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施工项目管理的主要内容范文1
关键词：建筑智能化；项目管理；施工
1、项目管理概念
项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，具有项目的一次性、项目目标的明确性及项目作为管理对象的整体性等特征。项目的一次性.要求项目管理的程序性、全面性及科学性。主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
2、施工项目管理阶段划分
2.1 施工准备阶段。主要以项目经理为主，与企业经营层、管理层和业主单位配合，对施工图纸进行最终修改，确认，作为今后施工，阶段验收的依据；进行施工准备使工程具备开工和连续施工的基本条件。主要工作如下：
组建项目经理部；根据投标书和现场实际情况编制详细的施工组织设计、施工技术设计，主要是施工方案，施工进度计划等；进行施工机具与材料的准备、技术资料的准备；进行施工现场准备。
2.2 前期施工阶段。在施工组织设计的指导下进行施工；完成所有桥架、保护管、穿管、放线、预埋的工作，所有线缆须作好文档，线缆两头须作好标识，且标识要牢固；所有预埋件，其尺寸、安装高度均须符合相关器材，设备及相关规范和标准的要求。
2.3 设备安装调试阶段。依据各子系统设备安装图、接线图表以及相应的设备安装手册，同时对照线缆标识记录表进行接线和设备安装；子系统的测试及单体调式；系统联调或系统集成。
2.4 系统试运行阶段。各子系统进入试运行阶段，适当调整相关参数，使各子系统进一步达到最佳运行效果；修改、进一步完善各专业文档；实物交接，系统交接，竣工文件的编制，组织正式验收工作；移交竣工文件，进行财务结算。总结工作，编制竣工报告；办理工程交付手续；系统试运行一定时间后，及时进行建筑智能化系统工程等级评估。
2.5 售后服务阶段。对业主相关人员进行岗前培训；客户联系，技术咨询和服务，提出需进一步完善、增加之功能；按合同约定，及时回访，认真听取使用单位意见，总结经验教训，观察及分析使用中的问题。进行必要的维护、维修和保修。
3、施工项目管理内容
施工项目管理的主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质安控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
3.1 建立施工项目管理组织。采用竞争的方式选聘称职的施工项目经理；根据施工项目经理组织原则，组建施工项目管理机构，明确责任、权利和义务；根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。
3.2 进行施工项目管理规划。进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段性控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；编制施工管理规划，确定管理点，形成文件即施工组织设计。
3.3 进行施工项目的目标管理。施工项目管理的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制，即进度、质量、安全、成本及施工现场的目标。
3.4 对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。施工项目的生产要素是施工项目得以实现的保证，主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。主要内容如下：
分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理。
3.5 施工项目的文档管理。作好合同管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
4、施工项目管理组织
一个完善的组织机构应包括四个层次，第一层：项目经理一施工项目管理全面负责，施工项目管理的中心；第二层：技术负责人――全面负责整个项目的专业技术，工程质量的第一责任人；第三层：各专业技术工程师、质检员、安全员、采购员及材料员――在项目经理的领导下，完成整个工程实施过程中的具体工作。
5、施工项目管理的建议
①施工项目管理的重点在工程实施的前期和验收、交工与结算阶段。而任何一个施工项目在实施过程中，都会有突发事件和意想不到的问题发生，解决这些问题的关键是项目组织者必须具备一定的专业知识，统筹安排、灵活应变，确保能及时处理好各种问题，这些都要求一个出色的项目经理不仅具备处理突发事件的能力，更应具备预计问题发生、解决问题的能力，驾驭施工项目实施全过程的能力，项目经理应是技术型的管理人才。
②项目经理在工程实施的过程中，统筹安排、合理调度。随时制订、调整阶段目标，以确保最终目标的实现；明确参与工程实施相关人员职责，充分调动个人积极性，提高团队作战意识；坚持公司和员工利益一致原则，权利和责任统一原则，上级、下级承担连带责任原则.在工程实施过程中考核人员，锻炼队伍，提高人员素质，增强公司整体实力。
施工项目管理的主要内容范文2
（新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯833200 )
摘要房建项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上坚持效益最优原则下的目标管理。因此，只有各方全力合作，才能保证建筑工程施工项目的顺利实施。
