施工管理难点范文1
关键词：建筑；安全管理；难点；重点
我国整个建筑领域的安全问题确实十分严峻，如何更有效地消除建筑施工中的安全事故，需要我们进行细致全面地分析，对症下药，真正处理安全管理的状况。
1当下建筑施工现场安全管理的情况
1.1对安全施工不重视
企业的法人代表是公司安全的第一责任人，其中项目安全施工方面的第一责任人却是此项目的经理。针对施工现场方面，不管是企业相关负责人或者是此项目经理，亦或者是当时的工作人员多数没有安全常识，在明确的施工管理过程中，如果不把建筑施工场地的安全工作放在主要的地位，就不能够彻底的意识到建筑施工安全生产的重要责任，针对工作现场的安全预防和安全管理是不是达标的情况，存有一些些的心存侥幸。针对施工现场发生的某些问题，往往均是按着以前的工作经历来进行解决，对于有关安全的方法的可以实现的概率，大约没有通过仔细的辩证、申请以及审核批准。
1.2现场施工技术操作不规范
建筑施工人员的素质普遍不高，作为施工企业又不重视对技术工人和工程管理人员的施工安全的培训，在施工现场经常出现一些违规操作，不能够彻底地执行和贯彻国家的《建筑法》、《安全生产法》、《JGJ59—99》等建筑施工安全方面的相关规范。具体表现在不能按照相关的法律法规的要求进行操作；脚手板未满铺或者是脚手板上堆放过多的杂物、材质不合格；没有进行设计排水措施等，有许多的违反规定规做法，如此特别容易出产生严重的安全祸患；模板支撑系统不是足够合理，缺少稳定性，支撑垂直度亦不合格，而且还存有着钢材与木材混支的情况，纵横支撑力达不到均衡；在拆模的时候，不和规范的操作现象往往常常发生。工作人员在场地施工的期间操纵不妥，是引发建筑工程安全事故极重要的因素。
1.3安全监管力度不够
在如今的安全监督管理工作当中，依然以某些方式主义存留。有一部分安全监督人员仅注意外在的某些安全假象。其实在安全监督的经过中，安监部门不只是要进行施工现场的安全情况检测，更应该对比安全管理的有关材料，如此方可以更加深层次地了解关于施工现场的安全情况。而且，特别应该注意的是，安全监督部门在施工期间跟进审查和经管，一定注重安全隐忧的管理，一定不可以因为感情和关系的好坏来决定分数，不然可能没有办法完成实现事先诊断、事前控制的目标。
2建筑施工安全管理的特点和难点
施工现场是施工生产因素最集中的地方，其主要的特征体现在不同工种立体劳动，暂时性的生产设施，作业环情况的善变性和人机的不固定性。另外，由于施工会受比较明显的自然环境的影响，在高处和地面的作业比较多，作业的过程中多使用大型机械，用电作业的情况也比较多，所以施工生产事故的隐患就相对较多，安全控制的难点自然就多了。所以，施工现场是事故多发的作业场所，加之施工产品的一次性、安全事故的偶然性和突发性，这些统统决定了现场施工的管理难度。
3加强建筑施工安全管理的具体措施
3.1制定切实可行的目标
对于现场的安全管理工作，最主要的就是要做到从根本上消除存在的安全隐患，对于安全管理必须做到全面管理和全面覆盖，尽可能实现无危无缺的安全局面。然而，这样做的投入确实是比较大的，安全事故的发生是有很大的偶然性和不确定性的，很容易就导致投入和效益不成比例。这样的结果与施工企业的经营思想难以符合，对于施工企业的发展很不利。安全管理的工作前提是确定切实可行的安全生产的目标，尽可能的控制人的不安全行为和物的不安全状态，这是施工现场安全管理的重点，也是减少伤害事故、确保生产处于最佳安全状态的根本环节。
3.2组织建立安全监督队伍与监督机制
在完善监督的过程中第一就是将总体监督做好，以政府部门的名义对总状况进行全方位的监督管理，应用政府的权利把安全隐忧遏制在萌芽之中。其次则是小方位监督，多数是表现在施工单位里部设立安全管理部门，并且把此部门摆在首要的地位，一定要经过安全检查才可以开始施工。检查工作必须做到事无巨细，从建筑设备到施工人员的安全装备都要进行检查，做到每日一检，让安全生产深深的印在工作人员的心里。
3.3增强员工在建筑施工安全方面的培训
如果需要进一步增加建筑施工的安全生产，就必须提高建筑施工人员的安全意识，而这又需要企业定期进行细致全面的安全教育培训，确保每一个工作人员都能够具备相应的安全知识和常识，使他们的安全施工的技能得到提升，也促使他们不断的提高自我保护的能力，尽可能的降低工程和人身伤亡的事故发生率。
3.4明确重心，增加投入，建立良好环境
安全管理与我们的工作紧密相连。由此可见，确保安全生产的投放，安全施工管理的重点之一是对作业环境和现场所需要各种物品提供足够的资金保障。假如保证不了作业环境的不受危害，则也会失掉了对工作人员的基本保障。但对于设备设施的安全投入在详细操作和危险根源检查和危险的防患上就不可以有效的制止。因此，施工安全的资金保证工作一定要做好，这对如何管理施工安全具有极为主要的价值意义。
3.5完善建筑施工的安全监督体系
（1）对于承包施工的单位来说，进行安全保障体系的监督，检查该单位在正常施工的情况下，是否充分发挥着应有的作用；
（2）结合建筑施工的现场环境和施工的工程进度进行有效的预防、控制和监督的工作，可以李彤计算机网络进行这方面的管理工作，将建筑施工的工程项目的进展情况传到网络上，获取一些有价值的反馈信息，这样能够促使监督机关及时的结合具体的情况进行施工工程的适当的调整。
4结束语
安全生产关系到国计民生，建筑行业作为安全事故多发的高危行业之一，怎样减少甚至是消除安全事故的发生，一直以来都是业内人士关注的重点。通过对建筑施工安全管理的重难点和特点的分析，可以看出安全问题一方面是建筑工程自身的特点和外在的环境导致的，另一方面是人为因素造成的。如何做到有的放矢，通过有效的安全生产管理的举措，会成为建筑施工安全管理工作今后的主要问题。
参考文献：
[1]付达新.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究[D].湖南大学,2011.
