯亲，从一些企业发展例子看，因为过多利用亲属，长时间会出现亲属插手企业管理，管理者会顾及亲情，难免管理松懈，时间长久，企业管理制度执行难免出现偏差，员工士气低落，积极能动性大大降低。(2)选贤与能、留住人心，创建良好内部机制。企业与员工之间的关系是合作或者谈恋爱的关系，不是必须结婚一辈子，也不是大家被协议绑定不得已而过一生的对立两口子的关系。否则一个优秀的人才，为了自己的职业生涯加入一家有前途的公司，加班加点以期望升职加薪是为了什么？当企业发展与个人定位发生偏差时，去寻找更好的工作是为了什么？当然是人的价值利益最大化！如今的社会，产品越来越便宜，人却越来越贵；资源越来越共享，人才却越来越稀缺。这折射出一个重大的社会趋势：人力资本是企业发展的重要因素，也就是说，当竞争绝对充分时，一切商品的利润都会无限接近于0，而人提供的服务会变得越来越无价，未来商业发展最重要的能力就是“圈人”。如何“圈人”？将心比心，以心换心，读懂人心。目前国内私营企业和个体就业人数是2.439亿人[3]，对于这一庞大群体，作为民营企业家应该有一套良性的内部机制(比如财散人聚的机制[4])以充分留住人才。至少也要能够读懂大家的心，读懂员工们究竟想的是什么。对一个企业而言，如果有机制，就不需要神仙；如果没有机制，神仙也做不好企业。因此，笃定人才、选贤与能，创建一个良好的内部机制，给人才一个充分展示的空间是当下民营企业的首要工作。
3技术创新是民营企业发展永恒的主题
技术创新是企业发展永恒的主题，现实社会无论哪种产品也不能做到独霸一方，因为产品不及时更新、改进或者没有新产品，就会失去市场份额，因此新产品的研发尤为重要。企业要与科研机构建立密切联系，同时要培养自己的研发团队，鼓励全体员工搞科技创新，特别提倡企业研发人员与基层员工一起搞研发，也可邀请密切联系的科研机构到自己的企业，与自己的研发人员一起下基层，与基层员工一起搞新产品研发，把理论和实践相结合真正做到实处，因为基层员工最了解市场需求，切记关起门来搞研发，防止新产品的研发与市场需求相脱节。
4诚信经营在民营企业中的重要性
诚信经营也是企业永恒的主题，现实社会中品牌意识尤为重要，因为品牌是靠若干年的诚信经营得来的，不是靠广告得来的，广告只是告知广大消费者有这一产品，是消费者在使用中满意后传播开来的，企业在产品制作过程中精益求精，制作流程不得简化，产品销售中要实实在在，不得欺诈消费者，残次产品宁可毁掉也不可流入市场，才能赢得消费者信任，才能让自己的企业品牌永远屹立不倒。
5社会责任
企业是社会成员的一份子，在企业经营中不但要遵守国家法规法纪，更要有担当精神，要有对国家、对民族负起责任的决心。2020年初由于病毒肺炎疫情的蔓延，全国多数企业放弃春节休假，组织员工复工加班加点赶做医用防护用品、赶做消杀药品、赶造仪器设备，加班加点建设医院，积极支援疫区，有的企业根据政府需要，及时转产，生产急需的医疗防护和卫生消杀用品，有的企业的产品销售不乱涨价、有的企业甚至免费支援，有的企业向疫区捐款捐物，这都是社会责任的最好体现。社会责任，最简单地诠释就是国家需要时，要挺身而出，为国分忧、为民解难，才能赢得广大消费者的赞誉。
6结语
企业要想健康持久发展，追求利润是目的，但不是终极目标，企业要想做大做强，投资者不能以快速收回资金收益为目的，而是以企业为平台，为全体员工提供施展才能的舞台，为国家发展贡献自己的一份力量。
参考文献
[1]新华网.中共中央国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见[R].2019-12-22.
[2]恒大研究院,任泽平团队.中国民营经济报告:2019[R].2019-10-14.
[3]2019年国家统计局.中国统计年鉴[Z].2019.
民营企业范文2
关键词：民营企业；企业文化；构建策略
企业文化的构建和研究是企业管理当中不可或缺的重要内容。企业文化的构建是由企业领导者倡导，全体员工一起参与，并具有鲜明的企业特点，塑造核心价值观，完善规范制度等来创造一个既可以提高企业工作效率，又可以协调和推动企业战略目标的实现，同时与时代同步，随时适应外部时代环境变迁的过程。
1企业文化的构建对企业发展的重要影响
企业文化构建是每个企业都应该关注和重视的，它影响着企业的发展前途。在国外，有很多优秀的民营企业，行业各不相同，但都拥有具有自己特色并符合企业发展的企业文化。我国的民营企业也需要有自己的企业文化才能使企业变得强大。企业文化构建的重要影响主要体现在以下几个方面：
1.1对员工的影响
（1）可以规范统一员工行为。通过企业文化的规定，使企业制度进行规范，责任到个人，让员工学会自律，建立符合企业发展的价值观。（2）鼓舞员工的士气。一个好的企业，就必定是有着一批士气高昂的员工，才能够让企业高效率的稳定发展。而高昂的士气来自一个良好的企业文化，它是对人的一种精神激励，让员工得到尊重，实现价值，使员工感受到具有使命感和荣誉感，这就会调动员工所有的积极性和潜力，为企业带来更大的力量。（3）创造良好的工作环境。一个良好的工作环境是能够好好工作的重要前提，只有在一个和谐的环境中才能更好更有效的完成工作做，将工作做得更加的优秀。（4）增强员工的归属感。员工的归属感对于一个企业来说是很重要的，要给员工一个家的感觉，来到企业就像是到了家一样感到亲切，温馨。是这个大家庭的一份子，愿意为这个大家庭而奋斗。对于一个员工来说，金钱不一定是最重要的，更重要的是情感。情感才是维系凝聚力的最重要因素，它是动力的源泉。有了这份情感，员工就会为之努力奋斗。（5）吸引人才。人才竞争愈演愈烈的今天，人才的吸引变得也很重要了，现在优秀的人才看重的不仅仅是有一个好的可观的薪资，还看重一个企业是否有一个好的企业文化氛围。优良的企业文化也是企业吸纳人才的重要筹码。
1.2对企业自身的影响
（1）可以加强企业的凝聚力。企业是一个团体，一个团队。他需要一个强有力的凝聚力才能发挥出一个团队的巨大力量。凝聚力是企业发展的基石，只有这块基石奠定好了才能够为企业的快速稳步的发展提供保障。而企业文化的构建可以做到这一点，会使大家的心朝一处走，力朝一处使。（2）明确企业发展方向。企业的发展要有一个明确的方向，才能树立战略目标，制定实施计划。引领一个企业的发展不仅是一个企业可以获得多少利益，还是一个企业拥有多大的精神魅力，愿意让员工死心塌地的为之拼搏。企业文化的建设可以明确发展方向，明确企业的发展目标。只有目标明确，发展才会明确。总之，企业文化的构建不管是对企业自身的管理、发展还是对在市场竞争中企业的宣传推广都会起到重要的促进作用。