关键词 房建工程 项目管理 管理特点 主要内容 改进措施
房建项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上坚持效益最优原则下的目标管理。因此，只有各方全力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程施工项目的顺利实施。
一、房建项目管理的特点
1.房屋建筑施工项目管理要求强化组织协调。由于施工需要资源多、工期长，且在露天进行，还涉及复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系。又由于施工项目参与施工人员流动性大及生产活动的单件性，所以需采取特殊的流水方式。建筑施工项目管理中的组织协调较为复杂、艰难和多变，因此要想保证施工顺利进行，就必须采取强化组织协调。
2.房屋建筑施工项目管理是按阶段变化的，其内容是在一段较长时间内进行的有序过程的管理。每个工程项目都要按施工程序进行，按建设程序进行，管理者按照施工项目管理时间的推移所带来的施工内容变化，做出设计、提出措施、签订合同、使资源优化组合，并进行有针对性的动态管理，以提高施工效益和施工效率。
3.建筑施工项目管理的对象就是施工项目。由于建筑施工项目所具有的时间周期和特殊性，建筑施工项目管理也就是对特殊的生产活动、特殊的商品，在特殊的市场上，所进行的特殊交易活动的管理。所以，其艰难性和复杂性都是其他项目管理所无法比拟的。
二、房建施工项目管理的主要内容
在房建工程施工过程中，衡量施工优良的主要评判标准是对于施工的完成情况的分析，其中就包括在预定的项目完成情况和实际的完成情况相互比较，当实际的完成情况表现出高效率的时候，施工项目管理即为成功。在一些高技术要求的施工过程中，合理的运用相关的技术和现代化的管理技术可以在工程管理的环境下实现项目的最高目标，最终达到企业经济效益提高的目的。
施工项目管理是在控制施工质量和施工期限上起到了关键的作用，同时不能忽略施工项目管理在项目经济中带来的优势，具体表现在对于项目的支出经费和项目整体的运作方案选择，这也是在后期项目管理中有效地进行管理、规划最为有效的数据资料。
在项目管理过程中，主要的目标是项目本身，在对于项目的考量当中，通常认为项目是一次性的行为过程，所以在项目管理过程中要使用到整体系统的管理方式，所运用到的理念和方式也是要在项目的目标被进行界定。其中，对于项目管理的主要内容有“三控制，二管理，一协调”，也就是说在进度过程中进行控制，在质量检测上进行控制，在项目的总体支出上进行控制。另外，管理是对项目的签订合同管理和信息计划安排进行管理，并对施工组织流程进行有效的协调。
三、改进并完善房屋建筑项目管理的措施
1.转变政府职能，改进工程项目管理模式。现阶段，我国政府建筑工程项目管理部门在履行职责和职能上还存在一定的缺陷，这样不利于建筑工程项目管理工作的有效进行，而且容易出现腐败的现象。因此，要针对现代建筑工程实际情况，转变政府职能，提高建筑工程项目管理的社会地位，将相关工程项目管理工作事项从政府中分离出来，并由建筑市场和社会去处理和解决。新时期，建筑行业发展不断加快，必须构建一套科学合理的建筑工程项目管理体系，改进以往项目管理模式，为建筑工程项目管理提供一个公平、公正、公开的发展平台，积极引进建筑工程项目管理评价中介组织结构。引进建筑工程项目管理评价的目的为了满足建筑企业对安全监督管理的方法和应用的实际需求，使建筑施工企业项目管理更加制度化、规范化、标准化。建筑工程项目管理评价能够综合评价建筑企业管理体系、安全工作的可靠性和有效性以及管理操作人员的安全素质水平等。
2.建立并完善建筑工程质量保证体系。建筑工程的质量是建筑工程的生命，因此有必要建立完善的建筑工程质量保证体系，强化监督职能。
首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大限度发挥。
其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着建筑工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度。
再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的建筑工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好地对项目质量实施有效管理。
3.建筑施工中的安全管理。（1）加强对班组安全的管理。在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。
（2）以人为本，加强安全文化建设。对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。
（3）加强对安全事故的有效处理。在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。
4.控制工程进度。在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还应全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。
