施工管理体系范文1
1.1建筑电气工程的表现特征
建筑电气对国家经济的提高具有不可替代的作用。目前，人们的生活水平不断的在提高，人们对一些大型公共建筑的需求，也促生了很多和建筑电气工程具有密不可分的设备，如：高性能安全装置、奢华装饰物品以及自动智能化系统设备等。同时，电气工程的施工质量已经对人民阙中的人生财产安全产生了直接明显的影响。在人们的日常生活中，建筑电气工程随处可见，深刻的影响着人们的生活。很多时候，人们需要接受它产生的作用，不可避免的需要了解它，因此，为了最大限度的避免由其造成的各类安全事故的发生，建筑电气工程的安全性越来越至关重要。另外，建筑电气工程具有一个重要的特性。即很多方面都需要根据建筑装修本身档次的高低和建筑结构的不同而变化，如：质量标准、应用器具材料和施工工艺、具体实施方法等。
1.2建筑电气工程管理特征
为了确保项目能够持续的施工下去，就要对电气工程施工进行准备活动。首先，在施工之前，在安全、质量两个方面上，要对项目经理进行教育和强调，项目经理应该组建能够满足电气项目特点与规模的电气队伍，让每一位施工人员都明白自身施工“主人翁”的任务，提高其安全质量意识。其次，项目经理要充分的了解设计意图与实际设计内容，作为电气施工管理人员，要充分的掌握所需要的材料和设计，熟悉电气施工设计图纸，明确电气、给排水、土建以及采暖通风风各个作业的交叉。同时为了确保工程进度不受影响，一旦发现设计图纸中的缺陷和问题，就要及时沟通，避免出现返工现象。另外，为了让施工班组做到人人心中有“施工”，电气工程施工人员要让施工班组明白质量控制、施工顺序、安全措施等，做好施工技术交底工作。
2新形势下建筑电气施工管理体系的完善
2.1电气主体施工管理
主体施工是整个电气工程施工中的核心环节。因此，在施工的过程中，为了做好相应的技术交底，必须要明确施工的重点部位和工序，按照施工规范要求和设计标准对电力装置、配电箱、电线电缆三个重点分项工程之间的交接工作与验收处理，做好相应的技术交底。为了保证土建施工与电气施工相互结合，在混凝土楼层施工环节中，要按照施工作业的顺序与进度，做好电路的铺设作用。并且，为了避免由于浇筑混凝土出现开关盒移位等现象，在浇筑混凝土的时候，要注意开关盒与配管是否出现移位的现象，一旦管路被损坏，要做好相应的修复处理。
2.2施工各阶段的管理
首先，施工之前的管理。施工之前的建筑电气工程施工管理工作是至关重要的。相关管理人员一定要全方位的、无遗漏式的对今后施工过程出现的问题和不利因素进行系统分析，同时要提前做好应对策略，做好防范措施。并且，在其他建筑部门的配合下，相关管理人员要把握整个难度大的地方进行细致的剖析，深刻分析设计部门完成的图纸，确定整个设计和施工方法，做好相关施工图纸复核工作，并做好相关施工安排和施工进度表。必要的时候，要召集各方面专家共同研究相关的可行性施工建议。其次，在施工过程中的管理。施工过程的管理是整个施工过程管理的核心，因此，在这个阶段中，电气工程施工管理人员要对施工人员进行监督检查，做好施工所需材料以及设备的采购、进行验收方面的工作，要求施工人员的操作符合相关规定。同时，在材料进场之前，要通知建设单位以及监理单位的相关人员进行验收。为了确保在最短时间中解决阻碍施工的问题，管理人员一定要及时的与分包单位进行协调，只有验收通过之后，才能将材料运用到施工的过程中。另外，隐蔽工程施工和竣工后的管理。建筑电气系统中，电缆、接地线等都属于隐蔽工程，因此，在施工过程中，要严格管理这些从墙体中穿过的建筑电气施工的质量。同时，后期的验收工作是保证施工质量的关键。因此，要严格按照验收标准对工程进行验收，确保各种电气设备使用的安全性和稳定性。并且为了保证工程按期、保质完成，要对不合格产品进行处理，及时返工，确保建筑电气工程的质量。
2.3电气工程施工调试阶段的管理
电气工程施工的调试管理是最后一道“关卡”，对于电气工程管理来说，绝对不能忽视电气工程的调试管理工作。相反，由于施工已经接近完工阶段，对电气工程施工的试运行以及系统的测试具备了重要的意义，调试管理不能有丝毫懈怠。因此，电气工程施工的管理人员和技术人员要深入的论证运行情况，对电气工程的试运行与测试进行监督，如果不符合要求，就要采取相应的措施进行完善补救处理，使其达到技术标准。接着在所有的电气工程都达到了标准，满足了要求，再进行“时效测试”，最后才能做出交工使用处理。
3结语
施工管理体系范文2
1优化高速公路施工管理的必要性
由于高速公路建设项目具有施工难度大、施工工期长、施工时间紧和施工技术复杂等特点，因而在施工中加强施工管理就显得尤为重要了，只有不断提升施工现场管理能力，才能在确保工程项目质量的基础上缩短建造周期，提高经济效益。在高速公路建设施工阶段，施工管理人员应对施工设备、施工材料和施工现场人员进行统一的管理，以确保工程施工的进度和工程施工的质量，并在保证施工质量和施工材料充裕的前提下，尽量缩短施工工期，减少施工成本，提高整体经济效益。施工管理质量会对工程建造效率和质量产生直接影响。在施工中，对施工设备和现场施工人员进行合理配置能够有效提高工程建造效率和质量。合理、有效的施工管理还可缩短施工周期、提高施工质量、降低施工成本支出，提升企业经济效益。
2高速公路施工管理中存在的问题
2.1设计变更大，浪费严重
在修建高速公路时，易受自然环境、地质条件等因素的影响。这些影响因素会使得施工中存在很多不稳定性因素。自然环境、地质条件等因素的变化，会使施工难度加大，施工进度延长，无法按照规定要求完成原定施工计划，需要对施工计划进行重新修改，而设计的变更会造成施工过程中人力、财力、物力的严重浪费。
2.2施工监督检查工作不够重视
部分高速公路施工管理人员由于自身管理能力的缺乏，对施工过程的监督检查力度不够，只是将工程承包出去，但并没有将监督检查工作进行到底。施工过程未按照相关设计要求进行施工，甚至偷工减料，因而公路修建的质量不能得到很好的保证。自检是确保工程质量的重要环节，但就目前来看，部分企业尚未健全和完善相应的质量保证体系，普遍存在未配备自检人员或是检测程序混乱等问题。此外，部分高速公路承包单位过分强调施工进度，对施工质量的控制力度欠缺，未对每个施工环节进行相应的质量检测工作，即使进行了检测工作，但施工监理程序不规范，未按照相关规定进行抽检，监督检查工作没有很好地起到提高工程质量的作用。
2.3施工材料质量监管不严
由于缺少监管力度，施工现场材料没有相应的使用管理约束，造成施工材料过度浪费现象的发生。首先是材料采购环节，采购人员没有按照工程方案定额采购材料，且材料采购后的仓储工作也不完善；其次是材料在使用过程中大量浪费，没有严格地控制使用量；最后是工程竣工后，没有相应的材料回收制度，剩余材料回收不及时。
3优化施工管理问题的策略
3.1制订施工计划，做好前期准备工作
为了使高速公路建成后能够安全、稳定地运行，施工单位管理人员应强化全体施工人员质量意识，组织施工人员积极学习施工技术、研读施工计划，明确自身的责任，通过培训工作提升自己的专业技术能力。高速公路建设工程开工前，施工企业应组织全体施工人员进行相应的技能知识考核，选择专业技能和自身素质较高的施工人员负责施工工作，充分做好施工前的准备工作，为施工质量的提升奠定基础。
3.2完善责任约束机制，规范管理行为
在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高施工企业的整体工程质量管理水平。高速公路建设工程的施工工序较为复杂，要想全方位地对施工各个环节进行掌控并不是一件简单的工作。因此，在公路建设施工中，应加强施工各环节部门及管理人员之间的合作，建立明确的施工质量责任制度，促进施工各环节中各部门之间的管理协作，明确各部门和管理人员在各环节中的责任，做到互相配合、各司其职，对施工各环节进行全方位的有效监督，确保工程的施工质量和管理质量。
3.3做好工程施工技术交底
在高速公路项目施工前，经理部应制订详细的《施工组织设计》，其中包含施工工艺、项目质量目标等。组织施工人员详细了解工程的设计意图、施工技术标准和质量目标等，完善技术交底工作，将工程的每项质量目标和质量控制要求严格落实到施工基层，规范施工人员的技术操作流程，为施工质量的提升奠定技术基础。
3.4做好施工现场质量管理工作
公路工程的施工质量决定着工程的建造质量，因而在施工管理中，质量管理尤为重要，可从以下几个方面加强质量管理：①要对施工材料的审查、验收制订一项严格的制度，从质量控制的源头做起；②在工程施工阶段，应针对不同的施工工艺分别制订不同的工程验收、监督制度，以此来确保施工阶段每道工序的质量；③施工管理人员应加强对施工中潜在质量问题的审查，深入施工现场，及时发现潜在质量问题，并采取相应的处理措施，以确保工程竣工后的正常使用。
3.5优化各项施工管理工作
优化施工技术、施工进度、施工安全管理工作，可从以下几个方面入手：①高速公路建设项目对施工技术的要求较高。施工管理人员要对施工现场的地质条件、气候条件、环境条件和人文因素等进行综合考虑，并根据这些实际情况制订相应的施工方案，以解决施工中遇到的施工技术问题。例如在施工之前应对平面放样位置进行确认，并对孔径嵌岩深度和桩基进行检查，确保无误后才可进行具体施工，以减少施工质量问题的产生。②施工进度管理。施工前施工单位会制订工程总工期目标，工期规划人员会根据该目标制订施工的进度计划。制订施工进度计划能够对施工进度进行有效约束，是确保工程总工期目标实现的关键。③施工安全管理工作。安全施工是工程建设中需要控制的重点，要对各类安全生产文件进行严格把关，并严格审核施工方案、施工组织设计等，对施工技术、施工材料、施工工艺等进行安全检查，以减少不安全施工因素的产生。
4结束语
近年来，随着高速公路建设规模的不断扩大，人们对其施工质量要求也在不断提高。在高速公路建设全程中，施工阶段的施工成效和管理对整个工程项目的整体质量控制有着至关重要的作用，决定着工程质量和整体经济效益。因此，在工程施工阶段，应进行全方位的施工管理工作，强化质量控制，逐步改进施工管理工作中存在的不足，建立完善的施工管理体系，提高施工管理质量，促进施工管理水平的有效提升，进而提高施工企业的社会效益和经济效益，更好地促进整个高速公路施工单位的健康、可持续发展。
作者：朱泽兵 单位：重庆交通建设集团有限责任公司
第二篇：公路桥梁施工管理研究
1公路桥梁施工基本特性
公路桥梁的施工是周期长的户外施工项目，一般面临着比较复杂的地域还有气候环境因素。有的公路桥梁在施工的时候所要面对的是水域环境，比如青岛的跨海大桥、武汉长江大桥等;有些公路桥梁在施工的时候所要面临的是起伏的山脉，例如青藏公路桥梁的修建，因而在青藏公路桥梁现场施工的时候要面临的不单单是复杂的地形地貌，而且还有因高海拔的气候环境所引起的常年冻土层、昼夜温差大等等多变的气候环境问题。类似影响公路桥梁施工的环境因素的存在还有多样性引起了在公路桥梁的施工设计还有现场施工的过程中，即便是同一工程类型的公路桥梁施工，但是实际的施工管理的时候也有着很大的差异，这对它施工管理的统一性形成了很大的难题。
1．1施工工期相对较长
公路桥梁的现场施工期一般较长，让现场施工人员还有项目管理人员在施的时候多数会发生变动，使现场施工人员结构的稳定性降低，假如在公路桥梁的施工的时候更换项目管理人，有可能也会造成整个现场施工管理风格的变动，加强现场施工人员管理适应的难度，不但会影响到项目工程的施工进展，也会增加公路桥梁的整体施工管理的难度。
1．2施工区域流动性比较强
公路桥梁的现场施工一般没有固定的建筑场所，有着很强的地域流动性。一样的施工工人还有现场施工管理人员在这次在这个地区进行公路桥梁的施工工作，等下次可能就会去更远的地方。这样区域的流动性不但严重影响着现场施工人员工作的积极性，同样加大了现场施工人员的管理难度，因为施工环境的不一样，需重新依据环境的特点向现场施工人员讲解有关的注意事项、制定现场的施工规划等。
2公路桥梁施工常见的管理问题
2．1专业知识还有技能的欠缺
公路桥梁现场施工人员的流动性是引起现场施工人员专业知识还有技能欠缺的重要原因。公路桥梁的施工主要是人来完成，这就也就是说公路桥梁的施工管理重点的管理对象就是人，那么现场施工人员专业知识还有技能的欠缺就是做好施工管理工作的难点所在。首先由于现场施工管理人员的有限性让他们很难对现场施工进行整体全面的管理还有监督，对于现场施工人员在施工的时候存在的操作性还有技术性问题没有及时看到，并且督促改进;还有就是现场施工管理人员自身专业知识还有技能欠缺让其并不能对现场施工中运用的新工艺、新材料实现整体的熟悉，也就存在很难实现对施工全过程的监督以及管理工作，对现场施工管理水平的提升不利。
2．2施工管理体系存在的不规范性
就现在我国公路桥梁的施工管理趋势来看，很多并没有形成整体的、规范性的施工管理系统。一个原因是由于现场施工人员的流动性比较大，比较难形成统一的现场施工管理标准;还有一个原因是由于地域的经常变更性，在施工管理的时候比较难规范统一的、标准化的施工管理系统。可是这种施工管理体系的不确定性引起了在施工中的很多潜在性问题，比如施工质量监管的不足、各人员工作岗位的混乱、消极怠工、偷工减料等现象时常发生，这样严重影响着公路桥梁的现场施工进度，同时影响着工程项目的整体质量，为后期的投入使用埋下安全隐患。
2．3安全事故时有发生，不可预知性问题多