[2]石雷.建筑工程安全管理难点及改进措施[J].建筑界,2014.
施工管理难点范文2
关键词：桥梁施工、安全管理难点、完善措施
一、前言
在国内生产力不断提高和国民经济不断发展的今天，桥梁施工建设得到了飞速的发展。与此同时各种安全管理问题也不断涌现，针对这样的现状，必须要采取有效的措施，才能保证桥梁施工安全进行，同时也能够提升项目的经济效益和管理水平。
二、桥梁施工安全管理难点问题分析
1、缺乏科学的安全控制考核体系
安全控制考核是指桥梁施工企业对项目安全管理工作情况实行定量控制和考核的一种手段，是落实安全生产责任制的重要措施。虽然施工企业在国家的强制要求下，做了大量的安全管理工作，但是安全控制考核指标体系的建立尚不完善、不科学，项目安全管理工作缺乏有效的约束和激励机制，不利于安全生产责任制的有效落实和安全生产积极性的提高。
2、安全管理工作的重视程度不足
桥梁施工管理工作中，许多项目对安全管理工作不够重视。项目开展过程中往往将工程质量、施工进度作为重点，导致在施工过程中的安全问题常常被忽略。且国家制定的法律法规在贯彻和落实方面存在许多不足，对建筑施工的安全管理工作带来不利影响。
3、缺乏规范的安全监督
项目施工过程中，进行规范化的安全监督，是施工企业加强对项目安全风险管控的有效手段。然而项目施工单位在组织安全监督方面存在许多不足，主要表现在监督人员的选用、数量和工作经验、执行等，从而使得安全监督工作无法及时发现问题、纠正问题和提高安全管理水平的目标。
4、安全管理工作受到工期的制约
随着桥梁施工项目业务量的不断增加，虽然在施工过程中采用了先进的施工工艺和大量施工设备、人员，但是生产任务仍然繁重，使得安全管理工作受到制约，主要表现在安全管理工作被动，安全监管力度不足，安全生产细节工作无法落实到实处等。
三、桥梁施工安全管理完善措施分析
1、做好安全监理工作
（1）监理工作中严格认真复核设计图纸
随着经济的快速发展，交通基础建设规模不断扩大，设计单位任务繁多，而业主要求的设计时间又很短，这样就使得设计存在一些错漏之处，从而就要求监理人员在承包商施工前，认真细致地复核施工图纸，对承包人的施工组织计划认真的审核，及时发现问题，并且在动工之前，向业主、设计单位提出，以便及早确定解决缺陷的方案。
（2）监理工作中严把技术质量关
在施工阶段，对主要材料，例如：如钢筋、水泥、碎石、砂等进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并且要求承包人选用同一厂家水泥，同一料场的碎石、砂材料，这样就能够保证建设桥梁的外观质量。对于下部构造、桩基、桥台，开工前要求承包人对平面位置的放样进行反复的复核，确认没有错误后，就可以施工。与此同时桩基终孔后，要检查孔径、桩基的嵌岩深度，并且还要对孔底进行钎探，查清孔底是否有溶洞，同时，要注意孔壁的稳定和防止塌孔。再次，桩基砼浇筑之前，对桩基钢筋笼要认真的检查，钢筋笼骨架要有足够的刚度和稳定性，并且位置要准确，主筋的数量、直径及主筛间距、焊接长度要满足规范要求，砼的保护层应符合设计要求。除此之外，在浇砼之前作好充分准备工作、检修好所投入使用的机械、供电设备的备用以及砼灌注一次完成，从而就可以防止断桩。
2、加大安全生产经费投入，落实安全生产措施
首先应制定下发安全生产经费投入和使用管理办法，明确安全生产经费的提取金额、程序和使用计划；其次及时对安全生产经费进行计量支取，确保现场的安全防护用品、安全设施能够落实到位，而且安全防护用品、安全设施必须起到安全防护作用，坚决杜绝无效的安全防护用品和安全设施，因为无效的安全防护用品和安全设施会增加安全隐患。
3、加强施工安全检查和隐患监控
在施工中，要定期和不定期的对桥梁施工现场进行日常安全巡查和月度、季度、年度的安全大检查，必须有项目安全分管领导等人员参加，并且要根据桥梁工程的进展和施工工艺的不同，有针对性开展专项安全检查，特别针对危险性较大工程施工阶段，专职安全管理人员还应该跟班作业。由于每个分部分项工程和施工工艺均已进行风险源辨识，因此，必须时刻按照风险源辨识和防范措施进行动态监控跟踪管理。同时每一次的安全检查必须有重点，先明确安全检查目标和具体检查内容，这样才能做到“有的放矢”。此外，检查完之后，要及时下发安全检查通报，要求各施工单位或劳务队进行整改反馈，随后再进行整改复查，从而就能够确保所有检查出的安全隐患得到治理。
4、制定确保项目环境因素识别和危险源辨识真实性的措施
项目在施工前，必须完成整个项目的环境因素识别和危险源辨识评价工作，给出正式的书面报告，详细完整的说明辨识和评价工作的开展时间、参加人员、调查和评价范围以及危险源的详细描述和应对措施。在施工过程中，企业或项目，要根据施工工艺的改变、变更和增加等情况，提前做好工艺改变、变更和增加的环境因素识别和危险源辨识工作，针对新的评价结果制定符合实际的措施，形成环境因素和危险源的动态管理，让安全管理工作更有针对性，进而提高安全管理水平。