5.制定详细的施工计划。对于施工部署和施工计划，项目管理法在多个方面都有所涉及。制定一个翔实的施工计划，是项目管理规划的重要组成部分。从招标工作开始，企业管理层就应该予以高度重视，对招标的结果进行多方面的综合研究分析。结合工程特点和施工条件，做好详细的进度计划、资源配置计划、施工准备工作计划（包括平面图、技术组织计划等）、项目风险及信息管理计划等。在做施工计划时，对于施工人员的技术素质和劳动效率要有一个大概的了解，并且不能忽视了对施工现场、气候条件、环境条件的勘测和考虑。由于这一过程是以整体为出发点的，所以周密的计划可以使工程能有一个更加合理的目标，并在科学文明、有条不紊的施工节奏中开展工作，这对于工程质量的控制、进度的控制、成本的控制以及人力物力等资源上的优化配置都有着良好的制约和引导作用。
四、结束语
总之，房建工程项目管理中，要想达到预定的目标，充分发挥项目管理的作用，就需要建筑工程管理的高层领导者对项目管理充分重视，使用科学的管理办法对工程进行有效管理，从而提高建筑管理水平，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
施工项目管理的主要内容范文3
要想对建筑施工项目管理绩效内涵理解的前提是对绩效内涵的理解。所谓绩效就是指组织中个人或者群体在特定时间内取得工作成效的总和，是一种工作效率。建筑施工项目管理绩效就是指专门针对建筑施工企业在特定时间内取得的成绩和效果并进行总结。建筑施工项目管理绩效是由项目员工管理绩效、项目安全管理绩效、项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目进度管理绩效、项目质量管理绩效等六个方面构成。
2建筑施工项目管理绩效评价的原则
建筑施工项目管理绩效的评价体系中只要是建筑施工项目管理所涉及的相关利益都可能成为评价主体。这必然包括建筑施工企业、监理单位等等。不管建筑施工项目管理绩效评估主体是谁，都要遵循建筑施工项目管理绩效评价的基本原则。
2.1建筑施工项目管理绩效评价的目标性原则随着现代企业管理制度的不断完善，对建筑企业施工项目管理的要求越来越高。现代企业管理制度要求企业管理组织要现代化，尊重科学的组织行为，明确企业的组织功能，协调企业各部门之间的相互关系，为实现建筑施工企业项目管理团队的工作效率的提高打下坚实的基础。管理手段上要先进化，保证建筑施工项目管理的最终目标的实现。建筑施工项目的目标性包括建筑施工项目的过程性目标、建筑施工项目的约束性目标、建筑施工项目的结果性目标，对建筑施工项目管理的绩效评价必须要以各级项目作为项目管理绩效评价的基本依据，对建筑施工项目的目标实施状况作为基本评价标准，只有这样才能从根本上保证建筑施工项目管理绩效评价工作不脱离施工项目所要求的基本轨道。
2.2建筑施工项目管理绩效评价的系统性原则建筑施工项目管理的过程一个极为复杂的管理系统过程。建筑施工项目管理系统的运动过程在运动过程中有三部分构成：建筑施工项目的管理者、建筑施工项目的管理对象、建筑施工项目的管理手段。将建筑施工项目管理放置在特定的建筑施工项目环境中，就会产生新的功能。看待建筑施工项目管理过程必须要将其放置在系统的运动过程中来，才能从根本上解释建筑施工项目管理的全部内容，发现该项目的本质特征。在现代管理机制中，要求管理系统对象时必须遵循整体性原则、绘合性原则、层次性原则、动态性原则、环境相关原则等五项基本原则。要求建筑施工项目管理必须要从其整体出发，注意系统内部各方面之间的联系，分清层次，根据项目的实际情况对管理内容进行及时调整，处理好项目内部和环境的关系。
2.3建筑施工项目管理绩效评价的公正、适时原则在建筑施工项目管理绩效评价过程中，要求评价机构要公平、公正、求真务实的对相关的建筑施工企业的施工项目进行有效的评价，任何人或者单位必须尊重客观事实，不得营私舞弊，有任何主观偏好。建筑施工项目管理绩效评价的评价机构或者企业自身或者个人，都要定期或者不定期根据建筑施工项目的实际情况进行科学的评价，而且必须适时、有效，将其作为提升建筑施工企业项目管理能力的一种监督与促进手段。
3建筑施工项目管理绩效评价指标体系
根据建筑施工项目管理的评价指标体系主要有六个方面构成，本文主要围绕着项目财务管理绩效、项目技术管理绩效、项目质量管理绩效三个方面建立建筑施工项目管理绩效评价指标体系：
3.1建筑施工项目的财务管理绩效评价指标项目的财务管理绩效考核是为了满足企业的利润最大化，实现企业的盈利。这需要在提高企业施工项目的利润、降低项目成本、资金流通的流畅等方面下足功夫。在制定建筑施工项目管理绩效评价指标的过程中必须要对项目的资产运营状况、项目的效益状况、项目的成本管理状况等方面进行有效地体现。
3.2建筑施工项目的质量管理绩效评价指标项目的质量管理手段主要包括施工质量检验和工程质量评定两个方面。项目的质量管理的主要内容时对项目的质量评定标准和方法的制定，对项目的各个分支及工程进度的质量评价。需要在项目管理的工程合格率、优良率、返工损失等部分予以充分考虑。
3.3建筑施工项目的技术管理绩效评价指标每一个建筑施工项目都存在着技术上的客观可行的施工方案，项目的技术管理方面的主要目的就是确保施工通过科学、合理的技术手段实现建筑施工项目目标的实现。建筑施工项目受到新技术推广项目数、自主研发新技术等指标来评价施工项目的管理绩效。
4建筑施工项目管理绩效评价的手段
施工项目管理的主要内容范文4
1.1概念 施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
1.2 施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：
1.2.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