2民营企业文化构建中存在的问题
近几年以来民营企业发展加快了前进的步伐，最明显的变化就是很多管理者越来越重视企业文化的构建，在企业文化的构建上做了很多功课，取得了不少的成果。但由于起步晚，发展的还不够成熟稳定，其中还存在着许多的不足，这些问题需要得到有效的解决才能够保证企业长期的发展，这些不足主要表现在以下几个方面：
2.1民营企业文化建设的推行差，缺乏可持续性发展
企业文化是企业发展成长过程的一种映射，企业经营管理理念的投射。企业文化是依附于企业本身的，它是为企业服务的。许多民营企业的文化是企业家的文化，它来源于企业家个人，受企业家的文化水平、思想观念、个人好恶的影响，企业文化的建设缺乏可持续性，企业文化的发展不能得以突破、创新，难以跟上时代的步伐。
2.2民营企业文化存在追求单一经济效益的短视倾向
企业家单纯追求利益的最大化，使得金钱地位上升成为评价的一个重要标准。一个企业是否成功，一个人是否成功，地位的高低都看是不是具有经济效益。但是一个企业要发展壮大，能够长期在大浪淘沙的市场竞争中扎根下去，企业家们就必须要做到眼光不仅要独到，还要能长远。只追求当前利益的最大化，具有单一的经济效益的短视倾向的企业大多都不会走的长远。若要想得到长期的发展就要多方面的进行考虑、衡量。现代社会中，一个企业的发展不仅体现在经济效益上，还体现在企业的公众形象上。企业文化的建设要把眼光转移到社会责任、社会形象的树立上来，才能够带来可观的经济效益。
2.3创新动能不足，缺乏个性
大部分企业家都自豪的认为自己的企业目前形势很好，已经成熟了，不用改变且已深入人心，从而满足于现状不跟随社会形势的转变而转变，仍滞留在陈旧的企业文化形态上不做改革。还有一些民营企业的企业文化实行的是“拿来主义”，照搬他人的模式，忽略自身的条件使企业文化的构建具有严重的雷同性和相似性，缺乏独有的特性，甚至出现追时尚、赶时髦的现象。
3民营企业文化构建的策略
3.1提高企业管理者对企业文化构建的重视度
3.1.1重视企业文化对民营企业生存和发展的作用
企业文化和企业是共生共存的，是企业不可缺少的内容。企业发展的每一环节，每一个过程无一不蕴含着企业文化的要素，企业的每一步运转都被企业文化所牵动。因此企业家必须深刻认识到企业文化构建的重要作用，时时刻刻都要考虑到企业文化的重要性。
3.1.2加强对企业文化功能的认可度
企业文化的功能是多方面的，对企业的发展帮助也是多方位的。企业的领导者如果能够对企业文化的功能进行准确的定为并且认同，那就能够最大程度的发挥企业文化的功能，提升员工的凝聚力、忠诚度和积极性，同企业一起共进退，追求自己和企业最大限度的发展。
3.1.3提高对企业文化发展定位的认同
作为企业的领导者应该认清企业的发展方向、发展目标等前景问题进行准确的定位。如果一个企业没有一个目标作为向导，那就像是在大海中航行的船失去了灯塔做引导而迷失了方向找不到出路。企业的发展定位还要符合当时社会的发展趋势，才能不落于人后，将当代的社会背景与自身的企业特色相结合走出一条既能跟上时代步伐又不缺乏个性的企业文化路子。
3.1.4提升管理者的意识，逐步走向职业化管理层次
在企业里，高层管理者引导企业的行为和意识。因此企业领导要不断补充和学习有关企业经营管理的专业知识，还要了解和把握国家的相关经济政策和发展观念。做一个有文化、有见地、有谋略、有长远发展眼光的领导者，还要提高自身的思想境界，克服一些思想障碍和偏见，知人善任，重能力轻关系。不要走企业关系户的道路，要走职业化管理的道路。
3.2确立企业文化构建的战略目标，塑造企业良好形象
凡事都需要有一个目标，企业文化的构建也是如此，没有战略目标就没有前进的方向。企业文化构建的战略方针、战略计划、战略目标都要从企业自身发展的实际出发来进行详细的筹划和制定，才能保证企业的持续稳定的发展，同时也能对塑造企业良好形象产生莫大的帮助。3.2.1确立企业文化构建的战略目标第一，确立企业明确的发展方向。企业文化构建的战略目标和战略计划要紧密有力的与企业的发展方向结合在一起。以确保企业文化的构建不会偏离企业发展方向。第二，要有严格明确的绩效衡量标准。企业领导者要制定一个工作业绩的衡量标准，这样每一个员工才会认真的执行，也便于战略目标的建立。第三，对目标持之以恒的追求。对于目标的实现，企业经营者不能让员工安于现状，必须要采取各种激励的手段鼓励员工不断前行，沿着实现目标的道路前行。3.2.2塑造企业良好形象企业形象是一个企业好坏优良的集中体现，企业的形象是面对社会大众的，受社会大众的关注、支持、监督。企业形象具有鲜活的个性色彩应从以下五个方面着手：第一，塑造员工形象。要定时定期的对员工进行思想上、行为上、技能上的培训。第二，塑造服务形象。产品分为两种，一种是具体形象的产品，另一种是无形抽象的产品。一个企业为客户提供的不仅仅是企业本身生产的产品，还有企业的服务。第三，塑造环境视觉形象。一个企业的环境好坏也从侧面反映出一个企业的形象，例如：企业的环境卫生、基础设施等。第四，塑造公共关系形象。现代企业不仅是一个经济组织，还是一个社会组织。一个企业的发展很多是来源于公众的支持和认可。所以企业应该树立起一个良好的公共关系形象，充分借助多种途径（如网络）大力宣传企业，加大企业文化的传播力度，力求争取到社会大众的信任和支持，从而有效地帮助企业树立良好的形象。
3.3彰显企业文化构建的创新性和特色性
要想彰显民营企业文化的创新性和特色性，就要充分的把握自身各方面的优势。在构建的过程中要注意以下几点：第一，企业经营者要认同构建有特色的企业文化，然后立足于自己的企业特点、环境、格局来进行文化的创新和构建。第二，要综合考虑国内外的发展走势、地区差异来进行企业文化的完善。第三，要开拓创新。要动员全员参与到文化构建的行列中来，集思广益，开拓创新。创造企业独有的特色，能够让人容易领会且又印象深刻。
3.4努力提高员工参与企业文化构建的积极性
员工的归属感是企业发展和竞争的动力，要突出和依靠员工的主体作用，提高员工的归属感。发挥员工的主体作用，给员工提供一个开放的环境让员工们自己相互分享，相互了解，增进彼此之间的感情，改善人际关系。员工间的和谐可以迸发出强大的能量，最终促进企业文化构建目标的实现。据调查，企业中存在的问题，80%都是因为缺乏沟通，领导决策员工无法理解，员工想法、建议无人问津，长此以往员工就会产生怨气，影响到工作效率，对企业文化的创建也会采取漠视态度。
参考文献
[1]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版社，2005，1.
