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建设工程精细化管理范文1
1.1工程造价管理问题
开展工程建设已经成为保障我国GDP增长的手段之一。但是，我国的工程建设却没有建立与之相匹配的精细化造价管理方式，导致在施工过程中出现很多浪费和违规运作现象。在工程建设中，因工程造价设计不合理所引发的各种问题，如：投资追加、施工安全、工程质量以及工程延期等问题时有发生，极大地影响了建设单位的经济利益。
1.2造价师能力差异
工程造价，是一门综合性很强的学科，它对造价师有很高的专业要求。造价师不光需要精通土木工程，还需要了解其他社会科学上的知识。优秀的造价师还要拥有强大的逻辑思维能力、丰富的工作经验、高尚的职业道德。当前，一些施工单位混淆建造师和造价师的概念，以不正当手段进行企业资质年审和升级，谋取工程的施工资格。这种做法加大了工程造价管理的难度。此外，许多“注册造价师”虽然取得了职业资格证书，但是其工作经验和实际能力欠缺，不能胜任造价师的工作，而且，造价师证书挂靠现象严重。
2工程造价精细化管理的策略
工程造价在整个工程建设过程中占有重要的地位，做到精细化管理造价和优化控制手段对整个工程的建设效率提升作用巨大。要想取得有效的管理成果，需从整体流程上进行优化。
2.1工程决策阶段
在建设工程中，工程造价的精细化管理与控制是贯穿于全过程的，但是很多人并没有意识到，决策环节的某些决定也会对工程造价产生重要影响。建设工程的决策，是投资人高层要思考的主要问题，是一个团队所有人头脑风暴产生的结果。一个清晰的决策计划，可以使造价师对整个工程有明确的定位，对工程的规模、建设水平、技术材料、施工者的资质等方面有一个大体的设定。这就为整个工程设定了一个框架。提升决策环节的工作质量，可以使造价师在合理的范围内进行各种测算，最大化地满足项目要求，契合设计师的设计理念。
2.2工程设计阶段
工程设计环节是整个工程启动的标志。在这个阶段，设计师根据决策者所提供的资源，描绘工程蓝图，对整个工程的准备、等级、工期、物料等方面进行合理有效的分配，是整个工程的初始环节。造价师在这一环节，应当对各种概算和资金进行有效的梳理，在造价控制上应当遵循技术与经济相结合的原则，使用“保障重点，框架添加”的方法。首先保证实现甲方对工程目标所必需的各种设备、施工工艺、工期方面的投入，在这个基础上，对整体框架进行增减，完成工程的造价设计。
2.3工程招标采购阶段
建设工程的招标环节是进行造价控制和精细化管理的关键。打好“招标”这张牌，能够借助外力降低工程成本，提高工程质量，优化造价控制。
2.3.1选择招标方式
可根据建设项目的实际需求，选择不同的招标方式。如果行业内竞争比较激烈，在质量水平相似，价格较为透明的情况下，可以选择竞争性谈判这一方式，这种方式对降低价格有着显著的效果，甲方邀请到众多投标人参加谈判，背靠背进行报价，最低价成交。如果项目对技术和质量上比较关注，可以使用邀请招标的方式，由专家、评委对技术和商务的关键点进行打分，最高分中标。
2.3.2选择竞标单位
对于竞标单位的选择，甲方招标部门要与负责招标的具体机构进行充分的沟通，首先确定预投标单位的实力，具体参考指标有：企业成立时间、资质、过往业绩、信用记录等，如发现企业存在过往不良记录，要慎重对待，以免出现问题。完成单位推荐之后，要及时组织专家进行资质审核和发标工作，确保投标人有足够的时间进行现场勘查、图纸设计、标书制作等具体工作。
2.3.3规范招标流程
在招投标的具体流程上，首先，招标单位要编制准确的招标文件或谈判文件，发给报名参与或邀请参与投标的投标人，在招标、谈判文件中应当把投标人应当达到的各种标准和技术规范要求表述清楚；第二，招标单位应当与机构充分沟通，选择优秀的专家担当评委进行评标；第三，充分考虑招标需求，在商务和技术谈判中根据甲方要求，选择最优投标人定标。确定中标人后，尽快与甲方签订合同。要督促中标人尽快进场或者生产，按照投标文件要求的日期完成供货或者施工，以免延误工期，超过造价的要求。
2.3.4规范合同管理
施工合同制定要详尽。在施工合同中应该确定对施工工期、工程取费标准以及工程定额套用标准等方面的内容，聘用专业的法律顾问对合同的签订和制定进行现场指导，规避合同中的漏洞。同时在合同的审签程序一定要仔细，防止审签程序形式化、过程化的出现。此外，对于合同的执行，要设立专门的监督执行机构，帮助甲方监督施工方、供货方或者服务者是否按照合同规定提供服务。对于违反合同的行为进行制止。如果出现超出造价的部分，由乙方承担责任。