5、运用科技提高安全
企业和项目在做好安全管理的同时，积极开展科技探索，寻求本质安全是非常重要的。通过加大科学技术投入含量，来减少和弥补人为的错误和失误，防止安全事故的发生，不断提高施工安全技术管理水平。同时还可以采用新工艺、新方法、新材料、新理念，改变传统的施工工艺，努力将桥梁施工企业由劳动密集型向技术密集型转变，变手工操作为机械操作，变高空水上作业为陆上作业，变野外作业为车间作业，变人工管理为智能化管理等，这样就可以在提高劳动生产效率的同时，最大限度的减少不安全因素和状态。
四、结束语
施工安全是一个永恒的主题，所以我们要时刻紧绷安全生产这根弦，严格按照国家规定的“安全第一、预防为主、综合治理”的方针进行施工生产。与此同时还要做好安全过程的控制工作，落实好安全责任和构建好安全管理体系，以“持之以恒、不断改进”为原则，坚持“分专业、分层级、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路，这样才能循序渐进的推进工程项目安全管理，不断提高安全管理水平，从而促进企业、项目的长效发展。
参考文献：
[1]马永辉.公路桥梁施工的安全管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013年. 78-80
施工管理难点范文3
关键词:路桥工程;现场施工;管理难点
对于路桥工程而言，由于其施工投资大，施工周期长，对工期要求很严格，因此在施工过程中，要加强对施工进度和施工质量的管理，否则很容易出现问题。在管理过程中，要在全过程中进行管理，加强管理制度的制定，提高监督管理人的责任心，与此同时，对管理中存在的问题要予以正视，然后提出有针对性的，实施性很强的措施，保证工程顺利的进行。
1路桥工程现场施工管理的难点分析
1．1对施工材料的管理力度不够
在进行工程建设时，如果没有符合标准的施工材料，那么施工工艺再先进，现场管理工作再到位，那么路桥工程质量也得不到保障，而且为日后的维护和管理带来很多麻烦。在施工现场对材料的管理很重要，但是事实表明，很多工程使用的材料都不符合国家标准，进而导致工程施工质量不合格，相关人员对现场材料管理进行了调查分析，发现没有完善的现场材料管理制度，而且材料进驻现场的流程不明确，那么为不合格材料进行现场留下了空隙，除此之外，由于上层领导不够重视，导致材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，有些时候甚至不进行质量检查，导致很多材料都是以次充好，不利于企业的发展。
1．2应用的预应力技术存在问题
预应力技术在路桥施工中有很大的作用，其优势很明显，因此在短时间内得到了推广和普及。但是在实践中发现，该技术还有些不成熟，例如在控制张拉力的时候不严格，通常情况下，结合张拉力和预应力筋的伸长量，对具体操作进行控制，利用伸长量就能确定具体的拉张力，之前操作人员青睐1.5级油压计量张拉力，但是实践中发现有很大的误差。另一方面，少部分千斤顶在使用时，不能按照设计量进行张拉，再加上技术人员操作疏忽，计量错误等，出现张拉力数值误差较大，工程质量下降。
1．3过渡段施工问题分析
业内人士都清楚，对于过渡段的施工要非常重视，如果过渡段施工存在质量问题，那么路桥在投入运行后会出现很多事故，不利于企业的发展。结合实践经验总结出了以下几点，第一点，对于桥头位置的地基，一般为了提高施工速度，都没有严格按照施工要求进行处理，很多桥头地基出现下陷，裂缝等问题，当存在软地基后，就会出现跳车问题，为行车安全带来很大隐患。第二点，设计人员为了降低出现跳车的概率，相关人员会在接口位置设计为搭板，但是搭板设计不是一成不变的，要结合现实情况，有针对性的进行设计，很多设计人员对现场情况不清楚，因此搭板结构设计不合理，增加了出现跳车的概率。第三点，对于桥头和桥背的路基，一定要进行压实处理，其是车辆上下桥的关键环节，如果在这些关键节点上出现质量问题，那么投入使用后问题会频出，虽然在这些方面做出了标准和规定，但是受到工序和材料的限制，后台填土压实度通常都不能达到相关要求。
1．4施工人员的素质不满足要求
在大部分的路桥施工中，相关领导为了经济利益最大化，在施工中重视施工进度，进而忽视了施工质量，在这种高压下很多重要的施工环节都没有得到重视，甚至这些工序都是由经验不足，技术水平不高的人员来完成，导致工程质量下降。除此之外，在施工之前，技术人员没有向施工人员进行技术交底，重点环节没有在施工图纸中进行标注，进而导致施工质量严重下降。
2路桥工程现场施工管理的策略分析
2．1加强对施工现场材料质量的控制