1.2.2 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
1.2.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
1.2.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大；由于施工在露天进行，工期长、需要资源多；还由于施工活动涉及复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
1.2.5 施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
2 进行科学的施工项目管理
进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度，现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。
3 改善用工制度
施工项目的复杂多样性，要求企业多部门、多技术、多工种的密切配合。为了提高企业的人才使用效率，促进专业技术人才的合理流动，企业内部要打破长期以来的固定项目编制模式，按照企业的特点，并根据企业员工的技术专长，建立人才库和企业劳务中心，在实行项目施工时，根据项目的特点合理调配人员，完善定员定额。优化劳动组织结构，科学设置工作岗位，测定岗位工作量，按照“精干、高效”原则设置各类管理人员的岗位和人数。实行竞争上岗，择优聘用的激励机制，精简职能部门，减少管理层次。岗位实行能增能减，职务实行能升能降，人员实行能进能出的弹性劳动机制。鼓励专业技术人员向一线倾斜，只有这样才能使企业用有限的人力完成多个项目的施工。
4 建立健全资金管理制度
企业利用资金的流通和运作达到增值目的。项目作为独立核算、自负盈亏的独立机构需要进行成本的核算，合理筹措运用资金提高项目效益。作为承建工程项目的施工企业，必须有足够的经营资金，才能对一个工程进行投标，然而，确定承包一项工程需要多少经营资金，则是筹措这些资金进而合理使用安排的首要问题。随着建筑市场的竞争加剧和施工企业整体素质的提高，施工企业一般都是低价中标。企业开始投标时，就开始向项目注入资金，直到双方签订合同，具备开工条件后，业主才支付第一笔资金。由于前期需要调遣人员设备、购置施工机具和材料、修建临时设施等，这笔资金远不能满足项目上的要求。在项目竣工后，业主需要暂扣质量保证金，所以项目资金一直处于紧张状态，只有等保修期满后，才能体现出效益来，因此，合理安排资金，是保证项目顺利实施的重要环节。
5 搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
5.1 完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。
5.2 建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
5.3 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
5.4 推进企业的管理层和作业层分离。
5.5 减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。
5.6 企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质。
施工项目管理的主要内容范文5
【关键词】目标控制项目管理建造师责任制建造师的地位建造师的责任
中图分类号：TE42 文献标识码：A 文章编号：
建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员，近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。
一、施工项目管理概念及特点
1、施工项目管理概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以建造师责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内容，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经络效益和社会效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
2、施工项目管理的特点
施工项目管理是由建筑施工对施工项目进行的管理，它主要有以下特点:
（1）、施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
（2）、施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括施工工程投标、签订施工工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行。先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