2.4工程施工阶段
在这一阶段，造价师和监督部门应当加强对项目建设的关注，尽量制定“零漏洞”的施工方案。工程监理单位在建设、进度、质量等方面，要严格按照造价要求执行监理。造价师要与监理单位相互配合，严格现场签证审查，监督施工单位遵循图纸设计，不得擅自变更设计。同时，造价人员也应该廉洁自律，自觉接受有关部门的监督。造价人员要配合决策层，统筹整个项目的进程，确保整个项目按照既定的资金流向正常施工。受我国传统管理方式的影响，建设工程的造价管理对施工过程中的变化关注不足，难以进行有效的调整。所以，管理者应当使用动态管理方式进行造价管理。受市场供求影响，原材料价格变化频繁，这会造成材料费的上下波动。人工费是工程造价中的重要部分，这部分费用的变化会引起总造价的变化。所以，造价控制人员应当根据市场相应的情况，确定造价范围，或者采用灵活的结算方式来控制费用，提高资金的使用效率。同时，造价师应当对工程施工过程中工程量的变化加以关注，及时核算实际工程量与计划工程量之间的差异，以便对成本进行准确的调整，严格控制追加投资的数量，避免造价超预算。
2.5竣工结算阶段
工程的竣工验收阶段是整个工程建造的最后一个环节。在这个环节，一方面，造价师应当认真核算各种费用的支出，进行成本的核算；另一方面，造价师还应当辅助相关部门认真完成工程的竣工验收工作，以保证工程的质量。
2.6成本造价控制环节
对于造价的精细化管理来说，成本控制是实现造价管理优化的重要手段。成本控制是指在工程从立项到竣工的整体过程中，按照事先计算的造价成本，在施工中不断修正、限制和监督工程运转，使工程进行过程中的每一步都在造价范围内的一种管理手段。对此，我们可以从以下两方面完善工程的成本控制：第一，制定成本标准，可以用于对比最初成本计算数值，缩小各方面的差异，用作成本设定的指导标杆，对成本控制人员起到参考作用。根据标准成本，可以有效地减少许多不必要的支出，降低总成本。第二，设计成本目标，根据提前设定的目标对工程建设的成本进行控制，使施工的成本控制在原造价计划的区间内，并保证施工质量，以控制成本为目的实行管理。
3结语
建设工程精细化管理范文2
关键词：精细化管理；制度管理；建设过程；评估
高速公路建设是十分繁重复杂的工程，高速公路建设必须同时兼顾公路的质量和建设单位的效益，因此越来越多的现代化管理手段被运用到高速公路建设工程中来。高速公路建设过程中实现精细化管理，是保障工程建设质量、加快工程建设进度、增加高速公路工程的效益最高效的途径。高速公路工程建设的精细化管理应当贯穿与制度管理、工程建设和工程评估三个方面。
一、精细化管理
（一）精细化管理的内涵
精细化管理的内容主要包括精确的定位、合理的分工、责任的细化以及考核的量化等。精准的定位是指对公路建设的每个部门的责任和职权要有明确的界定和区分，使得机构安排合理分配得当；合理的分工包括每个部门之间权责明确，它们之间相互配合可以形成建设高度公路的最大最有效的合力；责任细化是对各个业务部门和业务小组的责任进行定量化，那么各部门之间的配合与运行就会更加有效；考核量化是指将各个部门的绩效考核定时定量，具体化各项考核指标使得考核结果公正，具有代表性和科学性。
（二）精细化管理的特点
精细化管理的特点即精、准、细、严。精就是指管理上精益求精，追求最佳的管理效果；准就是指准确的进行信息的选择和施工方案的决定，准确地对各项管理数据进行选取和分析，；细就是指对管理工作的细致，特别是要做到对于工程施工的执行上做到细致区分；严就是指严格制定各项工程指标与细则，并严格执行各项标准和规定。
二、制度管理的精细化
（一）制度落实的精细化
高速公路建设离不开明确的规则和规范，在各项指标和细则的落实过程中，首先要明确各项制度的内容，因此高速公路建设工程离不开对施工领导单位和施工人员进行各项细则的培训和理解。其次，在公路建设的过程中，要对各个项目进行总工程、分工程、阶段性工程等的细致区分和具体任务的分配，比如对那些路面、山地、坡度和桥梁建设进行细致划分，这是制度落实精细化管理在具体实施上的要求。
（二）质量管理制度的精细化
质量是工程建设首要考虑的标准，质量管理制度精细化首先是做到责任分工的明晰话，其次还要详细登记和备份质量责任人的相关资料，也就是说要将各个工程质量的负责人、技术负责人员、法人代表等相关人员进行备份登记，通过相关信息的备份，如果出现工程质量事故就能够找到相应的责任人，也就能够调高相关人员的责任安全意识。
