施工管理知识范文1
1.抓好水利勘察设计质量管理
水利工程勘察和设计是水利施工的两个重要前提基础，其质量成果直接影响到建设项目的功能和使用价值。勘察工作和设计工作的质量是水利工程建设质量的基础，只有保证高质量的勘察和设计成果，才可以建设出更多的优质水利工程，促进国民经济及社会的发展，保证人民生命财产的安全。因此，必须加强水利工程的勘察工作和设计工作的质量。
2.提高水利施工质量管理水平
水利工程勘察设计的成果最终要靠施工阶段来实现。施工阶段的工程质量，也是所建设工程质量的形成阶段，需要将其作为工程质量监督的重点。在这一阶段，通过具体施工，可以将勘察、设计的思想和方案得到结果实现。为保证工程质量，施工单位要将企业内部各部门、各环节的生产、经营、管理等活动，统一、严密、协调地组织起来，同时建立和运用系统工程的观点与方法，进一步明确他们在工程质量保证方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，构建一个有机整体的质量保证体系，并采取必要的监管落实措施，使其有效运行。要确保工程建设质量的有效实现，需要施工质量管理单位具备较高的管理水平。与此同时，完善的水利施工质量管理保证制度，提升水利施工质量管理单位管理水平，这是水利工程合法、安全、顺利建设和运行的基础，也是确保水利工程施工质量的关键。
3.加强政府对水利工程质量的监督管理
政府质量监督要贯穿于建设活动的全过程，而不是局限于某一个阶段或某一个方面。我国相关的法律法规规定，政府必须加强建设工程质量的监督管理，还需建设行政主管部门或者其他有关部门委托的工程质量监督机构，对建设工程质量负责监管等。因此加强政府单位对水利工程质量管理单位的管理，可以保证不断提升质量管理单位的整体水平，保证质量管理单位规范运作，各项行为符合相关的规范。
二、加强水利工程质量管理的措施建议
1.加大监管力度，落实终身责任制
我国工程建设实行“政府监督、社会监理与检测、企业自控”的质量管理和保证体系。政府部门对建设工程的管理主要从行政上对建设工程进行管理，必须建立和完善工程质量管理法规、建立和落实工程质量责任制、建设主体资格管理、工程承发包管理和工程建设程序管理。加强建设工程项目的质量监督，水利工程质量监督机构制定质量监督工作方案，严格检查施工现场工程建设各方主体的质量行为，检查建设工程实体质量，监督工程质量验收。在水利工程建设中，应该先落实水利工程各单位、部门和各个项目负责人以及各具体工作人员的责任，做到责任终身制，从而加强水利工程管理中的监管力度，提高质量管理工作的效率和质量。质量管理单位和政府相关单位应该加强质量教育，促进员工和社众质量意识的增强。水利工程不能因陋就简，如果抱着侥幸心理减少应有的投入，虽然短期内能提升经济效益，但会提高以后的运行费用，降低使用寿命，最终结果不是节省了资金，反而是可能劳民伤财和损害国家财富。因此，要强化培训力度，分级分层对各类人员的质量意识和质量管理知识定期进行专门培训，并建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。
2.加强水利工程各参与方的职责管理
水利工程参与方主要有：建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位。建设单位在工程开工前，应严格控制施工图设计文件质量审查、办理好工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计和施工单位认真进行设计交底；在工程施工中，严格按照国家现行有关工程建设法规、技术标准及合同规定，对工程质量进行检查；工程竣工后，及时组织设计、施工、工程监理等有关单位进行施工验收。勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须符合国家规定的勘察深度要求，必须真实、准确。勘察单位的法定代表人必须对本企业的勘察质量全面负责，项目负责人对勘察文件负主要质量责任。设计单位提供的设计文件必须符合国家规定的设计深度要求，注明合理使用年限。设计文件中选用的材料、构配件和设备，必须注明规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准。施工单位在施工中建立健全质量管理体系，落实质量责任制，明确项目经理、技术负责人和施工管理人员的职责；必须按照工程设计要求、施工技术规范标准和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验；不得偷工减料，不得使用不符合设计和强制性标准要求的产品，不得使用未经检验和试验的产品或检验和试验不合格的产品。监理单位在施工中，应基于施工质量控制的依据和工作程序，抓好施工质量控制工作，加强质量重点控制，做好图纸会审与设计交底、施工组织设计的审查、施工方案的审查和现场准备质量控制等工作。现场监理机构采用审查、巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量进行控制，严格控制工程变更管理。
3.加强对水利工程材料和施工设备的把关
把关内容主要包括：对材料的采购及对材料的检验；对剩余材料的处理；对机械设备的选择及对施工设备的维护等。如钢筋进场时，检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告；水泥进场时，对其品种、等级、包装、出厂日期等进行检查，并对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验。把关工作应该严格做到规范和标准。同时质量管理单位应改进监督控制方法，不断提高检测水平。小型水利工程检测很多还停留在目测阶段，主观性较强，在工程质量评价中规范程度不高。为了提高质量检测水平，基层水利部门需配备必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查等。
4.加强对水利工程技术资料和工程质量的检查
质量资料是施工单位进行工程施工或安装期间实施质量控制活动的记录，详细地记录了工程施工阶段质量控制活动的全过程。它不仅在施工期间对工程质量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入运行后，对于查询和了解工程建设的质量情况及工程维修和管理提供大量有用的资料和信息。质量记录资料在工程施工或安装前，由施工单位和项目监理机构一起列出各施工对象的质量资料清单，随着工程施工的进展，施工单位应不断补充和填写材料、构配件及施工作业活动的有关内容，记录新情况。施工质量记录资料应真实、齐全、完整，相关各方人员签字齐备、字迹清楚、结论明确。项目监理机构在对工程作业活动效果的验收中，如缺少资料或资料不全，项目监理机构拒绝验收。对于规模较大且复杂的工程，可配置一至多名专职熟练的资料管理人员具体实施资料的管理工作，对于建设规模较小、资料不多的项目，可结合工程实际，指定一名受过资料管理业务培训，懂得资料管理的人员兼职完成资料管理工作。
5.加强水利施工质量管理人员技术素质培训
施工管理知识范文2
关键词：路桥工程；施工管理；质量
在路桥工程项目推进的过程中，应当做好现场施工管理工作，这与工程施工质量验收、材料采购等环节息息相关。然而，当下在路桥工程现场施工管理还存在一些问题，如何处理这些问题对推动我国路桥工程市场的可持续发展尤为重要。
1路桥工程现场施工管理现状
1.1过渡段质量
在路桥工程施工阶段，加强质量管理工作，主要依赖施工单位以及监理单位，施工单位是项目负责的第一道关卡，只有严格把控施工单位的资质以及施工团队的综合素质，才能够提高最终的管理质量，一些单位为了追求社会经济效益，在路桥工程建设过程中选择可靠度较低的品牌，虽然检测是合格产品，但也为日后的路桥工程建设质量埋下了隐患[1]。
1.2管理机制落后
路桥工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现项目全过程质量跟踪管理。在项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保路桥工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于工程造价控制过于严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到建筑工程的质量，有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，因此对于项目工程全过程管理欠缺，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性[2]。
1.3不重视设计阶段
设计阶段是路桥工程项目的重要阶段。如果在设计过程中不能体现施工的效果，那么不能够向施工单位传达质量管理要点。因此，在工程设计的过程中，一定要注重质量管理的重要性，通过与设计单位进行沟通，传达自身的想法，并及时对设计的内容进行审核，避免设计结构不合理或是不符合招标要求[3]。一些施工单位并没有重视设计环节的质量把控，设计体系的不完善，也导致最后在施工结果与设计不符。
1.4浪费施工材料
在路桥工程现场施工中经常会出现严重的施工材料浪费问题。很多施工材料被摆放在施工现场，但是却没有得到有效的、充分的利用。很多建筑企业在完成施工后没有有效处理和及时回收材料，导致堆放的施工材料变质，进而出现严重的施工材料浪费现象。
1.5项目采购具有较强的滞后性