在公路桥梁现场施工的低吼，因为所面临的地域还有气候环境的复杂问题，很多会出现较多的不可预知性问题，比如出现暴风雪气候、水底施工的渗水问题、吊车出现故障等，如果没有提前做好有关的安全防范措施，例如现场施工人员配备安全帽、安全缆绳等防护措施，就有可能引起现场施工的时候造成安全事故，既严重危害到现场施工人员的生命健康，同样会延缓工程进度，给现场施工中带来不必要的经济损失。而就现在我国公路桥梁的现场施工管理现状来看，因为管理体系的不完整性，还有不可预知状况的突发，在项目工程施工的时候经常发生意外的安全事故，特别是在高架桥、跨山大桥、跨海大桥等特殊区域公路桥梁的建设过程里面，安全事故更是频发，严重影响了现场施工的管理水平以还有现场施工人员的工作积极性。
3公路桥梁施工管理的优化对策
3．1施工技术管理严格控制
(1)严格把控混凝土的裂缝问题。
公路桥梁的基础还有墩柱基本是大体积的混凝土，在水化热的情况下，比较容易出现大面积的膨胀，如果膨胀到一定程度，因为受到外层约束，就会出现裂缝，影响到公路桥梁的质量。所以，在施工管理的时候，应该对混凝土的浇筑温度还有混凝土内部的最高温度来做严格的人为控制，极可能杜绝其出现裂缝，为公路桥梁的运行使用打下基础。
(2)严格把控预应力构件预制过程。
在公路桥梁的建设的时候会大量使用到预应力构件，而其预制施工的时候则直接关系着预应力构件的质量，而且直接关系着公路桥梁的质量。所以，在施工管理的时候，需要严格把控预应力构件的预制过程，不但要交由工程项目的技术负责人来做预应力构件的预制管理过程，还要严格控制张拉作业人员的专业水平，让其经培训合格后再上岗作业，还有对预应力筋、预应力锚具、夹具、连接器等相关器具的进场进行严格的检验以及监督。
3．2制定标准化的施工管理制度
标准化的施工管理制度是实现公路桥梁现场施工中各项管理活动“有据可依、有章可循”的重要前提。所以，就公路桥梁施工管理的时候的某些环节要制定标准化的施工管理制度，如制定严格的工程图纸会审制度、科学有序的施工人员管理制度、合理的绩效考核制度、严谨公正的工程质量监督制度等，全面规范施工人员的行为，提升公路桥梁的施工管理水平。
3．3加强公路桥梁施工队伍的组建
主要包含下面的三个方面:首先要强化公路桥梁基层领导队伍的建设，重在对其职业道德和管理能力的培养上，也即重视对基层领导队伍的职业道德培养，以引导其树立起良好的工作责任意识，落实工作职责;重视对其管理能力的培养，以促进其不断创新管理理念、改进管理方法，以合理配置施工过程中的各项人力、物力及财力资源，提升施工管理的水平及工程队伍的凝聚力;其次要强化对各级技术及管理人员队伍的建设，也即既要重视对其专业知识及技能的培养，以便其能有效的指导施工过程中的技术性施工，提高现场施工技术水平;又要通过合理的激励手段以及严谨的绩效考核等制度，加强对其的积极引导，以促使其不断完善自身，做好公路桥梁施工的技术指导及现场管理工作;再次强化对基层施工人员的安全教育及基础专业知识及技能的培训，在在保障自身安全的前提下，合理规范的进行现场施工的操作，从源头上减少安全事故的发生，提升工程质量。
4结束语
上面的论述可得出，在公路桥梁建设的时候，提高它的施工管理水平，是做好工程项目质量控制工作的重要基础。所以，在公路桥梁的施工的时候，需强化对工程项目的施工管理，严格进行现场施工的技术把控，规范现场施工人员的施工标准，尽可能在最大限度上降低潜在的质量问题，确保公路桥梁投入使用的安全性。
作者：刘棣 单位：中交一公局海威工程建设有限公司
第三篇：公路施工管理与质量的关系
1公路施工管理与质量之间的关系
作为一个综合性的项目，公路施工要受到很多因素的影响，这就要求必须实行规范的公路施工管理。公路施工管理的根本目的在于创建文明工地、保障公路工程的施工质量，以及整个施工过程中的安全。可以说质量管理是公路工程施工管理的一项最重要的内容。通过施工管理能够协调施工质量、施工成本、施工进度和施工安全之间的关系，从而在一定的施工期限内保质保量地完成整个公路施工任务，使公路工程施工在法律的规定下顺利安全的进行。公路施工管理通过合理的安排施工机械设备、施工人员和施工材料，保障施工的规范性和顺利性，最大限度地减少各种客观因素和主观因素对公路质量造成的影响。施工管理还可以对日常施工的质量进行监督，及时发现过程中存在的质量隐患，并采取有效的措施进行解决，避免发展成为质量安全事故。对于已经出现的质量问题，通过施工管理能够对其进行补救，避免质量问题的扩大。
2加强公路施工质量管理的有效对策
在公路施工过程中，技术管理因素、机械设备因素、材料因素和人为因素是影响施工质量的主要因素。因此，在公路施工到管理中必须对这几项因素进行有效的控制，采取有效的措施来保障公路施工质量。
2.1通过公路施工管理来控制人为因素
根据调查显示，70%甚至70%以上的公路施工质量问题都是施工过程中的专业技术水平不足以及人为失误造成的，因此必须加强公路施工管理，对人为因素进行有效的控制，减少这些情况的发生。例如施工人员如果在进行摊铺机施工时没有选好正确的熨平板位置、没有调节好仰角角度，或者存在着随意停机、行驶速度过快、突然启动等违规操作，就会造成路面的搓板和波浪等质量问题。而这些行为完全可以通过有效的施工管理来避免。要对人为因素进行控制，保障公路的施工质量，不仅要对施工现场的操作人员进行管理，而且还要监理人员、质量管理人员和施工现场技术人员进行有效的规范，要求其各司其职。企业必须加强培训，不断提高现场管理水平，特别是对操作人员的专业技术水平进行考核，要求其树立严格的施工态度。要对现场的每一个工序进行严格的监督，尽量避免人为因素造成质量问题。
2.2通过公路施工管理来控制材料因素
要保障公路的施工质量，必须保障施工材料的质量。公路是由施工材料组成的，施工材料的质量对于工作的整体质量有着直接的影响。这就需要严格的公路施工管理来控制材料因素，避免施工材料问题而造成的质量问题。在施工材料进场时，必须由专业的施工材料管理人员来进行检验，保障施工材料的数量、型号、质量符合施工要求和设计要求，并对进场后的材料进行严格的管理，避免施工材料受到暴晒和雨淋而发生变质。由于公路施工必须在露天的环境下进行，因此施工材料管理还要考虑季节和天气的影响。例如，在路基施工时需要使用二灰土，此时不仅要对土与水、粉煤灰和石灰的质量进行严格的控制，还要结合施工时的天气和季节因素，及时调节材料的含水量。在进行施工之前，就要先检查施工材料的含水量，以此为依据来搅拌二灰土，提高施工的效果。进场检查是公路施工材料管理的源头，在施工的各个环节中都要管理和控制好施工材料的质量，保障公路施工的整体质量。
2.3通过公路施工管理来控制机械设备因素
在公路施工中需要用到大量的机械设备，公路施工的质量与机械设备的性能和状态有着直接的关系，因此必须做好机械设备的调试与养护工作，以保障施工的质量。公路施工企业要实行严格的施工机械设备管理，避免施工机械出现故障而影响整个公路的施工质量。例如，如果压路机在沥青路面的碾压施工中出现故障而停机，就会导致压路机要长时间在刚压实的沥青路面上停留，造成沥青路面的坑洼和波浪，要对其进行修复就要延长工期，增加成本。因此在施工之前要做好所有施工机械设备的养护和管理工作，做好性能调试之后再进行施工，保障施工机械在施工的过程中处于良好的运转状态，避免施工设备问题而造成施工质量问题。公路施工企业要建立施工机械设备的养护和维修规范，并对其进行落实，定期对施工机械设备进行养护，减少施工机械设备的故障。
2.4通过公路施工管理来控制技术因素
要控制公路的施工质量，就要通过公路施工管理来控制技术因素，做好技术管理工作。在开始公路工程施工之前，施工企业必须做好相应的前期工作，以工程技术文件和地质勘探报告为依据来设计合理的工程施工方案，选择合适的施工方式。在开始施工之后，要以施工技术规范和质量控制点为依据，对公路施工过程进行控制和管理。公路施工要面临比较复杂的施工环境，这就需要公路企业能够因地制宜地采取相应的施工技术，从而保障公路施工的质量。公路施工企业要确定每一个质量控制点，采取有效的施工技术来防止不利的环境因素对于公路施工质量造成的影响，保障公路施工的质量。
2.5建立健全综合质量管理体系
在实际的公路施工管理过程中，以上的4个因素经常出现交叉的情况，例如施工技术管理和材料管理之间的交叉、施工人员操作管理和技术管理之间的交叉等等。为了进一步保障公路施工的质量，施工企业要建立健全综合质量管理体系，并对其进行落实，对各项因素进行综合管理，优化整合各分项质量管理，减少质量管理中的漏洞。
3结语
施工管理体系范文3
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
1建筑施工精细化管理的价值意义
其一，工程开展过程中，通过精细化管理，首先是更为精准的明确各级管理人员与基层施工人员的岗位职责，继而保证并促进各部门管理工作的顺利开展。精细化管理模式，主要着重强调在于目标责任主体制的建立与落实，将各子级项目的个节点工作进行对应的细化、量化，将具体分配到部门内耳每个工作人员，包括整体工程的一级负责人员、各班组管理人员一级基层施工人员，均精准、对应的明确的岗位职，从根本上强化员工的职业责任意识，一定程度上可保证每位施工人员都能全身心的投入工程建设，对操作行为予以自主性的规范，严格按照操作规范标准进行施工。一旦发现施工产生问题，现场管理人员也可及时进行补救处理，确保不影响工程的进度与质量。其二，通过精细化管理，在施工单位内部可构建具有一定特色的施工文化，可有效增强单位凝聚力，促进工程的高效开展。精细化管理模式与传统粗放化的管理模式是具有连带性的，施工人员深知粗放化管理的缺陷与风险后果，继而会更加严谨的开展施工管理工作，基于硬性的体系与软性的人情，而不是只依靠铁律或只过度的人情化管理，可有效防止自作主张、主观决断等不合理管理现象。此外，通过更契合实际的精细化管理，施工人员自身也会更加配合单位的管理，培养起良好的职业精神，形成了独树一帜的企业文化，促进企业核心竞争力的增强。
2当前部分建筑工程施工管理中普遍存在的主要问题
2.1缺乏相对完善的管理体系
管理体系的切实制定，是施工管理活动开展的基本前提与主要保障，也是存在问题最大的内容[1]。除了一二线较为优秀的施工企业，此外大部分施工企业仍旧缺乏相对完善、契合实际的施工管理体系，过于侧重在建筑项目的经济效益，而相对淡化了现场管理工作。施工管理体系中，施工水平的控制机制，是对施工进度与目标质量的最基础保障与控制，可大部分但单位在此方面的意识相对较为薄弱，对施工目标与具体施工过程的各节点的管理处于一定程度的模糊状态，施工进度却是得到了保障，但各细点的工程质量却无法百分百保证，工程是一个有机整体，工程质量得不到全面保障的话，那么整个工程都算不得成功，而另外也对单位的经济效益与社会效益产生较大的影响。
2.2材料的选购缺乏严密的管控
施工材料是工程施工的基础与核心组成部门，质量可靠的施工材料是建筑质量的最基础保障[1]。当前我国对建筑材料市场的管理相对来说已经足够完善，但存在问题是覆盖面不够广。不够深、联动性不强，很多区域仍旧会游走在“灰色地带”而开展违规无法活动。主要原因在于，单位的材料采购人员，缺乏一定的社会责任心与公民意识，对材料的购置内容上，价格是成了第一位，材料质量却是“能用就好、不出事就好”的选购理念。如此不负责任的工作行为，会造成大量质量低劣的施工材料流入施工现场，对工程的质量产生较大的威胁。另此外，便是不法材料供应商的违规违法行为，通过吃回扣、吃信息差等方式，将劣质或质量一般的材料抵充成好材料，再通过一定的“关系”进入施工现场，正所谓“资本逐利不逐义”。
2.3各项资源的合理分配问题
建筑工程是一项系统性、技术性做主要支撑的大规模活动[2]。工程具体开展之前，施工各项资源的合理分配是至关重要的。建筑工程主要所涉及的资源包括施工人员、施工设备与施工材料等等基础资源，这些资源占据了工程资金投入的主要部分，对施工企业的经济效益起到直接性的影响。资源分配的不合理，即导致工程具体开展无法保证顺利、高效开展。大部分施工企业对资源并没有进行科学、系统的考量而根据以往经验进行分配，如此一来，一方面到账资源过剩，而产生浪费现象，另一方面则是资源的使用不合理，对资金运作即产生对应的影响，严重则会产生一定的经济损失。而此外，工程的开展各部分具有一定联动性，资源的分配不合理在各项目的协调作业中会产生一定程度的矛盾，进影响工程的进度。然后是施工人员问题，无论科技多么发达，工作开展之本是施工人员，是保证工程质量的第一到屏障，施工人员质量意识与能力水平直接决定了工程质量水平。我国处在市场经济的急速转变的发展时代，而大部分基层施工人员也只注重于经济利益，对工程的整体质量意识相对薄弱。因大部分基层员工出自农村或经济不发达的地方，其综合素质无法保障，偷工减料、懒政、得过且过以及事不关己高高挂起的消极思想普遍存在。
3结合精细化理念强化建筑工程施工中精细化施工管理的措施
3.1不断完善施工管理体系