（三）考核制度的精细化
考核是工程建设成果的检验，在工程建设实践中处于十分重要的位置。在考核管理过程中实现精细化管理，第一是要对施工工程的人员组织、物资设备、各种计划章程机型系统地评估和考察；第二是考核管理需要拿出各种考核是否达标的标准，评定优良的准则，强化综合考察，对整个施工过程中的各个要素进行综合性的考察，根据准则评定出每个人的成绩和排名，总的来说就是要将考核管理制度科学化和规范化。
三、公路建设的精细化管理
（一）工程质量的精细化管理
工程质量的精细化环节包括以下几个方面：施工技术的质量管理、核心环节的质量保障、隐藏施工工程的控制以及质量与技术检测环节的质量控制。公路建设工程在开工伊始首先要完善自身的技术，对这一过程进行精细管理，要完善施工指导的相关文件，最好有一份详细的指导书来说明和解释关键环节的技术和要点，使每一个施工工人都了然于心；对于关键环节和隐蔽工程的质量要做到进行精细化管理，首先要确保专业的技术工作人员在现场参与指导和说明，确保他们可以及时做到每个环节的检测与评估工作；对试验检测进行精细化管理还要进行科学的试验场地和档案的建立，统一规划和管理试验检测工作，重要的是建立相关数据管理库，确保数据使用安全与效用。
（二）工程施工过程的精细化管理
公路施工是建设工程的核心环节，这一环节的成败决定了工程的质量和收益，因此在这一环节也要求一定要做好精细化管理。首先，施工单位各部门的职责需要明确，完善相关职能部门，对施工现场的人事、物资、技术管理要到位，做到井井有条。其次，施工过程中要对场地进行规范管理，按要求设置原料堆放地、搅拌场地等职能场地、指挥场地、建设场地等等，实现施工线程规范化标准化。对各类物品的使用、储存要规范合理，废弃物品处置得当。
四、评估与监测的精细化管理
（一）巡查检测制度的精细化管理
在现代高速公路建设实践中的常规做法是项目工程师每天对分管标段进行巡查，第一是检查施工人员数量是否达标，设备是否完善；第二巡查人员还要不定时查看现场之间人员是否在场，是否工作，其他工作人员有没有在施工过程中发挥相应作用。根据项目工程师的巡查评估，施工单位可以对工程建设单位提供的投入、技术、人事等施工力量进行把握；对工程的中出现的各种状况进行详实的记录，对例如施工现场的设备不达标，施工人员的安全得不到保障，等问题可以加以记录并且提出对应的解决措施。
（二）试验检测的精细化
试验检测工作是检测工程质量的有效途径，能够在事先预知工程质量的优良，实现作业的评估。这就要求独立检测单位总部的监测办公室和工程现场的检测人员要公正、独立地进行工程质量检测。总部的检测负责人和负责机构要做好检测工作的总体布局，事先完善好各项计划，重要的是要严格执行国家和单位设置的质检标准，在现场的之间单位要严格遵守制定的检测规划和检测标准，把试验检测工作落到实处，要注意的是，检测的次数不仅要有计划有组织，更应该加强随机抽查次数，确保得到客观真实的数据。
五、结论
高速公路建设工程实现精细化管理。在施工前期，要对各单位、各个工作人员进行制度理解上的培训和讲解，保障建设的相关人员都能够充分地理解运用各项指标和细则；在施工中，要提高和保障施工质量，就需要对施工质量进行科学的精细化管理，然后是在施工中要加强现场施工人员、施工单位以及场地与物资的规范管理，使其有序地展开施工作业；最后则是建设的检测与评估，在这一环节，则需要对工程本身的检测制度进行检测和，与此同时，施工环节与实验环节都需要进行检测与预防。
参考文献：
建设工程精细化管理范文3
[关键词]电力工程 建设项目 精细化管理 问题 对策
中图分类号：TU758.7 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0073-01
电能是人们生活必不可少的能源，在社会经济发展、人们生活水平提高的背景下，对电能的需求日益增加，电力工程建设项目自然也越来越多。就电力工程建设项目管理现状来看，大多实行的依然是粗放型管理，存在许多疏漏之处，导致管理效能的降低，建设项目在成本、质量等方面都存在不足。对此，必须实行精细化管理来进行改进，本文就对此展开分析。
一、精细化管理的概述