在路桥工程施工中，项目采购管理工作是一项十分重要的工作，良好的项目采购管理工作可以提升施工质量和施工效率。路桥工程项目建设工程是一项复杂性较高、较大的工程，工作量较大，具有较强的技术性，这大大增加了项目采购工作的风险性和不确定性。施工材料的价格是有一定的波动的，如果施工材料价格猛然增长，将会严重拖延施工进度，降低施工质量。目前我国项目材料采购工作具有较强的滞后性，采购人员不能够及时检查购入材料的质量，甚至有些施工单位为了降低成本支出使用质量较差的施工材料，这大大增加了后续工作开展的难度。
2路桥工程现场施工管理对策
路桥工程从设计、施工、验收是一项十分系统的工程，在实施过程中，作为项目负责人应当确保基本建设工程的质量安全，将质量管理贯穿于建设工程的全过程中，从根本上消除质量安全隐患，并且将项目负责人质量终身责任制彻底落实。
2.1加强施工阶段管理
路桥工程的施工阶段是质量控制的关键阶段，由于路桥工程的质量会受到很多外界因素的影响，例如技术、天气、管理制度等，因此在路桥工程施工的过程中，应当对质量进行严格的把控，单位也应当组织专业的施工团队对施工现场以及监理工作进行对接，并定期对施工安全以及质量进行检查，针对检查过程中遇到的问题应当在例会上给予通报，并采取措施进行解决[4]。路桥工程的质量管理团队也应当认真审核施工组织的设计工作，通过组织专题会议，讨论施工过程中所运用到的工艺以及技术，确保工程的顺利进行。与此同时，也应当加强对于建设工程的监管力度，同时对监理单位应当实施考核制度，确保监理团队的综合素质水平，要求管理人员应当不定期地将建设工程的实际情况进行报告，此外应当审查建设工程所使用的材料以及设备，在设备确认合格之后才能够大面积投入使用。
2.2加强施工队伍建设
由于路桥工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉路桥工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，路桥工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情，确保工作人员的质量[5]。由于路桥工程现场管理涉及资金问题，因此工作人员应当明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
2.3完善质量管理体系
通过健全和完善质量管理体系能够确保路桥工程现场施工管理的整体质量，通过对质量管理体系进行调整能够更好地监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善质量管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保路桥工程能够顺利地完成。在施工的过程中作为施工人员也应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
2.4注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保路桥工程的整体质量。做好隐蔽工程的验收工作，也是对于路桥工程质量评定的必须过程。其次应当做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见[6]。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
2.5提升成本管理水平，有效节约资金和材料
为了有效保障施工单位的经济效益，施工管理人员要控制好施工成本，提升市场核心竞争力。施工单位作为路桥工程的施工主体要意识到这个问题，仔细分析每一个施工环节，最大限度降低每一个施工环节成本支出，有效节约施工材料，保证路桥工程施工质量，帮助施工单位形成良好的声誉，促进施工单位健康长远发展。
2.6加强施工现场技术管理，增强施工人员的安全意识
施工人员的技术水平决定着整个建筑工程的施工进度、施工质量和施工成本。在实际施工中，施工企业要充分发挥先进施工技术的优势，制定合理的节约施工成本办法，防止出现由于技术水平不符合相关标准而浪费施工材料的问题。在施工组织设计阶段，设计人员要以工程实际施工特点为基础，详细标明各项技术，在每一个施工环节中全面贯彻和落实科学技术。同时企业要高度重视安全生产工作，充分认识到工程的安全生产问题直接决定着工程能否顺利竣工。只有增强每一位施工人员的安全意识，定期开展施工人员的安全培训工作，才能全面贯彻和落实安全措施，保证路桥工程建设顺利进行。
3结语
综上所述，工作人员应当加强对于路桥工程现场施工质量管理的重视程度，只有这样才能够提高项目经济效益，在实践过程中，管理人员应当提高自身的专业水平，努力学习专业技术知识，针对当前存在的问题进行解决。建设工程的负责人应当注重建设工程的质量安全，通过完善建设工程的管理制度，使得质量管理工作更加科学，更加规范。
参考文献
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施工管理知识范文3
关键词:房建工程;施工管理;质量控制
新形势下，建筑行业随着我国经济的快速发展，也兴起了一波高速发展的浪潮。而在应对不断更新的先进科学技术，与人们日益提高的要求标准时，建筑行业也面临着巨大的机遇与挑战。与此同时，激烈的市场竞争态势，也促使众多建筑企业不得不通过强化施工管理与质量控制措施，来提升自身在行业中的竞争实力，并由此优化自身的管理流程，减少市场成本的高速增长。这也使得以房建工程居多的建筑行业，在房建施工管理与质量控制等方面的问题，成为时下备受社会各界关注的焦点话题。而由此所做出的策略性分析与研究，也将为房建工程项目，乃至建筑行业的可持续性发展，做出相应的促进与推动。
1房建施工管理过程中存在的不足之处
1．1施工管理制度缺乏完善性
在规范化、模式化愈加成熟的今天，我们对于“规矩可定方圆”的认知愈发清晰，各个行业及领域也都需要相应的“规矩”来施以约束及规范。而房建施工管理体系与管理制度，便是房建工程施工中的“规矩”。其不仅影响着施工作业与管理的水平，更会对施工人员及管理人员形成行为规范［1］。但在现阶段，很多房建企业或施工单位并未构建起针对自身建筑施工与发展的管理体系和管理制度，不仅难以形成完整化的组织机构，更对施工中存在的各类问题等解决不清，赏罚不明。由此也导致施工管理无法形成责任制，且各类规章制度也无法得到切实的落实，最终影响到房建施工的质量与安全。
1．2人员综合素质相对低下
现阶段，我国房建施工中所涉及到的人员，其综合素质也存在普遍偏低的现状。从施工人员角度分析，绝大多数施工队伍中的施工人员并不具备较高的文化水平与学历，且多为进城务工人员。由此也导致施工队伍对房建工程的专业性知识与岗位技能等，难以达到较高的施工技术标准［2］。甚至很多施工人员仅凭以往的施工经验来进行不同房建工程项目、不同房建结构的施工操作。由此不仅给施工管理带来了极大的不便，也为房建施工的质量与安全埋藏下极大的隐患。同时，建筑企业或施工单位所选用的施工管理人员，也大多来自于建筑企业或施工单位内部，自身缺乏完善的施工管理知识体系，也并未接受过专业性的管理培训，由此也使得施工管理中的问题频发。
1．3施工材料的应用标准不足
对于房建工程项目而言，施工材料是确保工程质量的前提与基础，更是施工成本的重要体现方面。但在现阶段的房建工程施工中，一些建筑企业的管理者一味的追求建筑成本控制，并将成本控制作为提升利润最大化的唯一标准，这样便会导致施工材料在选取与应用等方面，出现较大的问题。例如:一些房建工程项目的材料采购人员，为图一己私利，在采购材料时挑选质量不过关或劣质材料，进而为房建工程留下安全隐患［3］。又如:一些施工人员自身专业性知识欠缺，却在施工中凭经验操作，进而出现偷工减料或与设计图不相符的材料应用情况。
1．4施工及管理流程有待完善
由于缺少健全的施工管理体系与完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混乱、材料应用错误以及执行管理弱化等情况时有发生。同时，部分施工管理人员更是将管理工作和质量检验工作推诿给监管人员，这不仅是职能上的混乱，更会使质检与管理工作混为一谈，进而导致施工质量不过关，验收工作难于开展，以及返工项目的增多和施工成本的骤增。并且，有些房建企业更是以缩短工期为施工目标，使得部分施工工序在时间上受到挤压，导致施工质量大幅度降低。
2房建工程施工管理及质量控制的相应措施
2．1建立健全房建施工管理体系与制度
在市场经济高速发展的今天，缺乏健全的管理体系和与之相对应的管理制度，建筑企业便难以在激烈的市场竞争态势下，留有立足之地。因此，不断建立健全房建企业的管理体系，以及完善工程项目中的施工管理制度，便成为现阶段众多建筑企业亟待解决的首要问题之一。对此，建筑企业和施工单位应通过不断的发展来完善自身的管理体系，不仅要形成动态的管理模式，更要使其遵循特定的管理规律。同时，管理体系中还应明确组织架构和工作流程等，以此确保管理链条的连续性与可追溯性。在此基础上，建筑企业还应积极构建起完善的施工管理制度，并将岗位职责、绩效考核、薪酬待遇以及创新机制等融入其中［4］。唯有如此，才能确保施工管理责任制切实落到实处，也才能形成施工全过程的监管模式，使质量与安全问题得到更为及时的发现和处理，以此确保房建施工质量的提升。
2．2提升相关人员的综合素质
首先，建筑企业应对参与施工的队伍进行专业化的知识与岗位技能培训，并对其进行良好的安全质量意识教育，使施工队伍的整体综合素质得以提升。其次，对参加培训的施工人员进行统一性和阶段性的岗前考核，通过考核的施工人员方可持上岗证进入施工现场实施施工作业。未能通过考核的施工人员可给予一次补考机会，若仍未通过则剔除出施工队伍。最后，强化施工管理人员的能力与水平。对此，既要通过建筑企业管理体系中的专项管理能力培训，又要强化自身的质量管理与安全管理意识。同时，需要对其进行企业员工责任感的系统化教育，使管理人员不断完善自身能力，恪守严谨踏实的工作作风，在管理工作中发挥出自身的职能。