[2]彼得•德鲁克.管理：任务、责任、实践[M].北京：中国社会科学出版社，1987.
[3]朱成全.企业文化概论[M].大连：东北财经大学出版社，2005.
民营企业范文3
关键词：河北省；民营企业；制约因素；对策
改革开放以来，河北省民营企业从无到有，不断发展壮大，逐渐成长为促进社会生产力发展和河北经济发展的重要力量，为河北经济发展注入了新的活力，但与国内发达省份相比还有明显差距。只有分析河北省民营企业发展的制约因素，才能提出相应的对策。
一、河北省民营企业发展的制约因素
1.企业管理水平有待提高，人才匮乏
河北省民营企业一般规模较小，没有形成规范的管理模式，缺乏科学的管理理念。企业经营中所拥有的各项权利不能达到高度集中，并且企业的最初创始人因其资历老、权力大而做不到听取他人建议，这样就会阻碍企业的前进，影响企业的发展，导致企业在发展过程中无法吸取相关专业团队所提出的建议。企业管理水平低，业务服务质量低下，主要表现在：经理短视，没有长期的战略眼光，很多公司只追求短期利益，牺牲了产品质量、企业诚信。众所周知，管理混乱会导致人心浮动，容易有决策失误，一些新项目和业务扩张缺乏科学研究，盲目地推出，往往造成很大的风险。不重视人才的使用，不能很好地发掘人才的潜力，严重损失人才。所以我省民营企业为了得到更好的发展，不仅要强调企业的外部环境，而且要考察公司自身的问题，如战略管理、民主决策、人力储备方面存在不足，在人、财、物等方面不是最佳组合等。根据河北省民营企业调查，许多中层管理人员只有初中或高中以上学历，有很多业务经理人没有受过专门的训练，这远不能适应现代企业发展的要求。
2.民营企业产品技术含量低
虽然民营企业在国家的政策维护下不断发展，但企业活力仍有欠缺，需要不断改进。这就要使各个民营企业拥有自身企业特点的产品进入到市场中，通过产品的竞争来实现企业在市场中的竞争，提高企业在市场中的竞争力。据美国中小企业管理局调查研究显示，民营企业的技术创新只占中小企业的一半。从国内情况来看，在高科技园区，一般从事高科技发展的民营企业发展都比较快，在融资和获取支持等方面具有优势。民营企业在产品开发和结构调整上具有机制灵活、产品转型快等优势，因此民营企业的产品可以更快地拓宽市场，对国民经济的发展做出突出贡献。经过多年的发展，河北省部分民营企业仍然属于劳动密集型企业，产品技术含量不高，并且产品没有新意，缺乏创新。而技术含量高的企业，如电子产品业、计算机与软件、新材料和生物制药等小比例的产业没有形成规模，产业结构不合理，技术含量相对较差，性能较差，缺乏技术人才，信息封闭，技术装备落后。企业发展需要大量的优秀人才来支撑，但民营企业相比于国有企业来说，在人才的招揽和录用上都有不足之处，福利低、工资低都是形成这类问题的原因，而这些原因就导致了企业不能长久地在市场经济中发展，且研发能力相比于其他企业来说过于低下，产品不能及时进行改革和强化，导致不适应市场发展的情况频繁出现，在激烈的竞争中不能占领属于自己的领地。即使以牺牲产品质量赢得市场，公司也没有发展潜力。现在，许多中小企业处于破产和破产边缘的原因不是缺乏核心技术和专利产品、产品重复等问题，而是市场难以消化低附加值的产品；那些拥有自主品牌创新的创新型企业，抗风险能力强，表现出良好的发展状况。由此可以看出产品优化和技术创新对于民营企业发展的重要性。目前，河北省大多数民营企业自主研发的能力较弱，缺乏新技术的支持，也没有足够的资金去支持创新研究，这说明河北省民营企业发展水平还是很低。
二、河北省民营企业发展的对策
1.改进民营企业融资机制
在这几年里，民营企业虽然取得了巨大的进步，但是由于是私人经营的企业，而且个人能力有限，信用度低，没人做担保，国家支持少，大型银行不信任，渠道少，导致个人融资渠道特别困难。在此我们要完善相应的融资机制，拓宽民营企业融资渠道。（1）在民营企业信用等级方面，银行或者其他金融机构要放低对民营企业的要求，可以让民营企业以自己的一些固定资产来做抵押，比如说厂房、私人住地和一些机械设备，这样可以让民营企业更快得到贷款金额，以此来补充企业运转所需要用的资金。民营企业也要加强自己信用的提升，及时还清亏欠的贷款，树立良好的企业形象，诚信经营，让银行或者金融机构看到民营企业的诚意，这样可以建立更友好的合作关系。而且还要及时更新最新的信息，与时俱进，加强对企业的创新，不断完善自己，提高自身素质，为民营企业的发展做好铺垫。（2）在担保方面，依据国家政策建立健全多层次、多方位民营企业融资担保机制。这个机制主要就是为民营企业做担保，让银行或者金融机构可以很信赖地贷款给民营企业，投入到发展当中去。首先，政府就要发挥带头作用，建立以政府为主体的信用担保体系，各级政府对其进行财政出资，设立司法机构认可的具有法人资格的独立担保机构，保证市场公开化、透明化，定期自觉接受政府对企业的监督，将担保所需资金严格列入政府预算中。其次，自己为自己的企业进行商业性担保。以自己或者和合伙人一起作为出资方，组成一个自负责任的小公司。这些公司自己进行经营核算，结算当年盈亏。（3）在融资渠道方面，可以发展一些中小型融资机构，建立一个属于民营企业的、能为其提供贷款的金融机构。我们可以利用多样化的金融方式，为民营企业提供更好更全的多方面服务。还要积极发挥政府对市场经济的调节功能，制定有利于民营企业发展的政策，大力扶持民营企业健康长久的发展，进一步创造有利于民营企业发展的市场环境，从立法、投资等方面予以民营企业大力支持。
2.建立公平公正的政府服务机制