精细化管理包括两个方面概念，一是“精”，其含义为精确，是指通过管理来避免建设项目出现非必要的人力、物力或材料，预防浪费；二是“细”，其含义是细化，是指建设项目整个过程的管理是必要的、有效的且有益的[1]。
在电力工程建设项目的精细化管理当中，需要将精细化管理贯穿于项目建设的整个过程，对质量、进度、成本、安全等要素进行精确、细化的管理，不断改善与优化，从而实现整体管理水平、效能的提高。
在精细化管理中，其特征主要有：第一，最大程度减少浪费，提高资源利用效率，保证项目的经济效益；第二，应变的及时性，在精细化管理中，管理工作十分细致、深入，能够准确发现问题发生原因，快速应对；第三，管理优化持续性，精细化管理会根据管理过程中发现的问题不断弥补制度、工作中存在的不足，持续性的进行优化改造，有效提高整体管理水平和质量。
二、电力工程建设项目管理问题分析
（一）管理模式落伍
一般来说，电力工程建设项目都具有规模大、投资高、建设周期长等特点，其管理工作也是一个长期的、内容复杂的工作。在传统管理模式中，采取的多是粗放型管理，管理规划制定缺乏准确、详实的依据，管理工作抓不住重点，管理内容存在许多盲点等，会导致工程建设出现各种各样的问题，最后只能通过追加投资或加快施工速度等方式来解决，出现造价超预算或者质量存在缺陷等结果。
（二）管理目标失控
在电力工程建设项目中，费用与质量之间存在着密切联系，通常来说，两者是成正比的，但是，不可否认，许多工程建设普遍存在着质量缺陷，需要后期投入大量资金进行维护，其原因主要是设计、施工或监理等工作不到位导致的，这是管理目标失控的一种体现。
同时，在电力工程建设项目的管理中，还会有许多方面原因造成投资增加，比如工期延期、项目变更、组织协调不到位等等；在成本超支后，为压缩成本避免超支过大，通常会选择特殊处理措施，但是如果处理措施不当，就会引起质量缺陷，造成管理目标失控。
（三）管理制度落实问题
严格按照管理制度要求进行管理工作，是防范管理问题发生、实现管理规范化和制度化的基本要求。但是，从实际管理工作来看，管理制度的落实程度相对较差，许多管理人员对管理制度掌握不熟练，在管理工作中存在责任心不足、工作态度不端正等情况，没有严格执行管理制度相关规定，进而导致管理问题的发生，影响电力工程项目建设的质量[2]。
（四）合同管理水平较低
合同管理是工程项目管理的一项重要内容，对各参与方行为起着约束作用，做好合同管理是工程建设质量的重要措施。然而，在许多电力工程项目中，都对合同管理的重视程度不足，合同条款严谨性较差，存在条款不适用等情况，无法形成有效约束，导致工程延期、追加费用等问题，造成一定经济损失。
（五）信息传递不够及时
信息是管理工作开展的依据，信息传递的效率、准确性会对管理决策产生极大影响，在当前电力建设项目中，信息传递效率相对较低，需要经过多少环节的递转，信息的时效性不足，其价值难以有效发挥，管理决策失误并不罕见，造成管理方向错误，发生工程返工、质量缺陷等情况。
三、电力工程建设项目精细化管理措施
（一）对于质量的精细化管理措施
1. 做好招标、设计与准备阶段的管理
在招投标阶段，要严格遵循“三公”原则，对投标单位资质进行一一审核，通过合理的招标措施，选择具有相应工程设计能力、价格适宜的单位，签订全面、严谨的委托或承包合同，为后续管理工作提供可靠依据。
在设计阶段，要委托勘察单位与设计单位，做好施工现场的地质勘察、水文情况等相关资料的收集工作，为设计方案奠定良好基础，提高设计水平，避免设计原因造成的工程变更、质量缺陷等问题，降低管理难度。
在准备阶段，各项准备内容都需要进行严格管理，对于材料，要重视材料质量的检验，并检查材料型号、类型、数量等是否符合工程要求；对于设备，需做好设备的调试与维护，使设备处于良好工作状态，避免设备故障造成的停工或安全事故，预防工程延期、安全风险；对于技术，与技术相关的各方都需要参与到会审工作中，规范技术交底流程，保证技术交底工作的全面、有效，为后期施工创造良好条件；对于人员，需要做好相应培训工作，提高人员能力，保障项目建设的高效、安全。
2. 加强工程施工与质量验收的管理
在工程施工过程中，要根据施工方案，加强施工管理，确保施工严格按照设计的工艺流程进行，所有施工都符合相关的操作规范，以免违规操作等造成的质量隐患。
同时，在质量验收中，需要根据相关技术规范、设计图纸要求，对各项分工程、施工技术展开严格的验收，并做好相应验收记录，形成验收表单；在发现问题时，及时要求改正，禁止不合格的工程蒙混过关。