施工中使用的材料对工程质量的影响是至关重要的，因此在实践操作中，必须加强对材料质量的管理。在采购方面就要重视，派遣的采购人员有多年工作经验，而且熟悉材料市场，可以到市场进行材料数据的收集，然后进行不同厂家的对比分析，筛选出性价比较高的三家供应商，然后进行具体问题的商讨，要到材料的生产地进行实际考察，考察内容包括企业相关手续是否齐全，企业生产规模是否满足要求，材料工艺流程是否先进，企业是否有材料质量实验室，可以进行现场试验。在材料运输过程中，也要进行监督和管理，特殊材料注意摆放和拼装，做好防嗮防雨防潮等工作。当材料进驻现场的时候，对于第一次进驻，要全面进行质量检查，检查合格后才能入库使用，否者要予以退货，性质严重的可以和供应商终止供求关系。常规材料质量检查都是抽样检查，在这批供应材料中，按照一定的百分比进行抽样检查，或者在现场设置质量实验室，对于钢材、管材等进行各项参数的检测，可以确保材料的质量。
2．2对过渡段的施工要予以重视
上述也分析了过渡段容易出现的问题［1］，针对这一系列的问题，要保证使用路基填料的质量。桥头和桥背是车辆上下桥的关键，为了保证桥梁使用的安全性和稳定性［2］，要提高路堤填料的质量，例如如果地质环境不同，使用的土质不同，要设计不同的松铺厚度，合理设置塑限和液限［3］，这样才能保证路基质量。
2．3合理的控制压实度
在进行路桥施工过程中，必须按照相关标准进行，对于路桥施工而言，路基的稳定性很重要，要保证路基土层的压实度，避免使用中出现裂缝和不均匀沉降，例如在填土过程中，可以选择一次性填土，也可以选择分层填土，对于锥坡和台背的填土，要严格控制质量，例如每一层的填土厚度不超过15cm，在进行搭板设计时，一定要到现场进行勘察，了解现场情况，掌握不利因素，以及可能出现的弊端，选择合适的办法予以解决，提高搭板设计的合理性。在施工中要应该注意施工的安全，对于危险位置设置指示牌和警戒线。
2．4积极进行技术人员的培养
为了提高路桥施工质量，让企业得到长期的发展，就要积极培养相关人员的技术水平。通过对问题的分析发现，造成工程质量不合格的因素主要是技术水平不高，以及施工人员在操作中个人主观质量意识不强，没有严格按照操作流程进行施工，因此企业在员工培养中，要树立员工的岗位责任意识，提高其对质量的关注度，在施工中，严格控制个人行为，必须参考工序标准施工。除此之外，企业要积极引入先进的技术，科学技术是第一生产力，如果企业施工技术不高，那么和其他企业相比肯定是劣势，而且不利于企业的长期发展，在技术方面多投入，然后将科学技术及时引入到施工操作中，把科学技术变为生产力。
3总结
通过以上对路桥工程现场施工管理的难点与对策分析发现，其工程量大，施工工艺复杂，在现场管理中存在很大挑战，而且据不完全统计，由于施工人员主观不重视，或者在工期压力下进行快速施工，出现的质量问题占到总问题的30%，这一数据值得管理部门的重视。在以后的施工管理中，要保证使用材料的质量，注意重点环节的施工操作，提高施工人员的个人素质，那么路桥工程施工会非常顺利。
作者:张友 单位:安徽省枞阳县公路运输管理所
参考文献:
［1］李敬中．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(30):219－219．
［2］童盟．市政路桥工程现场施工管理难点及对策［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(20):219－219．
［3］王伟，付蔚．浅析路桥工程现场施工管理的难点与对应策略［J］．黑龙江科学，2016，7(8):128．
施工管理难点范文4
【关键词】园林施工；管理；技术难点
随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，构件和谐生态园林成为现代园林建设的主要方向。因而在此背景下，园林施工企业应抓住机遇，与时俱进，从施工技术出发，在不断解决技术难点的基础上出发，对园林施工进行科学有效的施工全程动态管理，这样不仅能够提高施工企业的市场竞争力，而且能够给我国的可持续发展带了一股动力。基于此，以下将从园林施工中的技术难点出发，提出几点解决措施，并对管理对策提出作出一些探讨。
1.园林施工中存在的技术难点以及解决措施
在园林的施工过程中，会出现各种各样的施工难点，而这些会形成技术难点，以下将对几点主要的技术难点进行介绍，并结合自身的工程实践经验提出相应的解决措施。
1.1因地形导致测量放样和估算施工量形成的技术难点和解决措施
在园林施工中其中的一项重要工作就是对场地地形进行测量放样和估算施工量等。当地形条件较为复杂时，会对测量放样等工作带来难度，第一个技术难点就是由于地形因素所导致的。
地形因素往往是很难进行改变的，因此解决措施应以适应地形为基础，以下几点措施可以有效的解决园林施工由于地形因素所带来的难点。
①致力于提高测量放样工作的准确性，测量放样等工作是园林施工的基础，在测量放样等工作中要使用到测量设备和各种仪器，对于这些仪器可以提高他们的技术先进性，同时结合先进的测量放样技术，这样可以为园林施工打下坚实的基础。