民营企业现在处于发展阶段，势头猛，姿态足，但毕竟是近几年刚新兴起来的，本身还有很多不足之处，比较容易受到外界的打击。所以政府要对民营企业大力支持，可以对其进行投资，也可以在市场方面降低其门槛，简化手续，让其可以更加便利化地发展。行政部门进行审批的项目应该做到公开流程，公正地发展。还有为了让民营企业得到更好地发展，商务部或者相关进出口贸易的部门要对民营企业进行优待，简化通关手续。民营企业在资金和技术等方面，应该得到国家的平等对待，不能有过分歧视的状况出现。而对于传统的垄断行业来说，应在一定范围内采取适当的手段允许民营企业的资本进入。在过渡到市场经济的过程中，河北省的大部分民营企业因为利益的驱动，在企业的外部制度上选择创新与改革，以此来加强民营企业信用体系相关方面的完善。民营企业可以选择信用贷款等多种可靠的信用方式来处理交易行为，从而降低交易成本，保证企业获得利润，促使企业平稳发展。
3.加快制度创新，完善治理机制
（1）坚持以人为本，进一步提升全省民营企业管理水平。创造一个轻松人性的工作氛围和工作环境，加强内部领导和员工之间的沟通，培养员工对企业的忠诚度。鼓励有前途、有潜力的员工到大专院校进行专业培训，鼓励所有员工积极参与各种创新活动。坚持技术创新服务，牢牢把握消费者的需求，实现企业的可持续发展。（2）共享资源，加强战略联盟。由于我省民营企业的资源相对较差，财力资源、人力资源、物力资源、信息资源等与大型国有企业不能相比，河北省民营企业应与相关大企业建立良好的分工关系，确保市场环境稳定，并可从大型企业的合作中获得技术援助、财务援助和市场信息等方面的支持。（3）创建虚拟技术，改进现有机制。在技术推动经济发展的今天，国内竞争激烈，河北省民营企业逐渐走向国际化，而民营企业可以在发展中始终坚持自己的初衷，不断提升自身的科技竞争力。现在企业技术创新和自主研发能力是企业发展的关键，所以只有大力发展现代化产业，才能形成虚拟技术，使行业的创新资源为民营企业的发展所用，才能培育属于自己的强大科技竞争力，在市场发展中占有一地之席。
4.科学管理民营企业，完善人事管理机构
（1）建立现代企业管理制度。企业管理制度是企业发展的关键。一个优良的企业一定会确立明确的职能准则，层层相扣，相互监督，相互制衡。企业要拥有自己管理层体系结构图，各主管各司其职，以达到企业管理层层分明的目标。促进管理体系的创新，使企业的机构逐渐规范化、人性化，建立生存管理体系。（2）完善人才招纳方面的制度。改变过去对资历、处事理念过度重视的做法，大胆起用有独特才能和新奇想法的特殊人才，甚至包括录用一些具有某种缺点的人才，也许这些缺点能够为企业的发展带来意想不到的收获。在选拔人才时，注意采用公平、公正、透明化方法，坚决杜绝凭借关系上岗的现象。在对人才的使用方面，企业要提供各类机会，让员工充分发挥自身优点，以实现自身的价值观，企业可以根据员工的日常表现给予适当的奖励。民营企业为了其公司的经营模式健康稳定，将重要权力进行分散，保持一人所有，多人控制，并且广招社会贤才，不断补充企业新活力。通过制定相应的政策措施来提升京津冀的民营企业发展能力，引进北京、天津等各类人才，为河北省的民营经济发展提供了新的动力，也为河北省的就业率做出了突出的贡献。（3）企业忌讳“家族式管理”。“家族式管理”会造成企业管理层混乱，掺杂个人情感，使利益关系复杂化，并排斥新人进入公司。利用现代经营管理方式为企业赢得发展机遇，并对其实施一些优惠政策，以此来刺激企业的发展活力，提高从业人员对企业的忠诚度。企业要通过各种渠道提高运营商的素质，做到集权与分权的良好结合，既要避免权力过度集中，导致暗箱操作情况的发生，使企业和员工丧失活力，又要避免管理中出现的各种问题，导致企业发展停滞不前。加强企业的科学管理，充分利用好信息技术等高科技领域对企业的贡献，确保企业能够在健康轨道上得以长久发展。（4）尽快实现企业信息化。及时完善内部管理信息结构，为企业在信息技术发展的道路上埋下深厚的根基，使用现代信用手段，为客户建立企业专属网页和网站，使企业在产品上赢得自己的价格优势，拓宽企业业务渠道，为企业日后的发展打下坚实的基础。（5）树立全球化经济意识。为更好的发展，企业要努力更新管理理念，加快发展成创新型公司。民营企业目前最大的问题是经营方式陈旧、经济结构属于传统模式；而与国外的发达国家做比较，民营企业思想落后，发展规模小。企业想要长久维持公司的运转，就不能落在经济快速发展的后面，创新是第一要素。企业必须意识到创新能带动企业的快速发展，占领市场先机。
参考文献：
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民营企业范文4
关键词:区域经济;民营企业;发展;分析
所谓区域经济视角是根据区域内的发展状况去诠释本地区民营企业的发展状况，而不是从某一区域经济的视角去探究我国所有地区的民营企业发展状况。民营企业，从狭义上来看，就是指民间私人经营、私人投资、私人享受收益承担风险的企业结构模式。民营企业以创造价值为主要目的，其管理机制比较灵活，扩大规模也比较容易，多采取家族式管理模式，规章制度比较容易修改，但是筹资难度比较大，风险抵御能力比较低。
一、我国民营企业整体发展状况
我国民营企业的发展与国家的政策密切相关。经过多年的发展，目前民营企业已经覆盖了绝大多数行业，企业数量庞大。在改革开放之初，民营企业只能生产一些普通的、简单的产品，主要分布在第三产业中一些科技含量不高的行业和第一产业中的部分重工业中。根据2016年我国民营企业500强的调查，入围门槛首次突破百亿元大关，达到101.75亿元，比上年净增6.66亿元。“2016年民营企业服务业100强”的入围门槛达到124.37亿元，比上年净增7.49亿元。调查结果显示，我国500强民营企业在东部地区的占75%，在中部和西部地区的各占10%，在东北地区的占2%。可见，东部地区的民营企业占绝对优势，具有较强的竞争力，而东北地区的民营企业实力较薄弱。
二、民营企业存在的主要问题
(一)经营管理制度落后