最后，作为质量保障之一的监理部门，需要做好施工过程中的隐蔽工程的验收，预防出现以次充好、减少工程量等情况发生，确保隐蔽工程施工质量水平。
3. 采取WHS质量控制法来强化管理
WHS质量控制对电力建设工程管理有着积极作用，具体措施在施工过程中，由项目各部门责任方或监理方，分别做好见证点（W）、待检点（H）以及旁站点（S）的监督与检查，确保质量验收评价规范标准的统一，实现全过程的质量控制，保证工程建设质量的良好[3]。
（二） 对于进度的精细化管理措施
在工程项目建设进度的精细化管理中，需要做好以下几方面工作：一是管理指导工期，在指导工期制定时，要充分听取各方面意见，结合实际情况以及类似工程经验，制定出合理的工期进度指导计划，对于特殊情况，需要在进度计划中做出特别标准，为建设周期控制、具体项目进展计划编制提供依据。
二是管理进度计划，在各部门制定具体项目的进度计划时，以指导工期为基础，结合工程整体情况、部门实际情况以及施工安全等进行全面考虑，对各阶段进度做出合理规划，并及时整合上报。
三是管理计划调整，在项目建设中，需要严格按照制定的进度计划来进行，但是，如果由于不可抗拒因素影响工期，就需要对计划进行调整，计划调整需要经基建部门、业主项目部门审核批准，避免进度因素影响工程质量。
结语：
综上所述，电力工程建设项目是重要的基础设施工程，对电力系统的完善与运行安全起着重要作用，因此，提高电力工程建设项目管理水平、保障项目质量和安全，对我国电力行业稳定至为重要。精细化管理可以解决电力工程建设项目传统粗放型管理的诸多问题，了解精细化管理的措施，将其应用于实际管理工作中，是当前电力建设单位需要重视的工作。
参考文献：
[1] 陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品，2015，24：174-175.
建设工程精细化管理范文4
关键词：水利工程；管理现代化；精细化；建设路径
1水利工程管理现代化及精细化建设
现代化是一个相对概念，其往往代表着高效、科学，对于水利工程而言，管理现代化就意味着可以实现更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考虑，相关工程中有必要充分重视管理现代化的推进，实行精细化管理，以提升管理的有效性。
2水利现代及精细化的内涵与建设思路
顾名思义，水利工程管理指的就是围绕水利工程建设各环节展开的管理活动，其以维护建设秩序、保证质量为基本要求，既是项目按照要求顺利交工的保障性措施，也是科学建设水利工程的规范性措施[1]。此项工作是为工程建设服务的，任务可以概括为：确保建筑安全、设备可靠；确保设备能够发挥出环保及防洪等功能；确保设备使用的科学性，尽可能的提升其工作效率、降低故障率；通过改善管理、更新设备不断提升管理水平。
2.1内涵
所谓的水利工程管理现代化，其实指的就是以满足项目建设的现实要求为导向，通过科学管理体系的构建，来实现更加高效的工程管理。其要求为理念现代化、设施现代化、管理方式现代化，管理体系的特征为先进性、科学性、有效性。因而，为了实现管理现代化，就需要以先进理念为指导，健全管理体制，使其始终同步于市场体制，并借助现代化的设施和技术，以人才队伍为支撑，实现项目建设全程、全面的动态化管控。管理精细化可以看作是管理现代化的一种体现，其侧重于职能具体化，基本要求是实现精密、细分。所以，此种管理也可以理解为是一种通过严格规范细节工作，以局部带动整体的管理方法，对于细节有着很高的要求[2]。
2.2建设思路
（1）更新理念。对于水利工程来讲，无论是管理现代化，还是管理精细化，都需要从更新理念开始。现代化与精细化都属于新理念，与水利工程管理的传统思想有着很大的差异，因此，要想确保现代化与精细化的各项措施顺利实施，就必须改观思想，正确看待管理现代化的必要性和精细化的重要性。具体来讲，更新理念的首要要求是打破“重建轻管”的局限，并在此基础上科学认识现代化的先进理念[3]。其次，坚持可持续发展的原则，强化效益意识，在管理实践中尽可能的兼顾效益与生态，以实现经济与环境的协调发展。作为一种宝贵的资源，水对人们生活的影响力绝不应被忽视，在加强利用的过程中也要时刻谨记保护，现实中应尽量以优化配置的方式，来提高资源利用率。再次，考虑到此类工程的建设初衷是服务公众，所以，在项目建设阶段和管理工作中都应以保障公众利益为原则。