②进行施工现场，对现场的地形情况进行深刻的研究，确保测量和放样的精准线，准确记录相关的信息为土量计算和工程造价提供相应的有用数据。
③深入施工现场，对于各个植物的使用量进行详细的统计和核对，实时掌握各种数据，这样才能很好的进行工程造价管理，从而可以以数据为基础，为解决这类技术难点提高信息。
1.2因气候和环境因素导致的植物被选种困难所形成的技术难点和解决措施
在园林施工中，当地的气候和环境因素是影响施工的一个主要方面。不良的气候和环境因素会给植物种植类别的选定带来困难，因而第二技术难点就是由于气候和环境因素所造成的技术难点。
在园林的施工之前对充分考虑当地生态环境的保护，而在当地气候和环境的影响下，会个植物种植类别的选定带来技术难点，可以采取的解决措施有以下几点：
①在园林设计时，尽可能考虑当地的植物，可以在当地的苗圃中进行植物的采购。
②应按照事先设计好的植物种类和批次进行采购。
1.3因假山施工安全性低导致的施工技术难点和解决措施
在园林的施工中普遍要布置的一个风景就是假山，而对于假山的布置应首先保证其稳定性，这就对施工技术提出了较高的要求，如果在假山的施工中技术水平不符合要求，会导致假山的稳定性出现问题，这样如果游客在假山进行游玩时可能出现假山的塌落而引起人员的伤亡，因此第二个技术难点就是假山的安全性低导致的施工技术难点。
解决假山问题所带来的技术难点首先应严格根据假山的施工工艺流程进行施工，同时还应做好以下几点措施：①在进行假山的施工之前，应按照要求对假山的地基土进行挖除，并回填符合设计要求的填土，在回填土中应加入一定量的大块石头和原石，以提高回填土的强度。②在假山上布置景观石之前，应先对景观石的各项物理力学性能进行详细的研究，并确保施工的安全性。③对假山的施工工艺流程进行科学的研究，并不断完善工艺流程，提出科学合理的假山施工工艺流程。
1.4因土质导致植物成活率低的技术难点和解决措施
原土的土质是关系到幼苗生长的一个重要因素。在种植幼苗之前，应对原土进行试验分析。根据试验对土壤颗粒、含水率、渗透、Ph值以及肥料条件进行测量和分析。对于土质不符合要求的土壤，应进行适当的深挖换土，或者采取铺设底土的措施。根据幼苗植株的大小，选择相应的土坑的深度和形状，并且严格按照设计图纸进行幼苗栽植位置的确定，以便于日后进行施肥工作。幼苗在生长过程中容易受到病虫害的威胁，因此应对幼苗的病虫害进行防治，同时按时对幼苗进行适当的修剪。最后，应按时按量得对幼苗进行浇水，保证在1d内幼苗的根系都能处于定根水浸泡中，同时对于部位植物较高的幼苗采取固定装置。
2.加强园林施工管理的对策
园林的施工质量不仅需要从技术上进行保证，而且还应从管理上进行控制。因此在现代化的园林施工企业中，应加强对园林施工的管理，这样才能更好的提高园林的施工质量。基于此，以下将总结自身的工程实践经验，对如何加强园林施工管理提成以下两点对策。
2.1建立完善的园林施工质量管理体系
目前，在园林的施工过程中，施工企业会遇到各种各样的问题，同时在市场中还面临着同行的强烈竞争。因此，为了改善园林施工质量，提高企业的市场竞争力和适应力，必须要求施工企业加强园林的施工管理。对于如何加强园林施工管理，应从园林的工程实际出发，提出相应的施工质量管理体系，并在施工中，不断的对该管理体系进行改进和完善，特别是应该从企业战略发展的高度出发，结合自身的技术水平和管理水平，对各种资源进行合理的调控，对技术措施进行全程的动态管理，从而从各种方面提高企业的管理水平，在管理水平提高的基础上实现园林工程质量的保障。
2.2强化技术控制与管理
应不断培养施工人员的专业水平和知识，加大资金投入进行施工人员技术水平的提高。在此基础上，提高人力资源的配置，并不断完善管理模式，为施工人员的技术水平提供很好的发挥平台，这样才能从整体上提高企业的技术水平和竞争力。在提高技术水平的基础上，对如何解决园林施工技术难点提出更好更方便的解决措施，通过调整企业人力资源管理模式，为施工人员提高更加广阔的发展平台和发挥空间。通过科学合理的人力资源的配置，为施工人员提供优质的发展和学习平台。对人才结构进行合理的配置和改进，以此为基础，从园林施工的技术难点出发，对施工队伍进行科学的管理和控制，从而提高施工企业的市场竞争力，这样才能保证园林施工质量的实现，为园林事业的发展做出良好的贡献。
3.结语
在园林的施工过程中，会出现各种各样的施工难点，文章在通过结合笔者的工程实践经验，针对这些园林施工难点提出相应的解决措施。通过从施工技术出发，在不断解决技术难点的基础上出发，对园林施工进行科学有效的施工全程动态管理，可有效地提高施工企业的市场竞争力，而且能够给我国的可持续发展带了一股动力。
【参考文献】
[1]刘国富.园林施工管理工作中存在的问题分析[J].现代园艺，2013，（04）：30-31.