2．3严格控制施工材料质量
从施工材料角度，应进行严格的质量把关，减少或消除各个施工环节中对施工材料质量的影响因素。首先，在材料的采购环节，应货比三家，选取质优价廉的优质材料供应商或生产厂家，并留有至少两套材料备选方案厂家，以此确保材料从供应的源头控制质量。其次，在材料的运输环节中，应选取适宜的交通运输工具，并优选运输路线，使材料在运输过程中的损耗降到最低。再次，材料在进入施工现场前，需要做严格的质检，详细填写质检单。而将材料运送至存储区域时，也应对照材料的规格、标号以及合格证等验收入库［5］。最后，在领取与应用材料时，应细致填写领用单，并依照设计图要求，严格避免偷工减料现象的发生。
2．4规范施工流程
施工流程是建筑工程施工质量得以确保的连续性因素，其作用更是能够提升房建工程项目的设计要求标准。对此，建筑企业应对施工流程或工序等进行严格的规范，无论从前期的地质勘查、土质采样，还是在中期的施工作业、机械操作以及贯穿全过程的施工管理、质检验收等，都要做到严格依照施工流程进行施工操作。不仅要避免施工流程的混乱现象，更要以施工管理和质量控制作为体现措施。
3结语
新时代的房建工程，其质量与安全等问题越来越受到社会各界的关注，也有越来越多的建筑企业因施工管理的差异和质量控制的问题，而制约和影响到企业自身的发展。因而，建筑企业唯有通过标准化的施工管理和严格化的质量控制措施，才能确保房建工程项目的施工质量，满足前期设计图纸的要求标准，也才能为建筑企业在激烈市场竞争中立于不败之地，奠定下坚实的基础。
参考文献:
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施工管理知识范文4
关键词：质量管理；土木工程；管理措施；问题
1引言
土木工程作为人们在生活中最为常见的建筑工程，但是在实际施工中却非常复杂、繁琐、系统。从项目前期立项到最后的验收，每个环节都要进行质量管理工作，这样才能够避免个别阶段对整个土建工程质量的影响。因此，在土建工程施工过程中，需要建筑单位加强质量管理工作，提高不同工种之间的协调性，充分发挥监督管理工作的重要性。但是在实际施工过程中，由于质量安全问题、施工技术问题、人为因素等问题，从而导致在施工质量管理当中出现了一系列的问题，影响了整个土木工程施工质量。这就需要我们能够针对现有问题提出解决对策，完善质量管理体系。
2土木工程质量管理中的现存问题
土木工程作为一个非常庞大、系统的建设活动，其中所涉及的内容也非常繁多，包括多部门、多环节、多工种等，并且这些主体交叉存在，从而导致管理困难等问题，需要制定合理的管理体系和机制。如果某一个施工环节出现问题，就会给整个土木工程带来严重影响。从当今我国土木质量管理现状来看，其主要存在的问题有：
2.1施工质量安全管理中的问题
土木工程管理是一个庞大的系统，其中包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，其中以质量管理、安全管理为核心，这就需要在施工管理中有所侧重。在质量管理当中，需要重点检查施工机械是否能够正常运行、施工材料质量是否达标等。但是在实际施工过程中，由于施工单位过于注重施工进度和成本，忽视了质量安全管理工作，从而导致施工现场所出现的质量安全问题频发，严重会威胁到施工人员的生命财产。从本质上来说，建筑工程“四大管理”是相辅相成的，如果一味追求成本效益就会降低施工质量，同时，过于追求施工效率会降低生产安全性和质量性，因此，需要施工单位建立一个完善的施工现场管理体系，提高管理工作的覆盖范围。
2.2施工质量无法得到保障
土木工程施工质量与整个工程使用年限有着直接关系，在我国虽然房产的使用期限是70年，但其寿命往往只有40~50年，土木工程质量无法达到市场需求，甚至很多工程项目施工质量不过关从而影响到人们的生命财产安全。在土木工程施工过程中，引起工程质量问题的因素有很多，例如钢筋绑扎不可合理、混凝土配比不标准、墙体渗透问题等，这些情况都是土木工程中的常见问题，会对整个土木工程质量产生不同的影响。再者，很多施工单位对质量管理工作缺乏重视，认为开展质量管理多此一举，再加上所提出的质量管理制度落实程度不到位，导致无法充分发挥质量管理工作的积极作用，管理人员在工作当中往往只是过场、走形式，导致质量管理工作流于表面。此外，在信息时代下，没有充分利用信息技术优势，依然采用传统的质量管理工作，从而导致工程施工存在很多盲点难以被察觉，降低了土木工程施工质量。
2.3工作人员综合素质有待提高
想要提高土木工程施工质量，必须要发挥监理工作的作用。当今很多施工单位对监理工作缺乏认识，不重视监理工作，在加上在施工过程中不配合质量管理工作，针对施工问题采取不积极的态度，责任意识、质量意识欠缺，从而导致质量监理工作无法顺利开展，也无法发挥其作用。我们所说的监理工作通常是指施工过程的监理工程，其他环节的缺乏监督与管理，导致监理工作开展存在很强的片面性，一旦出现问题无法第一时间得以解决，再加上当今监理市场较为混乱，想要发挥监理作用，提高土木工程质量非常困难。此外，开展质量管理工作对管理人员的综合素质要求较高，不仅要具备一定的施工管理知识，同时也要具有敏锐的洞察能力和分析能力，这样才能够发现施工中的问题。但是大部分质量管理岗位都是由建筑企业管理人员胜任，其对质量管理知识掌握甚少，专业技术不足，在开展质量管理过程中，无法发挥自身的作用，质量问题也无法第一时间发现，给整个建筑工程埋下了隐患。所以对于各个岗位的工作人员都要求持证上岗，经过专业的培训取得上岗资格证，这样能够提高整体工作人员的专业素质，同时质量意识也能够得到增强。
3强化土建工程施工质量管理的有效对策
3.1加强过程监督力度，提高监管效果
对质量管理工作来说，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加强管理人员综合素养。这样才能够从根本上解决质量管理工作过于形式化的问题。第一，构建完善的质量管理体系制度，注重过程控制，提高制度的落实程度，保证每项要求都能够落实到个人身上，这样才能够保证质量管理制度的有效性和和约束性。第二，组建高技术、高素质的质量管理队伍。对于质量管理工作来说，管理人员的工作经验和专业能力十分重要，需要聘请专业的质量管理监督人员，领导质量管理人员开展质量管理工作，对整个土木工程施工过程中进行全面管理，从细节层面做好质量控制工作，这样才能够保证工程整体的质量。由于土木工程结构较为复杂，并且每个施工环节要求、技术标准、监理重点不同，这就需要具体问题具体分析，在质量管理中要有核心侧重，这样才能够以点带面，提高质量管理工作效率和水平。
3.2开展全面质量管理工作，提高管理水平
开展全面质量管理工作需要从各个影响施工质量的环节出发，将土木工程各个质量管理环节进行划分，每个环节要派专人进行管理，从而保证质量管理工作的全面性，避免出现质量盲点问题。将质量管理制度标准落实到每一位管理人员身上，根据土木工程项目实际情况，制定质量管理对策和标准，并将对策标准装订成册下发给施工人员，保证质量控制对策切实能够发挥作用。同时，施工材料和设备是影响施工质量的重要一环，这就需要对施工材料进行质量管理，在采购过程中需要货比三家，重点选择质优价优产品，在材料入库前，需要进行质量检查和试验工作，合格后即可入库或使用。对于施工设备来说，在正式应用前，需要对生产设备进行全面检查和试运行，如果存在老旧部件或故障问题，需要及时进行更换和维修，保证设备在正式投入生产时的有效性。
3.3提高质量意识，提高培训工作
从本质上来说，影响土木工程质量的主要因素就是人为因素，这就需要提高工作人员的质量意识和专业水平。为了能够提高工程施工质量，需要对施工人员、质量管理人员进行培训，针对不同的施工岗位制定不同的施工计划，定期对施工人员进行技术考核，保证施工人员能够满足工程实际生产需求；对于质量管理人员来说，需要掌握基础的施工知识，并结合工程情况及时发现施工中存在着的问题。同时，在施工现场关键点装设摄像设备，通过信息技术实现实时监控，一旦出现质量问题可以通过调查监控落实责任。并且为了能够提高工程生产效率，可以通过微信、QQ等加强管理人员联系，实时掌握其他生产领域的工作情况，避免出现施工冲突等问题。此外，为了能够激发工作人员积极性，可以指定奖罚制度，如果出现质量问题需要承担相应的责任和惩罚；反之，则给予一定奖励，从而发挥现场工作人员的积极性。
4结束语
综上所述，随着我国城市不断发展，当今城市中的土木工程数量不断增多，为了能够全面提高土木工程的施工质量，本文首先分析了土木工程质量管理中现存问题，并从施工过程质量监督、全面质量监督、工作人员培训三个方面提出了解决建议，旨在提高土木工程施工质量，保证工程的经济效益和社会效益。
参考文献：
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施工管理知识范文5
【关键词】市政园林工程；施工；质量管理；优化措施
当前，国家和人民对城市绿化和空气质量的要求逐渐提高，园林绿化工程进入快速发展时期[1]。在针对施工现场的管理方面，相关工作人员需要提高现场管理水平，保证施工现场能够符合工程需求，为工程的顺利实施起到良好的推动作用。随着生活水平的不断提高，园林绿化施工的安全性和绿化覆盖率逐渐为人们所关注，在环境和空气改善方面起到了关键作用，园林绿化工程的高绿化覆盖率能够有效提高城市的环境水平，为人们提供更好的生活条件，为城市居民打造休闲娱乐场所[2]。