首当其冲是仍旧是完善管理体系。必须由上而下的整体覆盖，从施工单位的一级管理人员入手，再是下级各部门最后深入到基施工人员，必须确保“火车跑得快全靠车头带”的积极效果得到应有的体现[3]。而后是明确施工目标，依托工程核心导向由内而外分层管理，针对性的制定管理方案。其二是，确保施工活动严格按照工程质量控制体系而开展，以国家建筑行业合格标准为核心实施蓝本，以工程实际情况的控体系做进一步补充。加强施工人员的质量意识，制定对应的约束力机制，将目标责任主体制严格落实到个人，若管理人员资源不足，在确保其管理能力水平的基础上，可适当加大其执行权力，构建从上到下、循环统一的管理模式。各部门的职权关系必须予以严格的明确且保证协调统一，基于“工程质量大过天”施工理念，将质量管理工作精准落实到各节点。
3.2严格管控施工材料的购置与使用
加强对施工材料的选用是工程质量管理工作的核心内容。施工材料的采购工作，必须确保采购人员的专业程度，同时委派市场专职人员进行相应的市场调研。杜绝价格第一的不良思想，以质量是基本、价格是次要的理念，坚决选择信誉高、规模大、质量有保障的材料供应商建立起长期合作[3]。其次是经济适用性，应当进行货比三家，确保材料质量的基础上，再次保证材料经济适用性。其次是材料的进场预处理之前，必须进行不同程度的抽样调查，确保材料质量符合标准，若发现材料质量存在问题，首先应当检查检测活是否存在问题，若没有即应当将材料伪劣问题上报至相关部门，予以严格的管控。而后是材料的加工，对半成品、成品必须进行严格的分类安置，并予以各项信息的标注。
3.3多元化的人治化保证工程质量
加强施工人员的质量意识是始终需要关注的问题。现场监管人员必须详细记录施工活动中存在的问题，与施工人员及时进行沟通与相关引导，为其建立起工程质量意识，尽可能让其自身注重起工程的整体质量问题，而不是一味地进行被动管理。其次，应当定期或根据工程情况而开展培训活动，对各项目的重要节点进行操作规范的培训，对各类容易被忽视的问题加以强调，并进行实地操作，确保意识、技术都落实到每个施工人员。最后，是建立福利与约束力机制。福利机制，例如发现工程质量问题，可进行奖励。反之，操作行为违规则进行相应的处罚。奖励与处罚，直接经济处理可最大限度地发挥奖惩机制的效力。一方面可有效减少不规范操作的发生率，一方面提高施工人员的积极性，以此双向促进工程的高效开展，而确保工程质量。
4结语
施工管理保证标准质量的核心内容，在于切合实际的管理体系与现场监管，体系承建起实质性的活动，实际监管补充了体系中的不足。企业唯有结合施工存在的问题，可参考以往工程报告，对比存在的问题，针对性的制定管理体系，并保证现场监理人员的能力水平足够支撑起整个工程各个阶段、各个节点的开展，方能保证施工管理应有的成效，确保施工进度与质量。
参考文献：
[1]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(9):169.
[2]李峰.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].山西建筑,2019(5):244~245.
施工管理体系范文4
关键词：建筑工程；施工安全；管理体系；构建；完善
引言
建筑行业随着经济发展与进步日益呈现规模化，但是建筑工程施工安全问题却尤为突出。建筑工程项目规模大且施工周期长，此外还受到区域环境等因素的影响，使得建筑工程施工安全管理工作相对复杂。实际上，很多建筑工程在施工的过程中，安全管理水平和措施较为落后，因而就会出现施工现场人员安全问题。所以建筑企业需要加强对施工管理工作的重视，积极建立起科学合理的安全管理体系，保证施工安全有效进行，以此来促进建筑工程顺利进行。
1建筑工程施工安全管理的相关概述
在国家进步与发展的过程中，建筑行业起到了关键的推动作用；同时高速发展的建筑行业也为国家安定及人们安居乐业提供了基础保证。对于整个建筑发展过程来说，工程施工安全管理是所有工作开展的基础，也是整个项目进程的关键。目前建筑工程施工安全工作已经引起了社会的重视。建筑工程施工安全管理一般体现为两个方面：①就是在施工过程中，对于施工现场所涉及到的所有的内容进行安全管理，例如施工人员、设备及材料等，但是需要强调的是，整个安全管理的重中之重。②则是对建筑物进行安全管理，要保证的是建筑物质量等需要达到国家标准，同时还要保证建筑物后续使用安全等。对于建筑施工安全管理来说，一般有如下四个特点：①相关施工岗位流动性较大，因此工作内容就会发生变化。②建筑工程施工工作内容复杂，施工安全集中管理难度较高。③通常建筑施工环境多为露天，因此会受到自然环境等外界因素的影响，例如雷雨天气等。④施工工作强度较一般工作大，且参与工作的各方工作人员技术和专业技能差距较大。建筑工程施工安全管理的效率高低，直接影响到了建筑行业的整体发展。所以施工安全管理不仅仅是为了能够保证项目和人员安全，也是为了促进行业进步。
2建筑工程施工安全管理中存在的问题
2.1缺乏健全的施工安全管理体系
建筑施工安全管理工作是必须要贯穿落实到整个施工过程中的，同时此项工作又是非常复杂的。而建筑工程施工安全管理工作的好坏，关乎到建筑工程最后的竣工验收。但是目前很多建筑项目中，缺乏科学健全的施工安全管理体系，因此在很多施工环节中，会出现一些安全问题及安全隐患。这也为整个施工安全管理工作带来了很大的负面影响，进而影响整个建筑工程项目的进展。
2.2建筑工程施工材料存在安全隐患
施工材料是建筑工程施工过程中必不可少也是最为重要的，其材料质量高低对整个工程质量以及现场施工安全都起到了关键作用。而建筑施工过程中所需材料品类较多，数量庞大，这也为建筑工程施工安全管理工作的顺利进行带来了很大的阻力。很多建筑单位会对所需施工材料进行抽样检查，这样很难对施工材料进行全面地把控。此外一些项目在施工的过程中会出现材料供应不足的情况。甚至有的施工材料质量较差却没被发现，因此现场施工人员的安全以及工程质量很难得到全面地管理。
2.3建筑工程施工人员综合素质不高
因为建筑工程周期较长，施工人员流动性较大。而对整个建筑施工安全管理工作最为困扰是的施工人员综合素质不高，且缺乏足够的安全意识。因此在进行施工的时候，会给整个安全管理工作带来影响。此外建筑企业对施工人员的安全意识的培养不够，也没有及时普及现场安全知识，进而加大了建筑施工安全管理工作的难度。
3建筑工程施工安全管理体系的构建策略
3.1健全施工安全相关的法律法规
只有加强对整个建筑工程施工过程进行严格地安全管理，才能在根本上减少安全隐患，才能保证施工现场的生命财产安全。需要健全施工安全相关的法律法规，以此来约束建筑工程现场所有人员行为，以法律的约束力为基础，保证更为规范地进行建筑施工。首先需要根据当前建筑施工现场出现的问题进行分析和总结，并将对应的法律法规进行实施管理，全面加强施工各个环节的安全性，以此来促进建筑工程施工安全管理的有效实行。其次还需要根据法律法规对建筑项目相关合同进行规定和明确，对双方责任和义务进行划分，在最大程度上促进建筑工程安全管理水平。
3.2构建完善的建筑工程施工安全管理体系
在任何建筑工程施工过程中，完善的施工安全管理体系是必不可少的，而其完善的体系也是施工顺利开展的基础原则。而很多建筑企业忽视了施工安全管理体系的构建，为工程质量和企业效益都带来很大的影响。所以建筑企业需要积极构建完善的安全管理体系，并将所有的职能和责任落实贯彻到所有人员身上，根据施工人员岗位不同进行针对性及集中性管理。此外还要加强对整个工程施工过程的监管，对于容易出现安全事故的环节加强管理力度。完善的安全管理体系体现了建筑企业领导决策的正确性，同时还能在最大程度上有效地约束施工人员工作行为，为施工顺利开展打下基础。建筑企业还可以根据以往的经验教训进行总结和分析，为后续施工过程中遇到的难点及问题提供解决思路。
3.3加强对于施工材料质量的把控
建筑企业需要严格把控施工过程中涉及到的所有施工材料质量，针对其质量进行筛查和监管。首先，加强对于施工材料采购人员的专业培训，并提升自身的安全责任意识，从根源上杜绝以次充好的施工材料，也要对工程材料审核人员进行监管，加强其对施工材料重要性的认识，提高所有相关工作人员的职业道德；其次在进行施工材料采购的时候，需要对材料的质量，包括材料的规格、生产批次及生产方进行审查，严格按照采购流程和标准进行。此外在进行采购施工材料的时候，需要选择正规的厂商，以此来保证后续施工材料的供应正常。
3.4提升建筑施工人员的安全意识
在建筑工程实施之前，需要加强施工人员的安全教育，保证施工人员能掌握基本的安全知识及应急措施。施工过程中，建筑企业需要针对各个部门进行责任细化，明确所有人员责任的同时还要强化其安全意识。同时企业可以不定期组织安全讲座等活动，可采用事故案例等形式加强施工人员对于安全的思考。而在施工过程中，企业还要加大监督和管理力度，严格要求施工人员按照安全规范进行作业。
4结束语
众所周知，建筑工程是一项非常复杂的项目，其中涉及面广泛，且参与人数较多。在很多建筑工程施工过程中会出现人员安全问题，其中安全管理工作效率不高。因此建筑企业需要避免不健全的施工安全管理机制，并确保施工原材料的安全性，同时还要提升施工人员的安全意识等，保证施工现场的安全，促进建筑行业健康发展。
参考文献
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施工管理体系范文5
1.利、权、责相结合原则。
在项目管理工作开展过程中，各个班组、部门、项目经理均承担着控制施工成本的责任，并享有控制成本的权利。另外，项目经理还应对各个班组、部门的工作业绩实施定期的考评与检查，做到奖惩结合。
2.目标管理的原则。
目标管理所涉及的内容为：修正目标、评价目标盘、目标执行效果的检查、目标责任的执行与落实及目标的分解和定位等，其主要成效包括处理循环、检查、实施、计划等几个环节，也就是通常所说的循环。
3.成本最低化的原则。
成本最低化原则的应用，需要对最低成本的合理性和可能性两个方面进行充分考虑，首先，成本管理目标的设定应以实际情况为基础，最为合理的成本控制目标是能够经过主管努力逐步达成的；其次，还应对各种潜在的成本控制措施进行充分挖掘，将成本最低化目标转化为现实。
二、建筑工程施工项目管理中的成本进度和质量以及进度之间的关系
1.质量和成本的关系
施工成本高，是由于质量要求高造成的。在生产实践中不能无限的追求高质量，而是要在一定范围内，质量和成本近似的可以看成正比例关系而业主对于质量的要求也通常在合格与优秀之间，不会扩散的很严重
2.质量和进度的关系
如果工程项目因为一些客观原因被返工，通常就会对质量有所松懈，相反，工期较长，工程的质量也就会有所提高。但是，工期过长就会有设备占压施工人员窝工、施工资金占压等不良后果产生，从而导致施工项目的成本增大。
3.成本和进度的关系
施工成本和施工进度可以看做凹形关系，就是工期的过长或过短都会让施工的成本产生大幅度的上升。工期过长，施工的设备费用、人员开支等费用就会增加，进而导致了施工成本的大幅增长；工期过短，整个工程为了赶工期会出现一些质量问题，施工的成本同样出现了增长。因此，工期的合理安排有效地控制了施工的成本。
三、施工管理在成本管理过程中存在的问题
(一)企业成本管理的意识淡薄成本控制是全体员工参与的一项系统工程。有些施工企业的职责分工不明确，仅由企业领导或财务部门来负责，把项目部的人员作为生产者，导致在成本控制过程中将技术与经济分离，使员工对于成本管理意识淡薄，在成本管理方面缺乏积极性。
(二)成本管理体制不够健全许多施工企业没有完善的成本管理体制，无法将权、责、利三方面有机的结合起来。在进行成本管理时，指派一人来负责，将每一个项目作为一个管理单位，再将具体工作和责任落实到人。但在管理过程中，负责人为了保证项目的质量和进度，不选择最经济实惠的施工方案，使得成本控制无法达到预期效果。另外，由于许多施工企业的考核机制非常落后，又没有完善的激励机制，使员工存在吃大锅饭的落后思想，参与管理的积极性受挫，不肯踏实开展工作。因此，施工企业要不断完善激励机制，调动起员工的积极性，从而使成本管理取得实效。
(三)只注重项目的成本管理，忽略企业经营的成本管理传统成本管理理念对于施工企业的影响很深，使得他们认为成本管理只是对项目施工过程中的成本进行管理，忽视了在项目投标、采购及企业经营管理等环节产生的成本，使得成本管理的效果不佳。
四、施工企业进行成本管理的控制措施
(一)强化全体员工的成本管理意识
施工企业要进行有效的成本管理，就必须对全体员工进行成本管理的宣传教育，让员工对成本管理的重要性有正确的认识，明确每个岗位的职责，使员工将成本管理与自身的工作结合在一起，最终实现成本管理的预期目标。
(二)建立健全成本管理体系及考核机制
施工企业要以项目部为重点，对目标成本进行合理的测定，建立起完整的成本管理体系，对目标成本进行细化，将责任分解到各个职能部门，落实到人，最终形成全员参与、多方协调的全过程管理格局。同时，施工企业对员工进行考核的过程中，要将考核内容细化，做到数据准确、奖惩分明。
(三)加强对施工前期成本的管理
在施工前期的招投标阶段，要重视对成本的预测，充分估计项目可能遇到的风险及企业对风险的承担能力，综合考虑各方面因素，编制出切合实际的施工组织设计。中标后，施工企业要对工程耗时、劳力投入、机械、材料等进行及时测算，确定合理的工序单价，编制出详细的成本计划，确定成本核算的指标，以此为依据进行成本控制。
(四)对施工过程中的成本进行严格管理