（2）健全体制。水利工程项目普遍规模宏大、管理任务繁重，所以，在管理的过程中应有意识的选择科学的方法。水利工程管理现代化及精细化的系统实现，需要以先进理念为指导、科学方法为保障、健全的机制为支撑。结合水利工程管理的特点来讲，本文认为健全体制的过程中，需要重视下述几项工作：①规范流程。流程化是管理现代化及精细化的重要特征，对于防止违规、提高效率具有重要意义。在推进的过程中，需要做好业务梳理，并根据工程管理任务涉及的内容，对管理流程进行合理细化。为了避免疏漏，还要同时确立明晰的工作标准，实行职责与岗位对应。②按岗定责。责任制的优势无需多言，在工程管理中建立此种制度，能够有效提高管理者的自觉性。一般来讲，工程中应尽量按照“因事设岗”的原则，以精简高效为目标，对岗位管理进行强化，借助清晰的职责分配，来促进分工的合理化，为监督、协作打好基础。出于保障人员积极性、健全激励机制的考虑，工程中应实行竞争上岗，并合理确定薪酬等级，激发员工潜力。③推行绩效考核。此项机制的作用侧重于激励，在完善过程中，需要立足现实构建三级考核制，借助岗位绩效考核、部门绩效考核及工程管理绩效考核，实现对各项管理工作的有效评价。在此基础上，可尝试将考核结果作为相应人员的晋升参考或者薪酬调整依据，以此来达到激励人员进取的目的。
（3）引入新技术、新手段。水利工程的建设是一项利国惠民的重要举措，在建设中必须要重视做好管理工作。出于提升工程管理水平与工作质量的考虑，现实中可尝试适当引入新技术作为管理辅助。在这个方面，本文有如下建议：①加快信息化。信息化可以说是这个时代各行业发展的总趋势，对于实现管理的高效化有着重要意义。所以，现实中应重视推进信息化，通过大力应用以信息技术为代表的现代化技术，来推动管理水平的不断提升。同时，信息系统的完善也是当下的重要任务。借助此项系统，管理中即可实现自动控制、智能决策，对于减小失误率，具有重要的现实意义。②调整监控策略。监控是一项可以及时发现问题的措施，在当前阶段需要重视对监视系统进行完善，做到实时监控、远程监控。另外，为了降低水利工程的运行风险，在监控中还应将移动监测作为定点监测的补充，实现工程状况的实时掌控。
（4）加强人才队伍建设。管理现代化和精细化与以往的管理工作有着很大的区别，管理者素质必须要能够与岗位要求相匹配，也只有实现能岗匹配，才可以充分发挥人力资源的作用，使管理者发挥出最大价值。因而，在此类工程管理中，有必要在加强人才引进的同时，重视提升在职职工的能力，帮助他们更新管理思想与工作方式，使其可以与新时期工程管理工作的现实要求相适应。
3结束语
目前水利工程中采用的管理模式普遍比较陈旧，管理的有效性也比较低，为了进一步提升管理水平、适应新时期的水利工程管理要求，有必要加强对管理现代化与精细化建设的重视。结合实际情况而言，水利工程管理现代化与精细化的建设是一项复杂的任务，需要从更新理念、健全机制、引入新技术、采取新手段、加强人才队伍建设等多个方面协同推进。
作者:罗文飞
参考文献：
[1]方国华,高玉琴,谈为雄,郑在洲,郭宁.水利工程管理现代化评价指标体系的构建[J].水利水电科技进展,2013,(3):39-44.
建设工程精细化管理范文5
[关键词]电力工程建设；精细化管理；方法措施
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0371-01
电力工程建设项目的综合性管理措施是直接决定着电力工程建设项目整体管理状况的基本因素，关系到电力工程建设项目的综合运营质量。为实现对社会发展和人民生活提供最基础的电力供应保障，保证社会生产和日常生活的稳定发展，电力工程建设项目必须紧抓精细化管理。
一、精细化管理概述
（一） 精细化管理概念
在电力工程建设项目中的精细化管理措施即是指在综合性管理模式中，应用流程分工和细分法，将整体建设任务分阶处理，划分成具备一定的关联性的多个细化部分，以便于执行具有针对性的集约化管理措施。这一措施旨在精准解决管理问题，有效增进成本控制和质量管理成效[1]。
（二） 精细化管理的发展意义
从总体上来讲，精细化管理措施对于电力工程建设项目的发展意义集中在有效的成本控制和质量管理效用上。同时，精细化管理措施通过精准的工程管理措施，实现了更具科学性的资源优化分配，增进了工程建设项目资金的合理安排，对于电力工程项目建设的集约化发展和精准管理有着非常重要的发展意义。从发展上来看，整个电力工程建设项目处于动态发展的过程，需要及时有效处理在工程建设中的各项具体环节上的问题，而精细化管理措施将有效实现针对各项具体环节中的建设问题及时发现并有效解决，实现动态发展上的有效质量维护成效[2]。