1市政园林工程施工特征
1.1复杂的前期准备。相较于一般工程，园林工程选址通常是在有山有水的地方，虽然环境优美，但是给工程的建设增加了困难。越复杂的地形，在工程施工过程前期就需要进行越复杂的勘察和调研，这不仅增加了工期，还会增加施工费用。
1.2施工技术和工艺要求高。园林工程施工不仅要满足美观性要求，还要符合设计标准满足实用性要求，因此，园林工程施工对于施工技术和工艺都要求更高。为了使得园林工程满足需要，只有不断提升施工工艺和施工技术，真正发挥园林工程改善生活、提高生活品质的作用。
1.3技术人员与管理人员要求高。上文中提到，园林工程需要复杂的前期准备工作以及较高的施工工艺和技术要求，因此，作为执行者的技术人员和管理人员更需要提高自身的应变能力、协调能力和技术水平、管理知识等。
2市政园林工程施工与质量管理原则
2.1以人为本。现阶段，建设美好新生活家园的口号越喊越响，重视园林工程的主要目的就是为了美化城市，改善生活环境，提高生活品质，打造宜居生态圈。所以，园林工程建设的出发点就是城市居民，要以人为本，从城市居民的角度出发，打造环境优美、文明宜居的生活场所。
2.2因地制宜。我国是一个幅员辽阔的大国，园林工程的建设不能千篇一律，只有根据不同地区的气候、文化、历史、地质、水文等条件，因地制宜的打造最适合该城市的园林风景才能够在现有资源的前提下，打造具有地方特色的园林工程。
2.3创造与艺术并存。为了进一步推进市政园林的发展，就需要通过创造与艺术并存打造特色园林。
3市政园林施工与质量管理存在的问题
3.1现场管理缺乏良好的秩序管理。我国的园林绿化工程施工现场普遍存在管理项目较多、工程较为繁琐的情况，由于绿化施工所涉及的施工材料较多、项目和工序较为复杂，可能施工现场会出现涉及搭建、装饰、安装等多个工序同时作业，而负责施工现场管理的有关人员管理能力有限，没有与各施工部门进行良好的协调，使得进行不同工序、不同任务的施工部门之间发生场地冲突。管理混乱还体现在对自然灾害、火灾、安全事故的处理规定不具有系统性、合理性，使得施工现场管理难度加大，造成施工现场管理混乱。
3.2施工人员不能够明晰地理解设计图。现场施工管理的重要方面就是做好技术对接工作，保证施工人员能充分理解设计图，设计人员需要及时做好讲解工作。避免出现施工成果不能体现园林设计效果的情况。园林施工是园林艺术的第二次创作，因此，施工人员在实际施工中可能会产生于设计者不同的想法，出现没有正确理解设计理念的问题，此时如果没有及时与设计人员交流，按照个人意识进行施工，可能导致施工出现差错，无法实现园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。
3.3植物养护工作不到位。园林工程中对于植物的整形修剪及养护管理是保持园林美观性的关键，能够有效提升园林艺术表达的效果，使得园林中的植物正常生长，提升整个园林工程的质量，保证园林工程能够实现原本的计划效果，使得园林艺术能够达到设计目标。33.4现场施工人员技术水平较低在实际的园林绿化工程施工过程中，存在施工人员技术水平较低的现象，大多数施工人员学历水平不高，对于园林施工专业知识了解不足。同时，对园林工程建设工作的内容和工序不清晰，没有掌握良好的绿化施工技术，尤其是植物种植技术和混凝土施工技术能力不足，无法满足园林建设的基本需求。施工人员业务能力较差，使得施工质量无法达到园林工程计划的效果。
4市政园林施工与质量管理优化措施
4.1加强对施工人员的管理。对现场作业的有效管理，首先应当强调对施工人员的施工安全和施工技术进行管理，工作人员必需接受正确的安全施工教育，要熟悉有关工种的安全知识，不同项目的施工人员必须持相应证书上岗。注意培养施工人员的施工安全意识和相关专业素养，举办园林绿化工程技术培训交流会，采用老工人带领新工人的策略，提高全体施工人员的园林绿化工程理论知识和实际操作能力。
4.2重视施工后期的植被养护工作。注意对植物的及时养护工作，在浇灌植物的过程中应当注意结合各种植物生长所需的水量，根据当地气候和降雨条件，选择适宜的水量进行灌溉。工作人员应当重视植物的灌溉工作，制定完整的绿化植物灌溉计划，采用定期灌溉、科学灌溉的手法，保证植物良好生长。在施肥养护工作中，工作人员应当注意了解植物生长所需的基本元素，选择适宜的土壤肥料进行施肥工作，为植物的良好生长提供前提。如果需要进行移栽，那就需要施工人员在移栽前做好保水保湿工作，运输时保护好苗木的根茎，卸车时也需要小心搬运，尽可能避免出现幼苗受损的情况。去除受损严重的幼苗，避免其影响到其他植物的生长，栽植前做好杀菌和修复以及剪枝工作，避免幼苗受到蒸腾作用的影响。同时，还需要做好病虫防治工作，避免病虫害频繁出现对植物生长造成恶劣影响。在冬季还应当积极开展有效的植物养护工作，对植物采取一定的保暖措施，避免植物出现冻伤。
4.3制定完善的施工现场管理制度。针对园林绿化工程施工现场的管理应当制定完善的施工现场管理制度，对施工的整个过程进行约束。在施工准备工作中，应当全面细致地检查施工地点，确保施工所选用的水质和土壤与选取的植物种苗情况相符合，合理安排植株的栽种距离，保证植株成活率。在施工过程中，了解施工当地的天气状况，确保在适宜的季节和天气条件下进行种植和施工，对植物种植的气象条件进行正确的规划，选择适宜园林场地的植物种苗。在施工中，还应当注意施工流程的规范性，将完善的工作流程和工作要求写入施工现场管理制度中。
4.4设置施工现场安全事故和火灾事故应急预案。应急预案的科学制定能够在施工现场发生各种事故时，最大程度地处理好报警与救援工作。园林绿化工程施工现场的应急预案应当注意结合实际工程中可能出现的各种危险进行制定，在现场出现紧急情况时，能够快速、有效地解决现场的意外事故，避免危险扩大和更多不必要的损失。在日常管理过程中，也应当定期举办安全事故应急响应演练活动，保障应急系统和应急预案能够有效发挥其作用，降低安全事故发生时的响应的速度。发生火灾事故后，施工现场负责人应立即向项目部报告，在无法接通时，可采用传递方式，争取第一时间，争取最快时间进行救援。现场人员应立即脱离电源，以最快的速度切断电源，展开伤员抢救工作。在做好个体防护的基础上，以最快的速度及时采取应急措施排除险情，防止事态扩大。
5结束语
园林工程施工现场管理工作，对于园林施工质量和安全起到了重要的保障作用，对于园林工程的顺利实施具有重要的意义。因此，园林施工的现场管理应当重视制度的完善、作业水平的提高，以及对施工人员的管理，提高施工现场管理工作水平，为园林工程的顺利完工提供有力保障。
参考文献:
[1]张亮.市政园林工程施工与质量管理措施分析[J].现代园艺，2020，43（14）：159-160.
[2]张雯雯.浅谈如何改善优化市政园林工程的施工质量管理[J].门窗，2019，（22）：212.
施工管理知识范文6
1市政工程的特点
市政的建设关系到城市的发展和居民的生活情况。市政基础设施的建设有其自己的独特性。主要表现在以下几个方面。
1.1市政工程建设是由政府投资的公益性项目，其产品和项目是为公众服务的。
1.2市政工程的投资效益不明显，只能在其使用的过程中显现出来。
1.3市政工程主要是为城市区域服务的，政府的目标、交通的限制和居民的要求，使它的施工期不会太长。因为翻修的困难性，在市政的建设时会要求质量必须有保证。
1.4市政工程所设计的方面较多，包括了道路建设、排水桥梁建设、城市绿化、供水供电等等。这些项目的完成不是一个部门就能解决的，需要跨专业、跨部门的协调。这也就是市政建设只能由政府来组织的原因。
2市政施工建设的发展现状与市政施工质量管理中存在的问题
2.1市政施工建设的发展现状。
市政施工建设关系到了民生问题，这也是政府必须重视的一项工程。当前城市设施建设仍显的不足与滞后，特别是在一些中小型城市中，市政建设更显的落后，在集中供暖方面存在严重的问题。大型城市中供暖也存在问题，居民楼的老化和供暖设施的老化，供暖明显不足。据相关数据显示，政府财政未来将加大对城市公共事业建设的比重，将承担起城市各类设施的建设。城市化进程的加快，对市政的建设提出了新要求，在城市道路改建、城市绿化、供电供热工程、交通绿化等建设方面，将会在使用期限上延长。市政建设在地域上存在不平衡现象，东部城市的市政建设明显快于中西部的发展。在“十二五”规划的指导下，市政公用设施建设的重点将发生一些变化，总体上看，各类型城市的投资都有大幅度的提升。特别是对中西部的发展，财政建设将会加大对东西部发展的力度，各大城市的市政建设也会有一个新发展。
2.2施工单位质量管理存在的问题。
目前大多数的施工单位缺乏质量管理的专业知识。市政建设的工期较短，承担市政建设的也是以短期工程为主的承包商。他们多数是做过一些小型的工程建设，缺乏专业的质量监管知识、程序与手段、和监管设备。市政工程建设短期行为突出，很少能够抓好施工质量管理。施工单位的施工设备投入不足，其质量和数量都存在问题。施工单位在施工现场并没有安排专业的质量监管人员，尽管有质量监管部门，但是形同虚设。市政建设中甚至存在偷工减料的现象。很多施工单位的现场管理人员缺乏专业的技术好和管理知识，缺乏管理经验，对潜在的危险不能及时察觉。宏观控制和微观把握上能力经验欠缺，直接导致了现场施工质量的监管不善。
3市政施工项目的质量管理方法探析
3.1加强施工团队的专业能力，提高施工的质量管理。