施工管理难点范文5
关键词：园林施工；施工管理；技术难点
一、园林工程施工管理中的技术难点探析
一般而言，在园林施工通常会由于受到较多方面的影响因素导致园林施工不能有序进行，造成施工技术难点的形成。由于受到地形因素的限制，施工前期的工程放样与估算施工技术成为了当前的园林施工中的技术难点之一。园林施工工程常常较易受到环境及其后等方面的影响，这同时给植物的选择与栽种带来了一定的困难。另外，通常在园林施工工程中需要设置假山、景墙等艺术景观，为了保障其稳定性，必须有交充足的施工技术准备，反之则会给在园林附近游玩的人员带来严重的安全隐患。同时，园林小品工程的施工同样也是园林工程施工中的重要组成成分，园林建筑小品的种类繁多，功能性也各不相同，园林小品等小型建筑的构建同样也是施工管理中的技术难点。此外，由于植物是园林工程的重要组成成分，其具体存活情况在很大程度上会受到园林原土的影响，因此在植物栽种过程中种植技术也是管理的一大难题。
二、解决园林施工难点的针对性措施分析
（一）放线定点
由于园林施工建设的地形是不可控因素，因此为了解决其技术难题，需要应用新型的现代化测量放样技术，确保测量结果的精准性，为工程的图纸设计与施工准备提供良好的指导。同时相关技术人员必须深入施工现象进行实地考察，保障测量结果与计算的准确性，为工程造价与整体管控提供基础的理论支撑。另外，相关核算人员还需落实具体的核算工作，对现场植被的使用量进行确认，以解决施工过程中的基础性问题。此外，还需特点主要树木栽种过程的放线定点，根据图纸，进行精确的比例尺计算，明确各树木栽种的具体地点，针对不同种植形态的植物选择不同的放线方案。针对规则式的植物设计则需按照固定设施确立其防线的定点。做到线路平直，整体美观。而对于自然式植物的放线定点则相对而言比较复杂，若施工范围较小，则可采取交会法核定放线具体种植点。若在范围较大的区域内，则可采用网格法，根据设计图纸，按照相应的比例测量出等距方格，按比例规划出坐标之间的距离，将其放大至地面，即可定位种植点。
（二）种植植物选择及其运输方式的选取
由于受到地形、气候等因素影响，在施工过程中选择种植植物时需要尽可能从当地植物构成结构方向着手，将本地优势植物应用于园林的设计施工之中，严格规划其种植的批次。在确定苗木选择后，为提升其存活率，同样需要在运输过程中采取相应的措施。通常在运苗过程中一般会造成树木枝干的磨损与表皮的损坏。因此，在装运前期，需要注重对其的保护，在运输车箱内部垫置相关的草袋物品，防止车辆地板与苗木产生摩擦，进而损坏植物。同时在装箱时，应保障苗木的根系朝前，树梢向后，按照相应的顺序整齐摆放，必要情况下可以使用薄绳将苗木底端吊拢，根部用相关保护布料包裹严实，并将其整齐捆好，放入运装车中。针对长途运输的苗木，则需对根系较干的植物予以装箱前浸水处理，确保在运输过程中减少苗木的损害。
（三）园林小品建设施工管理措施
在园林施工工程中，园林小品是构成整个园林景观的重点，其中景墙的建设也是小品工程施工的关键，它主要用于空间分割，同样也是强化其审美效果的关键。因此，在施工管理过程中，必须强化对景墙施工的技术控制。首先，确保其材料的合理选择与其施工机具的选用。在施工过程中，必须确保其砌墙砖块的品种与强度均能满足园林设计的要求，水泥材料的选用则需结合园林工程建筑的实际情况出发，选择适宜环境要求的水泥材质。其次，还需对砂浆的品种及其强度进行严格控制，确保其整体强度均值不低于园林工程设计的强度值。在景墙基础下部填土施工过程中，必须确保其土基已被人工分层夯实，确保地基承载力达到一定的强度。同时，在墙身之间同样需要设置伸缩缝，选择防水材料。在施工前期做好初期排水准备，确保景墙地基的干燥，在完成墙体施工后，迅速回填基坑，为保障其地基的稳定，还需在基坑内填入少量的石块。
三、强化园林施工管理的主要措施
园林施工的质量控制并不仅仅取决于其技术管理，同时还受到施工管理水平的影响。因此，为提升园林施工质量控制的水平，在改善施工技术的同时，还需强化对园林施工过程的管理。
（一）建设完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质控