在施工过程中，企业成本控制的主要内容是对人工费、材料费、机械费等进行控制。人工费方面应推行聘用制用工，根据项目施工的具体安排，对所需的工种实行聘用制，做到合理配置和灵活调度，最大限度降低人工消耗；材料费方面，应先对材料的用量进行控制，并对采购价格进行严格把关，减少采购的中间环节，择优选购；要合理选用机械，将机械的效能充分发挥，并对社会闲置的机械资源进行充分利用，以实现对机械费用的控制。
(五)对工程的质量和安全要加强管理
施工质量的好坏和安全与否会直接对施工企业的社会信誉和经济效益造成影响。因此，施工企业要对施工质量进行严格把关，严控返工率，在施工的全过程要质检人员要做到定岗、定点、定责，将质量管理贯穿项目始终。避免人、财、物出现不必要的损失。
五、结束语
施工管理体系范文6
摘要:
随着我国市场经济的高速发展，为了满足经济和人们生活的需求，我国的水利工程建设规模也在不断扩大。在水利工程发展的同时水利工程施工管理也出现了许多问题，严重地影响了水利工程施工的质量和进度。实践中，水利工程施工管理水平直接决定着整个水利工程的质量管理和成本控制。所以，本文主要分析了当前水利工程施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策措施，以保证水利工程的质量。
关键词:
水利工程;施工管理;问题;对策
水利工程对社会的稳定发展和经济的发展有着十分重要的作用，它不仅影响着我国工农业的发展，同时也影响国民经济的发展和人们的生活需求，是我国一项重要的民生工程。目前，我国的水利工程在施工管理上出现了许多问题，这些问题关系到整个水利工程建设的质量控制。因此，实践中，必须加强对我国水利工程施工的管理，以保证国民经济和水利的可持续发展。
一、水利工程施工管理中的问题
1、技术水平落后。
水利施工管理的技术管理涉及水利、电力、建设、环保、地质、法律、管理等学科。水利工程的大部分技术工程师都是大量的转业军人和中专毕业生，这些人员的素质都较低，专业技术水平不高。在水利工程建设过程中，由于施工环境复杂，设计人员没有主观上的能动性，缺乏技术上的创新和灵活性，完全按照学校学到的知识照搬过来，使得一些水利工程的设计不够合理，严重影响了水利工程施工的进度和质量。而基层的工作人员更是按照上面下达的任务进行施工，加之本身专业水平有限，缺乏实践经验，对于一些技术难度比较大的工作就显得难以承担。
2、监理工作不严格。
监理功能在水利工程项目管理中发挥着非常重要的作用，主要涉及到施工材料、施工质量和施工进度等方面的管理。但是，当前，我国水利工程监理工作不严谨，没有完善的规章制度和法律立法，监理市场的不规范性仍然大量存在，监管力度十分有限，最终导致出现扰乱市场现象，更有的为了追求个人利益，不顾工程建设质量。很多水利管理部门的责任制度不明确，监理人员的职能混乱，而有的监理人员责任心不强，这些都会造成水利工程监管工作的顺利进行。
3、管理经费不足。
我国是一个发展中的国家，农业是我国第一经济支柱，国家投入了大量的资金支持农业建设，但是，在水利工程建设方面，资金的投入明显不足，管理经费非常有限。水利工程规模大，需要的资金也很大，但是我国水利工程主要是民生工程，在很多情况下其社会效益比较显著，经济效益并不显著，导致我国水利工程施工管理运作经费欠缺。此外，水利工程在建设、维护、应对自然灾害的过程中需要充足的人力、物力、财力支持，而管理经费的的欠缺和经济效益的不明显，使得水利工程的质量难以得到有效的保障。同时，员工的工资和福利保障也需要大量的经费，管理经费的不足，直接导致员工的生活得不到保障，这会影响到员工工作的积极性。
4、管理体制不健全。
水利工程施工管理是水利工程项目管理工作的重要组成部分，是一项复杂且繁琐的工程，必须要有一套完善的管理体制制度，来管理各项工作，保证各项管理工作和管理人员的职责落实到位。而当前我国的水利工程施工管理体制(主要包括:责任制度、操作规范、管理工作实施细则等)不健全和完善，导致施工管理人员工作效率和质量不高，施工技术人员缺乏相应的质量意识，责任和激励机制不健全也使得施工人员的积极性相对较低。同时水利工程施工管理考核制度也不健全，难以激发施工人员的主观能动性，这些都对水利工程施工管理造成影响。
二、水利工程施工管理的对策
1、提高技术人员的综合素养。
水利工程施工技术人员是工程施工管理中的主体，其个人的综合素养(包括:责任感、专业水平等)直接影响着管理工作的质量，直接决定着整个工程的建设进度和质量。实践中，水利施工难度较大，各种难题直接考验着技术人员专业素养。所以，水利单位要不断地提高技术人员的综合素养，首先要对技术人员进行定期的培训，加强其对水利工程施工管理的认识，提高其责任感。学习国家出台的技术规范和标准，不断完善自身的不足，提高其专业素养。其次，水利单位可以采取激励机制，对一些责任感强，在技术研发有着突出贡献的人员，可以考虑给予必要的予以物质的奖励和精神层面的鼓舞，有效激发技术人员的工作积极性，同时也可以吸引更多有能力的技术精英的加入。
2、不断完善监理工作。
国家需要完善各项招投标管理制度，遏制部分施工单位之间的不良竞争，让中标价回归理性的位置，严厉打击垄断现象。要规范水利建设市场，加强监管工作，保证良好市场秩序。同时水利管理部门应明确监理人员的责任，要其明白工程建设质量的重要性，既要提高自身的责任心也要加强对责任的追究力度，把水利工程监督管理工作做好，让水利工程建设顺利进行。
3、健全现有的水利工程施工管理体制。
有效的质量保障体系可以保障工程的顺利进行，水利工程施工应从制度、组织、具体措施等各个方面开始，建立完整、完善的质量保障体系。首先应从管理体制着手，施工单位需要制定科学规范的管理制度，明确管理人员的职责，加强施工监管工作，要把监管工作落到实处，注重细节，尽最大可能将监管工作做到位。首先，监管单位需要建立完善管理队伍，优化项目施工队伍的结构，引进高素质的复合型管理人才，提高管理队伍的专业能力水平。此外还要重视材料的管理，加强对机械设备的管理，做好人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。
三、小结
水利工程露天施工的环境复杂多变，导致施工过程中施工难度大、技术要求高，且参与施工管理的主体多，使得完善水利工程施工管理刻不容缓。水利部门及各个参与单位要强化工程建设质量意识，不断完善现有的管理制度，努力提高施工人员的技术水平。同时，管理主体要积极进行沟通交流，加强监管力度，从而实现水利工程施工管理的效果，保证水利工程施工高质量高效的完成。
作者：普传文 郭正 贵单位：云南省玉溪市通海县兴蒙乡农业综合服务中心 云南省玉溪市通海县河西镇农业综合服务中心
参考文献:
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第二篇：水利工程施工管理问题及对策浅谈
摘要：
近年来我国水利工程建设规模越来越大，水利工程建设数量以及类型也越来越多，但是在发展过程中也暴露出很多问题，非常不利于水利工程建设事业的健康、稳定发展。本文主要分析了水利工程施工管理中的问题，并且提出了相应的完善措施。
关键词：
水利工程；施工管理；问题；解决对策
水利工程建设是利国利民的伟大工程，和人们的日常生活息息相关，不仅在很大程度上影响了我国农业经济发展，也关系到整个社会的稳定发展，因此确保水利工程质量显得尤为重要。但是相对于其他工程而言，水利工程建设规模比较大，工程施工工序比较复杂，而且施工周期比较长，这些都容易导致水利工程施工过程中出现各种问题。为此下面笔者主要针对当前水利工程施工管理过程中的主要问题分析了相应的完善对策。
1当前水利工程施工管理中的主要问题
1.1施工管理人员的技术水平低下，专业业务水平不高
由于传统水利施工管理体制以及传统施工技术等深刻影响，目前很多水利工程施工管理人员主要是由上级业务单位调派的，这些管理人员并不是非常了解基层技术人员的相关情况，这样很难管理好基层施工技术人员。同时，很多施工管理人员都缺乏专业的施工管理技术，在实际管理过程中缺乏主观能动性，也不懂得创新施工技术，往往就是简单的生搬硬套，套用以往的经验，并未结合当前工程施工情况进行全面的分析、判断，当然也不会创新施工技术，这样会导致水利工程设计出现诸多不合理之处。基层施工管理人员的主要工作职责只是上传下达一些重要事务，平时也没有机会继续进修学习，因此无法及时了解、学习先进的技术水平，这样很难承担技术性较强的工作，容易为日后施工埋下质量安全隐患。
1.2施工管理意识淡薄
施工管理是水利工程建设管理的核心内容，施工管理质量会直接关系到整个水利工程施工质量，精心合理的施工管理可以从宏观上调控水利工程建设，合理调配施工人员以及施工资源，尽可能避免重复施工或者其他不必要的失误等。但是目前很多施工企业以及施工管理人员并没有充分意识到施工管理的重要性，只是一味的关注水利工程施工过程，使得工程施工流程存在诸多缺陷，进而引发一系列质量问题，这对于水利工程施工管理工作的顺利开展非常不利，对于工程施工质量也会造成直接的影响。
1.3施工设计存在不合理之处
目前很多小型水利工程并没有立项或者进行可行性论证，这使得水利工程建设进场方面存在很多不合理、不规范的问题。虽然我国水利部门已经制定了一系列法律法规要求以及技术规范等文件，但是很多基层管理人员并没有严格落实。也有的小型水利工程主要是民办的，资金相对不足，为了节约建设经费，都是抱着能省则省的态度，这样很难确保工程建设质量。其次，目前很多基层水管部门技术人员的专业素质并不是很高，建筑学相关知识也比较缺乏，这样很容易出现重功能轻设计的现象，在工程设计的过程中很少会考虑到美观性、艺术性的要求，可能很容易让人觉得笨重、粗糙。
1.4监控措施没有做到位，施工管理监测手段滞后
目前很多基层水管单位并未制定健全的水利工程建设质量保证体系，也没有制定科学、有效的质量监控措施，这样很容易导致水利工程建设过程中出现质量问题。水利工程施工管理时因为缺乏专业的施工质量管理人员，人力基本上都在测量、放样渠道等工作方面，因此往往都是由农户自己相互监督工程质量控制情况。其次，水利部门进行小型水利工程施工管理的过程中，很多管理人员仅仅是依靠目测来下定决心，并未采用先进的监测仪器以及设备，这样很难有效确保水利工程质量监控效果。
2进一步完善水利工程施工管理对策
2.1有效开发人力资源，培养更多专业技术人才
想要有效提高水利工程施工管理水平，一定要高度重视提高基层水利行业相关从业人员素质的，有计划、有组织的开展技术人才选拔以及培训活动，结合市场需求以及工作岗位需求加强训练。而且，应该鼓励在职工作人员平时应该有机会继续深造进修，拓展自己的知识面，有效提高整个施工队伍的整体素质。其次，在实际施工管理过程中，一定要做到明确分工，使水利工程技术人员可以清晰的认识自己的业务方向。
2.2加强质量教育，提高质量管理意识
质量是水利工程建设的核心，基层水利人员一定要加强质量管理教育以及相关的管理知识培训，有效提高基层水利人员的质量意识。同时，基层水利工程管理工程应该制定健全、完善的工程施工质量管理体制，积极开展一些合理的符合群众性质量管理的活动。如果是大中型水利工程项目，一定要在事前由专家开展审查论证工作，对于小型水利工程建设而言也应该如此，组织相关专家一起讨论施工质量管理技术方案，客观的分析可能出现的施工质量问题，及时消除质量安全隐患，不断完善工程设计细节。基层水管单位一定要协调、组织好施工部门、监督部门、监理单位的各种职能部门相互配合，形成一套完整、系统的质量保证体系。
2.3加强施工质量控制管理
相关管理部门一定要严格审查、管理水利工程实际建设情况，实时动态跟踪监督并且定期抽查水利工程施工过程，保证施工企业可以严格根据相关的规范标准完成采购工作以及实际施工。同时，假如发现施工企业出现违规行为，一定要严格采取相应的惩罚措施，并且责令施工企业在规定的期限内尽快修复没有达标的施工部分，防止再次出现类似的施工质量问题。其次，相关部门也应该严格要求施工人员在实际工作中能够严格根据相应的规范要求操作，提高工程施工的规范化、严谨化、科学化。其次，施工企业一定要不断完善监控方法，确保工程施工设计的科学合理性，并且认真试验不确定的施工部分，也可以专门邀请这方面的专家来评定，保证每个施工环节质量，及时清除质量安全隐患。采购施工原材料以及相关施工设备的过程中，一定要选择信誉良好的厂家合作，严格检查产品的出厂合格证书，而且一定要严格把关材料进场前的质量，严禁质量不过关的产品进场。
2.4注重水利工程施工设计的美学性、艺术性
水利工程设计和其他建筑工程设计一样也应该注重美观性、艺术性，这对于提高水利工程建设的环境效益以及社会效益都具有极其重要的现实意义。水利工程设计师一定要意识到现代水利工程建设并不仅仅是为了满足人们对水源的需求，同时也有一定的经济性、社会性、生态性，水利工程是一个利国利民的基础工程，应该为社会大众服务，因此应该建设生态经济水利工程。
3总结
综上所述，现阶段水利工程施工管理中仍然有诸多缺陷和问题，一定要提高质量管理意识，严格控制水利工程质量，并且不断提高相关施工人员的专业技能水平，加强工程施工质量监控措施，有效确保水利工程施工质量，充分发挥水利工程建设效益。
参考文献
[1]张立春,巩元昕.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].经济技术协作信息，2010（12）.