在施工队伍中，基本的建筑工人要有一定的专业知识，要对建筑的基本知识有一定的了解与认识。施工团队中要有不同的人才，精通供电、供热、道路改建等不同项目的人才，在遇到这些项目的时候不至于手忙脚乱。项目经理以及技术总监对工程要有整体上的认识。他们在工程质量监管中发挥着主要作用。施工单位在聘请或者是招聘建筑人员的时候，要进行严格的审核。项目经理要具备丰富的系统工程的实践经验，而技术总监要具有系统设计的丰富经验，能够应对施工中出现的各种突发事件，可以对现场的情形进行全面的技术指导和质量监管。施工单位要提升原有技术人员的技术水平，对施工的各个环节、各个细节要有具体的了解，对各个环节都要进行监管，不因小而不进行质量监管。施工团队的整体水平提高具有重要的意义。
3.2施工准备阶段的质量管理。
要严格按照施工的相关法律法规进行施工建设。施工单位在施工前要对现场进行勘察，了解施工地的具体情况。要做好施工的准备，要对施工项目的各方面进行监管控制。在计划施工中，图纸的设计和审核有着至关重要的作用。图纸的设计可以看出设计中的不足之处，认真审核图纸，减少图纸的误差，消除图纸中的隐患问题。应当慎重的与设计单位、监管单位、建设单位的技术人员进行审核。对施工的用料购买的质量监管，用料关系到建筑物的使用期限，因此绝对不能马虎。对施工用料进行细致的进场验收并作有详细的记录，保证材料的质量，防止以次充好的现象。对现场的用料做好防潮、防晒工作，保证材料的不变质。对机械设备进行定期的保养和维护，保持设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性。
3.3竣工验收阶段的质量管理。
在整个工程完成之后也要进行质量监管。千里之堤毁于蚁穴，必须防止这样的现象出现。最终的质量检验，施工单位应该邀请主办方、设计者、质量监督机构等人员进行验收，对工程的整体建设进行系统全面的检验，对每个细节、每个环节都不放过，检验报告合格后再践行验收。技术材料是施工项目验收的主要依据，要将设计图纸和技术材料进行细致的比对，对施工建筑上存在的不合理因素进行整改，确保使用后的工程质量。竣工验收前，要对施工过程中的垃圾、杂物进行清理，防止出现火灾之类的潜在安全问题。对施工现场进行及时的清理，确保各种措施保护已完工。
4总结
市政施工的质量管理问题是一个长期存在的问题，改善市政施工质量的监管也需要长期的努力。改善市政施工质量的管理，就要重视工程建设全过程的管理、强化项目计划阶段的质量监管，保证施工整个工程的质量安全。适当的建立以工程质量为主要考核指标的奖惩激励机制，提高市政施工项目的质量管理水平。
作者：何丽丽 单位：晨阳建设集团有限公司
第二篇：工业厂房安装施工相关质量管理研究
1、安装施工前期质量管理措施
首先，需要根据工业厂房安装施工项目的具体特点、工程规律以及其在技术上的复杂水平，建设组织一个健全且系统的组织机构，根据工业厂房安装施工现场的实际需求做好对施工人员的配置工作；其次，在工业厂房安装施工项目开始前，必须根据工程项目的实际特点，参考安装工程的整体规模，组织技术人员对钢结构安装施工的基本方案进行制定，编制安装施工期间的安全控制方案，同时对施工现场各个环节的质量控制流程、质量管理内容以及具体质控手段做出详细规定，使质量管理目标能够得到最大限度的落实，施工项目工作人员必须预先对整个施工图纸加以了解，熟悉，并对各个分部、分项工程中的细节部分加以全面掌握，同时做好与基层施工人员的技术交底；再次，需要做好对施工图纸的会审工作，一旦存在疑问，必须及时与设计单位进行沟通，以便能够及时弄清楚设计单位的设计意图，使施工图纸的各个细节能够更加细化。在此基础之上，还需要以Xsteel作为支持，通过三维建模的方式使安装施工图纸更加的准确。在前期准备阶段，必须尽可能的解决各种问题，减少因施工图纸问题而对后续安装施工质量以及安装进度造成不利影响；最后，还要根据工业厂房安装施工的实际特点，编制详细的施工计划，针对安装现场所涉及到的大型构件而言，对施工现场构件制作能力，安装能力，运输能力进行准确评估，合理制定构件的分段措施。同时，现场安装中可以通过引入模块化结构的方式，通过吊装将构件运输至指定安装位置，在确保安装质量有效的前提下保障安装的安全性。
2、安装施工中期质量管理措施
工业厂房主体结构的安装涉及到了钢梁、钢柱以及其他构件的安装等多个方面的内容。且大部分工业厂房安装工程的面积较大，跨度较大。因此，需要预先设计多种安装方案，综合比选，确定最佳的安装方案。在安装设备的选择上，要求工作人员必须根据工业厂房安装施工现场的实际情况，综合对工程特点以及工期等多项因素的综合考量，所选择的吊装设备、起重机等主要机械设备必须在满足施工需求的同时，做好与土建专业的交叉配合工作。在此基础之上，安装施工过程中的质量管理措施还需要从以下几个方面入手：首先，做好对工业厂房基础尺寸的复测工作。众所周知，钢结构必须在基础之上进行施工。因此，上部钢结构的安装质量将直接受到基础定位线偏差水平的影响。为了确保钢结构的安装施工质量，在安装前必须由专人对厂房基础进行重新测定，将实际测量数据与图纸尺寸数据进行对比，确保基础参数的准确性。同时，通过建立基础复测制度的方式，保障工业厂房安装施工需求得到满足。其次，做好对地脚螺栓的埋设工作。钢结构的定位效果与地脚螺栓的精度水平存在直接且密切的关系。一般来说，在工业厂房安装施工中，地脚螺栓埋设环节中的精度控制有两个方面的基本要求，其一，沿纵横轴线方向的位移偏差应当控制在5.0mm范围内，其二，地脚螺栓露出长度的误差应当控制在0~30mm范围内。同时，在安装地脚螺栓前，李仁发河北省安装工程有限公司第四分公司河北邢台054000必须将平面控制网中的每一条轴线均投测至钢结构柱基础面上，全部闭合方可确保地脚螺栓安装的精确性。然后，还需要根据轴线放样的方式得到钢结构柱的外边线，在完成承台架搭设后，需要将标高抄测至钢管架上，以方便后期复查与核对。最后，做好对钢架以及钢柱的安装工作。钢架与钢柱的安装是整个工业厂房安装施工中非常重要的环节。首先，从钢架安装的角度上来说，安装方案的设计必须根据工业厂房安装现场的实际情况，参考建设方在施工进度方面的要求，对安装流程进行合理的配置。一般采取的安装流程是：钢柱安装→钢梁安装→吊车梁安装→连系梁安装→水平支撑安装→檩条安装→拉杆安装→隅撑安装；其次，从钢柱安装的角度上来说，首先需要做好对钢柱就位状态下轴线偏差的调整工作，在调整轴线偏差时，可以使用专用角尺对偏差度进行检查，三人相互配合，其中一人负责移动钢柱，一人负责检测，另一人负责对结构整体维稳。通过上述方式，使就位后的钢柱轴线偏差低于5.0mm，起到保障安装质量效果的目的。
3、安装施工后期质量管理措施
在工业厂房安装施工作业完成后，进入竣工验收阶段所需要进行的质量控制工作，其目的是在于提高整个安装工程的质量管理水平，使质量控制需要能够得到满足。具体而言，在施工后期竣工阶段中，可采取的质量管理措施有以下几个方面：首先，按照工艺规程做好竣工验收工作。按照工业厂房工程钢结构施工标准以及工艺操作规程中的具体要求，规范提高工程施工质量水平，通过竣工验收的方式，确保通过验收的钢结构质量达到理想状态。其次，施工后期需要完善质量控制要求。从钢结构竣工验收工作实际出发,为了达到质量管控目标,应落实贯彻质量控制要求,强化质量管理手段,保证质量控制达到实际需要,提升质量管理水平。最后，严格掌握安装工程竣工验收质量控制原则。在钢结构竣工验收过程中,应根据钢结构的施工实际,把握竣工验收质量控制原则,提高质量控制效果,保证质量控制取得实效。
4、结束语
钢结构是工业厂房最主要的结构形式之一，所建设的钢结构工业厂房无论是从载荷强度水平还是使用寿命上来说，都较一般结构形式而言更具优势。当然，这也为钢结构工业厂房的安装工作带来了不小的难度，安装质量方面的要求也更加的严格。针对这一特点，本文对工业厂房安装施工中的各项质量管理工作开展内容进行了分析与研究，望能够引起重视。
作者：李仁发 单位：河北省安装工程有限公司第四分公司
第三篇：凝土建筑施工质量管理研究
一、混凝土施工中存在的质量与安全问题
（一）质量问题
混凝土施工过程中，因为要使用大量的水泥和粗细骨料，给施工规范和质量检测带来了较大困难，往往会出现检验复杂、周期长、取样难以及费用高等问题。第一，在混凝土施工所需要的原材料检测方面，管理人员通常根据自己的工程管理经验对原材料的质量进行判断，出现失误和发生错判的几率较高，容易造成安全隐患。尤其是砂、石、水泥的所含的杂质与它们之间的配比度，一旦缺乏规范化的规定，其质量将直接降低混凝土的强度、耐久度和其他指标。第二，尽管我国目前在高层建筑施工过程中广泛使用商品混凝土，可这些混凝土的质量并不一定能满足施工要求。部分混凝土搅拌站为了追求高利益不断降低成本，不但用低配比降低了混凝土的强度，还因为在雨季不能有效控制砂石的水分，致使粗骨料的强度不达标，甚至乱用外加剂，大幅度降低了混凝土的质量。第三，施工单位因为不了解一些商品混凝土的配比度，在施工过程中对其加水使得水灰比过大，也大大降低了混凝土拌合物的质量。也因为这样，在其后的振捣过程中，混凝土在凝固过程中很容易出现孔洞、蜂窝和离析问题。第四，错误的操作方式、施工顺序对混凝土的强度、抗裂性造成了负面影响，直接降低了混凝土的强度、耐久度和抗裂度。
（二）安全问题
过去，建筑施工人员常常忽视混凝土施工安全。尤其在市场经济的发展下，一些建筑企业为了追求最大的经济效益降低了安全要求，对安全设施缺乏资金投入，埋下了不少安全隐患，以致于安全事故屡禁不止。这些施工单位不但没有施工安全方案，没有安全监理，施工人员还普遍缺乏安全意识。即使有借鉴于其他工程的安全方案，也缺乏可操作性。我国建筑业中普遍存在大量的农民工，因为本身的专业素质低下，不具备安全意识，违规操作的情况时有发生，也极其容易引发安全事故，尽管开展安全教育工作，效果却不够理想。
二、混凝土施工质量管理措施