随着社会主义市场经济制度的日趋完善，园林施工工程不仅面临着一定的技术难题，同时也面临着严峻的市场竞争态势，要强化其市场地位，提高园林工程的核心竞争力，还需提升其管理水平。结合园林工程建设实际，制定完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质量控制，从技术控制、优化人力资源配置等方面出发，不断完善其管理体系。首先在施工前期，管理人员需要积极与园林设计师进行沟通，深化对图纸内涵的理解。对园林植物的选择进行系统规划，根据工程施工实际向工程设计人员提出相关建议，选择处于生长旺盛期的树种，提高其种植成活率。在追求景观形式美的同时，需要考虑到植物的具体习性与生长特性，综合考虑外在及生态因素，选择合理的植物构造设计。同时还需严格对施工人员的要求，确保其必须具有一定的专业水平与对园林相关的知识了解，且必须对施工图纸有些许了解，以保障植物定位的准确性与树种搭配的合理性。同时，在施工过程中，还需贯彻针对园林植物的养护管理，园林景观最终的成形效果在很大程度上取决于其园林植物的整体布局与存活率，苗木属于活性植物，在施工过程中若不注重对园林植物的过程养护，将会影响其整体存活率。因此，在施工过程中，还需注重对园林植物的养护，细心栽培与后期管理，以提升植物的存活率，确保整体园林景观的协调性。另外，对施工过程同时需要进行严格的监管与控制，确保园林工程建设的各项施工工艺能够满足建设标准，进而从整体上提升其管理水平，提高园林工程的施工质量。
（二）提升技术控制水平，深化其技术攻关水平
提升技术控制水平的方式主要包括两个方面，首先是加大对施工人员的培训资金投入，其次则是引入新型的施工技术。企业在强化对施工人员进行培训的同时还需协调人力资源部门，严格施工人员的准入制度，提高人员的聘用标准，选择专业化的施工人才，为提升园林工程施工质量奠定良好的基础。同时为调动施工人员的积极性，管理人员同样还需建设有效的绩效鼓励机制，将薪酬与其工作表现相挂钩，同时为其提供更好的福利待遇与发展空间，强化其工作热情。另外，还需将最新的园林施工技术引入工程施工中，为提高园林施工水平奠定良好的人员及技术基础。
四、结束语
总之，在严峻的市场竞争背景下，园林施工企业要取得良好的竞争地位，首先需要克服施工过程中的技术难点，提升其施工管理水平。从放线定点、种植植物选择及其运输方式的选取、稳固园林假山等方面采取有针对性的解决措施，提升施工水平，同时在管理方面还需建设完善的施工管理体系，贯彻全过程的动态质控，提升技术控制水平，为从整体上提高园林施工质量奠定坚实的基础。
参考文献：
施工管理难点范文6
【关键词】园林施工；技术难点；现场管理；工艺管理
1引言
园林工程是我国市政工程中最为重要的工程之一，其既能够满足当前我国关于生态文明建设和可持续发展战略的基本需求，也能够满足人们日益增长的生活质量需求，因此，在市政建设中关于园林工程的内容十分重要。目前，在建设园林工程的过程中，施工企业必须要加强其施工管理工作，针对施工过程中的技术难点进行研究和处理，采取针对性的解决对策，进而达到更好的处理效果，本文即以此为核心来展开探讨。
2园林工程施工和项目管理理论
2.1园林工程
园林工程在定义上是具有广义和狭义的区分的。在广义上，园林工程更多的是指关于城市的一道景观建设工程，该工程的内容包括建设、施工、设计和后续的养护和管理等工作，是从工程的角度上来定义的概念。在狭义上，园林工程指的是通过相应的施工办法和设计方法，围绕园林工程的各项需求来完成现场施工，并使得园林区域能够以更好的外观审美性和工程质量面对大众。简单来说，狭义上的园林工程就是将园林设计中各个艺术元素通过施工的方法展现出来，使得园林能够更具艺术气息，满足人们当前的人文需求[1]。
2.2园林施工效果
园林工程施工就是要将园林的设计方案转变成物质成果，使得其能够以更好的形式展现出来，所以园林施工是园林工程的关键所在。因为园林施工的质量直接影响到整体园林的质量，甚至可以影响到整个城市规划项目的质量。由于园林施工相比于一般的工程来说更具特殊性和复杂性，所以其施工过程也需要使用到更多的施工技术和管理对策，同时也需要保证园林施工各个工种之间能够更好地协调合作。因此，需要施工企业各部门能够协调合作，进而提高园林施工效果[2]。
2.3项目管理理论