我国的民营企业管理制度有地域特色。就浙江、福建的民营企业来说，家族式企业管理思想深入人心，其原因就是在企业发展初期资金短缺、规模不够大，需要家族成员联合起来才能有更多的投资机会、更广阔的市场等，但是等到企业发展稳定之后，在管理中产生了许多问题。比如，家族企业的决策由几个人根据经验拍板，决策的风险很大，很容易与现实发生偏离，导致企业分化、破产。除此之外，企业的管理大多靠“人治”，没有明确的规章制度，或者虽有制度，但执行不力，形同虚设。在招聘、晋升职位的过程中，往往是亲戚优先，即使外聘的人员进了企业，一般也会因管理者任人唯亲，受到不公正的待遇而离开企业。民营企业的科研和技术力量不强，主要业务是简单的制造和加工，利润相对来说就比较低，所以只能不断地降低成本来提高利润，通常的做法就是雇佣大量的廉价劳动力，压低工资，使用简陋的机器设备，不按规定建设厂房等。这样的企业运营方式和运营思路会被市场所淘汰。
(二)融资和风险能力不强
民营企业的资金实力不够雄厚，融资难题一直制约着企业的发展。大多数民营企业没有实行规范的会计核算制度，不能给银行或者其他金融机构提供准确的资金信息和信用状况，加之社会信用缺失和担保体系也不够完善，这就造成民营企业在银行等金融机构融资难。我国民营企业的融资渠道相对狭窄，中西部地区的民营企业成长仍然很慢。在西部大开发战略实行之后，中西部虽然得到了资金支持，但是大部分资金被用于国有企业的建设和重组方面，民营企业真正得到的扶持并不多。
(三)企业文化建设薄弱
文化是一种软实力。文化建设在各行各业备受推崇。在日本，很多员工希望任职于有优秀文化的企业。我国民营企业起步较晚，企业文化的建设有很长的路要走。我国民营企业的主要目标就是获取最大化的利润。很多老板根本没有企业文化建设的意识，并没有将员工视作企业发展的宝贵资源。除此之外，很多企业为了发展企业文化，而去刻意学习外资企业的一些经验，例如统一服饰、统一喊口号等，而缺乏凝聚力。过度的形式主义和不符合企业情况的模仿往往会导致企业文化建设出现偏差，难以真正发挥企业文化的作用。
(四)缺少人才
人才是企业的第一大资本，民营企业的发展最终要靠人才的力量。很多民营企业资金实力不雄厚，又在管理中任人唯亲，其结果就是人才纷纷流失。从外部聘用的管理者在家族企业中得不到信任和重用，必然会离开企业。优质人才的流失，必然导致企业的竞争力下降。
三、解决对策
(一)实行现代企业管理制度
要实行现代企业管理制度，学习发达的先进生产管理经验，形成适合本企业发展的科学管理模式。打破传统的一人说了算的决策局面，明确任务，细化目标，充分做到能者多劳、物尽其用，这样既不会养着一群闲人，又能让一些有远大抱负、有上进心的员工施展才能。民营企业还要执行规范的企业财务制度，不断完善财务管理制度，必须严格遵守工作资金与生活资金分开的原则，确保账目透明。谋求利润固然重要，但是一定要在遵纪守法的框架下，按照法规管理企业，绝不造假。一些企业为了获得银行贷款而造假，银行在审查账目的时候，往往发现假账、坏账等，势必降低企业的信用等级，导致企业后续融资更加困难。
(二)拓宽融资渠道，加强风险调控
企业要按照国家的法规制度提供真实的信用数据，积极拓展融资渠道。银行也要响应政策号召，加大对民营企业的扶持力度，通过放宽限制、简化流程、提升额度、延长还款年限、降低利率等手段，支持企业发展。在风险控制方面，企业可以聘请专业人才承担专项评估工作，尽可能降低风险投资，减少盲目扩张带来的决策失误。
(三)重视软实力建设
要以人为本，为员工提供良好的保障和发展空间，完善人员的薪金社保等制度，激发员工为企业创造效益的工作热情，培养工作之余的日常生活爱好。同时，要加强文化建设和思想教育，增强归属感，积极开展团建活动，营造同事之间互帮互助、相互竞争的氛围，培养企业文化软实力。这样既可以让公司良性发展，又能提高员工综合素养，一举两得。
(四)完善人才聘用机制
民营企业要改变家族企业的传统观念，坚持以人为本的理念，在工作中做到人人平等，不能任人唯亲，要加大人力资源队伍建设的投入力度。在人才引进方面，要任人唯贤，以人品和业务能力为第一要义，充分吸纳社会人才，提供良好的薪资待遇留住人才。在引进人才的同时，也要注重内部员工的培训，可以定期组织业务能力培训活动，建立一套有序、稳定的人才管理方案，打造稳定的队伍，保证企业可持续发展。
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民营企业范文5
关键词:民营企业;资金管理;优化策略
一、民营企业资金管理存在的缺陷和不足
民营企业在开展资金管理工作时，主要存在以下几个方面的问题。1)外部融资难，成本高。当前各种融资途径对民营企业贷款限制较多，加上民营企业本身贷款渠道相对单一，核心竞争优势不强，与银行等金融机构谈判缺乏足够的筹码，使得企业贷款融资难度加大。2)资金管理模式不科学。随着企业经营规模的扩张，其内部管理层级变多，各下属公司资金散乱，统筹管理难度较大。3)民营企业在资金管理方面容易受到企业领导者的主观因素影响，资金预算管理的规范性和刚性不足，企业管理者对于资金前期的统筹规划和中期监管控制缺乏足够的重视，导致企业预算资金管控作用不强，加上预算组织机构的不完善，流程体系的不规范，各项预算资金管控措施难以有效落实到位。4)企业内部资金流转速度较为缓慢，存货周转率低，存货结构设计不科学，货物库龄长，资金使用成本上升;企业未结的应收账款长期积压，资金回收难度大，存在较大的资金风险隐患。5)企业资金监管机制不健全，资金内部控制力度不强，缺乏有效的资金支出过程性监督管控;企业管理会计人才严重匮乏，现有的资金管理工作主要由财务会计人员兼职完成，其资金管控工作大多仍停留在核算阶段，资金管理工作开展深度不足;企业部分管理者风险管理主要依靠主观的经验判断，风险防范预警和应对能力弱化，产生的风险损失较大。
二、民营企业资金管理优化策略
(一)拓展融资渠道，降低融资成本