第一，严格控制并检测施工材料。对于混凝土原材料的检测和控制必须谨慎，因为混凝土施工中原材料质量的好坏决定了混凝土拌合物的质量的高低。为了确保原材料的高质量，在材料入场时质量检测人员和施工监理人员必须要严格遵循相关标准，检测原材料的质量，在确定入场材料质量与样品一致后进行抽样试验，才能准许入场。在施工过程中，质量检测人员还应定期抽检水泥、砂石的质量，对已完成的工作进行质量检测，确保水泥强度符合混凝土施工要求，务必使粗细骨科以及砂石等原材料符合国家相关标准，提高混凝土施工质量。第二，科学合理的混凝土配比。混凝土配比应当是科学合理且符合设计要求和施工要求的。在遵循混凝土建筑相关标准的前提下，施工人员要对原料进行充分了解，在取样试验后再设计配合比例。要选择具有相应资质的实验室，进行配比工作，并提交给监理工程师进行审查。由监理工程师审核过后，确定混凝土配比符合施工要求，才能开始进行混凝土浇筑工序。与此同时，监理工程师还需要对骨料含水量进行检测，在混凝土施工时务必使其符合设计要求和施工标准，保障混凝土的强度。第三，搅拌混凝土技术要点。混凝土在进行搅拌前，监管人员需要根据设计要求，确定搅拌时各项材料的份量，对每一样材料的含水率对要进行检测务必使其达到相关标准，然后才能开始搅拌。在装料时，要科学合理的设计填装顺序，搅拌时一定要将所有材料搅拌充分，时间要大于一分钟。第四，健全施工质量管理机制。建筑单位应当结合企业自身特点和混凝土施工现场的实际情况，建立一套科学合理的质量管理机制，不仅能够保障混凝土施工的质量，确保施工人员减少违规操作的几率，还能利用科学管理，发挥每个施工人员的技术特点。完善的施工质量管理机制，能够实现对混凝土施工过程的随时监控，关系到整体工程质量，是管理人员工作的重点。
三、混凝土施工的安全控制措施
（一）培养施工人员的专业素质与安全意识。
建筑单位应对施工人员开展定期培训，不但要培养其专业素质，提高技术水平，还要提高其安全意识。这能从根本上杜绝安全事故，保障施工安全。
1、对一线施工人员普及新技能、新方法，使其掌握规范化操作，提高他们处理突发事故的能力。2、制定安全事故处理方案，让施工人员充分了安全事故有可能造成的严重的后果；培养施工人员在事故发生后的自救能力和逃生技能，避免人员伤亡。3、安全监理人员承担着整个施工现象的安全管理工作，应当定期接受培训，熟悉混凝土施工流程，具备较强的安全施工经验；培养其具备高度的责任心，及时发现安全隐患并进行处理。
（二）建立符合实际要求的安全监管体系。
在混泥土施工过程中，要坚守安全第一的原则，积极预防，加强管理。要把生产和安全放在同等重要的位置，用安全制度保障施工质量。1、确定项目安全责任人。由项目经理项目经理作为第一责任人，负责安全文明生产；由施工队的安全员负责监督日常施工安全情况；由安全监理负责设置安全设施并定期进行检查，发现施工过程中的安全问题，形成一套完善的安全监管体系。施工前签订责任状，将安全文明生产责任制落实到位，无论是项目经理还是施工人员，要将岗位职责明确到位，各人各机构要承担起自己管理和工作范围内的安全责任。2、建立预防机制，预防安全事故的发生。通过落实安全生产制度，进行全员安全教育，针对高空作业、机械操作制定安全规程，预防安全事故的发生。安全监督措施一定要从施工前就做好，尽量将处于萌芽阶段的事故苗头掐死。混凝土施工时，需要提高带水作业的安全系数，根据气象变化做好防雨防水措施，确保施工人员在操作时的安全，促进安全管理机制的运行通常。3、多元化的安全管理手段。除了对职工进行安全教育，加强安全管理，还应当加强对周围群众的安全教育，采用多种检查手段实现全方位的安全管理。混凝土施工过程中，安全监管人员要严格依照安全管理程序办事，要有针对性地制定分段工程的安全措施，并贯彻到底。还应制定日常施工中的安全保护措施，交由项目经理审批后开始执行，施工队要确保将具体措施实施到位。
四、结束语
混凝土施工的质量管理与安全控制，依赖于科学合理的施工技术与安全措施，更重要的是要在每天的施工过程中提高安全意识，加强质量和安全管理，用完善的质量管理机制与安全管理体系保障施工质量和施工安全。
作者：田川 单位：大庆油田工程建设公司安装公司第十一项目部
第四篇：水利水电工程施工质量管理
1水利水电工程建设的施工特点
1.1复杂性
在水利水电工程选址时，多会选择河流、湖泊、沿海等有水的区域，这就使在水利水电工程施工过程中会存在水下作业的情况，所以需要对施工现场的自然环境、地质及水文等情况进行评估，确保施工的安全性。水利水电工程施工过程中，其工作地点往往较为偏僻，这就给交通运输带来了一定的难度，施工生产资料成本不仅会提高，而且部分位于山区中的工程，在运输过程中设施也易受到不同程度的损坏，很难保障施工的质量。
1.2危险性
在水利水电工程施工过程中，由于施工环境较为恶劣，对施工专业性要求较高，特别是在围堰填筑、施工导流及基坑排水等施工作业时，由于需要进行岩石爆破及隧道开挖，一旦不能有效地对施工进行控制，则会给施工人员的安全带来较大的威胁，极易发生施工安全事故。
2水利水电工程施工质量管理存在的问题
2.1工程建设材料达不到施工的标准要求
由于水利水电工程所处环境较为恶劣，工程部分构筑物需要长期处于水下环境，这就对水利水电工程原材料的质量提出了更高的要求。需要在水利水电工程施工质量管理工作中把好材料质量关。需要由专业人员进行原材料选择，对于符合质量要求的材料才能在施工中进行使用。在当前水利水电工程施工过程中，部分施工单位为了能够节约成本，往往在选择材料时一味地强调价格的低廉性，而对质量要求不严格，这就导致部分施工材料无法达到工程施工的标准要求，从而给水利水电工程施工的质量带来较大的隐患。
2.2施工过程中质量控制不严格
水利水电工程在建设过程中需要严格按照施工的标准程序进行施工，在施工过程中禁止随意对工程施工程序进行修改。而且在整个施工过程中都需要严格按照国家水利工程施工的标准要求进行。但在实际水利水电工程施工过程中，很大一部分施工企业在具体施工过程中，并没有完全按照规定的程序进行施工，而且在施工过程中为了加快工程进度，往往对施工过程中质量控制较为忽视，不仅缺乏严格的质量控制措施，而且在施工过程中监管不到位，这就导致部分施工单位在施工过程中存在着偷工减料、不规范施工等情况，特别是在混凝土浇筑过程中，由于缺乏有效的施工管理，从而导致混凝土存在不同程度的坍落及蜂窝等现象，对工程施工质量带来严重的影响。
2.3工程施工监管不到位
在当前水利水电工程施工过程中，由于施工监督和管理水平较低，在具体监管过程中存在着较大的随意性，依据以往的经验来对项目质量进行管理，这就会严重影响到了施工的质量。再加之在水利水电工程施工过程中，由于各种机制上存在着相矛盾的地方，业主和施工人员职责不明确，从而导致水利水电工程质量管理能力进一步弱化。
3加强工程施工质量管理的措施
为了确保水利工程工程的施工质量，则需要进一步强化施工质量管理，在具体实施过程中，通过质量管理、质量监督及质量检验评定来加强施工质量控制，只有施工管理水平提高后，才能更好地确保水利水电工程项目能够按照预期的施工进度进行，确保工程项目的质量能够得到有效的保障。
3.1推行全方位、全过程的质量管理
（1）保证前期的质量管理。
在水利工程施工前期，努力提高全体人员的安全和质量意识，做好施工前的生产资料准备工作，为施工过程中的质量控制奠定良好的基础。同时还要构建全方位的工程质量评估机构，实行个人责任制，将具体责任落实到每一个人头上。在施工开始之前，需要建立工程实验室，这样可以对工程项目自身进行测试，根据测试所得的数据报告来对工程项目进行准确的评估，选择切实可行的施工方案，确保水利水电工程施工的顺利进行。
（2）施工现场质量检查管理。
现场质量管理是实施项目质量管理的核心部分。水利水电项目涉及面大而复杂，所以，必须通过及时的现场检查，过程的跟踪控制，以达到国家的施工标准。而对于工程施工人员，对其综合素质的要求更高，必须勤于观察、勤于思考、勤于动手。敏锐地记录、及时在施工现场发现问题，解决问题，将事故隐患埋葬在最开始的地方，尽量减少不必要的经济损失。例如，在建筑工作的施工过程中，通常是一些路段段先行竣工，而其他项目仍在建设中，有些专业却在设计之初。但是，我们的专业人士却各自为政，没有及时地对成品进行必要保护和对损坏的部件维修，使得项目的整体进度减慢和质量下降。
（3）后期的建设施工维护。
一个工程完工之后，时间越久，后期的维护工作就越加重要。所以，我们要实现建设单位的施工现场安全生产责任制的总体协调，推进建设维修和保养单位加强安全管理，建筑施工安全管理有序的后期制作，规格安全性的整体施工过程中，实现生产安全性。
3.2建立一套完善的质量监督制度
拥有完善、科学、系统的质量监督制度是搞好水利水电工程施工质量管理工作的关键。随着技术的不断进步，我们应将现代化科学的管理模式来替代传统的经验管理。结合自身特点，系统地形成一套人员的管理机制，增强法制观念，通过群众性激励机制来增强员工的思想质量，建立健全的管理组织体系。
3.3新观念、新技术、新施工工艺的引进
在当前水利水电工程建设时，需要树立全新的理念，加快新技术、新工艺在工程项目中的应用，同时还要引进先进的设备，在施工管理中进行不断创新，利用全新的观念和方法来加强施工管理工作，确保工程质量的提升。
4结束语
在经济快速发展带动下，近年来我国水利水电工程项目不断增多。由于水利水电工程具有较强的技术性、复杂性和多变性的特点，所以在具体施工过程中，需要各部门在做好配合工作的同时还要对施工过程中每一个环节的质量进行有效控制。在工程施工过程中，需要利用先进的理论知识和丰富的实践经验来提高水利水电工程施工质量管理水平，进一步对质量监督机制进行完善，加快各种新技术和新施工工艺的引进，确保施工的标准化，有效地提高水利水电工程施工的质量，确保施工的安全性和可靠性能够得到有效的保障。
作者：王超 单位：宜春市袁州区水利水电建设管理站