项目管理是目前工程中重要的管理方法。随着我国工程领域的快速发展，项目管理理论已经在工程中获得了非常广泛的应用，其衍生理论和技术包括精细化理论、BIM技术等，都在工程中发挥着重要的作用。随着时代的发展，现代大型建设项目的建设周期已经大大缩短，社会给出的建设要求也意味着施工企业必须要以更加高效的施工策略来完成施工工作，加强对施工的管理水平，提高工程管理质量和技术的使用效果。当然，项目管理理论在园林工程中也具有非常广泛的应用。
3园林工程管理的要点及存在的问题
3.1管理要点
要提高园林工程的施工质量，提高管理效率，加强技术应用，在管理中需要重视多项内容。首先，需要明确工程的相应规范和要求，管理者必须要加强对施工的精细化管理，按照既定的要求和标准来完成操作。同时规范化的管理制度也需要应用在项目参与人员中，使得项目的整体进展有章可循。当然，在施工流程上不仅要保证各项流程能够满足相应的规范，还需要对施工流程进行精细化的设计，包括施工计划、执行方案、审查等，防止管理的失误。其次，要加强审核工作，每项施工流程的开展和验收都需要经过审核，这是项目管理者了解工程、发现问题的主要方式，通过审核过程可以有效地减少在施工中的损失。最后，要保证分析和规划质量，通过科学的分析方法和技术来对施工中的问题进行全方位的处理，及时更新管理机制和管理方法，提高管理效率，进而提高项目的质量。而规划过程需要贯穿工程整体，包含近期施工规划和远程管理规划，确保计划的可操作性[3]。
3.2园林施工中存在的问题
首先，我国的市政园林工程大多都是承包给工程企业来完成，政府部门对于绿化建设的质量和进度掌握并不足，很多开发商在进行园林工程建设过程中，为达到相应的绿化要求而胡乱绿化，选用质量最差的绿植，也没有完全按照施工设计的具体要求，使得最后园林工程的绿化效果差，品位较低。其次，在园林施工中，施工队伍良莠不齐，最终将导致施工措施无法完美地再现设计意图。现阶段，有很多施工团队认为绿化只是简单的种植工作，这就使得后续工作无法体现出创意。另外，在工程中存在施工团队不遵守设计方案和不重视设计交底的情况。最后，工程承包商对工序质量的管理缺失也将导致工程的质量出现问题，这主要体现在管理制度、措施和技术的应用方面。
4园林施工管理和技术管理对策
4.1加强成本管理
成本管理是园林工程中最为重要的管理工作之一，降低工程造价并加强成本的控制是施工管理中的重要举措。首先，施工单位应该从人力资源入手，加强对人力资源成本的控制，选择性价比较高的施工队伍来完成施工。施工单位要对管理过程进行严格的监督，从材料、设备、人员等方面进行全方面的管理和控制，提高成本控制质量。当然，成本管理不仅仅在于上述几点，施工单位需要设立财务管理部门，提高财务管理效率，包括预算、核算等工作，确保财务管理工作能够贯穿施工全过程。
4.2加强现场管理
现场管理主要是针对于技术和管理措施进行监督，而现场施工是园林工程中最为重要的工作，所以对于现场施工的管理是工程中的核心管理要点。园林工程的建设难度虽然不大，但是其保养过程却需要花费较大的精力和资源，所以在施工中必须要更加仔细，尽量在施工期间排除能够影响到园林工程质量的问题。同时，管理人员还需要针对施工过程中存在的高消耗、浪费大、精度低等问题进行着重处理，要完善工程的管理制度并加强制度落实，设立一定的奖惩措施和激励措施，提高施工的组织性，确保施工团队能够严格地遵守现场的标准。当然施工单位也需要多汲取施工人员的意见，在按照图纸施工的条件下思考员工们提出的观点，合理地应用工程的各项资源，确保施工的质量[4]。
4.3加强工序管理
首先，在种植工作中，施工团队要着重考虑到土壤的性质，土壤的好坏直接影响到植物今后的生长，所以施工团队必须要针对土壤的理化性质进行监测，包括土壤的酸碱度、密实度、透性、持水性等多方面的能力。在完成检测和选择后就需要对该土壤进行施肥、消毒等，要加强土壤的质量，保证地形、土壤性质、基肥等都能够符合种植标准。其次，要加强定点放线的质量。定点放线工作需要保证位置准确且具有明显的标记，并且种植处必须要标明中心点的位置，种植槽也必须要标明边线。当然，上述标准是一般情况下的工作要求，在特殊情况下就需要灵活处理，如在遇到灯柱的情况下需要保证与灯柱有2m左右的距离。最后，要加强对种植穴和种植槽的管理，要根据苗木的根系、土球的直径和土壤的情况来具体分析，针对土质较差的种植穴则一定要挖深，以创建植物适宜的生存环境为核心展开工作。同时也需要施工单位能够加强对植物苗木质量的把关，要根据不同植物的种植特性来进行工作，注重观赏面、分层土等要点，并且要做好浇水措施，达到定根效果。
5结语