（3）、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，施工项目管理按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行。施工项目管理按施工程序进行。管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）、施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化是优选建造师、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系
（5）、施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
二、施工项目管理的内容
施工项目管理的主体是以施工建造师为首的项目部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
1、建立施工项目管理组织
项目部由企业采取适当的方式选聘称职的施工建造师，明确建造师部各组织机构的责权利和义务，制订项目管理制度。
2、施工项目管理规划
（1）、进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。
（2）、建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。
（3）、编制施工组织设计，确定管理点，以利执行。
3、施工项目的目标控制
施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理的目的所在，施工项目的控制目标有：（1）、进度控制目标；（2）、质量控制目标；（3）、成本控制目标；（4）、安全控制目标；（5）、施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，所以应经过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。
4、生产要素的优化配置和动态管理
施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容是：（1）、分析各要素的特点；（2）、按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；（3）、对各生产要素进行动态管理。
5、施工项目的合同管理
从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理，还要注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据，以取得较好的经济效益。
6、施工项目的信息管理
施工项目管理是一项复杂的化的管理活动，更要依靠大量的信息及对大量信息的管理，并机进行辅助。
三、施工项目管理的实施
1、要求企业建立现代企业制度
现代企业制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度，建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用，建立现代企业制度也是企业改革的方向。（1）、建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件，施工项目是产品，也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则进行，让市场在企业资源配置上起基础作用。（2）、建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立建造师部，建造师部可以按合同要求独立地实现各项目标。（3）、建立现代企业制度，用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制，从而极大地调动职工的积极性，最优地实现生产为标准的要求。
2、确立建造师的地位
（1）、施工项目部是施工项目管理的工作班子，置于建造师的领导之下，在施工项目管理中发挥主体作用。项目部的组建必须按照优化和动态管理的原则，坚持三个“一次性”的定位，即：项目部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心；建造师是一次性的授权管理者，而且一个项目部只能承担一个工程项目，项目完工后项目部必须解体。项目部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流动。项目远距公司总部的可实行事业部管理，公司可授权项目部较大的人、财、物及经营管理权限。项目部的组建不提倡搞建设项目股份合作制，以免造成国有资产流失等损失。
（2）、称职的建造师是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立建造师的地位是搞好施工项目管理的关键。1）、建造师应具有良好的领导知识素质、实践经验和身体素质。建造师的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。2）、建造师一经任命产生后，建造师与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权的关系，直接对企业经理负责。既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。建造师必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。