[2]阿不都外力.关于水利工程管理中存在问题的分析[J].中国高新技术企业，2010（22）.
第三篇：水利工程施工管理重要性及相关问题解决措施
摘要：
文章从当前新形势、我国发展新动态的角度对水利工程进行了简要概述，主要从功能性、价值性、可持续性发展角度对水利工程施工管理的重要性进行了说明，重点阐述了当前的施工管理中暴露的问题，并以此为基础，提出了一些比较有针对性的解决措施。希望通过文章初步论述，引起更多的关注与交流，同时希望可以为该方面的研究工作提供参考。
关键词：
水利工程；施工管理；重要性；对策
水利工程是我国基础建设方面的重要支柱之一，关系到国计民生与国家发展，其价值不言而喻。从我国的水利工程建设现状与发展看，虽然完成了如：三峡工程、南水北调工程以及一些小型水利工程，积累了不少经验，但是从管理的角度，尤其是施工管理方面看，仍然受到传统的管理思维限制；以目前的施工管理和施工结果可以了解到，水利工程施工效率仍有待提升，施工质量的安全监管仍需加强，而且造成这些问题的原因相对复杂，需要一一分析，才能找到问题的原因，从而找到具体的解决方法。
1水利工程施工管理的重要性
首先，水利工程建设中，施工管理工作的内容集中在施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段，具体有施工设计的安排、投标文件的审核、施工合同的认定、成本预算的复核、设备的安排、施工团队的任务分配、对施工计划的制定、施工进度的计划与安排、满足业主需求、监督管理、安全质量管理等。因此，施工管理是水利工程建设中的重要基础工作，对其建设起到至关重要的推进作用，也是建设的主要阶段，需要妥善处理，合理安排，科学规划。其次，在水利工程建设中，整个建设任务要求安全、质量、有效。因此，施工管理方面的加强有助于增加施工人员的安全意识，保障其生命安全；随着施工管理的工作推进，可以确保施工质量，跟进施工进度，确保整个水利工程的施工建设，按进度保质保量，如期完成。另一方面，随着“绿色建设、环保建设、可持续发展”等理念的不断深入与具体实施，通过施工管理可以有效地降低环境污染与生态破坏，还可以确保整个施工的正常运行、安全推进。第三，在水利工程建设中，有效的施工管理，可以减少材料浪费，保证“好钢用在刀刃上”，如果施工管理行之有效，则可以使技术管理得到加强，施工流程有序实施，施工工艺得到细致安排，并且，通过施工管理可以加强对整个施工的监督与管控，使整个水利工程建设工作得到有效保障，防止施工中出现各种不必要的麻烦，提高建设水平，促进施工管理本身的良好发展与不断完善。
2施工管理中存在的主要问题
2.1施工人员缺乏安全意识、质量意识
在我国，大多施工人员来自农村，技术方面的能力有所欠缺，进入施工团队的方式是从“小工”到“大工”，以师傅带徒弟为主。理论知识的缺乏、专业技能训练的缺失，只能通过个人的努力与悟性来达到技术水平的提炼与提升，因而，整体上看，技术水平是参差不齐，有待通过专业的培训来完善与提高。另一方面，由于这些施工人员长期生长在农村，受教育水平较低，加上农村生存环境较为平静，因而对于安全意识不太注重；另外，由于工地工作的劳苦、生存与生活的艰辛，加上在施工建设中缺乏质量标准与施工培训，造成了对施工质量的默视，而且还存在“混日子”的思想。由于施工人员的素质普遍偏低，加上这些态度上的问题、意识上的问题、技能上的问题，给施工带来了诸多隐患，因而，施工质量很难达到预期标准，各环节上的质量也很难完全控制，施工管理水平也受到了一些影响。
2.2管理人员素质低、管理方法有待改进
首先，管理人员在理论方面虽然占有优势，但在实际的施工管理中，受传统管理思维的约束较大，从材料的购进、设备的进场、施工团队的进场等方面，管理较为单一化；其次，在具体的施工中，不注重细致性工作，对于计划与统计管理方法的应用停留于初级阶段，制作表格与施工工艺的对应性不高；第三，施工管理中的安全管理、质量管理、监督管理、控制管理、技术管理等方面都或多或少存在一些问题，管理不细致，环节管理漏洞多，执行力不足，检验时责任不能落实到个人，并采用“罚款了事”的方式，其实质性的问题并未得到解决，因而需要进一步加强管理。
3解决措施
3.1整体预算、责任制委派，加强安全管理
首先，应该从系统化的角度，增加整体预算，对资金进行严格的管理，包括固定资金、流动资金、后备资金，增加资金使用率，减少政府财政用到不该用的地方；其次，应该利用责任制，进行专员委派，使施工单位、承包商、施工管理人员间形成一个互相监督的模式；第三，做好各方面的资质检查与认证工作，防止无资质、能力低下的承包团队进场，或者通过层层转包影响施工质量与安全。第四，应该加强安全质量方面的管理，不但应该进行安全管理、质量管理方面的宣传工作，还应该通过强化管理意识来达到安全意识、质量意识的提高；注重定期、按时对施工人员进行讲解与评估考核，确保施工中的人员安全与质量安全。
3.2增加培训、建设团队，向现代化管理迈进
首先，应该对管理人员进行培训，如讲座、演练、实操考核，杜绝“只讲不练，只说不验”；其次，应该加强团队建设，以合作精神为主，建立起合作、团结的施工管理团队；第三，应该引入现代化管理理念，对计划与统计方法进行细致分析，制作周详、细致的图表，并做好数据的采集与现场的监督工作，尤其应该对技术管理加大投入与研究，通过施工技术的改进、施工工艺的改善，设备的科学使用，合理配置来达到施工效率的提升；第四，应该积极增加施工管理人员与施工人员间的交流，做好技术标准的传达与互相沟通；施工管理人员应该加强监督力度，对每个环节进行仔细检验，并对施工团队的水平与施工人员的技能加以评估，防止出现各种因技能不足而造成的危害，确保施工安全与施工质量；最好是引入第三方的评估意见，从而加强对施工管理的监督，以此促进施工管理向完善化发展。
4结语
在新的时代应该坚持与时俱进、因时制宜；克服传统施工管理中的固有缺陷，利用现代化的管理思维，以计划与统计的方法，使施工管理数据化、系统化、细致化，以此推动施工管理的周密性，促进监督作用的有效发挥；加强监督与管控，提高材料的使用率，增强技术与施工工艺的精准性，使水利工程建设步入一个新的发展阶段，更好的适应当前的发展需求，满足人民日益增长的物质需求，为人民的生活、生产工作提供充足的动力，让人民分享到社会主义建设的果实，增加其生活方面的幸福指数。
作者：徐增鹏 宗斌 薛书荣 单位：兴化市堑通路桥建设工程有限公司
参考文献
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第四篇：水利水电工程施工管理方法探究
摘要：
近些年来，随着我国社会经济发展的不断加快，水利水电工程建设也正逐渐发展起来，尤其是水利水电工程又与我们的生活息息相关，因此，做好影响水利水电施工管理因素的分析，并提出加强水利水电工程施工管理的方法，对确保水利水电工程施工质量，促进我国水利水电工程的良好发展则具有十分重要的现实意义。
关键词：
水利水电；工程施工；施工管理；管理方法
要想确保水利水电工程建设的良好开展，做好水利水电工程施工管理工作，水利水电的相关工作人员就必须不断的积累经验，提高自身施工技术与管理技术，尤其是做好影响水利水电工程施工管理因素的探讨，并针对这些影响因素提出相应的管理办法，也只有如此才能确保水利水电工程的良好发展，有效保证水利水电工程效益与施工质量。以下笔者即对水利水电工程施工管理进行粗浅的探讨，以供参考。
1影响水利水电工程施工管理因素的分析
我们都知道在水利水电工程施工中，对其施工管理尤为重要，可以说施工管理水平的高低直接影响着水利水电工程建设的成功与否。而通过分析我们可以得知，影响水利水电施工管理的因素主要有以下几点：施工人员、施工机械、施工技术、气象条件、水文条件等。可以说在水利水电工程施工中只有拥有高质量、高技术的施工人员，执行符合施工安全要求的施工管理工作，才能够构建高质量的水利水电工程项目。尤其是在实际的施工管理中，还必须做好施工材料的管理工作，从材料采购、材料使用、剩余材料处理、材料检查等方面对施工材料进行严格把关，以避免不科学、不合理现象的出现。而在施工机械的管理上，则必须要确保操作上的科学性与合理性，做好日常维护工作。这是因为在水利水电工程施工中，由于施工环境复杂多变，受气象、水文环境影响颇多，施工机械也面临着诸多环境因素影响。因此，依据施工环境特点，做好施工机械的管理与维护，为工程施工建设营造一个良好的可控环境，对提高施工管理工作质量有着重要的意义。
2加强水利水电工程施工管理的方法
做好水利水电工程施工管理在提高水利水电工程施工质量、施工安全、减低工程造价成本等方面都有着十分重要的意义，也正因如此，加强水利水电工程施工管理则尤为重要。通过分析，我们都知道，在水利水电施工管理中，由于其涉及的方面十分广泛，因此，也必须从多个角度入手进行考虑。第一，从加强水利水电工程施工质量管理入手进行考虑。首先，为水利水电工程施工项目建立健全且完善的施工质量管理体系。也就是说在实际施工过程中，要为施工单位建立质量管理体系，管理质量施工管理小组，实施岗位承包责任机制，在施工作业时按照质量施工要求进行详细的检查，进而将质量管理工作分工明确，切实落到每一个施工人员身上，一旦发生施工质量问题也能够按照相应的规范、标准，制定质量管理方案，从而确保水利水电工程施工管理质量；其次，加强对水利水电工程施工材料、施工人员、施工机械的管理工作。也就是说对水利水电工程施工的原材料进行严格把关，对于没有合格认证的，没有通过实验检验的，没有通过相关建设部门认证的材料一律不允许投入到施工使用之中。同时，加强施工人员的管理，定期组织员工培训、交流会议，并且请施工设计方面的资深专业进行培训工作，提高施工人员的专业速递，同时也让大家在会议中交流、吸收经验，从而不断的完善自己；最后，为水利水电工程施工营造一个良好的施工质量环境。施工环境会对施工工程质量产生巨大的影响，因此，就需要施工人员在施工前以及整个施工过程中，对周围的施工环境进行充分的了解与掌握，从而采取必要的措施做好管理控制工作，确保工程质量目标得以实现。第二，从加强水利水电工程施工安全管理入手进行考虑。安全管理不仅包括对施工人员的人身安全管理，还包括对整个施工工程技术安全操作行为的管理。可以说做好安全管理工作对促进整个水利水电工程的安全施工而言都有着重要的作用。尤其是近些年来，施工安全早已成为人们共同关注的重点所在。所以，如何做好水利水电工程的安全管理也成为施工管理的重中之重。因此，在实际工作中，我们应该建立健全的安全施工体系，实行安全岗位责任机制，充分发挥安全管理人员的监督作用。并且结合水利水电工程的实际情况制定周密的安全技术保障措施，尤其是一些易发生安全事故的地方更应该提前做好安全管理工作，在施工现场可以用悬挂安全条幅的方式，时刻提醒施工人员在施工中注意安全，树立安全生产意识。此外，对于水利水电施工过程中应用的一些新材料、新技术要结合施工建筑结构进行合理的推广，妥善协调各个部门、各个工程之间的施工关系，以此来进一步确保水利水电工程施工安全管理工作的开展，构建经济、安全、优质的水利水电工程项目。第三，从加强水利水电施工成本管理入手进行考虑。在水利水电工程施工过程中势必会投入大量的资金，因此，做好水利水电施工成本控制，在确保施工质量的前提下，尽可能的降低施工成本也早已成为施工企业管理工作的核心所在。所以，在实际工作中应该加强对施工人员、施工设备、施工质量等会对施工成本产生影响因素的合理控制，并且做好对施工成本相关资料的掌握与了解，做好预算工作，制定成本标准，对施工过程中的成本变化进行及时的分析，使每一项施工成本都能够被严格控制在既定目标成本之中。第四，从加强水利水电施工进度入手进行考虑。为水利水电工程施工管理工作制定一个合理的施工管理进度计划，势必能够大大改善与提高水利水电的施工管理效率，管理质量。因此，在实际工作中，我们应该结合水利水电施工工程的实际情况，对施工管理工作进行统筹安排，突出重点所在，在平衡生产的重要前提下，制定合理的施工计划，从而促进水利水电施工管理工作的开展。
3结语
在水利水电工程施工管理中，不免会遇到一些困难与问题，而这就需要水利水电的施工人员与管理人员团结一致努力克服困难，并且采取合理的施工方法，科学的施工管理办法，加强对施工管理体系的完善。也只有如此，才能够为水利水电工程施工的良好开展打下坚实的基础，促进我国水利水电工程事业的不断前进与发展。