第五篇：建设工程施工质量管理探析
1建设工程施工质量管理的内容
施工单位为了实现质量目标，运用一切手段，组织相关的人员，成立质量保证体系，按照国家的相关标准与规范的规定，对于施工工程采用现代化科学的管理方法叫做工程质量管理，是按照一定的步骤协调统一的施工活动，主要包括以下内容:施工质量。施工质量就是根据国家相关的建筑规范以及安装规范，查看工程是否满足相应的设计图纸以及规范要求的过程。工序质量。工序质量就是人员、机械、工艺和原料等在施工的工程当中进行综合与统一的过程。在这两个过程当中，工序质量是保证施工质量的前提条件，在管理当中，人是管理的主体，质量管理也应当以人为本，在日常的施工质量管理过程中，企业应当对员工进行培训，使其掌握必要的岗位技能，并提高员工的质量意识与责任意识，而原材料是构成施工质量的主要内容，如果原材料不合格，那么工程就更加谈不上合格两个字;施工设备是实现施工质量的重要工具，也是建筑施工水平的标志，直接影响着施工的速度以及施工的质量，因此选用的施工设备必须能够满足施工的要求，还有工作的质量，就是施工企业对于项目的管理水平。
2建设工程施工质量管理的必要性
进行质量管理是非常重要的，质量管理好才能够提高建筑业的整体施工水平，我国提倡施工企业大力进行企业的质量管理，也只有质量满足要求了，企业才能得到长足的发展，生存下去。这就是质量管理体系的认证。
1)进行施工项目质量管理能够提高建筑产品的使用性能和安全性能。
施工水平的高低直接影响着施工质量的高低，因此，只有不断提高施工管理的水平，促进建筑工程质量的提升才能提高建筑的质量，虽然在短短的一段时间内，人们可能看不出建筑产品的质量，但是十年以后人们就会对建筑的质量以及施工单位作出一个评价，那么施工质量差的单位是很难生存与发展下去的。
2)进行项目质量管理能够提高施工企业的管理与技术水平。
质量管理的水平直接代表着施工企业的管理水平，所以要求施工单位的领导对于施工质量给予重视，只有企业的领导与员工都重视质量管理，上下一条心，才能够提高施工的质量，在施工过程当中不断运用先进的技术与施工方法，才能够打造出优质的工程，也只有不断提高员工的质量意识，提高管理水平，对工序进行有效控制，才能提升企业的施工水平。
3)进行施工项目质量管理能够提高施工企业的声誉。
进行项目的质量管理，能够显著提高施工企业员工的素质与水平，通过工程质量的管理，对于提高员工的意识、职业道德以及技术水平都是很有帮助的，如果员工素质提高了，才能建出精品工程，企业的声誉才能提高，企业的竞争力才能提高。
3建设工程施工质量管理的措施
1)施工质量的管理要涵盖所有的项目。
在施工的过程当中，形成了工程的施工质量，因此施工的质量是企业整体质量水平的表现，现在我国建筑市场的竞争越来越激烈，只有做出优质的建筑工程，才能够提高企业的竞争能力，才能获得良好的口碑，塑造良好的企业形象。如果施工工程的质量不符合规范，造成了社会损失，那么差的口碑对于企业来讲是非常不利的，会损害到企业的形象，往远了说，会带来更多的负面影响，为了获得良好的口碑，企业就必须重视管理，控制好项目的工程质量，只有这样才能够不断提高企业的水平，获得竞争力。企业在项目上的代表就是项目经理，是工程的第一责任人与总指挥，全权着项目的一切工作，因此控制项目的质量水平必须先选好项目经理，并组建项目的班子。首先项目经理要具有过硬的素质，懂技术，还要有政治素质，会经营与管理项目部，另外要具有良好的质量意识，抓好质量的控制。努力打造良好的品牌，组建项目班子也要考虑综合水平，因为项目班子是质量计划实行的主要力量，也是履行质量计划实现质量目标的核心成员，所以素质良好的项目经理加上优质的项目班子，能够决定项目管理的成败，提升企业管理的层次。
2)质量控制中的全过程管理。
企业和项目部，是保证企业质量管理的两个重要层次，也是质量保证体系的重要组成部分，内容包括程序、管理的组织、管理过程以及资源安排，要保证质量，就要良好地发挥项目部质量负责人以及技术负责人的作用，企业应当提升各部部长的质量意识，建立完善的监管体系，项目经理决定质量管理的程序，总工负责，而各个部门进行具体的工作，同时，还要积极培养一支能够对质量进行监管的队伍，采取不定时检查、抽查等手段，对工程质量进行分析与评估，并及时地处理检不利于施工企业长期进行质查出来的质量隐患。项目部的管理层，第一要承担企业的质量目标;第二要对业主负责，所以，进行全过程管理，体制要明确，组织要合理，管理要科学，项目管理人员要严格按照相关的规范与规程办事，只有这样才能够从工程的开工直到工程的竣工，都有章可循，最后实现企业的项目管理质量目标。
3)在管理中注重细部处理与成品保护。
进行项目质量目标的管理，控制细部工程质量也是非常重要的，这包含有两个方面的内容，第一是指细小的部位，各个分项工程的连接处，比如预埋件、预留孔等，这些部位的作用是非常重要的;第二就是这些部位一般要依靠现场的管理者、操作人的水平对质量进行管理与控制，做好细部处理与成品保护是非常重要的。
4结语
施工管理知识范文7
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法
随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
1建筑工程施工质量管理的现状
一方面，材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标，将引起施工质量问题，如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等，都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例，在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标，短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大，超过了10%，外形规格不整齐，施工时也疏忽了这一点，导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病，引起外墙渗水现象。结构板面施工中，提升架口处板面浇筑过于马虎，未关注板筋位置，引起架口处板面发生结构裂缝问题［1］。另一方面，施工方法不当。分析建筑工程施工质量问题可知，通常不会表现在技术过于复杂的工程中，这是因为重点工程历来受到建筑企业的高度关注，在人员、材料、资金、技术和机械设备上有足够保障，采取了多种措施保证建筑工程施工质量，而质量问题一般发生在隐蔽工程中［2］。
2建筑工程施工质量管理方法与控制措施
2.1完善施工质量管理制度。在施工组织设计上要做到合理性，明确施工与进度计划，加强施工人员管理，避免发生追求进度忽视质量的现象。施工现场要将技术管理工作严格落实，加大对各施工环节的监督力度，保证施工符合相应规范与标准，避免因质量缺陷引起返工，提升施工质量与效益［3］。要成立专门的管理组织，项目经理和监理人员、质检人员、施工人员等一起参与施工质量管理中，形成多层级的管理模式，让所有施工流程质量得到有力监督。此外，要在管理人员、施工人员等绩效考核中纳入质量管理内容，与奖金直接挂钩，增强参建人员质量意识，提升施工规范化水平。
2.2加强施工材料与设备管理工作。第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
2.3提升混凝土与钢结构施工质量。对于建筑工程混凝土施工质量问题，要求施工人员对混凝土配比进行准确把控，结合实际施工环境与条件，适当调整混凝土配比方案，技术人员要避免盲目根据已有经验开展混凝土配比工作。对混凝土搅拌来说，应该掺入一定量的减水剂，促使混凝土维持最佳状态，在混凝土浇筑、振捣等过程中，也要通过具备丰富经验的施工人员完成操作，做好质量检查工作。混凝土施工结束后应采取先进仪器完成检测工作，让所有指标满足规定标准，提升建筑工程稳定性与安全性，避免混凝土结构发生裂缝、变形等现象。为保证钢结构施工质量，需要在吊装、螺栓、焊接和塔吊等环节加强控制，在吊装钢结构的过程中应该做好柱体防护工作，对所有螺栓均要求紧固，认真检查确保所有螺栓处于最佳安放位置，提升螺栓结构的稳定性。施工中也要采取不定期抽查的方式，若是螺栓安装出现问题，应该明确具体的责任人员，重新对螺栓进行调整，促使建筑工程施工质量提升［4］。
2.4通过培训提升人员素质。对现场管理人员来说，需要定期接受施工管理知识的学习，了解施工的各个关键流程，熟悉新技术、新设备在建筑工程施工中的应用情况。提高管理人员的组织与协调能力，保证建筑材料、人员、机械等组织更加科学合理，让现场施工得到有效协调，避免出现交叉施工的情况。要注重提升管理人员看图纸能力，将施工重点区域确定下来，并通过加强管理工作，特别是在隐蔽工程方面加大监督力度，并重视竣工验收管理，从整体上促使施工质量提升。要加大技术培训力度，建筑工程中重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板和钢筋等，要求施工人员结合具体流程与项目设计要求，合理采用施工技术，增强质量控制意识，才能为建筑工程施工质量的提升打牢基础。
3结语
总之，当前建筑工程施工中存在很多质量隐患，这需要管理人员、施工人员都引起足够重视，增强自身的质量意识，能够运用多种手段解决质量问题，提升混凝土、钢结构等施工质量。同时要在建筑材料采购中就把握好资料，做好进场检验工作，并明确各环节施工要求与标准，为建筑工程施工质量提供可靠保障。
参考文献
［1］张映固.浅谈语文教学中传统文化的渗透［J］.文学教育（上），2020（06）：98-99.