二、电力工程建设管理中存在的一些问题
（一） 缺乏科学全面的综合性管理制度
当前我国电力工程建设往往受制于粗放的工程项目管理制度，使得一些基础性的电力工程建设中往往难以实现有效的精准管理，例如一些材料管理、人员管理、设备管理等方面，一般是存在较大的预留空间，由于未能指明具体耗用和实际使用和损耗情况，对于成本控制和集约化管理的实现带来了极大的困难。特别是一些管理措施在特定的工程建设环境下不能依据这些实际施工情况中的耗用情况做出综合全面的科学判断，导致工期引导上的不科学，进而影响到一些工程进度的设定，一定程度上产生了项目建设资金的浪费，还拖延了科学的工程进度安排。
（二） 缺乏必要的管理执行标准和执行力度
由于在电力工程项目建设管理上，缺乏必要的科学管理执行标准，导致在一些特定的工程项目上，管理措施得不到管理执行标准的支持，影响到工程项目建设的管理执行力度。一些工程项目建设的管理目标也因此受到影响，不能达到电力工程建设项目的相关技术要求，从而影响到最终的建设成效。
（三） 缺乏有效的综合性合同管理措施
电力合同是电力工程建设中根本性的重要约束内容，但由于在实际的项目建设过程中，缺乏必要的具备实效性的综合性合同管理措施，影响到电力合同的工期规定、质量要求、技术标准等实际效用的综合发挥。这也是影响电力工程建设的质量和水平的重要影响因素，是引发工程纠纷和质量隐患的根本因素。
（四） 缺乏全面系统性的信息交互措施
由于较为粗放的信息管理措施，导致在电力工程建设项目的管理上容易出现信息沟通的缺乏，一些需要部门间组织间相互配合的工作，或者是一些需要在工程前后期相互对接的相关工程内容，出现了信息交流上的阻碍，或者由于沟通内容上存在出入，信息存在着一定的疏漏，产生影响工程建设质量和成效的具体问题。同时由于未能将相关工程建设的技术标准和质量要求有效传达到相关的工程建设对象上，导致工程建设在一些项目内容上存在着质量问题和安全隐患[3]。
三、电力工程建设项目的精细化管理措施
（一） 加强综合性管理制度建设并细化管理标准
实现电力工程建设项目的精细化管理，必须建立健全完善的综合性管理制度，细化管理标准，通过具备对应性的项目执行和落实的对应措施，来完成电力工程建设项目的精细化管理的相关需求，达成发展目标。
（二） 严格落实管理执行标准并有力贯彻执行
确定有效的执行方法，建立可靠的项目管理执行队伍，并且按照电力工程建设项目的精细化管理发展需求科学部署，严格落实管理措施，并依据执行标准，加强执行管理，将电力工程建设项目的精细化管理措施贯彻执行好。
（三） 落实好权责管理并加强合同管理措施
在合同管理上积极寻求实现电力工程建设项目的精细化管理的有利环境，将合同条款的拟定与电力工程建设项目的精细化管理内容对应起来，形成科学全面的合同管理措施，有利于在后续的工程建设过程中实现电力工程建设项目的精细化管理。
（四） 通过综合性信息技术应用加强工程建设质量管理措施
积极应用信息技术，实现电力工程建设项目的精细化管理措施的有效部署，在各部门各组织的相互配合和综合调度上，实现高效的信息交互，将对接工作和相关工作内容上的配合做好。这是实现电力工程建设项目的精细化管理过程中，各组织部分和部分结构的整体性配合的有效措施。
（五） 培养和引进相关管理技术人才并科学设置管理岗位
实现电力工程建设项目的精细化管理，也必须藉由专业性强、技术能力高、综合素质过硬的专业管理技术人才，并且通过科学合理的设置管理岗位，通过有效的人力资源部署和岗位安排来实现电力工程建设项目的精细化管理措施。
综上所述，我国电力建设发展必须藉由精细化的电力工程建设项目管理措施来实现综合高效、集约精准的综合性建设发展目标。只有通过体系化、集约化、信息化、精细化发展举措，才能较为全面的增进我国电力工程建设质量和水平，促进我国电力事业发展，保障我国社会经济发展和人民日常生活的发展与稳定。因而电力工程建设的精细化管理措施具有着非常重要的发展意义，并且将在不断的探索实践过程中取得更加丰富有益的发展成效，也将持续带动我国电力事业综合发展与进步。
参考文献：
[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.