参考文献
[1]李俊，王林霞.浅谈水利水电工程的施工质量控制[J].科技创新导报，2009（02）
第五篇：水利工程施工管理质量控制探究
摘要:
水利工程是保障国民经济稳定发展的重要工程建设，受建设规模较大、涉及专业较多等因素的影响，施工过程中难免会出现一些可能影响施工质量的因素，而高水平的施工质量管理与控制则是解决这些问题的关键和前提。文章在简单概括水利工程施工过程中常见问题的基础上，对施工质量的主要影响因素进行了总结，在此基础上，围绕水利工程施工质量的管理与控制措施提出意见和建议。
关键词:
水利工程;施工管理;质量控制;影响因素;控制措施
0引言
百年大计、质量第一，在水利工程项目建设施工的全过程中，质量控制无疑是最为关键的环节之一，而想要做好此项工作、为工程质量以及下游地区人民群众的生命财产安全提供有力保障，首先必须对水利工程施工中的一些常见问题进行深入、全面的了解，掌握哪些因素将对水利工程的施工质量产生影响，从而以此为依据制定针对性的解决和预防策略、提出科学合理的方针计划，为项目建设的顺利进行提供指导和保障。本文结合以往理论研究的成果以及实际工作中所积累的经验，对水利工程施工中的常见问题及质量影响因素进行总结，并以此为依据，就如何做好水利工程施工质量控制工作展开讨论。
1水利工程施工过程中的常见问题
1.1由施工人员自身素质引起的问题
施工人员是水利工程各项施工任务的直接执行者，在项目建设中占据着重要地位、发挥着主导作用，所以一旦遇到施工人员素养不足的情况，就必然会引起施工质量不过关、技术不达标等问题，既不利于工程的按期完工，又会对工程整体质量产生影响［1］。就以往的实践经验来看，施工人员自身素质问题主要体现在以下5个方面:
1)不具备施工所需技术能力。
2)缺乏所在工种的专业资格证书。
3)缺乏质量控制意识。
4)缺乏良好的职业操守。
5)对所在岗位的工作任务和责任没有形成明确认识。
1.2由原材料引起的问题
作为构成水利工程的物质基础，原材料质量直接影响着工程质量，一旦原材料出现不符合设计标准、自身质量不过关等问题，就会对水利工程的整体质量产生负面影响，严重时还会造成工程建成后无法使用的恶劣后果［2］。结合以往经验，原材料问题主要体现在以下5个方面:
1)在没有通过进场验收的情况下就进入施工现场。
2)材料质量要求和技术标准不明确。
3)质保证书、合格证、复试报告等资料缺失。
4)材料质量不符合设计及相关标准要求。
5)材料进场后因未得到妥善保管而变质。
1.3由施工管理引起的问题
施工管理的整体水平也是影响施工质量的重要因素，如果缺乏对施工进度的合理安排、严格的施工质量和工序控制，管理工作在保障施工质量方面的作用就不能得到充分发挥，进而在不同方面影响水利工程施工的优质和高效进行。结合以往经验，管理问题主要体现在以下3个方面:1)管理工作的整体水平不足，对各施工环节未能实现有效管理。
2)未能构建一个完整的施工质量管控体系。
3)管理部门内部的职责划分不明确。
2水利工程施工质量的主要影响因素
2.1参建者
与水利工程施工质量密切相关的参建者主要有施工人员、技术人员和管理人员，相关指标包括参建者的数量、素质修养、技术水平、职业道德水平等。参建者整体水平的高低直接影响着工程建设质量，所以在选择参建人员时，负责人应做到严格把关、合理配置，最终打造一支专业合理、技术过硬的参建者队伍，以此为争创优质工程目标的实现提供保障。
2.2材料设备
材料因素主要包括材料质量、材料选择、合理分配以及余料合理运用等内容，设备因素则主要指设备选择能否同时兼顾技术先进性和经济合理性。在实际运用的过程中，对于设备的定期维护以及对落后设备的及时更新也属于设备因素的范畴。
2.3施工环境
水利工程的建设规模和目的不尽相同，施工环境在建设过程中对工程质量的影响也难免存在差异，因此需要结合实际情况对这些不利因素进行严格控制，积极营造文明先进的施工环境和生产环境，以此为水利工程施工质量的提升提供保障。
2.4规章制度
规章制度就是在水利工程施工过程中，工作人员必须严格遵守的行为规范，常言道，“无规矩不成方圆”，只有在科学合理的规章制度的约束下，工程建设才能健康有序的进行，施工质量才能得到有效保障。
2.5设计方案
无论是哪一类工程，在施工过程中都需要有一套可供参考的、完整、全面的设计方案，因此，设计方案也是施工质量的重要影响因素。在设计方案存在问题的情况下，轻者会给施工人员带来困扰、拖慢工程进度，严重时则会导致施工无法继续进行。那么，什么样的设计方案才能称得上是一个好的方案呢?从以往理论研究成果和实践经验来看，它应当选择先进的工艺和设备、实现资源的合理配置、拥有科学可行的施工流程［3］。
2.6施工经验
施工经验是指在实际操作的过程中，能够从技术、经济、管理、组织等多个方面对已经确定的施工方案、施工工艺进行全方位的分析，同时结合实际情况对其进行合理优化，从而进一步提高方案的科学性和可行性，实现资源的合理利用，使施工质量得到保证和提升。
3水利工程施工质量的管理与控制措施
3.1加强人员与过程管理
1)加强对施工人员的管理力度，确保施工队伍的每一名成员都具有过硬的专业技术、丰富的实践经验、认真负责的工作态度以及应对施工过程中各类突发问题的能力，结合“持证上岗”的硬性要求，施工人员必须拥有本专业的专业资格证书。
2)加强对水利工程实施过程的管理，保证施工过程严格有序，及时发现并消除任何可能对施工质量产生影响的管理漏洞，为施工的顺利进行创造良好的环境。
3)就是要完善施工监管制度、提高现场管理水平，除对重点部位进行严格监管外，也要注意以设计文件为依据提供必要的技术指导，使各项施工操作都能在设计文件的要求下得到顺利开展。政府部门的相关主管单位则应进一步提高对水利工程施工质量管理工作的重视程度，积极采取切实可行的宏观管理和间接管理方法，并在明确各部门、各单位责权的基础上建立并执行岗位责任制度，使质量管理的责任落实到具体的工作人员身上，以提高其严格管理的积极性和主动性［4］。总的来说，管理工作的整体水平直接决定着水利工程的施工质量，严格管理也因此成为工程质量的重要保障。
3.2实行“三控制”
事前、事中、事后控制统称为“三控制”，各阶段的控制重点虽然存在差异，但在保障施工质量方面都具有重要意义。在事前控制阶段，管理人员应对施工单位提交的技术方案是否合理可行、质量保证体系是否详细完善进行审核，同时对施工人员资质是否满足设计需求进行审查。在事中控制阶段，管理人员应将重点放在各道工序的管控方面，一般采用二级控制的做法:第一级控制主要是要求施工单位建立质量初检、复检和终检制度，以免在实际施工过程中出现可能影响施工质量的不必要问题;第二级控制主要是要求施工单位在某道工序的施工完成后，及时填写“报验申请表”并分别上报给工程指挥部和监理工程师进行检查［5］。若本道工序未能通过检查，则整改前不得进入下一道工序，避免因不合格工序被下一道工序覆盖而给工程质量埋下隐患。在事后控制阶段，管理人员的主要任务是会同施工和监理单位对已经完成的单元、单位或分部工程进行质量检验。一般来说，只要能够严格执行事前、事中、事后控制的流程和要求，就基本不会出现严重的质量问题。
3.3正确处理施工中的各种关系
在水利工程建设过程中，与施工质量有关的“关系”主要包括以下3个方面:
1)投资水平和质量的关系。一般来说，投资额与工程质量间存在正比关系，但盲目扩大投资也会带来“质量过剩”的问题，不利于资源的合理利用。所以，水利工程的投资额应与工程建设目的所对应的实际要求保持一致，但绝不能出现通过降低质量标准来减少工程造价的情况。
2)工期与质量的关系。工期与工程质量一般也成正比关系，在保障施工质量的前提下，管理人员应会同各参建单位对工程施工进度进行合理安排，同时充分考虑水利工程施工的季节性特征，尤其是那些有度汛要求的工程，工期紧、任务重，更要重视科学、合理的安排施工进度，使工程的使用效益得到及时、充分的发挥。
3)参建单位的关系。在施工过程中，水利工程各参建单位应明确各自的责任和义务，做到紧密联系、密切协作和积极配合，切不可出现推诿扯皮等不良现象，以便在发现质量问题后能够及时找到原因并形成切实有效的解决方案，避免质量问题的扩大化。
3.4正确对待工程质量事故
受各种主客观因素的影响，水利工程在施工过程中难免会出现或大或小的质量问题，在问题发生后，管理部门应坚持“三不放过”的处理原则，具体来说就是查清问题的产生原因前不予放过、追究相关责任人责任前不予放过、解决措施落实前不予放过。在处理质量问题的同时，管理人员也应注意对此次事故的经验和教训进行分析总结，并采取一系列避免问题再度出现的防护措施。
3.5提高质量监控和检测水平
管理人员的业务能力直接影响着管理工作的整体水平，为此，主管部门应注意开展针对施工质量管理人员的知识和技能培训活动，保证其具有开展日常工作所必需的理论知识和专业技能。同时，也要加强与专业机构的沟通和联系，及时更新现有质量管理和监控方法中不符合时展要求的部分，积极引进最新的质检和质监设备，以此为检测数据的准确、客观和公正提供保障。
4结语
水利工程项目的建设质量不仅关系着国家利益，同时也会对下游地区经济发展以及人民群众的生命财产安全产生影响，因此在水利工程施工质量管理与控制过程中，主管部门不仅要善于用人、合理配置人力资源，同时也要构建科学完善的质量监督体系，在确保水利工程施工健康、科学、有序进行的同时为工程施工质量提供更多保障。
作者：陈伟 单位：新疆乌苏市水利局
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施工管理体系范文7
1当前我国在公路桥梁施工管理中的不足
在当前这个阶段中，我国的公路管理部门对于施工过程的监督和管理工作难以真正地落到实处，在公开招标的阶段，施工单位实际的施工水平同参与投标时申报的资料不相符，这样就会出现在公路桥梁施工的过程中，由于施工单位施工水平的低下造成施工质量不达标的情况。此外在具体的公路桥梁施工过程中，还普遍存在着虚报施工材料价格、使用价格低廉的施工材料的现象，导致管理工作难以深入的开展下去。正是由于上述的施工质量问题，导致了近几年来我国公路桥梁安全事故频繁发生，对我国广大人民的生命和财产安全造成了很大的威胁。
2影响公路桥梁施工管理的因素
2.1地质勘探和结构设计
当前我国公路桥梁施工管理工作中的一个十分重要的管理内容就是地质勘探和结构的设计，所以在进行施工的前期阶段，公路管理部门需要对施工现场的地质结构进行详细的勘探，在进行工程设计的过程中，还要结合地质的实际构造来展开公路桥梁的结构设计工作。因为工程结构的稳定可以为公路桥梁的施工质量提供必要的保障。
2.2施工材料的质量
施工单位在进行施工材料的选择上也会存在着一定的质量问题，由于施工设备的性能比较差，因此会对公路桥梁的施工质量造成一定程度的制约。所以施工管理部门要对老化的设备或者是出现故障的设备进行及时的更换和检修，还要对建筑材料的选择进行严格的把关，尽量选择质量较好，价格适中的施工材料。
2.3验收工作的侧重点
公路管理部门在对公路桥梁的工程进行验收时，通常都比较注重公路或者是桥梁表面的质量问题，对于深层或者是比较隐蔽的部分，却往往容易被忽略。此外环境气候的因素也是影响公路桥梁施工质量的重要因素。昼夜温差大以及昼夜湿度的变化都会对公路桥梁中混凝土的结构产生影响，所以在公路桥梁施工的各个阶段都要对气候环境进行研究和分析，促进施工队伍整体素质的全面提高，只有这样才能够将不同方面的影响因素进行综合的考虑，为公路桥梁施工管理工作提供一个坚实的基础。
3提高我国公路桥梁施工管理水平的建议
3.1做好勘测和设计工作
首先，我国的公路桥梁施工管理部门应该做好勘测和设计的工作，这样就可以将施工过程中可能出现的问题进行预测，减少施工问题的产生，促进公路桥梁施工管理工作效率的全面提升;此外在进行招标的前期阶段，公路桥梁施工管理部门还要对施工单位的资质等方面进行详细的审查，只有这样才能够最大限度地保障施工的质量和施工的效率。
3.2建立起工程管理制度
在公路桥梁的施工过程中，应该建立起比较系统和完备的工程监督和管理机制，对施工过程的每一个方面都进行监督和管理，真正地做到有法可依和违法必究，确保公路桥梁的施工进度，减少公路桥梁施工管理部门的工作量。