民营企业可借助当前我国资本市场改革的政策利好开展直接融资活动，通过上市融资、发行债券等方式为企业获取持续性的资金来源。同时，央行也正式宣布要逐步引导并设立民企信用风险缓释工具，借助该工具以缓解民营企业的融资信用收缩问题。另外，民营企业还可灵活运用多种融资手段，如通过供应链融资、融资租赁、票据贴现、资产抵押、应收账款融资等方式开展融资活动，分散融资风险，降低融资成本，以解决企业的短期资金短缺问题。考虑到当前银行贷款仍是民营企业的主流融资渠道，因此，企业要与银行等金融机构保持良好的合作，对标银行的各项放款条件要求，完善自身的财务指标。对接相关的产业政策，制定企业经营战略。提升企业的内部治理水平，提高资信等级，努力成为银行的贷款目标客户，让企业拥有更大的谈判资本和实力，为企业降低融资成本夯实根基。
(二)实行资金集中管控模式，搭建资金集中管理信息平台
企业要实行资金集中管控模式，将企业集团资金划分为资金计划以及资金调拨两个业务类别。资金计划包括计划收入以及计划支出两个方面，收入部分可细分为融资收入和预计经营收入。支出包括向各下属企业预付资金、偿还贷款本息等。由集团的资金管理部门根据各下属公司的资金计划安排设计具体的资金管控流程。资金调拨分为年度资金调拨和计划外资金调拨，年度资金调拨是根据提前制定好的资金项目，按规定程序调拨资金。计划外资金则需要由相关部门提出申请，经由上级审核批准后，再由资金管理部门进行统一划转，由此实现对集团资金的“集中调配、统筹管控”。企业可与其主力合作银行签订战略协议，实行账户集中管理，在该银行开设主账户与子账户，要求下属成员单位分别设置专用收款账户、专用付款账户、一般用途账户以及其他用途账户，合理地构建账户体系。通过银行收支账户严格按照“收支两条线”基本原则进行资金集中管理，构建银企直联系统建立企业集团的资金池以及多个资金分池，集团可借助资金池结合企业具体的资金计划实现对企业存贷款的统一管理，更好地实现企业资金的归集和配置。搭建资金集中管理信息平台，实现对企业资金集中核算结算、预测分析、监管控制、评价反馈等信息化操作，帮助企业管理者更加全面完整、实时准确地把握企业的资金状况，及时发现和处理资金异常情况，提升企业资金管理的效率和质量。
(三)科学编制资金预算，加快企业资金周转
企业要在其最高层领导机构下设专门的预算管理委员会，负责审批和制定企业集团的全年预算计划，下属各成员单位对照相应的预算计划指标，编制月度资金收支预算，要求各单位部门每月根据月度资金预算编制收支计划，如销售部门要在月底制定并提交下一个月的销售及回款计划等。各单位部门向结算中心提交资金月度预算后交给预算管理委员会进行审批，各机构部门要严格按照审批后的预算计划进行执行，控制资金在预算范围内的流入流出，以强化对资金的管控约束。同时，企业要建立预算资金分析与决策体系，通过控制资金总量，弹性控制预算外资金金额，根据各下属单位资金状况，对其月度、季度预算执行情况进行深入分析，及时调整预算执行偏差，有针对性地作出纠偏决策，避免引发资金风险。企业要促进内部资金的有序周转，具体包括以下两个方面的内容。1)设计合理的库存结构。企业要建立合理的库存指标，既要保证库存备货充足，也要保证销售效率能跟得上库存周转，同时避免过多存货占用大量企业资金。如对于一些电子类产品其销售容易受到产品生命周期以及市场价格波动因素的影响，因此其库存周转速度较高，如果库存周期较长，可能就会存在潜在的周转风险，因此企业要在充分考虑到自身的销售能力、资金备用量、资金流转速度等的基础上合理的设计库存结构。2)加强应收账款管理。企业要定期核对应收账款函证、进行账款账龄分析，加大对长期应收款的征收力度。对客户进行信用等级评价，制定信用额度，关注信用风险评估，及时更新客户资料，对客户经济情况进行跟踪调查，通过合理的手段及时收回应收款项，促进企业资金流动，降低资金使用成本。
(四)强化资金监管控制，做好资金管理保障措施
企业要强化资金监管控制，首先要严格控制资金支出审批权限，规范资金支出审批行为，要求各部门岗位人员严格按照规定程序执行。同时可在企业内部针对资金活动开展日常审计和不定期专项审计活动，建立严格的责任追究制度，防止不法分子利用职务之便，违规操作资金，损害企业利益。其次，企业要培养高素质的资金管理团队，一方面优化内部资金管理人才结构，广泛选拔优秀的职业经理人，更好地指导企业资金管理工作的开展。另一方面提高资金管理分析能力，将全面预算、目标成本等管理会计的手段工具运用到企业资金管理中来，提升企业的资金综合管理水平。最后，企业要增强资金风险管理意识，在开展资金风险管理工作时，要深入分析外部市场环境变化趋势、税收优惠政策以及企业自身的资本经营实力，科学合理地评估内外可能存在的风险隐患，提前制定好风险防范和控制措施，在最大程度上降低企业的风险损失。
三、结语
综上所述，在经济下行压力下，民营企业更需重视资金管理工作，积极拓展融资渠道、做好资金集中统筹管理，加快企业资金周转、加强资金监管控制，全面提高资金管理水平与管理质量，促进其实现长久的发展与进步。
参考文献:
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民营企业范文6
关键词：国防教育;民营企业;新时代
随着新时代民营经济在市场经济中的比重不断加大，民营企业已成为一支重要的社会力量，民营企业国防教育在全民国防教育中的地位逐步凸显。深入研究探讨新时代如何加强民营企业国防教育，对于带动其他社会组织开展国防教育、促进全民国防教育工作健康发展，具有十分重要的示范和引领作用。
一、加强新时代民营企业国防教育的重要意义