总之，施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现，所以我们要下决心搞好施工项目管理，振兴我们企业，这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。
[1] 范红岩建筑工程项目管理北京大学出版社2008
施工项目管理的主要内容范文6
关键词：新时期；施工项目管理；方法
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证[1]。
1．施工项目管理目标
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
施工项目管理目标是指施工项目实施过程中预期达到的成果或效果。施工项目管理目标是多方位、多层次的，它是由许多个目标构成的一个完整的目标体系，又是企业目标体现的重要组成部分。其主要内容有：施工项目进度目标、施工项目质量目标、施工项目成本目标、施工项目安全生产目标、文明施工与环境保护目标、其他管理目标(如施工生产、实现利润、工程款回收率目标等)[2]。
2．新时期背景下施工项目管理的主要内容
(1)施工项目管理规划指为了保证施工项目目标的实施，对施工项目实现过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上作出的全面而经济合理的安排。
(2)施工项目的目标控制它是项目管理人员在不断变化的动态环境中为保证计划目标的实现而采取的一系列检查和调整活动的过程。其目的就是高效地组织和协调人力、财力、物力及信息情报等资源，实现施工项目预定目标，生产和提供最理想的产品和服务。
(3)施工项目的组织协调它是一门管理技能和艺术，也是实现项目目标必不可少的方法和手段。在项目实施过程中，项目经理需要处理和调整众多复杂的业务组织关系。
(4)施工项目的合同管理施工合同是工程建设的主要合同，是施工单位进行工程质量管理、进度管理、费用管理的主要依据。而施工合同管理主要是指对施工合同的依法订立过程和履行过程的管理，包括合同文本的选择、合同条件的协商与谈判，合同书的签署，合同履行、检查、变更和违约、纠纷的处理，总结评价等。
(5)施工项目的信息管理是指对有关施工项目的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等一系列工作的总称。
3．新时期背景下施工项目管理的方法和措施
3.1施工项目成本管理
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。施工项目成本管理是指在保证满足项目工期和质量等所有其他项目目标要求的前提下，对项目实旋过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。
施工项目成本管理内容：(1)施工项目成本管理系统它是建筑施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。(2)施工项目成本管理程序是指从成本估算开始，经过编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。
3.2施工项目技术管理
施工项目技术管理包括技术管理基础工作和技术管理基本工作两方面内容。技术管理基础工作包括：建立健全施工项目技术管理制度及建立完善技术责任制度；贯彻技术标准和技术规程；建立施工技术日志及工程技术档案；做好职工的技术教育和技术培训。技术管理基本工作包括：图样会审、编制施工组织设计及审批、技术交底、安全技术措施及环保措施、编制技术措施计划以及贯彻执行、技术研发以及应用。
3.3施工项目质量管理
工程项目质量包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。它是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。由于工程项目是在工程合同的限制性下完成的，因而工程项目的质量受合同条件的影响大。
工程项目质量的形成是一个有序的系统工程，其质量包括工程项目决策质量、工程项目设计质量、工程项目施工质量和工程项目维护、保修服务质量。
3.4施工项目安全管理
施工安全管理是指建筑施工企业按照国家有关安全生产法规和本企业的安全生产规章制度，以直接消除生产过程中出现人的不安全行为和物的不安全状态为目的的一种最基层的、具有终结性的安全管理活动。
施工安全管理是最低层次的安全管理活动，但又是组成企业安全管理活动的“细胞”，是其他高层次管理活动得以实施的保证，主要体现在以下几种措施：1)强化安全。2)落实安全生产责任制。3)加强安全生产培训和教育，严守安全纪律。
3.5施工项目现场管理
《建设工程施工项目管理规范》定义的施工现场管理是指对施工现场内施工活动及空间所进行的管理。其目标是规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
2)施工现场文明施工管理，是指施工项目在现场的施工过程中，按照现代化施工的客观要求，保持文明的施工环境和良好的施工秩序的管理活动。
3)施工现场质量检查管理。工程建设现场施工阶段是建筑产品质量形成的主要阶段，必须严格按照企业质量体系的要求运行，在施工全过程中进行施工质量的检查与管理。
4)施工现场的合同管理，是指施工全过程中的合同管理，主要是总承包与业主之间的施工合同管理和总承包与分承包之间的合同管理。
5)正确实施施工现场管理与调度。
参考文献：
[1] 刘智星,刘莉. 土建工程项目施工现场管理探讨[J]. 现代商贸工业，2011(17).