3.3促进施工队伍素质的提高
施工队伍整体素质的提高以及施工现场环境的改善等都可以促进公路桥梁施工质量的提升，此外施工管理部门还要加强对施工单位施工技术的管理力度，确保施工工作的顺利开展，并且对施工材料的采购工作进行监督，对市场的经营行为进行有效的监督。只有这样才能够对市场竞争秩序加以维护，提高我国公路建设工作的水平，提高公路桥梁施工材料的质量，最终促进施工质量的全面提高。
3.4加强对公路桥梁的养护
在对竣工之后的公路桥梁进行养护的过程中，施工管理部门要建立起专业的养护团队，由专业的养护队伍来开展对公路和桥梁的养护工作，此外还要将养护的工作加以落实。加强对专业养护人员的培训力度，定期地组织他们参与相关的养护课程，养护人员还要将公路桥梁的具体使用情况进行客观和及时的汇报。公路桥梁施工管理部门还要建立起严格的检查制度，对公路桥梁工程的实际使用情况进行定期或者是不定期的检查。如果养护工作能够科学和有效的开展，那么就可以在很大的程度上防治安全事故的发生，因此要制定出合理的养护方案，全方位多层次地展开公路桥梁施工管理工作，将宏观调控作为管理工作的基础，确保我国公路桥梁施工工作的质量。
3.5优化施工的环境
影响公路桥梁施工安全的因素有很多，施工现场的照明设备以及施工现场周围的环境等方面都会对施工安全造成一定的影响。因此这就要求施工单位要根据施工现场环境的不同来配备同周围环境相适应的标准或者是施工设备，尽量使得颜色醒目。例如:配备红色的警示牌以及绿色的安全网等，这些都可以在很大的程度上对施工安全事故起到一定的预防作用。
4结语
综上所述，施工人员要在施工过程中的每一个环节都树立起安全意识，具备责任意识，只有这样才能够提升我国公路桥梁施工管理工作的管理水平和管理质量，不断的发现施工管理工作中存在的问题，并且有针对性地进行调整和优化，促进我国路桥事业的持续、健康发展。
作者：姚波虎 单位：安顺市交通建设投资有限责任公司
第二篇：公路混凝土施工管理研究
1公路施工中混凝土重视质量管理
(1)在混凝土施工质量策划中严格把控施工质量。首先，根据工程的实际特点和地质条件制定可行性质量目标、审核施工流程的合理性以及施工原则和技术要求等方面的策划，同时还包括动态策划活动，如质量检测、质量评定等。其次，根据实际特点，确立支付(或奖惩)与质量挂钩的按质支付原则，建立评定质量等级体系，促进施工过程中技术的改进和混凝土施工质量的提高。
(2)加强施工过程监控。对混凝土材料的配合比严格审核，对混凝土强度不满足要求予以整改，例如:一般来说，混凝土强度低于C40判定为不合格，整改方法一般为更换材料或者调整混凝土配合比。在拌和过程中，要检测碎石、砂的含水量，并对拌合技术人员技术交底。
(3)注意混凝土各质量指标符合标准。
2发挥监理的作用
在混凝土施工管理中，充分发挥监理的作用，对其质量进行严格控制。例如:混凝土表面蜂窝凹陷或其它损坏的混凝土缺陷应按监理工程师指示进行修补，直到监理工程师满意为止，并做好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的混凝土表面，用水冲洗干净，应采用比原混凝土强度等级高一级的砂浆、混凝土或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。
3混凝土质量的统计管理
目前，对混凝土质量的管理科采用统计管理方法，是一种十分有效的手段。统计管理是指采用质量控制图，然后分析图中数据，根据图中数据的波动特点，寻找深层次规律。例如:x－R图。x－R图是指平均值—极差控制图，主要做法:是将混凝土质量统计数据录入电子表格中，然后利用电子表格绘制出x－R图，这种统计方法有利于找出施工材料的质量问题以及施工工序的漏洞和不足，并及时采取措施弥补缺陷，减少因混凝土材料质量或施工工序不当引起的质量问题。同时可利用统计表，通过分析研究，找出施工过程中超出控制的点，并通过现场分析，找出解决措施，使施工回到正常轨道上来。
4构建安全施工管理体系
安全在施工中应放在首位，因此，在施工之前应建立安全施工体系，成立安全施工小组，并以项目经理作为施工安全小组的总负责人。完善安全管理制度，并落实责任制，健全奖惩制度，并综合采用安全指标评定和经济措施来提高安全管理水平。安全施工管理体系如下:
(1)在施工公路旁边设置安全防护栏，防止在施工中行人误入施工场地造成人身安全的损害。安全防护栏的高度一般设置1．8m，同时各分段公路施工范围也要设置防护栏。防护栏的制作要求如下:安全防护栏一般为钢制，并用水泥混凝土基座进行固定，并用螺栓连接牢固。
(2)搞好现场交通组织。在施工中保证尽量减少给行人带来的不便，并在路口设置指示牌，提醒行人注意安全。
(3)加强用电管理，按照国家安全标准进行用电设施的架设，保证配电器、机电设备接地的规范性和可靠性，并对容易漏电的工具做好安全保护设施，如:手持电动式具等设置漏电保护器。
(4)对各种机械传动部位进行网罩防护，在维修设备时，切断电源，做好安全监视工作，例如:进入拌合筒内进行维修和清理，应有人在筒外监视。
作者：周文政 单位：贵州科达公路工程咨询监理有限公司
第三篇：公路工程施工管理
1公路工程施工的现状及存在问题
1.1工程施工方案经常变更
工程施工的顺利进行需要有一个缜密而全面的设计方案，但是在贵州省很多公路施工单位，都缺少一个科学的公路设计方案，所以在工程施工中，经常出现实际施工与方案不符的情况，打乱了原有的施工计划，延长了施工进场，也是工程施工增加了额外支出，给工程造价带来不利影响。
1.2施工人员对施工质量的重视度不够
公路质量是公路使用寿命的基础，所以在公路施工中，相关单位要严格检查公路质量，使预期效益目标能够顺利实现。但是，部门施工人员没有一个全面的认识，是施工质量在施工过程并不是那么重要，并且思想涣散，缺乏责任心。施工人员更在意实际施工的进度，完工时间和工程收益，没有考虑到虽然施工速度加快了，但是工程质量不达标的情况下，很难满足公路工程的效益指标。
1.3施工管理水平不高
施工企业应选用高水平的技术人才从事公路施工的管理工作，避免工程施工中出现细节问题。从目前贵州省公路施工的现状来看，公路工程施工很难招聘到高水平的专业人才，所以在施工管理工作中，一项技术无法在施工中应用，就会使项目决策的科学性受到严重影响，这种情况阻碍了施工的顺利进行。施工管理水平不高，还可能施工使用材料质量不达标。我国经济的不断发展，改变了原有的单一的计划经济体系，形成了多元化的发展形式，这种情况给市场经济带来一定优势，也给建筑市场带来一定弊端。一些个体单位为了追求经济利益，贩卖伪劣产品，给公路施工管理带来很大麻烦，也威胁着公路工程的施工质量。
2公路工程施工管理的具体方法
贵州省某公路，全长8．143km，整条公路的长度是8．63km，现以一家施工企业为例，其负责的是该公路的第二合同段，总长度为2517．15m。在预计施工中，红线宽度为64m，道路能够控制的红线宽度为60m，这段公路从中间到两侧的分别为:中间双向八车道，宽度为30m，绿化带设置在两旁，宽度为3．5m，慢车道的宽度为5m，人行道的宽度约为4m，以及人行道上的绿化带，宽度为2．4m。施工人员应注意慢车道与人行道之间是通过乔木分开的，并对称设置在人行道两侧，树穴的尺寸范围在113．74～126cm之间。在公路东设计有雨水和电力等管线设施，并在路西进行同样的设置。相关人员通过对该项公路实际施工的了解，发现快车道和慢车道的树木和路灯等设施需要进行转移，否则会影响施工的顺利进行，在整个公路施工中，还要考虑施工中存在的问题，选用科学合理的方式进行管理。
(1)明确施工方案，做好准备工作
公路施工人员要明确施工方案，并做好技术准备工作，掌握施工合同的具体内容，并认真做好施工图纸的会审工作，对于工程复杂和难度较高的项目，能够及时提出修改意见。施工人员要坚持先论证和试验，并结合工程特点，进行试验，保证施工组织计划科学有效，每一分项的工程能够按照合理的进度进行施工，在这个过程中，要严格遵守一些规定，做好抽检工作，及时处理发现的问题。做好施工管理工作，就是要将公路施工的质量监督作为一项重要工作，文明施工能够良好体现企业形象，并从侧面反映企业的管理水平，使其成为企业文化的重要组成部分。施工人员首先要落实组织规划，妥善组织，确保人员到位，坚持各项程序的管理，管理文明施工的原则;然后是落实制度，健全安全生产规模，确保施工管理更加文明和规范，进行安全生产宣传，遵守施工流程;最后施工人员要完善管理措施，坚持预防为主的方针，积极进行教育宣传工作，使全体员工的脑海有安全优先、文明施工。整个公路施工中，安全生产具有非常重要的作用。
(2)提高施工人员自身水平
在整个公路施工过程中，人是施工的主体，就是工程的实施者，也是管理者，这个过程是决策工程成败的管理。施工质量会受到很多因素影响，例如施工人员自身的技术水平、管理与组织能力，知识素质等等。施工管理人员要具有较高的敬业精神和道德标准，并能够掌握多种知识，在施工中，收集实际工作经验。施工管理人员应增加对施工管理的重视，并具有较强的协调能力，完善施工人员的管理体制，明确各岗位职责，施工人员要按照施工时间完成施工。
(3)提高施工管理水平
在公路工程施工中，要确保施工质量和成本管理，这个过程可能有质量与成本之间的矛盾，若施工速度过快，可能会忽视施工质量，然后会造成质量事故。但是盲目提高质量，就会导致成本增加，影响施工进程。施工人员要从多方面、多角度对工程情况进行分析，保证质量和成本协调统一，做好节省成本，质量提高同时进行。施工人员应根据公路地质情况和工期要求，因地制宜的进行资金投入，若公路工程复杂，那么在管理路段的分项工程中，要选用科学的计划方法，得出最合理的施工方案。应用先进的施工方法和技术手段，是工程施工劳动减轻，加快工作效率。施工人员还可以建立一个质量保证体系，确保横向到边，纵向到底，能够进行有效控制，并定期进行自检、互检和抽检工作，以便发现问题及时解决，将问题及时消灭在初始阶段。工程要根据质量和工期要求，明确工作计划和质量目标，每个施工人员要知道自身责任，形成质量管理工序人人把关的局面，使施工进度和质量控制处于能够完善的状态，保证施工目标能够顺利实现。施工人员可以成立监管小组，关注施工管理工作是否顺利进行，将质量反馈信息及时报给施工单位，并针对工程施工的复杂程序，进行调研分析，并建立技术攻关小组，对施工工艺和技术进行完善，使全体员工的创造性和积极性得到发挥。
作者：张凯 单位：贵州省公路工程集团有限公司
第四篇：公路工程施工管理建议
1公路工程施工管理的重要性
1.1推进公路工程施工进程
公路工程施工管理推进了施工进程，促进了公路工程圆满地完成。提升施工管理的重视度，能够很大程度上减少施工过程中出现的问题，保证工程的质量。公路工程的质量与工程的完成结果有着密切关联，所以，公路工程施工管理成效对工程的完成结果有着重大意义。
1.2帮助企业积累管理经验
公路工程的施工管理工作对企业管理能力的提升也有很大帮助。公路工程的施工管理工作相对来说比较系统，而且复杂，企业在施工管理工作中，可以发现很多问题，在解决问题的过程中，帮助企业完善其管理机构体系，发现管理的不足之处，加强管理，不断积累管理方面的经验，使企业管理能力得到提升，对企业的发展产生积极的影响。
2公路工程施工管理的现状
2.1工作人员对公路工程管理意识淡薄
质量是保证工程正常运行的核心，任何工程队质量都有相关的管理制度。公路工程质量也一样，需要严格的管理。但是，现实工程施工中，工作人员对工程质量管理意识还较为淡薄，没有意识到质量对于工程管理的重要性。导致在施工过程中，出现工作人员责任感不强、消极怠工等现象。相反，很多企业为了经济效益，追赶工期，造成施工工作有速度、没质量，不能达到工程标准，对公路工程建设产生很大影响。
2.2公路工程设计方案频繁修改
公路工程施工进行前，相关部门会对其工程进行实地考察，检验工程的合理性、实施性等，制定出符合规范标准的设计方案，工程的施工都要按照设计方案逐步开展工作。但是在施工工程中，根据不同的情况，经常出现需要修改设计方案的现象，设计方案修改次数频繁，很可能打乱工程师、现场工作人员的施工计划，扰乱了原来的设计思路，拖延施工的时间，对工程造价也会产生影响，很可能推迟项目的施工进度。
2.3施工材料质量差