民营企业蕴含着巨大的国防动员潜力，是国防领域中一支不可或缺的建设力量、支持力量、贡献力量。抓好民营企业国防教育，强化民营企业干部群众的国防素质，能够为建设巩固国防和强大军队积蓄精神动力、凝聚人心士气。一是提升国防动员质量效益的重要举措。做好新时代人民战争准备，加强国防动员建设，必须紧紧依靠社会力量、借助社会资源。民营企业已经成为推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要生力军。加强民营企业的国防教育，增强民营企业全体人员的国防观念和拥军意识，对于更好地调动民营企业资源服务国防动员建设具有重要作用，是促进国防潜力向战争实力转化，全面提升国防动员质量效益的重要举措。二是营造国防建设良好氛围的有效途径。目前，我国民营企业数量已超过2700万家，个体工商户超过6500万户，90%以上的企业是民营企业，为社会提供了80%以上的城镇劳动就业，是社会大众选择的主要就业平台。企业对国防建设的支持程度往往取决于企业人员对国防的认识高度，抓好民营企业的国防教育，最大限度地激发民营企业人员的爱国热情，能够有效引领、带动社会大众关心国防、热爱国防、建设国防。三是强化民营企业家责任意识的有力抓手。民营企业家，既是民营企业国防教育的组织领导者，更是教育的重要参与者。加强民营企业国防教育，是贯彻落实在民营企业家座谈会上重要指示精神的具体行动和有益尝试，是强化民营企业家社会责任意识的有力抓手，对于引领企业文化、凝聚员工力量、提升企业核心竞争力也具有重要作用。
二、民营企业国防教育面临的主要矛盾问题
近年来，各地党委政府在积极鼓励、支持、引导民营企业发展的同时，注重抓好企业党建、工会、文化建设及公益事业引导，特别是能够以国防法、国防教育法和《全民国防教育大纲》《中共中央、国务院、中央军委关于加强新形势下国防教育工作的意见》等法规文件为依据，加强国防教育的组织领导、创新教育方式、融入企业生产，民营企业国防教育取得显著成效。但是，由于目前法律法规对民营企业开展国防教育的规范还比较笼统，缺乏刚性约束，各地区、各企业在具体操作过程中仍存在较大的弹性空间，导致对民营企业的国防教育还是初步的、浅层次的、零敲碎击式的，缺乏统筹规范、有效平台、管用招法。面临的矛盾问题主要表现在以下4个方面：一是民营企业地位作用没有引起足够重视。有的军地领导对民营企业在国防建设中的重要地位作用认识不够，对民营企业的国防教育抓得不紧，在组织国防教育中，往往只重视抓好党政机关、高等院校、国有企业的国防教育，至于民营企业的国防教育，主要还是以个人自学为主，也不作硬性指标要求，民营企业的国防教育质量得不到保证。二是民营企业集中开展国防教育缺乏有效平台。目前，协调联系民营企业开展国防教育的机构，既有统战部也有工商联，既有各地商会也有各种企业家协会，但缺乏统一协调平台，导致教育实践中经常出现谁都管、谁都不管的现象，影响了国防教育效果，挫伤了民营企业支持国防与军队建设的热情。三是民营企业与军队联系渠道不够通畅。长期以来，由于军队和企业职业特点限制，以及军事单位保密要求，军队和企业彼此独立、界限分明，加上民营企业与军队联系渠道本身就比较单一，导致很难与军队开展交流互动活动，不便于借助部队优势资源组织开展国防教育。四是民营企业国防教育效果难以巩固发展。一些效益好、上规模的民营企业，注重通过国防教育增强企业竞争软实力，开展国防教育工作相对比较扎实。反之，规模小、生产经营不稳定的企业，开展国防教育工作就容易流于形式。加上当前部分民营企业面临转型困难、增效困难等现实矛盾，导致这些民营企业开展国防教育的质量难以保证、效果难以巩固。
三、进一步加强民营企业国防教育的思路举措
民营企业范文7
（一）内控环境的完善
1.要对员工守则进行详细制定，要对奖惩措施、员工权限职责等进行明确，并将其进行具体落实。企业管理层要对各项管理制度进行自觉主动遵守，企业规章制度要保持相对稳定想，不能随意更改；在正式场合，企业管理层还要对道德和诚实守信等价值观念的重要作用进行强调；要对积极向上的内部企业文化进行建立，在对社会责任的勇于承担中，使企业致力于经济利益的传统形象得以改变。内控制度的完善健全最终需要由人来执行，对于能够潜移默化影响企业职工的重要因素，企业诚实守信文化氛围的营造能够培养出诚实守信的员工。
2.要对严格的奖惩制度进行制定，并将其向包括管理层在内的全体员工实施。我国有很大部分的民营企业从本质上看都属于家族企业，公司内部很多员工属于家族成员，在特殊身份下，这些员工往往容易形成特权意识，对于企业各项规章制度难以切实遵循，对于员工管理者也无法切实服从，因而使企业管理较为混乱。3.岗位牵制制度的建立。由于深刻体会了创业的艰辛，民营企业所有者通常会形成“事必躬亲”的习惯，对于较小规模的企业，这一管理模式往往不会形成较为显著的负面影响，但是对于逐渐扩大规模的企业来说，这一管理模式已经制约了企业的发展。因此，管理层要在对《企业内控规范》的具体要求相结合的条件下，将有效的岗位牵制制度在企业内部建立。民营企业的管理者和决策者要学会放权，对于与企业发展方向和趋势相关的重大问题，如融资、重大投资等，要对集体决策制度进行严格执行，从而使企业制定和实施的各项重大决策得以更具可行性。
（二）内部审计工作的强化
作为确保民营企业有效执行内控制度的重要手段，内部审计工作也应受到充分的重视。因此，要强化内部审计工作，从而使其有效性得以提高。
1.要保持内部审计的独立性，在将其与财务工作分离的基础上，赋予其直接报告董事会的权利。
2.在审计方式选择上，应使内部审计部门具有相应的权限，应逐步以事中、事前监督代替事后控制；在审计职能制定方面，要以服务、参谋、预测、评价、监督等并重发展代替经济监督为主的职能方向；在确定审计权限方面，要以企业评价、经营、人事等多种管理活动代替以防弊查错为中心的单纯财务审计活动。
（三）风险意识的强化
作为对企业市场竞争力和生存发展能力有直接影响的因素，企业风险意识十分重要。在实际经营管理工作中，内部控制与风险管理的关系并非保持不变。在制定战略阶段，内部控制要为风险管理的需求服务；在实施战略阶段，风险管理要对内部控制过程进行体现。但是，不论二者具有何种关系，内部控制的建设都需要对风险进行积极管理。目前，我国的内控规范通常根据业务项目进行分类制定，对于风险管理、风险评估等要求在各个规范中分散贯穿。今后，在制定和修订规范的过程中，要对风险因素的重视进行进一步强化，在对企业风险意识的树立进行督促的过程中，结合各个风险控制点，建立有效、科学的风险管理系统，在对风险报告、分析、评估、识别、预警等措施运用的同时，实现经营风险以及财务风险的全面控制与防范。