［2］廖蓓蓓.简析建筑工程施工质量管理方法及控制要点［J］.绿色环保建材，2020（05）：178-180.
［3］张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究［J］.建材与装饰，2020（05）：171-172.
施工管理知识范文8
关键词:公路;工程施工;养护质量;管理措施
0引言
公路交通和居民日常生活息息相关，在基础设施建设中占有主要位置。公路建设其特点表现为投资大、使用久，因此公路建设成了经济发展的推动力，在这个基础之上我国经济在不断提升，在投入使用过程中，要对公路进行养护管理。让公路的使用寿命得到提升，首先可以先从选材质量上入手，其次要提升养护水平，让公路在使用过程中减少质量问题。
1公路工程施工及养护上存在的问题
1．1工程施工过程中的质量问题
在施工阶段人员涉及类型较多、施工条件恶劣、所需使用的设备多等特点，所以在质量管理方面要进行重视。在项目建设过程中质量、材料与人力上，都会在质量方面有着一定影响作用，另外环境影响也是非常重要的，在施工过程中要对周围秩序进行维护，保证可以顺利进行公路工程施工。公路施工过程中，由于涉及到承包商、人员种类繁多，在交接过程中存在一定的隐患问题，因此在进行交接过程中如果存在质量问题，会直接导致整个工程都受到影响。
1．2养护阶段的质量问题
在养护问题上需要加大对施工后的养护投入。如果因为养护不够到位，会导致公路表面出现裂纹，局部出现下沉的现象，对居民日常生活以及车辆行驶都造成了很大的不便，很容易在车辆行驶过程中出现事故。更具体的表现会因为养护不足，路基出现翻浆的问题，对公路使用寿命有一定影响。目前在公路出现问题时，有关部门并没有进行及时处理，使道路安全难以得到保障。因此，要加强公路养护工作，把公路使用寿命进行提升，提高公路使用所带来的效益。
2公路工程施工质量管理措施
2．1采用分层填筑和压实方法
对施工压实程度进行全面控制，在进行实施前做好材料配置实验，进行合理配置均匀搅拌，让公路填充材料的质量得到保证。摊铺要进行分层次工作，对每层厚度进行明确规定，并且保证碾压合格的情况下进行下一步工作，在公路工程的稳定性上有一定保证。
2．2加强公路工程摊铺和碾压质量控制
在摊铺方面进行有效控制，摊铺工作开展之前要进行预热，让摊铺工作可以顺利进行，防治出现黏在一起的现状，确保摊铺工作可以均匀有效进行。另外在碾压过程中要走直线，避免走曲线而影响施工效果。为了防治黏合现象的发生，要在碾压过程中进行适当洒水，让碾压工作可以顺利进行，提高公路工程碾压质量。
2．3重视公路工程路基不均匀下沉的控制
要想把公路工程施工质量有所提升，必须要做好路基不均匀下沉处理工作，在进行填筑工作前进行路面处理，加大对路基压实力度的监控。在含水量过多的地方进行翻晒处理;并在含酒精最适合的程度下进行压实，有效提升压实工作的质量。对软土路基要做好路桥过渡工作，严格按照规章制度进行处理，保证在质量上合格，减少出现不均匀下沉的现象。对公路工程质量做到有效控制，提高公路压实度。
2．4保障公路工程施工材料质量
工程施工单位要从合法材料提供商那进行购买，保证施工材料的质量安全，为施工工作的开展奠定基础。把水泥、沥青等材料配比进行检测，有效满足摊铺设备上的需求，在进行材料搅拌过程中运用稳定性设备，进行连续搅拌工作，让各种材料进行充分融合。关注混合材料中加水的控制，保证混合材料的质量，提升公路施工的效果与工程质量。
3公路工程养护质量管理措施
3．1健全公路工程养护质量管理制度
健全的管理制度在公路养护中起到重要作用，根据单位实际情况进行方案制定，对养护管理工作进行规范，对施工图纸进行优化，按照规范标准进行养护工作。根据公路工程实际情况进行控制，对养护人员定期进行培训，掌握发展中先进的技术手段，对养护工作的质量有一定保障，在没有达标的质量验收上，有效对公路护养质量进行管理［2］。
3．2注重公路工程养护质量管理队伍建设
与养护管理工作相结合，加强对养护管理队伍的建设。养护管理单位要对员工素质进行重视，壮大企业的团队，使工作的开展更加顺利。根据现在时展需求，要完善养护管理培训体系，让员工定期进行培训考核，提升员工养护管理知识水平，以及综合素质的提升，让职员按照规章制度进行严格操作，完成公路养护工作，充分养护管理效果发挥。
3．3加强施工材料与机械设备管理
养护材料方面需要加强管理，了解材料的采购来源、质量，避免出现材料问题而影响养护工作进展，并且可以降低成本。加强对材料的监督工作，为养护质量的提升奠定基础条件。养护机械设备对养护质量有直接的影响，需要加强机械设备的管理工作，提升养护所带来的效益，对机械设备及时进行优化工作［3］。加强养护人员操作手法，进行科学有效的养护工作，在满足养护施工的前提下，要把设备运行费用进行降低，让养护施工效益得到更好发展。
3．4加强公路工程养护安全及资料管理
对养护安全管理部门进行完善，建立合理的规章制度并进行职责明确，把安全管理落实到位，加强管理监督工作，确保可以在监督过程中及时发现问题，并能及时对问题进行解决;另外，还要对养护资料进行管理，为工作的开展提供依据。另外还需要加强对档案管理制度的建设，配置专业的管理人员，对资料记录、整理进行规范，让养护施工可以顺利进行，提高对公路养护施工的质量。
3．5加强对公路工程养护资金的投入
让公路养护工作有效进行实施，让工作能够快速完成，需要对公路养护资金加大投入力度。对养护管理资金的投入与保障体系进行完善，把投入的养护资金进行合理使用，并且在使用过程中加强监督工作，让养护资金用到真正需要的地方。在社会经济不断发展下要适当引进新技术，遵照规章制度进行工作开展，让新技术可以得到良好发挥，在养护水平方面也能进行提升，让公路工程养护质量的管理水平也能有所提高。
4结语
公路施工管理和养护质量管理都是重要的工作，相关单位要对此加大重视，提升公路工程养护工作的质量，让工程上得到保障，从而提升公路养护带来的效益。另外，为了保障养护工作的质量提升，要对养护人员进行定期培训，提高工作人员综合素质发展，在工作中不断积累经验的同时，增强自身养护技能水平，提高公路工程施工管理与养护质量。
参考文献:
［1］韦利城．公路工程施工及养护质量管理措施探讨［J］．建材与装饰，2017，2(42):216－217．
［2］王维明．公路工程施工及养护质量管理措施探讨［J］．科技创新与应用，2017，6(18):221．