施工材料是保证施工质量的基础，材料的好坏直接影响公路工程的质量。近些年，市场经济虽然发展迅速，但是也给建筑市场带来了很多的问题，许多商家为了追求经济利益，经营不达标的建筑产品，而许多建筑企业为了减小工程造价，购买使用价格低廉、质量较差的材料，这些达不到标准的材料一旦在施工中使用，就会给工程施工质量管理带来很大的影响，也给公路工程施工管理工作带来了难题。
2.4施工管理不规范
虽然公路施工企业会针对施工监督管理制定一些相关的管理条文和规章制度，但是施工过程中，监督管理部门监管力度不够，不能履行其工作职责，再加上施工人员责任感不强、技术水平有限等问题，按照规定流程实施监管有很大的难度。施工过程中，出现的问题不能及时发现上报，现场检查及考核管理不严格，不能对相应问题及时提出解答措施和跟踪调查，久而久之，生产工作中很多问题被忽视，监督管理人员也会存在侥幸心理，影响工作态度，导致工程施工管理工作松懈，但是日后这些问题都会直接体现在公路施工的安全问题上。
2.5公路工程管理人员素质不高
从近年来公路工程管理实施过程中暴露的问题来看，工程管理人员的素质及管理方法是工程管理成效好坏的评价标准，也是决定公路工程施工质量的重要因素之一。就现状来看，部分管理人员的文化水平较低，管理意识不高，对于公路施工过程中出现的问题，不能够及时发现并上报，延迟了问题的解决时间。再加上个人的责任感和道德方面的差距，很多时候并没有真正地起到工程管理的作用。久而久之，公路工程管理会存在很多的漏洞，这些问题需要进一步的改善，公路工程管理人员的素质和职业道德需要进一步的提高。
3公路工程施工管理方案
3.1加强基础管理工作
公路施工过程中对基础工作的重视程度不高，这也是当前公路工程施工中需要解决的一项难题，比如不能很好地正视项目评估、测算重要性，对评估、测算的方法不科学等问题，会导致施工基础工作出现问题，对整个工程造成严重的经济损失。所以，必须加强施工管理中的基础管理工作。首先施工企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目基本工作的重视，做好评估和测算工作，组建领导小组，进行专业评估，依法签订相关合同，管理部门做好项目运行中的监督、检查、指导和考核等工作，加强基础工作的管理，保证公路工程施工工作顺利地进行。
3.2减少工程设计方案的变更
公路工程要按照设计方案进行施工，工程设计方案是工程施工有效进行的前提。所以，工程设计方案应该是在全面、缜密的工作下设计完成的。合理的设计方案能够确保公路工程的顺利开展，提升工作效率，为建筑企业降低施工成本，保证公路工程施工质量，从而实现施工企业的预期效益，对企业的发展发挥着积极的作用。
3.3加强原材料质量管理
施工原材料需要由采购人员进行采购，采购人员的业务素质对采购原材料的质量有很大关系，所以，应当提高采购人员的素质，确保原材料的质量符合标准，保证原材料的质量。采购部门应考察多家原材料提供企业，全面对材料进行综合比较，优先考虑原材料质量好、信誉高的企业，保障原材料的质量。除此之外，采购部门还应当定期对原材料提供企业进行考察，看其信誉度及原材料质量等是否一直符合标准，有没有质量下降的情况，以便及时调整采购计划，保证采购到高品质的原材料。
3.4提升管理人员素质，提高施工项目管理水平
公路工程项目科学有效的管理对于公路工程的顺利开展有积极的推进作用。所以，项目管理者应该努力学习相关管理知识，加强自己的工作能力，提升管理水平，不断充实自己以适应社会的发展。在工程管理中，要提升高度的责任感，牢记工作宗旨，提升管理人员的综合素养，增强管理人员的使命感，履行其在工程项目中的职能和作用。
4结束语
施工管理体系范文8
［关键词］公路；施工管理；存在问题；解决措施
前言
在我国经济社会发展中，公路工程是基本设施，发挥着基础性的作用。在公路工程施工中，受到多种因素的影响，其中主要包括社会主体、自然因素等等，其中自然因素带来的影响较大。同时公路工程是一项复杂的经济和技术活动，为此在公路施工管理中，工作人员要合理安排各种施工因素，提升施工现场管理质量，最大程度降低公路施工对能源的消耗量，保证施工进度，提升施工品质。
1公路施工管理概述
1.1公路施工管理定义。通常情况下公路工程施工管理的定义分为广义和狭义两种，其中广义定义是指综合管理公路施工的全过程，其中主要包含机械设备管理、人力资源管理、技术管理和施工质量管理等内容。而狭义的定义则指在生产作业方面的管理，其管理内容主要包括施工准备工作、施工现场工作、施工指挥和调度工作、生产能力平衡管理等工作。
1.2公路施工技术管理的重点。公路施工技术以制定施工技术、设计施工图纸等前期工作内容为出发点，以竣工验收环节为重点，是一种全过程的施工技术。在公路工程施工技术管理中，需要科学应用专业技术，与相关部门签订相应的合同，经过规定的程序使用科学有效的方法，保证公路工程施工质量和施工进度与预期目标一致的技术管理活动。公路施工技术管理工作主要包括技术方制定、技术档案管理、施工测量技术管理等内容。工作人员在开展公路施工技术管理工作中要重点关注以下几方面的问题：首先，要全面贯彻和落实经济节约政策，促进公路工程健康可持续发展。施工单位在施工技术管理中要有效结合国家相关的经济节约政策，实现木材、能源、土地等资源的节约，重视环境和农田的保护工作，实现可持续发展。除此之外，施工企业要综合比较和分析施工管理技术，科学合理的优化和调节相关资源，最大程度降低资金的使用量。其次，要最大程度提升经济利益，降低施工费用支出。在公路施工前，施工企业要制定一套完善的施工方案，提升施工步骤的明确性、条理性和清晰性。在实际施工中有效协调和平衡施工过程，充分发挥人力和财力的优势，最大程度提升施工企业的经济效益。最后，我们必须严格遵守施工规则和基础设施规定。在施工技术管理中，要积极履行合同内容，严格执行规定的施工程序，防止出现抢工现象，确保施工质量和施工进度。
2公路施工管理工作中存在的问题
2.1频繁出现设计变更，施工管理工作量较大。在公路施工管理工作中，经常会碰到施工设计变更的现象，有的时候一个小的施工项目出现了十几次的设计变更。一旦出现设计变更，施工管理人员在工作中便会遇到不可预见的麻烦，这不仅会增加施工管理人员的工作压力，还会增加项目返工的现象，这与节约的观念背道而驰。无论是在工程设计的初期阶段，还是在施工图的设计阶段，设计变更都会大大增加公路建设成本，增加施工管理难度，给施工企业带来严重的经济损失。
2.2公路工程成本管理工作中存在漏洞。在公路工程整个施工阶段中需要全面贯彻成本管理工作，科学有效的成本管理工作不仅可以节约成本支出，而且可以大幅度提升施工企业的经济效益。虽然现阶段我国很多施工企业都在积极努力健全和完善成本管理制度，在项目投标过程中要求工作人员进行合理的施工预算，重点培养员工的管理意识，但是施工企业的管理机构却不能对施工过程的每一个方面进行成本管理，也不能深入到施工现场开展成本管理，这会大大降低施工企业成本管理的有效性与科学性[1]。有很多公路工程建设承包商为了中标会恶意压低成本，在实际公路施工中出现偷工减料的行为，甚至会将工程违法分解转包给其他的施工企业，这样将无法提升公路工程的施工质量。
2.3施工企业自身与监理部门无法进行严格的检查。在公路工程施工管理中，企业自检是十分重要的环节，也是提升施工质量的重要保障。对于那些监理部门没有进行抽检的、施工企业没有进行自检的隐蔽公路工程监理工程师有权利拒绝签字。部分施工企业的自检机构并没有全面履行自身工作职责，也没有配备足够的自检专业人员，无法充分发挥施工企业的自检作用，很多施工企业将没有经过自检的项目上报给监理部门进行签字。同时在公路施工管理中缺乏科学的、完善的监督检查管理体系，一些施工企业过分注意施工进度，一些监督部门没有严格按照有关规定和要求跟进检查每个施工过程。政府的质量监督管理部门没有对施工现场进行全面检查和监督，这将导致道路施工管理工作中的问题无法得到有效解决，严重阻碍了道路施工管理质量和水平的提高。
3公路施工管理存在问题的解决方法
3.1树立系统的施工管理理念。在公路施工操作中理念和意识是重要的指导，要想提升公路施工管理水平，必须树立系统的施工管理理念，增强施工管理人员的系统管理意识，为公路施工管理质量的提升提供重要保障[2]。施工企业要强化施工管理人员的管理水平，使他们树立较强的竞争意识和市场意识，将行业竞争工作与公路施工管理工作有效契合。同时施工企业要积极组织施工管理人员到施工现场学习，加强对施工管理人员专业培训工作，进而使施工管理人员更加全面深入的理解自身的工作。
3.2提升设计变更程序管理工作的规范性。在公路工程施工管理工作中经常会出现很多意料之外的情况，这会导致工程设计出现变更。为了有效解决工程设计频繁变更的问题，公路建设管理部门要提升设计变更审批程序的规范性，加大设计变更工作的管理力度[3]。在进行工程变更设计过程中，相关部门和工作人员要做好全面的、充分调研工作，保证每一项变更设计都是非变不可的，这样不仅可以为施工进度提供有效保障，而且可以有效节约施工成本，促进公路工程管理和建设工作高效进行。同时有效规范公路工程设计变更程序可以最大程度减少施工过程中出现设计变更的次数，缩短公路工程施工周期，合理控制公路工程建设项目投资。
3.3做好公路施工成本管理工作。首先，施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自的工作需要[4]。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况，制定综合的成本管理模型，针对具体工程项目进行有针对性的管理工作，建立综合的成本管理体系，为整体质量的提高提供重要保证。其次，科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本，科学规划资金的支出，有效安排每一笔资金的使用，提升资金的利用效率，避免出现严重的资金浪费问题[5]。当完成成本预算工作后，工作人员要严格执行各项预算工作，为公路工程顺利施工创设优越的条件。最后，加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同，在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提升施工管理水平[6]。同时要及时、准确的预测成本管理中存在的风险，制定科学有效的风险防范措施，提升风险管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定，避免出现不必要的纠纷，提升成本管理和控制水平，促进公路成本管理工作顺利进行。
3.4加强公路施工安全管理工作。为了减少公路建设中的安全隐患，不仅需要完善安全规章制度，而且还应着重培养施工人员的安全意识[7]。施工企业要加强对施工人员安全知识培训和讲解，让施工人员充分认识到安全施工的重要性，使施工人员自动接受安全教育。同时施工企业也可以积极举办安全知识竞赛，开展安全知识讲座，在提升施工工作趣味性的同时增强施工人员的安全意识。施工企业还要建立完善的安全管理体系，设置专业化的安全管理机构。通常情况下，大部分安全施工问题都发生在公路工程施工现场。因此在公路工程施工现场，施工人员要有效维护车辆秩序，做好施工现场动态安全管理工作，提升安全生产资料记录的完整性[8]。除此之外，施工企业要派遣专业人员进行施工现场安全巡查工作，要求施工人员在施工中有效维护安全设施，全面履行自身工作职责，及时发现并有效消除施工管理中潜在的安全隐患，增强施工管理人员的安全意识。
3.5做好公路工程施工设备管理工作。在公路工程施工设备管理工作中，工作人员要做好施工设备的养护工作，提升施工设备运行的稳定性和安全性，为公路工程顺利施工奠定坚实的基础。一方面，施工企业要做好养护组织建设工作，明确每一台施工设备的养护职责，保证施工设备养护工作有章可循，全面贯彻和落实施工设备的养护责任。另一方面，施工企业要加强施工设备基础信息库的建设工作，全面掌握和理解施工设备的基本信息，了解施工设备的实际操作步骤，增强建筑设备维护的针对性和有效性，从而提高建筑设备运行的稳定性[9]。此外，施工企业必须制定施工设备使用的综合计划，充分考虑温度变化、恶劣天气等因素，安全存放施工设备，提高施工设备的整体性能。
4结语