二、结语
民营企业范文8
一、民营企业人才发展的现实问题 1、人才流失己成为民营企业发展的瓶颈，资源的市场配置必然会造成员工跳槽现象，众多类型的企业当中，员工跳槽数民营企业最为频繁。 2、人才的频繁流动，致使企业缺乏一个稳定的有战斗力的人才群体。人才作用的发挥，需要一定的文化氛围、人才级配和团队的团结协作，而特定的企业文化和良好级配的团队是需要时间来磨合和养成的。民营企业过于频繁的人才流动，使企业人才团队的建设总是处在一个不断更新、不断磨合的过程中，企业现有的人才要不断地去适应企业团队，企业很难形成固定的特色企业文化，很难整合团队成员的能力和才干。反过来，文化环境的缺失，人才的不能尽用，又促使人才流动加剧，进而形成一个恶性循环。 3、人才的频繁流动，给企业的管理带来了更大的难度。一方面使得员工工作效率整体性下降，另一方面增加了管理的难度，再加上民营企业管理体制上固有的缺陷和漏洞，使得民营企业的内部管理举步唯艰。 4、人才的频繁流动，使民营企业不得不付出更多的人力成本。人才的频繁流动，使民营企业未能充分利用好员工己发展起来的能力，企业培养了员工，成长起来的员工却在成熟后离开了企业，而企业不得不付出更多的成本来培训新员工。而且，企业在通过招聘新员工、培训、磨合来替代老员工的过程中，付出的成本往往要比付给老员工的待遇高，甚至高好几倍。 5、人才的频繁流动，使民营企业不仅人才缺失，而且涉及商业秘密。 二、人才流失问题的分析 1、资源匮乏，造成待遇低下 一方面，公司在内部资源(如资金、产品、销售渠道、品牌等)上是捉襟见肘；另一方面，因为资源的匮乏，使得民营企业无法在“三高”人才招聘上取得突破。 2“、人性主义”的缺乏 据调查，多数民营企业存在超时或超强度劳动问题。在民营企业老板看来，无论多高级的人才，和他们之间也只是劳动力的买卖关系，就好像购买的机器设备一样，可以随时使唤。使许多人有“卖身打工”的自卑感和内在抵触情绪。 3、人才管理无序性 （1）家族式管理模式导致了人才管理极不规范。（2）人力资源管理仅限于传统的人事管理。很多民营企业，根本没有现代人力资源管理的概念，管理层次机制权职分配不明晰，企业内部人员协同性差，老板事必躬亲，对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应。（3）民营企业的激励机制不完善，沟通渠道缺乏。大多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。即使注重了人才的激励，也仅仅停留在物质报酬上。 4、缺乏完善的制度 （1）民营企业管理制度不健全，人力资源管理欠缺。（2）民营企业保障制度不完善。 5、缺乏现代化的企业文化 我国民营企业文化建设中最突出的问题是盲目的追求企业文化的表面形式，而忽略了体现企业文化的内涵。企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，使每个员工产生归属感和荣誉感。所以，塑造优秀企业文化是留人的重要措施之一。而要塑造一个真正优秀的企业文化，必须从企业文化的三个层面:即物质层、制度层和精神层入手。 6、民营企业员工缺乏必要的发展空间和成长机会 一方面，企业自身发展的前景不明确。另一方面，企业为员工提供的成长空间有限。其次，企业为员工提供的培训机会十分有限，而有统计资料表明，在培训机会少的情况下，有接近一半的员工会在1年之内更换工作。 7“、家族式”的制度 对很多民营企业来说，企业是属于企业家自己的，“父业子承”“、家天下”观念主导着企业文化。体现在企业运作上，民营企业的所有权和经营权均为业主个人或家族所掌握，实行的也多为所有权和经营权高度统一的家长式管理，个人利益或家族利益是民营企业老板的第一优先考虑，在他们眼里，企业只是个人或家族谋福利的工具，是从属于个人或家族的附属品。结果是，员工不可能有很高的忠诚度，频繁跳槽也就在所难免了。 三、民营企业人才发展的对策 1、培养员工主人翁意识 2、打破家族式管理，引入职业经理人机制 首先，企业家应该转变观念，打破家族式管理模式，要逐步推广所有权与经营权分离的经营模式，充分发挥生产员工的积极性，把企业经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力方向，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。其次，要引进竞争机制，大胆聘用能人，把实行“能人战略”作为振兴民营企业的重要措施。 3、强调组织与人的有机形成，树立“以人为本”的管理 （1）培养员工的团队精神。（2）让人才参与到企业中来。（3）民营企业要树立“以人为本”的管理理念。 四、建立完善的制度 1、建立科学有效的激励机制 首先，进行科学的工作分析和岗位评价。其次，建立公开、透明、公正、易操作的绩效考评制度。再次，重视员工的多层次需求，构建多层次的激励体系。最后，建立一种公正、灵活、有效的分配机制和提高员工的工资、福利待遇。#p#分页标题#e# 2、建立现代企业制度，完善企业内部管理。 3、规范用人制度，构建人才流失预警机制。首先，要构筑一个能够容纳人才的制度。其次，树立正确的人才观念，降低人才流失率。最后，为了降低人才流失风险，可以建立相关的预警机制。 4、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养。要设立专门的人力资源管理部门，行使人力资源管理的职责，使人力资源管理决策化、科学化、规范化。同时要加快人力资源管理者的培养。其次，建立健全人力资源管理制度，实现对人才的有效管理。 五、提高管理者素质 除了以上一些主要的防止人才流失的对策外，我认为还有一些事情是企业家要做的：1）以快速发展的事业留才；2）以公正完善的培训留才；对员工来说，培训是最好的福利，使员工在精神和人格方面得到尊重。3）以可行的职涯设计留才。