建设工程精细化管理范文6
关键词：现代化和精细化；水利工程管理；探讨与分析
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.085
在水利工程管理中，若想不断的提高施工管理水平，有效实现可持续的良好发展，只有不断的将精细化的管理融入到水利工程管理中才能得以实现。毕竟，水利工程管理中精细化管理即是对水利施工企业发展的保证和基础，也是常见的施工工程中对工程管理中的精细化管理不容忽视的地方。
1 水利工程管理现代化和精细化概述
1.1 水利工程管理的现代化
在水利工程管理中，现代化的含义不仅要符合水利现代化建设的需要，而且，其含义也是随着水利工程管理技术的不断完善而不断发展的。在理解水利工程管理的现代化的理解中，需要的注意的是，现代化不仅仅指硬件或软件的现代化，在很大程度上指的是管理理论和管理体制的现代化。简而言之，其主要的目的主要包括，现代化的水利工程设施，现代化水利工程管理理论和现代化水利工程管理方法。
1.2 水利工程管理的精细化
在水利工程管理中，精细化的要求是在上个世纪五十年被提出的，其目标主要是想在常规管理的基础上，将常规管理进行深入的应用，进而最大限度的减少管理中资源的占用比和降低管理成本。随着时间的推移，这种管理理念，已然成为社会分工的精细化和服务质量精细化对现代管理的必然要求。在水利工程管理的精细化中，细，精，严，准是其主要的特点，具体而言，细主要指工作中的细致，精主要指工作中各个环节力求最好，严主要指管理制度的严格，准主要指准时准确的工作完成。由此可见，精细化管理注重的是一种有效的执行力。需要的注意的是，只有在实现精细化管理的前提下才有可能实现现代化的管理，换言之，没有精细化管理作为基础，那么也就不能实现管理的现代化建设。
1.3 水利工程管理现代化和精细化建设的思路
水利工程管理现代化和精细化建设的思路，是应该以科学发展观作为指导，以提高民生生活水平作为理念，并在保证水利工程安全的基础上建立的，而该思路也应该是对完善现有水利工程管理制度的一种体现。就具体而言，若想实现我国的经济稳定健康持续发展，在水利工程管理中，必须通过对工程管理理论的深入研究来进行工程管理制度的改革，在制度标准化同时实现精细化，另外，在信息化的同时实现现代化建设，简单的说，是将传统的水利工程管理方法转变成现代化的水利工程。
2 现代化和精细化建设的主要内容
2.1 在管理体制方面的建设
在管理体制的建设过程中，不仅要在严格和大力度的情况下进行，而且，还应该注重体制方面的改革，另外，尤为重要的是，在人才的管理应该着重的进行。其中，不仅应该涉及到人才的引进，人事的奖励，还应该涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，还应该加入加强设备维修体制和检测体制等相关管理体制的完善和建设。
2.2 在管理设施方面的改革
在管理设施方面的改革中，一般可分为两个方面，一，检测监控管理系统的建立健全，二，维修养护体系的完善。就检测监控管理系统的建立健全方面而言，监督系统是一项极具意义和影响的系统，在监督系统运行良好的情况下，对于水利工程的运行来说，不仅可以及时发现存在险情的因素，而且，也可以对河流以及大把等设施的实际情况有一个及时的且准备的掌控，换句话说，监督系统在很大程度上也提高了其监督监控的水平。需要注意的是，O督系统应该均匀的布置控制点，另外，还应该根据实际情况，实际需要，将监控点的布置密度进行缩小，从而实现监督的实时性，有效性和全面性。
就维修养护体系的完善方面而言，因为水利工程长期与河水直接接触的原因，其中腐蚀更是对水利工程造成了损害，支持可见，对水利工程的维修和维护就显得尤为重要了。而在水利工程的维修养护过程中，应该注意的是，维修养护的工作重点应该着重放在典型地方地段，或容易出现问题地段。另外，如果有必要，还可以建立针对性的设施。
3 实现水利工程管理现代化和精细化的具体措施
3.1 严抓日常的工程管理和调度工作
严抓日常的工程管理和调度工作，这需要在规章管理制度的要求下进行，并且要切实抓好工程的日常检查和调度工作。需要注意的是，要针对性的，要针对水利工程的主要设施进行加大力度的日常检查和工作力度，另外，在事故多发的季节，比如雨季，要着重的针对性的对隐患进行严格排查，进而保证水利设置的正常运行。此外，在水利调度的审批和落实方面，也应该保证其应有的科学性。
3.2 建立检测维修和安全评估系统
在水利工程管理中，对水工程的检测是不容忽视的一部分。其中，结合地理编号，计算机网络技术，地理信息技术，GPS技术的运用，更是在很大程度上准确探测指定了地理位置的信息，也在很大程度上推动了工程管理的现代化和精准化。需要注意的是，由于工程管理中的数据信息过于庞大，应该建立健全数字化的管理平台，进而在数据库的基础上，建立起熟悉的模型，进而为安评估和综合处理提供方便。
4 结束语
综上所述，水利工程管理中，精细化和现代化，对其具有重大的实质作用，也由此可见，在努力做好各项工作外，还需要结合其他方面进行进一步的协调，进而达到相辅相成的目的。同时，也可以从本文看出，在水利工程管理的过程中，就目前的实际情况而言，仍然存在着诸多问题，因此，针对问题，我们应该从严抓日常的工程管理和调度工作，建立检测维修和安全评估系统入手，为工程项目的顺利实施展开提供一个可以依靠的基础保障。
参考文献：
